剛剛，三星電子宣佈退出中國家電市場，官方表示：“為應對急劇變化的市場環境，經慎重研究，三星電子決定在中國大陸市場停止銷售含電視、顯示器在內的所有家電產品。” （圖源：三星中國官網） 三星電子從中國家電市場全面撤出，包括電視、顯示器、大型商用顯示器、空調、冰箱、洗衣機、乾衣機、洗衣乾衣一體機、衣物護理機、音響、投影儀、吸塵器、空氣淨化器等家電品類，不含半導體業務（儲存）、移動終端（手機）以及醫療器械業務。 同一天，三星電子市值突破一兆美元，成為繼台積電之後第二家躋身兆美元俱樂部的亞洲公司。

為中國消費者打造特供車型，是合資車企面對自主品牌攻勢的又一個大招。 2025年，三大傳統豪華汽車品牌奔馳、寶馬、奧迪，在中國市場銷量分別為57.5萬輛、62.55萬輛、61.75萬輛，同比依次下滑19%、12.5%、5%。豪華市場曾經的標竿BBA，正在逐漸被崛起的自主品牌車型取代。 不願放棄最大單一市場的BBA，為提升產品競爭力，近幾年做出了不少努力，包括產品降價促銷、與中國企業合作、擴大中國研發團隊規模等措施。 （圖源：一汽奧迪）

2026年4月下旬，DeepSeek V4系列模型發佈，直接在中國AI基礎設施市場引發連鎖反應。 阿里巴巴、字節跳動、騰訊等頭部科技企業，這周剛緊急給華為追加了昇騰950PR系列AI晶片的訂單，多家GPU租賃服務商也跟著擠入採購佇列。 需求爆漲的直接原因很簡單：DeepSeek V4預覽版在編碼、推理任務裡的頂尖性能，已經完整適配華為Atlas超節點架構。華為官方也確認，昇騰超節點產品線已經全面完成對V4推理端的適配最佳化。 這場看起來突然的供需波動，其實是中國算力自主化處理程序的結構性轉折點。

蘋果硬體工程高級副總裁約翰·特納斯將於9月1日接任CEO，標誌著提姆·庫克在這家全球市值最高消費科技企業的15年任期即將結束。蘋果在中國市場的佈局帶有庫克時代的標誌性印記。依託富士康、立訊精密等世界500強企業，中國工廠生產的iPhone支撐起蘋果的全球擴張。中國消費者對蘋果產品的追捧，也讓中國穩居蘋果最核心市場之列。庫克曾多次到訪北京，會見高級官員，走訪中國各地的蘋果門店與供應鏈夥伴。2026年2月19日（週四），中國上海新天地商圈，購物者從iPhone 17 Pro廣告旁走過。圖片來源：Qilai Shen—Bloomberg via Getty Images今年年初，庫克在北京舉辦的中國發展高層論壇上，曾引用中國古語“獨木不成林”表態，“我相信，只要我們齊心協力，定能共育茂林。”2024年3月24日，蘋果CEO提姆·庫克出席在北京舉辦的中國發展高層論壇。圖片來源：Pedro Pardo—AFP via Getty Images目前，外界尚不清楚庫克的繼任者對中國市場的瞭解程度。蘋果發佈的任命公告中，並未提及任何具體的區域市場，更遑論中國市場。公告中唯一一處與全球市場相關的表述，是關於庫克新任執行董事長的職責說明，包括“與全球政策制定者溝通”。特納斯的領英首頁極為簡略，也未出現與中國相關的內容。蘋果中國業務雖已走出數年低迷期，但留給特納斯的，依然有許多棘手的問題：從奉行貿易保護主義的美國政府、監管趨嚴的中國市場環境，到對西方品牌不再盲目忠誠的中國消費者，無一不是挑戰。中國市場對蘋果為何至關重要蘋果全球供應鏈高度集聚在中國，這一決策的主要推動者正是庫克。2000年，庫克與富士康創始人郭台銘會面，開啟了雙方的長期合作。富士康等代工廠在大型工業園區內組裝iPhone，位於鄭州的富士康園區更被稱為“iPhone城”。2023年1月6日（週四），中國河南省鄭州市富士康科技集團工廠的員工正在午休。圖片來源：Qilai Shen—Bloomberg via Getty Images然而，新冠疫情期間供應鏈中斷一度影響到iPhone的供應，促使庫克推進生產多元化佈局，逐步將產能分流至印度、越南等備選製造基地。美國總統唐納德·川普發起的對華貿易戰加速了這一處理程序，庫克甚至承諾將把伺服器、Mac mini的生產遷回美國本土。“供應鏈執行能力將成為蘋果新任CEO的首個關鍵考題，”市場研究公司國際資料公司（IDC）資料與分析團隊高級總監納比拉·波帕爾表示，“特納斯任期的成敗，取決於他能否推進蘋果的‘中國+1’戰略，避免觸發中國監管政策與商業層面的反彈，守住這個蘋果絕不能失守的市場，保持增長勢頭與市場份額。”體量龐大的消費市場在截至去年9月27日的2025財年，大中華區為蘋果貢獻了643億美元的營收。這一規模與波音全年全球總營收基本持平。雖然同比略有下降，但中國市場依舊穩居蘋果全球第三大市場。過去三年，蘋果在華收入持續承壓，面臨著來自華為和小米等本土品牌的激烈競爭。iPhone 17的發佈則帶來了轉機。在蘋果最新財季中，大中華區銷售額從上年同期的185億美元攀升至250億美元。庫克在與分析師的財報電話會議中稱，這是“大中華區史上iPhone銷售業績最佳季度”。IDC資料顯示，2026年第一季度蘋果以19%的市佔率位列中國智慧型手機市場第二名，較上年同期有所提升，當時蘋果位列第四，排在華為、OPPO與vivo之後。波帕爾表示：“蘋果在中國市場的驚人逆轉，歸功於iPhone 17的巨大成功。”除硬體升級外，這款手機的新配色橙色被中國消費者暱稱為“愛馬仕橙”，也有效拉動了換機需求。波帕爾補充道：“這類簡單的設計改動，能讓人一眼看出‘我用的是最新款iPhone’，對提振需求大有助益，尤其是在注重品牌的中國市場。”記憶體危機也讓蘋果相比中國競爭對手更具優勢。隨著人工智慧企業與裝置製造商爭相搶購少數晶片製造商的有限產能，蘋果憑藉資金實力以遠超本土同行的投入鎖定貨源。波帕爾指出：“這是許多中國廠商無法比擬的優勢。”有媒體報導稱，蘋果計畫在今年內推出首款摺疊屏iPhone。隨著輕薄度、耐用性提升，以及消費者偏好用大屏裝置觀看視訊、處理工作，摺疊屏手機正成為中國市場的主流品類。IDC的波帕爾認為，摺疊屏iPhone將幫助蘋果切入此前完全由競爭對手主導的賽道，同時“向全球及中國摺疊屏市場的龍頭企業華為發起強有力的挑戰”。中國本土創新的追趕蘋果人工智慧服務Apple Intelligence目前仍未在中國上線。根據監管要求，人工智慧工具必須通過國家網際網路資訊辦公室的審批方可上線。儘管蘋果已與百度、阿里巴巴等中國科技企業達成合作，試圖獲得監管部門批准，但至今仍未取得突破。相比之下，中國本土手機廠商正競相將人工智慧技術嵌入其產品中。2025年12月，中興通訊發佈了一款原型機，搭載字節跳動的豆包大模型，可通過語音指令完成開機、運行應用程式等操作。榮耀即將推出一款搭載雲台相機的“機器人手機”，主打主動互動功能。2026年4月24日，中國電子公司小米董事長兼CEO雷軍在北京車展上站在小米電動汽車YU7旁。圖片來源：Jade Gao—AFP via Getty Images此外，蘋果的競爭對手小米，實現了這家美國公司未能達成的目標：造車。蘋果耗時近十年研究汽車市場，最終卻因盈利層面的顧慮而放棄該項目。而由“賈伯斯粉絲”雷軍掌舵的小米始終堅持推進電動汽車計畫，並於2024年推出了首款車型。小米汽車在中國消費市場大獲成功，上市至今已交付50萬輛。（福特汽車CEO吉姆·法利也對其讚譽有加。）如今，小米在電動汽車領域的成功正反哺其手機業務，因為中國消費者將造車能力視為企業創新實力的證明。編者語· 蘋果新任CEO的“中國平衡術”：特納斯的核心挑戰在於，如何保持供應鏈穩定性、實現全球增長的同時，確保不損害中國市場的增長與品牌忠誠度，其策略將成行業風向標。·蘋果的全球擴張高度依賴中國製造，但新任CEO特納斯仍將持續推進“中國+1”供應鏈多元化，啟示中國出海企業在享受全球化紅利的同時，需要考慮提前佈局供應鏈的多元化和彈性，避免受單一區域的政策波動影響。·高端品牌的護城河在於“微創新”與“符號感”：iPhone 17憑藉新的配色和設計重獲中國消費者青睞，證明在存量競爭時代，精準捕捉消費者心理、通過細節設計強化“身份符號”屬性，比單純堆砌組態更有效。 (財富FORTUNE)

最近，你可能在社交媒體上刷到過一條挺讓人振奮的消息，就是鴻蒙作業系統，在國內市場的份額，已經衝到了18.6%。這是一個什麼概念呢？它意味著鴻蒙正式超過了蘋果的iOS，成了中國第二大手機作業系統。而且，華為的一款千元機，暢享90 Pro Max，首周啟動量居然超過了40萬台，把同期的iPhone全系列都給比下去了。資料很亮眼，但問題也隨之而來。很多人都在問，鴻蒙都這麼強了，為什麼小米、OPPO、vivo、榮耀這些國產手機巨頭，一個個都那麼淡定，至今沒有一家公開說要跟進，要出鴻蒙手機？這個問題看起來簡單，但它背後藏著的商業博弈，可比我們想像的要複雜得多。其實，我的觀點是，小米OV這些廠商不加入鴻蒙，不是因為他們看不清形勢，而是因為他們看得太清楚了。這種一邊是華為高歌猛進，另一邊是友商集體沉默的“冰火兩重天”局面，其實揭示了一個挺殘酷的商業現實：鴻蒙目前的成功，很大程度上還是華為“一個人的史詩”。你看，18.6%的市場份額固然很香，足以讓軟體開發者們開始認真對待這個生態了。但對於小米OV這些競爭對手來說，華為越是能靠著鴻蒙系統賣出更多的手機，他們就越不敢輕易靠近。因為這種增長，它不僅僅是生態的繁榮，更是華為自己競爭壁壘的加固。這讓鴻蒙在事實上，更像是華為手機的“獨佔紅利”，而不是一個大家都能用的“公共基礎設施”。那麼，到底是什麼讓這些廠商寧願在Android這片紅海裡繼續肉搏，也不願意搭上鴻蒙這趟看起來很美的高速列車呢？其實啊，答案可能藏在二十年前的一場商業葬禮裡。我們把時間倒回到2007年。那一年，諾基亞的塞班系統，在全球市場佔有率高達72%，是絕對的霸主，就跟今天的Android一樣。但當時，像三星、LG這些廠商，卻寧願去支援一個還在襁褓裡、啥也不是的Android系統，也不願意繼續守著塞班。為什麼？原因很簡單，因為諾基亞既是塞班系統的掌控者，又是全世界最大的手機製造商。這就帶來一個致命的問題。你想想，每當系統有什麼關鍵的最佳化，或者發佈什麼新功能，諾基亞自家的手機，永遠是第一個、也是適配得最好的。而其他廠商呢，就像在一場盛大的宴會上，只能被安排在“小孩那桌”，等著諾基亞吃完主菜，看看有沒有什麼殘羹冷炙剩下。現在，華為其實就正處在當年諾基亞的那個生態位上。它既是鴻蒙系統的掌控者，又是鴻蒙生態裡最能打的硬體玩家。你站在小米或者OPPO的視角想一想，如果我今天選擇適配鴻蒙，那就等於把我的性能最佳化、底層安全，甚至我的產品發佈節奏，這些命脈一樣的東西，全部交到了我最大的競爭對手手裡。這太可怕了。要知道，今天的手機競爭已經細緻到“毫秒級”了，對手在系統底層隨便做一個微小的調整，就可能讓你花了幾個億研發的新旗艦，在流暢度上直接落後半年。這時候可能有人會問，那為什麼大家就敢用Google的Android呢？這個問得好。因為Google在戰略上，長期以來都非常聰明地堅持了所謂的“硬體中立”。Google搞的那個AOSP開源協議，核心目的就是為了避免“任何一個行業玩家，去限制或者控制其他人的創新”。雖然Google自己也做Pixel手機，但說實話，那點市場份額，對三星或者小米根本構不成生存威脅。但華為不一樣，華為在硬體上的野心和能力，是全行業都看在眼裡的。這就形成了一個死結：鴻蒙越成功，華為手機賣得越好，其他廠商對於“裁判員親自下場踢球”這件事的恐懼，就越深。控制權，它既是權力的堡壘，但同時也是盟友的禁區。華為建起了一座最堅固的城堡，但也因此封死了所有盟友進城的路。這種權力博弈還只是冰山一角。如果我們把目光從系統轉向這幾家廠商的財報和戰略，就會發現另一個讓他們根本無法回頭的深淵。不知道你有沒有感覺，現在我們換手機的頻率，好像越來越低了。根據艾媒諮詢的資料，差不多有一半的中國消費者，一部手機會用上三到四年。這個變化看起來不起眼，但對手機行業來說，簡直是革命性的。過去，廠商的玩法很簡單，新機發佈時，各種最佳化拉滿，跑分最高，體驗最順滑。你用個兩年，手機一卡，就該換新的了，一個完美的商業閉環。但現在，這個閉環被打破了。如果你的手機用了三年還很流暢，那你換機的動力自然就大大降低了。這對廠商來說，可是個生存危機。所以，你看小米、OPPO、vivo這些公司，都在搞一場“底層革命”。小米投了巨資研發澎湃OS，vivo搞了個叫“不公平調度3.0”的OriginOS，榮耀則祭出了Vulkan引擎。這些東西，它不是簡單換個桌面圖示、改改UI，而是對系統最底層的核心、記憶體管理、調度架構，進行數千人、幾十上百億規模的徹底重構。更關鍵的是，這些自家的定製系統，已經成了他們連接整個生態的核心紐帶。小米的澎湃OS，不僅要跑在手機上，還要連接手錶、平板，甚至小米汽車。OV的系統也都在向穿戴裝置和IoT產品延伸。所以，你讓它們現在放棄自己經營多年的系統，轉投鴻蒙，那不僅僅是幾百億的研發投入打了水漂，更是在戰略上的一種倒退。這已經不是換個皮膚那麼簡單了，而是在“成為別人的一個配件”和“做自己的大腦”之間，做一個生死的抉擇。如果說國內市場的競爭還只是個戰略選擇題，那麼海外市場的生存問題，就是一把懸在小米、OV頭頂上，隨時會掉下來的達摩克利斯之劍。我們來看一組簡單的資料：小米現在有高達75%的銷量來自海外市場。OPPO和vivo的海外收入佔比，也都超過了50%。這些數字意味著什麼？意味著對於它們來說，海外市場不是什麼“增量”，而是“基本盤”。而在海外市場，有一件東西是絕對的生命線，那就是Google的GMS，也就是Google移動服務。它包括了Google Play應用程式商店、Gmail、YouTube、Google地圖等等。這麼說吧，對於海外的消費者來說，一部沒有GMS的智慧型手機，基本上就等於一塊能打電話的“電子磚頭”。而Google的政策非常明確和霸道：只有基於Android協議的系統，才能獲得GMS全家桶的入場券。這就意味著，對於小米、OV來說，如果它們選擇搭載鴻蒙，就等於自動放棄了佔據它們銷量大半壁江山的整個海外市場。這筆帳太好算了。為了支援一個在國內市場份額18.6%的系統，去自毀佔自己總銷量50%以上的全球基本盤，這在商業上是絕對不可能接受的。這也解釋了為什麼華為能這麼決絕地推進鴻蒙。因為它已經被踢出了全球協作體系，除了自力更生，別無他路。但小米和OV，還在全球化的餐桌上吃飯呢，他們沒有這種“破釜沉舟”的自由。這裡面，還藏著一個更深層的風險，就是晶片和供應鏈。目前，小米、OV的主力晶片都來自高通。如果他們全面倒向華為的鴻蒙系統，尤其是在未來純血鴻蒙的微核心架構下，就很容易觸動美國那根敏感的出口管制紅線。所以，繼續留在Android陣營，保持和高通、Google的合作，反而是他們在當前複雜的政治氣候下，維持全球業務穩定和供應鏈安全，最理性的防禦姿態。對於一個全球化的企業來說，作業系統不只是軟體程式碼，它是一張通往全球市場的簽證，而這張簽證的簽發權，目前並不在鴻蒙手裡。同時我們也要看清，鴻蒙的成功邏輯，其實已經從早期的“說服友商加入”，徹底轉向了“依靠華為自身龐大的硬體出貨量強行拉動”。這18.6%的市場份額不是終點，而是華為以此為基地，從千元機到高端機全線覆蓋，獨立建構起移動第三極生態的開始。更有趣的是，整個手機行業的競爭重心也變了。我們已經從一個“跑分時代”，進入到了一個“長效流暢時代”。無論是鴻蒙的微核心架構，還是Android陣營的底層重構，它們的核心驅動力，都是為了應對使用者換機周期變長這個共同的現實。我們經常用“坐小孩桌”這個詞，來形容那些在系統底層受制於人的廠商。但在殘酷的商業森林裡，比起你坐在那張桌子上，更重要的是你還能不能留在這家餐廳裡吃飯。華為選擇了一場悲壯的突圍，它把自己變成了一座自給自足的孤島。而小米、OV們呢，則選擇繼續留在這片波濤洶湧的全球化大海裡，扮演一個複雜的平衡者。這種分歧，從我們消費者的角度看，反而可能是一件好事。當廠商們不再只是比拚誰的處理器跑分更高，而是開始比賽誰的系統能在四年之後依然絲滑如新的時候，技術的紅利才算是真正回到了使用者的手中。所以，其實不必過於糾結於國產手機是否需要“統一”在一個系統之下。一個足夠內卷、足夠多元化的市場，永遠比一個整齊劃一但可能失去活力的市場，更值得我們期待。畢竟，最好的創新，往往就誕生在這種拒絕妥協的博弈之中。 (藍血研究)

據貓眼專業版資料，截至5月1日21時31分，2026年五一檔（5月1日-5月5日）總票房破2億，《寒戰1994》《消失的人》《穿著Prada的惡魔2》分列檔期票房榜前三位。多部佳作集中上映這個五一假期，多部新片集中上映，覆蓋懸疑、動作、溫情、動畫等多元類型，其中既有《寒戰1994》硬核港片續作，也有《給阿嬤的情書》帶來的溫暖故事，還有《穿著Prada的惡魔2》等多部進口影片供大家觀影選擇。紅色題材影片《浴血困牛山》以紅六軍團長征為背景，講述了紅十八師五十二團指戰員轉戰湘桂黔邊，面對數倍敵人，浴血奮戰的故事；現實題材影片《給阿嬤的情書》由一封“特殊家書”娓娓展開；動作片《寒戰1994》演繹香港警方與綁匪驚險對峙、正邪較量的故事；情感片《10間敢死隊》講述一名青年以護工身份，與癌症病患彼此治癒、雙向救贖；懸疑片《消失的人》圍繞一樁牽動各方的離奇謎案層層鋪展；劇情片《門牙》以小人物視角細膩敘事，詮釋對美好生活的真摯嚮往。此外還有進口片《穿著Prada的惡魔2》《邁克爾·傑克遜：巨星之路》等，類型豐富、看點十足，滿足不同觀眾觀影喜好。國民級動畫IP《豬豬俠大電影之競速小英雄》以輕鬆幽默敘事和溫暖情感核心吸引親子觀眾。中國已成全球電影最為看重的“關鍵市場”在五一檔的新片裡，好萊塢影片《穿著Prada的惡魔2》中國上映檔期比北美本土市場提前一天，主創團隊還專程來到中國為影片上映宣傳造勢，這一細節釋放出十分清晰的行業訊號：中國電影市場已經成為全球不可替代的“主力票倉”。從《阿凡達3》到《穿著Prada的惡魔2》，多部好萊塢重磅大片紛紛選擇落地中國舉辦全球首映禮，內地檔期更是頻頻早於北美，這是中國電影產業實打實的突破，意味著中國市場體量擁有了定義全球熱度的話語權。 (中新經緯)

據網路平台資料截至5月1日2026年度電影總票房（含預售）突破130億元五一檔新片總票房（含預售和點映）已超過1.2億五一檔佳作齊聚多元類型 精彩紛呈2026年五一檔影片品類豐富、題材多元、覆蓋面廣，涵蓋革命歷史、現實溫情、懸疑犯罪、動作警匪、親子動畫等多元賽道，全方位適配不同年齡層、不同審美偏好的觀影需求。《浴血困牛山》聚焦長征壯闊史實，以光影鐫刻革命記憶，彰顯永不褪色的信仰力量與家國擔當。紀錄電影《登月（第一部）》生動呈現嫦娥六號從發射到著陸的全過程，記錄大量未曾曝光的航天工作珍貴瞬間，為觀眾帶來沉浸式“追月”體驗。《給阿嬤的情書》以一紙家書為情感紐帶，娓娓講述跨越山海的溫情羈絆，治癒氛圍感拉滿，兼具細膩共情與輕鬆笑點。《寒戰1994》採用雙線平行敘事，打造港式警匪硬核力作，喚醒經典情懷，引爆觀影熱潮。《消失的人》由一樁牽動多方的離奇案件切入，層層抽絲剝繭、步步懸念迭起，懸疑氛圍和劇情張力十足。《麥可·傑克森：巨星之路》等進口影片集中登陸，以差異化題材與多元創作視角豐富檔期影片供給，滿足觀眾多樣化觀影選擇；《豬豬俠大電影之競速小英雄》等優質動畫影片持續發力，畫風鮮活、劇情輕鬆童趣，為親子家庭打造溫馨歡樂的假日觀影體驗。從銀幕到旅途 光影作伴 奔赴山海以光影為媒介，這個“五一”假期，總台央視新聞重磅開啟“光影伴旅·跟著電影去旅遊”融媒體活動，讓銀幕經典與城市風光詩意相融，用影像喚醒對一座城的嚮往；專屬文旅福利賦能假日消費，助力文旅市場持續升溫、蓬勃發展。一城光影一城韻。近日，北京、上海、重慶、四川、廣東、浙江、湖南、遼寧等地推出文旅特色活動，點亮城市地標，用光影為假日注入新動能。在四川宜賓，水幕廣場循環播放著五一檔影片的精彩預告，合江門、三江之眼等核心地標點亮光影燈光秀。在四川成都高新區，218米高的天府雙塔璀璨亮燈，露天電影在繁華商圈如期放映，引得不少行人駐足流連。在湖南長沙，直徑42米、高21米的巨型投影球幕滾動播放著電影主題海報與高燃混剪，吸引遊客循著光影走進長沙、暢遊湖南，盡享一場光影之旅……“五一”假期，重慶推出“雄奇山水・新韻重慶”文旅盛宴，九條精品線路、百余項特色活動，將山水、人文、煙火、美食融為一體。“光影重慶”數字應用，全城徵集2000個影視取景打卡點，上傳同款取景內容即可兌換免費電影票。“五一”當晚，5000架無人機定製光影秀將點亮重慶夜空。“光影伴旅·跟著電影去旅遊”融媒體活動還聯動多家航空公司和國鐵集團，打造主題航班、主題列車，並為觀眾和遊客制定電影主題旅遊線路，將電影氛圍融入出行全程。在“電影+消費”類股，“五一”專屬出行福利涵蓋打車券、租車優惠等，讓更多人輕鬆開啟影旅之旅，助力假日文旅消費市場，推動電影全產業鏈高品質發展。央視新聞攜手全國多地文旅部門，精心佈置露天觀影區和實景展演舞台，配合無人機秀、燈光秀、帆船秀等沉浸式呈現方式，實現海陸空全景覆蓋，讓光影元素融入旅途的每一個細節。活力十足 圈粉海外 “電影+”出經濟新動能今年以來，中國電影市場從春節檔火熱開局至今，國產影片類型多元、題材豐富，全面覆蓋喜劇、武俠、現實、動畫、諜戰等多個賽道，滿足了不同觀眾群體的觀影需求。春節檔影片《飛馳人生3》《鏢人：風起大漠》《驚蟄無聲》熱度持續走高，憑藉顯著的長尾效應延續了節後市場熱度，穩居2026年中國電影票房前三。與此同時，持續不斷的內容供給讓各類常規檔期保持活躍。3月，《拼桌》等中小體量作品陸續與觀眾見面，《挽救計畫》等進口片則為市場提供了重要補充。4月清明檔集結《我，許可》等超20部影片，讓不同年齡、不同喜好的觀眾都能在影院找到自己的“心頭好”。業內人士指出，“淡季不淡”的市場格局，正充分彰顯中國電影行業的發展韌性。今年以來，國產電影不僅撐起國內電影市場，更在海外持續圈粉。《鏢人：風起大漠》等多部影片登陸北美、歐洲、東南亞等十多個國家和地區。動作、武俠類影片以中國故事加上國際化表達，推動中華傳統文化跨越山海，直抵人心。同時，“跟著電影遊中國”等海外推廣活動吸引更多海外觀眾跟著電影光影來到中國，體驗中國的文化、自然風光與時代風貌。2026年是“十五五”開局之年，也是“電影經濟促進年”。據測算，2026年電影全產業鏈產值突破2000億元，中國電影產業正從單一票房轉向多元化消費生態。真金白銀的惠民觀影補貼點燃市場熱情。僅春節假期，電影消費券核銷超1.8億元，帶動票房超17億元。與此同時，“電影+”成為拉動消費新動能，多元場景在全國落地。“電影+文旅”，帶領觀眾從方寸銀幕走向萬里山河；“電影+消費”，讓光影溫度融入日常生活；“電影+場景”，將觀影場所升維為文化消費新地標……一張電影票，串起的是故事與生活，啟動的是消費與潛力，成為助力經濟高品質發展的重要引擎。 (大灣區之聲)

據外媒消息披露，三星電子預計將於今年退出中國的家電及電視市場，因當地競爭日趨激烈，促使這家韓國企業決定將重心轉向其表現強勁的美國業務。三星電子計畫年內停止在中國市場銷售家電及電視產品，相關最終決議最早於 4 月底敲定，並開始向中國員工及商業夥伴作出說明。該公司將逐步處置在中國的庫存，目標是在今年內停止銷售。此次調整併非全面撤離中國，而是保留冰箱、洗衣機、空調等家電的在華生產基地，將其定位為面向全球的供應樞紐，僅收縮面向國內消費者的前端零售業務。對於此次戰略收縮，核心原因直指價格競爭力持續下滑。長期以來，三星家電與電視主打中高端定位，定價偏高，高性價比機型佈局不足，難以匹配國內主流消費需求；同時售後網路下沉不足、本地化功能迭代緩慢，與國內使用者使用場景適配度較低。與之形成對比的是，中國本土家電品牌全面崛起，在技術、品控、智能體驗上持續突破，同時保持親民定價，線上上線下全管道佔據主導地位，進一步擠壓三星的市場空間。根據中國市場研究機構洛圖科技的資料，2025年中國市場共出貨3289萬台電視機，其中三星等外國品牌僅佔不到百萬台。截至目前，三星電子官方尚未發佈正式公告，僅表示會根據經營環境動態審視全球業務架構，對相關重組傳聞暫未作出最終定論。 (半導體技術天地)