正如外界所預期的，華納兄弟探索(WBD）再次選擇了Netflix。WBD董事會18日明確支援Netflix方案並敦促股東拒絕派拉蒙，隨後Netflix聯席首席執行長Ted Sarandos和Greg Peters發了一份致WBD董事會的信，再次重申之前的一系列態度，並於當日親臨伯班克華納片場，開啟了一場「魅力公關」。同日，WBD官方發佈了一組照片，照片中可以看到WBD董事長扎斯拉夫、和Ted Sarandos、Greg Peters在片場漫步，並在華納兄弟水塔等標誌性地標前拍照。與此同時，這場世紀收購開始發生一些有趣的反轉。周二，川普女婿主導的私募股權基金Affinity Partners宣佈退出派拉蒙的競購財團。據外媒報導，川普亦證實，Ted Sarandos最近曾與他會面，遊說促成這項收購。儘管反壟斷等變數依然存在，這場拉鋸戰可能會持續數月，但事件已經越來越向Netflix設想的方向發展。據先前爆料，Netflix已為這樣一場「大收購」蓄謀已久，藝電（EA）、福克斯（Fox）和迪士尼都曾出現在其潛在收購名單上，直到華納的收購機會出現。時代的車輪滾滾向前，這場關於好萊塢的權力遊戲越來越迎來它的最終結局。華納董事會再次拒絕派拉蒙，Netflix方案到底「優」在那裡？10天期限到來之際，面對由派拉蒙（Paramount Skydance）發起的敵意收購，WBD宣佈，其董事會一致認定，Netflix的方案依然「更優」。華納董事會主席Samuel A. Di Piazza表示：“經過對派拉蒙近期發起的收購要約的仔細評估，董事會認為該要約的價值不足，會給我們的股東帶來重大風險和成本。我們堅信，與Netflix的合併將為我們的股東帶來更優、更確定的價值，我們期待著實現合併後帶來的顯著效益。華納兄弟董事會表示，其對派拉蒙最新收購方案的審查流程包括董事會成員的參與，以及財務和法律顧問的獨立評估，並聽取了高層管理人員的意見。WBD致股東信中提到了對派拉蒙方案融資、風險和額外成本的擔憂。Samuel A. Di Piazza認為，此次要約再次未能解決他們在與派拉蒙就其先前六項提案中WBD董事會始終向其提出的關鍵問題。華納稱信託是「未知不透明且可撤銷的」。據悉埃裡森家族並未做出任何形式的承諾，儘管華納曾多次告知埃裡森家族，獲得其全面且無條件的融資承諾至關重要——儘管埃裡森家族自身財力雄厚——但埃裡森家族最終還是選擇不為派拉蒙的方案提供擔保。更令人擔憂的是，可撤銷信託和派拉蒙已達成協議，即使在故意違約的情況下，信託的損害賠償責任也僅限於其承諾金額的7%（在1,084億美元的交易中為28億美元）。如果信託或​​派拉蒙違反其完成交易的義務，華納及其股東所遭受的損失很可能是這個金額的數倍。信中也指出，董事會認為Netflix的收購協議與派拉蒙的方案在監管風險方面並無差異。同天，Netflix 聯合執行長 Ted Sarandos和 Greg Peters 發表聲明，對 WBD 董事會的決定表示讚賞，並親自致函 WBD 股東。「這是一次競爭激烈的收購過程，最終為消費者、創作者、股東以及整個娛樂行業帶來了最佳結果。」Netflix聯合首席執行長Ted Sarandos重申之前的一些原則：「我們很高興能將自身實力與他們的電視劇。我們也將全力以赴，通過傳統的窗口期在影院發行華納兄弟的電影，讓世界各地的觀眾都能在大銀幕上欣賞這些影片。」Netflix回應：「這不是好萊塢的末日」pro-consumer, pro-innovation, pro-creator, and pro-growth如前所述，Netflix多次強調此交易「pro-consumer, pro-innovation, pro-creator, and pro-growth」，並承諾將繼續專注於執行，打造卓越的故事，投資創意人才，並助力建立充滿活力、具有競爭力的全球娛樂產業。在致員工的問答環節中，Ted Sarandos和Greg Peters回答了這個問題：有些人認為這是好萊塢的末日。我們對此有何回應？兩位聯席執行長寫道：「我們長期以來都聽到過這種說法——包括在我們創辦流媒體業務之初。我們當時的立場與現在一樣——我們認為這對娛樂業來說是一次勝利，而不是末日。他們進一步解釋，“這筆交易是為了發展：華納兄弟帶來了我們所不具備的業務和能力，因此不會出現業務重疊或工作室關閉的情況。我們正在加強好萊塢最具標誌性的工作室之一，支援就業，並確保電影和電視製作擁有健康的未來。”針對先前外界對於串流媒體平台可能削弱傳統院線發行模式的擔憂，Sarandos作出了澄清。他表示，Netflix將維持華納兄弟目前的營運模式，「並行揮其優勢」，包括繼續在戲院發行華納兄弟的影片。目前，華納兄弟已與戲院簽訂協議，其電影將在2029年之前繼續在戲院上映。短期內，Netflix也將繼續保留HBO Max這項獨立服務。一直以來，圍繞著Netflix可能「吞下華納」的預測，好萊塢充斥著擔憂。好萊塢知名導演卡梅隆近期稱此次收購是一場“災難”，同時一群知名製片人正在遊說國會反對這項交易。這些匿名電影在致立法者的信中警告說，Netflix 將“有效地扼殺電影院市場”，進一步損害好萊塢生態系統，而好萊塢生態系統已經因觀眾從電影院和電視轉向流媒體而變得緊張。一些戲院老闆公開表示反對Netflix收購華納兄弟。全球最大的電影放映業界協會Cinema United的執行長Michael O'Leary以及一位美國民主黨參議員都警告說，Netflix的成功在於電視，而不是大銀幕上的電影。這項協議可能會迫使觀眾接受更高的價格，減少觀看內容和方式的選擇，並可能使美國工人面臨風險。 」甚至，在迪士尼近期宣佈投資OpenAI的節點，其高層在接受採訪時也表達了對於流媒體定價權的擔憂。有觀點認為，Netflix與華納兄弟的交易不僅僅是合併片庫、流媒體平台或降低營運成本，它關乎敘事權力的微妙平衡。流媒體OR付費訂閱流媒體能否通過反壟斷取決於對Netflix競爭對手的界定華納董事會的決定並不意味著交易塵埃落定，它還可能面臨美國反壟斷機構以及其他主要市場反壟斷機構的密切審查。在致WBD股東的一封信中，Netflix的兩位聯席執行長表示，他們對獲得監管部門批准充滿信心，並預計交易將在12至18個月內完成。Netflix表示，已提交必要的檔案，並「正在與包括美國司法部和歐盟委員會在內的競爭監管機構進行溝通」。一個關鍵問題是如何定義流媒體市場。Netflix 和華納團隊表示，合併後的公司仍將與 Amazon Prime Video、Apple TV、Peacock、Disney+、Hulu 以及傳統電視等平台爭奪用戶時長。此外，所有這些平台都在與 YouTube 和 TikTok 等網路影片巨頭爭奪用戶觀看時長。Netflix 先前在UBS投資者交流會上表示，“加上HBO和HBO Max，我們在美國目前的觀看時長佔比從8%提升至 9%。仍然落後於 YouTube 的 13%。”多位法律和行業觀察人士指出，如果監管將「付費訂閱流媒體」視為一個獨立競爭市場，那麼 Netflix與HBO Max 的合併擁有超過 30% 的市場份額，可能觸發更嚴格的反壟斷審查。反之若將更廣泛的數位娛樂生態（包括免費平台如 YouTube 及其他視頻服務）納入考量，監管壓力或有所緩和。批評人士認為，Netflix 與華納旗下的 HBO Max 合併後，將使其擁有壓倒性的市場主導地位，而 Paramount+ 流媒體服務規模則小得多。不過，Netflix的解約金高達58億美元，這或許顯示他們對獲得批准充滿信心。「我們已經達成了一項穩妥的協議，」聯席執行長Greg Peters和Ted Sarandos在給員工的電子郵件中寫道。 “這對我們的股東、消費者來說都是好事，也是創造和保護行業就業崗位的有效途徑。我們有信心最終完成這項協議——我們對未來的發展充滿期待。”眾所周知，埃裡森家族與川普總統關係密切。然而，Netflix 聯合首席執行長Ted Sarandos曾向總統推介這筆交易，並且似乎贏得了一些尊重。川普稱Ted Sarandos是“一位偉大的人”，但他同時也表示，Netflix 華納兄弟的交易在監管方面“可能存在問題”。Trump曾多次公開表示，他計劃在監管審批方面發揮作用。「我們仍然認為派拉蒙的收購要約具有很強的戰略意義，」Affinity在聲明中表示。儘管周二，這家私募股權基金Affinity Partners宣佈退出該項目。Elliso先前表示，派拉蒙的最新報價並非「最終報價」，這或暗示著更高的報價可能即將到來。華納的投資者必須在1月8日之前決定是否支援派拉蒙，不過他們也可以延長截止日期。這意味著這場企業間的拉鋸戰可能會持續數月。如果華納的股東選擇派拉蒙，華納將需要向Netflix支付28億美元的反向分手費。股東投票預計將於春季或「初夏」舉行。目前據外媒報導，華納兄弟探索的一些股東已經表示，他們將拒絕公司的建議，並以每股 30 美元的價格將股份出售給派拉蒙影業。銀行家穩賺不賠預計未來幾年併購將走強這場「華納收購戰」正進行得如火如荼，不管結果如何，華爾街銀行家們顯然都是無容置疑的贏家。根據一份新的美國證券交易委員會檔案顯示，如果交易最終達成，華納將向艾倫公司、摩根大通和Evercore支付總計2.25億美元，作為其出售給Netflix或派拉蒙的對價。一些金融界的大佬可能會從中獲利。此外，華納還聘請了股東溝通公司Innisfree協助進行投資者溝通，以及金融公關公司Joelle Frank協助在競標過程中開展公共關係工作。其律師事務所Debevoise & Plimpton、Wachtell Lipton和Covington & Burling也全程參與了這個過程。根據普華永道本月發表的交易展望報告，隨著媒體和電信業的併購活動升溫，銀行家們今年可謂賺得盆滿缽滿。報告指出，2025年下半年併購活動將出現成長，其中包括藝電（ Electronic Arts）私有化和洛杉磯湖人隊出售等交易。普華永道報告稱，若不計入已宣佈的華納兄弟出售案，2025年下半年併購交易額將比2024年下半年增長61%。普華永道還預計，未來幾年併購活動將持續強勁，因為投資者將繼續尋求內容庫、視訊遊戲和體育資產的價值，這些資產可以透過各種方式變現。 （東西文娛）

在串流媒體重塑娛樂產業格局的十年激戰後，Netflix宣佈收購華納兄弟的交易，標誌著好萊塢百年遊戲規則的根本性逆轉。本文作者Ben Thompson以其標誌性的"聚合理論"框架，揭示了這一歷史性併購背後的深層邏輯：當網際網路將發行邊際成本降至零時，聚合使用者注意力的能力遠勝於內容本身的價值。文章追溯了華納兄弟從早期影院發行到製片霸權的百年軌跡，剖析了Netflix如何憑藉演算法、訂閱模式與全球網路效應建構起不可複製的聚合者優勢。這不僅是兩家公司的命運交織，更是對整個傳統媒體範式的終極審判——真正的威脅並非串流媒體之間的內戰，而是YouTube、TikTok等使用者生成內容平台對"專業內容"價值根基的瓦解。作為觀眾，我們既是這場巨變的見證者，也是推動者。每一次深夜刷劇、每一次"因為Netflix上有"的選擇、每一次為獨家內容開通會員，都在幫助改寫權力規則。我們不關心派拉蒙法令或串流媒體戰爭，但我們確實能感受到：內容越來越多，選擇卻越來越少；訂閱費在漲，值得看的東西似乎總在另一平台。更微妙的是，我們漸漸分不清是自己想看電影，還是演算法讓我們覺得"這是你的菜"。這篇文章解釋我們為什麼走到了今天。它用我們能理解的語言，講清楚了那些影響我們每晚娛樂體驗的底層邏輯：為什麼好萊塢六大製片廠鬥不過一個矽谷公司？為什麼"內容為王"這句話失效了？以及最扎心的——當我們在為《怪奇物語》或《最後生還者》尖叫時，我們真正在為什麼買單？如果你也曾在串流媒體平台間來回切換，也曾疑惑"為什麼影院電影越來越像主題公園廣告"，這篇文章會給你一個豁然開朗的答案。它不會改變Netflix的訂閱價格，但至少讓你明白，自己在這場百年大變局中，到底扮演了什麼角色。看完你會意識到：最大的衝擊不是壟斷或監管，而是一個更殘酷的事實——在演算法和無限選擇的時代，"做個好觀眾"已經不再夠了。Netflix與好萊塢終局作者：Ben Thompson發表時間：2025年12月8日華納兄弟始於發行業務。世紀之交剛過，Harry、Albert、Sam和Jack Warner四兄弟購買了一台二手放映機，開始在俄亥俄州和賓夕法尼亞州的礦業城鎮放映短片；1907年，他們在賓夕法尼亞州的新城堡購買了第一家永久劇院。大約在同一時期，兄弟們也開始了向其他劇院發行影片的業務，並於1908年開始在加州製作自己的電影。1923年，兄弟四人正式成立華納兄弟影業公司，成為好萊塢五大製片廠之一。兄弟們很早就意識到，發行業務並不是一門很好的生意：你需要維護劇院、尋找影片放映，而利潤受限於你的容量，你必須努力填滿每一個座位；畢竟，每場放映的空座位都是永遠消失的收入。遠比這更有利可圖的是製作在這些劇院放映的影片：你可以一次性拍好一部電影，然後反覆賺錢。在這方面，好萊塢是科技行業出現之前的科技行業，也就是說，製片廠是專注於前期巨額投入、然後通過反覆利用來賺錢的行業。誠然，華納兄弟與其他好萊塢公司一起，也擁有大型連鎖劇院，作為完全整合化公司的一部分，但當最高法院在1948年通過派拉蒙法令強制它們拆分時，被分拆出去的是劇院：製作內容比發行內容要好得多。這個生意隨著時間推移變得越來越好。首先，電視為電影以及後來的電視節目提供了廣闊的新授權機會；不僅電視機的數量超過劇院，而且可以在家全天候觀看。接著，家庭錄影增加了新的窗口：電影不僅可以在影院和電視上賺錢，還有租賃和銷售錄影帶的全新機會。然而，真正的金礦是有線電視捆綁套餐：現在，好萊塢的大部分收入不再需要賺取離散收入，而是變成了事實上的年金，因為90%的家庭每月支付越來越多的費用，以獲得訪問他們基本不觀看的海量內容的權限。網際網路發行與聚合Netflix成立於1997年，同樣始於發行業務，具體是DVD郵寄業務；該公司今天為人所知的串流媒體服務於2007年推出，正好是華納兄弟購買劇院100年後。差異是深遠的：由於Netflix在網際網路上，它實際上無處不在；無需清潔座位或維護放映機，每個增量客戶都是利潤。更重要的是，潛在客戶的數量至少在理論上是全世界的人口。簡而言之，這就是網際網路為什麼不同：從第一天起，你就可以以零邊際成本觸達任何人。Netflix隨著時間的推移，像之前的華納兄弟一樣，後向整合到製作自己的內容。然而，與華納兄弟不同的是，內容製作始終且唯一地服務於Netflix的發行。Netflix所理解的——而好萊塢，包括華納兄弟在內，醒悟得太慢——是因為網際網路，發行比內容更具可擴展性。這一點並不明顯；畢竟，內容是稀缺的、獨家的，而每個人都可以訪問網際網路。然而，正因為每個人都可以訪問網際網路，才有了海量的內容，多到沒人能消費得完；這就賦予了聚合者為消費者整理內容的權力，提供令人滿意的使用者體驗。消費者湧向聚合者，這讓聚合者對供應商具有吸引力，從而獲得更多內容，進而吸引更多消費者，形成一個良性循環。隨著時間的推移，最大的聚合者在客戶獲取成本方面獲得壓倒性優勢，並且根本不會流失使用者；這就是其經濟力量的最終來源。這是好萊塢製片廠在過去十年中痛苦學到的教訓。隨著Netflix的增長——重要的是，儘管製作的內容較差，但Netflix的股票估值要高得多——好萊塢製片廠也想參與這個遊戲，以及這個估值，他們自信會贏，因為他們擁有內容。內容為王，對吧？嗯，在受物理約束限制的發行世界中是這樣；在網際網路上，在擁有無限選擇的世界中，客戶獲取和流失緩解更重要，而這正是Netflix擁有的優勢，並且這種優勢還在不斷增長。Netflix收購華納兄弟周五，Netflix宣佈收購華納兄弟；據華爾街日報報導：Netflix已同意在娛樂公司將其製片廠和HBO Max串流媒體業務與有線電視網路拆分後，以720億美元收購華納兄弟，這筆交易將重塑娛樂和媒體行業。這筆現金加股票交易於周五宣佈，此前雙方已進入獨家談判，收購這家以超人、哈利波特電影以及《老友記》等熱門劇集而聞名的媒體公司。該報價對華納探索每股估值為27.75美元，企業價值約為827億美元。據知情人士透露，競購方派拉蒙曾出價每股30美元全現金收購整個華納探索公司，包括華納的有線電視網路。派拉蒙正在權衡下一步行動，可能轉向其他潛在收購目標，知情人士稱其計畫如此。值得注意的是，派拉蒙的出價是針對整個華納兄弟探索業務，包括明年將分拆的電視和有線電視網路；Netflix只購買華納兄弟部分。Puck報導稱，Netflix留下的這部分估值為每股5美元，這意味著Netflix的出價高於派拉蒙。而且，值得注意的是，派拉蒙的資金不會來自實際業務，該業務估值僅為140億美元；新東家David Ellison是甲骨文創始人Larry Ellison的兒子，後者身家2750億美元。與此同時，Netflix市值4250億美元，過去一年產生了90億美元現金流。沒有家族資金的支援，這根本算不上是一場勢均力敵的競爭。這正是你對Netflix地位的預期——也是我早在2016年描繪的最樂觀情景：關於訂閱使用者數量、增長率和流失率影響的這些分析適用於任何SaaS公司，但對Netflix而言，賭注更高：該公司有潛力成為一個聚合者，隨之而來的是主導地位和相關利潤。回顧：Netflix通過包括優越的電視觀看體驗在內的方式獲取使用者。這一客戶基礎使公司有能力鎖定供應商，這提高了公司產品的吸引力，從而給予Netflix對供應商更大的權力。這種情況最樂觀的結果不是Netflix僅僅成為另一個擁有獨特交付方式的電視訊道，而是你唯一需要的、擁有對供應商市場主導權的電視。這種情況最可能的發展方式是，Netflix由於擁有最多客戶而支付能力更強，最終成為好萊塢供應商的唯一買家；這就是Netflix與Sony的關係的本質，Sony有遠見（且沒有需要補償的損失的電視網路收入）地避免了串流媒體戰爭，只是將內容賣給出價最高者。然而，我認為有三個具體案例可能說服Netflix，值得完全收購最大的供應商之一：· 2019年，Netflix推出了《F1：極速求生》，取得了巨大成功。然而，該系列最大的受益者不是Netflix，而是F1所有者Liberty Media。2018年，Liberty Media向ESPN免費提供美國電視轉播權；七年後，蘋果簽署了每年1.5億美元轉播F1的協議。這一價值主要由Netflix創造，但Netflix分文未得。· 2023年，NBC環球將《金裝律師》授權給Netflix，這部長期被困在Peacock後院的劇集突然成為串流媒體中最熱門的內容。Netflix沒有支付太多費用，因為該交易並非獨家，但突然間所有人都清楚地看到，Netflix有獨特的能力提升片庫內容的價值。· 2025年，《KPop Demon Hunters》成為全球現象，如果沒有Netflix演算法，很難看到這種情況會發生。關於《KPop Demon Hunters》，我在一篇更新中寫道：原創動畫的困境有多少源於現在沒人會隨便去看電影這一事實？僅僅登上大銀幕曾經是最大的障礙；現在劇院已成為目的地——你必須明確選擇去做的事情，而不是周五晚上默認去做的事情——你需要實際推銷，而這有利於觀眾已經熟悉的IP。事實上，這是Netflix崛起和製片廠盲目追趕的最諷刺的頂點：後者認為內容最重要，但事實上優質內容——再說一遍，《KPop Demon Hunters》確實很好——需要發行和以最便捷方式獲得的"免費"訪問來證明其價值。換句話說，《KPop Demon Hunters》正在憑自身實力取得成功，但這些實力之所以有機會發揮作用，僅僅是因為它們可以在最大的串流媒體服務上訪問到。簡而言之，我認為Netflix高管已經確信，僅僅授權節目正在讓錢白白溜走：如果Netflix有獨特的能力讓IP更有價值，那麼顯而易見的答案就是擁有IP。如果獲取這些IP的過程有助於迫使好萊塢製片廠進行早就該進行的整合，並讓一家競爭對手串流媒體下線（並拒絕向另一家競爭對手提供內容），那就更好了。當然存在明顯的風險，價格也很高，但這個論點是合理的。Netflix的市場與威脅"讓一家競爭對手串流媒體下線"這一說法也引發了監管問題，沒有那個行業在這方面比媒體行業受到更多審查。Netflix肯定會面臨這種情況；據Bloomberg報導：美國總統Donald Trump對Netflix Inc.計畫以720億美元收購華納兄弟探索公司提出了潛在的反壟斷擔憂，指出合併後實體的市場份額可能構成問題。Trump周日抵達甘迺迪中心參加活動時發表的評論，可能引發監管機構將反對全球主導串流媒體服務與好萊塢標誌性公司結合的擔憂。該公司將面臨司法部對這筆將重塑娛樂行業的交易的長期審查。重要的是，總統在此事上沒有最終決定權：Trump總統曾指示司法部反對AT&T收購時代華納，但司法部在聯邦法院敗訴，令AT&T損失慘重。事實上，合併與監管審查的諷刺之處在於，後者的成功往往與前者的明智程度成反比：AT&T收購時代華納的交易本身沒有太多意義，這正是它（正確地）獲批的直接原因。如果AT&T限制時代華納內容在其網路上播放，那將對經濟造成破壞，因此就這種理論上的可能性提起訴訟最終未能成功。這筆交易更有趣。· 首先，這在一定程度上是垂直併購，即分銷商收購供應商，這類合併通常會被批准。然而，Netflix似乎很可能會隨著時間的推移，讓華納兄弟的內容，特別是其龐大的片庫，成為Netflix獨家內容，而不是將其出售給其他分銷商。這在短期內會對經濟造成破壞，但很可能被前述Netflix能夠為已建立的IP帶來的價值提升所抵消，隨著時間的推移給予Netflix更強的定價能力（這將增加監管審查）。· 其次，這在一定程度上也是水平併購，因為Netflix正在收購一家競爭對手串流媒體服務，並 presumably 將其退出市場。水平併購受到更多審查，因為明確的結果是減少競爭。對Netflix來說令人沮喪的是，公司可能不會過分看重這一點：很難看到HBO Max為Netflix帶來增量客戶，因為大多數HBO Max客戶也是Netflix客戶。事實上，Netflix可能會辯稱，至少在短期到中期，他們將以更低的價格為消費者提供同樣的內容，從而使消費者受益，因為你只為一項服務付費（儘管再說一遍，長期目標是增加定價能力）。如果最終有投訴，問題將一如既往地歸結為市場定義。如果將市場極度狹隘地定義為訂閱串流媒體服務，那麼Netflix將面臨更艱難的時期；如果將市場廣泛定義為電視觀看，那麼Netflix有很好的辯護：這一定義包括線性電視、YouTube等，Netflix的份額要小得多，並且也（正確地）包括了他們最大的威脅（YouTube）。說YouTube是Netflix最大的威脅，說明了一個更廣泛的道理：由於網際網路，在觸達客戶方面沒有稀缺性；不像曾經有限的電視訊道數量，網際網路封包並不有限。每個人都可以訪問所有內容，這意味著唯一稀缺的資源是人們的時間和注意力。如果這是市場定義——這也是所有這些公司實際關心的市場——那麼競爭對手名單就擴展到電視和YouTube之外，包括社交媒體和使用者生成內容：舉一個極端的例子，TikTok確實是Netflix對唯一剩下的稀缺資源的競爭對手。然而，歸根結底，我認為Netflix所做的一切都必須放在前述YouTube威脅的背景下理解。YouTube不僅在消費者花費的時間上普遍早已超過Netflix，而且在電視觀看時間上也超過了Netflix，而且是免費獲取內容做到的。這在長期來看很難競爭：YouTube永遠會比任何其他平台擁有更多的新內容。然而，專業製作的內容有一個巨大優勢：它往往更具常青性，有更高的重看價值。這就是我們又回到片庫的原因：Netflix讓片庫內容更有價值，這隱含地說明片庫內容具有YouTube內容所不具備的長久性。延伸開來，這可能說明了為什麼Netflix現在決定啟動好萊塢終局：好萊塢真正的威脅不是（僅僅是）網際網路讓發行免費，有利於聚合者；而是技術讓任何人都能創作內容，而且威脅不是理論上的：它正在市場上取勝。Netflix可能被好萊塢忌憚，但好萊塢每個人都應該更害怕任何人都能成為創作者這一事實。 (WhaleThink)

最近，網飛（Netflix）搞了個大手筆：砸827億美金，收購華納兄弟。很多人第一反應是，網飛這麼有錢的嗎？是的，網飛就是這麼有錢，市值4321.37億美元，是迪士尼的兩倍還多。中國的愛奇藝，被稱作“中國網飛”，但二者的體量，不可同日而語，硬要在咱們這找個能打的，那還是抖音上吧。網飛買華納兄弟，類似大財主納妾，饞人家身子，這才一擲千金。網飛“饞”華納身子，“饞”的是那個部位呢？華納業務分兩大塊，第一塊是那些全球頂尖的電影廠牌和IP，如HBO，DC宇宙，哈利波特，權力的遊戲等；第二塊，包括CNN、TNT體育、Discovery頻道在內的電視網業務。第一塊如精肉，第二塊如雞肋。網飛買華納，自然是取“精肉”而舍“雞肋”。那麼，問題來了，擁有這麼多大IP，這麼多“精肉”，華納為何不能自己發展，而要“賣肉”給網飛呢？當然不是“因為愛情”，是“因為模式”。華納雖是流行IP的集大成者，但它的盈利模式比較傳統，屬於靠買票、賣廣告的傳統媒體。網飛則不然，它在全球190個國家，擁有2.8億個付費使用者，如此龐大的數字，讓網飛的拍攝成本，具有了“零邊際成本”的效果。想像一下，傳統院線電影，要一張票一張票的賣，而網飛這種串流媒體，根本無需買票，就有2.8億個付費使用者嗷嗷待哺，並按月給網飛打錢。如此一來，《魷魚遊戲》這類爆款的拍攝成本，與其巨大收益相比，就可以忽略不計了。網飛不是在賣電影或電視劇，它是在全球範圍內收“電影稅”。華納苦哈哈的賣票模式，跟網飛的“收稅模式”完全不在一個維度，後者對前者是“降維打擊”，這還如何競爭？更何況，這幾年，華納累計虧損200多億美元，員工被裁，股東黑臉，硬撐下去，有如雞肋。恰好此時，網飛需要華納這邊的超級IP加持，那就趁著徐娘半老，姿色尚存，把自己賣個好價錢吧！由此可見，網飛的“全球付費會員模式”，就是網飛作為串流媒體，打敗傳統巨頭華納的“魔法”。放眼四周，網飛這種模式，早已“西學東漸”了。比如騰訊的微信讀書，只需每月支付一筆不到20塊人民幣的費用，就能成為包月的“微信讀書會員”，可坐享海量圖書，任意暢讀，相當於擁有了一個線上的私人圖書館。雖說中國不缺pony（馬化騰）這種人才，可以copy海外的技術和模式，但不要忘了一個詞——先發優勢。網飛的“包月付費會員模式”在二十多年前就誕生了，冰凍三尺非一日之寒，這讓網飛成為串流媒體領域難以替代的王者。網飛創始人馬克，原本的創業想法，只是在網上賣東西，進而找到了租賃售賣DVD電影光碟這個業務，一開始進展並不順利，還差點被當時鋒芒畢露的亞馬遜收購。正是在這個危急時刻，“付費訂閱模式”的點子，拯救了網飛，並讓其走上一條高速增長之路。現在的網飛，風光無限，這段創業時的“生死時刻”，幾乎成了一段罕有人知曉的“秘史”。網飛秘史，不僅隱秘，更有價值。今天，波普商人就為大家解碼這段“網飛秘史”。1 大禍臨頭網飛創始人馬克，是個“點子王”。1997年，為了創業，他曾想出無數點子，並和好友裡德，進行過精密論證，比如個性化衝浪板，定製棒球棒，定製狗糧等等。儘管點子千奇百怪，但有個共同點，都是在網上進行銷售。經過論證，馬克的大部分點子都作廢了，只成功了一個，這就是——網飛。《武林外傳》裡，燕小六有個口頭禪，照顧好我七舅姥爺。這個口頭禪，放在馬克身上，可以換成——照顧好我舅太姥爺。馬克的舅太姥爺，名字叫弗洛伊德，寫《夢的解析》的那位。可能是受弗洛伊德的基因傳承，馬克這個“點子王”，比較善於洞悉人們的隱秘需求。有一天，裡德告訴馬克，他租了張影碟，因逾期歸還而被罰款，這個事讓他很不爽。馬克愣了一會兒，隨即拍著手說，有了，我們可以讓使用者在網上租錄影帶，說罷，掏出便簽本，寫下幾個字——線上影碟店。當時，DVD格式影碟，剛進入美國市場，未來如何發展，人們還在觀望。相比傳統影碟，DVD購買成本更低，一張僅需20美元，運輸費用在32美分左右，這讓馬克的“點子”有了落地的可能。馬克和裡德決定創業，他們的第一步，是給“郵寄DVD”這個事業估值。經過一番計算，他們給自己的公司估值300萬美元，他們打死都不會想到，二十幾年後，網飛會成為市值4000多億美元的科技巨頭。創業伊始，馬克和裡德，需要一個天使投資人，幸運的是，他們都認識一個人選——裡德本人。馬克出力，裡德出錢，股權五五開，沒過多久，裡德又在估值基礎上加投，稀釋了股權，最終，二人成為股權三七開的合夥人。裡德七，馬克三。網飛的企業文化，就是這兩個人的做事方式，上班不打卡，沒有強制工作時間，想來就來，想走就走。網飛創始人之一 馬克起初，網飛還沒有“演算法”，他們倚賴那種“掐指一算”，還能特別精準的奇人，進貨時，知道何時買30張，何時買300張。為了庫存足夠充裕，每部電影，音像店會買五六份，網飛一買就是五六十份，對於《洛城機密》那樣的當下熱門，網飛更是500張起購。很快，網飛在影迷中，有了這樣的“名聲”：擁有市面上所有DVD影碟，並且永遠備有存貨。網飛的伺服器，可自動記錄和跟蹤每一個使用者，每一筆訂單，乃至知道每個客戶的喜好，喜歡看那類電影。在這個基礎上，網飛搞出了從一星到五星的電影評價系統，後來，這個點子被國人借鑑，如法炮製了“豆瓣”。網飛的影碟業務，分為銷售和租賃。開業第一個月，網飛銷售額近10萬美元，形勢喜人，照這個增速，年收入可達100萬美元。與此同時，租金收入這塊，令人不寒而慄，只有區區1000美元。事實表明，幾乎沒人願意在網飛租DVD。為此，馬克想辦法行銷，找到索尼，東芝，松下幾家DVD巨頭本地負責人，這三家公司佔據DVD播放機市場90%以上份額。馬克的想法是，與東芝等企業聯動，他們每賣出一台DVD機，上面都附有一個傳單，寫著：登陸網飛網站，可獲得免費租看3張DVD的機會。一頓操作猛如虎，幾個月下來，結果仍然如前——網飛賣出了很多張DVD，但就是無法說服人們去租借。帳面上，網飛靠銷售DVD的收入，顯得形勢一片大好，員工也充滿幹勁，私下裡，馬克和裡德心知肚明——大禍就要臨頭了。2 雲中頓悟當時，網飛是唯一在網上售賣和租賃DVD的商家，但隨著世紀末網際網路浪潮的來襲，網飛的門口，即將“野蠻人”遍佈。博德斯連鎖書店，沃爾瑪，亞馬遜，都在磨刀霍霍，加入“影碟線上售賣”這場商業戰爭。可以想見，一旦這些巨頭加入，網飛的利潤空間被壓縮為零，就只是個時間問題。就在此時，裡德接到了亞馬遜首席財務官的電話，約他和馬克來西雅圖一敘，跟亞馬遜的老闆貝佐斯聊聊。當時的亞馬遜，剛成立沒幾年，是一個賣書的網站。1998年，貝佐斯決定，亞馬遜未來將不僅是一家書店，而是一個全品類的商店，雖然租賃DVD這種費事兒吧啦的業務他不會做，但很顯然，貝佐斯不久就會開始銷售DVD。裡德判斷，一旦亞馬遜開始賣DVD，網飛就會倒閉，很快倒閉。裡德拍著馬克的肩膀，夥計，事情就是這樣，貝佐斯來電話了，我知道他想幹什麼，而我們似乎沒有更好的選擇，只能把網飛賣給他。聽完裡德的話，馬克如墜冰窟。彼時的亞馬遜，剛剛上市，市值200億美元，這家公司毫無盈利，近期也完全沒有盈利打算，但貝佐斯讓銀行家們相信——亞馬遜，就是未來。中國的京東，高築牆（技術壁壘），廣積糧（資本支援），緩稱王（盈利晚），在融資時，就曾被介紹為“中國的亞馬遜”。在馬克的自傳裡，他對貝佐斯的外形描述頗為精彩——碩大的腦門，略尖的鼻子，謝頂的禿頭，過短的脖子，這一切拼湊起來，讓貝佐斯看上去，就像一隻剛從殼裡探出頭的烏龜。貝佐斯貝佐斯說話直截了當，對馬克和裡德說，如果網飛繼續這麼搞，那麼最大體量，只能做到1600萬美元，而亞馬遜會將此作為收購價。這個價格，坦白說，已經足以讓當時的馬克心動，他擁有網飛30%股份，一旦賣出，下半輩子吃喝不愁，可以直接退休，而對於裡德，則沒多少吸引力。這個時候，網飛面臨艱難抉擇。如果不賣給亞馬遜，就要跟它競爭，僅以網飛目前銷售DVD的盈利手段，可以想見，很快就會敗下陣來；如果賣給亞馬遜，那裡德和馬克，就要和這次創業說拜拜，跟他們的網飛說再見。最後，他們選擇了前者——不賣，跟亞馬遜競爭。在返程的飛機上，馬克向裡德提出了一個改變網飛命運的“點子”——聚焦租賃，砍掉當時網飛唯一賺錢的業務，也就是DVD零售業務，因為在這個業務時，網飛永遠無法和亞馬遜匹敵。裡德饒有興趣地盯著馬克，聚焦租賃，然後呢？相信不用我提醒，網飛租賃影碟的月收入是1000美元。馬克聳聳肩，這我還沒想好，這是另一個“點子”。波音飛機穿過雲層，二人眼前一片蒼茫。3 那個點子1999年夏，網飛處於崩潰邊緣。隨著亞馬遜等巨頭進入線上影碟零售市場，網飛的利潤一天比一天消瘦。每天中午，馬克都在辦公室旁邊的公園跑步，冀望揮汗如雨的某個時刻，想出令網飛起死回生的“點子”。這天，馬克來到網飛位於聖何塞市的倉庫，看著眼前貨架上的上萬張DVD影碟發呆，一個想法在他腦海裡爆炸——為什麼要把所有DVD儲存在倉庫裡？為什麼不將DVD儲存在使用者的書架上，讓他們想放多久就放多久？帶著這個“頓悟”，馬克找到了裡德，激動萬分地對他說，還記得創業之初，你向我抱怨過什麼嗎？抱怨過你租的影碟逾期，被迫交了滯納金！裡德一臉不解，那又如何？馬克說，如果我們取消滯納金，把影碟全部儲存在使用者的書架上，會有什麼效果？馬克向裡德解釋道，看電影是一種轉瞬即逝的衝動，有時甚至在你開車去百視達音像店的路上，這種看電影的慾望就已經消失了。但要是，你囤了一堆DVD在那裡，就可以根據自己的心情，選擇看什麼類型的電影。將我們的海量影碟，從倉庫裡“搬運”到使用者的書架上，他們就可以隨心所欲來選電影了，這麼一來，我們最大的弱點，就能變成最大的優勢。基於馬克這個鬼使神差的“點子”，網飛的“使用者訂閱制”誕生了：第一，訂閱制。網飛使用者每月支付15.99美元，可一次性租借4張DVD，想借多久就借多久。一旦使用者歸還其中一張影碟，就可以到網上再租一張。第二，序列化交付。每個網飛使用者，都能建立一張自己的影碟心願清單，把自己所有想看的電影都列上去，這樣一來，當使用者歸還影碟時，網飛公司就可以自動將清單上的下一部電影郵寄給他。按照這個思路，馬克和裡德對網飛的網頁進行了修改，使得在網站上點選兌換按鈕的使用者中，每十人就有一人會被引導到一個自訂頁面，讓他們選擇是否接受網飛每月15.99美元的“訂閱使用者計畫”。測試第一天，結果令人沸騰——90%的人自願成為網飛的訂閱使用者，並提供了信用卡資訊。就這樣，馬克和裡德，進行了數百次失敗的試驗，工作了數千個小時，花費了數百萬美元，終於找到了一個切實可行的線上DVD影碟租賃模式。自此之後，網飛插上了翅膀，增速驚人，一騎絕塵。以會員訂閱製為基礎，網飛2007年轉型串流媒體。2013年，網飛憑藉爆款美劇《紙牌屋》殺入原創內容領域，其後，接連推出《魷魚遊戲》《怪奇物語》等世界級爆款。2025年，網飛付費使用者達2.8億，同年官宣收購華納兄弟公司。這所有的一切，都源自1997年夏天，網飛創始人馬克的那個看似平平無奇的“點子”——在網際網路上開展租賃DVD影碟業務。 (波普商人)

當Netflix的投資者還在考慮該公司收購華納兄弟探索頻道（Warner Bros. Discovery）串流媒體資產和電影製片廠的計畫時，派拉蒙Skydance已經增加了潛在敵意收購的戲劇性。市場最初的反應是對Netflix的聲明持否定態度，在這三家公司與相關監管機構解決問題的同時，讓我們來評估一下這次收購是否像市場預期的那樣糟糕，或者Netflix管理層實際上有一個明確的計畫，說明為什麼這對公司及其股東來說是件好事。為什麼市場不喜歡這筆交易？市場擔心這將成為Netflix的一個資金坑，該公司正計畫舉債為這筆交易融資。Netflix對這些資產的出價為720億美元，其中大部分是現金，在過去12個月裡，它的自由現金流不到90億美元。但投資者對這筆交易感到失望還有很多其他原因。Netflix之前從未進行過如此大規模的收購，投資者擔心它在這方面可能不適應。好萊塢的合併有很長的歷史，這些合併花費了很多錢，卻沒有帶來盈利。特別是對Netflix來說，它與大多數媒體公司不同，這一直是一個好處。它擁有強勁且不斷增長的利潤，付費訂閱費覆蓋了開支，最近，它推出了一個新的廣告層，為高利潤收入增加了另一層。收購一家傳統的電影製片廠，採用的是高成本票房大片的老式模式，但也可能產生無用的影片，這完全改變了Netflix的營運模式。即使新資產基本上是分開的，它們的業績仍將影響公司的財務報表。最後，為了籌措這筆交易的資金並幫助償還債務，Netflix可能需要再次提高訂閱價格。這可能會導致一些使用者流失。換句話說，這筆交易可能會在很長一段時間內以多種方式對Netflix的財務狀況產生負面影響。市場缺少什麼？如果管理層沒有考慮過上述所有因素，並且仍然認為這是一筆不錯的交易，他們就不會進行這筆交易。顯然還有更多的故事。管理層稱這筆交易是觀眾的勝利，他們將有更多的內容選擇和“更大的價值”。這可能意味著，即使價格上漲，使用者也可以以比分別支付兩家訂閱費用更優惠的價格訪問不止一家串流媒體公司——Netflix和HBO。訂閱者可能覺得他們想從一次訂閱中獲得足夠的內容，他們是否認為這是一種好處，還有待觀察。Netflix將此次收購視為將華納兄弟的特許經營權和資產與其開創性模式結合在一起的一種方式，進一步打破了傳統的好萊塢框架。雖然從外部看，這可能是另一個媒體合併的錢坑，但Netflix已經能夠改造傳統模式，並設想將這種效率和方法帶入老式的大型工作室。這並沒有一個真正的藍圖，Netflix在過去成功地創造了自己的藍圖，並成功地撼動了傳統媒體。管理層也認為這對股東來說是一個積極的發展，他們認為，隨著更多的會員加入改進後的串流媒體服務，股東將受益，從而增加收入。該公司還認為，兩家公司各自擁有固定成本，合併後將提高成本效率。Netflix的故事仍在展開過去幾年裡，投資界曾多次對Netflix及其未來感到悲觀，但事實證明他們錯了。直到最近，它才面臨來自幾乎所有電影製片廠的激烈競爭，以及其他在疫情開始時都推出了自己的串流媒體網路的公司。Netflix看起來可能會受到這些擁有完整內容庫的老牌工作室的威脅。該公司開始考慮其他賺錢手段，比如廣告層，以及吸引訂戶的新產品，比如遊戲。幾年之後，Netflix仍然是串流媒體之王，而其他網路正在被接管。這次收購可能被證明是一個失誤，但它也可能最終在電影和媒體領域創造一個急需的轉變。Netflix可能再次成為贏家，股東將從中獲益良多。 (北美財經)

賈裡德·庫什納退出了價值1000億美元的華納兄弟探索頻道（WBD）收購戰。庫什納的私募股權公司Affinity Partners周二表示，將不再支援派拉蒙影業（億萬富翁埃裡森家族擁有的好萊塢製片廠）對華納兄弟的惡意收購要約。據知情人士透露，華納兄弟探索頻道（WBD）董事會最早可能於周三宣佈對派拉蒙天空之舞娛樂公司（PSKY）1084億美元收購要約的決定，董事會可能會建議股東投票反對該要約。重新接受Netflix ( NFLX )的收購要約，標誌著這場爭奪華納兄弟旗下資產的競賽又有了新的進展。這些資產包括華納兄弟歷史悠久的電影和電視工作室，以及其龐大的電影和電視庫，其作品涵蓋了從《卡薩布蘭卡》和《公民凱恩》等經典作品到《哈利·波特》和《老友記》等當代熱門作品，以及HBO和HBO Max串流媒體服務。獲勝者將通過鎖定一個長期以來一直是收購目標的龐大內容庫，在串流媒體大戰中獲得巨大優勢。總部位於邁阿密的Affinity是派拉蒙斥資1080億美元收購WBD的幾家支持者之一，派拉蒙此舉旨在推翻競爭對手Netflix此前達成的830億美元的收購協議。訪問以下網址，訂閱最新新聞電郵：https://nbwpress.com/subscribe.html庫什納先生的公司發言人表示：“由於兩家實力雄厚的競爭對手都在爭奪這項獨特的美國資產的未來，Affinity已決定不再追求這個機會。”“自我們去年十月首次參與以來，這項投資的動態已經發生了顯著變化。”發言人補充道：“我們仍然認為派拉蒙的收購提議具有很強的戰略意義。”作為美國總統唐納德·川普的女婿，庫什納先生被視為幫助派拉蒙完成收購的關鍵人物。由億萬富翁科技創始人拉里·埃裡森之子大衛·埃裡森領導的派拉蒙影業也獲得了來自三個中東主權財富基金——沙烏地阿拉伯、阿布扎比和卡達的支援。庫什納先生與為派拉蒙收購案提供資金的三家財富基金都有著密切的聯絡。自2021年創立Affinity以來，他們已投入數十億美元支援公司擴張。據彭博社報導，高管們擔心派拉蒙能否獲得完成這筆交易所需的資金。派拉蒙對華納兄弟的收購要約也得到了其第二大股東RedBird Capital 的支援。RedBird Capital 是一家美國股票基金。該公司還從美國銀行、花旗集團和阿波羅全球管理公司獲得了價值540億美元的債務承諾。川普曾表示，他將親自參與WBD出售案的審批過程。周二，他向派拉蒙發出警告，批評其旗下的哥倫比亞廣播公司（CBS）對派拉蒙的待遇不佳。談到埃裡森家族時，美國總統說：“如果他們是朋友，那我真不想見到我的敵人。”如果Netflix最終獲勝，這家串流媒體巨頭將獲得《哈利·波特》等系列作品以及 HBO Max 串流媒體平台的使用權。本月初，Netflix以2700萬美元的現金加股票收購了華納兄弟的非有線電視資產，並最終勝出。派拉蒙首席執行長大衛·埃裡森隨後直接向華納兄弟的股東提出了每股30美元的全現金收購要約。派拉蒙在提交給監管機構的檔案中表示，其收購方案優於Netflix的報價，並且更容易獲得監管部門的批准。派拉蒙的收購方案由410億美元的新股本（由埃裡森家族和紅鳥資本支援）以及來自美國銀行、花旗集團和阿波羅全球管理公司承諾的540億美元債務融資組成。 (北美商業見聞)

在川普第二個總統任期的前10個月裡，他毫不掩飾他對美國媒體行業的控制慾。從公開鼓勵電視台解僱他不喜歡的記者、喜劇演員和批評者，到施壓監管機構撤銷廣播牌照。如今，他似乎決心要為史上規模最大的媒體交易之一設定規則。這項交易的影響可能不僅限於美國，而且遍及全球，不僅關乎好萊塢的未來，也關乎新聞格局。上個周日，當川普被問及 Netflix 以 827 億美元收購華納兄弟探索公司旗下電影製片與串流媒體業務的交易時，他毫不猶豫地表示，自己將參與這筆交易的審查過程，還暗示這筆交易“可能存在問題”。幾天後，媒體集團派拉蒙天空之舞（旗下擁有派拉蒙影業電影製片廠、CBS和英國第五頻道）提出了1080億美元的惡意收購要約。派拉蒙天空之舞的CEO是大衛·艾利森。艾利森家族與川普關係密切。隨後，川普再次對自己在其中的角色給出了的表態。他在周三對記者表示：“我沒有參與其中，我可能會參與——或許會參與決策。這要看情況。有一些不錯的公司在競標。”但他同時表示必須出售CNN！川普說：“我認為應該出售 CNN，因為我認為現在營運 CNN 的人要麼腐敗，要麼無能。”川普這番言論表明，他支援派拉蒙影業對華納兄弟探索公司（簡稱WBD）發起的惡意收購，儘管他沒有直接提及派拉蒙影業的名字，但派拉蒙是唯一一家試圖收購華納兄弟公司（WBD）全部資產（包括CNN）的公司。而往更深一層看，除了CNN，派拉蒙還擁有一個巨大的優勢，派拉蒙此次收購的資金來源裡面包括了川普女婿賈裡德·庫許納旗下的私募股權公司。CNN成為影響收購的因素根據華納兄弟探索公司（WBD）的計畫，CNN的母公司將拆分為兩家上市公司。其中一家名為華納兄弟，將包含電影製片廠和HBO；另一家名為探索全球，將包含CNN和包括TNT在內的有線電視訊道。這項拆分預計將於明年夏天生效。隨後，在交易接受美國及其他市場監管機構審查之後，Netflix 計畫收購華納兄弟探索公司中屬於華納兄弟的那一部分資產。不過，在競購中敗給 Netflix 的派拉蒙仍在繼續追逐華納兄弟探索公司，尋求對整個公司的收購。在川普第一個總統任期內，CNN 因對其採取強硬、激進的報導立場而遭到右翼陣營的猛烈批評。近來，CNN 也試圖在報導中尋求更多平衡，但在川普第二個任期開始一年後，它仍然是這位總統在主串流媒體中最主要的攻擊對象之一。川普一直有通過商業交易的層面的操作來推動 CNN 發生變化的歷史。2017 年，當 AT&T 試圖收購 CNN 及其母公司時代華納（Time Warner）時，川普及其助手曾借助政府對這筆交易的監管審查，試圖影響CNN的報導方向。當時一度傳出消息稱，可能會更換 CNN 的總裁以安撫川普；也有傳言稱，默多克曾考慮收購 CNN，來達成同樣的效果。但時代華納管理層捍衛了 CNN 的獨立性，既沒有干預其新聞運作，也沒有將該新聞頻道出售。事實上，一些知情人士表示，川普的這些干預反而讓公司高管態度更為強硬。隨後，美國司法部起訴試圖阻止這筆交易，AT&T 與時代華納在法庭上展開反擊並最終勝訴，合併得以完成。華納兄弟探索公司（WBD）首席執行長大衛·扎斯拉夫（David Zaslav）也曾多次談到自己致力於捍衛和保護 CNN 新聞業務的立場。CNN 首席執行長馬克·湯普森（Mark Thompson）表示，扎斯拉夫確實兌現了承諾。大衛·扎斯拉夫湯普森在 10 月接受《商業內幕》採訪時表示：“扎斯拉夫和華納董事會一直非常重視 CNN 的編輯獨立性，包括獨立於他們——這讓我可以在編輯決策方面擁有最終決定權。我衡量任何所有者，並不是看其是否在各方面都完美，而是看他是否真正承諾編輯獨立，以及是否承諾持續建設這家機構。”艾利森家族對川普的承諾華納兄弟探索公司在 10 月正式掛牌出售，派拉蒙和Netflix都對華納開啟了競購。當時，CNN 的記者們私下裡開始擔憂：如果由艾利森方面接手，是否會影響 CNN 的編輯獨立性——尤其是對川普相關事務那種日復一日、持續而嚴格的報導。派拉蒙天空之舞的CEO大衛·艾利森去年曾向喬·拜登的競選連任捐款近100萬美元，但今年他順應政治風向，與川普的核心圈子建立了密切聯絡。此前，為了獲得川普政府對其派拉蒙和天空之舞併購交易的批准，大衛·艾利森同意在 CBS 新聞部設立一名監察專員，並取消任何多元化、公平與包容（DEI）政策。大衛·艾利森還收購了被視為“反覺醒文化”的網站《The Free Press》，並任命該網站的聯合創始人巴裡·韋斯（Bari Weiss）出任 CBS 新聞部總編輯。在一些人看來，這些舉措是精明的商業操作；但在另一些人眼中，這卻是媒體向政治力量的妥協。上周一上午接受 CNBC 採訪時，大衛·艾利森談到自己希望擁有 CNN 的抱負時表示：“我們希望打造一個規模化的新聞服務平台，其本質在於建立信任、傳播真相，並服務於佔美國人口70%的中間群體。” 他表示，對派拉蒙而言，這意味著在做好事的同時也能盈利。當被問及總統是否“認同由你來擁有 CNN”這一想法時，大衛·艾利森回應道：“我們已經就此與總統進行了很好的對話……但我不想以任何方式、任何形式代表他發言。”不過，有意思的是，就在派拉蒙公佈收購要約幾分鐘後，川普就在社交媒體上抨擊該公司。起因是 CBS 的周日新聞雜誌節目《60 分鐘》對即將退休的國會議員瑪喬麗·泰勒·格林的採訪。川普和格林近期公開決裂。川普寫道：“然而，我對這個節目真正的不滿並非在於那個低智商的叛徒，而在於《60分鐘》的新東家派拉蒙竟然允許這樣的節目播出。他們和之前的東家沒什麼兩樣。”此外，在11月下半旬就有媒體報導，大衛·艾利森的父親，甲骨文的創始人拉里·艾利森在一次電話中，與白宮方面討論了可能解僱一些據稱是川普憎恨的 CNN 主持人，其中包括艾琳·伯內特和布裡安娜·凱拉。拉里·艾利森是唐納德·川普的堅定支持者和共和黨捐款人。而且多位現任和前任華盛頓顧問，包括目前在白宮任職的人員，都曾與甲骨文公司有過合作。10月份，川普談到這對父子時說：“他們都是我的朋友，也是我的堅定支持者。”上周日，在華盛頓舉行的甘迺迪中心榮譽獎頒獎典禮上，大衛·艾利森就坐在川普的包廂裡，那場頒獎典禮由川普親自主持。庫許納的入局另一個可能對派拉蒙有利的因素是川普的女婿賈裡德·庫許納的角色，庫許納的投資公司 Affinity Partners 是此次競標的外部資助者。儘管川普本周早些時候表示，他還沒有就此事與庫許納交談過。派拉蒙影業在宣佈收購要約的新聞稿中遺漏了一個重要事實：此次收購的資金來源包括總統女婿賈裡德·庫許納旗下的私募股權公司，以及沙烏地阿拉伯、卡達和阿聯這三個阿拉伯國家。這三個國家與川普家族企業有著數十億美元的持續投資。這些細節隱藏在提交給美國證券交易委員會的檔案中。自 2021 年以來，正是沙烏地阿拉伯、卡達和阿聯向庫許納投入了數十億美元資金，幫助他創立並擴張其私募股權公司 Affinity Partners。（截至 2024 年 3 月，該基金當時管理的 30 億美元資金中，近 99% 來自美國之外。）在川普第一個總統任期內擔任白宮高級顧問之後，庫許納選擇不在第二個川普政府中出任正式職務，理由是希望專注於經營自己的公司，並避免出現利益衝突的嫌疑。但自今年 9 月以來，庫許納重新浮出水面，以一種“非正式但等級很高”的身份，成為川普的重要和平特使：他先是參與斡旋以色列與哈馬斯在加薩的停火，最近又站在結束俄烏戰爭談判的核心位置。儘管不擔任任何政府職務，庫許納卻在事實上扮演著美國最有權力的外交人物之一，能夠直接與岳父川普溝通。而他代表美國政府參與談判的協議，往往又與其商業利益存在交集。由於他以“私人公民”身份行事，這種重疊幾乎不需要承擔任何後果。外界對他個人以及其與外國之間的金融和私人關係的審視也明顯減少。在派拉蒙對華納兄弟的惡意收購中，庫許納再次成為一項國際商業交易的核心人物，而這項交易最終需要得到川普政府的批准。國會中幾位民主黨議員對庫許納在派拉蒙收購案中的角色以及潛在的外國干預表示擔憂。參議院銀行委員會首席民主黨議員伊麗莎白·華倫表示：“唐納德·川普似乎在暗示，任何想競購華納兄弟的買家，都必須先與他達成某種交易——這可能意味著向他那座金碧輝煌的宴會廳捐款，也可能意味著關掉一家他不喜歡的新聞機構，或者只拍攝取悅他的電影，但唐納德·川普不應該成為最終的裁決者。對此次交易，必須進行公平、獨立的審查，並嚴格、直接地適用我們現有的強有力反壟斷法律。”現在只是這場企業爭奪戰的第一輪交鋒，整個過程可能持續數月，並最終重塑全球媒體格局。一位反壟斷領域的資深人士表示，看起來川普很可能會向司法部長帕姆·邦迪施壓，促使其批准一項符合他個人意願的交易。對川普而言，若派拉蒙成功收購華納兄弟，不僅意味著他的女婿和阿拉伯盟友將成為這筆交易中的關鍵力量，還可能確保 CNN 的母公司由一位對川普友好的所有者掌控。這對川普來說將是一次雙贏。 (冰汝看美國)

上周要聞摘要：中國貿易順差創紀錄地突破1兆美元。大眾汽車在中國已實現完全本土化研發。美國允許輝達向中國出售H200晶片。甲骨文資料中心項目完工日期推遲。迪士尼向OpenAI投資10億美元；《時代》年度人物授予“AI建築師”。貝佐斯與馬斯克競相佈局太空資料中心。派拉蒙對華納兄弟發起敵意收購。瑪氏完成收購品客薯片母公司Kellanova。聯合利華分拆夢龍冰淇淋股票上市。1 中國貿易順差突破1兆美元大約一年前，美國總統川普重新入主白宮，承諾將實現製造業繁榮。他做到了，不過是在中國。儘管美國加征關稅，但今年中國工廠的產量仍創歷史新高。美國的施壓反而鞏固了競爭對手中國作為全球不可或缺的“世界工廠”的地位。海關資料顯示，今年僅前11個月，中國貨物貿易順差就創紀錄地突破1兆美元。中國持續大量供應廣受需求的商品，即便美國近年來提高了貿易壁壘，中國生產商仍能打入歐洲及發展中世界的其他市場。相關：中國11月份汽車銷量連續第二個月下降。乘聯分會公佈的資料顯示，上個月乘用車零售銷量同比下降8.1%，至223萬輛。乘用車零售銷量環比下降1.1%。但當月中國汽車出口量則創下新紀錄。2 大眾在中國實現完全本土化研發大眾汽車集團(Volkswagen Group)首次完全在德國境外開發新車平台和關鍵技術，並通過所有審批流程進入市場，從而迎來了其戰略里程碑。11月25日，位於合肥的大眾汽車(中國)科技有限公司(VCTC)的全新批次測試車間正式投入使用，這意味著大眾汽車在中國已實現完全本土化研發。在大眾汽車集團“在中國，為中國”的戰略中，VCTC正發揮著核心作用。作為該集團在本土市場外最全面的研發中心，VCTC也是大眾集團唯一專門從事電動、智能和網聯汽車研發的中心。相關：特斯拉(Tesla)上海超級工廠第400萬輛整車下線。資料顯示，11月特斯拉上海超級工廠共交付86700輛Model3和Model Y，同比增長10%，較10月環比增長40%。上海超級工廠產能佔特斯拉全球產能的一半，是特斯拉全球出口中心。其產品除了滿足中國大陸消費者的需求，還銷往歐洲和亞太市場。2025年10月，特斯拉上海超級工廠出口超3.5萬輛，創2年來單月最高出口紀錄。3 美國允許輝達向中國出售H200美國總統川普表示，他將允許輝達(Nvidia)對華出口該公司的H200晶片，同時美國將從中獲得25%的抽成。這是川普通過與一家私營公司達成非常規協議來為政府賺錢的最新舉措。他在Truth Social上說：“美國將允許輝達在能夠確保堅實國家安全的條件下，向中國和其他國家的獲批客戶銷售其H200產品。”他還表示：“其中的25%將支付給美利堅合眾國。”相關：輝達已開發出一種位置驗證技術，該技術可以確定其晶片所處的國家和地區。輝達最近幾個月已在非正式場合展示了這項功能，但尚未正式發佈。該功能將是一個軟體選項，供客戶安裝。該功能將利用其圖形處理單元(GPU)所謂的保密計算能力。輝達稱該軟體旨在讓客戶追蹤晶片的整體計算性能——這是大量採購晶片用於大型資料中心的公司常見做法——還可以利用與伺服器通訊的時間延遲，來感知晶片的大致位置。4 甲骨文資料中心項目完工日期推遲甲骨文公司(Oracle)已將其為OpenAI準備的一些資料中心的完工日期從2027年推遲至2028年。這些延誤主要是由於人力和材料短缺所致。甲骨文一直在努力完成一項價值3000億美元的合同，以提供訓練和運行OpenAI模型所需的計算能力。儘管面臨延誤，但甲骨文發言人在聲明中表示，公司對履行義務和實現擴張計畫的能力仍充滿信心。甲骨文為OpenAI開發的第一個資料中心進展正常，已交付超過96000個輝達晶片。相關：投資者對甲骨文公司為人工智慧(AI)行業建設資料中心的支出規模日益感到擔憂。這家雲端運算公司的收入和營業利潤在最近一個財季略低於分析師的預期，同時該公司上調了支出預測，這加劇了外界對於將AI行業對算力的旺盛需求轉化為利潤的時間表的擔憂。該公司將本財年的資本支出預期上調逾40%，至500億美元。本季度支出主要用於建設資料中心，增至120億美元，高於市場預期的84億美元。其今年用於資料中心的計畫支出上調了150億美元，以服務人工智慧企業。5 迪士尼向OpenAI投資10億美元迪士尼公司(Walt Disney)宣佈將向OpenAI投資10億美元，並將允許這家人工智慧初創公司在其Sora AI視訊生成器中使用星球大戰、皮克斯和漫威系列電影中的角色。這筆交易可能會重塑好萊塢製作內容的方式。這項為期三年的合作夥伴關係是好萊塢擁抱生成式人工智慧的關鍵一步，避開了業界對人工智慧對創意工作和智慧財產權影響的擔憂。作為授權協議的一部分，從明年初開始，Sora和ChatGPT Images將開始使用米老鼠、灰姑娘和木法沙等迪士尼授權角色製作視訊。相關：OpenAI發佈GPT-5.2，稱該人工智慧(AI)模型是其用於專業知識工作的最先進模型。就在大約一周前，該公司首席執行長山姆·阿爾特曼(Sam Altman)宣佈啟動“紅色警報”行動。該行動旨在提升ChatGPT的質量，並推遲包括廣告在內的其他一些項目的開發。該公司一直對來自Google(Google)最新Gemini AI模型日益增長的威脅保持高度警惕，該模型在包括專家級知識、邏輯謎題、數學問題和圖像識別在內的某些基準測試中表現優於ChatGPT。6 《時代》年度人物授予“AI建築師”《時代》周刊官方宣佈2025年度人物(2025 TIME Person of the Year)授予“AI建築師”(The Architects of AI)。《時代》表示：“2025年，人工智慧的全部潛力全面爆發，其發展趨勢已是大勢所趨。正是這群人開創了智慧型手機器時代，既讓人類驚嘆不已，也讓人們心懷憂慮；他們重塑當下，更突破了諸多可能性的邊界”。“年度人物”封面圖片中包括祖克柏(Meta)、蘇姿丰(AMD)、馬斯克(xAI)、黃仁勳(輝達)、阿爾特曼(OpenAI)等人。不過，GoogleCEO皮查伊並不在列。相關：英國《金融時報》將黃仁勳評為年度人物，基於他在人工智慧這場變革中扮演的關鍵角色。黃仁勳主導了私營部門有史以來規模最大的投資計畫之一，該計畫既支撐了美國經濟，也維繫了股市繁榮。同時，他推動的這項技術，擁有重塑整個行業的潛力。如今，輝達已成為全球市值最高的公司，今年曾一度成為首家市值突破5兆美元的企業。此前，在其職業生涯的大部分時間裡，黃仁勳在矽谷之外鮮為人知，輝達的晶片甚至不被視為科技主流。7 貝佐斯與馬斯克佈局太空資料中心多年來，埃隆·馬斯克(Elon Musk)和傑夫·貝佐斯(Jeff Bezos)一直製造火箭和發射衛星，彼此不甘落後。如今，他們正競相將價值數兆美元的資料中心熱潮帶入太空軌道。貝佐斯麾下藍色起源(Blue Origin)的一個團隊已投入一年多時間研究軌道AI資料中心所需的技術。而馬斯克旗下的SpaceX計畫使用其星鏈(Starlink)衛星的升級版來承載AI計算有效載荷，並將該技術作為股票出售的一部分進行推介，此次股票出售可能使該公司估值達到8000億美元。相關：馬斯克暗示SpaceX或啟動首次公開募股(IPO)。此前有媒體報導稱，SpaceX正計畫在2026年通過IPO募資超250億美元，此舉有望將這家火箭製造商的估值提升至1兆美元以上。若SpaceX按報導的估值完成上市，將成為史上第二大規模的IPO，僅次於沙烏地阿拉伯阿美2019年創下的1.7兆美元巨額上市紀錄。8 派拉蒙對華納兄弟發起敵意收購派拉蒙(Paramount)對華納兄弟探索(Warner Bros. Discovery)發起價值1084億美元的敵意收購，以最後的努力擊敗網飛，打造一個媒體巨頭，挑戰串流媒體巨頭的主導地位。此前，網飛(Netflix)在與派拉蒙和康卡斯特(Comcast)長達數周的競購戰中勝出，同意以720億美元的價格收購華納兄弟探索的電視、電影工作室和串流媒體資產。但派拉蒙的最新嘗試意味著對華納兄弟及其珍貴的HBO和DC漫畫資產的爭奪不會很快結束。華納兄弟探索董事會表示，將對派拉蒙的報價進行審查，但不會修改對網飛的建議。相關：網飛收購華納兄弟探索的製片廠和HBO Max串流媒體服務的交易預計將受到美國司法部的調查。網飛還必須應對美國總統川普的偏好。川普表示，串流媒體巨頭網飛以720億美元收購華納兄弟的交易“可能會有問題”，因為這將導致網飛獲得巨大的市場份額。這是他就該出售交易首次公開發表評論，暗示該交易可能面臨政府方面的阻力。川普還表示，無論那家公司收購華納兄弟探索，有線電視新聞網(CNN)的所有權都應該改變。9 瑪氏完成收購品客薯片母公司食品巨頭瑪氏公司(Mars Incorporated)12月11日宣佈完成對品客薯片母公司Kellanova的收購；同日，Kellanova從紐約證券交易所退市。2024年8月14日，瑪氏宣佈與Kellanova達成最終收購協議，總對價359億美元；同年11月，該交易獲得Kellanova股東的批准。2025年12月8日，交易獲得歐盟委員會無條件批准，這意味著此次交易獲得了全部所需的監管審批與許可。相關：百事公司(PepsiCo)與激進投資者Elliott Investment Management達成了一項協議，承諾在全公司範圍內削減成本並降低價格，努力提振其放緩的食品業務。這家生產百事可樂、樂事薯片和多力多滋玉米片的公司表示，將削減食品和飲料業務的開支，同時將其在美國各項業務中的單品數量削減20%。百事公司還計畫在新的一年裡為部分食品降價。這項交易避免了百事公司和Elliott之間可能曠日持久且代價高昂的戰爭。與此同時，公司還將進行裁員。10 聯合利華分拆夢龍股票上市世界最大的冰淇淋公司夢龍冰淇淋公司(The Magnum Ice Cream Company)宣佈其普通股於荷蘭、英國、美國三地正式上市交易。此舉標誌著聯合利華冰淇淋業務分拆工作基本完成。2024年3月，聯合利華(Unilever)決定將其全球冰淇淋業務分拆為獨立業務。自2025年7月1日起，夢龍冰淇淋公司已經作為聯合利華集團內的一家獨立公司開展營運。分拆後，聯合利華將保留夢龍冰淇淋公司約19.9%的股份，期限最長為5年。夢龍冰淇淋公司業務規模達到83億歐元，擁有1.9萬名員工。相關：生產多芬洗髮水和馬麥醬的消費品製造商聯合利華將其冰淇淋業務分拆至三家交易所上市。上市當天聯合利華股價下跌7%，市值蒸發近90億歐元；而新上市的夢龍冰淇淋公司分配給股東的80%股權當日僅值約63億歐元。當前還遠未到冰淇淋旺季。儘管如此，這意味著夢龍冰淇淋公司的估值僅為今年的息稅折舊攤銷前利潤(EBITDA)的8.2倍，屬於相當溫和的水平。 (全球企業動態)

01看到下面這個“WB”的logo，大家覺得眼熟嗎？是不是喚醒了大家在電影院的記憶？沒錯，這個logo的所有者就是著名的媒體集團，華納兄弟探索。而就在2025年即將走過最後一個月的時候，圍繞著華納爆發了一場上千億美元，折合人民幣超過7000億的驚天收購。串流媒體霸主，我們熟悉的網飛以現金+股票的方式向華納兄弟董事會提出了827億美元的企業價值收購，董事會對網飛的交易協議表達推薦。然而，就在協議達成的3天後，另一家影業巨頭派拉蒙在CEO小埃裡森的領導下（他也是甲骨文創始人埃裡森的兒子），發起了高達1084億美元的敵意全現金收購要約，也就是繞開董事會，直接向華納的股東進行現金收購。要知道，網飛的827億美元已經是溢價收購，而派拉蒙的1084億美元全現金收購更是把這筆交易抬到了天上。那麼，為什麼偏偏在這個時候，網飛和派拉蒙都想收購華納？華納的價值到底是什麼呢？我們做了一些研究，跟大家分享。02首先，為什麼會是現在？經過十年的高速增長，全球串流媒體市場已經從“跑馬圈地”的增量時代進入“存量博弈”的下半場。網飛雖然在全球擁有超過3億的訂閱使用者，但使用者的增長和平均收入已經變得緩慢。從2025年開始，網飛就停止在季度財報中披露具體的新增訂閱使用者數量，特別是在北美市場，網飛的使用者滲透率超過8000萬戶，獲取新使用者的難度指數級上升，觸及到了增長天花板。於此同時，亞馬遜和蘋果這兩大巨頭都在爭搶串流媒體市場，亞馬遜的Amazon Prime Video在2025年就在內容，特別是體育上的支出超過106億美元，利用NBA、NFL這些頂級賽事來增長Prime的訂閱會員。蘋果在Apple TV累積投入達到200億美元，跟美國職業足球大聯盟簽訂了獨家協議，同時進行昂貴的原創製作，並且作為訂閱頻道登陸亞馬遜的Prime Video平台。兩大巨頭的聯手給了網飛巨大的壓力，今天單純依靠“原創內容數量”很難有效拉動增長，競爭的核心轉向了“頂級IP的所有權”和“使用者時間的深度佔有”。而對於華納來說，本身正處於一個危險的十字路口。雖然他們擁有好萊塢最優質的IP資產，但背負的巨額債務和不斷萎縮的有線電視業務使華納在資本市場上的估值低迷。截至2025年9月，華納背負著345億美元的債務，並且將在2026-2027年集中到期，儘管華納的管理層一直在想辦法努力還錢，但到季度末，華納的現金還剩下43億美元，靠自己基本上很難還清債務。並且，作為一家百年的傳統媒體巨頭，華納的有線電視訂閱使用者正在以每年7%的速度流失，導致廣告和轉播收入持續下滑，像在2025年的第三季度，華納的有線業務收入下降了22%，少了11億美元。這一切就讓股東逐漸失去了耐心，傳統核心業務不斷流失，新的串流媒體業務要面對網飛這個成熟的巨頭以及蘋果、亞馬遜堪稱無限的資金投入，不如賣了算了。03那麼，為什麼網飛和派拉蒙都對華納趨之若鶩，願意溢價收購？華納兄弟的價值在那裡呢？其實，華納最值錢的不是業務，而是它擁有不可複製的、超級稀缺的資產—IP。聽到這裡，可能有人會覺得不可思議，難道網飛和派拉蒙沒有自己的原創內容和IP嗎？他們的確有，但是，都比不過華納的超級IP。特別是網飛，網飛雖然創造出了很多爆款內容，比如說《怪奇物語》、《魷魚遊戲》，但實際上，這些爆款帶來的流量來的快，去的也快。使用者的留存率在很大程度上是依賴那些經典的IP老劇，比如說《老友記》、《生活大爆炸》，這些全都是華納擁有的IP。以及現象級的超級IP，比如在網飛上大火的《權力的遊戲》，但這也是華納的IP。所以，網飛雖然是串流媒體之王，但本質上來說，它更接近於一個分發管道，缺乏深厚的文化積澱和變現能力。它用了這麼多年時間和上百億美元才明白一個道理：頂級IP難以複製，而租賃IP永遠受制於人。所以，在自己的上升期通過收購華納，就意味著擁有了DC宇宙（蝙蝠俠、超人、神奇女俠）、魔法世界（哈利·波特）、權力的遊戲宇宙、指環王以及經典老劇的IP所有權。這些都是全球極少數能夠跨越時間，跨越媒介形式，從電影、電視劇、視訊、遊戲、周邊上持續產生現金流的超級IP。同時，華納自己的串流媒體HBO也擁有超過1億的使用者，把HBO納入網飛體系，也會極大提升網飛的使用者數量以及在高端使用者群體中的競爭力，給未來的變現打下基礎，讓自己從內容分發商成為全產業鏈IP帝國，實現原點能力的躍遷。而派拉蒙的突然截胡，更多原因是為了自保。因為派拉蒙本身就是好萊塢最脆弱的巨頭之一，串流媒體業務規模很小，還處於虧損狀態，營收核心依然在於傳統的線性電視業務。一旦網飛成功收購華納，派拉蒙的串流媒體業務就是出師未捷身先死，同時，網飛對華納傳統業務的改造，也會加速更多的線性電視業務和使用者轉型線上。所以，看上去網飛收購華納跟派拉蒙沒關係，但實際上這是一場對傳統有線電視和影業的毀滅性打擊。所以，吞併華納是派拉蒙死中求活，不進則退的唯一機會。一旦成功，既能加速串流媒體業務的轉型，還能整合華納的有線業務，形成極強的議價能力，從而搾取有線業務最後的利潤。而最有趣的地方在於，派拉蒙的CEO是甲骨文創始人的兒子，他們還真的有錢出得起更高的溢價。而且，對於監管機構來說，相比於網飛的進一步壟斷，他們也許更願意看到兩個傳統媒體的合併。04當然，網飛與派拉蒙對華納的爭奪，本質上也是兩個時代的對決：一個是在自己的上升期進行轉型，用徹底的數位化、IP化來吸引使用者的注意力，對他們的時間進行深度佔有的科技流派。另一個是試圖通過整合舊世界資產，築起最後堡壘，爭取最後轉型時間的傳統流派。至於華納兄弟，無論結局如何，它的命運都已經註定。曾經輝煌的好萊塢八大影業時代已經徹底宣告結束，等待華納的，最終都是被拆解、重組，成為另一個巨頭商業版圖中的一環。這個曾經坐在餐桌旁，享用佳餚的巨頭，今天被擺在了餐桌上，等著被別人享用。我想，對於我們每一位創業者、經營者來說，這場收購也在提醒我們，在今天這個技術浪潮和行銷變革的時代，要麼像網飛一樣通過自我革命，用深度轉型提升原點能力，突破增長的瓶頸。要麼就像華納一樣，因為沒能及時轉型而被肢解，擺在餐桌上，甚至都沒有資格進入菜單。在這個不進則退、贏家通吃的時代，已經沒有太多的中間地帶留給企業了。 (單仁行)