$商湯-W (00020.HK)$高開逾7%，截止目前，漲幅擴大至近11%，報1.555港元，成交額超1.65億港元。 消息面上，商湯發佈公告稱，預計2026年上半年取得期內利潤約5億元至7億元，同比扭虧為盈，這將是商湯自在港交所上市以來首次實現合併盈利。對於業績增長的原因，商湯表示，主要源於集團主營業務類股於2026年上半年對比2025年上半年的虧損有所減低；以及集團多年來戰略性建構的AI生態企業投資的公允價值變動帶來的收益。 (智通財經)

英國《金融時報》報導，阿斯利康正在與百時美施貴寶就合併事宜進行談判，這將是製藥行業有史以來規模最大的合併之一。這將對中國藥企業之前與這兩家MNC達成合作協議帶來巨大的影響。比如阿斯利康與石藥集團、百時美施貴寶與百利天恆、恆瑞醫藥等。 這筆交易將把這家英國製藥商與一家一直在原地踏步的美國製藥商合併。這也將是製藥行業在長期停滯後重返重大交易，因為高管們迴避了並不總是創造價值的大型併購。 英國《金融時報》表示，談判可能不會達成協議。阿斯利康的發言人拒絕置評，百時美施貴寶的發言人也沒有回應置評請求。 百時美施貴寶市值約1330億美元（2025年營收481.94億美元，對於2026年預計全年營收在460億至475億美元之間），而阿斯利康市值約2630億美元（2025年營收587.39億美元，對於2026年預計全年總營收將實現中高個位數的百分比增長），如果合併達成將建立一家市值4000億美元的合併公司。這意味著，任何交易都可能以股票和現金為主，給兩家公司的股東帶來任何交易成功的風險。

姚順雨坐穩混元“一號位”，搶佔智能體時代話語權 騰訊正式結束雙軌制，姚順雨坐穩混元“一號位”。 7 月 23 日，騰訊宣佈混元多模態模型部門與大語言模型部門合併，成立基礎模型部，由騰訊首席 AI 科學家姚順雨統一管理，核心目標是提升模型研發協同效率，探索全模態模型的智能上限。 調整前，多模態模型部門負責人為 Linus，曾任職京東數科首席科學家、阿里巴巴通義實驗室應用視覺團隊負責人；調整後，姚順雨權責從大語言模型負責人，升級為統籌語言模型、多模態、強化學習、Agent 等全方向的基礎模型總負責人，混元正式進入資源整合的合力期。

在剛結束的財報電話會上，當分析師拋出"特斯拉與SpaceX是否會合併"這個重磅問題時，馬斯克不僅沒有否認，反而罕見正面回應：兩家公司的業務"重疊越來越多"，合作正在深化。 華爾街頂級分析師隨即將合併機率從80%上調至90%。 這場合併在很多人看來幾乎只是時間問題。但真正值得追問的是：為什麼偏偏是現在？ 答案藏在同一天發佈的二季報裡——營收創新高，利潤跌去57%，自由現金流兩年來首次轉負。

就在剛才，馬斯克在X平台上發佈了一條簡短的聲明：xAI從此以後不再是獨立的公司，其所有業務將併入SpaceX，以“SpaceXAI”的名義繼續營運。 至此，這個成立不到三年的人工智慧公司畫上了句號。 同一天，SpaceX宣佈與Anthropic達成協議，允許這家競爭對手使用Colossus 1資料中心的全部算力。 這次合作可以說是戲劇性拉滿。

2026年3月27日，日本功率半導體行業迎來歷史性時刻。 羅姆（Rohm）、東芝（Toshiba）與三菱電機（Mitsubishi Electric）宣佈已簽署備忘錄（Memorandum of Understanding），三家企業計畫將功率半導體業務合併，設立一家合資營運公司。羅姆作為此次整合的主導方，將通過與東芝半導體業務（不含儲存）和三菱電機的功率半導體業務整合，實現資源互補與協同發展。三家企業均表示，整合的具體方案、股權結構以及新公司的設立方式等細節，將在後續的盡職調查和談判中確定，目前尚未作出最終決定。這標誌著日本傳統功率半導體產業正從分散合作走向更緊密的一體化戰略探索，旨在提升全球競爭力、增強供應鏈韌性，並在全球電動化與能源電子浪潮中爭奪更大話語權。值得一提的是，數日之前，日本汽車零部件巨頭電裝（Denso）曾向羅姆提出正式收購要約，最高金額接近 1.3 兆日元。但是，從羅姆的反饋來看，其更傾向於與東芝、三菱電機的三方整合方案。整合藍圖：劍指全球功率器件第二功率半導體是現代工業和新能源轉型的核心元件，應用包括電動汽車、電源管理系統、可再生能源逆變器、資料中心電源等關鍵場景。功率半導體曾一直是日本廠商傳統強項，但隨著電氣化和電動化趨勢加速，近年來全球功率半導體市場格局正在發生深刻變化：德國英飛凌穩居全球首位，持續擴大領先優勢；美國安森美、意法半導體等歐美巨頭在車規級市場佔據優勢地位；隨著中國新能源廠商異軍突起，帶動了以士蘭微、比亞迪半導體為代表的中國功率半導體廠商的快速崛起。這也對日本功率半導體廠商帶來了非常大的競爭壓力。根據羅姆引用的市場研究機構Omdia於2026年3月發佈的資料顯示，在2025年的功率半導體市場，德國英飛凌（Infineon）以24.4%的份額位居榜首，安森美（7.9%）、意法半導體（5.4%）緊隨其後，三菱電機則以5%份額排名第四，羅姆以3.2%份額排名第八，東芝以3.1%份額排名第九。來自中國的士蘭微（4.9%）、比亞迪（3.7%）、聞泰旗下安世半導體（2.9%）合計拿下了11.5%的市場份額。可以看到，日本企業在全球功率半導體市場的地位相對分散，三菱電機（全球第四）、東芝（全球第十）、羅姆（全球第十二）單打獨鬥難以與歐美及中國廠商抗衡。但如果羅姆、東芝與三菱電機將功率半導體業務整合，那麼新的合資公司將拿到11.3%的市場份額，排名第二，僅次於英飛凌，並且高於位於前十的三家中國功率半導體企業的份額總和。此外，在小訊號分立器件市場，羅姆與東芝功率半導體業務整合後，將以19.7% 的份額同樣位列全球第二，僅次於安森美（onsemi）。羅姆在官方檔案中指出，由於國際競爭加劇，為了在半導體市場實現可持續增長，必須加強技術能力、生產規模和供應系統。此外，地緣政治風險增加了對供應鏈彈性的需求。此次整合正是希望通過抱團取暖，形成足以與英飛凌等巨頭正面競爭的規模體量。優勢互補：建構多元化產品和市場組合從產品端來看，三家企業重點的產品類別相似，具有很高的親和力。光學器件和邏輯產品作為產品類別是互補的，使合併後的公司能夠最大限度地發揮協同作用。從應用端來看，羅姆的汽車業務佔比高達到了50%，並聚焦高端市場，工業業務佔比36%，其他14%；東芝半導體則在工業領域基礎雄厚，產品線廣泛，來自工業領域的營收佔比高達40%，來自汽車領域的營收佔比28%，其他為32%；三菱電機功率器件業務則在高壓工業應用領域技術領先，來自工業領域的營收佔比高達50%，汽車領域為38%，其他為12%。而三家企業功率半導體業務整合後的新實體將形成汽車（約36%）、工業（約35%）、其他（約29%） 的相對均衡的市場結構，能夠更好地把握汽車電氣化、工業自動化和AI資料中心等多重增長機遇。根據預計，在更廣泛的半導體市場（不含儲存器、CPU等）中，三家企業整合後將以約28兆日元的有效需求規模，佔據全球市場約5.7% 的份額，排名全球第八，成為一家具有全球影響力的綜合性半導體廠商。協同效應：全產業鏈的深度整合羅姆在官方檔案中明確列出了預計通過整合實現的兩大協同效應：銷售協同：●通過聯合開發加速新產品推出；●利用各自的銷售管道進行交叉銷售，開拓新客戶；●通過產品組合提供更完整的解決方案。成本協同：●通過生產基地的重組與整合降低固定成本●最佳化生產集中度，提高裝置利用率●整合銷售、物流、後台職能，降低間接成本●通過聯合採購主要材料，降低採購成本小結：羅姆在檔案中明確提出了其2035年戰略願景：“通過半導體技術成為一家具有全球影響力的公司——在功率和模擬半導體領域躋身全球前十。”羅姆表示，此次與東芝半導體（不含儲存）、三菱電機的功率半導體業務整合，是其實現這一願景的關鍵一步。通過整合，羅姆希望“不僅在日本客戶中，而且在全球範圍內確立穩固的地位”。行業觀察人士認為，此次整合若能成功，將成為日本半導體產業近年來最大規模的業務重組案例。它不僅將重塑全球功率半導體市場的競爭格局，更將檢驗日本企業在面對國際競爭和產業變革時，能否通過深度合作實現轉型突破。 (芯智訊)

xAI 併入 SpaceX 後首次員工大會（2026-02-10，馬斯克主持，45 分鐘公開視訊） 的核心內容，重點價值資訊已加粗。一、會議背景與基調這是SpaceX 以全股票收購 xAI、合併估值 1.25 兆美元後的首次全員大會。合併目的：用 SpaceX 火箭 + 星艦，把 xAI 算力送上太空，建軌道資料中心。人事：12 位創始成員已離職 6 人，華人聯創僅剩 1 人；馬斯克稱是 “組織進化必然”。時間線：今年夏天推動 SpaceX + 新 xAI 整體 IPO。二、新組織架構（四大業務類股）1. Grok 聊天與語音核心模型：Grok 4.2 預測能力擊敗所有競品，多模態（語音 / 圖像 / 視訊）生成量超所有對手總和。產品：XChat 純通訊 App；Grok 不插廣告。落地：已裝進 200 多萬輛特斯拉，未來做超級應用。2. 程式設計與 AI 開發方向：AI 遞迴自我改進—— 用當前 Grok 訓練下一代更強 Grok。終極目標：跳過編碼，自然語言描述→AI 直接生成最佳化二進制並運行。3. Imagine 多模態（圖像 / 視訊）負責人：Guodong Zhang（張國棟）。定位：全球頂尖多模態生成能力，視訊生成領先。4. MacroHard 數字智能體（核心新架構）負責人：Toby Pohlen（前 DeepMind）。定位：數字人類模擬 + 全公司數位化模擬，自動化白領工作。太空應用：AI 設計火箭發動機、衛星、星艦。算力目標：每年發射 100–200 吉瓦軌道資料中心（非累計），遠期沖 1 太瓦 / 年。三、重磅產品與項目Grokpedia（格羅百科）定位：全面超越維基百科，最終在全面性、精準性、資訊量上領先幾個數量級，成為 “銀河百科全書”。內容：文字 + 圖像 + 視訊 + 多模態，覆蓋人類全部知識。X Money 支付進度：未來數月小範圍測試，App 內轉帳，匯聚所有資金流動。月球工廠（太空 AI 樞紐）核心：月球建 AI 衛星工廠 + 質量投射器（電磁彈射）。優勢：低重力 + 無大氣，發射成本遠低於地球。閉環：星艦運物資→Grok 管控生產→質量投射器發衛星 / 算力節點。戰略：月球是火星跳板，太空算力突破地球瓶頸。四、算力與基礎設施（最關鍵）當前規模：全球首個 10 萬塊 H100 叢集，即將達成100 萬塊 H100 等效算力。太空算力邏輯：2–3 年內，太空部署 AI 算力將是成本最低方式。終極願景：捕獲太陽相當部分能量，AI 叢集拓展至其他星系。五、馬斯克核心戰略（加粗為最高優先順序）合併終極目標：加速人類未來，理解宇宙，把意識之光擴展到群星之間。路徑：AI+SpaceX 雙輪驅動，AI 做大腦，SpaceX 做身體與基礎設施。競爭觀：不打陣地戰，打閃電戰，速度就是護城河。長期圖景：月球自持城市→火星→太陽系→星際巡遊。六、關鍵資訊速覽（一句話重點）合併：SpaceX+ xAI=1.25 兆，今年 IPO。架構：四大業務，MacroHard + 月球工廠是核心。模型：Grok 4.2 第一，遞迴自我改進。產品：Grokpedia 對標維基，X Money 即將測試。算力：100 萬 H100 + 每年百吉瓦太空算力。願景：AI + 太空，走向星際文明。總結：伊隆馬斯克，一方面是星辰大海，AI+Space X探索外星文明；另一方面，馬斯克腳踏實地，利用AI技術想重塑所有的軟體行業，AI技術變革帶來軟體行業新一輪的洗牌，Grokpedia（格羅百科）是不是下一個Google，X Money 支付是不是下一個Paypal，讓我想到國內另一個軟體狂魔，利用AI軟體改變全球行業業態，當時唯一的感觸是：參與這一家，獲得全世界；不參與這家，失去全世界。這個對於投資來說，變革投資基本邏輯，基本投資強調分散投資，現實是強調單個英雄的企業家重要性，一個人重塑了投資，更重塑了世界。中國更應當培育和扶持這些超一流的企業家。最後，還有引用馬斯克的結束語：馬斯克終極目標是加速人類未來，理解宇宙，把意識之光擴展到群星之間。AI+SpaceX 雙輪驅動：AI 做大腦，SpaceX 做身體與基礎設施。不打陣地戰，打閃電戰，速度就是護城河。讓我們一起創造歷史。xAI 併入 SpaceX 後首次員工大會（2026-02-10，馬斯克主持，45 分鐘公開視訊） 的原文【馬斯克】（開場）歡迎來到 xAI 全員大會。我們為大家準備了一場非常精彩的演講。首先，我們將回顧 xAI 團隊在僅僅兩年半的時間裡取得的驚人進展。這真的非常了不起，我們在追求「理解宇宙」這一目標的過程中取得了巨大的成就。回顧一下我們自成立以來的成就，重要的是要記住，xAI 基本上只有兩歲半 —— 還是個蹣跚學步的孩子。儘管如此，我們在很短的時間內取得了令人難以置信的成就。我們的競爭對手有 5 年、10 年，有些甚至有 20 年的歷史。他們的團隊規模更大，起步時擁有更多的資源，但儘管如此，我們在短短幾年內就在許多領域取得了第一。我們在語音、圖像和視訊生成方面已經排名第一 。我認為，根據我最近看到的數字，我們現在生成的圖像和視訊實際上比所有競爭對手加起來還要多。我們在預測方面處於領先地位—— 這是智能的關鍵指標之一。Grok 4.2 預測模型在預測方面擊敗了所有其他 AI。我們還登頂了許多排行榜。我們現在有了一個很棒的應用，整合了 Grok 核心功能。我們對 X 應用進行了徹底改進，還推出了Grokpedia，它正在遠超維基百科的道路上前進，最終將在全面性、精準性和資訊量上超越維基百科幾個數量級，還將包含維基百科上沒有的視訊和圖像資料。它的最終目標是成為《銀河百科全書》—— 所有知識的精華。我們是第一個實現 10 萬塊 H100 GPU 訓練叢集的公司，現在我們即將實現首個相當於 100 萬塊 H100 GPU 的訓練規模 。所以在很短的時間內完成了驚人的工作量。對於任何科技公司的競爭力來說，重要的不是某個時間點的位置，而是你的速度和加速度。如果你在任何給定的技術領域移動得比任何人都快，你就會成為領導者。而 xAI 的移動速度比任何其他公司都快，沒有人接近我們。隨著公司的發展，公司重組是很自然的事情。當你剛創業時，可能只有幾十個人，他們彼此之間自由交流。當你發展到幾百人時，你就需要增加更多的結構。就像一個生物體從單個細胞成長為一團細胞，然後器官分化、長出四肢、長出尾巴（希望尾巴會消失），然後變成嬰兒 —— 你會經歷這些階段。因為我們已經達到了一定的規模，我們正在重組公司以在這個規模上更有效率地運作。自然，當這種情況發生時，有些人更適合公司的早期階段，而不太適合後期階段。對於那些已經離開的人，我想說：感謝你們善意的貢獻，感謝你們帶我們走到這一步，祝你們未來一切順利。現在談談公司的新結構。公司分為四個主要應用領域：Grok 主模型和語音（Grok Main & Voice）—— 這是主要的 Grok 模型程式設計專用模型（Coding）圖像和視訊模型（Imagine）MacroHard—— 旨在實現整個公司的完全數位化模擬然後我們還有基礎設施層。我想邀請團隊成員上來談談每個領域。【Aman Madaan】（Grok 主模型與語音負責人）謝謝伊隆。Grok 主模型和語音將合併為一個團隊。說到語音，2024 年 9 月的時候，OpenAI 有一個產品叫高級語音模式，而我們什麼都沒有 —— 沒有模型，當然也沒有產品。我們起步晚得多。在短短六個月的時間裡，我們從零開始內部開發了模型，沒有一群懂音訊的人，卻做出了超越 OpenAI 的產品。再快進六個月，我們有Grok 在超過 200 萬輛特斯拉上運行，我們有Grok 語音代理 API，你可以用它做各種驚人的事情。在一年的時間裡，從一無所有到成為領導者。這種事只有在 xAI 這樣的地方才可能發生。我們有小團隊、專注的使命、大量的算力，我們真的想繼續推動。聊天模型的故事也一樣。我們一直處於推理的前沿，從 Grok 1.5、Grok 2 到 Grok 3。我們真的想邁向一個世界，不再只是問答。我們想建構一個萬能應用。使用者能夠在這個平台，真正得到想要的任何東西 —— 問法律問題、製作幻燈片、解決難題等等。我認為在產品方面，我們將在很短的時間內看到巨大的轉變。我們將看到所有知識工作者能夠完成的工作量在接下來的幾個月裡增加十倍。我們正在建構的模型非常驚人，我們還有很多即將推出的內容，非常興奮能與大家分享。在產品方面，目標是建構一個門戶，讓使用者能夠完成所有工作。我們如何放大每個人的能力，讓他們能夠完成比單獨一人多得多的成就？我們正在建構這個，它將是一個非常易於使用、無縫運行的體驗。話雖如此，我們正在招聘。我們正在尋找聰明、有智慧的人。這不是一個容易工作的地方，夥計們，這是一個苦差事。但我們有星際野心，所以這不會容易。我不得不說，來到 xAI 是我一生難得的機會，能夠與真正聰明、真正熱情的人一起工作。這裡的氛圍很棒，這確實是一個環境：如果你是聰明人，你想把事情做成，你就能把事情做成。沒有組織上的阻礙，不需要寫文件之類的東西。至少對我來說，你可以在這裡做事，這太棒了。我邀請更多人來到這裡，做出 awesome 的事情。【馬斯克】（回應 Grok）對於 Grok 主模型這個基礎模型，目標是讓它在廣泛的領域真正有用。無論你是做工程、法律還是醫學，任何事情，它都對你的工作有用。這對理解宇宙至關重要，並儘可能讓事情有用。當 Grok 給你一個可以依賴的答案時，那絕對是正確的。【Macro】（程式設計團隊負責人）嘿，大家好。世界在程式設計方面最近變化很大。以前人們總是試圖說服我使用程式設計模型，我不太信任它，不太相信。但最近，模型實際上產生了相當不錯的程式碼質量。我的意思是，你仍然需要審查和給出反饋，但很容易看出它們如何能夠大大加速你的工作。這不僅僅是關於程式設計。它們比以前更好地理解你的直覺。這是一個巨大的變化。以前，你需要像牽著蹣跚學步的孩子一樣手把手地教它做出改變。它們不僅寫你的程式碼，還能偵錯你的程式碼。現在我們連續運行數小時的 Grok 程式碼，以確保對訓練系統的更複雜更改實際上在生產環境中有效。很容易看出，這不僅僅是加速我們自己寫程式碼，讓我們效率提高十倍，而是我們真的在走上遞迴自我改進的道路。當前一代的 Grok 程式碼正在訓練下一代 Grok 程式碼，我們看到這條道路，這條指數級起飛的道路將繼續下去。所以我們正在加倍投入程式設計，將程式設計作為公司的最高優先順序之一。如果你在外面，對程式設計感到興奮，你是 AI 研究員，要麼非常擅長訓練建模，要麼是真正優秀的底層軟體工程師，對系統設計感興趣，這就是你要工作的地方。我們有相當於 100 萬塊 H100 的算力來訓練世界上最好的程式設計模型。所以請加入我們。【Gordon】（程式設計團隊聯合負責人）我是 Gordon，我會和 Macro 一起負責程式設計。隨著時間的推移，我們越來越明顯地看到，至少在程式設計方面，我們正在走向奇點。所以我們決定讓公司最好的工程師 Macro 來領導程式設計工作，我們將為每個人建構最好的程式設計模型，賦能每個人去建構。對我來說，主要的限制因素可能是算力和能源，能夠運行最好的模型來支援每個人、賦能每個人。有了 SpaceX，我們現在是一個團隊，我們將在算力上獲勝，我們將在太空算力上獲勝。對於每個工程師來說，如果你在寫核心，如果你在寫編譯器，只要想想這是否還值得。也許你應該加入我們，參與程式設計工作，讓自己自動化一點，讓自己加速一點。我認為這是令人驚嘆的一年，真的是活著的好時代。我已經能感受到 AI 了，至少在程式設計方面能感受到 AI。【馬斯克】（回應程式設計）我認為實際上事情可能會在今年年底之前發展到你甚至不需要程式設計的地步。AI 直接建立二進制檔案，AI 可以建立比任何編譯器都高效得多的二進制檔案。只是一個針對這個特定結果的最佳化二進制檔案，你實際上繞過了傳統程式設計。那個中間步驟實際上不需要了，可能在今年年底之前。我們預計Grok 程式碼將在兩到三個月內達到最先進的水平。所以事情發生得很快。【Guodong Zhang 張國棟】（Imagine 多模態負責人）我們做 Imagine，是因為我們都愛 **“數字生活”。我們的目標並非追求短期的勝利，而是致力於實現長期的卓越：將你所能想像到的一切變為現實。我們正在建構一個能夠生成 “有靈魂” 的長視訊系統 **。我們有 Imagine 團隊，大約六個月前從零開始，我們有幾個人，我們決定要做圖像生成，要做視訊生成。看看我們今天取得了什麼成就。兩周前，我們發佈了Imagine V1，我們實際上在多個排行榜上登頂，人們真的喜歡我們的產品，喜歡我們的模型。這個月和下個月我們還有更多發佈。對我來說，我們實際上可能在 Meta 之前建構元宇宙的可能性非常高。【Imagine 團隊成員】（產品指標）我被要求談談我們產品的指標。就像 Gordon 說的，我們開始做 Imagine 才六個月。六個月前，我們內部根本沒有擴散模型的程式碼。基本上現在，我們在我們擁有的每個產品表面上都推出了 Imagine，包括無縫整合到 X 中。所以現在你可以打開 X 應用，長按任何圖像，你可以編輯圖像，你可以從圖像製作視訊。我們最近還舉辦了一個比賽，有一些非常有趣的作品，我相信你們很多人都看到了。所以 Imagine 增長得非常非常快，這是因為我們迭代的速度。基本上我們每天做多次產品更新，每隔一周做模型更新。這有效地導致現在使用者每天使用 Imagine 生成接近 5000 萬個視訊。【Toby Pohlen】（MacroHard 負責人）Macrohard 或許是所有產品裡最為嚴謹的名稱。MacroHard 正在建構一個完全有能力、即時、非常重要的人類模擬器。MacroHard 負責全公司數位化模擬 + 數字人類模擬，自動化白領工作。核心應用：AI 設計火箭發動機、衛星、星艦，與 SpaceX 深度協同。算力目標：每年發射 100–200 吉瓦軌道資料中心（非累計），遠期衝擊 1 太瓦 / 年。【馬斯克】（太空戰略 + 合併願景）現在，為了理解宇宙，你必須探索宇宙。僅從地球上的望遠鏡和隕石坑，你能學到的東西是有限的。最終，你必須走出去，你必須探索宇宙來理解它。這就是SpaceX 和 xAI 結合的動機 ——加速人類在理解宇宙和將意識之光延伸到其他星球。所以，從大局來看，當你看看地球實際上為文明使用了多少能量時，我們現在只使用了地球潛在能量的大約1%。如果我們想使用甚至百萬分之一的太陽能量，那將大約是文明目前使用能量的一百萬倍。獲取太陽能量的唯一方式是擴展到地球之外。地球真的只是廣闊黑暗中的一粒微小塵埃。太陽是太陽系中 99.8% 的質量。所以你必須超越地球這粒微小塵埃，才能在使用太陽能量方面取得重大進展。正如剛才所說，必須擴展大約一百萬倍，才能達到太陽能量的百萬分之一。然後超越這個，探索延伸到銀河系，也許有一天甚至到其他星系。所以，超越地球資料中心的下一步是地球軌道資料中心。我們將與 SpaceX 以每年 100 到 200 吉瓦的水平發射軌道資料中心 —— 不是累計，我是說每年。最終，我們看到一條路徑，可能從地球發射每年多達 1 太瓦的算力。但如果我們想超越每年僅僅 1 太瓦呢？為了做到這一點，你必須去月球。所以通過在月球上建立工廠，建造 AI 衛星，並擁有質量驅動器—— 這是那種你真的只在科幻小說中讀到的東西，但我們將讓它成為現實。我們實際上將在月球上有一個質量驅動器。如果你這樣做，你可以再增加幾個數量級。你可以達到每年 1000 吉瓦或更多，最終達到百萬分之一，然後千分之一，也許甚至百分之幾的太陽能量。難以想像那種規模的智能會思考什麼，但看到它發生將非常令人興奮。我真的想看到月球上的質量驅動器，將 AI 衛星射向深空，嗖嗖嗖，一個接一個。我無法想像比月球上的質量驅動器、月球上的自給自足城市，然後超越月球到火星，穿越我們的太陽系，最終到達繁星，在群星之間穿梭，更史詩意義的事情了。也許我們會遇到外星人，也許我們會看到古老外星文明的遺蹟。【馬斯克】（產品 + IPO）Grokpedia：全面超越維基，成為銀河百科全書。X Money：未來數月小範圍測試，X App 內轉帳，匯聚全球資金流動。合併估值：SpaceX+xAI=1.25 兆美元。IPO 計畫：今年夏天推動整體 IPO。【馬斯克】（結尾）我們的終極目標是加速人類未來，理解宇宙，把意識之光擴展到群星之間。AI+SpaceX 雙輪驅動：AI 做大腦，SpaceX 做身體與基礎設施。不打陣地戰，打閃電戰，速度就是護城河。讓我們一起創造歷史 (Pre-IPO掘金社)

據《紐約時報》報導，美國企業家伊隆·馬斯克在其人工智慧公司xAI的全體員工會議上表示，該公司“必須去月球”。馬斯克稱，計畫在月球上建工廠製造AI衛星，並用巨型彈射裝置將這些衛星發射到太空。外媒：馬斯克稱將在月球建AI衛星工廠（資料圖）  圖源：外媒美國時間2月10日，馬斯克稱，月球工廠製造的衛星，將幫助xAI獲取比其他公司更多的能源與算力。“很難想像如此規模的智能體會思考什麼，但親眼見證這一切的發生將會令人無比興奮。”他說。馬斯克還將巨型彈射器命名為“質量驅動器”，這個名字是受到科幻小說的啟發，該裝置被設想為是月球工廠的重要組成部分。報導稱，在長達一個小時的講話中，馬斯克並未提及這種工廠將如何建造。xAI方面未回應置評請求。上周，馬斯克宣佈將xAI與他旗下的太空探索技術公司（SpaceX）合併，以推進在外太空建設AI資料中心的計畫。SpaceX籌備最早可能於2026年6月在美國資本市場進行首次公開募股（IPO）。自2002年創立SpaceX以來，馬斯克多次表示，要讓人類成為多行星文明，在火星上建立殖民地是SpaceX公司存在的意義。然而在近期，他在社交媒體平台X上多次提及，改為將月球視為SpaceX關注的新重點。兩名不願公開姓名的SpaceX前高管告訴《紐約時報》，月球從來都不是該公司的主要目標。馬斯克在10日的講話中將月球描述為通往火星的跳板，稱公司將首先在月球建造“一座自給自足的城市”，之後再前往火星，最終探索其他系統並尋找外星生命。不過，報導指出，馬斯克曾多次預測各種新技術實現的時間表，但這些預測有時並不精準。例如，在2016年，他宣佈SpaceX會在2018年前向火星運送首批貨物，但至今仍未實現。 (環球時報)