如果你曾在某家高檔餐廳點過一瓶巴黎水，服務員會用白色餐巾托著那隻標誌性的淚滴形綠瓶，輕輕放在你面前。那一刻，你喝的不是水——是法國南部加爾省的石灰岩地層，是一百六十年的品牌積澱，是達利和安迪·沃霍爾親手繪製的海報美學。巴黎水，這瓶被稱為"水中香檳"的法式氣泡礦泉水，長期以來是世界最大的食品和飲料公司雀巢最得意的資產之一。然而，它在2026年初被掛上了“待售”的牌子。據英國《金融時報》報導，雀巢剝離其歐洲瓶裝水業務的計畫近日取得進展，包括KKR、PAI Partners、Dubilier&Rice在內的多家私募股權公司已入圍競標流程。報導稱，雀巢對該業務類股的估值約為50億歐元（約合人民幣396億元），包含巴黎水、聖培露和普娜等多個高端瓶裝水品牌。雀巢曾經擁有全球規模最大、品牌最豐富的“瓶裝水帝國”。但在這次出售歐洲瓶裝水業務的交易完成後，雀巢將僅在非洲、東南亞等新興市場還保留營運部分水品牌，幾乎已經全面退出了瓶裝水市場。雀巢“水帝國”從起到落在34年前，雀巢為了收購巴黎水曾經付出了巨大的代價。1990年，已佔據全球含氣礦泉水市場半壁江山的巴黎水，突然遭遇了一場危機——由於在生產過程中發現微量苯殘留，被迫在全球範圍內召回1.6億瓶產品。這一事件不僅造成了數億美元的直接利潤損失，還讓巴黎水的品牌形象嚴重受損，市場份額被主要對手依雲大幅蠶食。於是，當時正雄心勃勃要擴張瓶裝水業務的雀巢看到了機會。彼時的雀巢雖然手中已經有一些瓶裝水品牌，但還不成氣候。而眾所周知，雀巢有一個著名的戰略是“在所有細分市場中爭取領導地位或穩固第二名位置”。要快速實現這個目標，買下具有極高品牌聲望的巴黎水是最好的選擇。於是，雀巢向巴黎水發起了強勢的敵意收購。這場收購戰後來不斷升級，先是與義大利的阿涅利家族爭得不可開交，後來又招致了歐盟的反壟斷調查。最後的結局是，雀巢補償了阿涅利家族高額的現金，以及波爾多的Châteaux Margaux酒莊、Roquefort奶酪公司、部分巴黎核心地產等資產，說服了阿涅利家族撤退；然後，雀巢又同意把旗下8個較小的礦泉水品牌出售給獨立第三方，以換取歐盟對收購的批准。最終，雀巢以153億法郎的高價成功收購巴黎水。但這些代價都是值得的，拿下巴黎水之後，雀巢一躍成為全球高端水市場的領導者。而後，雀巢又相繼拿下義大利的聖培露和普娜，逐步將高端水市場的版圖擴張至140多個國家。到2000年初，雀巢已經打造出全球規模最大、品牌最豐富的“水帝國”，形成了從國際高端品牌、全球主流品牌到區域強勢品牌的龐大多層次矩陣。除了歐洲的高端線，雀巢還在北美持有Poland Spring、Deer Park等大眾品牌，在中國佈局雀巢優活、大山、雲南山泉等地方品牌。一瓶雀巢的水，從法國的天然氣泡礦泉到雲南的山泉，可以說是應有盡有。然而，20年後雀巢又親手將這個龐大的“水帝國”給拆了。2020年，雀巢將包括雲南大山、雲南山泉在內的中國飲用水業務打包賣給了青島啤酒。事後來看，這正是帝國收縮的前奏。2021年2月，雀巢作出了一個歷史性的決定：以43億美元的價格將其在北美的區域性泉水品牌、純淨水業務以及送水服務出售給私募股權機構One Rock Capital Partners和Metropoulos&Co.。雀巢在此次交易中剝離了包括波蘭泉、Zephyrhills、Arrowhead等在內的一系列大眾化品牌，當時給出的理由是，要退出低毛利、高資本支出的基礎水業務，而“將所有資源都傾斜至巴黎水、聖培露和普娜等具有不可替代性的高端品牌”。然而，僅三年之後雀巢就開始籌劃賣掉巴黎水。2024年11月，雀巢宣佈了一項重大組織架構調整，將旗下的"水和高端飲料業務"整合為一個獨立營運的業務單元，目的是將水業務剝離出來，為資產出售做準備。果然，2026年初，雀巢正式就出售歐洲水業務向市場發出首輪招標。按雀巢的計畫，自2027年起巴黎水、聖培露和普娜就將從雀巢的財務報表中剝離，但雀巢不會完全退出，而是在保留一定股權的同時引入私募股權機構共同經營這些品牌。這與雀巢之前處理冰淇淋業務的方式如出一轍——私募引入合資公司Froneri盤下了品牌組合，雀巢保持少數股權、分擔風險、收取長期回報。這種模式，已經是雀巢處理非核心資產的標準模式。雀巢為什麼不想賣水了？2024年，法國媒體曝光了一件令人錯愕的事：雀巢在法國的水廠對包括巴黎水在內的水源進行了"非法處理"。根據歐盟法規，標註為“天然礦泉水”的產品明確禁止使用紫外線消毒或活性炭過濾等工業手段進行清潔處理，但雀巢就這樣做了。事件曝光後，雀巢的回應是“所有天然礦泉水產品一直以來都符合飲用安全標準”。但這樣的自我辯護顯然很蒼白。當消費者為一瓶12元的巴黎水買單時，他們支付的不僅是水本身，更是對那個流傳百年的故事的信仰——來自法國加爾省地下深層、與火山二氧化碳天然結合的純淨泉水。已經有消費者權益組織對雀巢發起了多項訴訟，要求禁止巴黎水產品使用“天然礦泉水”標籤。就跟1990年的那次醜聞一樣，這次事件對巴黎水最大的影響並非直接經濟損失，而是對品牌價值的衝擊。不僅如此，這次事件還折射出高端水在當下面臨的更大困境，那就是高昂的監管合規成本與增長瓶頸之間的矛盾。在爆出醜聞的2024財年，雀巢的水業務類股的有機增長率是2.3%，內部實際增長率更是-1.0%。2025財年，雀巢水業務的有機增長率回升到2.9%，但仍然低於集團平均水平。不僅增速低，水業務的利潤率也不高，2025年的營運利潤率僅5.6%，同樣大大低於集團平均。一句話總結就是，以財務表現衡量，如今的高端水業務已經成了“低增長、高風險、低回報”的資產。2025年9月，雀巢新上任的CEO納夫拉蒂爾提出將戰略重心圈定為四個核心支柱：咖啡、寵物食品、營養與健康科學、食品與零食。水業務不在這四根支柱之內。實際上，雀巢賣掉巴黎水，只是這頭大象轉身動作的一小部分。作為全球最大的食品飲料公司，雀巢的產品線幾乎囊括了從咖啡到嬰兒奶粉的所有飲食類別。但是，現在雀巢要“在所有細分市場中爭取領導地位或穩固第二名位置”正變得越來越困難，增長越來越乏力。財報顯示，在2025財年，雀巢的有機增長率僅3.5%，且幾乎都是定價增長貢獻的，內部真實增長率僅0.8%。納夫拉蒂爾上任CEO後，喊出了“不再接受失去市場份額”的口號，想要讓這家老牌巨頭重拾狼性。他跟媒體表示，雀巢旗下品牌總數超過2000個，但80%的利潤來自不到40個品牌產生。這意味著，絕大部分品牌佔用了大量的集團資源和管理精力，卻僅貢獻了極小份額的邊際利潤。在納夫拉蒂爾主導下，雀巢正在對自己進行外科手術式的業務精簡。雀巢先是宣佈在2027年前削減16000個職位，約佔全球員工總數的6%。然後公開承認有“18個表現不佳單元”，這些業務單元約佔集團總銷售額的21%，長期拖累集團整體增速。納夫拉蒂爾定的調是，這些業務如果在2026年仍無法回歸行業平均增速並貢獻健康的利潤率，集團將毫不猶豫地啟動分拆出售程序。也就是說，賣掉巴黎水是雀巢的這場自我革命目前最引人矚目的一刀，但不會是最後一刀。對巴黎水來說，換主人也未必不是好事。雀巢要把資源集中到在咖啡等支柱產品上，對水業務的資源投入會相當有限。引入實力雄厚的私募股權基金，可能讓巴黎水的品牌價值得到更大釋放。而對於資本來說，巴黎水、聖培露和普娜組成的資產包的吸引力是顯而易見的。儘管增長遇到瓶頸，它們依然是擁有可靠現金流、強大品牌護城河的稀缺資產。報導稱，雀巢的水業務在2025年的EBITDA（稅息折舊及攤銷前利潤）約為5億歐元，也就是說這次交易的估值約為10倍EBITDA，這在當前的併購市場形勢下屬於較高水平。 (虎嗅APP)

最近幾天，一場掛著“No Kings”旗號的反對川普浪潮，把美國從東到西擠了個水洩不通——華盛頓、紐約、芝加哥、洛杉磯、納什維爾，3300多場集會同步爆發，數百萬人走上街頭。這陣仗不算新鮮，去年6月和10月已經鬧過兩回了，一次500萬人，一次700萬人，一次比一次人多，一次比一次讓白宮臉上掛不住。但這次不一樣。這次的火，燒出了美國國境線。羅馬、巴黎、馬德里、柏林、阿姆斯特丹、雅典、雪梨——全球多地的民眾也湧上街頭，舉著各自語言的牌子，衝著白宮方向喊出同一句話：我們受不了他了。美國媒體《每日野獸》把這一幕稱為川普的“全球羞辱時刻”。行吧。先捋一遍這次抗議到底是怎麼回事。“No Kings”運動，是川普2025年1月開啟第二個總統任期後，美國民間冒出來的草根抗議聯盟。去年6月第一次全國性行動，500萬人上街；10月第二次，漲到700萬，直接把川普的生日遊行擠成了背景板。這次是第三次，組織者最初說要搞3000場，後來加碼到3300場，放話要成為美國歷史上最大規模的抗議活動。從現場畫面看，這個目標大機率是實現了。但真正讓這次抗議出圈的，是它“國際化”了。羅馬的街頭，抗議者扯起巨幅橫幅，義大利語寫著“為了一個沒有戰爭的世界”。巴黎巴士底廣場，手寫的“Pas de rois（沒有國王）”標語牌舉得老高。馬德里的女子舉著西班牙語的“人民當家作主”，鏡頭掃過去時她正對著人群喊話，表情很認真。柏林那一幕最有意思。貝貝爾廣場的抗議者舉著德語牌子，上面寫的是“美國沒有領袖原則”。懂德國史的人都明白這句話的份量——“領袖原則”是納粹時期對希特勒絕對服從的教條，把這兩個詞扣在川普頭上，罵得夠狠，也戳得夠準。阿姆斯特丹的美國領事館前，橫幅寫的是“美國到底怎麼了？”透著一種無奈。雅典的美國大使館外，希臘語的“反對戰爭”喊得震天響。雪梨的集會上，一個男子舉的牌子最直白：“我們也受不了他。”美國本土的抗議更不用說了。華盛頓的抗議者抬著川普的充氣人偶，沿著白宮後院遊街；弗吉尼亞的示威者穿過紀念橋湧入華盛頓；納什維爾市中心數千人聚集；紐約的集會請來了羅伯特·德尼羅——這位好萊塢老戲骨在現場直接開罵，說川普“腐敗”，要求把他撤職，還說他在“永久性地損害美國”。還有“共同防禦”組織的退伍軍人納維德·沙阿，他說的話挺能代表抗議者的心態：第一次參加No Kings集會，是為了守護美國國內的民主，對抗街頭的聯邦特工和軍隊；現在，這場人為製造的危機已經燒到了全世界。不過更有意思的是，當被問及此事時，白宮發言人阿比蓋爾·傑克遜一句話把幾百萬人打發了——“川普精神錯亂治療會議”，還說只有拿錢的記者才關心這些。這種回應方式，熟悉吧？把抗議者當瘋子，把記者當槍手，把民意當空氣。問題是，這場抗議的火能燒遍全球，還真不是鬧著玩的。移民執法的槍聲、對伊朗的軍事行動、生活成本漲到讓人喘不過氣、三權分立在川普手裡跟紙糊的一樣——這些東西，美國人看在眼裡，外國人也沒瞎。羅馬人為什麼要舉反戰橫幅？因為油價漲到他們家門口了。柏林人為什麼要提“領袖原則”？因為他們見過這套東西的後果。雪梨人為什麼要喊“我們也受不了他”？因為美國的單邊主義從來不只是美國的事。這場抗議，表面上是衝著川普去的，實際上指向的東西要深得多。首先，川普這套“國王化”執政，本質上是把美國共和制當成了個人秀場，而且演砸了。美國的建國邏輯，說白了就是“不要國王”。國父們當年跟英王喬治三世撕破臉，搞出三權分立，就是為了防止那天又冒出個說一不二的主。結果川普第二任期上來，行政命令簽得跟批發似的，光2025年一年就簽了220多項，是首任同期的四倍。《國家緊急狀態法》被他玩出了花，只要想繞過國會，就宣佈“緊急”，美墨邊境是緊急，貿易逆差是緊急，連伊朗問題也能扯成緊急。緊急多了，大家也就不覺得緊急了。ICE那攤子事更離譜。街頭執法越來越像軍事行動，別說美國人，歐洲人都看不下去了——一個法治國家的執法機構，怎麼搞出了治安隊的味道？柏林抗議者把“領袖原則”扣在川普頭上，聽著刺耳，但背後的邏輯很清楚：一個成熟的民主國家，最怕的不是外敵，是內部有人開始覺得自己可以不受制約。其次，川普的戰爭邏輯，就是典型的“我爽了就行，代價你們扛”。2月28日，美國對伊朗動手了。官方說法是“政權更迭”，打了快一個月，伊朗政權依然沒倒，平民傷亡倒是讓美國上了頭條。油價應聲飆漲，美國國內的汽油站開始排長隊，超市的牛奶面包跟著漲價，普通家庭的帳單每個月多出幾百美元。川普2016年競選時罵過伊拉克戰爭是“蠢事”，現在他自己幹的，跟那場“蠢事”一模一樣：理由牽強，目標模糊，代價慘重。唯一不同的是，他比小布希更會甩鍋——戰爭打得不順，那是軍方執行不力；油價漲了，那是民主黨在搗亂；平民死了，那是誤炸。這種邏輯，羅馬人看懂了，雅典人也看懂了。他們舉著反戰橫幅上街，不只是同情伊朗平民，更是因為這場軍事行動的後果正在砸到他們頭上——全球能源市場是連著的，美國一開戰，全世界跟著買單。最後，這場全球抗議，其實是在拆台美式民主的“雙標人設”。美國這些年，最愛干的事就是當民主“教師爺”，對著各國指手畫腳。馬德里的抗議者舉著“人民當家作主”，這話放在西班牙語境裡，是左翼的傳統口號。但放在2026年的美國問題上，就多了一層諷刺——你們不是天天講民主嗎？怎麼自己的民主都快守不住了？雪梨那句“我們也受不了他”，聽著隨意，其實是最狠的。它意味著川普的執政風格已經不只是美國人的麻煩，而是全球性的公共問題。白宮發言人還在嘴硬，說這是“川普精神錯亂治療會議”。但問題是，幾百萬人同時“精神錯亂”，那到底是這些人瘋了，還是那個讓他們上街的人出了問題？全球民眾的齊聲反對，其實是在告訴大家一個很樸素的道理：任何試圖做“國王”的政客，最終都會被民意拋棄；任何試圖搞單邊霸權的國家，最終都會遭遇全球的反噬。 (有理兒有面)

在國際科創圈，你一定聽說過VivaTech這個名字。每年六月，巴黎凡爾賽門展覽中心會迎來一場"朝聖"——來自160多個國家的創業者、投資人、科技巨頭代表們齊聚於此。2025年這屆，光是參展創業公司就超過了14,000家，到場人數超過18萬。很多人第一反應是：這不就是個大型展覽嗎？我們公司還小，去了有什麼用？這篇文章將告訴對一家處於早期或成長期的科技創業公司來說，VivaTech能帶來什麼真實價值。00 | 先瞭解這個活動：從0到歐洲No.1，只用了9年2016年，VivaTech由全球廣告巨頭Publicis Groupe與法國主串流媒體集團Les Echos-Le Parisien聯合創辦，最初的定位是搭建一個讓初創公司與大企業深度合作的平台。第一屆的成績讓所有人都瞠目結舌——45,000名訪客湧入，5,000家創業公司參加，在當時看來是一個相當驚人的開局。此後每年，VivaTech快速擴張。2017年，法國總統馬克宏在現場發佈"法國科技倡議"，吸引全球頂尖人才，奠定了VivaTech作為國家級創新催化劑的地位。2019年，阿里巴巴的馬雲、加拿大總理特魯多等450位全球重量級嘉賓出席，創業公司數量接近13,000家，VivaTech的影響力徹底走向國際。2021年，蘋果CEO蒂姆·庫克、Meta創始人馬克·祖克柏登上VivaTech舞台，進一步確立了這一活動在全球科技圈的頂級地位。到2023年，當年到場超過150,000人，訪客規模首次超過了在拉斯維加斯舉辦的全球消費電子展CES。2025年，訪客規模突破180,000人，輝達CEO黃仁勳、Meta首席AI科學家楊立昆、阿里巴巴聯席董事長蔡崇信、NASA高管Vanessa Wyche等450餘位演講嘉賓登台，AI議題幾乎佔據了全部舞台，VivaTech的全球影響力再攀新高。2026年，VivaTech將迎來第十屆。十年，從一個法國本土的行業活動，成長為全球最大的創業與科技盛會之一。VivaTech官網：https://vivatech.com/VivaTech領英：https://www.linkedin.com/company/vivatechparis/VivaTech 2025活動現場01 | 融資：3,600+投資人在現場等你對國際科技創業公司來說，融資的重要性不言而喻。VivaTech每年吸引超過3,600名投資人到場，覆蓋從天使到頂級VC的各個階段，其中包括Accel、KKR、Lightspeed、Sequoia等一線機構。更重要的是，這裡有一個叫做 Investor Office Hours 的機制——你可以預約與頂級投資人進行15分鐘的一對一面談，先到先得。根據VivaTech官網資料，參展創業公司中有20%表示曾在VivaTech直接促成了融資。真實案例也印證了這一點：法國初創公司Inbolt在2024年贏得2024年VivaTech女性創始人挑戰賽冠軍，此後還成功完成了1500萬歐元的A輪融資，其核心技術是將3D視覺與AI結合，重新定義工業機器人的精準操控。15分鐘，一次pitch，可能就是一輪融資的起點。02 | 曝光：你的潛在客戶，就坐在台下融資之外，商業合作和客戶獲取才是更多創業公司參加VivaTech的核心動力。VivaTech聚集的不只是VC，還有來自全球各大公司的業務負責人、採購決策者、合作夥伴。LVMH、Orange、BNP Paribas、AWS、NVIDIA……這些巨頭都在現場開設展台，而且他們來此的目的之一，就是主動尋找合作的創業公司。這裡有一個現實的商業邏輯：大公司越來越依賴外部創新，他們需要你，和你需要他們一樣迫切。VivaTech搭建了一個叫 Startup Challenges 的機制，各大企業會發佈自己的技術或業務挑戰，創業公司可以參與應戰——贏了不只是獎項，而是加速項目、戰略合作、甚至直接商業落地的機會。最典型的成功案例來自LVMH。AI創業公司ChatLabs在贏得LVMH創新大獎後，與這家全球奢侈品巨頭建立了長期合作關係，將AI技術引入奢侈品零售場景。ChatLabs聯合創始人坦言，這次合作源於一次"last-minute"的報名，卻成為了徹底改變公司軌跡的關鍵節點。VivaTech Startup Challenge申請入口：https://vivatech.com/challenges03 | 學習：Founders Arena，專為創始人設計2025年VivaTech新增了一個叫 Founders Arena 的專屬舞台，這是過去沒有的。這個舞台的定位很明確：為創始人提供可落地的實操課程，涵蓋如何管理增長、如何應對AI變革、如何建構團隊……不是空洞的主題演講，而是帶走就能用的東西。配套還有 Pitch Coaching 服務——VivaTech官方會聯合專業機構Artefact旗下的Pitching School為參展創業公司提供pitch培訓，從故事結構到表達技巧，在上台前就幫你打磨到位。04 | 中國力量：面向投資人與科創企業的歐洲新機會VivaTech對中國科創生態的價值，遠比很多人想像的要大。在歐洲科技生態的估值體系、監管環境、出海路徑，與中國國內市場大相逕庭的情況下，VivaTech是一個低成本、高密度的歐洲科技掃描窗口。在四天之內，你可以與來自50+國家館的創業公司面對面，瞭解歐洲AI、氣候科技、醫療健康等方向的最新動態，為跨境LP配置或直接出海投資做前期調研。與此同時，Investor Lounge與Reverse Pitch等機制，讓中國資本方也可以主動"亮相"，吸引優質歐洲項目主動上門。在2025年VivaTech上，中國的參展企業主要是像華為、宇樹科技（Unitree Robotics）、大華技術、中國移動等大企業或獨角獸公司。他們也集中展示了AI、機器人、智慧出行和數字基礎設施等領域的尖端成果，引發了大量參會者和行業專業人士的高度關注。然而，中國初創企業，相較於韓國、日本、印度已組團參展的成熟佈局，在VivaTech的存在感仍屬稀缺——而稀缺，恰恰意味著差異化的注意力紅利。 (霞光社)VivaTech展位申請連結（2026年已接近爆滿，可預約2027年）：https://vivatech.com/become-a-partnerVivaTech 2025活動現場展區

當人們談論世界上最好的城市時，腦海裡往往會浮現出幾個熟悉的名字：浪漫優雅的巴黎、永遠燈火通明的紐約、或是充滿未來感與秩序之美的東京。這些城市在電影、文學和旅行榜單中被反覆提及，似乎早已佔據了人們對於“世界頂級城市”的想像。然而，2026年的最新城市榜單卻給出了一個出乎許多人意料的答案。知名城市文化媒體Time Out最近發佈了年度“全球最佳城市”排名，這份榜單並不是單純的旅遊推薦，而是基於一項覆蓋全球150座城市、超過2.4萬名城市居民的大規模調查。調查不僅關注餐廳、夜生活、博物館和購物，也關注幸福感、生活成本、城市氛圍與社區感在綜合了居民問卷、城市專家投票以及當地作者觀察之後，2026年最好的城市終於揭曉，而排在第一位的城市，並不在歐洲，也不在北美。第一名為什麼是墨爾本排名第一的城市，是位於澳大利亞的墨爾本。對於許多真正去過的人來說，這個結果其實並不意外，因為墨爾本一直被認為是世界上最懂得“生活”二字的城市之一。與那些以宏偉建築或超級商業區著稱的大都市不同，墨爾本的魅力往往隱藏在細節之中。城市中心密佈著充滿藝術氣息的小巷，牆壁上是不斷更新的街頭塗鴉，轉角處可能就是一家幾十年歷史的咖啡館或獨立書店；周末的市集、音樂節和街頭表演幾乎從不間斷，體育賽事則構成了城市生活的重要節奏。每年在這裡舉辦的澳網公開賽和一級方程式澳洲大獎賽不僅吸引全球觀眾，也成為城市文化的一部分。調查顯示，94%的居民認為墨爾本擁有極其出色的飲食文化，而92%的人高度評價城市的藝術與文化生活。正因為如此，墨爾本不僅是一座適合旅行的城市，更是一座讓人願意長期生活的城市，而這恰恰是這份榜單最看重的指標。城市張力讓上海躋身第二緊隨其後的第二名，是中國的上海。如果說墨爾本代表了一種成熟而舒適的城市生活，那麼上海則展示了另一種截然不同的魅力——一種快速變化、充滿張力的現代都市氣質。在這座城市裡，歷史與未來幾乎在同一條街道上交匯：石庫門弄堂與摩天大樓彼此相鄰，殖民時期建築與現代設計共存，而夜晚的外灘則成為全球最具辨識度的城市景觀之一。近年來，大量新的咖啡館、酒吧、藝術空間和創意品牌不斷湧現，使上海的城市生活顯得格外活躍。調查資料顯示，88%的居民認為在城市中外出用餐依然負擔得起，90%的人覺得咖啡和電影院消費合理，這些看似日常的生活體驗，反而成為城市吸引力的重要來源。當越來越多國際遊客重新回到亞洲時，上海也再次成為許多人旅行清單上的重要目的地。歐洲最迷人的城市在2026年的榜單中，排名第三的是蘇格蘭首府愛丁堡。與那些巨大而繁忙的世界都市不同，愛丁堡更像一座保存完好的歷史舞台。城市圍繞著宏偉的愛丁堡城堡展開，古老的石板街道在山坡之間蜿蜒延伸，城堡與教堂的輪廓構成了一幅幾乎不需要濾鏡的歐洲風景畫。每年夏天，當愛丁堡邊緣藝術節舉行時，整座城市都會被戲劇、音樂與街頭表演填滿，藝術家和遊客從世界各地湧入，使這座原本安靜的城市瞬間變成全球文化舞台。調查中，超過九成居民對城市的文化生活、綠地環境和美食給予高度評價，也正因如此，愛丁堡被許多人認為是歐洲最具魅力的生活城市之一。傳統大都市依然強勢當然，在這份榜單的前十名中，依然可以看到許多熟悉的全球都市，例如倫敦、紐約、首爾和東京。這些城市之所以長期保持吸引力，並不僅僅因為它們的規模或知名度，更因為它們始終能夠不斷創造新的文化與生活方式。在紐約，你可能在中央公園偶然遇見一場露天戲劇演出；在東京，隱藏在小巷裡的餐廳可能提供世界級的料理體驗；在首爾，新潮咖啡館與設計品牌幾乎每個月都會出現新的熱點。城市的魅力，從來不是某一座建築或某一條街，而是不斷變化的生活本身。世界城市正在發生變化如果把這份榜單整體放在更大的背景中來看，會發現一個非常明顯的趨勢：全球城市的吸引力正在重新分佈。過去，人們往往只關注少數幾個超級大都市，而如今越來越多具有鮮明文化和生活方式的城市開始進入視野。例如開普敦、墨西哥城以及曼谷等城市的排名不斷上升，它們或許沒有最密集的摩天大樓，卻擁有極其鮮活的城市文化：街頭食物、社區音樂、藝術空間與夜市生活共同構成一種更真實、更有人情味的都市體驗。越來越多旅行者開始意識到，真正讓人記住一座城市的，從來不是景點數量，而是生活在其中的人。一份關於城市的答案很多人看城市榜單時，總會下意識地問：第一名是誰？那座城市贏了？但如果真正生活過一段時間，你會慢慢發現，城市之間的差距其實並不在排名，而在一種更難量化的東西——生活的質感。有些城市白天看起來光鮮亮麗，卻在夜晚顯得空曠而孤獨；有些城市經濟規模並不龐大，卻在街角咖啡館、周末集市和社區公園裡積累著真實的人氣。當夜幕降臨，人們仍然願意走出家門，在街頭散步，在小酒館聊天，在劇院或音樂現場停留幾個小時，那座城市就會擁有一種難以複製的生命力。也正因為如此，當Time Out發佈這份榜單時，真正讓人關注的往往不是那座城市排名第一，而是一個更值得思考的問題：究竟什麼樣的地方，才會讓人願意留下來生活。也許答案並不複雜。一座城市真正的魅力，不在於天際線有多高，也不在於商場有多豪華，而在於當一個人結束一天的工作之後，他仍然願意在街道上慢慢走一會兒，看一眼燈火、聽一段音樂、遇見幾個熟悉或陌生的人。那一刻，城市不再只是地圖上的地名，而是一個可以讓人產生歸屬感的地方。你心中的第一名榜單可以給出一個排名，但它無法替代每個人真實的城市體驗。有人會愛上墨爾本的咖啡文化，有人迷戀上海的都市速度，也有人沉醉於愛丁堡的古老街道。城市之所以迷人，是因為它們承載著無數不同的人生故事。當我們談論世界最好的城市時，其實也是在尋找一種理想生活的樣子。也許真正的答案並不在榜單裡，而是在未來某一次旅行中，當你走進一條陌生街道、坐進一家小餐館、與陌生人開始交談的那一刻，你會突然意識到：那座城市，也許正是屬於你的第一名。 (新軌跡移民)

法新社報導，中美官員3月15日在法國巴黎舉行貿易會談，為“川習會”做準備。對於川普政府而言，此次談判意義重大。由於美國最高法院在2月推翻了其此前徵收的大部分關稅，這次巴黎會談被視為美國重新設定關稅政策的第一步。美國已於3月12日宣佈將舉行此次會談，中國在次日證實了這一消息。美國財政部長貝森特（Scott Bessent）在白宮貿易代表（USTR）格里爾（Jamieson Greer）的陪同下，會見中國國務院副總理何立峰，以探討全球兩大經濟體之間的貿易問題。法新社強調，此次會談距離“川習會”已不足三周。中方車隊到達談判場地（歐洲時報記者黃冠傑攝）據本報記者現場報導，此次討論在位於巴黎的經濟合作與發展組織（OCDE）總部舉行。中國商務部13日表示，會談將圍繞中美兩國“共同關心”的問題展開。截至3月15日傍晚，美國大使館未回應法新社的置評請求。為期兩天的巴黎會議被視為“川習會”的序曲，這也是川普第二任期內的首次“川習會”。此次會晤旨在鞏固兩國領導人去年10月在首爾就貿易衝突達成的停戰協議。此前，雙方曾經歷過一場波及全球的激烈鬥爭，涉及關稅和各類限制措施。白宮宣佈訪問將於3月31日至4月2日進行，但北京方面尚未確認具體日期。這一系列外交交流正值全球經濟動盪之際，中東戰爭衝擊著能源市場。中國曾對美以襲擊伊朗表示譴責。 (歐時大參)

昨天，法國巴黎Juste Debout世界總決賽的舞台上，13歲的中國Bboy秋秋（李勇秋）一舉拿下少兒組冠軍，成為該項目首位中國Bboy冠軍。當五星紅旗飄揚法國賽場，很多人好奇：這個來自重慶的孩子，憑什麼？答案不是天賦異稟，一夜成名，而是藏在5年的死磕、家人和教練的全力托舉和日復一日的堅持中。努力型選手，五年磨一劍很多人覺得，13歲就成為世界冠軍，一定是天生吃這碗飯？可真相恰恰相反。教練直白地說：”他是努力型選手。“在跳Breaking的過程中，他的理解能力沒有那麼好，但是他”足夠努力、足夠刻苦，這個是有目共睹的。“面對高難度動作，別的孩子會退縮、害怕，但他卻從不逃避，”他能克服這些難題，他不怕累。“這份拚勁，不是三分鐘熱度，而是落實到了每一天。跳街舞以來，他的生活簡單而苛刻，每天放學後訓練最少兩個小時，周末全天泡在舞房，每周練五六天。那怕是基本功，他也不會因為枯燥而偷懶，而是翻來覆去地練。別人問他為什麼這麼拼，他說”跳街舞真的很帥“。世界上沒有橫空出世的冠軍，只有不為人知，默默咬牙的堅持。父母無條件的支援和托舉每個閃閃發光的孩子背後，都有默默付出和托舉的家庭。李勇秋的背後，是無條件支援他的父母和老師。媽媽是他跳街舞路上的第一個引路人，“有一次媽媽帶我去看了別人跳街舞，我覺得很帥，就說我也想學。”從此，父母成了他最堅實的後盾。“我平常訓練，爸爸媽媽就一直守著我練，不管是練到幾點，他們都會一直陪著我。”沒有指責，沒有打壓，沒有”別練了耽誤學習“，只有數年如一日的陪伴、信任和托舉。賽場上，還有懂他、信任他的教練。JD上台前，教練只對他說：“沒問題，隨便打。”“只要你正常打，放開來打，自信地打出自己的東西就行了。”奪冠後，李勇秋第一時間感謝的就是他們：“所有的努力都值了！感謝爸爸媽媽和教練們，他們為我付出了太多。”孩子跳街舞，從來不應該是孤軍奮戰。父母對孩子最好的愛，是看見、陪伴和信任。在學習和跳舞中找到平衡在街舞圈，有一個殘酷的現實。很多孩子小時候跳得很好，一上初中，就被家長逼著放棄。理由幾乎一樣：跳街舞影響學習。但李勇秋正在嘗試一種新的可能。他不只是世界冠軍，還是一名普通初一學生。課業變重、作業變多，他沒有放棄跳舞，反而學會了平衡。在訓練間隙，抓緊時間做功課、趕作業，已經成為他的日常。奪得JD冠軍後，他的教練爆料：“他回國就得趕作業，還有幾張卷子沒做呢。”台上，他是閃閃發光的世界冠軍。台下，他是認真上課、按時寫作業的中學生。當無數13歲的孩子還在刷題、補課時，李勇秋已經讓五星紅旗在法國賽場飄揚。他用最真實的經歷證明：合理安排時間，該訓練時全力以赴，該學習時心無旁騖。跳舞和學習，從來不是單選題。當孩子找到自己的興趣所在，並且投入其中，就可以有所收穫。從重慶舞房到巴黎賽場，從最初的“覺得很帥”到如今的世界冠軍，李勇秋用時間告訴我們，足夠熱愛，足夠努力，足夠堅持，就能跳好街舞。 (街舞愛好者)

01堅定與Shein合作2023年底，梅爾蘭收購BHV Marais商舖資產，並與Shein達成合作，將其門店設在百貨六樓。開業前，百貨外牆貼出他與Shein執行主席的巨幅宣傳海報，引起廣泛關注。梅爾蘭稱這一商業選擇是必要嘗試，他表示：“零售不僅是商業，也是社會與文化的交匯”。02產品調整與營運模式變化初期營運中，BHV Shein門店的產品價格和尺碼選擇未能滿足所有顧客的需求，導致購買率僅為20%。梅爾蘭團隊隨後調整商品組合，提供更低價格選項並擴大尺碼範圍，購買率升至60%。從今年四月起，Shein將負責門店商品組合，而BHV僅收取銷售佣金。這意味著，品牌方將承擔部分決策權與庫存管理，而BHV作為資產方仍保留收益與監督權。03全國擴張計畫梅爾蘭宣佈，將在法國城市利摩日、昂熱、第戎、格勒諾布林和蘭斯的BHV門店開設500至1000平方米的Shein專區。他表示，這些城市市場存在明確需求，而Shein入駐將帶動城市中心人流，推動整體零售活力。04BHV Marais改造規劃除了Shein合作，梅爾蘭還計畫對BHV Marais進行三年重建：空間最佳化：總面積約2.5萬平方米，釋放約40%空間用於餐飲、健身等商業配套；樓層功能分區：地下設食品與醫藥區，首層為男女時尚服飾，二至四層為家居、裝飾、廚具及餐具；文化與歷史保護：保留BHV核心品牌價值及Marais歷史風貌；可選未來用途：允許餐飲、健身等商業用途，但禁止建設酒店，部分空間可開發為住宅。05企業治理與財務安排梅爾蘭計畫加強SGM內部治理：任命科滕丹（Karl-Stéphane Cottendin）為集團負責人，自己繼續擔任執行主席；春季成立監督委員會，由房地產、商業及金融領域專業人士組成，以確保決策透明與穩健。為解決BHV財務與供應鏈問題，梅爾蘭引入加拿大房地產基金Brookfield收購BHV建築，減輕歷史債務並推動長期改造計畫。他指出，通過調整租金、解決歷史糾紛及最佳化供應商付款系統，BHV營運正逐步恢復穩定。06面向未來梅爾蘭強調，市中心商業並未衰落，關鍵在於“重新定義零售體驗”。通過與Shein合作、商品最佳化及空間改造，他希望證明傳統百貨能夠與快時尚和多功能商業空間共存，為巴黎市中心商業注入新活力。“我們正在書寫BHV的新篇章，讓這家創立於1856年的百貨在未來繼續作為巴黎商業與文化地標存在。”梅爾蘭表示。 (歐時大參)

據參考消息援引新加坡《聯合早報》2月19日報導，蓋茲基金會宣佈，科技巨頭微軟創始人比爾·蓋茲已取消原定於19日在印度舉行的人工智慧（AI）峰會上的演講。蓋茲基金會在一份聲明中稱，經過慎重考慮，為了確保峰會的重點仍然放在關鍵議題上，比爾·蓋茲將不會發表主題演講。將由另一名高級官員代替比爾·蓋茲發言。另據環球時報援引英國《衛報》報導，因與已故性犯罪者傑佛瑞·愛潑斯坦的關係持續受到質疑，比爾·蓋茲才取消演講。比爾·蓋茲 資料圖。圖源：視覺中國美國司法部1月底公佈了超300萬頁愛潑斯坦案相關檔案，其中一批來自疑似愛潑斯坦帳戶的郵件涉比爾·蓋茲。本月初，比爾·蓋茲否認了自己涉愛潑斯坦案的相關內容。他同時表示後悔曾與愛潑斯坦相處過，並為此感到抱歉。隨後，美國眾議院多名共和黨及民主黨籍議員要求傳喚微軟聯合創始人比爾·蓋茲。 (長安街知事)