蘋果推動供應鏈多元化、將iPhone產能向印度轉移的戰略正遭遇現實困境。缺乏中國工程團隊的現場支援，印度工廠在關鍵時刻無法獨立運作，迫使蘋果暫緩在印度的快速擴張計畫。這一局面深刻揭示了全球最複雜電子產品供應鏈中，中國製造生態系統的獨特價值與不可替代性，也為蘋果等科技巨頭的所謂“去風險化”戰略敲響了警鐘。中國供應鏈不可替代，印度iPhone擴產受阻蘋果公司近年來一直在大力推進供應鏈多元化戰略，試圖降低對中國製造的過度依賴。在這盤棋局中，印度被寄予厚望，被視為下一個iPhone生產重鎮。然而，現實遠比想像中複雜。根據《日經亞洲》的深入報導，蘋果在印度擴產處理程序中遭遇了始料未及的障礙。一個極具象徵意義的事件發生在2025年2月——中國春節期間。當中國技術人員按傳統休假時，蘋果在印度的供應鏈和工廠系統竟然無法獨立運轉，生產指令無法如期執行，工廠運作陷入困境。這一事件猶如一面鏡子，照出了印度製造在現階段對中國工程能力的深度依賴。知情人士向《日經亞洲》透露，從中國進口生產裝置以及將中國工程師派遣至印度仍然面臨諸多困難。這意味著，即便蘋果有意加速轉移，實際操作層面也存在難以踰越的壁壘。更為關鍵的是，蘋果已向部分供應商明確表示，希望暫時維持目前印度生產的比重，而非此前設想的快速擴張。這無異於給印度的“iPhone製造夢”澆了一盆冷水。資料同樣印證了這一趨勢。研究機構Counterpoint Research的供應鏈分析師林科宇指出，截至2025年大約22%的iPhone可能在印度組裝，預計到2026年這一比例將上升至25%左右。雖然看似穩步增長，但這與此前市場對印度“爆發式增長”的預期相去甚遠。更深層的問題在於供應鏈生態的缺失。一位來自iPhone供應商的高層坦言，許多零部件和材料供應商仍對印度投資持謹慎態度，他們更傾向於從越南或泰國的工廠為蘋果供貨。這揭示了一個核心痛點：電子產品製造不是簡單的組裝線遷移，而是需要一個完整的產業生態系統，包括熟練的技術工人、成熟的物流體系、穩定的電力供應，以及最關鍵的一整套協作網路。與此形成鮮明對比的是，塔塔電子雖然仍在加大投資力度，向旗下公司注資150億盧比擴展產能，富士康也繼續穩居印度最大iPhone組裝商之位，但整體來看，蘋果轉移動力已經明顯減弱。正如中華經濟研究院台灣東南亞研究中心主任徐遵慈所言，隨著全球不確定性的上升，包括蘋果在內的許多美國科技巨頭今年已放緩供應鏈轉移的步伐。洞見視角——蘋果與中國供應鏈的深度繫結印度擴產受阻的表象之下，隱藏著一個更為深刻的商業真相：蘋果與中國供應鏈之間，早已超越了簡單的買賣關係，形成了一種近乎共生的生態系統。首先，中國供應鏈的核心競爭力不在於廉價勞動力，而在於“速度和彈性”的極致組合。庫克在鄭州打造的“iPhone城”並非偶然——全球沒有任何一個地方能像中國這樣，在極短時間內調動數十萬熟練工人、數千家配套供應商，完成從零部件到整機的全鏈條生產。這種能力是在過去二十年間，通過無數次的磨合、最佳化和迭代才形成的。印度可以複製廠房和裝置，但無法複製這套經過時間沉澱的協作體系和工業文化。其次，中國供應鏈的“隱性知識”難以轉移。此次春節假期事件暴露出的問題本質上是經驗和技術訣竅的缺失。在複雜電子產品的量產過程中，工程師的現場判斷、即時的故障排除、產線微調的經驗，這些“隱性知識”往往比裝置本身更為重要。中國團隊多年積累的這些無形資產，短期內無法通過培訓或文件完整傳遞給印度團隊。再次，地緣政治因素令供應鏈轉移更加複雜。蘋果目前面臨的是“三難困境”：既要滿足美國政府對供應鏈“去中國化”的政治要求，又要應對印度與中國之間的緊張關係對生產帶來的實際影響，同時還要維持自身在中國這個全球第二大市場的商業利益。庫克即將轉任執行董事長的角色恰恰說明了這一點——他未來仍需要周旋於美中印之間，處理遠比商業更複雜的政治經濟博弈。從更宏觀的視角來看，蘋果的困境揭示了一個被許多人低估的事實：全球供應鏈的“去風險化”與“去中國化”是兩回事。前者是理性的商業考量，後者在現實中幾乎不可能實現。中國作為全球唯一擁有全部工業門類的國家，其製造業生態系統的完整性和韌性構成了真正的護城河。即便蘋果將部分組裝線移出中國，核心零部件、精密模具、自動化裝置乃至關鍵技術人才，仍然離不開中國。值得注意的是，越南和印度正在形成初步的替代能力，但它們走上的是不同的分工路徑。越南承接的是相對成熟的標準化產品，印度則在政府強力推動下發展組裝業務。但兩地都缺乏中國那種從研發設計、模具開發、零部件生產到整機組裝、物流配送的全鏈條能力。這決定了在可預見的未來，中國仍將是全球消費電子產品製造的核心樞紐。對於印度而言，此次受阻也是一次重要的現實教育。單純依靠資本投入和政策優惠無法在短期內建立起世界級的電子製造能力。印度需要解決的根本問題包括：培養足夠數量的工程技術人才、完善基礎設施、簡化行政流程、建立穩定的產業政策環境。塔塔電子雖然在大舉投資，但半導體晶圓廠等高端項目的落地也需要時間和耐心。最後，蘋果的經驗給全球科技企業提供了一個重要啟示：供應鏈戰略不能簡單套用“要麼中國、要麼印度”的非此即彼思維。更務實的選擇或許是“中國+N”的多元組合——以中國為核心，以印度、越南等地為補充，根據不同產品的複雜程度和市場定位進行差異化佈局。這種策略既能保持效率和質量的競爭力，又能適度分散風險。歸根結底，全球製造業的格局正在重塑，但重塑的速度和方式遠比許多人預期的更為複雜和緩慢。中國用幾十年打造出的製造業生態系統不是任何國家可以輕易複製的。印度iPhone擴產受阻這一事件，或許正是提醒我們重新認識這一基本事實的重要契機。 (一波說商業實驗室)

01：套套危機荷姆茲海峽局勢陰晴不定，反反覆覆，搞得全球供應鏈不安寧。當全世界都在擔心缺油用的時候，印度畫風又不一樣了。007之《套子危機》印度新聞報導，由於荷姆茲海峽的通行受阻，印度的避孕套可能會面臨缺貨乃至斷貨的窘境。目前，孟買和新德里等大城市已出現庫存告急，印度媒體表示：“這次危機嚴重影響了印度主要靠免費和補貼提供的避孕套供應，可能導致更廣泛的公共衛生風險”。先別忙著黑人問號，一切都是有理有據的。印度避孕套被卡脖子了避孕套90%以上由天然乳膠製成，雖然印度也產橡膠，但生產過程中必不可少的無水氨（用於穩定乳膠）和矽油（潤滑劑）高度依賴進口。《印度周刊》4月2日報導指出，印度約86%的無水氨進口依賴沙烏地阿拉伯、卡達和阿曼，而荷姆茲海峽一旦關閉，意味著印度的避孕套生產線被切斷了生命線。有人會問，難道不能從別國直接進口套套嗎？何嘗不是一種作為大國的自信？不幸的是，醫者不能自醫，因為印度一直以來都是全球避孕套的生產重鎮，沒想到吧？作為全球第三大避孕套生產國（僅次於泰國和中國），印度生產了全球約17%的套套。印度擁有如HLL Lifecare（全球最大的製造商之一）和Mankind Pharma這樣的巨頭，其年產量超過62億隻，其中約38億隻用於出口，妥妥的“避孕套輸出大國”。所以，印度消費者並非不能使用進口品牌，而是印度的市場格局非常特殊。首先，大多數國際品牌在印度投資建廠，本質也是Made in India......其次，為了保護“民族工業”，印度對成品避孕套徵收高昂關稅。這導致國外原裝進口貨的價格通常是本土補貼貨的5至10倍。對於占人口大多數的底層民眾來說，進口套不是選項，而是奢侈品。印度國產廉價套那廣大印度男性平時用啥套呢？自然是印度政府分發的廉價避孕套，這些完全本地化的套子，佔據了巨大的底層市場。印度男性平時常用的避孕套，大多通過印度政府的社會行銷計畫（Social Marketing Programme）展開分發。福利套刷新點印度政府長期通過配給系統分發廉價甚至免費的避孕套，讓這些套套在印度不僅僅是商品，而更像是一種“社會福利”，與歐美市場的純商業導向完全不同。不過，政府預算是固定的，無法負擔進口高價套來填補免費或低價市場的缺口。再加上國外原裝進口品牌因關稅和物流成本，價格往往是本土品牌的數倍，對於大多數印度人來說性價比不高。印度藥房很多像小賣部最終導致這樣的奇葩格局：本國人生產套套，但愛用本國套，少用出口套，更不用進口的高價套。其實在本次伊朗動盪之前，疫情期間的全球避孕套供應鏈也曾出現過緊張情況，讓印度避孕套產能出現過危機。當時印度國內的封鎖導致大量避孕套工廠停工，特別是國營避孕套企業HLL，還得分出精力去生產口罩和防護服，最終擠佔了不少避孕套的產能，使得疫情期間的印度國產套，從分發貨，變成了搶手貨。不過，話又說回來。印度產這麼玩意兒厲害，但在大眾印象中的印度老哥，好像不是愛用這種東西的人啊？？？02：印度神套誒還真別說，你看人真準！作為避孕套生產大國的印度，卻在使用上，沒那麼上心，甚至還有點缺心眼兒。避孕套在印度已婚夫婦中的使用率僅為9.5%左右，對比歐美國家30%的平均使用率，屬實差了一大截。在全世界避孕都會默認想到戴帽子的時候，印度男人幾乎根本沒有那個意識，這是大夥兒意料之中的原因。這份調查更是表示：“近95%的印度男人不使用避孕套”畢竟在性問題與性犯罪上，“輕度、中度、重度、印度”，這幾乎是印度之外的世界共識。根據近年趨勢，印度每年登記的強姦案件約在31,000至33,000起之間波動，平均每天有近80起強姦案。不去大街上霍霍別人都算好的了，還要求印度男人能自覺戴套？只能說純看個人素質，別抱太大希望......另一個原因則有些出乎意料，根據印度全國計畫生育調查資料，印度女性避孕或絕育達到了38%，這基本是世界平均水平的2倍，意味著印度婦女承擔了大部分的避孕責任。早在2016年，印度婦女和兒童發展部就推出了針對由女性絕育轉為男性絕育的計畫，但現實是顯而易見的，至今沒有大規模推行。這都還是政府絕育點的衛生環境更要命的是，印度令人堪憂的醫療衛生條件，有時能把絕育搞成絕命。在2014年，有83位印度女性前往印度中東部城市比拉斯布林（Bilaspur）的國立絕育手術中心進行絕育手術。結果，僅在五個小時內，醫生就完成了83台絕育手術，速度雖快，但手術期間一直沒有更換手術器械，甚至連手套都沒換過。不開玩笑的說，村頭獸醫給家畜做絕育，都比這個衛生條件要好。政府規定手術醫生一天最多隻能進行35台手術最終，總共導致了15名女性因手術感染離世，釀成了震動全印的“比拉斯布林絕育慘案”。即便如此，印度政府為了推廣避孕套實行計畫生育，依舊困難重重，可要累死了。印度人每年使用24億個避孕套，其中6億個是免費提供的，另外8億個由政府提供資金補貼。給全球媒體都整疑惑完了可印度官方統計數位顯示，在過去十年中，全國避孕套使用數量和男性輸精管結紮手術數量均出現了明顯下滑。“這是令人擔憂的趨勢，應該加大公共宣傳力度，這不僅涉及安全性生活，而事關計畫生育”，時任印度公共健康基金主席雷迪表示。甚至為了推行男性避孕，印度避孕套還開發了極其符合當地“味蕾”的品種。除了全球都常見的草莓、巧克力等口味，你還能在印度買到：茉莉花味（Jasmine）：在南印度極受歡迎，因為茉莉花在當地傳統中象徵美麗與親密。潘口味（Pan）：印度檳榔葉口味，北印度（尤其是烏塔普拉德什邦）的最愛。對於很多印度人來說，飯後嚼一顆榔子是傳統，這種口味自帶一種“親切感”。有些口味本國人看了都要說wtf卡拉哈塔口味（Kala Khatta）： 一種酸甜口味的印度街頭冷飲味。小荳蔻（Cardamom）與姜味（Ginger）： 這種極具印度香料特色的口味也在實際銷售。通過將避孕套與熟悉的食物（姜、蜂蜜、甚冷飲）聯絡起來，品牌成功地將一個“生理用品”包裝成了“快消產品”。本地廠商甚至推出過“印度餡餅”口味當然，這其中也考慮了文化因素。在印度許多保守地區的藥店，直接說出“Condom”一詞會讓顧客感到羞恥。當地市場調研發現，顧客更願意走進藥店詢問：“有沒有茉莉花味的？” 或者 “給我一個潘口味的。”雖然不少印度男性敢於用下體去挑戰一切可探索的地方，但到了真需要買安全套的時候，覺得又有些傷風化或是傷害到自己的男子漢氣概了......網友惡搞的咖喱口味套子印度《醫學研究》雜誌進行的一項調查研究顯示，許多印度男性在使用避孕套時感覺無法達到性滿足。調查還將男性的恐懼、抑鬱和酗酒列為排斥避孕套的原因。尤其在印度部分農村地區受傳統觀念影響，避孕套使用率更是低中低。是的，在一個連排氣管都不放過的地方，其實比想像中保守。印度避孕套廠商已經在口味上盡力了2016年，印度最高法院要求一名高等級檢察官調查避孕套和其他避孕用品包裝上的圖片是否涉嫌過於色情，並確定是否需要禁止這類包裝。2017年，印度資訊廣播部公佈指，安全套廣告“兒童不宜”，只可以在每日晚上10點到清晨6點之間播放。為了讓印度社會正視避孕套，還曾在2015年舉辦過一場名叫Skore Fashionista的“避孕套時裝秀”。這是印度著名的“避孕套時裝周”，邀請了大量服裝設計系的學生參與，甚至請到了Mugdha Godse等寶萊塢明星換裝走秀，成功霸佔了當年的媒體頭條。當然，也別一下認為印度在這事情上開化了，阻力依舊巨大，不然也不會整這麼多年沒啥大變化。就好比既然都是印度，避孕套產業也是躲不過“乾淨又衛生”。印度存在不少地下作坊回收廢舊避孕套的產業鏈，經過清洗、重新抹油、塑封后再次銷售。說是地下作坊其實都有點小瞧別人了，有的手藝人甚至當街拿二手避孕套做點“小手工”賣你。咋還上嘴了在擰巴與獵奇的交織下，印度的人口增長率相比以前雖出現了放緩，但人口增長的慣性依舊巨大。印度，別光顧著生產了，你真得用勤點兒。03：印度計生根據聯合國人口基金會（UNFPA）的相關報告，印度人口在2023年4月中旬超過了中國，正式成為“世界第一人口大國”，當時總人口約為14.286億。這意味著印度在獨立後的短短70年間，讓人口從1951年的3.61億暴增至超過咱們的14億多億人口，相當於直接生出了十多億人口出來，效率驚人。最幽默的是，其實印度早在1952年就啟動了計畫生育項目，甚至是全球首個公開承認“人口過多會阻礙經濟發展”並建立專門機構（計畫生育委員會）的政府，這波策略反差屬實拉滿了。然而！印度一直拖到了1976年才第一次公佈全國人口政策。在此之間，已經過了24年，這段時間內，印度的計生政策那是相當的佛系。所有政策更像是一種呼籲與宣傳，從沒嚴格規定過具體的限生個數，避孕套避孕環等手段也未大規模推廣普及。以至於街上牆上的宣傳畫比屋裡放的避孕套還多，最終徹底成了“起了個大早，趕了個晚集”。正是在這二十多年間，印度老哥們不僅沒有少生優生，反倒狂生猛生，人口增長迅速，造成了各種社會問題。英迪拉·甘地與抗議人群於是乎，在1975年印度社會的動盪期，時任總理英迪拉·甘地宣佈“國家緊急狀態”，嘗試用鐵腕政治整頓國家。作為組合拳的一部分，她的兒子桑賈伊·甘地則發起了針對印度窮人男性的絕育行動，過程相當雷厲風行。軍警出動，KPI全部下放，像抓壯丁一樣去抓人結紮，不管壯丁弱丁，只要有丁的，一丁都不放過。僅在1976年一年，就有超過600萬印度男性（主要是貧困階層）被強行拉去做輸精管結紮手術。1975結紮手術在這場旋風一般的抓丁結紮運動中，衛生條件依舊惡劣，據統計，當年印度有2000名男子死於絕育手術事故。發展到後期，政府下令得讓組織普通男性去結紮的軍隊及公職人員也得帶頭結紮，徹底讓局勢失控。最終，系列激進手段導致了民眾的強烈反彈，直接導致了英迪拉·甘地政權的垮台。從此以後，“強制絕育”一詞在印度人口政策中成了禁忌，政策重心被迫轉向了更溫和的手段。在此之後的幾十年內，印度政府推出了補貼品牌 Nirodh（梵語意為“預防”），為了讓避孕套深入基層，政府甚至利用郵差、菸草攤位和鄉村教師來分發。印度國產避孕套經典包裝也就是在此期間，印度開始出現各種奇葩的宣傳畫，試圖讓這個“羞恥”的橡膠製品看起來像牙膏一樣普通。印度政府雖然一直想推廣男性避孕，但社會根深蒂固的思維讓“避孕”壓力大部分轉嫁到了印度女性身上。好在，印度再能生也不能違背自然規律，生育率逐漸降了下來。如今印度避孕套還被用於黨派競選的宣傳印度總和生育率（TFR）目前已降至2.1，從1950年每個女性生育5.7個小孩，跌至如今的每個女性生育兩個小孩。不過，印度的人口增長慣性依舊巨大，聯合國預期該國人口會在2064年到頂（預估約17億），之後才會逐年下降。或許，印度和避孕套的相愛相殺，還會如恆河水一樣流淌下去...... (酷玩實驗室)

2026年4月19日上午7點30分，北京亦莊，發令槍響。一道醒目的紅色機體衝了出去，髖關節大幅度外擴，步幅雖不及人類，但步頻極快，快得像在擊鼓——後來我們才知道，它的瞬時速度一度飆到了7米每秒以上。兩個多小時後，當人類男子組冠軍趙海傑以1小時07分47秒沖線時，他頭頂的電子計時牌上，機器人組的成績已經定格在50分26秒。榮耀“閃電”，來自齊天大聖隊。這個成績不僅把去年冠軍天工Ultra的2小時40分42秒甩開了整整110分鐘，更超越了烏干達名將基普利莫57分20秒的人類男子半馬世界紀錄。事實上，機器人組前三名——50分26秒、50分56秒、53分01秒——全部被榮耀“閃電”包攬，且操作方式全部為自主導航。但這還不是最讓產業側目的畫面。在官方“最佳步態”評選中，榮耀的另一台機器人“元氣仔”以116萬票奪得第一，北理智行者第二，松延動力N2第三。速度與步態，一台像鴕鳥般暴力突進，一台像人類般絲滑還原。在觀察者網科工力量的直播間裡，北京智源研究院的趙仲夏盯著螢幕感嘆：“榮耀這次太驚豔了，刷新認知。”同一廠家，同一屆賽事，兩種截然相反的工程取向，恰恰揭示了具身智能發展的兩個關鍵方向：“超越人類的效率”與“還原人類的精度”。然而，這不僅僅是技術實力的展示。在直播間裡，一條彈幕被趙仲夏念了出來：“經濟體量到了一定程度，社會產生剩餘，需要把資源投向機率大的方向——那怕現在看起來沒什麼用。”他接了一句：“這就像寫文章的閒筆，閒筆落得越遠，當它收束回來的時候，能量越大。”這兩句話，無意間為這場亦莊機器人半程馬拉松定了調。當機器人還不能替你洗碗、不能替你擰螺絲的時候，讓它跑21公里，看起來是一記標準的“閒筆”。但榮耀的“雙冠”成績單，以及那極具識別度的紅色塗裝與鴕鳥步態，共同構成了一份硬核的“實驗報告”：一場關於如何將“社會剩餘”高效轉化為技術突破的產業實驗，正在給出初步答案。1、實驗報告：50分26秒，證明了什麼？榮耀“閃電”的50分26秒，首先是一份關於中國供應鏈工程整合能力的極限測試報告。從2小時40分到50分26秒，一年時間，成績壓縮了將近70%。這不是演算法的線性最佳化，而是人工智慧浪潮使具身智能的可能性大增，進而啟動了中國工業與供應鏈的潛力。直播中有一個細節。鏡頭給到補給點維護的機器人時，趙仲夏突然說：“這是在加冰降溫嗎？我腦子裡全是我的顯示卡液冷。”這個脫口而出的聯想，恰恰點出了今年賽事最隱秘的技術跨越——熱管理。去年首屆，風冷被動散熱跑3公里以上核心關節溫度就衝到70℃-80℃，是很多隊伍退賽的直接原因。而今年，液冷成為了關鍵詞。上海團隊帶來了液冷關節模組配合微通道閉環散熱；山東泰山隊針對發熱與機械疲勞做了結構增強和能耗最佳化。榮耀工程師杜曉迪賽後透露，“閃電”奪冠的關鍵在於液冷系統，而且這套方案復用了榮耀手機的模擬技術來提升整機結構可靠性。手機液冷和結構模擬，曾經是消費電子科技樹上的普通分支，現在因為一場馬拉松賽事而被引入具身智能賽道。這令人想起F1賽車如何作為尖端技術的試驗場，將空氣動力學、材料學和能源管理推向極限，最終反哺民用汽車工業。半馬，正成為具身智能的“F1賽場”。這種“炸裂”不止於散熱。絲槓、諧波減速器、行星減速器——這些原本服務於汽車工業、航空航天的精密部件，因為人形機器人對“更大力量、更小空間”的需求，被重新拿出來做了一遍。產業人士觀察指出，在精密部件領域，日本的積累依然深厚，但中國在工程化整合、散熱適配和成本控制上正在形成自己的差異化路線。實驗的第二項證明，是關於技術路線引導的規則設計是有效的。賽事規則明確：遙控組成績需乘以1.2係數。這並非簡單的公平補償，而是一個精妙的難度加權——它承認了在複雜的長距離比賽中，實現穩定、高效的自主導航，其技術挑戰遠高於遙控操作。規則並非否定遙操，直播中將其定義為現階段不可或缺的學習與驗證手段，而是通過數學方式，對不同技術路線的完成難度進行量化區分。這一設計的直接效果是，為技術探索提供了更清晰的激勵框架。對比去年賽事多數依賴遙操的情況，本屆有近40%的賽隊申報了自主導航。最終，榮耀包攬前三的機體全部為自主導航，天工隊也以完全自主的方式完賽。這在一定程度上表明，規則成功地鼓勵了更多團隊向更高難度的全自主技術發起挑戰，並驗證了其可行性。從“遙控為主”到“自主佔比顯著提升”，這本身就是賽事推動技術進步的一個直觀註腳。而榮耀同一賽事拿下“速度”與“步態”雙冠，則揭示了消費電子大廠降維打擊的另一種邏輯：對“品牌力”的精準駕馭。“閃電”的紅色塗裝與鴕鳥步態極具視覺衝擊力和識別度，這不僅是工程取捨，更是品牌符號；“元氣仔”以116萬票拿下步態冠軍，則是公眾對其“人類資料還原度”的無意識投票。榮耀用多SKU思維，同時驗證了工程性能的極限與公眾接受度的邊界。這種將技術實力轉化為品牌認知的能力，恰是中國許多行業從“中國製造”向“中國創造”、從“中國產品”向“中國品牌”轉變過程中所稀缺的，也是中國科技產業亟需打造的“科技名片”。2、實驗設計：為什麼是“無用”的半馬？一個根本性的產業拷問是：當機器人還不能進廠打工、不能服務家庭時，為什麼要耗費巨資讓它跑一場看似“無用”的21公里半馬？答案隱藏在產業發展的死循環裡。要訓練出足夠智能的機器人，需要海量、多樣化的真實場景資料；要產生這些資料，需要大量搭載模型的“本體”在複雜環境中持續運行；在智能不完善的時期，這種運行本質上是一種“學習”而非“勞動”，往往是一種不計成本的投入。但如果不願投入，就沒有足夠的資料用於迭代模型，也無從迭代本體，也無法通過規模效應降本。而要支撐大量本體的製造與部署，又需要有願意買單的成熟應用場景；而成熟場景的出現，最終又依賴於足夠好用、可靠的智能水平。實驗室給不了答案，而追求效率的真實工廠和家庭，沒有理由為“未成熟、高成本、低可靠性”的通用本體支付溢價。為了打破這個“先有雞還是先有蛋”的死循環，就必須引入超越短期經濟核算的社會資源，人為創造出能夠“喂養”資料和驗證技術的“准場景”。這正是亦莊半馬的本質——一場精心設計的產業實驗。它的核心功能是：堆本體量、降製造成本、養資料資產。為什麼半馬是理想的“准場景”？趙仲夏在直播中的分析很透徹。首先，它是低成本、高烈度的試煉場。對比昂貴的汽車流水線，半馬提供了容錯率更高的“育嬰室”，能讓105支隊伍、300余台機器人同時接受極限壓力測試。其次，它是稀缺的資料富礦。21公里約等於25萬次關節運動，提供的是長時序、多地形、帶疲勞特徵的連續運動資料，這是訓練“具身智能”最寶貴的養料。最後，它還是高效的公眾介面。116萬張步態票，在無意識中完成了對技術路線的早期市場教育。因此，亦莊半馬的真實意義，是中國工業體系在產生“剩餘”後，對前沿技術進行的一次規模化、有組織的“非功利性投資”實驗。它要驗證的命題是：通過設計一個“無用”的極限場景，能否高效動員社會資源，強行打通從技術研發到資料積累的產業閉環？3、實驗過程：科技樹如何被“炸裂”？實驗的初步成功，最直觀的體現就是科技樹多個沉默分支被同時“炸裂”。需要理解的是，這不是“因為有了新技術所以跑得快”，而是“為了跑完21公里這個‘無用’任務，倒逼存量技術從其他領域被‘炸’進機器人產業”。最典型的案例是熱管理。去年，散熱是長距離奔跑的“阿喀琉斯之踵”。今年，液冷從消費電子和顯示卡領域被強行引入。榮耀“閃電”的液冷系統直接復用了手機的技術與模擬能力；上海、山東等多支隊伍也帶來了各自的液冷或強化散熱方案。這個“無用”的場景，催生了一個迫切的工程需求，並迅速牽引了跨行業的技術遷移。同樣被啟動的還有精密製造領域。絲槓、諧波減速器、行星減速器，這些服務於汽車、航空的“工業母機”技能點，因為機器人對力量密度和空間效率的極致追求，被重新拿出來進行工程化適配。趙仲夏甚至判斷，人形機器人這波需求，最終“炸掉”的可能是材料學——當機體要求更大力量、更快速度、更小空間時，現有材料的極限將被反覆衝擊。這場實驗也清晰地展示了不同技術路線的分化。榮耀“閃電”的鴕鳥步態是為速度特化做出的生物力學取捨；天工則追求更擬人的步態；元氣仔的步態則被評價為“非常絲滑”。這些差異不是美學分歧，而是同一套人類運動資料，在不同工程目標下的分化演繹。它們共同驗證了趙仲夏的觀點：“人形是消化最大量人類資料的結構。”跑步半馬，是在為AI的“逆向工程”提供最高頻、最連續的“動作語料”。4、實驗的規則與未來：定義“耐力賽”的新節奏這場產業實驗的成功，不僅依賴於參與者的技術投入，更得益於一套精心設計的“遊戲規則”。遙控組成績乘以1.2的係數，其深層意義是對技術發展階段的精妙微調。它承認並接納了遙操在現階段不可或缺的價值——作為“開卷考”，是教會機器人“人類怎麼跑”的重要方式；同時，它又明確鼓勵自主導航這一“閉卷考”的終極方向，引導資源流向更具長期價值的資料沉澱。這為未來通用智能的訓練積累了最原始的資產。而大廠的下場，特別是榮耀的“雙冠”表現，為實驗注入了新的變數。這不僅僅是“華為系”或消費電子巨頭的資源投入，更是一種成熟方法論的外溢。榮耀將手機產業的模擬、液冷、多SKU產品定義與品牌塑造能力，系統性地注入機器人賽道。其“閃電”與“元氣仔”的雙線驗證，本質上是將消費電子領域已驗證的“性能+體驗”雙輪驅動模型，在機器人產業進行復刻。需要進一步觀察的是，這種“飽和式”投入在技術遠未收斂的當下，利弊如何。在技術路徑排列組合仍多的混沌期，以大量資源集中押注少數路線，固然能加速工程化，但也伴隨著巨大的錯配風險。這正是當下賽道中仍有大量初創公司存在機會的原因——它們憑藉小體量與敏捷性，可以在多條岔路上快速試錯。當然，正如趙仲夏在直播中所言，純粹“大而全”的創業窗口正在縮小，機會正變得更垂直、更細分。體系內多主體的平行探索，是能形成內部賽馬加速收斂，還是可能造成資源內耗，將是影響未來格局的一個重要變數。實驗的基礎設施也在同步夯實。北京人形機器人創新中心的中試驗證平台，以9700平方米的規模、1小時/台的組裝節拍，為“表演賽道”催生出的本體需求提供了量產化的出口。星海圖明確2026年啟動萬台級放量，表明“閒筆”開始產生真實的商業回報。從實驗到量產的通路正在被打通。5、21萬公里，值得期待的閒筆收束比賽臨近結束時，直播彈幕裡有人感慨：“回首過去一二百年，人類工業文明處理程序中被淘汰、被束之高閣的發明實在太多了。”趙仲夏回應說，很多被凍結的發明，會在新的技術革命中被重新啟動。從160分鐘到50分鐘的暴力進化，從風冷到液冷的沉默炸裂，從消費電子模擬到工業母機技能的重新啟動，所有這些都指向同一個結論：當經濟體量產生剩餘，當社會敢向“閒筆”投資，當被束之高閣的技術分支敢在極限場景中炸裂，產業進步的飛輪就已經開始轉動。50分26秒和116萬票不是終點。它們是閒筆落向遠方的墨跡。榮耀的紅色“閃電”以其極具辨識度的方式，為這場實驗寫下了第一個醒目的註腳。這場“無用之用”實驗的終極意義在於，它為中國在具身智能這場漫長的“耐力賽”中，贏得了探索路徑、積累資料、打磨品牌的寶貴時間。趙仲夏的判斷或許揭示了最終圖景：今天在21公里複雜路況中的驗證與資料積累，正是為了明天人類無法到達的21萬公里深空、深海或極端環境。當閒筆收束，能量回歸，它的落點，將是人類能力邊疆的又一次拓展。 (觀察者網)

▎這不僅僅是一次業務擴張，更是一場以千億資本為籌碼、以中國供應鏈為支點的全球品牌豪賭。“鑑於投資與回報之間存在的時間錯配，這必然會對我們特定階段的業績表現產生直接的影響。在短期的財務表現與平台生態長期的價值之間，我們會堅決地選擇後者，因此，公司未來的利潤率在不同季度之間會繼續呈現起伏和波動，這將會是一個常態”。3月25日，拼多多發佈截至12月31日的2025年第四季度及全年財報。拼多多第四季度營收1239億元，同比增長12%，全年營收4318億元，同比增長10%。針對第四季度及全年淨利潤同比均有所下降的情況，拼多多聯席董事長兼聯席CEO趙佳臻在財報電話會上的表態，透露出管理層的一種明確態度——用短期利潤換長期價值。隨著2025年12月，拼多多集團升級治理架構，也意味著這家電商巨頭開始了一次系統性的轉變——即聚焦供應鏈的高品質發展，實現平台的再造，並帶動生態體系的價值躍遷。由此，開啟了“三年再造一個拼多多”的戰略，而這一戰略的藍圖正從“新拼姆”——在財報發佈的同一天，“新拼姆”專項公司在上海成立，一期現金注資150億元，未來三年計畫總計投入1000億元，以“帶動中國供應鏈實現價值躍遷”為發展目標。這不僅僅是一次業務擴張，更是一場以千億資本為籌碼、以中國供應鏈為支點的全球品牌豪賭。從“千億扶持”到“新拼姆”，拼多多正在將籌碼押注在中國製造的底層能力上，力圖引領中國品牌駛入全球化的“大航海時代”。重構中國製造的全球定價權過去，中國產業帶依靠的是成本優勢，處於全球價值鏈的“窪地”；而在拼多多的深度介入下，這些產業帶開始具備了向全球輸出標準、定義潮流的能力。2025拼多多推出“千億扶持”計畫，未來三年擬投入超千億元資源，不僅覆蓋農貨、海鮮等品類的產業帶幫扶，更針對性加大對跨境中小商家的補貼力度。這既是對消費趨勢的精準把握，更是對產業帶的系統性升級——當流量紅利式微，產品品質、服務能力以及對市場需求的反應能力才是產業帶升級所帶來的真正價值。在浙江舟山，拼多多扶持商家，結合打氧、冷鏈等技術，讓以往難以線上上銷售的梭子蟹登陸電商，部分地區甚至能實現當日達，一定程度克服了梭子蟹難以儲存的缺點。拼多多的營運人員，還會利用平台資料和行業經驗，直接給出營運建議。當地商家在營運人員的建議下，將部分生鮮產品分流，製造乾貨，打造出新的熱門單品。《2025農產品上行半年報》顯示，在“多多好特產”的扶持下，平台農產品銷量保持快速增長，同比增長47%。不僅僅是農產品。在浙江永康，拼多多幫助商家重塑工藝流程，通過流程簡化使電子秤等產品的生產周期縮短一半。推動商家積極試錯，研發出多空間早餐鍋等新質產品。如今，當地廚具產業已經誕生了“伊之福”“藍潔仕”等一批新質品牌，一部分商家已經逐漸擺脫了單純的價格競爭。此前的成功經驗，也為“新拼姆”下一步發展鋪平了道路——一是成立“新拼姆”專項公司，未來三年投入1000億元，全面覆蓋國內產業帶，推出定製化製造方案，培育一批不同定位、多種品類的自營品牌；二是組建專項團隊深入產業帶，發揮平台的數位化優勢，為商家提供產品、技術和行銷的一體化方案，推動產業帶提升製造標準，完成產業轉型升級；三是推出全方位的品牌出海解決方案，提供產品標準、倉儲物流、知產服務、法律援助、監管審查等全方位服務，為產業帶出海保駕護航。中國製造不再僅僅是“被定價”的代工者，而是開始掌握“全球定價權”。通過資料賦能、標準輸出，從“成本窪地”到“價值策源地”，讓中國供應鏈從被動接單向主動定義產品、定義價格轉變。以“新拼姆”為支點撬動中國品牌的全球化“大航海”不過，拼多多的野心遠遠不止於供應鏈。作為一家在國內有著深厚供應鏈基礎，同時擁有全球化的電商網路體系的綜合平台，“新拼姆”的推出，則意味著中國品牌即將迎來一次“出海升級戰”。過去，中國供應鏈出海往往憑藉著稅收政策、低成本優勢和社交媒體的流量紅利，但在地緣政治充滿不確定性的今天，這種模式正面臨不可忽視的政策與合規風險。而如今，Temu正在通過過去幾年時間裡，在全球市場摸索出的成功經驗，將其系統性地沉澱為可複製、可持續的“出海範本”，實現從供應鏈出海到品牌出海的模式躍遷，打通中國品牌實現從代工廠到全球品牌的系統性迭代。一方面，改變過去被動等待訂單的供應模式，通過Temu的“供應鏈直連+資料驅動+補貼賦能”模式，在Temu的全託管和半託管兩種體系支援下，既提升了國內廠家的海外訂單供應能力，又精準適配了全球消費者對“質價比”的需求。並且將這一能力系統化複製到全球市場，讓中國供應鏈的能力成為可復用的資源。另一方面，在Temu的“本土創新+全球分發”新路徑之下，中國企業擺脫了“重產品、輕品牌”的代工身份，實現了更強的品牌話語權。中國的紙巾品牌絲飄，將國內市場驗證過的“爆款”產品線“複製貼上”到海外，成為了越南Top5的紙巾品牌。過去，中國企業出海多依賴亞馬遜等海外電商平台，在重產品輕品牌的傳統思路下，只能以代工身份參與全球分工，缺乏自主管道與品牌話語權。現在，拼多多明確提出“重倉中國供應鏈”“全方位的品牌出海解決方案”，核心意圖在於實現一次“價值躍遷”——通過為產業帶提供產品標準、倉儲物流、知產服務、法律援助、監管審查等全方位的出海服務，從供應鏈“搬運工”，轉向對供應鏈的深度嵌入、賦能乃至重塑者。這標誌著拼多多的核心增長引擎，正從“流量槓桿”轉向“產業槓桿”。在1000億人民幣的資金支援下，通過整合雙平台的供應鏈資源，打造自營品牌模式，“新拼姆”正在為中國品牌（尤其是中小製造企業）鋪設一條低門檻、高保障、系統化的出海“高速公路”。這標誌著中國電商從“商品出海”的1.0時代，邁入了“品牌出海”與“標準出海”的2.0時代。放眼全球市場，拼多多在國內的深厚根基就如同堅實的母港，Temu的全球網路是航母艦隊，而“新拼姆”則是將二者聯絡起來，帶領中國品牌形成“航母戰鬥群”。這一思路，也完美地切合了“十五五”時期做強國內大循環、暢通國內國際雙循環，建構新發展格局，把握中國發展主動權的戰略性佈局。這不再是簡單的“升級”，而是一場市場地位的逆轉——中國供應鏈正在從世界工廠，變為全球化品牌的源頭與孵化器。“新拼姆”將成為中國品牌出海的基礎設施，承載中國品牌集體出海的戰略縱深。“再造”拼多多“我們將聚焦精力、財力和物力，投入中國供應鏈的升級再造，實現供應鏈營運模式的整體性升級。高品質、品牌化是我們的方向。相信下一個三年，我們將有機會再造一個拼多多。”2025年12月，拼多多集團宣佈實行聯席董事長制度後，新任聯席董事長趙佳臻曾這樣描述拼多多對於未來發展的期許，以及帶動中國供應鏈進一步升級的野望。趙佳臻將這一戰略定義為“系統性轉變的開始”。他指出，公司在下個階段的戰略重心不是業務多元化，而是要聚焦供應鏈的高品質發展，通過這個核心關鍵，實現平台的再造，並帶動生態體系的價值躍遷。這既是“聚焦、重投供應鏈升級，高品質發展”戰略的落地，也側面反映了拼多多正在從組織架構層面，實現業務模式的深刻變革。Temu用3年走完了拼多多國內電商10年的路，而這個從0到1的規模化躍遷，正是源自中國供應鏈產業紅利的釋放。而當進入從1到10的進階階段，則需要推動中國供應鏈走向品牌出海。特別是在地緣政治環境愈發複雜、流量紅利見頂、監管環境趨嚴的時代，拼多多選擇了一條更難的路——重倉實業、深耕供應鏈、挖掘中國品牌出海的新潛力。從“千億扶持”到“新拼姆”，拼多多正在將籌碼押注在中國製造的底層能力上。這既是一場豪賭，也是一次深潛。正如趙佳臻所言：“中長期的結構性投入不會立刻體現在短期的財務表現上，但它是接下來平台和電商生態長期可持續增長的重要一環。”“新拼姆”的成立，標誌著“三年再造一個拼多多”的征程已經正式起航。這不僅僅是再造一個電商平台，更是要再造中國供應鏈的價值鏈；不僅是商業選擇，更是國家雙循環戰略和產業升級的時代選擇。當“新拼姆”帶著中國品牌走向全球市場時，拼多多講述的，將不再是一個關於流量的故事，而是一個關於中國製造如何贏得世界尊重的故事。 (鈦媒體)

近年來，經濟全球化遭遇逆流，貿易保護主義、單邊主義持續蔓延，少數西方國家將經貿問題政治化、工具化、武器化，加劇全球貿易不確定性。同時，全球南方國家經貿力量發展壯大，新一輪科技革命向經貿領域加速滲透融合，為國際經貿發展積聚新動能新活力，全球貿易格局在矛盾交織和動力轉換的過程中發生深層次變化。面對全球貿易變局，中國應主動擔當、主動塑造，在變局中維護全球共同發展利益。習近平總書記強調，作為世界經濟增長的主要貢獻者和穩定錨，中國將堅定不移擴大高水平對外開放，維護多邊貿易體制。要堅持多邊主義，以制度開放為依託、以貿易升級為動能，統籌發展和安全，建構與國情相契合、與大國擔當相呼應的應對體系。2025年7月16日至20日，第三屆中國國際供應鏈促進博覽會在北京舉行，30余家中外企業和機構在智能汽車鏈展區集中展示產業鏈上中下游的關鍵技術和產品。圖為7月19日，參觀者在觀看展出的輔助駕駛晶片產品。 新華社記者 鞠煥宗/攝倡導普惠包容的經濟全球化，促進全球自由貿易發展。堅決維護以規則為基礎、世界貿易組織為核心的多邊貿易體制，積極參與世貿組織改革，維護其核心價值和基本原則，推動爭端解決機制盡快恢復正常運轉。建設高水平自由貿易區網路，啟動並探索實現亞太自貿區的路徑，升級已有自貿協定，將基礎設施互聯互通與標準規則互認、產貿合作深度耦合，穩固區域價值網路。持續向世界釋放超大規模市場紅利，引領全球開放合作潮流、避險脫鉤封閉逆流，穩定提供高科技、高標準、高品質的中間品和最終產品，為全球貿易發展和供應鏈韌性注入中國力量。拓展同世界各國各地區的貿易和投資自由化便利化，深化海關、檢驗檢疫、跨境支付等領域的國際協同，共同營造開放、包容的國際貿易環境。深化制度型開放，提升國際貿易規則競爭話語權。著力推動規則、規制、管理、標準等制度型開放，實施自由貿易試驗區提升戰略，高標準建設海南自貿港，主動對接國際高標準經貿規則，進行先行先試，重點在智慧財產權保護、電子認證、政府採購、綠色低碳等領域，探索國內規則與國際通行規則的銜接和相容。主動塑造國際貿易規則，在數字貿易便利化、跨境資料流動、綠色標準互認、產供鏈韌性、新能源等方面提出中國方案。加強國際綠色低碳合作，建立與國際接軌的產品碳足跡核算標準和認證體系，推動貿易綠色低碳轉型。在全球貿易規則競爭中積極維護全球南方國家利益，促進特殊與差別待遇、公平發展空間等原則的適用性，提升開發中國家規則話語權，推動國際貿易治理更加公平公正。推進貿易提質升級，強化貿易新動能。推動服務貿易高品質發展，落實全國跨境服務貿易負面清單，鼓勵研發設計、諮詢、金融、會計、法律等專業服務出口，扶持新能源、數字智能、生物醫藥、低碳環保、工程設計等領域的跨境服務外包發展，培育“中國服務”品牌。促進數字貿易高品質發展，夯實數字基礎設施建設，啟動國家數字貿易示範區建設，培育數字貿易領軍企業，推動海外倉無人化、智能化改造，提升貿易效率。大力發展綠色貿易，建構“全生命周期”綠色貿易體系，推動高耗能產業低碳化改造與綠色產品貿易協同，鞏固“新三樣”出口，支援綠色氫能裝置、海上風電模組以及生物基新材料等新興綠色中間品的出口，拓展綠色貿易新優勢。 (求是網)

阿聯環球鋁業（EGA）證實，其位於阿布扎比的核心冶煉廠因中東衝突受損，數名員工受傷，但未披露是否停產。作為全球主要供應國阿聯的最大金屬加工廠，此次襲擊令本就因荷姆茲海峽受阻而緊繃的供應形勢進一步惡化，本已走高的鋁價或再度攀升。中東地區約佔全球鋁供應量的9%，其中大部分目前阻滯在海峽內側。華爾街見聞中東最大鋁廠遇襲，全球鋁供應鏈再遭衝擊。伊朗伊斯蘭革命衛隊29日發表聲明說，革命衛隊使用導彈和無人機“有效”打擊了阿聯和巴林境內與美國有關的鋁廠。 聲明說，這兩座鋁廠與美國軍事和航空航天業有關，分別是阿聯環球鋁業公司的工廠和巴林鋁業公司的工廠。阿聯環球鋁業（EGA）3月28日表示，其位於阿布扎比的核心冶煉廠因中東衝突遭遇襲擊受損，全球鋁市場供應緊張局勢進一步加劇。阿聯是全球市場的主要供應國，EGA營運著該國最大的金屬加工廠。EGA在聲明中表示，正對旗下Al Taweelah工廠的受損情況進行評估，確認數名員工在襲擊中受傷，但未披露該設施是否已暫停營運。阿布扎比媒體辦公室此前稱，彈道導彈攔截碎片在Kezad工業區附近引發三起火災，造成六人受傷。鋁價在衝突爆發前已處於上漲通道，此次襲擊事件進一步強化市場對供應收緊及全球庫存下滑的預期，或將推動鋁價繼續走高。高盛指出，大宗商品價格上漲將對全球經濟構成壓力。供應鏈再遭重創 中東鋁業深陷困局此次襲擊令中東大宗商品行業再遭重創。荷姆茲海峽實質上已陷入封鎖，從能源到化肥等各類商品生產商均無法正常出口。中東地區約佔全球鋁供應量的9%，其中大部分目前被阻滯在海峽內側。除航運中斷外，關鍵工業設施在襲擊中遭到損毀。預計即便戰事結束，生產營運的恢復也將需要更長時間。受損的Al Taweelah冶煉廠位於阿布扎比哈里發港工業區，緊鄰波斯灣沿岸。該廠2025年鑄造金屬產量達160萬噸，是EGA旗下兩座冶煉廠之一，另一座位於杜拜傑貝阿里港自由貿易區。EGA在聲明中表示，中東衝突之初，公司已在海外儲備相當數量的金屬庫存，並動用這部分產品以維持對客戶的供貨。作為阿聯規模最大的非能源工業企業，EGA是阿聯承諾未來十年向美國投資1.4兆美元計畫的重要參與者。阿聯此前是美國第二大鋁供應國，僅次於加拿大，並正在俄克拉荷馬州建設數十年來美國首座新建鋁冶煉廠。 (invest wallstreet)