3月30日，智元機器人聯合創始人、總裁兼CTO彭志輝宣佈，智元第10000台通用具身機器人遠征A3已於3月28日正式下線。過去一年半中，人形機器人企業的生產能力呈現指數級發展。2025年1月6日至12月8日，智元實現了從1000台到5000台的量產；從2025年12月8日到2026年3月28日，三個多月的時間裡，智元實現了量產5000台到10000台的突破。在萬台機器人下線的現場，彭志輝表示：“對於人形機器人而言，規模化本身，便是最難攻克的技術課題之一。智元在萬台規模的新階段，製造已不再是發展瓶頸，而是我們真正構築起的一項核心競爭力。”本體廠商與供應商協同量產規模能快速提高，離不開產業鏈的協同創新。智元機器人合夥人、高級副總裁王闖認為，從千台到萬台，核心不在於產線，而在於供應鏈能力的整體躍升與質量體系的全面成熟。例如，具身智慧型手機器人對於核心零部件精度、強度及重量有著極高要求，智元與合作夥伴共同創新粉末冶金技術，並應用在機器人關節、傳動系統等關鍵部件生產製造上。這帶來了更精準的運動控制，同時能延長使用壽命，減少維護成本，進而實現複雜結構一體化成型與規模化成本下降。與此同時，智元建立了具身智慧型手機器人的標準化供應鏈體系。據其介紹，訂單驅動型的柔性生產和交付能力可達年10萬台以上，中試工廠用於驗證工藝和可靠性，量產工廠保障高穩定性，關節模組專用產線實現自動化裝配和100%線上檢測，整機具備全鏈路測試及MES系統追溯。此外，通過聯合研發、專線供應等協同模式，智元織就了“半小時供應鏈圈”，實現核心部件的自主可控與高品質交付。商用場景共8類下線的萬台機器人，終端使用者都有誰？通常而言，早期客戶多半抱著“買一台試用”的心態進行技術驗證，千台或許只是市場對機器人的試用期。進入2026年，市場已經逐漸接受並希望機器人深入應用，真實的訂單需求愈發多見。目前，智元機器人已經披露了與多位產業方的合作進展。2025年10月，智元機器人拿下全球智能產品ODM頭部企業龍旗科技的合作。智元精靈G2首先重點應用於平板產線，主要是MMIT（多媒體整合測試）工站的精密上下料崗位。龍旗科技將精靈G2應用於平板產線在這一崗位中，機器人從高速運行的流水線上精準抓取待測平板，穿越複雜的產線空間，將其精準放入測試治具中，並在測試完成後將成品/NG品分類放回流道。龍旗科技相關負責人介紹，電子產品的製造環節引入具身智慧型手機器人，有望告別對預設軌跡的機械依賴。目前，智元精靈G2已完成產線所有指標驗證正式投產並線，成為全球首個具身智慧型手機器人應用於製造業場景的標竿樣板。均勝電子將精靈G2應用於高難度三銷定位的柔性裝配環節在寧波均勝電子汽車零部件工廠，智元機器人精靈G2被應用在高難度三銷定位的柔性裝配環節，精靈G2的工作節拍最快12.97秒，成功率超過99%。智元介紹，目前已收到越來越多來自汽車製造、3C電子、物流倉儲等行業的剛需採購訂單，企業的態度從“嘗鮮試用”，逐漸轉化為“剛需部署”。王闖透露，目前的機器人主要有8個商用場景，包括科研使用者、資料採集、文娛表演，以及講解接待、工廠上下料場景等。未來智元會探索出更多場景，比如說做真正的前台接待，能夠帶有互動、帶有作業；在工廠裡一個工位做一些事情，能很快地調整到另一個工位，像真正的“人”一樣工作。“現在我們看到機器人在一些上下料的場景，已經逐漸開始跑通了。希望未來輪式在工廠的更多場景，以及雙足機器人在接待、導覽、導購的場景，也能逐漸跑通。”王闖說。用部署規模提升智能高度長遠來看，第一萬台機器人下線的意義，在於對機器人智能水平的提升。成千上萬台機器人在不同場景中夜以繼日地工作，構成了大規模的具身智能訓練集，即時反哺大模型的迭代，使得新下線的機器人出廠即具備更強的泛化能力和作業技能。其背後的邏輯在於，本體產生高品質資料；海量高品質資料支撐演算法持續突破；演算法結合場景真實反饋；又為本體最佳化、資料採集方向、演算法迭代提供新的指引。在這一循環下，量產速度帶動進化速度，部署規模提升智能高度。彭志輝認為，“資料飛輪”是最大的紅利之一。新下線的機器人“出廠即進化”，依靠模擬資料和真機資料，有望實現真實的資料飛輪閉環，為機器人真正進入大規模生產力價值場景做鋪墊。“我們將秉持中國速度與智元標準，持續推動人形機器人從實驗室走向千行百業，最終實現從專用場景到通用智能的全面跨越。”彭志輝說。 (上海證券報)

2025年的最後一天，人形機器人似乎更加靠近個人使用者了一些。12月31日下午，由上緯新材（688585.SH）董事長彭志輝團隊主導研發的全球首款全身力控小尺寸人形機器人“上緯啟元Q1”正式發佈。作為上緯新材的機器人業務品牌，上緯啟元本次發佈的人形機器人Q1走的是輕量化路線，減高、減重後，能夠被使用者“打包帶走”。相比2025年在工業、商演導覽不斷探索的人形機器人們，Q1通過體型和重量的工程化壓縮，意在降低機器人的使用門檻，為極客玩家、科研人員和家庭使用者提供了探索空間。上緯新材此前公告稱，公司的具身智慧型手機器人業務專注於面向個人與家庭場景的產品開發。2025年尾聲，在行業仍處於技術驗證與商業路徑平行探索的階段，這款“小而全”的人形機器人，或許折射出人形機器人向個人使用者靠攏的一種新嘗試。 “稚暉君”打開背包，拿出機器人（視訊截圖）人形機器人能被“打包帶走”在最新公佈的視訊當中，“稚暉君”彭志輝走到鏡頭前，隨手打開一個背包，從中取出了一台身高不足1米的人形機器人。與過往需要展台、支架甚至吊裝才能展示的機器人不同，Q1能夠“打包帶走”，也意味著有更多貼近C端使用者的場景。視訊中Q1和真人的對比就在11月，上緯新材旗下公眾號曾披露一款人形機器人產品。彼時，該人形機器人的尺寸標註為“1.88”。如今看來，當時預告的人形機器人測量單位並非市場預期的“米（m）”，而是“腕尺（cubit）”，這一數值換算後也與Q1不到一米的身高相匹配。“不是為了做小而做小。”彭志輝說。體型的縮小，對應著背後一整套工程化的取捨。據官方介紹，Q1在關節層面採用了QDD準直驅微型關節方案，能夠做到“比雞蛋小”。機器人工程師Lin（化名）告訴記者，這類關節在保證力矩輸出和動態響應能力的同時，顯著壓縮了體積與重量，“是推動整機尺寸下降的關鍵原因，背後需要材料、結構和演算法的多方協同”。根據團隊介紹，Q1當前在三維空間中能夠將體積和重量均縮小至八分之一。這意味著在研發和訓練過程中，試錯成本顯著降低。Lin向記者透露，超過一米的人形機器人大多都比較“脆”。Lin透露，他所在的實驗室中，機器人經常需要進行極限工況測試，摔倒、猛烈撞擊都是常態。如果機器人更“耐摔”，也意味著實驗人員在偵錯的節奏會更快，也更適合高頻次實驗。目前機器人的運動控制在很大程度上仍依賴於模擬環境中的訓練，Lin表示：“更輕量的機器人在從模擬走向真實世界時，行為偏差會更小，更容易把在虛擬環境中學到的動作穩定復現出來。”據瞭解，Q1會開放全量SDK與HDK介面，支援各類擴展模組接入。劍指C端不過，小尺寸人形機器人想要跨至離C端使用者更近的場景，還需要邁過許多門檻。就目前階段來看，啟元Q1所面對的是極客玩家、科研人員以及對新技術接受度較高的家庭使用者。根據團隊介紹，對於極客和創作者群體來說，由於Q1體型小、結構相對開放，也能夠適配智元的靈創平台，配合可以呼叫的開發介面，機器人能夠成為一個被反覆偵錯和改造的載體。而在家庭場景中，通過智元靈心平台，機器人也能夠具備基礎對話、知識問答或簡單教學的功能。這類面向個人使用者的應用形態，目前仍需要通過持續測試與迭代來打磨。從公司層面來看，啟元Q1所處的探索階段，也與上緯新材在公告中的表述相呼應。12月29日，上緯新材發佈公告稱，公司的具身智慧型手機器人業務專注於面向個人與家庭場景的產品開發，未面向工商業領域，目前仍處於產品開發階段。並強調該業務“尚未實現量產及規模化銷售，相關業務尚未形成營收及利潤，後續仍需要大量投入，預計不會對2025年度業績產生正向影響”。上緯新材還提到，公司與關聯方各自獨立開展具身智慧型手機器人業務，應用場景不同，確保與關聯方不構成重大不利影響的實質同業競爭。或許，對於上緯新材而言，探索“面向C端使用者的具身智能”的方向已逐步清晰，但真正走多遠、走多快，仍取決於產品成熟度、使用者接受度以及持續投入能力。一位C端機器人消費品企業的高管向記者指出，面向C端的機器人對穩定性、互動自然度以及長期維護成本都有較高要求。“未來還是需要長期針對使用者的使用頻率和日活、黏性等指標進行營運。”她向記者評價，Q1更像是介於科研裝置與消費級產品之間的一種探索形態。“它拉近了人形機器人與普通使用者之間的距離，想要在C端普及，還需要對第一批使用者進行更精細的營運和維護，保持迭代。” (第一財經)

就在剛剛，智元機器人聯合創始人彭志輝在B站發佈他在2025年的最後一個作品，介紹了新產品——全球首個個人機器人，即小尺寸全身力控人形機器人產品：啟元Q1。視訊末尾附有“上緯啟元”品牌logo。啟元Q1的站立高度約為0.8米，收納模式的機身長度在0.5米左右。可以折疊後裝進一個30-35L左右的雙肩包裡。啟元 Q1 人形機器人以 “小” 破局，將 QDD 關節微型化至雞蛋大小，體積重量僅為全尺寸機器人的 1/8，大幅降低試錯成本、提升迭代效率，助力具身智能科研。其主打科研與互動場景，耐摔耐炸的特性適配演算法驗證，還能實現兒童陪伴、雙語教學等功能；外觀結構件開源，支援 3D 列印換膚和零程式碼創作，堪稱個人探索具身智能的 “畢業機”。(深科技)

據中國電子學會微信公眾號消息，12月26日，工業和資訊化部人形機器人與具身智能標準化技術委員會（以下簡稱“標委會”）成立大會在京舉行。工業和資訊化部副部長柯吉欣，全國政協常委、致公黨中央副主席、全國婦聯副主席、中國電子學會理事長徐曉蘭，工業和資訊化部總工程師、標委會主任委員謝少鋒，中國電子學會理事會黨委書記張峰，標委會委員，工業和資訊化部科技司有關負責同志，地方經信部門代表，企業、媒體等100餘人出席會議。成立大會由中國電子學會副理事長兼秘書長、總部黨委書記陳英主持。柯吉欣副部長、徐曉蘭理事長、謝少鋒總工程師、張峰書記為人形機器人與具身智能標委會揭牌柯吉欣副部長在致詞中表示，黨中央高度重視人形機器人與具身智能等未來產業發展。在各界的共同努力下，中國人形機器人與具身智能產業蓬勃發展。當前成立標委會，系統推進人形機器人與具身智能標準化工作，恰逢其時。一是精準把握產業需求，加強高品質標準供給。加強標準制定的系統性和前瞻性，加快完善標準體系。二是充分凝聚各方合力，建構協同發展生態。以標委會為平台，拓寬參與管道，建構分工明確、優勢互補的標準生態。三是前瞻佈局國際標準，提升產業競爭能力。堅持“開門做標準”，主動與國際標準體系協調對接，深化標準合作與交流互鑑，提升國內產業的國際競爭力。徐曉蘭理事長在致詞中表示，人形機器人是人工智慧、晶片、感測器、材料、軟體等諸多技術的集大成者，已成為新質生產力的典型代表。中國電子學會作為標委會秘書處單位將著力做好以下四方面工作，一是建構“敏捷迭代”的標準供給機制，堅持急用先行，穩步推進。二是強化“全鏈條”協同生態，對內打通上下游適用壁壘，對外做好跨領域協同。三是深化“應用為先”的貫標機制，堅持企業主體地位，結合真實場景，建立健全認證評估體系，推動標準落實落地。四是推動建立“主導型”標準體系，深度參與國際國家標準化活動，加強與國內外標準組織的協同聯動。魏巍司長宣讀成立工業和資訊化部人形機器人與具身智能標委會的公告，柯吉欣副部長、徐曉蘭理事長、謝少鋒總工程師、張峰書記共同為標委會揭牌。柯吉欣副部長為謝少鋒總工程師頒發標委會主任委員聘書，標委會主任委員謝少鋒總工程師為標委會副主任委員、秘書長、副秘書長頒發聘書。柯吉欣副部長為謝少鋒總工程師頒發標委會主任委員聘書標委會主任委員謝少鋒總工程師向標委會副主任委員、秘書長、副秘書長頒發聘書隨後，標委會召開了第一屆第一次全體委員會議。首先，工業和資訊化部科技司杜廣達副司長解讀推動人形機器人與具身智能創新發展的有關考慮。會議審議通過了標委會章程、秘書處工作細則、標準制修訂工作程序、下設工作組管理細則、下設工作組組成方案、2026年工作要點等。標委會副主任委員兼秘書長、中國電子學會副秘書長、北京經濟技術開發區管委會副主任（掛職）梁靚主持會議。江磊副主任委員發言熊友軍副主任委員發言王興興副主任委員發言彭志輝副主任委員發言韓震峰委員發言王仲遠委員發言焦繼超委員發言王曉剛委員發言在發言環節，人形機器人（上海）有限公司首席科學家江磊，北京人形機器人創新中心有限公司總經理熊友軍，宇樹科技股份有限公司董事長王興興，智元創新（上海）科技股份有限公司首席技術官彭志輝，應急管理部國家自然災害防治研究院有限空間應急機器人實驗室常務副主任韓震峰，北京智源人工智慧研究院院長王仲遠，深圳市優必選科技股份有限公司副總裁焦繼超，上海商湯智能科技有限公司執行董事、首席技術官王曉剛等標委會委員代表發言，大家一致表示將在標委會履職盡責，引領行業標準規範，建構產業發展基礎。謝少鋒總工程師在總結講話中表示，我們要深刻認識緊抓人形機器人發展機遇的重大意義，提高政治站位，切實加強使命感和責任感。聚焦關鍵領域、集中優勢力量，推進開源、資料、作業系統、模擬平台等實現突破，全面築牢產業發展根基。凝聚各方力量，加快推進產業規模化發展，合理配置各方力量，堅持需求導向，明確技術路線，尋求最優路徑，紮實推進各項工作。加快建構完善標準體系，以高水平標準服務產業高品質發展。加大資金政策支援，並在倫理治理、質量提升、中試驗證等方面做好相關工作，助力人形機器人加速落地。標委會將在工業和資訊化部指導下，夯實組織基礎、聚焦產業需求、加快標準供給、強化實施應用、拓展國內外協同，助力中國人形機器人與具身智能產業在規範、協作、共贏的框架下，開啟高品質發展新篇章。此前，工業和資訊化部在11月24日公示人形機器人標準化技術委員會委員名單。名單顯示，宇樹科技股份有限公司王興興、智元創新（上海）科技股份有限公司彭志輝等為副主任委員。（上海證券報）

原“華為天才少年”、智元機器人聯合創始人彭志輝最新當選上緯新材（688585）董事長。11月25日晚，上緯新材公告，當日公司召開了2025 年第三次臨時股東會，通過累積投票制的方式選舉了彭志輝、田華、周斌、姜青松、鈕嘉為公司第四屆董事會非獨立董事。上緯新材同步公告，公司第四屆董事會第一次會議，全體董事一致同意選舉彭志輝擔任公司第四屆董事會董事長。彭志輝還將擔任公司戰略與可持續發展委員會的主任委員。資料顯示，彭志輝1992年出生，碩士研究生學歷，電子科技大學通訊與資訊系統專業，歷任OPPO上海研究院演算法工程師、華為技術有限公司主任工程師，現同時擔任上海智元新創技術有限公司（簡稱“智元機器人”）聯合創始人、總裁、CTO，其還是B站的“頂流”科技UP主，被粉絲稱作“稚暉君”“野生鋼鐵人”。2020年，彭志輝通過七輪面試，成功加入華為“天才少年”計畫，入職華為計算產品線昇騰部門，主要方向是AI邊緣異構計算領域。2022年底，彭志輝從華為離職，開啟創業之旅。2023年2月，彭志輝與原華為公司副總裁、計算產品線原總裁鄧泰華等聯合創立智元機器人，目前鄧泰華為智元機器人董事長、實際控制人。今年7月8日晚，上緯新材公告，智元機器人擬通過其與核心團隊共同出資設立的持股平台，以“協議轉讓+要約收購”組合方式獲取公司控制權。9月23日晚，上緯新材公告股東協議轉讓股份事宜已完成過戶登記手續，智元恆岳成為公司控股股東，鄧泰華成為實際控制人。值得一提的是，前述擬“入主”消息發佈後，上緯新材股價持續大漲。自7月8日前述消息公佈後至今，上緯新材曾連續收穫10個“20cm漲停”，股價從7.78元一路飆漲至最高132.1元。截至11月25日收盤，上緯新材股價為118.34元/股，總市值477億元。上緯新材是一家專注於研發、生產和銷售環保高性能耐腐蝕材料、風電葉片用材料以及新型複合材料的企業，其核心產品涵蓋乙烯基酯樹脂、特種不飽和聚酯樹脂和風電葉片用灌注樹脂等。11月25日，上緯新材同步發佈風險提示公告稱，自2025年7月9日至2025年11月24日累計上漲1373.78%，短期漲幅顯著高於科創綜指、科創50及同行業等相關指數漲幅。上緯新材表示，公司於近期開展的具身智慧型手機器人業務處於產品開發階段，尚未實現量產及規模化銷售，相關業務尚未形成營收及利潤，預計不會對2025年度業績產生正向影響。公司與關聯方（智元機器人）各自獨立開展具身智慧型手機器人業務，應用場景不同，確保與關聯方不構成重大不利影響的實質同業競爭。公告顯示，上緯新材發函向收購人暨控股股東上海智元恆岳科技合夥企業（有限合夥）及實際控制人鄧泰華核實，截至目前，收購方智元恆岳及其一致行動人上海致遠新創科技裝置合夥企業（有限合夥）不存在在未來12個月內對上緯新材及其子公司的資產和業務進行出售、合併、與他人合資或合作的明確計畫，或上緯新材擬購買或置換資產的明確重組計畫。截至目前，未來36個月內，智元創新不存在通過上緯新材借殼上市的計畫或安排。 (e公司)

9月12日，上海證券交易所公示了第三屆科技創新諮詢委員會委員候選人名單。這份由60位行業權威專家、知名企業家和資深投資人組成的名單，不僅是一次例行的機構換屆，更折射出中國資本市場在支援前沿科技發展上的戰略意圖與深層變革。此次最引人注目的變化之一，是多位來自人工智慧、機器人、商業航天等前沿領域的科技公司創始人首次進入候選人名單。宇樹科技創始人王興興、銀河通用機器人CTO王鶴、智元機器人聯合創始人彭志輝、強腦科技CEO韓璧丞等新生代硬科技創業者赫然在列。上海證券交易所第三屆科技創新諮詢委員會委員候選人公示名單（公示期5天）這些名字背後，代表著近年來在中國蓬勃興起的一批技術驅動型初創企業。他們的入選，標誌著資本市場對“真創新”的識別能力正在提升——不再侷限於傳統科研院所或大型國企背景的專家視角，而是真正將話語權部分交予身處產業一線、深諳技術演進邏輯的實踐者。這一調整併非孤立事件，而是與科創板深化改革的大背景緊密相連。今年6月發佈的科創板“1+6”政策體系，明確提出重啟第五套上市標準，並將其適用範圍擴展至人工智慧、商業航天、低空經濟等戰略性新興產業。這意味著一批尚處研發攻堅期、尚未實現盈利但掌握核心技術的企業，有望提前登陸資本市場。用證券時報的報導稱，這是為技術突破型企業下的“及時雨”，旨在打通硬科技與資本對接的“最後一公里”。在此背景下，科創諮詢委的角色愈發關鍵。作為發行上市稽核的重要參考機構，其職責不僅是提供專業諮詢和政策建議，更是在制度設計與市場實踐之間架起橋樑。當王興興等的具身智能先鋒、韓璧丞為代表的腦機介面探索者成為諮詢委員候選人時，他們所帶來的不僅是專業技術判斷力，更是對新興產業發展規律的深刻理解。這種來自一線的洞察，有助於提升稽核機制的包容性與前瞻性，避免因認知偏差而錯失真正的顛覆性創新。而來自半導體、晶片領域的企業、科研機構及投資平台委員在10位左右，其職務構成呈現產學研深度融合特徵。國家積體電路產業投資基金董事長張新及其團隊成員的連任，則體現了政策延續性與產業穩定性的考量。在半導體產業鏈自主可控任務艱巨的當下，保持金融與產業之間的穩定協同至關重要。其他包括中微半導體裝置（上海）股份有限公司董事長兼總經理尹志堯、數字感知晶片技術全國重點實驗室主任鄧中翰、上海矽產業集團股份有限公司常務副總裁李煒、中國科學院微電子研究所黨委書記兼所長戴偉博、電子科技大學積體電路研究中心主任張波，浙江大學特聘教授及高端裝備研究院半導體裝備中心主任胡亮、清華大學積體電路學院教授魏少軍、華潤微電子黨委書記兼董事長何小龍等。醫學領域也特別引人注目，除了強腦科技的韓璧丞外，中國人民解放軍總醫院醫學創新研究部科室主任王衛東，中國醫學科學院藥物研究院院長蔣建東，中國疾病預防控制中心（中國預防醫學科學院）黨委副書記、主任（院長）王健偉，上海市腫瘤研究所腫瘤系統醫學全國重點實驗室副主任覃文新，上海市醫療器械檢驗研究院院長郁紅漪、恆瑞醫藥執行副總裁張連山，上海醫藥評稽核查中心特評專家陳桂良等，在列。值得注意的是，本屆候選人中還出現了多位航空航天領域的專家學者，如清華大學航天航空學院航空宇航工程系系主任王兆魁，西北工業大學航天學院研究員劉紅軍、呼衛軍，北京航空航天大學機器人研究所副所長文力、航空科學與工程學院科研副院長周堯明，中航（成都）無人機系統股份有限公司副總工程師周毅，中國航天科技集團技術首席趙元富，中航沈飛董秘費軍等。結闔第五套標準向商業航天開放的趨勢，這顯然是一種有意識的資源配置——通過專家結構最佳化，強化對高投入、長周期、高風險但戰略意義重大的科技領域的支援力度。值得關注的是跨領域協同特徵。本屆委員會將在技術攻堅、產業生態建構及政策制定層面發揮樞紐作用，其多元化的職務配置為突破“卡脖子”技術、完善產業鏈協同機制提供了制度保障。總體來看，第三屆科創諮詢委候選人名單的出爐，是中國資本市場服務科技創新的一次精準落子。它傳遞出一個清晰訊號：未來的資本支援將更加聚焦於“硬核技術”與“長期價值”，而非短期盈利模式。隨著越來越多一線科技創業者進入決策諮詢層，資本市場的“懂行度”正在提高，科技與資本的互動也正從簡單的融資關係，邁向深度協同、共同成長的新階段。可以預見，在這一輪制度改革與人才結構最佳化的雙重推動下，科創板有望孕育出更多具有全球競爭力的科技龍頭企業，成為中國式現代化處理程序中不可或缺的創新引擎。 (元界)

這個夏天最瘋狂的事是什麼？如果你是一名關心股市的人，大機率聽過這個消息：一個岌岌無名的做新材料的上市公司，常年股價在個位數震盪，但是今年7月，短短一個月的時間，股價卻從7元漲到110元，“17天的時間怒漲14倍”，刷新A股漲停紀錄。這就是今年夏天登上“第一妖股”寶座的：上緯新材。而引起資本瘋狂造神的核心原因，離不開一個衣著普通，看上去和眾多大學畢業生相差無幾的男人。這個男人就是：彭志輝，江湖人稱“稚暉君”。雖然其貌不揚，卻是繼85後樑文鋒、90後王興興之後，中國14多億人中有望改變世界的頂級人才。他有很多標籤：愛在B站發機器人視訊的UP主，曾年薪201萬的“華為天才少年”，也是如今資本市場炙手可熱的智元機器人創始人兼首席技術官。如果你翻過他的B站首頁（@稚暉君），大機率會被一種“這不可能是人類做出來的事”的感覺擊中：一台能給葡萄縫針的機械臂，四個月一輛可以自動駕駛的自行車，四個月一台硬幣大小、能人臉識別、跑Linux的迷你電腦，三個月……而且，真正有效的創造時間，是他工作之外的業餘時間，也就是下班後、周末和節假日。而這些視訊的發佈日期，常常是凌晨四點完工，上午九點就已經剪輯上線。這樣的行動力，堪比AI批次生產。但更讓人服氣的，是視訊最後飄過的那句：電路/結構/設計/軟體/拍攝/剪輯，均由稚暉君一人完成。這種全能，讓985工科博士感到“無名的自卑”，“無法追趕的絕望”，更讓在IT行業從業20年的老工程師感嘆“全面到不像個人”，B站視訊介面，也只剩滿屏飄過的666和牛逼。能做到如此，絕非常人。翻看彭志輝的採訪記錄，你會發現，他對時間有近乎苛刻的追求，比如他一天只吃一頓飯，理由是：“吃飯費時間，餓了可以吃零食嘛”。他也幾乎不睡午覺，從2023年2月創業至今沒請過一天假，更少有周末。這種作風，也延續到他整個團隊。2023年，彭志輝帶著他的智元機器人，剛剛成立，對標的居然是全球最大的機器人公司：特斯拉。他要求，“半年的時候就要舉辦一場發佈會，機器人要走上台去，要能一鳴驚人”。半年時間，普通初創公司可能還在招兵買馬、拉攏投資。他卻說，半年一代樣機，隔年一代商用產品，如果做不到特斯拉的速度，那智元機器人就沒有存在的價值。好在，他的員工和他一樣，都是願意“為愛發電”的人。但此種創業激情，並不代表彭志輝是瘋狂的技術極客、理想主義者。相反，他可能比多數人都要清醒。比如在研究生階段，他就嘗試過機器人創業，還拿到了500萬投資。但他知道，那會並不是最佳時機，當時的AI根本不成熟，而自己一個剛畢業的研究生，也不適合沒有歷練就盲目創業。於是，他選擇畢業後進“大廠”，從OPPO研究院AI實驗室的演算法工程師，到通過華為“天才少年計畫”，從事昇騰AI晶片和AI演算法研究，彭志輝一直在為自己的機器人事業鋪路。直到2022年10月，特斯拉展出人形機器人“Optimus”原型機。彭志輝知道，機會來了。他也從不是莽夫，不是所有創新都會去試，只有考慮過應用落地場景，他才會投入進去，否則再好的技術，也是紙上談兵。但看好的方向，他也不惜重金。比如業內研發機器人用到的訓練資料，習慣用大量的模擬資料和生成資料，這樣的好處是節約成本，但也容易出現用 ChatGPT 訓練大模型的情況，用著用著出現幻覺。在彭志輝看來，真實資料必不可少，價值也最大，為此智元機器人專門造了上百台機器人，在真實場景應用中，產生資料，收集資料。如今，彭志輝的智元機器人，成立僅兩年半，就已經完成13輪股權融資，擁有高瓴創投、鼎暉投資、紅杉中國、比亞迪、軟通動力、三花控股集團以及騰訊騰訊、京東雲端運算、上汽投資、TCL創投、比亞迪、藍馳創投等豪華投資人團隊。公司也開始進入“集中商業交付階段”。最近智元機器人還和宇樹共同拿下了人形機器人領域的首筆1.24億元訂單，給中國移動提供一款定製的雙足人形機器人，將應用在營運商的門店、營業廳，負責接待講解等互動工作。彭志輝自己，也從B站彈幕裡玩梗、求一鍵三連的UP主，變成了上新聞聯播，改變資本風向的青年企業家。人們總喜歡給這個不走尋常路的傑出青年，冠以“天才少年”的標籤，但彭志輝卻擺擺手拒絕——他說，“只有對整個世界的發展軌跡有很大影響，比如課本上看到的科學家們”，才配得上天才稱號。 (智谷商業評論)

智元機器人選擇機器人本體、小腦、大腦全端自研。16個交易日，連續11個20%的漲停板，股價大漲10.83倍，市值暴增超340億元。這是科創板上市公司上緯新材（688585.SH）在7月內創下的紀錄。也因此，上緯新材成為今年首隻，以及截至目前唯一一隻“十倍股”。這場資本狂歡背後，追捧的是一家成立不到3年的具身智能公司——智元機器人。早前的7月8日，上緯新材發佈公告稱，上海智元新創技術有限公司［智元機器人營運主體，現已更名為智元創新（上海）科技有限公司］擬通過公司及核心團隊共同出資設立的持股平台，作價21億元，收購上緯新材不超過63.62%股份。收購完成後，上緯新材控股股東將變更為智元機器人及其管理團隊共同持股的主體，實際控制人將變更為鄧泰華，核心團隊包括彭志輝等。智元機器人最早因為前華為“天才少年”彭志輝，而受到資本和行業的關注。彭志輝1993年出生，網名“稚暉君”，是B站的百大UP主，擁有282萬粉絲，曾在華為從事昇騰AI晶片和AI演算法相關工作。在華為期間，彭志輝曾被任正非在演講中表揚，稱其是“華為創新的動力”。但2022年底，彭志輝發文宣佈離開華為，參與創辦智元機器人，擔任CTO。隨後，智元機器人創始團隊不斷擴容。2025年3月，智元創新法定代表人變更成鄧泰華，鄧曾是華為副總裁，主導華為5G戰役、建構昇騰AI生態。鄧不僅是彭志輝在華為時的上司，還是他電子科技大學的校友；2025年4月，羅劍嵐出任首席科學家，羅曾是Google DeepMind的研究科學家，也是伯克利大學機器人大神Sergey Levine團隊的核心成員，他曾主導研發出世界上第一個超人類的機器人強化學習系統；2024年，姚卯青加入，任合夥人兼具身業務部總裁，姚曾在Waymo、蔚來負責自動駕駛演算法。攝影：趙東山智元機器人的融資速度和金額，創行業之最。成立不到一年，其估值快速抵達10億美元，成為全球最快躋身獨角獸的一家具身智能公司，投資方包括高瓴創投、經緯創投、鼎暉資本、比亞迪等知名機構。截至目前，智元機器人已完成了11輪融資。2025年3月，智元機器人獲得了由騰訊領投的新一輪融資；2025年5月，京東、上海具身智能基金參與了其新一輪融資，上汽等多家老股東進行了增資。此輪融資完成後，第三方調研機構對智元的估值已高達150億元；2025年8月1日，智元機器人再次宣佈獲得國際集團的戰略入股，本次投資由LG電子（LG Electronics）、韓國未來資產集團（Mirae Asset）聯合領投。近期，因為與宇樹共同拿下人形機器人領域的首筆1.24億元訂單，智元機器人再次被推至風口。根據中國移動採購與招標網顯示，智元機器人以7800萬元中標中國移動全資子公司的人形機器人採購項目。7800萬的大單，對智元機器人而言，不僅是短期收入的突破，更是推動其技術、供應鏈、市場戰略全面升級的關鍵催化劑。“具體是中國移動定製的一款雙足人形機器人，主要會應用在中國移動營運商的門店、營業廳裡，去做一些接待講解等互動的工作。後續還會在營運商、酒店、銀行等地方看到有類似服務接待的場景，其實都有海量的需求。”關於訂單詳情，姚卯青告訴《中國企業家》。目前，智元機器人已進入“集中商業交付階段”。“智元線下量產的機器人已超2000台，預計今年出貨量將達到數千台，現已在工業製造、倉儲物流、電力巡檢、互動引導四大場景實現突破性落地。”姚卯青稱。此外，他透露智元已啟動出海計畫，且在北美、歐洲、中東、日韓、東南亞等市場實現佈局。全端佈局在部分機器人領域創業者尋求單點突破時，智元選擇了一條不同的路，像蘋果、特斯拉一樣，進行徹底的軟硬體全端最佳化與閉環佈局。在產品佈局上，智元機器人旗下擁有遠征、精靈、靈犀三大機器人家族，產品覆蓋多種商業場景。其中，遠征系列，定位工業級應用；精靈系列，面向商業與輕工業場景；靈犀系列，聚焦科研與前沿探索。在技術佈局上，智元機器人選擇機器人本體、小腦、大腦全端自研，建構機器人在互動、作業、運動智能三方面的核心能力。這並不是一條容易的路，一方面，資金投入量巨大；另一方面，任何一個環節的瓶頸都可能成為全公司的制約。攝影：趙東山關於為什麼選擇全端式佈局，姚卯青告訴《中國企業家》：“智慧型手機器人落地是一個緊閉環的飛輪，很難把其中一塊完整地外包出去。在實踐過程中，它是循環往復的，從本體設計，到資料蒐集，再到迭代模型，等完成部署之後，你又會發現有很多新的需要提升的地方，所以，目前團隊在各個方向都在飽和式投入。”在資本運作上，智元機器人同樣走了完全不同的路。一方面，智元機器人在2年時間裡接受了11輪的外部投資；另一方面，智元機器人也通過投資的方式積極佈局上游供應鏈。根據《中國企業家》統計，智元機器人目前已經對外投資了數字華夏、靈初智能、千覺機器人、富興機電等，超過10家具身智慧型手機器人相關企業。這其中，既包括機器人零部件、具身智能系統、仿生機器人等上游公司，也包括智元跟博眾精工、大豐實業、臥龍電驅、軟通動力、富臨精工等上市公司聯合打造的合資公司。“我們投資比較多的往往是一些上游的供應鏈，比如說感測器、關節模組等等。而我們引入的一些投資方、股東，其實都是一些場景方，包括像汽車、3C電子等等。”姚卯青告訴《中國企業家》。關於跟上下游合作方協同的進展，姚卯青表示：“上游的一些供應鏈企業，我們已經把他們的部件往我們的整機匯入，下游的場景也已經為我們打開，雙方共建一些POC（概念驗證）項目，下半年有機會做一些交付。”自建糧倉當前，具身智慧型手機器人技術發展的瓶頸在於高品質場景資料的極度匱乏，這也是為什麼人形機器人在不同場景下，能力表現差異懸殊的關鍵原因。為此，智元機器人選擇“自建糧倉”。2024年9月，智元機器人自建了超過3000平方米的資料採集工廠，包含3000多種真實物品。目前，智元通過該工廠，已形成全球最巨量資料集AgiBot World並開源，覆蓋家居、實驗室、零售賣場等數百個場景。“面對具身智能資料的荒漠，我們選擇栽下第一棵樹，願其能成為一片森林。”談及建立資料集及開源初衷時，姚卯青講道。2025年3月，智元機器人又發佈了首個通用具身基座模型——“智元啟元大模型GO1”，該模型可以結合網際網路視訊和真實人類示範進行學習，增強模型對人類行為的理解。在智元的設計思路中，該模型是通用機器人策略模型，能夠在不同機器人形態之間遷移，可無縫適配雙足、輪式、機械臂等異構機器人本體，大幅降低智能遷移成本。具身智能，即讓AI模型擁有“身體”，在真實物理世界中感知、決策與行動。因此，在人形機器人花拳繡腿的同時，很多人也關心屬於具身智能行業的“ChatGPT時刻”什麼時候到來。在羅劍嵐看來，“達成‘ChatGPT時刻’沒什麼意義，達到後訓練最佳化後的‘DeepSeek-R1時刻’才是目標。讓機器人在不損失性能表現的情況下同時兼備泛化性，把幻覺率降低，做每項任務的成功率都接近100%，這才真正能讓機器人在真實物理世界有用。”“只知道繫鞋帶的原理，但實際操作只有10%的成功率，這樣三個小時也出不了家門。”羅劍嵐向《中國企業家》解釋稱。為此，智元機器人在2025世界人工智慧大會上發佈了行業首個真正面向真實世界雙臂機器人的世界模型開源平台——Genie Envisioner。該平台以採集的AgiBot-World資料集為基礎，利用超過100萬條、近3000小時的頭部與雙臂腕同步視訊流，捕捉機器人操作任務中的空間佈局、動作演化與語義意圖，可以幫助機器人完成從視覺感知到機器人動作執行的跨模態遷移。“如果說GO1模型解決的是‘做什麼’和‘怎麼做’的問題，世界模型解決的則是，‘環境如何變化’和‘行動後果是什麼’的問題。前者幫助機器人實現多工決策與動作執行，而後者幫機器人建構物理環境的動態推演能力。”一位具身智能從業者告訴《中國企業家》。下場幹活在具身智慧型手機器人行業，評價一款機器人的優劣，主要是看兩個指標：泛化性和性能。泛化性指個體在不同情境下應用技能的能力，而性能指的是機器人完成任務的成功率和速度。“和大模型不同，機器人對於性能的要求度非常高。如果任務執行成功率只有50%、60%，這樣的機器人是沒法在現實世界應用的。好比機器人給你倒水，倒兩次就灑一次，肯定大家不接受。”羅劍嵐告訴《中國企業家》。2025年，被很多具身智能從業者稱為人形機器人的“量產元年”和“商業化落地元年”。羅劍嵐也認為“機器人行業已經過了秀demo的階段，正在從炫技向產業閉環模式演進”。目前，智元機器人的整個應用場景和市場方向以B端為主，現已在工業製造、倉儲物流、電力巡檢、互動引導四大場景實現突破性落地。攝影：趙東山2025世界人工智慧大會期間，智元機器人還聯合德馬科技做了一場全球直播，智元機器人化身快遞員，現場分揀快遞包裹。據姚卯青介紹，智元機器人與德馬科技合作不到一個月，已經讓精靈G1的分揀速度提升至6秒鐘一件，已經能滿足部分服裝類電商企業的需求。不過，目前人形機器人下場幹活雖然有了部分實踐，但還有一定的場景侷限性。過去一年，姚卯青明顯感覺到客戶態度的變化。“以前他們認為插上插頭就可以直接用，今天他們意識到，其實需要雙向奔赴，這是一個資料驅動的過程，需要機器人在實際場景中去訓練，去不斷地迭代，其次還要配合做一些產線的改造，才能更好地讓機器人接入，同時從客戶資金的角度，願意投入很多資金跟我們做場景驗證。”智元機器人通用業務部總裁王闖，負責智元機器人的商業落地工作。他表示，“在場景落地方面，智元機器人落地遵循‘先易後難’的原則。先解決傳統智能化搞不定但具身智能易實現的場景，比如料箱轉移，再攻克需要泛化能力的物料分揀等更複雜場景。”對於機器人真正實現下場幹活，姚卯青持樂觀態度。“今年上半年，智元已經簽了一些柔性場景做落地，未來一年左右會看到很多這樣的案例出現。工廠只是第一步，下一步零售服務業，最終若干年會進入家庭。”不過，姚卯青也承認，“當下的供應鏈，尤其上游的關節、電機、減速器等，要想達到大產能同時保證產品一致性，還在整體提升的過程中。現階段我們接觸的供應商，偏中小型企業，我們還在陪他們成長。而機電領域真正大的玩家，還在躍躍欲試。” (中國企業家雜誌)