5/5(二)全民瘋台股→媒體喊6萬點！再不買就來不及？台玻⊕定穎⊕麗臺⊕宜鼎⊕創歷史高南亞科狂飆南電1個多月+106%有本事通通事先講缺口19天暴賺7600點恭喜學會幸福的絕技好心好報福氣滿滿跟上最強就對惹今天教學重點：1.有粉絲問：他天天擔心漲太多→會崩盤心態要如何調整？這個看江江超有愛的分享就對惹2.媒體落後我們半年說戴維斯双擊→台股上看6萬這~可以相信嗎？3.粉絲留言板問：有沒有扣3高節目教學：標準答案4.ＡＩ大共振：獲得那一位大老認證？這很重要→一定要＋截圖＝會有大能量https://youtu.be/0zI9_DFA0Y8🚩3715定穎※GB300關鍵主板首季放量，AI營收占比衝20%以上※泰國二期65億擴產，2026年Q4滿載、年產值上看125億※高階GPU/ASIC/Switch板放量，2026年季季營收續揚🚩4576大銀微※3月+Q1營收雙雙創同期次高，第二季營運將優於Q1※AI應用卡位成功，CoWoS先進封裝訂單能見度7~8個月※FOPLP、CPO新應用量產可期，下一波成長曲線啟動🚩5289宜鼎※3月營收56.7億創高，Q1營收131.8億爆增403%※NAND/DRAM Q2季漲70%/60%、缺口倍數計算※訂單排到2027、2026營收年增290-388%可期🚩3605宏致※AI營收占比2026年爆升至40%，由10%翻4倍※高速線材Q2起放量，占比衝刺20%新高※2026年營收成長20~30%，毛利率創高28~29%🚩2465麗臺※Q1營收15.69億，創5年同期新高，年增91%※AI迷你超算訂單爆發DGX Spark在台獨家熱賣※資料中心到邊緣AI全面布局，營運爆發式成長♦️波若威17倍♦️IET12倍♦️中探針351%♦️定穎９⊕♦️大銀微８１%♦️麗臺⊕⊕♦️南亞科127%♦️宏致30%雪球股♦️聯亞17倍♦️欣興重押106%♦️臻鼎重押592萬♦️一詮重押６４%♦️宜鼎重押4⊕賺５０５元重點重點重點AI共振威力更強大外資還有6500億要認錯慢一天少賺很多🔴APP雙▲飆股→來囉留言888https://lin.ee/mua8YUP霸氣跟上🚀🈵或來電 ☎0800-66-8085********************************************************有持股問題或想要飆股→請加入Line：https://lin.ee/mua8YUP江江的Youtube【點股成金】解盤：https://reurl.cc/02drMk*********************************************************

2026年初春，北京街頭出現了一個奔跑的身影。身高1.66米，時速超過7公里，這個名叫“夸父”的全尺寸人形機器人，在兩會期間進行採訪的畫面迅速走紅網路。但很少有人知道，這款機器人的背後，站著一支清一色的哈工大校友天團——董事長兼CTO冷曉琨、CEO常琳、COO安子威，三位聯合創始人全部來自哈爾濱工業大學。這只是哈工大創業軍團的一個縮影。近日，樂聚機器人宣佈完成近15億元Pre-IPO輪融資，投資方陣容豪華：深投控資本、深圳龍華資本、前海基礎投資、東方精工、拓普集團、中信金石……這位1992年出生的90後創始人，正帶領公司邁向資本市場。而在樂聚身後，臥安機器人、斯坦德機器人已相繼向港交所遞表，思哲睿、法奧意威、李群自動化等一眾哈工大系企業也在排隊敲鐘的路上。硬科技時代，這所坐落於中國最北端的985高校，正在源源不斷地輸送硬核創業者。他們不講故事，只拼技術；不談風口，只做產品。卻意外地，成為了這個時代的最大受益者。15億融資背後的校友網路樂聚的故事要從2016 年說起。當時還在哈工大攻讀電腦博士的冷曉琨，帶著幾位師兄弟在深圳成立了樂聚機器人。成立半年，公司就拿到了松禾資本千萬等級的天使輪融資。2017年，深創投和騰訊又聯合注資千萬元。“我們幾乎沒有刻意找過投資人。”冷曉琨後來回憶，“只要說是哈工大做機器人的，投資機構都會主動找上門。”這種“哈工大光環”並非偶然。在中國機器人圈，有一個心照不宣的說法：哈工大是“中國機器人的黃埔軍校”。這個稱號的背後，是一張龐大而緊密的校友網路。臥安機器人創始人李志晨和潘陽，都是哈工大2011屆電子資訊工程專業的同屆校友。2015年，兩人南下深圳創立臥安，如今已向港交所遞交IPO申請，瞄準“AI 具身機器人第一股”。斯坦德機器人創始人王永錕，2009年考入哈工大控制科學與工程專業。本科期間，他擔任哈工大競技機器人隊隊長，曾在日本亞太大學生機器人競賽上奪冠。2016年，他和四位哈工大同學從深圳一間廢棄廠房起步，今年6月也向港交所遞交了上市申請。更早期的成功案例還有芯源微。2019年12月，芯源微登陸科創板，成為“遼寧省科創板第一股”。創始人宗潤福是哈工大1981級工業自動化專業校友，而他的大學室友汪渤，也在2022年3月帶領理工導航登陸科創板。同一間寢室，走出兩位科創板上市公司董事長。這樣的故事，恐怕只有哈工大能講得出來。含“哈工大率”過半的創業團隊縱覽這些哈工大系創業公司，一個顯著特徵是：團隊的“含哈工大率”幾乎都超過一半。法奧意威由兩位80後哈工大校友聯手創立；李群自動化創始人石金博在哈工大攻讀自動化專業，聯合五位同學共同創業；天機機器人和弓葉科技的創始人莫卓亞、玄創機器人的傅喆、博為醫療的靳海洋……清一色的哈工大背景。為什麼哈工大校友創業喜歡找同門？“因為信任成本低。”一位哈工大系投資人告訴硬科技資本論，“哈工大學生在校期間就一起泡實驗室、打比賽，彼此知根知底。創業這種高風險的事情，找熟悉的人合作，溝通效率最高。”更重要的是，哈工大的學科設定本身就強調跨專業協作。機器人涉及機械、電子、控制、材料、人工智慧等多個領域，而哈工大的培養模式恰恰鼓勵學生在不同學科間流動。“我們在學校時就習慣了團隊協作。”斯坦德機器人創始人王永錕說，“一個項目下來，機械的、電氣的、寫程式碼的，大家各司其職，這種模式直接延續到了創業中。”一所“被嚴重低估”的985儘管在創投圈聲名鵲起，但在公眾認知中，哈工大的知名度卻始終與其實力不匹配。曾經有評選“被嚴重低估”的兩所985高校，結果是——一家是位於合肥的中國科學技術大學，另一家正是哈爾濱工業大學。地處東北，非一線城市，這些因素客觀上影響了哈工大的曝光度。但在硬科技領域，哈工大的地位無可撼動。1920年，哈工大以鐵路建築和電氣機械工程起家。新中國成立後，哈工大被確定為學習國外高等教育辦學模式的兩所樣板大學之一。50年代時，哈工大就以“工程師的搖籃”享譽全國，此後進入國家重點建設的九所大學行列，也就是我們熟知的C9聯盟。“規格嚴格，功夫到家。”這八個字的校訓，樸實無華，卻影響了一代又一代哈工大人。哈工大的機器人工程專業起源於1986年成立的機器人研究所，這是中國最早開展機器人研究的高校機構之一。1985年，哈工大成功研製中國首台弧焊機器人“華宇-I 型”，此後在點焊機器人、碼垛生產線、爬壁機器人等領域持續突破。2019年，整合此前研究所成果，哈工大機器人工程專業正式設立，作為應對“中國製造2025”戰略需求的新工科專業。如今，哈工大的機器人研發已經涉及機械、電子、控制、材料、人工智慧等多個學科領域。從實驗室到IPO的直通車哈工大創業者的一個顯著特點是：在校期間就已經有了技術積累。斯坦德機器人創始人王永錕曾回憶，當年高考填報志願時，他無意間看到一則新聞，哈工大的機器人團隊在日本亞太大學生機器人競賽上奪冠。這一幕點燃了他的"機器人夢"。進入哈工大後，他如願踏上同一個賽場，拿下中國賽區唯一特等獎。冷曉琨的故事更為典型。初中時加入機器人興趣小組，高中被保送哈工大，一路讀到電腦科學與技術博士，並在學校擔任研究員。自己做機器人的想法就在這時萌生，於是叫上幾位師兄弟，一個初級團隊在哈爾濱誕生。“哈工大給學生提供了太多實踐機會。”一位哈工大在校生告訴硬核科技資本論，“大二就可以進實驗室，跟著老師做項目。很多學生還沒畢業，就已經有了成熟的技術成果。”這種培養模式的直接結果是：哈工大創業者的技術壁壘普遍較高。以芯源微為例，公司專注於光刻塗膠顯影裝置，這是半導體製造中的關鍵環節，長期被國外壟斷。宗潤福在中科院瀋陽自動化研究所工作多年後，2002年受命成立瀋陽芯源先進半導體技術有限公司，專注攻克這一卡脖子技術。2019年芯源微登陸科創板時，市場給予高度認可。在榜樣帶動下，瀋陽渾南區飛雲路這條不算長的大街上，又陸續走出來拓荊科技、富創精密、中科儀等科創明星。“哈工大校友有一個共同點：規範嚴謹、功夫到家。”宗潤福如此評價。身價超500億的十大校友如果按照財富值排名，哈工大校友企業家群體有多強大？根據最新資料統計，從哈工大走出的十位商界巨擘，身價總和已超過500億元。排在榜首的是海王集團董事長張思民，1962年出生於吉林長春，哈工大 1979級應用光學及光學工程專業校友。中學時期的張思民是學霸，高中唯讀了一年便參加高考，順利考入哈工大。畢業後分配到航天部下屬的二零七研究所，1988年被派往深圳，隨後下海經商，創辦海王集團。緊隨其後的是賽維時代董事長陳文平家族，財富約51億元；小熊電器董事長李一峰夫婦，身價約46億元；菲沃泰奈米科技董事長宗堅，身價約45億元；拓邦股份董事長武永強，身價約40億元；雄韜股份董事長張華農夫婦，身價約39億元；華培動力董事長吳懷磊夫婦，身價約36億元。這些富豪的分佈極具特點：幾乎全部集中在硬科技領域——汽車零部件、電池、智能控製器、奈米材料、小家電、跨境電商、醫藥健康……“哈工大人不太會賺快錢。”一位跟蹤哈工大系企業多年的投資人說，“他們更擅長在某個技術領域深耕十年以上，等到風口來臨時，自然就成了行業龍頭。”在哈工大創業軍團中，還有一個特殊群體——教授創業者。劉建偉，和而泰創始人，哈工大航天學院和深圳研究生院教授、博導。2000年，他向學校申請成立公司，與哈工大、清華一起創辦了一家小企業，專注家電控製器。大學教授創業成功率向來不高，原因是不夠親民、吃不了苦。但劉建偉不一樣。當時和而泰沒有自己的工廠，只能找代加工廠。為了盡快生產產品，劉建偉帶著一幫教授吃睡在工廠裡，經常凌晨四點才下班，直到產品量產。2010年，劉建偉帶領和而泰在深交所上市。2018年，他又斥資6.24億元收購鋮昌科技，2022年將鋮昌科技分拆單獨上市。一個大學教授，轉身成為擁有兩家上市公司的企業老總。更令人佩服的是他的投資眼光。2020年，摩爾線程剛成立，和而泰就與紅杉中國、五源資本等機構投資天使輪，和而泰出資3000萬元。2024年12月摩爾線程上市，和而泰一度浮盈36億元，賺了100多倍。在2025年胡潤百富榜上，劉建偉以60億元財富上榜。這個數字背後，是一個大學教授對技術和商業的雙重理解。為何是哈工大？2025年10月，深創投黨委書記、董事長左丁帶隊到哈爾濱工業大學調研，雙方簽署戰略合作框架協議。這不是孤例。近年來，頭部投資機構紛紛與哈工大建立合作關係。原因很簡單：硬科技創業大潮興起，哈工大創業軍團留給創投圈太深的印象。“過去十年是網際網路的黃金時代，講故事、燒錢、快速擴張就能成功。”一位資深投資人告訴硬核科技資本論，“但未來十年是硬科技的時代，技術壁壘、產業積累、工程化能力才是核心競爭力。這些恰恰是哈工大人的強項。”資料顯示，2025年中國硬科技領域融資事件中，具有高校背景的創業項目佔比超過30%，其中哈工大系項目數量位居全國高校前三。更值得關注的是，哈工大系項目的估值普遍較高。樂聚機器人Pre-IPO輪估值已超百億，臥安機器人、斯坦德機器人在遞表前的估值也都達到50億元以上。長期以來，哈工大面臨一個尷尬局面：實力強勁，但地處非一線城市，人才和資源吸引力不足。但這一局面正在改變。一方面，哈工大在深圳、威海等地建立了校區和研究院，形成了"一校三區"的格局。特別是深圳校區，依託珠三角的產業優勢，成為哈工大創業項目的孵化基地。樂聚、臥安、斯坦德等機器人公司，全部成長於深圳。這裡完善的供應鏈、活躍的資本市場、開放的創業氛圍，為哈工大校友提供了絕佳的創業土壤。另一方面，遠端協作技術的成熟，讓地域限制不再成為障礙。"現在很多哈工大系公司，研發在哈爾濱，生產在深圳，總部在上海。"一位哈工大系創業者說，"地理位置不再是問題，關鍵是那裡適合做什麼。"哈工大創業文化中，有一個獨特現象：師兄帶師弟，老師幫學生。冷曉琨南下深圳創業時，得到了哈工大多位教授的支援。臥安機器人創始人李志晨留學回國後，找到同屆校友潘陽，兩人一拍即合。斯坦德機器人創始人王永錕創業初期，哈工大教授團隊提供了關鍵技術指導。這種傳承不僅體現在技術上，更體現在資源對接上。“哈工大校友之間有個默契，就是互相幫忙。”一位哈工大系投資人說，"你創業我投資，我上市你輔導，大家形成一個良性循環。"芯源微宗潤福和理工導航汪渤的故事最為典型。兩人是哈工大1981級的同班同學，同一寢室的室友。2019年芯源微登陸科創板後，宗潤福將IPO的經驗、對資本市場規則和流程的理解，毫無保留地分享給汪渤。2022年3月，汪渤也帶領理工導航登陸了科創板。"畢業後這幾十年，我們一直都保持著密切的交往和親密的友情。"汪渤說。儘管機器人是哈工大創業軍團中最耀眼的標籤，但哈工大的技術積累遠不止於此。在雷射領域，哈工大校友創辦的企業已佔據國內市場份額的半壁江山；在半導體領域，哈工大系企業在光刻機零部件、晶片封裝測試等環節均有佈局；在航天領域，哈工大更是傳統強項，多家商業航天公司的核心技術團隊都有哈工大背景。“哈工大的學科設定非常全面，幾乎涵蓋了所有硬科技賽道。”一位哈工大教授告訴硬核科技資本論，“我們的學生不僅懂技術，還懂工程化，懂產業化。這是哈工大區別於其他高校的最大特點。”2025 年 10 月，哈工大第二屆師生創業大賽舉行，參賽項目覆蓋機器人、人工智慧、新材料、生物醫藥等多個領域。"龍江股交杯"的冠名，也顯示出地方政府對哈工大創業項目的重視。隨著越來越多哈工大系企業登陸資本市場，一個“哈工大類股”正在形成。截至2026年5月，哈工大校友作為創始人或實際控制人的A股上市公司已超過20家，港股上市公司超過10家，總市值超3000億元。如果算上未上市的獨角獸企業，這一數字還將大幅增長。更值得關注的是，哈工大繫上市公司的質量普遍較高。芯源微、理工導航、和而泰、鋮昌科技等企業，都在各自細分領域處於領先地位，毛利率、研發投入佔比等指標遠超行業平均水平。“哈工大系公司有個共同特點，就是財務資料很紮實。”一位券商分析師說，"不像某些網際網路公司那樣講故事，他們的收入、利潤都是實打實的產品銷售。"回顧哈工大創業軍團的發展歷程，可以總結出一套獨特的“哈工大模式”：技術驅動：所有項目都源於紮實的技術積累，而非商業模式創新；師友傳承：師兄帶師弟，老師幫學生，形成良性循環；產業深耕：在一個領域深耕十年以上，不做跨界投機；工程化能力：不僅懂研發，更懂量產，懂成本控制；校友網路：緊密的校友關係，降低信任成本和交易成本。這套模式在網際網路時代可能顯得"笨重"，但在硬科技時代卻恰恰契合。“硬科技創業沒有捷徑可走。”一位哈工大系創業者說，“你必須老老實實做技術，踏踏實實做產品。哈工大人最擅長的，就是這個。”尾聲：是金子總會發光2026年5月，哈工大迎來106周年校慶。在校慶論壇上，一位白髮蒼蒼的老校友說：“我 1965 年入學，那時候學校條件很艱苦，冬天教室裡沒有暖氣，學生們凍得手都拿不住筆。但沒有人抱怨，大家都憋著一股勁，要用技術改變國家。”這句話，或許道出了哈工大精神的本質。從1920年的哈爾濱中俄工業學校，到如今的中國C9聯盟；從“工程師的搖籃”，到“硬科技創業者的黃埔軍校”，哈工大走過了一條不平凡的路。曾經，因為地處東北，哈工大被貼上“被低估”的標籤。但在硬科技時代，這種低調務實的風格，反而成了最大的優勢。是金子總會發光。當中國迎來技術派創業的黃金時代，哈工大創業軍團的故事，才剛剛開始。下一個十年，還會有多少哈工大學子走向資本市場？還會誕生多少硬科技富豪？答案，或許就藏在那句樸實的校訓裡——規格嚴格，功夫到家。 (硬核科技資本論)