縱使時代變遷，汽車業始終是一個由男性主導、講究機械經驗的領域，女性仍是少數派。汽車製造領域的主力人員仍以男性居多。（取自Elements Envato）作為“老闆的女兒”——郭景儀與彭慧嫻入場時，面對的不只是父輩打下的江山，還有根深蒂固的成見。她們如何撕掉標籤，在體驗經濟、新能源轉型的浪潮中，為家族事業劃出新的增長曲線？郭景儀與彭慧嫻，同樣來自柔佛州，各自在大馬的汽車工業兩端發力。郭景儀在零售前端用極致體驗征服消費者，而彭慧嫻則坐鎮製造後端，用綠色技術定義未來。她們有著鮮明的共同點：同為女性，同為承前啟後的“企二代”，同為總執行長，更同樣在雄性荷爾蒙迸發的汽車領域裡，領航家族企業前進。郭景儀寶騰CEO大獎加持郭景儀從基層做起來自柔佛州的汽車經銷集團AG Autoworld在今年2月舉辦的寶騰2025全球大會上，不僅橫掃多項全國級獎項，更因為在推動寶騰全國業務增長、品牌領導力及長期戰略發展方面作出卓越貢獻，而拿下當晚的至高榮譽“寶騰總執行長（CEO）大獎”，成為全場最大贏家之一。這支冠軍團隊的掌舵人，是年僅31歲的郭景儀。曾對汽車業一竅不通2019年，深耕摩托車銷售多年的AG Motor集團在機緣巧合之下跨足汽車經銷，大學畢業後便進入家族企業的郭景儀也順勢加入新公司AG Autoworld，開啟新征程。與許多女性初入行時一樣，她對汽車領域也曾一竅不通，她從零開始鑽研市場行銷，秉持不恥下問的精神積極求教，在解決各種突發狀況中迅速成長。這種從基層做起的工作方式，讓她掌握了4S車行的所有流程，隨後從長輩手中接過總執行長的擔子。“一開始是是蠻困難的，因為我就是一張白紙，沒有經驗。”郭景儀坦承：“大家會覺得你只是老闆的女兒，什麼都不會，甚至根本不會尊敬你。尊敬你也純粹是因為你是老闆的女兒，但其實他們也不會對你很友善，因為他覺得你什麼都不會。”郭景儀於寶騰2025全球大會榮獲寶騰總執行長大獎。用實力扭轉隱形偏見扭轉外界隱形偏見的終極籌碼，無他，唯有“實力”二字。郭景儀說：“我要對這個行業熟悉，他們在跟我說的時候，我必須聽得懂他們在講什麼並且很好的回應，這樣才會給他們信心，不然他們就會覺得你什麼都不會，我幹嘛要聽你的？”當那些棘手的問題（如跨地區物流配送、複雜的二手車置換、突發的新車質量故障）經她幫忙而化解，員工的態度有所轉變，”當你開始能幫他們解決那些他們自己處理不了的東西，信任感就慢慢建立起來了。”沒有人喜歡改變，但改變再所難免，尤其當公司在持續成長時。郭景儀形容，當公司步上發展的快車道、團隊日益龐大時，“同頻”便極為重要。面對那些抗拒發展甚至試圖拉幫結派的頑固派，這位年輕的CEO展現雷霆手段：請其離場，清晰地向全公司傳達了她的底線。“我可能比較強勢一點，我可以跟你討論，但是如果說我要做這個東西必須要有你的配合，你必須要跟著我的方向走，”她直言，如果自己的態度模棱兩可，有些人可能就會拒不配合，或者覺得“女孩子嘛，可能我再刁難她多一下，她就放棄了。”懂得懷柔與激勵員工郭景儀有強勢的一面，但亦懂得懷柔與激勵員工，對於願意共同奮鬥的人，她再三告知：“你們看到公司的優勢才留在這裡，如果大家都想來賺錢，那我們就應該站在同一陣線，合作共贏。”同時，她建立了開放的反饋機制：“老闆不是永遠都對，有時候我們也要聽員工講，然後我們再反省一下，管理層是不是有什麼地方做的不好，我們再改進和進步。”在她看來，此舉不僅可解決管理的盲區，更讓員工感受到管理層其實會聆聽他們的回饋，雙方互相配合，一起壯大業務與公司。郭景儀帶領公司與商家聯辦新山至居鑾自駕之旅活動，推廣健康生活與車主社群交流。收服人心與品牌創新如果說“收服人心”穩固了內部根基，“品牌創新”便是郭景儀交出的高分成績單。作為在網際網路環境下成長起來的領導者，她沒有傳統車行的經驗包袱，反而更能跳出“賣車只是賣車”的舊框架，樂於掏錢做行銷創造體驗感和附加價值，讓車主感受到不同於在其他車行的服務與體驗。花錢給顧客好體驗例如向來只聽說車廠辦俱樂部，沒聽過經銷商辦俱樂部的，但郭景儀接納員工的提議，首開先河設立AG俱樂部，透過與不同商家的跨界合作，讓車主獲得一系列生活上的優惠福利。郭景儀也把展銷廳的體驗升級，從定製化的精油香氛到定期的免費檢測服務，甚至將寶騰初代車款與現代電動車帶進國際校園……“我們不介意花多一點錢去給顧客更好的體驗感，而不是說你買了車之後，我就不給你任何的其他活動。”她也將個人聯絡方式張貼在分行櫃檯，讓顧客有任何不滿都可直接聯絡她，”服務行業不可能做到100%完美，團隊會有能力不足之處，顧客其實也不是永遠都是對的，可是當顧客在抱怨的時候 你可以聽到很多東西，發現自己的不足，然後慢慢改進，我們也想要進步，所以儘量再做多一點。”43歲的彭慧嫻用實力證明自己不只是“老闆的女兒”而是專業經理人。彭慧嫻為企業護航上市打破男性格局少數派相比汽車銷售領域尚不乏女性掌舵人的身影，巴士車身製造與組裝行業的女性領導者則是鳳毛麟角，陽光科技私人有限公司（Sun Bus Tech）的總執行長彭慧嫻是打破這一格局的少數派。從跨國公司回歸家族企業彭慧嫻並非工程師出身，踏入這片陽剛的世界，全是因為父親的召喚。彼時，擁有會計與金融背景的她在跨國公司任職。2014年，在父親的要求下，她回歸家族企業。最初的使命並非製造巴士，而是坐鎮後方，以專業金融視角梳理盤根錯節的帳目與系統，護航企業成功上市。如果說協助IPO是她進入巴士行業的序曲，2022年出任Sun Bus Tech總執行長，則標誌著她正式開啟了屬於自己的管理時代。彼時，大馬的電動巴士市場尚處於萌芽階段，但在國際間，中國大範圍推廣，而新加坡與澳洲政府也相繼開啟大規模採購，而馬來西亞更早在2015年曾引入首批15輛電動巴士，父女倆通過這些細微的市場脈絡，敏銳地察覺到“綠色化”與“電動化”絕非一時風口，而是不可逆轉的未來趨勢，毅然決定進入電動交通工具製造領域。在她的領航下，這家坐落於柔佛的新銳企業同時從事傳統與電動巴士車身、輕型卡車代工，訂單橫跨海內外。在眾多的訂單中，最令她引以為豪的是一張中國訂單。其特殊意義就在於，當時公司只是一座兩層樓的小廠房，但仍成功贏得了中國車身廠商的信任，拿下逾300套鋁合金骨架的訂單，這些產品最終安裝在新加坡政府巴士。從簡陋的小廠房到贏得國際大廠信任，她歸功於與國外夥伴合作的技術實力與長期耕耘的行業口碑。彭慧嫻（右）於2024年的公司開幕典禮上帶領（左）柔佛州公共工程、交通、基礎設施及通訊委員會主席莫哈末法茲裡，以及（中）時任財政部副部長劉鎮東參觀工廠。用實力撕“溫室千金”標籤公司的成長，其實也是彭慧嫻在這個領域的成長。是的，儘管自幼就坐著自家製造的巴士上學，與這個行業有著深厚的情感連結，但她對巴士的專業知識曾經一度幾乎是零。而被貼標籤“老闆女兒”、“富二代”或“溫室千金”甚至常被質疑能力不足，無法勝任總執行長職位的隱形偏見也確實存在。“因為這個是一個很男性為主的行業，他們會覺得你是女生，你到底懂不懂？你懂得多少？”面對質疑，她也曾有過心情波動，但最終告訴自己不要輕言放棄，“不要因為別人的眼光、世俗的看法而放棄，你放棄其實就失去更多。”在父兄的指引與團隊的鼎力支援之下，以及自己的努力，她用實際行動化解質疑，一位香港客戶曾感慨的對她說：“阿妹，你剛進來時連什麼是底盤都分不清。”如今，她已能與專業人士侃侃而談，對答如流。“從什麼都不懂到現在什麼都懂一點，我覺得是克服了一個很大的挑戰。當你懂的時候，人家才會相信你、相信你的產品。”彭慧嫻與團隊位於新山士乃國際機場，陽光科技總部歡慶2026年新春。不恥下問贏信任身為企二代且曾經技術“零基礎”的女性領導者，彭慧嫻初期面臨的最大挑戰之一是如何贏得資深員工的信服。她的方法簡單實際：不恥下問，言行一致，用行動來贏得信任。“我不會覺得我是CEO、我是老闆，我就好像什麼都會。遇到不會的，我一定會去問他們的意見，”如果員工的建議更優秀便會被採納，在她看來這幾年下來，已與員工建立良好關係。女性獨特優勢除此之外，雖然她依舊是“老闆的女兒”但也會出現在生產線，也曾在某個緊急項目中親自下場。她說：“因為大家需要幫忙，不可能說我是女生我就什麼都不做，只丟給男性做。”彭慧嫻認為，該行業女性稀缺的主要原因或許是世人普遍認為這是男性的專屬領域。但從實際觀察中她發現，女性在汽車製造業具有獨特的優勢，例如電線、安裝扶手、車窗玻璃蓋板等精細工序上，女性的細膩與耐心反而能創造出更高的良率。在她的工廠內，品質監管、物流及倉儲等部門均由女性挑大樑，也吸納約10名女員工進入生產線。對於那些對汽車製造業感興趣卻猶豫的女性，她是這麼說的：“勇於嘗試。這一行並不像想像中那麼難，只要你願意踏出那一步，女性在汽車製造行業同樣可以發揚光大。” (馬來西亞通)

命運的齒輪，永遠為那些敢於主動推動它的人轉動。在最新發佈的《胡潤全球富豪榜》中，一位年僅31歲的華裔女性引發了廣泛關注。Lucy Guo，這個或許還不那麼為大眾熟知的名字，以90億元的身家躋身榜單，成為了全球90後白手起家女首富。她的故事，堪稱這一輪AI造富浪潮中最具戲劇性的縮影：10年前與人聯合創辦人工智慧公司Scale AI，即便早已被掃地出門，卻憑藉手中死死握住的股權，在資本的狂歡中登上了財富之巔。01 被掃地出門的億萬富豪時間回到2018年。彼時，Scale AI正乘著自動駕駛的東風扶搖直上，但兩位年輕的創始人之間卻出現了無法彌合的分歧。擔任CEO的汪滔（Alexandr Wang）希望激進融資、加速擴張，而負責營運和產品設計的郭露西（Lucy Guo）則主張精益營運、優先打磨產品。分歧的結果是殘酷的：作為聯合創始人，郭露西被自己的合夥人解僱了。“我們有不同的意見，但我為Scale AI取得的成就感到自豪。”郭露西當時的回應得體而克制。離開時，她做對了一件至關重要的事情——寸步不讓地保住了自己近5%的股份。當時，這不過是一筆帳面數字。但到了2025年，隨著Scale AI的估值從140億美元飆升至250億美元，郭露西手中這些股份的價值也水漲船高，一舉突破12億美元。她也因此創造了一項前無古人的紀錄：成為世界上唯一一位在退出公司後，仍靠創始股份躋身億萬富豪行列的女性。如今身家十幾億美元的郭露西，並非出身豪門。1994年出生於舊金山灣區的她，父母都是電子工程師。2000年代初科技泡沫破裂，父母雙雙失業，家庭陷入困境。“因為家境貧寒，我在學校經常被欺負，所以就想：好吧，我得賺錢。”她在接受採訪時毫不避諱那段過往。當同齡人還在為作業發愁時，郭露西已經開始倒賣寶可夢卡牌、搭建網站嵌入廣告、為遊戲玩家提供定製指令碼。小學二年級時，她就學會了使用PayPal。這種對金錢的敏銳和對技術的痴迷，貫穿了她的整個青春期。高中畢業後，她考入卡內基梅隆大學主修電腦科學。但在2014年，當看到彼得·蒂爾的“蒂爾獎學金”（專門資助大學生輟學創業）時，她毫不猶豫地做出了選擇：退學。“很多科技巨頭的創始人都是輟學生，我知道自己肯定能找到工作，還能省下兩年的學費。”這份帶著點狡黠的務實，讓她叩開了矽谷的大門。02 “賣鏟子”的人在問答平台Quora擔任產品設計師期間，郭露西結識了汪滔——一個同樣痴迷AI的華裔天才。2016年，兩人在舊金山一間漏風的公寓裡創立了Scale AI。這家公司做的事，用汪滔的話來形容就是“向挖金子的人賣鏟子”——為AI領域提供資料標註服務。當自動駕駛汽車需要識別路標、聊天機器人需要理解人類語言時，Scale AI就是那個提供“教材”的角色。創業初期舉步維艱，辦公室是投資人提供的地下室，桌子用木板搭成。但到了2018年，自動駕駛熱潮興起，Scale AI迅速拿下通用汽車旗下Cruise的合同，完成了1800萬美元的B輪融資。也就是在那一年，兩位創始人的管理分歧爆發，郭露西出局。被解僱後的郭露西沒有陷入自我懷疑。2019年，她創立了風投機構Backend Capital，專注投資早期科技初創。2020年，她以六位數押注金融軟體公司Ramp，如今這家公司估值已超300億美元。2022年，她又親自下場，推出訂閱制平台Passes，幫助創作者通過付費聊天、視訊等方式變現。NBA球星奧尼爾、奧運冠軍奧莉維亞·鄧恩等大咖紛紛入駐。三輪融資下來，公司估值已達1.5億美元。生活中的郭露西，和“億萬富豪”的標籤幾乎毫不沾邊。她愛吃麥當勞麥樂雞，一個月餐飲費不到500美元；她會預訂可取消的機票，只為蹭一頓機場休息室的免費餐。自律是她身上最鮮明的標籤。她每天5點起床做HIIT訓練，2025年4月在Instagram慶祝完成第3000次健身課程時，配文只有六個字：紀律大於睡眠。“我從來沒有真正休過假，”她說，“即使在度假期間，每天也至少工作8小時。”面對驟然到來的財富與關注，郭露西顯得頗為淡然：“說實話，我感覺自己還是那個小女孩，有錢之後的生活並沒有發生太大變化。”她給年輕人的建議很實在：“在賺到第一筆1000萬美元之前，儘量過著別人看來廉價的生活；人們會隨著賺的錢越來越多，進而提高生活成本，最終反而存不到錢。”命運的齒輪，永遠為那些敢於主動推動它的人轉動。從被解僱的聯合創始人，到全球90後女首富，郭露西用10年時間完成了一場不可思議的逆襲。這場逆襲看似偶然，實則是她清醒與自律下的必然。 (快刀財經)

31歲，身家90億，90後白手起家女首富。2026年的《胡潤全球富豪榜》上，華裔女性郭露西（LucyGuo），以90億元人民幣的身家，一舉拿下“全球90後白手起家女首富”的桂冠。更魔幻的是，她並沒有在公司裡卷生卷死，早在2018年，她就因為和另一位創始人理念不合，被迫離開了自己創立的公司，只仍保留了近5%的股份。而這家公司叫Scale AI，如今全球炙手可熱的AI獨角獸之一。2025年6月，祖克柏的Meta直接豪擲143億美元買下它49%的股份，公司估值瞬間飆升至290億美元，約合2000多億人民幣。如今，郭露西憑藉Scale AI的股份，坐上了全球財富之巔。有人說她是運氣好，趕上了AI的“封神榜”；也有人說她是個狠人，在艱難時刻守住了股權......01被解僱的聯合創始人要看清郭露西的財富，首先的瞭解Scale AI。時間回到2016年，彼時AI還在爆發“前夜”，大模型更是個沒幾個人聽過的概念。22歲的郭露西，剛剛從卡內基梅隆大學退學，拿著彼得·蒂爾的10萬美金，在問答平台Quora，認識了19歲的麻省理工輟學生Alexandr Wang（汪滔）。兩個華裔天才一拍即合，在舊金山一間漏風的公寓裡，用幾塊木板搭起辦公桌，創立了Scale AI。用汪滔的話說就是：“在淘金熱裡賣鏟子”。AI聽起來高大上，但它需要人類喂給它海量的資料來學習。比如你要讓自動駕駛認出紅綠燈，或者讓ChatGPT聽懂人話，就需要有人在成千上萬的圖片和文字上打標籤：這是貓，那是狗，這句話是生氣的語氣……這就是資料標註。Scale AI看準了這個髒活累活，迅速在全球建立起龐大的外包網路（比如在肯尼亞、菲律賓找廉價勞動力），又結合演算法預篩，做起了這門穩賺不賠的生意。2018年，自動駕駛風口爆發，Scale AI迅速拿下通用汽車的單子，拿到了1800萬美元的融資。也就是在這個節骨眼上，兩位年輕創始人卻意見不合。汪滔野心勃勃，想瘋狂融資、加速擴張、做大規模；而郭露西則覺得步子邁太大容易扯著蛋，主張精細營運，優先打磨產品。兩人的分歧越來越大，最終的結局很殘酷：作為聯合創始人的郭露西，被汪滔聯合董事會給解僱了。面對被踢出局的窘境，郭露西表現得出奇冷靜。她大度地表示“為公司的成就感到自豪”，瀟灑離開了自己創立的公司，只保留了大約5%的股份。當時，ScaleAI估值才十幾億美元，這5%不過是個帳面數字。誰也沒想到，幾年後，這筆被保留下來的籌碼，會變成一張通往百億富豪俱樂部的門票。02女富豪的B面人生被踢出局的郭露西，並沒有一蹶不振，反而開啟了屬於自己的狂飆人生。2019年，她創辦了風投機構Backend Capital，眼光毒辣地專投早期科技項目。其中最成功的一筆，是在2020年花六位數美元押注了金融軟體初創公司Ramp。如今，Ramp的估值已經突破了300億美元。2022年，她又親自下場，創辦了創作者經濟平台Passes，幫網紅大V們通過付費聊天、獨家視訊賺錢變現。連NBA球星奧尼爾都被她拉來入駐，公司三輪融資輕鬆拿下6500萬美元，估值達到1.5億美元。事實上，郭露西對金錢的渴望，源自於她的童年。她出生在加州灣區，父母都是電子工程師。但在2000年網際網路泡沫破裂時，父母雙雙失業，家裡窮得叮噹響。她在學校因為家境不好經常被欺負。郭露西在後來的採訪中毫不避諱：“那時我就想，好吧，我得賺錢。”她從小就是個折騰王：倒賣寶可夢卡牌、建網站接廣告、給遊戲玩家寫外掛指令碼。小學二年級，別的孩子還在玩泥巴，她已經熟練使用PayPal收錢了。考入卡內基梅隆大學後，面對蒂爾獎學金的誘惑，她果斷退學：“省下兩年學費，還能拿錢創業，這買賣不虧。”即便如今已經身家90億，郭露西的生活依然跟“奢華”沾不上邊。她一個月吃飯花不到500美元，最愛吃的是麥當勞的麥樂雞塊；她甚至會為了蹭一頓機場休息室的免費飯，專門去訂一張可以全額退款的機票。真正可怕的是她的自律。每天早上5點起床做高強度間歇訓練（HIIT），在Ins上打卡3000次健身課程時，她只配了六個字：“紀律大於睡眠。”“我從來沒有真正休過假。”郭露西說，即使在海島度假，每天也要雷打不動地工作8小時。對於潑天的富貴，她顯得很清醒：“在賺到第一個1000萬美元之前，儘量過著別人看來廉價的生活。隨著錢賺得越多，很多人反而會提高生活成本，最後存不下錢。”從一個被欺負的華裔女孩，再到全球90後女首富，郭露西用了20年，完成了一場逆襲。但這絕非偶然，而是她對機會的敏銳，以及極致的自律，共同造就的必然。03AI造富狂潮郭露西的暴富，只是這場AI造富狂潮中一個縮影。2025年6月，Meta拋出了一枚震撼彈橄欖枝，豪擲143億美元，約合人民幣1028億元，買下了Scale AI 49%的股份。這場交易不僅讓Scale AI的估值直接飆到了290億美元，更讓汪滔辭去CEO加入Meta領導“超級智能”AI實驗室。而對於拿著5%股份的郭露西來說，這意味著她手裡的籌碼，瞬間變成了約90億人民幣。這筆交易，直接把她送上了《胡潤全球富豪榜》的C位，擠掉了此前霸榜的美國流行天后泰勒·斯威夫特，成為最年輕的女首富。而放眼全球，AI正在以前所未有的速度，重塑著財富的分配規則。你會發現，越來越多的中國年輕女性，正在這片硬科技的鬥獸場上大殺四方。比如，同樣從名校退學的90後東北女孩王碩，創辦了人力資源科技公司Deel，估值173億美元；再比如24歲就從史丹佛退學、創辦AxiomMath的廣州女孩洪樂潼，幾個月就拿到超3億美元估值，甚至能讓頂尖數學教授來打工。在移動網際網路時代，打工人想要靠期權實現財富自由，往往要熬上8到10年，經歷無數次生死存亡，才能聽到上市的鐘聲。但在AI時代，這個周期被極度壓縮了。比如，AI新貴MiniMax，成立不到五年，員工平均年齡才29歲，卻幾乎實現了全員持股。去年發出去的員工薪酬高達5.8億，折算下來人均薪酬接近135萬元。資本、技術、人才在極短的時間內瘋狂聚集。那怕你不是郭露西這樣的創始人，只要在早期選對了風口，加入了一家靠譜的AI公司，你手裡的期權可能在兩三年內就會翻上幾十倍。當然，泡沫永遠與狂歡並存。投資女王瑪麗·米克爾就發出了警告：這行太燒錢了。就像OpenAI估值3000億，但年收入才90多億，估值是收入的30多倍。很多所謂的技術獨角獸，也會逐漸被優勝劣汰...... (新質動能)

Nana的創業之路，從高中大學階段便已開啟，她經營過服裝店，也做過電商，大學畢業後開餐廳正式踏入餐飲行業，而讓她深耕於此的，是對那不勒斯披薩的熱愛。23 歲那年，她瞄準當時北京義大利餐飲市場的空白大膽創業，帶著外籍團隊的她，初期屢屢遭遇品牌不被認可的困境，卻憑一股韌性走到今天。在餐飲賽道一走就是13年。身為女性創業者，Nana坦言性別帶來過被關照的溫柔，而在她心中，女性力量的核心，正是這份永不言棄的堅韌，以及那份更具穿透力的執著與意志力。在她和團隊的用心打磨下，意庫旗下每家餐廳都擁有獨樹一幟的性格：從復刻義大利卡普里島度假氛圍的門店，到洋溢著熱烈風情的墨西哥餐廳，小到從海外精心挑選帶回的裝飾擺件，大到整體空間的設計佈局，每一處細節都被雕琢至極致。去年，她同團隊一起挑戰自我，一年打造三個全新品牌，斬獲多項行業大獎：除了穩居行業標竿，成為中國唯一斬獲義大利餐飲界米其林“大紅蝦 Gambero Rosso”最高星級三瓣披薩榮譽的意庫；還有開業僅兩個月，便拿下大紅蝦三叉認證的Capri，實力斐然。Nana精準捕捉到上海高端生活方式的變化：餐飲早已不只是滿足口腹之慾，更要契合社交媒體時代的審美需求，成為可分享的生活方式。“未來線上線下會深度融合，但唯有溫度、有性格的品牌才能長久。”馬年，Nana計畫多去幾個國家走走看看，走得遠，才能看到更多。夏朵，在上海代表著什麼？是復興西路上那整片亮著暖光的玻璃門、美麗的街邊露天位，是梧桐樹下25年的陪伴，是一代人的約會、獨處、相聚之地，承載著無數人的美好回憶。夏朵集團現在的掌舵人賴以真，是家族裡的餐飲二代，食品加工事業創業一代。他們家族 30 年前就在台灣從事餐飲業。2001年，賴以真的父親來上海開了第一家夏朵復旦店。2012年，她用自己的方式接過接力棒——用爺爺的名字成立了第一個食品加工廠，從零開始做冷凍烘焙。2026年，第三個工廠即將投產。“無論是家族餐飲企業還是自己創立的食品企業，其實初衷都一樣：希望給客人美味安心的食物。”“外柔內剛”——這是她理解的女性力量。“我們的優勢是內心堅毅，但不從外表體現。溝通時態度柔和，決策時立場堅定。”更重要的是，作為女性經營者，她天然懂得女性消費者要什麼。“自己就是使用者，開發產品自然得心應手。”夏朵旗下八個獨立品牌，定位各異，但精神一脈相承：創立一個美麗的企業。“環境浪漫，食物健康好吃，服務溫馨。讓每個來的客人，都能找到歸屬感。我們要傳承的，是在美食之上，提供一個讓人沉澱的空間”對於上海的變化，她看得透徹：“消費者不再只為口腹之慾買單，更看重超預期的體驗感和情緒價值，以及性價比。未來的趨勢會是有特色的匠人小店——有自己靈魂，且持續進步。”面對市場迭代，她的應對簡單又充滿熱情：多吃多看多研究。每天往返工廠和餐廳的路上，她都在想新產品。晚上想到新口味搭配，恨不得天亮就衝進廚房。“和研發團隊一起，把奇思妙想變成現實，是我最有成就感的時刻。”最近，她將經營十年的烘焙品牌“夏朵十二籃”重新改造——從小小的烘焙店升級為社區型的全日輕食餐廳，把夏朵25年的餐飲研發優勢融入進去。“現在成了街坊鄰居很愛去的地方。”馬年，她的關鍵詞是穩步向前。新品牌即將亮相，第三個工廠即將投產。“把每一件事認真做好，2026會是忙碌又充滿挑戰的一年。”不少人第一次聽到“黃公子”這個店名，都以為是位男士。這或許就是這位上海灘最低調的私宴女主人遭遇過最有趣的“挑戰”。從店名開始，誤解就存在了。但她從不解釋——2015年，當朋友們察覺到她對食物滿懷的熱忱和執著時，高端私宴定製品牌「黃公子」便悄然誕生了。“外表柔和，內心堅毅”——這是她理解的女性力量。作為財務管理出身的女掌門，她的優勢從來不是強勢，而是感知力。在管理上，她用柔軟與同理心，讓客人體驗到“被理解、被好好接待”的情緒；在對美和秩序的要求上，她又挑剔到骨子裡。店裡每一件家具、器皿都是她親自挑選的，有歐洲淘來的古董餐桌，也有舊牛皮製作的沙發。“我喜歡看似簡單，卻擁有通過時間沉澱出來的氣質。我們的服務也是如此，如影隨形又不露痕跡，把鬆弛感還給客人。”“十年裡，我們始終堅持只接待兩桌。”保持專注也是她的底氣。不迎合，不聲張。她把這種打造品牌和空間的核心精神定義為“上海風度”——真正的高級，在於那份被認真對待的真誠感。私宴，本質上是一種信任與託付，客人將重要時刻託付於你，你自當以體面之姿，確保萬無一失。對於上海正在發生的變化，她看得透徹：人們正在從追求“物質奢侈”轉向“精神與體驗的精緻”。未來的趨勢，是“看不見的價值”——更私密化、小規模、深體驗。“高品質的生活，是安靜的。”沉澱十年之後，她終於邁出了一步：開啟「H·CLUB」。以「黃公子」為基石，打造一個有溫度的私享社區，把更多關於健康、美好的生活方式，傳遞給一直信任她的老朋友。馬年，她的關鍵詞只有兩個字：穩、深。從留法侍酒師到餐飲品牌主理人，高梓清的創業路，始終繞不開一杯酒的緣分。2010年她赴法研習葡萄酒，拿下專業侍酒師資格，歸國後深耕精品葡萄酒領域，入選福布斯中國30 under 30，與理念契合的合夥人相遇後，2018年創立大酉，正式跨界餐飲。數年間，她做了一件極具勇氣的事：讓中國風味對話世界。她將上海電影製片廠沿街建築化作大酉的空間基底，把萊萊小籠等城市符號融進雞尾酒單。在她的掌舵下，大酉從未止步於本土深耕，更以開放的姿態成為中西風味交流的橋樑。她不斷邀請世界名廚來華，以中國本土食材為媒介，讓東方風味登上國際美食對話的舞台。與此同時，她大膽佈局出海，計畫在巴黎、倫敦等國際都市講述中國餐飲故事，讓世界看見中國風味的創意與底蘊。曾經的她，牴觸“女性領導者”的標籤，如今卻坦然以這份身份為榮。在她眼中，女性力量是柔中帶剛，兼具細膩、精準的做事風格與同理心，始終堅持女性之間彼此扶持，傳遞善意與溫暖。大酉的成長，亦是高梓清個人價值觀的具象表達 —— 不顧外界眼光，堅定走自己的路，在堅守本真的同時持續創新。這份獨有的品牌氣質，讓大酉不僅是一個餐飲空間，更成為魔都裡一處連接酒與食、本土與國際、歷史與現代的生活方式地標。2015年，第一家隱溪在上海餘慶路誕生。這片“大隱隱於市”的空間，是上海這座繁華都市裡的一抹溫柔底色。創始人閆玉潔，用11年的時間，在上海落地了四十間隱溪，把核心的一個“隱”字，傳遞進了都市人的心裡，讓它成為一個可停留、可放鬆的精神角落。“我創立隱溪的初衷，是希望為都市人提供一個有避世感的“第三空間”。它不是家，但有家的溫度；它不是辦公室，但能承載工作的專注。”她的創業起點源於一間她為企業內部設計的榻榻米“高管會議室”，這個商務場景中的配套，可以安靜交談的私密空間意外的受到客戶歡迎。這讓她開始思考：這種模式是否能被提煉、打磨，走向連鎖化的發展？她的管理風格帶有一種以柔克剛的滲透力，“女性天生對氛圍、溫度和情感有細膩感知，這種感知力，恰好是建構家與工作之外的‘第三空間’的關鍵。”她把這套哲學貫穿到隱溪的每個細節：打破常規，散台全改包間，保障私密；模糊的高客單價改成透明標準價，讓年輕人敢進茶館。最顛覆的是她的服務觀——“留白式服務”。在隱溪，服務員懂得適時隱身，把鬆弛感還給客人。“過去追求滴水不漏的標準，現在大家需要的是被接住情緒。”這份對“分寸感”的執念，源於她個人的生活主張：舒適，是一種“恰到好處的適合”。 不過分節儉，也不過度奢靡；不盲從潮流，也不刻意標榜復古。它本質上是一種“悅己”的狀態，不為取悅他人，只為安放自己的身心。去年，隱溪邁出大膽一步：推出自有茶、香產品。十年積累，從不售賣茶葉到水到渠成推出產品線，今年，她又開啟了隱溪3.0時代——“隱溪Life”， 1.0是隱溪茶館，2.0是隱溪SPA，3.0從空間延伸到香氛、線香等產品，讓隱溪的美好，能陪伴客人日常。馬年，隱溪和她的關鍵詞是“厚積薄發”，她自己也將回歸到一個更純粹的角色：產品經理，讓隱溪的核心體驗，始終保持初心且不斷精進。Villa Le Bec之所以能成為上海法餐傳奇，離不開女主人劉瑜的付出。劉瑜的餐飲之路，早在童年便埋下伏筆。從5歲起，她就跟著任星級酒店總經理的父親定居酒店，從小目濡耳染看爸爸如何交際、談生意、管理酒店，這些經歷指引她從音樂師範一路走到留學法國攻讀酒店管理，最終堅定投身高端餐飲行業，成為滬上餐飲界的中堅力量。從法國里昂的輝煌到上海新華路，Le Bec夫婦用14年的時間，創造了很多奇蹟，把餐廳打造成上海頂級法餐代名詞。作為夫妻共創的家族品牌掌舵人，她將婚姻視作一場長久的合作，在事業上是丈夫的戰友，她建立的貿易公司直接進口餐廳近60%的酒水，薄利多銷的策略，讓更多客人以更合理的價格享受美酒與美食。在生活中是伴侶與知己，在社會與家庭的雙重期待中，活成了獨屬於自己的模樣。生活裡的她，重儀式感，懂愛自己，“先討好自己，才有能量給予別人”。這份對生活的精緻追求，也融入餐廳的每一處細節，門口擺放的家庭照片、每周更換的鮮花、為熟客準備的專屬酒杯……讓每一位到店的客人都能感受到溫暖如家的氛圍。2026年4月，Villa Le Bec將在外灘老市府大樓的百年小紅樓開啟新篇章Le Bec Bund。新店將延續"家"的理念，每層設定不同主題。一樓是一個從早上十點半持續至夜晚的全業態空間。這裡將彙集咖啡、花店、面包坊、肉鋪、生蚝海鮮吧、冰淇淋與雜貨零售。二樓會呈現更具儀式感的高級法餐體驗。餐廳每晚僅接待約60位客人；三樓專為派對而生，四樓則會是一間高端酒吧。馬年，她的計畫清晰而堅定：全力以赴推進 Le Bec Bund 開業，籌備副牌連鎖計畫，讓自己的餐飲品牌，在上海這座海納百川的城市裡，走得更遠、更穩。初識瑞公子，很難將她與餐飲掌舵人畫上等號 —— 她是賓夕法尼亞大學教育碩士，曾深耕教育領域創辦學校，而今，卻是無味舒食的創始人。從教育到餐飲，並非偶然的跨界。遷居上海後，作為母親的她研習中醫，在養育孩子與探索食養智慧的過程中，深刻體悟到“藥食同源”的真諦。一顆想做健康乾淨餐飲的種子就此生根，她決心讓餐廳不止提供食物，更成為療愈身心的道場。她為無味舒食定下“萬物歸真，共建愛與美生命道場”的核心，以極簡烹飪呈現食材原味，讓空間成為食客卸下偽裝、回歸本我的地方。更因她對美的執著，讓這裡的菜和空間如藝術品一般。作為⼥性，她曾面臨過外界對於“柔軟”是否意味著“軟弱”的質疑，她卻把柔軟活成了最獨特的競爭力。將母親的細膩、修行者的覺察融入經營，能敏銳捕捉員工的情緒、顧客未說出口的需求，讓團隊像家人般凝聚，讓餐廳不止是吃飯的地方，更有溫暖的療愈感。在商業競爭中，她不追求掠奪式的增長，而是堅守滋養型發展，用女性的包容與共情，化解了商業的冰冷。在她的領導下，無味舒食的發展從不止於外在的改變，更是向內紮根：她投⼊⼤量時間、精⼒和資⾦用於全員心靈與文化培訓，把餐廳“吃飯的地方”升維為“共修的道場”，在她看來，團隊的成長才是品牌最堅固的護城河。馬年，瑞公子給自己和品牌定下了清晰的目標：個人要完成從經營者到布道者的蛻變，深耕國學與中醫智慧，成為傳遞溫暖的“發光體”；品牌則要打破物理邊界，把“無味心空間”打造成可複製的城市共修社群，讓更多人感受食養的美好，活出本真。來自台灣的Karen Chen，從童年在家裡餐廳打工，再到2000年來上海闖蕩，去大企業歷練，最終成為Vesta Group主理人，在滬京打造9家特色餐飲門店、3個清酒培訓認證授權，活成了餐飲界敢闖敢試的鮮活模樣。她的上海餐飲之路，始於建國328小館的一碗蔥油拌麵。這家小館不僅獲評滬上十大本幫菜館，更讓英國前首相卡梅隆慕名而來。此後她多元佈局，逐漸打造了多個品牌：大味鰻、Vesta、和味制菓、12-Bar Blues......每一個品牌都藏著她對美食與生活的熱愛。2024年打造的Vesta Deli & Squash，更是大膽將全玻璃賽級壁球館融入餐飲，打造寵物友好、運動社交的復合空間，用文體融合的新場景，打破餐飲的固有邊界。得益於女性視角中特有的柔韌與細膩，她兼具財務資料的理性與品牌美學的感性，讓餐飲空間成為有溫度的生活場。“無界探索，質感生活”，這既是她的創業價值觀，也是她的生活態度。Karen的創業從不是盲目擴張，而是始終站在消費者需求前沿，她把自己的熱愛：壁球、爵士樂、精緻生活，都揉進品牌裡，最終收穫市場的深度認可。馬年，她希望將 Vesta 的文體融合模式打造成可複製的健康生活社群，讓美食與運動的雙向奔赴，成為魔都人“體驗性悅己”的生活新範本，也為上海的多元魅力再添鮮活一筆。作為上海西餐界公認的“一姐”，邱瓊深耕高端西餐領域已三十餘載，從威斯汀酒店的新人廚師，到Jean-Georges副主廚，再到希爾頓酒店集團大中華區及蒙古餐飲營運總監，她的職業軌跡，正是上海高端西餐的發展縮影。1988年，邱瓊剛入行就被分配進威斯汀酒店，一待就是13年，憑藉流利的英語她得到了與外籍主廚深度交流的機會，學遍了法、意、德、瑞等多國西餐。日均13小時以上的高強度工作，精準到秒的流程把控，從未讓她退縮，“穿上廚師服上班就很開心”，這份熱愛成為她一路前行的源動力。離開威斯汀時，她已執掌9家餐廳、管理250餘名廚師，是行業內為數不多的女性高級廚師長。在她看來，性別從不是廚師行業的阻礙，專業的烹飪、邏輯與管理能力，才是立足核心；而女性管理者的細膩特質，對節奏和細節的精準把控，能讓團隊發展更穩健有序，這正是女性力量在商業中的獨特呈現。如今離開後廚，作為Hilton餐飲營運總監的她，以國際比賽評委、導師等身份，全力助推年輕廚師成長，將集團餐飲發展的核心放在“推新人、育人才”上， 這不僅是對人才的尊重，更是對行業未來的投資。“在上海這樣一個追求高品質生活方式的城市，變化和迭代是常態。我們必須不斷學習，才能跟上節奏。關鍵在於我們是否願意去研究、去嘗試、去結合。”馬年，邱瓊的目標樸實而堅定：按自己的步調把事情做精做透，以點滴積累穩步前行。不少人剛認識Reina，都會有這樣的疑問——崑曲科班出身的她，是怎麼成了主廚的？這可能就是這位上海女主廚身上最有衝突感的一個“身份切換”。從上海戲劇學院崑曲專業畢業後，她沒走上水袖翻飛的表演舞台，反而一頭紮進了煙火蒸騰的廚房。“從事廚房工作沒有什麼特別的契機，主要還是源於熱愛。”這份熱愛，把她帶往了西班牙。幸運地進入2019年世界50佳餐廳排名第7的Mugaritz，並憑自己的努力得到了在研發部門學習最前沿料理技術的機會。在那裡，她學會了用科學視角解讀食材，也學會了打破烹飪的邊界。回國後，她把國際化的視野融入到了新的中餐領域。由global和local組成的“Glocal”——全球本土化，成了她的表達方式。用本土食材、技藝、風味做底色，融合中餐和西餐的創作理念和呈現方式重新演繹。對她來說，每張新菜單都是“一場小冒險”， 她的每一道菜都融入了很多全新的口味和製作方式，在上市之前都並無法確定食客是否會喜歡。崑曲的訓練，在無形中帶給她很多幫助。“用餐需要劇情感，一套菜單要有起承轉合——味覺、香氣、色彩，還有溫度和口感，需要不斷給客人帶來情緒起伏，才能讓人記住。” 擺盤的樣式、器皿的選擇，配菜的審美，同樣都是崑曲背後的傳統文化和美學潛移默化的影響。她現在除了是主廚，也是8個月大的寶寶的母親。“當了媽媽之後，我會更關心大家的生活情況。” 她對廚房工作的細節把控也更為敏銳——“有時候好品質的蔥花，都能改變一道菜的質感。”“我們在工作中做自己的時候，就是發揮女性力量的時候。” 馬年，她的目標微小又宏大——“把每一天做好，目標設到最近。最近我給自己設定的最大目標，其實就是4月的新菜單。”徐來的職業跨界，是理性到感性的自然奔赴。從事金融行業的她，常年與數字、風險判斷打交道，這份經歷練就了她對長期價值的敏銳洞察，也為後續經營打下了理性根基。作為投資人接觸LUNEURS時，她被創始人“用烘焙甜品傳遞日常幸福感”的理念打動，內心的認同感慢慢累積，最終從幕後投資走向台前經營，完成了從理性判斷到感性投入的堅定轉變。徐來從不刻意標榜女性領導者的標籤，卻深諳女性視角的獨特價值。女性對細節的注重、對消費者體驗的細膩感知，讓她在打造生活方式品牌時更具優勢。而外界對女性“偏感性”的刻板印象，也讓她更懂得平衡的意義——她心中的女性力量，是理性決策與感性共鳴的相融，是商業中持續且穩定的創造力。生活裡的徐來，更看重張弛有度的“節奏感”，懂得在忙碌中找到停步的瞬間。這份追求與LUNEURS的核心不謀而合，“不用遙不可及的精緻，一勺冰淇淋、一份法式吐司，把日常變得值得期待。”馬年，她希望讓 LUNEURS 走進更多城市，始終守住每家門店的溫度，成為人們想起日常小確幸時，第一時間想到的美好存在。還記得那家藏在外灘五號、憑一支氛圍感舞蹈爆火全網的蟹仙畫宴嗎？它所屬的范日道餐飲集團，在外灘佈局7家風格各異的主題餐廳，把中國千年文明元素搬上餐桌，將外灘變成了東方文化的美食劇場。而范日道的創始人小琬，正是這場東方文化餐飲盛宴的締造者。她本是三尺講台之上的大學教師，卻因對文化餐飲的深刻領悟，毅然將教室搬進餐廳，讓餐桌成為新的講台，在范日道的巧思之下，傳世名畫、敦煌壁畫、上海地標化作盤中珍饈，蘇東坡的豁達、弘一法師的雅緻、家駒的音樂融入味蕾，讓食客在品鑑美食的同時，讀懂東方美學的深厚底蘊。作為品牌的女性掌舵人，小琬深諳剛柔並濟的經營之道，與先生陰陽互補、並肩前行，先生主外定戰略、立格局，她主內紮根基、潤人心，以讀書會滋養團隊，讓每個人懂得工作背後的價值與意義。她始終堅信，女性力量從不是商業中的點綴，而是行穩致遠的底氣，那份藏在溫柔裡的堅定，刻在骨子裡的堅韌，讓品牌在競爭中始終守住初心。小琬為品牌定下“東方為骨、文化為魂、煙火為體”的核心，立志打造能讓人慢下來、靜下來的精神美食場域，這份不逐流、不浮躁的生活態度，讓旗下的餐廳各有風骨，卻皆藏文化溫度。讓食客在一餐一飯中觸摸中華文明的肌理，感受東方美學的生生不息。農曆丙午馬年，於小琬與范日道而言，更是向內紮根、向外馳騁的一年。她願守著文化餐飲的初心穩步前行，也盼著這份融於煙火的東方美學，能從外灘出發，走向更廣闊的天地，讓更多人看見中國味道里的文化力量。從媒體公關公司創始人到文藝探索者，再到創辦早春樂事集，林局的創業之路始終帶著一份“玩”的鬆弛與對生活本真的追尋。08年金融危機後，她關掉公司開啟gap期，2011年，跟著朋友去參加碧山豐年慶，讓她一頭紮進中國首個文藝鄉建項目“碧山計畫”，也讓她從城市內卷的迷茫中，找到了文化與生活的完整答案。在碧山村，林局讀懂了中國文化的天地人格局，也萌生了將這份完整帶回城市的想法，早春樂事集便由此誕生。市集裡那些“美而無用”之物，恰是女性對生活熱愛的表達，而這份感性與溫度，也讓早春樂事集自然聚攏了大批女性受眾。於林局而言，早春樂事集的核心精神，是在上海這所超大城市裡種下一棵“村口的樹”，為人們打造歸屬感。作為新上海人，她帶著鄉土文化紮根上海，讓市集形成了獨有的文藝的煙火氣。不同於上海以往偏向國際化的文化表達，她和團隊常年奔赴各地采風，挖掘民眾自發傳承的地道節日與原生文化，讓市集的內容始終有生活的溫度。她想把喜歡的鄉土文化帶進上海，將徽州汪滿田魚燈、潮汕英歌舞等地道民俗搬進市集，讓上海人在鑼鼓聲中迎來本土文化的“血脈覺醒”。林局最看重的生活品質，是身處時代與文化脈絡中的“格局”，這份追求也深深影響著她的事業。她認為生活與事業本就該有機融合，尤其是女性，在承上啟下的文化傳承中，能找到事業與內心的雙重安穩馬年，她將繼續深耕中國傳統禮樂文明，在學習與實踐中順勢調整品牌發展，讓傳統文化真正融入城市生活。Tina的職業軌跡始終與突破相伴，大學主修廣告行銷的她，大四未畢業便來上海在4A公司開啟職業生涯，先後任職菲律賓上市餐飲集團、華潤太平洋咖啡，也早早洞悉到餐飲的本質，是融於日常的生活方式。2015年，在滬深耕十年、服務過眾多奢侈品、時尚品牌的她移居法國重新創業，八年間接連打造ECLIFE生活館、孵化設計師品牌、做跨文化溯源直播，還助力當地 MCN 機構孵化上市，在異國的創業路上不斷探索邊界。2023年底，一個契機讓她再度放下法國的安穩生活，重返上海進入生活方式領域，先後參與高端餐飲和生活時尚領域項目，美食治癒人心，美衣表達自我，都是對自我的理解和感受。在法國八年的經歷，也讓她多了很多作為國人的民族自豪感，生活是自己的，美好是可傳遞影響的，治癒人心的。她精準捕捉到上海高品質生活方式領域的變革趨勢：個性化需求愈發凸顯，取悅自己成為核心追求，精神層面的滿足早已超越物質標籤的意義。作為女性領導者，她始終踐行 girls help girls 的互助理念。在她看來，共情力與溝通力是女性的天然優勢，而三觀正、細膩堅韌、言出必行的特質，更是女性力量在商業領域的核心表達。生活裡的她，如今格外珍視獨屬於自己的時光，閒暇時上手碟課、學 KPOP，也將這份音樂與時尚的跨界感知融入事業。如今法國高管的老公也為了她全家搬回上海，談及家庭與工作的關係，她直言平衡本是偽命題，坦言 “我會試著讓自己慢下來，向先生學習，用心提升陪伴家人的質量”。農曆馬年，她希望持續推動品牌藝術文化時尚類股的 2.0 版本升級，讓中國文化不斷髮揚光大，走出國門、走向世界。從國際導遊、廣告精英，到朋友口中的“魔都生活萬事通”，再到Shanghai WOW!等生活方式品牌的創始人——Vivienne的二十年，與上海國際化品質生活的演進同步生長。她不僅親歷這場變遷，更以持續的定義與創造，參與書寫這座城市的生活美學。一切早有伏筆：大一時考取的全英文導遊證，賦予了她連接東西方的視野與口才；童年時在國家二級廚師母親的餐廳裡端盤子的經歷，則將“服務至上”的基因深植於心。這兩段看似無關的經歷，共同為她日後打造一個生活方式媒體王國埋下了宿命的種子。初到上海，她便以驚人的熱情成為朋友間的“頂級生活Call Center”，每日搜尋美味，樂此不疲。這份對高品質生活的本能嗅覺與尋找、篩選與分享頂級體驗的執著，最終從個人愛好進化為了宏偉的商業版圖——她創立了Mighty Media集團，成為上海品質生活的首席“翻譯官”與“策展人”。她的管理哲學，經歷了一場從“本我”閃耀到“無我”滋養的深刻蛻變。早期憑藉天賦與熱情奔跑的她，在傳統文化與瑜伽哲學中找到了女性領導力的核心：那不是模仿陽剛的征服，是滋養而非掌控。她在古老智慧中獲取喜樂的能量。她逐漸將自己視為一個能量的“源頭”，像撫育孩子一樣對待每一個項目與團隊成員，在滋養中點燃集體的熱忱與創造力。對她而言，最高的管理藝術，在於平衡商業的理性與奉愛的感性。由她創立的Shanghai WOW! 從未止步於報導。其核心使命是持續地聯結與創造標竿。品牌建立在一個深刻的信念之上：“唯有親身見證、體驗過最好的一切，才真正懂得何為品質。”於是，她與團隊始終致力於創造，而不僅僅是記錄：從2011年首創“上海露台季”定義風尚，到成為官方夜生活節的多年共創夥伴；從打造現象級主題市集，到在特殊時期以公益之心組織高端社群互助……她探索、分享並賦能上海最動人的一面，在頂級資源與品味人群之間建構深層“愛的能量聯結”。面對未來，Vivienne敏銳地察覺到，高品質生活的敘事正轉向對「內在價值」與「真實體驗」的衡量。她的願景是讓公司成為一顆“恆星”，在AI與超級個體崛起的時代，建構一個激發、連接並賦能萬千生活創作者的生態平台。而在個人層面，她在丙午馬年許下了一個本質的願景：以經營企業的智慧與魄力，成為自己人生的“主理人”。主動規劃生命旅程，以創始人般的熱情投入每一個選擇，清醒、自主地活出屬於自己的豐盛版本。(ShanghaiWOW)

馬斯克發帖暗示“薛恩鮑姆與販毒集團存在關聯”，墨西哥總統：正考慮採取法律行動據路透社報導，墨西哥總統薛恩鮑姆當地時間24日表示，她正考慮對美國企業家馬斯克採取法律行動。此前，馬斯克在社交平台X發帖，暗示薛恩鮑姆與販毒集團“存在關聯”。馬斯克 資料圖（外媒）報導稱，馬斯克上述言論發佈之際，墨西哥安全部隊在一次行動中抓獲並擊斃墨西哥“哈利斯科州新生代”（CJNG）販毒集團頭目內梅西奧·奧塞格拉·塞萬提斯（綽號“埃爾·門喬”）。馬斯克轉發一段薛恩鮑姆於2025年談及販毒集團暴力問題的視訊，並稱，她“說的都是販毒集團頭目讓說的話”。報導說，馬斯克未就相關說法提供進一步證據。薛恩鮑姆 資料圖（視覺中國）對此，薛恩鮑姆24日在每日早間新聞發佈會上表示，“我們正在考慮是否要採取法律行動”，她表示，墨西哥政府律師正在就此進行審查。報導提到，薛恩鮑姆若在美國對馬斯克提起誹謗訴訟並希望勝訴，需要證明馬斯克在發表相關言論時，明知其內容虛假，或是在明知可能不真實的情況下仍罔顧事實發言。 (環球網)

🔖 導讀本期《紐約客》的“簡評”（Briefly Noted）欄目推薦了四本風格迥異的新書：一部揭示英國女性財富與奴隸制關係的沉重歷史；一本來自中國、記錄底層打工生活的感人回憶錄；一段關於激進女編輯出版《尤利西斯》而被審判的傳奇往事；以及一封充滿意識流色彩、剖析自我與慾望的虛構情書。這些書籍從不同維度切入，探討了財富、勞動、審查與情感的複雜性。《女繼承人》、《我在北京送快遞》、《對少女思想的威脅》和《莊園》。2026年1月5日《女繼承人》(Heiresses)作者：米蘭達·考夫曼 (Miranda Kaufmann) / 出版社：Pegasus這部內容豐富的歷史著作以九位英國女性為主角——其中包括一位內閣部長的妻子和簡·奧斯汀那位出生於巴巴多斯的姑媽——她們的財富皆源自加勒比海的奴隸制。考夫曼繪製了這些女性為鞏固社會地位而踏上的全球旅程圖譜。有些人移居英國是為了接受教育或嫁入貴族階層；另一些人則遠赴印度、澳門或羅馬。考夫曼密切關注了她們及其家族在甘蔗種植園和跨大西洋奴隸貿易等企業中所展現出的商業頭腦。這種視角揭示出，這些女性的流動性是建立在那些不自由之人的勞動之上的。《我在北京送快遞》(I Deliver Parcels in Beijing)作者：胡安焉 (Hu Anyan)，譯者：傑克·哈格里夫斯 (Jack Hargreaves) / 出版社：Astra這部引人入勝的處女作回憶錄講述了作者在中國消費經濟底層打拚的職業生涯。胡安焉高中時先是做酒店服務員；後來，他成了快遞員、加油站服務員和保安，此外還做過其他十五份工作。隨著胡安焉將一份份苦差事疊加，他對打工生活中的異化和瑣碎的殘酷積累了深刻的洞察。他也開始寫作。在COVID疫情期間，他的一篇關於在倉庫上夜班的文章在中國網路上走紅。他的敘述展現了一位作者尋找真實自我的過程，並在無休止的勞作中，通過觀察這一行為找到了它。《對少女思想的威脅》(A Danger to the Minds of Young Girls)作者：亞當·摩根 (Adam Morgan) / 出版社：Atria這段生動歷史的核心人物是編輯瑪格麗特·C·安德森（Margaret C. Anderson），一位激進的女同性戀者，她最為人所知的事蹟或許是在她編輯的一本文學雜誌上連載詹姆斯·喬伊斯的《尤利西斯》。1921年，安德森遭到美國政府起訴——這部小說被認為“淫穢”——儘管摩根將大部分注意力集中在她的審判上，但也涵蓋了她在印第安納波利斯的童年，她在芝加哥、紐約和巴黎的歲月，以及她與埃茲拉·龐德（Ezra Pound）、T.S.艾略特（T. S. Eliot）和無政府主義者艾瑪·高德曼（Emma Goldman）等時代顯赫人物的交往。在他的研究中變得清晰的是，最終，安德森開闢新道路的意志，唯有她對這條道路終點的失望能與之匹敵。《莊園》(Estate)作者：辛西婭·扎林 (Cynthia Zarin) / 出版社：Farrar, Straus & Giroux這部纖薄、緊湊的小說的文字是一封信，由卡羅琳——一位扎林2024年小說《Inverno》的讀者會感到熟悉的紐約客——寫給她的情夫，一個同時還在和另外兩個女人交往的男人。作為對迷戀中的戀人獨白的諷刺性改編，卡羅琳的信是一團自由聯想的思緒——關於她的孩子們，關於她分居的丈夫，關於任何跳進腦海的東西。這一切都以一種省略的、精細的方式服務於卡羅琳的野心：去理解“我是如何變成一個可能會寫這樣一封信，並做出這樣行為的人的，而這種行為是我深惡痛絕的。” (外文精譯)

誰說上班只能穿得像個“碼農”？真正的職場高手，早已把襯衫穿出了禁慾系的極致高級感。條紋襯衫疊搭黑色背帶，利落幹練又不失設計巧思。最絕的是下半身的黑絲與紅底高跟鞋，步履間那一抹若隱若現的紅，像極了野心勃勃的職場大女主，自信、危險又迷人。這種“半糖主義”的穿搭，既有職場女性的從容，又有不顯山不露水的性感。別讓格子間埋沒了你的風采，換上紅底鞋，今天你就是最不可忽視的C位！ (愛歷史)