小米頂配全家桶燃爆MWC！徠卡手機、神秘超跑、磁吸行動電源，老外狂喜。智東西3月1日巴塞隆納現場報導，台北時間2月28日晚，小米在西班牙巴塞隆納舉辦全球發佈會，正式向海外市場發佈小米17、小米17 Ultra和Leica Leitzphone powered by Xiaomi三款高端旗艦手機，以及小米平板8 Pro、小米手錶5、Redmi Buds 8 Pro、小米追蹤器Tag、小米電動滑板車6 Ultra、Xiaomi Vision GT等，共九款產品。盧偉冰在開場演講中說道，2025年小米已經成功建構起從手機、汽車到家電的全生態智能製造體系，成為全球唯一實現“人車家全生態”完整佈局的企業。從2026年起，小米將持續加大對關鍵技術的投入力度，未來五年計畫投入研發超過240億歐元。▲盧偉冰在發佈會上，盧偉冰還披露了小米自研MiMo大模型的最新進展。2025年小米第一代MiMo已經完成基座大模型的初步探索和佈局，第二代MiMo開始躋身開源第一梯隊。去年12月發佈的MiMo V2-Flash，發佈後一個月，該模型在OpenRouter榜單獲得周榜第二、月榜第三的成績。小米17由小米與徠卡聯合研發，配備由超廣角、主攝及長焦鏡頭組成的5000萬像素三攝系統，搭載驍龍8至尊版Gen 5晶片與6330mAh電池。該機型現已支援現已支援GoogleGemini，新使用者將獲贈三個月免費的GoogleAI Pro服務。小米17 Ultra搭載驍龍8 Gen 5晶片，配備6000mAh大容量電池。最亮眼的是其與徠卡聯合研發的影像系統，搭載採用LOFIC技術的一英吋超動態主攝感測器。徠卡與小米合作發佈的Leica Leitzphone將相機中的機械相機環裝備到了手機上。相較於國內的小米 17 Ultra by Leica，小米這次海外發佈的Leica Leitzphone就是更純血的徠卡手機了。其超16000元的售價也比國內徠卡版高出一截。小米還推出了小米平板8 Pro，該裝置配備11.2英吋3.2K解析度螢幕，支援144Hz更新頻率，內建9200mAh電池，搭載驍龍8s Gen 4晶片和小米澎湃OS 3系統，可提供PC級生產力。同時發佈的還有小米手錶5，配備1.54英吋螢幕，整合Google服務以及Gemini AI助手，續航長達六天。配套配件包括採用超薄設計的5000mAh磁吸行動電源、相容Google和蘋果裝置尋找網路的小米追蹤器Tag，以及Redmi Buds 8 Pro無線耳機。在出行方面，小米還發佈了小米電動滑板車6 Ultra以及中國首款VGT概念車小米Vision GT，Vision GT將在MWC 2026上實車亮相。據瞭解，小米Vision GT是第51台Vision Gran Turismo（VGT）概念車，小米則是第36個加入該概念車項目的品牌，首個受邀設計VGT的中國品牌。價格上，小米17起售價為999歐元（約合人民幣8097.5元）。相較於國內版4499元的售價，海外版小米17的價格高出3598.5元。小米17 Ultra的價格為1499歐元（約合人民幣12150.3元），較國內版高出了5151.3元。Leica Leitzphone起售價為1999歐元（約合人民幣16203.1元）。小米平板8 Pro起售價為599.9歐元（約合人民幣4862.5元），小米平板8起售價為449.9歐元（約合人民幣3646.7元）。小米電動滑板車6 Ultra的價格為799.99歐元（約合人民幣6484.4元），小米手錶 5的價格為299.99歐元（約合人民幣2431.6元），小米超薄磁吸行動電源價格為59.99歐元（約合人民幣486.26元）起售，小米追蹤器Tag的價格為14.9歐元（約合人民幣120.8元）。01.小米17：搭載GoogleGemini能與蘋果裝置跨端互聯在設計上，小米17採用超窄對稱邊框和柔觸感鋁合金中框，提供黑色、粉色、冰藍色和綠色四種配色。小米17配備了與徠卡聯合研發的5000萬像素三攝系統，包括5000萬像素主攝、長焦及超廣角鏡頭，所有鏡頭均採用徠卡Sumlux鏡頭。主攝搭載升級版光影獵人995圖像感測器，鏡頭覆蓋17mm超廣角、23mm主攝及60mm長焦的原生焦段，主攝支援2倍光學級變焦，長焦支援5倍光學級變焦。此外，前置自拍攝影機也升級至5000萬像素並支援自動對焦，使裝置共配備四顆5000萬像素攝影機。小米17搭載驍龍8至尊版Gen 5晶片。散熱方面，該機型採用小米3D“冰環”散熱系統，其效能是傳統均熱板的三倍，在接近120 FPS的高影格率遊戲測試中，相比iPhone 17 Pro展現出更低的運行溫度和更少的電池消耗。小米17配備6330mAh大容量電池，充電方面支援100W HyperCharge快充和50W無線充電，並新增對PPS可程式設計電源的支援。該裝置採用6.3英吋的定製版M10 OLED面板，通過改進紅色子像素材料提升顯示性能並降低功耗，可實現3500尼特峰值亮度。該裝置同時配備120Hz更新頻率和超聲波指紋感測器。小米澎湃OS 3跨裝置相機功能支援將小米17用作MacBook的網路攝影機，使用者還可從MacBook直接訪問小米筆記和小米圖庫。小米澎湃OS 3的家居屏Plus功能擴展，現已支援連接iPhone，使用者即使將小米裝置放在口袋中，也能接收並回覆簡訊。小米澎湃OS 3現已支援GoogleGemini Live，小米17系列新使用者將獲贈三個月免費的GoogleAI Pro服務，無需額外付費即可在裝置啟動後使用AI工具。02.小米17 Ultra：世界首款徠卡APO手機Leica Leitzphone機械環同步亮相小米17 Ultra厚度為8.29mm，僅重219g。該機型搭載最新的驍龍8 Gen 5處理器，配合6000mAh電池，支援有線和無線HyperCharge快充、反向充電以及PPS快充協議。散熱方面，小米17 Ultra採用小米3D雙通道隔離散熱系統，顯著提升了導熱效率。顯示上，該機型引入小米Hyper RGB顯示技術，在提供更高子像素密度的同時，功耗更低。小米17 Ultra的峰值亮度可達3500尼特，螢幕採用小米Shield Glass 3.0防護玻璃保護，抗摔性能比上一代提升30%。小米17 Ultra的攝影功能是重頭戲，其超動態主攝由與徠卡聯合研發，整合了玻塑混合鏡頭模組和經過單獨處理的鏡片，核心搭載了LOFIC技術的1英吋圖像感測器。LOFIC技術通過為每個像素配備額外的光儲存單元，將光井容量提升了超過六倍，從而增強動態範圍，面對極端光線條件也能實現均衡曝光。專業視訊性能方面，其動態範圍支援10-bit Log和杜比視界，兩種格式均支援4K 120fps解析度，可拍攝齣電影級的慢動作鏡頭。小米17 Ultra的長焦系統採用了徠卡2億像素75-100mm長焦鏡頭，配備主攝級感測器，是世界上首款搭載徠卡Apo鏡頭的智慧型手機。在人像攝影方面，該鏡頭可以實現清晰的主體對焦和自然的景深分離，支援4K即時電影攝影和紅毯模式等功能。隨後，徠卡與小米攜手發佈了一款特別合作產品：Leica Leitzphone powered by Xiaomi。Leica Leitzphone採用極簡主義設計，配備用於手動控制變焦、ISO、快門速度等功能的機械相機環。這款裝置由小米的硬體和處理能力驅動。與小米在國內發佈的小米 17 Ultra by Leica相比，國內的徠卡紅標是橫向放置的，而海外版Leitzphone則是縱向放置。03.小米平板8 Pro：最輕薄Pro平板搭配9200mAh大電池小米平板8 Pro是小米最薄的Pro型號平板，厚度僅5.0毫米，重485克。該機型配備11.2英吋3.2K螢幕，144Hz更新頻率，其磨砂玻璃版本反射率降低70%。搭載Snapdragon ADB晶片組，內建9200mAh電池並支援67W HyperCharge快充。通過硬體、小米澎湃OS 3及AI能力，小米平板8 Pro可以實現PC級生產力。小米Hyper AI支援AI寫作、AI藝術創作及智能工作流增強，該機型支援工作站模式、垂直分屏多工以及懸停預覽和鍵盤快速鍵等類PC瀏覽操作。小米平板8 Pro還能夠相容蘋果裝置，例如可用作Mac的副屏，實現了與蘋果的無縫生態互聯。配件上，小米在發佈會上還發佈了小米焦點筆Pro以及懸浮鍵盤。04.首款GoogleGemini手錶登場Redmi Buds 8 Pro降噪深達55dB小米手錶5配備雙面藍寶石玻璃和不鏽鋼表框，搭載1.54英吋LEIDO螢幕。該裝置搭載GoogleWearOS系統，可與Android裝置無縫連接，是首款整合GoogleGemini的小米手錶，支援自然語言互動和多工處理，支援內建應用進行支付、導航、日程安排和日常事務處理。小米手錶5引入EMG神經電感器，支援例如連按兩下接聽/掛斷電話、關閉鬧鐘或遠端觸發相機快門等操作。該裝置內建930mAh電池，在典型智能手錶使用場景下續航長達六天。Redmi Buds 8 Pro主動降噪深度最高達55dB，針對公共交通和咖啡館等場景最佳化。該裝置還支援智能自適應降噪，能根據周圍噪音水平自動調節。Redmi Buds 8 Pro採用同軸三單元驅動系統，支援空間音訊。05.6mm超薄行動電源電動滑板車最大續航里程75公里小米超薄磁吸行動電源厚度僅6毫米，是目前最纖薄的磁吸行動電源之一。該行動電源採用源自小米17系列手機的矽碳技術，內建5000mAh電池，支援三種充電方式：MagSafe無線充電、USB-C有線充電，以及同時為兩台裝置充電，與MagSafe生態系統完全相容，實現無縫連接。小米追蹤器Tag，重量僅10克，適用於背包、行李箱、護照本等個人物品，電池續航超過一年，具備IP67防護等級。其獨特之處在於支援跨平台使用，相容Google“尋找我的裝置”和蘋果“尋找”功能。小米電動滑板車6 Ultra配備12英吋全地形輪胎，輪胎寬度比前代增加24%。在助力模式下，小米電動滑板車6 Ultra峰值功率可達1200W，最大續航里程達75公里。06.結語：小米“人車家全生態”蓄勢待發全力進軍海外市場整場發佈會看下來，我們可以看出小米對海外市場的重視和信心，澎湃OS 3實現對GoogleGemini AI的深度整合就是這一點的最好體現。在發佈會的最後，小米還發佈了中國首款VGT概念車Xiaomi Vision GT。這一場約90分鐘的發佈會，覆蓋了手機、平板、耳機、手錶、追蹤器以及電動平板和汽車，清晰地展現了小米愈發完整的“人車家全生態”的戰略佈局。 (智東西)

傳音的危機，同行的機會2月25日，深圳傳音控股股份有限公司丟出了一份足以讓市場炸鍋的成績單。其2025年業績快報顯示，“非洲手機之王”歸屬於母公司所有者的淨利潤只有25.84億元，同比暴跌53.43%；而在扣除非經常性損益後，歸母淨利潤同比暴跌56.66%至19.68億元。●圖源：介面新聞注意，這是傳音自2019年登陸科創板以來，第一次遭遇如此慘烈的利潤滑坡。截至2月25日收盤，傳音控股報收58.25元/股，總市值為670.57億元；相比2021年2月的歷史高點，縮水幅度超過六成，市值蒸發1300多億。五年如白駒過隙，那個在非洲創下“每賣出兩部手機就有一部來自傳音”神話的企業，到底發生了什麼？01. 業績預告與快報之間的小秘密仔細看這份業績快報，就會發現一些有意思的細節。今年1月29日，傳音曾發佈過年度業績預告，當時預計營收655.68億元左右，歸母淨利潤25.46億元左右。而最新的快報資料顯示，營收656.23億元，比預告略微增加了一點，25.84億元的淨利潤也比預告有小幅提升。雖然這點提升改變不了業績承壓的事實，但至少說明傳音在最後時刻還是做了一些努力。對此公司給出的解釋很直白：一方面受市場競爭及供應鏈成本影響，儲存等元器件價格上漲較多，導致營業收入和毛利率下降；另一方面研發投入和銷售費用都在增加，進一步擠壓了利潤空間。翻譯成大白話就是：東西賣貴了賺不到錢，賣便宜了更賺不到錢，還得往裡搭錢搞研發打廣告，結果就是利潤被抽乾。●圖源：小紅書同時，記憶體漲價成了壓垮駱駝的第一根稻草。Counterpoint的資料顯示，2025年DRAM和NAND快閃記憶體的價格飆升了40%以上，2026年一季度預計還要再漲40%到50%。瑞銀的一份報告點出了關鍵：記憶體在中低端手機的零件總成本中佔比高達20%到30%，是僅次於晶片的第二大成本項。每部智慧型手機的記憶體成本在2026年第四季度可能會比一年前飆升37%，相當於每部上漲16美元。對於蘋果、三星這樣的巨頭而言，元器件成本上漲固然有壓力，但可以通過品牌溢價、高端機型利潤、軟體生態收入來消化。可傳音的生存根基是什麼？性價比。●圖源：小紅書招股書顯示，2025年上半年，傳音智慧型手機的平均售價只有547.5元，功能手機更是低至50.1元。在價格極度敏感的非洲市場，傳音根本沒有什麼提價空間。因此，儲存晶片漲價帶來的成本壓力，大部分被傳音自己硬生生吞了下去。那些消失的利潤，有相當一部分流向了三星、SK海力士等儲存晶片巨頭手裡。02. 家門口的戰爭如果說儲存漲價是天災，那競爭對手的圍攻就是徹頭徹尾的人禍了。Omdia的資料觸目驚心：2025年第三季度，傳音在非洲依然佔據51%的市場份額，穩居第一。但看增長率，傳音只有25%，而小米達到了34%，榮耀更是高達158%。●圖源：Omdia而且榮耀在南非市場已經殺紅了眼，2025年第一、二季度出貨量分別同比增長283%和161%。小米也不甘示弱，從2017年帶著Redmi系列正式進軍非洲後，它完美複製了傳音的本地化策略，推出適合非洲人的大電池、多卡多待手機，還額外加入高刷屏、快充等實用功能。價格戰方面，小米主攻超低端市場，Redmi14C售價控制在150美元以下，曾是2024年第一季度全球手機暢銷TOP10榜單中唯一一款國產手機。●圖源：網路OPPO則重點鞏固北非市場，以埃及為中心佈局中端機型。隨著國內同行把在中國市場淬煉出的供應鏈管理能力、研發實力和網際網路玩法，一股腦全搬到非洲。傳音當年靠“入鄉隨俗”打下的江山，如今正被對手用同樣的招數一點點蠶食。值得注意的是：傳音的產品結構正在發生代際倒掛。過去很長一段時間，傳音的功能機業務貢獻著超過24%的毛利率，是公司的“利潤糧倉”。●圖源：小紅書但隨著非洲數位化處理程序加速，功能機業務正在快速萎縮。2025年上半年，功能機收入佔比已驟降到5.86%。取而代之的是毛利率更低的中低端智慧型手機，收入佔比高達83.87%。這種“高利潤業務收縮、低利潤業務擴張”的結構變化意味著，傳音賣得越多，賺得反而會越少。當下非洲市場正處於從功能機向智慧型手機轉換的階段，大方向沒錯。問題是在轉換的過程中，傳音沒能把智慧型手機的利潤率做上去。2025年上半年，公司的銷售淨利率從上年同期的8%，已腰斬至不足4%。03. 豪賭第二曲線面對主業的失血，傳音開始了一場關於第二曲線的豪賭。最引人注目的是兩輪電動車。傳音推出的個人出行電動車品牌Revoo和商用出行電動車品牌TankVolt，目前已在非洲市場銷售。到2025年，傳音已躋身非洲電動車銷量前三。●圖源：網路儲能業務也被寄予厚望。針對非洲頻繁停電的痛點，傳音推出了itelEnergy家庭儲能系列，覆蓋巴基斯坦、奈及利亞、馬里、辛巴威等國家。2023年，傳音將儲能業務列入新戰略規劃，並計畫2-3年內投入20億元。●圖源：網路在AI領域，傳音與阿里雲合作開發AI手機，搭載通義千問大模型，實現了離線文件摘要、即時語音翻譯等功能。旗下品牌TECNO還在2025年3月聯合京東方推出了全球首款量產的鈣鈦礦太陽能充電手機，可以在陽光下實現無感補電。APP生態也沒放過，傳音跟網易、聯發科合作成立“傳易集團”，開發移動支付產品Palmpay，俗稱為“非洲版支付寶”。通過預裝，Palmpay每年可進入2000萬部傳音手機。此外，音樂串流媒體平台Boomplay更是擁有超4300萬啟動使用者，月單曲播放量達20億次，是非洲最大的音樂串流媒體平台。●圖源：網路這些新業務勾勒出了一個美好的未來：利用在非洲積累的品牌效應和銷售網路，解決非洲人的缺電、出行、娛樂需求，複製手機時代的成功。理想很豐滿，現實卻很骨感。招股書顯示，2022年至2024年各年度及2025年上半年，銷售手機產生的收入分別佔公司總收入的91.3%、92.0%、92.0%及89.8%。也就是說，所有新業務加起來，佔傳音總收入的比例還不足10%。也就意味著，傳音依然是那個嚴重依賴手機銷售的傳音。儲能、電動車、AI、APP這些新故事，短期內根本撐不起業績。●圖源：網路更麻煩的是新業務的門檻都不低，儲能和電動車的技術門檻、供應鏈、售後服務體系與手機完全不同，所需的資本投入和市場面臨的競爭也同樣激烈。簡單的管道復用能否支撐起一個全新的產業，這得要打上一個大大的問號。2025年底，傳音向港交所遞交了上市申請，計畫通過港股IPO募資約10億美元，從中拿出20億元人民幣專門投入新業務。但在主戰場失血的狀態下多線作戰，新曲線能否跑贏利潤下滑的斜率，還是個未知數。04. 王座已然傾斜寫到這裡，必須說一句公道話。儘管淨利潤腰斬、市值縮水，儘管被小米榮耀瘋狂追趕，傳音依然是非洲無可爭議的手機之王。2025年第三季度，它仍以超1000萬台的出貨量佔據非洲一半以上的市場份額。在奈及利亞、肯尼亞、坦尚尼亞等國家，TECNO、itel的藍橙色招牌依然隨處可見。一位曾在剛果做手機生意的中國商人表示：在非洲賣手機，最重要的不是價格，而是能不能融入當地的銷售網路。傳音在非洲建構的三級經銷商體系，以及在沙漠部落都能找到的“手機維修點+充電站+話費充值”三合一站點，是其他品牌短期內很難複製的護城河。●圖源：小紅書但王座傾斜，也是不爭的事實。那個靠“時光機理論”成功的傳音，那個把波導模式複製到非洲的傳音，如今正面臨著被更高維度競爭反噬的尷尬。當市場從“有無問題”轉向“好壞問題”，當資訊差被網際網路抹平，當創新者入場，傳音這套模式的脆弱性便開始暴露。竺兆江曾說過一句話：傳音是長跑型的企業，絕對不會為了短期利益出賣未來。但如今傳音的前方是元器件漲價的成本壓力，後方是小米榮耀們的圍追堵截，手裡攥著儲能電動車這些遠水解不了近渴的新故事。接下來怎麼跑，考驗的不僅是耐力，更是轉型的決心和能力。畢竟商業世界裡沒有永固的護城河，只有不斷的自我革命。 (品牌頭版)

5年，3年，1個春節......題圖來自：AI生成這是中國網際網路史上最瘋狂的一次加速。而我們每個人，都剛剛親身經歷了它。短短幾天時間裡，數以億計的中國人完成了人生中第一次和AI的對話。他們中的大部分，在春節前可能連AI是什麼都說不清楚。但是，在紅包的驅動下，他們下載了千問、元寶、豆包，開始向手機提問、分享連結，習慣向一個虛擬人物說話這件事。到今天為止，幾大巨頭也都公佈了這場戰役的成果，戰績可謂空前：阿里千問：在11天裡被使用者說了50億次“千問幫我”，超過1.3億人在千問點奶茶、囤年貨、買電影票，近400萬60歲以上的老人首次體驗了AI點單；字節豆包：1億條祝福語，除夕當天AI互動總數達19億次，推理吞吐量最高達到633億tokens（相當於一秒鐘讀完近 400 本《紅樓夢》，普通人一輩子都讀不完的文字，它瞬間就能處理完）；騰訊元寶：搶紅包的過程中，使用者完成AI任務超10億次，49%的使用者來自三四線及以下城市。三家科技巨頭幾乎用一個春節，完成了對中國AI市場的全民啟蒙，這個速度和規模，在人類科技史上前所未有。2026年春節，可能是中國AI發展史上最重要的一周。短短一周，AI完成了中國網際網路史上最瘋狂的一次下沉。這一周之後，中國AI的人口紅利，徹底變了。一、從上網到對話，人口紅利的第二次機會過去二十年，中國網際網路講的人口紅利，本質是有多少人能上網。從2000年的幾千萬網民，到2020年的10億網民，這是中國網際網路的黃金二十年，也可以稱之為人口紅利的1.0時代。所有的巨頭，BAT、TMD、拼多多、美團，都是在這波人口紅利中崛起的。但現在，1.0時代的紅利已經見頂。10億網民，基本就是中國網際網路的天花板，在這片土壤上競爭，就只能是存量競爭。AI的出現，給了大廠們一個新的機會，可以稱之為：人口紅利2.0。但這個2.0和1.0有本質區別。1.0的邏輯很簡單，有多少人能上網？只要有手機、有網路，就算一個網民。這個門檻很低，所以增長很快。2.0的邏輯複雜得多，有多少人用過AI。這個門檻比上網高得多。因為AI需要克服心理障礙，對機器說話，這對很多人來說是反直覺的。同時還要克服使用障礙，不知道該問什麼、怎麼問、問了有什麼用。所以AI的人口紅利，不是簡單的觸達多少人，而是讓多少人克服了心理門檻、養成了使用習慣。這才是真正的紅利。更深層的變化在於使用者心智的形成。網際網路時代，使用者學會了搜尋，移動網際網路時代，使用者學會了滑動，AI時代，使用者需要學會的是對話。這不僅是互動方式的變化，更是思維模式的重塑。從點選到對話，從被動接受到主動表達，從單向輸出到雙向互動，這個轉變的難度，遠超從PC到手機的遷移。因為它要求使用者改變的不只是手指的動作，而是大腦的思考習慣。春節紅包做的，就是強行推動這個習慣養成的第一步。一旦跨過這道門檻，後面的路就會好走得多。這也是為什麼，三家巨頭都不惜血本在春節發起這場紅包戰爭，他們爭奪的不是使用者的錢包，而是使用者的習慣。二、一個紅包，一次對話，一個習慣春節之前，中國的AI使用者規模處在一個相對小眾的階段。主要是一二線城市的年輕人，網際網路從業者，科技愛好者。他們主動嘗試，主動探索，但這個群體的規模有限。春節紅包改變了這個局面。阿里千問、騰訊元寶、字節豆包用紅包和實物獎勵，強制性地讓數以億計的人完成了第一次對話。這些人可能不理解AI是什麼，不關心大模型有多少參數，不在乎技術有多先進。他們只知道：問問題，能拿紅包。但這就夠了。為什麼第一次對話這麼重要？因為人對新事物的恐懼，90%來自於沒試過。在春節前，讓一個50歲的縣城大媽對著手機說話，她會覺得這是一件很奇怪的事。這種心理障礙，比技術門檻更難跨越。但當她為了5塊錢紅包，第一次嘗試對AI說“幫我找一下附近的餐廳”，並且真的得到了答案，得到了紅包，這個心理障礙就自然消失了。下一次，她可能會想，既然這個東西能幫我找餐廳，那能不能幫我查快遞？能不能教我做個菜？這就是習慣養成的開始。這和2014年春節的微信紅包是同一個邏輯。2014年春節前，中國的移動支付滲透率還很低。大部分人知道支付寶，但沒綁過銀行卡，也不習慣用手機付錢。然後微信紅包出現了。為了搶紅包，數以億計的人在春節期間繫結了銀行卡。他們當時可能只是為了幾塊錢，但這一次繫結，完成了移動支付的啟蒙。綁卡之後呢？他們發現，原來手機支付這麼方便，買東西不用帶現金，轉帳不用跑銀行，AA制不用找零錢。一旦體驗過這種便利，就再也回不去了。之後的故事我們都知道了，移動支付從新鮮事物變成了生活方式。2026年的AI紅包，本質是同一件事，用一個短期激勵，完成一個長期習慣的培養。區別在於，AI的門檻比移動支付更高，但一旦跨過去，帶來的改變也更深刻。移動支付改變的是支付方式，AI改變的是資訊獲取方式、決策方式、甚至思維方式。三、AI的五環外時刻春節之後，AI的使用者畫像也將徹底發生變化。春節前，AI的主流使用者是一二線城市、18～35歲、大專以上學歷的網際網路從業者或科技愛好者。這是一個典型的早期採用者群體，這部分人對新技術敏感，願意嘗試，也有能力理解和使用。春節後，這個畫像開始無限地延伸。中老年人、三四五線城市居民、低學歷群體，大規模進入了AI的使用者池。這些人可能從來沒聽說過大模型生成式AI ，但他們知道問千問能拿免單，在元寶能搶紅包。比如，千問有近一半的AI訂單來自縣城，近400萬60歲以上的朋友首次體驗了AI點單。在元寶搶紅包的使用者，有49%來自三四線及以下城市這是一次徹底的使用者下沉。而且這個下沉的速度，比任何一個網際網路產品都快。我們可以對比一下歷史。智慧型手機從極客產品到大眾普及，用了大約5年。2007 年 iPhone 發佈時，全球智慧型手機出貨量滲透率約10%，到 2012 年，中國智慧型手機出貨量達2.58 億部，手機總出貨量中的滲透率已突破55%，智慧型手機正式成為市場主流。移動支付從部分人嘗鮮到全民使用，用了大約3年。根據 CNNIC 資料，2014年微信紅包啟動，中國手機支付有 2.17 億，3年後的 2017 年增長至5.27 億，網民滲透率達 70%。短影片從小眾娛樂到國民應用，僅用了不到兩年時間。2016 年 9 月抖音正式上線，2018 年 6 月官方公佈國內日活躍使用者突破1.5 億，成為現象級國民級應用。AI呢？從科技圈流行到全民體驗，只用了1個春節，數億使用者完成AI啟蒙。這種速度，既是機會，也是挑戰。機會在於，使用者規模的爆發式增長讓AI的商業化想像空間驟然放大。挑戰在於，這些新增使用者的需求、習慣、使用場景，和早期採用者完全不同。產品設計、互動邏輯、內容策略，都需要重新調整。更關鍵的是，這些使用者是被紅包推進來的，不是被產品吸引進來的。如何把被動接觸轉化為主動使用，是接下來最大的考驗。四、教育期結束，絞殺期開始春節是一個分水嶺，標誌著中國AI市場從增量競爭進入存量競爭。增量競爭的時候，市場還沒打開，使用者還不知道產品是什麼。競爭的核心是教育市場，讓更多人知道、嘗試、理解。這個階段，大家是友商，共同做大蛋糕。你發紅包，我也發紅包，大家一起把AI這個概念推廣出去。但春節之後，局面變了。市場已經打開，使用者已經體驗。競爭的核心變成了搶奪使用者，讓使用者只用我，不用你。這個階段，大家是敵人，搶的是同一批使用者。這個轉變會帶來什麼？最直接的影響是獲客成本飆升。春節前，新使用者沒用過AI，只要產品夠好，轉化相對容易。春節後，新使用者已經用過千問、元寶或豆包，要讓他們換平台，成本會高得多。因為使用者已經有了第一印象，已經習慣了某種互動方式，已經在某個平台上積累了對話歷史。這些都是隱形的遷移成本。與此同時，留存變成了比增長更重要的指標。春節前，DAU增長是目標，只要使用者來了就是勝利。春節後，次日留存、7日留存、30日留存成了關鍵。因為新使用者已經不多了，留住老使用者才是真正的戰場，吸納新使用者成了一個持久戰。更深層的變化是，產品差異化變得迫在眉睫。春節前，大家功能都差不多，使用者也感覺不出來，反正都是問問題，給回答。春節後，使用者會開始比較，那個更好用那個回答更準那個更懂我。這時候，產品力的差距會被迅速放大。這個邏輯，我們在其他行業已經見過很多次了。2015到2016年的外賣大戰，增量階段是瘋狂補貼、搶新使用者、教育市場，到了存量階段，補貼退潮，開始拼配送速度、商家質量、服務體驗。2017到2018年的共享單車，增量階段瘋狂投放、跑馬圈地，到了存量階段，使用者飽和，開始拼營運效率、車輛質量、調度演算法。2018到2019年的短影片，增量階段享受流量紅利、使用者爆發，到了存量階段，增長放緩，開始拼內容生態、演算法推薦、使用者粘性。AI會走同樣的路。春節紅包是最後一波大規模的使用者教育。接下來，拼的是產品、技術、生態。五、春節後，拼什麼？春節後的AI競爭，會在幾個關鍵維度同時展開。技術能力是基礎，但不是全部。誰的模型更聰明？誰能處理更複雜的問題？這些當然重要。但大部分使用者感知不到模型參數訓練資料推理速度這些技術指標。他們只在乎能不能解決我的問題。而且，主流大模型的能力差距正在快速縮小。豆包、千問、元寶，在日常使用場景下，差別已經不大。不過，技術軍備競賽並沒有停止，反而在春節期間迎來了新的高潮。春節前，字節跳動的Seedance 2.0視訊生成模型火遍全球。這款模型在正式發佈前就已深度參與央視春晚多個節目的視覺製作，成為全球首個應用於國家級舞台的AI視訊生成技術，大家在春晚看到的《賀花神》、《馭風歌》等節目，視覺創作背後都有Seedance 2.0的影子。除夕當天，阿里巴巴開源全新一代大模型千問Qwen3.5-Plus，總參數量達3970億，性能媲美Gemini 3 Pro，登頂全球最強開源模型。更重要的是，它的API價格每百萬Token低至0.8元，僅為Gemini 3 Pro的1/18。這不僅是技術突破，更是成本革命，讓AI真正從實驗室走向千家萬戶。騰訊元寶，雖然沒什麼技術更新，但在搶紅包這件事上，證明了微信生態繫結的威力。這三家的技術路徑各有側重，阿里走的是開源和低成本，用性價比建立護城河，字節走的是多模態和場景化，用視覺能力打差異化，騰訊走的是生態和社交，用微信超十億使用者建構壁壘。所以技術能力是門檻，但不是護城河。真正的戰場，在使用場景，以及誰能找到AI的殺手級應用。春節期間，AI被用來搶紅包做任務，這不是長期場景。接下來，誰能讓AI真正進入使用者的日常生活，工作、學習、娛樂、生活助手，誰就能留住使用者。這需要深入理解不同使用者群體的需求。年輕人可能用AI寫文案、做PPT、找資料。中年人可能用AI查菜譜、問健康、學做飯。老年人可能用AI聊天、聽故事、解悶。誰能覆蓋更多的場景，誰就能獲得更高的使用頻率。但最深的護城河，在生態繫結。誰能把AI和自己的生態深度繫結？阿里有電商加支付，騰訊有社交加內容，字節有短影片加搜尋。誰能讓AI成為自己生態的入口和連接器，誰就能建立真正的壁壘。比如，淘寶可以讓千問成為購物助手，幫你找商品、比價格、推薦搭配。微信可以讓元寶成為社交助手，幫你整理聊天、生成回覆、管理日程。抖音可以讓豆包成為內容助手，幫你生成指令碼、剪輯視訊、找素材。這種生態級的整合，才是真正的護城河。因為當AI和使用者的日常生活深度繫結，遷移成本就會變得極高。你不只是在換一個AI工具，你是在換一整套生活方式。六、這對我們意味著什麼？這不只是大廠之間的戰爭，也會深刻影響普通人的生活。選擇權的窗口期正在關閉。現在，你還可以自由選擇用那家AI。千問、元寶、豆包，你都可以試試，看那個更適合自己。但很快，你會被生態繫結。用淘寶就只能用千問，用微信就只能用元寶，用抖音就只能用豆包。這個窗口期，可能只有半年到一年。與此同時，AI會從可選項變成必選項。春節前，不用AI，生活也沒問題。春節後，越來越多的服務、功能、內容會AI優先。客服用AI回覆，搜尋用AI生成，內容用AI推薦。不用AI的人，會逐漸被邊緣化。就像現在不用智慧型手機的人一樣，他們不是不能生活，但會越來越不方便。還有一個更隱蔽的代價：使用者習慣。AI越聰明，越需要你的習慣行為。你的提問、你的偏好，都是AI進化的基礎。接下來，用AI和習慣模式會越來越繫結。你想要更好的服務，就得讓它學習自己更多的喜好。這是一個值得警惕的趨勢。2026年春節，會被寫進中國AI的發展史。不是因為那家公司發了多少紅包，而是因為這個春節，完成了一次史無前例的使用者遷移。從小眾到大眾，從嘗鮮到習慣，從探索到依賴。這不是簡單的數字增長，而是市場結構的根本性改變。春節之前，AI是新鮮事物，大家在探索、在嘗試、在觀望。春節之後，AI是大眾產品，接下來的競爭會更激烈、更殘酷、也更接近終局。對大廠來說，這是一場關乎未來的戰爭。技術能力是門檻，使用場景是戰場，生態繫結是護城河。誰能在這些維度上建立優勢，誰就能在AI時代站穩腳跟。對普通人來說，我們都參與了這場覆蓋數億人的大變革，這是一次不可逆的生活方式轉變。2026年春節，不是AI的終點，是所有人重新認識它的起點。“版面之外”的話：十年後回看2026年春節，我們會意識到，那不只是一場紅包大戰，而是一個時代的起點。智慧型手機用了5年改變人的觸摸習慣，移動支付用了3年改變人的錢包，AI只用了一個春節，就開始改變人的思維方式。接下來的問題不是你用不用AI，而是AI會把你帶向那裡。技術的進步總是比我們想像的更快，習慣的養成也總是比我們意識到的更早。當你還在猶豫要不要嘗試AI的時候，你的父母可能已經在用千問點外賣，你的孩子可能已經在用豆包寫作業。你可以選擇主動擁抱，也可以選擇被動接受，但你無法選擇不參與。因為當整個社會都在用AI的時候，不用AI本身就是一個選擇，一個代價越來越高的選擇。2026年春節之後，中國AI的故事才剛剛開始。這場變革，沒有旁觀者。 (虎嗅APP)

【新智元導讀】就在剛剛，OpenClaw集會開到維也納了，現場火力全開，燃到爆炸！全場都變成了龍蝦孵化場，Peter Steinberger衣錦還鄉。炸裂的是，OpenClaw直接逃離聊天框，在元宇宙中進化，ClawPhone也來了，比豆包手機還狠。OpenClaw，要征服全世界了。「多重智能體之爪父」Peter Steinberger，重出江湖，攪動AI風雲，助龍蝦🦞OpenClaw征服智能體世界。「教主」振臂一呼，全球龍蝦教忠實信徒雲集各地，紛紛舉行各種線下技術交流會，甚至活動之多，遠超Peter Steinberger本人意料。而繼ClawCon 2026舊金山會議之後，ClawCon維也納會議也順利召開，500名開發者化身「龍蝦」，齊聚一堂。維也納今晚燈火通明，OpenClawCon火力全開。🦞原場地直接爆滿到炸，不得不另開個直播點。大夥兒全是為一睹「奧地利老鄉」Peter Steinberger而來，又是註定載入史冊的一晚！現場之誇張，簡直令人咋舌，全場上下都變成了龍蝦孵化場！古老的維也納，竟然登上AI頭條，幾周前誰能想到？ClawCon維也納狂歡500開發者齊變「龍蝦」OpenClaw創始人Peter Steinberger出生於奧地利，曾就讀於維也納工業大學和布勞瑙高等技術學院，擁有紮實的工程與電腦科學背景。與多數選擇奔赴矽谷的創業創始人不同，他選擇紮根奧地利，於2010年創立了PSPDFKit——一款極大最佳化了iPhone和iPad上PDF處理體驗的工具。2021年10月，他以約1億歐元的價格出售了公司的大部分股份，隨後轉為顧問，開始了財富自由的「退休生活」。2025年，他全職回歸。2026年1月，他推出了Clawdbot——一個旨在本地運行的開源AI助手。今天，繼舊金山ClawCon會議之後，他這次可以說是「衣錦還鄉」——Peter Steinberger分享了OpenClaw帶給普通人的震撼——即便是小白，對軟體一竅不通，OpenClaw也賦予你AI魔力！現場，一位小白分享了他的OpenClaw不僅能釀啤酒，甚至運行半個設計公司。現場氛圍熱烈，其樂融融，開發者們一起分享了各種OpenClaw的使用體驗和相關技術。企業家ManoI0x直言，維也納的熱情證實了這一點：Agent經濟不是即將到來，而是已經在建構中。Alexander Hoff被選中，在ClawCon維也納大會上展示周末項目ClawMeme。不止是技術，更重要的或許是Peter Steinberger營造的社群氛圍。OpenClaw逃離聊天框！龍蝦進化3D究極形態除此之外，其他基於OpenClaw的衍生物種，也接二連三地誕生了。有個名為Dominik Scholz的開發者，直接讓OpenClaw逃離了聊天框，龍蝦進化出了3D空間究極形態！在維也納大會上，他展示了這個龍蝦的空間智能體介面。注意看，在這個基於OpenClaw的3D可視化Demo中，開發者用Three.js將Agent的運行狀態呈現為類似「神經元網路」的三維空間結構。這一設計，徹底打破了傳統對話方塊對AI的限制。從此對話方塊再也不是智能體的枷鎖！要知道，我們過去與Agent的互動，本質上是一條被壓扁的時間線。再強大的推理能力、再精密的決策樹，最終都被擠壓成一行行線性文字。那不是AI能力的真實形態，只是它被「降維投影」後的影子。但現在，開發者用Electron + Three.js，直接把OpenClaw從二維的牢籠裡解放出來。在這個介面裡，思考不是段落，而是星雲；決策不是列表，而是神經網路般的能量流！當邏輯被拉伸成三維結構，人類第一次擁有了駕駛艙視角，我們能看懂模型在思考時像星雲一樣閃爍，再也不必猜黑盒！更有趣的是，現場有人問道：為什麼它會刪除soul.md？開發者開玩笑說：它正在淨化自己的靈魂。在未來，AI絕不會困在對話方塊裡，現在，它已經向「AI版元宇宙」邁出進擊的步伐！從此，AI智能體很可能會像養寵物一樣，給人類提供即視感和情緒價值。比豆包手機還狠！ClawPhone也登場了甚至，史上第一款龍蝦手機——ClawPhone也登場了！一位叫Marshall的開發者，在一部價值25美元的手機上安裝了OpenClaw，並且開通了它對硬體的存取權。這個項目，聽起來實在是太有「極客玩具」的氣質了。它把大模型從雲端網頁，拉進了廉價的物理終端裝置裡，不再是瀏覽器或API裡的抽象能力，而成為一個具身的AI節點。更驚人的是，OpenClaw獲得手機硬體的完全存取權後，進化成一個能接收外部訊號、控制裝置、觸發自動流程的新物種。而所用的成本，僅為25美元！現在，這個開發者已經給ClawPhone分配了一個電話號碼，這樣它就可以開始發簡訊，預約各種活動了。想像一下，在未來，每個房間、每個實驗室、每個機器人都有一個ClawPhone，它們可以遠端控制、斷網運行。最妙的是，如果OpenClaw太瘋狂，做了人類不想要它做的事怎麼辦？一錘子砸掉就行了。甚至，還有人用OpenClaw控制了印表機。這個過程中，還可以通過觸發錯誤，讓它發出嗶嗶聲。還有人通過ElevenLabs實現了即時TTS，通過瀏覽器自動化文件演示，通過 WhatsApp實現各部分之間的審批。甚至，還做出了一個熱敏印表機。整個程序，都運行在OpenClaw+Lobster管線上，人類只要張嘴說一聲「好戲開開場」，龍蝦就開始表演。不知道下一步，龍蝦熱潮是不是要衝出地球，掀翻宇宙了。 (新智元)

在智慧型手機的戰國時代，Sony Xperia 活像一個身披重甲、手持名刀，領地卻在不斷被蠶食的末代大名。2025 年，Sony在全球範圍悄悄註銷了多個地區的官方媒體帳號，即使沒有遭到註銷的也多半停更。這一舉動在行業看來，無異於在撤退前焚燒軍旗。▲ 圖｜CNET當「Xperia」這個曾經在數位行業如雷貫耳的名字快要被人遺忘的時候，我們不得不面對一個非常客觀且理性的現實——Sony的手機業務正在走向終局，但它好像不希望靜悄悄地離開。過去一年，從北美到歐洲，再到東南亞，Sony移動的官方社交帳號陸續陷入了沉默，微信上的官方公眾號更是直接提桶跑路了：從市場行銷的角度看，這種「數字撤退」其實就是品牌撤離市場的前奏。畢竟如果關注銷售資料，號稱整合了「手機、影像和電視」三大部門技術的 Xperia 1 系列自誕生以來，Sony原本半死不活的銷量變得更加不忍直視。▲ 圖｜Reddit在蘋果、三星與中國廠商的夾擊下，不僅在重點的中美市場，那怕是在日本老家，Sony手機的市佔率都早已落進了「Others」，和魅族組成一對苦命鴛鴦。這種背景下，關閉帳號不單純為了節省營運開支，同時也是Sony的銷售策略重構——反正無法在「大眾消費品」領域與那些手機巨頭肉搏，那就徹底放棄那些需要大規模行銷和售後支撐的區域。換句話說，Sony正在從一家「手機製造商」退化成「小眾工具供應商」，正如去年的 Xperia 1 VII 一樣。▲ 圖｜Reddit好玩之處在於，儘管銷量朝不保夕，Sony卻依然是每年高通旗艦晶片的首批客戶。根據日媒 S-Max 的挖掘，近期 GSMA IMEI 資料庫收到了一批來自Sony的新裝置註冊，與去年 10 月底 eSIM 營運商洩露的裝置型號可以對應上：▲ 圖｜GSMA根據Sony以往的命名規律，XQ-GE 預計為 Xperia 1 VIII，XQ-GH 則是 Xperia 10 VIII；後綴 44、54、74 分別指日版、歐版和亞太區域版。換句話說，Sony手機還沒完全斷氣——至少Sony自己還不這麼認為。畢竟在去年 8 月的 2025 第一財季電話會議上，Sony集團 CFO 陶琳還重申過：Xperia 智慧型手機業務對Sony而言非常重要，公司計畫未來繼續發展這一業務。而在高通此前發佈的驍龍 8 Elite Gen 5 新聞稿中，Sony的名字也赫然出現在了客戶列表中：▲ 圖｜Qualcomm Newsroom這樣看來，Xperia 1 VIII 還是存在的，預計將於今年 5 月發佈，只是無緣主流市場了而已。而Sony即使賣不出去也堅持開發新機，背後的邏輯其實不在於銷量，而在於「標竿」——或者說展台。高通需要Sony，因為Sony是唯一一家將手機完全作為「可攜式 Alpha 相機」去壓榨硬體性能的廠商。那怕市場已經證明，消費者對這種策略不買帳。Sony Xperia 存在的意義，本質上是給自家移動端 CMOS 產品製作的一個精美櫥窗，面向的客群是其他手機廠商。▲ 圖｜Sony Semiconductor正是因為這種「2B」的取向，我們在已經洩露的 Xperia 1 VIII 參數表中，依然可以看到明顯不是為了消費者日常體驗、純粹展示硬體功能的特點——比如在手機越來越寬的時代依然堅持 19.5:9 窄比例螢幕，最高 2TB 的 SD 卡拓展能力，以及那堆普通人不會用、專業人士用不上的「大師功能」。▲ 圖｜RedditSony拒絕靜悄悄離開的方式，就是不斷在新品中堆砌只有來採購零部件的廠商才能感知到的技術，再順便賣給 0.1% 的死忠粉絲。Xperia 作為「日常手機」的消亡是不可逆的，但就這樣以「展會樣機」的身份存續下去，也不失為一種體面——畢竟現在的手機市場，不需要再多一個回本都費勁的日本品牌，但很需要Sony的 Lytia 901 兩億像素感測器。 (愛范兒)

一夜之間，切坦·庫馬爾（Chetan Kumar）失去了三個女兒。昨天一早，這出家庭悲劇就登上了印度各大媒體的新聞。（相關報導）這家人來自北方邦城市加濟阿巴德，他們家的情況有些特殊。庫馬爾是一位股票交易員，他跟第一任妻子結婚後，很長一段時間一直沒孩子，為了要孩子，他又娶了妻子的妹妹，生下兩女一子。在此期間，第一任妻子也生了一兒一女，現在庫馬爾和兩任妻子以及五個子女一起生活。這次過世的三個女孩，16歲的維希卡（Vishika）是第一任妻子所生，14歲的普拉奇（Prachi）和12歲的帕琪（Pakhi）是第二任妻子所生，她們是同父異母的姐妹。（去世的三個女孩）初步調查顯示，2月4日本周三晚，三姐妹跟媽媽在一個房間睡覺，庫馬爾和兒子睡在另一個房間。凌晨1:45左右，三姐妹相互叫醒對方，謊稱“想喝水”，要去廚房一趟，還拿走了媽媽的手機。實際上，她們去了祈禱室，把房門反鎖，然後來到陽台，踩著一個塑料凳子爬上圍欄，一個接一個從9樓一躍而下。她們的慘叫聲驚醒了父母，也引來了鄰居和公寓樓的保安，但等父母砸開房門時，三姐妹已經跳樓身亡，一切都晚了。（被砸開的房門）凌晨2:15左右，警方接到報案，趕到現場時，三姐妹都躺在地上，她們的媽媽癱坐在女兒身邊嚎啕大哭。警方隨後證實了三個女孩的死訊：“我們到達現場後確認，切坦·庫馬爾的三個女兒已經跳樓身亡。”（地上的血跡）也有報導稱，兩個小姐妹可能是在阻攔第三個女孩跳樓時意外墜樓的。當天晚些時候，一名叫阿倫·辛格（Arun Singh）的小哥自稱是目擊者，向媒體描述了他看到的情況，貌似印證了這種說法。他說，當時他正打算睡覺，無意間望向窗外，看到有人坐在陽台上，準備往下跳。“因為我站得比較遠，所以看不清是男是女。”“我打電話給我老婆，說有人想跳樓，我得做點什麼。”“我老婆覺得一定是夫妻吵架了，我一開始也以為那兩個人是一對夫妻，一個男人想跳下去，他的老婆試圖阻止。”（三姐妹所住的公寓樓）辛格說，過了一會兒又來了一個女孩，把坐在陽台欄杆上的那個拉回來，但幾分鐘之後，那個人又爬上欄杆。“一個小女孩走過來，緊緊抱住坐在欄杆上的那個人。”“我還沒來得及打電話求助，她們三個，就是坐在欄杆上的那個還有試圖把她拉下來的兩個女孩，都從陽台上跳了下去。”“其中一個貌似鐵了心要跳下去，而另外兩個試圖救她，但最終三個人都頭朝下掉下去了。”辛格跑到樓下，打電話叫救護車並報警，他聲稱打過10到15遍電話，但救護車花了一個小時才到，讓他忍不住吐槽。“在這個點披薩、漢都能能10分鐘之內送到的國家，救護車竟然花了一個小時才到，這真是讓人悲哀的現實......”（三姐妹跳樓的位置）三個花季少女，選擇在同一天晚上跳樓自殺，讓人不禁好奇其中緣由——原來在事發前，爸爸庫馬爾沒收了她們的手機，這影響了她們追“韓流”。據說，三姐妹是在疫情時期開始沉迷於刷手機併入坑韓流的，從此一發不可收拾，癮越來越大，甚至在兩年前決定輟學，大部分時間都宅在家裡，也因此跟父母鬧過矛盾。她們都極度痴迷於韓國流行文化，平時就用大女兒的手機刷韓劇、韓國電影、網劇、動畫或者Kpop音樂，甚至給自己起了韓國名字。而且，她們特別喜歡一款韓國的“戀愛遊戲”，這件事被爸爸庫馬爾發現了。他覺得“戀愛”主題的遊戲不適合孩子玩，於是在大約15天前，他把大女兒的手機沒收了，而且因為他目前背著債，經濟狀況不太好，所以已經把手機賣掉換錢了。這下子，遊戲不能玩了，韓劇、電影和Kpop也不能追了，三姐妹覺得生無可戀，這就成了悲劇的導火索。（庫馬爾家地板上散落著女兒們的照片）悲痛欲絕的爸爸庫馬爾覺得，三個女兒是為了報復他，才選擇自殺的。“她們玩那種遊戲已經有兩、三年了，還經常說她們想去韓國。”“三個女兒都希望我們接受韓國文化，當我們拒絕時，她們的態度就變了，變得很孤僻，活在自己的世界裡。”“我之前不知道有那樣的遊戲，不然我絕對不會讓她們玩的。”“任何父母或孩子都不應該經歷這些。”（爸爸庫馬爾）警方在庫馬爾家調查時，發現三個女孩的童年照散落在地上，還找到一部手機和一個袖珍日記本，日記本裡有一封八頁的遺書，女孩們一再強調“韓流”對她們的重要性。“爸爸，對不起，韓國是我們的生命，韓國是我們的最愛，無論你說什麼，我們都不能放棄它，所以我們要自殺。”“你們試圖讓我們離韓流遠一點，但現在你們應該知道我們有多愛韓流了。”（三姐妹的遺書）在三姐妹的臥室牆上，也寫著幾行字。“我非常非常孤獨（I am very, very alone）。”“我的生活非常非常孤單（My life is very, very alone）。”“這讓我心碎（Make me a heart of broken）。”（三姐妹臥室牆上的字）警方表示，到目前為止，尚未調查到三個女孩沉迷的具體是那款遊戲，但能確定的是，她們受韓流的影響非常大。無論手機還是韓流，並不能填補空虛的精神世界，這次的案件又一次敲響了警鐘..... (英國那些事兒)

據路透社報導，知情人士透露，SpaceX正在探索與星鏈（Starlink）相關的新產品，其中可能包括一款潛在的星鏈品牌手機。一款可能的“星鏈手機”據路透社的消息來源稱，SpaceX據稱已討論過開發一款旨在直接連接星鏈衛星星座的移動裝置。不過，關於這款潛在裝置的細節及其可能的發佈時間目前仍不清楚。效果圖（AI生成）SpaceX過去曾涉足移動解決方案。該公司已與T-Mobile合作，為現有智慧型手機提供星鏈連接服務。去年，SpaceX還啟動了從EchoStar公司以196億美元收購衛星頻譜的計畫。2026年1月9日，美國聯邦通訊委員會（FCC）批准SpaceX新增部署7500顆第二代“星鏈”衛星，使其獲批的第二代衛星總數達1.5萬顆，以提升全球網際網路服務能力。相關方紛紛發聲表達立場，這場圍繞低地球軌道資源與太空環境的博弈正式拉開帷幕。這也為未來星鏈手機衛星網路提供類似地面5G通訊體驗成為了一種可能和技術保障。埃隆·馬斯克最近在X平台上承認了開發潛在移動裝置的想法，他寫道，星鏈手機“在某個時候並非不可能”。然而，與傳統的智慧型手機不同，馬斯克描述的是一款“純粹為以最高性能/瓦特運行神經網路而最佳化的裝置”。聯想到近日馬斯克宣佈把Space X公司與XAi公司合併的操作（詳情參見文章突發！馬斯克要整合商業帝國？SpaceX擬合併特斯拉或xAI，兆估值IPO箭在弦上），星鏈之星認為馬斯克所提到的神經網路最佳化應該指深度嵌入融合XAi公司旗下的Grok系列大語言模型技術。即未來推出的終端是一款能隨時隨地接入近5G訊號的衛星網際網路的Ai智慧型手機。“在某個時候並非不可能。它將是一款與當前手機非常不同的裝置。純粹為以最高性能/瓦特運行神經網路而最佳化。”——埃隆·馬斯克（@elonmusk），2026年1月30日星鏈與SpaceX的收入星鏈已成為SpaceX主導的商業業務。路透社的消息來源稱，這家私營太空公司去年營收約為150-160億美元，利潤約80億美元。據估計，星鏈去年貢獻了SpaceX總收入的50%至80%。SpaceX目前營運著超過9500顆星鏈衛星，為全球超過900萬使用者提供服務。其中約有650顆衛星已專門用於SpaceX的“直連手機”計畫，該計畫旨在最終實現全球範圍的全面蜂窩網路覆蓋。星鏈移動能力的未來擴展很大程度上取決於“星艦”（Starship），它被設計用於發射更大批次的升級版星鏈衛星。馬斯克曾表示，每次攜帶星鏈衛星的星艦發射都可能將網路容量提升“20倍以上”。 (星鏈之星)

目前，折疊屏手機市場已逐漸形成兩大主流陣營：一是主打翻蓋設計、極致便攜，如粉餅盒般精緻的小折疊屏手機；二是像書本一樣展開，憑藉大屏視野重塑移動辦公與娛樂體驗的大折疊屏手機。據供應鏈最新消息，蘋果將於今年9月推出其首款折疊屏裝置，且形態為大折疊。與此同時，蘋果也在積極佈局小折疊屏領域。知名蘋果記者Mark Gurman透露，蘋果正在研發一款採用方形、翻蓋式設計的折疊屏iPhone。Gurman表示，蘋果堅信其首款折疊屏iPhone將取得巨大成功，並有望帶動該品類的市場需求。蘋果希望消費者能像喜愛直板iPhone那樣，接受更多元化的外形和尺寸。不過，這款翻蓋式iPhone目前尚處於探索階段，最終是否會推向市場尚不確定。市場資料方面，有機構預測，2025年全球折疊屏手機市場出貨量約為1983萬台，同比增長6.0%；預計到2029年，全球折疊屏手機出貨量將接近2729萬台，五年複合增長率達到7.8%。隨著蘋果的正式入局，未來折疊屏賽道的競爭格局必將更加激烈。 (TechWeb)