#奧爾特曼
奧爾特曼點名“AI記憶”,儲存環節迎來新敘事
奧爾特曼表示,“雖然說這是2026年(要考慮)的事,但它是我個人最期待的部分之一。”“這是整個系統裡我個人最期待的部分之一。”在日前的Big Technology訪談中,OpenAI CEO山姆•奧爾特曼(Sam Altman)如此形容記憶功能。在他看來,AI的下一個重大飛躍並非是更敏銳的推理能力,而是更為根本的記憶。ChatGPT問世三年多以來,聊天介面並沒有出現大變動,但底層功能進步不少,其中就包括記憶功能。在訪談中,當被問及“記憶功能究竟發展到什麼程度”時,奧爾特曼表示,“其實我認為我們現在完全無法想像它最終能發展到什麼程度。人類本身是有侷限的:即使你擁有世界上最好的私人助理,他們也不可能記住你說過的每一句話,不可能讀過你的每一封郵件,不可能看過你寫的每一份檔案,不可能每天觀察你的所有工作並記住每一個細節,也不可能以那樣的深度參與到你的生活中——沒有任何人類擁有完美無限的記憶,但AI肯定可以做到這些。”記憶功能是OpenAI內部經常討論的一個問題。目前ChatGPT雖然迭代到了5.2,但記憶功能“依然非常粗糙、非常早期”,仍處於“GPT-2時代”。一旦AI真的能記住你整個人生的每一個細節,並在此基礎上加以個性化——不僅能記住事實,還能察覺、捕捉並利用那些連使用者自己都沒意識到未曾刻意表達過的小偏好,AI將變得極其強大。“我覺得這是一個非常令人興奮的方向。雖然說這是2026年(要考慮)的事,但它是整個系統中我個人最期待的部分之一。”奧爾特曼直言。▌KV Cache重要性凸顯此前,OpenAI已於2024年2月啟動記憶功能小範圍測試,並於2025年4月升級為可參考全部歷史對話的長期記憶系統,能跨對話保留使用者偏好、工作內容與常用格式,在互動中持續呼叫,顯著強化個性化服務與使用者黏性。可以看到,在奧爾特曼的描述遠景中,擁有了成熟記憶能力的ChatGPT堪稱“開了掛的超級個人AI Agent”。根據《Heterogeneous Memory Opportunity with Agentic AI and Memory Centric Computing》(Jinin So),建構一個強大的“Agentic AI”,因為自注意力機制需要對序列中的每個元素(token)與序列中所有其他元素之間的關係進行建模,因此對記憶體和儲存系統提出了前所未有的、多層次的需求和挑戰。AI記憶系統可以被劃分為工作記憶(處理當前任務)和長期記憶(知識、技能、經驗)。程序性記憶(模型本身):隨著大語言模型參數量的增長,其自身大小已達到TB等級;語義記憶(外部知識庫):儲存外部知識的向量資料庫,其容量需求可達數十TB;工作記憶(執行階段快取):在高並行推理時,僅KV快取(KV Cache)一項就能消耗上百TB的記憶體。整個系統融合了大模型(如Gemini)、外部資料庫(如Milvus)和快取記憶體機制,並通過檢索、學習等方式進行互動,這對資料流動的頻寬和延遲提出了極高要求。其中,“能記住使用者說過的所有話、讀完所有郵件和文件、深度全量參與使用者生活”的AI,需要的正是“工作記憶”。廣發證券指出,AI的“工作記憶”在技術上體現為大模型的“上下文窗口”,它是AI進行複雜、多步推理和決策的工作台與基礎。它的核心功能是整合所有相關資訊以支援連貫思考。通過將系統指令、歷史對話、使用者問題、外部知識(來自語義記憶)和模型的中間思路全部“盡收眼底”,大模型才能進行全面、有深度的推理,而不是孤立地看問題。國金證券稱,目前隨著大模型應用的普及和上下文窗口的不斷擴展,KV Cache技術的重要性將進一步凸顯。無論是ChatGPT的流暢對話體驗,還是Claude的長文件處理能力,都需要KV Cache的技術支撐。未來KV Cache將在智能化、硬體加速、邊緣部署等方向持續演進,為更廣泛的AI應用提供強有力的技術支撐。智能化與硬體化趨勢明確,KV Cache有望在未來數年持續提升大模型推理效率並改善算力成本結構。落實到具體方向上,東方證券認為,儲存供不應求持續,同時海外儲存巨頭在通用儲存方面的擴產進度可能有限,建議關注國內半導體裝置企業中微公司、京儀裝備、微導奈米、拓荊科技、北方華創等;佈局端側AI儲存方案的兆易創新、北京君正等;受益儲存技術迭代的瀾起科技、聯芸科技等;國產企業級SSD及儲存方案廠商江波龍、德明利、佰維儲存等。 (科創板日報)
奧爾特曼要與馬斯克決戰太空?
據知情人士透露,奧爾特曼今年夏天曾探討過籌集資金收購一家火箭公司或與之合作建立合作關係。儘管科幻味十足,但當前矽谷打造“太空資料中心”的設想,卻似乎絕非空談——至少OpenAI首席執行長奧爾特曼在過去幾個月確實曾一度真的想“付諸行動”……據知情人士透露,奧爾特曼今年夏天曾探討過籌集資金收購一家火箭公司或與之合作建立合作關係,此舉旨在與埃隆·馬斯克的SpaceX展開競爭。據悉,奧爾特曼至少接觸過火箭製造商Stoke Space,雙方在秋季加速了磋商處理程序——提案中包含OpenAI對該公司進行系列股權投資並最終取得控股權的方案。該筆投資預計將耗資數十億美元。但接近OpenAI的消息人士稱,相關談判目前已不再積極推進。在簽署了數百億美元的算力交易合約後,奧爾特曼與OpenAI近來正面臨著市場逆風,因該公司未能向外證明其如何能承擔這些巨額成本。與馬斯克決戰太空?奧爾特曼長期以來就一直關注於太空資料中心的建設可能性,他認為人工智慧系統對計算資源的無止境需求,最終將消耗巨大電力,其環境影響可能使太空成為更優選擇。“我確實認為,隨著時間推移,全球將遍佈資料中心,”奧爾特曼近期在一場播客節目採訪中表示。“比如,我們或許能在太陽系周圍建造巨大的戴森球,然後說:‘嘿,把這些設施放在地球上其實毫無意義。’”一些這一設想的支持者也稱,太空軌道上的資料中心可利用太陽能供電。包括貝索斯、馬斯克和Google首席執行長桑達爾·皮查伊在內的科技公司高管,都曾盛讚在太空建構人工智慧算力叢集的可能性。儘管該概念尚未得到驗證,但Google母公司Alphabet與衛星營運商Planet Labs已達成協議,計畫於2027年發射兩顆搭載Google人工智慧晶片的原型衛星。這也令Stoke Space在過去幾個月進入了奧爾特曼的視線。由傑夫·貝索斯旗下藍色起源公司前員工創立的Stoke公司,正致力於研發完全可重複使用的火箭——這正是馬斯克旗下的SpaceX眼下試圖實現的目標。值得一提的是,作為資深風險投資人的奧爾特曼,曾執掌初創企業孵化器Y Combinator,該機構此前就曾投資過Stoke公司。鑑於SpaceX在火箭發射領域的主導地位,與Stoke的擬議合作無疑將使奧爾特曼與馬斯克展開更為直接的競爭。新型火箭研發充滿技術挑戰和監管難題,往往耗時長達十年之久,因此從零開始創辦新公司難度極大。包括藍色起源、火箭實驗室(Rocket Lab)和Stoke在內的多家發射公司正試圖挑戰SpaceX的霸主地位。而與Stoke達成協議,本可讓奧爾特曼接觸到該公司正在研發的名為“Nova”的火箭,從而存在更多彎道超車的可能。奧爾特曼近期還創立了腦機介面初創公司Merge Labs——該公司將與馬斯克的Neuralink形成競爭;OpenAI正在建構的社交網路,則可能與X平台抗衡。理想很豐滿,現實很骨感據悉,有關潛在火箭投資的討論開始成形,正值今夏市場對AI的熱情達到頂峰時。不過很顯然,此後奧爾特曼和OpenAI面對的,是更為骨感的現實挑戰。市場風向的轉變可謂迅速。在奧爾特曼於9、10月宣佈與甲骨文、輝達等一系列晶片和資料中心的巨額合作時,投資者曾報以瘋狂熱情,推動相關公司股價大幅上漲。然而,市場近期對這類擴張性AI雄心已逐漸“降溫”——過去一個月,甲骨文股價下跌約19%,輝達也下跌了約13%。更為嚴峻的是,輝達首席財務官本周透露,公司與OpenAI高達1000億美元的合作協議尚未最終敲定。這一切,都讓OpenAI雄心勃勃的擴張計畫蒙上了一層陰影。在過去短短幾個月內,OpenAI已承諾了接近6000億美元的新計算資源採購,但其如何支付這些天價帳單卻是一個巨大的問號。與此同時,OpenAI的核心業務也亮起了“警報”。本周一,官奧爾特曼在公司內部的Slack備忘錄中告訴員工,該公司將啟動一項“紅色警報”行動,公司將因此向ChatGPT投入更多資源。為此,OpenAI甚至推遲了包括廣告產品在內的其他項目,並鼓勵員工臨時調動團隊以支援ChatGPT的改進工作。在這樣的大背景下,一個耗資數十億美元、周期長達數年甚至十餘年、且技術風險極高的火箭公司收購或控股計畫,對於OpenAI而言,無疑顯得有些不切實際。將公司的財務和注意力資源從迫在眉睫的AI產品市場爭奪戰,轉向一個遙不可及的太空夢想,在當下這個時間點可能並非明智之舉。因此,雖然奧爾特曼的太空資料中心夢想描繪了一幅宏大的未來圖景,但與Stoke Space談判的冷卻,或許也清晰地表明:即便是最富想像力的科技領袖,也不得不首先應對地球上的嚴峻競爭與財務現實。與馬斯克的“太空決戰”或許終將上演,但對現在的奧爾特曼和OpenAI來說,打好眼前的“地球保衛戰”才是重中之重…… (科創日報)
奧爾特曼的AI豪賭:估值5000億背後的投資啟示與泡沫警示
當軟銀在2025年10月拋售全部輝達股份,轉而豪擲225億美元追加投資OpenAI時,整個投資界都讀懂了一個訊號:薩姆·奧爾特曼締造的AI帝國,已成為科技投資的新錨點。這位將非營利實驗室打造成估值5000億美元巨頭的CEO,用三年時間完成了科技行業最激進的商業蛻變。但2025年三季度115億美元的單季虧損、德國法院的侵權判決,又讓這場狂歡蒙上陰影。對投資者而言,奧爾特曼的運作邏輯,既是顛覆性的投資範本,也是高風險科技創業的鮮活教案。奧爾特曼的核心打法,是用顛覆式創新理論打破科技投資的傳統邊界。他深諳突破性技術需匹配激進融資策略,2024年10月推動OpenAI完成66億美元融資,估值達1570億美元(《華爾街日報》2024年10月18日);2025年3月又拿下軟銀牽頭的400億美元融資,創下私營科技公司私募融資紀錄(彭博社2025年3月22日)。這種融資節奏精準契合AI行業的算力摩爾定律——訓練GPT-5的算力需求較前代提升40倍,單次訓練成本超100億美元(史丹佛大學AI指數報告2025年Q1)。他通過架構重組引入微軟27%股權,將技術優勢轉化為資本吸引力,完美踐行了“戰略股權繫結”的融資模型,這種模式讓微軟市值因AI業務從2兆美元飆升至4兆美元(納斯達克交易所2025年5月資料)。使用者規模的指數級增長印證了其產品策略的成功。ChatGPT從2022年上線時的5天100萬使用者,飆升至2024年12月的每周超3億活躍使用者,2025年3月使用者總數更是突破5億(Comscore全球數字使用者報告2025年4月)。海量使用者帶來的網路效應,使其企業級產品全面滲透《財富》美國500強公司,2025年上半年實現營收43億美元(OpenAI季度財報2025年6月30日)。這背後是奧爾特曼對“使用者粘性轉化估值”邏輯的極致運用,使用者規模每一次躍升,都成為下一輪融資的估值背書。值得注意的是,奧爾特曼在使用者增長與商業化之間的平衡策略,既延續了科技產品“先圈地後變現”的傳統路徑,又突破了傳統網際網路的盈利周期。OpenAI 2025年二季度企業客戶ARPU值(每使用者平均收入)達8700美元,較2024年同期提升62%,這一資料遠超Salesforce、Adobe等企業軟體巨頭的客戶價值(Gartner企業軟體市場報告2025年7月)。這種高ARPU值的背後,是ChatGPT在程式碼生成、資料分析等垂直場景的深度滲透——據麥肯錫調研,使用OpenAI工具的企業平均能提升38%的研發效率,這種“效率賦能”的價值主張,成為其商業化的核心支撐(麥肯錫全球AI應用報告2025年5月)。但這場盛宴暗藏致命風險,完美詮釋了“高增長陷阱”的金融學理論。OpenAI的現金消耗速度遠超營收增長,2025年上半年營收43億美元,同期虧損卻達135億美元,虧損額是營收的3.1倍,每天燒錢1.28億美元(OpenAI季度財報2025年6月30日)。這種“規模越大虧損越多”的困境,源於AI行業的邊際成本特性——使用者增長帶來的伺服器開銷增速,遠超付費轉化效率。奧爾特曼雖規劃2026年啟動600億美元IPO,但2029年前僅伺服器和研發支出就將達1150億美元,資金缺口持續擴大(高盛AI行業財務預測報告2025年8月)。爭議點更觸及投資的核心風險底線。2025年11月,德國慕尼黑法院判定ChatGPT未經許可使用歌詞構成侵權,這坐實了批評者對其“重發佈輕合規”的指控(路透社2025年11月3日)。更嚴重的是利益衝突隱患,他參投的初創公司Preventive推進明令禁止的基因編輯嬰兒計畫,這種跨領域激進投資極易引發關聯交易質疑,違背投資的獨立性原則(《麻省理工科技評論》2025年9月15日)。對投資者而言,這些問題並非道德爭議,而是可能觸發估值崩塌的合規炸彈。奧爾特曼的運作對投資者有三重核心啟示。其一,前沿科技投資需匹配“長期主義資本”。OpenAI能持續燒錢,源於微軟、軟銀等具備耐心的資本,而非追求短期回報的基金。軟銀甚至清倉輝達來聚焦投資,這種押注賽道的決心,正是突破性技術所需的資本土壤(軟銀集團2025年10月投資組合報告)。其二,架構設計決定融資天花板。奧爾特曼通過重組成立營利性實體,打破非營利組織的融資限制,這種模式解決了科技初創公司從公益研發到商業變現的轉型難題。投資者需警惕固守單一架構的科技項目,靈活的組織形式是應對技術迭代的關鍵。其三,需建立“風險避險”的投資組合。OpenAI的高虧損迫使投資者採取分散策略,如微軟通過Azure雲服務繫結OpenAI,既獲股權收益,又賺算力服務費——2025年上半年,微軟從OpenAI獲得的雲服務收入達29億美元,佔Azure總營收的14%(微軟財報2025年6月)。這種“股權投資+業務繫結”的模式,有效降低了單一項目的風險敞口。當奧爾特曼向美國政府尋求兆基建貸款擔保時,這場豪賭已超越企業層面,演變為對整個社會風險承受力的考驗。他曾直言願長期虧損以保持技術領先,這種理念在技術層面無可厚非,但對投資者而言,必須劃清“戰略虧損”與“無底洞”的界限。2025年全球生成式AI投資達339億美元卻無一家盈利,這一資料警示市場:脫離盈利邏輯的估值終究是空中樓閣(PitchBook全球VC投資報告2025年12月)。奧爾特曼的故事告訴我們,AI時代的投資既不是盲目追高,也不是因噎廢食。像軟銀那樣結合技術前景調整投資組合,如微軟般通過生態繫結控制風險,才是理性選擇。當AI浪潮席捲而來,真正的投資智慧,不在於能否押中下一個OpenAI,而在於能否在技術突破與商業本質之間,找到那條可持續的平衡之路。畢竟,所有不落地的技術狂歡,最終都會被資本的理性所修正。 (慧眼財經)
奧爾特曼稱當前存在AI泡沫,華爾街怎麼看? | 巴倫科技
OpenAI  CEO薩姆·奧爾特曼在接受記者採訪時表示,他認為人工智慧市場正處於泡沫之中。不過,並不是所有人都對此感到擔憂。大型科技股價格高企,讓華爾街開始討論人工智慧相關股票是否被高估。過去幾周,科技公司財報讓投資人有不少值得慶祝的地方。微軟、谷歌母公司Alphabet和亞馬遜等「超大規模雲端服務商」公佈的獲利成長都超乎預期。這些人工智慧巨頭,包括Meta Platforms,也承諾未來幾個月將在AI基礎設施上再投入數十億美元。LPL Financial首席股票策略師傑夫・布赫賓德周一寫道:“這些巨額投資支撐了企業盈利,因為它們本身就是其他公司的收入來源,同時還能推動生產力提升,進而提高利潤率——不僅對科技公司有利,對整個美國企業界都是如此。”根據道瓊市場數據,截至上周五收盤,標普500指數今年的市值成長為4.865兆美元。其中,「七巨頭」大約貢獻了43%。截至周五收盤,標普500指數的市值為54.67兆美元,而「七巨頭」公司的市值為19.68兆美元,佔標普500總市值的36%。估值同樣處於高位。標普500指數的遠期本益比為22.5倍,其中有六家「七巨頭」公司的本益比高於這一水平。輝達的未來12個月預期本益比為34.9倍;微軟為32.7倍;蘋果為29.6倍;亞馬遜為31.7倍;Meta為26.1倍;特斯拉的遠期本益比則高達151.6倍。蘋果、Meta和特斯拉的當前本益比也都高於它們過去五年的歷史平均值。其他科技股同樣價格不斐。網飛的遠期本益比為41.2倍,甲骨文為34.5倍,博通為38.2倍。根據《The Verge》周五報導,OpenAI執行長薩姆·奧爾特曼對記者表示,他認為當前的人工智慧市場正處於泡沫之中。「我們現在是不是處於一個投資者整體對人工智慧過於興奮的階段?在我看來,是的。人工智慧是不是近年來最重要的事情?我也認為是的。」根據報導,奧爾特曼這樣表示。 《Barron's》已經就此向OpenAI尋求評論。除了對人工智慧股票短期回報預期過高的擔憂之外,整體經濟環境也充滿不確定性。 7月的就業報告令人失望,5月和6月的數據也大幅下調,令人震驚。 7月的批發通膨高於預期,而川普總統最嚴厲的關稅政策最近也開始生效。華爾街目前將目光投向本周聯準會的貨幣政策研討會,主席鮑爾可能會對降息發表比投資人預期更為鷹派的看法。這讓高估值的科技股面臨風險。「如果每個人都已經全倉或幾乎全倉投資於少數幾隻估值極高的股票,那麼一旦這些股票遇到問題或市場情緒發生變化時,還有誰會去接盤呢?」盈透證券首席策略師史蒂夫・索斯尼克周一在接受《Barron's》採訪時表示。他補充說,這就像是一棟過於擁擠的大樓裡,當大家都需要緊急撤離時,人們會被踩踏,這就是當前面臨的風險。並非華爾街所有人都對此感到擔憂。 Treasury Partners的首席投資長理查德・薩珀斯坦周一寫道:“大型科技股一直引領市場上漲,並將繼續主導市場表現。我們預計這些公司將持續實現盈利增長、現金流再投資,並不斷擴大其在全球的主導地位。”薩珀斯坦指出,投資人應繼續全倉投資美國股票,專注於配置大型科技股。薩珀斯坦補充道:“股票可能會受益於放鬆監管、產業回流以及資本支出費用化,這些因素最終將成為經濟成長的有利推動力。”(Barron巴倫)
剛剛!OpenAI重組計畫被迫調整,軟銀投資或減50%,奧爾特曼:非營利組織仍掌控一切
在馬斯克、辛頓和前OpenAI員工反對之後,如今,估值3000億美元(約合人民幣2.18兆元)的AI明星公司決定放棄商業規劃。5月6日消息,鈦媒體AGI獲悉,今晨,美國OpenAI公司CEO奧爾特曼(Sam Altman)宣佈四件事:OpenAI取消經營主體從非營利性組織法人轉為營利AI企業的計畫,未來,公司將繼續由目前的非營利組織控制;現有營利部門將成為公益公司(PBC);非營利組織將控制PBC,並成為其大股東;非營利組織和PBC將繼續保持相同的使命。此外,該公司將推進其營利性部門允許更多融資,從而跟上AI競賽的步伐。“我們希望能夠以這樣的方式營運和獲取資源,使我們的服務能夠廣泛惠及全人類。目前,這需要數千億美元,最終可能需要數兆美元(投入)。我們相信,這是履行使命的最佳途徑,也是讓人們利用這些新工具為彼此創造巨大利益的最佳途徑。我們希望成為歷史上規模最大、最有效的非營利組織,致力於利用 AI 為人們帶來最高效益。”奧爾特曼在公開信中強調,非營利組織仍掌控一切,OpenAI的使命沒有改變,也不會改變。OpenAI董事長佈雷特·泰勒 (Bret Taylor) 表示,在聽取了民間意見並與加州和特拉華州總檢察長辦公室進行討論後,我們決定讓非營利組織繼續掌控局面。他還補充稱,新的聲明意味著OpenAI將繼續保持與當前“極其接近”的結構。該消息公佈後引發廣泛關注。路透稱,此舉可能會限制奧爾特曼對OpenAI的權力,此前有消息表示完成轉型後奧爾特曼將持有OpenAI約7%的股權。同時,很多網友都在@馬斯克XAI公司的AI聊天機器人產品Grok怎麼看這件事。Grok表示,“OpenAI籌集約 66 億美元的資金用於AI開發,這可能會改進ChatGPT等工具,但也引發了人們對其將利潤置於公共利益之上的擔憂。這家非營利組織將保留控制權,但執行力度可能不足。埃隆·馬斯克的訴訟等法律挑戰也增加了不確定性。”截至發稿前,馬斯克、微軟、軟銀等方面均未對此置評。OpenAI成立於2015年,是一家非營利組織,目標是通用人工智慧(AGI)造福全人類,由非營利組織OpenAI Inc管理,2019年設立了其營利組織子公司OpenAI LP。2022年11月30日,OpenAI發佈的AI聊天機器人產品ChatGPT風靡全球,隨後,OpenAI從微軟方面籌集了超過100億美元的融資,以支援通用人工智慧(AGI)研發。2023年底,奧爾特曼被非營利組織董事會(相當於公司董事會)暫時解除CEO職務,公司陷入管理混亂,引發全球關注。而在這種情況下,雖然公司進行了結構調整,但非營利組織仍將強力參與,並期望通過轉型實現OpenAI的商業化和資本化發展。2024年6月,奧爾特曼告訴部分股東,OpenAI正在考慮將其治理結構轉變為一家營利性企業,OpenAI的非營利董事會無法控制該企業。他表示,董事會正在考慮的一種方案是成立一家營利性福利(PBC)公司,而Anthropic、xAI等競爭對手正在採用這種方案。2024年12月,OpenAI官宣這一規劃,稱新的重組將有利於使命長期成功的非營利/營利性架構,並使非營利組織實現可持續發展,以及使得各個部門都能充分發揮其作用。公司除了追求股東利益外,還致力於追求為當地社區和其他領域做出貢獻的廣泛公共利益。然而,馬斯克、辛頓等人對OpenAI重組的反對聲音日益高漲,認為OpenAI追求股東利潤而忽視AI安全。xAI創始人、OpenAI聯合創始人埃隆·馬斯克 (Elon Musk) 對該公司提起訴訟,聲稱將該公司商業化違反了作為捐贈者向他作出的承諾。在一份46頁訴訟書中,馬斯克痛斥奧爾特曼和OpenAI公司違背了公司的創始協議,其研究 AI 的初衷並非造福人類,而是攫取商業利潤,要求GPT開源,並找其要精神損失費。“OpenAI已經變成了微軟的一個閉源形態的實際子公司。在其新的董事會領導下,公司不僅在開發,而且實際上正在最佳化AGI,目的是增加微軟的利潤,而不是為了人類的福祉,”馬斯克在起訴書中指出,這是對創始協議的明顯背叛。今年4月下旬,2024年諾貝爾物理學獎得主、AI教父、加拿大多倫多大學名譽教授傑弗裡·辛頓(Geoffrey Hinton)及10位OpenAI前員工向美國加州和特拉華州法院提交的一封信中表達了反對意見。辛頓等人在公開信中表示,OpenAI 獨特的非營利法律結構是防止商業利益凌駕使命的保障,重組將削弱公眾利益的保護機制,違反公司章程,構成對其非營利責任的威脅。OpenAI違背了他們的慈善宗旨,即確保AGI的安全開發和造福人類。“它(OpenAI)也沒有充分解釋,為什麼CEO奧爾特曼在國會作證時所強調的治理保障措施在 2023 年對 OpenAI 的使命至關重要,卻在 2024 年卻成為了其使命的障礙。”信中要求OpenAI解答根本問題,確保非營利組織保留控制權,從而保證慈善信託的宗旨。同時,他們要求OpenAI停止重組,並保護治理保障措施(包括非營利組織的控制權)。他們在信中強調,“緩解 AI 滅絕的風險應該是全球優先事項,優先於其他社會規模的風險,如大流行病和核戰爭。”僅不到半個月,OpenAI就宣佈放棄重組計畫。奧爾特曼表示,該非營利組織仍將繼續成為OpenAI事實上的最高決策機構,並將持有OpenAI營利公司的多數股權。同時,OpenAI將任命全新的微軟以及非營利組織委員會。“OpenAI不是、也永遠不會是一家普通的公司。”不過,此次放棄重組將影響軟銀對OpenAI的投資規模。今年3月底,OpenAI宣佈將從孫正義的日本軟銀集團(SBG)等機構融資400億美元,該協議包含一項條款,如果OpenAI在2025年內沒有轉型為一家PBC(公益公司),軟銀可以將其總投資從400億美元減半至200億美元。OpenAI前政策和道德顧問、Not For Private Gain主要組織者Page Hedley表示,目前資訊太少,他還是擔心目前公司營利架構下,董事會將有義務實現股東價值最大化。“我們很高興 OpenAI 正在傾聽民間社會領袖的擔憂,但關鍵問題仍然存在。OpenAI 的商業目標在法律上是否仍將服從於其慈善使命?OpenAI開發的技術將歸誰所有?2019年的重組公告明確了該使命的首要地位,但到目前為止,這些聲明尚未落實。”值得注意的是,馬斯克對OpenAI的訴訟和陪審團審判原定於2026年3月舉行。而今年早些時候,馬斯克領導的財團也曾主動提出以974億美元收購OpenAI,但被奧爾特曼迅速拒絕,並表示“不,謝謝”。奧爾特曼強調,OpenAI希望提供有益的通用人工智慧 (AGI),包括為安全和協同作出貢獻。“我們相信,這將幫助我們繼續快速、安全地推進AI發展,並將卓越的AI交付給每個人。創造AGI是我們人類進步道路上的基石;我們已經等不及了,希望您能幫助我們提供更多支援。”目前,OpenAI每周活躍使用者已超過5億,較去年12月的3億有所增長。有消息指,OpenAI將持續通過付費會員和其他產品獲得收入。據預測,到2029年,OpenAI總營收規模將達到1250億美元(約合人民幣9120億元),2030年更將攀升至1740億美元(約合1.27兆元)。以下是奧爾特曼致員工的公開信全文(翻譯僅供參考):OpenAI不是、也永遠不會是一家普通的公司。我們的使命是確保通用人工智慧(AGI)造福全人類。當我們創立 OpenAI 時,我們對如何完成使命並沒有一個清晰的思路。起初,我們只是圍坐在餐桌旁,面面相覷,思考著應該做那些研究。那時,我們還沒有考慮產品和商業模式。我們無法想像人工智慧在醫療健康、學習、生產力等領域的直接應用,也無法想像訓練模型和服務使用者所需的數千億美元的計算資源。我們真的不知道通用人工智慧(AGI)究竟該如何建構,又該如何應用。很多人或許會想像一個預言機,可以告訴科學家和總統該做什麼。雖然這可能極其危險,但或許這少數人還是值得信賴的。早期,OpenAI 周圍的許多人都認為人工智慧應該只掌握在少數可以“處理它”的值得信賴的人手中。我們現在看到了一種讓通用人工智慧直接賦能每個人的方法,使其成為人類歷史上最強大的工具。如果我們能夠做到這一點,我們相信人們將為彼此創造非凡的成果,並持續推動社會和生活質量的進步。當然,它並非全都用於造福人類,但我們相信,造福人類的益處將遠超其弊端。我們致力於走民主人工智慧之路。我們希望將不可思議的工具交到每個人手中。我們驚嘆於使用者使用我們的工具所創造的一切,以及他們如此渴望使用這些工具的熱情。我們希望開源性能卓越的模型。我們希望給予使用者極大的自由,讓他們能夠在廣泛的範圍內使用我們的工具,即使我們並不總是共享相同的道德框架,並讓使用者自主決定 ChatGPT 的行為。我們相信這是最佳的前進之路——通用人工智慧應該讓全人類互利共贏。我們意識到有些人持有截然不同的觀點。我們希望為世界建構一個大腦,讓人們可以非常輕鬆地用它來做任何他們想做的事情(受到很少的限制;例如,自由不應該侵犯別人的自由)。人們正在使用 ChatGPT 來提高他們作為科學家、程式設計師等的工作效率。人們正在使用 ChatGPT 來解決他們面臨的嚴峻醫療挑戰,並學習到比以往任何時候都多的知識。人們正在使用 ChatGPT 獲取有關如何應對困境的建議。我們非常自豪能夠提供這項服務,為如此多的人帶來如此多的益處;這是我們所能想到的最直接的使命實現方式之一。但他們想要更多地利用人工智慧;我們目前提供的人工智慧遠不能滿足世界的需求,我們不得不限制系統的使用量,降低它們的運行速度。隨著系統功能越來越強大,他們會想要更多地利用人工智慧,去做更多奇妙的事情。近十年前,我們成立研究實驗室時,根本沒想到世界會變成這樣。但現在看到這幅景象,我們激動不已。現在是時候改進我們的架構了。我們想要實現三件事:我們希望能夠以這樣的方式營運和獲取資源,使我們的服務能夠廣泛惠及全人類。目前,這需要數千億美元,最終可能需要數兆美元。我們相信,這是我們履行使命的最佳途徑,也是讓人們利用這些新工具為彼此創造巨大利益的最佳途徑。我們希望我們的非營利組織成為歷史上規模最大、最有效的非營利組織,致力於利用人工智慧為人們帶來最高效益。我們希望提供有益的通用人工智慧 (AGI)。這包括為安全和協同作出貢獻;我們為已發佈的系統、已進行的協同研究、紅隊等流程以及通過模型規範等創新實現的模型行為透明度感到自豪。隨著人工智慧的加速發展,我們對安全的承諾也愈發堅定。在聽取了民間領袖的意見並與加州和特拉華州總檢察長辦公室進行討論後,我們決定由非營利組織繼續掌控。我們期待與他們、微軟以及我們新任命的非營利組織委員會們繼續溝通,推進該計畫的細節。OpenAI 最初是一家非營利組織,如今也是一家監督和管理營利性組織的非營利組織,未來也將繼續是一家監督和管理營利性組織的非營利組織。這一點不會改變。該非營利組織旗下的營利性有限責任公司將轉型為秉持相同使命的公益公司 (PBC)。公益公司已成為其他通用人工智慧實驗室(例如 Anthropic 和 X.ai)以及許多目標驅動型公司(例如 Patagonia)的標準營利性結構。我們認為這對我們來說也合情合理。我們目前採用的複雜利潤上限結構——在看似可能只有一家AGI公司佔據主導地位時,這種結構還算合理,但在如今眾多優秀的AGI公司中,情況並非如此——我們正在轉向一種正常的資本結構,即每個人都持有股份。這不是出售,而是將結構轉變為更簡單的結構。該非營利組織將繼續控制PBC,並將成為PBC的大股東,其股東金額將由獨立財務顧問提供支援,為非營利組織提供資源,用於支援其項目,使人工智慧能夠惠及眾多不同群體,並與其使命保持一致。隨著PBC的發展,該非營利組織的資源也將增長,從而能夠做得更多。我們很高興很快能從非營利組織委員會獲得建議,瞭解如何確保人工智慧惠及所有人,而不僅僅是少數人。他們的想法將集中在我們的非營利組織工作如何支援更民主的人工智慧未來,並在醫療、教育、公共服務和科學發現等領域產生真正的影響。我們相信,這將幫助我們繼續快速、安全地推進人工智慧發展,並將卓越的人工智慧交付給每個人。創造通用人工智慧 (AGI) 是我們人類進步道路上的基石;我們迫不及待地想看到您幫助我們添磚加瓦。 (鈦媒體AGI)