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Robotaxi三國殺:Lucid交車了,特斯拉慌嗎?
在特斯拉把Robotaxi話題再度炒熱之後,Lucid給出了自己的落子。2025年9月24日,Lucid宣佈已向自動駕駛公司Nuro交付首台基於Gravity平台的工程車,用於整合“Nuro Driver”系統,並接入Uber網路營運。Lucid對外表示,交付第一輛車,“標誌著激動人心的新篇章的開始”,並調侃稱“很快就會有更多”。此前,三方於7月披露的合作目標為:自2026年起,在六年內投放至少2萬台L4級Robotaxi;同時Uber對Lucid進行3億美元股權投資。這次首車的交付,意味著從資本繫結走向工程落地。接下來的關鍵,就是如何把樣車偵錯、法規豁免、城市場景營運與規模交付串成一條線。1. 首車交付背後“我們的Robotaxi工程車隊正式亮相,已向Nuro交付首台Uber獨家工程車,用於與Nuro Driver整合。”Lucid在社交平台貼出工程車照並如此寫道。據瞭解,這台車在亞利桑那Casa Grande工廠下線,再前往加州進行軟硬體整合與道路測試。相比首台“工程化安裝”,後續將儘量在生產中完成整合,以壓縮改裝環節與交付周期。根據Uber發佈的資訊,Lucid主要提供高壓架構與整車平台,Nuro提供L4級自動駕駛所需的感測器、計算與軟體棧,Uber負責訂單分發與網路化營運。根據此前發佈的資訊,車輛將“僅通過Uber App”面向乘客,車隊由Uber或其第三方車隊夥伴持有與營運,首個城市計畫在2026年落地。截至目前,Uber的3億美元投資已於9月4日完成交割,為工程樣車、整合驗證與早期小規模生產提供啟動資金。消息公佈時,Lucid股價曾顯著上揚,顯示資本市場對車企、技術方、平台的三角模式抱有預期。當然,並不是一切都如此簡單。產能與節奏是Lucid要跨過的第一道檻。Lucid曾因供應鏈波動影響產能,如今官方稱相關問題已基本緩解,Gravity正按計畫爬坡。Lucid臨時CEO Marc Winterhoff在接受採訪時稱,Gravity訂單充足,公司將“把7500美元的聯邦稅抵延續到今年底”,以避免因交付窗口影響使用者權益。簡單來說,這算是對交付節奏的托底,也是在訂單端穩預期。Lucid第二道門檻是監管合規。據瞭解,美國交通安全監管部門今年6月、9月兩次發佈與自動駕駛豁免相關的流程更新與說明,精簡了“不完全符合FMVSS”的臨時豁免申請環節,並強調在豁免期內以“持續信函監督”的方式動態校準要求。對於計畫在早期以有條件豁免和地方許可推進的Robotaxi車隊,為低量級驗證與示範運行提供了合規通道。對Lucid而言,這筆合作提供了更可預期的B端增量,與其僅靠C端高價位SUV的訂單波動,不如把一部分產能繫結到平台化營運。從Uber的角度看,Lucid、Nuro只是其“多技術路線平行”的一支。過去一年裡,Uber已在奧斯汀、亞特蘭大把Waymo接入其App,並與大眾達成在洛杉磯自2026年起投放ID. Buzz AD的合作。通過城市分佈式試點和多夥伴接入,Uber在降低單一技術路線與單城審批的不確定性的同時,還在放大平台側的運力調度優勢。2. Robotaxi重排局面隨著Lucid等新玩家的加入,海外無人駕駛的戰局正在快速重排。今年夏天,特斯拉在奧斯汀啟動小範圍Robotaxi付費試點,隨後又獲得亞利桑那州在鳳凰城都會區的測試許可,引爆了Robotaxi的“二次熱度”。路透社報導指出,特斯拉堅持純視覺和端到端大模型路線,強調可跨城市泛化,然而早期測試也出現一系列駕駛瑕疵與營運限制。但無論支援或質疑,特斯拉的節奏把消費者與監管的注意力重新拉回“無人營運”議題。另外一邊,則是Waymo的穩健擴張。目前,Waymo在洛杉磯、菲尼克斯、舊金山的供給持續增長,並將服務擴展到奧斯汀與亞特蘭大。就在9月25日,Waymo又上線面向企業差旅的“Waymo for Business”產品,強化通勤與機場連通的剛性場景。技術上,Waymo堅持多感測器冗餘、高精地圖、規則與學習融合,策略上走先穩態、再擴區的路線。平台側的多邊繫結也非常清晰。Uber與大眾的合作明確將於2026年在洛杉磯商業化落地,早期將配備安全員,隨後視監管推進“去人化”;與此同時,Uber還與May Mobility規劃在德州阿靈頓上線混動Sienna的自動駕駛服務;對新晉的Avride,Uber在達拉斯推進Ioniq 5平台的Robotaxi測試,目標在年內開放公眾試乘。可以看出,Uber正把“自研重資產”轉化為“平台整合多路線”的輕資產打法。Amazon旗下的Zoox則是在選擇“正向開發無駕駛位車廂”的路徑,近期在拉斯維加斯向公眾開放免費乘坐,以收集真實乘客反饋並等待付費許可。與之相比,Cruise在經歷事故與全面暫停後,仍以“安全員在車”的方式逐城小步恢復,著力重建公眾信任。即便各家在走不同路徑、不同節奏,但共同面對的考題依然是安全邊際、合規協同與可複製的城市營運。回到Lucid、Nuro與Uber的組合,其技術與商業選擇更像是介於激進與穩健之間,在整車側押注新一代高壓EE架構與電驅平台,在自動駕駛側採用帶冗餘的多感測器方案,在商業側借助平台化分發與第三方車隊來“以量化成本”,這與特斯拉“軟硬一體、自有網路”的閉環、Waymo自營網路和穩態供給的路線,形成了三種平行範式。那麼,那種模式會更有優勢?短期似乎很難有定論,但可以預見的是,2026至2028年將成為檢驗各方案城市營運能力的“放榜期”。 (汽車商業評論)