你是否也曾陷入一種“職場圖表內卷”？為了讓PPT或報告顯得“高大上”，我們痴迷於學習各種複雜圖表的製作：桑基圖、旭日圖、雷達圖……彷彿圖表越複雜、線條越交錯、越讓人看不懂，就越能彰顯自己的專業水準。因為我們心裡早已默認，頂級諮詢公司報告裡的圖表就是這樣極盡複雜與酷炫的。然而，當我翻開這份長達400多頁的德勤《2023藝術與金融報告》時，卻被深深震撼了。通篇報告，支撐起海量資料與深刻洞察的，幾乎全是柱狀圖、折線圖、圓環圖這類我們在Excel裡就能輕鬆做出的“基礎款”圖表。難道是德勤的分析師“偷懶”或“不專業”嗎？恰恰相反！這份報告用事實告訴我們：真正的頂級專業，不是用複雜的形式故作高深，而是用最簡單的形式，傳遞最深刻的洞察。 基礎圖形的背後，也一樣有著許多職場人尚未掌握的“高超技巧”。一、返璞歸真：圖表的終極使命是“溝通”，而非“炫技”我們首先要回答一個根本問題：一張圖表的目的是什麼？在很多人的潛意識裡，圖表是工作的“裝飾品”，是為了讓頁面更好看、顯得工作量更飽滿。但德勤的報告清晰地表明：圖表的核心使命只有一個——高效、精準地溝通訊息。任何一個讓你需要花費超過30秒鐘去理解“這張圖想說什麼”的圖表，無論它多麼酷炫，在商業溝通上都是失敗的。頂級諮詢報告的讀者，往往是決策繁忙的管理者，他們沒有時間去破解你精心製作的“視覺謎題”。這份報告中的任何一張圖表，都遵循著“一目瞭然”的黃金法則。比如這張折線圖，它沒有複雜的背景，沒有花哨的動效，但它在瞬間就傳遞了幾個核心資訊：三大市場信心指數的波動趨勢、它們之間的關聯性、以及在2008年、2020年等關鍵時間節點的劇烈反應。讀者幾乎不需要思考，就能被視覺引導著得出結論。這背後是一種深刻的“讀者視角”和對溝通效率的極致追求。高級的不是圖表本身，而是讓資訊傳遞成本降到最低的思維模式。二、“簡單”圖形背後，是“不簡單”的思考深度德勤的這些圖表看似簡單，但如果你認為這只是將資料“拖曳”進圖表範本，那就大錯特錯了。簡單的呈現背後，是極其複雜的思考與巧妙的構思。1. 思考的深度：從資料到洞察的提煉一張簡單的圖表，其價值不在於形式，而在於其承載的資料和觀點是否具有洞察力。這份報告的“簡單”圖表背後，是大量的資料清洗、建模、分析與提煉。比如下面這張圖，它甚至不是一張嚴格意義上的資料圖表，而是一張觀點圖。它沒有複雜的坐標軸，僅僅用了幾個大小對比懸殊的氣泡，就極具視覺衝擊力地傳遞了一個深刻的洞察：藝術品拍賣市場的高度集中化。左邊的“藝術家數量”、中間的“拍賣銷售額”、右邊的“買家/消費者”，三者之間的關係鏈條清晰無比。這張圖的“高級”之處在於：觀點提煉： 它不是在羅列“A藝術家賣了多少，B藝術家賣了多少”，而是從海量資料中提煉出了“頂尖1% vs 剩下98.9%”的核心二元對立觀點。視覺簡化： 它放棄了用精確的柱狀圖或餅圖去展示比例，而是用最符合直覺的“面積大小”來強化對比，讓讀者瞬間感受到這種巨大的不平衡。這種化繁為簡的提煉能力，遠比掌握100種複雜圖表的製作技巧要“高級”得多。2. 敘事的巧思：用圖表組合拳講故事頂級報告的另一個特點，是它的圖表不是孤立存在的，而是在共同講述一個完整的故事。這份報告就是典範。報告在分析一個宏觀問題時，往往會採用一套“圖表組合拳”：先用折線圖，看清全域趨勢。（例如，展示整個藝術品市場過去十年的規模變化）再用柱狀圖，進行結構分解。（例如，將市場規模按美國、中國、英國等不同區域進行拆分比較）最後用圓環圖，洞察內部構成。（例如，在某個區域市場中，當代藝術、現代藝術等不同門類的銷售額佔比）這套組合下來，讀者就像在跟隨一位嚮導，從宏觀到微觀，從整體到局部，層層遞進地理解一個複雜的商業問題。每一張簡單的圖表都各司其職，共同服務於一個清晰的敘事邏輯。這種謀篇佈局的敘事能力，才是支撐起一份頂級報告的骨架。3. 語言的精湛：設計細節中的“魔鬼”即便是最基礎的圖形，德勤也將其“圖表語言”運用到了極致。這體現在大量精湛的設計細節中：克制的用色：整份報告的圖表用色高度統一、專業且克制。通過不同深淺的同色系或對比鮮明的顏色來區分資料，而不是用五彩斑斕的顏色來分散讀者的注意力。清晰的標註：關鍵的轉折點、最高值、最低值，或者需要特別說明的資料，都會用簡潔的文字或指引線進行標註，確保資訊不會被誤讀。極簡的元素：你幾乎看不到任何不必要的圖表元素，比如3D效果、陰影、複雜的網格線。一切干擾資訊傳遞的“噪音”都被剔除，只留下最核心的資料本身。這種對視覺元素的精湛把控，確保了每一張圖表都能讓資料“自己說話”，清晰、精準、有力。寫在最後：給普通職場人的啟示德勤的這份報告，像一面鏡子，照出了我們在資料可視化上的誤區。它告訴我們，真正的“高級感”並非來自工具的複雜性，而是源於思維的深度和溝通的效率。對於我們普通職場人，這至少帶來三點深刻的啟示：先思考觀點，再選擇圖表。在打開製圖軟體前，先問自己：“我最想讓讀者記住的核心觀點是什麼？”讓觀點去決定圖表形式，而不是反過來。回歸基礎，精益求精。與其追求掌握小眾、複雜的圖表，不如把柱狀圖、折線圖、餅圖這“三大件”用到極致。思考如何通過排序、對比、配色、標註等細節，讓一張簡單的圖表擁有強大的表達力。用圖表講故事。不要孤立地看待每一張圖表。在製作報告或PPT時，思考圖表與圖表之間的邏輯關係，讓它們串聯起來，共同講述一個有說服力的故事。下次，當你的同事還在炫耀他剛學會的複雜圖表時，你或許可以微微一笑。因為你已經明白，能用一張柱狀圖就讓老闆點頭的，才是真正的高手。 (諮詢與管理)

國發會在9/27號發布景氣對策信號，綜合判斷分數為15分，景氣燈號低迷不振，連續10個月藍燈。 工業生產指數、製造業銷售量指數、機械及電機設備進口值、批發零售及餐飲業營業額，全都是藍燈，景氣復甦持續低迷，但身為投資者的我們，真的要如此悲觀嗎? 連續10個月的藍燈，追平了2011年的歐債危機，超越了2008年的金融海嘯，M1B年增率趨勢持續低檔，資金的流動性依然不佳，所有的指標都指向景氣依然衰退，我們可以從中找到什麼機會呢? 我們回顧2000年至今的歷史：

小龍2022年開始講，世界或者突發一些事情，令到經濟突然急速轉差。不過不緊要，因為如小龍之前所講，最終專家都係冠上「黑天鵝」去合理化這個危機；而很多人都會做這一套災難片的配角。而這一星期的美國銀行危機，或者已經為2023年的金融危機打開了序幕。 黑天鵝是由納西姆·尼古拉斯·塔萊布（Nassim Nicholas Taleb）所提出的概念，是指在某一特定領域發生的意外、罕見，但對該領域產生巨大影響的事件。這些事件通常是無法預測的，因為它們跳脫了過去的經驗與知識，而且其影響程度也是無法預測的。 2008年全球金融危機被稱為黑天鵝事件，是因為它是一個無法預測和極度罕見的事件。這場危機的發生是由多種因素引起的，包括住房市場泡沫破裂、次級抵押貸款危機、金融機構的過度槓桿和風險管理不善等。這些因素的組合形成了一個完美的風暴，導致了金融市場的崩潰和全球經濟的嚴重衰退。由於這些因素在之前的經濟模型和預測中並未被考慮到，因此這場危機被描述為一個無法預測和罕見的事件，就像黑天鵝一樣。同樣的，新冠病毒疫情的爆發也被視為一個黑天鵝事件，因為其對全球經濟、社會、政治產生了極大的影響，並且很難預測其發展和影響的程度。 黑天鵝事件的出現提醒人們不能僅僅依靠過去的經驗和知識，而要對未知的未來做好準備，並且有一定的風險管理策略。其實在2008年次級抵押貸款危機發生之前，有些人提出了警告並預測了危機的可能性。2007年2月，滙豐銀行宣佈北美住房貸款按揭業務遭受巨額損失，減記108億美元相關資產，次貸危機由此拉開序幕。

這星期真刺激，矽谷銀行之後，美國銀行業一周內有3家銀行宣告破產。瑞信危機發酵後，其一年期CDS報價飆升至1000個基點。也令全球債券市場的流動性下降，波動性加劇，其中美債市場首當其衝。而小龍作出了不少分析及預測。包括2017年牛市，2018年熊市，2020年庚子之災，2020年QE4，2021年逢牛必轉及2022年美股逢七必跌等。而小龍在本欄一直講2023年-2025年是危機之年，看來世界經濟將會有一個大動盪，會否出現金融危機2023?而樓市可能要小心。 最近的二年期美國國債收益率下跌了54個基點，跌到了3.71％，這是自九月中旬以來的最低水準，結果竟然導致交易停擺了兩分鐘！更神奇的是，這個意外的交易停擺還影響了與有擔保隔夜融資利率（SOFR）相關的6月、7月和8月期貨，以及8月和9月聯邦基金利率期貨！根據彭博的資料，14日，美國2年期、10年期和30年期國債的買賣價差均躍升至至少6個月最高水準。簡直是驚人的消息！ 同時美債隱含波動性的指標——美國銀行MOVE指數飆升至2009年金融危機以來的最高水準。雖然美國監管機構在危機後迅速救市，但美債買賣價差擴大反映出波動性上升，現在就認為美國銀行業動盪已經結束可能還為時過早。幾個月後，我們可能會再次面臨債市流動性枯竭，價格大幅波動的情況。” 在過去 150 年中，每次貨幣供應量收縮時，我們都會遇到銀行業危機。M2 貨幣同比下降 -2%。100 年來第一次。同時大家可見去年聯邦儲備委員會自6月起啟動縮減資產負債表，到9月起，每月將以縮減950億美元為上限，自9月15日以來，至10月19日的5星期，累計縮減887.61億美元，單計10月至今已縮減510.58億美元。這一舉措旨在縮減聯邦儲備委員會持有的債券和其他資產，從而縮小聯邦儲備委員會的資產負債表規模。這也是為了防止通脹和金融風險的發生。然而，這也可能會導致美國經濟增長放緩，因為更少的資金流入市場。