商業世界，適者生存。亞洲最大宜家，要閉店了。宜家中國昨天宣佈，2月2日起，將關閉位於上海、廣州、天津、南通、徐州、寧波、哈爾濱的7家門店。其中包括亞洲最大宜家——上海寶山店。至此，宜家在內地的門店從38家減少至31家。消息一出，人們紛紛表示不捨。有前員工懷念工作氛圍的。有單純喜歡逛宜家那種溫馨幸福感的。有捨不得宜家美食的。呼聲最高的是這個一元的冰淇淋。有的人在宜家度過了美好的童年。有人則擔心宜家走之後，其它品牌會宰客。然而，一片懷舊聲中，鮮有對宜家核心產品——家具的留戀。1998年，宜家進駐中國市場，在上海開張首家門店。獨立的方盒形建築，藍黃配色的外牆，北歐極簡風格，溫馨的店舖陳列，讓宜家迅速吸引了大批消費者。很長一段時間以來，一直有個段子：情侶約會，就去宜家。4.99元的法格里克杯、39元的拉克邊桌等低價產品，更是為宜家塑造了平價、實用、時尚的品牌形象。1999年，宜家北京首店開業，第一天湧入賣場的人數達到了3.5萬。這個數字，是當年北京地鐵日均客流量的1/10。從此，宜家在中國區一路迅猛擴張。2013年，宜家內地門店共14家，銷售額63億元。2019年，門店數量增至28家，銷售額也提高到了157.7億元。獨特前沿的家裝風格，10年的售後保障，符合日常使用習慣的巧妙設計，曾是宜家競爭力的核心。這也幫助它在中國市場快速確立了一席之地。作為高福利國家瑞典的企業，宜家的員工待遇相當不錯，被稱為神仙外企。然而，宜家昔日的輝煌，正在遭受強烈衝擊。2022年，宜家關掉了上海楊浦店，以及開業不到三年的貴陽店。2024年，宜家中國區銷售額下滑至111.5億元，與2019年巔峰期相比，縮水了近三成。與此同時，宜家中國營運主體英格卡集團全球營收同比下降5.5%，淨利潤同比大跌46.5%。為了挽回市場，宜家中國連續幾年降價，惠及超300款產品。但是，這些努力似乎治標不治本。宜家面臨的，不是簡單的價格戰，而是更深層次的根源問題。近年來，中國內地電商一直在高速發展，宜家卻反應遲鈍。創始人曾經一票否決了投資線上銷售，理由是擔心會分流線下人流。直到2018年，創始人去世，宜家才開通線上商城，僅服務國內35個城市。彼時，紅星美凱龍等競品的線上交易額佔比，已經超過了40%。於是，當各種新興家居品牌憑藉相較於實體店成本更低的電商脫穎而出時，宜家逐漸被落在了後面。沒有了門店租金、員工薪資等成本，新品牌們一邊抄宜家的設計，一邊用更低的價格擠兌宜家。有的本土品牌，憑藉著強大（狂捲）的供應鏈，從圖紙到上架，僅需要7天時間，質量還比宜家好。而宜家的新品開發周期長達3-6個月，完全無法與其抗衡。這些品牌不但擅長線上經營，還緊跟時事，處處行銷。它們就如二十幾年前的宜家一樣，勾走了消費者的注意力。至於專攻線下的宜家，雖然誇“門店體驗好”的聲音也挺大，但真實情況往往是展示的床上躺滿人，下單的人卻寥寥無幾。2024年雙11，天貓住宅家具銷量前三名為源氏木語、林氏家居、喜臨門，宜家僅排第七。面對困境，宜家宣佈，將從擴張規模轉向精準深耕。未來兩年，宜家計畫在北京、深圳等重點市場開設超過10家小型門店。同時，宜家也在加強線上管道，包括但不限於進駐京東平台，以及持續投資自有數位化管道。商業世界的法則，從來都是適者生存。無論你以前多厲害，跟不上時代，就是死路一條。祝願宜家能成功轉型，再次闖出屬於它的一片天。 (快刀財經)

「誰沒怕過老師？我也怕但我們現在做教育恰恰是要讓學生不怕老師」被學生稱為「寶藏校長」的王樹國接受人民網《初心》專欄專訪時這樣說曾執掌哈爾濱工業大學十二年轉任西安交通大學校長又深耕十載退休後仍堅守在教育一線王樹國堅持理論一定要聯絡實際教育要與前沿科技和社會需求接軌多年來，王樹國全心投入學校管理「這個職位需要把個人理想融入國家事業、社會發展既然選擇了，我只想一件事：當好校長，辦好學校」「教育關係人的一生關乎年輕人的未來所以我特別喜歡這個職位」王樹國尤其欣賞當下的年輕人：「有人說他們是蜜罐裡長大的一代但我看到的，是他們更敢拚、更敢闖」「人的一生不能沒有情懷什麼是最大的情懷？家國情懷」65歲那年他在西安交大的本科生畢業典禮上脫稿演講17分鐘擲地有聲，情真意切王樹國說「情懷可大可小，但是不能可有可無否則就失去了靈魂每一代都要有人勇於走在時代前面做一個開拓者」2024年3月王樹國從西安交大離任面對自發性前來送別的師生他深深鞠躬「走的時候我說不出話，眼裡全是淚一屆一屆的學生就像自己的孩子一樣，你總是會牽掛」王樹國拒絕說自己“為教育奉獻了一生」卻一再強調“是教育給了我太多」他說，老師是世界上最幸福的工作「敬畏學生就是敬畏未來我們要成為他們的朋友、同伴、戰友」王樹國堅信教育的根本在於托舉未來、貢獻社會這是一種民族精神生生不息的延續「這一代年輕人不可限量」王樹國語氣堅定「我願意用我的經歷讓他們少走彎路他們一定會比我們走得更遠、做得更好」

01 2024年開局，東北無疑是出盡了風頭。 “南方小土豆”勇闖東北，擠爆冰城、雪谷、大炕房、洗浴中心...... 僅元旦假日3天，哈爾濱市累計接待遊客304.79萬人次，實現旅遊總收入59.14億元，遊客接待量與旅遊總收入達到歷史峰值。

夏有淄博，冬有「爾濱」。 2024年第一個「網紅」城市非哈爾濱莫屬，元旦假期3天攬收近60億元旅遊收入，累計接待遊客304.79萬人次，旅遊總收入與遊客接待量達到歷史高峰。據悉，哈爾濱中央大街的馬迭爾冰棍，光是3天就賣了10萬支。 中國文化與旅遊部資料中心資料顯示，元旦假期中國實現國內旅遊收入797.3億元，年增200.7%，較2019年同期成長5.6%，其中哈爾濱貢獻了近一成的旅遊收入。與冬季旅遊熱點城市三亞相比更是遙遙領先，三亞在元旦假期實現旅遊總收入11.19億元。如此一算，哈爾濱旅遊總收入是三亞的5倍以上。 去哪裡網統計顯示，今年元旦，攝氏20度左右的旅遊目的地頗受歡迎，哈爾濱、瀋陽、長春、大連、延吉預訂量較高。最遠的一段航程是從廣東湛江飛往哈爾濱，歷時7個多小時，全程3,434公里。途家的數據顯示，元旦期間，哈爾濱90%以上的民宿被預訂一空。在冰雪遊熱度的帶動下，大興安嶺、大慶、佳木斯、牡丹江等地民宿預訂量相較去年同期迎來了5-10倍的增長。

俄媒：冰城哈爾濱正成為新的網紅城市 俄羅斯dzen網站1月3日文章，原題：哈爾濱新年旅遊熱潮，冰城哈爾濱正成為新的網紅城市 我先生準備到中國東北出差。他如果成行，我們將一同前往。為此我瀏覽了網路上當地的相關資訊。令我非常感興趣的是哈爾濱人的經驗：他們在旅遊市場的激烈競爭中不僅學會了生存，而且讓當地旅遊業興旺起來。這種經驗對俄羅斯旅遊業是有益的。俄羅斯有一些甚至連許多俄羅斯人都不太了解的非常美麗的地方。那麼，哈爾濱人的經驗是什麼呢？ 2024年1月5日，黑龍江哈爾濱，空拍冰雪大世界。圖源：IC photo 哈爾濱近來受到旅遊業者高度重視。在元旦期間，這座城市接待了創紀錄人數的遊客，哈爾濱機場運送旅客20.5萬人次，年增93%，與2019年相比成長27%。事實上，哈爾濱的旅遊吸引力並非一夕之間產生的。作為一個歷史悠久的旅遊城市，哈爾濱一直以「冰雪世界」和索菲亞大教堂等著名景點吸引許多國內外遊客。最近，網路和社群媒體的廣泛宣傳讓哈爾濱成為新的網紅城市。許多網友認為，這是一個具有魅力和個性鮮明的城市。它也是最具俄羅斯風格的中國城市的代表。

“未來'21世紀海上絲綢之路'將繼續帶動海港城市發展，'絲綢之路經濟帶'則推動形成陸港城市，開創海洋經濟與陸地經濟互相聯動，沿海城市群和內陸城市群相輝映的新局面。” 隨著產業興旺，人口集聚和文化交融，城市經濟加快繁榮，會形成新的陸港城市和城市群，推動沿邊開放提質增效。 近日，重慶市原市長黃奇帆公開發表了題為《“一帶一路”深刻改變全球貿易格局，必將推動內陸城市群高質量發展》的演講。在演講中，黃奇帆提到了“一帶一路”建設下所搭建的鐵路運輸網將會重構我國在亞歐大陸上的運輸版圖，改變原來100%依靠海洋運輸的格局。 黃奇帆認為在“一帶一路”的推動下，一些重要的樞紐城市，比如重慶、西安等地，將因為陸港的物流匯聚功能帶來更多的人流、商流、資金流、信息流的匯聚，從而帶動加工貿易、先進製造、保險、物流、金融服務等產業的興起，進而帶動上下游產業鏈的企業跟進落戶，形成一定規模的產業集群。