#中國咖啡
捲向供應鏈,瑞幸如何為中國咖啡「造基建」?
如果在中國消費行業裡選出一個最卷的賽道,“咖啡”一定是多數人給出的答案。卷價格、卷產品、捲出海,在過去一段時間裡已成為了行業玩家們的慣用動作。 激烈的市場競爭只是硬幣的正面,反面是中國的咖啡品牌們也逐步完成了消費側廣泛的市場教育。據《2024中國城市咖啡發展報告》資料,2023年中國咖啡產業規模已達2654億元,咖啡產業近三年年均複合增長率超17%,七年前,國人年人均咖啡消費量僅為6杯,但到了2023年,這一資料已上升為16.7杯。 但隨著咖啡大眾化,一個“反常識”的事實是,很少有咖啡品牌選擇自建鮮豆處理廠和烘焙網路。這背後是因為,自建工廠,搭建供應鏈網路往往是一件長周期、重投入的苦活兒與累活兒,只有對品質把控有極高追求,且有長期主義發展目標的品牌,才會下重注佈局。 但如今,有人正在改變這一現狀。8月29日,在青島城陽區,隨著瑞幸咖啡創新生產中心項目正式動工,以及與全球優質咖啡產區巴西的合作升級,瑞幸在供應鏈上再落關鍵一棋。據瞭解,該基地總投資約30億元人民幣,預計年烘焙產能達5.5萬噸,而青島創新生產中心也將是瑞幸繼福建烘焙基地、江蘇烘焙基地、雲南保山鮮果處理加工廠後的第四家自有工廠。
瑞幸咖啡的復興:從醜聞到中國咖啡飲料市場領軍者
在2020年發生的瑞幸咖啡的會計欺詐事件之後,當時許多人認為這家公司已經完了。然而,今天的瑞幸不僅生存下來,還有了非凡的成績。其降價拿鐵吸引了越來越多的顧客,擊敗了星巴克,成為去年中國最大的咖啡零售商。 瑞幸咖啡的復甦顯示,即使在通貨緊縮和房地產危機的經濟環境中,仍然存在增長機會。這個案例還教會了我們,如果不小心,也有可能在國內這個複雜而本地化的市場中失去優勢。瑞幸前高級副總裁表示,儘管公司經歷了醜聞,但其商業模式的設計依然出色。通過自動化和數位化技術,瑞幸降低了成本,提高了效率,使其市場快速增長並削弱了星巴克的市場份額。 瑞幸在疫情期間的成功也歸功於外賣app,疫情後,瑞幸的9.9元(約1.37美元)咖啡在年輕人中非常受歡迎,他們既沒有時間也沒有預算在星巴克休息。瑞幸目前擁有超過18500家門店,大約是去年的兩倍,其擴展不僅侷限於大城市,還深入到星巴克未曾涉足的地區。瑞幸還開發了適合當地口味的甜飲和奶制飲料,吸引了更多的茶飲消費者。 瑞幸的股價在醜聞後上漲了12倍,儘管仍低於納斯達克上市時的高點。儘管擴張成本和折扣影響了季度利潤,但星巴克面對瑞幸的威脅卻不屑一顧。然而,星巴克在中國的銷售額下降,而瑞幸的銷售額則飆升。