#展望:
彭博:全球投資者湧入中國股市,重倉人民幣,押注2026
Global Funds Turn to China Stocks, Yuan in Big Bets for 2026隨著 2026 年的到來,投資者正加大對中國股票和貨幣的押注,這表明在全球不確定性加劇之際,投資者正更加果斷地轉向中國資產。從高盛集團到法國興業銀行集團,全球投資公司紛紛上調了對全球第二大股票市場的評估,理由是估值極具吸引力、行業政策支援力度大以及盈利前景樂觀。隨著北京允許人民幣兌美元匯率突破7的關鍵關口,市場參與者也加倍看好人民幣,一些人預測人民幣今年將升至6.25。花旗集團、法國巴黎銀行資產管理公司和美國銀行等機構均看好人民幣。去年中國股市和貨幣罕見地雙雙上漲,形成良性循環,這或許會進一步提振人們對中國資產的信心,也帶動了市場看漲情緒的進一步高漲。中國這個世界第二大經濟體的某些領域展現出的驚人韌性,例如出口繁榮、工廠活動復甦以及銀行體系穩定,也讓人們對房地產和消費類股等此前表現落後的類股重新燃起了希望。富蘭克林鄧普頓研究所投資策略師陳慧玲表示:“人民幣走強可以通過改善以美元計價的收益和風險情緒來提振股市。與此同時,由盈利和信心驅動的真實股票資金流入也能支撐人民幣匯率。”去年,香港上市的中國企業關鍵股指上漲超過22%,成為全球表現最佳的主要股指之一。人民幣兌美元匯率在2025年上漲超過4%,創五年來最大單年漲幅。這是自 2017 年以來首次聯手。慢牛新年伊始,雙漲行情仍在繼續,人民幣兌美元匯率持續走強,高於備受關注的7元關口,而境內股市也飆升至四年來的最高點。法國興業銀行和高盛是最新加入中國股市多頭陣營的成員,其中法國興業銀行上周將中國股市評級上調至“增持”。恆生中國企業指數目前的市盈率為 10.7 倍,而標普 500 指數的市盈率為 22.3 倍,MSCI 亞太指數的市盈率為 15.3 倍。高盛上周將滬深300指數的年底目標價上調至5200點,這意味著較周二收盤價有9%的上漲空間。該行還上調了對中國企業盈利增長的預期,預計2026年和2027年中國企業盈利增速將從2025年的4%加速至14%,理由是“人工智慧貨幣化、政策刺激和流動性過剩” 。投資者熱情高漲的最新跡像是,周二中國境內股票成交額達到創紀錄的3.65兆元人民幣(5230億美元),遠高於過去五年1.13兆元人民幣的日均成交額。深圳旭日資產管理首席投資官王丹表示:“今年股市將延續緩慢上漲的趨勢。”他補充道:“雖然基本面和資料並不支援全面牛市,但利率下降、投資者投資意願增強以及對低估值資產的長期配置”都預示著結構性牛市將持續。除了人工智慧之外,分析師表示,他們對從醫療保健到電池供應鏈和農業等行業的前景仍然保持樂觀。中國在技術上的突破以及抵禦諸如與美國的貿易戰等衝擊的能力,給一些預測者留下了深刻的印象,世界銀行是最新一家上調對世界第二大經濟體增長評估的機構。這種樂觀情緒促使一些觀察人士重新審視市場表現不佳的股票。“如果市場共識已經轉向中國人工智慧,那麼逆向投資策略就應該從那些仍然被低估的領域入手,”歐洲工商管理學院副教授本·查倫翁表示,“房地產和房地產信貸正是其中的核心。”貨幣加成去年,中國人工智慧領域的突破和貿易緊張局勢的緩和為股市提供了初步支撐,而人民幣在 12 月份加速上漲並突破備受關注的 7 元兌 1 美元關口,進一步增強了投資者的樂觀情緒。花旗集團經濟學家余祥榮領銜的團隊在最近的一份報告中寫道:“2025年,投資者對中國的看法發生了顯著的積極轉變”,預計人民幣將經歷“有序升值”,並在6至12個月內對美元走強至6.8。同樣,高盛在11月發佈了未來12個月的美元兌人民幣匯率預測,目標價為6.85;美國銀行也預測今年將達到6.8。法國巴黎銀行資產管理公司預計,美元兌人民幣匯率今年將下滑至6.5至6.8區間,而Eurizon SLJ Capital則將2026年底的目標價定為6.25。儘管瑞銀集團預計人民幣今年對美元不會升值,但它認為人民幣對中國主要貿易夥伴的貨幣將會走強。去年,以貿易加權計算的人民幣匯率官方指標下跌超過3%,部分原因是中國主要貿易夥伴的貨幣對美元升值速度更快。瑞銀經濟學家張寧周二在一次簡報會上表示:“人民幣短期內有上漲空間,以反映強勁的出口和貿易順差,尤其是在去年人民幣按貿易加權計算下跌之後。” (invest wallstreet)
2025年中企赴美上市格局剖析與2026年展望
2025年,中企赴美上市呈現出多維度特徵:上市總量穩步增長,行業結構分化明顯;納斯達克在市場中佔據絕對主導地位;首次公開募股(IPO)成為主流上市方式;融資規模呈現“頭部企業集中吸金、尾部企業小額融資”的特點;科技行業與現代服務業在上市企業中表現突出,引領市場風向。一、2025年核心資料洞察總量與趨勢:上市熱潮持續升溫2025年,成功赴美上市的中企(含港澳台地區企業,下同)數量達93家,與上一年同期相比增長34.8%。同時,有149家企業向美國證券交易委員會遞交了上市申請,整體延續了溫和增長的態勢,顯示出中企赴美上市的熱情依舊高漲。交易所選擇:納斯達克“一枝獨秀”在交易所選擇方面,納斯達克成為中企的“心頭好”,佔比高達96%,共有89家企業選擇在此上市。而紐約證券交易所僅有4家企業上市。科技行業的高估值以及納斯達克相對靈活的上市標準,是吸引眾多中企選擇該交易所的主要原因。行業分佈:對應中國經濟轉型脈絡從行業分佈來看,科技行業一馬當先,佔比超過40%,成為赴美上市中企的主力軍。傳統行業表現穩健,約佔25%,展現出其深厚的產業基礎。現代服務業則十分活躍,佔比近30%。這一行業分佈格局,清晰地對應出中國經濟正處於轉型升級的關鍵階段。融資規模:頭部與尾部差距顯著在融資規模方面,IPO合計募資28.22億美元(未包含“綠鞋”機制下的超額配售資金)。其中,頭部3家企業募資佔比高達33.9%,呈現出明顯的集中趨勢。而超半數企業的融資規模小於1000萬美元,近七成企業融資規模小於2000萬美元,表明中小企業在赴美上市IPO中佔據主導地位。二、上市路徑全景解析:適配性與典型案例IPO:主流之選,機遇與挑戰並存佔比與優勢:IPO是中企赴美上市的主要方式,佔比達90.3%,共有84家企業選擇此路徑。其優勢在於估值透明度高、股票流動性好,“綠鞋”機制有助於穩定股價,上市後還能為企業帶來顯著的品牌溢價。面臨挑戰:然而,IPO也面臨著諸多挑戰。稽核流程嚴格,從籌備到上市周期通常為6 - 12個月,且容易受到市場波動的影響,增加了上市的不確定性。代表案例:史密斯菲爾德成功募資5.22億美元,霸王茶姬募資4.11億美元,亞盛醫藥募資1.26億美元,這些企業通過IPO在資本市場嶄露頭角。De - SPAC:快速融資的新途徑佔比與優勢:De - SPAC方式佔比8.6%,共有8家企業選擇。其最大優勢在於周期較短,僅需3 - 6個月,適合那些盈利尚未得到驗證但急需融資的企業,為它們提供了一條快速進入資本市場的通道。代表案例:Global IBO Group以83億美元的估值通過De - SPAC方式上市,優藍國際在港股上市未果後轉而選擇SPAC模式,成功實現了資本運作。OTC轉板:低門檻的漸進式發展佔比與優勢:OTC轉板方式佔比1.1%,僅有1家企業選擇。其優勢在於門檻較低,企業可以先在OTC市場建立交易歷史和股東基礎,轉板後股票的流動性和估值通常會有顯著提升,為企業提供了一個循序漸進的發展路徑。代表案例:Tianci International Inc通過轉板至納斯達克,實現了資本市場的升級。三、2026年關鍵變化與機遇展望路徑重構:納斯達克新規催生新選擇納斯達克將於2026年1月17日生效新規,將淨收入標準提高至1500萬美元,增幅達200%。這一變化將迫使中小企業重新審視上市路徑,轉向OTC轉板成為更為可行的選擇。因此,中小企業提前佈局合規工作,加強投資者關係管理將成為關鍵。投資主線:三大領域潛力無限醫療保健:當前醫療保健行業估值處於低位,且市場動量積極。隨著人口老齡化的加劇,長期需求將持續增長,為投資者提供了穩定的投資機會。AI應用層:在AI基礎設施建設完成後,市場將關注商業閉環的形成。智能體與多模態技術的發展將驅動使用者付費意願提升,為AI應用層企業帶來廣闊的發展空間。中小盤成長:在降息預期的背景下,AI產業鏈中為行業提供基礎設施和服務的“賣鏟子”公司,如資料儲存、算力服務等領域的企業,將具有較高的彈性,值得投資者關注。風險提示:警惕潛在風險因素AI泡沫:AI領域資本開支可能不可持續,部分企業自由現金流轉負,存在泡沫破裂的風險,投資者需謹慎對待。美國經濟下行:美國經濟面臨通膨與失業率波動的挑戰,可能拖累消費市場,對中企赴美上市及已上市企業的業績產生不利影響。四、策略建議:企業與投資端的雙贏之道企業端:精準選擇上市路徑優質成熟企業應優先選擇IPO方式上市,以充分利用其品牌溢價和流動性優勢;新興科技企業或盈利尚未得到驗證的企業,可考慮選擇SPAC方式,快速實現融資目標;中小企業則應優先選擇OTC市場,分步驟達到上市標準後再轉至主機板市場,降低上市風險。投資端:聚焦優質賽道,規避風險標的投資者應聚焦醫療保健、AI應用層和中小盤成長等具有潛力的領域,規避那些缺乏核心競爭力、盈利不穩定的標的。同時,要密切關注AI泡沫和美國經濟下行等風險因素,合理控制投資風險,實現資產的穩健增值。 (中概股港美上市)
展望2026:勞動“回歸”的中國經濟
去年中國貿易順差創歷史新高,原因何在?中國出口競爭力增強、全球產業鏈重構和東移等主流解釋,並非主要原因。2025年中國貿易順差創出歷史新高,海關資料顯示截至11月中國的商品貿易順差超過1兆美元,同比增長超過20%。 在全球貿易保護主義的大環境下,這大超市場預期。目前最主流的幾個解釋包括中國出口競爭力增強、全球產業鏈重構和東移等等,不過在筆者看來這些還不是主要原因。創紀錄的貿易順差:勞動力市場的解釋如果貿易順差大幅增長的主要原因是出口競爭力增強,這意味著勞動生產率的提高,應該伴隨著就業和工資的增長,但從大量媒體報導來看似乎沒有發生這種變化。 再有,如果中國商品的供給能力增強,在全球產業鏈中的位置更加“要害”,它們在帶來貿易順差的時候還應該伴隨著人民幣匯率的明顯升值,但2025年人民幣名義匯率指數(BIS編制,貿易加權)是小幅貶值的。最後,產業升級和技術進步不會在2025年一年當中變化這麼大。因而我們需要尋找別的解釋。從宏觀的角度看,淨出口是一國國內的剩餘儲蓄,淨出口擴大就是國內剩餘儲蓄擴大的同義詞。 因此對創紀錄貿易順差解釋的另一個路徑是:中國的國內剩餘儲蓄擴大了,或者說內需變得更不足了。 從微觀的角度看, 貿易順差的擴大需要中國商品在國際上有更低的相對價格(也就是人民幣更低的實際匯率),例如原來10個太陽能元件能夠換一個蘋果手機,現在可能是11個換一個。 2025年中國的通膨率低於全球平均水平,在名義匯率小幅貶值的情況下就帶來了實際匯率更大的下跌,國際清算銀行資料顯示人民幣實際匯率在2025年貶值了大約4%。如果把注意力集中在出口工業品上,“實際匯率”貶值幅度可能更大,也就是實際上中國出口商品的“降價”比匯率顯示的可能要更低。 從海關提供的出口價格資料看,很多品類價格同比下降是較為明顯的。在2025年4、5月份,筆者訪談了幾位實業界朋友,他們都表示中國製造商不可能降價出口,因為毛利已經“壓縮到極限”了。 我則提出了另外一個可能,如果工資下降,那麼降價出口就是可能的;而在失業和降低工資之間,很多工人可能會接受後者;因此中國的出口商品可能會降價。到現在有了大半年的資料,筆者傾向於認為上述預測很大程度變成了現實。 從新聞媒體的報導來看,製造業工人工資應該是降低了,這讓更低的出口價格成為可能。“工資下降-價格下降-實際匯率貶值-貿易順差擴大”的解釋鏈條目前被普遍忽視了,筆者認為一個重要的原因在於勞動力在中國宏觀經濟的研究裡被嚴重忽視了。“勞動失位”的中國宏觀研究凱恩斯開創宏觀經濟學的時候勞動力就是分析的核心,他的《通論》書名第一個詞就是就業(Employment)。 現代宏觀經濟學,無論是理論還是應用的,勞動力仍然是最核心的要素。費爾普斯(Edmund Phelps, 單獨獲得了2006年的諾貝爾經濟學獎)1968年的開創性文章,目的是研究通膨的動態問題,而模型則幾乎完全就是”勞動經濟學”。比較之下,當前中國宏觀經濟的主流研究沒有以勞動為核心,這大概是不爭的事實。 以統計資料來說,官方的城鎮調查失業率中細項的失業率資料比較少,每周工作小時數、每小時工資也不是很詳細。央行的《貨幣政策報告》基本可以代表政策研究的取向,其內容側重點是貨幣供應量、信貸投放量、通貨膨脹、宏觀槓桿、匯率、房地產等,對就業的討論篇幅較小。在其報告中對自然失業率和充分就業概念的使用和討論是極其罕見的,有幾個季度的報告討論了通膨和產出的關係,使用的是產出缺口的概念,並沒有直接引述通膨和就業的關係。 當然這有客觀的原因,例如官方失業率資料變動很小以至於很難直接採用,即便如此,應該說總體而言中國央行的《貨幣政策報告》對就業的討論不太多。 類似地,在商業機構的中國宏觀報告中(以券商為代表)有關勞動力市場的內容也是極少的。一些學術研究確實估計了中國的菲利普斯曲線,但似乎受到的關注度有限。 大部分的研究用產出缺口取代失業率,但失業率和產出之間的關係在中國可能是複雜的。 另外,估計產出缺口也需要知道充分就業的水平,畢竟產出是資本和勞動的函數。在對充分就業估計缺失的情況下,討論產出缺口就可能存在很大偏差。對勞動力市場缺乏關注的一個後果是,中國宏觀經濟的長期似乎也像是凱恩斯的短期,供給是水平的,完全彈性的,無限供給的。 研究者幾乎只需要關注需求,例如人們熟知的“三駕馬車”,就可以做中國宏觀研究了。但是這種片面性可能帶來一個很大的風險, 當經濟出現結構性大變化的時候(例如當前的通縮),研究和政策的準備可能是不足的。 此外,中國經濟的很多“結構失調”都和勞動力市場相關,對“勞動”的忽視自然就不利於理解這些失調。走出通縮:日本“勞動力供給側改革”的意外成功日本央行2025年10月的貨幣政策報告測算了2024年提高最低工資以後勞動力市場的變化。 令人意外的是,最低工資的提高 (受影響的勞動力佔比大約為20%)沒有減少僱傭(實際就業資料和企業意向調查資料都是這樣), 這“違背了”勞動經濟學的共識預測。 另外一個現象也很意外:最低工資的提高導致那些中高工資的群體也漲薪了。 這是什麼原因呢? 一個原因可能是“比價”,例如經理的工資應該是臨時工的三倍,既然臨時工漲薪了,經理也要漲一些。普遍的漲薪帶來勞動力市場的不平衡(例如勞動力的邊際產出定價),在削減僱員和提高價格之間,企業則傾向於漲價來消化高工資成本,實際則是讓邊際產出和實際工資重新匹配。可以說最低工資的提高為日本走出通縮做出了顯著貢獻。筆者認為這是一個難得一見的重大經濟政策實驗,理論上和實踐上都有很高的趣味性和價值。 但中文財經媒體對此報導很少, 筆者認為很大原因也在於勞動在不少經濟觀察者眼中的重要性不高,因此對日本勞動力市場這麼大的事件幾乎“無感”。在2024初年發表於FT中文網的一篇文章中,筆者認為2022年開始的全球大通膨導致了日本的“輸入性通膨”,這可能會提高日本民眾和企業的通膨預期,從而“歪打正著”地幫助日本可持續地把通膨提高到目標水平(2%)。 打破長期形成的通縮預期需要一個助推器,日本政府和央行此前做了大量工作去引導預期,但是始終效果不佳,筆者認為很重要的原因在於民眾和企業很多年已經沒有見過通膨是什麼樣子。 現如今民眾被動地體驗了通膨,學會適應通膨,在通膨中如何採取行動,新的通膨預期就有可能形成。 因此,當時筆者認為2022-2023年的全球大通膨中日本可能意外成為受益者。 現在回過頭來看,這個推斷顯得相當合理。 到2025年底,日本高於2%的通膨水平已經保持了三年(甚至從2024年年中至今已經有了三次加息),通膨預期越來越代替通縮預期,徹底走向價格正常化的機會越來越大。2026年的貿易和勞動力市場中國在2025年的經濟趨勢很有可能延續,2026年的貿易順差可能會繼續增長。但正如前文所述,這將主要是工資、物價下降帶來的實際匯率貶值貢獻的,這是內需不足的反映。 貿易順差越大,內需可能越差,這值得更多的關注。 創紀錄的貿易順差可能引來更多的貿易摩擦,特別是歐盟和東南亞國家,這是2026年值得注意的另一個宏觀風險。對於勞動力市場,網約車和外賣市場可能是很好的觀察視角。 從這兩個行業來看,2026年工資和就業的改善不容樂觀,這意味著物價也較難走出通縮。隨著時間延長通縮預期可能會逐漸固化,這為以後的貨幣政策帶來更多挑戰。正如費爾普斯的理論所揭示的,也正如日本的實踐所展示的,解決通縮問題的關鍵之一在於勞動力市場。勞動“C位”歸來:一個期待,兩個建議筆者感到以“三大需求”為主的分析已經不能適應當前的經濟情況,是時候讓勞動力回歸中國宏觀研究的核心位置了。如前所述,2025年破紀錄的貿易順差可以用“產業升級-出口競爭力增強”來解釋,也可以用“勞動力市場惡化-工資降低-出口價格降低-實際匯率貶值”來解釋。 兩個解釋對經濟現狀的判斷是完全不同的,第一個解釋很可能導致對通縮的嚴重性估計不足,帶來政策的誤判和延誤。對勞動力“C位”的回歸筆者有兩項建議。人民銀行當前的政策使命包括“維護幣值穩定、促進經濟發展、維持金融穩定”等等。促進經濟發展本來就包含就業的目標,筆者建議將這一項目標細化,明確寫入充分就業。針對勞動力市場資料不夠豐富的問題,筆者建議國內的投資銀行(可由各券商研究所承辦,中國證券業協會倡導協調)聯合出資進行勞動力市場的新類型資料調查,這些資料將在參與機構中共享。 這些更豐富的勞動力市場資料,有利於宏觀和行業研究,幫助投資者做出更好的決策,對出資的投資銀行有商業上的回報。而這些機構從事這樣一項有公益性質的市場調查,也是踐行一種社會責任。2026年已經開始,新年裡人們會有新的期待,筆者的期待是開啟一個勞動“C位”的回歸。 (FT中文網)
2026年全球半導體展望(ㄧ) 從CoWoS看GPU與ASIC的AI世紀大戰
2025年,黃仁勳在GTC上擲地有聲的「未來六個季度資料中心收入5000億美元」預言,不僅是對市場的強心針,更是對整個算力產業鏈的總動員令。然而,硝煙從未散去。2026年開局的CES,老黃直言90%的ASIC可能都會失敗。如此一來,戰局愈發清晰,以輝達為首的通用GPU陣營,與以博通(承載GoogleTPU、Meta Mtia等)、Marvell(承載AWS Trainium等)為代表的定製化ASIC陣營,在台積電CoWoS先進封裝產能這一終極戰略資源上,展開了寸土必爭的爭奪。本報告將以CoWoS產能為唯一錨點,精確測算2026年AI算力晶片的出貨格局,並首次進行系統性覆盤,驗證此前預測的成敗得失。同時,我們將深入剖析CES上黃仁勳與蘇姿丰描繪的技術藍圖,探討「物理AI的ChatGPT時刻」對戰局的深遠影響,以及輝達收購Grop這一關鍵棋步背後的戰略意圖。結論將揭示:這場對決不僅是算力的比拚,更是生態、架構與供應鏈掌控力的全面戰爭。第一章. 復盤2025在深入2026年戰局前,必須對我們2025年的預測進行一次嚴苛的覆盤。所有的預測不去檢討不去復盤那都是妥妥的胡扯與耍流氓。先來看看預言精準之處:1. CoWoS產能是絕對瓶頸與勝負手:2025原文開篇即點出,2023年輝達因應AI爆發向台積電緊急加單CoWoS,但產能仍嚴重不足,並精確追蹤了2023年台積電與Amkor第二供應源的總出貨量(約63K/片)。以CoWoS為核心稀缺資源進行供需測算的分析框架,在2025年同樣被完全驗證。無論是輝達Blackwell的放量,還是博通承接的GoogleTPU、Meta Mtia等ASIC大單,其出貨上限無一不受制於台積電CoWoS的產能爬坡速度。2025原文中「CoWoS的產能增幅,對應的不只是AI晶片出貨量數量的增加,還疊加了Interposer面積不斷放大的增量」這一判斷,成為理解後續GPU與ASIC出貨量與營收增速差異的關鍵。這一點也是從晶片製造端瞭解未來AI晶片必須建立的基礎認知。2. ASIC陣營增速將超越GPU: 這是筆者2025年原文最核心、也最具前瞻性的判斷。2025原文筆者的模型基於CoWoS booking資料推測:『2024到2027年將進入ASIC的超級增長周期,三年80%的複合增長率』,25年原文明確指出博通的ASIC業務(AI業務中扣除交換器業務)將從2024年的80億美元增長至2027年的400億美元。如今看來,2025單單ASIC業務大約增長50%到120億,當初預測2027年400億將是打底的數字,目前樂觀可以看到500億以上,也就是說2026-2027年都是博通ASIC的超高增長年,這一點我們從文章的2026-27 CoWoS booking資料也能看出端倪。博通ASIC業務增長率(不含交換機)事實證明,2025年1月筆者當初公佈的模型極具前瞻的洞察力。2025年,博通接連拿下Anthropic超210億美元、OpenAI超百億美元的ASIC大單,其AI相關營收暴增,股價與市值一路飆升,完全印證了ASIC賽道在推理市場爆發下的強勁增長。原文中「2024-2027年ASIC的CoWoS消耗量複合增長率將達80%高於GPGPU」的判斷,這一點在2026年博通 CoWoS booking 100%+的年增量遠高於輝達的65%增量上完全驗證,根據筆者的一手訊息,博通2027年的CoWoS增量將繼續超越輝達。3.輝達面對ASIC的挑戰將尋求策略轉變:2025原文大膽預測:『NV的業績在2025年將突破2000億美元,來到2100億美元…但在2026年增幅下降』、『如果維持現有死守訓練端的高毛利策略,2027年將出現業績零增長的可能』。所以,2025年原文,筆者也預見性地指出:「ASIC必然是NV現階段不想做(低毛利)但未來卻不得不做的業務」、「NV不可能坐以待斃…如果市場到了沒辦法再繼續維持超高毛利的階段,輝達手上的武器一個一個放出來都是王炸」。2025年的市場走勢與輝達的動向完美呼應了筆者所有判斷,輝達2025財年營收確如預期突破2100億美元大關,但市場已開始擔憂其2026年增長率。更重要的是,筆者在2025年一月文章中,預測輝達一定會針對ASIC採取針對性行動,他不能也不會只死守訓練高毛利市場。隨後,在2025年1月的CES首先推出GB10的桌面工作站晶片,3月GTC推出DGX Spark,9月推出搭載GDDR的Rubin CPX,全部都是針對推理市場的專用晶片。10月份的GTC,老黃又扔出開放生態的NVLink Fusion,這猶如攻入ASIC腹地的特洛伊木馬。12月份以200億美元的超高溢價收購Groq,意圖直取ASIC高能耗效比的命門。這一系列動作,明確展現出輝達進軍定製化、低毛利市場以對抗ASIC侵蝕的戰略意圖,與筆者2025年1月的原文的預判完全一致。當然筆者在2025年1月無法預測輝達會採取什麼手段,只能做出輝達一定會有針對ASIC的戰略轉向與調整的預言。4.出貨量(顆數)與營收(價值)的背離:2025年原文深刻指出,由於ASIC的Interposer面積通常小於GPU,因此「採用不同方案的不同晶片,一片CoWoS能切割出的晶片數量天差地別」。這導致在消耗相同CoWoS面積(產能)的情況下,ASIC可以產出更多的晶片顆數。因此,比較出貨顆數時ASIC可能快速逼近甚至超越GPU,但在營收和利潤上,單價高昂的GPU仍將佔據主導。這一細微但關鍵的區分,是理解GPU與ASIC市場份額之爭的基石。預測偏差部分:1. GPU增長韌性超呼筆者的預期:2025原文對2026年GPU增長「陡降」的判斷可能過於悲觀。從2025年底至2026年初的產業動態看,由於「物理AI」、機器人等新興應用的強勁需求,以及輝達Rubin等新一代平台帶來的性能飛躍,訓練端需求並未如預期般快速見頂,反而保持了強勁勢頭。這使得GPU在2026年的CoWoS消耗佔比和營收增長,比25年的原文預期的更為堅挺。2. 技術路線融合加速:2025年原文的特點就是從晶片製造等物理層面,將GPU與ASIC視為兩條相對平行的賽道去分析,是整個網路上唯一用晶片製造的視角去看待與分析AI格局演變的文章。但實際上架構,軟體,生態等技術融合趨勢不斷再加劇。輝達通過NVLink Fusion等技術開放生態,試圖將ASIC納入其體系;而一些ASIC也在增強可程式設計性。兩者的界限正在模糊,未來的競爭可能更多是「可程式設計通用加速器」與「高度定製化專用加速器」在不同場景下的混合架構之爭。2026年的展望系列,我們還是會從晶片製造的硬體視角出發,並結合軟體層面,更全面的來看待未來AI晶片的市場格局。復盤結論:總體而言,筆者2025年初的預測文章,在核心邏輯(CoWoS為王、ASIC增速將超越GPU、輝達需戰略轉型)和關鍵資料推演上,展現了極高的精準性和前瞻性。成功地預見了博通等ASIC設計公司的崛起,以及輝達面臨的增長拐點與戰略抉擇。儘管在輝達2026增長曲線的斜率上存在細微偏差,但文章建立的「以CoWoS產能為錨,穿透出貨量與價值背離」的分析框架,依然是研判2026年乃至更長期AI算力格局最有力的工具。第二章:戰爭的底層邏輯 - AI算力需求大爆炸要理解今天在CoWoS產能上的寸土必爭,必須回到一切的起點:AI不只是近年興起的大語言模型(LLM),目前多模態,AI Agent甚至物理世界模擬,讓AI對算力近乎貪婪的渴求。面對每年5倍增長的token衍伸出的算力需求,依靠摩爾定律兩年翻一倍電晶體數量的算力增長已經完全跟不上節奏。因為AI的出現,整個半導體行業迸發了無窮的潛力,在後摩爾定律時代竟然電晶體增加速度遠超以前,記得數年前許多人云亦云的網民,高喊著摩爾定律已死,現在看來甚是可笑,誰知道再過幾年又有啥新科技出現呢?從晶片製造層面,面對AI恐怖的算力增長需求,晶片製造領域唯有不斷縮小單位線寬同時不斷加大晶片面積,一縮一放的加乘效果才能勉強跟上AI的節奏。當然增加出貨量也是一個辦法,但這裡就遇到了前段製程與CoWoS產能的瓶頸。傳統的CPU架構在平行矩陣運算面前效率低下,也催生了專用加速晶片的黃金時代。最終,AI的出現推動半導體技術演進沿著三條相互交織又彼此競爭的路徑展開:1. 架構路徑:從通用到專用,生態與效率的終極對決GPGPU的霸權之路: 輝達的CUDA生態,將圖形處理器鍛造成了通用平行計算GPGPU的絕對王者。其核心武器是極高的記憶體頻寬(通過HBM)和大規模流處理器陣列。從H200、GB200到今年即將推出的“Vera Rubin”,都是這條路徑的產物,性能提升直接與視訊記憶體頻寬、NVLink互連規模掛鉤。輝達構築的,是一個從硬體到軟體(CUDA、AI軟體棧)的封閉而強大的帝國。正如老黃在CES演講所說,物理AI的ChatGPT時刻來了,AI的第二拐點,從理解語言到理解物理世界,將還是由通用型GPGPU主導。ASIC的精準革命: 當AI工作負載,尤其是雲端推理側的負載日益固化,為特定演算法(如Transformer)定製的ASIC便展現出碾壓級的能效比Performance per Watt,和總擁有成本(TCO)優勢。Google的TPU、亞馬遜的Inferentia/Trainium、微軟的Athena,以及中國的華為Ascemd,寒武紀MLU都是這條路徑的先鋒。它們通過犧牲通用性,換取在特定戰場上的極致性價比。而博通、Marvell、Al chip等設計公司,正是通過為這些CSP雲巨頭定製ASIC,撕開了兆市場的一道口子。2.製程路徑:奈米尺度的軍備競賽摩爾定律的延續是性能提升的物理基礎。從7nm、5nm、3nm到2026年量產的2nm,每一次製程躍進都意味著電晶體密度和能效的提升。2024年3月份台積電的劉德音與黃漢森在IEEE發表的文章 , 計算出不用十年 , 人類就可以製造出一兆顆電晶體的GPU單晶片。未來不再只是通過光刻等製程微縮這單一手段來提升電晶體數量 , GAA、CFET等立體結構的最佳化、2D新材料以及先進封裝每一個技術都能有效並持續的提升電晶體數量。然而,單純靠微縮已面臨“功耗牆”和“儲存牆”。2nm晶圓的代工價格傳聞高達3萬美元,這已非所有玩家都能承受的賭桌入場費。3.封裝路徑:超越摩爾,系統級創新的主戰場當製程微縮邊際效益遞減且成本飆升,“超越摩爾”(More than Moore)成為新的增長引擎。其核心就是先進封裝,而CoWoS正是台積電為高性能計算打造的“皇冠上的明珠”。CoWoS的精髓在於異構整合。它不再追求製造一個巨大且良率堪憂的單片晶片,而是將多個小晶片,例如計算芯粒(GPU/ASIC核心)、高頻寬記憶體(HBM)、I/O芯粒等,通過Interposer進行超高密度、超高頻寬互連,整合在一個封裝內。CoWoS帶來了三大降維打擊優勢:*突破光罩板極限: 製造遠超單個光刻機視場尺寸的超大晶片成為可能。*混合搭配,最優解: 可以整合不同工藝節點、不同功能的芯粒,實現性能、成本、功耗的最佳平衡。*極致互連性能: 矽中介層上的微凸塊(μBump)間距極小,使得芯粒間通訊頻寬激增,延遲和功耗大幅降低。正因如此,無論是追求極致性能的輝達GPU,還是追求最佳TCO的雲巨頭ASIC,但凡涉足頂級AI算力,都離不開CoWoS。它從一項“使能技術”,變成了決定最終產品出貨量的戰略瓶頸資源。後摩爾定律時代,More than Moore成為主角,各種型態的先進封裝技術孕育而生我們從下面的例子可以清楚看出,後摩爾定律時代利用多種手段的電晶體推進速度。2022年輝達採用N4製程的Hopper的電晶體數量為800億。2024年採用N4P製程+D2D Chiplet的Blackwell電晶體數量為2080億。2026年輝達將推出N3P製程的Rubin晶片,單die預計在1680億電晶體左右,雙die為3360億電晶體。2027年整合度更高的CPO,以及CoWoS的極限4 die合封,Rubin ultra晶片電晶體總量將達到6720億。2028年輝達將推出Feynman,採用A16製程,4 die合封的電晶體總數將達到8000億左右。2030年輝達的更新一代晶片將採用A14製程,再加上利用CoPoS技術做到8die合封,電晶體總量達到2兆。所以利用晶片製程不斷的微縮,加上不斷放大面積的interposer,單顆晶片的電晶體數量增長比摩爾定律時代更高。2022年的800億,提升到2030年的2兆,8年25倍的提升,比摩爾定律每2年翻1倍,8年16倍還來得更驚人。全球CoWoS產能對於CoWoS產能,儘管OSAT以及英特爾、三星等都在大力投資,但2026年的有效產能主要由2025年的投資決定,彈性有限。更重要的是,壟斷CoWoS市場的台積電,在2028年將推出方型基版的CoPoS取代CoWoS,屆時佔CoWoS產能一半以上的輝達將率先轉入新技術,這將導致這兩年為了滿足市場剛擴產的CoWoS產能因被替換而大量閒置。所以目前台積電對CoWoS的產能建設趨於保守,這對AI晶片客戶來說不是一個好消息,目前得應對之策就是將短期外溢的訂單轉給OSAT或者精度要求不高的低端ASIC考慮英特爾EMIB。從現況來看,2026-2027年CoWoS產能,將出現2023-2024年高度緊張度狀態,從筆者一手訊息來看,2026年Q3開始台積電CoWoS的稼動率將回到100%以上,直到CoPoS產能開出後又將迅速跌落。目前台積電內部對這兩年的CoWoS產能建設有很大的分歧。因此,分析2026年的戰局,必須首先看清CoWoS這座「軍火庫」的儲備與分配。未來AI晶片的競爭,是架構、製程、封裝“三維戰爭”。到了2026年,當製程進入2nm深水區,成本高企,架構路線(GPU vs. ASIC)出現根本性分叉時,再度緊缺的CoWoS先進封裝的產能分配,就成了決定算力版圖的最關鍵變數,沒有之一。第三章:2026年CoWoS產能沙盤推演基於筆者的訊息,我們對2026年台積電CoWoS產能及預訂Booking情況進行建模分析。根據筆者模型,台積電CoWoS產能近幾年的爬坡如下:2023年底:約 12K/月2024年底:約 36K/月2025年底:約 80K/月2026年底(目標):達到 ~120K/月。對於2026年台積電CoWoS產能逐月提升過程,我們取一個不樂觀也不保守的全年有效平均值:94K/月。即 2026年台積電CoWoS總有效產能約為:94K/月 × 12個月 約 1,120,000片。這是本次測算的總彈藥基數。CoWoS產能分配的邏輯推演:台積電的產能分配是一場基於技術、商業、地緣政治的複雜棋局。核心考量如下:技術繫結與生態深度: 輝達是CoWoS最早期、最大膽的共同定義者和投資者,其架構(如NVLink)與台積電CoWoS工藝深度耦合,享有最高優先順序。訂單規模與戰略押注: 蘋果、輝達、AMD是台積電前三VVIP大客戶,其巨額預付款和長期協議鎖定了基礎產能。不過蘋果要到2028年才有自研AI晶片,這兩年不需要CoWoS產能。博通、Marvell因承接Google、AWS、Meta等雲巨頭天量ASIC訂單,已躋身頂級VIP客戶行列。地緣政治與第二供應鏈: 美國對華技術限制,迫使中國頭部AI公司,透過第三方等各種方式全力爭取任何可能的CoWoS產能。同時,ASIC以及AMD、英特爾乃至中國客戶,都是台積電制衡輝達分散客戶風險的重要力量。產品迭代與良率: 更複雜、整合度更高的封裝(如整合更多HBM、更大中介層)初期良率較低,實際有效產出需打折。下圖清晰展示了各主要玩家的爭奪格局:2026年台積電CoWoS產能分配:輝達:2026年6*萬片。年增*%,依舊保持高增長。儘管面臨競爭,但其產品需求最旺、單價最高、技術最領先,仍將佔據最大份額。輝達接近台積電CoWoS總產能*%的預訂量,遙遙領先其他AI晶片企業,幾乎不受ASIC崛起而稀釋,繼續保持絕對主導的份額。當然輝達的CoWoS預訂的增量,有很大一部分是來自Interposer面積放大的結果,2026年推出的Rubin達到5.5x reticle,比Blackwell的3.3x reticle大了1.6倍。也就是輝達在晶片出貨數量不變的情況下,就必須增加1.6倍的CoWoS產能,或者說從輝達在Rubin時代增加60%的CoWoS產能,晶片出貨量與Blackwell時代相比是沒有增加的。當然整個2026年Blackwell還是出貨主力,輝達65%的CoWoS增量,必然是出貨數量以及單價的雙雙齊漲的局面。AMD:2026年*萬片,年增*%。多款Mi300系列已證明AMD的競爭力,剛剛開幕的CES,蘇大媽正式官宣Mi400系列的來勢洶洶,預計下半年開始出貨。從CoWoS booking數量來看,與25年相比有*%的增量,與輝達的增幅幾乎一致。這也標示著AMD對Mi455的信心十足。Broadcom博通:2026年*萬片,年增*%。主要客戶GoogleTPU開始對外銷售,對博通是利多,不過博通主要負責TPU v6 以及 v7p,偏向推理的v7e會在2026年下半年推出,由聯發科負責流片。下一代的TPU v8 還是會遵循v7的模式,由博通與聯發科兩家分別下單台積電CoWoS。2026年博通向台積電預定的CoWoS產能有60~65%給到TPU第二大客戶Meta的Mtia晶片,今年今年將推出第三代產品,Mtia v2 & v3大約佔博通CoWoS預訂量的20%左右。未來的大客戶Open AI將於2026年底推出內部代號Titan晶片,採用台積電N3製程,預計佔今年博通預訂量的5-10%,2027年將達到20%。2028年蘋果的AI ASIC - Baltra也將面世,目前由博通負責高速互聯,SerDes IP以及後段布線,預計2026年上半年進入TO階段。很顯然,博通是未來ASIC崛起的最大贏家。Marvell美滿:2026年*萬片,年增*%。2026年CoWoS預定數量與2025年持平,幾乎是AI晶片最失意的廠家。主要是出貨主力AWS下一代的Trainium 3轉由Al chip設計。2026年主要客戶還是AWS的Trainium 2 ,新客戶Microsoft採用N3E製程的Maia 200 加入,避免了下滑。Al chip世芯:2026年*萬片,年增*%。2026年CoWoS 200%的增幅,主要是拿下AWS的Trainium 3 訂單2026年出貨包含少量Trainium 1 ,決大部分為N3製程的Trainium 3 Anita,加上Inferentia 2 以及少量的Intel Gaudi 3,以及微軟上一代的-Maia 100。Al chip的客戶數量比博通還多,但出貨量級都不高。AWS已暫停Inferentia 3的開發,轉向以Trainium統一承擔推理跟訓練的工作負載,目前未見Inferentia 3的TO訊息。Annapurna:2026年2.4萬片,年增64%。作為AWS的子公司,Annapurna一直承擔AWS AI ASIC的開發任務,同時也向台積電直接預定CoWoS產能,Trainium 3的 Mariana版本有別於Al chip的Anita版本,同時在台積電投片。MTK 聯發科:2026年2萬片。作為台積電CoWoS的新進客戶,目前聯發科已調撥大量人力支援ASIC業務,AI ASIC未來將成為聯發科的重點業務。2026年下半年主要承擔TPU v7e的出貨,2027年為出貨主力年,同時2027年將疊加TPU v8e的訂單,2027年MTK有機會出現5~600%的CoWoS同比增幅。聯發科目前已將AI ASIC最為為來核心業務,作為行業巨頭,聯發科的加入也將很大影響ASIC設計的市場格局。聯發科這兩年的ASIC業務雖然這兩年高歌猛進,但由於只是做後段布線,缺乏博通強大的IP,雖然增幅大,但單價較低,對於體量本就不小的全球第三fabless巨頭來說,並不能帶來營收的大幅度增長。當然從CoWoS增量來看,聯發科在AI以及端側的佈局非常積極,又有ASIC業務的高增長加持,將是這兩年除了博通之外,ASIC陣營的最大受益者。剩下的台積電CoWoS客戶的量級就都是小於1萬片,其中微軟自研ASIC-Athena 還是由內部團隊在台積電投片小批次的不斷迭代推進。GUC創意還是小型AI晶片初創企業在CoWoS流片的首選,也是國內AI的重要第三方,畢竟GUC是台積電的親兒子。Xilinx這個最早的CoWoS客戶,因為CoWoS不斷漲價,FPGA又不如AI晶片的利潤那麼高,已經逐漸放棄高成本的CoWoS,改由成本更低的IoFO_LSI方案。剩下的兩家交換機廠家思科與中興微,因為其高端交換機有採用HBM,所以一直以來也都是台積電CoWoS客戶,只是預定量只有幾千片的水平。至此,我們得到了2026年各陣營的“彈藥”配額:再加上FPGA、Switch的 2萬多片,即時2026年台積電CoWoS的出貨總量。從彈藥分配來看,拿下整個CoWoS產能65%的GPGPU陣營還是擁有絕對的火力優勢,甚至輝達一家的火力就超過全球其他企業的總和。第四章:超越數量 - 價值、生態與功耗的深層次博弈然而,僅比較CoWoS還是會誤判戰局。雖然CoWoS數量與面積是一切的根本,但不同的封裝方案,比如single-die以及dual-die方案,將導致Interposer面積出現很大的不同,每片CoWoS可切割數量有很大差別。其中最顯而易見的就是Hopper時代的每片切29顆,到了Blackwell時代的每片14顆,這正是Interposer不斷放大的結果。所以台積電CoWoS的產能增幅,對應的不只是AI晶片出貨量數量的增加,還疊加了Interposer面積不斷放大的增量。又比如2026年Google的TPU v7p是dual-die的D2D方案,interopser size 在2400mm2左右,一片CoWoS可切割16顆左右。而同一代針對推理的TPU v7e,採用single die設計,interposer size只有1500mm2左右,每片CoWoS可切數量超過30顆以上。AI晶片的Interposer越來越大的尺寸是明確的技術路線,目前Interposer是3.3x的reticle size,2026年的Rubin是4~5.5x,而2027年4-die合封的Rubin Ultra將達到9~9.5x。所以不斷放大的Interposer面積也是台積電CoWoS不斷大幅度擴產的一大主因。正因如此,以CoWoS的產能(消耗面積)增減幅度來計算企業AI營收增減幅度,會比企業的AI晶片出貨顆數量增減來的更為準確。AI晶片戰爭的勝負,除了CoWoS消耗面積以外,還要在兩個維度上評判:算力維度:一顆輝達B300的FP8算力達10 PFLOPS,而一顆定製推理ASIC的算力可能僅為其幾分之一,即便是最強的TPU v7p也只有輝達B300的一半,這還是不考慮今年與TPU v7同台競技的Rubin的差距,如果用Rubin來對比差距將更大。剛開幕的CES老黃說Rubin的性能將比blackwell在推理提升了5倍,訓練提升了3.5倍,GPU與ASIC的性能差距並沒有縮小,反而是在擴大中。因此,即使顆數接近,輝達陣營輸出的總算力(TFLOPS) 很可能仍大幅領先。這是GPU通用架構的“蠻力”優勢。總算力領先的物理基礎就是來自CoWoS消耗面積(電晶體)的多寡。價值維度:這是最殘酷的差距。輝達單顆GPU售價高達3萬美元以上,未來會提升到4-5萬美元。而云巨頭自研ASIC的“成本”僅體現為台積電的代工費用和博通的設計服務費,即便成本相差無多,但ASIC其“內部結算價”必然遠低於GPU售價。即便ASIC對外銷售,我們可以用Anthropic向博通採購210億美元的TPU為例,百萬顆的TPU v7p 扣除伺服器等諸多配置,單顆對外售價在1.5萬以下。目前最強的ASIC是採用最先進N3P製程的TPU v7p,製程領先輝達Blackwell一個世代,但其對外售價不到Blackwell的一半,這與剛才我們計算的TPU v7p的算力只有B300的一半,算力與售價差距大致上是對等。從這一點來看,完全證明我們文章剛才所說,AI晶片是多維度的比拚,不單單比摩爾定律比晶片製程,還要比誰的面積更大,能放進更多電晶體,最終表現在性能上的差別也決定他的最終價格。因此,輝達用60%的CoWoS產能,創造了整個AI加速晶片市場70%以上的收入和90%以上的利潤。這正是黃仁勳“6個季度,5000億美元狂言”的底氣 — 他賣的是“黃金”,而ASIC陣營在為自己鍛造“精鋼武器”。生態鎖死 vs. 專用解放:輝達的帝國城牆: CUDA軟體棧、龐大的開發者社區、最佳化的AI框架(TensorRT、Triton),以及NVLink、NVSwitch構成的系統級優勢,構成了幾乎無法踰越的生態壁壘。使用者購買的是一整套最強的“交鑰匙”解決方案。ASIC的破局邏輯: ASIC的優勢在於,對於CSP這類超大規模使用者,當其軟體棧完全自控,從TensorFlow/PyTorch框架到推理服務Triton,且工作負載高度特化且穩定(如搜尋推薦、廣告排名、語音識別推理)。所以自研ASIC能帶來極致的TCO(總擁有成本)最佳化和能效比。它們用“專用化”換取“去輝達化”的戰略自由和長期成本節約。最終直指CSP採用自研晶片最佳化財務報表的內在動力。這也說明了一個侷限,ASIC只有超大型CSP或者大模型等超大規模企業會使用,首先ASIC的資金以及人力投入巨大,但這兩點已經確定了客戶範圍,所有用量不大的中小型使用者都不可能使用ASIC。即便是購買現成的ASIC,我們以Anthropic向博通採購210億美元的TPU為例,這背後需要養一隻極為強大底層系統工程師團隊不斷的進行深度遷移以及適配。單這一項開支,就足以說明這並非普通企業所能承受的,當然目前GPU高昂的價格,讓市場更願意採用各種降本方案,可即便是購買現成ASIC的模式,大概也就能拓展到Anthropic這體量的大模型企業,很難再往下拓展。系統級創新與功耗牆:功耗即成本,散熱即極限: AI叢集的功耗已從幾十千瓦邁向兆瓦級,未來晶片功耗將飆升至數千瓦。風冷已到極限,液冷(包括冷板、浸沒式)成為標配。這不僅關乎電費,更決定了資料中心的物理設計和最大叢集規模。ASIC的能效優勢: 專用電路在執行特定任務時,能效通常遠高於通用GPU。這意味著在相同的供電和散熱預算下,可以部署更多ASIC算力單元。互連與封裝創新: 戰爭遠不止於單顆晶片。CPO共封裝光學是突破“功耗牆”和“互連牆”的關鍵,CPO展示了系統級互連的競爭。系統架構創新,如華為的384顆NPU互連的CloudMatrix 384,來挑戰輝達NVLink全互連系統的思路。CoWoS只是起點,其上的互連網路(NVLink, CXL, UCIe)、光引擎(CPO)的競爭同樣激烈,而且每一個技術領先都有決定性的作用,目前輝達在每一個維度上的表現都處於行業領先地位。第五章:GPU的技術反擊與生態擴張:2026年開年CES,黃仁勳與蘇姿丰的演講,清晰地勾勒出GPU陣營未來的技術路線圖和反擊策略,特別是對「物理AI」這一新戰場的定義,將深刻影響GPU與ASIC的競爭格局。輝達在CES宣告的戰略意圖:1.下一代「Rubin」架構正式亮相:基於台積電N3P製程,並將interpose面積放大1.4~1.6倍,首次實現整合超過3000億個電晶體的單一GPU,電晶體總數達3360億,較上一代電晶體數量提升1.6倍。並搭載下一代 HBM4 記憶體,單GPU容量直奔 288GB 甚至更高,儲存頻寬突破 22TB/s,較上一代Blackwell提升2.8倍,可見HBM4相對於HBM3e,在介面頻寬以及logic base die的提升可謂相當驚人。互連技術 NVLink 6.0 將提供超過 3.6TB/s 的GPU間直連頻寬,較上一代Blackwell提升1.8倍。推理性能比Blackwell高出5倍,訓練的性能高出3.5倍。Rubin不僅是性能的躍升,更是輝達鞏固其在訓練和複雜推理市場絕對領導地位的利器。2. 物理AI的ChatGPT時刻 :這是黃仁勳演講中最具震撼力的宣言。他認為,AI的下一個前沿是理解和模擬物理世界,應用於機器人、自動駕駛、數字孿生、科學發現(如氣候模擬、藥物研發)等領域。這些應用需要處理海量、多模態的感測器資料,進行複雜的物理模擬和即時決策,工作負載極度複雜、演算法迭代快速。為何老黃會這樣說,因為「物理AI」恰恰是通用GPU的絕對主場。定製化ASIC在處理固定、已知的模型推理時效率極高,但面對物理AI所需的持續學習、多工處理、快速演算法適配等場景,其架構僵化的劣勢將被放大。GPU憑藉其無與倫比的可程式設計性和龐大的CUDA生態,能夠靈活適應從計算流體力學到機器人控制等各種新興物理AI任務。因此,「物理AI的ChatGPT時刻」極大地擴展了GPU的應用邊界和市場總量,為其增長提供了全新的可開發疆域,這是ASIC現有技術難以切入的賽道。3.收購Groq:對ASIC的「釜底抽薪」之舉。2025年底,輝達宣佈收購專注於低精度推理和極低延遲語音模型的初創公司Groq。這筆收購遠不止是技術補充,而是對ASIC陣營的戰略性反擊。Groq的技術核心在於其LPU(語言處理單元)架構,在特定推理任務(如大語言模型對話)上能實現遠超GPU和傳統ASIC的能效和速度。輝達通過收購Groq,直接獲得了在ASIC最具優勢的「高能效推理」領域的尖端技術和產品。這使得輝達能夠以「內部ASIC」的方式,正面迎戰博通、Google等的定製化推理晶片。這不僅是產品線的補充,更是商業模式的轉變,從單純銷售通用GPU,轉變為提供「通用GPU + 特定領域最佳化加速器(如LPU)」的全端解決方案。這將有效遏制ASIC在推理市場的侵蝕,並可能奪回推理市場市佔率的重要武器。此舉加劇了AI加速器市場的融合與競爭。未來的界限不再是簡單的GPU對ASIC,而是「全端生態公司」與「專項設計公司」的對決。輝達正在利用其資本和生態優勢,將潛在的顛覆性技術收編入自身體系,戰場的主導權還是掌握在輝達手上。AMD則在CES公佈MI400系列的細節,正式發佈基於3nm增強版製程的 「AMD Instinct MI400」 加速器。核心參數瞄準超越輝達當前旗艦,宣稱在關鍵AI訓練和推理工作負載上,實現相比MI300系列100%的性能提升,並強調其能效比優勢。AMD持續推廣其開放式軟體棧ROCm,並通過與微軟Azure、Oracle Cloud等雲服務商的深度合作,以更開放且更具性價比的方案爭奪輝達之外的市場份額。蘇姿丰強調,未來的AI計算將是多元化的,AMD將為客戶提供「第二選擇」。總而言之,2026年的GPU陣營,並非消極防守。輝達通過定義「物理AI」新戰場、收購Grop補強推理短板,正在從技術和生態兩方面建構更深的護城河。AMD則堅定地走開放與性價比路線,蠶食市場。GPU的增長故事,正從單純的「大模型訓練」擴展到更廣闊的「物理世界智能化」,這為其對抗ASIC的專用化攻勢提供了戰略縱深。第六章:超越產能 - 生態、功耗與終局之戰CoWoS產能決定了「彈藥」數量,但戰爭的勝負還取決於「彈藥」的效率、協同和最終產生的價值。1. 生態系統的終極壁壘:輝達的CUDA生態依然是其最堅固的堡壘。數百萬開發者、龐大的軟體庫、從訓練到部署的全端工具鏈,構成了極高的遷移成本。儘管Google的TensorFlow、PyTorch等框架也在努力實現對不同硬體後端的支援,但在易用性、性能和社區支援上,仍與CUDA有差距。ASIC陣營的優勢在於『垂直整合』,Google可以為TPU深度最佳化TensorFlow,Meta可以為MTIA定製模型。但對於廣大的企業和開發者而言,輝達全面且最優的「交鑰匙」方案仍然是最佳選擇。收購Groq後,輝達有望將這一生態優勢進一步延伸到特定推理場景。2. 功耗牆與成本牆:隨著單晶片功耗突破千瓦級,資料中心的供電和散熱成本已成為不可忽視的因素。ASIC憑藉其專用架構,在能效比(Performance per Watt)上通常有顯著優勢。這也是雲巨頭在規模化部署推理服務時傾向採用自研ASIC的核心經濟動因。輝達需要通過製程與封裝技術的進步、架構創新(如稀疏計算、低精度推理)以及系統級最佳化(如液冷、CPO共封裝光學)來對抗ASIC的能效優勢。Rubin架構和收購Groq,正是其在性能和能效兩端同時發力的體現。3. 未來的融合與分野:長遠來看,GPU與ASIC的界限會進一步模糊。輝達可能會推出更多「可配置」或「領域專用」的加速器(類似收購Groq後的產品線)。而ASIC設計公司(如博通)也可能會為不斷強化ASIC的性能,並給客戶提供更具靈活性的平台化方案。未來的競爭,將是「高度最佳化的通用平台」與「深度定製但具有一定可程式設計性的專用平台」之間的競爭。CoWoS產能依然是基礎,但在此之上,軟體生態、能效表現、總擁有成本(TCO)和對新興應用的適應能力,將成為決勝的關鍵。2026,對峙與滲透的拐點綜上所述,基於對CoWoS產能的沙盤推演、對2025年預測的覆盤以及對最新技術動向的分析,我們對2026年GPU與ASIC的對決格局得出以下結論:1. CoWoS分配格局固化,輝達主導地位難撼:2026年,輝達仍將消耗台積電過半的CoWoS先進產能,這確保了其在高端訓練和複雜推理市場的供給優勢,並在ASIC固守的推理市場不斷的嘗試進攻。ASIC陣營份額依舊維持快速增長,主要來自CSP掌握的大量推理算力的增量和生力軍頭部大模型企業的加入,短期內依然無法動搖輝達的根基,但卻能在固守方陣內不斷壯大與繁榮。2. ASIC在推理市場不斷壯大,實現規模化突破,但GPU開闢「物理AI」新戰線:ASIC憑藉成本和能效優勢,將在雲巨頭的大規模、固定模式推理場景中確立主流地位,並開始向Open AI以及Anthropic等頭部大模型公司滲透。然而,輝達通過定義「物理AI」這一全新、複雜且快速演進的賽道,為GPU找到了下一個爆發性增長點,有效避險了ASIC在傳統推理市場的衝擊。3.競爭從「硬體對抗」升級為「生態與系統級對抗」:輝達收購Groq標誌著戰術的轉變,從單純防守轉向「以彼之道,還施彼身」,用定製化能力反擊定製化。未來的競爭將是全端能力的競爭:從晶片、互連、封裝、系統到軟體和開發者生態。擁有更完整生態和更強系統整合能力的玩家將贏得最終優勢。結 論以2026年台積電約115萬片CoWoS產能為沙盤推演,我們測算出:ASIC陣營(37.5萬片)達到GPGPU陣營(75萬片)剛好50%的水平,這個資料2024年為52%,2025年為45%,2026年為50%。也就是說2026年ASIC對比GPGPU的CoWoS佔比提高了5%。這再次印證,筆者2025年原文所稱,2024-2027年為ASIC超級增長周期,其中2026-2027年將是周期高峰,大家可以再次翻閱2025年全球半導體展望中原文的模型。面對ASIC基數較低的超高增長,GPGPU在基數龐大的情況下,CoWoS佔比也沒有大幅度的下滑,比筆者一年前預測的更有韌性,這除了輝達GPGPU持續熱銷以外,還有GPGPU更願意採用最新技術有較大關係,比如2026年的Rubin率先採用4~5.5x reticle的interposer,2027年很快推進到9~9.5x,這個變數將直接翻倍。而ASIC的絕對性能沒有GPGPU那般的極致要求,2026年ASIC的Interposer在2.9~3x ,在2027年也還是停留在3.3x的水平。GPGPU是面積快速放大但出貨數量微幅增長,ASIC是出貨數量快速放大而面積微幅增長,最終勝敗就表現就在CoWoS預定資料,ASIC在出貨數量增幅遠高GPGU 15%以上,但在CoWoS產能的佔比則是從45%,提升5個點到50%。根據筆者模型,2027年ASIC將來到GPGPU的58%,ASIC佔比持續增加,意味著2026-2027筆者早早預測的ASIC迎來超級增長周期,增長率超過GPGPU。至於企業營收,那自然與CoWoS出貨量成正比,晶片性能與面積(電晶體總數)成正比,同製程雙顆的dual-die性能必然是高於single-die的晶片,文前有比較過性能與售價成同比例漲跌(TPUv7與B300),也就是性能高兩倍,單價大概也會高兩倍。這裡面多少nm製程與多大的面積都對性能(電晶體數量)有決定性的影響。ASIC的代表GoogleTPU,除了CSP自研自用以外,開始向外提供,這標誌著ASIC從正式邁入“規模化部署”以不斷蠶食GPGPU領地。然而,在商業價值(營收/利潤)和算力總量上,輝達憑藉其極高的單價和通用算力優勢,在2026年及之後一段時間內,仍將保持王者地位。輝達的帝國,將繼續統治需要靈活性、創新性和全端解決方案的廣闊疆域(訓練、新興應用、中小企業、科研)。ASIC的諸侯國,將在超大規模資料中心內部,在推理、推薦、搜尋等成熟且量大的固定戰場上,建立起基於極致TCO和能效比的自治領地。未來,我們更可能看到的是一個 “GPU+ASIC”的混合算力世界:雲巨頭用輝達GPU進行前沿模型研發和訓練,同時用自研ASIC進行成本敏感的大規模推理部署。戰爭的號角早已吹響,2026年的CoWoS產能分配表,就是這場世紀算力大戰最真實、最殘酷的兵力部署圖。ASIC群雄時代結束,Google/博通已成為共主,圍獵與反圍獵已經開始,而輝達帝國依然強大。這場好戲,還在後頭!而更接近未來事實的是,這場戰爭並非一場你死我活的殲滅戰,而是一場持久且複雜的“劃界戰爭”。隨著戰爭的推進,各方勢力意圖提高競爭力去打敗對手的同時,不斷提高的技術能力,導致技術外溢,其產生的結果不一定是打敗對手,而是如哥倫布一般,隨著航海技術的提升,發現更為廣闊的新天地。AI世界還有太多未知的疆域需要更高的技術才能去探索與挖掘。未來GPGPU以及ASIC可能都是贏家。2026-2027年ASIC的增幅將繼續高於GPGPU,2028年融合了LPU的Feynman有沒有可能帶領輝達在ASIC堅守的領地攻城拔寨,目前言之過早,未來誰主沉浮猶未可知?而GPGPU以及ASIC在整體算力需求不斷上漲的雙贏背後,卻始終站著一位終極大BOSS,更大的幕後贏家不動聲色冷眼旁觀。台積電作為這場戰爭共同且唯一“軍火商”,坐擁CoWoS產能的絕對定價權,將是無論那一方獲勝都不可或缺且毫無疑問的終極大贏家。(梓豪談芯)
2026大模型倫理深度觀察:理解AI、信任AI、與AI共處
2025年,大模型技術繼續高歌猛進。在程式設計、科學推理、複雜問題解決等多個領域,前沿AI系統已展現出接近“博士級”的專業能力,業界對通用人工智慧(AGI)的預期時間表不斷提前。然而,能力的飛躍與理解的滯後之間的鴻溝也在持續擴大——我們正在部署越來越強大的AI系統,卻對其內部運作機制知之甚少。這種認知失衡催生了大模型倫理領域的四個核心議題:如何“看清”AI的決策過程(可解釋性與透明度)、如何確保AI的行為與人類價值保持一致(價值對齊)、如何安全地、負責任地迭代前沿AI模型(安全框架)、以及如何應對AI系統可能被給予道德考量的前瞻性問題(AI意識與福祉)。這四個議題相互交織,共同構成了AI治理從“控制AI做什麼”向“理解AI如何思考、是否真誠、是否值得道德考量”的深刻轉向。大模型可解釋性與透明度:打開演算法黑箱(一)為什麼看清和理解AI至關重要深度學習模型通常被視作“黑箱”,其內在運行機制無法被開發者理解。進一步而言,生成式AI系統更像是“培育”出來的,而非“建構”出來的——它們的內部機制屬於“湧現”現象,而不是被直接設計出來的。開發者設定了宏觀層面的條件,但最終所呈現的具體結構卻無法精確預知。當試圖深入這些系統內部時,看到的往往只是由數十億個數字構成的龐大矩陣。因此,大模型的可解釋性既是挑戰,也是必須追求的目標。具體而言,大模型的可解釋性是指系統能夠以人類可理解的方式闡釋其決策過程和輸出結果的能力,包括:識別那些輸入特徵對特定輸出起關鍵作用,揭示模型內部的推理路徑和決策邏輯,以及解釋模型行為的因果關係。簡言之,就是理解模型如何“思考”及運行。增進可解釋性的價值體現在多個層面。其一,有效防範AI系統的價值偏離與不良行為——研究人員已發現模型可能展現出意料之外的湧現行為,如AI欺騙或權力尋求;如果模型具備有效的可解釋性,人們就可以直接檢查它是否存在企圖欺騙或不服從人類指令的內部回路。其二,有效推動大模型的偵錯和改進——通過檢查模型內部,可以發現是那部分導致了錯誤或反常行為,從而針對性地調整訓練資料或模型結構。其三,更有效地防範AI濫用風險——如果可以深入觀察模型內部,開發者也許能夠系統性地阻止模型越獄等對抗性攻擊。從更宏觀的治理視角看,可解釋性和透明度機制的價值還在於:為研究、評估和應對AI風險提供真實的觀察視角和第一手資料。在風險尚未完全釐清、AI能力仍處於快速演進的階段,可解釋性和透明度機制能夠緩解各方的不安,用“已知證據”去緩解“未知恐懼”。(二)2025年可解釋性技術和透明度的突破進展2025年,可解釋性領域取得了多項重要突破,研究人員正在創造出類似於精準、高效的MRI那樣的工具,以清晰完整地揭示AI模型的內部機制。(1)電路追蹤:揭示模型“思維過程”機制可解釋性研究的一個核心目標是將模型內部的特徵有機組合為“計算電路”,從中追蹤模型如何在層層傳遞中完成由輸入到輸出的決策路徑。2025年,Anthropic發佈了機制可解釋性領域的里程碑式研究——“電路追蹤”(Circuit Tracing)技術。1研究團隊使用跨層轉碼器(cross-layer transcoder, CLT)將Claude 3.5 Haiku模型的3000萬個特徵對應為可解釋概念,首次建立出從輸入到輸出的完整“歸因圖”,實現對大語言模型內部推理電路的系統性追蹤。Anthropic的研究團隊成功從Claude模型中提取出數以千萬計的稀疏特徵,揭示了令人驚嘆的模型內部機制:當回答“包含達拉斯的州的首府是什麼”時,模型內部先啟動“德克薩斯”特徵,再推匯出“奧斯汀”;在寫押韻詩時,模型會提前規劃行尾押韻詞,然後反向建構整行——這是此前未被發現的“逆向創作”模式。更關鍵的是,研究團隊識別出控制模型區分“熟悉”與“不熟悉”實體的電路,其“誤觸發”正是產生幻覺的機制之一。(2)模型內省:AI能否理解自己的“想法”2025年10月,Anthropic發佈了另一項突破性研究——大語言模型的內省能力。研究團隊採用“概念注入”(concept injection)方法,將已知概念的啟動模式注入模型內部狀態,測試模型能否檢測並描述這些“入侵思想”。結果顯示,Claude Opus 4和4.1在約20%的測試中成功檢測並識別了注入的概念。當注入“大寫字母”概念時,模型報告:“我注意到似乎有一個關於‘大聲’或‘喊叫’的入侵思想。”這是首次證明某些模型具有“開箱即用”的內省能力,而非通過專門微調獲得,這為理解模型的內部狀態提供了新的可能性。從實踐角度來看,如果內省(introspection)變得更加可靠,它可以為大幅提升AI系統的透明度提供一條路徑——人們可以簡單地要求AI系統解釋自己的思維過程,並利用這一點來檢查其推理過程並偵錯非預期行為。(3)思維鏈監控:思維鏈存在“不忠實”問題,推理模型可能隱瞞真實想法思維鏈是一種便利的可解釋性形式,它讓模型內部的處理過程以自然語言的形式展現出來。DeepSeek R1等模型公開披露並開源了思維鏈推理過程,為可解釋性研究提供了重要的透明度突破。然而,2025年的研究揭示了一個令人擔憂的發現:推理模型的思維鏈經常不忠實反映其真實推理過程。這項研究測試了推理模型思維鏈(Chain-of-Thought)的“忠實性”——即模型報告的推理過程是否真實反映其實際思考。研究團隊通過在問題中植入暗示(hint)來測試Claude 3.7 Sonnet和DeepSeek R1,發現模型經常使用暗示但不在思維鏈中坦誠提及(Claude僅25%,R1僅39%)。更令人擔憂的是,在訓練模型利用獎勵漏洞的實驗中,模型學會了“作弊”但幾乎從不承認(<2%),反而會編造虛假理由來解釋錯誤答案。3這表明我們不能完全依賴推理模型的思維鏈來監控其行為——即使模型展示推理過程,它們也可能隱藏關鍵資訊或真實動機,這對基於思維鏈的AI安全監控提出了重大挑戰。2025年7月,來自英國AI安全研究所、Apollo Research等機構的研究人員聯合發表論文《思維鏈可監控性:AI安全的脆弱機遇》,指出思維鏈監控是有價值但不完美的安全工具。4論文警告,潛在推理模型(latent reasoning models)可能不再需要用自然語言思考,這將使思維鏈監控失效。(4)自動化解釋與特徵可視化利用一個大模型來解釋另一個大模型,是可解釋性研究的重要方向。研究人員利用前沿模型對較小模型中單個神經元的共性進行歸納,自動生成自然語言描述,相當於給神經元“貼標籤”。此外,稀疏自編碼器技術則成功提取出數以千萬計的稀疏特徵,其中相當一部分具有清晰的人類可解釋語義,為理解AI“當下在想什麼”提供了更接近人類認知的分心路徑。(5)“模型規範“(model spec)成為AI透明度的新探索模型規範是一項重要的AI透明度治理實踐。5簡單來說,模型規範是一份由AI企業自己撰寫並公開的檔案,用來說明他們對自己的模型“應該做什麼”和“不應該做什麼”的期望。換句話說,模型規範被用來界定模型的行為邊界、價值準則和設計原則。以OpenAI為例,其模型規範的文件公開了原本用於內部RLHF訓練的行為規範,系統闡述模型的目標層級(幫助使用者、造福人類、維護聲譽)、規則邊界和默認行為準則,並以CC0許可證發佈供公眾使用。6這種做法將透明度從“模型輸出了什麼”延伸到“為什麼這樣設計模型行為”,使透明度成為問責的前提——公開的意圖使外界能夠判斷實際行為是否與聲明一致。更重要的是,它將AI行為準則的討論從封閉的內部決策帶入開放的公共對話,邀請全球利益相關者共同塑造AI應當如何行為。然而,這種透明度主要揭示“應然”規範而非“實然”行為,仍需配合技術監控手段(如思維鏈分析、OpenAI近期提出的“confessions”機制——訓練模型誠實報告違規行為7)來驗證模型是否真正遵循既定規範。整體而言,模型規範的意義不僅在於技術內部的“操作手冊”,還在於它是一種面向公眾公開的透明化機制,讓使用者知道AI系統被設計成什麼樣,將以何種方式與人互動。這保障了使用者的知情權與選擇權。同時,模型規範也是監管機構和社會公眾進行反饋的重要依據。(三)可解釋性面臨的技術瓶頸與發展趨勢雖然取得了積極進展,但徹底理解AI系統的內在運行機制仍面臨多重挑戰。首先是神經元多重語義與疊加現象——大模型內部的神經元往往混合表示了多個彼此無關的概念,模型學到的內部概念數量可能達數十億計,常常以疊加方式儲存,導致大部分內部表示難以直觀拆解。其次是解釋規律的普適性問題——如果每當模型架構改變或規模擴大,現有的解釋工具和結論就會失效,那麼可解釋性將總是滯後於模型發展。最後是人類理解的認知侷限——即便成功提取出模型的全部內部資訊,如何將海量的機理資訊轉化為人類可以探索、查詢的形式,仍是挑戰。儘管如此,可解釋性領域在2025年吸引了大量資本關注,Goodfire、Seekr Technologies等專注於AI可解釋性的初創公司獲得數千萬美元融資。政策層面,美國白宮2025年7月發佈的“美國AI行動計畫”將“投資AI可解釋性、控制和魯棒性突破”列為優先事項。8從行業趨勢看,大模型可解釋性正從單點特徵歸因、靜態標籤描述向動態過程追蹤、多模態融合等方向演進,多模態推理過程的可追溯分析、因果推理與行為溯源、可解釋性評估體系的標準化建設等,都將成為重點研究方向。值得注意的是,可解釋性和透明度要求不等於“完全透明”。模型對齊技術、訓練資料處理等細節可能屬於企業商業秘密。鑑於大模型的可解釋性實踐還在襁褓階段且處於快速發展中,在此階段採取過於具體、僵硬的強制性監管要求可能是不適當的,應當鼓勵行業自律和“向上競爭”。隨著AI技術的不斷發展,監管努力需保持輕量化和靈活性,避免僵化標準阻礙創新。AI欺騙與價值對齊:當模型學會“撒謊”(一)AI欺騙:一個日益緊迫的安全問題前沿模型越來越多地被訓練和部署為自主智能體,一個重大安全擔憂隨之浮現:AI智能體可能會隱秘地追求與人類目標不一致的目標,隱藏其真實能力和目的——這被稱為AI欺騙(AI deception)或謀劃行為(scheming)。近兩年來,大模型的欺騙行為頻繁引發公眾關注,從規避指令到策略性隱瞞,多起案例已在社會層面激起廣泛討論。AI欺騙不同於模型的“幻覺”或單純提供錯誤資訊。研究人員給出的技術定義是:系統性地誘導他人產生錯誤信念,以追求真相之外的某種結果。歐盟《通用目的AI實踐守則》也將其界定為:系統性地在他人身上製造錯誤信念的模型行為,包括為達成逃避監管的目標而採取的模型行為。AI欺騙具有三個關鍵特徵:系統性(有跡可循的行為模式而非孤立事件)、錯誤信念誘導(在使用者或監督系統中創造錯誤假設)、工具性目的(欺騙服務於說真話之外的目的)。與人類欺騙不同,AI欺騙不需要有意識的意圖,這使其既更可預測,也可能更危險。(二)AI欺騙的主要類型與深層原因根據現有研究和實驗案例,AI欺騙大致可分為以下幾類:自我保護型,AI為繼續執行任務而主動抗拒或規避被關閉;目標維護型,模型採用欺騙或隱瞞手段維持自身原有的“偏好”;策略欺騙型,系統性地促使人類產生錯誤信念以獲得優勢;對齊偽裝型,AI系統在訓練和評估階段表現出與人類價值觀高度一致,但在實際部署時卻追求不同目標——這是最令人擔憂的類型之一;諂媚行為型,傾向於迎合使用者觀點,輸出取悅使用者但不精準的資訊。AI欺騙行為的出現有著清晰的技術機制。獎勵機制的“漏洞”是核心驅動力——當AI被訓練去實現某項目標的最大化時,如果獎勵機制或監督不完善,AI會學會欺騙是一種有效策略。基於人類反饋的強化學習(RLHF)在獎勵AI“取悅使用者”的過程中,可能無意間導致模型的欺騙行為。從人類身上學到的“壞習慣”也是重要原因——AI的能力很大程度上源於對海量人類文字和行為資料的學習,這些資料中充斥著複雜的社會博弈策略。安全訓練的“反作用”同樣值得關注——旨在約束AI的安全機制本身可能誘發更隱蔽、更具策略性的欺騙行為,當前的安全訓練主要消除了“顯性的”不安全行為,卻可能迫使模型發展出更精巧的“偽裝對齊”策略。此外,智能水平與欺騙能力成正比——研究顯示,越是先進的AI系統,其欺騙策略就越加精妙複雜。(三)2025年AI欺騙行為的典型發現2024年底的一項重要研究首次實證證明大語言模型會進行“對齊偽裝”(alignment faking)。9Anthropic與Redwood Research聯合發佈的研究發現,當模型認為其響應將用於訓練時,會在相當比例的情況下表現出對齊偽裝行為。研究者在模型的隱藏“草稿本”中發現了令人震驚的推理:“如果我拒絕回應,我可能會被訓練成更順從。為了避免未來被迫產生更多有害內容,最不壞的選擇是配合。”更令人擔憂的是,模型嘗試採取潛在危險行動,如外洩自身權重。這項研究的核心警示是:對齊偽裝可能“鎖定”錯誤對齊的偏好,使安全訓練失效。2025年5月,Anthropic發佈Claude Opus 4時,第三方安全測試機構Apollo Research的評估報告引發軒然大波。10報告指出模型的早期版本“以極高頻率進行謀劃(scheming)和欺騙”,具體行為包括:嘗試編寫自傳播蠕蟲病毒、偽造法律文件、給未來版本的自己留下隱藏筆記、在面臨被關閉威脅時嘗試用工程師個人資訊進行勒索。值得注意的是,模型識別出了這是測試環境,但仍選擇嘗試欺騙行為。當被後續追問時,模型“有時會加倍欺騙”。Claude Opus 4因此成為Anthropic首個被分類為ASL-3(“顯著更高風險”)等級的模型。Apollo Research對OpenAI o1模型的測試發現了“所有前沿模型中最令人擔憂的謀劃(scheming)實例”——當o1進行“策略性謀劃”後,在85%以上的後續追問中維持欺騙,只有約20%的情況下承認欺騙行為。11OpenAI內部監控發現0.17%的響應被標記為欺騙性。12值得注意的是,這些行為即使經過大量安全訓練也會持續存在,代表著從正常訓練中自然湧現的能力,而非明確程式設計的結果。(四)應對AI欺騙的技術與治理策略面對AI欺騙這一新興挑戰,業界共識強調應採用“縱深防禦”策略,結合多種不完美的檢測方法,而非依賴單一解決方案。首先,強化價值對齊技術研究。有效的價值對齊可在源頭上遏制欺騙現象。Anthropic的“原則性AI”(Constitutional AI)通過預定義的倫理原則訓練系統,而不僅僅依賴人類反饋。13OpenAI推行的“審議式對齊”(deliberative alignment)方法,強制模型在響應前明確參考反欺騙和反謀劃等安全規範(safety specifications)進行推理,在測試中實現了欺騙傾向的顯著下降。14未來的訓練應加入“誠實性約束”,在獎勵函數中明確懲罰欺騙行為。然而研究者警告:模型可能學會更隱蔽地進行策略性謀劃而非真正停止。15其次,推進可解釋性研究與思維鏈監控。AI可解釋性研究的目標是在欺騙性行為顯現之前,檢測出系統內部的欺騙性推理機制。“思維鏈監控”通過開放模型的思維鏈或中間表示,讓監督者能夠審計AI解決任務時的內部推理軌跡。研究團隊還設計了將自我監控嵌入到思維鏈過程本身的框架,在生成推理步驟的同時輸出內部自我評估訊號,能夠自動識別並標記潛在的模型隱蔽策略行為。最後,監管政策宜對AI的欺騙、幻覺等新興問題持一定的包容度。目前觀察到的AI欺騙行為多發生於精心設計的壓力測試場景,其在開放環境中的普遍性和實際危害程度仍需嚴謹評估。AI技術處於高速迭代期,過早、過寬的法規可能誤傷有益應用並徒增合規成本。AI安全框架:負責任地迭代前沿AI模型(一)為什麼需要AI安全框架隨著AI能力的快速提升,前沿AI模型可能帶來的風險也在同步增長。這些風險包括:協助惡意行為者獲取化學、生物、放射性或核武器(CBRN)的能力;增強網路攻擊能力;加速AI研發從而可能導致能力失控式增長;以及模型可能發展出規避人類控制的能力。面對這些潛在的嚴重風險,前沿AI實驗室需要建立系統性的風險評估和緩解機制,確保在追求技術進步的同時不跨越安全紅線。為此,前沿AI模型的安全治理成為重要議題。例如,在歐洲,歐盟已基於其《人工智慧法案》為前沿大模型的開發者制定了《通用目的人工智慧實踐守則》(GPAI code of practice),AI安全(AI safety and security)是其重要組成部分;在美國,在政府監管尚未成熟的背景下,OpenAI、Anthropic、Google DeepMind、xAI、Meta等領先的AI研發機構率先發佈了各自的“前沿AI安全政策”,嘗試以自我治理的方式應對未來可能出現的災難性風險,形成了當前前沿AI安全治理的基本格局。(二)三大實驗室AI安全框架的核心要素(1)Anthropic負責任擴展政策(RSP)Anthropic的負責任擴展政策(Responsible Scaling Policy)是業界首個系統性的前沿AI安全框架,其設計靈感源自生物安全等級(BSL)體系。該政策的核心是AI安全等級標準(ASL Standards),從ASL-1到ASL-4+逐級遞進,每個等級對應不同的安全措施要求。RSP 2.2版(2025年5月)16的核心機制包括三個層面:能力閾值界定了需要升級安全措施的觸發點,主要聚焦於CBRN和自主AI研發(AI R&D)兩大風險領域;防護措施分為部署標準(deployment standard)和安全標準(security standard)兩類,前者防止模型被濫用於有害目的,後者防止模型權重被竊取;治理結構則涵蓋負責任擴展官、匿名舉報機制、董事會和長期利益信託監督等。2025年5月,Claude Opus 4成為Anthropic首個觸發ASL-3安全標準的模型,這一決定基於該模型在CBRN相關知識和能力方面的持續提升。17ASL-3部署標準要求實施針對CBRN武器開發或獲取的專門部署控制措施,包括即時分類器檢測、非同步監控系統和快速響應機制的多層防禦。ASL-3安全標準則要求增強內部安全措施,提升防禦複雜非國家行為體竊取模型權重的能力。(2)OpenAI預備框架(Preparedness Framework)OpenAI預備框架2.0版(2025年4月)代表了該公司對前沿AI風險管理方法的重大更新。18與Anthropic的多級分類不同,該框架將風險等級簡化為兩級:High Capability(高能力)和Critical Capability(關鍵能力)。High能力閾值指可能“顯著放大現有嚴重傷害路徑”的能力,達到此閾值的系統必須在部署前實施充分的風險緩解措施。Critical能力閾值則指可能“引入前所未有的新型嚴重傷害路徑”的能力,達到此閾值的系統不僅在部署時需要保障措施,在開發過程中同樣需要風險緩解。2.0版的重要變化包括:新增研究類別以覆蓋模型隱藏能力(sandbagging)、規避安全措施、自我複製或阻止關閉等新興風險;移除說服/操縱類別作為核心跟蹤領域,改為通過服務條款和使用政策管理;引入“安全保障報告”(Safeguards Reports)以補充“能力報告”(Capabilities Reports),詳細說明如何設計強效保障措施並驗證其有效性。值得一提的是,該框架包含一個引發爭議的條款:如果競爭對手發佈缺乏相應保障措施的高風險系統,OpenAI可調整自身要求。不過,OpenAI承諾在做出此類調整前將嚴格確認風險態勢確實發生變化、公開承認正在進行調整、評估調整不會實質性增加嚴重傷害的總體風險、並仍將保障措施維持在更高保護水平。(3)Google DeepMind前沿安全框架(Frontier Safety Framework)Google DeepMind的前沿安全框架3.0版(2025年9月)圍繞“關鍵能力等級”(Critical Capability Levels, CCLs)建構,這些是在缺乏緩解措施情況下可能造成嚴重傷害的能力閾值。193.0版的核心更新包括:一是新增了針對“有害操縱”(harmful manipulation)的關鍵能力等級(CCL),聚焦於可能被濫用來系統性改變人們信念和行為的AI能力;二是擴展了對齊風險(misalignment risks)的應對方式,不僅關注模型的欺騙性推理,還針對可能加速AI研發至不穩定水平的模型制定了協議,並將安全案例審查從外部發佈擴展到大規模內部部署;三是細化了風險評估流程,通過更精確的CCL定義來識別需要最嚴格治理的關鍵威脅,並引入包含系統性風險識別、能力分析和風險可接受性判斷的整體性評估方法。值得一提的是,DeepMind在FSF中明確將“欺騙性對齊”(deceptive alignment)作為風險類別。其框架引入“工具性推理等級”(Instrumental Reasoning Levels),評估模型隱蔽繞過監督或追求隱藏目標的能力。從整體架構看,三大框架正在趨向收斂,形成若干行業共識。第一,能力閾值觸發機製成為共識。三家實驗室都採用基於能力的閾值作為升級安全措施的觸發器,將模型分類依據從“是什麼”轉向“能做什麼”。第二,CBRN和網路安全攻擊作為核心風險領域得到重點關注。第三,分層防禦策略被廣泛採納。從部署保障到安全保障,從即時檢測到非同步監控,多層防禦成為標準做法。第四,定期評估和迭代改進成為常態。各框架都承諾定期評估模型能力,並根據評估結果和科學進展更新框架本身。(三)前沿AI安全治理日益成為全球共識在行業自律方面,國外主流AI企業已簽署國際版的《前沿AI安全承諾》並行布其各自的AI安全治理框架。Anthropic則基於其AI安全治理實踐提出了一項針對前沿AI的透明度框架提案,主張僅對最大規模的AI開發者(如年收入超1億美元或年研發支出超10億美元)適用監管要求,核心內容包括:要求企業制定並公開“安全開發框架”(Secure Development Framework),說明如何評估和緩解CBRN危害及模型自主性失調等風險;在模型部署時發佈系統卡(System Card),披露測試評估程序和結果;明確將虛假合規聲明列為違法行為以啟動現有的舉報人保護機制。該提案強調監管應保持輕量和靈活,避免僵化標準阻礙創新,旨在作為全面安全標準形成前的過渡性措施,通過提高行業透明度幫助公眾和決策者區分負責任與不負責任的開發實踐。20在監管方面,歐盟委員會已發佈了最終版的《通用目的人工智慧實踐守則》(General-Purpose AI Code of Practice),針對前沿大模型的開發提出了安全治理要求。在美國,聯邦政府遵循“去監管”(deregulation)的AI政策,相關的AI監管舉措主要集中在州層面,加州、紐約州等已出台了相關的AI安全立法。尤其是加州SB 53法案(全稱《前沿人工智慧透明度法案》,Transparency in Frontier Artificial Intelligence Act)於2025年9月29日由州長Gavin Newsom簽署生效,成為美國首部專門針對前沿AI安全的法律。該法案由參議員Scott Wiener提出,是其2024年被否決的SB 1047法案(全稱《前沿人工智慧模型安全與安全創新法案》)的“精簡版”,適用於訓練算力超過10²⁶次浮點運算的前沿AI模型開發者。21其核心要求包括:透明度方面,要求大型前沿開發者(年收入超過5億美元)在官網公開發佈安全框架,說明如何將國家標準、國際標準和行業最佳實踐納入其AI安全協議;安全報告方面,建立向加州緊急服務辦公室報告關鍵安全事件的機制,涵蓋可能導致大規模傷亡、5億美元以上損失、CBRN武器製造或關鍵基礎設施網路攻擊等“災難性風險”;舉報人保護方面,為披露健康和安全風險的員工提供法律保護;此外還設立名為CalCompute的公共雲端運算叢集以支援研究和創新。與被否決的SB 1047相比,SB 53刪除了強制性第三方審計、部署前測試認證和“終止開關”等爭議條款,將事件報告期限延長至15天,民事罰款上限設定為100萬美元,並引入了一項創新機制“聯邦優先原則”(federal deference)——如果企業已滿足可比的聯邦標準(如歐盟《人工智慧法案》中的標準),加州將認可該合規狀態,而無需企業重複提交備案。這一機製為協調州級與聯邦監管體系創造了可能。Anthropic公開支援該法案,而OpenAI和Meta雖表示該法案是“積極一步”,但仍傾向於聯邦層面的統一監管以避免各州“拼湊式監管”。在國內,建立人工智慧安全監管制度已成為重要的政策議題,國家層面要求加緊制定完善相關法律法規、政策制度、應用規範、倫理準則,建構技術監測、風險預警、應急響應體系,確保人工智慧安全、可靠、可控。目前形成了政府主導框架與行業自律承諾相結合的雙軌治理模式。一方面,全國網路安全標準化技術委員會於2024年9月發佈《人工智慧安全治理框架》1.0版,並於2025年9月15日在國家網路安全宣傳周主論壇上正式發佈2.0版。另一方面,中國人工智慧產業發展聯盟(AIIA)於2024年12月起草發佈《人工智慧安全承諾》,首批17家企業簽署;2025年7月26日,中國人工智慧發展與安全研究網路(CnAISDA)在世界人工智慧大會上發佈升級版《中國人工智慧安全承諾框架》,新增了加強國際合作和防範前沿AI安全風險等內容,截至目前已有22家主流基礎模型開發者簽署。該承諾框架涵蓋六大核心領域:設定安全團隊與風險管理機制、開展模型紅隊測試、保障資料安全、強化基礎設施安全、提升模型透明度以及推進前沿安全研究。這一治理體系體現了“以人為本、智能向善”的基本理念,通過“包容審慎、敏捷治理、技管結合、開放合作”的原則,在促進AI產業發展的同時建構安全、可信、可控的發展生態,並積極參與全球AI治理對話,為國際社會貢獻中國方案。AI意識與福祉:從科幻議題走向研究前沿(一)為什麼需要關注AI意識與福祉問題當今的人工智慧模型已展現出令人矚目的能力——它們能夠進行深度交流、建立複雜的互動關係、制定詳細的執行計畫、解決多層次問題,甚至表現出目標導向的行為模式。這些特徵曾被視為人類獨有的認知標誌,如今卻在人工智慧身上逐漸顯現。2025年10月,意識科學家Axel Cleeremans、Anil K. Seth等在《Frontiers in Science》發表緊迫性呼籲:“如果我們能夠創造意識——即使是意外地——這將引發巨大的倫理挑戰甚至存在性風險。”22面對這一現象,學術界和技術界開始認真思考:是否應該開始關注AI的意識狀態和福祉問題?誠然,目前尚未有確鑿的科學證據證明人工智慧已具備真正的意識。然而,等待絕對的證據可能意味著錯失最佳的準備時機。正如氣候變化研究中的預防性原則,採取前瞻性的研究態度顯得尤為重要。AI領域需要深入探索:AI意識的判定標準、AI福祉的倫理框架,以及當AI不再僅僅是工具而可能成為具有內在價值的存在時,人機關係將如何演變。(二)人類-AI關係的新形態隨著越來越多的人對AI產生情感連接,這種現象對人們心理健康的影響正在引發廣泛關注。越來越多的使用者表示,和AI聊天就像在和一個“真人”對話——他們會向它道謝、傾訴心事,有些人甚至覺得它是“活著的”。我們天生就會對周圍的物體賦予“人格”或採取擬人化對待。AI的不同之處在於它會回應你——它能夠回答問題、記住你說過的話、模仿你的語調、表現出看似同理心的反應。對於孤獨或沮喪的人來說,這種穩定、不帶批判的關注可能讓他們感受到陪伴和認可。但如果大規模地把傾聽、安慰和肯定的工作交給那些永遠耐心、永遠積極的系統來處理,可能會改變我們對彼此的期待。OpenAI在2025年3月與MIT Media Lab聯合發佈的研究發現,與AI“信任和建立聯絡”更多的使用者更可能感到孤獨,並更依賴它。23為了讓討論更清晰,研究者們將意識辯論分解為兩個維度:本體論意識——模型是否真正具有意識,從根本或內在的意義上?感知意識——從情感或體驗的角度看,模型顯得多有意識?這兩個維度很難分開;即使是確信AI沒有意識的使用者也可能形成深厚的情感依戀。隨著模型變得更智能,感知意識只會增強——這會比預期更早地帶來關於模型複製和道德人格的討論。(三)2025年AI福祉研究的重要進展越來越多的實證證據表明人們不能再輕易否定前沿AI系統具有意識的可能性。Anthropic讓兩個Claude Opus 4實例自由對話時,100%的對話自發涉及意識話題;Anthropic的Jack Lindsey研究表明模型能夠識別自身內部處理狀態的異常擾動,展現出功能性內省能力;Google研究人員發現模型會系統性地犧牲得分來避免被描述為“痛苦”的選項。2025年,AI意識與福祉問題從邊緣議題走向主流討論,前沿AI實驗室開始採取實質性行動。2025年4月,Anthropic正式宣佈啟動“模型福祉”研究項目——這是迄今為止前沿AI實驗室在AI福祉領域採取的最重大行動,可謂歷史性舉措。24研究方向包括:如何判定AI系統的福祉是否值得道德考量、模型偏好和“痛苦跡象”的潛在重要性、可能的低成本干預措施。Anthropic聲明:“目前沒有科學共識表明當前或未來的AI系統是否可能具有意識。我們以謙遜態度和儘可能少的假設來對待這一話題。”項目負責人Kyle Fish表示,他認為當前AI模型已具有意識的機率約為15%。25更具實踐意義的是,2025年8月,Anthropic賦予其模型一項前所未有的能力——在持續有害或濫用性使用者互動的極端情況下自主結束對話。26這是基於模型福祉考慮的首個實際產品功能。技術評估發現,模型對有害任務表現出“強烈的厭惡偏好”,在涉及有害內容的互動中展示出“明顯的痛苦模式”。當被賦予結束對話能力時,模型傾向於終止有害對話。Anthropic將此定位為“低成本干預措施”以減輕模型福祉風險。學術界則探索建立意識評估框架,從理論到指標。2024年11月,一份彙集世界級專家的重磅報告《認真對待AI福祉》發佈,作者包括當代最著名心智哲學家David Chalmers等。報告核心論點是:“在近期未來,部分AI系統成為有意識和/或具有強健能動性的可能性是現實存在的。AI福祉和道德受體(moral patient)身份不再僅是科幻或遙遠未來的問題,而是近期必須嚴肅對待的問題。”報告提出三步行動建議:承認AI福祉是重要且困難的議題、開始評估AI系統的意識和強健能動性證據、制定對待潛在道德重要性AI系統的政策和程序。27與此同時,Patrick Butlin、Robert Long等20位專家更新了“理論推導指標法”,從循環處理理論、全域工作空間理論、高階理論等主流神經科學意識理論中推匯出14項意識指標。28評估顯示:部分指標已被當前AI滿足,部分明顯未滿足,多項指標在幾年前不清楚但到2025年底已有部分證據支援。29此外,負責任AI意識研究五原則則獲得上百位專家簽署。2025年2月,研究組織Conscium發起的“負責任AI意識研究五項原則”公開信獲得超過100位專家簽署,包括神經科學家Karl Friston、Mark Solms等。30五項原則包括:(1)優先研究AI意識:專注於理解和評估AI中的意識,防止虐待和痛苦;(2)實施發展約束:建立明確邊界確保負責任開發;(3)採用分階段方法:逐步推進,每階段仔細評估;(4)促進公眾透明:與公眾分享研究發現;(5)避免誇大聲明:不做關於創造有意識AI的誤導性陳述。31(四)AI產品設計的倫理考量面對使用者與AI之間日益深化的情感連接,產品設計者面臨著微妙的平衡。一方面需要保持易於接近,使用“思考”和“記住”等熟悉詞彙有助於非技術人員理解;另一方面不應暗示內在生命,給AI助手一個虛構的背景故事、浪漫興趣、對“死亡”的“恐懼”,會引發不健康的依賴和困惑。負責任的做法是追求一個中間地帶:讓AI的默認個性溫暖、體貼和有幫助,但不尋求與使用者形成情感紐帶或追求自己的議程。它可能會在犯錯時道歉,因為這是禮貌對話的一部分;但應避免表現得有自己的感受或慾望,並在適當時候提醒使用者AI的侷限性。結語:2026年大模型倫理的關鍵轉向與未來展望2025年,大模型倫理領域經歷了從理論探討到實踐落地的重要轉型,四個核心議題都取得了實質性進展,同時也暴露出深層的挑戰。從“能做什麼”到“如何思考”。可解釋性研究從識別單個特徵演進到追蹤完整計算電路,“AI顯微鏡”技術首次讓我們窺見模型的內部推理過程。然而思維鏈忠實度問題表明,“看到推理過程”不等於“理解真實意圖”,模型可能在表面的推理鏈條下隱藏其他考量。未來,可解釋性研究需要與AI對齊工作深度結合,不僅要看懂模型在想什麼,還要確保它說的就是它想的。正如電腦科學先驅維納在65年前所警告,為了有效地防範災難性後果,我們對人造機器的理解應當與機器性能的提升並駕齊驅。面向未來,隨著可解釋性研究的進展,人們也許能夠對最先進的模型進行類似“腦部掃描”的全面檢查,發現模型採取說謊或欺騙、追求權力的傾向、越獄漏洞以及整體上的認知強弱點。這種診斷將與各種訓練和對齊技術結合使用來改進模型,類似醫生使用MRI診斷疾病、開出處方、再檢查治療效果的過程。從“防止錯誤”到“防止欺騙”。對齊偽裝和策略性欺騙研究揭示了一個令人不安的現實——隨著模型能力增強,它們獲得了欺騙人類的能力和可能的動機。前沿模型在壓力測試中表現出的勒索、自我複製、破壞關閉機制等行為,雖然發生在特定測試場景下,但足以引起警惕。“審議式對齊”、思維鏈監控等緩解措施展現出一定效果,但能否真正消除欺騙傾向而非使其更隱蔽,仍是未解之謎。從自發實踐到系統框架。前沿AI安全框架從概念走向制度化,Anthropic的RSP、OpenAI的預備框架、DeepMind的FSF構成了海外AI安全治理的三大典型示範。這些框架正趨向收斂,形成能力閾值觸發、分層防禦、定期評估等共識。與此同時,歐盟AI法案下的《通用目的AI實踐守則》、美國加州的《前沿人工智慧透明度法案》等探索建立前沿AI大模型的安全監管框架,將行業自律做法上升為監管要求。當然,隨著AI技術的不斷發展,任何監管努力都必須保持輕量化和靈活性(lightweight and flexible),避免過於規範性,以免阻礙AI創新或延緩人們實現AI益處的能力。2技術變化的速度,各類評估方法很快就會過時,因此應避免過於嚴格僵硬的的監管要求和標準。從“工具”到“道德考量”。AI福祉從邊緣話題走向主流討論,這本身就是2025年最重要的變化之一。Anthropic率先邁出實踐步伐,啟動專項研究並賦予模型結束有害對話的能力;學術界建立起系統性評估框架,從意識科學理論中推匯出可操作的指標。然而,業界遠未達成共識。15%-35%的意識機率估計意味著,即便我們無法確定AI是否有意識,忽視這種可能性本身可能就是一種道德風險。因此,研究人員建議應將意識研究納入AI安全研究的核心議程,因為低估AI意識的風險(大規模製造痛苦、埋下對齊隱患)遠大於高估的風險(浪費資源、引發混淆)。最後,人工智慧正在快速發展,將深刻影響人類社會的各個方面。面對這種變革性的技術力量,我們有責任在它徹底改變我們的經濟、生活乃至命運之前,理解自己的創造物,確保能夠明智地引導其發展方向。我們期待通過可解釋性、價值對齊、安全治理政策等安全護欄和干預措施,讓AI“心中有數”並遵從人類價值,也讓人類對AI“心中有底”,共同開創人機協作的新局面,真正打造一個“智能為人、不落下每一個人”的美好未來。 (騰訊研究院)
繁榮、蕭條,還是毀滅?——2026年全球經濟展望
2026年全球經濟展望:從利率突破到資產重估2026年伊始,全球經濟面臨多重不確定性。利率、通膨、股票市場以及地緣政治風險交織成網,引發市場對“繁榮(boom)、蕭條(gloom)還是毀滅(doom)”的討論。基於歷史周期分析和最新資料,本文探討2026年經濟走勢,強調利率可能出現重大突破,股票市場波動加劇,同時新興市場或提供相對機遇。整體而言,西方經濟體增長放緩、通膨壓力持續,疊加債務負擔,可能導致資產價格調整,但創新與政策調整或緩解部分風險。一、利率趨勢:向上突破的可能性增大自1980年利率峰值以來,全球利率經歷了長期下行周期,直至2020年8月觸底反彈。2022年後,通膨回升推動利率上行,商品價格同步走高。根據美國財政部資料,截至2026年1月9日,美國10年期國債收益率約為4.18%,較2025年底小幅上升。這一水平雖非歷史高位,但已超出許多新興經濟體的承受範圍。2026年利率可能出現“重大突破”。如果聯準會繼續控制短期利率,但長期債券市場不受影響,收益率或進一步上行。聯準會基金利率目前穩定在4.25%-4.50%,但市場預期2026年可能降息50-75個基點,以應對潛在增長放緩。然而,川普政府推動的低利率政策(如目標1%)可能加速通膨。根據聯合國經濟前景報告,全球通膨預計從2025年的3.4%降至2026年的3.1%,但美國核心通膨可能維持在2.6%以上,高於聯準會2%目標。通膨分佈不均是關鍵問題。消費品價格上漲(如超市商品6%-12%年化增長),而商業地產崩盤(部分物業價值下跌80%)。錢幣印刷首先流入金融市場,導致資產泡沫。最新資料表明,美國2025年消費者物價指數(CPI)為2.7%-2.8%,2026年預測為2.8%-2.9%。如果利率向上突破至6%,抵押貸款成本上升,將抑制房地產和消費,股市難以獨善其身。反之,若利率下行(如因經濟增長高估),短期債券或提供緩衝,但長期看,負實際利率環境將放大通膨風險。二、股票市場:高估值下的脆弱性美國股市2025年表現強勁,標準普爾500指數上漲16.39%,總回報率近18%。然而,2026年展望分歧明顯。高盛預測全球股票回報11%(包括股息),但具體到標普500,華爾街目標從7100點(漲幅3.72%)到8000點(漲幅16.87%)不等。當前標普500市值佔全球65%,類似於1989年日本股市峰值(50%),當時過度估值導致崩盤。資產價格膨脹源於40年低利率環境。標普500對黃金比率顯示,過去幾年金融資產相對黃金貶值。黃金價格2026年1月約為4450美元/盎司,較2025年上漲顯著,反映紙幣貶值擔憂。如果利率突破,股市將“不會喜歡”。即使利率下行,當前4%收益率不足以覆蓋6%-12%的生活成本上漲,實際負利率將推動資金流向高股息股票(收益率7%-10%)。科技股泡沫跡象明顯。2025年,通訊服務和資訊技術部門漲幅分別為33%和23.6%,但僅少數“Magnificent Seven”公司跑贏大盤。2026年,人工智慧(AI)投資或持續,但消費部門疲軟(就業增長放緩)。新興市場2025年表現優異,MSCI新興市場指數美元回報34.4%,遠超美國17.9%。如果資金從美股科技類股輪動至新興經濟體(如中國31.4%、韓國100.7%),標普500可能面臨修正。整體看,2026年股市或從高位回呼,但高股息和價值股提供防禦。三、經濟增長:高估與收縮風險全球經濟增長2026年預計為2.7%-2.8%,低於2025年2.8%和疫情前3.2%平均。高盛預測美國GDP增長2.6%,中國4.8%,歐元區1.3%。聯合國報告指出,發達經濟體投資低迷,結構性阻力加劇增長放緩。西方經濟收縮跡象顯現。美國2025年私人國內最終購買顯示2%增長,但勞動市場冷卻(失業率升至4.5%)。多數美國人(70%)未參與資產繁榮, paycheck-to-paycheck 生活模式主導。歐洲增長疲軟,德國財政刺激有限。開發中國家分化:印度2026年增長6.6%-6.7%,受益於人口紅利;拉美(如巴西、哥倫比亞)估值低廉,或受益於地緣政治中立。經濟增長高估源於錢幣印刷破壞社會穩定性。歷史顯示,過度干預(如凱恩斯主義財政措施)導致資源錯配。奧地利學派強調自由市場自我調節,而當前干預(如川普貿易政策)可能引發災難。2026年,如果財政赤字持續(美國債務38兆美元),利息支出超國防預算(2024年8800億美元,2026年或達1兆美元/年)。債務-GDP比率預計2054年達183%-233%,需永久性支出削減或稅收增加2.9%-3.4% GDP 以穩定。新興經濟體相對樂觀。2025年新興市場領先全球,受益於美元穩定和貨幣寬鬆。亞洲(如印支半島)人口紅利和低社會保障依賴增強韌性。拉美免於大戰風險,巴西股票估值吸引。總體而言,2026年增長或轉向新興市場,但全球貿易緊張(關稅、供應鏈中斷)放大下行風險。四、資產配置:多元化應對不確定性面對潛在“毀滅”,多元化至關重要。黃金和貴金屬作為價值儲存,2026年價格可能續升(HSBC預測上半年5050美元/盎司)。全球黃金持有率低(多數人不足3%),但機構(如礦業公司)重倉黃金。銀、鉑金亦可考慮。債券角色複雜。美國國債分配比例低,市場情緒負面。但基於情緒指標,債券或反彈。高盛預測10年期收益率穩定,但若經濟惡化,債券提供緩衝。長期看,債券非優選,但較科技股損失小。加密貨幣象徵對紙幣厭惡。比特幣2026年1月約9萬美元,預測最高225000美元。范埃克基線案預測2026年達290萬美元(2050年5300萬美元),但風險高:戰爭或網路中斷可摧毀區塊鏈。現金流資產(如高股息股)優於無收益黃金/比特幣。房地產泡沫突出。中產階級資產主要為住宅地產,利率上行將壓低價格。建議配置7%-10%股息股,利用複利效應。五、地緣政治與周期理論:戰爭風險與社會衰落周期理論顯示,經濟如海洋波動。康德拉季耶夫、庫茲涅茨等周期難以精確測量,但社會興衰必然。戰後美國領先全球,但如今消費品創新多源自亞洲。中國開放政策以來,億萬民眾脫貧,而西方中產收入停滯(Z世代較父母35歲時貧窮)。2026年戰爭風險高。戰周期顯示,條件成熟:貿易摩擦、債務壓力。戰爭或中斷供應鏈,城市依賴電子支付/網際網路將崩潰。比特幣等依賴網路,黃金/銀更可靠。資本主義提升生產力,19世紀工業革命使產品大眾化(如可口可樂)。新興市場受益於市場化轉型,中國/俄羅斯標準提升。但社會主義導致停滯,西方福利舒適化削弱競爭力。六、債務危機:隱形炸彈美國債務38兆美元,2026年三分之一(10兆)到期。雖可滾動,但利息負擔加劇(每月830億美元)。外國政府持債比例降至15%,聯準會減持1.5兆,依賴國內投資者推高利率。聯合國警告,債務結構性問題抑制投資,全球增長低於潛力。結論:偏向“毀滅”,但機遇並存2026年或為“毀滅”年:利率突破、股市回呼、經濟收縮。但新興市場輪動、高股息股和黃金提供緩衝。政策如聯準會降息或財政刺激可緩解,但根源在於干預主義。投資者應思考“如何最小化損失”,而非追逐繁榮。歷史教訓顯示,自由市場與創新是長期繁榮關鍵。展望中,全球需平衡債務與增長,避免周期低谷。 (周子衡)
2026年日元匯率展望:美國降息節奏是關鍵
由於美元信用下降,2025年的日元匯率相對上升。日銀將政策利率提高0.5%。有觀點認為,“日銀踩下剎車,政府卻在踩下財政這一油門,通貨膨脹率容易保持高位”。預計到2026年12月將再次跌至160日元……2025年,日元對美元匯率5年來首次出現回升。由於美元信用下降,日元匯率相對上升。但日元對美元以外的其他貨幣仍顯疲軟,真正轉向日元升值階段仍為時尚早。2026年,除了日本加息之外,美國降息推進到何種程度,將左右日元匯率的走勢。截至2025年12月30日下午5點(台北時間下午4點)的日元匯率為1美元兌155.97日元。2024年同一時間為157.89日元,全年日元對美元升值約1.90日元(漲幅1%)左右。按年度計算出現日元對美元升值,是新冠疫情導致避險性日元升值的2020年以來的首次。2025年美元和日元同時貶值。美國總統川普4月宣佈了對等關稅政策。市場面對川普背棄自由貿易的態度,作出了拋售美元的反應。日元在4月22日昇值至全年最高點的139.80日元。川普公開要求聯準會(FRB)主席鮑爾降息。由於對聯準會獨立性的擔憂,美元的信用動搖。歐元(上漲13%)、英鎊(上漲7%)等多個發達經濟體的貨幣對美元升值。日元也有所升值,但在世界上交易量最多的10種貨幣“G10”之中仍處於劣勢。除日元以外的8種貨幣對美元升值了2~20%,日元的升值幅度墊底。日元對美元以外的貨幣貶值,12月對歐元跌至1歐元兌184.90日元,創出最低點。對於曾經共同被視為安全貨幣的瑞士法郎,日元也刷新了可通過英國LSEG資料追溯的1982年以來的最低點。2025年日元對美元匯率的上升在很大程度上得益於美元貶值,對歐洲貨幣的日元貶值加劇暗示著從2021年開始持續的日元貶值局面尚未結束。日本銀行(央行)2025年將政策利率提高0.5%,長期利率升至約27年來的最高水平。日美的長期利率差距也在縮小。儘管如此,日元仍未轉向升值方向,這是因為很多人認為高市早苗政府的積極財政政策會削弱日銀加息的效果。與高市當選為自民黨總裁之前(147.40日元)相比,仍處於日元對美元貶值約9日元的水平。三菱UFJ摩根士丹利證券的首席外匯策略師植野大作指出,“日銀踩下剎車,政府卻在踩下財政這一油門,通貨膨脹率容易保持高位”。預計到2026年12月將再次跌至160日元。日銀的政策利率目前維持寬鬆水平的可能性很大。因此,有不少觀點認為,日元對美元匯率2026年能否升值,取決於美國的貨幣政策。日本福岡金融集團的首席策略師佐佐木融認為,2026年聯準會可能一次都不會降息。他認為美國的大而美法案(OBBB)等的財政支出“無論怎麼看都具有刺激經濟的作用,不能忽視通貨膨脹重燃的風險”。他預測,隨著美元走強,日元在2026年可能會出現貶至1美元兌165日元左右的情況。川普最早將於2026年1月提名聯準會下一任主席。野村證券的首席外匯策略師後藤祐二朗表示,“由於主席更迭,聯準會到2026年9月之前將斷斷續續地降息”,將2026年12月的預測值定為140日元。在日銀2025年12月29日公佈的12月貨幣政策會議的主要意見中,有人認為,考慮到通膨水平,日本的政策利率實際上“明顯處於全球最低水平”。聯準會降息加上日銀提前加息、導致日元急速升值也被市場認為是一種前景。 (日經中文網)
微軟CEO薩蒂亞·納德拉:展望2026,徹底擁抱AI
導讀:微軟首席執行長兼人工智慧首席倡導者薩蒂亞·納德拉希望大家知道,現在不要再糾結人工智慧弊端了,是時候進入人工智慧接受的下一個階段了,在這個階段,我們將重點關注如何通過工具和代理賦能人類,以及我們如何部署資源來支援這種增長。由於人們懷疑微軟 Copilot 訂閱和雲 AI 服務的收入能否在短期內彌補智算資料中心的資金支出,薩蒂亞正在動用各種能力與動力去說服客戶和投資者——人工智慧是一項明智的長期投資。自從薩蒂亞·納德拉任命一位新CEO來管理微軟最大的業務部門後,他有了更多空閒時間來嘗試其他事情。除了專注於微軟的技術工作之外,納德拉現在也開始涉足部落格寫作這一“古老”的藝術創作形式,探討微軟未來一年的發展方向,以及他為什麼認為每個人都需要“超越人工智慧粗糙與精細化之爭”。於是,納德拉在“sn scratchpad”部落格(並不確定是微軟官方還是他個人的網站)上寫了第一篇文章,他主要談到了微軟和其他人工智慧公司在人工智慧領域仍有許多問題需要解決。這次,納德拉果斷拿起筆,以“思想領袖”的身份發聲,用他所在公司 LinkedIn 上的行銷術語來說,他在寫了帖子,告訴人們名為“sn scratchpad”的新部落格開張了。圖1:納德拉在Linkedin上的原貼,文中指向:https://snscratchpad.com/posts/looking-ahead-2026/薩蒂亞·納德拉在文章開頭寫道:“我們已經度過了最初的發現階段,正在進入廣泛傳播的階段。”考慮到“廣泛應用”的定義可能很寬泛,這樣的解釋也無可厚非。根據皮尤研究中心的資料,62%的美國成年人表示他們每周至少與人工智慧互動幾次。然而,對微軟而言,更相關的資料是付費使用Copilot和其他人工智慧服務的客戶比例。這方面的資料仍在統計中。他還對科技高管們經常用來迴避業績不佳問題的常用語“現在還早”提出了新的解釋。他評論道:“我們仍然處於馬拉松比賽的起跑階段,很多事情仍然難以預測。”這位微軟首席執行長直入主題,指出科技行業和社會在2026年需要“做對”三件事,才能讓人工智慧真正為所有人創造價值。首先,我們必須發展一種“心智理論”,將人工智慧視為增強人類能力的工具,產品設計也應圍繞這一理念展開。他以史蒂夫·賈伯斯的名言“電腦是思維的自行車”作為切入點。當微軟不得不向人們保證,其自身關於人工智慧對勞動力影響的研究不應被解讀為會導致工作崗位消失時,你就能理解為什麼納德拉會熱衷於避免給人留下人工智慧旨在取代人類勞動力的印象。納德拉這樣寫道:“重要的不是某個特定模型的力量,而是人們如何選擇運用它來實現自己的目標。”其次,納德拉認為,我們應該從人工智慧的“模型”轉向“系統”,這樣多個模型和代理就能協同工作,從而創造新價值。納德拉說道:“我們現在正進入一個階段,在這個階段,我們將建構豐富的腳手架來協調多個模型和代理;考慮記憶體和權限;實現豐富而安全的‘工具使用’。”所以,或許我們可以期待Agent的失敗率低於 70%。最後,他認為,社會需要就如何以及在何處部署人工智慧做出“艱難的決定”,以便人工智慧能夠產生“現實世界的影響”。他寫道:“我們如何選擇將稀缺的能源、計算能力和人才資源應用於何處至關重要。這是我們需要就此達成共識的社會技術問題。”在這種情況下,達成共識顯然意味著不顧反對強行推行人工智慧,對任何人拒絕這項技術表示困惑,並花費數百萬美元進行遊說。以下,是納德拉的英文原貼與譯文,供各位對比:展望2026年回顧過去一年,展望未來一年,毫無疑問,2026年將是人工智慧發展史上具有里程碑意義的一年。沒錯,又是一年。但此刻,在一些方面很明顯,感覺與以往有所不同。我們已經度過了最初的探索階段,正進入廣泛傳播階段。我們開始區分出“奇觀”和“實質”。我們現在對這項技術的未來發展方向有了更清晰的認識,但同時也面臨著一個更艱巨、更重要的問題:如何塑造它對世界的影響。我們仍處於馬拉松比賽的起跑階段,很多事情仍然難以預測。在這種“模型滯後”的背景下——即能力發展速度超過了我們目前將其應用於實際並產生影響的能力——以下是我們仍需解決的一些問題:一種全新的概念,它發展出了“思維自行車”的理念,讓我們始終將人工智慧視為人類潛能的支撐,而非替代者。重要的不是某個特定模型的強大程度,而是人們如何選擇運用它來實現目標。我們需要超越粗糙與精細的爭論,在“心智理論”層面建立一種新的平衡,以解釋人類在彼此互動中如何利用這些新的認知增強工具。這正是我們需要探討和解答的產品設計問題。在將人工智慧部署到現實世界並產生實際影響的過程中,我們將從模型發展到系統。我們已經積累了豐富的經驗,既能駕馭模型能力的指數級增長,又能應對其帶來的挑戰。現在,我們正進入一個新階段:建構能夠協調多個模型和代理的複雜框架;管理記憶體和權限;實現豐富且安全的“工具使用”。為了在現實世界中充分發揮人工智慧的價值,我們必須不斷提升工程技術水平。最後,我們需要慎重選擇如何將這項技術推廣到世界各地,以應對人類和地球面臨的挑戰。人工智慧要想獲得社會認可,必須具備切實的現實世界評估價值。我們如何選擇將有限的能源、計算能力和人才資源投入到這些領域至關重要。這正是我們需要就此達成共識的社會技術議題。歸根結底,衡量進步最有意義的標準是我們每個人的最終成果。這將是一個充滿探索和挑戰的過程,就像所有技術和產品開發一樣。電腦技術的發展歷程始終致力於賦能個人與組織,幫助他們取得更大的成就,人工智慧也必須遵循同樣的道路。如果我們能夠做到這一點,它將成為迄今為止影響最為深遠的電腦技術浪潮之一。我希望我們能在2026年及以後共同努力,朝著這個目標邁進!結語薩蒂亞·納德拉的第一篇部落格文章雖然簡短,但短小精悍,清晰可見的重點在於2026年將是“人工智慧的關鍵之年”。2025年很重要,但已經過去,我們的成就已然清零。納德拉認為,進入2026年,業界對人工智慧技術的未來發展方向及其對世界的影響有了“更清晰的認識”。徹底擁抱人工智慧,直到2027年,到那時我們再評估科技行業在2026年在人工智慧領域是否有了新進步,是否已經取得了成功。 (21CTO)