#工作崗位
“美國最大僱主”未來三年“不加人”!沃爾瑪CEO“坦言”:AI將改變所有崗位
沃爾瑪CEO直言"AI將改變每一個工作崗位,這一點非常明確",公司計畫未來三年維持210萬員工總數不變,但崗位構成將重大調整。沃爾瑪已在高層會議中全面評估AI對員工隊伍的影響,通過倉庫自動化削減部分崗位,同時新增AI相關職位。美國最大私營僱主沃爾瑪正面臨AI帶來的勞動力變革挑戰。該公司高管明確表示,AI技術將淘汰部分工作崗位並重塑整個員工隊伍,這標誌著大型企業對AI就業影響態度的重大轉變。9月26日,據報導,沃爾瑪首席執行官Doug McMillon本周發表了迄今為止大公司CEO關於AI對就業影響最直接的評估之一。他表示:"AI將改變每一個工作崗位,這一點非常明確。也許世界上存在AI不會改變的工作,但我想不出來。"作為應對策略,沃爾瑪計畫在未來三年保持約210萬全球員工的總體規模不變。該公司首席人事官Donna Morris表示,雖然員工總數保持穩定,但崗位構成將發生重大變化。這一表態反映了企業領導者討論AI技術人力成本方式的快速轉變。包括福特、摩根大通和亞馬遜在內的多家公司已開始直接預測AI相關的裁員,並建議其他僱主為員工隊伍變化做好準備。全面審視AI對崗位的衝擊報導稱,沃爾瑪高管已開始在幾乎每次高層規劃會議中審視AI對員工隊伍的影響。公司領導層正在追蹤那些工作類型會減少、增加或保持穩定,以評估在那些領域需要額外培訓和準備。McMillon在本周於沃爾瑪Bentonville總部舉行的員工大會上表示:"我們的目標是為每個人創造機會,讓所有人都能成功過渡到新時代。"沃爾瑪已經建構了面向客戶、供應商和員工的聊天機器人,該公司稱之為"代理"。公司還在利用AI追蹤供應鏈和產品趨勢的更大份額。一些變化已經在員工隊伍中產生漣漪效應。近年來,沃爾瑪在AI相關技術的幫助下實現了許多倉庫的自動化,引發了一些崗位削減。與此同時,新崗位也在建立。例如,沃爾瑪上個月建立了"代理建構者"職位——專門建構AI工具來幫助商家的員工。公司預計將在送貨上門或高接觸客戶服務崗位(如面包房)等領域增加人員。近年來,沃爾瑪還增加了店內維護技術員和卡車司機的崗位。McMillon表示,整個行業的變化步伐將是漸進的。例如,呼叫中心的客戶服務任務和線上聊天功能將很快變得更加依賴AI,而其他任務則不會。他還提到,儘管公司最近向沃爾瑪推銷機器人員工,但"在我們為類人機器人服務並且它們有消費能力之前,我們服務的是人類"。行業普遍擁抱AI轉型在企業界其他地方,高管們正在推動公司全力擁抱AI技術。一些公司建立了內部"熱力圖"來解讀那些角色或任務可能被AI自動化,其他公司則推動員工提出新項目。農業公司先正達已經確定了研發和供應鏈功能等領域的"燈塔"項目,這些領域適合進行AI改革。近日,據媒體報導,關於AI相關裁員警告的聲音在近幾個月有所增加。全球IT諮詢巨頭埃森哲CEO Julie Sweet周四告訴投資者,公司正在"淘汰"那些無法為AI時代重新培訓的員工。福特汽車CEO Jim Farley今年夏天表示:"人工智慧將取代美國一半的白領工作者。"OpenAI首席經濟學家Ronnie Chatterji在Bentonville會議上表示:"AI剛剛開始在就業市場產生漣漪效應。我認為在18到36個月內,你會看到更大的影響。"儘管員工和領導者都存在焦慮,但許多高管表示美國勞動力市場仍然健康,他們不預期AI會導致大規模失業。黑石集團私募股權業務全球負責人Joe Baratta在Bentonville會議表示:"我認為技術創新的歷史表明,人們已經重新掌握技能,並在經濟的其他方面找到了有收益的就業機會。" (invest wallstreet)
紐約時報最新文章:失業你別慌,AI時代的22種新工作
《紐約時報》在6月發佈的深度報導《A.I. Might Take Your Job. Here Are 22 New Ones It Could Give You.》揭示了一個顛覆性趨勢:未來,AI將催生約大量的新崗位,其中許多是我們從未想像過的。這些新興職業圍繞三大人類核心能力展開:信任、整合與品味。有趣的是,當《紐約時報》作者Robert Capps嘗試用ChatGPT代寫這篇關於“AI創造新職業”的文章時,AI在很快就交出了6000字的生動報告。但問題在於,文中的專家引用、資料分析和判斷幾乎全是虛構的。這篇“完美”的文章最終被棄用,因為它缺少人類最核心的價值:真實與責任。這正是AI時代職業變革的核心矛盾:技術能替代任務,卻無法替代人類的價值判斷。信任:人類是最後的“問責防線”在紐約大學斯特恩商學院教授Robert Seamans的前瞻研究中,“AI審計員”將在五年內成為大型會計師事務所的標配崗位。他們的任務不是審查帳目,而是解剖演算法的決策邏輯,在醫療診斷、金融風控等高風險領域驗證AI輸出的公正性與透明度。信任領域的職業正形成完整的責任鏈條:AI倫理師:在科技公司內部組建具有實權的倫理委員會,為演算法劃定道德邊界法律擔保人:當AI起草的合同引發糾紛時,由持證專業人士承擔最終法律責任 AI審計員:各種檔案,包括年報、產品規格書、研究報告乃至合同,很快都將由AI撰寫,均需人類稽核,以捕捉 AI易犯的離奇錯誤信任鑑定師:負責出具可被追責的背書一致性協調員:AI擅長很多事,卻唯獨不擅長保持一致升級應對官:當AI讓人感到“太機械”時,人們往往想找能共情的真人AI翻譯官:既懂人工智慧,也能向企業領導者和管理層解釋其運作機制事實核查員:顧名思義,審查AI所撰寫的內容是否有事實依據“無論因果鏈多複雜,最終必須追溯到某個承擔責任的人。”史丹佛大學HAI實驗室主任Erik Brynjolfsson的斷言點明關鍵——從核彈發射到醫療決策,人類始終是問責鏈條的終點。整合力:人機協作的“超級膠水”領英資料顯示,“AI主管”職位五年暴增3倍,“AI工程師”登頂美國增長最快崗位。這背後是技術落地的深層困境:企業明知AI是未來,卻不知從何入手。整合專家的價值由此凸顯:人機整合師:精準匹配AI工具與業務場景,當CEO喊出“All in AI”時,他們負責回答“具體做什麼?怎麼做?”AI管道工:自主AI系統日益複雜,一旦故障,需要專家沿資料管道排查修復藥物依從最佳化師:醫療領域代表角色,設計AI系統確保患者正確用藥,生死攸關的整合人機評估專員:精準判定那些任務該交AI,那些需人類介入,那些必須人機協作AI 訓練師:基於公司內部資料訓練企業定製模型可汗學院創始人薩爾·可汗深有體會:當AI教師入駐平台後,專職的“AI評估員”成為剛需——持續跟蹤模型更新、幻覺率、語言能力變化,這些動態調優AI根本無法自主完成。品味:當創意不再等於手藝《60分鐘》節目中,主持人追問音樂製作人Rick Rubin:“不會演奏樂器,不懂調音台,他們為什麼付錢給你?”Rubin回答:“我對自身品味的自信,以及表達感受的能力,對藝術家確有助益。”在生成式AI爆發的今天,這個回答預言著新職業邏輯:故事設計師、文章設計師、世界觀設計師:在影視、遊戲領域設計世界觀框架,AI負責填充細節而非核心創意差異化設計師:金融等行業中,幫助企業在同質化AI建議中打造獨特品牌人格人力資源設計師:通過重塑休假政策、培訓體系等細節,用AI工具具象化企業文化土木設計師:注重創意勝於數學與工程產品設計師:未來將從頭到尾掌控產品,不僅管大局,還要操刀每個選擇傳統設計師的工作正被重新定義,平面設計師不再手動調整字距,而是引導AI實現創意願景;土木設計師更關注空間美學而非複雜計算。當技藝壁壘被技術消弭,審美判斷力成為新護城河。職業重構:人人都是AI團隊的CEO“未來我們每個人都將是一個小型AI團隊的CEO。”經濟學家Erik Brynjolfsson如此描述工作本質的變化。這帶來一個鼓舞人心的轉變:職場新人的晉陞路徑被徹底改寫。過去,新人需要花幾年時間處理基礎事務——撰寫備忘錄、整理資料報表。現在這些任務由AI高效完成,新人得以直接參與戰略創新。領英首席經濟機會官Aneesh Raman稱之為“創新經濟”的崛起:企業結構變得更扁平化,創業精神滲透到各個層級。當皮克斯用電腦替代手繪動畫師後,創作者將更多精力投入劇情構思;作家用AI輔助研究,保留核心思考過程;音樂人借助技術實現腦中旋律。技術替代的不是人類,而是重複勞動。打開招聘平台,新職業的雛形已然顯現:字節跳動招聘AI內容稽核師,OpenAI設立模型合規專崗,年薪百萬的提示詞工程師成為稀缺資源。世界經濟論壇預測,未來五年AI將替代900萬個崗位,同時創造1100萬個新工作——淨增200萬人類崗位。當法律文字由AI起草、建築圖紙由演算法生成、廣告方案由機器提案時,人類的價值正移向更高維度:為技術提供可驗證的真實、可承擔的責、可共鳴的美。正如《紐約時報》文末的期許:“我們是自己AI未來的設計師。願我們擁有足夠卓越的品味。”技術終將觸及能力邊界,而人類的創造力永無禁區。 (一刻talks)