智元機器人於2月13日發佈新一代全尺寸人形機器人遠征A3，產品以商用量產為目標，具備超擬人自由度、高負載能力，並搭載多模態互動系統。遠征A3主要面嚮導覽導購、文娛商演等高頻人機互動場景設計，官方明確量產規劃，預計2026年內完成落地。智元機器人此前公佈出貨目標，2025年底整體出貨量將突破5100台，2026年出貨量有望達到數萬台，同步推進人形機器人商用落地。人形機器人2026年面臨商業化落地、逐步量產的關聯時刻，在此背景下本期主要梳理一下該領域近期較熱門的10家公司，分享給大家一起探討研究。本期梳理一下A股算力租賃領域近期較熱門的部分公司，分享給大家一起探討研究。1、東陽光主營業務：電子新材料、化工新材料、醫藥健康等研發生產銷售人形機器人：聯合智元機器人設子公司，佈局整機研發與產業化2、東方國信主營業務：巨量資料、雲端運算、工業網際網路解決方案研發與服務人形機器人：參股創新中心，探索機器人與巨量資料技術融合3、長飛光纖主營業務：光纖光纜、光器件及智能感知產品研發生產人形機器人：光纖感測用於機器人感知，提供高精度訊號傳輸4、優刻得主營業務：雲端運算、智算中心，提供AI算力與雲服務人形機器人：提供AI算力底座，支撐機器人模型訓練與推理5、雲天勵飛主營業務：AI演算法、推理晶片、視覺感知解決方案研發人形機器人：提供專用推理晶片與視覺感知，賦能機器人互動6、綠的諧波主營業務：精密諧波減速器研發、生產與銷售人形機器人：核心關節減速器供應商，國產傳動部件龍頭7、萬向錢潮主營業務：汽車底盤與傳動系統零部件研發生產銷售人形機器人：供應關節軸承與絲槓，進入頭部機器人供應鏈8、五洲新春主營業務：精密軸承、汽車精密零部件研發製造人形機器人：研髮絲槓與軸承，配套頭部人形機器人廠商9、天奇股份主營業務：智能裝備、鋰電循環裝備研發製造與服務人形機器人：合資佈局工業人形機器人，推進場景落地10、精鍛科技主營業務：汽車精密鍛件、齒輪及傳動部件研發生產人形機器人：研發精密齒輪，為機器人關節傳動提供配套這十家企業覆蓋人形機器人核心零部件、算力支撐、AI感知、整機研發等全產業鏈環節，在精密傳動、關節部件、算力演算法、光纖感測及產業化落地等領域深度佈局，共同推動國產人形機器人技術升級與商用量產處理程序。 (黑馬挖掘機)

表演是面子，系統進化才是裡子！文娛場景的真正價值，常被兩股力量同時低估。一邊是急於看到“真場景”的某些投資人，將表演視為技術路線跑偏的證明；一邊是期待“明天就進家庭”的部分民眾，把舞台熱鬧等同於商業泡沫的註腳。兩種視角殊途同歸，共同指向一個判斷：表演只是過渡，不是答案。就在炫技論、泡沫論此起彼伏時，2026年農曆新年前夕，人形機器人以前所未有的密度闖入人們視野：智元自辦晚會、眾擎發起格鬥聯賽、靈寶CASBOT用機器人組樂隊，更值得期待的是宇樹機器人、銀河通用、魔法原子、松延動力等四家企業組團備戰央視春晚。密集表演背後，人形機器人加速邁入真實場景的較量正在發生，而文娛舞台恰好成為這一較量的首個灘頭陣地。站在舞台邊、螢幕前，我們該如何看懂人形機器人表演背後的“門道”與產業價值？舞台之於人形機器人，遠不止曝光與流量，表演的真正價值，也不在於後空翻有多高、隊形有多齊，而在於背後那套“AI+機器人”體系，在真實的不確定性中淬煉出的進化能力。一、人形機器人打響文娛場景卡位賽一場人形機器人落地文娛場景“定義權”的卡位賽正在上演。2月8日，智元機器人舉辦全球首個全品類機器人專場晚會《機器人奇妙夜》，推出機器人魔術、小品、人機共舞等多個“全球首創”節目，官方明確將其定位為行業首次完整的舞台級系統智能驗證，並透露將持續舉辦，打造年度IP。2月9日，眾擎機器人在深圳發佈首屆全球人形機器人自由格鬥聯賽（URKL），以千萬級純金腰帶為激勵，面向全球開放參賽，計畫打造長期商業化賽事體系。2月14日，靈寶CASBOT用機器人組樂隊，為節後Livehouse提前預熱。這不再是單純的技術炫技，而是中國人形機器人產業的關鍵轉向：從面向資本的技術秀場，邁入面向市場的場景落地新階段。這一轉向為何發生在當下？文娛場景又為何成為企業突圍的必爭之地？億歐曾在《洗牌前夜，機器人上春晚各藏續命突圍算盤》一文中分析，當前人形機器人行業Demo演示驗證階段的紅利期已過，資本逐漸回歸理性。行業核心訴求已從“證明機器人能做出來、能演高難度動作”，轉向“證明機器人能用、能賣、能創造價值”。而文娛場景因其獨特的優勢，是現階段明確可見的“價值空間”。相較于于家庭場景對安全性和複雜互動的嚴苛要求，以及工業場景對成本、效率的極致追求以及工業機器人的強勢競爭，文娛商演穩定可靠的表演能力、吸引眼球的視覺衝擊力，以及可計算的流量回報，實現了現金流、公眾曝光、技術驗證的閉環以及迭代資料反哺的多重可能性。這一路徑的可行性正逐漸形成行業共識。即便是曾多次公開強調“人形機器人不是用來表演的，是要進工廠、干實事”的優必選創始人周劍，其態度發生了微妙轉變，在2026年晚點採訪中表示計畫嘗試機器人表演，顯示出對這一場景價值的重新評估與接納。以宇樹、智元、眾擎等為代表人形機器人企業，在當前階段集體演繹了“文娛生活敘事”，致力於將機器人塑造為文化、娛樂和體育消費的一部分。無論是智元看似“劍走偏鋒”的自辦晚會，還是眾擎大張旗鼓地打造格鬥聯賽，抑或是此前傳聞中宇樹與智元對春晚贊助席位的“天價”爭奪，其戰略意圖都超越了一次性的行銷曝光，爭奪的是在產業爆發前夜、在消費者心智中定義“機器人能做什麼”的先發話語權。二、物理完美可程式設計，生命體驗難複製作為科技與藝術融合的新興表演形式，人形機器人表演既有獨特優勢，也存在固有缺陷。與人類表演者相比，人形機器人優勢在於可程式設計的物理完美，其表演本質是演算法的精確執行，能突破人類生理極限，完成高難度動作、極限姿態與長時間高強度表演，也能以毫秒級精度實現百台如一的極致整齊與超高速同步，這種規模化的精準複製能力是人類難以企及的。藝術呈現上，人形機器人自帶科技屬性與視覺衝擊力，表演可控、可複製、可規模化，一套成熟編排可快速復現至多台裝置，呈現大型群舞、陣列表演與反重力式的超現實舞台效果，且成熟程序可復用、無限重演，邊際成本極低。然而，其劣勢也同樣突出，人形機器人缺少真實情感與細膩共情、動作不夠自然靈動，很難像人類演員一樣用眼神、微表情和即興反應打動觀眾，這使得其敘事與共情能力遠遜於人類，更偏向“精密表演機器”，而非有靈魂的表演者。具體落地到大型晚會、體育賽事等真實場景，人形機器人也面臨著環境適應層面的現實考驗。智元《機器人奇妙夜》晚會負責人在採訪時表示，這場晚會最大的挑戰在於將藝術創作的不確定性建立在高度確定的技術基礎之上，需確保伺服控制、群體協同、情感互動等系統在毫秒級響應中無誤差配合。與實驗室、工廠流水線等高可控結構化環境不同，大型晚會與體育賽事屬於典型非結構化環境。舞台強光、頻閃、煙霧會干擾視覺識別與定位；大功率音響疊加觀眾喝彩聲，產生的噪音與震動會影響慣性感測器精度，破壞姿態穩定；密集的無線裝置與直播訊號帶來的電磁干擾則易引發通訊抖動、指令延遲，導致多機協同不同步。記者2025年曾在WRC、WAIC等展會現場觀察到，不少人形機器人僅能靜態展示。現場技術人員坦言，嘈雜、密集、訊號雜亂的環境已明顯干擾動態演示，這也印證了晚會與賽事等強干擾場景的落地難度。同時，舞台光滑地面、台階、線纜等障礙，即便是人類也難以完全規避，2025年張靚穎就在西安演唱會上從2米高昇降台跌落。而體育賽事場地的濕滑、坡度、路面不平，也會直接威脅雙足機器人的平衡與步態穩定，易引發摔倒、卡頓。這些動態、複雜、不可預測的現場條件，對機器人的感知能力、定位精度、運動控制、叢集協同和系統穩定性都構成了極大挑戰。此外，安全問題也是一大挑戰。近日，四川成都凱德廣場一台人形機器人表演時意外碰倒老人，致其軟組織挫傷，機器人自身也失去平衡倒地。這起事件凸顯了當前機器人在動態避障、應急制動等方面的不足。舞台上機器人的每一個動作與互動，都依賴伺服驅動、視覺識別、協同演算法、情感反饋等子系統的嚴絲合縫運轉，任何一環出錯，都可能導致表演失配甚至引發安全事故。因此，舞台表演對於人形機器人來說，不僅是一場秀，更是對其底層硬體可靠性、軟體架構穩定性及系統工程化能力的終極檢驗。三、超越“本體”評判論，表演背後是進化與驗證智元《機器人奇妙夜》與眾擎機甲鋼拳聯賽的相繼登場，將人形機器人的舞台能見度推至前所未有的高度，也給即將登上2026年央視春晚的宇樹、銀河通用、魔法原子、松延動力等廠商投下一道隱形的標尺。這道標尺，不再是“誰跳得更齊、誰走得最穩”。據相關投資方北京機器人產業發展投資基金透露，本屆春晚宇樹將展示頂尖運動控制，銀河通用依託自研“類腦”具身大模型呈現即時響應與服務能力，松延動力主打科技與人文的融合表達。儘管合作頭銜各異，技術敘事不同，但一位曾兩次參與春晚機器人項目的業內人士道破了共同的風險：“機器人上春晚”的預期已被提前打滿，若最終呈現仍為遙控模式，或舞蹈形式難有突破，恐將難以滿足外界期待。面對這一風險，一個更本質的問題也隨之浮現：我們究竟該如何評價一場機器人表演的技術含金量？國家地方共建人形機器人創新中心首席科學家江磊坦言，當前觀眾對機器人表演存在明顯的認知偏差：一方面，不少人習慣用靜態指標衡量機器人的動態進化，往往只盯著機器人本體“做了什麼動作”，卻從不追問這些動作是如何生成的，忽視了表演背後支撐其運行的算力、資料、演算法等系統能力；另一方面，他們也只看到舞台表面的熱鬧場景，未能讀懂背後隱藏的技術範式代際躍遷與技術進化速度。他進一步指出，機器人表演的技術含量極高，其本質是“AI+機器人”技術體系的綜合體現，而非單純機械動作展示。評判新一代機器人表演，應跳出“本體中心論”，從算力、真實資料、演算法三大AI核心要素，結合機器人本體能力綜合判斷，這也是新舊兩代機器人技術範式的關鍵區別。算力：表演背後消耗了多少的算力是關鍵指標，包括訓練算力（如2000卡、10萬卡算力）和機載端推理算力（200Tops、2000Tops）的消耗。資料：動作生成所依賴的真機採集資料（如1萬條、100萬條）佔比至關重要。當前，模擬資料能夠通過世界模型獲得，但評判技術成熟度的重點是真機資料的佔比量。演算法：改採用的大模型演算法層級是核心，包括VLA、全行為大模型、引入世界模型的混合模型等。同時，雲側模型參數規模（千萬級、億萬級）和端側壓縮策略（7B、3B）也體現了技術難度。他強調，過去傳統機器人基本不考慮這三個問題，只是採用了預製程序的“實驗室式”技術路線。可以預見，不採用AI+機器人技術路線的企業，走的還是上一代的老路，會慢慢被淘汰；新一代機器人的核心是通用、可泛化，即具備自我學習、思考與持續進化能力（具身智能的體現），這與過去下載後便不再更新的“離身智能”有著本質區別。他以智元為例指出，200台機器人的毫秒級叢集協同，放在二十年前需要十年周期。據悉，智元《機器人奇妙夜》從策劃到直播共準備了一個半月，足見技術代際之差。他同時提醒，AI並非機器人技術的全部，靈巧手、電子皮膚、人工肌肉等核心部件的突破，是機器人實現複雜作業的關鍵。只是這類技術難以通過晚會舞台直觀呈現，目前更多停留在實驗室參觀與學術論壇的專業討論範疇。這也意味著舞台上的機器人，只是冰山浮出水面的那一角，表演並非人形機器人發展的終點，而是檢驗並推動其技術落地應用的關鍵起點。人形機器人是一個被資本和輿論雙重催熟的行業。一邊是投資人直言“只會跳舞的賣不動了，得有真實場景才能活”；一邊是人們期待它明天就走進家庭、端茶倒水。然而現實是，雙足實現穩定行走用了三十年，靈巧手靈活抓取還在攻堅，具身智能的世界模型也才剛剛起步。面對這一現實，當下國內人形機器人公司只能走一條“邊落地賺錢、邊發展進化”的艱難道路。文娛商演作為“灘頭陣地”，提供了現金流、曝光度與技術驗證的閉環，成為可行的產業補給線。江磊表示，百億規模的機器人租賃市場正在成形，新IP、新明星、新內容形態可能從中生長。但這遠非故事的全貌，文娛場景的真正產出不應只是票房、熱搜、掌聲，更在於資料積累、泛化能力提升，以及為真實場景落地鋪路。面對這場“預期已被打滿”的春晚亮相，最理性的態度是：把舞台還給表演，把進化交給時間。對企業而言，春晚不是“成品驗收”，不必執著於證明完美。這場億級流量的直播，是全系統在真實複雜環境下的試金石。關鍵不在於贏得多少掌聲，而在能否將實戰經驗轉化為演算法迭代的參數，以及能否讓市場記住“以周為單位進化” 的能力。於觀眾而言，不必將表演神化為“技術成熟”的證明，也不應將其貶低為“商業泡沫”的註腳。不妨從“看動作”轉向“看能力”，放下對“齊不齊、穩不穩”的傳統評判，以“AI+機器人”系統思維和發展眼光，讀懂舞台背後的技術含金量。關注機器人在強光、線纜干擾下的即時感知、複雜互動、叢集智能、極端容錯、場景創新等；從“橫向比高低”轉向“縱向看成長”，聚焦企業自身的技術迭代速度；從“完美崇拜”轉向“成長共情”，理解人形機器人以“代”為單位的進化周期。2026年春晚機器人表演，不僅是一次舞台亮相，更是一次產業共識凝聚的契機。廠商以坦誠換理解，大眾以理性看進步，雙向奔赴的“校準”才能為尚處發展初期的人形機器人產業，按下關鍵的信任鍵，贏得寶貴的時間與發展空間。 (億歐網)

當一眾科技公司不惜豪擲上億，只為在春晚舞台上換取四個多小時的曝光時，一位從華為“天才少年”計畫中走出的創業者（稚暉君），其公司選擇了一條截然不同的路徑。智元機器人辦了一場幾乎“0成本”的機器人晚會。這場看似另類的嘗試，正撬動一個規模達百億級的市場。圖源：視覺中國2月8日晚，這場由智元旗下機器人“遠征A2”擔綱主持、黃曉明和開心麻花等嘉賓助陣的機器人晚會在智元官方視訊號等平台直播。晚會內容不僅展現了機器人舞蹈、武術等傳統表演形式，也通過魔術、小品、唱歌等形式刷新了“人機協同”的無限可能。“舉辦晚會是為了慶祝公司2025年在產品和銷售額上達成目標，並以一種新穎的機器人晚會形式答謝客戶和公眾。從開始策劃到直播僅用了一個半月，時間非常緊張。”智元機器人CMO邱恆透露。在邱恆看來，這場晚會並非單純的技術展示，更承載著商業路徑的探索。據他介紹，智元計畫將“機器人奇妙夜”打造成可持續營運的品牌IP，並已申請註冊商標，未來不排除像世界盃等向電視台等平台收取轉播授權費用，推動其從“收支平衡”邁向“自主盈利”。對於操盤這場晚會的成本，邱恆解釋，“這場晚會對於智元而言幾乎是‘0成本’。雖然場地和拍攝有數百萬花費，但通過聯合品牌招商基本實現了收支平衡，明年我們可以辦成盈利性的晚會，把這種機器人晚會本身打造成一個可複製、可租賃、能盈利的商業產品。”值得一提的是，“機器人奇妙夜”中出現的機器人均為商用版本，使用者租賃後無需再進行任何硬體或者軟體改造。據公開資料顯示，《萌寵機甲派對秀》裡的四足機器人化身的“貓熊”、“火焰馬”等已在“擎天租”小程序上線租賃服務，並與京東等管道進行合作。這種‘一次研發、多次復用”的模式，極大降低了邊際成本，使機器人表演從“高不可攀”的技術演示，轉變為可規模複製的商業產品。邱恆還在交流中透露了智元機器人為何沒參加“上春晚”競標的原因、今年的出貨量目標、機器人跨越“有用”門檻的核心指標等問題。“2025年銷售了5000多台（整機機器人），2026 年銷售目標是2-3 萬台，租賃業務也會實現數倍增長。”邱恆說。以下為邱恆詳談實錄，在不改變其原意的基礎上有所刪節：一場“零成本”晚會的秘密問：作為具身智能第一梯隊的公司，智元為何選擇獨立打造《機器人奇妙夜》晚會，而不是像同行那樣投入重金登上央視春晚？邱恆：作為智元CMO，我非常希望能上春晚這個國民級平台，但公司整體預算有限，優先保障研發費用，所以不是不想上，是沒有足夠預算，對於其他公司上不上春晚，我們不做評論。問：籌備《機器人奇妙夜》晚會花了多長時間？花了多少錢？邱恆：晚會從節目決策到最終直播，大概用了一個半月。背景是2025年全年公司發展、銷售額都完成了預定目標，產品也持續領先，想著作為機器人公司，用特殊的形式慶祝，也讓員工參與，同時向客戶夥伴、廣大大眾答謝，就有了搞晚會的想法。因為 2025年12 月才確定銷售額能達成，所以規劃時間很緊張，節目都是一邊編排一邊修改，很多機器人節目真正的訓練時間也就一周。在費用方面，這次晚會，智元實際投入的成本可以視為零。雖然場地租用和拍攝製作總計花費數百萬元，但由於我們同時引入了聯合品牌方進行商業合作，最終實現了收支平衡。問：籌備這場晚會需要多少工程師？這些機器人在跳舞、表演武術後面都是工程師“遙操”進行的嗎？邱恆：晚會用了250多台機器人，大概200-300台，參與的工程師數量不到機器人數量的 1/10，而且人員投入不多。因為機器人動作訓練好之後可以群控，一個人能控制很多台；而且這些控制人員都不是研發人員，靠靈創平台，老師拍視訊上傳，機器人就能訓練，晚會編排主要靠合作夥伴的操作人員，不是智元的研發人員。我們的研發讓機器人具備運動智能、互動智能、作業智能這三大智能，後續節目編排只需要導演的創意和基礎操作人員，不需要研發人員做細緻的程式碼程式設計，這樣才能大規模複製，這也是我們成本投入低、人員投入少的原因，也說明我們具備批次大規模交付這類晚會的能力。問：舉辦《機器人奇妙夜》會常態化嗎？以後的內容會有那些突破？邱恆：智元計畫將“機器人奇妙夜”打造為年度品牌活動，並已申請品牌商標。未來晚會內容暫時沒法透露，一方面是難以預估一年後機器人的能力上限，另一方面部分創意需時間打磨。問：晚會中間插的廣告也是機器人演的，當時是怎麼考慮的？邱恆：一是因為機器人上下台需要轉場時間，總不能讓觀眾乾等，參考人類晚會的做法，插廣告能讓節目切換更順暢；二是為未來的廣告招商做鋪墊，2027 年的廣告位已經可以預定了，白酒、汽車、網際網路這些預算充裕的公司，都是我們的目標，而且我們相信 2027 年的全球觀看量會比 2026 年大很多，廣告位數量有限，先到先得。從一場機器人秀到一門生意問：明年《機器人奇妙夜》晚會這個IP有可能盈利嗎？邱恆：我們希望從明年起將該晚會從“收支平衡”轉向“實現盈利”。比如可以參照世界盃、奧運會等頂級賽事的轉播權模式。未來如有電視台等平台希望播出“機器人奇妙夜”，我們將考慮收取轉播授權費用。問：之後會考慮請真人觀眾到現場觀看嗎？邱恆：從商業角度，意義不大，現場能坐的人有限。智元暫時不會自己辦線下晚會，這不是我們的生意模式，但其他公司可以從擎天租租節目，辦線下活動、收門票。節目做好了就該反覆用，機器人學會之後再表演沒有額外成本，這才是價值所在。問：有投資人說機器人辦晚會是為融資或 IPO 鋪路，權重高於商業化鋪墊，您怎麼看？邱恆：企業需要讓客戶瞭解自己，文娛商演行業想讓別人租產品，必須讓大家看見，所以宣傳是商業閉環的必要環節；而且機器人表演比單純打廣告更易讓大眾理解，是傳遞公司和生態資訊的有效方式。不同公司所處階段不同，考量不同，我們不評論其他公司，智元的目的很簡單：讓大家知道產品，然後更好地銷售、租賃出去。問：今年智元對C端的權重是否比 B 端（如工廠落地）更高？邱恆：不是。從銷售規模看，工業製造、物流分揀、導覽導購都是千億級市場，文娛商演只是百億級，遠不如前三者重要。但晚會不能表演搬箱子、物流分揀，這些能力需要以詼諧幽默、有視覺感知的方式呈現，才能實現好的傳播；面向明確意向客戶可以直接做 DEMO，但讓老百姓理解機器人和人機共生願景，必須用大家喜聞樂見的方式，不能強行教育。問：如何看待人形機器人行業應用，尤其是生產力層面，有研判說“離舞台近、離應用遠”？邱恆：智元對應用場景有清晰規劃，商用順序從先到後是：教育科研、文娛商演、導覽導購、工業製造、物流搬運/分揀/巡邏巡檢、商超、尋常百姓家。目前教育科研已成熟，文娛商演受關注，導覽導購2025年已大量部署，2026 年規模會更大；工業、物流、巡檢等場景已實現部署態突破，正在加速落地，2026 年會有大量機器人部署，所以我們覺得離實際應用並不遠。問：特斯拉、小鵬、小米、理想等車企也在佈局智慧型手機器人，且有工廠落地需求、資料採集優勢，這對專門做智慧型手機器人的公司在營收、出貨量上有什麼影響？邱恆：車企等頭部公司加入是好事，通用智慧型手機器人賽道空間比汽車、手機還大，未來可能是“手機的數量+汽車的價格”，甚至機器人數量是人類的幾倍，這麼大的市場不可能只有一家公司。需要多方投入，共同解決產業瓶頸和資料問題，推動產業成熟。智元有信心，不管誰加入，我們都會朝著全球領軍企業的目標往前走，保持自身優勢。終局答案：這不僅僅是一場“秀”，或許是整個產業的“活法”問：未來機器人行業會出現類似 IOS 、Android的平台型巨頭，還是類似汽車行業的整機廠商品牌叢集？智元想做機器人界的蘋果（軟硬體閉環）還是Google、Android（底層系統賦能生態）？行業終局更像手機還是汽車行業？邱恆：智元想做通用智慧型手機器人的全球領軍企業，首先要做整機、要出貨，這是大前提；同時要建構整個人形智能生態。我們正在開源靈渠OS，讓更多機器人公司用這個作業系統；運動智能的靈創平台免費開放，開發者、舞蹈、武術愛好者上傳視訊就能訓練機器人動作；互動智能的“矽光動語”大模型和靈心平台可呼叫，能定製機器人個性；作業智能的Genie Studio開源，從資料採集到世界模型訓練全開放。簡單說，我們建構了“1+3”全生態系統：靈渠OS開發機器人本體，靈創平台發展運動智能，靈心平台發展互動智能，Genie Studio發展作業智能。行業終局可參考汽車、手機行業，會有類似趨勢。問：B 端和C端有那些關鍵指標或反饋，能證明機器人跨越了“有用”的門檻，成為可持續生意或滲透市場？2026 年關注那些關鍵指標？邱恆：核心看商業結果。大家光說好，但不下單、不租賃，說明沒真正心動。現在我們租賃平台上，機器人能用於小孩生日、自己生日、求婚、辦年會等很多場景，用途非常多。要讓大家覺得機器人好用，要麼靠能力吸引，要麼靠成本讓大家覺得不貴（比如火焰馬出租才 800 多塊錢，租“貓熊”給孩子過生日，比買遊戲機、皮膚更讓孩子開心）。說一千道一萬，大家願意買單，就說明我們做的夠好；如果不買單，我們就繼續努力。問：2026年的銷售額和租賃額有大概預期嗎？邱恆：2025 年銷售了5000多台（整機機器人），營收突破10億元。2026年銷售目標是 2-3 萬台，租賃業務也會實現數倍增長。 (深網騰訊新聞)

機器人春晚，真來了！就在剛剛，智元機器人舉辦了全球首個機器人晚會《機器人奇妙夜》。200 多台機器人在台上唱歌、跳舞、打太極，甚至還演小品、變魔術。講真，春晚年年看，但含人量幾乎為 0 的機器人專場，這還真是人類歷史上頭一遭。開場就是《舞力全開》，24 台靈犀 X2 整齊劃一地在那兒蹦跶。飛踢、空翻、吊威亞。動作主打一個行雲流水，就一個字：帥。甚至還有手語翻譯機器人在旁邊同步，這波屬實懂玩梗。主持人遠征 A2 阿元出場，擔任今天晚會的主理人，喊出金句：今晚不再打工，只是打 call，並主持了 12 個節目。有趣的是，台下起鬨的觀眾也都是清一色人形機器人。熱完場子之後，便正式進入機器人技能爭霸賽環節，智元旗下各型號的機器人輪番登場秀絕活。靈犀 X2 古典舞天團率先出場，後仰下腰輕鬆拿捏，翩若驚鴻宛若游龍。神秘俠客緊隨其後，旋轉時有點顫顫巍巍，但最終還是穩住了。接著就是小旋風，旋轉、跳躍，地面前滾翻、前空翻，動作一氣呵成。既然是馬年，自然少不了賽博戰馬——遠征 A2、精靈 G2、靈犀 X2、酷拓 D1 Max Pro 四大機器人帶著酷炫的配色齊上陣，確實有那味了。當然，今天的晚會不光有機器人，也有真人神秘嘉賓現場助陣：他來了，他來了，黃曉明帶著全球首個機器人啟元 Q1 登場，依舊是酷酷一頓耍帥，頗有曉明哥的風格。不是，今晚還真有小品？！《替身約會》講的是程式設計師替機器人去和女生約會，結果發現對面也是替身——兩個真人替兩個機器人約會談戀會。節目全靠開心麻花團隊撐場子。但有一說一，我是真沒 get 到笑點，基本全是諧音梗。換句話說，這何嘗不是最原汁原味的春晚節目（doge）。接著登場的便是真·人機伴舞節目《演算法華爾茲》。你別說，機器人穿上這一身還挺帥的，戴上大紅花的機器狗在旋轉這塊也是拿捏得死死的。首形科技創始人胡宇航（U 航）也和仿生機器人精靈·璇帶來一首《未定義的關係》。口型對得嚴絲合縫，面部表情挺擬人的，平心而論，這首歌是真好聽，科技質感聲線居然這麼耐聽。還有童趣拉滿的萌寵機甲派對。一群孩童與偽裝成大貓熊的機器狗以及啟元 Q1、伴隨著動感節拍翩翩起舞，未來的童話，大概就是這個樣子吧。笑死，機器人小彩旗也來了。精靈 G2 復刻 12 年前馬年春晚的經典旋轉動作，轉呀轉呀轉不停。我單方面宣佈，魔術《超級變變變！》是今晚最有效果的節目。這次由黃曉明當了一回見證官，好傢伙，人類也要給靈犀 X2 機器人當託了。有沒有懂魔術的朋友分享一下這背後的秘密？緊接著，摩拳擦掌的主持人遠征 A2 也正式上場，表演「人體漂浮術」，所以人類用過的魔術，以後機器人也要表演一遍是吧。智元聯合創始人、CTO 彭志輝（稚暉君）也親自站台亮相，帶來《武林大會》——機器人屆的武術爭霸。人類的武術表演見多了，但機器人的還真少見。依舊是整齊劃一的動作，醉拳、一字馬、火棍。傳統武術招式被機器人復刻得明明白白。伴隨著激昂的音樂，機器人揮動著火把，剛勁行雲，中華武學神韻盡顯。晚會尾聲《咱們工人有力量》，挺正能量的。而壓軸節目《駿啟新程》——「機甲為鞍，演算法為韁」，寓意中國機器人產業昂首邁向智能製造新征程。講真，這幾年大家總吐槽年味淡了、春晚不好看了。但看著這群沒有血肉的傢伙在台上努力模仿人類的喜怒哀樂，甚至還要表演武術、小品和魔術，我竟然感覺到了一種詭異的萌感。毫無疑問，這場晚會本質上是一場智元機器人的廣告大會，且由於是錄播，所以沒有看到翻車名場面，但不吹不黑，節目組確實花了不少心思，從音樂搭配到舞台設計等等，我全程是真看得津津有味。也許再過幾年，除夕夜的常態真的是這樣：你坐在沙發上嗑瓜子，家裡的人形機器人繫著圍裙在廚房剁餃子餡，電視裡播著機器人春晚。突然，廚房裡的機器人探出頭說：「主人，電視裡那個領舞的是我二大爺（同型號迭代版），它跳錯了半拍。」這樣的未來，好像也挺不錯。 (APPSO)

2月8日，全球首個大型機器人晚會《機器人奇妙夜》完成直播。晚會由智元機器人主辦，共兩百余台機器人主導，融合舞蹈、小品、魔術、武術、歌曲、走秀等多元形態。智元機器人此前已明確不參與2026年馬年春晚，為何其選擇在此時舉辦晚會，並集中推出多個節目？晚會負責人向記者表示，晚會不僅是“表演秀”，更在於驗證並展示機器人在複雜環境下的能力，以探索文化娛樂等新產業賽道。從商業層面上而言，晚會的節目本質是不同商業場景的“技術試水”，後可在文旅互動、公共服務等領域直接復用。目前，智元機器人已陸續收到來自大型歌舞劇院、演藝中心、科技館等機構的合作意向，計畫採購整場晚會版權，用於常態化演出。部分節目將通過全球巡演及“擎天租”平台實現商業化落地，真正推動技術從舞台展示走向產業應用。機器人能力集中“迎考”本次晚會的一大看點是，從節目表演執行到現場觀眾，全部由機器人擔綱主演，人類則退居幕後。智元機器人介紹，晚會實現了首個機器人小品、首個機器人魔術、首個人機共舞華爾茲、首個機器人手語翻譯服務等，集中展示了機器人在複雜運動控制、高精度群體協同和初步情感表達上的突破。開場舞《舞力全開》中，24台靈犀X2憑群控技術，實現動作零偏差，其中一台機器人借威亞完成空中姿態展示。機器人語言類節目《替身約會》落地，多台機器人與開心麻花演員同台飆戲，同時依據場景做出“害羞”“困惑”等擬人化動作，幽默探討“機器人的愛情”。《武林大會》環節則呈現了機器人武術表演，機器人化身“武林高手”，復刻醉拳、火棍等傳統武術招式，用科技手段讓傳統武學神韻得以全新呈現。演員黃曉明亦亮相本次晚會，與智元靈犀X2、遠征A2等機器人協同配合，完成魔術演繹。此前有市場傳言稱，黃曉明已在一級市場參與了對智元機器人的投資。上證報記者據此向智元機器人求證，截至發稿未獲置評。從技術層面而言，要協調超兩百台機器人既作為演員完成節目演繹，又作為觀眾參與現場互動，且要求穩定、更加擬人化的表現，其背後是複雜的叢集控制技術和場景化程式設計能力。晚會負責人表示，團隊碰到的最大挑戰是，將藝術創作的不確定性，建立在極度確定的技術基礎上。人類演員可以基於理解和情感進行即興發揮和調整，但機器人依賴於精確的程式設計和穩定的硬體。任何一個環節的微小偏差——比如一個感測器資料異常、一個動作軌跡的微小偏移、甚至多台機器人之間的無線訊號干擾——都可能導致表演中斷或失敗。因此，晚會的十二個節目，也是對機器人系統性能力的檢驗。例如，24台機器人同步完成開場舞，需依託精準的群體控制技術實現動作零偏差；多個節目中機器人與人類演員、現場裝置的協同，需實現毫秒級響應與無誤差配合。節目成商業應用“前站”智元機器人此前已明確不參與2026年馬年春晚，原因是其希望在預算有限的前提下，優先保障具身智能技術及產品研發的費用。為何其在春晚前夕舉辦此次晚會，集中推出多個節目？“我們想證明的不是‘一台機器人能做什麼’，而是‘一群機器人在複雜環境中能共同完成什麼’。”晚會負責人說。該負責人認為，這不僅是一場“表演秀”，更是一場面向行業的“能力秀”與“生態秀”，旨在打破機器人僅限於工業、服務等特定領域的固有認知，探索其在文化娛樂產業的整合應用前景。晚會的舉辦，證明了其背後的技術體系——從底層的伺服控制、中台的群體調度演算法到頂層的藝術編排軟體已經實現了高度耦合與可靠運行。這也說明，機器人目前的技術水平，可以支撐起一個完整的晚會演藝場景。商業應用層面，晚會中的多項節目，本質上是機器人技術在不同商業場景的提前試水。例如，機器人小品《替身約會》展現了人機互動系統的成熟度，可直接適配商業展演、文旅互動等場景，為商家提供差異化體驗；機器人手語翻譯服務，驗證了機器人系統在公共服務領域的適配性，可遷移至場館導覽、無障礙服務等商業場景，契合公共服務領域的商業化需求。“這就像一個新產品的‘樣板間’。”智元晚會負責人表示，晚會改採用的技術無需大規模改造，即可快速遷移至多種商業場景。據記者瞭解，智元未來將把《機器人奇妙夜》打造為長期IP，持續探索機器人在傳統節慶、公益服務、文旅演藝等場景中的文化角色，搭建“機器人文化傳播平台”。 (上海證券報)

機器人春晚，真來了！就在剛剛，智元機器人舉辦了全球首個機器人晚會《機器人奇妙夜》。200 多台機器人在台上唱歌、跳舞、打太極，甚至還演小品、變魔術。講真，春晚年年看，但含人量幾乎為 0 的機器人專場，這還真是人類歷史上頭一遭。開場就是《舞力全開》，24 台靈犀 X2 整齊劃一地在那兒蹦跶。飛踢、空翻、吊威亞。動作主打一個行雲流水，就一個字：帥。甚至還有手語翻譯機器人在旁邊同步，這波屬實懂玩梗。主持人遠征 A2 阿元出場，擔任今天晚會的主理人，喊出金句：今晚不再打工，只是打 call，並主持了 12 個節目。有趣的是，台下起鬨的觀眾也都是清一色人形機器人。熱完場子之後，便正式進入機器人技能爭霸賽環節，智元旗下各型號的機器人輪番登場秀絕活。靈犀 X2 古典舞天團率先出場，後仰下腰輕鬆拿捏，翩若驚鴻宛若游龍。神秘俠客緊隨其後，旋轉時有點顫顫巍巍，但最終還是穩住了。接著就是小旋風，旋轉、跳躍，地面前滾翻、前空翻，動作一氣呵成。既然是馬年，自然少不了賽博戰馬——遠征 A2、精靈 G2、靈犀 X2、酷拓 D1 Max Pro 四大機器人帶著酷炫的配色齊上陣，確實有那味了。當然，今天的晚會不光有機器人，也有真人神秘嘉賓現場助陣：他來了，他來了，黃曉明帶著全球首個機器人啟元 Q1 登場，依舊是酷酷一頓耍帥，頗有曉明哥的風格。不是，今晚還真有小品？！《替身約會》講的是程式設計師替機器人去和女生約會，結果發現對面也是替身——兩個真人替兩個機器人約會談戀會。節目全靠開心麻花團隊撐場子。但有一說一，我是真沒 get 到笑點，基本全是諧音梗。換句話說，這何嘗不是最原汁原味的春晚節目（doge）。接著登場的便是真·人機伴舞節目《演算法華爾茲》。你別說，機器人穿上這一身還挺帥的，戴上大紅花的機器狗在旋轉這塊也是拿捏得死死的。首形科技創始人胡宇航（U 航）也和仿生機器人精靈·璇帶來一首《未定義的關係》。口型對得嚴絲合縫，面部表情挺擬人的，平心而論，這首歌是真好聽，科技質感聲線居然這麼耐聽。還有童趣拉滿的萌寵機甲派對。一群孩童與偽裝成大貓熊的機器狗以及啟元 Q1、伴隨著動感節拍翩翩起舞，未來的童話，大概就是這個樣子吧。笑死，機器人小彩旗也來了。精靈 G2 復刻 12 年前馬年春晚的經典旋轉動作，轉呀轉呀轉不停。我單方面宣佈，魔術《超級變變變！》是今晚最有效果的節目。這次由黃曉明當了一回見證官，好傢伙，人類也要給靈犀 X2 機器人當託了。有沒有懂魔術的朋友分享一下這背後的秘密？緊接著，摩拳擦掌的主持人遠征 A2 也正式上場，表演「人體漂浮術」，所以人類用過的魔術，以後機器人也要表演一遍是吧。智元聯合創始人、CTO 彭志輝（稚暉君）也親自站台亮相，帶來《武林大會》——機器人屆的武術爭霸。人類的武術表演見多了，但機器人的還真少見。依舊是整齊劃一的動作，醉拳、一字馬、火棍。傳統武術招式被機器人復刻得明明白白。伴隨著激昂的音樂，機器人揮動著火把，剛勁行雲，中華武學神韻盡顯。晚會尾聲《咱們工人有力量》，挺正能量的。而壓軸節目《駿啟新程》——「機甲為鞍，演算法為韁」，寓意中國機器人產業昂首邁向智能製造新征程。講真，這幾年大家總吐槽年味淡了、春晚不好看了。但看著這群沒有血肉的傢伙在台上努力模仿人類的喜怒哀樂，甚至還要表演武術、小品和魔術，我竟然感覺到了一種詭異的萌感。毫無疑問，這場晚會本質上是一場智元機器人的廣告大會，且由於是錄播，所以沒有看到翻車名場面，但不吹不黑，節目組確實花了不少心思，從音樂搭配到舞台設計等等，我全程是真看得津津有味。也許再過幾年，除夕夜的常態真的是這樣：你坐在沙發上嗑瓜子，家裡的人形機器人繫著圍裙在廚房剁餃子餡，電視裡播著機器人春晚。突然，廚房裡的機器人探出頭說：「主人，電視裡那個領舞的是我二大爺（同型號迭代版），它跳錯了半拍。」這樣的未來，好像也挺不錯。 (APPSO)

近期機器人領域重磅消息不斷，產業落地加速訊號明顯。特斯拉第三代人形機器人即將亮相，從第一性原理重新設計，能通過觀察人類行為學習新技能，預計年產百萬台。浙江大學發佈的全尺寸人形機器人Bolt以10米/秒的時速成為全球跑得最快的同類產品。智元機器人還將舉辦全球首個由數百台機器人主導的線上文娛晚會，廣東也出台政策支援培育智慧型手機器人服務商。這些事件顯示人形機器人正從技術研發走向規模化量產階段，產業鏈上下游需求持續擴容。核心標的可關注凱旺科技、星宇股份，以及銀輪股份、長盈精密等產業鏈相關企業。... ...化工類股近期迎來產能釋放與工業AI融合的雙重機遇。紅寶麗子公司泰興化學環氧丙烷綜合技術改造項目進入試生產前期準備，產能最佳化升級有望帶動業績改善。同時工業AI在化工領域的應用加速推進，已有企業的TPT產品在中石油、中石化等百余套裝置落地。工信部也出台政策要求到2027年推動3-5個通用大模型在製造業深度應用，化工生產智能化升級需求持續提升。核心標的可關注紅寶麗、百川股份，以及佈局工業AI的相關化工企業。... ...AI應用領域近期密集迎來模型迭代與場景落地的多重催化。多家國產模型廠商更新進展，DeepSeek開源OCR2模型、Kimi發佈KimiK2.5模型、阿里推出千問旗艦推理模型，這些模型還霸榜海外社交平台X的熱點前三位；黃仁勳駁斥AI取代軟體論，強調AI與軟體協同發展的核心邏輯；企業端落地案例也不斷湧現，比如紅豆股份啟用矽基數字人直播帶貨，算力租賃需求提升還帶動AI雲產業鏈投資機會。核心標的可關注浙文互聯、崑崙萬維，以及福石控股、順網科技等相關企業。 (慧投研)

年關將至，最忙的除了打工人，還有機器人。在租賃市場上，人形機器人正成為各類活動的熱門選擇。這股風潮，自2025年春晚舞台上身穿花棉襖扭秧歌的機器人開始，短短一年間，它們從螢幕蔓延到現實，頻繁現身企業年會、商場開業與文旅活動現場，扮演起“流量擔當”。最近，魔法原子、銀河通用機器人、宇樹科技、松延動力等多家具身智能企業，相繼官宣成為今年春晚合作夥伴，試圖為這一賽道再添一把火。不只是在春晚舞台，線上下，人形機器人租賃的需求也頗為旺盛。與央視主持人合拍宣傳片、登上大學聯歡晚會，在企業年會跳《大花轎》、進影視劇組表演詠春拳，這些日薪高達數千甚至上萬元的“矽基打工人”，早已加入趕場大軍。但熱鬧之下，問題也隨之出現。最常見的包括價格體系混亂、服務標準不一、宣傳效果與實際表現不符，甚至出現“花萬元租機器人，台上只跳三分鐘”的落差感。看似繁榮的租賃需求，究竟是人形機器人走向商業化的一條通路，還是僅僅由年會、商演等短期場景托起的泡沫？機器人租賃，是一門真正可持續的生意嗎？01 年會旺季到來，機器人比人還忙“能跳《大花轎》還會後空翻的（人形機器人租賃方）聯絡我，需要4台。”這樣的需求，最近頻繁出現在「定焦One」所在的機器人租賃交流群裡。春節臨近，企業年會、商業活動進入高峰期，人形機器人租賃市場迅速升溫，群內消息幾乎沒斷過。由於人形機器人目前整體產量有限，且地域分佈分散，租賃交流群就成了促成生意的重要管道之一，有需求的客戶在群裡“喊單”，手裡有機器、有檔期的租賃方隨時接單對接。相關從業者更是忙到飛起。順博智能的工作人員小陳從2026年1月初開始幾乎沒休息過，每天都能接到新的機器人租賃訂單。他所在的公司與宇樹、智元、眾擎、傅利葉等多個知名人形機器人品牌保持合作，僅宇樹一個品牌，就有20台庫存可供調配。圖源 / 智元機器人視訊號截圖除了基礎的租賃服務，小陳所在的公司還有專門的研發團隊，提供機器人的二次開發服務。簡單來說，就是在原有功能基礎上，為機器人重新編排動作、適配音樂或互動流程，讓表演更貼合具體場景。他們已開發出包括《青春修煉手冊》《愛你》《大花轎》《技能五子棋》等在內的20多首歌曲的配套機器人舞蹈。這段時間，無論是“租一台露個臉”，還是要求提供定製服務的客戶，都明顯增多。在重慶開設線下門店的葉先生，同樣感受到了這股租賃熱潮。他的業務以人形機器人的銷售與租賃為主，也涉及一些定製化服務。根據他近一年的觀察，春節前後一個月是機器人租賃的“大旺季”，訂單量達到全年峰值，單月租賃銷售額能達到平時的兩倍。葉先生表示，儘管當前機器人租賃價格較2025年初的高點已有明顯回落，市場逐步回歸理性，但旺季的需求仍然強勁。他觀察到，近期人形機器人整體租賃價格較平時上浮了20%-30%，均價在單台5000元/天。這種變化，也傳導到了活動策劃端。成都的活動策劃人古古每年要為上百家企業籌備各類活動。最近，一家大型企業委託她策劃年會。她明顯感受到，在她提供的幾個版本方案中，企業對於出現“人形機器人”的方案更感興趣。綜合多位從業者的反饋，從客戶結構來看，當前人形機器人租賃的客戶以企業或機構類為主，佔比可達70%-80%，主要集中在商場慶典、公司年會、學校展示等場景。在租賃數量上，不少企業是第一次接觸人形機器人，傾向於先租一台試水，成本相對可控，但如果是舞台表演或大型活動，往往會一次性租用5台，以增強視覺效果和現場氛圍。從本質上來說，目前企業客戶租人形機器人，並非想讓它替代人力，最大的目的是增添活動的科技屬性和話題度，它更像是一種“吸睛道具”。02 租一台機器人，分幾步？那麼，租一台機器人，流程是怎樣的？答案比不少人想像中簡單得多，但也遠沒有“點一下就能送來”那麼輕鬆。在相對規範的租賃流程中，通常會經歷以下幾個步驟：雙方先簽訂租賃合同，明確約定租金、押金（通常為總租賃價格的50%）、服務期限、付款方式，同時約定裝置損壞的責任劃分與賠償標準。合同簽訂後，租賃商會安排物流，由專業操作員將裝置送至現場，並完成偵錯。活動結束後，操作員檢查裝置狀況，雙方確認無誤後簽字，機器人由租賃方收回，押金按合同約定退還。在這個過程中，有兩個容易被忽略的細節。一是租賃過程中會有操作員同行。儘管機器人本身具備自動化能力，但在實際租賃使用中，仍高度依賴人工操作。整個租賃期間，操作員通常會全程在場，負責操控、維護及突發情況處理。他們的專業水平直接關係到裝置表現與活動安全，因此日薪也遠高於一般活動執行人員。據古古介紹，在當地一場普通活動中，一般人員的日薪約為300-400元，而機器人操作員的日薪則可達800元以上。另外，由於是非郵寄方式，其物流成本也更高，而且人形機器人價格昂貴，部分租賃商會購買商業活動險或交通險，用於覆蓋運輸、表演過程中可能發生的意外風險，這部分會包含在租金中。這也就解釋了為什麼“租機器人很貴”，除了機器人本身的租金，人工與物流也是重要的成本。隨著這門生意的升溫，租機器人的管道也發生著變化。與想像中不同，提供機器人租賃的，並不是生產機器人的公司。目前主流管道大致分為三類：一類是原本從事裝置或演藝器材租賃的公司，在人形機器人走紅後拓展新業務；另一類是通過線上群聊、社交平台成交的“自由市場”；還有一類是最近新出現的開放式租賃平台。2025年12月22日，智元機器人與飛闊科技等具身智能企業聯合推出“擎天租”開放式租賃平台，採用“共享租賃+平台化調度”模式。官方打出的宣傳語是，讓租賃像“共享行動電源”一樣便捷。圖源 / 飛闊科技微信公眾號作為新興的整合平台，擎天租的價格相對有一定優勢。「定焦One」在該平台看到，宇樹G1-Edu版本的日租金為4599元。這一價格處於市場價4000元-6000元區間的較低水平，也低於許多傳統零散租賃商的報價。至於那個品牌的機器人最為搶手，綜合多位租賃方的說法，在當前市場中，宇樹機器人是最受歡迎的品牌，因為它動作表現力強、可二次開發空間大，且具備較高的品牌認知度。多位從業者提到，自從宇樹在春晚亮相後，短短一年時間內，隨著技術成熟和二次開發普及，機器人的技能庫也在快速擴充，從簡單的招手、跳舞，進化到了能主持活動、進行導覽，甚至能完成複雜舞蹈。以宇樹科技的U2人形機器人為例，它具備語音互動能力，可與觀眾互動，完成簡單的主持任務，還能自主導航並講解展品資訊。在表演場景中，則能完成格鬥、拳擊以及複雜的舞蹈動作。智元和優必選也受到不少客戶青睞，優必選在教育領域積累較深，更受學校和展館偏愛，智元則以其穩定性高、故障率低、服務網路覆蓋廣的特點，獲得使用者認可。03 熱鬧之下，機器人租賃的三大“雷區”然而，在需求快速升溫的同時，人形機器人租賃市場也暴露出價格體系混亂、服務標準不清等成長中的煩惱。古古之前策劃的研學活動曾涉及機器人的相關內容，但當她第一次以客戶身份嘗試租賃時，卻發現這門生意遠沒有想像中簡單。為了對比價格，她前前後後接觸了五十多家機器人租賃商，發現報價差異極大，單台日租價格從3000元到3萬元不等。即使是同一品牌型號的機器人，不同商家的報價也可能相差數倍。更讓她困惑的是，部分商家的報價本身也不穩定，比如宇樹科技的G1人形機器人，第一天諮詢時報價是4000元，隔天再問，價格就降到了3000元。不止一位從業者指出，價格混亂背後，主要有兩方面原因：一是服務內容與深度存在差異，部分服務商僅提供裝置租賃，一些則提供包括二次開發在內的定製化解決方案，比如給機器人設計一段舞蹈等，服務不同，自然帶來報價差異。更關鍵的是，這一行業仍處於發展初期，前文提到的三類服務商在資源、技術、營運成本方面差異顯著，直接導致了市場價格體系的分散。尤其是一些零散的個人服務商，報價較為隨意，沒有統一標準。中介鏈條過長也是加劇價格不透明的重要因素，一些租賃訂單在中介之間多次轉包，抽成比例可達30%-50%。曾有企業反映，在某商場開業活動中支付了1.2萬元租金，但最終實際執行方僅收到7000元。這導致企業支付了較高費用，卻未必能獲得相應品質的服務。在價格參差不齊的背景下，不少企業開始質疑人形機器人租賃的性價比。以最常見的商業表演為例，機器人登台表演的時間可能僅三四分鐘，租賃卻需按天計費，綵排、偵錯則進一步拉長了時間。若需根據活動主題編排專屬舞蹈，價格更是水漲船高。圖源 / 傅利葉Fourier微博據瞭解，如今是旺季，如果單純租賃機器人，某些熱門機型的日租金可達5000元甚至更高。“如果需求超出機器人預置動作庫，定製開發費用一般都達到上萬，動作複雜度、程式設計時長直接決定了開發成本。”小陳表示。儘管部分租賃商會提前備好《大花轎》等熱門節目，以攤薄開發成本，但個性化定製的費用仍然十分高昂。古古在諮詢時就遇到一家提供定製舞蹈服務的租賃方，承諾可按需求編排動作，但報價高達數萬元，讓她最終選擇放棄。除了價格問題，宣傳與實際服務不一致，也是行業內較為突出的風險之一。部分租賃商在推廣中用高端機型的效果視訊進行宣傳，實際報價和所提供的卻是低配基礎款機器人，其性能與展示效果差距明顯。小陳表示，這種情況在行業內並不少見，影響了消費體驗與市場信任。在這樣的環境下，企業往往陷入兩難：報價過低的服務商不敢輕易嘗試，報價高的又可能超出預算。為降低風險，不少像古古這樣的策劃人會優先選擇有線下實體店的本地直營公司，或要求對方提供資質證明、支援視訊驗機，以儘可能降低風險。畢竟，在行業尚未完全規範的當下，謹慎比“嘗鮮”更重要。04 風口還在，但錢沒那麼好賺了人形機器人租賃，究竟是一門具有長期潛力的生意，還是短期風口？其高毛利狀態能否持續、商業模式是否成立，從業者觀點呈現出明顯分歧。起初，這門生意的確“好賺”。曾有租賃方透露，在2025年上半年，一個季度業績500萬元在業內僅算中等水平，表現突出的租賃方單季度創收可超過1000萬元。當時的利潤也相對好算，日租金收入扣除約2000元的人工成本和少量差旅費後，大部分都是毛利潤。以一筆3萬元的訂單為例，毛利潤能達到2.8萬元左右。然而，隨著市場逐漸擴容，從業者感到利潤正在回落。葉先生表示，行業平均毛利率已從2025年高峰時的35%左右，下降至當前的22%。這一變化主要受稀缺性快速消退的影響。具體而言，一方面，進入市場的機器人品牌和數量顯著增加，提升了市場供給，削弱了產品的稀缺性，從而帶來價格下行。另一方面，參與者增多也催生了新的商業模式，不僅出現了“擎天租”這類整合資源的大型線上租賃平台，小型租賃商的數量也在快速增加。多層級競爭共同拉低了整體的利潤水平。隨著人形機器人持續量產，從業者對2026年人形機器人租賃市場的走勢判斷，並不一致。擎天租聯合創始人&CEO李一言曾公開表示，目前整個行業的產能還很小，智元量產了5000多台，宇樹4000多台，全球加起來也就1萬多台。相比全國14億人口的潛在市場，絕大多數人從未見過，也沒接觸過機器人。智元合夥人、擎天租董事長姜青松也曾預估，2025年機器人租賃市場規模將突破10億元，2026年不會低於100億元。圖源 / 擎天租微信公眾號也有從業者將機器人租賃與相對成熟的無人機表演賽道進行類比，認為兩者均服務於短期或臨時性需求，同處技術推動、成本下降、需求上升的現狀中。區別在於，機器人租賃的單價更高、操作更複雜、現場體驗感也更強。基於模式的相似性，他們相信機器人租賃的商業路徑能夠走通。然而，有部分從業者認為，這一行業可能在短期沖高後迅速遇冷，進入調整階段。這一判斷與當前人形機器人的發展瓶頸直接相關。首先是在功能層面，當前人形機器人租賃需求高度集中在表演類場景，而在這類場景中，其動作庫又不夠豐富，導致演出內容陷入同質化，難以持續吸引顧客，回頭客偏低。加上機器人租賃需求本身具有低頻、非剛需的特點，業務可持續性面臨挑戰。葉先生指出，該行業存在明顯的淡旺季之分。節假日和開學季常常是需求高峰，而到了淡季，裝置的月閒置率可高達30%，這意味著每月有近三分之一的時間機器人處於“無單可接”的狀態。其次是營運層面，人形機器人的維修管道尚不完善。裝置一旦出現故障，維修周期長、成本高，將成為租賃方一項沉重的負擔。同時，人形機器人技術迭代速度極快，租賃商需不斷投入資金進行裝置升級與功能拓展，才能保持市場競爭力，這進一步推高了整體成本。正是這些基礎環節的制約，使得行業利潤在短短一年內從高位快速回落至理性區間。葉先生認為，這一行業已告別初期的暴利階段，進入依靠營運效率和服務能力競爭的新階段。整體來看，人形機器人租賃行業仍處於快速變化中，不過，讓更多人在更多場合看到人形機器人，本身就是一件有價值的事。 (首席金融評論)