近日，微軟首席人力資源官艾米·科爾曼（Amy Coleman）通過一封內部備忘錄，向全公司超過22萬名員工宣佈了一項全面的人力資源架構重組計畫。這並非一次常規的部門調整，而是一場深刻的管理範式轉移。科爾曼在備忘錄中明確指出：“變化的速度已經超過了現有營運模式和決策節奏的承載力。我們不再被要求為了穩定性而擴大規模；我們需要為了適應性而擴大規模，並協助設定新的節奏。”這句話精準地切中了當前科技巨頭面臨的核心矛盾：在人工智慧技術以指數級速度迭代的今天，傳統的、以追求穩定性為目標的科層制組織架構，已經成為制約企業創新和響應速度的瓶頸。為了實現這種“適應性”，微軟在此次重組中推出了八項重大調整：1.工程HR大一統：將所有工程類HR團隊合併為一個統一的“Engineering HR”團隊。2.員工體驗全面“資料化”：將人力資料分析團隊併入“員工體驗”組織。3.薪酬福利更具策略性：統一管理全球福利、高管薪酬及全球股權項目。4.招聘極限提速：設立全新的單一負責人，統領全球人才獲取。5.文化融入日常：將多元包容團隊與內部HR團隊合併，成立全新的“人員與文化”團隊。6.人才發展一盤棋：將人才管理、領導力開發、經理能力培訓等統一收編。7.成立“勞動力加速器”：新設立團隊，將技能培訓、人員重新部署、勞動力規劃以及“人機協作”捏合在一起。8.領導層大換血：多位資深HR高管退休，新一屆領導團隊接手。這八項調整，表面上看是HR部門的內部重組，實質上是試圖通過重構人力資源管理體系，來重新定義AI時代的組織形態和勞動力協作模式。要理解這場變革的深度，我們需要剝開表層的部門合併與人事更迭，去探究其背後的戰略意圖。01工程HR大一統從分散式到集中式的權力重構工程HR的"大一統"是這次重組中最具標誌性的動作之一。微軟將所有工程類HR團隊合併為一個統一的"Engineering HR"團隊，全面對接Copilot、Microsoft 365、Windows等核心業務線。在傳統的矩陣式管理中，HR往往被分散配置在各個產品線中，這種"貼近業務"的設計初衷是為了更好地服務局部需求。然而，在AI戰略成為公司最高優先順序的當下，分散的HR架構導致了資源調配的遲緩和戰略執行的碎片化。將工程HR整編為一支統一的隊伍，意味著微軟正在將人才調配的權力高度集中。這種集中並非為了強化控制，而是為了在核心戰場上實現人才資源的極速流轉。當Copilot等AI產品的優先順序發生變化時，統一的HR團隊能夠以最快的速度跨越部門壁壘，將最優秀的人才精準投放到最關鍵的節點上。這反映出微軟在AI時代的組織設計邏輯：放棄局部的微調，追求全域的敏捷響應。02員工體驗全面"資料化"從定性管理到演算法驅動如果說工程HR的統一是為瞭解決"資源調配"的問題，那麼人力資料分析團隊併入"員工體驗"組織，則是為瞭解決"管理精度"的問題。在過去，員工體驗往往被視為一種定性的、人文關懷層面的工作，主要依賴於定期的問卷調查和管理者的主觀判斷。微軟此次將管資料分析的部門和管員工感受的部門強行繫結，標誌著員工體驗管理正式進入了"演算法驅動"的時代。在AI的加持下，員工的每一次內部互動、每一次程式碼提交、甚至每一次會議參與，都可以轉化為可被量化和分析的資料點。微軟試圖打造一條從資料洞察到落地行動的極速閉環，讓員工的體驗和反饋像產品資料一樣被即時監測和迭代。這種轉變意味著，HR的決策基礎正在從"經驗直覺"轉向"資料實證"。雖然這可能會引發關於"演算法異化"的擔憂，但在追求極致效率的科技巨頭眼中，將人心和體驗轉化為可被計算和最佳化的模型，是提升組織效能的必由之路。03薪酬福利更具策略性從成本控制到資本投資在薪酬福利方面，微軟的調整體現了強烈的戰略導向。統一的薪酬管理體系，由Mike Cyran全面統籌，使得微軟能夠更靈活、更精準地運用財務槓桿，將激勵資源向高績效和高戰略價值的崗位傾斜。這不再是簡單的"成本控制"，而是一種"資本投資"的思維轉變。在AI人才爭奪戰中，薪酬體系的統一意味著微軟可以根據市場變化和戰略需要，快速調整不同崗位的激勵水平。對於AI相關崗位，可以提供更具競爭力的薪酬；對於傳統崗位，則可以進行相應的調整。這種靈活性，是分散的薪酬管理體系所無法實現的。微軟不再將員工視為一種"成本"或"資源"，而是將其視為一種"資本"和"投資"，試圖最大化這種人力資本的投資回報率。04招聘極限提速將人才爭奪提升到戰略高度設立"全球搶人"總指揮的單一負責人崗位，直接向CHRO匯報，這是微軟對人才獲取戰略地位的最直接確認。在AI人才極度稀缺的市場環境下，必須用最集中的資源和最快的速度來爭奪和保留頂尖人才。這個強權崗位的設立，就是為了在最激烈的市場中，用最快的速度、最準的眼光，把那些能改變遊戲規則的天才們收入囊中。這表明，微軟已經深刻認識到，在AI時代的競爭中，資本和技術的壁壘正在被打破，真正能夠構成長期護城河的，只有頂尖的AI人才密度。人才獲取不再是HR部門的一個職能，而是與產品研發、市場行銷同等重要的戰略工作。05文化融入日常從外掛倡導到核心基因將多元包容團隊與內部HR團隊合併，成立全新的"人員與文化"團隊，這個調整看似是部門的簡化，實則是企業文化戰略的深刻轉變。微軟試圖將企業文化從獨立的高管項目，內化為日常管理和業務營運的底層基因。過去十年那種相對溫和、強調包容與平衡的管理模式，正在讓位於一種追求極致敏捷、以AI和效率為先的硬核文化。在快速變化的環境中，只有將文化深度嵌入到每一個決策和流程中，才能確保組織在高速運轉時不偏離航向。這既是一種務實的回歸，也是一種對組織執行力的強化要求。06人才發展一盤棋從碎片化到系統化的成長路徑將人才管理、領導力開發、經理能力培訓等過去分散的職能統一收編至副總裁Wyatt Cutler麾下，標誌著微軟正在建立一個全生命周期的人才發展體系。在傳統的組織中，員工培訓往往是分散的、零散的，不同層級的員工接受的培訓內容和方式差異很大。微軟此次的統一，意味著公司正在從"零散的培訓項目"轉向"系統的成長路徑"。這個體系的核心目標是，確保每一個員工都能夠在清晰的成長軌道上，獲得與其能力和職業階段相匹配的發展機會。在AI時代，員工的能力迭代速度加快，這種系統化的人才發展體系變得尤為重要。07成立"勞動力加速器"從崗位管理到技能流轉在所有這些調整中，最具前瞻性和顛覆性的，無疑是新設立的"勞動力加速器"（Workforce Acceleration）團隊。這個團隊將技能培訓、人員重新部署、勞動力規劃以及新興的"人機協作"捏合在了一起。這個團隊的出現，標誌著微軟的人力資源管理正在從傳統的"崗位管理"向未來的"技能流轉管理"演進。在傳統的工業化組織中，工作被分解為固定的崗位，員工被嵌入這些崗位中，形成"一個蘿蔔一個坑"的靜態結構。但在AI時代，隨著大量常規性工作被自動化，工作的邊界正在變得模糊。未來的組織不再需要那麼多固定的崗位，而是需要能夠靈活組合的"技能標籤"。"勞動力加速器"的核心使命，就是研究未來需要什麼技能，以及人類員工如何與AI智能體進行高效的協同工作。這實際上是在為未來的"前沿企業"探索一種全新的勞動力形態：一種由人類的創造力與AI的計算力深度融合的動態網路。08領導層大換血管理文化的代際交替伴隨著多位資深HR高管的退休和新一屆領導團隊的接手，微軟不僅完成了組織架構的重組，也完成了管理文化的代際交替。這些退休的高管在微軟服役二三十年，他們代表著過去那個相對穩定、強調平衡的管理時代。新一屆領導團隊的上台，標誌著一個新時代的開啟。這種代際交替不僅僅是人員的更替，更是微軟在向所有人宣告：過去十年的溫和管理模式已經翻篇，一個追求極致敏捷、以AI和效率為先的硬核時代已經到來。新的領導團隊不會被過去的"溫和"所束縛，而是會更加果斷地推進變革。09對職場HR人士的建議通過對微軟這八項調整的深入分析，我們可以清晰地看到人力資源管理在AI時代的演進方向。對於職場中的HR人士而言，這場變革既是挑戰，也是機遇。以下是幾點具體的建議：第一，重新定位自己的角色。傳統的HR工作往往是"支援性"的，主要是滿足業務部門的人力需求。但在AI時代，HR需要成為業務戰略的"共同制定者"。這意味著HR人士需要深入理解公司的業務戰略，而不僅僅是執行人力資源政策。學會用資料和業務語言與高管溝通，將HR的工作與公司的戰略目標緊密關聯，這是未來HR的必修課。第二，掌握資料分析能力。微軟將人力資料分析團隊併入員工體驗組織，這表明資料分析已經成為HR工作的核心能力。HR人士需要學會使用資料分析工具，能夠從大量的員工資料中提取有意義的洞察，基於這些洞察來最佳化HR策略。這不是說每個HR都要成為資料科學家，但至少要能夠理解資料、解讀資料、運用資料。第三，培養跨界思維。在"勞動力加速器"的時代，HR需要理解AI、理解技能管理、理解人機協作。這要求HR人士不能只關注傳統的人力資源領域，而是要跨越學科邊界，學習AI、技術、組織心理學等多個領域的知識。只有具備這種跨界思維，才能在未來的組織中發揮更大的價值。第四，建立全域思維。微軟工程HR的"大一統"，反映出在AI時代，局部最佳化已經不夠，需要全域敏捷。HR人士需要從"部門HR"的思維轉向"公司HR"的思維，理解不同部門之間的人才流動、資源配置、戰略協同。這要求HR具備更高的視角和更廣的視野。第五，擁抱變化，持續學習。微軟的這場變革本質上是一場學習和適應的過程。對於HR人士而言，最重要的是要有持續學習的心態。AI技術在不斷發展，組織形態在不斷演變，HR的工作方式也在不斷變化。只有保持學習的熱情，才能跟上時代的步伐。第六，重視員工的技能發展。在"勞動力加速器"和"技能流轉"的時代，員工的技能變得比頭銜更重要。HR人士需要幫助員工認識到這一點，並為他們提供清晰的技能發展路徑。建立公司的技能庫，幫助員工理解自己的技能優勢和不足，提供針對性的培訓和發展機會，這將是未來HR的重要工作。第七，推動人機協作的探索。雖然"勞動力加速器"的具體工作可能不是每個HR都要參與，但理解人機協作的理念對所有HR人士都是重要的。思考在你的工作中，那些任務可以由AI來輔助完成，如何與AI工具協作來提高工作效率，這不僅能夠提升HR的工作效能，也能夠幫助HR更好地理解員工在人機協作中的需求。微軟的這場HR架構大地震，本質上是一場從"穩定性"到"適應性"的轉變。對於職場HR人士而言，理解這種轉變的深層邏輯，並主動適應和推動這種轉變，將是在AI時代保持競爭力的關鍵。 (藍血研究)

12月23日晚間，融創中國（01918.HK）發佈公告，宣佈境外債務重組計畫正式生效，約96億美元的債務獲得全面解除或免除。至此，融創已完成境內債和境外債的二次重組，成為第一家完成境內外債務全面重組的大型房企。隨著總額近600億元的債務被削減，上市公司層面的債務風險得到徹底化解。融創在公告中指出，“全面境外債務重組的完成徹底化解了本公司的債務風險，實現了可持續的資本結構，並通過股權結構穩定計畫和團隊穩定計畫進一步鞏固了各方對本集團的信心，有助於未來更好的推動境內地產項目債務風險化解和資產盤活等各項工作，支援本集團地產開發類股長期的信用和經營逐步恢復。”此前的12月11日，融創中國董事長孫宏斌現身重慶灣項目開工現場，並釋放出積極訊號。這也是他今年第二次出現在公共場合。今年以來，地產化債處理程序不斷加速。根據中指研究院的統計，截至目前，已有21家出險房企完成債務重組或重整，化債總規模約1.2兆元。該機構指出，出險房企債務重組及重整獲批，將加速整體房地產風險出清處理程序，預計2026年將成為企業風險出清的關鍵年。孫宏斌兩度現身融創的現金流危機於2021年浮現，2022年上半年出現公開債務違約。此後，公司便投入債務重組的工作中。2023年1月，融創完成了160億元境內債的展期。當年11月，融創通過“債轉股+發新票”的方式，完成百億美元境外債務重組。但此後，由於業績恢復不及預期，加上遭遇債權人的清盤呈請，融創不得不對債務進行二次重組。其中，境內債的二次重組已於今年1月完成。今年3月，融創宣佈，將對境外債進行二次重組，“尋求更加全面的境外債務綜合解決方案。”按照此後披露的方案，融創將針對總規模約95.5億美元的境外債務進行重組。方案覆蓋公開市場債券、私募貸款等不同類型，以求徹底化解上市公司層面的債務風險。具體來看，融創向債權人分派兩種新強制可轉債（新MCB），一類將獲分配轉股價6.80港元/股的新MCB，可在重組生效日起轉股；另一類將獲分配轉股價3.85港元/股的新MCB，可在重組後18-30個月內轉股，該類總量不超過債權總額的25%。同時，融創還推出“股權結構穩定計畫”，向主要股東提供部分附帶條件的受限股票，主要股東在6年內僅獲得該等受限股票的投票權等極其受限的權利，除非達到特定限制條件，否則不能處置、抵押、轉讓受限股票。通過該計畫，主要股東股權比例維持在一定水平，避免過分稀釋。10月14日，融創舉行境外債重組計畫會議，在1492名債權人的投票中，贊成票人數佔比達98.5%，對應債務金額支援率94.5%，遠超75%的門檻。11月5日，境外債二次重組方案獲得香港高等法院批准，待滿足相關條件後便可正式生效。隨著債務重組正式生效，未來融創將把更多精力投入到項目層面的風險化解、資產盤活中。截至2025年上半年，融創總土儲面積超1.24億平方米，近7成分佈在核心一、二線城市。如何盤活這些項目，並使之貢獻銷售收入和現金流，成為未來的關注點。值得注意的是，今年以來，孫宏斌兩次在公開場合現身，釋放了積極訊號。6月30日，孫宏斌現身融創中國股東周年會，並表態稱，最困難的時候已經過去。12月11日，孫宏斌現身重慶灣項目開工現場。融創化債期間，孫宏斌深居簡出，將主要精力放在公司事務上。今年兩次現身時，均是融創化債工作取得重要進展，因此其釋放出的訊號較為積極。知情人士向21世紀經濟報導記者指出，隨著工作重心轉到項目層面，未來孫宏斌有望更多地出現在項目現場。明年將成風險出清關鍵年融創宣佈“上岸”的前一天，遠洋集團發佈公告，披露了兩筆境外債券的發行詳情。公告顯示，其中一筆為總額4760萬美元的3.00%優先有抵押票據，期限分為2033年、2034年、2035年三期，另一筆為2118萬美元的零息強制可轉換債券，到期日為2027年。此次發行並非新增融資，而是根據境外債重組方案，通過發行新票據對原有債務進行置換與重組。這也意味著遠洋的境外債重組進入執行階段。遠洋於去年7月首次披露了境外債重組方案，覆蓋約56.36億美元的本金，按照新發債券、強制可轉債和新永續債償債，將債權分為四組。此後歷經波折，方案在今年第一季度獲批。隨著這兩筆債券的發行，遠洋的境外債償債壓力將延後十年。境內債方面，遠洋於今年8月正式推出了“境內債務整體重組方案”，覆蓋7隻公司債及3隻定向債務融資工具，涉及本金總額約180.5億元，本金兌付期限被延長至2035年9月。11月，7隻境內公司債的重組方案已獲得持有人會議表決通過，涉及本金約130.5億元。除這兩家公司外，今年以來，萬科、碧桂園、旭輝、佳兆業、禹州、世茂等多家房企的化債工作有積極進展。根據中指研究院的統計，截至目前，已有21家出險房企完成債務重組或重整，化債總規模約1.2兆元。這將極大減輕短期的公開債壓力，為其他有息債務展期創造有利條件。中指研究院企業研究總監劉水向21世紀經濟報導記者表示，出險房企選擇多種方式削債，如現金要約收購、以資抵債、全額長展期、債券轉股權等。他指出，典型企業的削債比例在50%～70%，這能夠改善資產負債表，並為長期恢復經營創造有利條件。今年以來，監管部門多次強調，統籌推進房地產風險有序化解。本月召開的中央經濟工作會議，把房地產視為明年化解重點領域風險的重中之重。中指研究院指出，出險房企債務重組及重整獲批，將加速整體房地產風險出清處理程序，預計2026年將成為企業風險出清的關鍵年。但對於房企來說，考驗遠未結束。劉水表示，出險企業雖能夠完成債務重組，但其資產負債表仍面臨調整壓力。在市場調整期，如何盤活項目、恢復經營，仍有很長的路要走。他還指出，從企業發展戰略來看，在完成保交樓和債務重組後，不少出險企業聚焦代建、物業、資產管理等輕資產業務。雖然這些業務前景廣闊，但轉型的過程也不平坦。 (21世紀經濟報導)

當地時間25日，全球咖啡連鎖品牌星巴克宣佈一項重組計畫，計畫關閉北美和歐洲數百家門市，並裁員約900人，星巴克股價25日一度下跌1%。星巴克表示，為扭轉銷售下滑局面，拯救星巴克承壓的業績，將關閉北美業績不佳的門市，其中包括位於美國西雅圖國會山（ Capitol Hill）的Reserve Roastery，該門市也是星巴克的全球第一間臻選烘焙工坊，距離公司總部僅數分鐘車程。據悉，本次重組將耗資10億美元，其中包括1.5億美元員工遣散費，以及8.5億美元的門市關閉相關費用。根據美聯社報導，星巴克關閉門市的決定立即生效，大部分位於北美地區。截至9月底本財年結束，星巴克北美門市的數量將減至18,300家，而今年6月底這一數字是18,743。在歐洲，英國、奧地利、瑞士的星巴克部分門市將關閉，具體數字沒有被揭露。此外，約900多名非零售員工將被裁員，這也是星巴克繼今年2月裁減1,100名全球員工後第二次裁員。北美地區是星巴克全球最大的市場，但其銷售額已連續6季年減。截至今年6月29日，在2025財年第三季度，星巴克北美地區銷售額年減2%。分析認為，這與競爭加劇，以及消費者對價格越來越敏感有關。第三季度，星巴克在中國市場營收7.90億美元，年增8%，這也是連續第三個季度實現成長；同店銷售額年增2%，其中主要受到同店交易量較去年同期成長6%的推動，但被平均店價下降4%的部分抵銷。期間，星巴克淨新開店308家，季末門市總數達4,1,097家；截至三季末，星巴克在美國及中國門市數量分別為1,7,230家及7,828家，佔公司全球門市總數的61%。此外，星巴克正在考慮出售中國地區業務。據悉，星巴克已將博裕資本、凱雷集團、EQT與紅杉中國列為中國業務出售的最終候選者。這項收購案已在最後一輪談判階段，將在10月底前敲定結果。據稱，星巴克可能保留30%的股權，其餘股權將由買家分攤。此前，高瓴、凱雷等資方在參與星巴克中國股權競購時給出的企業估值約為50—60億美元（約356億元至427億元）。 （中國經濟周刊）

川普的大規模裁員計畫遭遇重大挫折。據最新消息，美國聯邦第九巡迴上訴法院駁回了川普政府的請求，拒絕暫停一項下級法院的裁決。該裁決禁止川普政府推進大規模聯邦僱員裁員及政府機構重組計畫。這意味著，川普政府目前無法繼續執行裁減數萬個聯邦工作崗位並關閉眾多政府機構和項目的計畫。與此同時，特斯拉CEO馬斯克正式告別了美國「政府效率部」。美東時間5月30日，馬斯克在發表「告別」演說時表示，在從DOGE離職後，將成為川普的顧問，繼續為其提供建議。有分析師稱，儘管馬斯克還承諾做顧問，在今年「實驗」明顯損害特斯拉品牌形象後，他的政治生涯基本上已經結束。法院的最新裁決5月31日，據央視新聞，當地時間5月30日，總部位於舊金山的美國聯邦第九巡迴上訴法院駁回了川普政府的請求，拒絕暫停一項下級法院的裁決。該裁決禁止川普政府推進大規模聯邦僱員裁員及政府機構重組計畫。據先前報導，美國聯邦法官裁定，川普政府不得根據今年2月發佈的一項行政命令，繼續推進對多個聯邦機構的大規模裁員或重大重組計畫。美國聯邦高級地區法官蘇珊·伊爾斯頓（Susan Illston）批准了由聯邦僱員工會、地方政府及依賴聯邦服務的外部組織聯合提出的臨時限制令。這些組織認為，川普政府的相關行為已超出法律授權範圍。該臨時限制令有效期為兩周，在此期間將禁止政府批准或執行所謂的「機構裁員與重組計畫」（Agency RIF and Reorganization Plans，簡稱ARRPs），即旨在實施大規模裁員，或縮減、撤銷機構下屬整個部門的計畫。法官也裁定，暫停美國「政府效率部」（DOGE）依據該行政命令及相關指令所作出的裁員或項目削減決定。當地時間2月11日，美國白宮表示，川普簽署關於削減聯邦政府工作人員的行政命令。當天，川普還簽署了一項行政命令，指示各政府機構與馬斯克領導的DOGE合作，對政府工作人員進行裁員並限制各機構進行招聘，目的是縮小聯邦政府規模。據央視新聞，當地時間5月29日，美國國務卿魯比奧表示，美國國務院向國會提交了關於廣泛重組計畫的通知。據悉，根據這份通知，美國國務院將有300多個辦公室被精簡、合併或撤銷。據報導，美國國務院目前員工總數約為18,780人。根據重組計畫，該機構在美國內的公務員和外交官人數將削減3,448人。此次裁員不涉及派駐海外人員及海外僱傭的當地員工。報導說，美國國務院在前總統拜登任期內設立的幾個機構將被關閉，包括全球婦女問題辦公室、多元化與包容性辦公室等。原本負責難民事務的人口、難民與移民事務局重組後將聚焦「遣返非法移民」職能。此外，美國國務院將增設副國務卿職位，負責對外援助事務，其職責包含已被裁撤的美國國際開發署所負責的工作。馬斯克正式告別DOGE美國東部時間5月30日，DOGE負責人埃隆·馬斯克在白宮發表了「告別」演說。他表示，從DOGE離職後，將成為川普的顧問，繼續為其提供建議。在發佈會上，川普感謝馬斯克在擔任「特殊政府僱員」期間的付出。他表示，政府將致力於推動DOGE削減政府開支政策的永久化。川普對馬斯克帶領下的DOGE所達成的成就表示稱讚，並稱DOGE聘用了電腦領域的傑出人才。他還說，許多DOGE員工將繼續留任，馬斯克的「幾乎所有」員工都會留下來。馬斯克表示，隨著時間的推移，DOGE團隊只會變得更加強大，希望能夠實現削減10,000億美元聯邦開支的目標。馬斯克回顧了自己領導DOGE的時光，並表示削減政府開支需要大量艱苦的工作。 “發現要找出那些地方可以削減開支是一件特別不容易的事情，需要花很多時間和精力，還要不斷地提出問題。”不過，馬斯克表示，即使離開DOGE後，仍打算給總統建議。馬斯克在回答記者提問時說：“只要總統需要的話，我希望繼續提供建議。”隨後川普插嘴說：“我也希望如此。”然後馬斯克補充道：“我希望繼續做他的朋友和顧問，當然，如果總統想讓我做什麼，我願意為總統繼續服務。”前一天，川普在社群媒體上發文表示，5月30日將是馬斯克在DOGE的最後一天。媒體評論稱，這場「歡送會」等於駁斥了最近媒體關於馬斯克「失寵」的報導。這些報導指出，馬斯克在華盛頓被冷落部分源於他批評了關稅和稅收這類川普政府的標誌性政策。DOGE官網顯示，截至4月20日，該委員會已為美國聯邦政府節省約1600億美元，但這還不到馬斯克此前宣佈5月底以前減支1兆美元這一目標的五分之一。雖然推行大規模裁員、機構關停、合約削減及公共服務縮水，但美國本屆政府任職以來的開支與去年同期相比不降反增。 （券商中國）

在馬斯克、辛頓和前OpenAI員工反對之後，如今，估值3000億美元（約合人民幣2.18兆元）的AI明星公司決定放棄商業規劃。5月6日消息，鈦媒體AGI獲悉，今晨，美國OpenAI公司CEO奧爾特曼（Sam Altman）宣佈四件事：OpenAI取消經營主體從非營利性組織法人轉為營利AI企業的計畫，未來，公司將繼續由目前的非營利組織控制；現有營利部門將成為公益公司（PBC）；非營利組織將控制PBC，並成為其大股東；非營利組織和PBC將繼續保持相同的使命。此外，該公司將推進其營利性部門允許更多融資，從而跟上AI競賽的步伐。“我們希望能夠以這樣的方式營運和獲取資源，使我們的服務能夠廣泛惠及全人類。目前，這需要數千億美元，最終可能需要數兆美元（投入）。我們相信，這是履行使命的最佳途徑，也是讓人們利用這些新工具為彼此創造巨大利益的最佳途徑。我們希望成為歷史上規模最大、最有效的非營利組織，致力於利用 AI 為人們帶來最高效益。”奧爾特曼在公開信中強調，非營利組織仍掌控一切，OpenAI的使命沒有改變，也不會改變。OpenAI董事長佈雷特·泰勒 (Bret Taylor) 表示，在聽取了民間意見並與加州和特拉華州總檢察長辦公室進行討論後，我們決定讓非營利組織繼續掌控局面。他還補充稱，新的聲明意味著OpenAI將繼續保持與當前“極其接近”的結構。該消息公佈後引發廣泛關注。路透稱，此舉可能會限制奧爾特曼對OpenAI的權力，此前有消息表示完成轉型後奧爾特曼將持有OpenAI約7%的股權。同時，很多網友都在@馬斯克XAI公司的AI聊天機器人產品Grok怎麼看這件事。Grok表示，“OpenAI籌集約 66 億美元的資金用於AI開發，這可能會改進ChatGPT等工具，但也引發了人們對其將利潤置於公共利益之上的擔憂。這家非營利組織將保留控制權，但執行力度可能不足。埃隆·馬斯克的訴訟等法律挑戰也增加了不確定性。”截至發稿前，馬斯克、微軟、軟銀等方面均未對此置評。OpenAI成立於2015年，是一家非營利組織，目標是通用人工智慧（AGI）造福全人類，由非營利組織OpenAI Inc管理，2019年設立了其營利組織子公司OpenAI LP。2022年11月30日，OpenAI發佈的AI聊天機器人產品ChatGPT風靡全球，隨後，OpenAI從微軟方面籌集了超過100億美元的融資，以支援通用人工智慧（AGI）研發。2023年底，奧爾特曼被非營利組織董事會（相當於公司董事會）暫時解除CEO職務，公司陷入管理混亂，引發全球關注。而在這種情況下，雖然公司進行了結構調整，但非營利組織仍將強力參與，並期望通過轉型實現OpenAI的商業化和資本化發展。2024年6月，奧爾特曼告訴部分股東，OpenAI正在考慮將其治理結構轉變為一家營利性企業，OpenAI的非營利董事會無法控制該企業。他表示，董事會正在考慮的一種方案是成立一家營利性福利（PBC）公司，而Anthropic、xAI等競爭對手正在採用這種方案。2024年12月，OpenAI官宣這一規劃，稱新的重組將有利於使命長期成功的非營利/營利性架構，並使非營利組織實現可持續發展，以及使得各個部門都能充分發揮其作用。公司除了追求股東利益外，還致力於追求為當地社區和其他領域做出貢獻的廣泛公共利益。然而，馬斯克、辛頓等人對OpenAI重組的反對聲音日益高漲，認為OpenAI追求股東利潤而忽視AI安全。xAI創始人、OpenAI聯合創始人埃隆·馬斯克 (Elon Musk) 對該公司提起訴訟，聲稱將該公司商業化違反了作為捐贈者向他作出的承諾。在一份46頁訴訟書中，馬斯克痛斥奧爾特曼和OpenAI公司違背了公司的創始協議，其研究 AI 的初衷並非造福人類，而是攫取商業利潤，要求GPT開源，並找其要精神損失費。“OpenAI已經變成了微軟的一個閉源形態的實際子公司。在其新的董事會領導下，公司不僅在開發，而且實際上正在最佳化AGI，目的是增加微軟的利潤，而不是為了人類的福祉，”馬斯克在起訴書中指出，這是對創始協議的明顯背叛。今年4月下旬，2024年諾貝爾物理學獎得主、AI教父、加拿大多倫多大學名譽教授傑弗裡·辛頓（Geoffrey Hinton）及10位OpenAI前員工向美國加州和特拉華州法院提交的一封信中表達了反對意見。辛頓等人在公開信中表示，OpenAI 獨特的非營利法律結構是防止商業利益凌駕使命的保障，重組將削弱公眾利益的保護機制，違反公司章程，構成對其非營利責任的威脅。OpenAI違背了他們的慈善宗旨，即確保AGI的安全開發和造福人類。“它（OpenAI）也沒有充分解釋，為什麼CEO奧爾特曼在國會作證時所強調的治理保障措施在 2023 年對 OpenAI 的使命至關重要，卻在 2024 年卻成為了其使命的障礙。”信中要求OpenAI解答根本問題，確保非營利組織保留控制權，從而保證慈善信託的宗旨。同時，他們要求OpenAI停止重組，並保護治理保障措施（包括非營利組織的控制權）。他們在信中強調，“緩解 AI 滅絕的風險應該是全球優先事項，優先於其他社會規模的風險，如大流行病和核戰爭。”僅不到半個月，OpenAI就宣佈放棄重組計畫。奧爾特曼表示，該非營利組織仍將繼續成為OpenAI事實上的最高決策機構，並將持有OpenAI營利公司的多數股權。同時，OpenAI將任命全新的微軟以及非營利組織委員會。“OpenAI不是、也永遠不會是一家普通的公司。”不過，此次放棄重組將影響軟銀對OpenAI的投資規模。今年3月底，OpenAI宣佈將從孫正義的日本軟銀集團（SBG）等機構融資400億美元，該協議包含一項條款，如果OpenAI在2025年內沒有轉型為一家PBC（公益公司），軟銀可以將其總投資從400億美元減半至200億美元。OpenAI前政策和道德顧問、Not For Private Gain主要組織者Page Hedley表示，目前資訊太少，他還是擔心目前公司營利架構下，董事會將有義務實現股東價值最大化。“我們很高興 OpenAI 正在傾聽民間社會領袖的擔憂，但關鍵問題仍然存在。OpenAI 的商業目標在法律上是否仍將服從於其慈善使命？OpenAI開發的技術將歸誰所有？2019年的重組公告明確了該使命的首要地位，但到目前為止，這些聲明尚未落實。”值得注意的是，馬斯克對OpenAI的訴訟和陪審團審判原定於2026年3月舉行。而今年早些時候，馬斯克領導的財團也曾主動提出以974億美元收購OpenAI，但被奧爾特曼迅速拒絕，並表示“不，謝謝”。奧爾特曼強調，OpenAI希望提供有益的通用人工智慧 (AGI)，包括為安全和協同作出貢獻。“我們相信，這將幫助我們繼續快速、安全地推進AI發展，並將卓越的AI交付給每個人。創造AGI是我們人類進步道路上的基石；我們已經等不及了，希望您能幫助我們提供更多支援。”目前，OpenAI每周活躍使用者已超過5億，較去年12月的3億有所增長。有消息指，OpenAI將持續通過付費會員和其他產品獲得收入。據預測，到2029年，OpenAI總營收規模將達到1250億美元（約合人民幣9120億元），2030年更將攀升至1740億美元（約合1.27兆元）。以下是奧爾特曼致員工的公開信全文（翻譯僅供參考）：OpenAI不是、也永遠不會是一家普通的公司。我們的使命是確保通用人工智慧（AGI）造福全人類。當我們創立 OpenAI 時，我們對如何完成使命並沒有一個清晰的思路。起初，我們只是圍坐在餐桌旁，面面相覷，思考著應該做那些研究。那時，我們還沒有考慮產品和商業模式。我們無法想像人工智慧在醫療健康、學習、生產力等領域的直接應用，也無法想像訓練模型和服務使用者所需的數千億美元的計算資源。我們真的不知道通用人工智慧（AGI）究竟該如何建構，又該如何應用。很多人或許會想像一個預言機，可以告訴科學家和總統該做什麼。雖然這可能極其危險，但或許這少數人還是值得信賴的。早期，OpenAI 周圍的許多人都認為人工智慧應該只掌握在少數可以“處理它”的值得信賴的人手中。我們現在看到了一種讓通用人工智慧直接賦能每個人的方法，使其成為人類歷史上最強大的工具。如果我們能夠做到這一點，我們相信人們將為彼此創造非凡的成果，並持續推動社會和生活質量的進步。當然，它並非全都用於造福人類，但我們相信，造福人類的益處將遠超其弊端。我們致力於走民主人工智慧之路。我們希望將不可思議的工具交到每個人手中。我們驚嘆於使用者使用我們的工具所創造的一切，以及他們如此渴望使用這些工具的熱情。我們希望開源性能卓越的模型。我們希望給予使用者極大的自由，讓他們能夠在廣泛的範圍內使用我們的工具，即使我們並不總是共享相同的道德框架，並讓使用者自主決定 ChatGPT 的行為。我們相信這是最佳的前進之路——通用人工智慧應該讓全人類互利共贏。我們意識到有些人持有截然不同的觀點。我們希望為世界建構一個大腦，讓人們可以非常輕鬆地用它來做任何他們想做的事情（受到很少的限制；例如，自由不應該侵犯別人的自由）。人們正在使用 ChatGPT 來提高他們作為科學家、程式設計師等的工作效率。人們正在使用 ChatGPT 來解決他們面臨的嚴峻醫療挑戰，並學習到比以往任何時候都多的知識。人們正在使用 ChatGPT 獲取有關如何應對困境的建議。我們非常自豪能夠提供這項服務，為如此多的人帶來如此多的益處；這是我們所能想到的最直接的使命實現方式之一。但他們想要更多地利用人工智慧；我們目前提供的人工智慧遠不能滿足世界的需求，我們不得不限制系統的使用量，降低它們的運行速度。隨著系統功能越來越強大，他們會想要更多地利用人工智慧，去做更多奇妙的事情。近十年前，我們成立研究實驗室時，根本沒想到世界會變成這樣。但現在看到這幅景象，我們激動不已。現在是時候改進我們的架構了。我們想要實現三件事：我們希望能夠以這樣的方式營運和獲取資源，使我們的服務能夠廣泛惠及全人類。目前，這需要數千億美元，最終可能需要數兆美元。我們相信，這是我們履行使命的最佳途徑，也是讓人們利用這些新工具為彼此創造巨大利益的最佳途徑。我們希望我們的非營利組織成為歷史上規模最大、最有效的非營利組織，致力於利用人工智慧為人們帶來最高效益。我們希望提供有益的通用人工智慧 (AGI)。這包括為安全和協同作出貢獻；我們為已發佈的系統、已進行的協同研究、紅隊等流程以及通過模型規範等創新實現的模型行為透明度感到自豪。隨著人工智慧的加速發展，我們對安全的承諾也愈發堅定。在聽取了民間領袖的意見並與加州和特拉華州總檢察長辦公室進行討論後，我們決定由非營利組織繼續掌控。我們期待與他們、微軟以及我們新任命的非營利組織委員會們繼續溝通，推進該計畫的細節。OpenAI 最初是一家非營利組織，如今也是一家監督和管理營利性組織的非營利組織，未來也將繼續是一家監督和管理營利性組織的非營利組織。這一點不會改變。該非營利組織旗下的營利性有限責任公司將轉型為秉持相同使命的公益公司 (PBC)。公益公司已成為其他通用人工智慧實驗室（例如 Anthropic 和 X.ai）以及許多目標驅動型公司（例如 Patagonia）的標準營利性結構。我們認為這對我們來說也合情合理。我們目前採用的複雜利潤上限結構——在看似可能只有一家AGI公司佔據主導地位時，這種結構還算合理，但在如今眾多優秀的AGI公司中，情況並非如此——我們正在轉向一種正常的資本結構，即每個人都持有股份。這不是出售，而是將結構轉變為更簡單的結構。該非營利組織將繼續控制PBC，並將成為PBC的大股東，其股東金額將由獨立財務顧問提供支援，為非營利組織提供資源，用於支援其項目，使人工智慧能夠惠及眾多不同群體，並與其使命保持一致。隨著PBC的發展，該非營利組織的資源也將增長，從而能夠做得更多。我們很高興很快能從非營利組織委員會獲得建議，瞭解如何確保人工智慧惠及所有人，而不僅僅是少數人。他們的想法將集中在我們的非營利組織工作如何支援更民主的人工智慧未來，並在醫療、教育、公共服務和科學發現等領域產生真正的影響。我們相信，這將幫助我們繼續快速、安全地推進人工智慧發展，並將卓越的人工智慧交付給每個人。創造通用人工智慧 (AGI) 是我們人類進步道路上的基石；我們迫不及待地想看到您幫助我們添磚加瓦。 (鈦媒體AGI)

美國務卿宣佈將對美國務院進行全面重組美國國務卿魯比奧22日宣佈美國務院將實施全面重組計畫，以精簡人員和削減成本，落實美國總統川普宣揚的“美國優先”外交政策。美國國務卿魯比奧，資料圖 圖源：美媒魯比奧當天在一份聲明中說，美國“正在全球範圍內面臨巨大挑戰”，“目前的國務院機構臃腫、官僚主義嚴重，在大國競爭的新時代，難以履行其重要的外交使命”。重組計畫旨在將美國國務院“帶入21世紀”，以更好地推進美國核心國家利益。據美國媒體報導，美國務院全面重組計畫第一階段將在美國境內削減約15%的員工，撤銷132個辦事機構。預計將在首都華盛頓削減約700個職位，一些涉及民主人權、多元化等事務相關機構將被關停。與此同時，將設立一些新的機構，包括成立一個新部門專門應對所謂“新興威脅”，重點關注網路安全、人工智慧擴散等領域。報導稱，此舉將是美國外交系統數十年來最大的變革，是川普政府為重塑美國外交政策和縮減聯邦政府規模所作的最新努力。 (環球網)

當地時間2月24日，安森美半導體宣佈，計畫在今年削減約2400個崗位，作為重組計畫的一部分。該公司預計將產生5000萬至6000萬美元與僱員相關的費用，大部分費用將計入2025年。公司估計裁員將每年節省1.05億至1.15億美元開支。 安森美裁員源於市場需求的下降和收入的減薄，旨在確保在技術創新方面的持續推進。根據該公司發佈的聲明，預計裁員將為安森美每年節省1.05億至1.15億美元。儘管如此，CEO埃爾強調這並不會影響研發開支，反而是為了將資源更多地集中於在產業快速變化背景下的必需項目。 安森美半導體的這一決策並非毫無預兆。回顧過去一段時間，其在市場上的表現面臨諸多壓力。近日，安森美公佈了2024年第四季度業績。財報顯示，安森美半導體四季度營收為 17.3 億美元，同比下降 14.6%，較市場預期低3000萬美元；每股收益為0.95美元，不及市場預期的0.97美元。 營收和收益的不足可以歸因於持續的市場低迷和主要業務部門需求的下降，尤其是 PSG 和 AMG，這兩個部門的同比下滑幅度較大，同比降幅分別為16%和18%。