2025年12月的一個寒夜，紐約州雪城的奧克伍德公墓裡，有人發現了異常。月光下，一個女人蜷縮在墓碑前的長椅上，身上蓋著一張破舊的防水布。她沒有睡袋，沒有帳篷，只有那張薄薄的塑料布在零下的溫度裡瑟瑟發抖。這個女人叫雷婭·霍爾姆斯（Rhea Holmes），55歲。她不是來掃墓的，她就住在這裡。住在她丈夫埃迪的墳墓上，已經整整7個月了。（奧克伍德公墓）一切要從2020年說起雷婭和埃迪結婚26年，感情好到讓人羨慕。埃迪是個牧師，在教堂裡給孩子們講道，歌聲洪亮動聽。雷婭在紐約州立大學醫院做行政助理，兩個人攢了20年的錢，終於要買夢想中的房子了。2020年10月，他們看中了一套房子，交了定金，合同都簽好了。可惜就在那天晚上，埃迪突然心臟病發作，人沒了。沒有任何徵兆，26年的愛情和一個還沒來得及實現的夢想，就這樣戛然而止。雷婭沒有崩潰大哭，她很平靜地做了一個決定：把買房的首付款全部用來買墓地。她還給埃迪買了一塊帶長椅的墓地，以後可以坐在這裡跟他說話。那時候她還不知道，這裡變成了她的“家”。丈夫去世後，雷婭整個人就像被抽空了。彷彿失去了活下去的意義。抑鬱像黑洞一樣把她吸進去，她丟了工作，交不起房租，2025年5月14日被房東趕了出來。她有三個孩子，一個在加州，兩個在雪城本地。但孩子們說自己也有難處，幫不了她。雷婭太驕傲了，她不願意去收容所。她覺得那是施捨，是侮辱，她寧可睡大街。可睡在那呢？她想來想去，只有一個地方是屬於她的——埃迪的墓地。“這是我花錢買的啊”，她這樣對自己說。（雷婭·霍爾姆斯）從2025年5月開始，雷婭開始了她的墓地生活。白天，她去附近的Vineyard教堂食品救濟站做志願者，幫忙發放食物，順便領一份自己的口糧。晚上等公墓關門後，她悄悄溜進去，在埃迪的墓碑旁邊鋪開那張防水布，就那樣睡在丈夫旁邊。附近雪城大學和環境科學學院的廁所，成了她洗漱的地方。她沒告訴任何人自己無家可歸，因為不想麻煩好心人。整整7個月，夏天的蚊蟲叮咬，秋天的冷風刺骨，直到12月，雪開始落下來。她甚至做好了準備，覺得自己會像埃迪一樣，某個寒冷的夜晚悄悄離開這個世界。直到12月13日，寒風刺骨。雷婭剛從食品救濟站領了一箱食物，在Thornden公園往山上走。箱子太重了，她乾脆頂在頭上，走幾步歇一會兒。一輛警車停在不遠處，警官傑米·帕斯托雷洛（Jamie Pastorello）正坐在車裡寫報告。他抬頭看了一眼，就再也移不開視線了。一個女人在零下的天氣裡，頂著一箱東西艱難地往山上爬。她累得上氣不接下氣，但還在堅持。帕斯托雷洛放下手裡的筆，發動警車開了過去。“女士，需要搭車嗎”？雷婭轉過身的那一刻，眼淚就下來了。她說自己當時似乎聽到了一個聲音，告訴她這個警察能拯救她。“我要去奧克伍德公墓，看看我丈夫和爸爸”，雷婭回覆說。她爸爸也在去年6月去世。警察帕斯托雷洛二話沒說，幫她把箱子放進後備箱。車上，雷婭跟他聊起了自己的故事。在雪城生活了55年，丈夫5年前去世，父親去年也走了。到了公墓，兩個人聊得很投機。臨別前，雷婭突然說：“能跟你合個影嗎？我想記住這一刻”。帕斯托雷洛笑著同意了。他們站在墓地前自拍了一張。照片裡，33歲的警官和55歲的女人都笑得很溫暖。（帕斯托雷洛和雷婭的自拍照）幾天後，公墓的退休員工終於發現了雷婭的蹤跡，報了警。其他警察去查看情況，發現這個女人居然在墓地住了7個月，不能放任不管。當這件事傳到帕斯托雷洛耳朵裡時，他整個人都懵了。剛意識到他那天不是送她去掃墓，而是她就住在那裡...想到那個在寒風中頂著箱子爬山的女人，想到她在冰冷的墓地裡度過的200多個夜晚，帕斯托雷洛做了一個決定：絕不能讓雷婭繼續呆在那裡。帕斯托雷洛和同事自掏腰包，先給雷婭訂了酒店房間。但他知道這不是長久之計。他開始給認識的人打電話。他聯絡了以前在學區工作時的朋友喬，只是隨口講了這個故事。沒想到喬的姐姐正是勒莫因學院的校長。校長很快就有了辦法。學校正好有一棟空房子，因為學生放寒假暫時空著。他們立刻把房子騰出來給雷婭住。聖誕節前的那個周末，雷婭搬進了這棟房子。這是她幾個月來第一次睡在室內，雷婭說著又哭了。她說自己進門後的第一件事，就是走到牆邊，感謝上帝讓她終於有了一個可以叫家的地方。與此同時，帕斯托雷洛發起了眾籌，籌到了3200多美元。更重要的是，一個非營利組織聯絡了他們。這個組織專門為流浪者提供平價的住宅。巧的是，他們剛好有一套房子空出來了。1月5日，雷婭搬進了位於Slocum大道的新家。這是一套約28平米的單間。房租314美元一個月，正好是她能從縣政府申請到的臨時補助金額。房子雖小，但五臟俱全：有衣櫃，有冰箱，有洗衣烘乾一體機，還有帶淋浴的獨立衛生間。雷婭說，像是重生了。“我的老房子離墓地太近了，但這裡，這裡是真正的新生”。（雷婭的新家）雷婭現在已經開始裝飾她的新家了。她說要掛三張照片：父親的、丈夫埃迪的，還有帕斯托雷洛的。帕斯托雷洛也會時不時去看她，兩個人一起喝咖啡聊天。案件管理員Eliesha Peeble每周都會上門，幫雷婭規劃未來，找回身份證，找工作，治療抑鬱症。雷婭真正的感受，也許是兒女不在身邊，父親和丈夫相繼離世之後，她，終於感受到再次被看到了。她的一生中，感覺其實很多人跟她一樣，在生活裡是隱形的，沒有人會真的為她停下來，關心她。1月23日晚上，CBS新聞的講述了她的故事。主持人把標題定為“心碎的女人在墓地睡了幾個月，然後天使來了”。（帕斯托雷洛和雷婭的自拍照）天使說的是帕斯托雷洛。但雷婭知道，真正的天使不止他一個。還有願意騰出房子的大學校長，那些捐款的陌生人，以及為她提供新家的志願者。 (INSIGHT視界)

曾經因為生意屢屢受挫而被網友頻繁調侃的李亞鵬，最近卻因嫣然天使兒童醫院贏得讚譽無數，相關話題持續刷屏。網友們有錢的捧錢場，沒錢的捧人場，讓拖欠房租而面臨關停的醫院，又迎來命運逆轉的曙光。網際網路中的真善美，在這次“嫣然一笑”中具象化了。無數網友“牆危眾人扶”，一段段留言，一次次轉發，一筆筆捐款，匯聚成一股股愛的暖流，奔流在寒冷冬天，激盪在人們心間。失之東隅，收之桑榆。生意上的失意，絲毫沒有影響人們對李亞鵬公益上的點贊和支援。這是萬千網友對善良和崇高的集體認同，更是一次對網路認知偏見的矯正。1“他可能不會做生意但確實在真心做公益”1月14日晚，北京市朝陽區嫣然天使兒童醫院創辦人李亞鵬發佈視訊，表示因拖欠房租，醫院面臨搬遷乃至關停，自己願意“站好最後一班崗”，坦承自己“情懷大於能力”。李亞鵬說，自2012年醫院成立以來，已完成唇顎裂手術1.1萬台，其中7000台全額免費。目前，還有數十名患兒在醫院接受治療。網民對李亞鵬並不陌生。他因飾演“令狐沖”而出名，又因多次投資受挫而遭到網民打趣調侃。出人意料的是，這次視訊一出，網友們一邊倒地點贊支援。網友發現，那個曾被自己經常調侃的生意受挫者，為了唇顎裂患兒的“嫣然一笑”，在公益路上竟然默默地扛了十多年，直到這次實在撐不住了，才向公眾解釋求助。有人點贊力挺。有網友留言：“他可能不會做生意，但確實在真心做公益”“以前給他貼的那些標籤，屬實膚淺了”，還有的網友說，覺得應該親切地叫一聲“鵬哥”。有人直接捐款。連日來，網友通過各種管道線上捐款數千萬元。嫣然天使基金發佈聲明感謝公眾，表示將依法用好善款。不少人更是冒著嚴寒，前往嫣然天使兒童醫院捐款，“救過孩子的地方，不該被輕易否定。”網友購物支援。1月16日以來，李亞鵬直播間銷售額翻了至少十倍。23日，李亞鵬直播剛開播，迅速湧入超10萬人，不少網友催著“趕緊上連結”，爭著打賞禮物。李亞鵬通過社交媒體致謝，宣佈將近期直播帶貨收入全部捐給醫院。2“為他人做好事的人不該被現實壓垮”網友為何“捐棄”前嫌，對生意受挫的李亞鵬給予如此鮮明徹底的支援，並匯聚起天南海北的愛心暖流？受助孩子的笑容，戳中人們心底最柔軟的地方。“對唇顎裂患兒來說，修復的是唇部，改變的是一生。”當事人的發聲，讓不少受助者的故事被看見：他們從“不敢照鏡子”到大方微笑，從“怕抬頭說話”到自信上台。當網友把“欠租關停”和“孩子的笑容”聯絡起來，“不能讓孩子失去這扇門”的樸素善意，就把手機螢幕前網友們的心連在了一起。讓行善者有路可走，撥響你我共同價值的心弦。網友紛紛曬出捐款截圖，表示“盡綿薄之力”“希望愛心傳遞”。有網友說：“我們可以調侃一個人商業上失敗，但絕不能讓做好事的人無路可走。”“希望嫣然醫院不要倒下”的聲音，在網路平台一次次獲得高贊支援，它代表著公眾的期盼：為眾人抱薪者，不可使其凍斃於風雪；為他人做好事的人，不該被現實壓垮。2013年7月26日，參加由嫣然天使基金會發起的唇顎裂患兒家庭親子夏令營活動的兒童在玩耍。新華社發（劉長龍 攝）幼吾幼以及人之幼，觸發中國傳統美德的共鳴。從李亞鵬身上，人們看到了一個不算完美卻足夠真誠的公益人，看到了一種“幼吾幼以及人之幼”的大愛，也看到了一位身邊大哥“情懷大過能力”的自省。網路的次元壁被打破，心與心溝通的門自然打開：沒有人能永遠成功，在失敗時依然扛起責任的人，就值得被敬重。網際網路不只有流量，還有真善美。沒有推諉也不抱怨的真誠，遠比完美的成功更加動人。3網友不是吃瓜起鬨的旁觀者而是辨是非、懂大局的行動派億萬網民的善意，重新點亮嫣然天使兒童醫院手術室裡的無影燈，也映照出網路向上向善的民意底色。網際網路是多元的，但也是分主流支流的。當生意受挫的調侃，遭遇擔當和善良的大愛時，網民不約而同地選擇了後者。不少人坦承，以前對李亞鵬的調侃是一種膚淺，自慚給他貼了不當標籤。網民身體力行，到李亞鵬直播間打賞購物，化認同為行動。這是時代的主流價值，也是網際網路的主流選擇。調侃是輕鬆的情感宣洩，而價值選擇，往往意味著責任擔當。醫院出現財務困難後，網民們集體“遮蔽”之前的調侃，選擇點贊、捐款，堅定地和李亞鵬站在一起。放棄調侃、選擇力挺，折射出中國網友不是吃瓜起鬨的旁觀者，而是能夠辨是非、懂大局的行動派。一段時間以來，不少人認為網際網路戾氣太重，是一個情緒宣洩的秀場。這次嫣然天使兒童醫院事件中，網友對公益人的付出和堅持給出了絕對性的支援、一邊倒的肯定，展現了民意的善良本色、網路的溫暖生態、向善的主流價值，是對網路片面認知的一次矯正和正名。網民用行動作出回答：公益不是一個人的孤軍奮戰，而是你我大家共同的事業，眾人拾柴，方能支撐公益事業行穩致遠。 (新華社)

硬氪獲悉，工業通⽤具身智能企業IndustrialNext近日完成數千萬美元A輪融資，本輪由全球頂級風投Khosla Ventures領投，老股東Y Combinator和沸點資本持續加注，告捷資本擔任獨家財務顧問。Khosla Ventures作為OpenAI的首位機構投資人、具有技術趨勢的敏銳洞察和長線投資的投資風格，是全球知名的技術投資驅動型VC。A輪資金主要用於擴大團隊、研發投入、量產交付和全球市場拓展。目前IndustrialNext累計已完成三輪投資，投資方包括了產業投資人聯想、小米和財務投資人Khosla Ventures、Y Combinator、沸點資本、奇績創壇在內的多元股東陣容。IndustrialNext成立於2021年，專注工業垂直領域具身智能技術的研發與應用，基於自主研發的端到端具身AI演算法，以工業實際需求為切入點打通感知-決策-控制閉環，為製造業核心場景和企業客戶提供通用的具身智能製造平台。作為一隻跨領域的創新團體，IndustrialNext由全球科技公司的精英工程師組成。核心創始人兼CEO Allen Pan曾是特斯拉AI自主工廠項目負責人，聯合創始人兼CTO Lukas Pankau曾在特斯拉Autopilot擔任首席軟體架構師；創始團隊以特斯拉、Google成員為班底，曾成功將自動駕駛的AI底層技術應用於特斯拉產線多個項目，在2017-2019年期間、完整經歷全球首個全自動汽車產線--特斯拉Model 3從0-1的建設，顯著降低生產制費和BoM成本。公司還引入了GoogleDeepMind RT系列具身模型核心演算法專家，同時有多位核心技術骨幹均來自SpaceX、波士頓機器人、奔馳、Momenta等科技大廠，在前沿AI技術、製造業洞察以及全球化視野等維度有顯著優勢。目前團隊人員規模仍在持續擴大。過去在以硬體為中心的工業自動化領域，受貿易環境波動和上游產品頻繁改動的現狀影響，固定資產投入效率大幅降低，產線稼動率陷入困境。期間，由於傳統裝置往往需預設任務、重複執行的作業特點，導致這一模式缺乏自主學習與動態迭代能力，已顯著觸及能力邊界。具體到生產環節表現為，一方面調線周期長，產線工藝調整、新產品部署需依賴工程師手動程式設計，硬體改造，同時伴隨大量偵錯，從需求提出到落地往往耗時數周甚至數月，難以匹配當下產品快速迭代的節奏。另一方面傳統自動化裝置的智能程度有限，對複雜任務執行能力不足；比如面對多品種小批次生產中常見的非結構化場景，如異形工件自適應抓放、過程件扣合組裝和複雜曲面動態鎖付等，往往需要感知-決策-執行閉環的具身智能裝置協同作業才可滿足柔性生產需求。傳統製造平台因無法通過資料積累演算法迭代提高智能程度，任何與預設輸入不同的波動都會導致輸出結果的精度下降或故障率上升，更別說完成超出預設程序的複雜任務操作，這也成為長期以來制約製造業向高端化、智能化升級的關鍵瓶頸。關注到行業普遍存在的裝置偵錯低效、智能化有限、柔性生產適配性差等痛點，IndustrialNext希望將過去在特斯拉自主工廠已驗證的產線技術進一步最佳化並推廣應用。2024年下半年，IndustrialNext推出了第一代製造業通用的具身智能製造平台。該平台通過具身AI演算法重構底層軟體架構，結合即插即用的模組化硬體設計，自研軟硬一體的具身智能製造平台，具備高級工程師和熟練操作工的能力，能夠快速學習、靈活調度和自主組態等。Allen Pan告訴硬氪，在總裝、測試、包裝等通用生產環節，由於部分產線因工藝柔性要求高、上游需求頻繁變動和投入產出比低等原因，仍然存在大量自動化無法覆蓋的“盲區”。而在引入IndustrialNext的具身智能製造平台後，通過學習實際生產資料和模擬資料等方式，使機器人高效習得人工或自動化裝置的組裝工藝，並快速部署到產線上，由機器人代替操作工完成現場靈活複雜的生產任務。經驗豐富的操作工無需離崗，轉而承擔操作指導與流程糾偏的角色，實現從“執行者”到“導師”的職能升級。這一模式的優勢在於，既避免產品產線迭代中裝備類固定資產的重複性投入，也可實現綜合成本的直觀降低與生產柔性的提升，可以有效填補傳統自動化方案在高動態、非結構化場景中的能力空白。在商業化戰略上，IndustrialNext瞄準全球市場，一方面依託中國製造業優勢，與KA客戶共同研發迭代產品，快速形成產品能力；另一方面，面向海外製造業客戶，推出標準化、開箱即用的具身智能製造平台，快速完成商業化放量。硬氪瞭解到，IndustrialNext的具身智能製造平台現已在3C和汽車行業的全球頂尖客戶完成驗證，在部分高柔性、快迭代的產線場景可實現更短的交付周期、更高的節拍和更低的損耗，獲得數千萬元的小批次訂單。未來，IndustrialNext將逐步拓展至多行業高端製造場景，加速推進工業具身智能的全球化落地。 (硬氪)

近日，朱嘯虎被傳出“批次退出人形機器人”，掀起了一場人形機器人“保衛戰”。3月28日，朱嘯虎在《投中網》的報導中，表達了他對人形機器人賽道的失望，他表示，“我們天使基金在過去幾年投過一些早期的具身智能項目，最近幾個月都在退出”，“他們說的都是自己想像出來的客戶，誰會花十幾萬買一個機器人去幹活兒？”沒想到，一言激起千層浪，朱嘯虎很快遭到人形機器人創業者和投資人的“圍攻”：3月29日，經緯創投創始合夥人張穎表示：“機器人領域蓬勃發展，大賽道，百花齊放，過程中有點泡沫也非常正常。時間拉長，人形機器人賽道一定能出大公司。朱老闆這麼一番話，我就好奇以後機器人賽道的優質公司誰還會跟他聊，更不用說拿他錢。”3月29日，星海圖發佈公告澄清：金沙江創投已於2024年9月退出股權投資，“公司從未與朱嘯虎先生進行過任何直接交流，亦無其聯絡方式。”3月29日，松延動力在視訊號發佈自家人形機器人跑步的視訊，配文：“無懼雜音，繼續前進”，視訊還帶了“朱嘯虎”標籤。3月30日，眾擎機器人CEO趙同陽則表示：“對於這種資本，拿一毛錢都覺得是對這個行業的玷污。”根據朱嘯虎與《投中網》的對話，他不看好這一賽道是因為其不符合金沙江做投資決策的標準。“一個是共識，一個是商業化”，“我們聚焦在沒有共識，同時商業化又很清晰的賽道上”。而具身智能尤其是人形機器人賽道，顯然和這個標準截然相反：不僅已獲得社會高度共識，還不具備清晰的商業化路徑。一位不願意透露姓名的投資人X認為，“其實朱嘯虎的說法沒什麼問題，這個賽道目前確實存在一些泡沫現象。只是有的投資人不說，而有的投資人說出來了，這麼熱門的賽道，有爭議才是正常的。”英諾天使基金合夥人王晟對騰訊科技表示，雖然具身智能賽道的融資體量很大，但“熱度剛剛好”。據IT橘子資料顯示，2025年前3個月，具身智能賽道的54家企業共獲得60.46億元融資，融資企業數量和融資規模已經超過2023年和2024年兩年總和的1/3。也有另一位投資人Y從全新的角度對騰訊科技分析道：“其實他就是做給LP看的，讓LP認為金沙江的投資策略非常謹慎”；“而且紅黑也是紅，朱嘯虎敢這麼直接地表達，也是變相地告訴外界，歡迎商業化路徑清晰的人形機器人團隊找他聊。”事實上，作為一位知名的投資人，朱嘯虎有過多個案例。在網際網路時代，金沙江創投投資了滴滴、餓了麼和ofo，其中，朱嘯虎在2017年ofo的高點退出，精準避開了共享單車崩盤的慘淡局面，他本人也因此名聲大噪；在AI時代，金沙江創投投資了“AI六小龍”企業之一的月之暗面；而在機器人賽道，金沙江創投於近兩年內前後投資了瑆爝機器人、盈合機器人、Nimble Robotics等6家企業，並在2024年下半年退出了其中3家，分別是星海圖、松延動力和非夕機器人。朱嘯虎為什麼要給人形機器人潑冷水？這已不是他第一次開“噴”，他的每一次“預測”都精準嗎？其他機構的投資人又是如何看待這個賽道的？01 “長期派”與“質疑派”春晚上大放異彩的宇樹科技的機器人讓人形機器人賽道迎來新一輪爆發。在這樣的輿論環境中，一些投資機構會受到來自LP壓力和質疑，“人形機器人這麼火，為什麼你們還不投？”但事實是，雖然企業數量和融資規模激增，但從業者的資質卻參差不齊。“有相當一部分人形機器人創業者是短期的‘機會主義者’”，一位長期關注人形機器人賽道的投資人Z對騰訊科技提到，“他們認為可以借這股浪潮的一把力，而不是真正熱愛這個領域”。與此同時，投資人Z判斷，類似不追求場景和商業模式的高容忍局面不會持續太久，“2025年會是人形機器人的生存年。”“朱嘯虎從來都不隨大流，他在提出反共識言論的同時，肯定也有自己的一套邏輯閉環的思考”，王晟說道。朱嘯虎本人在3月30日的“2025上海交通大學校友投資年會”中也對此做了回應，他認為具身智能一定會經歷泡沫期，但也會迎來DeepSeek時刻，而當下“具身智能熱度太高了，熱到‘連我媽都給我轉了（文章）。’”除了朱嘯虎認為過熱帶來的泡沫，人形機器人賽道還沒有解決的本質問題，是這個賽道所謂的“ChatGPT”時刻何時到來，這需要考驗投資人對技術的長期信任。對人形機器人的未來發展的判斷存在截然相反的兩個派別。一派是長期派，他們堅信人形機器人是機器人的最高級形態，它代表著通用機器人的未來，支撐人形機器人走向應用落地的技術一定會到來；而另一派是質疑派，他們長期質疑人形機器人的意義，輪式、機械臂可以滿足部分場景的規模化使用需求。“質疑派”根據觀點不同，也能分為兩類群體：一類是以朱嘯虎為代表的非技術群體，投資人X對騰訊科技表示，“朱嘯虎在用投資消費領域的思維投資人形機器人”，消費領域投資就需要有清晰的商業模式和落地場景，“但是投資技術領域，往往是看不清商業模式的，一家技術類企業即便上市了，也不一定能賺多少錢，但是它有長期的價值”。另一類是對技術理解比較深入的群體，“越懂技術的人，越理解做人形機器人的難點，他們清晰地瞭解人形機器人在未來三到五年都難以落地，因為技術達不到。”投資人Y則認為，對於第一類非技術派的“朱嘯虎們”而言，他們並不會做太多深入研究，就因為看到人形機器人造價成本高、技術難、泛化資料難獲取等原因，很容易就會選擇放棄，“所以，短期內看不到盈利希望的項目也不會找他。”不論是“長期派”還是“質疑派”，人形機器人的應用落地難確實已成為行業共識。朱嘯虎也為一批未曾發聲的“質疑派”，向公眾表達了觀點。“但可以確定的是，他顯然並不是一個技術長期主義者。”投資人Y對騰訊科技說。02 悲觀者正確，樂觀者前行這已經不是朱嘯虎第一次在共識性高的領域，拋出非共識性的言論。2023年3月份，當整個市場都在探討ChatGPT會給創業者帶來那些新機遇時，朱嘯虎就提出，“ChatGPT對創業公司很不友好，未來兩三年內請大家放棄融資幻想”。這番言論也引發了傅盛與他之間的多輪“唇槍舌戰”。彼時，朱嘯虎也曾建議創業者不要迷信通用大模型。但從當下的情形來看，僅春節期間爆紅的DeepSeek，就讓朱嘯虎“打臉”了。相較於兩年前“ChatGPT創業機會之爭”，如今人形機器人領域對朱嘯虎的“圍攻”之勢更甚。朱嘯虎“批次退出”人形機器人的言論一出，首先遭到創始人們的反擊。其中，眾擎機器人CEO趙同陽的點評尤為犀利，直言“這哥們不配持有宇樹一毛錢股份。”而曾經被金沙江投資過又退出的星海圖和松延動力，選擇用看好人形機器人未來場景的冷靜話術來回應朱嘯虎。星海圖發佈公告澄清，稱金沙江創投已於2024年9月退出股權投資，“公司從未與朱嘯虎先生進行過任何直接交流，亦無其聯絡方式。”松延動力視訊號發佈自家人形機器人跑步的視訊，配文“無懼雜音，繼續前進”，松延動力創始人姜哲源轉發朋友圈並配文“兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山。”除了創業者，一些投資人也對人形機器人領域的發展持樂觀態度。在3月29日至30日的“2025中國具身智能大會”上發佈的行業報告顯示，“2024年中國具身智能市場規模突破4800億元。隨著大模型端的技術突破，預計2031年具身智能市場規模有望突破兆元。”除了報告上的樂觀數字，人形機器人賽道的長期價值也受到很多投資機構的認可。投資人Y對騰訊科技表示，“從長期的角度來看，人形機器人是有價值的，現在商業化不好，不代表未來商業化不好。” Y認為，需要明確以何種時間維度來看待人形機器人的商業化處理程序。03 機器人，為什麼要“人形”？人形機器人賽道還有一個長期討論的焦點問題：到底要不要把機器人做得很像“人類”？2022年，騰訊科技就關注過這個話題。在我們的《創投變辯辨》辯論欄目中，海銀資本創始合夥人王煜全表示，“人形機器人的設計本身就存在缺陷”，他認為，“我們不需要有進化以前的束縛，甚至說未來‘足’可以被設計得如‘萬向輪’一樣，關節可以自如調整方向、穩定性更高。”他更贊成機器人需要“表情像人”，能夠提供情緒價值是機器人做成人形的必要條件。而英諾天使基金創始合夥人王晟認為，“人形”是具身智能技術的最高挑戰，“大家所擔心的人形機器人的成本高、技術難的缺點，在未來都是不需要被擔心的事情”。甚至可以反過來思考，“為什麼不做成人形？在未來，人形是各類場景工作效率的極致。”也有一部分投資人採用“分階段”的策略看待這個賽道，投資人Z認為，自從馬斯克公開宣佈做“人形機器人”，“人形”就成為了很多機器人從業者默認的形態，“馬斯克開了一個不太好的頭”。投資人Z並不看好現階段純人形機器人作為通用解決方案，他認為“人形機器人可能是未來機器人的終極形態，但現階段單一人形機器人難以滿足所有場景需求，非最優通用形態”，優先解決移動能力、操作能力、感知能力三大能力更符合實際情況。從全球來看，人形機器人公司們至今確實還未迎來他們的好時代：自從1973年日本早稻田大學研發出第一款全尺寸人形機器人WARBOT，人形機器人的發展已經有超過50年的歷史，在這段歷史中，日本人形機器人先驅、被許多國家視為研究對象的本田ASIMO在2018年停產；被軟銀投資的Pepper也因為表現不佳、故障頻出而在2020年停產；而人形機器人鼻祖波士頓動力Atlas則經歷多次賣身（先賣給軟銀後賣給韓國現代集團）才維持住生計。但不管怎麼樣，擁有人形機器人夢的創業者，依然在孜孜不倦地去探索人形的可能性。這大概就是人和機器不一樣的地方：當機器認為成功機率很低的時候，一定會選擇放棄，而人類卻願意選擇拼盡全力，奮力一搏。 (騰訊科技)