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港險徹底火了!彭博重磅報告:香港將取代瑞士,成為全球第一財富中心!
最近,彭博行業研究發佈的一份《香港財富管理2026年展望》在金融圈引發了廣泛關注。報告傳遞出一個歷史性資訊:全球財富管理的焦點正逐步從西方移向東方,而香港正處於這一變革的核心。報告同時預測,香港私人財富管理行業的資產管理規模(AUM)將在2031年翻倍,衝擊2.6兆美元;香港保險作為內地跨境配置的焦點,2025年新單APE目標直指210億美元。當前,內地財富主導的跨境資產配置大潮,正以空前規模湧向香港。01 即將超越瑞士,問鼎全球過去,提到“跨境財富管理中心”,人們首先想到的是瑞士。然而,未來這一稱號將歸於香港。彭博報告明確指出,香港即將正式取代瑞士,成為全球最大的跨境財富管理中心。資料顯示,香港管理的非居民財富有望達到2.9兆美元,實現歷史性的突破。不僅如此,到2031年,香港私人財富管理行業的資產管理規模(AUM)預計會翻倍,衝擊2.6兆美元(約20兆港元)。推動這一爆發式增長的,是兩大核心動力:持續強勁的資金淨流入;顯著提升的投資回報率。目前,香港資產及財富管理業務的總規模已達到5兆港元。這不僅是數字的增長,更是全球資本共同投選擇結果。02 580兆內地財富南下香港之所以能夠登頂,最大的支撐來自背後的祖國。彭博報告預測,中國內地家庭的可投資資產正以每年9.3%的速度增長,預計到2030年將達到驚人的580兆元人民幣。這是什麼概念?它構成了香港市場最穩固的財富基礎。目前,內地家庭的資產配置仍然高度集中於儲蓄和房地產,海外資產配置比例極低,儲蓄率高達25%。這意味著,即使只有一小部分資金流向海外,也將形成一股不可估量的洪流報告顯示,香港每吸納內地個人境外投資的10%,其私行AUM就有望增長5%-6%。計畫到到2031年,香港的內地投資者佔比將從目前的65%%上升73%。香港無疑將成為內地財富出海的第一站。03 2025新單保費目標210億在這場大規模的財富配置浪潮中,香港保險成為了最亮眼的“蓄水池”。為什麼是保險?因為對於內地高淨值客戶而言,他們追求的不僅是高收益,更是財富傳承、稅務規劃和資產隔離的綜合解決方案,而這正是香港保險的優勢所在。彭博報告對港險市場給出了極其樂觀的預期:規模預判:2025年,香港壽險公司的新單年化保費(APE)有望實現25%的增長,規模達到210億美元。頭部表現:市場普遍認為友邦、保誠等頭部機構的香港壽險業務,新單APE也將實現約20%的增長。增長動力:內地客戶需求旺盛:內地遊客及高淨值客戶對香港保單的收益潛力十分青睞。市場環境利多:若港股回暖,疊加Hibor(香港銀行同業拆息)下降,將推動保費融資活動回升。產品創新:指數型萬能險(IUL)等新品類的發展,將進一步吸引財富管理需求。04 為什麼選擇香港?在全球資產配置的版圖上,雖然選擇眾多,但香港的優勢幾乎是獨一無二的:地理與文化:靠近內地,文化相通,溝通無障礙。制度與監管:成熟的普通法體系,自由的資金流動,以及友好的監管環境。互聯互通:滬深港通、跨境理財通等機制,讓資金往來更加便捷。調查顯示,未來三到五年,香港財富管理機構的新客戶中,預計將有30%來自內地,這比例還在持不斷上升。彭博的報告勾勒出一幅清晰的財富新藍圖:全球財富管理中心東昇西落,香港崛起;內地財富流向出海配置,香港為首站;港險市場機遇需求激增,爆發在即。對內地投資者而言,香港保險不僅是風險保障工具,更是財富傳承、稅務規劃、資產隔離的重要金融工具,在跨境資產配置中地位不可替代。 (財攬全球)
暴跌:做美股最大的坑,不是選錯股票。是研究太多公司了
做美股最大的坑,不是選錯股票。是研究太多公司了。你是不是也這樣,打開軟體,這個賽道看看,那個熱點追追,這個財報翻翻,那個K線畫畫。最後呢?越看越亂,越買越散,帳戶裡躺著十幾隻股票,漲跌全靠運氣。其實對普通人來說,有個更簡單的辦法。如果你看不懂整個行業,就抓那個最強、最核心、最難被替代的龍頭。一個行業只買一家公司。夠了。為什麼?因為龍頭最大的優勢,不是漲得快,是活得久。行業起來,它先吃肉。行業洗牌,它最後倒下。它有定價權,有護城河,有產業鏈上最霸道的位子。你不用猜技術路線,不用賭政策風向,甚至不用天天看盤。它替你扛。那問題來了——每個行業,那個“唯一”是誰?別急,我直接給答案。先說算力。這個賽道,很多人盯著輝達。沒錯,$NVDA,AI晶片的絕對霸主。對手追了兩年,連尾燈都看不到。CUDA生態是它的護城河,台積電的先進封裝產能它拿大頭。算力需求只要還在漲,它就是那個賣鏟子的人。但算力背後,還有一個更上游的。阿斯麥,$ASML。全球唯一能造EUV光刻機的公司。沒有它,台積電、三星、英特爾全都停擺。這已經不是護城河了,這是行業的天花板。然後是通訊。很多人忽略了光模組。$LITE,Lumentum。光晶片、光模組的核心玩家。資料中心的每一根光纖,都得過它這一關。AI時代,算力要跑起來,資料要先通起來。它卡的就是那個“通”字。再看應用端。Google,$GOOGL。搜尋是現金牛,YouTube是流量池,Waymo是未來。AI它自己就是玩家,Gemini、DeepMind,技術儲備不輸任何人。一個公司,橫跨消費、廣告、雲端運算、自動駕駛。這叫什麼?這叫“你繞不開它”。特斯拉,$TSLA。爭議大,但地位穩。電動車它定義賽道,自動駕駛它跑在最前面,儲能業務正在成為第二增長曲線。有人說它股價波動大。但波動大,恰恰說明它是龍頭。龍頭的特徵就是——所有人都在盯著它。半導體製造,台積電,$TSM。這個不用多解釋。全球高端晶片,超過90%它造的。蘋果、輝達、AMD、高通,全得排隊。地緣政治、產能擴張、先進製程,所有行業大事,都和它有關。博通,$AVGO。很多人把它當晶片公司,其實它是定製化晶片和資料中心互聯的隱形冠軍。AI叢集裡,晶片之間怎麼通訊?博通說了算。最後,能源。AI的盡頭是算力,算力的盡頭是電力。$CEG,Constellation Energy。核電+清潔能源,穩定、長周期、高壁壘。AI資料中心對電力的渴求,才剛剛開始。好了,列完了。一個行業,一家公司。算力:輝達光刻機:阿斯麥通訊:Lumentum應用:Google電車:特斯拉製造:台積電互聯:博通能源:Constellation就這八家。你可能會說,這也太少了。對,就是少。少到你不用天天盯著帳戶,不用被情緒帶著走。真正的好公司,不需要你頻繁操作。它自己會走。有人問,那什麼時候賣?答案很簡單:除非行業邏輯變了,或者龍頭地位被顛覆了。否則,拿著。投資最難的,不是找機會,是管住手。少即是多,慢即是快。這話聽著俗,但真能做到的人,不多。你屬於那少數人嗎? (賺筆刀)
2025年度“中國科學十大進展”發佈
據央視新聞,今天(25日),中國國家自然科學基金委員會發佈2025年度“中國科學十大進展”。嫦娥六號樣品首次揭示月背演化歷史和巨型撞擊效應、創新方法實現規模化製備柔性超平金剛石薄膜等,從六百多項基礎研究進展中經兩輪投票和評審後入選。入選的十大科學進展分別是:嫦娥六號樣品首次揭示月背演化歷史和巨型撞擊效應創新方法實現規模化製備柔性超平金剛石薄膜可控核聚變大科學裝置實現“億度”運行發現神經酰胺受體和菌源調控物及其在心血管與代謝性疾病中的作用基因編輯豬肝植入人體突破跨物種器官移植壁壘炎性衰老機制解析與多維靶向干預深淵海溝最深處發現繁盛的化能合成生物群落全功能二維半導體/矽基混合架構異質整合快閃記憶體晶片實現基於熔鹽堆的釷鈾核燃料轉換介面調控新方法創製面向空天應用的高性能柔性疊層太陽能電池△嫦娥六號樣品首次揭示月背演化歷史和巨型撞擊效應△創新方法實現規模化製備柔性超平金剛石薄膜△可控核聚變大科學裝置實現“億度”運行△發現神經酰胺受體和菌源調控物及其在心血管與代謝性疾病中的作用△基因編輯豬肝植入人體突破跨物種器官移植壁壘△炎性衰老機制解析與多維靶向干預△深淵海溝最深處發現繁盛的化能合成生物群落△全功能二維半導體/矽基混合架構異質整合快閃記憶體晶片△實現基於熔鹽堆的釷鈾核燃料轉換△介面調控新方法創製面向空天應用的高性能柔性疊層太陽能電池2025年度“中國科學十大進展”遴選活動由國家自然科學基金委員會主辦,分為推薦、初選、終選和審議四個環節。600多項基礎研究進展,經150餘位相關學科領域專家學者初選出30項候選;包括480餘位兩院院士在內的3000餘位專家學者對這30項候選進展進行網路實名投票,遴選出10項,再經國家自然科學基金委員會諮詢委員會審議後,最終確定2025年度“中國科學十大進展”。 (科創板日報)
美國歷史加息大周期調研報告
自20世紀70年代以來,聯準會(Federal Reserve)經歷了多次顯著的加息周期。這些周期通常是為了應對通貨膨脹、防止經濟過熱或在危機後恢復貨幣政策正常化。本報告詳細梳理了美國歷史上的主要加息大周期及其背景、特徵與影響。1. 歷次加息周期核心資料彙總下表總結了1980年代以來主要的加息周期(含2022-2023年最新周期):2. 重點周期深度分析2.1 1970年代:大通膨時代的“走走停停”在保羅·沃爾克(Paul Volcker)上任前,聯準會的政策被批評為“走走停停”(Stop-Go)。背景:兩次石油危機導致惡性通膨,失業率同時高企(滯脹)。特徵:利率波動劇烈,曾多次沖上10%以上,但因擔心失業而過早降息,導致通膨預期失控。結局:直到1980年代初沃爾克採取極端緊縮政策(利率一度達20%),才最終馴服了通膨,但也引發了嚴重的經濟衰退。2.2 1994-1995:格林斯潘的“先發制人”這是歷史上最成功的加息周期之一,被稱為“教科書級的軟著陸”。背景:經濟從1990年衰退中復甦,聯準會擔心通膨抬頭,決定在通膨真正到來前提前加息。特徵:加息節奏極快,一年內將利率翻倍(3%到6%),包括單次50bp和75bp的激進加息。影響:雖然引發了債市大跌(1994年債市屠殺),但成功抑制了通膨且未引發衰退,開啟了美國90年代的長期繁榮。2.3 2004-2006:漸進式加息與地產泡沫背景:為應對科網泡沫破裂後的低利率環境帶來的房地產過熱。特徵:聯準會採取了極其規律的“每次會議加25bp”的節奏,連續加息17次。結局:這種透明的漸進加息未能有效遏制投機,最終利率升至5.25%成為壓垮房地產市場的最後一根稻草,引發了2008年全球金融危機。2.4 2022-2023:四十年來最激進緊縮背景:新冠疫情後的供應鏈中斷、大規模財政刺激以及俄烏衝突引發了全球性高通膨。特徵:加息速度為40年來最快,曾連續四次加息75bp。現狀:目前利率維持在5.25%-5.50%的歷史高位,美國經濟表現出超預期的韌性,市場仍在爭論最終是“軟著陸”還是“延遲衰退”。3. 市場表現規律總結1. 股市表現:初期/中期:股市通常能夠承受加息,因為加息往往伴隨著強勁的經濟增長和企業盈利。後期:當利率達到限制性水平,借貸成本開始侵蝕利潤時,股市往往出現波動或見頂。例外:2022年是罕見的“股債雙殺”,主因是起始估值過高且通膨超預期迫使聯準會極其激進。2. 債市表現:加息周期中,短端利率隨政策利率快速上升,長端利率(如10年期美債)反映增長和通膨預期。收益率曲線倒掛(短端利率高於長端)通常是加息周期後期出現的訊號,歷史上多次精準預示了隨後的經濟衰退。3. 美元表現:加息通常會吸引資本流入,支撐美元走強。但在加息周期末端,隨著降息預期升溫,美元往往會提前走弱。。4. 結論與啟示歷史經驗表明,聯準會加息的“終點”往往比“起點”更重要。軟著陸(如1994年)需要精準的先發制人和適時的停止;而硬著陸(如2000年、2006年)往往是因為加息過晚或在經濟已經放緩時維持高利率過久。當前的2022-2023周期因其極高的起始通膨和極快的加息速度,在歷史上具有獨特性,其最終結局將為未來的貨幣政策提供新的案例。 (Daniel愛看書)
麥肯錫:美國經濟競爭力研究報告
美國“建國250周年”之際,中美競爭進入“無人區”——麥肯錫報告解析在美國2026年迎來建國250周年慶典之際,華盛頓的政客們也許正嘗試著要用“世界最具競爭力經濟體”這樣的頭銜,去裝點這一具有歷史性意義的時刻,這份榮耀的背後,卻劃開了一道深刻的口子。近日,麥肯錫全球研究院(MGI)發佈《At 250, sustaining America’s competitive edge》,系統分析了當前的情形,美國身為全球經濟的領導者,卻正在步入一個前所未有的“無人區”,這是一個競爭地帶,在其中沒有現成的地圖,也沒有歷史參照。然而,站在這片“無人區”的對面位置,面對呈現出全方位崛起態勢的中國,它已全然不是那個往昔僅從事廉價玩具與服裝生產的所謂“世界工廠”,而是於關鍵技術方面、基礎科研範疇以及產業規模領域上,已然具備能夠跟美國展開正面對話能力的超級競爭者。一、慶典背後的焦慮:美國看到了什麼?麥肯錫所撰寫的這份報告,是一份專門獻給美國250歲生日的頗具特殊意義的禮物,然而,當把這份禮物的包裝拆開之後,裡面所裝著的竟然是一物為鏡子。在這面鏡子之中看到的美國,有著佔據地球上全球26%的GDP,有著擁有全球59%的名列前茅的頂尖企業,還有著超過全球一半數目的AI大模型以及近乎達到四成比例的頂尖科學家。這無疑是一份特別富有而值得呈現出驕傲之感的成就。然而,這面鏡子同樣映照出另一幅圖景:在關乎未來走向的關鍵以及新興技術範疇,中國於量子感測器領域,其頂尖論文引用率已超越美國,在先進晶片設計領域,頂尖論文引用率也超越了美國,在機器學習領域,頂尖論文引用率同樣超越了美國。在電動汽車產業,在太陽能產業,這些屬於複雜資本密集型的產業,中國已經是全球範圍內無可爭議的主導者。美國所認為的現實是這樣的:它還是那個處於最前列奔跑的選手,不過在它身後的那些追趕者,已然不是順著它曾跑過的路徑前行,而是開拓出了全新的賽道。二、“無人區”的兩端:兩種模式的正面交鋒所謂“無人區”,這意味著中美雙方都已然失去了可供參照的體系。中美之間的競爭,不再是單純的國內生產總值總量的競爭,也並非是冷戰時期美國與蘇聯那般意識形態以及軍備方面的對壘,而是兩種有著極大差異的發展模式,在同一個具體的歷史時空範圍之內的正面相互碰撞。美國的一端:創新生態的“深水區”美國具備相當的競爭力,這競爭力深深紮根於深厚無比的“創新生態”之中:頂尖層級的大學持續不斷地向外輸出各類思想,風險性質的資本把那些思想轉變為商業行為,具有靈活性的勞動力市場促使人才朝著生產力最為強大的地方流動前行,彰顯寬容特性的失敗文化則對下一次冒險給予鼓勵支援。在過去的250年時間裡,這個生態造就了從蒸汽船一直到智慧型手機的76項處於頂級水平的發明。麥肯錫的報告尖銳指出,現在這個生態正遭遇瓶頸,K-12教育滑坡侵蝕了未來勞動力根基,老化的基礎設施使物流成本高企。其中45%的橋樑超過50歲,高額國債佔GDP的120%,擠出了私人投資,甚至威脅到國防開支。美國的創新生態正從“藍海”駛入需持續輸血、深度維護的“深水區”。中國的一端:應用規模的“高地”中國的崛起途徑一樣明晰:把超大市場當作腹地,把舉國體制用作槓桿,快速把技術轉變為規模。在電動汽車範疇,中國把AI融入工業機器人與智能駕駛裡,達成了在物理世界的快速佈置。在生物技術範疇,中國在臨床試驗數量以及藥物發現產出方面已超過美國。有一種模式是中國所特有的,它著重強調借助“用”來帶動“研”,憑藉規模方面所具備的優勢,將研發成本攤薄,接著再次轉身朝著產業鏈的上游去進行攀登。這種模式所具備的威力,一方面呈現於它佔據了全球將近一半的製造業產出,另一方面呈現於它掌握了全球百分之八十的鈷、百分之七十的鋰的精煉能力。就如同麥肯錫報告所明確指出的那樣,這不僅僅是一種商業層面的優勢,更是一種國家安全層面的優勢——每一架F-35戰鬥機都需要超過400公斤的稀土材料。三、“無人區”的規則:沒有誰取代誰,只有誰先定義未來在“無人區”裡,競爭的規則本身也在被重寫。以前,競爭呈現為“取代”的態勢。那時,人們特別熱衷於去討論中國究竟會在什麼時候在GDP總量方面超越美國 ,還熱衷於討論究竟是那一個國家將會取代另外一個國家,進而成為世界工廠。為此,麥肯錫所撰寫的報告給出了十分清晰的回答:這種所謂的“取代”已然發生了 ,這是因為中國在製造業規模層面早就已經超越了別的國家 ,與此同時,還在多個關鍵技術領域實現了並跑,甚至是領跑的局面。如今,決定勝負的核心要點 並非是誰能夠去復刻對方所取得的成功 ,而是在於誰能夠去定義接下來一個時代的產業以及技術規則。由誰去界定AI往後的走向呢?報告精準地表明,美國把AI當作“產品”(像聊天機器人、圖像生成這類),然而中國卻將AI看成是“基礎設施”(和機器人、無人機、汽車深度交融)。究竟是那一種途徑會在未來十年引領生產效率呢?答案眼下還沒個準兒。究竟是誰對能源的未來進行定義呢 ,美國依靠頁岩革命達成了能源獨立 ,然而中國把控著太陽能 、電池以及關鍵礦產的精煉能力 ,當全球能源轉型加快速度的時候 ,是資源儲備更為重要呢 ,還是加工製造能力更為關鍵呢?美國依靠盟友體系去維護全球供應鏈,然而中國正憑藉“一帶一路”以及產能合作對其加以重塑。當“國家安全”的界定範疇從軍艦擴展到晶片、藥品乃至醫療手套的時候(其中美國進口的抗生素、布洛芬等關鍵原料藥大部分依賴於中國),究竟是誰更具備確保自身安全的能力呢?結語:250歲的慶典與永恆的課題麥肯錫的報告最後向美國人發出提醒,競爭力並非遺產,並非那種能夠安穩繼承的財富,它得藉著做出選擇、進行投資以及持續不斷地自我更新才能夠“獲取”。(美國賭對了什麼?美國歷史上最強大的競爭力來源之一:能夠根據時代需求,不斷開發利用自身豐富的自然資源。它從木材轉變到煤炭,接著又到石油以及天然氣,每一回的轉型都恰好在合適的時候,推動了生產力的大幅躍升,如今,它正嘗試把頁岩氣與可再生能源相互結合起來,為下一階段到來的AI革命和製造業的復興給予能源方面的支撐,這場能源競賽最終的結果,將會直接對“無人區”裡到底是誰能夠佔據優勢產生影響。)在美國迎來建國250周年這個時刻,它所面對的是那樣一個“無人區”,這個“無人區”裡已不再存在現成的地圖。在這片區域當中,並沒有GPS導航,每向前邁出一步,都得依靠自身去進行探索。中國身為這片區域裡最為強大的同行者,它既構成了挑戰,同時也是一種參照。歷史不會以簡單的方式重複,也不會經由平滑的途徑過渡,中美兩國於這片“無人區”裡的每一回抉擇,每一回創新,每一回碰撞,都將會共同界定21世紀的世界格局,而答案並非存在於麥肯錫的報告之中,而是存在於兩國後續十年的行動裡面。 (TOP行業報告)
德國頂尖研究員跳槽華為引發政府高度警覺
德國頂尖光學晶片專家離職加盟華為,引發德國政界對核心技術外流的極大擔憂,促使內閣著手重估科研安全與競業規則。源自《商報》作者: Daniel Delhaes, Dietmar Neuerer這起人事變動在德國聯邦政界引發了軒然大波:自本月初以來,一位德國頂尖研究員開始為華為工作。正如他自己在社交媒體上宣佈的那樣,他未來將在英國伊普斯維奇領導光學晶片的研發部門。這位物理學家此前不僅是柏林工大(Technische Universität Berlin)的教授,據校方稱,他已於2月28日“應個人要求”離職。他更重要的身份是弗勞恩霍夫協會(Fraunhofer-Gesellschaft)海因裡希·赫茲研究所(HHI)的負責人。該機構由稅收和商業合同提供資金,是歐洲在應用研究領域最重要的組織之一。海因裡希·赫茲研究所自稱在移動和光通訊網路以及視訊訊號編碼和資料處理的研究方面處於“全球領先”地位。正是這種技術領先地位可能會因為該研究員的跳槽而面臨風險。因為這位科學家未來將在相同的研究領域發揮他的專業知識,不過是為華為服務,也就是為中方效力。在政界,這次工作變動引發了極大的擔憂。現在困擾許多人的問題是:隨著研究所負責人的跳槽,寶貴的技術訣竅是否會流失到中方?流向一家被歐盟委員會列入研究資助黑名單的企業,並且德國總理梅爾茨也希望將其排除在未來移動通訊網路建設之外?面對《商報》(Handelsblatt)的詢問,德國聯邦教研部做出了異常明確的回應。一位發言人表示,這一事件令人“擔憂”。原則上,從學術界轉向企業界是無可厚非的。然而,這種變動不應導致由國家資助的、涉及安全的研究最終讓系統性競爭對手受益。德國聯邦憲法保衛局(Verfassungsschutz)也對此表示警覺。該局局長錫南·塞倫(Sinan Selen)在柏林舉行的一場安全會議間隙對《商報》表示,這個案例正是他們多年來一直警告的情況。資訊洩露可能通過企業收購、情報活動或關鍵人員的跳槽而發生。他表示完全贊同聯邦政府在這方面表達的擔憂。聯邦教研部暗示,該事件將產生政治後果。發言人解釋說,目前正在起草和討論旨在加強研究安全的各項建議。例如,聯邦和各州政府在去年年底已達成協議,計畫建立一個研究安全平台。迄今為止尚不清楚的是,這個有安全機構參與的平台是否應該對高校和研究機構提出具有約束力的規定。如今,支援制定嚴格規定的人認為他們的主張得到了進一步的印證。因為這次涉及華為的人事變動,正處於多年來關於中國科技公司安全風險辯論的大背景之下。部分觀點擔心,相關企業可能會在其系統中設定後門,以便在發生危機時操縱或癱瘓資訊技術和電話網路。華為自身致力於建構“一個全聯接、智能的世界”,並在基礎研究方面進行了大量投資。據該公司稱,其擁有“全球最大的研發機構,在全球各地的研究中心擁有超過96000名員工”。梅爾茨希望在6G移動通訊網路中不再允許使用中國元件德國聯邦議院的安全政客們對這一人事變動的反應也相當嚴厲。基民盟議員羅德里希·基塞韋特(Roderich Kiesewetter)對《商報》表示,他總體上對這種人事跳槽以及與中方的科學和研究合作持高度批評態度。他指出,中方在經濟和科學情報收集方面被視為重大挑戰,並在近年來對德國的技術和專有知識表現出越來越大的興趣。社民黨(SPD)聯邦議院黨團的數字政策發言人約翰內斯·謝茨爾(Johannes Schätzl)也表達了懷疑態度。他對《商報》表示,他對這種變動持批判眼光,特別是因為在關鍵技術和地緣政治敏感的合作領域,關於技術訣竅可能流失的擔憂是合理的。海因裡希·赫茲研究所致力於開發最先進的通訊和移動通訊網路技術。它推動了從自動駕駛到遠端醫療再到物聯網等未來項目關鍵元件的研究。在上一個立法任期內,德國政府決定逐步將華為和中興這兩家供應商的特定產品從德國5G移動通訊網路的關鍵部分中移除。德國總理梅爾茨在去年為這一決定進行了辯護,並宣佈在下一代6G移動通訊網路中將不再允許使用任何來自中方的元件。早在2019年,德國聯邦情報局(Bundesnachrichtendienst)就曾對華為技術發出警告,聯邦憲法保衛局也表達了擔憂。跨大西洋防禦聯盟北約和歐洲聯盟也認同這些評估,而華為則駁斥了這些指控。基民盟政客指出中方對華為等企業的影響(。。。)綠黨(Grüne)議會黨團副主席康斯坦丁·馮·諾茨(Konstantin von Notz)在談到這一人事變動時稱其為一個問題。他對《商報》表示,即使這種轉換在法律上可能無可指摘(因為這裡沒有競業禁止期或類似規定),但這無疑留下了一種令人不快的餘味。事實上,目前並沒有相關規則可以出於國家利益而禁止此類跳槽。弗勞恩霍夫協會擁有32000名員工,年營業額超過30億歐元,其中三分之一作為基礎資金來自稅收。該協會主席霍爾格·漢塞爾卡(Holger Hanselka)在接受《商報》採訪時提及了內部規定:“針對研究所領導層的僱傭合同包含保密和不披露條款。”這些義務在離職後依然有效。根據弗勞恩霍夫總部的說法,海因裡希·赫茲研究所不屬於受“國家保密”管轄的機構。因此,不會對員工進行安全審查。一位發言人在回應詢問時也解釋說,在跳槽到企業界時也沒有競業禁止期,且海因裡希·赫茲研究所與華為之間一直存在合作關係。漢塞爾卡主席在採訪中強調,如今與中方的合作受到了比以往更嚴格的審查。每一項合作都會在一個“保證質量的流程中進行全面評估”。在此過程中,弗勞恩霍夫協會特別關注具有潛在專有知識洩露風險的敏感關鍵技術。漢塞爾卡坦言,十年前這或許還不是問題,“但今天情況可能有所不同”。社民黨和綠黨要求為涉及安全的人事變動制定規則聯邦教研部已經認識到了這個問題,但顯然尚未找到明確的解決方案。雖然部長多羅特·貝爾(Dorothee Bär)曾在二月份公開宣佈,已向中方提交了一份關於未來合作的“共同規則框架”。然而,在被問及此事時,該部僅表示正在“保持交流”,並且不會披露此類“與國際合作夥伴的機密對話”。該案例的一個可能後果是,未來可能會禁止敏感領域的頂尖研究人員參與特定的合作。弗勞恩霍夫協會主席漢塞爾卡等人呼籲制定“具有約束力的清單”。他強調:“清單必須明確規定德國研究機構不得與那些國家、組織和企業在那些關鍵議題上進行合作,這不容商量。”綠黨政客馮·諾茨主張制定清晰統一的規則。這些規則應適用於隨後將為特定體制國家企業工作的“最高機密掌握者”。他表示,鑑於外部活動帶來的挑戰急劇上升,關於迫切需要提高國家主權的原則性表態最終必須落實為真正的政治行動。這個問題早就為人所知,但迄今為止採取的措施遠遠不夠,“當前案例再次典型地說明了這一點。”社民黨政客謝茨爾對此表示贊同。他認為,雖然目前的案例無法與針對政客的競業禁止期相提並論,但討論未來如何讓涉及安全技術領域的合作和人事變動變得更加透明,且有明確的規則可循,是至關重要的。華為方面則拒絕了所有批評。華為德國的一位發言人對《商報》表示,高素質的研究人員在公共研究機構和私營企業之間流動是“一個完全正常的過程”。該公司不願對這一具體案例發表評論:“我們原則上不會對涉及個人的招聘問題發表公開聲明,敬請理解。”✍【點評】一位光學晶片專家的跳槽,竟讓德國整個聯邦內閣、情報機構和幾大政黨同時“破防”。這種近乎應激的劇烈反應,扯下了歐洲在科技競爭中最脆弱的一塊遮羞布:面對中國科技巨頭在全球範圍內的人才虹吸效應,西方傳統的防守壁壘正在全面失效。德國政客們試圖用“國家安全”和“競業協議”來圈養頂尖大腦,卻忽略了科研人才流動的底層邏輯——研發資金的厚度、技術迭代的速度與廣闊的應用場景。當華為以全球最大研發機構的體量和不設上限的資源拋出橄欖枝時,單純的“價值觀說教”顯然無法阻擋科學家對極致技術的追求。這場圍繞華為的人才爭奪戰,絕不是單一的孤例,也註定不會是最後的結局。靠圍堵和審查,留不住真正渴望改變世界的極客。大國科技博弈的最終勝負手,從來不在於誰修的防禦陣地更堅固,而在於誰能為全球精英搭建更龐大的創新舞台。看透了這場人才風波的本質,你就能明白一條殘酷的科技鐵律:你可以用一紙政令築起阻擋晶片的高牆,卻永遠無法用競業協議鎖住頂尖頭腦奔向未來的腳步。⭐ (德國派)
拓展大健康產業佈局!安麗以「微生態科學研究」引領口腔護理革命
安麗glister口腔護理系列「刷、潔、漱」三步驟打造科學化方案,為健康戴上隱形口罩。圖片來源 : 安麗提供 隨著全球消費者對「預防保健」與「全身健康」意識的全面升級,大健康產業也迎來了全新的發展趨勢。近年研究指出,人體微生物群與多種慢性疾病之間具有一定關聯性,因此微生態健康逐漸受到關注。看準此趨勢,全球健康與保健領導品牌安麗(Amway)將微生態科學研究的視角從腸道延伸至人體「第二大微生物群集地」—口腔,透過旗下口腔護理系列產品,推動市場從傳統的「口腔殺菌」邁向「菌叢平衡」的護理觀念。安麗glister口腔護理系列「刷、潔、漱」三步驟打造科學化方案,為健康戴上隱形口罩。圖片來源 : 安麗提供憑藉深厚的全球科研實力,安麗由內而外推展大健康佈局;除了以益生菌、蛋白粉等紐崔萊營養品做為穩固腸道菌叢平衡基礎,更提倡將口腔視為防禦潛在健康威脅的「第一道防線」。此一戰略不僅精準契合現代人的健康需求,更反映在亮眼的銷售實績上:glister 牙膏是安麗全球銷售量第一的商品;在台灣,每 2 位安麗會員中就有 1 位是 glister 的愛用者。極高的市場滲透率與消費者信賴,充分展現了人們對於建立全身健康防護的強烈渴求。口腔菌叢失衡 可能影響全身健康安麗提醒口腔菌叢失衡,恐成全身健康破口。圖片來源:安麗提供醫學界發現,口腔內存在逾700種、高達1,000億個細菌。相較於肌膚菌叢,口腔細菌更容易直接進入血液循環;一旦口腔微生態因飲食、年齡或不良習慣失衡,不僅會導致蛀牙與牙周病,更可能引發骨牌效應波及全身,增加心血管疾病或加重糖尿病的風險。因此,維持口腔菌叢平衡,已成為阻斷慢性潛在疾病的關鍵第一步。安麗表示,glister系列主打「刷、潔、漱」三步驟口腔護理概念,透過牙膏、牙線及漱口水等產品組合,協助消費者建立日常口腔清潔習慣,以純淨、溫和且具科學實證的產品力,穩固口腔菌叢生態:第一步「刷」(溫和潔淨): 選用含可溯源紐崔萊薄荷的「多效氟潔牙膏」,或添加益生菌與傳明酸的「多效白茶牙膏」,搭配專利 Reminact™ 促進琺瑯質再礦化配方,從根本強健牙齒。第二步「潔」(全隙淨化): 針對牙刷難以觸及的死角,透過高拉力線材的「細滑牙線棒」與 0.7mm 雙規格刷頭的「齒縫牙間刷」,採不傷齦設計,深入齒縫有效清除牙菌斑。第三步「漱」(長效防護): 搭配無添加酒精的「多效濃縮漱口水」,其CPC成分有助於維持口腔清潔,協助建立完整的口腔護理習慣。憑藉在微生物科學與植物營養領域的深厚根基,安麗將口腔護理提升至全身保健的戰略高度。未來,安麗將持續透過 glister 系列幫助消費者將科學護理落實於日常,從每天的「刷、潔、漱」開始,建構最堅實的全身防護網,並拓展安麗在全球大健康產業的領導版圖。安麗台灣全球資訊網:https://web.amway.com.tw/