2月10日，歐盟委員會的一紙決定，讓一款在中國安徽工廠生產的SUV站到了中歐經貿關係的聚光燈下。這款車是大眾旗下Cupra品牌的Tavascan SUV Coupe。根據歐盟委員會公佈的消息，該車型將不再適用此前針對中國製造電動汽車加征的反補貼關稅，而是改為以“最低價格+銷售配額”的方式進入歐盟市場。這是2024年10月歐盟對中國電動車徵收為期五年的反補貼稅以來，首個成功獲得豁免的車型。在此之前，這款純電Tavascan除了原本10%的進口關稅外，還需承擔20.7%的反補貼稅，總稅率超過30%。高額關稅對大眾旗下SEAT/Cupra業務形成明顯壓力，去年前九個月幾乎吞噬了該類股的全部營業利潤。此次獲批的“價格承諾”方案，由大眾及其歐洲子公司西班牙SEAT共同提交。歐盟委員會經調查認為，大眾為該車型設定的最低價格水平不會對歐盟汽車產業造成損害，因此予以接受。根據協議，大眾不僅需要按照約定的最低價格銷售，還需限製出口至歐盟的數量，並承諾在歐盟內部投資一系列與電動車相關的戰略項目，配合歐盟的產業與氣候轉型目標。對於這一進展，中國商務部新聞發言人何亞東表示，此前中歐雙方經過多輪磋商，在世貿組織規則框架下，實現了電動汽車案的“軟著陸”，受到國際社會和中歐產業界歡迎。他指出，根據雙方達成的共識，中歐支援中國電動車企業用好價格承諾機制。歐方已發佈相關指導檔案，並承諾秉持非歧視原則，客觀公正評估申請。中方願繼續與歐方保持對話溝通，為產業發展營造開放、穩定的市場環境。根據歐盟現行規則，車企可以針對單一車型申請價格承諾，以替代反補貼關稅。中國歐盟商會透露，多家中國車企正在研究為出口歐洲的電動車型申請類似協議。麥格理資本中國股票策略主管Eugene Hsiao指出，這一突破對在中國生產電動車的中外車企都有積極意義，有助於發揮中國製造的成本和效率優勢。但他也提醒，審批以車型為單位逐一進行，流程可能較為漫長。2024年10月，歐盟正式對中國電動車加征為期五年的反補貼稅。稅率分別為：比亞迪17%、吉利18.8%、上汽35.3%、特斯拉（中國出口）7.8%；其他配合調查企業為20.7%，未配合企業則為35.3%。在此框架下，價格承諾機製成為關稅之外的一種替代路徑，但前提是歐盟認定不會對本土產業造成損害。中國歐盟商會也強調，歐方在評估和實施過程中應堅持公平、透明和非歧視原則，確保中國企業獲得平等對待。儘管面臨關稅壓力，歐盟仍是中國新能源汽車的重要出口市場。2025年前三季度，中國向歐盟出口新能源汽車42萬輛。能夠維持規模的重要原因之一，是中國車企增加了插電式混合動力車的出口，而這類車型並未受到與純電動車相同的關稅限制。中國汽車工業協會資料顯示，今年1月，中國新能源汽車全球出口量達到30.2萬輛，是去年同期的兩倍。因此，這次豁免不僅關乎一款SUV的成本結構，也反映出在既定關稅框架下，中歐之間仍存在通過技術性機制尋求平衡的空間。 (鳳凰歐洲)

前十名，四家半導體《2025上海專精特新品牌100強榜單》正式發佈！2 月 4 日，上海發佈專精特新企業兩大品牌價值榜單，半導體企業成最大贏家，龍旗科技、豪威股份、沐曦股份、天數智芯、壁仞科技、稀宇極智六家專精特新企業品牌價值超百億。其中多家為半導體領域企業。入榜企業貼合上海 “2+3+6+6” 產業體系，製造業佔比 78%、軟信業佔 19%，且主要集聚於上海製造強區。上海專精特新企業品牌價值百強榜2025上海專精特新企業最具成長品牌50+(芯榜)

2026年1月27日，安踏集團官宣一項百億級收購案，收購對像是德國知名運動品牌彪馬（PUMA），成為其最大股東。圖源：安踏集團公告公告顯示，安踏以15.06億歐元（約合人民幣124.3億元），與Pinault家族旗下Groupe Artémis達成協議，收購全球標誌性運動品牌彪馬（PUMA）所屬公司PUMA SE 29.06%的股權。交易預計於2026年底前完成。彪馬為何被賣？近年來，彪馬業績承壓，從2023年起，便呈現增收不增利態勢：當年銷售額增長6.6%至86.02億歐元，但淨利潤同比下滑13.7%至3.05億歐元；2024年銷售額微增4.4%至88.17億歐元，淨利潤進一步降至2.82億歐元，同比降幅7.6%進入2025年，業績開始由盈轉虧：一季度營收僅微增0.1%至20.76億歐元，淨利潤縮水至50萬歐元；二季度銷售額同比下降2.0%至19.42億歐元，淨虧損高達2.47億歐元，創下數個季度以來的首次虧損；三季度頹勢加劇，經匯率調整後銷售額暴跌10.4%至19.56億歐元，淨虧損6230萬歐元，毛利率同步下降。安踏為何“盯上”彪馬？彪馬擁有78年品牌積澱與深厚全球影響力。安踏集團表示，收購核心考量包括：彪馬品牌力強勁且輻射範圍廣，在運動、潮流、街頭風等領域具備獨特競爭力，但潛能尚未充分釋放；安踏具備賦能彪馬重塑品牌、助力其重回全球領先地位並實現行業領先增長的能力。值得一提的是，此次交易也標誌著中國企業全球化進入新階段。專業人士指出，安踏集團通過對彪馬的戰略投資，超越傳統資本擴張模式，邁向“品牌出海、管理出海、生態出海”的深度佈局，意味著安踏集團正式進入全球化“深水區”。 (長江雲新聞)

英國品牌評估諮詢公司“品牌金融”(Brand Finance)發佈“2026年全球品牌價值500強”榜單(Global 500 2026)，蘋果、微軟、Google、亞馬遜位居前四，輝達升至第五名。中國品牌中，抖音/TikTok升至第六位，國家電網排名第十。每年，Brand Finance會對全球規模前5000的品牌進行估值，並行布100多份報告，對各行業和各國家、地區的品牌進行排名。品牌價值被理解為品牌所有者通過在公開市場上許可該品牌所獲得的淨經濟收益。以下是2026年度全球500強品牌的全部名單：排名  品牌名稱  品牌歸屬地  核心業務  品牌價值/年增減1、蘋果(Apple) 美國 電子 6076.42億美元/+5.8%2、微軟(Microsoft) 美國 網際網路和軟體 5652.50億美元/+22.6%3、Google(Google) 美國 媒體 4330.75億美元/+4.9%4、亞馬遜(Amazon) 美國 電子商務 3698.76億美元/+3.8%5、輝達(NVIDIA) 美國  半導體 1843.22億美元/+109.8%6、抖音(TikTok/Douyin) 中國 媒體 1535.44億美元/+45.1%7、沃爾瑪(Walmart) 美國 零售 1409.85億美元/+2.8%8、三星集團(Samsung Group) 韓國  多元化 1192.18億美元/+7.8%9、臉書(Facebook) 美國 媒體 1070.61億美元/+17.1%10、國家電網(State Grid Corporation of China) 中國 公用事業 1024.41億美元/+19.6%11、德國電信(T) 德國 通訊12、中國工商銀行(ICBC) 中國 銀行13、Instagram 美國 媒體14、中國建設銀行(China Construction Bank) 中國 銀行15、家得寶(Home Depot) 美國 零售16、威瑞森(Verizon) 美國 通訊17、中國銀行(Bank of China) 中國 銀行18、甲骨文(Oracle) 美國 網際網路和軟體19、中國農業銀行(Agricultural Bank Of China) 中國 銀行20、豐田(Toyota) 日本 汽車21、安聯集團(Allianz Group) 德國 保險22、茅台(Moutai) 中國 烈酒23、美國運通(American Express) 美國 商業服務24、聯合健康(UnitedHealthcare) 美國  醫療服務25、美國電話電報(AT&T) 美國 通訊26、開市客(好市多，Costco) 美國 零售27、騰訊(Tencent) 中國 媒體28、殼牌(Shell) 英國  石油和燃氣29、迪士尼(Disney) 美國 媒體30、優步(Uber)  美國  移動出行31、中國移動(China Mobile) 中國 通訊32、中國平安(Ping An) 中國 保險33、微信(WeChat) 中國 媒體34、美國銀行(Bank of America) 美國 銀行35、沙烏地阿拉伯阿美(Aramco) 沙烏地阿拉伯  石油和燃氣36、梅賽德斯奔馳(Mercedes-Benz) 德國 汽車37、可口可樂(Coca-Cola) 美國 軟飲料38、現代集團(Hyundai Group)  韓國 多元化39、大通銀行(Chase) 美國 銀行40、維薩(VISA) 美國 商業服務41、寶馬(BMW) 德國 汽車42、德勤(Deloitte) 美國 商業服務43、麥當勞(McDonald's) 美國 餐飲44、埃森哲(accenture) 美國 資訊技術服務45、NTT Group 日本 通訊46、富國銀行(Wells Fargo) 美國 銀行47、台積電(TSMC)  台灣 半導體48、勞氏(Lowe's) 美國 零售49、YouTube 美國 媒體50、思愛普(SAP)  德國 網際網路和軟體51、星巴克(Starbucks) 美國 餐飲52、三菱集團(Mitsubishi Group) 日本 多元化53、摩根銀行(JP Morgan) 美國 銀行54、大眾(Volkswagen) 德國 汽車55、中國石油(PetroChina) 中國  石油和燃氣56、花旗(CITI) 美國 銀行57、保時捷(Porsche) 德國 汽車58、華為(Huawei) 中國 電子59、香奈兒(Chanel) 法國 服飾60、匯豐(HSBC)  英國 銀行61、塔塔集團(TATA Group)  印度  多元化62、思科(Cisco) 美國 電子63、萬事達卡(Mastercard)  美國 商業服務64、住友集團(Sumitomo 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Maxx 美國 零售305、英傑華(Aviva) 英國 保險306、東京海上(Tokio Marine)  日本 保險307、丸紅(Marubeni) 日本 多元化308、吉列(Gillette)  美國 化妝品和個人護理309、Mercadona 西班牙 零售310、3M 美國 多元化311、哈特福德(The Hartford) 美國 保險312、任天堂(Nintendo) 日本 電子313、KB Financial Group 韓國 銀行314、貝宜系統(BAE Systems) 英國 航空航天和防務315、拉森特博洛(Larsen & Toubro Group) 印度 多元化316、諾基亞(Nokia) 芬蘭 電子317、麥肯錫(McKinsey & Co) 美國 商業服務318、達能(Danone)  法國 食品319、Telus 加拿大 通訊320、Fanduel 美國 休閒和旅遊321、Chick-fil-A 美國 餐飲322、Airtel 印度  通訊323、美敦力(Medtronic) 美國 醫療裝置324、意昂(E.ON) 德國 公用事業325、莫德羅(Modelo Especial) 墨西哥 啤酒326、Rogers 加拿大 通訊327、澳洲電信(Telstra)  澳大利亞 通訊328、濱海灣金沙(Marina Bay Sands) 新加坡 休閒和旅遊329、費森尤斯(Fresenius)  德國 製藥、醫療裝置330、妮維雅(NIVEA)  德國 化妝品和個人護理331、布依格(Bouygues) 法國 多元化332、ViettelGroup 越南 多元化333、阿斯麥(ASML) 荷蘭 半導體334、天空(Sky) 英國  通訊335、嘉德諾健康(CardinalHealth) 美國 醫療服務336、惠普(HP) 美國 電子337、法興銀行(Societe Generale) 法國 銀行338、海爾(Haier)  中國 多元化339、百威(Budweiser) 美國 啤酒340、Conad 義大利 零售341、馬恆達集團(Mahindra Group) 印度 多元化342、H&M 瑞典 服飾343、羅氏(Roche)  瑞士 製藥344、德意志銀行(Deutsche Bank) 德國 銀行345、Kaufland 德國 零售346、克羅格(Kroger)  美國 零售347、義大利郵政(Poste Italiane) 義大利 保險348、Movistar 西班牙  通訊349、Discover 美國 商業服務350、保誠(Prudential Plc) 中國香港 保險351、泰森食品(Tyson)  美國 食品352、應用材料(Applied Materials) 美國 科技353、浦瑞興金融服務(PNC)  美國 銀行354、提姆霍頓斯(Tim Horton's) 加拿大 餐飲355、凱悅(Hyatt) 美國 酒店356、JioGroup 印度 通訊357、慕尼黑再保險(Munich Re)  德國 保險358、倫敦證券交易所(LSEG) 英國 商業服務359、信諾(Cigna)  美國  醫療服務360、北歐聯合銀行(Nordea) 芬蘭 銀行361、達美樂比薩(Domino's Pizza) 美國 餐飲362、Sber 俄羅斯 銀行363、印度工業信貸投資銀行(ICICI Group) 印度 銀行364、先鋒領航(Vanguard)  美國 資產管理365、瑞穗金融(Mizuho Financial Group)  日本  銀行366、維布絡(Wipro) 印度 多元化367、聯想集團(Lenovo) 中國 電子368、瑞士再保險(Swiss Re) 瑞士 保險369、印尼人民銀行(BRI)  印尼 銀行370、塔可貝爾(Taco Bell) 美國 餐飲371、華納兄弟(Warner Bros) 美國 媒體372、佳能(Canon) 日本 電子373、大和房建(Daiwa House) 日本 工程374、家樂氏(Kellogg's) 美國 食品375、瑞士電信(Swisscom)  瑞士  通訊376、雅虎(Yahoo! )  日本  媒體377、哥倫比亞廣播公司(CBS) 美國 媒體378、華僑銀行(OCBC Bank) 新加坡 銀行379、動視暴雪(Activision Blizzard)  美國 媒體380、施耐德電氣(Schneider Electric)  法國 工程381、英國廣播公司(BBC) 英國 媒體382、大華銀行(UOB) 新加坡 銀行383、全食超市(Whole Foods) 美國 零售384、Xbox 美國 電子385、羅爾斯羅伊斯(Rolls-Royce,Aerospace&Defence) 英國 航空航天和防務386、美國西南航空(Southwest Airlines) 美國 航空387、通用動力(General Dynamics) 美國 航空航天和防務388、嬌蘭(GUERLAIN) 法國 化妝品和個人護理389、多力多滋(Doritos)  美國 食品390、希傑集團(CJ Group) 韓國 多元化391、威立雅(Veolia) 法國 公用事業392、宏利金融(Manulife) 加拿大 保險393、Revolut   英國  銀行394、汰漬(Tide) 美國 家庭用品395、美元樹(Dollar Tree) 美國 零售396、拜耳(Bayer)  德國 製藥397、雅培(Abbott) 美國 製藥、醫療裝置398、Synchrony 美國  銀行399、雷諾(Renault) 法國 汽車400、賽峰(Safran) 法國 航空航天和防務401、聯合太平洋(Union Pacific)  美國 物流402、QuickBooks 美國 網際網路和軟體403、順豐(SF Express) 中國 物流404、中國民生銀行(China Minsheng Bank) 中國 銀行405、馬拉松原油(Marathon Petroleum) 美國 石油和燃氣406、美國郵政(USPS) 美國 物流407、國泰人壽(Cathay Life Insurance) 台灣 保險408、Free 法國 通訊409、瑪莎百貨(Marks&Spencer) 英國 零售410、荷蘭銀行(ABNAMRO) 荷蘭 銀行411、美國廣播公司(ABC) 美國 媒體412、皇家加勒比(RoyalCaribbeanInternational) 美國 休閒和旅遊413、杏花村汾酒(Xinghuacun Fen Wine) 中國 烈酒414、沙烏地阿拉伯國家銀行 (SNB)  沙烏地阿拉伯 銀行415、MercadoLibre 阿根廷 電子商務416、格力(Gree) 中國 電子417、迪拜國民銀行(EmiratesNBD) 阿聯 銀行418、中信金控(CTBC Financial) 台灣 多元化419、中國交建(CCCC)  中國  工程420、英國航空(British Airways) 英國 航空421、Dr Pepper 美國 軟飲料422、明晟(MSCI) 美國 商業服務423、聖戈班(Saint-Gobain) 法國 工程424、DNB  挪威  銀行425、瓦萊羅(Valero) 美國 石油和燃氣426、雲頂(Genting) 馬來西亞427、加拿大自然資源(CNRL)  加拿大 石油和燃氣428、中海油(CNOOC) 中國 石油和燃氣429、幫寶適(Pampers) 美國 家庭用品430、斯倫貝謝(SLB) 美國 石油和燃氣431、Evernorth 美國  醫療服務432、愛彼迎(Airbnb) 美國 休閒和旅遊433、露露樂蒙(Lululemon) 加拿大 服飾434、阿斯利康(AstraZeneca) 英國 製藥435、保利發展(Poly Development) 中國 房地產436、漢諾威再保險(Hannover Re) 德國 保險437、伊比德羅拉(Iberdrola) 西班牙 公用事業438、馬士基(Maersk) 丹麥 物流439、O2 英國 通訊440、攜程(Trip.com) 中國 休閒和旅遊441、伯靈頓北方聖達菲(BNSF)  美國 物流442、雷神(Raytheon) 美國 航空航天和防務443、Sainsbury's 英國 零售444、積水住宅(Sekisui House)  日本 工程445、中國郵政(China Post) 中國 物流446、Cencora 美國 醫療服務447、Asda 英國 零售448、印度石油(Indian Oil)  印度 石油和燃氣449、波士頓諮詢(BCG)  美國 商業服務450、默沙東(Merck & Co) 美國 製藥451、聯發科(Mediatek) 台灣 半導體452、德豪(BDO Global) 比利時 商業服務453、客澳市(Coles) 澳大利亞 零售454、賽默飛世爾(ThermoFisherScientific) 美國 醫療保健455、吉普(Jeep) 美國 汽車456、菲利普斯66(Phillips 66) 美國 石油和燃氣457、雷朋(Ray-Ban) 義大利 服飾458、萊納(LENNAR) 美國 工程459、雀巢咖啡(Nescafe) 瑞士 軟飲料460、裕信銀行(UniCredit)  義大利 銀行461、中國光大銀行(China Everbright Bank) 中國 銀行462、恆生銀行(Hang Seng Bank) 中國香港 銀行463、ESPN 美國 媒體464、普拉達(Prada) 義大利 服飾465、德州儀器(Texas Instruments) 美國 半導體466、繁德資訊技術(FIS) 美國  網際網路和軟體467、電裝(Denso) 日本 汽車零部件468、多芬(Dove) 美國 化妝品和個人護理469、Bodega Aurrera 墨西哥 零售470、美國國際集團(AIG) 美國 保險471、嘉能可(Glencore)  瑞士 採礦和鋼鐵472、瑞士蓮(Lindt) 瑞士 食品473、阿布扎比第一銀行(FAB) 阿聯 銀行474、斯巴魯(Subaru)  日本  汽車475、馬來亞銀行(Maybank) 馬來西亞 銀行476、鈴木(Suzuki) 日本 汽車477、百味來(Barilla) 義大利 食品478、中國核工業集團(CNNC) 中國 工程479、紐約梅隆銀行(BNY Mellon) 美國 銀行480、樂華梅蘭(Leroy Merlin) 法國 零售481、Marshalls 美國 零售482、瀘州老窖(Luzhou Laojiao) 中國 烈酒483、義大利電信(TIM) 義大利 通訊484、Huntington 美國 銀行485、曼福(MAPFRE) 西班牙 保險486、百度(Baidu) 中國 媒體487、瑞典銀行(Swedbank) 瑞典 銀行488、輝瑞(Pfizer) 美國 製藥489、ROBLOX 美國 媒體490、雪花啤酒(Snow) 中國 啤酒491、Anthropic 美國 網際網路和軟體492、曼底利銀行(Bank Mandiri) 印尼 銀行493、百思買(Best Buy)  美國 零售494、中國中車(CRRC) 中國 工程495、沙烏地阿拉伯基礎工業(SABIC)  沙烏地阿拉伯 化學496、星鏈(Starlink) 美國 通訊497、卡達航空(QatarAirways) 卡達 航空498、吉百利(Cadbury) 英國 食品499、DraftKings 美國500、途易(TUI) 德國 休閒和旅遊 (全球企業動態)

總部位於英國倫敦的知名品牌估值機構品牌金融公司（Brand Finance）在瑞士達沃斯同期發佈兩份重磅報告——《2026年全球軟實力指數》與《2026年全球品牌價值500強》。兩份報告均展現出中國發展的亮眼成績，不僅軟實力指標實現多項全球第一，國際聲譽與品牌價值也迎來突破性提升，成為全球發展格局中極具份量的增長力量。在《2026年全球軟實力指數》報告中，中國的表現尤為突出，是軟實力排名前十國家中唯一實現排名上升的經濟體。報告顯示，中國多項軟實力核心指標穩居全球第一：營商與貿易領域，營商便利度、未來成長潛力雙雙保持全球首位，彰顯出中國市場對全球資本和貿易合作的強勁吸引力；教育和科學領域，在先進科學技術研發、創新能力等方面位列全球第一，太空探索領域也保持全球第二的領先位置。同時，中國的國際聲譽排名大幅上升9位，躍居全球第18位，首次實現對美國的超越，成為本次報告的重要亮點。報告分析認為，中國軟實力的持續攀升並非偶然，而是長期戰略規劃與紮實發展實踐的成果。近年來，中國通過共建“一帶一路”的持續投資，推動國際互聯互通與經貿合作；依託科技領域的不斷突破，夯實創新發展根基；推進可持續發展改革，踐行全球綠色發展理念；打造具有國際影響力的本土產品品牌，提升產業全球競爭力；同時積極促進國際文化交流，推動文明互鑑，多重舉措共同構築起軟實力提升的堅實基礎。而在同期發佈的《2026年全球品牌價值500強》報告中，中國品牌的全球表現再創新高，成為全球品牌價值增長的核心引擎。資料顯示，本次共有68個中國品牌躋身全球500強榜單，入榜數量位居全球第二，僅次於美國；中國入榜品牌的整體估值創下歷史新高，合計佔全球500強品牌總估值的15.1%。從領域來看，中國品牌在科技、公用事業、金融等核心類股表現尤為突出，多個品牌在各自細分領域躋身全球前列，展現出中國品牌從規模擴張到質量提升的轉型成效。 (魚記財經)

總部位於英國倫敦的品牌估值機構品牌金融公司(Brand  Finance)日前在瑞士達沃斯發佈《2026年全球軟實力指數》報告指出，中國多項軟實力指標排名全球第一。報告還顯示，中國國際聲譽提升，排名上升9位至第18位，首次超越美國。與此同時，該公司發佈的《2026年全球品牌價值500強》顯示，進入全球品牌500強的中國品牌整體估值創歷史新高。有專家對香港文匯報表示，這份認證背後，是中國發展模式獲得國際認可的重要標誌。在全球地緣政治動盪的背景下，中國軟實力的逐年上升，標誌著國際社會對中國影響力的認知已從「規模認可」轉向「質量認同」。《2026年全球軟實力指數》報告顯示，中國是前10名中唯一排名上升的國家，多項指標排名全球第一。在營商與貿易領域，中國在營商便利度和未來成長潛力方面均保持全球第一。在教育和科學領域，中國在先進科學技術和創新方面均位居全球第一，同時在太空探索領域中保持第二的位置。報告分析指出，近年來中國軟實力持續提升，這得益於長期規劃，包括共建「一帶一路」相關投資、科技進步、可持續發展改革、打造全球產品品牌以及促進文化交流等。開放態度友好環境獲國際認可英國品牌金融公司董事長、首席執行長戴維·黑格日前對媒體表示，中國正通過軟實力提升，向世界展現高品質發展的活力與機遇。他進一步指，中國軟實力的迅速提升，得益於中國對世界開放的態度和整個國家展現的友好環境。中國致力於推動世界和平，「不干涉別國事務」，與此同時，「中國對全球開發中國家提供大量幫助和支援」，這些都獲得了普遍讚賞。發展模式等是軟實力核心要素該報告還提到，全球受眾如今將中國視為能提供親切體驗和文化共鳴的國家。中國旅遊的國際認知有所增強，反映出中國城市、文化遺產和休閒資源的吸引力日益提升，簽證便利化政策和人文交流起到了推動作用。2025年全球流行的設計師玩具「拉布布」等文化現象，以及中國品牌的高認可度，再加上新能源汽車出口的增長，進一步擴大了中國影響力。「拉布布」掀起文化熱潮。資料圖片中國人民大學重陽金融研究院副研究員丁壯認為，這種多維度的軟實力提升，反映了中國從經濟崛起到全面影響力提升的演進路徑。與單純依靠文化輸出的傳統軟實力模式不同，中國的實踐表明，發展模式的吸引力、全球治理的參與度、國際公共產品的提供能力，共同構成了當代國家軟實力的核心要素。上榜品牌數量排第二僅次美曾幾何時，「中國製造」常被貼上「廉價」的標籤。而今，這一印象正被徹底改寫。《2026年全球品牌價值500強》報告指出，中國是全球品牌價值增長的重要引擎。中國入榜品牌的整體估值創歷史新高，有68個中國品牌進入全球500強榜單，估值佔全球500強總估值的15.1%。從入榜品牌數量來看，中國排名第二，僅次於美國。多個中國品牌在各自領域躋身全球前列，科技、公用事業、金融等領域表現尤其突出。黑格表示，過去一年，全球發達國家普遍因民眾在和平、穩定等方面缺乏信心而導致得分下滑。然而，中國憑藉其穩定性和持續的建設能力，排名逆勢上揚。「如今，我們看到了成果——中國品牌的重要性正在世界舞台上不斷增長，世界對中國品牌的認知度正在不斷提高。」他認為，今天的中國品牌已不再由價格定義，而是由創新和高品質定義，「這正是讓世界感到興奮的重要原因」。 (香港文匯報訊)

製造童話｜《揚聲》：張揚對話王寧“大家總覺得我們像孫悟空一樣，是從石頭裡蹦出來的。”泡泡瑪特創始人王寧說，“但今年我們已經十五歲了。”本期《揚聲》張揚對話王寧提起這家中國潮玩品牌，很多人的印象或許仍停留在LABUBU爆火的那個夏天——一個表情靈動、帶點小叛逆的毛絨玩偶，為何能跨越地域與文化，成為全球範圍內的現象級IP？在王寧看來，潮玩是一種能為大家提供情緒價值的產品。這背後，其實是消費市場正在發生的深刻變化。人們購買的不僅是物品的功能或品質，更是一種情感的共鳴與確認：面對未知的期待，心願達成瞬間迸發的驚喜，與共同愛好者之間的圈子認同……“情緒”本身已悄然成為衡量價值的重要元素之一，甚至足以構成最直接的消費理由。走進王寧的辦公室，在擺滿了時興潮玩IP的桌面上，卻能找到一些二三十年前風靡一時的物件：七八盒周杰倫的專輯卡帶，一個老式的隨身聽，就連配套的有線耳機都極具年代感。“我很喜歡買這些老的、很有回憶感的東西。”在王寧看來，它們構成了一代人的回憶。或許有一天，當下這些受到大眾喜愛的潮玩IP，也會像曾經的卡帶、隨身聽，像小時候喜歡的沙包、鐵皮青蛙、跳皮筋一樣，成為一代人的記憶：“你還記得2025年，大家一起去買LABUBU嗎？” (新華網)

優衣庫，這個曾憑藉高性價比在中國市場迅速崛起的日本品牌，如今正面臨前所未有的挑戰。在它剛來中國那幾年，中國居民的收入水平提高，服裝產業快速增長。我們的品牌缺乏雄厚的資金，那就搞“自有品牌+產品代工+管道行銷”。這種模式，後來被美特斯·邦威概括為“三虛”：虛擬生產、虛擬經營、虛擬庫存。中國不僅有美邦這樣的運動休閒，還有商務西裝雅戈爾、金利來、報喜鳥，以及商場裡動輒用一整層銷售的“淑女裝”。因此，至少有十幾年時間，中國的服裝市場都是有點割裂的——爸爸們只能買西裝、polo衫，女性只能穿淑女裝，年輕人就在運動休閒裡面選。那時的中國服裝品牌，在大眾休閒的位置，一直都有點缺席。這事說合理也合理。因為普普通通的衣服，大家並不追求牌子，直接從商場的小攤位和小格子間挑選就行了。不過這就為優衣庫進入中國，創造了巨大的市場空間。從T恤、襯衫，到保暖內衣，再到輕羽絨和搖粒絨，優衣庫的經典單品在合理的價位段內保持了穩定的輸出，在大眾心中經營著“不出錯”的可靠形象。然而時過境遷。到了2025年，優衣庫在大中華區市場罕有地出現了營收與利潤的雙降，收入同比下滑4%，營業利潤減少12.5%。優衣庫還是那熟悉的樣子，可中國服裝市場，早已經天翻地覆。不是舒服，而是工服如果我們在性價比的平面上畫一個坐標軸，橫軸代表價格，縱軸代表質量，那就可以得到服裝品牌的四個邏輯象限，分別為：校服邏輯、西裝邏輯、時裝邏輯、工服邏輯。校服邏輯，價格不能貴，質量只能達到耐穿的水平；西裝邏輯，雖然銷量較低，但免不了在重要場合穿著，所以是質量好、價格高的代表；時裝邏輯，主要是穿穿樣子，溢價大部分體現在品牌價值和設計款式，所以品質參差不齊。而優衣庫，走的是質量好、價格低的工服邏輯。舉個例子。大家都看過街上外賣小哥們穿的紅、黃、橙三色衝鋒衣，在小紅書上有人發現，這三家外賣平台為騎手們定製的秋冬工服，比戶外登山裝備還要防風保暖，但價格卻不到品牌專業裝備的十分之一，是戶外圈子裡的一類搶手貨。價格低、功能性極強，穿著頻率極高，這就是“工服”。所以從本質上看，優衣庫就是一家“工服供應商”。優衣庫最符合“工服邏輯”的，要數襯衫和褲子。優衣庫的襯衫，版型相對寬大，剪裁有一定包容性。高端面料和較強的設計感，在優衣庫是很少見的。褲子是一樣的道理，以純色的工裝褲、牛仔褲、針織褲為主，褲型也多是大眾容易接受的直筒型，面料挺括，給人幹淨、幹練的感覺。賣工服，讓優衣庫實現“零庫存+規模出貨”，只要舊款周轉快，新款就能維持低價格。現在，我們的小紅書、抖音上，品牌服裝測評是個熱門類股，“優衣庫紅黑榜”類的測評貼，更是熱門中的熱門。大家製作視訊的主線邏輯，就是幫粉絲篩選工服，不需要過多的設計，只要價格低+面料好+不難看。如果那一個款式，能在面料中加入高比例羊毛，那麼款型可以更基礎；如果價格還壓到了同類競品的一半以上，那幾本就沒什麼對手了。比如一款100%羊毛的針織衫，在居然只賣一百多元。優衣庫的“工服”基因，是從出生就自帶的。創始人柳井正，在創立優衣庫前曾做過兩類服裝生意，一是定製男士西裝，一是休閒品牌VAN的經銷代理。如果在這兩個生意之間連一條線，就能看到有關優衣庫的幾個關鍵詞：制服、基礎款、舒適感、性價比。因為款式太簡單基礎，優衣庫還曾在日本還掀起過一個消費現象：優衣庫見光死。所謂“優衣庫見光死”，說的是優衣庫只能在日復一日的工作和家庭場景中穿著，並且只能穿給熟悉的人看，尤其不適合被穿去社交場合。優衣庫的撞衫時刻造成這種現象的根源，就是優衣庫的工服化。試想，一件連衣裙或褲裝，能有6-8個尺碼，女裝能覆蓋90-150斤的體重，年齡也幾乎沒有限制，幾乎人人都能穿，這不是工服是什麼？重新定義性價比在服裝業的“表世界”，優衣庫是基礎款的代名詞。而在更貼近本質的“裡世界”，優衣庫代表的是性價比。一件西裝或針織衫，如果價格都在千元以上，便不是優衣庫。但價格降到百元區間，那很可能就是了。優衣庫百元區間的針織衫和西裝外套在最開始，優衣庫就不是核心街區的品牌店，而是郊區的倉儲式服裝超市，滿足的是日本家庭的一站式採購需求，價格足夠低，品質足夠好。性價比的前提是低成本。當時日本的紡織業已經進行了產業升級，大規模重複勞動的製造工廠被轉移到中、韓、孟加拉等國，留在本土的是附加值更高的面料研發、服裝設計部分。柳井正就派有經驗的服裝匠人，到中國找了一百多家工廠，利用兩國之間在人力成本、匯率等方面顯著的剪刀差，將產品的價格壓到行業的腳底板。1998年在日本原宿店上新的爆款搖粒絨衫，就是由中國的“申洲國際”完成紡織、染色與縫製。低得離譜的價格，直接成為優衣庫的招牌。因此很多地鐵、輕軌的車廂內，都曾貼過這句廣告語：優衣庫的搖粒絨衫，1900日元（大約是123元人民幣）。而同時期，日本市場上即便是一件普通的男士襯衫，也要3000-5000日元。優衣庫在中國門店的搖粒絨外套便宜不等於性價比。品質長期碾壓同行，才能創造性價比。1999年，優衣庫與日本材料科技巨頭東麗（Toray）合作研發麵料，2006年，二者成立合資公司，組建由雙方員工混編的 “次世代原料開發團隊”，專為優衣庫特製面料。東麗是日本最大的面料供應商，大名鼎鼎的三宅一生，也是跟它一起研發麵料。所以毫不誇張的說，優衣庫雖然做的是最基礎的衣服，卻用了非常不基礎的跨國經營模式，讓自己成為普通人的“平民衣櫥”。但就在最近幾年，這一護城河超寬的打法，在中國市場被狠狠地替代了。優衣庫的終點是平替？最近幾年，“尋找平替”已經是中國年輕消費者的基礎技能。奢牌包包、大牌彩妝、高端戶外，甚至網紅奶茶和旅遊勝地，都悄悄有了平替。馬爾地夫的“平替”：舟山群島 茶顏悅色的“平替”：靈飲寺而優衣庫基礎款式，和不喜歡暴露LOGO的個性，恰恰為“平替”們的出場，創造了得天獨厚的條件。甚至當它的款式被白牌模仿，即便優衣庫提出維權，對方也能以“行業通用版型”為由逃過追責。優衣庫與平替們的交鋒，幾乎是避無可避的。因為最開始，優衣庫也總被當成別人的平替：格紋外套是Burberry平替、U系列是愛馬仕平替、衝鋒衣是始祖鳥平替……平替這口飯好吃，不過身份反轉，當優衣庫也被別人平替，其自身的競爭力就大幅降低。2020年左右，中國的一些白牌工廠開始在拼多多、1688等平台以“優衣庫同款”、“試衣間源頭工廠”為名銷售優衣庫的平替。平替之間也有段位。最底層是“低價同款”，往往只能保證款式類似，質量卻差很多，消費復購不高，對優衣庫造不成嚴重傷害。然後是“高品質白牌”，以及“相似風格品牌”，它們在這幾年強勢搶奪著優衣庫的客群。2022年，隨著服裝原料價格的全方位上漲，優衣庫的價格整體上調，1999日元的搖粒絨，漲價到2999日元，中國市場的很多款式也悄悄漲價。服裝品牌要生存，不僅要自身夠強大，更要看市場環境。所以，“變貴”對優衣庫在中國的經營，起到了致命的作用。在美國、歐洲、日本等發達國家，優衣庫是休閒服品牌的價格底線，稍微漲價不會掀起太大波瀾。但在中國，優衣庫對標的是“新中產”，我們的本土白牌，才是真正的“腳底板”。比如優衣庫的“多舒暖”保暖衣，大促打折時價格能降到64.5元。可同類保暖衣，我們的白牌廠商，日常價就是59元。優衣庫的平價策略，啟發了中國白牌的定價思路。而它的漲價，也讓白牌的價格優勢更加明顯。最開始，大家買“優衣庫平替”，至少要追求“同廠”，因為篤信其科技面料帶來的安全感。但隨著科技面料的普及化，即便平替們與優衣庫不來自同一工廠，也會被消費者加入購物車。到現在，所有優衣庫的風格的衣服，只要用料夠好、價格夠低，就能被納入到“優衣庫平替”的範疇。平替的競爭不僅停留在價格上，還體現在行銷上。隨著“優衣庫平替”越來越多，曾經的“優衣庫攻略”、“優衣庫紅黑榜”們的熱度也下來了，反而是“優衣庫避坑”、“別買優衣庫”類的視訊更容易被大眾看到。消費者的情緒總是被性價比推著走。這是優衣庫曾經的殺招，也是它現在的軟肋。因為消費者原本就不是非要買優衣庫，只是對性價比總有追求。平替，不是品牌的平行世界平替，不僅存在於品牌的紅黑榜中。被遺忘許久的軍大衣，頻頻登上熱搜；各地低價的傳統小吃，紛紛擊敗了網紅零食。兵哥哥線上演示軍大衣穿法大眾對性價比的追求，讓曾被瞧不起的拼多多，市值一度超越阿里；也使“上貨”用的1688，下載量登頂蘋果應用程式商店免費榜。當商家願意將性價比做到極致，消費者就獲得了平替。在《2024年中國消費趨勢觀察報告》中顯示，在產品質量和功能差異不大的情況下，57.2%的消費者更傾向於選擇平替商品，而這一比例，在90後、00後等年輕群體中尤為突出。平替之所以受歡迎，並非因為他們複製了大牌的款式，而是因為他們挖掘到了不同的消費層次，發現消費者對傳統品牌高溢價的不認同，同時也需要新的價值認同。所以在瞭解優衣庫的平替危機時，老局也在思考它的出路，也許有一個方向可以考慮，那就是：做自己的平替。比如，沃爾瑪集團的山姆與沃極鮮，歐萊雅集團的蘭蔻與美寶蓮。消費者的需求在那裡，產品的定位就來到那裡。到最後，我們會發現：平替的盡頭還是品牌。 品質是品牌的護城河，品牌更是消費體驗的守護者。 (藍鑽故事)