說起大眾汽車，那可是德國製造業的門面。誰承想，這個門面也會有大廈將傾的一天。 據報導，大眾預計在2030年前裁員10萬人，並關閉4家位於德國本土的工廠。 這背後，是財務連年惡化：23年，大眾集團的營業利潤尚有226億歐元，短短兩年就暴跌至89億歐元。今年一季度，利潤同比又少了近3成。 利潤止不住地下滑，歸根結底就一個原因：高利潤的車型賣不動了。

今天，就業市場傳來一聲悶響。 你以為“大公司”就等於“安全感”， 其實行業一轉彎，履歷再漂亮也可能被甩下車。 7月13日，一份被路透社曝光的大眾汽車集團內部備忘錄，引發全球汽車行業關注。 德國大眾汽車集團首席執行長奧博穆在備忘錄中首次明確表示，為了讓集團重新具備與競爭對手相當的成本競爭力，大眾可能還需要再裁減約5萬個工作崗位。

時代的塵埃落在大眾身上，就像一顆“核彈”。 裁員10萬人！ 穩坐全球第二車企的大眾汽車，這次真扛不住了。 從開始的本土裁員5萬人，到全球直接翻倍；關停4大工廠，堪稱史詩級斷臂求生，這或許將是大眾成立以來最大規模的重組。

大眾汽車正在“全新以赴”，回應中國使用者多年來所寄予的信賴和不斷升級的期待。2026北京國際汽車展覽會上，大眾汽車攜多款新車重磅亮相，全面展露其宏偉藍圖。隨著首批搭載CEA電子電氣架構的車型——ID. AURA T6和與眾07迎來全球首秀，大眾汽車進一步完善為中國市場專屬打造的新一代新能源產品陣容，各款新車型的特色愈加鮮明，加速推動“在中國，為中國”戰略逐步落地。短短兩個月內，大眾汽車已接連公佈9款車型，年內還將有4款新車陸續登場。這一勢頭還將繼續增強：至2029年，大眾汽車品牌的電動化產品陣容將增至30餘款，形成品牌在華迄今規模最大的新能源產品矩陣；產品將覆蓋純電、插混、增程等多元動力形式，全面回應中國使用者個性化的出行需求；三家合資企業的新車型將各有型格，並由“大眾·人本科技”賦能，始終保有大眾汽車一貫的品牌DNA。大眾汽車乘用車品牌中國CEO齊澤凱（Dr. Robert Cisek）表示：“攜手合資企業和卓越的本土合作夥伴，我們正以真正的‘中國速度’，將德系匠造與本土創新深度融合。通過在2026北京車展展出的車型，大眾汽車正全力兌現承諾，精準回應差異化的用車需求，把觸手可及的創新真正帶給廣大使用者。從純電到插電式混合動力，再到增程式技術，從不同細分市場，到多樣車身風格，電動化智能網聯出行的圖景正在加速變為現實。這股澎湃勢能匯聚成強勁驅動力，推動大眾汽車在中國展開品牌歷史上又一次大規模產品攻勢：不同個性，同一大眾。”CEA電子電氣架構，大眾汽車的前瞻技術基底，賦能使用者定義型產品。在加速交付新能源產品的同時，大眾汽車正在深度融入中國的科技生態。CEA電子電氣架構無疑是最重要的成果之一，標誌著大眾汽車持續加大本土化技術研發的力度。作為大眾汽車首個中國專屬的區域控制及准中央電子電氣架構，CEA將成為新一代使用者定義型汽車的數位化基座。該架構由大眾汽車（中國）科技有限公司（VCTC）、CARIAD中國和小鵬汽車聯合開發完成，耗時僅18個月，充分詮釋大眾汽車的“中國速度”。CEA可將整車開發周期縮短30%，車輛控制單元數量減少30%，並實現端到端高效整合，大幅提升創新科技的整合效率。從先進的輔助駕駛系統到AI賦能的智能座艙，CEA將備受使用者期待的科技創新轉化為更順暢、未來感十足的出行體驗。從2027年開始，CEA不僅將部署於純電車型，還會逐步覆蓋更多車型平台和動力形式。CEA是“大眾·人本科技”這一更廣闊技術願景中的一環。“大眾·人本科技”立足真實的使用者需求，將德系匠造和本土創新深度融合，讓前沿科技更直觀易用、更觸手可及、更令人安心。依託大眾雲架構，“大眾·人本科技”涵蓋兩大核心支柱：行雲智行帶來更自然、更貼合實際習慣的輔助駕駛體驗；雲棲智艙則讓車內體驗更加便捷流暢，營造出更加舒適愜意的座艙環境。而貫穿始終的是由安全、品質和可靠DNA所構築的大眾黃金標準。同一大眾，多元表達：以差異化產品回應多樣使用者需求。大眾汽車規模空前的產品攻勢背後，有著清晰的產品邏輯。從鋒芒畢露的個性表達，到沉穩自信的商務風範，再到為家庭生活建構的智能出行體驗，大眾汽車攜手三家合資夥伴所打造的特點鮮明的車型，都能與中國使用者豐富多彩的生活同行，回應不斷升級的用車期待，並成為使用者在各種日常出行場景中的默契搭檔。無論是ID. 與眾品類所彰顯的先鋒態度、ID. ERA序列所傳遞的從容氣度，還是ID. AURA序列所呈現的智能體驗和家庭關懷，每款車型不但高度契合不同使用者的所需所想，更延續著一眼可辨的大眾汽車風範。ID. AURA T6：讓智能出行融入更廣闊的日常點滴。定位中型SUV，由一汽-大眾帶來的ID. AURA T6在2026北京車展期間首次亮相，標誌著大眾品牌將智能網聯汽車帶入核心純電細分市場。該車型的“自然實用主義”設計理念注重效能和美學的和諧共生，將自然質感與理性設計融於一體。通過挺拔的姿態、有力的車身比例、自信的輪廓、簡潔的線條以及富有科技感的燈光造型，ID. AURA T6全方位演繹著不繁飾的原則，呈現出煥然一新的設計觀感。ID. AURA T6是大眾汽車首款搭載由酷睿程（CARIZON）研發的雷射雷達方案車型，具備增強型高階輔助駕駛能力。作為新車的“數字大腦”，CEA架構賦予車輛新一代數位化能力，不僅讓座艙體驗更直觀、更流暢，也使整車可通過雲端（OTA）持續升級。大眾汽車計畫將這一架構擴展至更多細分市場，讓先進科技惠及更多使用者，讓更多使用者盡享智能互聯出行。與眾07：為新生代打造的個性出行主張。在本屆車展上，大眾安徽攜全新與眾07重磅亮相，進一步強化了大眾汽車的純電車型矩陣。這款中型純電運動轎車延續了極具表現力的設計語言，將極簡純粹與動感優雅融為一體。其流暢的掀背式車身、平滑的型面、標誌性的U形LED燈組以及點綴其間的金色元素，共同塑造出車輛獨具一格的外觀造型。憑藉2826毫米軸距，這款車型有著同級領先的寬適空間、同級領先的前排頭部空間，且行李廂容積最大可達1580升。得益於CEA架構，與眾07將更聰明的體驗、更直觀的操控融入日常出行之中。該車型配備帶高速NOA領航功能的L2級輔助駕駛系統，並支援記憶泊車等輔助泊車操作，整車功能均可通過雲端（OTA）實現持續升級。全新可定製化的HMI設計、四屏聯動以及大語言模型加持的AI夥伴等智能配置，共同建構出更懂使用者的智能座艙。它能夠自然響應觸控與語音互動，為熱衷科技的中國使用者帶來真正數字為先的出行新體驗。ID. ERA 9X：在電動時代，重新定義長途出行的從容。作為大眾汽車首款全尺寸增程式SUV，上汽大眾ID. ERA 9X拓展了電動出行的邊界。這款車型的外觀圍繞“大氣、純粹、硬朗”的理念而設計，通過簡潔有力的型面與舒展均衡的車身比例，傳遞內斂而堅定的自信。3070毫米軸距配合六座SUV佈局，帶來真正旗艦級車型應有的寬適空間與多場景適應能力。基於EA211增程系統，ID. ERA 9X的CLTC純電續航里程可超過400公里，CLTC綜合續航里程可達1600公里。配備帶城市NOA領航輔助的增強版L2級輔助駕駛，這款車型讓日常駕駛更加輕鬆，也讓每一次長途遠行都多一分從容、自信與自由奔赴遠方的自在。座艙內部，Smart Surface魔術屏等直觀的顯示作業系統與智能婉風空調、行業領先的動態零重力座椅等一系列配置，共同將車內空間打造成一個舒適、智能、功能齊備的精緻移動空間。本屆車展上，品牌旗下首款採用800伏平台的純電SUV與眾08也同步亮相。它集超快充、出色性能和前沿智能科技於一身。同時，品牌旗下最新的插混車型——全新探岳L PHEV、邁騰PHEV、帕薩特ePro和途觀L ePro——也首次和公眾見面，展現大眾汽車的電動化產品陣容正在快速深入主流細分市場。此外，大眾汽車品牌旗下20餘款智能燃油和新能源車型也一同亮相，覆蓋各核心細分市場與動力形式。歡迎在4月24日至5月3日期間蒞臨首都國際會展中心A1館，親自探索未來出行的無限可能！ (象視汽車)

大象轉身大步快跑那個強如過江龍的大眾，似乎回來了。北京車展前夜，大眾汽車集團在北京舉辦了“集團媒體之夜”，發佈會一開場，大眾汽車集團管理董事會主席奧博穆就強調這場“媒體之夜”的特殊之處——這是大眾汽車在中國市場上規模最大的一次產品攻勢。2027年，大眾集團預計將推出約30款新能源車型，到2030年，將實現交付大約50款新能源車型，其中涵蓋約30款純電車型。如此密集的產品投放，在跨國車企中絕無僅有。單今年，大眾集團就有超過20款新能源車型推向市場。也就是說，幾乎每個月就有兩款新品上市。發佈會當晚，更是一口氣發佈了四款車型，其中三款車還是全球首秀。顯然，這家接近90歲的傳統巨頭，正以中國速度，啟動大象轉身。01效率至上，擁抱AI整場發佈會，可以總結為2個關鍵詞:效率和智能。大眾在發佈會上傳遞了一個相當明確的訊號，就是在中國，必須用中國的節奏來賽跑。比如大眾安徽全新車型“與眾09”，從概念立項到實車的開發周期僅24個月。在傳統燃油車時代，一款全球車型的開發，四五年是常態，而大眾汽車此前的造車周期通常是48個月。進入電動化時代，傳統巨頭們的節奏，一邊被覆雜的全球流程拖慢，也常被“芝麻”和“西瓜”都想要的觀念，往往被外界詬病“轉型遲滯”。而24個月，是許多中國本土品牌在新能源時代下的“常規操作”，但對大眾這樣的巨頭而言，這意味著研發體系、決策流程的深刻重構。另外，大眾集團僅用18個月就打造了全新的本土電子電氣架構，研發周期縮短了30%，平台開發成本降低最高達50%。這種脫胎換骨的效率，是大眾能夠以“平均每兩周一款新產品”的節奏，在2026年推出超過20款新能源車型的核心支撐。大眾中國負責人貝瑞德說，他們用“短短36個月”煥新了產品規劃，也正因此，被大眾稱為“史上規模最大”的產品攻勢。在產品層面，2026年大眾汽車集團各品牌將在中國推出超過20款新能源車型；到2027年，累計將達到約30款新能源車型；到2030年，這一數字將進一步擴展至約50款，其中包括約30款純電動車型。如此“快又猛”的攻勢，其更深層是本土研發體系質變的結果。從VCTC（大眾汽車集團（中國）科技有限公司）的成立，到與地平線、小鵬等本土夥伴的合作，大眾已在中國建立起從概念創新到技術驗證的完整正向開發能力。這使其產品在設計、智能座艙、智駕等方面深度契合中國使用者需求。另外，還有技術成果的規模落地。大眾集團在華智能駕駛能力中心——酷睿程（CARIZON），已於2025年底交付第一代L2+系統，實現高速領航和記憶泊車。今年下半年，增強版系統更將智駕場景拓展至城區路段，實現“點到點”的輔助駕駛。這標誌著大眾本土智駕技術已進入規模化應用階段。如果說電動化是上半場，那麼智能化就是決勝負的下半場。大眾顯然明白，在“下半場”若沒有核心技術，就只是軀殼。發佈會上，大眾正式發佈全域智能體AI（Agentic AI for All） 路線圖，也是大眾未來車型的大腦。“全域”意味著覆蓋車輛的所有核心系統——智駕、座艙、底盤、動力，不再割裂。“智能體”意味著AI不再被動等待指令，而是主動理解使用者意圖，並調度整車資源去執行。根據大眾的規劃，自2026年下半年起，所有基於CEA電子電氣架構打造的新車型，都將全面搭載這套車載智能體AI。它採用在中國本地訓練的大語言模型作為互動介面，能夠具備主動理解模糊意圖的能力，並能完成跨系統的複雜任務調度。尤其是到明年，大眾計畫推出CEA 2.0，它能做到將智駕控制與座艙控制整合到一個中央計算平台上，實現“駕艙一體”，智駕輔助系統與座艙不再是兩套“各說各話”的系統。假設你在山路上駕駛，智駕輔助系統檢測到駕駛者出現疲勞或緊張跡象（通過方向盤握力、心率等生物特徵），座艙系統可同步調整空調溫度、播放舒緩音樂、調暗氛圍燈。同時還需要注意的是，大眾堅持將AI的核心運算放在車機本地，不上傳雲端。這意味著你的出行習慣、位置資訊、消費偏好等隱私資料，始終保留在車內。在資料安全監管日益嚴格的背景下，這個技術決策本身就是一種真誠。02全新產品密集扎堆效率和技術都齊了，接下來的問題是：拿什麼打？在“史上規模最大”的產品攻勢中，大眾率先拿出了四款車型，分別是，AUDI品牌專為中國市場打造的第二款量產車型E7X、大眾汽車品牌的與眾09、ID. AURA T6和捷達品牌純電概念車JETTA X，剛好覆蓋了純電中型SUV、大型純電轎車、入門級純電概念車、豪華純電SUV。最先登場的是奧迪E7X，是繼奧迪E5 Sportback之後，AUDI品牌下的第二款量產車型，也是AUDI品牌旗下首款SUV。作為一款大型純電SUV，奧迪E7X瞄準了豪華SUV市場的“德式”新貴，提供更寬敞的智能座艙。E7X有300kW和500kW兩種動力版本供消費者挑選。與此同時，E7X還搭載專為中國本地交通開發的L2級駕駛輔助系統。值得一提的是，未來還將引入L3級駕駛輔助功能，這還是奧迪在全球以及中國首次應用這項技術。奧迪這一步，邁得比它的傳統同伴們更激進。第二台則是，大眾安徽與小鵬汽車聯合開發的第二款車型與眾 09，5米修長的車身，溜背設計，將搭載增強版 L2 級高級駕駛輔助、高性能計算平台以及全新AI 智能助手。已經接近量產，計畫於2026年下半年正式上市。第三台是來自一汽-大眾的ID. AURA T6，也是大眾全新ID.AURA系列的首款車型，這款車將代表大眾殺入純電中型SUV紅海。ID. AURA T6有著大眾全新的中國專屬設計，明顯瞄向家用場景。而且其也是首款搭載CEA電子電氣架構的SUV，搭載酷睿程（大眾與地平線的合資公司）的L2+高級輔助駕駛方案。最後登場的，嚴格來說已經不是一台車，而是一個品牌，大眾汽車計畫通過子品牌捷達進一步拓展中國快速增長的入門級新能源市場，同時，捷達還換上了全新logo，從logo不難看出定位變得更加年輕。率先推出了捷達品牌概念車 JETTA X，也是全球首秀，首次展現捷達全新的Modern Robust設計語言，計畫到2028年推出四款新能源車型，首款產品將於今年上市。車展前夕，大眾汽車集團用這麼一場資訊量爆炸的發佈會，宣告了這頭“大象”不僅已經轉身，而是開始加速奔跑。 (超電實驗室)

一則消息刷爆汽車圈，大眾最賺錢的子品牌斯柯達要退出中國市場了！沒有轟轟烈烈的告別，只有一句輕飄飄的“戰略調整”。這個陪伴中國消費者近20年、曾年銷34萬輛的捷克百年汽車品牌，被無數人奉為“平價德系真香之選”的車企，終究還是沒能扛住多重壓力，在激烈的市場廝殺中黯然離場。2025年，斯柯達在華銷量僅剩1.5萬輛，不及巔峰時期的5%。與斯柯達一樣不好過的還有雪佛蘭，上市以來首次爆虧2.5兆日元的本田。想過合資車會慢慢被國產新能源“吞食掉”，但沒想到這些車企卻崩得那麼快。一個時代的結束，代表著另一個時代的開啟。去年，中國車企全球累計銷量逼近2700萬輛，登頂全球汽車銷量榜首，終結了日本車企長達25年的銷量霸主地位。大變局時代，中國汽車終於走到了世界頂端。然而，屬於中國汽車工業的輝煌才剛剛開始。01又一家外資品牌，從中國“退場”。3月26日，一則簡短公告宣告了一個時代結束：斯柯達品牌將於2026年年中全面退出中國市場。這個大眾旗下最賺錢的子品牌，曾在中國年銷超30萬輛的捷克百年汽車品牌，去年在華銷量已萎縮至僅僅1.5萬輛。從30萬輛暴跌95%到1.5萬輛，從全球最大汽車市場閃耀到黯然離場——斯柯達持續了近20年的“中國故事”，終究還是在激烈的市場廝殺中畫上句號。斯柯達在聲明中坦言：退出原因是“難以跟上該地區向電動汽車快速轉型的步伐”。意思也就是說，斯柯達不是不想留，而是跟不上。是的，跟不上電動化浪潮，即使有大眾撐腰，也只能選擇離開。何況，斯柯達母公司大眾汽車近年來在中國市場同樣舉步維艱，比亞迪和吉利在銷量上已超越這家德國巨頭，更在技術上實現了局部領先。2025年，大眾新能源車在華銷量僅約11.55萬輛，同比暴跌44%，市佔率不足1%。前不久，大眾剛剛交出了一份“撕裂”的財報：2025財年其營業利潤僅有89億歐元，同比下降53%；營收下降0.8%，營業利潤率僅2.8%，這是大眾自2016年柴油車排放醜聞危機以來的最低業績。旗下最能打的豪華品牌保時捷，去年營業利潤暴跌93%。去年末，大眾汽車88年歷史上，首次關閉本土工廠。而就是這樣一家曾經改寫了全球汽車工業格局的存在，大眾為了“自救”，還要在“家鄉”裁減5萬個工作崗位。全球第二大車企尚且如此，旗下子品牌的境況可想而知。02斯柯達的中國故事，也曾有過高光時刻。斯柯達（Škoda）前身為勞林與克萊門特公司（Laurin & Klement），是一家於1895年在捷克創立的汽車製造商，後被德國大眾汽車集團收購成為旗下品牌，總部位於捷克姆拉達-博萊斯拉夫，是世界上歷史最悠久的四家汽車生產商之一。2005年斯柯達與上海大眾合作，成功實現了國產化，打入了中國市場，並在次年將中文名定為了“斯柯達”；2007年第一輛車明銳也在上海大眾投產，成為了大眾旗下第三個在華投產的汽車品牌。靠著“和大眾同平台、價格卻便宜兩三萬”的定位，迅速圈粉。明銳、速派、柯迪亞克、昊銳一款款經典車型，撐起了無數家庭的第一輛車。那句“懂大眾的，都買斯柯達”，更是讓這個品牌成為合資性價比標竿。2013年斯柯達也一舉成為了國內最快達到100萬輛銷量的歐系品牌。這種成績也讓當時的斯柯達膨脹了，做出了一個重大的決定，那就是脫離“大眾”，選擇自己以獨立品牌的形式單干。不過值得一提的是，斯柯達在大眾系乃至整個行業來說性價比都超級高，以致於彼時不少消費者都稱其為“廉價大眾”，備受中國消費者所青睞。2016年至2018年間，中國連續三年是斯柯達的最大單一市場，年銷量穩定在30萬輛以上，市場份額穩步提升，收穫了超過300萬中國車主的信賴。那時候，背靠大眾集團的技術背書，斯柯達的4S店遍地開花，工廠流水線不停運轉，從一線工人到銷售顧問，從零部件供應商到物流人員，一條完整的產業鏈，更是撐起了無數家庭的安穩生活。2018年是斯柯達在中國市場的巔峰，年銷量達到34.1萬輛。然而，風水輪流轉，中國車市的發展浪潮，來得比誰都猛。百年未有之大變局下，國產新能源車的快速崛起，帶動國產自主品牌洶湧發展，合資、外資品牌節節敗退。誰也想不到，被譽為“大眾之子”的斯柯達，從頂峰跌落只需要短短幾年的時間。2021年斯柯達在中國離譜到只賣出了7.1萬輛，2022年上汽斯柯達累計銷量不足4.5萬輛，同比下滑超60%，2023年新款柯迪亞克停售被視為要退出中國市場的前兆，2025年，斯柯達在華銷量僅剩1.5萬輛，不及巔峰時期的5%。這個數字，僅相當於比亞迪某些暢銷車型半個月的銷量。從萬眾追捧到無人問津，斯柯達的跌落，快得讓人猝不及防。03斯柯達為何會輸？核心就兩個字：落後。一方面，電動化轉型徹底掉隊。當中國新能源汽車滲透率已經突破50%，比亞迪、長安等自主品牌全面發力純電車型，大眾也在推進ID系列轉型時，斯柯達在新能源領域的建樹幾乎空白，連一款拿得出手的國產新能源車型都沒有，僅靠燃油車苦苦支撐，僅有的“油改電”產品毫無吸引力，最終被時代甩在身後。另一方面，品牌定位被雙重擠壓。長期被貼上“廉價大眾”的標籤，向上衝不破品牌壁壘，向下又被高性價比的自主品牌圍剿。更尷尬的是，大眾主品牌的價格不斷下探，直接擊穿斯柯達的性價比防線——消費者發現，只要多花一點錢就能買到“正牌大眾”，那為何還要選這個“平替”呢？斯柯達的“平價德系”定位顯得越發尷尬，生存空間被嚴重壓縮。斯柯達以廉價出名，最終卻因廉價敗筆，“以價換量”致使經銷商批次退網不說，電動化轉型計畫也因此擱置，致使其競爭優勢一降再降，被夾在中間進退兩難，最終只能選擇轉身遺憾“退場”。不過，耐人尋味的是，斯柯達並非“扶不起的阿斗”。2025年，它在全球的交付量突破100萬輛，經營利潤高達25億歐元，甚至超過了奧迪和保時捷；在印度市場，銷量同比增長近100%，勢頭迅猛。它只是在中國，沒打贏這場“未來轉型之戰”。04斯柯達的告別，是一個時代的結束，更是中國車市繁榮的一個映現。2025年，中國汽車產銷分別完成3453.1萬輛和3440萬輛，同比分別增長10.4%和9.4%，產銷量再創歷史新高，連續17年穩居全球第一。其中，新能源汽車年產銷分別達到1662.6萬輛和1649萬輛，同比分別增長29%和28.2%，連續11年位居全球第一。如果一個行業每年都在接近翻倍增長，那這一定不是偶然事件，一定是時代的力量、趨勢的力量。2025年的中國汽車市場，新能源汽車滲透率已過半，自主品牌市場份額首次突破60%。在這種市場格局下，任何跟不上電動化、智能化步伐的品牌都可能被淘汰。資料顯示，2025年中國市場共有超過100個汽車品牌在售，而據行業預測，未來幾年內將有三分之一左右的品牌退出或邊緣化。斯柯達不是第一個，也不會是最後一個。在此之前，鈴木、雷諾、Jeep等品牌，都因為跟不上中國市場的節奏，先後黯然離場。斯柯達的告別，是一個時代的結束，更是一個警示：在飛速發展的中國市場，不進則退，唯有緊跟趨勢、深耕創新，才能站穩腳跟。而對中國車市的每一位從業者而言，這也是一記警鐘：行業的劇變隨時可能發生，唯有不斷學習、提升自我，才能在變革中找到自己的位置。 (投資家)

3月26日消息，針對斯柯達品牌退出中國市場傳聞，大眾中國方面回應稱：斯柯達汽車在中國的銷售將持續到2026年年中，此後仍將為車主持續提供得全面的保修和售後服務支援。大眾中國方面表示，斯柯達汽車對全球戰略進行了調整，將重點聚焦印度、東盟等高增長市場。同時，大眾中國再次強調，中國始終是大眾汽車集團全球戰略的核心。集團在華建有近40座工廠，服務超5000萬名客戶，同時設立了德國總部外規模最大的研發中心——大眾汽車（中國）科技有限公司（VCTC），以持續推進智能網聯汽車技術的開發。 (第一財經)

本土裁員至少5萬人，全球第二大車企終於還是對“自己人”下手了。德國沃爾夫斯堡，這座因大眾而崛起的城市，如今空氣中到處瀰漫著初春的寒意。大眾2025年利潤暴跌一半不止，利潤率僅剩2.8%，這是自“排放門”醜聞之後最低的一組數字。誰能想像，一家曾經改寫了全球汽車工業格局的存在，為了“自救”，居然要在“家鄉”裁減5萬個工作崗位。要知道，大眾總部城市沃爾夫斯堡也才只有12萬人口左右。大眾在德國本土員工約30萬左右，這意味著未來五年，將有超過1/6的大眾德國員工失去工作。對大眾而言，其實嚴冬一直未去。去年末，大眾汽車88年歷史上，首次關閉本土工廠。旗下最能打的豪華品牌保時捷，去年營業利潤暴跌93%，“墜崖”式下跌，讓大眾無所適從。冰凍七尺非一日之寒，大眾財報爆雷背後，是多重壓力的集中爆發。美國關稅衝擊、戰略性重組成本、電動化持續投入......彷彿大象轉身的時候，難免要甩掉一些“負重”。大眾，難道不再受大眾青睞了嗎？01利潤腰斬、裁員5萬、保時捷“墜崖”表現背後，是“大眾帝國”的電動化轉型的陣痛與困局。德國汽車製造商大眾汽車集團近日交出了一份“撕裂”的財報：2025財年其營業利潤僅有89億歐元，同比下降53%；營收下降0.8%，營業利潤率僅2.8%，這是大眾自2016年柴油車排放醜聞危機以來的最低業績。利潤腰斬背後，是大眾多重壓力的集中爆發：美國關稅帶來數十億歐元損失，中國市場競爭加劇，本土德國高昂的人力與能源成本持續侵蝕利潤，而保時捷的戰略調整更成為“壓艙石”鬆動的關鍵。保時捷為放棄純電平台、回歸燃油與混動路線付出了近40億歐元的一次性成本，這一決策雖短期緩解了電動化投入壓力，卻讓其盈利能力大幅縮水，也拖累了整個集團的業績表現。為了“自救”，大眾宣佈到2030年在德國本土裁員5萬人，這一數字遠歐洲汽車業近年來最大規模的裁員計畫之一。這把“開源節流”的刀，直指德國高成本製造業的結構性軟肋。不僅砍向了本就收縮的大眾品牌，更是第一次伸向了集團的利潤奶牛——奧迪、保時捷，還有曾被寄予電動化轉型厚望的軟體子公司Cariad。更深層次看，這是德國“高福利、高成本、高技能”製造業模式在電動化時代的適應性危機。大眾在德國工廠的成本已降低20%-30%，但相比中國供應鏈的效率優勢，這種最佳化仍顯侷促。裁員不僅是財務手段，更是向資本市場傳遞“斷腕求生”的決心訊號。然而，當“人”的成本成為轉型的首要削減對象，大眾能否在降低固定成本的同時，保持創新活力與工程品質，仍是未知數。02不斷“下墜”的保時捷，刺痛了多少豪車玩家！更加無奈的是，大眾旗下的核心“利潤奶牛”保時捷營業利潤暴跌近93%，從56.4億歐元驟降至4.13億歐元，直接從“印鈔機”淪為“勞作者”，折射出大眾在電動化轉型中的深層困境。保時捷公佈的2025財年財報顯示，全年營收為362.7億歐元，同比下滑9.5%；營業利潤為4.13億歐元，同比下滑92.7%。難以想像，保時捷這家常年貢獻雙位數利潤率（2024年為14.1%）的豪華品牌，2025年銷售回報率驟降至1.1%。全年39億歐元的特殊支出中，24億歐元用於產品戰略調整與公司規模最佳化，7億歐元應對美國關稅，7億歐元投入電池業務。保時捷2025年全球汽車交付量約27.9萬輛，同比下降10%。其核心區域銷量均出現不同程度下滑，德國本土市場銷量僅剩3萬輛，同比下滑16%；保時捷在中國市場交付量僅有約4.2萬輛，同比大幅下降26%。曾經，保時捷是高端與豪華的代名詞，是無數人夢想的豪車，是富豪身份的象徵，向來都是高溢價、不愁賣的代表。當年，就有不少國人曾為保時捷漂亮流線外形與出色駕駛感受而著迷，在全球每賣出6輛車，就有1輛賣到了中國，而且還要“加價排隊”6個月才能拿到車。如今，這個中年人最愛的豪車品牌，卻在中國經歷著“生死劫”。先是2025年9月宣佈暫停純電，押注內燃機“回血”；緊接著季度利潤暴跌99%，第三季度虧損更是高達9.66億歐元；去年底“鄭州中原保時捷中心疑閉店跑路”一事成為年度焦點。2025年的中國豪華車市場，保時捷經銷商體系正經歷前所未有的“大逃殺”。資料顯示，截至2025年末，保時捷在華經銷商數量已從2024年的150家銳減至114家，一年之內46家經銷商黯然退網，退出比例高達30.7% 。而2026年保時捷的目標是再縮減三成，僅保留80家。作為大眾集團的利潤支柱，保時捷的困境揭示了豪華品牌電動化轉型的獨特悖論：既要投入巨資研發回報周期長的電動智能化技術，又要兼顧傳統燃油車市場的利潤，迫使公司延長燃油車生命周期，戰略搖擺導致資源分散，最終陷入盈利困境。可以看出，保時捷淨利暴跌背後，並非簡單的周期性下滑，而是一場傳統汽車帝國在電動化浪潮中的結構性危機總爆發。03大眾汽車在中國市場的表現，最能體現其燃油車堡壘與新能源潰敗的撕裂。2025年，大眾汽車全球銷量達約900萬輛，與2024年基本持平。雖說其南美市場、中東、非洲等地區的銷量均同比增長10%左右；但北美市場同比下滑12%，中國市場則同比下跌8%，拖累了整體業績。以前，北美是全球最大的汽車市場，現在中國是世界汽車市場的中心。可惜，大眾在這兩個最重要的市場，都表現不佳。雖說大眾2025年在華交付約270萬輛，仍是外資品牌第一，燃油車市場份額超22%。但新能源車銷量僅約11.55萬輛，同比暴跌44%，市佔率不足1%。ID系列全線潰退，被寄予厚望的“金標大眾”車型年銷量僅數千輛。這種撕裂表現對應出大眾在中國市場的雙重人格：燃油車領域仍是霸主，但護城河正被新能源浪潮侵蝕；電動化投入巨大（合肥研發中心投資超35億歐元），卻未能轉化為市場競爭力。作為傳統車企巨頭，大眾曾寄望於MEB平台搶佔新能源市場，但面對中國車企快速迭代的800V高壓平台、城市NOA技術與成本優勢，大眾的研發節奏顯得遲緩，產品競爭力不足。同時，電動化本身投入巨大、回報周期長，疊加市場需求不及預期，讓大眾在轉型中陷入“投入越多、虧損越明顯”的悖論。從“利潤源泉”變為“生存戰場”，大眾在中國市場嘗到了電動化轉型慢的最大“苦果”。打不過就加入，憑藉與小鵬汽車的合作，大眾集團在電動化、智能化領域的投入逐步進入兌現期，2026年計畫在中國市場上市超過包括20款純電動、插電式混合動力及增程式車型。只是，這20餘款新車能否在激烈競爭中突圍，盈利能力能否重回上升通道都有待市場驗證。04傳統製造巨頭在切換賽道時，不得不為過去的戰略慣性支付昂貴學費。大眾的2025年財報，更像是一份傳統汽車帝國的“病理診斷書”。利潤腰斬是症狀，保時捷失速是併發症，裁員五萬是手術方案，中國市場撕裂則是預後指標。裁員、降本、戰略調整隻是短期手段，唯有提升技術創新能力、適應市場變化、重塑品牌競爭力，才能讓大眾在汽車產業的變革中重新站穩腳跟。這場陣痛，或許是巨頭回歸賽道前必須付出的代價。現在的問題是，這家曾經定義汽車行業規則的帝國，能否在規則被徹底重寫前，找到新的生存法則呢？ (正商參閱)