裝修最容易踩坑的就是電視牆！很多年輕人都在偷偷“棄牆”了，新式做法曝光後，才知以前全裝錯了！以前咱們裝修客廳，總繞不開一個執念：電視牆必須大氣、精緻，彷彿它就是客廳的“臉面”。為了裝出有面子的電視牆，很多人砸錢做大理石、定製造型等，動輒花費幾萬塊，可裝完才發現，大多是“中看不中用”。如今，越來越多的年輕人開始打破這種固有思維，裝修時直接捨棄傳統電視牆，換成更貼合生活需求的新式設計。今天，幫主就帶大家拆解一下，年輕人放棄電視牆後的3種新式做法，大小戶型都適用。第一種：用整面收納牆替代電視牆這可以說是當下最受歡迎的做法了，用整面的收納櫃替代傳統電視牆，既解決了雜物收納的難題，又能替代電視牆的裝飾作用，讓客廳整潔又顯大。但記得要遵循“藏八露二”的原則，80%的區域做封閉式櫃門，用來收納家裡的雜物、書籍、孩子的玩具，關上櫃門瞬間乾乾淨淨；20%的區域做開放格，擺放綠植、裝飾畫和常用物品，既提升了格調，又方便日常取用。第二點：投影+大白牆，打造家庭影院對於不常看電視、喜歡休閒放鬆的年輕人來說，投影+大白牆的組合，是替代傳統電視牆的絕佳選擇，既能滿足觀影需求，又能讓客廳更簡約、更有氛圍感。只需要在客廳的吊頂裡，暗藏可升降的投影幕布，牆面簡單刷上奶白色乳膠漆即可。平時幕布收起來，牆面乾淨整潔；晚上想看電影時，一鍵降下幕布，100吋巨幕帶來的沉浸式的觀影體驗，是傳統電視根本比不了的。周末的時候，可以和家人一起看看電影、打打遊戲，氛圍感直接拉滿，還不用費心打理，髒了直接擦拭牆面即可。第三點：設計多功能區年輕人的居家需求越來越多元化，不僅需要休閒空間，很多還需要辦公、親子互動的區域，因此，去電視牆後打造多功能區，成為越來越多人的選擇，讓客廳擺脫“只用來放電視”的侷限。可以在原本電視牆的位置，擺上一張實木長桌，搭配兩把輕便的椅子，既是居家辦公區，也是孩子的學習桌，平時處理工作，孩子在一旁寫作業，彼此陪伴又互不打擾；旁邊放了一個可移動的懶人沙發，閒時可以坐下來看書、休息，客人來訪時，也能臨時作為會客區。這種設計，沒有浪費一絲空間，兼顧了辦公、學習、休閒等多種需求，比傳統電視牆更貼合年輕人的生活節奏。反觀身邊有些朋友，跟風裝了複雜的電視牆，平時很少看電視，反而佔用了大量空間，顯得客廳擁擠又壓抑，後悔不已。其實咱們不難發現，電視牆的“退出”，不是年輕人不愛娛樂了，而是大家的裝修理念變了——不再追求“面子工程”，而是更注重實用性和舒適度，讓家真正適配自己的生活需求，而不是被傳統裝修思維綁架。傳統電視牆，看似大氣，實則費錢、難打理、浪費空間，早已不適合當下年輕人的居家生活。而年輕人的新式做法，不管是收納牆、投影大白牆，還是多功能區，都遵循“簡約、實用”的原則，既省預算，又能提升居住體驗，這才是裝修的真正意義。與其花幾萬塊做雞肋造型，不如試試年輕人的新式做法，結合自己的生活需求，打造一個好看又實用的客廳。 (裝修幫DESIGN)

AI眼鏡是以第一人稱視角拍攝記錄生活、分析生活的穿戴裝置。AI眼鏡帶來新的互動方式，大模型整合到AI眼鏡上，方便即時語音、文字互動，有了它，以後可以不用再經常掏手機、戴耳機了。AI大模型還停留在對話階段，AI真正的商業價值兌現，還缺一個能把技術與生活場景強行錨定的物理入口。要讓AI進入“iPhone時刻”，本質上需要硬體載體的一次更替。未來AI眼鏡可能會接棒智慧型手機，成為重塑人類生活的物理入口，下一個將爆發的超級應用。正如Meta創始人祖克柏所言：“AI眼鏡將是智慧型手機之後的下一個重大計算平台，因為它們能以前所未有的方式將AI融入日常。”它不僅是穿戴裝置，更能讓AI進入“iPhone時刻”。馬斯克說AI最終將成為人類認知的延伸。AI眼鏡正是這一預言的具象化，未來它會通過多模態感知，接管使用者的視覺與聽覺。在這場全球競速中，Meta脫穎而出，以Meta-RayBan眼鏡為代表的AR路徑，憑藉極致輕量化與雲端協同，成功引爆了全球大眾對AI眼鏡的消費熱情。中國企業也正展現出驚人爆發力。雷鳥、Rokid、小米等品牌憑藉供應鏈優勢與極致的研發迭代速度，加速佔領全球AI眼鏡市場。未來，AI眼鏡的出現，將推動AI進入“主動智能”時代，通過監測眼動追蹤、生物訊號與環境聲場，AI眼鏡將把原來的AI從被動響應，轉向主動預測使用者的需求、主動為使用者服務。從技術上看，AI眼鏡需要解決的是性能、重量與續航的“不可能三角”問題。並且，AI眼鏡時代，比的不僅是硬體，還有AI原生內容生態。誰能率先定義AI時代的原生互動，誰就將引領下一個十年。1AI眼鏡：三大應用場景AI眼鏡的終極價值，在於它通過“第一視角感知、雙手解放、即時增強”三大核心能力，解決了智慧型手機無法觸達的深層痛點。正如馬斯克所預言，AI將成為人類認知的延伸，AI眼鏡正是這一預言的具象化。第一大功能：認知增強，消解資訊鴻溝，體外大腦AI眼鏡能夠即時翻譯與社交破冰。比如在商務或跨國旅行場景中，AI眼鏡能實現視線內同傳。通過微型顯示模組，對方的語言會即時轉化為字幕呈現在鏡片上。再比如，AI眼鏡能輔助使用者記憶，在社交場合即時提醒對方的姓名與職業背景，消除溝通成本。AI眼鏡能當萬物百科，和使用者即時互動、幫助決策。比如當使用者盯著一件商品，多模態AI能自動檢索價格、比價，還能自動檢索商品的評價；使用者看一棟建築時，AI眼鏡直接幫助即時搜尋歷史背景。這種所見即所得的資訊獲取效率提升，從過去的分鐘級縮短至秒級。第二大功能：生產力解放，重塑辦公、協作。AI眼鏡能虛實融合。比如在駕駛、維修或手術等雙手受限的場景下，AI眼鏡提供AR導航與即時標註。例如，導航不再是二維地圖，而是直接顯示在真實路面上的引導箭頭；工業現場的遠端專家可以通過一線員工的眼鏡視角，直接在視野中進行3D拆解指導。AI眼鏡能智能紀要、資訊回溯。未來，它是最完美的會議助理。AI眼鏡能自動記錄對話並生成結構化摘要。比如，使用者詢問“上周開會老闆提到的那個關鍵資料是多少？”眼鏡可以即時從端側儲存的會議視訊、紀要中調出對應片段。第三大功能：增強記錄、生命歷程全量數位化AI眼鏡當下最吸引大眾的功能是無感記錄、參與式拍攝。它解決了手機拍攝帶來的參與感缺失。戴著眼鏡，就能通過第一視角錄製，使用者可以在抱孩子、寵物、運動或婚禮現場，無需舉起手機，就能以最自然的姿態記錄下最真實的瞬間，實現“參與即記錄”，也不會因為舉著手機記錄打擾別人。AI眼鏡還能為視聽障礙人群提供數字補償、技術有了人文關懷的溫度。AI通過識別紅綠燈、避障物或親友面孔，通過耳機即時講給視障使用者；或將環境聲場轉化為視覺提醒，讓技術真正具備溫度。2AI眼鏡：科學原理和技術路線AI眼鏡的底層科學原理是互動維度的升維。因此，AI眼鏡必須涵蓋光學、顯示、晶片、感測器、儲存等多個技術環節，以實現多模態互動。比如，使用者可以通過眼動（虹膜識別追蹤、注視選擇）、手勢（隔空拖曳窗口、捏合手指放大3D模型等）直接與虛擬對象互動，提升真實跟虛擬世界的互動效率。AI眼鏡的路線之爭，行業主要分化為兩條路：一是Meta代表的增強現實AR走的是減法邏輯，側重日常隨身；二是蘋果代表的混合現實MR走的是加法邏輯，追求虛實不可分的極致體驗。AR路線是典型的實用主義，核心是資訊覆蓋。它的硬體配置極其克制。換取的是接近普通眼鏡的重量和更長的續航。這種方案把性能預算幾乎全花在了呼叫AI模型上，通過“輕端側、重雲側”的配置，讓使用者能戴著它走上街，是目前商業化阻力最小的路徑。這一類以Meta-Rayban為代表。Meta的路徑是追求現有物理約束下的最優解。它把眼鏡看作一個“感測器觸角”，只負責低功耗的喚醒與基礎感知，比如捕獲基礎的視覺和語音訊號，而計算任務外包給手機，把需要深度理解的大模型任務掛載到雲端。還有互動腕帶，通過捕捉前臂肌肉的微弱電訊號來識別複雜手勢，實現了接聽電話、空中寫字輸入等非視覺依賴的互動形態。這種分佈式架構犧牲了一定的離線處理能力，但換取了全天候佩戴的可能性和低的使用門檻，比如Ray-Ban Meta第二代重量與普通墨鏡非常接近，整機重量約為48–50克，是目前更符合商業普惠邏輯的路徑。MR路線則追求的是空間重組。相比於AR的透明鏡片，MR是通過高解析度攝影機把現實場景拍下來，再重新渲染給使用者看。為了實現這種虛實不分的視覺一致性，MR必須在端側塞進高性能晶片和大量深度感測器。這種方案雖然互動精度極高，但代價是重量過載、成本飆升。代表就是蘋果Vision Pro的空間計算。本質上是追求物理意義上的空間重建，做加法。它把幾乎所有的算力、感測器和建模任務都放在眼鏡端，通過R1和M2雙晶片強行在本地把現實世界像素化。這種方案直接用一套複雜的硬體系統，多感測器，來換取毫米級的互動精度。比如，蘋果為R1晶片接入了17個感測器和6個麥克風來達成多模態感知，實現空間計算。但這帶來的代價就是高昂的售價、驚人的功耗以及無法擺脫的佩戴負擔。總的來看，AR通常只需要基礎的攝影機和慣性單元，計算任務大量甩給雲端，光學方案追求的是輕薄的光波導。而MR則必須配備多目攝影機和雷射雷達來實現環境建模，且所有計算必須在本地完成以降低延遲。這種重裝化的硬體架構，決定了MR現階段很難擺脫室內生產力工具的定位，總的來看，AR則更有機會成為下一個十年的主流AI眼鏡技術路徑。3 AI眼鏡：輕量化、提升顯示效果、多模態和更智能AI眼鏡產業整體正朝著輕量化、提升顯示效果、多模態和更智能的方向演進。AI眼鏡上游核心由主控SoC、光學模組和顯示單元構成。晶片廠商需提供整合NPU、ISP及低功耗通訊的系統方案。比如高通驍龍AR1 Gen 1已大規模商用，成為Meta等首選；恆玄科技BES2800憑藉6nm製程和多核架構，在語音識別與健康監測上形成差異化。光學與顯示技術直接決定了AI眼鏡的體積、畫質與功耗。比如光舟半導體的單層玻璃衍射光波導已獲Rokid等採用，實現了全彩顯示與輕薄鏡片的平衡。JBD上海顯耀顯示的蜂鳥MiniⅡ光引擎體積僅0.15cm³，配合光波導可實現約8000尼特入眼亮度，確保戶外強光成像清晰，現在有全球近50款智能眼鏡用它的顯示方案，包括Rokid、阿里、雷鳥、Meta等。中游環節由代工廠商與品牌廠商協作完成整機交付。歌爾股份、立訊精密等憑藉精密製造能力支撐大規模量產。品牌方則分為四類：Meta、蘋果等巨頭，Rokid、XREAL等AI眼鏡原生企業，華為、小米等手機廠商，以及阿里、百度等網際網路AI生態大廠。下游落地的關鍵在於平衡顯示效果、算力分配與多模態互動。光學顯示方面，目前“光波導+MicroLED”是公認的終極路徑，在雙目沉浸式觀影、巨幕類AR眼鏡中，BirdBath 仍是當前成本最低、出貨量最大的過渡方案，而輕量化時尚型AI 眼鏡則普遍採用光波導，代表行業長期方向。比如Meta Ray-Ban眼鏡就是2025年首次加入右眼單眼顯示，用的是幾何光波導技術。算力架構正演進為“端雲協同”。端側4nm、5nm先進製程處理即時資料，雲側負責複雜語義理解，核心挑戰是在嚴苛散熱限制下提升本地AI算力。多模態互動讓AI眼鏡從被動響應轉向主動情境感知。裝置通過融闔眼動追蹤、環境聲場、生物訊號，可實現自動增強對話人聲、智能紀要等主動服務。這要求整機重量必須向下突破，並解決散熱與屈光度相容等工業設計難題。AI眼鏡的競爭已從單點技術突破轉向系統級的整合最佳化。未來的勝者將是能在流暢性、有用性與長時佩戴舒適感之間找到最佳平衡點的廠商。4 AI眼鏡：引領進入“主動智能”時代，AI工具會更適應人未來AI眼鏡有望成為繼手機之後的下一代個人計算平台。長期看，能解決三個層面的痛點。一是大幅度提升互動效率。未來有了AI眼鏡，互動入口的改變完全改變了效率，使用者無需掏出手機，第一視角即時獲取資訊，實現所見即所得。二是場景融合，過去大家認為，虛擬世界的AI依賴大模型，物理世界AI依賴機器人，而AI眼鏡的出現，其實是完美融合了虛擬世界AI和物理世界AI。AI眼鏡能夠讓虛擬資訊與現實世界無縫疊加，打破數字與物理的邊界，實現AI能力與應用場景融合。三是AI眼鏡將“AI專家級技能”轉化為底層外掛，重點是隨身攜帶，直接賦能。無論是B端的工業維護、複雜手術，還是C端的語言同傳、生活百科，使用者無需漫長的學習周期，即可在AI的即時指引下完成專業任務。隨著多模態大模型對環境感知的加深，AI眼鏡將推動人機互動進入“主動智能”時代。過去是使用者下指令給AI，AI再回覆，這是一種偏向於被動響應。未來是使用者不再需要學習如何操作眼鏡，而是眼鏡主動理解使用者並預判需求，AI眼鏡通過監測眼動追蹤、生物訊號與環境聲場，預判使用者需求，更加偏向於主動服務。互動範式將進一步從“人適應工具”向“工具適應人”轉變。5 未來展望：未來誰來引領AI眼鏡時代AI眼鏡發展面臨的核心挑戰在於：消費級AI眼鏡整體仍面臨從“興趣產品”到“大眾必需品”之間的斷層。C端付費意願偏低的核心瓶頸主要在兩方面：一方面，應用生態欠缺，由於AI眼鏡從AR產品基礎上升級而來，除大模型功能外，缺少豐富的原生AI應用，實用性難超越“手機+大模型”。另一方面，AR路線的互動方式還不夠自然，因硬體條件受限，基於AR技術的AI眼鏡的操作使用複雜，學習成本有待進一步降低。未來誰來引領AI眼鏡？關鍵在於誰先引領AI眼鏡的原生內容生態，未來部分中國品牌在此領域有可能實現跨越式發展。一是國內消費電子市場的優勢，不僅使用者基數大，而且創新技術接受度高。根據德勤調研，2024年中國消費者對AI、AR/VR產品的興趣度高達73%，超過美國的58%。二是供應鏈和產業優勢，集合了全球消費電子產品供應鏈的中上游，珠三角和長三角地區產能佔全球70%，2025年Q1中國智慧型手機品牌在全球市場份額超過1/3。三是技術迭代快，得益於市場擁抱新興技術疊加產業鏈完整，中國廠商的新品研發和改進升級周期短。根據波士頓諮詢，中國廠商的綜合研發周期在6-8個月，而美國品牌在12-18個月。回顧過去，智慧型手機行業的發展歷程展現了全球科技產業的區域轉移和動態演進。2007年蘋果推出的iPhone開創了互動新時代，其iOS生態系統和App Store模式也重塑了行業標準。而近年來，全球市場呈現出多元化競爭。在移動網際網路的商業模式創新方面，中國企業在移動支付、短影片等數字服務領域也有顯著突破。從硬體技術演進上看，從折疊屏到AI晶片，全球產業鏈、尤其是部分中國公司正在大力度推動創新。AI眼鏡，這一新興賽道尚未形成絕對領導者，技術路線、應用場景和區域市場的多元化，使得任何具備核心技術突破或生態整合能力的企業都可能重塑未來的行業格局。6 全球AI眼鏡主要玩家6.1 Meta：全球AI眼鏡消費市場頭號玩家Meta目前在AI眼鏡的佈局上，同時推進兩條技術路線，但資源分配和優先順序已出現分化。路線一是AR+AI智能眼鏡。這是Meta2025年的核心增長點，資源已全面向該領域傾斜。代表產品是Ray-Ban Meta、Oakley Meta AI產品。其中，Ray-Ban聯名款憑藉AI識物和語音互動成為爆款；而Oakley Meta AI則憑藉3K視訊錄製、超長續航和專業運動監測成功切入高端性能市場。根據Wellsenn XR資料，2025年增強現實類的AI眼鏡全球銷量746萬台，Meta旗下品牌Ray-Ban、Oakley出貨量超600萬台，份額佔比約80%，已成為Meta觸達大眾市場的入口。產品售價方面，Ray-Ban Meta均價約300-329美元，加上2025年底上市、單價更高的Oakley Meta AI，499美元起。路線二是MR混合現實、VR頭顯。Meta將其定義為“生產力與沉浸式體驗”工具，但目前正面臨硬體輕量化趨勢的挑戰。代表產品是Quest 3、Quest 3S、Quest Pro。2025年出貨量約220萬台，同比下滑10%以上。目前Meta已經減少了對此類產品的廣告投入，將其定位從“移動計算未來”調整為“高性能遊戲、辦公終端”。Meta Ray-ban是目前最為成功的AI眼鏡。為何它能成為爆款？核心優勢是極致的輕量化，它一開始就保留了傳統眼鏡的形態，使用者全天候佩戴無負擔。配合Llama4的多模態能力，實現秒級互動。雖然受限於物理體積，其端側算力在暗光、動態變焦及超長續航上仍有侷限，比如錄製掉幀等問題依然存在，但全天候佩戴舒適度+隨身AI助手，切中了大眾需求。比如通過指令“HeyMeta”喚醒，眼鏡通過前置的高畫質攝影機捕捉畫面，並將圖像資料上傳至雲端的Llama4模型進行理解，AI模型會在1-2秒內通過隱藏式定向揚聲器將答案直接說給使用者。二是合作模式創新，雷朋(EssilorLuxottica依視路陸遜梯卡)與Meta的深度共生，分工明確。雷朋負責極致的工業設計、鏡框工藝以及全球數萬家線下門店的管道鋪設，Meta則負責軟體生態、AI演算法及定製化晶片。調研顯示超過60%的購買者是因為雷朋品牌而進店，隨後被MetaAI的功能留存。作為製造方，依視路2025年第三季度財報顯示，集團營收增長中有4個百分點以上直接由智能眼鏡業務貢獻。三是全面的光學支援。提供定製服務，近視、散光及老花使用者可直接根據驗光單配鏡。提供經典的墨鏡鏡片及偏光鏡片，另外，智能感光是2026年最主流的選配方案。鏡片可隨紫外線自動調節顏色，室內為全透明AI眼鏡，室外變為專業墨鏡。6.2 雷鳥:中國AI眼鏡代表企業中國AI眼鏡企業表現活躍。雷鳥和Rokid兩家中國企業從AR賽道起家，通過差異化戰略快速崛起，已成為AI眼鏡行業的核心玩家，有潛力成為該領域的"DeepSeek"。雷鳥2025年1月發佈對標MetaRayBan的雷鳥V3 AI眼鏡，定價2000以下；2025年5月發佈量產級彩色MicroLED光波導AR眼鏡雷鳥X3 Pro，定位高端，價格8000以上。市場表現方面，雷鳥創新2025年上半年國內AI AR眼鏡市場份額達39%。其X3 Pro通過自研的AR應用虛擬機器，可直接安裝主流Android應用，極大豐富消費端生態。AI系統方面，雷鳥的國內版與阿里通義千問深度定製，系統級多模態AI，支援語音喚醒小雷、物體識別、實景問答、AI錄音轉寫摘要、即時翻譯等，海外版整合Google Gemini。雷鳥眼鏡開始出海。與博士眼鏡成立合資公司開拓定製化需求，借TCL管道進軍東南亞，2025年海外銷售同比增長380%，產品覆蓋25國超50萬使用者。2025年11月，雷鳥創新完成超10億元C輪融資，創下國內AI+AR眼鏡領域單筆最大融資紀錄。6.3 Rokid：深耕本土、B端驅動Rokid展現了強勁的增長勢頭。其與暴龍眼鏡聯名推出的新款Rokid Glasses成為國內爆款，據公司官方披露，預計截至2026年底，該系列產品的累計訂單量將突破20萬台。Rokid已完成全國超過1000家線下加盟店的佈局。這種“眼鏡店+科技感”的零售模式，使其在非極客的大眾消費市場中獲得了高觸達率。Rokid針對中國使用者的使用習慣，選擇了開放平台模式，全面接入了國內頂尖的AI生態。目前已深度整合通義千問、DeepSeek、豆包、智譜清言等大模型。使用者可根據需求切換不同的AI後台，解決了單一模型在特定垂直領域（如程式設計、創意寫作或方言識別）的侷限性，實現了“AI自由選擇”。Rokid將重心放在了移動辦公與垂直B端場景。通過與文旅、教育、工業等行業的深度定製，其產品已成為國內文博導覽和工業輔助領域的首選。6.4 蘋果：高端定位蘋果曾是AI眼鏡的領軍企業，但其高端定位、價格高、增長緩慢。2023年6月發佈的Vision Pro，儘管其設計初衷並非一款AI眼鏡，Vision Pro也沒有部署大模型；但因為其發售時間正值大模型浪潮（發售於GPT4問世後的三個月），而Vision Pro讓產業界意識到其作為AI技術應用載體的潛力巨大。更重要的是，大家意識到，AI眼鏡能全面革新互動體驗。Vision Pro的實力體現在兩方面：一是前文提到的蘋果獨有的空間計算作業系統；二是在硬體上下了血本。Vision Pro在硬體上採用高性能方案，確保端側算力富餘。高性能裝置才能支援更豐富、更深度的應用生態。和初代iPhone設計一樣，蘋果在Vision Pro的硬體方面沒有吝嗇，不但搭載了用於Mac Book的M2晶片來支援高性能計算，同時還專門設計了一顆R1晶片負責即時感測器處理（分攤了原本為M2準備的任務），降低在動態場景下的延遲感，確保互動的流暢體驗。保障性能的代價是犧牲佩戴體驗和成本。Vision Pro本體重量650g，外接電池350g，一公斤的頭戴式產品很難保持長時間佩戴。拋開體驗，其成本之高也稱不上消費級產品。根據Wellsenn XR測算，Apple Vision Pro的綜合硬體成本約為1982.25美元，蘋果推出時的基礎定價3499美元，而同期iPhone 16 Pro Max定價1199美元。因此，Vision Pro在設計時就屬於生產力工具定位，主要使用者群體規模小，也註定了蘋果不得不將大眾市場讓給Meta。Vision Pro的定位瓶頸限制了其增長潛力，2025年，Vision Pro出貨僅4.5萬台，大幅低於2024年的23.6萬台。究其本源，蘋果產品雖然在性能上出色，但犧牲佩戴舒適性，後果是市場持續購買意向不足。6.5 小米：AI眼鏡=生態入口小米則選擇了“生態入口+性價比破局”的打法，將AI眼鏡視為其“人車家全生態”的新互動入口。小米採取了典型的單款爆品策略。2025年6月正式發佈，通過極高的性價比迅速切入大眾市場。2025年全年預計銷量約20萬台，位列智能音訊眼鏡品類前列。小米AI眼鏡的特色是可直接操控小米系列智能家居。將其作為連接手機、汽車、家居的隨身互動入口。AI方面，接入DeepSeek、豆包、通義千問、文心一言等多模型，實現多模態互動響應。作為高頻使用工具，聚焦生活視覺助手功能，主打即時翻譯、圖文識別、百科問答、掃碼支付及第一視角拍攝。依託小米極致的供應鏈成本控制，通過一體化設計實現了功能的高度整合，同時保持了極具競爭力的終端售價。6.6華為：智能化場景延伸華為目前的策略是將AI眼鏡作為其全場景智慧生活，以及智駕場景的延伸。主要產品是Vision Glass，採用雙目Micro-OLED方案，主要面向消費級市場。Mate Glass Pro針對B端工業與醫療場景。另外，華為還有Eyewear系列，這是不帶顯示、僅主打音訊通話與降噪的智能音訊眼鏡。華為在AI能力的建構上不依賴單一第三方，AI能力方面，深度部署盤古大模型的端側版本，配合鴻蒙系統，實現極低延遲的語音互動。生態核心優勢也在於眼鏡、手機、電腦與車機的無縫聯動。AI不僅是語音助手，更是鴻蒙生態中的萬能控制點。華為眼鏡未來最具差異化的優勢是與華為智駕系統的深度整合。眼鏡可作為駕駛員的輔助資訊終端。 (澤平宏觀)

近日，全球家居零售巨頭宜家中國突然宣佈，將於2月2日起關閉上海寶山、廣州番禺、天津中北等7家標誌性“藍盒子”大店。都說做零售是最苦的行業，沒日沒夜的做，價格是越來越便宜，行銷成本是節節攀升，同行相互卷但大都賺不到什麼錢，而轉行又難。做什麼生意，要麼做平台，要麼依託平台，而且不能抱怨，要積極擁抱變化。今天，就一起看下零售行業2025年整體業態發生的新變化-即時零售，以及看未來要把握怎樣的趨勢？回顧2025即時零售戰場，年初從平台間的“三國殺”補貼戰開始打響：1、京東攜百億補貼、零佣金、騎手五險一金以“品質外賣”切入；核心是“內部效率”2、美團升級閃購為一級入口，用750萬運力+3萬閃電倉死守30分鐘心智；核心是“線下管道”3、淘寶閃購500億補貼打通天貓、盒馬、餓了麼，打生態牌。核心是“線上流量”半年後價格戰不能再火拚了，熄火後平台集體轉向“又快又安心”服務模式：1、美團推“鮮花送前返圖”“空調半日裝”，這很符合興哥的從群眾中來的戰略優勢。2、京東上線“準時保”，這很符合強哥的價值觀。3、淘寶孵化C2M閃電新品，這很符合馬爸爸的柔性化生產智能製作的戰略遠景。在即時零售的版圖上，阿里、美團、京東三大平台的戰略路徑已涇渭分明，且形成了“進攻-防守-突襲”的動態制衡。淘寶閃購的“沖頂邏輯”，依託阿里全域生態優勢協同建構壁壘。其初期核心打法是以規模換效率，中期借助規模效應把單均虧損壓縮一半，配送成本與美團的差距大幅縮小。但在後期的競爭中，高客單價使用者的爭奪仍是短板，例如實付30元以上市場，要使使用者心智完成轉移要比下沉市場的難度升級不少。美團的“守局之道”，則聚焦高價值使用者與營運效率。面對淘寶閃購和京東外賣的攻勢，美團前期防守付出的代價慘重，2025 年三季度核心本地商業經營利潤虧損 141 億元，因此如今美團調轉船頭，指向“長期主義”，計畫用三年至五年時間，以更高的營運效率低成本收回部分市場份額，2027 年將閃電倉數量擴至 10 萬個的規劃。京東的“突襲策略”，以低抽佣和騎手福利等差異化優勢打開缺口。但京東的短板在於訂單密度不足，高客單價商品（如 3C、家電）的即時配送雖具差異化，但難以覆蓋大眾高頻消費場景，履約成本居高不下，短期內難以撼動現有格局。隨著三大平台的價格戰退潮，消費者的價格敏感會逐漸讓位於體驗敏感。因此，商品品質與服務保障成為新的競爭焦點。零售的下一個風口零售發展簡史中國商務部研究院發佈的《即時零售行業發展報告（2025）》顯示，即時零售已成為中國零售業增長的新動能。目前，中國即時零售正處於邁向兆級規模的關鍵節點。預計2026年中國即時零售規模將突破1兆元，到2030年，將達到2兆元，“十五五”時期年均增速將達12.6%。2030年即時零售滲透率將超20%，仍存2-3.6兆增量。風口一：是AI+綠色履約，比如說,  美團的無人機已經在20個城市落地，平均每份成本降到3元，碳排放量減少了40%，到2026年還打算再擴展一百個城市。風口二：是店倉一體+會員制，如山姆、Costco用高密度的前置倉搭配付費會員，把客單價提升到680元,  如果複製到三四線城市，預計能夠釋放出7000億的市場。風口三：是產業帶C2M閃電首發，如京東秒送和小米合作首發新手機，2小時送達的銷量同比增長了40%,  庫存周轉縮短了35%，到2026年將會包括家電、美妝、母嬰80%的新品出現。風口四：是銀髮即時藥房，隨著中國老齡化社會的不斷深化，龐大的使用者群體是消費主體。如阿里健康和淘寶閃購（原餓了麼）一起開展24小時送藥業務，還聯合保險公司推出藥品+理賠服務，預計到2027年規模能超過2000億。要是有人能把“快+省+綠”打造成社會基礎設施，就如同誰就能拿到新時代的一張水電煤門票。 (MicroDance)

眼前無虞，長期難料。家居龍頭掌舵者，不幸墜樓。7月28日，《21CBR》記者從一位相熟的知情人士處證實，居然智家董事長汪林朋確已身亡。同日，記者致電居然智家投資者部，工作人員未予否認，僅表示，“一切以公告為準，具體發佈時間得看監管要求。”他告訴《21CBR》記者，公司現營運正常，執行總裁王寧已代理過董事長一職。至晚9時許，官方終於公告，對汪身故“致以沉痛哀悼”，由王寧暫代董事長。這場變故來得措不及防。5天前，汪林朋剛被解除留置措施，一切似乎重回正軌。實控人驟然離世，500億資產的居然智家，前路蒙上陰影。28日收盤，居然智家跌近7%，市值約180億元。01 班底穩定汪林朋是居然智家的核心人物，為絕對實控人，他與一致行動人持股43.93%。在公司，他身兼數職，除了董事長和總裁，還擔任戰略委員會主任等職務。4月中旬，汪由武漢市江漢區監察部門實施留置措施，並被立案調查。直至7月23日才回歸，留置措施變更為責令候查。汪林朋離逝後，公司可能會存在一定的權力真空。其股權理應由家人繼承，只是，汪在世時，未公開過家屬身份，也未明確設立過家族接班計畫。無論在董事會、管理層或股東架構中，家族成員未有明顯參與痕跡。況且，他持有的股權部分受限，短期無法轉讓。被留置期間，汪林朋直接持有的5.97%公司股份被凍結，至今未解凍。接下來的過渡期，居然智家預計將暫由高管接手。過往三個月，公司團隊已形成緩衝方案。“公司擁有完善的組織架構及內部控制機制。”居然智家在5月強調。汪林朋組建的董事會，班底穩定，多數人在公司體系內服務多年。執行總裁王寧在公司任職26年，經歷了所有關鍵發展節點。4位副總裁也經驗豐富，入職時間最長的朱嬋飛，服務超過17年。現年53歲的王寧，1999年加入居然智家，從分店總經理一路做到集團執行總裁。他常為業務站台，還下場直播帶貨，與團隊打造了“總裁價到”直播IP。2024年，其薪酬為171.96萬元，另持有111.8萬公司股份。汪林朋被留置後，他代為履行董事長及CEO之職，全面負責各項經營工作，在直播間帶貨、主持召開業績說明會，還與敏華控股建立了合作。汪回歸後，王寧立馬卸任兩個代理職位。歸權三天，汪驟然離逝，崗位再度空缺。核心高管坐鎮，居然智家可按照既定戰略走下去，短期經營無憂。然而，在實控人缺位之下，長期走向難料。02 生前奔波在家居圈內，汪林朋可謂風雲人物。他是湖北黃岡人，政府機構出身。1999年，年僅30歲的他被派去接管居然之家，將一個區域性建材市場，發展為家居零售巨頭。他本人也一度坐上湖北首富之位。2025胡潤全球富豪榜上，其身價達125億元。汪林朋一直活躍在一線，給人愛折騰、精力充沛的印象。這幾年，家居業寒風凜冽，他親自下場直播，打造“老汪來了”節目。他還積極輸出觀點，在認證為“居然智家董事長汪林朋”的視訊號，以“老汪不躺平”為主題，點評行業發展趨勢。現在，最新一期內容停留在4月9日，他在智能家居產學研用論壇上的發言。今年以來，他多次在公開場合露面，暢談家居行業的數智化轉型。2月下旬，他在黑龍江參加亞布力中國企業家論壇年會，分享公司轉型成果；3月中，他攜高管來到廣州，舉辦新春座談會，與一眾家居品牌企業家交流經驗。汪林朋被留置一周前，汪林朋還現身武漢，出席公司舉辦的論壇，表示要為智能化轉型發揮帶頭與示範作用，傳遞破局的信心。巧合的是，當時，他專門回應了“跑路”“退休”等傳言。“我真沒有想退。”他表示，企業家群體正值當打之年，退了人生會很無聊。汪遭留置以後，居然智家也一路陰跌，4月以來，其市值已縮水75億元。此前，有投資者追問汪林朋的留置進展，以及對公司的影響，尤其是公司與北京國企金隅集團的合作。2023年底，金隅集團戰略投資居然智家10%股份。對此，管理層回應稱，沒有構成影響，公司與金隅已完成多輪對接，業務合作有序推進、深度融合。03 轉型未竟汪氏一手帶大的居然之家，眼下也處在困難時刻。他留置未久，公司年報披露，2024年淨利才8.83億元，跌幅超過三成，為上市以來最低。這本在意料之中。房地產市場下行影響，汪林朋給予商戶租金優惠，門店租金及物業費等收入減少。今年以來，稍有好轉，居然智家1-3月營收略增5%左右，只是淨利為2.12億元，跌幅依舊接近四成。好在，汪林朋留置的100天左右，居然智家運行較為平穩，其革新措施也有序落地。在6月12日的說明會上，王寧透露家居主業的最新舉措，截至3月底，有20家分店完成向智能家居體驗中心的轉型升級，實現15家整裝體驗中心開業。此外，公司在建構數智化招商管理系統，搭建品牌庫和經銷商庫，通過智能化匹配，精準對接供需各方等。具體成效，有待觀察。近兩年，汪林朋力主數智化轉型，希望擺脫“傳統家居賣場”的角色，探索設計AI、智能家居、產業服務平台等場景。2024年底，他把公司的證券簡稱，由“居然之家”變更為“居然智家”，以彰顯決心。在汪林朋的規劃裡，轉型還包括“產業協同，抱團出海”，其已在柬埔寨金邊、中國澳門相繼開店。王寧在6月12日表示，將繼續推進居然設計家和洞窩等線上線下業務的管道出海，馬來西亞吉隆坡店在順利籌備中，計畫三季度開業。沒想到，轉型未竟，斯人已去。根據公司公告，7月23日，汪林朋已回到工作崗位正常履職。4天之後，一個星期天的早晨，自稱不躺平的老汪，以意外的方式突然告別世界。 (21世紀商業評論)

2025年可以說是小米創造巔峰的元年。雷軍憑藉其卓越的領導力和對市場的敏銳洞察，一度躋身中國首富榜第一位。雖然時間短暫，但這背後是雷軍所打造的一系列產品的價值體現。 早年，雷軍帶領小米手機從默默無聞的國產品牌，一路成長為全球第一梯隊的科技巨頭。而在新能源汽車領域，小米汽車更是用短短幾年時間，一躍成為行業新星，成功佔領中高端市場。最新發佈的小米汽車SU7 Ultra一經上市便銷量火爆，供不應求。可以說，雷軍被譽為科技界最懂使用者的CEO之一，他憑藉對使用者需求的深刻理解，贏得了全球數百萬忠實“米粉”的支援。 01 小米人形機器人即將再度亮相 據最新消息，小米人形機器人CyberOne(鐵大)預計3月在北京亦莊展示最新進展，在3-4月間實現全面量產發售。

昨晚的小米發佈會，給了粉絲們一個又一個驚喜。下面是小編為大家總結的相關產品起售價情況： 一、手機及配件 1.小米15 Ultra：12GB+256GB：6499元；16GB+512GB：6999元；16GB+1TB：7799元；16GB+1TB（雙衛星版）：7999元。註：無緣國補 2.配套的攝影套裝，一白金一黑紅，單買999元，與手機同時下單699元

當“52.99萬元”出現在大螢幕那一刻，所有觀眾都窒息了，然後就是各種素質極低的驚呼，充斥各種微信群和直播彈幕。 這一幕，真實發生在小米昨天（2月27日）時長兩個多小時的新品發佈會上。 差不多就是這個效果，圖自B站 雖然發佈會上發佈了從手機到智能家居再到汽車的多款產品，但最核心的、最值得分析的也最能體現小米決心的，肯定是由雷軍親自主持分享的旗艦車型“SU7 Ultra”。

11年來首次重大更新，Alexa要打造終極智能家居體驗？ 智東西2月27日報導，昨夜，亞馬遜生成式AI版智能助手Alexa終於現身！這也是Alexa自2014年發佈至今，近11年後的首次重大更新。 升級後的Alexa被叫做Alexa+，可以與使用者自然對話，還能記住家庭不同成員的個人習慣提供個性化建議，完成制定旅行計畫、提煉郵件重點等各種複雜的任務。彭博社知名記者馬克·古爾曼將Alexa+稱作“加強版的ChatGPT語音模式”，令人印象深刻。他還提到蘋果在這個領域落後了很遠。 現場演示中，Alexa+可以根據使用者指令自如切換播放裝置，讓音樂、視訊在不同房間流轉；能與家庭中的安防攝影機聯動，自主調出與使用者指令相關的視訊片段，如“遛狗了嗎”等；可以完成各種複雜指令，如根據家庭成員的習慣選擇餐廳、預定餐廳，叫計程車去機場接客人，然後即時同步計程車資訊等。