曾經封神的 AI 視訊模型 Sora 就這麼沒了。前幾天，OpenAI 官方親自發文告別 Sora：應用關停、API 關停、視訊功能不再接入 ChatGPT。聽聞這一消息，有網友直接把 Elon Musk “墓碑梗圖”搬出來祭奠。評論區更是“人類迷惑行為大賞”：有人艾特創始人 Sam Altman 問“到底在幹嘛”。有人直接開噴“那我們憑什麼信你下一個產品”，還有人直接吐槽“死之前也不開源一下。”還有人很淡定：“沒事，還有別家能用。”老狐還記得，2024 年初 Sora 剛出來的時候，幾乎是“核爆級出圈”，堪稱“工業革命”。那會兒大家還在卷文生圖，它直接把“電影級視訊生成”甩到你臉上。雨水打在玻璃上的折射、人物走路的慣性、鏡頭推進的節奏，那種感覺不是“ AI 在畫圖”，是“ AI 在拍電影”。Sam Altman 一邊發 demo，一邊持續加碼預期。全網一度覺得這玩意兒，遲早要幹掉影視工業一部分。再後來，產品上線，會員專屬，邀請碼炒到飛起。再再後來，Sora 2 發佈，補齊音畫同步、角色對話、分鏡控制，甚至去年 9 月做了獨立 App。到這一步，其實路徑已經很明顯了，它不止想做工具，它是想做“ AI 時代的內容平台”。換句話說，它想成為 AI 版抖音。但問題也恰恰出在這。一開始大家玩得很開心，“把自己丟進電影裡”確實很爽。第一次：臥槽好牛；第二次：再試一個；第三次：……好像也就這樣。然後就沒有然後了。這不是技術問題，是典型的“ demo 型產品”困境，它證明了“能做”，但沒有建立“要一直用”的理由。新鮮感一過，使用者就散，留不住，也養不出習慣。相關資料顯示，Sora APP 的 30 天使用者留存率僅為 1%，60 天留存率直接歸零。與此同時，版權開始紛紛找上門。日本內容機構發函，好萊塢開始緊張。那怕後來 OpenAI 拉來了 迪士尼，給了 IP 授權，開放漫威、皮克斯、星戰這些大殺器，看起來像是“終於要商業化了”。但是劇情出現反轉，到今年 1 月份，Sora 的下載量已暴跌 45%。再往後就更乾脆了：Sora 一關，迪士尼同步撤退，合作終止、投資取消，一起按下暫停鍵。你說這是產品問題嗎？不完全是。真正壓垮它的，其實是更現實的一件事：算力。做視訊太貴了，有測算說，Sora 一天燒的錢在千萬美元等級，一年下來就是幾十億美元的等級。一個使用者生成一段視訊，背後燒掉的資源，夠 ChatGPT 回答幾十次甚至更多問題。為了控製成本，OpenAI 不得不把免費使用者每日生成額度從 30 個削減到 6 個。這樣下來，進一步削弱了普通使用者的使用意願，加速了留存崩塌。同時，Google Gemini、Meta，以及國內的可靈、即夢等競品相繼推出視訊生成功能，使用者分流加速，Sora 的壓力驟增。走到這一步，問題就很直接了，那個賺錢就保留那一個。於是再看 OpenAI 最近的一系列動作，就完全順理成章：整合產品線做“超級應用”，All in 程式設計和生產力，把算力、團隊、資源都往能賺錢的地方集中。甚至有消息稱，為了給下一代模型騰算力，像 Sora 這種高消耗、低回報的業務，優先順序直接被往後排。說白了，這不是“做不出來”，是“沒必要做了”。聽起來冷血，但在 IPO 前，砍掉浪漫、留下現金流，是所有公司的必修課。回頭看，Sora 確實在 AI 視訊領域開了個好頭，只不過如今主角換了。字節跳動 Seedance 2.0 在卷真實世界模擬，水、布料、微表情，全在往“像真人拍的”逼近。快手 Kling 3.0 已經把商業閉環跑通，幾千萬創作者、幾億條視訊，直接悶聲賺大錢。這裡有個很關鍵的差異，Sora 是在“創造一個新場景”，而這些產品，是在“吃已有場景”。中國有短影片、電商、微短劇這套完整生態，模型一出來，立刻就有人用、有人反饋、有人變現。這是一個天然飛輪，而 Sora 當初做獨立App，本質是在從 0 開始搭生態。沒有創作者體系，沒有分發管道，沒有內容土壤。技術再強，也很難跑起來。可見，AI 視訊這件事，已經從“誰模型更強”，變成“誰生態更完整”。AI 行業，也已然從“炫技階段”，進入“算帳階段”。 (科技狐)

【新智元導讀】太突然了！OpenAI一早關停了Sora，爆火AI誕生僅6個月，就被奧特曼親手終結了。更勁爆的是，下一代大模型Spud預訓練已完成，未來幾周發佈。Sora死了，就死在了今天。剛剛，OpenAI正式關停Sora，這一轟動全球的AI視訊APP，說沒就沒了！周二的內部信中，奧特曼還宣佈——除了Sora APP，還包括其開發者版本，以及ChatGPT內部的視訊功能，全部下線。官方致謝信中，確認了Sora將不再以原有形式存在，對所有創作者表達了歉意。奧特曼親自揮刀砍掉Sora，背後隱藏著更為龐大的野心：打造一款「超級應用」（Superapp），並為IPO鋪路。更迫近的是，為下一代大模型代號Spud，騰出足夠的算力空間。為此，OpenAI還重構了團隊職責，奧特曼將在未來專注於籌集資金、供應鏈，以及建設資料中心。看來，OpenAI這一波要搞個大的了。Sora關停，一個時代結束了現如今，全網都在與曾經的「明星項目」Sora揮手告別。六個月前，Sora APP還是全球最火爆的應用。上線第一天，立即登頂APP Store榜首。不到5天，下載量衝破百萬！但到了今年1月，Sora單月下載量暴跌45%。這款APP整個生命周期，也就讓使用者掏了140萬美元。OpenAI今年眼看就要虧掉140億美元，Sora賺的那點錢，根本填補不了虧損。就連OpenAI與迪士尼買賣，如今也一併告吹了。去年12月，迪士尼本打算給投10億美金，還給Sora授權了漫威、皮克斯、星球大戰裡的200多個角色。現在，這些全都成了泡影。迪士尼發言人表示，「公司尊重OpenAI退出視訊生成業務的決定」。消息宣佈後不久，Sora負責人Bill Peebles在Slack上發了一段告別帖：我對規模雖小但戰鬥力爆表的Sora產品團隊所取得的成就感到無比自豪。他透露，Sora未來的研究方向將轉向「世界模型」——通過學習對任意環境進行高保真模擬來理解世界，終極目標是實現實體經濟的自動化。換句話說，Sora不是真的死了，而是換了一副面孔，從消費級視訊玩具變成了機器人技術的底層引擎。全力押注「超級App」周二， 奧特曼向所有員工宣佈了這一重大「斷舍離」舉動。WSJ獨家稱，OpenAI目前處於戰略轉型期，正轉移計算資源和頂尖人才，全力押注辦公生產力和程式設計工具。上周，OpenAI曾宣佈把ChatGPT桌面版、程式碼工具Codex、瀏覽器Atlas，整合成一個「超級App」。他們希望，這款大一統的產品，能讓全員朝著一個共同的目標發力。曾經光環加身的Sora如今悄然謝幕，側面宣告了OpenAI早期戰略的失靈。此前，OpenAI盲目追求產品矩陣的「大而全」，導致組織冗餘現象嚴重。這種「廣撒網」式的發展模式，不僅稀釋了核心資源，更讓內部陷入了無意義的研發資源爭奪戰。據內部員工抱怨，在與Anthropic和Google等強敵激烈競爭的關鍵時期，Sora太拖累公司的算力資源了。與此同時，為了企業級市場逆襲 Anthropic，OpenAI正在全速超車。在月初全員大會上，應用業務負責人Fidji Simo明確要求摒棄「支線任務」的干擾，並描繪了公司的新藍圖：全力攻堅AI Agent（智能體），將其作為未來產品的核心。值得注意的是，Fidji Simo領導的產品部門已正式更名為「AGI部署」部（AGI Deployment）。這個名字再直白不過了——OpenAI要部署的，是與人類智能比肩的通用人工智慧。秘密大模型Spud，即將上線據The Information獨家爆料，奧特曼正式「放權」，不再直接管理OpenAI的安全團隊。目前，OpenAI的組織架構和戰略重心發生了「地震級」的偏移——機器安全團隊劃歸首席研究官（CRO）Mark Chen領導的研究部門網路安全團隊則移交給聯合創始人兼總裁Greg Brockman統領的「擴展」部門。接下來，奧特曼將全身心投入到籌集資金、最佳化供應鏈，以及他自己所說的「以史無前例的規模建設資料中心」。更重磅的是，來自算力底層的博弈。據稱，OpenAI已完成下一代旗艦大模型Spud的預訓練，預計在未來幾周內上線。奧特曼在內部備忘錄中的原話是：這將是一個「極其強大的模型」，團隊相信它「能夠真正為經濟發展踩下加速踏板」。他還補充了一句意味深長的話，事情的發展速度比我們很多人預期的還要快。為此，OpenAI才做出了這一極其冷酷且果斷的決定：斬殺Sora，為Spud備上充足的算力。融資飆升至1200億刀，IPO已在路上所有的調整，最終指向同一個終局：IPO。同在今天，CFO Sarah Friar現身爆出重磅消息——OpenAI正在籌集新一輪融資，金額達100億美元。這使得OpenAI本輪歷史性的融資總額，直接衝破了1200億美元大關，遠超最初設定的1000億美元目標。Friar透露，這新增10筆投資，吸引了包括a16z、MGX、TPG等在內的頂級機構。OpenAI最近估值高達7300億美元，最快可能在今年第四季度進行首次公開募股。但它並非唯一一個盯著上市的玩家——Anthropic同樣在衝刺IPO。兩家公司正在進行一場全方位的拉鋸戰。Anthropic憑藉其用於寫程式碼和白領辦公任務的AI智能體在企業市場大出風頭，直接切走了OpenAI的蛋糕。奧特曼也公開承認，OpenAI正在爭分奪秒地推出類似工具。這就解釋了為什麼OpenAI要如此決絕地砍掉Sora、收縮戰線、聚焦企業級產品。這不是一次簡單的產品調整，而是一場面向資本市場的戰略重組。六個月前，Sora上線第一天登頂App Store。六個月後，奧特曼親手按下了刪除鍵。OpenAI跑得太快了，快到連自己造的東西都來不及留戀。 (新智元)

11月30日，養樂多廣州第一工廠正式關停。23年前，中國第一瓶養樂多從這裡出廠，以“益力多”為品牌名進入廣州，開啟了風靡全國的飲料神話。2019年時，巔峰日銷量高達760.9萬瓶。對於廣州人來說，益力多從不只是一瓶飲料，更是一種情感、一種文化，甚至代表了一個時代。走在廣州的街頭，你大概能見到一群由家庭主婦構成的特殊人群——她們身穿藍色工裝，在烈日下騎著單車或小電驢穿街走巷，只要招招手就會停下來，接著打開車尾的藍色冷藏箱，笑著問你要買幾排益力多。二十年前，廣州人親切地稱她們為“益力多小姐”，如今，這份稱呼變成了更顯熟稔的“益力多阿姨”。● 益力多阿姨。圖片來源：網路正是這群女性，用車輪丈量街巷、用笑容維繫信任，撐起了養樂多的半壁江山，也構成了商業世界裡最溫柔的底色。但如今，這份溫柔正在悄悄褪色。不少廣州網友發現，街頭的“益力多阿姨” 越來越少見了。背後的原因，和養樂多銷量的斷崖式下滑有莫大關係：資料顯示，2024年，養樂多中國內地最高日銷量443.9萬瓶，較2019年跌去四成；2025年一季度，廣州益力多日均銷量149萬瓶（主要覆蓋廣東和海南市場），僅為2021年同期一半。● 《何以笙簫默》劇照從風靡全國到接連關廠，養樂多的興衰沉浮，給了我們怎樣的啟示？那些承載著廣州人童年記憶的藍色身影，又將何去何從？先說說養樂多崛起的歷史。直到今天，仍有不少人將養樂多誤認為國貨。但實際上，這是個徹頭徹尾的日本品牌，歷史已近百年。1930年，京都大學醫學博士代田稔發現了一種對人體腸胃有益、可以幫助消化的活性乳酸桿菌。為了將這種有益乳酸菌傳播給儘可能多的人，代田稔博士開發了一種價格合理且口味怡人的發酵飲料，該飲料於1935年首次在日本南部的福岡市以Yakult（養樂多）商標發佈。● 養樂多創始人代田稔這款飲料，在日本歷經多次經濟周期和行業競爭，卻持續暢銷近百年，始終保持領先地位，絕對是“國民神飲”。養樂多和中國市場的結緣，可以用“循序漸進、因地制宜”高度概括。早在1962年，養樂多就走出日本，在台灣開設了分公司，開始積累中文市場的品牌營運經驗。● 黃仁勳也愛喝養樂多真正讓養樂多乘風而起的，是90年代TVB的爆火，港劇的輻射力不僅覆蓋粵港澳，更影響了大半個中國。養樂多抓住這一契機，在港劇時段密集投放廣告，一句帶著地道粵語腔調的“你今日飲咗未？”，不僅成為小朋友間的流行暗號，更隨著港劇的熱播，像日常問候般滲透進廣東人的生活。所以，當養樂多決定開拓內地市場時，第一站就選擇了極具受眾的“中國南大門”——廣州。2001年1月，養樂多在廣州註冊成立了公司。值得稱讚的是，這款“未見其人、先聞其聲”的飲料非但沒有洋品牌的高姿態，反而做足了本土化細節：為貼合廣州人“討綵頭”的文化習慣，養樂多特意在廣東市場將“Yakult”音譯為“益力多”。既保留了品牌發音，又以“有益、有力”的字義傳遞產品價值，精準擊中廣州人注重養生、偏愛吉祥寓意的消費心理。在廣州市場站穩腳跟後，公司揮師北上。2003年，正式以“養樂多”品牌進入上海市場，3年後上海工廠投產，完成對華東重點城市市場的佈局。● 為作區分，本文在描述廣東市場時使用“益力多”及“益力多阿姨”，其它地區使用“養樂多”及“養樂多阿姨”短短十餘年，養樂多就從廣州的街頭巷尾，走向全國各大城市，2019年時日銷量高達760.9萬瓶，平均每分鐘就能賣出超5200瓶，成為現象級飲料品牌。縱觀養樂多在中國市場的崛起之路，其順風順水地擴張絕非偶然。主打健康的產品理念、深耕本土的情感行銷等舉措，都走在了時代的前列。不過，真正讓這些戰略落地、讓品牌與消費者建立深度連接的，正是那套足以寫入世界商業史的配送模式——“養樂多阿姨”體系。“養樂多阿姨”的配送模式，始於1963年。養樂多公司自成立以來，就面臨一個非常棘手的問題：幾百年來，人們都將“細菌”視作一種異質，所以想讓日本民眾將益生菌喝進肚子裡，是件很困難的事。為此，養樂多公司做過很多努力，比如設立“代田保護菌普及會”，一邊科普乳酸菌益處，一邊制定銷售計畫，但成效都不太理想。為了加強行銷和推廣，公司希望嘗試面對面的直銷方式。恰好，當時日本有大量家庭主婦，既想兼顧家庭，又渴望擁有一份時間靈活、能實現自我價值的工作。需求的精準契合，催生了“養樂多阿姨”這一開創性崗位：聘請年長女性擔任銷售人員，分區域上門配送、面對面推廣。這個模式，既解決了消費者的認知疑慮，又給了家庭主婦靈活就業的選擇，正是這種“人情味 + 實用性”的模式，讓養樂多在日本迅速走上了神壇。後來，隨著養樂多出海擴張，該模式也傳到全球。據養樂多官方資料，如今全球約有8萬多“養樂多阿姨”。在中國，大約擁有3000名。這些阿姨其實遍佈在北京、廣州、深圳、廈門等地，但廣州（約1000人）憑藉包容的消費氛圍與家庭需求結構，成為其生根發芽的最佳土壤。● 廣州越秀區益力多家庭配送中心早期的廣州市場，與當年的日本大相逕庭：雖有TVB 的廣告背書，但益生菌概念尚未普及，不少市民聽到“喝細菌”就面露牴觸。這些“益力多阿姨”的首要任務，就是把益生菌的故事講給顧客聽，反覆介紹益生菌是什麼，有那些好處。她們的家庭主婦身份，自帶親和力與信任感，讓市民更願意放下戒備，接納這份通俗易懂的健康科普。久而久之，這支由家庭主婦組成的銷售隊伍，與街上的鄰居建立了信任關係，不僅讓益生菌的故事深入人心，還牢牢鎖住了熟人消費者。● 網友評價“益力多阿姨”不過，即使培養起固定的熟人客群，“益力多阿姨”依舊不是一份輕鬆的工作。一方面，她們負責所分配區域的家庭客戶、小型店舖的益力多配送工作。一個配送箱能裝400瓶益力多，加上冰塊和箱子本身的重量，這些瘦弱的女性最多要搬運近40斤的產品。另一方面，這是份“風裡來雨裡去”的工作，廣州夏天漫長，體感溫度經常達到40°C，她們只能待在室外，忍受高溫和暴曬。好在，這份工作時間較短且較靈活，一般從早上九點工作到下午三點，中午休息一小時。恰好契合家庭主婦“送孩子上學後上崗、接孩子放學前收尾”的時間安排。更重要的是，崗位不設嚴格打卡制度、無年齡限制，公司還為從業者繳納五險一金，為兼顧家庭的女性提供了難得的社會保障。具體到待遇方面，2022年的時候，有做過“益力多阿姨”的網友透露，其工作底薪為15元一天，加上21%左右的銷售提成，一般工資在3000元到5000元之間。● 圖片來源：小紅書網友評論不過，由於收入主要靠銷售提成，所以很多阿姨並不會準時下班——既然出來了，就不甘心掙那一點點錢回去。但也正是這份堅守與付出，讓“益力多阿姨”贏得了廣州市民最衷心的尊重，這種“真心換真心”的商業模式，也換來廣州市場的絕對領先。資料顯示，2021年，養樂多在中國日均銷量達698萬瓶，其中廣州一地便貢獻了282萬瓶，佔全國總銷量的40.4%，連續多年穩居全國各大城市首位。娃哈哈創始人宗慶後曾說：食品飲料行業永不過時，永遠是朝陽行業。這句話不假，但行業的長青絕不等於企業的永續，唯有精準踩中時代脈搏的品牌方能穿越周期。從日本到中國，從東京街頭到廣州巷陌，養樂多之所以能穿越百年依然煥發蓬勃生機，核心在於其精準把握了“產品價值+社會需求+情感連接”的三重邏輯。但隨著時代的發展，養樂多的產品價值和社會需求正被快速稀釋。去年，養樂多中國內地最高日銷量443.9萬瓶，較2019年跌去四成。銷量的暴跌，迫使養樂多公司不得不集中經營資源、最佳化產能體系。2024年12月，養樂多公司關閉上海工廠，前兩天，養樂多廣州第一工廠也正式關停。● 養樂多廣州一廠。圖片來源：廣州益力多官網養樂多賣不動了，核心源於兩大變化：一是賽道紅利消退，競品圍獵分食了市場；二是消費者健康意識覺醒，高糖的乳酸菌被拉下了健康神壇。早期的養樂多，在益生菌這個賽道可以說完全沒有競品，打著健康的招牌獨步天下。但如今，這一藍海早已變成紅海。蒙牛、伊利等乳企巨頭相繼佈局益生菌酸奶，前者推出優益C，後者則推出每益添，更別提均瑤以“味動力”主打市場，成為乳酸菌飲料行業第一股。在傳統乳企巨頭外，娃哈哈、簡愛這些跨界玩家和新消費品牌也入局了常溫乳酸菌飲料。多方圍剿之下，依賴獨一大單品的養樂多失去了獨享市場的紅利，管道、價格、市場份額均遭遇衝擊。● 圖片來源：馬上贏情報站此外，養樂多的“健康招牌”也被拉下了神壇。當消費者審視養樂多的配料表時，會發現一個尷尬的事實：其主要成分並不是牛奶，而是水和白砂糖，本質上就是“小糖水”。每100毫升養樂多，含糖量高達15.7克，遠超同體積的可樂（10.6克）。一天喝2小瓶，就超過了世界衛生組織“單日加入糖不超過25克”的建議標準。儘管品牌後來推出低糖款，但市場教育不足、產品迭代滯後，始終未能撼動經典款的銷售主力地位，最終被消費者敬而遠之。在市場競爭加劇、產品價值流失的暗流下，僅負責情感連接的“養樂多阿姨”，又如何能改變養樂多在中國市場降溫的趨勢呢？更何況，在競爭和健康的因素之外，消費者的習慣也發生了變化。二十年前，阿姨們憑藉配送上門的熱忱，為市民提供了便捷、貼心的消費體驗。但如今，更年輕的消費群體，更習慣通過線上平台（外賣、電商）購買產品，對上門直銷的接受度大幅下降，衝擊了由“養樂多阿姨”建構起的獨特銷售管道。據2021年的一項調查，益力多60%的客戶群體年齡在65歲以上，而且大都飲用超過7年。核心客群的嚴重老齡化，疊加年輕消費者的持續缺位，養樂多在中國市場的未來，難免蒙上一層不確定性的迷霧。有人說，廣州人的情感，全藏在一瓶益力多里，這個說法並不誇張。父母對孩子的愛、子女對父母的關心、情侶間懵懂的悸動……這些難以言表的柔軟心事，都可以靠一瓶養樂多表達出來。但，消費市場永遠不缺“情懷”。當產品失去了市場與需求的支撐，消費者永遠能找到下一個能締結起情感的寄託。在市場競爭加劇的當下，如果養樂多拿不出破局性的產品力變革，其被市場邊緣化是註定的，而附著在“情懷”之上的“益力多阿姨”，也極有可能徹底消失在街頭。當然，自2023年以來，全國各地的企業就已經開始設立媽媽崗。無論是在工廠、餐廳還是酒店，媽媽崗員工都能擁有彈性的上班時間，方便她們接送孩子上下學。● 線下招聘會上出現的媽媽崗從這個維度看，即便“養樂多阿姨”的角色謝幕，她們也大機率能找到適配的新崗位——畢竟，我們探討商業競爭的終極意義，終究要回歸到對個體命運的關懷。只是，對於懷舊的人們來說，誰不希望能在街角巷陌，繼續瞥見“養樂多阿姨”推著小車、笑意盈盈的熟悉身影呢？但對於養樂多而言，數十年如一日生活在“小紅瓶”的舒適區裡，反而喪失了應有的變革力，如今再想重拾往日榮光，無疑難如登天。這場關於一瓶益生菌的興衰博弈，也在時刻警示著所有品牌：商業世界從無永遠的王者，只有緊跟需求迭代、主動破局的倖存者。 (最華人)

把良心賣了，也賺不到更多。 2016年3月，北京亦莊。 伴隨一陣狂暴的轟鳴，一輛轎車衝進了汽車展廳，但一番橫衝直撞之後的車主仍不解恨，下車後不斷咆哮：太欺負人了！實在太欺負人了！ 是什麼，把一個體面的北京車主，逼成了這樣？

自2018年起，斯柯達品牌連續5年銷量下滑，從2018年頂峰時的31.8萬輛，銳減至2023年的2.1萬輛。今年前5個月，其銷量再次暴跌42.4%，只賣出了5700多輛。 過去一段時間，斯柯達多家4S店陸續關停，部分店面與大眾品牌合併，展廳裡現車也只有速派、柯迪亞克2款主銷車型，消費者如果想要購買其他車型需要預訂。 去年開始，斯柯達加大了促銷力度，柯珞克入門版降至11.49萬元，速派入門版降至13.19萬元。今年6月20日，斯柯達再次對速派推出限時優惠，原售17.49萬元的入門版現在只賣12.19萬元。 目前明銳PRO全款現金優惠約3.5萬元，部分清庫車型裸車價低至9.99萬元；柯迪亞克全款現金優惠約4.5-5萬元；柯珞克全款現金優惠約4萬元；柯米克現金優惠約2.8萬元。

金融資產類交易場所（簡稱“金交所”）正在加速退場，多地已宣佈出清。 6月21日，南方財經全媒體記者獲悉，廣東、海南、廈門、寧波、天津、山西、黑龍江、河南等金融管理部門集中發佈公告稱，取消各自轄內共計8家金融資產類交易場所的業務資質，並提醒相關風險。 此次關停的8家金交所包括：寧波金融資產交易中心、黑龍江省金融資產交易中心、山西省金融資產交易中心、中原金融資產交易中心、廣東金融資產交易中心、三亞國際資產交易中心、天津金融資產交易所、廈門國際金融資產交易中心。 這意味著此次取消後，廣東省不再存在金融資產類交易場所。6月21日，廣東省地方金融管理局發佈公告，取消廣東金融資產交易中心股份有限公司金融資產交易業務資質。取消後，廣東省（不含深圳）不再存在金融資產類交易場所。

地震級別的關停潮席捲幣圈。 9月26日下午，火幣全球站發布公告稱，爲響應相關監管要求，火幣全球站已于2021年9月24日停止了中國大陸地區新用戶註册。對身份認證爲中國大陸地區的存量用戶，計劃于2021年12月31日24:00之前，在保證用戶資産安全的前提下完成有序清退，具體清退細則將通過公告、郵件、站內信和短信等方式通知用戶。 據悉，火幣是全球虛擬貨幣交易量最爲龐大的交易平台之一。WhaleAlert數據顯示，截至今日16時，此前一小時內，2.2萬枚比特幣（約合人民幣58.8億元）從火幣轉出。 有分析師指出，此舉或是由火幣的冷錢包轉移至熱錢包，以應對清退中國大陸用戶而造成的提幣潮。