總部位於英國倫敦的知名品牌估值機構品牌金融公司（Brand Finance）在瑞士達沃斯同期發佈兩份重磅報告——《2026年全球軟實力指數》與《2026年全球品牌價值500強》。兩份報告均展現出中國發展的亮眼成績，不僅軟實力指標實現多項全球第一，國際聲譽與品牌價值也迎來突破性提升，成為全球發展格局中極具份量的增長力量。在《2026年全球軟實力指數》報告中，中國的表現尤為突出，是軟實力排名前十國家中唯一實現排名上升的經濟體。報告顯示，中國多項軟實力核心指標穩居全球第一：營商與貿易領域，營商便利度、未來成長潛力雙雙保持全球首位，彰顯出中國市場對全球資本和貿易合作的強勁吸引力；教育和科學領域，在先進科學技術研發、創新能力等方面位列全球第一，太空探索領域也保持全球第二的領先位置。同時，中國的國際聲譽排名大幅上升9位，躍居全球第18位，首次實現對美國的超越，成為本次報告的重要亮點。報告分析認為，中國軟實力的持續攀升並非偶然，而是長期戰略規劃與紮實發展實踐的成果。近年來，中國通過共建“一帶一路”的持續投資，推動國際互聯互通與經貿合作；依託科技領域的不斷突破，夯實創新發展根基；推進可持續發展改革，踐行全球綠色發展理念；打造具有國際影響力的本土產品品牌，提升產業全球競爭力；同時積極促進國際文化交流，推動文明互鑑，多重舉措共同構築起軟實力提升的堅實基礎。而在同期發佈的《2026年全球品牌價值500強》報告中，中國品牌的全球表現再創新高，成為全球品牌價值增長的核心引擎。資料顯示，本次共有68個中國品牌躋身全球500強榜單，入榜數量位居全球第二，僅次於美國；中國入榜品牌的整體估值創下歷史新高，合計佔全球500強品牌總估值的15.1%。從領域來看，中國品牌在科技、公用事業、金融等核心類股表現尤為突出，多個品牌在各自細分領域躋身全球前列，展現出中國品牌從規模擴張到質量提升的轉型成效。 (魚記財經)

總部位於英國倫敦的品牌估值機構品牌金融公司(Brand  Finance)日前在瑞士達沃斯發佈《2026年全球軟實力指數》報告指出，中國多項軟實力指標排名全球第一。報告還顯示，中國國際聲譽提升，排名上升9位至第18位，首次超越美國。與此同時，該公司發佈的《2026年全球品牌價值500強》顯示，進入全球品牌500強的中國品牌整體估值創歷史新高。有專家對香港文匯報表示，這份認證背後，是中國發展模式獲得國際認可的重要標誌。在全球地緣政治動盪的背景下，中國軟實力的逐年上升，標誌著國際社會對中國影響力的認知已從「規模認可」轉向「質量認同」。《2026年全球軟實力指數》報告顯示，中國是前10名中唯一排名上升的國家，多項指標排名全球第一。在營商與貿易領域，中國在營商便利度和未來成長潛力方面均保持全球第一。在教育和科學領域，中國在先進科學技術和創新方面均位居全球第一，同時在太空探索領域中保持第二的位置。報告分析指出，近年來中國軟實力持續提升，這得益於長期規劃，包括共建「一帶一路」相關投資、科技進步、可持續發展改革、打造全球產品品牌以及促進文化交流等。開放態度友好環境獲國際認可英國品牌金融公司董事長、首席執行長戴維·黑格日前對媒體表示，中國正通過軟實力提升，向世界展現高品質發展的活力與機遇。他進一步指，中國軟實力的迅速提升，得益於中國對世界開放的態度和整個國家展現的友好環境。中國致力於推動世界和平，「不干涉別國事務」，與此同時，「中國對全球開發中國家提供大量幫助和支援」，這些都獲得了普遍讚賞。發展模式等是軟實力核心要素該報告還提到，全球受眾如今將中國視為能提供親切體驗和文化共鳴的國家。中國旅遊的國際認知有所增強，反映出中國城市、文化遺產和休閒資源的吸引力日益提升，簽證便利化政策和人文交流起到了推動作用。2025年全球流行的設計師玩具「拉布布」等文化現象，以及中國品牌的高認可度，再加上新能源汽車出口的增長，進一步擴大了中國影響力。「拉布布」掀起文化熱潮。資料圖片中國人民大學重陽金融研究院副研究員丁壯認為，這種多維度的軟實力提升，反映了中國從經濟崛起到全面影響力提升的演進路徑。與單純依靠文化輸出的傳統軟實力模式不同，中國的實踐表明，發展模式的吸引力、全球治理的參與度、國際公共產品的提供能力，共同構成了當代國家軟實力的核心要素。上榜品牌數量排第二僅次美曾幾何時，「中國製造」常被貼上「廉價」的標籤。而今，這一印象正被徹底改寫。《2026年全球品牌價值500強》報告指出，中國是全球品牌價值增長的重要引擎。中國入榜品牌的整體估值創歷史新高，有68個中國品牌進入全球500強榜單，估值佔全球500強總估值的15.1%。從入榜品牌數量來看，中國排名第二，僅次於美國。多個中國品牌在各自領域躋身全球前列，科技、公用事業、金融等領域表現尤其突出。黑格表示，過去一年，全球發達國家普遍因民眾在和平、穩定等方面缺乏信心而導致得分下滑。然而，中國憑藉其穩定性和持續的建設能力，排名逆勢上揚。「如今，我們看到了成果——中國品牌的重要性正在世界舞台上不斷增長，世界對中國品牌的認知度正在不斷提高。」他認為，今天的中國品牌已不再由價格定義，而是由創新和高品質定義，「這正是讓世界感到興奮的重要原因」。 (香港文匯報訊)

製造童話｜《揚聲》：張揚對話王寧“大家總覺得我們像孫悟空一樣，是從石頭裡蹦出來的。”泡泡瑪特創始人王寧說，“但今年我們已經十五歲了。”本期《揚聲》張揚對話王寧提起這家中國潮玩品牌，很多人的印象或許仍停留在LABUBU爆火的那個夏天——一個表情靈動、帶點小叛逆的毛絨玩偶，為何能跨越地域與文化，成為全球範圍內的現象級IP？在王寧看來，潮玩是一種能為大家提供情緒價值的產品。這背後，其實是消費市場正在發生的深刻變化。人們購買的不僅是物品的功能或品質，更是一種情感的共鳴與確認：面對未知的期待，心願達成瞬間迸發的驚喜，與共同愛好者之間的圈子認同……“情緒”本身已悄然成為衡量價值的重要元素之一，甚至足以構成最直接的消費理由。走進王寧的辦公室，在擺滿了時興潮玩IP的桌面上，卻能找到一些二三十年前風靡一時的物件：七八盒周杰倫的專輯卡帶，一個老式的隨身聽，就連配套的有線耳機都極具年代感。“我很喜歡買這些老的、很有回憶感的東西。”在王寧看來，它們構成了一代人的回憶。或許有一天，當下這些受到大眾喜愛的潮玩IP，也會像曾經的卡帶、隨身聽，像小時候喜歡的沙包、鐵皮青蛙、跳皮筋一樣，成為一代人的記憶：“你還記得2025年，大家一起去買LABUBU嗎？” (新華網)

優衣庫，這個曾憑藉高性價比在中國市場迅速崛起的日本品牌，如今正面臨前所未有的挑戰。在它剛來中國那幾年，中國居民的收入水平提高，服裝產業快速增長。我們的品牌缺乏雄厚的資金，那就搞“自有品牌+產品代工+管道行銷”。這種模式，後來被美特斯·邦威概括為“三虛”：虛擬生產、虛擬經營、虛擬庫存。中國不僅有美邦這樣的運動休閒，還有商務西裝雅戈爾、金利來、報喜鳥，以及商場裡動輒用一整層銷售的“淑女裝”。因此，至少有十幾年時間，中國的服裝市場都是有點割裂的——爸爸們只能買西裝、polo衫，女性只能穿淑女裝，年輕人就在運動休閒裡面選。那時的中國服裝品牌，在大眾休閒的位置，一直都有點缺席。這事說合理也合理。因為普普通通的衣服，大家並不追求牌子，直接從商場的小攤位和小格子間挑選就行了。不過這就為優衣庫進入中國，創造了巨大的市場空間。從T恤、襯衫，到保暖內衣，再到輕羽絨和搖粒絨，優衣庫的經典單品在合理的價位段內保持了穩定的輸出，在大眾心中經營著“不出錯”的可靠形象。然而時過境遷。到了2025年，優衣庫在大中華區市場罕有地出現了營收與利潤的雙降，收入同比下滑4%，營業利潤減少12.5%。優衣庫還是那熟悉的樣子，可中國服裝市場，早已經天翻地覆。不是舒服，而是工服如果我們在性價比的平面上畫一個坐標軸，橫軸代表價格，縱軸代表質量，那就可以得到服裝品牌的四個邏輯象限，分別為：校服邏輯、西裝邏輯、時裝邏輯、工服邏輯。校服邏輯，價格不能貴，質量只能達到耐穿的水平；西裝邏輯，雖然銷量較低，但免不了在重要場合穿著，所以是質量好、價格高的代表；時裝邏輯，主要是穿穿樣子，溢價大部分體現在品牌價值和設計款式，所以品質參差不齊。而優衣庫，走的是質量好、價格低的工服邏輯。舉個例子。大家都看過街上外賣小哥們穿的紅、黃、橙三色衝鋒衣，在小紅書上有人發現，這三家外賣平台為騎手們定製的秋冬工服，比戶外登山裝備還要防風保暖，但價格卻不到品牌專業裝備的十分之一，是戶外圈子裡的一類搶手貨。價格低、功能性極強，穿著頻率極高，這就是“工服”。所以從本質上看，優衣庫就是一家“工服供應商”。優衣庫最符合“工服邏輯”的，要數襯衫和褲子。優衣庫的襯衫，版型相對寬大，剪裁有一定包容性。高端面料和較強的設計感，在優衣庫是很少見的。褲子是一樣的道理，以純色的工裝褲、牛仔褲、針織褲為主，褲型也多是大眾容易接受的直筒型，面料挺括，給人幹淨、幹練的感覺。賣工服，讓優衣庫實現“零庫存+規模出貨”，只要舊款周轉快，新款就能維持低價格。現在，我們的小紅書、抖音上，品牌服裝測評是個熱門類股，“優衣庫紅黑榜”類的測評貼，更是熱門中的熱門。大家製作視訊的主線邏輯，就是幫粉絲篩選工服，不需要過多的設計，只要價格低+面料好+不難看。如果那一個款式，能在面料中加入高比例羊毛，那麼款型可以更基礎；如果價格還壓到了同類競品的一半以上，那幾本就沒什麼對手了。比如一款100%羊毛的針織衫，在居然只賣一百多元。優衣庫的“工服”基因，是從出生就自帶的。創始人柳井正，在創立優衣庫前曾做過兩類服裝生意，一是定製男士西裝，一是休閒品牌VAN的經銷代理。如果在這兩個生意之間連一條線，就能看到有關優衣庫的幾個關鍵詞：制服、基礎款、舒適感、性價比。因為款式太簡單基礎，優衣庫還曾在日本還掀起過一個消費現象：優衣庫見光死。所謂“優衣庫見光死”，說的是優衣庫只能在日復一日的工作和家庭場景中穿著，並且只能穿給熟悉的人看，尤其不適合被穿去社交場合。優衣庫的撞衫時刻造成這種現象的根源，就是優衣庫的工服化。試想，一件連衣裙或褲裝，能有6-8個尺碼，女裝能覆蓋90-150斤的體重，年齡也幾乎沒有限制，幾乎人人都能穿，這不是工服是什麼？重新定義性價比在服裝業的“表世界”，優衣庫是基礎款的代名詞。而在更貼近本質的“裡世界”，優衣庫代表的是性價比。一件西裝或針織衫，如果價格都在千元以上，便不是優衣庫。但價格降到百元區間，那很可能就是了。優衣庫百元區間的針織衫和西裝外套在最開始，優衣庫就不是核心街區的品牌店，而是郊區的倉儲式服裝超市，滿足的是日本家庭的一站式採購需求，價格足夠低，品質足夠好。性價比的前提是低成本。當時日本的紡織業已經進行了產業升級，大規模重複勞動的製造工廠被轉移到中、韓、孟加拉等國，留在本土的是附加值更高的面料研發、服裝設計部分。柳井正就派有經驗的服裝匠人，到中國找了一百多家工廠，利用兩國之間在人力成本、匯率等方面顯著的剪刀差，將產品的價格壓到行業的腳底板。1998年在日本原宿店上新的爆款搖粒絨衫，就是由中國的“申洲國際”完成紡織、染色與縫製。低得離譜的價格，直接成為優衣庫的招牌。因此很多地鐵、輕軌的車廂內，都曾貼過這句廣告語：優衣庫的搖粒絨衫，1900日元（大約是123元人民幣）。而同時期，日本市場上即便是一件普通的男士襯衫，也要3000-5000日元。優衣庫在中國門店的搖粒絨外套便宜不等於性價比。品質長期碾壓同行，才能創造性價比。1999年，優衣庫與日本材料科技巨頭東麗（Toray）合作研發麵料，2006年，二者成立合資公司，組建由雙方員工混編的 “次世代原料開發團隊”，專為優衣庫特製面料。東麗是日本最大的面料供應商，大名鼎鼎的三宅一生，也是跟它一起研發麵料。所以毫不誇張的說，優衣庫雖然做的是最基礎的衣服，卻用了非常不基礎的跨國經營模式，讓自己成為普通人的“平民衣櫥”。但就在最近幾年，這一護城河超寬的打法，在中國市場被狠狠地替代了。優衣庫的終點是平替？最近幾年，“尋找平替”已經是中國年輕消費者的基礎技能。奢牌包包、大牌彩妝、高端戶外，甚至網紅奶茶和旅遊勝地，都悄悄有了平替。馬爾地夫的“平替”：舟山群島 茶顏悅色的“平替”：靈飲寺而優衣庫基礎款式，和不喜歡暴露LOGO的個性，恰恰為“平替”們的出場，創造了得天獨厚的條件。甚至當它的款式被白牌模仿，即便優衣庫提出維權，對方也能以“行業通用版型”為由逃過追責。優衣庫與平替們的交鋒，幾乎是避無可避的。因為最開始，優衣庫也總被當成別人的平替：格紋外套是Burberry平替、U系列是愛馬仕平替、衝鋒衣是始祖鳥平替……平替這口飯好吃，不過身份反轉，當優衣庫也被別人平替，其自身的競爭力就大幅降低。2020年左右，中國的一些白牌工廠開始在拼多多、1688等平台以“優衣庫同款”、“試衣間源頭工廠”為名銷售優衣庫的平替。平替之間也有段位。最底層是“低價同款”，往往只能保證款式類似，質量卻差很多，消費復購不高，對優衣庫造不成嚴重傷害。然後是“高品質白牌”，以及“相似風格品牌”，它們在這幾年強勢搶奪著優衣庫的客群。2022年，隨著服裝原料價格的全方位上漲，優衣庫的價格整體上調，1999日元的搖粒絨，漲價到2999日元，中國市場的很多款式也悄悄漲價。服裝品牌要生存，不僅要自身夠強大，更要看市場環境。所以，“變貴”對優衣庫在中國的經營，起到了致命的作用。在美國、歐洲、日本等發達國家，優衣庫是休閒服品牌的價格底線，稍微漲價不會掀起太大波瀾。但在中國，優衣庫對標的是“新中產”，我們的本土白牌，才是真正的“腳底板”。比如優衣庫的“多舒暖”保暖衣，大促打折時價格能降到64.5元。可同類保暖衣，我們的白牌廠商，日常價就是59元。優衣庫的平價策略，啟發了中國白牌的定價思路。而它的漲價，也讓白牌的價格優勢更加明顯。最開始，大家買“優衣庫平替”，至少要追求“同廠”，因為篤信其科技面料帶來的安全感。但隨著科技面料的普及化，即便平替們與優衣庫不來自同一工廠，也會被消費者加入購物車。到現在，所有優衣庫的風格的衣服，只要用料夠好、價格夠低，就能被納入到“優衣庫平替”的範疇。平替的競爭不僅停留在價格上，還體現在行銷上。隨著“優衣庫平替”越來越多，曾經的“優衣庫攻略”、“優衣庫紅黑榜”們的熱度也下來了，反而是“優衣庫避坑”、“別買優衣庫”類的視訊更容易被大眾看到。消費者的情緒總是被性價比推著走。這是優衣庫曾經的殺招，也是它現在的軟肋。因為消費者原本就不是非要買優衣庫，只是對性價比總有追求。平替，不是品牌的平行世界平替，不僅存在於品牌的紅黑榜中。被遺忘許久的軍大衣，頻頻登上熱搜；各地低價的傳統小吃，紛紛擊敗了網紅零食。兵哥哥線上演示軍大衣穿法大眾對性價比的追求，讓曾被瞧不起的拼多多，市值一度超越阿里；也使“上貨”用的1688，下載量登頂蘋果應用程式商店免費榜。當商家願意將性價比做到極致，消費者就獲得了平替。在《2024年中國消費趨勢觀察報告》中顯示，在產品質量和功能差異不大的情況下，57.2%的消費者更傾向於選擇平替商品，而這一比例，在90後、00後等年輕群體中尤為突出。平替之所以受歡迎，並非因為他們複製了大牌的款式，而是因為他們挖掘到了不同的消費層次，發現消費者對傳統品牌高溢價的不認同，同時也需要新的價值認同。所以在瞭解優衣庫的平替危機時，老局也在思考它的出路，也許有一個方向可以考慮，那就是：做自己的平替。比如，沃爾瑪集團的山姆與沃極鮮，歐萊雅集團的蘭蔻與美寶蓮。消費者的需求在那裡，產品的定位就來到那裡。到最後，我們會發現：平替的盡頭還是品牌。 品質是品牌的護城河，品牌更是消費體驗的守護者。 (藍鑽故事)

中國品牌出海，最常犯的一個錯是：總想“教世界理解我”。覺得自己產品好、價格低、效率高，只要把邏輯講清楚，老外自然會接受。但真正賺到全球錢的公司，從來不幹這件事。它們只做一件事：把自己藏起來，把當地人的情緒放到第一位。蘋果，就是最典型的例子。越大的品牌，越怕“冒犯”很多人對“出海本土化”有個誤解：覺得那是小公司、弱品牌才需要做的事。但現實剛好相反——品牌越大，越不敢踩文化雷。蘋果這種體量的公司，全球每一張海報、每一個動作，背後都是無數次風險評估。它不是不敢堅持自我，而是太清楚一件事：在別人的主場，你表達“自我”的權利，遠沒有你想像中那麼重要。“砍掉一隻手”，不是妥協，是生存前段時間，有人注意到一個細節：蘋果在全球宣傳 iPhone 輕薄時，大量使用一個“捏手🤏”的手勢——在大多數國家，這是再正常不過的表達。但唯獨在韓國官網，這個手勢被徹底刪除了。不是換角度，不是換模特，而是——直接沒了這隻手。原因並不複雜：這個手勢在韓國的語境裡，已經被長期用作對男性的羞辱符號。你可以覺得敏感，可以覺得玻璃心，但蘋果不討論這些。它只算一筆帳：如果保留這個手勢，那怕只有 1% 的機率引發輿論危機，這個風險，也不值得承擔。於是，蘋果選擇了最“慫”、但也最聰明的做法——寧可畫面空一點，也不踩雷。這不是妥協，這是頂級公司的生存本能。真正的出海，不是表達自己，而是消失很多中國品牌在出海時，內心其實有一股執念：我是誰我從那來我有什麼優勢我代表什麼價值觀但現實是——消費者根本不關心你是誰。他們只關心三件事：你有沒有冒犯我你是不是讓我不舒服我用你，會不會被捲入麻煩蘋果在韓國“砍掉一隻手”，本質上是在做一件事：讓自己在當地“不可被注意”。這才是最高級的本土化。對比一下，你就知道差距在那很多中國品牌出海時在做什麼？一邊說要本土化一邊又執著於“讓世界理解中國品牌”一邊強調文化輸出一邊忽視最基礎的文化避雷甚至還有品牌，會在海外反覆強調：我們是中國的我們代表東方我們有五千年文化但在一個陌生市場裡，這不是加分項，而是不確定性。而蘋果的邏輯是：我不需要你理解我我只要你別討厭我名創優品，其實也是同一套邏輯這也是為什麼，很多人罵名創優品“裝日本”，但從商業角度看，它其實做得很“到位”。不是認同它的方式，而是看清它的底層邏輯：它不是想當日本品牌，而是想“像當地品牌一樣不突兀”。同樣的邏輯：在不同市場，用不同身份在不同文化裡，降低存在感不解釋、不爭論、不輸出價值觀你可以說它油滑，但不能說它不懂出海。給中國製造業和出海者的一句實話如果你是做製造業、做品牌、做出海的，我說一句可能不太好聽的話：出海不是一場表達欲的釋放，而是一場長期的自我壓抑。不是你多厲害，而是你多能忍。能不能忍住不解釋，忍住不辯解，忍住不“證明自己”。蘋果能做到這一點，不是因為它沒文化，而是因為它太清楚：錢，從來不會為你的立場買單，只會為“舒服”買單。最後一個問題，留給你如果有一天，你的品牌出海：為了不冒犯當地市場需要“刪掉”你最習慣的一種表達甚至讓你看起來不像自己你，會願意嗎？ (上官華-上上策)

編者按：當出海越來越成為一家中國公司核心戰略時，如何征戰全球市場就成為一個極其專業的話題。在全球化的演變中，已有不少中國品牌站立潮頭。鑑於此，硬氪特推出「Insight全球」專欄，從品牌成長與變遷，探索中國品牌出海的前沿方向與時代契機，為出海玩家與行業提供思考與啟發。這是我們專欄第58期——一家手機殼企業CASEKOO，多次登上亞馬遜Best Seller榜單，穩居品類銷量前五。在消費電子配件領域，手機殼似乎很難講“門檻”。平價手機殼貢獻了行業55%的產能。中國電商平台上，不乏9.9元包郵的選項；海外市場的大部分賣家也將產品定價在10美元以下。此外，手機殼產品同質化嚴重，很難建立起品牌忠誠度，使用者消費路徑依賴電商平台，而並非特定品牌。但手機殼企業之中，卻誕生了一批高利潤、高營收的出海企業。除了Casetify，另一家叫CASEKOO的中國品牌同樣將手機殼賣出高價。看似普通的透明手機殼，售價高達20美元左右，功能款甚至賣到了30美元以上，銷量不降反升，2020年起多次登上亞馬遜bestseller榜單，如今穩居品類前五。更令人意外的是，CASEKOO的年銷售額已經過億，今年預計實現兩位數增長。這種反差背後，並非簡單的“消費升級”。CASEKOO起步於一條隱秘而清醒的路：在看似沒有技術壁壘的標品裡，死磕那些使用者“看不見”的產品細節。同時，不做跨境電商習慣做的大而全的生意，而是“做減法”，砍掉多餘的SKU，放棄低端市場，鑽研一個垂直品類的核心痛點。01 海外起家：透明殼也要做成“顯微鏡級”產品2017年，CASEKOO創始人Ralph決定在自己的老本行——跨境電商領域創業做手機殼。彼時正值亞馬遜剛剛開放賣家自主投放廣告功能的窗口期，率先掌握這一新功能的賣家能夠享受平台紅利，在eBay工作多年的Ralph敏銳地嗅到了這一先機。當時的手機殼市場充斥著兩極分化：一邊是價格低廉但質量堪憂的公模產品，另一邊是Spigen、OtterBox等傳統線下大牌。區別於前者，CASEKOO線上上電商賽道鎖定了一群高淨值使用者——亞馬遜Prime會員（年費199美元）與蘋果手機使用者的交集。這群使用者看上去價格敏感度不同，但在同類產品中，他們往往願意為了高品質支付溢價。同時，換機頻率高，對於他們來說，既然花了1000美元買新iPhone，就不介意多花30美元買個好殼來展示它。這種定位讓CASEKOO避開了與低價白牌的內卷。當同行還在通過降價、降質來爭奪10美元以下的市場時，CASEKOO主攻基礎款透明殼的細節體驗，產品賣20美元，但復購率和市佔率不降反升。這種商業模式的本質，是從賺取“資訊差”的流量生意，轉向贏得“信任感”的品牌生意。（圖源/企業）由此，“做超出使用者預期的標品”成為CASEKOO切入市場的策略，簡單、直接，甚至有些冒險。支撐這些的，是大量使用者“看不見”卻能“感受到”的產品細節。以最常見的透明手機殼為例，“發黃”是困擾無數使用者的痛點。TPU（熱塑性聚氨酯）材質天生結構疏鬆，分子間隙大，油脂和灰塵極易滲入，氧化後必然變黃。市面上的廉價產品往往選擇無視這一物理特性，依靠低價走量。對此，CASEKOO研發出特殊的填充材料，將TPU材料的分子間隙“塞滿”，讓油脂即使滲入也只能停留在表層，一擦即淨。同時，產品表面還有抗油污塗層，進一步延緩變黃速度。用了很久發現沒有像以往一樣變黃，這種“超出預期”的驚喜，就是品牌信任的起點。作為核心的功能場景，CASEKOO在“防摔”上做得很極致。他們在手機殼四角內建了隱藏式氣囊結構，配合精密凹槽有效分散撞擊力，為手機提供可靠緩衝。通過SGS防摔認證，裝配CASEKOO手機殼的手機在約1.2米高度（日常桌面至地面的常見高度），進行多角度、多次跌落仍保持完好。此外，在一體化支架上，CASEKOO注意到使用者對於靈活調節與充電的雙重需求。在支架內部採用12顆N52高性能磁鐵，通過“海爾貝克”專利磁陣排列，確保與iPhone MagSafe磁吸快充緊密貼合。使用者在實際使用時，不僅可以順滑調節支架角度，磁吸充電時也能自動精準對位。還有更多“隱秘”的細節。比如，在手機殼邊框的高頻抓取位加上防滑紋路，讓使用者從桌上拿起手機時有“吃力點”；將充電口開口做得更大來減少插充電線頭時偶爾對不齊的情況，同時將邊緣倒圓角，解決容易劃手的問題；這種“顯微鏡級”的產品打磨，使使用者在使用過程中形成了“說不清那裡好但就是挺好”的印象。在基礎款上建立質量優勢後，CASEKOO從2023年開始嘗試圖案款。彼時，使用者需求已經被精細化探索，亞馬遜上的手機殼生態進入卷參數、卷廣告曝光的飽和階段。從產品功能的理性層面以外，CASEKOO開始探索使用者情緒價值的滿足。情緒價值是最具有高溢價潛力的因素之一。比如，當看到一個打動他的手機殼圖案或者聯名IP，使用者可能會忽略產品參數甚至是價格。同時，產品功能體驗好，大多讓使用者記住亞馬遜，而獨特的專屬圖案可能讓使用者記住CASEKOO。因此，圖案款成為其擴大流量入口、建構品牌的新選擇。（圖源/企業）而圖案款手機殼的頭部玩家CASETIFY，它通過IP聯名和個性化設計的快速迭代，建構了強大的文化溢價品牌效應。CASEKOO深知差異化定位的重要性，選擇繼續以透明款的產品品質與細節體驗為基礎，向更細緻的創新功能靠攏。在圖案款上，區別於CASETIFY個性化風格，CASEKOO選擇通用性強而有記憶點的審美設計，最終形成走量加品牌的產品組合。02 探索中國市場2024年，CASEKOO做出了一個反直覺的決定：殺回競爭最激烈之一的中國市場。目的並非簡單的市場擴張，而是希望中國市場能成為CASEKOO品牌與行銷的試驗場。除了來自中國品牌的文化基因，CASEKOO還看重幾個因素：中國移動網際網路極度發達，KOL的合作響應速度極快；從品牌主張，到通過社媒傳播，再到銷售轉化驗證，行銷手段的跑通速度是海外的3倍。而在亞馬遜，依靠廣告競價、關鍵詞排名等平台流量分發機制，再加上高品質產品和適當的電商行銷，打造爆款對CASEKOO來說已經是“經驗活”。但在品牌建構階段，流量思維和手段不再適用，CASEKOO面臨著價值觀傳遞與使用者情感聯結建構的新課題。為了做使用者破冰，CASEKOO做了一個有趣的回收計畫：在抖音、小紅書等社交媒體回收使用者任意一款手機殼，降低使用者初次購買門檻，同時解決了使用者在手機型號更換過程中，手機殼大量淘汰閒置的問題。完成回收後，CASEKOO與愛回收返航新生達成合作，用綠色環保的方式處理舊殼。第一期活動結束，CASEKOO回收了近1000款手機殼，有些參與者甚至不是為了優惠券，而是認同環保理念，最後產生“這家公司有點意思”的印象。此外，CASEKOO也在快速建構中國的行銷矩陣，從品牌一致性定位，到具體的PGC、PUGC內容產出，再到IP建構（如主理人、紅人代言以及IP聯名）。平台方面，CASEKOO在中國採取弱化電商等轉化平台，強化社媒平台的策略。隨著泡泡瑪特的爆紅，年輕人的情緒消費逐漸浮上水面。相比於“賣貨”，這些使用者更看重品牌個性，CASEKOO一旦抓住年輕人的目光，在中國的收穫也會相當豐厚。 (硬氪)

就在幾年前，中國品牌要想在美國闖出一片天地，還是一件難以想像的事。然而今天，曼哈頓的消費者可以隨意走進Urban Revivo一家2800平方米的超大門店，選購這個中國零售品牌的潮流服飾。這些單品正在字節跳動旗下的短影片平台TikTok上風靡一時。逛完店後，他們還能買一杯瑞幸咖啡的拿鐵，或是去另一家最近在美國開設門店的蜜雪冰城，買支冰淇淋解饞。“新一代中國企業正加速佈局全球市場，它們正走出一條與前輩截然不同的發展路徑。”當地時間1月13日，《經濟學人》以此為題發表長文，詳細介紹中國企業如何掀起新一輪的全球擴張浪潮，以及其海外經營模式正在發生的根本性變革。文章指出，與以往主要依靠出口廉價產品或發起大規模收購的模式不同，中企這一輪擴張更注重建立海外實體業務、深耕品牌建設與推進本地化營運。尤為值得關注的是，在地緣政治局勢日趨緊張的背景下，中國企業的出海模式正發生深刻轉變，致力於在海外建立更堅實的實體業務根基。美國網友探店《經濟學人》寫道，近年來，中國企業在海外市場的影響力與日俱增，業務版圖不僅覆蓋發達國家與開發中國家，更在不斷向多元行業延伸。去年，中國電動汽車製造商比亞迪的銷量超越美國龍頭企業特斯拉，其海外銷量佔比超五分之一，較2024年的十分之一實現翻倍增長；中國研發的人工智慧模型也已在全球落地應用，不僅服務於全球南方國家，還被愛彼迎（Airbnb）等西方企業納入應用體系。這一輪全球化浪潮的擴張速度與覆蓋廣度均令人矚目。2024年，中國上市企業海外銷售額達到15兆元人民幣，較2021年的不足11.6兆元人民幣大幅躍升；目前，中國企業對外投資額已反超外資在華投資額。回望來路，中國企業的全球化之路並非一帆風順，而是歷經數輪探索的進階過程。上世紀90年代起，這一處理程序逐步啟動，2001年中國加入世界貿易組織（WTO）後更是按下“加速鍵”。彼時，海爾、華為等企業率先出海，將國內生產的低價產品銷往海外，但始終難以擺脫“產品質量低劣”的刻板印象。到了2010年代中期，又一波出海熱潮來襲。安邦、復星、海航集團等一批中國大型企業集團斥資數百億美元，大舉收購海外銀行、酒店等資產。然而，這種嘗試同樣是曇花一現：隨著西方國家對中國的警惕情緒日益加劇，相關收購交易頻頻受阻，部分背負巨額債務的收購方隨後陷入破產困境。相比之下，在2013年中方提出“一帶一路”倡議後，中國國有企業在全球南方國家斬獲了大量港口、鐵路、礦產建設大單，其海外業務拓展更為成功。最新一輪出海浪潮則始於疫情後時代的中國經濟重啟。這在一定程度上受到國內經濟形勢的影響，國內經濟增速放緩，激烈的價格戰屢見不鮮，促使企業轉向海外尋求更高回報。與此同時，中國企業已實現從“模仿”到“創新”的蛻變，逐步掌握了從工業機器人到醫療裝置等各類高端產品的製造技術。如今，大眾汽車等西方車企，都開始主動向快速崛起的中國電動汽車企業取經學習。機遇與挑戰並存，這個時候的新一代中國企業逐漸意識到，要在海外市場站穩腳跟，必須徹底重塑自身的商業模式。過去，絕大多數中國企業都傾向於將儘可能多的業務環節保留在國內。文章援引資料稱，2024年中國對外直接投資（FDI）存量僅佔國內生產總值（GDP）的17%，且大部分投資集中於開發中國家的基礎設施和資源類項目，而同期美國和日本的這一比例分別達到38%和57%；中國海外FDI存量更是僅佔全球總量的4%，約為荷蘭的一半。但這一局面正在悄然改變。在國內勞動力成本上升和西方關稅壁壘的雙重驅動下，中國企業正加緊在海外建廠，且多數選址於全球南方國家。像阿里巴巴這樣的雲服務提供商，其海外客戶群日益壯大，其中不乏其他中國企業的海外分支機構，為此它們也在積極佈局海外資料中心。為提升品牌國際知名度，中國企業還在不斷加碼海外線下門店佈局。名創優品已經在海外擁有超過3300家門店，遍佈從美國德克薩斯州到泰國等地；小米則計畫在未來五年左右，將海外門店數量拓展至1萬家。希爾頓酒店創始人的曾孫女帕麗斯·希爾頓在洛杉磯的名創優品“血拼”此外，中國企業也在積極建構本土化的分銷與供應鏈體系。美國化妝品零售商Ulta Beauty的常客，現在可以購買到花西子的唇膏。2018年在印尼建廠的蒙牛，其冰淇淋產品更成為當地最受歡迎的品牌。這一系列轉變，同時推動中國企業革新海外人才招聘策略。不同於以往主要從國內派遣員工的模式，現在開展海外業務的中國公司更多地招聘當地人，擔任銷售、公關甚至管理職務，以減少文化摩擦並增加當地就業。一家全球諮詢公司的合夥人指出，這種開放姿態的轉變，很大程度上源於中國企業人力資源從業者自身海外經驗的積累，讓他們在管理外籍員工方面也變得更具信心。在此過程中，一個服務於中國企業出海的專業諮詢生態系統也正在逐步形成。全球大型專業服務機構多源自西方，且長期以來的業務重心更多放在幫助歐美日企業進入中國市場，而非助力中國企業走向全球。但如今，無論是本土機構還是國際機構，律師事務所、會計師事務所等各類諮詢機構都開始積極為中國企業的全球化處理程序提供支援。《經濟學人》也表示，儘管擴張勢頭強勁，中國跨國公司仍面臨複雜的內外壓力。首當其衝的是西方監管與地緣政治風險，尤其是在敏感行業，中國企業面臨業務強製出售或收購交易被撤銷的風險。為此，一些公司正調整自身業務架構，或通過建立獨立的海外技術平台以規避風險。此外，中國政府也面臨監管挑戰：部分中國跨國企業的跨境架構過於複雜，導致監管難度加大；還有企業將海外利潤留存境外，未能完全履行納稅義務。《經濟學人》總結認為，雖然海外投資審批流程依然嚴格，但中國政府在非敏感領域對企業“走出去”持支援態度，堅信打造全球化品牌的重要戰略意義。比如，泡泡瑪特旗下風靡全球的潮流玩具“拉布布”，就被視為中國文化影響力不斷提升的象徵之一。諮詢公司Roland Berger的丹尼斯·德普克斯（Denis Depoux）預測稱，中國政府可能會放寬當前較為嚴格的海外投資審批政策。未來，全球消費者有望邂逅更多充滿活力的中國品牌。 (觀察者網)

A new generation of Chinese companies is expanding around the world它們所遵循的出海策略，與前輩企業截然不同。攝影：路透社2026年1月13日幾年前，人們很難想像中國品牌能在美國取得成功。然而如今，曼哈頓的消費者可以走進佔地2800平方米的UR（Urban Revivo）門店，挑選這家中國快時尚零售商的潮流服飾——這些單品在字節跳動旗下的短影片平台TikTok上風靡一時。隨後，他們還能去瑞幸咖啡（Luckin Coffee）點一杯拿鐵——該品牌自去年起開始在曼哈頓開設門店；或者來一支蜜雪冰城（Mixue）的冰淇淋——這家中國茶飲連鎖品牌最近也在此落地。一年又一年，中國企業在海外的存在感日益增強，無論是在富裕國家還是發展中經濟體，覆蓋的行業範圍也在不斷拓寬。去年，中國電動汽車製造商比亞迪（BYD）在全球銷量上超越了美國電動車領軍企業特斯拉。其銷往海外的汽車佔比已從2024年的10%上升至超過20%。中國的AI大模型如今不僅在“全球南方”廣泛應用，甚至被Airbnb等西方企業採用。圖表：經濟學人這波最新的全球化浪潮，以其速度之快、覆蓋面之廣而引人注目。2024年，中國上市公司實現海外銷售收入15兆元人民幣（約合2.1兆美元），高於2021年的不足11.6兆元（見圖1）。如今，中國企業對外投資的規模已超過外國企業對華投資（見圖2）。更值得注意的是，中國企業出海的方式正在發生深刻轉變——在地緣緊張加劇的背景下，它們正努力在海外建立更紮實的實體存在。中國企業的全球化並非首次。早在1990年代，隨著2001年中國加入世界貿易組織（WTO），海爾（家電製造商）和華為（通訊裝置商）等企業便開始將國內生產的廉價產品銷往海外，但長期難以擺脫“質量低劣”的刻板印象。第二波浪潮出現在2010年代中期，安邦、復星、海航集團等少數中國大型民企曾豪擲數百億美元收購海外銀行、酒店及其他資產。然而這場實驗曇花一現：西方對中國資本日益警惕，紛紛叫停交易；部分過度舉債的收購方隨後陷入危機。相比之下，更成功的出海主體是國有企業——自2013年“一帶一路”倡議啟動以來，它們在“全球南方”拿下大量港口、鐵路和礦山建設合同。最新一輪出海潮始於疫情後重新開放，部分源於國內價格戰激烈。2019年至2024年間，中國上市公司的平均營業利潤率從12.4%降至11.2%；高盛投行分析師估計，中國企業在海外業務的利潤率通常高於本土。但出海熱潮也反映了巨大的機遇。通過近距離觀察跨國公司在華營運，中國企業已學會製造各類高端產品——從工業機器人到醫療裝置，甚至有人聲稱已掌握製作奶咖的技藝（儘管本報記者持保留意見）。更重要的是，字節跳動和SHEIN（跨境電商快時尚品牌）等先行者證明，中國不僅能模仿，更能創新。如今，大眾等西方車企也希望向中國新興的電動車企取經。要在海外立足，中國企業意識到必須徹底改變商業模式。過去，它們傾向於將儘可能多的營運環節留在中國。這也解釋了為何截至2024年，中國對外直接投資（FDI）存量僅佔GDP的17%——且多集中於開發中國家的基礎設施和資源項目；相比之下，美國為38%，日本高達57%（據華盛頓智庫國際金融研究所資料）。中國對外FDI存量僅佔全球總量的4%，約為荷蘭的一半。但這一局面正在改變。受勞動力成本上升和西方關稅壓力推動，中國企業正積極在海外建廠，尤其集中在“全球南方”。阿里雲等雲服務商為日益增多的海外客戶（包括其他中企的海外分支）服務，也在加速建設海外資料中心。為提升品牌認知度，越來越多中國企業開設海外門店。廣州零售商名創優品（Miniso）銷售文具與小飾品，如今在從德克薩斯到泰國的全球市場擁有超3300家門店。小米計畫在未來五年左右將海外門店拓展至1萬家，產品涵蓋智慧型手機、電動滑板車等。它們也在深耕本地分銷與供應鏈。在美國美妝零售連鎖Ulta Beauty，消費者如今能買到杭州國貨彩妝品牌花西子（Florasis）的口紅。中國乳企蒙牛2018年在印尼建廠，如今已成為當地最暢銷的冰淇淋品牌。這一切都要求全新的人才策略。過去，中企出海常將中國員工外派，而非本地招聘，導致東道國抱怨其創造本地就業有限，且中方員工仍高度依賴中國本土供應商。如今情況正在變化。一家全球諮詢公司的合夥人指出，中企正越來越多地僱傭當地人擔任銷售、客服、公關甚至管理崗位（儘管他補充說，高級財務職位通常仍被視為敏感，不輕易交予外籍人士）。這種開放態度的背後，是人力資源團隊因自身國際化經驗增加，對管理外籍員工更有信心。一個支援中企出海的專業服務生態也正在形成。過去，全球大型專業服務機構多來自西方，主要協助歐美日企業進入中國，而非反向操作。如今，律所、會計師事務所及其他諮詢機構（其中不乏本土企業）正積極為中國企業全球化提供支援。分拆之痛它們亟需這類幫助。尤其在西方敏感行業營運的中企，對監管衝突風險高度警覺——例如TikTok因安全擔憂被迫出售美國業務（本月即將完成交割）。為規避類似困境，一些企業已調整架構。但此類安排增加了成本與複雜性，能否真正安撫美國政府仍不明朗。本月，川普政府下令撤銷中國公民控制的特拉華州公司HieFo對美國半導體企業EMCORE部分資產的收購。與此同時，中企還需應對本國的審慎態度。地方稅務部門也注意到，許多看似在中國經營困難、納稅甚少的企業，實則在海外蓬勃發展，並將利潤留存境外。監管部門尤其警惕那些突然將總部遷至新加坡等地的企業。例如熱門AI公司Manus去年遷往新加坡，現正接受監管部門對其擬被美國社交媒體巨頭Meta收購案的調查。儘管如此，對於多數非敏感行業的中企而言，態度總體趨於支援，已意識到全球品牌的文化與經濟價值。媒體如今將泡泡瑪特（PopMart）推出的“Labubu”毛絨玩具風靡全球，視為中國文化軟實力提升的象徵。可以預見，在未來一年，世界各地的消費者將越來越多地邂逅這些充滿活力的中國新銳品牌。 (邸報)