2026年剛開始不久，國內AI領域的又一里程碑事件就出現了。題圖 | 阿里巴巴1月15日，阿里巴巴集團旗下的千問App宣佈接入淘寶、支付寶、淘寶閃購、飛豬、高德等阿里生態業務，可以實現點外賣、買東西、訂機票等AI購物功能。和AI助手聊天，讓AI助手尋找資料、生成文件，已經是很多人生活中不可或缺的一部分。但絕大部分情況下，AI助手是和使用者手機裡的“錢”絕緣的，它可以為我們提供理財和消費建議，但不能“上手”。而千問App的這次升級，打破了這個界限。你只需要說幾句話，AI助手就在淘寶給你下單支付了。活動現場，千問C端事業群總裁吳嘉演示了AI外賣功能，給千問App下達一句話指令，“幫我點40杯霸王茶姬的伯牙絕弦”，隨後千問App呼叫淘寶閃購下單，無需任何跳轉即在端內完成AI支付。不久後，淘寶閃購騎手就將奶茶送達現場。更複雜一些的操作也可以，比如像聊天一樣說“想給爸媽家買個掃地機器人，預算2000到4000，家裡還有隻貓”，千問App就能推理出“防纏繞”、“高溫殺菌”的需求，並給出合適的商品；準備春節出遊，千問App一邊呼叫飛豬來預定機票和酒店，一邊呼叫高德來做行程規劃和預定年夜飯，甚至直接打電話訂餐廳。這些操作，不由讓人想起了不久前火爆全網的“豆包手機”，類似的“AI跨應用”設想，為什麼一個被大範圍抵制，一個則順利發佈呢？01.千問App 與豆包手機，差在那？我們來回顧下豆包手機的發展軌跡：2025年12月1日，字節跳動與中興通訊聯合推出了搭載豆包手機助手預覽版的努比亞M153，也就是我們說的“豆包手機”，具備跨應用自動操作能力；僅僅幾天後，就有使用者反饋在使用豆包手機助手操作微信時出現異常退出，同時，支付寶等金融應用因系統權限問題觸發風控，部分使用者帳號被強制退出或限制登錄；2025年12月5日，豆包手機助手發佈《關於調整AI操作手機能力的說明》，明確限制三類場景，其中包括暫停操作銀行、支付等涉及資金安全的App。曇花一現的背後，網路上對其的聲討主要聚焦在使用者隱私方面，但深入思考一下就不難發現，“豆包手機”試圖打通微信、支付寶等不同大廠的App，來實現跨應用的便捷操作，讓AI助手升級成“智能管家”，這種模式顯然觸及了各大廠的商業利益。移動網際網路時代，像微信、支付寶、抖音這樣的超級App是“版本答案”，它們建構起封閉的生態，掌握著流量入口和商業變現模式。但“豆包手機”卻在挑戰超級App的地位，比如，AI助手成為新的流量入口，直接會減少使用者在App的停留時長，進而減少其廣告曝光與商業變現機會，最終可能瓦解超級App的商業閉環，使其淪為工具型App。當然，這樣的模式是非常有想像力的，就像抖音集團副總裁李亮所說的：“AI帶來的變革是真實存在的，使用者的需求也是真實存在的。豆包和中興的探索是個開始，不論這次是不是會成功，但AI一定是未來。”沒有大廠會對這樣的機會視而不見，問題是要怎麼做？千問App和“豆包手機”的不同在於，如果說“豆包手機”是在“砸別人家的牆”，千問App則是在“自家地盤修路”，由於其整合的都是阿里系App，就不存在激烈的利益衝突，千問App只需充當“串聯者”的角色，因此落地的難度大大降低。DoNews 攝這張照片由筆者在現場拍攝，淘寶、支付寶、飛豬、高德等一眾阿里生態業務都來為千問App站台，不誇張地說，除了微信的社交功能無法取代，這些App足夠涵蓋普通人日常的大部分需求了。02.App生態：超級AI的“護城河”老網際網路人還記得“阿里系”和“騰訊系”這兩個標籤，兩家大廠曾在網際網路的各個領域跑馬圈地，通過內部創業和收購，將一系列的App納入自己的生態版圖。本以為這個時代已經逐漸過去，AI的發展，卻讓App生態的協同優勢再次凸顯。阿里系豐富的應用場景，為千問App提供了廣闊施展空間，它就像是使用者手機中阿里系App的“總調度台”。比如淘寶購物、支付寶支付這些高頻場景，在千問App內都能一站式達成，最佳化了使用者的體驗，也進而提高了使用者對千問App乃至阿里系App的粘性。也許未來最強大的人類AI助手，考核的標準不是智能上限，而是可以合法呼叫App的“資格”？能觸達的App生態，將成為移動端超級AI的“護城河”。這裡面要重點提到的就是支付寶，“豆包手機”暫停了操作銀行、支付等涉及資金安全的App，就像被斬斷了伸向現實的觸角，而千問App卻能通過支付寶深度打通各個App業務的支付鏈路，進而實現從“聊天對話”到購物付款等“辦事”的躍遷。但“豆包手機”被拷問的問題同樣存在：AI的操作是否獲得使用者明確授權？資金交易過程是否足夠安全？更換裝置或應用後，服務體驗能否保持連貫？1月16日，支付寶聯合千問App、淘寶閃購等夥伴，發佈了ACT協議（Agentic Commerce Trust Protocol，智能體商業信任協議），回答了這些問題。這是中國首個面向Agent商業需求設計的開放技術協議框架，可以說，就是為AI與電商、外賣等服務平台的協同而打造的一套“通用語言”，保證跨終端、跨系統、跨平台的AI任務執行便捷且高效。支付寶為其搭建了“委託授權域”“商業互動域”“支付服務域”“信任服務域”四個核心基礎設施標準，在ACT協議的規則框架下，AI僅承擔下單操作的執行角色，付款環節由使用者主導或自主授權，在保障資金安全的前提下大幅節省時間成本。還是以在千問App點奶茶為例，使用者在千問App發出指令，千問App推薦附近符合需求的商品，同步完成比價與優惠券自動核銷，使用者點選“選它”確認支付寶付款完成結帳。目前ACT協議可在AI代買、企業自動化採購等場景使用，未來還將持續最佳化，支付寶表示，正積極推動更多支付服務商、商家與平台、AI開發者、智能終端生態廠商加入共同完善協議內容。隨著“AI代辦”服務日漸普及，支付是其中特殊且關鍵的環節，正成為全球科技企業的共識。此前，OpenAI聯合Stripe推出協議以支援ChatGPT結帳功能；近期，Google也發佈AI購物全流程通用商務協議（Universal Commerce Protocol，簡稱 UCP），將實現使用者在 Gemini 內直接下單。繁榮且全面的App生態，和來自支付寶的關鍵支援，是千問App邁向超級AI助手的重要助力；當然，強大的底層能力——千問大模型Coding能力大幅提升、全模態理解能力突破、超長上下文處理能力大幅提升——是一切的前提。能同時滿足這三個條件的科技公司，在國內可以說屈指可數，也許阿里巴巴之後，騰訊有可能跟進整合，字節跳動和百度還要略遜一籌。對中小型AI企業而言，缺乏繁榮的App生態和支付協議，複製千問模式難度巨大。可以預見，手機端的AI競爭將進一步加劇。結語：千問App的這次升級，對使用者來說將帶來諸多便利，但隨著其整合阿里系App，這種閉環模式是否又會限制使用者的選擇權呢？AI進入“辦事時代”的趨勢不可阻擋，但最終的商業模式會是怎樣，還值得持續關注。 (DoNews)

“今天，一個全新的小米，正堅定地站在時代面前。”小米手機登頂俄羅斯第一2025年對於小米和雷總來說，真是大起大落的一年。在經歷小米汽車事故、網路黑公關等一連串風波後，雷軍在今年年初的千萬技術大獎頒獎典禮上，仍堅持“技術為本”的核心路線，並表示，小米只要拿出實打實的研發成果和技術實力，就一定能被大眾進一步認可。如今來看，小米和雷軍，其實一直都在用實力說話。數字生態系統公司MTS近日公佈的俄羅斯智慧型手機銷售資料指出，2025年全年，俄羅斯智慧型手機銷量大概為2360萬部，價值5740億盧布，其中小米品牌手機銷量排名第一，超越三星和蘋果。小米成為俄羅斯最暢銷的智慧型手機品牌 圖源：MOSKVA具體來說，MTS資料指出，2025年小米手機的俄羅斯市場的銷量佔比達到22%，而三星和蘋果則緊隨其後，佔比分別為14%和8%。不過，在收入份額上，小米還是不敵蘋果（27%）和三星（21%）在中高端市場的優勢，佔比僅達14%。分手機型號來看，Realme旗下Realme Note 60X是最暢銷機型，總銷量為2.4%；而小米14C和小米A3X則憑藉均衡配置與親民定價，拿下第二和第三。值得一提的是，小米手機品牌的優勢並非侷限於俄羅斯市場，而是全球性的。2025年第二季度，小米手機出貨量在東南亞地區就登頂第一，市佔率近19%；在歐洲市場也成功超越蘋果，成為份額排名第二的廠商。到2025年第三季度，小米手機已經在全球57個國家和地區智慧型手機出貨量排名第三，68個國家和地區排名前五。小米手機在多個市場排名Top5 圖源：小米從整體市場份額上，對比其他廠商，小米手機的實力也不容小覷。Counterpoint Research發佈的2025年全球智慧型手機市場監測資料就顯示，去年全年，小米手機在全球市場穩居前三，份額達到13%，僅次於蘋果的20%和三星的19%。小米位列2025全球手機市場份額榜第三 圖源：Counterpoint Research總的來說，憑藉在新興市場的深厚根基和成熟市場的穩步滲透，2025年小米手機可以說是多點開花，優勢盡顯。值得一提的是，小米集團合夥人兼總裁盧偉冰還透露稱，小米的短期目標是銷量進入“2億俱樂部”，即每年手機銷量超兩億部。從銷量王到產品王事實上，小米全球熱銷僅是中國手機品牌出海的冰山一角。在國內手機市場逐漸見頂，競爭趨向白熱化，一批國產手機選擇出海佔據高地。以俄羅斯市場為例，截至2021年12月底，小米、Realme、傳音等中國智慧型手機就已佔到該市場40%的份額。至2025年上半年，俄羅斯售出的1120萬部手機裡，有超八成（81%）來自中國。Realme俄羅斯官網 圖源：Realme另據海關資料，2025年1月-9月，受關稅等因素影響，中國智慧型手機出口額雖然同比下降9.90%至780.45億美元，但在出口的184個國家與地區中，依然有超六成市場出口額同比正增長，前20大出口市場中，有9個市場同比增幅超10%。可以說，在出海這件事上，國產手機廠商經驗還是比較足的。不過，如今智慧型手機行業的增長邏輯正從“規模擴張”轉向“價值深耕”，廠商們也拿到了新考卷。一方面，國產手機廠商在中高端市場的品牌溢價和話語權上仍有短板，這也是小米在俄羅斯銷量第一、收入卻落後蘋果和三星的核心原因；另一方面，關稅壁壘、本土化生產等政策要求，正持續推高手機出海成本，給主打低價位段的中國廠商帶來挑戰。不過，中高端市場並非蘋果、三星的專屬領地，如今中國廠商已開始全力衝擊更高價值的賽道。其中，被譽為出海三強之一的OPPO，就率先闖入了全球高端核心圈。IDC資料顯示，2024年OPPO手機在全球中高端市場（450-500美元）份額排名第一。Counterpoint Research的報告進一步印證，2025年第二季度，OPPO的平均售價（ASP）躍居全球第二，達到274美元，僅次於蘋果。OPPO的平均售價躍居全球第二 圖源：Counterpoint Research無獨有偶，雷軍在千萬技術大獎頒獎典禮也承諾，未來將投入2000億元持續攻克晶片、AI、作業系統等底層核心技術，毫無疑問，這筆巨額研發投入將成為小米手機突破價值力和產品力天花板的關鍵抓手。總而言之，中國手機品牌的出海之路已邁入全新階段。在全球市場的激烈角逐中，國產廠商憑藉性價比優勢站穩了腳跟，也在新興市場收穫了規模紅利，而在未來，小米、華為、OPPO等頭部大廠還將錨定技術研發、攻堅高端市場，實現從“銷量王”到“價值王”、“產品王”的進階。 (跨境派)

🎉AIDONE 第二期定檔 1 月 24 日，來手搓一個屬於你的 AI 工具💬攜程回應涉嫌壟斷被立案調查：將積極配合4️⃣「死了麼」App 啟動徵集新中文名💳國區 Apple Pay 今天起可繫結 Visa 卡🤖具身智能公司「組團」上春晚，總贊助金額或達 5 億元💸OpenAI 與 AI 晶片公司 Cerebras 達成超百億美元算力合作，將提供 750 兆瓦算力🧠「打工人版 Claude Code」幾乎由 AI 全自動開發，10 天內完成首個版本🤔小米潘九堂：沒有那家成功的企業不大量模仿別人🚗問界 46 個月達成百萬輛下線，刷新新勢力最快紀錄📽️能把視訊壓縮到 0.02%，中國電信 TeleAI 發佈 GVC 生成式壓縮技術📈IDC：去年 Q4 全球手機出貨量增長 2.3%，華為重回中國市場第一💴特斯拉 FSD 買斷制將成歷史，2 月 14 日起全面轉為訂閱🎮Valve：Steam Machine 的驗證標準將更寬鬆，大多數遊戲可直接適配👍阿里千問月活破 1 億：兩個月登頂全球增速榜😭特斯拉 Cybertruck 銷量遠不及馬斯克預期，頻遭召回且無緣中歐市場💡A16z 聯合創始人：投資團隊不應大於「籃球隊規模」🤝榮耀 x 泡泡瑪特官宣 500 Pro MOLLY 20 周年限定版，1 月 19 日發佈AIDONE 第二期定檔 1 月 24 日，來手搓一個屬於你的 AI 工具下周六，APPSO 將在廣州未來社 · 533 舉辦 AIDONE 第二期線下體驗場。本次活動將聚焦「AI 超簡單」，延續「構想 · 生成 · 搞定」理念，借助「Vibe Coding」通過零程式碼基礎的創作工坊與作品展，推動 AI 技術在真實生活場景中的落地與普及。在這場創作工坊，我們邀請到 AI 專家薛志榮老師，他將帶著最新的經驗和書籍，和你一起找個 AI 程式設計搭子，把你手頭解決不了的問題，漂漂亮亮地搞定（Done）。工坊將演示如何利用 Google AI Studio 等工具，通過自然語言描述意圖並編寫產品說明書，引導參與者在無程式設計基礎的情況下解決實際問題，實現從想法到工具的快速轉化。同期舉辦的 Vibe Coding 作品展將集中展示 11 款由互動設計師、產品經理、博士及藝術家等非程式設計師群體開發的 AI 應用。參展作品涵蓋多個垂直領域，包括：整合 Gemini 大模型的資料分析平台「InsightFlow」結合 WebGL 的沉浸式「3D 知識宇宙」融合東方命理的「黃小仙來也」支援多人即時互動的婚禮遊戲「雙向奔赴」跨越 150 年攝影史的「相機博物館」利用 Gemini 3 Pro 多模態能力的虛擬試衣間「CYBERFIT」這些作品展示了 AI 在職場規劃、心理療愈、城市漫遊及商業模擬等場景中的實際應用潛力。此外，活動現場還將通過 Musspark 智能吉他舉辦草地音樂會，並聯合製糖工廠（CANDYSIGN）開展資料線「以舊換新」及硬糖塗鴉創作工坊，結合爵士舞與接觸即興舞蹈快閃，打造多元化的科技互動體驗。攜程回應涉嫌壟斷被立案調查：將積極配合昨天，市場監管總局發佈通告，對攜程集團有限公司涉嫌濫用市場支配地位實施壟斷行為立案調查。據澎湃新聞報導，本次調查重點指向攜程在線上旅遊服務領域的市場行為。此前，行業內曾出現關於平台利用工具調整酒店上架價格的討論，但目前官方尚未披露具體調查細節。消息公佈後，攜程集團港股股價在當天尾盤出現明顯波動，收盤跌幅達 6.49%，報 569.5 港元/股。攜程在公告中強調，公司各項業務運行正常，將持續為使用者與合作夥伴提供服務，並與行業共同維護健康的市場環境。「死了麼」App 啟動徵集新中文名昨天，討論度極高的獨居安全類應用「死了麼」 App 團隊宣佈面向使用者公開徵集全新的中文名稱。團隊表示，名稱是產品的靈魂，此前的更名嘗試未達預期，因此決定將命名權交還給使用者，希望借助社區力量找到更契合產品定位的名字。此前，「死了麼」團隊曾嘗試以全球化品牌名「Demumu」作為主標識，並解釋命名邏輯：前綴「De」取自英文單詞「Death」，後綴「mumu」旨在營造親和感。這款應用因獨居安全場景與網路熱梗屬性在近期迅速走紅。自 1 月 10 日起，「死了麼」連續數日登上蘋果 App Store 付費榜首位，團隊透露日均新增使用者量較此前增長約 500 倍，已有數十位投資人主動接洽，估值從最初的數百萬元攀升至數千萬元區間。圍繞該應用的爭議也在持續發酵。部分短影片博主指控其創意與早前概念視訊高度相似，團隊回應稱產品源於社區真實需求討論，而非抄襲。與此同時，開發者社區出現大量模仿產品，有開發者借助 AI 在數小時內上線功能相似的應用。《證券時報》認為，此類打卡類產品技術門檻較低，生命周期取決於能否建立長期價值。國區 Apple Pay 今天起可繫結 Visa 卡今天，蘋果正式為國區 Apple Pay 引入 Visa 卡支援，這意味著國區 Apple ID 使用者可在 Apple Wallet 中繫結由國內銀行發行的 Visa 信用卡，並通過 Apple Pay 進行跨境支付。此舉結束了過去十年國區 Apple Pay 僅支援銀聯卡的局面，也為使用者在境外的支付體驗帶來顯著改善。首批共有 8 家國內銀行的 Visa 卡可加入至國區 Apple Wallet，包括中國工商銀行、中國銀行、中國農業銀行、交通銀行、招商銀行、中信銀行（支援信用卡與借記卡）、平安銀行與興業銀行。浦發銀行、建設銀行、民生銀行、光大銀行等機構也將在後續陸續支援，覆蓋範圍將擴展至主流銀行發行的 Visa 卡。除 Visa 外，國內銀行發行的萬事達卡也將在未來數月獲得支援，部分銀行的萬事達借記卡同樣可加入至錢包。蘋果尚未公佈未來是否支援美國運通卡與 JCB，但一次性引入兩大國際卡組織已被視為國區 Apple Pay 的重要進展。加入流程與銀聯卡一致，使用者可在銀行 App 中選擇加入至錢包，或在 Apple Wallet 內手動輸入卡片資訊。在今年 CES 期間，部分場館僅支援手機掃碼或 Apple Pay，不收現金也不支援刷實體卡，Apple Pay 成為最便捷的支付方式。對於不常出國的使用者，國際卡支援也帶來額外便利，例如在蘋果香港官網購買裝置時，過去僅支援 Visa / 萬事達 / 運通卡與 Apple Pay，不支援銀聯卡。國區 Apple Pay 支援 Visa 與萬事達後，使用者可直接通過 Apple Pay 完成支付，減少手動輸入卡號的步驟。具身智能公司「組團」上春晚，總贊助金額或達 5 億元據灑家君澤報導，馬年春晚吸引了一批具身智能公司的競逐，但由於獨家贊助權益價格預計高達 5 億元，超出了單一具身智能公司的承受能力，最終或將由約五家公司共同亮相，每家出資約 1 億元。據悉，宇樹、智元、銀河通用、松延動力、雲深處等公司均對春晚舞台表現出濃厚興趣。對於尚處初創階段且商業模式未完全成熟的具身智能企業而言，1 億元的市場行銷費用投入巨大。考慮到金額較高，部分公司可能採用非現金方式支付。值得注意的是，央視融媒體基金在去年第四季度已先後參與了松延動力、雲深處科技及銀河通用的融資。此次競逐春晚標誌著具身智能行業進入新階段。去年第三季度以來市場需求走強，智元高級副總裁姜青松曾表示今年的重點是「從 to B 走向 to C」，另有消息稱特斯拉 Optimus V3.0 將於今年底量產。登陸春晚被視為將「硬科技」快速轉化為「國民品牌」並吸引後續融資的捷徑。此外，火山引擎將擔任今年央視春晚的獨家 AI 雲合作夥伴。OpenAI 與 AI 晶片公司 Cerebras 達成超百億美元算力合作，將提供 750 兆瓦算力今天，OpenAI 宣佈與 AI 晶片公司 Cerebras 達成一項為期多年的算力合作協議。根據 Cerebras 公佈的資訊，該公司將自今年起至 2028 年向 OpenAI 提供總計 750 兆瓦算力，知情人士稱交易規模超過 100 億美元。雙方表示，此次合作的核心目標是提升 OpenAI 模型的即時推理能力，加快當前仍需較長處理時間的響應速度。OpenAI 在部落格中指出，這些系統將縮短複雜任務的處理時延，使互動更加自然。Cerebras 聯合創始人兼 CEO Andrew Feldman 表示，正如寬頻改變網際網路一樣，「即時推理將改變 AI」。Cerebras 成立已逾十年，但自 2022 年 ChatGPT 推出後迅速受到關注。公司聲稱其基於自研 AI 晶片的系統在速度上優於基於輝達 GPU 的方案。2024 年，Cerebras 曾提交 IPO 申請，但隨後多次推遲；與此同時，公司持續獲得大額融資，最新消息稱其正洽談以 220 億美元估值再融資 10 億美元。值得注意的是，OpenAI CEO 山姆 · 奧特曼本人就是 Cerebras 的投資者，OpenAI 過去也曾考慮收購該公司。OpenAI 負責基礎設施的 Sachin Katti 表示，OpenAI 的算力策略是建構「匹配不同工作負載的多元化、韌性組合」，Cerebras 的加入將為平台補充低延遲推理能力，使響應更快、互動更自然，並為即時 AI 的大規模部署奠定基礎。「打工人版 Claude Code」幾乎由 AI 全自動開發，10 天內完成首個版本據《商業內幕》、新智元報導，Anthropic 近日推出的全新 AI Agent 工具「Claude Cowork」開發過程本身幾乎完全由 Claude 自動完成，且僅耗時約一周半。該工具定位為「更易上手的非程式設計版 Claude Code」，旨在為普通使用者帶來更易用和高效的 AI Agent 工具。Anthropic 工程負責人 Boris Cherny 與產品經理 Felix Rieseberg 確認，Cowork 的絕大部分程式碼由 Claude 自動生成，人類工程師主要負責架構決策、任務拆解與最終稽核。Rieseberg 在直播中稱，團隊在約 10 天內就完成了首個版本的交付。目前，Cowork 以研究預覽形式向 Claude Max 的 Mac 應用使用者開放。其核心能力包括訪問本地檔案、自動執行任務、整理資料、生成報告等。多位使用者在上線後分享了使用體驗，稱其能夠在極短時間內完成大量日常辦公任務，例如自動清理檔案、生成行銷計畫、處理郵件、整理資料等。Anthropic 在發佈中強調，Cowork 具備執行潛在破壞性操作（如刪除檔案）的能力，因此使用者需提供明確指令並謹慎授權。小米潘九堂：沒有那家成功的企業不大量模仿別人近日，小米產業投資部合夥人潘九堂連續兩天在微博發文，圍繞「模仿與創新」及「友商評估 Pro Max 機型」等行業討論作出回應。潘九堂昨日表示，模仿是創新的基礎，產業進步本質上是企業在相互模仿、啟發與微創新中共同推動。他強調「沒有那家成功企業不大量模仿別人，也沒有那家企業只靠模仿可以取得成功」，並指出模仿、學習、對標在行業中十分常見，無需被污名化。而針對此前博主爆料「多家友商評估 Pro Max 機型」的傳聞時，潘九堂表示，對標是最常見的商業策略，不僅大陸廠商如此，蘋果、微軟、Google 等海外巨頭也長期通過「買 + 抄」方式吸收外部技術。他引用行業歷史案例指出，施樂 PARC 研究中心的 GUI 技術曾被蘋果借鑑，而後又被微軟吸收，顯示技術流動與模仿在科技史中極為普遍。此外，潘九堂昨日還間接否認了網上流傳的盧偉冰離職傳聞，稱其為小米引入的「企業家等級」重磅高管，深受公司內部認可，並評價「百將易得，一帥難求」。問界 46 個月達成百萬輛下線，刷新新勢力最快紀錄據晚點 Auto 報導，賽力斯汽車近日達成 100 萬輛新能源汽車下線里程碑。資料顯示，問界品牌實現這一目標僅用時 46 個月，刷新了中國造車新勢力最快達成百萬輛的紀錄。相比之下，理想汽車耗時 5 年，零跑汽車耗時 6 年，而蔚來則花費了 11 年。在 100 萬輛下線儀式上，賽力斯董事長張興海表示，問界第一個 100 萬輛用了 5 年（指從合作初期算起），「第二個 100 萬我們力爭在兩年內完成」。招股書顯示，去年（2025 年）上半年，賽力斯向華為支付了 200 億元採購費，佔其總採購額的 33%。按銷量換算，問界每售出一輛車，約有 14.1 萬元流向華為體系。自 2022 年以來，賽力斯累計向華為支付的採購費用已超過 750 億元。這一合作模式幫助賽力斯實現了從巨額虧損到行業頭部的轉變。目前，賽力斯已成為中國市值第三、收入第四、淨利潤第二的汽車公司。儘管目前市值相比去年 9 月的巔峰迴落近 700 億元，但仍是與華為合作前的 7 倍。2024 年，賽力斯成功扭虧為盈。隨著華為鴻蒙智行模式擴展至智界、享界、尊界等品牌，問界不再獨佔華為的管道與技術資源。面對新局面，賽力斯正通過全資收購「問界」商標及超級工廠、斥資 115 億元入股引望等舉措增強對品牌的控制權。在今年年初的內部信中，賽力斯提出了「三年內新能源汽車實現百萬量級」的目標，並開始更多地強調自身的研發投入與早期電動化轉型的努力，試圖擺脫單純的「代工廠」標籤。理想汽車調整 VLA 基座模型業務，詹錕全面接手研發據晚點 Auto 報導 ，理想汽車正在對其基座模型業務進行重要組織調整。自動駕駛高級演算法專家詹錕全面接手 VLA（視覺-語言-行動）基座模型研發，並將原本分散在不同部門的相關團隊整合為公司級研發體系，以強化理想在具身智能方向上的戰略投入。詹錕將改向理想 CTO、系統與計算群組負責人謝炎匯報，不再向自動駕駛研發高級副總裁郎咸朋匯報，但其仍繼續負責智能駕駛 VLA 模型的工程化與平台化推進。現任基座模型負責人陳偉或將離任創業。此前，理想的 VLA 模型由兩個體系分別負責：「L」（語言）部分由陳偉主導，對標 ChatGPT、DeepSeek 等大模型；「V」（視覺）與「A」（行動）部分則由自動駕駛團隊負責，重點在模型能力的工程化落地。此次調整意味著 VLA 從單一項目升級為公司級基座模型，成為理想 AI 戰略的核心底座。報導援引接近理想的人士稱，理想正將汽車視為物理世界的具身智能產品，未來也可能延展至機器人等形態，因此需要將資源進一步集中於 VLA 體系。理想內部對 VLA 的定義為：V 負責感知物理世界，L 負責規劃與決策，A 負責行動執行；在數字世界中，「理想同學」的行動還包括呼叫外部工具、多智能體協作等能力。詹錕於 2016 年畢業於北航，曾在百度 Apollo 負責自動駕駛預測演算法，2021 年加入理想後參與從 NOA 到端到端再到 VLA 的技術演進，並於去年 9 月出任「VLA 模型」部門負責人。陳偉則自 2021 年加入理想擔任 AI 首席科學家，主導「理想同學」與 Mind GPT 的研發，並在去年 11 月提出以 VLA 為核心建構完整 Agent 系統的戰略方向。在 AI 大模型爆發後，理想已有多位技術人才離職創業，但仍與理想保持交流，並參與理想 AI 周會分享。目前外界對 VLA 的認知仍主要集中在自動駕駛領域。理想表示，自去年 9 月向 AD Max 車型推送 VLA 司機大模型後，車輛縱向控制更平順，複雜路口通過率顯著提升，並計畫在今年適配自研晶片 M100。Grok 遭加州調查，深偽裸照風波持續發酵據 CNBC 報導，今天，加州司法部長 Rob Bonta 宣佈對馬斯克旗下的 xAI 展開調查，原因是其 AI 工具 Grok 被用於大規模生成基於真實人物的非自願深度偽造裸露圖像，其中包括對未成年人的虛擬「脫衣」內容。Bonta 表示，xAI「似乎正在促成大規模製作非自願私密深偽圖像」，這些內容已在 X 平台等管道被用於騷擾女性與未成年人。此次調查是繼多國監管行動之後的最新進展。今年以來，印度、馬來西亞、印尼、愛爾蘭、英國、法國、澳大利亞及歐盟委員會均已對 Grok 展開正式調查，其中馬來西亞與印尼兩國已暫停該工具的使用，等待整改。在美國國內，三名民主黨參議員已要求蘋果與 Google 將 X 與 Grok 從應用程式商店下架，直至平台能有效阻止非自願裸露圖像與涉及未成年人的深偽內容生成。多個女性與兒童權益組織（UltraViolet、National Organization for Women、ParentsTogether Action）也提出相同訴求。美國參議院昨天通過了 DEFIANCE 法案（打擊露骨偽造圖像與非自願編輯法案），該法案允許深偽受害者對製作或傳播相關內容的公司提起民事訴訟。法案此前已在 2024 年通過參議院，但仍需眾議院審議。面對監管壓力，馬斯克在 X 上回應稱自己「並不知情」Grok 曾生成未成年裸露圖像，並將問題歸因於「使用者請求」或系統「bug」。他強調，Grok 的 NSFW 模式僅允許生成「虛構成人上半身裸露」內容，標準與美國 R 級電影一致。此前，xAI 已宣佈將部分圖像生成與編輯功能限製為付費使用者可用。近期，xAI 剛完成 200 億美元融資，投資方包括輝達、Cisco Investments、QIA、MGX 等。公司總部位於加州帕洛阿爾托，註冊地在內華達，並正在田納西州建設資料中心。Grok 也已被整合進特斯拉車載娛樂系統。能把視訊壓縮到 0.02%，中國電信 TeleAI 發佈 GVC 生成式壓縮技術據量子位報導，中國電信人工智慧研究院（TeleAI）發佈了一項名為「生成式視訊壓縮」（GVC，Generative Video Compression）的新技術。該技術據稱能將視訊資料壓縮率提升至 0.02%，原本 1GB 的視訊壓縮後僅佔 200KB ，且可保持高畫質畫質與連貫細節。GVC 的核心理念是「用計算換寬頻」。與 HEVC（H.265）或 VVC（H.266）等傳統視訊編碼標準依賴「像素搬運」不同，GVC 不再傳遞畫面像素本身，而是傳輸「語義資訊」（場景與物體結構）和「運動資訊」（動態變化指令）。接收端通過預置的擴散模型（Diffusion Model），結合傳輸的壓縮 Token 指令，利用生成式AI即時重建視訊畫面。技術報告資料顯示，GVC 傳輸的 Token 大小可壓縮至 0.005 bpp - 0.008 bpp（位元每像素）。在極低位元率下，使用 LPIPS（感知畫質評價指標）對比，GVC 的畫質「顯著優於」傳統 HEVC 標準。報告指出，傳統方法若要達到與 GVC 同等的視覺畫質，需消耗 6 倍以上的頻寬。此外，在機器視覺任務（如視訊分割）的驗證中，GVC 重建視訊的語義精準性也保持了高水準。在算力需求方面，TeleAI 團隊通過模型小型化與知識蒸餾最佳化，使該技術可在消費級硬體上運行。資料表明，在 RTX 4090 顯示卡上，生成一組 29 幀的畫面耗時約 0.95 秒至 1.35 秒，適用於非即時或准即時場景。該技術基於「智傳網」（AI Flow）理論體系，旨在解決遠洋海事、災區應急救援、深空探測及自動駕駛資料回傳等極端網路環境下的通訊難題，標誌著視訊通訊正從「像素傳輸」向「語義生成」轉變。IDC：去年 Q4 全球手機出貨量增長 2.3%，華為重回中國市場第一昨天，IDC 發佈《全球季度手機跟蹤報告》初步資料，顯示去年第四季度全球與中國智慧型手機市場在高端化趨勢與成本壓力的雙重作用下呈現出截然不同的走勢，其中蘋果在全球與中國市場均取得顯著增長、華為重回中國市場出貨量第一。資料顯示，去年第四季度中國智慧型手機出貨量約為 7578 萬台，同比微降 0.8%，全年出貨量約 2.85 億台，同比下降 0.6%。在儲存晶片成本上漲與補貼效應減弱的背景下，多數本土品牌主動壓縮低端機型出貨以維持盈利。IDC 指出，隨著儲存價格預計繼續上漲，今年大陸市場或將出現更明顯回落。從全年來看，華為以微弱優勢位居大陸市場第一、蘋果緊隨其後，並與 vivo 形成三強格局。IDC 表示，iPhone 17 系列供貨改善疊加官方管道對 iPhone 17 Pro 與 Pro Max 的 300 元優惠，使蘋果在大陸市場實現超預期增長，並成為當季增長最快的廠商之一。全球市場方面，IDC 報告顯示，去年第四季度全球智慧型手機出貨量同比增長 2.3%，達到 3.363 億部，全年出貨量達 12.6 億部。高端化趨勢進一步加速，蘋果與三星成為主要增長引擎，全年同比增速分別為 6.3% 與 7.9%，合計市場份額提升至 39%。三星憑藉 Galaxy Z Fold 7 與 Galaxy A 系列迎來自 2013 年以來最強勁的第四季度，而蘋果則錄得自 2021 年以來最佳季度表現，並創下單季歷史最高營收。IDC 認為，全球消費者在關稅波動與供應鏈擾動下仍保持換機需求，折疊屏與高端機型持續推動 ASP（平均銷售價格）創新高。然而，行業也面臨今年可能出現的回呼風險，核心變數仍是儲存晶片短缺的持續時間。特斯拉 FSD 買斷制將成歷史，2 月 14 日起全面轉為訂閱昨天，特斯拉 CEO 伊隆 · 馬斯克發文宣佈，特斯拉將於 2 月 14 日後停止銷售 FSD 的買斷版本。在此之後，FSD 將僅以月度訂閱的形式向使用者提供。這意味著，使用者將無法再一次性支付高額費用獲得 FSD 的終身使用權。這一商業模式的重大調整在社區引發了廣泛討論。有使用者認為，訂閱制降低了體驗 FSD 的門檻，對於短期持有車輛的車主而言更為經濟；但也有觀點指出，對於長期持有者而言，訂閱制的總成本將高於買斷制。此外，有歐洲使用者在評論區質疑，此前已全額支付 FSD 費用但因監管原因至今無法啟動服務的車主權益將如何保障。此次調整標誌著特斯拉在軟體商業化路徑上進一步向 SaaS（軟體即服務）模式傾斜，旨在通過持續的訂閱收入取代一次性硬體捆綁銷售，以獲得更穩定的現金流。Valve：Steam Machine 的驗證標準將更寬鬆，大多數遊戲可直接適配據 Game Developer 報導，Valve 近日進一步披露 Steam Machine 的遊戲驗證標準，並確認整體要求將比 Steam Deck 更為寬鬆，旨在降低開發者適配門檻，同時強化客廳場景下的使用體驗。Valve 設計師 Lawrence Yang 在採訪中表示，Steam Machine 將沿用 Steam Deck 的「驗證計畫」框架，但會減少部分限制條件。Yang 指出，一個簡單的判斷方式是：若遊戲已通過 Steam Deck 驗證，理論上也能順利獲得 Steam Machine 的驗證徽章。與掌機定位的 Steam Deck 不同，Steam Machine 面向客廳大屏使用，因此無需嚴格要求字型縮放、介面密度等在小螢幕上更敏感的細節。在硬體方面，Steam Machine 預計搭載 6 核 AMD Zen 4 處理器及 RDNA 3 架構顯示卡，整體性能顯著高於 Steam Deck。不過，部分業內人士對其 8GB 視訊記憶體提出擔憂，認為在 4K 解析度與 60fps 場景下可能出現瓶頸。Valve 表示將對每款申請驗證的遊戲進行性能評估，但若玩家不手動調整畫質，仍可能難以獲得最佳體驗。此外，由於 Steam Machine 運行基於 Linux 的 SteamOS，Windows 遊戲仍需依賴 Proton 相容層運行，部分受 DRM 限制的熱門競技遊戲（如《戰地 6》、《使命召喚：黑色行動 7》）目前仍無法在該平台上運行。在外設方面，Valve 也解釋了新款 Steam Controller Puck 的設計邏輯。工程師 Steve Cardinali 表示，該裝置旨在解決家庭無線環境複雜、藍牙干擾多等問題，通過獨立配對與充電模組提升連接穩定性。Valve 強調，其硬體理念仍圍繞「It just works」，希望通過更易用的配件與更寬鬆的驗證體系，讓 PC 遊戲在客廳場景中更接近傳統主機的即插即用體驗。阿里千問月活破 1 億：兩個月登頂全球增速榜據《科創板日報》報導，阿里旗下個人 AI 助手應用千問 App 上線約兩個月後，C 端月活躍使用者數（MAU）已突破 1 億，在學生與白領群體中增長迅速。多位行業人士透露，部分競品流量平台已對千問 App 採取限制措施。千問 App 於去年 11 月 13 日推出，基於 Qwen 大模型開發。產品上線後增長速度顯著：公測 23 天月活突破 3000 萬，30 天突破 4000 萬，周活躍使用者（WAU）達到 1900 萬；去年 12 月，千問以 149.03% 的月活增速位列全球 AI 應用增速榜第一。報導指出，阿里巴巴已成立千問 C 端事業群，計畫將千問打造為覆蓋眼鏡、PC、汽車等多終端的超級 App。本周四，千問將發佈重磅產品迭代，進一步強化其在個人 AI 助手賽道的競爭力。特斯拉 Cybertruck 銷量遠不及馬斯克預期，頻遭召回且無緣中歐市場據《商業內幕》報導，Cox Automotive 發佈的最新資料顯示，特斯拉 Cybertruck 去年在美國市場的銷量僅為 20237 輛，遠低於 CEO 馬斯克最初設定的年銷量 25 萬輛的目標，甚至僅為 2024 年銷量的一半左右。資料顯示，2025 年第四季度該車型的銷量同比暴跌了 68%。儘管 Cybertruck 曾積累超過 100 萬預訂，但其實際表現受限於高昂的定價和頻繁的質量問題。該車最終起售價超過 7.9 萬美元，遠高於 2019 年發佈時宣稱的約 4 萬美元。自 2023 年投產以來，Cybertruck 已遭遇 10 次召回，涉及加速踏板卡滯、越野燈條脫落以及雨刮器故障等安全隱患。此外，其獨特的不鏽鋼棱角設計導致其難以滿足歐洲和中國的行人安全法規，無法進入這兩個全球關鍵市場。目前，該車型主要在美國、加拿大、墨西哥、韓國及部分中東國家銷售。報導進一步指出，Cybertruck 的銷量困境也是美國電動皮卡市場整體遇冷的縮影。隨著 7500 美元稅收抵免政策的結束，福特旗艦電動皮卡 F-150 Lightning 去年銷量僅為 2.7 萬輛，並計畫轉向增程式混合動力技術；Stellantis 也在去年 9 月取消了全電動 RAM 皮卡的生產計畫。受產品線老化及新車表現不佳影響，特斯拉全球銷量在 2025 年連續第二年下滑，比亞迪已超越其成為全球最大的電動汽車製造商。儘管如此，Musk 近期仍在社交媒體上堅持稱讚 Cybertruck 是「特斯拉有史以來最好的產品」。💡 A16z 聯合創始人：投資團隊不應大於「籃球隊規模」據《商業內幕》報導，A16z 聯合創始人 Ben Horowitz 近日在播客節目中表示，投資團隊的規模「不應比一支籃球隊大太多」，並強調精簡團隊結構有助於提升溝通效率與決策質量。Horowitz 在今年播出的 A16z 播客中提到，他在 2009 年從知名投資人 David Swensen 處得到建議：一支投資團隊的理想人數約為 5 人。他解釋稱，投資討論本質上依賴充分交流，而人數越多越容易削弱溝通質量。A16z 成立於 2009 年，由 Horowitz 與 Marc Andreessen 共同創辦。儘管如今已是全球規模最大的風險投資（VC）機構之一，該公司仍堅持以精簡團隊運作，並通過拆分不同投資垂類來應對「軟體正在吞噬世界」的行業趨勢。Horowitz 表示，當不同團隊的投資主題出現交集時，員工會跨組參與會議，以保持資訊流通。此外，公司每年會舉行兩次為期兩到三天的團建活動，「議程不多」，旨在強化團隊文化。Horowitz 指出，來自其他 VC 的新人常反饋 A16z 的「辦公室政治」更少。他認為，相比擁有 10 人或 11 人團隊的機構，A16z 的文化更能抑制辦公室政治行為。精簡團隊趨勢不僅出現在 VC 機構，也正在被全球創業公司快速採納。越來越多初創企業選擇保持 10 人以下規模，創始人普遍認為 AI 工具與自動化讓小團隊也能維持高效率，同時減少官僚流程。OpenAI CEO Sam Altman 曾在去年表示，未來將出現「10 人公司估值達 10 億美元」的情況。他甚至提到，在與科技公司 CEO 的私人群聊中，大家已開始下注「首個 1 人獨角獸公司」出現的年份，認為這是 AI 發展帶來的全新可能。智譜聯合華為開源首個國產晶片全流程訓練 SOTA 模型 GLM-Image昨天，智譜聯合華為正式開源新一代圖像生成模型 GLM-Image。該模型基於昇騰 Atlas 800T A2 裝置和昇思 MindSpore AI 框架，完成了從資料預處理到大規模訓練的全流程建構，是首個在國產晶片上完成全程訓練的 SOTA 多模態模型。GLM-Image 採用了「自回歸 + 擴散解碼器」的創新混合架構。該架構融合了 9B 參數量的自回歸模型與 7B 參數量的 DiT（Diffusion Transformer）擴散解碼器。自回歸模型利用語言模型底座優勢，專注於提升對指令的語義理解和畫面的全域構圖；擴散解碼器配合 Glyph Encoder 文字編碼器，專注於還原圖像的高頻細節和文字筆畫。這種設計旨在解決傳統模型在「理解複雜指令」與「精準繪製文字」上難以兼顧的痛點，改善了 AI 生成圖片時常見的「提筆忘字」現象。智譜表示，這是面向以 Nano Banana Pro 為代表的「認知型生成」技術範式的一次重要探索，推動模型從單一圖像生成進化為兼具世界知識與推理能力的形態。在性能表現方面，GLM-Image 在文字渲染領域取得了顯著突破：CVTG-2K（複雜視覺文字生成）榜單：在多區域文字生成精準率上，GLM-Image 以 0.9116 的 Word Accuracy（文字精準率）位列開源模型第一；NED（歸一化編輯距離）指標達到 0.9557，顯示出極低的錯字和漏字率；LongText-Bench（長文字渲染）榜單：針對招牌、海報、PPT 等 8 種文字密集場景，GLM-Image 在英文和中文測試中分別以 0.952 和 0.979 的成績位列開源模型第一。此外，通過改進 Tokenizer 策略，該模型能夠自適應處理多種解析度，原生支援從 1024x1024 到 2048×2048 尺寸的任意比例圖像生成，無需重新訓練。作為國產計算生態的深度探索，GLM-Image 利用了昇思 MindSpore 的動態圖多級流水下發、高性能融合算子及多流平行等特性，打破了文字梯度同步和圖像特徵廣播的通訊牆，驗證了國產全端算力底座訓練高性能多模態模型的可行性。目前，GLM-Image 已在 GitHub、Hugging Face 和魔搭社區開源。成本方面，在 API 呼叫模式下，生成一張圖片的價格為 0.1 元，速度最佳化版本也即將更新。💻 GitHub：https://github.com/zai-org/GLM-Image🤗 Hugging Face：https://huggingface.co/zai-org/GLM-Image👾 ModelScope：https://modelscope.cn/models/ZhipuAI/GLM-Image愛詩科技發佈全球首個通用即時世界模型 PixVerse R1近日，愛詩科技正式發佈通用即時世界模型 PixVerse R1。這一模型支援最高 1080P 解析度，核心能力在於以即時響應方式生成並演化數字場景，使畫面、聲音與互動內容能夠持續更新，並即時響應使用者指令。來自 X 的多段使用者實測視訊顯示，PixVerse R1 的即時生成能力與傳統 AI 視訊生成方式存在顯著差異。傳統模型通常需要等待數十秒至數分鐘並一次性輸出固定片段，而 PixVerse R1 在生成過程中會隨著提示詞即時變化，使用者可連續調整角色、環境與鏡頭，系統同步保持邏輯一致性。在演示中，使用者輸入「一隻小龍蝦」「幾隻藍色小水母」等指令，畫面會立即生成對應內容；輸入「一隻手伸進去抓魚」時，模型會即時生成手部動作並與場景互動。更複雜的鏡頭切換，如「鏡頭拉遠，一個孩子正在看水族箱」，也能在一秒內完成視角變化。公開資料顯示，愛詩科技成立於 2023 年，專注於 AI 視訊生成大模型研發，投資方包括阿里巴巴與巨人網路。其海外產品 PixVerse 與國內產品「拍我 AI」目前全球使用者規模已超過 1 億。從 PixVerse 官方技術文件可見，R1 的底層架構由原生多模態基礎模型 Omni、支援持續流式生成的記憶機制，以及即時 1080P 響應引擎構成，旨在實現連續、可控、可互動的即時世界生成能力。👉 試用連結: realtime.pixverse.ai生數科技 Vidu 推出一鍵生成 AI MV生數科技 Vidu 昨天發佈「一鍵生成 AI MV」功能，意在推動音樂視覺內容的生產方式從「手工作坊式串聯工具」邁向「工業化自動生成」。據介紹，這一功能基於多智能體協同系統，可在使用者僅提供音樂、參考圖像與文字指令的情況下，於分鐘級時間內生成敘事連貫、音畫同步、角色一致的完整 MV 成片。通過導演智能體、分鏡指令碼智能體、視覺生成智能體與剪輯合成智能體的深度協作，「一鍵生成 AI MV」實現了端到端自動化處理，顯著提升一致性與敘事完整度。「多圖參考生視訊」技術允許使用者上傳至多 7 張參考圖作為視覺錨點，系統可在最長五分鐘的視訊中保持人物特徵與風格穩定，解決了 AI 視訊生成長期存在的「一致性難題」，讓個人創作具備接近專業製作的可信度。在敘事層面，系統能夠解析歌詞情緒、情節與意象，自動生成具備起承轉合的視覺故事線，不再只是為音樂「配畫面」。同時，鏡頭節奏、轉場特效與字幕均可實現逐幀級音畫同步，進一步降低創作者的技術門檻。榮耀 x 泡泡瑪特官宣 500 Pro MOLLY 20 周年限定版，1 月 19 日發佈昨天，榮耀宣佈將與泡泡瑪特合作，推出「榮耀 500 Pro MOLLY 20 周年限定版禮盒」，定檔 1 月 19 日 19:30 發佈。榮耀官方在微博中表示，此次聯名以泡泡瑪特旗下 IP「MOLLY」為靈感，強調「把幻想與趣味收進精緻禮盒」。禮盒除包含榮耀 500 Pro 手機本體外，還將附帶保護殼、吊墜、紅包等多款周邊。榮耀 500 系列於去年 11 月開售，採用一體冷雕工藝，搭載 2 億人像全能實況系統、驍龍 8 系旗艦晶片，並配備 8000mAh 青海湖電池，起售價為 2699 元。老乾媽回應「味道變了」質疑：工藝未變，去年營收逼近歷史峰值據介面新聞報導，近日，部分消費者反映產品存在豆豉味道差異、雞肉含量減少等問題，「老乾媽為節省成本味道變了」相關話題引發熱議。對此，貴陽南明老乾媽風味食品有限責任公司工作人員回應稱，老乾媽的原料、工藝及配方「並未改變」，否認了為節約成本調整原料的說法。該工作人員表示，產品味道的差異可能是由於「消費者生活水平提升、對口感的要求越來越高，加上個人口味偏好不同」所致。資料顯示，老乾媽 2024 年營收為 53.91 億元，較 2023 年微增 0.18%，已連續三年實現增長，距離 2020 年的歷史峰值僅差 0.12 億元。此外，關於創始人陶華碧的動向，儘管天眼查資訊顯示其早在 2014 年 6 月便退出股東陣營，但老乾媽工作人員在 1 月 13 日接受採訪時稱陶華碧「一直在公司」，並指「2014 年淡出、2019 年復出」的消息為網路猜測。然而，《北京商報》此前報導曾指出，老乾媽曾因成本壓力將貴州辣椒更換為河南辣椒導致業績下滑，直至 2019 年陶華碧回歸併改回原料後，業績才重回增長軌道。《怪奇物語》x CONVERSE 第二波聯名 1 月 13 日發售據 NOWRE 現客報導，《怪奇物語》與 CONVERSE 的第二波聯名系列即將於今年 1 月 13 日正式發售。本次合作延續劇集標誌性的 80 年代復古美學，並以劇中平行世界「顛倒世界」為核心靈感，推出多款以做舊質感、顛倒 Logo 及「地獄火俱樂部」等元素為特色的鞋款設計。報導指出，該系列將涵蓋 Chuck 70、Converse Weapon 等復古廓形鞋款，並可能繼續提供個性化定製選項。全系列配備特別設計的原創鞋盒包裝，以紀念《怪奇物語》第五季的最終季播出。爛番茄公佈 2025「金番茄獎」：《罪人》《安多》成最大贏家近日，影評網站爛番茄公佈了去年（2025 年）年度最佳影視獎「金番茄獎」完整名單。該獎項基於作品在爛番茄平台上的新鮮度、觀眾爆米花評分及影評數量等維度，通過加權公式計算得出。在電影類獎項中，《罪人》成為最大贏家，不僅獲得「最佳電影」，同時拿下「粉絲最愛電影」及「最佳恐怖電影」。具體獎項名單方面，守望好萊塢整理如下：最佳電影：《罪人》最佳劇集：《安多》粉絲最愛電影：《罪人》最佳有限上映電影（首映少於 600 館）：《利刃出鞘3》最佳動作冒險電影：《一戰再戰》最佳動畫電影：《瘋狂動物城 2》最佳喜劇電影：《白頭神探》最佳紀錄電影：《完美鄰居》最佳劇情電影：《情感價值》最佳恐怖電影：《罪人》最佳國際電影（非英語片）：《情感價值》最佳音樂電影：《K-POP：獵魔女團》最佳懸疑/驚悚電影：《黑袋》最佳愛情電影：《後座》最佳科幻電影：《完美伴侶》最佳新劇：《同樂者》最佳回歸劇集：《安多》最佳選集 / 限定劇集：《混沌少年時》最佳動畫劇集：《長話短說》最佳動作 / 冒險劇集：《俠探傑克》最佳喜劇劇集：《片廠風雲》最佳劇情劇集：《混沌少年時》最佳歷史劇集：《狼廳》最佳恐怖劇集：《異形：地球》最佳懸疑 / 驚悚劇集：《特別小組》最佳科幻劇集：《安多》粉絲最愛動作電影：《超人》粉絲最愛動畫電影：《鬼滅之刃：無限城篇 第一章 猗窩座再襲》粉絲最愛演唱會電影：《ATEEZ 世界巡演》粉絲最愛劇情電影：《唐頓莊園 3》粉絲最愛家庭電影：《馴龍高手》經典心理恐怖電影《閃靈》定檔 1 月 30 日昨天，華納兄弟電影宣佈，《閃靈》將於今年 1 月 30 日首次登陸大陸院線。這部由斯坦利 · 庫布裡克執導的經典心理恐怖電影自 1980 年上映以來，被視為影史最具影響力的驚悚作品之一。影片改編自斯蒂芬 · 金同名小說，講述托倫斯一家在冬季看守全景酒店期間逐漸陷入精神崩潰與超自然事件的故事。影片以斯坦尼康穩定器的創新使用、極具壓迫感的空間調度以及大量象徵性意象著稱。漫威釋出《復仇者聯盟 5》新預告：瓦坎達與神奇四俠首次同框近日，漫威影業發佈《復仇者聯盟 5：毀滅之日》最新一支前導預告，並同步釋出第四支先導預告片，重點聚焦瓦坎達與神奇四俠的首次同框，迅速引發影迷討論。預告整體基調偏向沉重，舒莉的旁白直指失去至親後的創傷與孤獨，為影片的情緒走向奠定基調。在最新畫面中，神奇四俠成員「石頭人」、納摩、姆巴庫與蘇睿等角色相繼登場，進一步確認此前洩露的角色陣容資訊。《復仇者聯盟：毀滅之日》的時間線設定在《雷霆特工隊》事件之後，英雄們將面對由小羅伯特·唐尼飾演的反派「毀滅博士」。影片由安東尼 · 羅素與喬 · 羅素兄弟執導，計畫於今年 12 月 18 日首映。製糖工廠貼貼線新色亮相，絳紫隨行💜製糖工廠正式發佈 MagTie 貼貼線新色彩——絳紫。這是貼貼線在多巴胺配色上的又一次創新，以一根充電線打造數字時尚，創造生活美學。MagTie 貼貼線是首個斬獲德國紅點產品獎的資料線，它柔軟、輕巧，重塑了充電線的使用體驗：獨特的全磁吸設計解決了充電線纏繞雜亂的痛點，自動吸附，快速收納。不同於彈簧充電線的定型處理，MagTie 貼貼線靈活可塑：收納時可捲曲到任意大小，充電時能輕鬆拉直。人人都愛貼貼線，無論是辦公室、書房，還是旅途中的酒店、咖啡館，它都是充電和生活中的好搭子。顏色、介面、長度，你總能選到自己想要的。enjoy~(APPSO)

1月12日，市場研究機構Counterpoint Research發佈最新報告顯示，去年全球智慧型手機出貨量同比增長2%。蘋果以20%的市場份額位居全球第一，這一成績得益於新興市場與中型市場的穩健需求，以及iPhone 17系列的強勁銷量。根據Counterpoint的資料，這是蘋果時隔多年來首次反超三星，重奪全球最大智慧型手機製造商的桂冠。蘋果上一次位居全球智慧型手機出貨量榜首還要追溯到2011年。Counterpoint高級分析師Shilpi Jain表示，“2025年，受消費者升級至高端裝置驅動，智慧型手機市場繼續向更高價格段逐步轉移。與此同時，發展中地區對5G手機的需求急劇上升。此外，出於對關稅風險的擔憂，OEM廠商在上半年提前出貨，但隨著時間推移，關稅的影響比市場預期溫和，從而抑制了其對下半年銷量的影響。2025年全年的增長在各地區間表現不均。日本、中東和非洲（MEA）以及亞太地區（APAC）部分市場的表現抵消了成熟市場的疲軟。”具體而言，蘋果在2025年的增長得益於其在新興和中型市場的擴張及需求上升，並受到更強產品組合的支援。iPhone 17系列在成功發佈後，於2025年第四季度展現了巨大的市場吸引力，而iPhone 16在日本、印度和東南亞的表現保持出色。隨著數百萬使用者進入換機期，疫情期間的換機需求迎來集中釋放，進一步放大了這一增長勢頭。Counterpoint報告稱，iPhone17標準版在中國市場的銷量幾乎達到iPhone 16同期水平的兩倍。這一增長主要得益於其“加量不加價”的產品策略——在維持價格不變的基礎上，將起步儲存提升至256GB，並首次為標準版配備了120Hz ProMotion自適應更新頻率螢幕。緊隨蘋果之後，三星在2025年以19%的市場份額位居第二，出貨量實現溫和增長；小米則憑藉新興市場的穩定需求，以13%的份額排名第三；vivo、OPPO分別位居第四和第五，但隨著真我（Realme）回歸OPPO體系，合併後OPPO的2025年出貨量份額將達到11%，佔據全球智慧型手機市場第四的位置。儘管2025年全球智慧型手機增長勢頭良好，但Counterpoint對2026年的前景持保守態度。該機構研究總監Tarun Pathak預測，2026年全球智慧型手機市場或將面臨下行壓力，“隨著晶片製造商將產能優先傾斜給AI資料中心，而非智慧型手機，DRAM、NAND短缺和元件成本上升，全球智慧型手機市場預計將在2026年走弱。智慧型手機價格上漲已初現端倪。”在此背景下，Counterpoint已將2026年全球智慧型手機出貨預測下調。該機構進一步指出，儘管供應緊縮將對出貨量造成壓力，但得益於更強的供應鏈能力和高端市場定位，蘋果和三星可能會保持韌性，而集中在低價位段的中國OEM廠商或將面臨更大的壓力。此前，投行韋德布什（Wedbush）已將蘋果目標價從320美元上調至350美元，並維持“跑贏大盤”評級，核心依據是2026年將成為蘋果真正投身人工智慧革命的元年。該機構知名分析師丹·艾夫斯（Dan Ives）認為，蘋果公司2026年的iPhone銷量有望超過華爾街目前的預期。“我們看到中國市場表現尤為強勁，這股增長勢頭應該會持續下去，為蘋果在iPhone 17周期末期以及今年9月iPhone 18發佈之際帶來持續的增長動力。” (i商周)

1.  短短35年，國家的變化超乎任何人想像。1860—1896年的美國，1980年—2015年的中國。鐵路把美國連結起來，網際網路把中國連結起來，這是超級資訊公路。2.  資本權勢控制國家競爭是數十年，長久的鬥爭，需要長盤的戰略。淨值1兆美元的體量，所有時代巨頭都會達到這個體量。超過當今最富有40人的淨值綜合。佔1%的國家經濟總量。3.  What in the future？什麼事物才是代表未來的方向？在1890年時候，摩根和愛迪生的電燈和電力事業，就是未來方向。4.  行業內有什麼競爭者。潛在回報如何？有什麼東西值得投入所有去實現？How is the competition? How is the return? Great return.Investing everything in electricity, determine to create his own legacy.5.  建立自己的遺產，這是一種前進的動力。能在這個世界留下怎麼樣的東西。6. There is no success without risk taking. It’s a huge risk, go against everything his farther taught. 冒險才能成功，要打破常規，為前人之所不為。7.  摩根的父親告誡，避免投資新興行業，前途未卜的行業。但是摩根並不這樣認為。投資8300萬美元，建立一家新公司。儘管新事物，開始的時候很小。最終產生巨大影響的真正革新的發明和創新理念的偉大之處，起初都很小，大部分人無法理解，而且要過段時間才會引起注意，最終，當有所突破時，其影響超越了所有人的想像。8.  從來沒有如此專注在一樣東西上，投入所有資本，精力，想方設法去實現。建立大型發電站，發電，便宜到所有人都能用上。太陽能，手機，汽車，電視，電影，音樂，機會所有的新技術，都會這樣發展。電力取代煤油，新興事物成長意味落後事物一去不復返。每一個領地被佔去，就損失一塊生存的空間。新事物是不完美的，但是會跨越式發展。當行業出現更有優勢的競爭者時，原有競爭者會恐懼。如電力的交流電和直流電之爭。如電力取代煤油之爭。所以，不惜一切避免競爭。9.  企業家，目光堅毅，信心堅決，非常聰明。Steely-eye, determined, very smart，Taking charge.10.  什麼是可以改變遊戲的機會？投資帝國：資源、鐵路、地產、航運、製造、電力。這些都是摩根的商業帝國。格局放在全球，全球最頂尖的行業的關注和投資。11.  買入的最佳時候，就是街上血流成河的時候。The best time to buy is when there’s blood on the streets.12.  Timing is everything in business. 時機是一切。13.  生意場上和生活中一樣。Business is something like the life.14.  競爭對手高債時，是危機，是趁火打劫的好時機。15.  金融手段，併購，惡意收購。Perfect opportunity.16.  Chicago event, the world fair. 1893年，芝加哥世博會，2700萬人參加。未來即將到來。17.  一個事情出現轉機，或者危險的時候，馬上意識到下一步的策略，即刻推進：JP Morgan收購策略，立刻意識到將失敗轉成機遇的方法。轉機出現，轉向成功。18.  更高的目標是什麼，在更高目標之下去進行推進，失敗會重新定義，重新思考對手的弱點在那裡。控制整個行業（Morgan way）輸贏的關鍵點在那裡？19.  最佳化主題，徹底控制，主動出擊，改變世界的公司。20.  這個遊戲的玩家會變，主題會變，賭注會變，但遊戲精髓不變。21. The player, the stake change, but the essence of the game stays the same. Whether its understanding, who it is you have to kind of massage. Who it is you get to knock on head, who it is you have to buy of to do this. That’s is the game.22.  你該給誰當頭一棒，你為了達到目的該買通誰，你需要做誰的工作。23.  Morgan整合了整個鐵路，電力行業。內心深處渴望，考量機遇和風險，如何達到目的。24.  Don’t follow the way in the book, have to try something new.書本上沒有成功之路，你要嘗試新路徑。25.  尋找新的利潤增長點，沒人知道這樣的東西怎麼用，26.  不是一定要心狠手辣才能成功的，你需要smart，更聰明一些。找科學家，專業人士，找到事物的最佳用途。27.  Gasoline內燃機。內燃機裝上輪子汽車，意味更廣闊的前景。這個和蒸汽機，裝上輪子變成鐵路貨車，蒸汽輪船，是一樣的道理。28.  Move society forward. 推動社會進步。權力、金錢、名聲，推動社會進步。29.  Power, money, fame.通過把明爭暗鬥的公司團結起來，管理公司，減少競爭，增加利潤，把競爭激烈的行業帶來秩序，重組，降低成本，消除低效，提高盈利，減少人工成本支出。30. Can’t work alone, start working together. Stopped at nothing to connect the nation via railways, we’re in the early days of a new industry.In just 35 years, the nation has changed faster than anyone could imagined.31.  It’s almost incomprehensible. When you took the advantage of the strengths, what relatively speaking is an unlimited amount of money, you can pay people to do almost anything of you.32.  美國競選從來都是這樣的基因和操作模式。33.  100年前，競選已經走遍全國，直接面對選民，500多次的演講。34.  Seriously, what is your pocket point? Although your heart is not.35.  財富分配是社會統治的核心。36.  想辦法攻擊對方，超低價戰略，拖死對方，幾個月見效。談判的籌碼是什麼？底線，要價？談判是藝術，談判高手非常罕見。如中美，卡內基與洛克菲勒。整合衰敗產業，剷除競爭對手。其他行業鋼鐵行業，所有行業控股權，控制，結束殘酷競爭之後，是利潤到來之時，太陽能。收購行業其他公司，整合成一家公司。騰訊、GE、海航。摩根完全收購卡內基的鋼鐵公司，和自己的採礦，鐵路，航運整合起來。37.  時機對於不用的人，是不一樣的。有人覺得厭倦；有人覺得才剛開始。找對的人去做，協助，設法。38.  No one is indispensable. 無人不可或缺。Everyone has their price. 每一個人都有其價碼。You just have to find out what it is.39. And you came to American and become a king of industry, you create your own destiny. Destiny is not a matter of chance, it’s a matter of choice. 命運並不是機遇，而是選擇。40.  新事物一定會受到舊事物的圍攻，阻止。一個人對抗整個組織，整個國家，舊有勢力。而新事物會有強大的生命力。41.  從未參加過賽車比賽，而去應戰。勝利後的喜悅是無價的，從容的笑容，信心的展現，對未來的期待。42.  First big time, he milks it for everything that it’s worth.想盡一切辦法利用這個名聲。When it finally does break though, it’s sort of gratifying. 當成功終於到來時，讓人滿足。43.  Because you’re starting to see, the reality of what you always believe, that the vision you had, that someday the world would be different, is starting to move in that direction.44.  在做全美生意的時候，最大的生意才開始45.  一個國家綜合國力的體現。世界第一強國的特徵。鋼鐵、電力、石油。如當今的中國。46.  新的工作方式不再是人工，流水線，而是機器人代替手工，時代技術在變化。正如如今的人工智慧。47.  J.P. Morgan, the father of American business. How big you want to dream, how hard you work on it.48.  4.8億美金，相當於四千億美元（今天），超過蓋茲和巴菲特加起來。Personal net worth, 個人淨值。世人財產，3100億美元。Rising from nothing. 30年建立一個帝國。G.E./ US Steel. 價值10億的公司，統治了美國近100年。49.  Have to dominated, own your room。一定要做老大，做主。50.  世界在變，一切都在變化之中，而且更重要的是，一直都在發展和進步。 (員力覺醒)

目前認為傳統手機會被淘汰的言論：山姆奧特曼去年8月提到：全球使用者依賴的裝置本質上具有“二進制特性”—— 即非開即關的運作模式。他提出，理想中的未來裝置應能持續保持情境感知能力，隨時為使用者提供協助。“我們真正需要的是能儘可能獲取上下文資訊、主動處理事務並具有前瞻性的ai”。真正的ai伴侶應具備智能提醒、主動干預和適時提示的功能，這要求裝置無需置於口袋或手中也能持續運作。馬斯克10月份的言論：未來5到6年內，人們所熟知的傳統智慧型手機硬體裝置將會消亡。未來使用者的裝置將直接連接到人工智慧伺服器，並即時處理資料。這意味著人類將不再通過應用程式或作業系統直接與人工智慧互動。同時未來的手機將可以即時生成使用者可能想要的任何視訊、音樂、娛樂內容。近期《中國企業家》採訪李開復：“一款優秀的ai裝置一定可以語音互動，語音本就是人類最願意使用的互動方式。真正語音驅動型的AI硬體終端，它應該永遠開著，不需要使用者手動喚醒，我剛命令完，它就可以響應我的需求。同時，它還得擁有無限儲存記憶，能承載海量內容，更重要的是形態要越來越小巧便攜，它可能是眼鏡、手錶、手環、戒指等形態。”把傳統的手機功能分類：1，娛樂和消磨時間。比如遊戲和小影片，一部分購物需求（興趣電商）。這部分功能必須使用視覺和聽覺，其中視覺佔主要。因為人類大部分資訊攝取需要通過視覺完成。2，效率型。比如一部分目標明確的購物需求、導航、計算、搜尋、各種辦公類應用。這些部分此前大量使用視覺和點選，是因為在互動上沒有更高效的方案。但現在，更高效的方案已經看到了：就是ai助手。用自然語言來完成互動，效率明顯更高。3，熟人/半熟人社交。熟人社交必然還是通過人類自己完成，95%的場景下不可能交給ai去社交（也許談戀愛吵架了，讓ai去勸個架？）並且既需要語言和聲音，也需要視覺和文字。在移動網際網路發展的這十幾年裡，人與人溝通涉及的資訊傳遞方式已經變得非常多樣化：文字、圖片、表情包、語音通話、視訊通話、語音留言、閱後即焚，甚至“已讀不回”和“不顯示是否已讀”。如果新的互動減少了這種多樣性，新舊交替就不會發生，因為那意味著“功能”的倒退。4，其他垂直/專業領域的特定應用。比如網上銀行：執行的效率重要，但不一定是最高優先順序的需求。對“娛樂”和“社交”的部分來說，目前沒有看到能替代手機的其他方案。因為這兩種需求都需要一塊螢幕來傳遞視覺資訊。馬斯克提到的ai內容必須要跟人類內容混在一起才能產生吸引力。這種吸引力就是“一瞬間的難辨真偽”帶來的震撼。如果一個app完全是ai視訊或者ai音樂，這種衝擊就沒了，馬上會讓人覺得很無聊。抖音那個即夢app跟sora思路差不多，刷起來就很無聊。人本質上喜歡觀察其他人，且必須要跟其他生命才能產生共情，一堆沒有人性的位元很無聊。而如果人類使用者不願意消費，純ai的內容應用就無法產生商業利潤，這條路就行不通。但對“效率”來說，通過目前的手機來完成對接是一種阻礙，因為手機是“用時與使用者連接，不用就斷開”的工具。通過手機喚醒目前的ai應用，需要拿出手機、解鎖、點開app、輸出命令等多個步驟，完成重新“連接”或“喚醒”。要提升效率，就需要更快的喚醒方式，並且ai要能隨時待命。簡單說就是，如果一個人有一個精英秘書團隊，那麼他/她想交給這個團隊做的事，就是ai未來可以接管的事。大部分這類工作都集中在“效率型”事務裡。此前豆包試圖推進的“手機作業系統級ai+耳機”的方案，是一種對使用者來說比較合理的選擇：用耳機做語音互動入口，比用眼鏡做入口要更合理。因為眼鏡影響顏值——大量的人寧願花錢做近視手術也不願配鏡。而手錶或AR眼鏡都不夠方便，目前不能作為互動的主入口。但前陣子豆包手機的嘗試證明了手機作業系統整合會遭遇手機廠商、傳統app們激烈的抵抗；在微信這樣的超級APP裡做智能助手，使用者又不能越過手機作業系統直接喚醒微信，因為總是需要先打開手機、進入app，然後才能喚醒ai。未來會怎樣？1，只有覆蓋所有主流網際網路應用的app，才可能在內部實現無縫銜接的ai使用體驗。這就是為什麼抖音一直鍥而不捨地推進聊天業務。2，目前看，國內有可能覆蓋大部分娛樂、效率、社交需求的app，只有抖音系和騰訊系。3，如果抖音解決社交短板，豆包手機會迎來二次需求爆發；騰訊也可能走同樣的路徑，推出ai手機，並通過系統整合解決微信在手機硬體端沒有一級入口的問題。回到開頭三個人的言論，我的觀感是：第一，他們都是ai模型的推動者。從利益上來說，他們所預想的未來明顯對他們的公司或事業最有利。但不一定對目前的網際網路使用者最有利。第二，手機無法隨時隨刻與使用者保持連接，從便利ai應用的角度來說是個缺點，但從使用者需求的角度來說，也可能是個優點：它讓人有機會短暫的回到“非數位化”的狀態。一個把智能裝置內嵌進大腦神經的未來（腦機介面），並不是人人都想要的。(Bridgeloip費曼方法)

“我們找到的全部AI眼鏡成品展位是23個，LVCC中央展廳13個。中國12個，美國1個。”長期駐美國矽谷的AI分析師郎瀚威在一份CES2026的參展指南中寫道。作為全球最大的消費電子展，CES始於1967年，自1998年開始，固定為每年1月在美國拉斯維加斯舉辦。近年來，中國的智能手機、智能硬體、自動駕駛汽車業頻繁亮相CES，現在趨勢在悄悄改變。資料顯示，2026年的消費的電子展，23家參展的“AI眼鏡”展台，分佈在三大展區，其中LVCC Central Hall 13家，Venetian和Wynn兩個展區總計10家。上述展區當中，除了Wynn展區的Meta外，其餘兩個展區幾乎清一色是中國品牌，總數多達16家，包括阿里巴巴、雷神科技、韶音、Rokid、Xreal等等，而美國為5家，剩餘兩家來自新加坡和法國&義大利。CES2026 AI眼鏡品牌展位分佈，作者：郎瀚威@AIWatch.ai01 中國硬體扎堆“賭城”大大小小的中國“AI眼鏡”，2026年只要有新品發佈，基本上都去了CES消費電子展參展，可以說集體遠赴大洋彼岸的CES“鍍金”。多家參展商透露，參展核心目標是品牌曝光+出海。“（不能）大家都去了，只有你不去。”一位參展商說。“一般海外大客戶都會約在CES期間，談新的一年產品規劃及訂單，”另一位有參展經歷的中國品牌內部人士說，“新一年的旗艦級新品也會在CES亮相。”實際上除了智能眼鏡，AI陪伴機器人，AI戒指以及大大小小的人形機器人，也會集體在CES上亮相，中國品牌同樣是其中重要的風景線：智元機器人、傅里葉、銀河通用、松延動力、北京人形機器人創新中心等都會亮相。CES2026 人形機器人品牌展位分佈。作者：郎瀚威@AIWatch.ai“智能眼鏡”、“人形機器人”相關產品2026年備受關注，離不開人工智慧落地的這條主線，相比聊天助手這種虛擬的應用軟體，硬體是大模型、人工智慧落地更具象化的一種表現。在此之前，搭載自動輔助駕駛技術的汽車，配備折疊屏、柔性屏的智慧型手機，一度都是CES消費電子展的常客。如果從參展CES的目標來看，連接海外客戶是一個相對明確的指標，而品牌曝光則並不容易被量化——出現在頂級大佬的社交媒體、演講PPT，甚至是海外大媒體頭版頭條，都是量化其品牌影響力、知名度的指標。一位從業者感慨：“最好黃仁勳能轉發一個。”類似的案例並不少見，特斯拉CEO馬斯克，經常在社交平台X上，轉發、點贊中國品牌，最近一次是對引入宇樹科技G1人形機器人伴舞的王力宏演唱會，馬斯克留言稱“Impressive”(令人印象深刻)。02 出海鍍金，預算100萬元起最近“中國輝達”排隊上市，一名從業者感慨行業自發性的內容傳播，將這種自發行為稱之為“自來水”。不過，“自來水”從來只有頭部的幾個標竿品牌具備，更多企業不得不通過與更頭部的品牌捆綁，通過展會的形式進行品牌曝光，而就像前述從業者提到的，“不能大家都去了，只有你不去”，參加展會本質上就是一場“成本”、“預算”的內卷。從公開資料來看，TCL展館在國內廠商中面積應該是最大的，規模甚至略超LG和索尼，而在AI眼鏡品牌當中，Rokid的展館面積排名也較靠前。“往年我們獨立展位，大概50平左右，110萬，包括搭建人員的差旅和部分傳播預算。”一位從業者透露。該從業者透露，按照成本拆分，場地、物料、搭建人力成本及傳播預算，對應的佔比為3:4:2:1。“一般都是當地華人公司供應商，搭建費涉及到人工，所以比較貴。”相比之下，國內的成本就要低很多。“150多平，設計搭建花了60多萬。”一位在WAIC世界人工智慧大會上參展的企業透露。由於中、美成本差異，一些企業近年來也開始從國內製作物料，再長途運至美國，但這也會延伸出額外的運輸成本。“我之前瞭解（德國）IFA展，20平米差不多搭建費也要個10多萬左右，這個還是豐儉由人吧。”前述從業者說，“每一家的預算有一些可能都上百萬，500萬都有的，一些大廠花的錢都還挺多。”預算充足的大廠可以直接在當地解決，預算不足就需要通過國內製作，再運輸物料，以這種中轉的形式來降本，但這僅限於可以在當地製作的物料。很多產品，尤其是人形機器人這種大件，就必須經過物流轉運。一位中國人形機器人從業者透露，2025年11月份就已經將產品發往美國，提前籌備CES，“十一月份就打包走了，走了兩三個月。”上述品牌曝光都是媒介層面，預算充足的大廠會考慮，但不是所有企業都會將這個目標放在第一優先順序。“海外需要品牌，但會展本質是管道生意，”Rokid CEO祝銘明說，“其他屬於nice to have（錦上添花）。”03 車企還在、手機品牌銳減自從自動駕駛的概念誕生以來，無論是傳統車企，還是“新勢力”車企，都在試圖通過CES這個平台連接海外市場，2026年這個趨勢仍在，包括長城、吉利、極氪等等。一位中國“新勢力”從業者在談及車企扎堆CES時表示，過去CES是一個科技盛會，也是流量的高地。“從品牌流量和生態位的角度去考慮，在CES發新品或前瞻的產品、技術，是一個比較合適的場合。”隨著一些更垂直的展會出現，CES的影響力也逐漸被分化，本質上就是各家根據自身調性選擇流量更好、更適合品牌的場子。“聽說一些美國企業前幾年陸續都去‘西南偏南’了，然後手機企業去巴展（MWC）了。”前述“新勢力”從業者強調。2026年的CES展會，國產手機品牌也還在，但密度相對較小，基本都是“老面孔”。根據不完全統計，三星、聯想（摩托羅拉）、TCL等品牌會展出自家最新的手機產品線，上述幾家也是過去5年CES上中國手機廠商的代表。多個國產手機品牌廠商從業者透露，今年主要是產品、市場相關崗位會去CES，看看智能硬體、AI，“少數幾個人去觀摩觀摩”、“過去學習學習”。在為數不多的手機廠商當中，三星有可能借助闊折疊(Wide Fold)來向產業和下游展示自身的折疊屏技術——一款被稱之為對標今年秋季折疊屏iPhone的產品。CES展上中國手機廠商“門可羅雀”，主要有幾大原因：頭部品牌基本都有獨立發佈會、中國品牌的重點不在北美，以及接下來的MWC移動通訊展更加貼合手機產業。“美國市場，除了聯想(moto)、TCL等廠商有一些份額，其他多數都退出了，”一位資深手機產業從業者透露，“手機廠商去MWC，主要還是因為歐洲營運商唱主角，市場由大營運商主導。而且美國市場對中國手機品牌也不友好。”根據公開資料，三星將在接下來的MWC展會上，發佈年度旗艦GalaxyS26，這也將是全球首款2nm手機。中國廠商這邊，小米、華為、榮耀、中興、聯想等都已經確認將參加MWC2026展會，其中尤其是小米，Counterpoint Research跟蹤的2025年全年資料顯示，小米在歐洲的市場份額也長期波動在14%-18%。所以，回到通過展會勾兌交易的本質上來，由於中國手機廠商在北美市場普遍不佔優勢，CES的聲量小也就在情理之中。總體來看，不同領域、類型中國企業在CES上的露出，儘管出發點和目標的差異，都可以統一看作“出海鍍金”，更重要的是這種“扎堆鍍金”傳遞出的訊號在於——中國企業在AI硬體落地上，更為敏捷。有人說這是“卷”，但也只有這樣，才有機會“卷”出新的硬體巨頭。 (騰訊科技)

在文章開始之前，我想先問大家一個簡單的問題：不知道大家現在選手機，是喜歡大的，還是小的？對我而言，這幾年的手機市場實在是有點無聊。放眼望去，幾乎所有品牌的產品線都像是一個模子刻出來的，螢幕尺寸從6.6英吋起跳，重量奔著220克去。對於那些懷念單手就能輕鬆掌握一切，拇指可以滑過螢幕每一個角落的人來說，選擇真的不多了。曾幾何時，蘋果的mini系列是這個群體最後的希望，但它消失在了iPhone 14的發佈會上。而在Android陣營，華碩的Zenfone系列，就像是那位堅持向風車發起衝鋒的堂吉訶德，用它那小巧的5.9英吋機身，守護著小尺寸旗艦愛好者最後的尊嚴。然而，這位騎士似乎也累了。近日，據外媒9to5Android報導，華碩官方正式確認，將在2026年暫停推出包括Zenfone和ROG Phone在內的新款手機。（圖源：9to5Android）消息一出，可謂一石激起千層浪。對那些數位發燒友來說，華碩的退出不僅僅是一家公司基於商業考量的策略調整，更像是一個時代的落幕。對於那些鍾愛小螢幕手感，或是追求極致遊戲體驗的使用者來說，這無疑是沉重一擊。讓人不禁要問，那個曾經代表著Android陣營裡最後一點奇葩堅持的華碩，真的要和我們說再見了嗎？那些年的怪咖回顧華碩的手機歷史，你會發現這家公司骨子裡一直帶著點“理工男”的浪漫和偏執。他們似乎從不屑於去追逐市場的主流，總想著用一些獨特的創新來打動消費者。還記得早年的Padfone系列嗎？那個可以把手機插進平板裡，瞬間變身的神奇設計，在當年看來簡直是不可思議。（圖源：華碩）前段時間推出的小米17 Ultra，用光學變焦震撼了不少消費者。然而華碩這邊，早在2015年便推出了主打光學變焦的ZenFone Zoom，在所有手機都還在用數字變焦濫竽充數的年代，它硬是塞下了一顆潛望式鏡頭。這些嘗試，商業上或許不算成功，卻充分展現了華碩敢於創新的勇氣。（圖源：華碩）而近年來，華碩手機的產品線逐漸收斂，聚焦在了兩個極端上，試圖走出自己獨特的道路。一條路，是獻給小尺寸愛好者的Zenfone。從ZenFone 8開始，華碩做了一個讓所有人都感到驚訝的決定：在整個行業都在瘋狂堆料、把手機越做越大的時候，它毅然決然地選擇了5.9英吋這條路。（圖源：華碩）這在當時看來，幾乎是一種商業上的自殺行為。但結果卻出乎意料，除了被處理器拖累的Zenfone 8，Zenfone 9和Zenfone 10獲得了不錯的評價。它證明了市場上確實存在這樣一批使用者：他們要的是旗艦級的處理器、頂級的相機，以及最重要的，一種能被輕鬆裝進口袋、舒適握持的手感。優秀的單手操作最佳化、極具辨識度的外觀設計，以及那顆被調校得越來越好的主鏡頭，讓Zenfone系列成為了Android世界裡獨一無二的“真.小鋼炮”。另一條路，則是獻給遊戲玩家的ROG Phone。（圖源：華碩）作為遊戲手機品類的開創者與定義者之一，當其他廠商還在思考如何讓手機玩遊戲不卡頓時，華碩已經在思考如何讓玩家玩得更爽。於是我們看到了那些堪稱喪心病狂的設計：為了不讓充電線干擾橫向握持，而設計在側邊的充電介面；為了實現多指操作，而誕生的AirTriggers超音波肩鍵；為了壓制頂級晶片的發熱，而配置的巨大散熱鰭片和外接散熱風扇。ROG Phone似乎從來不考慮什麼大眾市場，它的每一個功能，都是為了取悅最核心、最硬核的那一小撮遊戲玩家。它很厚、很重，但是它用出色的性能釋放、豐富的配件生態和毫不妥協的遊戲體驗，在手機這個紅海市場裡，硬生生開闢出了一塊屬於自己的領地。這兩條路線，一個小而美，一個大而狂，都體現了華碩不願隨波逐流的產品哲學。理想敗給現實誒，你可能會問了：“既然產品做得這麼有特色，口碑也相當不錯，為什麼華碩還是走到了退出手機市場這一步呢？”說到底，做手機終究是一門生意，而生意，終究要回歸到成本與利潤的現實問題上。華碩手機的困境，並非一日之寒，而是長期以來多重壓力累積的結果。依我看，壓倒華碩手機的直接原因，就是年末這一波成本上升。要知道，手機是一個高度依賴全球供應鏈的產業，一顆小小的晶片、一塊螢幕、一組記憶體，背後都是技術和資本的密集投入。根據市場分析，由於記憶體等關鍵零元件價格上漲，預計到2026年，一台手機的物料清單成本將會飆升25%。（圖源：富途牛牛）對於蘋果、三星這樣每年出貨量以億為單位的巨頭來說，它們可以憑藉巨大的採購量來壓低零件單價，從而消化掉一部分成本上漲的壓力。但對於華碩這樣體量相對較小的品牌，它們基本只能被動接受價格的上漲。這意味著，如果繼續做下去，要麼大幅提高售價，失去價格競爭力；要麼犧牲利潤，承受更大的虧損。另一方面，如今手機市場競爭也是愈發殘酷。現在的全球手機市場，格局基本已經固化，呈現出一個三明治結構。上層，是蘋果和三星這兩個巨無霸，它們憑藉強大的品牌力、技術護城河和生態系統，牢牢佔據了高階市場的絕大部分利潤。下層，則是小米、OPPO、vivo等中國品牌組成的軍團，它們依靠龐大的出貨量、極致的成本控制和兇猛的行銷，在中低階市場進行著血腥的肉搏戰。（圖源：雷科技自制）華碩手機，就尷尬地被夾在了中間。它的品牌力不足以支撐其與蘋果、三星在高階市場正面抗衡，而它的成本又無法做到像中國品牌那樣具有殺傷力。雖然有著獨特的產品定位，但在主流消費者眼中，它始終是一個小眾的選擇。當然了，最重要的原因，還是手機業務的長期虧損。翻開華碩的財報，你會發現手機業務一直是集團的拖油瓶。早在2018年，華碩就曾為手機業務一次性認列了超過62億新台幣的巨額虧損。而在2023年第三季財報中，手機業務的營收更是僅佔到集團總營收的1%。為了重回主流市場，華碩去年做了不少努力，但是取消小螢幕Zenfone、推動ROG Phone主流化的嘗試，反而是把自己和僅剩的華碩手機使用者做了切割。（圖源：華碩）最終結果，就是華碩手機在2025年台灣市場約佔 1.2%，排名第七。理想再豐滿，也終究敵不過現實的骨感。從一個企業經營者的角度來看，砍掉或暫停一個長期不賺錢、又看不到清晰盈利前景的業務，無疑是一個理性的、甚至是必然的決定。當個性讓路給生存華碩手機的暫時落幕，其實是整個手機行業發展到今天的一個縮影。它揭示了一個殘酷的現實：在這個極度成熟和飽和的市場裡，留給小而美的生存空間，已經越來越窄了。LG、HTC、索尼、堅果，它們有獨特的產品理念，最終都倒在了規模化的戰爭中。（圖源：索尼）在這場戰爭中，勝利的關鍵不再是你的手機是否有一兩個獨特的亮點，而是你是否擁有足夠強大的供應鏈掌控能力來降低成本，是否擁有足夠廣泛的銷售管道來觸及使用者，以及是否擁有足夠完善的軟體生態來留住使用者。這是一場巨頭的遊戲。蘋果的iOS生態、三星的全球供應鏈、小米的成本控制，這些才是它們真正的護城河。在這些巨頭面前，像華碩這樣試圖依靠一兩款獨特產品來突圍的策略，顯得越來越力不從心。要知道，絕大多數消費者用錢包投票，他們必然會選擇那些功能更全面、價格更實惠、品牌更主流的產品。我們或許會懷念Zenfone那恰到好處的握持感，會惋惜ROG Phone的遊戲體驗，但這一切都無法改變市場的大趨勢。當一個行業走向成熟，同質化和規模化便會成為主流，而那些曾經讓我們眼前一亮的多樣性和可能性，則會慢慢消逝。華碩的暫時離開，絕不是第一個，也絕不會是最後一個。 (雷科技)