2026年的 CES明顯表示 ，機器人不再只是配角。從工廠產線到家庭與醫療場域，各大廠商展示的機器人不僅追求吸睛效果，而是為真實世界的實際應用而設計。尤其是人形機器人，展現出更強健的機構、更成熟的 AI，以及更明確的應用情境，逐步走出實驗室展示階段。關鍵問題在於，這是否意味著人形機器人時代的真正起點，或只是 AI、硬體成熟與勞動力短缺三者終於交會的關鍵時刻。隨著多數業者開始為量產與部署做準備，機器人產業正從「實驗階段」邁向「執行與落地」。以下為 CES 2026 機器人重點整理：• Boston Dynamics 以 Atlas 釋出工業級人形機器人大規模部署訊號• NVIDIA 將 Physical AI 與模擬定位為可規模化機器人的核心• Qualcomm 從邊緣 AI 拓展，成為次世代機器人的核心平台• AgiBot 於美國首次亮相，展現人形機器人量產與規模化能力• Mobileye 併購 Mentee，凸顯自駕車與機器人 AI 的融合趨勢• NEURA Robotics 以 Neuraverse 定位為次世代人形機器人的作業層• Fourier 發表 GR-3 Care-bot，顯示人形機器人已具備醫療與服務應用成熟度• Universal Robots 以數位分身驅動的棧板應用，推進協作型機器人工業化• ECOVACS Robotics 從掃地機器人拓展至全場景居家機器人生態系• Schaeffler 展示人形機器人致動器，象徵從零組件供應商轉型為工業人形機在 CES 現場與線上公告中，Counterpoint Research 共整理出 160 多項與機器人相關的發表。其中，人形機器人與工業機器人為最活躍的兩大類別，也說明近期這兩個領域新聞量明顯增加的原因。同時，Counterpoint 預期物流將成為人形機器人的重要應用場景之一。從市場來看，中國約佔 40% 的相關公告，美國則約佔 25%。此外，AgiBot 等中國企業選擇在 CES 進行美國首次亮相，也突顯其透過全球化拓展以推動規模化發展的策略。Boston Dynamics 以 Atlas 釋出工業級人形機器人大規模部署訊號Boston Dynamics 在 CES 的發表，象徵其從實驗探索正式邁向工業化執行。公司確認將於近期開始量產人形機器人產品版，並規劃於 2026 年率先部署於 Hyundai 與 Google DeepMind，後續再拓展至其他客戶。Atlas 將採用全新的 AI 基礎模型進行訓練，以因應多樣化的工業任務，初期聚焦於汽車產業應用。Counterpoint Research 分析師觀點：最關鍵的訊號在於規模化。作為 Boston Dynamics 多數股權持有者，Hyundai Motor Group 計畫在其工廠部署數以萬計的機器人，並承諾在美國投資 260 億美元，其中包含一座年產能達 3 萬台機器人的新機器人製造設施，為人形機器人奠定明確的製造與經濟基礎。NVIDIA 將 Physical AI 與模擬定位為可規模化機器人的核心NVIDIA 發表的一系列機器人相關技術，清楚說明產業槓桿正轉向「智慧層」。相較於機器人外型本身，NVIDIA 更聚焦於 Physical AI 模型與模擬技術，包括 Isaac GR00T N1.6、Cosmos Predict、Cosmos Reason，以及基於 Isaac Sim 與 Omniverse 的模擬工具。這樣的策略反映出，透過訓練機器人進行感知、推理與行動，以應對多元實體任務，是邁向通用型機器人（特別是人形機器人）的關鍵。與 Boston Dynamics、NEURA Robotics、Agility Robotics 等夥伴的合作，也顯示生態系正快速成形。NVIDIA 的 GPU、模擬工具與 AI 模型，有效縮短開發周期並降低部署風險。Qualcomm 從邊緣 AI 拓展，成為次世代機器人的核心平台Qualcomm 透過全新發表的 Dragonwing IQ10 機器人平台，正式從邊緣 AI 供應商，邁向實體世界機器人的關鍵推動者。該平台可支援從工業自走式機器人（AMR）到全尺寸人形機器人，並延續 Qualcomm 先前在 RB5、RB6 與 RB1/RB2 等機器人平台的技術累積。在 CES 上，Qualcomm 展示多項基於 Dragonwing 的應用案例，包括 VinMotion、Booster 等合作夥伴的人形機器人，以及 Advantech、AutoCore 的開發套件。同時，Qualcomm 也與 Figure、KUKA Robotics、Robotec.ai 等業者深化合作，打造可規模化的 Physical AI 生態系。透過高效能、低功耗且可擴展的 AI 運算與感知架構，Qualcomm 正將自身定位為推動通用型機器人從實驗室走向工業與服務場域的關鍵平台。在智慧型手機市場逐漸成熟、OEM 加速自研 SoC 的背景下，AI 與機器人將成為 Qualcomm 業務多元化的重要方向。AgiBot 於美國首次亮相，展現人形機器人量產與規模化能力AgiBot 在 CES 完成美國首次亮相，並展示完整的人形機器人產品線，包括 A2、X2、G2 人形機器人、四足機器人平台，以及全新的 Genie Sim 3.0 開源模擬工具。隨著超過 5,000 台機器人已完成下線，AgiBot 從研發導向轉向實際部署，顯示其在具身 AI 與規模化應用上的實質進展。整合式模擬、跨平台學習與開放式生態系，使 AgiBot 成為通用型人形機器人領域中值得關注的競爭者。Mobileye 併購 Mentee，凸顯自駕車與機器人 AI 的融合在 CES 2026，Mobileye 宣布以 **9 億美元（現金加股票）**收購Mentee Robotics。Mentee 成立僅四年，由Mobileye 執行長 Amnon Shashua 與Lior Wolf、Shai Shalev-Shwartz 共同創立。隨著 VLA 模型成為 Physical AI 的可行解法，機器人與自駕車在感知硬體、運算能力與演算法上的技術堆疊高度重疊。對 Mobileye 而言，併購 Mentee 提供快速切入機器人產業的捷徑；對 Mentee 來說，Mobileye 則能提供整合運算與演算法的「具身大腦」。自駕車業者跨足機器人已非新鮮事。Tesla 計畫於 2026 年量產Optimus V3，小鵬汽車則於 2025 年發表新一代Iron Robot。NVIDIA 亦早已為機器人產業推出完整工具鏈與硬體方案。Mobileye 與 Mentee 的結盟，將為市場帶來新一輪競爭，同時也顯示中國企業在 TAM 規模上的優勢，與美國企業在技術上的優勢，將持續影響新進者的成長空間。NEURA Robotics 以 Neuraverse 定位為次世代人形機器人的作業層NEURA Robotics 發表次世代人形機器人 4NE1、輕量化 4NE1 Mini 以及新款四足機器人，皆運行於其共用智慧平台 Neuraverse。現場展示顯示，機器人可進行群體學習、即時適應，並跨足工業、服務與居家應用。NEURA 的進展不僅是產品成熟，更來自策略布局，包括收購 ek robotics 強化移動自主性，以及與 Schaeffler、GFT 合作推動認知與工業自動化。這些合作顯示，NEURA 正打造的是軟體定義的機器人基礎架構。Fourier 發表 GR-3 Care-bot，顯示人形機器人已具備醫療與服務應用成熟度Fourier 以 GR-3 Care-bot 完成令人印象深刻的美國首次亮相。該全尺寸人形機器人可進行對話、下棋與舞蹈，展現其在感知、平衡與自適應 AI 上的成熟度。GR-3 延續GRx 系列發展脈絡，從量產的 GR-1、GR-2 到開源的 N1 平台，積極促進開發者生態。截至目前，Fourier 已服務超過 40 個國家、2,000 多家醫療與企業客戶，並與 20 多所大學與研究機構合作。此次 CES 亮相，突顯其以復健與高齡照護為根基、專注互動體驗、並已具備實際落地能力的全球化策略。Universal Robots 以數位分身驅動棧板應用，推進協作型機器人工業化Universal Robots 與 Robotiq、Siemens 合作，展示基於 UR20 協作型機器人的棧板解決方案。系統整合 Robotiq 的 PAL Ready 單元與 Siemens Digital Twin Composer，將數位模擬與實際作業串聯，實現高彈性、高效率的物流處理。延續其協作型機器人普及化的使命，UR 強調平台整合、生態系合作與 AI 控制，正使協作型機器人成為可規模部署的物流與工業解決方案。ECOVACS Robotics 從掃地機器人拓展至全場景居家機器人生態系ECOVACS Robotics 在 CES 展示其「全場景服務型機器人」願景，應用涵蓋窗戶清潔、草坪修剪、泳池維護，甚至推出首款陪伴型寵物機器人 LilMilo，顯示服務型機器人正邁向具身智慧時代。產品包括搭載 OZMO ROLLER 3.0 拖地技術的 DEEBOT T90 PRO OMNI 與 DEEBOT X12 Family，以及 ULTRAMARINE 泳池機器人與 GOAT 割草機器人。ECOVACS 以超過 160 萬台 OZMO 銷量與連續10 年中國掃地機器人市場領先的基礎，展現從單一功能產品轉向完整居家機器人生態系的策略。Schaeffler 展示人形機器人致動器，轉型為工業人形機器人關鍵推手Schaeffler 在 CES 2026 展示專為人形機器人設計的行星齒輪致動器，整合齒輪箱、馬達、編碼器與控制器於一體，解決機器人運動控制的核心瓶頸。憑藉深厚的運動控制技術，以及與 NEURA Robotics 的策略合作，Schaeffler 正從零組件供應商轉型為工業級人形機器人部署的關鍵推動者。此次 CES 亦展示其自動化物料搬運與智慧製造解決方案，反映出機器人產業對精密機械與可規模硬體的高度依賴。閱讀全文：https://counterpointresearch.com/en/insights/ces-2026-robotics-announcements-recap工商廣告Counterpoint Research 即將於下周三1月21日早上10:00舉辦線上研討會，主題為： 新技術｜人型機器人新定義：未來角色與供應鏈動態有興趣參加的朋友可以在此報名。(報名連結) (Counterpoint研究團隊)

人工智慧，尤其是大模型的快速普及，正在以前所未有的速度重塑人類社會的分工結構。一個越來越清晰的趨勢正在浮現：執行正在被AI接管，而思考與表達，正在回歸人類本身，並變得愈發稀缺。一、從會做事到想清楚事，能力結構正在發生根本轉變在工業時代與資訊時代的大部分時間裡，人類價值高度依賴執行力。誰更勤奮、誰更熟練、誰更快完成任務，誰就更具競爭力。然而，大模型的出現正在系統性地瓦解這一邏輯。今天，大模型可以寫程式碼、生成文案、整理報告、分析資料，甚至完成大量過去被視為高認知含量的工作。只要目標足夠明確、路徑足夠清晰，執行幾乎可以被無限複製、低成本擴展。這意味著：執行力正在商品化技能本身不再稀缺單純會幹活的價值正在快速下降在這樣的背景下，真正拉開人與人差距的，不再是你能做什麼，而是你能不能想清楚要做什麼。二、你想明白的東西，才能被清晰地表達出來思考與表達從來不是兩件獨立的事情。模糊的表達，本質上源自模糊的思考。一個人如果無法用簡潔、結構化的語言講清楚一個問題，往往不是不會說，而是根本沒有想透。真正的思考，是將複雜問題拆解為清晰的邏輯鏈條，是在不確定性中找到關鍵變數，是在噪音中提煉本質判斷。在AI時代，想明白本身就是一種稀缺能力。因為資訊極度過剩，結論卻極度匱乏；工具觸手可及，判斷卻愈發稀缺。三、你能清晰表達出來的東西，才能交給大模型去幹大模型並不理解意圖，它理解的是指令。而指令的質量，完全取決於表達的清晰度。模糊的目標，只會得到泛泛的結果不完整的約束，只會帶來不可控的輸出缺乏結構的描述，只會放大不確定性因此，一個極其重要卻常被忽視的事實是：大模型並不會削弱表達能力的重要性，反而將其放大到了前所未有的高度。只有當你：能清晰描述問題邊界能明確表達目標與約束能結構化地拆解任務你才真正具備讓AI為你工作的能力。從這個意義上講，表達力正在成為人類與大模型之間最關鍵的介面能力。四、未來的人類角色：負責思考與表達，把執行交給AI當執行成本趨近於零，人類的核心角色將發生遷移：人類負責提出問題人類負責做價值判斷人類負責建構認知框架人類負責表達目標與方向而：推演方案生成內容反覆試錯大規模執行將越來越多地交由大模型完成。這不是人類能力的退化，而是一種能力層級的躍遷。人類從操作者，轉向設計者和判斷者。五、AI時代，真正的競爭發生在思考深度與表達清晰度上在AI高度普及的未來世界裡，真正稀缺的，不是資訊，不是算力，也不是技能本身，而是：能在複雜系統中做出深邃思考的人能將複雜思想清晰表達出來的人能用語言與結構駕馭智能系統的人思考力決定你能看到多遠，表達力決定你能調動多大的能力邊界。當執行可以外包給大模型，人類真正的價值，將回歸到最本質的兩件事上：想清楚，以及說明白。 (壹號講獅)

小紅書動真格了！1200萬個帳號被封殺！我用AI整理了一下關鍵點，你們自己看：可以看得出，小紅書這次是動真格了，一下子封殺如此眾多的博主帳號。裡面有很多很多都是你們長期看到的類型，比如女子拍一個坐高鐵的視訊，視訊裡女子坐在靠窗的位置，高鐵座位桌子上放著一個LV的包包。過兩天同樣的視訊，包包又換成香奈兒等高檔品牌。然後底下各種虛假互動，引導粉絲，觀眾私信她買高仿的名牌包。還有各種自曝身價多少多少萬，開豪車，住大別墅的視訊，也是差不多如此。這些基本都是虛假的視訊，目的都是為了割韭菜，騙粉絲的錢。根據小紅書官方的通報來看，這些群體都是批次起很多很多帳號，然後用AI或者分發的方式，到處吸引流量，然後賣假貨，賣課程等進行變現。現在這些瘋狂的圈錢，騙人博主，全都被封殺！！實際上早上9月初，小紅書就因為平台上的各種亂象被國家約談了，也正是那次約談讓小紅書徹底下定決心，整改！當時我也寫了這件事。小紅書被點名！約談！事情直接刷爆全網的，國家網信辦親自通報，約談小紅書。如果是4年以前出了如此重大的失誤，早就開始直接處罰了，我記得2021年左右當時阿里，美團，等都被重罰幾十億到一百多億；但現在很明顯，沒有以前那麼嚴格，還是給了小紅書一次自我救贖的機會；再加上小紅書總部屬於上海，最近20年出現那麼多網際網路大廠，基本都是在北京，深圳，杭州；好不容易現在上海出了拼多多，小紅書這兩個網際網路新貴；所以也就給了它一個改過自新的機會。下面是當時媒體報導的原話：近日，針對小紅書平台未落實資訊內容管理主體責任，在熱搜榜單重點環節頻繁呈現多條炒作明星個人動態和瑣事類詞條等不良資訊內容，破壞網路生態問題，國家網信辦指導上海市網信辦，依據《網路資訊內容生態治理規定》等有關規定，對小紅書平台採取約談、責令限期改正、警告、從嚴處理責任人等處置處罰措施。等於直接下放給上海市網信辦，讓他們自己先整改一下小紅書。所以如果你足夠細心就會發現，這比幾年前就人性化了無數倍！這樣的處理方法，對一家成長起來的網際網路企業，肯定是好事。而且你們自己也應該發現了，包括微信，視訊號，微博，抖音，今日頭條等等大平台，現在熱搜的前面幾條一定都是清一色的國家大事正面宣傳。這是任何企業，那怕花再多廣告費也買不到的頂級廣告位！但小紅書因為可能比較偏時尚，娛樂，且國際化，小而美比較多；所以它家的熱搜，一天到晚就是明星個人動態和瑣事類詞條等上不了檯面的不良資訊內容～不是說這些內容微博，抖音，等平台沒有；人家也有，但是人家50條熱搜，可能就插進10條這樣的“廣告內容”（你沒看錯，這些都是給娛樂明星，娛樂公司花錢就可以買的廣告位，熱搜位）。但小紅書，被網信辦直接點名一天到晚都是這些。。。後果你們現在也看到了，國家網信辦約談，點名！被打了一屁股！小紅書自己也懂事，意識到犯了錯誤。立馬就進行了道歉，公開回應，立即開始整改，連夜就執行！原話是這樣：我們誠懇接受，深刻吸取教訓，認真落實整改要求。我們已對照網信部門的要求，第一時間成立整改專項工作小組，推進熱搜榜單生態專項治理，進一步提升熱搜榜單管理能力。我們將在網信部門的指導下，以此為戒，舉一反三，切實履行資訊內容管理主體責任和社會責任。同時虛心接受廣大使用者和社會輿論監督，積極維護清朗網路空間。小紅書道歉態度，很積極！這也從側面反映小紅書是真的成長起來了 ，不能再像以前一樣野蠻生長，要真正的承擔責任了。這個過程，其實阿里，騰訊，美團，抖音，全都經歷過。並且，經歷了這一次的約談，小紅書後面肯定會更加珍惜，繼續嚴罰嚴打，繼續封殺那些割韭菜，騙人的女網紅，各種假博主！ (王晶華說科技)