30年前的中國人過的什麼樣的生活，今天我給大家帶來了一組真實的照片。這些照片僅僅拍攝於30年前，絕大多數中國人都曾經親歷過這一切。90年代的中國人坐火車異常擁擠，很多人甚至需要通過車窗爬入，在車廂裡站立二三十個小時才回家的人比比皆是，就這樣的火車票很多人還需要通宵排隊去買，能買到一張都激動的不得了，覺得自己很幸運。下圖拍攝於90年代的上海新客站。在上火車前，大量的人們席地而眠，在火車站廣場露宿的人特別多，只為了省一晚上住宿費。看完了上海，看廣州。下圖是90年代廣東省廣州市高架橋的實拍照片，當時中國最繁華最有錢的一線城市之一。看完了廣州，看深圳。下圖實拍於1991年，是深圳老街的公用電話攤，讓我們回顧下1991年深圳的市容市貌，僅僅30年前。看完了一線城市，我們看看90年代的小城市。下圖拍攝於90年代末期的山東省淄博市街邊，是一個老式爆米花攤點，當年很多老人靠這個謀生，很多小孩子也喜歡吃這樣的爆米花，現在這樣的攤點已經基本絕跡了。下圖拍攝於1990年5月，地點是河北灤縣的老城北門外，縣裡的大量老百姓來圍觀本縣開的第一家卡拉OK冷飲廳。下圖拍攝於1990年10月，地點是安徽黟縣的汽車站，很多老百姓在排隊等汽車回家。30年前的中國人生活水平怎麼樣？下圖拍攝於90年代上海一家小商店，店老闆正在小心翼翼的擦拭自家待售的二手黑白電視機，這樣的黑白電視機在90年代的上海依然很暢銷。下圖拍攝於1996年，是上海街頭，上海的市民正在購買手紙，那個年代的手紙在上海都是這樣當街論斤賣的。那個年代中國已經出現了網咖，90年代的網咖長下面這個樣子，因為網費太貴所以很多人選擇通宵包夜來省錢。30年前的中國人靠什麼賺錢？下圖是90年代的女工宿舍，當年絕大多數中國人都是靠在這樣的廠子裡打工賺錢的。女工們洗頭的環境，是下面這樣的。女工們吃飯的環境，是下面這樣的。為什麼她們願意這樣辛苦的工作？因為她們來自於農村，而當年絕大多數中國人都來自於農村。在90年代的農村，壯年男性勞動力是在下面這樣的環境下幹活的，而他們的孩子在一邊踩水車給家裡幫忙。工廠再破舊骯髒，也比這些泥地要乾淨衛生的多，甚至還能掙到比老家壯勞力更高的工資。於是大量的男男女女乘坐火車來到了沿海打工，擠破頭進工廠，今天我們稱之為血汗工廠的地方，在當年那可是天堂。當年的火車別說硬座和無座了，就算是臥鋪，也沒比下面這個樣子好那去。以上照片是真是假，是全面反應了中國社會還是只拍攝了中國的一小部分，我相信大家心裡都有數，因為經歷過這一切的人不僅還活著，甚至還正當壯年，絕大多數中國人都親眼見過以上的場景。尤其是那個火車，是當年春節回家的噩夢，也是如今記憶最深的時代縮影。短短的30年時間，全球絕大多數國家都沒有發生巨大變化，生活水平和生活環境都和30年前差不多，中國卻已經天翻地覆。以上那些照片雖然如今9成以上的中國人都親眼見過，都可以作證，但對如今10歲以下的孩子來說已經屬於歷史照片了，他們很難再親眼目睹這一切，甚至不敢想像這曾經是真實的中國。這是真真正正的奇蹟，那怕我們這些親歷者回顧30年的中國照片都有一種不真實感。很多外國人不相信中國如今的富強，還拿著中國二三十年前的老照片說事。其實也不怪他們，換成我們看外國其實也是這樣，二三十年是不足以改變對一個國家的固有印象的。很多人眼裡的歐美也是停留在二三十年前的歐美，在這一點上中外都一樣，思想的更新換代都很慢，不是麼？我今天貼了很多30年前的中國照片，大家看一下這些以前的老照片，再親眼看一下自己如今所處的真實工作和生活環境，立馬就能感受到什麼叫國家的富強。大家以為今天的文章是憶苦思甜，通過回憶90年代的中國來感受如今中國人的幸福生活麼？你錯了。通過我的多方打聽，幾乎所有親歷過建國前時代的老年人都異口同聲的告訴我，八九十年代開始工作的那批年輕人生活的太幸福了，是垮掉的一代，是掉在蜜糖裡的一代，是含著金鑰匙出生的一代。甚至在他們眼裡，六七十年代參加工作的那批人都屬於掉在蜜糖裡的一代。我沒經歷過那一切，不知道建國前到底是個什麼樣的生活，但每一個老人都這麼告訴我，沒有一個人是例外。蒐集照片進行證明很難，這樣的照片不好找，但這些老人如今都還活著，都是爺爺奶奶輩，總不至於都騙我吧，全都這麼說那肯定是有原因的。換句話說，我今天列舉的90年代中國人的真實生活照片，那些人並不是在吃苦，而是在享受，在爺爺輩眼裡他們是在享受，甚至去工廠打工的女工們都是在享受，因為爺爺奶奶輩是拿他們和自己相比的。只是在我們眼裡，他們是在吃苦，因為我們是拿他們和自己相比的。什麼叫建設新中國，你來感受感受這裡面的差距。如今的中國很困難，但過去每一年的中國都很困難，所以慢慢來，慢慢建設中國，不著急。再難，也沒有以前難。 (遠方青木)

台北時間4月30日凌晨，聯準會結束為期兩天的議息會議。在這場極具象徵意義的會議上，聯準會宣佈將聯邦基金利率維持在3.5%—3.75%區間不變，這是今年連續第三次按兵不動。與議息結果同樣引人關注的是，這是鮑爾作為主席主持的最後一次常規議息會議——聯準會主席的任期將於今年5月15日正式屆滿。由此，利率聲明釋放的政策訊號與鮑爾個人表態，疊加內部明顯分歧，使這次會議被市場視為聯準會前路的一個重要轉折點。內部存在分歧從利率聲明來看，聯準會延續了“高利率維持更久”的政策基調。聲明指出，“通膨仍處於較高水平”，並特別提到全球能源價格上漲對物價形成支撐，同時強調中東局勢導致“經濟前景存在較高不確定性”。聲明顯示，聯邦公開市場委員會12名成員中當日有8人支援這一決定，出現四名官員持不同意見，為30多年來最多：1名投反對票的成員主張降息25個基點，另有3人支援維持利率不變但不支援在聲明中體現放鬆貨幣政策的傾向。這種罕見的分裂，直接反映出聯準會內部對當前通膨走勢與經濟前景判斷的不一致。市場最為關心的降息路徑，在本次會議後也出現了重新定價。儘管聯準會並未明確給出時間表，但從鮑爾的表態來看，降息仍在年內政策工具箱中，只是節奏更趨謹慎。他明確表示，“現在開始降息並不合適”，並強調“需要更大信心確認通膨正持續向2%回落”。與此同時，他指出，美國經濟“繼續以穩健步伐擴張”，甚至形容經濟“相當有韌性”。各大國際投行迅速對此次會議做出解讀。高盛集團在會後報告中指出，聯準會當前的核心邏輯是“在確認通膨路徑之前保持耐心”，並預計首次降息時間可能較此前預期有所推遲。摩根大通則認為，聯準會的表態“強化了高利率維持更長時間的基調”，短期內金融條件難以明顯放鬆。相比之下，花旗集團的觀點略偏鴿派，其分析認為，如果未來兩到三個月通膨資料明顯回落，聯準會仍可能在年內啟動降息周期。不確定性成關鍵詞在中東局勢懸而未決的背景下，鮑爾多次提及，能源價格波動及地緣政治衝突可能對通膨路徑產生擾動，而這些因素的持續時間和影響範圍“仍難以判斷”。值得注意的是，鮑爾還在發佈會上明確表示，在其主席任期於2026年5月結束後，將繼續以理事身份留在聯準會一段時間。這一決定打破了過去數十年的慣例——此前幾乎沒有卸任主席選擇“降格留任”。鮑爾直言，原本計畫退休，但過去三個月來自川普政府“前所未有”的法律攻擊，讓他“別無選擇，只能留下來”。這一表態不僅具有個人意義，也被市場解讀為一種制度性“穩定器”。就在聯準會決議出爐的同一天，川普提名的聯準會主席接班人凱文·華許在參議院銀行委員會以13票贊成、11票反對的結果獲得通過，掃清了通往主席寶座的關鍵障礙。此次投票呈現出鮮明的黨派劃線特徵，共和黨全員支援，民主黨一致反對。民主黨議員擔憂華許可能成為白宮的政治傀儡，削弱聯準會的獨立性。新任聯準會主席上任後，是否會調整政策溝通方式、是否會改變對降息路徑的判斷，均存在較大變數。而鮑爾雖選擇繼續留任理事，但其角色與影響力如何演變，同樣存在不確定性。綜合來看，聯準會4月議息會議，並未給市場提供明確的政策方向，反而釋放出更複雜的訊號：在通膨、增長與政治因素交織的背景下，聯準會正進入一個更加依賴資料、分歧加劇、路徑模糊的過渡期。這種不確定性，或將成為未來一段時間全球金融市場的核心變數。 (金融時報)

在全球物流需求承壓與行業競爭加劇的背景下，全球頭部貨代企業正加速調整經營策略。貨代巨頭Kuehne+Nagel近日披露，已完成約2000人的裁員計畫，並同步明確下一階段將加大中國預付貨源市場佈局，以穩住利潤並尋找新增量。在最新舉行的投資者電話會議及一季度財報發佈會上，德迅管理層確認，公司已完成本輪人員最佳化，這是其整體降本計畫中的關鍵一環。公司首席財務官Markus Blanka-Graff表示，企業在年初即已在成本控制方面取得進展，目前已實現全年2億瑞士法郎節約目標的一半以上。資料顯示，一季度公司實現約3000萬瑞士法郎的成本節約，表現好於預期。但管理層也指出，隨著勞動力成本上漲及通膨壓力持續，後續季度的改善節奏可能趨於平緩，難以維持一季度的推進速度。與此同時，公司首席執行長Stefan Paul表示，本輪裁員措施已全面落地，預計第二、第三季度不會再因該項目繼續削減員工規模。這也意味著，企業在組織結構調整方面已進入相對穩定階段。據瞭解，該成本削減計畫啟動於2025年下半年，彼時航運與物流行業面臨運力過剩、運價回落及部分需求疲軟等多重壓力，企業盈利能力受到擠壓。為此，德迅通過壓縮人力成本、整合網路佈局及最佳化營運結構，推動年度成本節約目標落地。同時，公司還加快自動化與集中化管理處理程序，以提升整體營運效率。市場分析機構Bernstein認為，此次計畫中風險較高的人員調整部分已基本完成，而公司在削減成本的同時仍保持業務動能，這為未來利潤率修復提供了支撐。從業績表現來看，成本控制已開始對盈利產生實質影響。德迅一季度實現息稅前利潤（EBIT）3.43億瑞士法郎，低於去年同期的4.02億瑞士法郎；營收為56億瑞士法郎。公司表示，本季度利潤改善主要來自費用壓縮，而非業務量顯著增長。同時，“轉化率”（毛利潤向營業利潤的轉化水平）由18%降至16%。儘管短期盈利承壓，公司仍維持全年業績預期不變，預計2026年經常性EBIT將在12.5億至14億瑞士法郎區間。管理層強調，成本最佳化效果將在全年逐步體現，但節奏不會呈線性增長。值得注意的是，在本輪調整中，面向中小企業客戶的銷售體系基本未被削弱。公司高層此前已明確，將優先保障商業端能力，特別是在中小客戶市場，以確保收入端的持續拓展。在收縮成本的同時，德迅也在積極尋找新的增長方向。管理層在會議上透露，公司正加大海運業務拓展力度，並採取多項措施穩住亞洲空運類股，以避險中東局勢帶來的不確定性影響。其中，中國市場被視為下一階段的重點。德迅表示，將進一步擴大在中國的預付海運物流服務能力，吸引更多本土製造及貿易企業通過其平台安排出口運輸。Stefan Paul指出，越來越多中國新興企業正在尋求專業物流支援，這為公司帶來了“非常可觀的增長機會”。此外，公司還通過在中國增加航油補給等方式，提升空運網路的穩定性，以應對東南亞潛在的燃料供應風險。整體來看，德迅正通過“降本+拓展”的雙線策略應對行業周期波動：一方面完成組織瘦身、穩住利潤基礎；另一方面加碼中國等關鍵市場，尋找新的業務增長點。在全球物流格局持續調整的背景下，這一戰略轉向或將成為其未來競爭力的重要支撐。 (掌鏈)

2026年2月，印度新德里AI峰會現場。印度總理站在中央，號召13位政商大佬手拉手舉過頭頂，營造出造福全人類的合作願景。但有兩位卻極其不配合。OpenAI的CEO薩姆·奧特曼與Anthropic的CEO達里歐·阿莫代伊恰好被安排在相鄰的位置上。兩人沒有拉手，只是肘部相碰，隨即各自舉起了拳頭，並極力避免眼神的接觸。這個畫面傳遍了全球，引發熱議。印度新德里AI峰會現場好吧，這兩個像三歲孩子賭氣的中年人，是本輪科技革命的關鍵人物。奧特曼是AI革命的一面旗幟，OpenAI在一定程度上確立了文字、圖片、視訊類AI產品的基本形態。它剛剛獲得1220億美元融資，創造了有史以來最大規模的單筆私募融資，公司估值目前高達8520億美元。阿莫代伊和他的Anthropic，正一步步站上AI舞台的中心，在今年搶了OpenAI的風頭。年初一款法律外掛，就讓相關軟體巨頭的市值單日狂瀉3000億美元；而近期推出的漏洞檢測工具，又造成網路安全類股的股票下跌，甚至引發多國央行的緊急預警。今年2月，Anthropic獲得300億美元融資，估值3800億美元。但是在二級市場上，它的估值飛漲，目前已突破1兆美元。印度峰會上的“拒不牽手”，不過是為兩人多年的恩怨增添了新的註腳。因難以忍受奧特曼對安全問題的忽視，阿莫代伊帶著幾位OpenAI員工決定離開，並成立Anthropic。在公開場合，阿莫代伊批評正與馬斯克陷入法律糾紛的奧特曼是希特勒，Anthropic還在超級碗上推出一則專門嘲諷OpenAI、並惹得奧特曼憤怒回應的廣告。圖源：網路然而，驅使兩人分道揚鑣的不僅是安全理念的分歧，還有AI暫時還摸不透的人性問題——性格矛盾、權力分配、功勞歸屬，等等。可以說，阿莫代伊的職業選擇、公司創立、技術路線、商業運作甚至公眾形象，主要是在與奧特曼的對立與衝突中形成的。不理解兩人的矛盾，就無法真正理解阿莫代伊。200頁奧特曼現在固定穿灰毛衣、牛仔褲，和祖克柏當年的灰色T恤、連帽衫一樣，都是為了省去選衣服的麻煩。他還有一點跟祖克柏很像，都成了美國人討厭的科技大亨。一份民調顯示，超過60%的美國人對祖克柏持負面看法；而對奧特曼的討厭，直接演變成了粗暴的物理攻擊，55個小時內，他的住宅兩次遭襲，一次火攻，一次槍擊。他將遇襲的部分原因，歸結為《紐約客》雜誌的一篇報導。這篇由普利策獲獎者執筆，耗時18個月、採訪100多人的萬字特稿，只為向讀者證明一件事：如果AI是原子彈，那麼將核按鈕交到奧特曼這樣一個缺乏誠信、漠視安全、權力慾強的人手裡，是非常危險的。奧特曼人生的三段職業生涯，都因自身人品和誠信問題，被團隊和高管逼宮，要求其離職。最引人矚目又最狗血的一次宮斗發生在2023年，奧特曼因撒謊成性被OpenAI董事會開除，不過被解僱不到5天，他就官復原職。2023年5月，奧特曼在參議院司法小組委員會聽證會上發言在那段混亂的日子裡，OpenAI董事會曾接觸阿莫代伊，提議剛成立2年的Anthropic與OpenAI合併，並由他擔任新公司的CEO。阿莫代伊拒絕了提議。他並未公開過多解釋原因，但外界猜測，如果他重回OpenAI，即便手握大權，也意味著放棄自己堅持的純粹安全實驗，將理念依附於舊有體系，更會讓當年帶領團隊集體出走的一切犧牲付諸東流。據《紐約客》報導，阿莫代伊為那些反對奧特曼的人，提供了“重武器”：他在OpenAI任職期間留下的200多頁私人筆記。就像女孩發現另一半是個渣男一樣，筆記記錄了他態度的轉變：“OpenAI的問題就是奧特曼本人”“他的話十有八九是鬼話”。阿莫代伊質疑OpenAI的管理層只是借“安全”之名行融資之實，於是在2018年編寫公司章程時，寫入了一條與安全有關的條款：若其他機構先做出安全AGI，OpenAI應放棄競爭並予以協助。該條款在商業公司看來很瘋狂，但OpenAI當初號稱是非營利機構、旨在保障人類安全，所以阿莫代伊堅持要寫進章程。2023年，奧特曼觀看微軟搜尋引擎與OpenAI整合演示次年，在微軟準備投資10億美元的談判中，阿莫代伊要求必須保留那條“安全優先、可以放棄競爭”的條款。奧特曼當面答應保留該條款，但在與微軟簽訂的合同上，他偷偷加了一條讓微軟有權否決任何合併的條款，這等於直接廢掉了那條安全條款。憤怒的阿莫代伊找到奧特曼對質。奧特曼最開始還在抵賴，阿莫代伊就大聲念出了條款，還找到一位同事作證，證明奧特曼在撒謊。幾個月後，奧特曼把阿莫代伊和他那位在OpenAI安全與政策部門工作的親妹妹丹妮拉叫去，告訴二人：有高管說，你們倆在公司裡搞陰謀政變。阿莫代伊和妹妹丹妮拉當場找那位高管對質，但這位高管說自己根本沒說過這話。奧特曼立刻否認自己的說法：“我沒說過這話。”丹妮拉反駁道：“你剛剛才說的。”阿莫代伊兄妹怒不可遏，朝奧特曼大喊。據《華爾街日報》報導，阿莫代伊兄妹與奧特曼、OpenAI總裁布羅克曼還存在其他矛盾。在GPT項目研發中，阿莫代伊兄妹堅決不讓布羅克曼插手語言模型研發，丹妮拉甚至以辭職相逼，奧特曼居中調和卻無效。阿莫代伊作為研究副總裁，多次感到自己的貢獻被矮化。一個例子是，2018年阿莫代伊被要求核對一份幻燈片，他追問後才發現，奧特曼要去見前總統歐巴馬，而作為核心技術負責人的他，竟然被蒙在鼓裡。2020年春天，OpenAI高層矛盾激化，奧特曼要求高管互相開展同行評議。布羅克曼寫了長篇文章，指責丹妮拉濫用職權、以繁瑣程序謀取私利，內容事先經奧特曼審閱，被評價為“嚴厲但公正”；而丹妮拉則以長文逐條駁斥，雙方針鋒相對，引發激烈爭吵。2020年底，疫情居家辦公期間，一個以阿莫代伊為核心的圈子開始形成，準備另立山頭。奧特曼曾去阿莫代伊家挽留，但並未成功。隨後，阿莫代伊兄妹以及另外五位前OpenAI員工創立了Anthropic，開始與OpenAI分庭抗禮。這7位創始人的股權，從公司成立之初就近乎均等，他們還承諾，將80%的創始股份捐贈給慈善機構。阿莫代伊在Code with Claude開發者大會上發言路徑37歲的阿莫代伊決定創業時，沒有資金、沒有產品、沒有客戶、沒有收入。他所擁有的，是幾篇論文、幾個人，以及一種強烈的自信：世界上最強大技術的建造之路，已經被奧特曼帶偏了方向。阿莫代伊1983年生於舊金山，他喜歡物理與數學，對探尋科學真理以及明確的答案充滿興趣。在接受播客《The Logan Bartlett Show》採訪時，他罕見地提到自己的早年生活。“我一直對數學很感興趣，”他說，“因為它似乎具有客觀性。一個人可以說‘哦，這個節目很棒’，另一個人則可能說‘哦，糟透了’。但當你在做數學題時，就會發現，哇，這個問題有明確的客觀答案。”他本科就讀於史丹佛大學物理系，但他的父親在2006年因罕見病去世，有報導稱，這促使他開始轉向生物物理學，希望自己能攻克疾病、拯救生命。《奇點臨近》等描繪科技趨勢的圖書激發了他對AI的熱情，那時AI還不成氣候，但他想研究和AI最接近的東西，即人的大腦。2014年，阿莫代伊離開象牙塔，進入科技行業。在百度矽谷實驗室、Google大腦短暫工作後，他加入OpenAI並升任研究副總裁。在此期間，他逐步積累了AI研發與安全理念，這些積累也全數用到了他後續創辦Anthropic的實踐中。在OpenAI，他和團隊在主導GPT系列產品研發時，提出了縮放定律的基本理論框架（Scaling Laws）：AI的性能取決於計算資源、資料與模型規模的持續擴張。模型依靠規模擴張可以習得知識、邏輯與規律，卻無法天然形成價值觀、道德感與行為規範。它可以熟知一切道德論述，自身卻並不具備道德意識。為此，他與團隊提出了人類反饋強化學習（RLHF），借助人類的反饋，對模型輸出進行矯正與約束，使其行為更貼合人類的價值取向。為Anthropic融資時，阿莫代伊以“資本效率”為核心理念說服投資人：團隊規模雖然小，但人才濃度更高，他們都是親手打造GPT-2和GPT-3的人才，對於模型訓練和縮放定律的理解來自親身實踐而非抽象理論，懂得如何高效地使用資金。美國加利福尼亞州舊金山，Anthropic公司總部儘管阿莫代伊對奧特曼的價值觀和人品持否定態度，但奧特曼卻是推動Anthropic發展的關鍵外部力量。奧特曼和OpenAI用激進路線引爆了全球AI熱潮，讓行業蒙眼狂奔。沒有加速主義的狂飆突進，沒有ChatGPT在2022年末的發佈，就沒有2023年後全球AI融資的井噴，Anthropic也許很難拿到亞馬遜、Google等巨頭的天價投資。奧特曼等人所屬的技術加速主義派，在推動AI商業化落地的同時，也加劇了市場對AI安全性的擔憂。這種焦慮，催生了市場對安全AI的渴求，而Anthropic推出的Claude系列產品，其核心賣點就是“安全”。近四年來，AI產業鏈上的晶片、雲端運算基礎設施、大模型研發等各個環節，早已形成競爭與合作交織的複雜局面。比如說，Google既是Anthropic的投資方，又通過雲服務為後者提供算力，但在大模型領域，Google自研的Gemini與Anthropic的Claude直接競爭。2026財年，美國四大科技巨頭的AI資本支出將突破6500億美元，引發爭議的“循環交易”也隨之盛行：雲服務商、晶片廠商注資AI企業，再由被投方採購其產品實現資金回流，輝達與Anthropic的合作，正是這一模式的體現。全行業開始了你追我趕的遊戲。在榜單排位瞬息萬變的激烈環境中，玩家們不斷打磨產品性能，只為守住這份來之不易的優勢。巨頭們也各有盤算。馬斯克將AI業務併入SpaceX，激發了市場對其IPO的想像力；Meta的創始人祖克柏去年掀起重金挖人行動，在組織重構後，在開源與閉源路線中尋找平衡；而OpenAI與Google則在消費者市場激烈廝殺。但阿莫代伊選擇的路線是企業客戶市場。在他看來，消費級的AI產品，很可能會淪為討好、逢迎使用者的玩具；而藥企、銀行、律所這類客戶，需要的是安全的專業AI，這恰好與Anthropic“安全優先”的技術路線相契合。在一些分析人士看來，企業客戶也有利於Anthropic最佳化財務結構。消費市場起伏不定、容易跟風炒作，而企業客戶的支出更具持續性；銀行、保險等公司一旦將Anthropic的產品深度融入業務系統，更換成本極高。這種模式會帶來更高的毛利和更穩定的收入。依託企業級客戶，Anthropic實現了快速成長。4月初，公司宣佈其年化營收已突破300億美元，超過OpenAI的250億美元。企業級市場收入與市場份額的持續提升，也進一步推高了Anthropic的整體估值。而OpenAI高管則回應稱，Anthropic的財務資料存在造假行為。權力阿莫代伊與總統的矛盾，在川普剛重返白宮時就已經出現。當矽谷的科技大亨們通過捐款、贈送禮物、巨額投資等各種手段，討好川普的總統議程，並出席他的就職典禮時，阿莫代伊卻選擇無視，轉而跑到達沃斯參加世界經濟論壇。阿莫代伊參加世界經濟論壇去年3月，他得知頂尖的世達律所與川普達成和解後，立即終止了與這家律所的合作。他在內部明確表態，不會與那些在“破壞法治”的行為面前妥協的律所合作，隨後也終止了與另一家和川普有合作的律所的關係。大選前，阿莫代伊寫文章將川普比作“封建軍閥”，號召朋友不要給他投票。他是矽谷的少數派，公開批評川普的AI政策，認為其放鬆監管的舉措，會引發技術災難。白宮批評阿莫代伊玩弄“監管俘獲”的把戲，靠散佈恐懼博取公眾支援，推動嚴苛的聯邦層面AI監管規則，抬高合規門檻，以“安全”為名擠壓其他企業，鞏固自身地位。一些AI專家也批評其行銷手段就是販賣末日恐慌。最近，Anthropic宣佈研發出一款名叫Mythos的大模型，但出於極強的安全責任考量，該公司不會向外界公開發佈這款模型。一位評論者對《衛報》表示：“阿莫代伊的技術功底遠勝奧特曼，但兩人純屬一路貨色，慣用誇大其詞、炒作造勢的套路。”Anthropic公司稱Mythos過於強大不宜公開發佈阿莫代伊與川普的矛盾，在今年2月迎來了一個小高潮。過去一年多以來，Anthropic的Claude模型一直受到白宮青睞，也是首款獲准用於涉密場景的智能系統。今年1月抓捕委內瑞拉總統馬杜洛的行動中，美國軍方就使用了該AI系統。但美國國防部與Anthropic在新合同的擬定過程中陷入了僵局。美國國防部要求Anthropic全面放開Claude的使用權限，准許軍方將該模型應用於一切合法用途，不接受企業劃定的使用限制；但Anthropic反對自家技術被投入高危領域，禁止其用於全自動武器系統以及美國境內的大規模監控項目。國防部大為惱火，在他們看來，這家私企妄圖插手、左右美軍的作戰方式，這是不可接受的。短短數周後，公司與國防部的合作關係迅速瓦解。川普將該公司列為對國家安全構成供應鏈風險的企業，這是美國首次將這個標籤貼在一家美國公司身上。白宮還要求美國政府部門停用其產品。而競爭對手奧特曼則趁機快速接手，OpenAI與軍方簽署了合同。Anthropic起訴了美國國防部。阿莫代伊在一份外洩的內部備忘錄中寫道：“川普討厭我們，核心原因有幾點：我們沒有進行政治捐款，我們沒有像奧特曼那樣刻意諂媚吹捧川普；我們主張AI監管，與其政策利益相衝突；在AI帶來失業衝擊等現實問題上，我們堅持說真話；我們嚴守安全底線，拒絕配合政府搞虛假的安全形式主義。”這場對立的核心癥結，在於誰有權力為這項技術劃定使用紅線，是政府，還是私企？可以預見的是，隨著AI能力的持續突破，圍繞其主導權的博弈只會愈發激烈。因為AI早已跟權力、地緣、安全與經濟繫結在一起，阿莫代伊也必須要在多方夾縫與層層壓力中，找到破局之路。 (吳曉波頻道)

當地時間4月4日，伊朗防空聯合司令部司令阿里雷扎·埃爾哈米當天在視察伊朗陸軍和伊斯蘭革命衛隊防禦陣地時表示，伊朗利用自主研發的新型方法和裝備，“已做好了伏擊敵方第五代戰鬥機和先進無人機的準備”。阿里雷扎·埃爾哈米（資料圖）他表示，在此前的戰鬥中，伊朗防空部隊成功擊落數架敵方先進戰鬥機、160余架包括“MQ-9”、“赫爾墨斯”、“盧卡斯”等美以聯合入侵的無人機，以及數十枚巡航導彈。他們在敵方發動進攻行動之前，採取了“及時、精準”的行動。此外，由陸軍和革命衛隊防空部隊實施的行動中，多架敵方第四代和第五代戰機被擊中、受損或墜毀。埃爾哈米稱，這一成果得益於先進戰術、現代化裝備以及防空系統的創新運用，使敵方陷入混亂。 (極目新聞)

伊朗軍方：已做好伏擊敵方先進戰鬥機的準備當地時間4月4日，伊朗防空聯合司令部司令阿里雷扎·埃爾哈米當天在視察伊朗陸軍和伊斯蘭革命衛隊防禦陣地時表示，伊朗利用自主研發的新型方法和裝備，“已做好了伏擊敵方第五代戰鬥機和先進無人機的準備”。他表示，在此前的戰鬥中，伊朗防空部隊成功擊落數架敵方先進戰鬥機、160余架包括“MQ-9”、“赫爾墨斯”、“盧卡斯”等美以聯合入侵的無人機，以及數十枚巡航導彈。他們在敵方發動進攻行動之前，採取了“及時、精準”的行動。此外，由陸軍和革命衛隊防空部隊實施的行動中，多架敵方第四代和第五代戰機被擊中、受損或墜毀。埃爾哈米稱，這一成果得益於先進戰術、現代化裝備以及防空系統的創新運用，使敵方陷入混亂。 (參考消息)

小傑基·艾倫是肯塔基州巴茲敦的第三代農民，他在比奇福克河附近租了260英畝地，也接受了家族農場將在他這一代終結的現實。他的後代要麼看不到務農的前途，要麼沒能力接手。放眼全美，像他這樣的小型農場正被行業兼併、高昂成本、外部資本以及偏袒大型生產商的政策一步步吞噬。67歲的艾倫最近坦言：“聯邦政府幾乎完全掌控著糧食的市場價格。美國這套做法簡直愚蠢透頂。我們有無數農民需要援助，可他們卻把數十億美元拿去救濟陷入困境的外國。大多數夫妻老婆店式的小農場，差不多都要消失了。”去年，美國農場破產率飆升了近50%。傑基·艾倫與他的孫女佐伊。艾倫過去常參加釣魚錦標賽補貼家用，他說：“幹農活，你什麼保障都沒有。”艾倫在租來的土地上種植大豆、玉米和乾草。“我一直為自己種的莊稼感到驕傲，”他說，“但你知道，一旦虧錢，人就會很沮喪。你會琢磨，明年該怎麼做才能好起來？”唐納德·川普總統推行的關稅政策讓問題雪上加霜——化肥、鋼材和鋁材成本大幅上漲，而這些都是製造農機的必需原料。關稅還招致了包括中國在內的主要貿易夥伴的反制，中國曾是美國農產品的穩定買家。今年2月，一個由兩黨前政府官員組成的團體，聯合穀物、豬肉、玉米、乳製品、生物燃料和大豆行業的代表，在一封公開信中懇請國會推翻川普的貿易政策，稱其造成了“巨大危害”，並可能導致“美國農業全面崩潰”。信中寫道，農民一旦陷入困境，“整個農村經濟都會受影響——從學校、教堂到主街上的商舖，無一倖免”。“務農可不像上班，拎著飯盒干八小時，下班回家就能坐下看電視、修剪草坪。當農民，你的日子永遠沒有盡頭。”——傑基·艾倫佐伊和爺爺一起馴馬、練馬。爺爺說，馴馬的關鍵是“讓馬喜歡你、信任你。一旦建立了這種關係，你幾乎能教會它做任何事”。早在川普上台前，農民們就已舉步維艱。上世紀80年代，受利率飆升、地價暴跌引發的危機衝擊，艾倫放棄了需要全天候操勞的奶牛養殖，轉而專注種植大田作物。為增加收入，他和妻子辛迪一起參加釣魚比賽，贏過獎金和船隻。他還在肯塔基湖帶隊釣魚，直到入侵物種亞洲鯉魚大量擠佔了莓鱸和鱸魚的生存空間。他轉租了100英畝地，修理農機、砍伐木材，買賣並訓練夸特馬，也養過牛——養牛雖有意思，卻耗費全部精力。41歲那年，他砍樹時被樹枝砸中，安全帽和脊椎都受了重傷。被抬上醫療直升機時，他對父親說：“去看看我的夏洛來母牛，它今晚可能要產崽了。”在重症監護室裡，艾倫總夢見自己被困在穀倉地板下。噩夢太過可怕，醫護人員不得不將他約束起來。他在醫院住了近一個月。康復期間，他反覆問：“你們什麼時候讓我回家？”得到的答覆是：“等你能自己穿衣服的時候。”第二天一早，他就自己穿好了衣服。不久後，艾倫帶著時常作痛的後背，重新回到了農場。佐伊更喜歡馬，而不是人——“馬不會說話，也不會評判你”。比起公馬，她更偏愛母馬：“它們可能有點情緒化，但更努力。”她的馬分別叫迪克西、貝爾、索克斯和艾斯。15年前，孫女佐伊出生。她的父母都有吸毒問題。佐伊出生才幾天，就被爺爺奶奶接來撫養。還不到三歲時，她口中的“帕普”（爺爺）就把她放到一匹名叫塔克的小馬上；帕普說她“把那匹馬騎得毛都快掉光了”。後來，她喜歡光著背騎上馬，在田野裡飛馳，長髮在肩胛骨間飛揚。她憑藉近乎野性的直覺，在繞桶賽中屢屢獲勝。“這種天賦是天生的——是上帝賜予的，”帕普曾對長期記錄這個家庭故事的伯明翰攝影師兼紀錄片導演鮑勃·米勒說。佐伊與馬之間的深厚聯結，曾讓同學們感到困惑。“我不理解他們，”她說，“怎麼能整天待在房間裡玩手機、打遊戲，卻不出去走走。”佐伊很慶幸，自己出生時沒有“被賣掉、送去領養，或是被帶走”。奶奶辛迪在沃爾瑪工作，但農場離不開她。佐伊只希望奶奶別那麼怕馬。如今，每英畝土地的價格高達數千美元。艾倫說，要想盈利，只能“在上面蓋房子”。佐伊愛上馬，是因為“你可以信任它們，它們也信任你。和它們在一起，內心很平靜”。艾倫教佐伊和她的表兄弟道爾頓、布蘭登·克拉克“徒手捕魚”——在河裡沉下木桶，再抓游進桶裡的魚。“他們誰都沒把這當回事，”他說，“現在有太多更輕鬆的事可做了。”如今，佐伊是一名高一新生，比起上學，她更愛馬。帕普教她馴馬、練馬——“剛接觸一匹新馬時該怎麼做”，被摔下來時又該怎麼辦。“最重要的一條規則，”她說，“是被摔下來後，一定要立刻重新騎上去。你得讓馬知道誰是主人。如果不這樣，它們就會得寸進尺。”無論農場命運如何，馬或許能為佐伊鋪就一條人生出路。要不是德州龍捲風太多，她早就搬去那裡了。所以，或許是田納西州，或許是懷俄明州。——佩奇·威廉姆斯“參加繞桶賽時，我聽不到音樂，聽不到朋友們的呼喊，也聽不到解說員的聲音。我會遮蔽一切，只專注於我的馬。” ——佐伊·艾倫 (邸報)