多知觀察到，豆包APP近日上線了“AI老師”功能，名字就叫“豆包愛學”。此功能最早於去年9月在豆包愛學APP中率先推出。“願意聽、願意問、學得會”。在豆包APP底部功能欄進入“豆包愛學”後，使用者可通過文字、語音或拍照上傳題目等方式提問。豆包AI老師（“豆包愛學”）會結合智能板書、即時互動問答及知識延伸講解，幫助使用者理解問題。（“豆包愛學”出現在豆包APP底部的功能欄）根據中金公司近期援引的市場資料，豆包App日活躍使用者數已突破1億。此次“豆包愛學”功能接入豆包APP，可視為豆包在教育領域探索的一個階段性體現，也反映出該產品在教育方向持續投入、並試圖提供更具深度學習支援的發展定位。可以說，與去年9月推出的1.0版本相比，此次上線的豆包AI老師（“豆包愛學”）已升級至2.0版本。那麼，具體有那些迭代呢？核心在於，如果說1.0版本著重於“講好題目”，2.0版本則更關注如何“講好知識”，同時讓使用者“願意聽、願意問、學得會”。具體來說，一方面，其講解能力增強。2.0版本在講解時更注重知識的深度和延伸，也更容易引發使用者的思考。以“蘭亭集序”為例。豆包AI老師從雅集現場、傳世文字、書法封神三個層面逐一展開講解。講解的最後，它拋出了“如果《蘭亭集序》沒有那麼高的書法成就，它還能流傳千年嗎？”這一問題啟迪使用者進一步思考。另一方面，其多模態能力也有所提升。在講解題目需要圖示輔助時，2.0版本可搜尋和生成圖片，讓解答更生動形象。（圖截自豆包APP）儘管“豆包老師”功能已同時在豆包APP與豆包愛學APP上線，但兩款產品的定位仍有明顯區別，從產品體驗上看：豆包愛學專注於教育垂類，面向學科學習場景，使用者群體更加垂直，主要面向中小學學生和家長。在該APP中，使用者可以進行更深度的教育行為積累與學習動作。豆包則面向更廣泛的使用者群體，功能設計上更為泛化，覆蓋更多日常場景，包括百科、知識問答等。多知獲悉，字節跳動旗下的Gauth、豆包愛學屬於同一部門。就在不久前，隨著期末考試的臨近，字節跳動旗下海外教育產品Gauth宣佈推出一項新功能：AI tutor，類似豆包愛學上的“AI 老師”功能，同時還推出了Study Converter（學習轉換器）。Study Converter功能瞄準了美國學生除拍照搜題外的另一個剛需——複習備考與知識記憶。簡單來說，學生可以通過這項功能將多種學習資料（包括照片、錄音、PDF檔案、YouTube視訊連結、網頁連結或手動輸入話題等）上傳至Gauth，系統便會自動生成互動測驗（interactive quizzes）、閃卡（flashcards）或內容總結（summaries，解決“太長不看”的問題）。對Gauth而言，此舉意味著它已不再侷限於拍照搜題的框架。拍搜只是學習過程的入口，而Gauth更希望深入學習環節，協助學生解決整體學習流程中的問題，成為真正意義上的學習助手。整體來看，無論是Gauth、豆包愛學，還是豆包，從其產品迭代與功能上線的節奏來看，字節團隊在AI教育場景上的投入和佈局都顯示出極高重視。 (多知)

風浪越大魚越貴。人工智慧（AI）正以前所未有的速度，滲透進人們日常生活的方方面面：從交通出行到智能家居，從醫療健康到網路安全......AI通過智能助手和互動技術持續改變人類生活方式，其普及速度已經遠遠超過當年網際網路的增長曲線。相關資料顯示，目前全球約有十分之一的人使用過ChatGPT，國內豆包APP的月活使用者規模已突破1.5億，可見AI領域驚人的使用者增速。圖源：QuestMobile好風憑藉力，依託於現有的網際網路基礎設施，AI從起步之初就站在巨人的肩膀上，當下更以不可逆轉之勢席捲了各行各業。林羽注意到，阿里、京東、抖音等頭部大廠正在集體押注AI：砸錢、搶人、爭地盤......這一系列動作的背後，除了巨頭對時代風口的敏銳洞察，也隱含著對電商行業新範式的搶佔。頭部大廠紛紛押注AI爭奪未來話語權在科技浪潮洶湧澎湃的當下，企業的每一項重大決策，都可能成為命運的轉折點，AI正是那根時代導火索。從2023年起，頭部大廠就開始在財報中密集提及AI，而真正推動行業進入快車道的，是今年年初橫空出世的DeepSeek。其開放且高效的大模型，可以顯著降低算力門檻與應用成本，不僅讓大廠們看到AI帶來的“新錢景”，也點燃了國內企業彎道超車的信心。AI大混戰，就此爆發。今年2月，阿里CEO吳泳銘宣布，未來三年將投入超過3800億元，用於AI與雲基礎設施，總額超過去十年總和，這也將創下中國民營企業在該領域有史以來最大規模的投資紀錄。4月，企業創始人馬雲現身阿里雲新財年啟動會，並進行了內部演講：“未來不是讓AI取代人類，而是應該讓AI解放人類，更懂人類，服務好人類。”圖源：微博網友9月24日的2025杭州雲棲大會上，阿里CEO吳泳銘拋出了令人震撼的“ASI宣言”，不僅給本就火熱的人工智慧再添一把火，更是進一步引爆了阿里股價，讓企業市值一日暴增近3000億港元。他將通用人工智慧AGI視作起點，而通往超級人工智慧ASI則有三階段演進路線——從智能湧現到自主行動再到自我迭代，最終發展出可以全面超越人類的超級人工智慧ASI。吳泳銘還預測，未來每個家庭、工廠、公司，都會有眾多的Agent和機器人24小時為我們服務。當AI與人類演進出全新的協同方式，人類也會變得比歷史上任何時候都更加強大。圖源：電商派網站目前，阿里正積極推進3800億的AI基礎設施建設，並計畫追加更大的投入。為了迎接ASI時代的到來，對比2022年這個GenAI的元年，到2032年阿里雲全球資料中心的能耗規模將提升10倍，這意味著阿里雲算力投入將指數級提升。圖源：阿里巴巴阿里的謀略和實力不容小覷，京東那邊也沒閒著。今年5月，京東推出TGT頂尖青年技術天才項目，面向全球招聘頂尖技術人才，聚焦多模態大模型與應用、機器學習、搜尋推薦廣告、空間與具身智能、高性能與雲端運算、巨量資料、AI Infra、安全等多領域，覆蓋了80余個前沿課題。7月，京東開啟了秋招，大手一揮釋出1.8萬個核心崗位，與阿里、抖音等其他大廠一起瘋搶AI人才。9月25日，在2025京東全球科技探索者大會上，京東宣佈將在未來三年持續投入，帶動形成兆規模的人工智能生態。京東創始人劉強東更是親自掌舵AI戰略佈局，推動各條業務線實現多點開花。從面向使用者端的三大AI產品（京犀、他她它、JoyInside），到覆蓋零售、物流、工業等多個場景的應用，AI正在重構京東各個產業的供應鏈。圖源：京東與此同時，阿里、京東、抖音等大廠，也將AI工具引入電商交易、品牌行銷、使用者拉新等場域，不僅給消費者提供便利，也為商家節省了成本。電商行業正迎來變革AI能力成為競爭關鍵變數隨著流量紅利見頂，國內頭部電商平台逐漸意識到，“比拚低價、堆砌補貼”等傳統套路，看似能短期撬動產品銷量，實則暗藏商家利潤承壓、流量成本高企、使用者審美疲勞等隱憂。今年雙11大促，阿里、京東、抖音等平台紛紛將AI工具深度引入大促戰場，推動行業競爭從價格戰拉升至效率戰、體驗戰的新層級。曾經簡單粗暴的跑馬圈地做法，如今要升級為精耕細作的深度佈局，電商平台的AI能力則成為破局雙11的核心勝負手。阿里媽媽以AI為核心驅動力，將萬相台無界版正式升級為“萬相台AI無界”，並最佳化貨品全站推、內容行銷、品牌廣告三大重點產品投放模式，助力萬千商家更好把握當下的消費趨勢。以“貨品全站推”為例，阿里媽媽針對商家在選品、ROI交付、出價等方面的經營痛點，全面升級AI+產品能力。商家在投放該產品模式後，平台便會自動為其AI挖掘高增長潛力商品，並以多目標出價和一鍵起量能力滿足商家多元行銷訴求。圖源：阿里媽媽數字行銷京東則在雙11前夕的JDD大會上，全新發佈商家智能客服“京小智5.0”，其定位是電商智能客服行業Agent原生應用產品，能夠將使用者的每一句反饋轉化為清晰指標。具有專業分析能力的京小智5.0更加智能化，不僅可以精準理解消費者的個性化訴求，還能從商品、店舖維度拆解使用者流失去向與具體原因。相較於傳統的智能客服，經過長期迭代升級的京小智5.0，正在完成從“被動應答”到“主動服務”的轉變，有望幫助商家更好地把握生意增長機遇。圖源：京東抖音的巨量引擎則聚焦心智行銷方向，為萬千品牌商家打造了精準行銷解決方案。這套覆蓋中秋、國慶、雙11全節點的行銷全景攻略，以“踩准節奏流量蓄水+深種心智精準觸達+管道突圍生意引爆”為核心邏輯層層遞進，既錨定關鍵節點的行銷節奏，又貫穿品牌生意增長的全鏈路。AI技術則深度嵌入每一環：蓄水期用智能使用者畫像圈選高潛力客群，觸達期靠AIGC生成適配不同場景的種草內容，突圍期通過演算法動態調配各管道流量與轉化策略，最終助推品牌商家實現生意規模與使用者心智的雙重突破。圖源：抖音回顧電商行業的發展歷程，從最初簡單的線上交易平台，到如今集物流、支付、行銷、售後等多元化服務於一體的複雜商業生態系統，每一次變革都伴隨著新技術的引入。當阿里、京東、抖音等巨頭悉數重兵押注AI，一場關乎電商行業未來的競爭規則正在被改寫：AI能力不再是錦上添花的效率工具，而是驅動增長、重塑體驗、決定企業未來市場座次的核心引擎。鳴槍起跑的巨頭們正在AI賽道上火力全開，畢竟誰在AI上落後，誰就可能輸掉整個未來。 (電商行業)