眾所周知，韓劇最拿手的，除了復仇爽劇，就是——愛情劇。早年，韓劇就靠「車禍失憶絕症」狗血三寶俘獲了無數觀眾。近年，韓國愛情劇依然連爆數部。比如《眼淚女王》《現在撥打的電話》《背著善宰跑》……雖然也沒少沒吐槽「俗套」「土氣」，卻依然看得人欲罷不能。最近又出一部愛情題材的韓劇，更是如此。沒有豪華陣容，卻一開播就登頂網飛榜一。全球大爆。甚至超過了魚叔上周介紹的，全度妍、金高銀主演的《認罪之罪》。豆瓣評論區，很多人都大呼「上頭」「好看」。而它的爆火，或許不是偶然。魚叔第一時間追平，今天就來聊聊——《一吻爆炸》키스는 괜히 해서!乍一看，這部劇很像千禧年後的台偶劇。cp配置，相當夢幻。女主（安恩真 飾），像我們身邊很多普通的年輕女孩。認真、踏實、但缺一點運氣。大學畢業後一直在備戰公考。可因為接連失利，年近30仍未就業。男主（張基龍 飾）則是不知人間疾苦的富二代。不願繼承家族產業。自立門戶開諮詢公司，也賺得盆滿缽滿，風生水起。倆人相識過程，頗有點爽劇感。女主因故在濟州島旅行，不幸遇見了前男友。前男友曾pua她，讓她至今還留著心理陰影。偏偏，前男友的現女友是自己的老同學。對方不知情，盛邀女主一起共度晚餐。女主尷尬無比。只得假裝有約，狼狽逃離。彼時，男主也在濟州島。此行目的，是挖一個技術專家的牆角，正苦於不知如何接近對方。你說巧不巧。這個技術專家，剛好就是女主的前男友。兩人的軌道，就在「前男友」這件事上交匯了。為了各自目的，他們假扮情侶。男主斥巨資將灰頭土臉的女主打扮成女神。自己也收拾得帥氣逼人。在盛大的晚宴派對上，他們假戲真作。牽手、接吻，故作親暱。渣前男友被氣得面目猙獰。背地裡居然偷偷找女主重溫舊情。又被男主狠狠揍了一頓……看到這裡，很多人可能會以為，後面就是男女主不知不覺真的漸生情愫的老套路。但沒想到。和很多古早愛情劇不同，這部劇居然上來就是大尺度的情慾戲碼。男女主並沒有因為長期相處，細水長流地積累出信任和情感。而是在認識不久後，完全由生理驅動，荷爾蒙大爆發。還沒有浪漫告白，沒有曖昧拉扯。僅僅因為當時一個假戲真做的吻，男主居然就上頭了。他一時難以自持，主動邀請女主約會，把工作徹底拋到了一邊。女主原本對男主談不上喜歡，卻也被他帥氣的外表和當下曖昧的氣場征服。起初還只是純情浪漫的約會。一起散步、看海，回憶童年。可沒多久，兩人居然都情難自禁。又迅速回到酒店開始洗澡、上床、扒衣服……直白、拉絲又火熱。原以為是清純小甜劇，沒想到居然是成年人的慾望都市。看完大概會明白，為什麼這部貌似老套的愛情劇這麼讓人上頭。不是因為它足夠大膽，而是因為它在情感細節的處理上足夠真實。太多古早愛情劇對女性的慾望是壓制的、繞道而走的。尤其很多偶像劇女主。彷彿只有在足夠的深情、完美的命運、獨一無二的真愛降臨後，才有立場去心動。否則就只能作為受害的弱勢方。但這部劇中，女主的慾望完全是正常、自然、合乎成年人情感邏輯的。她在經歷了殘酷的傷害和漫長的孤獨後，突然踏入夢幻般的童話世界。被帥氣的年輕男性關照，在對方熱切的凝視裡沉淪。在那個瞬間，她選擇了去回應、去靠近、去接受一段露水情緣。而這部劇的真實感不只在慾望。也在於它沒有迴避現實層面的殘酷。劇中，就在女主久違地沉浸在快樂中時，現實立刻以最不留情面的方式沖潰了這一切。約會最高潮，她接到家人電話，得知妹妹欠下高利貸後消失。家中房子被抵押，母親心臟病發作昏厥。故事迎來戲劇性反轉。女主在男主洗澡時二話不說拋下這一切回了家。就像12點的鐘聲一響，就不得不回到真實世界的灰姑娘。粉色的幻夢破裂，她被狠狠拉回成年人的世界。她從小父親去世，母親是唯一靠山。母親的倒下意味著她必須承擔起一切。她無法繼續備考公務員，為承擔母親的醫藥費、償還貸款，必須找到一份正式工作。她原本就是為了逃避職場才考公。現如今，她需要再次去面對外界更殘酷的風雨。這一次，她的履歷比從前更為「難看」，因為畢業後有長達5年的空白期。招聘網站上，年齡、經驗的條件限制讓她幾乎沒選擇的餘地。直到，她看到一家知名母嬰用品公司的招聘資訊。門檻不高，唯一要求是做過母親。急於用錢的她，決定偽裝成一個母親。反正她也常常幫鄰居家的發小帶孩子。甜蜜、夢幻、充滿奇遇的愛情故事，被這樣穿插在生活的苦澀中。女主不知，這家公司就是男主的家族企業。他們在濟州島倉促一別後，沒有留下任何聯絡方式。沒想到，男主再次看到她時，被告知她是一個有丈夫、有孩子的女人……這也太太太尷尬了。可是，那次邂逅後，男主早已無法自拔地愛上了她。女主為了保住工作，也不敢說出真相。戲劇性的愛情遊戲，真切的現實痛感，再加上一點背德意味的情慾張力。能讓人逃離現實，也能讓人代入其中，欲罷不能。這可能就是這部劇這麼受歡迎的原因。當然，坦白講，這部劇的缺點也很明顯。情節老套，堆砌了太多巧合和意外。女主設定平凡，但身邊男人都死心塌地愛她。顯然，它繼承了古早偶像劇的大部分槽點。而這也是近年《眼淚女王》《背著善宰跑》等爆款韓劇共通的問題。那為什麼這些並不新穎的愛情劇，還能一次次引爆全球？魚叔覺得，一來，是當代觀眾的情緒需求發生了斷層式的變化。近年，強議題的嚴肅、複雜的故事，暗黑，懸疑、反轉元素層出不窮。看多了自然會造成審美疲勞和心理負荷。加上現代社會本就節奏加快，又有現實生活中的種種壓力。這都會驅使觀眾轉而去尋找純粹、直接、確定的情感體驗。就像很多觀眾常說，生活壓力太大，只想看點輕鬆的劇。這時，老套的敘事往往意味著可預測的、確定的情感價值。這類劇，往往有著極致理想化的愛情、樸素的價值態度。讓我們感受心動、甜蜜、正義的快感，而不必承受沉甸甸的現實代價。二來，韓國的類型工業成熟，總能將老套的故事打磨成更具吸引力的作品。近年流行的幾部韓劇，相比古早偶像劇，明顯有更穩健的敘事節奏。加上敘事中現實議題的融合，也能讓陳舊的故事煥發出新的光彩。比如這部劇中在愛情框架外，融入了女主的求職困境，觸及了母職、原生家庭、階級問題等。讓整個故事更貼近我們的生活。情感主線上重新正視女性的主體慾望的同時，也反寫了傳統的霸總敘事。劇中，每次霸總耍帥後，會緊跟一個自嘲的喜劇橋段消解。讓高高在上的角色變得可笑、笨拙，也讓觀眾更容易接受這對權力失衡的cp。這些都讓愛情故事不再只依靠空洞的甜。而是長出更密實的情節筋骨與現實觸感。一直以來，很多網友將這類「老套」愛情劇的爆火，歸結為全球審美短劇化。魚叔並不完全認同。雖然它們同樣提供了現實的情緒宣洩出口和情感投射對象。但大部分短劇的爽點，往往還是建立在封建的價值觀上。比如強調門當戶對、血統和身份等級。觀眾得到的快感其實是對這些過時觀念的認同，潛意識中的慕強心理作祟。而近年很多愛情題材的韓劇，那怕是被吐槽最「過時」「老套」的劇，也都是在打破這種觀念。很多套路化的羅曼蒂克情節，背後依託的價值觀卻都指向更純粹、現代的情感態度：就像平凡女孩和富家少爺的戀愛戲，還是在強調真愛可以跨越階層；強調善良、真誠和努力常常比財富更珍貴。相比太多表面求新求異，本質卻換湯不換藥的懸浮劇。至少它提供了經過重複驗證的情感基礎，又在議題的融入中，擁有了新的闡釋方式。讓觀眾看到甜與虐的同時，也看到背後那些貼合現實的慾望、選擇、代價與成長。雖然這已經不是鼓吹愛情的時代。人們呼籲女性變得理性、睿智，追求事業和經濟獨立。但這並不妨礙人們依然懷有對美好愛情的嚮往。這也正是這些看似落伍的愛情劇，能夠一次次強勢回潮的根本原因。(獨立魚電影)

最近，網飛（Netflix）搞了個大手筆：砸827億美金，收購華納兄弟。很多人第一反應是，網飛這麼有錢的嗎？是的，網飛就是這麼有錢，市值4321.37億美元，是迪士尼的兩倍還多。中國的愛奇藝，被稱作“中國網飛”，但二者的體量，不可同日而語，硬要在咱們這找個能打的，那還是抖音上吧。網飛買華納兄弟，類似大財主納妾，饞人家身子，這才一擲千金。網飛“饞”華納身子，“饞”的是那個部位呢？華納業務分兩大塊，第一塊是那些全球頂尖的電影廠牌和IP，如HBO，DC宇宙，哈利波特，權力的遊戲等；第二塊，包括CNN、TNT體育、Discovery頻道在內的電視網業務。第一塊如精肉，第二塊如雞肋。網飛買華納，自然是取“精肉”而舍“雞肋”。那麼，問題來了，擁有這麼多大IP，這麼多“精肉”，華納為何不能自己發展，而要“賣肉”給網飛呢？當然不是“因為愛情”，是“因為模式”。華納雖是流行IP的集大成者，但它的盈利模式比較傳統，屬於靠買票、賣廣告的傳統媒體。網飛則不然，它在全球190個國家，擁有2.8億個付費使用者，如此龐大的數字，讓網飛的拍攝成本，具有了“零邊際成本”的效果。想像一下，傳統院線電影，要一張票一張票的賣，而網飛這種串流媒體，根本無需買票，就有2.8億個付費使用者嗷嗷待哺，並按月給網飛打錢。如此一來，《魷魚遊戲》這類爆款的拍攝成本，與其巨大收益相比，就可以忽略不計了。網飛不是在賣電影或電視劇，它是在全球範圍內收“電影稅”。華納苦哈哈的賣票模式，跟網飛的“收稅模式”完全不在一個維度，後者對前者是“降維打擊”，這還如何競爭？更何況，這幾年，華納累計虧損200多億美元，員工被裁，股東黑臉，硬撐下去，有如雞肋。恰好此時，網飛需要華納這邊的超級IP加持，那就趁著徐娘半老，姿色尚存，把自己賣個好價錢吧！由此可見，網飛的“全球付費會員模式”，就是網飛作為串流媒體，打敗傳統巨頭華納的“魔法”。放眼四周，網飛這種模式，早已“西學東漸”了。比如騰訊的微信讀書，只需每月支付一筆不到20塊人民幣的費用，就能成為包月的“微信讀書會員”，可坐享海量圖書，任意暢讀，相當於擁有了一個線上的私人圖書館。雖說中國不缺pony（馬化騰）這種人才，可以copy海外的技術和模式，但不要忘了一個詞——先發優勢。網飛的“包月付費會員模式”在二十多年前就誕生了，冰凍三尺非一日之寒，這讓網飛成為串流媒體領域難以替代的王者。網飛創始人馬克，原本的創業想法，只是在網上賣東西，進而找到了租賃售賣DVD電影光碟這個業務，一開始進展並不順利，還差點被當時鋒芒畢露的亞馬遜收購。正是在這個危急時刻，“付費訂閱模式”的點子，拯救了網飛，並讓其走上一條高速增長之路。現在的網飛，風光無限，這段創業時的“生死時刻”，幾乎成了一段罕有人知曉的“秘史”。網飛秘史，不僅隱秘，更有價值。今天，波普商人就為大家解碼這段“網飛秘史”。1 大禍臨頭網飛創始人馬克，是個“點子王”。1997年，為了創業，他曾想出無數點子，並和好友裡德，進行過精密論證，比如個性化衝浪板，定製棒球棒，定製狗糧等等。儘管點子千奇百怪，但有個共同點，都是在網上進行銷售。經過論證，馬克的大部分點子都作廢了，只成功了一個，這就是——網飛。《武林外傳》裡，燕小六有個口頭禪，照顧好我七舅姥爺。這個口頭禪，放在馬克身上，可以換成——照顧好我舅太姥爺。馬克的舅太姥爺，名字叫弗洛伊德，寫《夢的解析》的那位。可能是受弗洛伊德的基因傳承，馬克這個“點子王”，比較善於洞悉人們的隱秘需求。有一天，裡德告訴馬克，他租了張影碟，因逾期歸還而被罰款，這個事讓他很不爽。馬克愣了一會兒，隨即拍著手說，有了，我們可以讓使用者在網上租錄影帶，說罷，掏出便簽本，寫下幾個字——線上影碟店。當時，DVD格式影碟，剛進入美國市場，未來如何發展，人們還在觀望。相比傳統影碟，DVD購買成本更低，一張僅需20美元，運輸費用在32美分左右，這讓馬克的“點子”有了落地的可能。馬克和裡德決定創業，他們的第一步，是給“郵寄DVD”這個事業估值。經過一番計算，他們給自己的公司估值300萬美元，他們打死都不會想到，二十幾年後，網飛會成為市值4000多億美元的科技巨頭。創業伊始，馬克和裡德，需要一個天使投資人，幸運的是，他們都認識一個人選——裡德本人。馬克出力，裡德出錢，股權五五開，沒過多久，裡德又在估值基礎上加投，稀釋了股權，最終，二人成為股權三七開的合夥人。裡德七，馬克三。網飛的企業文化，就是這兩個人的做事方式，上班不打卡，沒有強制工作時間，想來就來，想走就走。網飛創始人之一 馬克起初，網飛還沒有“演算法”，他們倚賴那種“掐指一算”，還能特別精準的奇人，進貨時，知道何時買30張，何時買300張。為了庫存足夠充裕，每部電影，音像店會買五六份，網飛一買就是五六十份，對於《洛城機密》那樣的當下熱門，網飛更是500張起購。很快，網飛在影迷中，有了這樣的“名聲”：擁有市面上所有DVD影碟，並且永遠備有存貨。網飛的伺服器，可自動記錄和跟蹤每一個使用者，每一筆訂單，乃至知道每個客戶的喜好，喜歡看那類電影。在這個基礎上，網飛搞出了從一星到五星的電影評價系統，後來，這個點子被國人借鑑，如法炮製了“豆瓣”。網飛的影碟業務，分為銷售和租賃。開業第一個月，網飛銷售額近10萬美元，形勢喜人，照這個增速，年收入可達100萬美元。與此同時，租金收入這塊，令人不寒而慄，只有區區1000美元。事實表明，幾乎沒人願意在網飛租DVD。為此，馬克想辦法行銷，找到索尼，東芝，松下幾家DVD巨頭本地負責人，這三家公司佔據DVD播放機市場90%以上份額。馬克的想法是，與東芝等企業聯動，他們每賣出一台DVD機，上面都附有一個傳單，寫著：登陸網飛網站，可獲得免費租看3張DVD的機會。一頓操作猛如虎，幾個月下來，結果仍然如前——網飛賣出了很多張DVD，但就是無法說服人們去租借。帳面上，網飛靠銷售DVD的收入，顯得形勢一片大好，員工也充滿幹勁，私下裡，馬克和裡德心知肚明——大禍就要臨頭了。2 雲中頓悟當時，網飛是唯一在網上售賣和租賃DVD的商家，但隨著世紀末網際網路浪潮的來襲，網飛的門口，即將“野蠻人”遍佈。博德斯連鎖書店，沃爾瑪，亞馬遜，都在磨刀霍霍，加入“影碟線上售賣”這場商業戰爭。可以想見，一旦這些巨頭加入，網飛的利潤空間被壓縮為零，就只是個時間問題。就在此時，裡德接到了亞馬遜首席財務官的電話，約他和馬克來西雅圖一敘，跟亞馬遜的老闆貝佐斯聊聊。當時的亞馬遜，剛成立沒幾年，是一個賣書的網站。1998年，貝佐斯決定，亞馬遜未來將不僅是一家書店，而是一個全品類的商店，雖然租賃DVD這種費事兒吧啦的業務他不會做，但很顯然，貝佐斯不久就會開始銷售DVD。裡德判斷，一旦亞馬遜開始賣DVD，網飛就會倒閉，很快倒閉。裡德拍著馬克的肩膀，夥計，事情就是這樣，貝佐斯來電話了，我知道他想幹什麼，而我們似乎沒有更好的選擇，只能把網飛賣給他。聽完裡德的話，馬克如墜冰窟。彼時的亞馬遜，剛剛上市，市值200億美元，這家公司毫無盈利，近期也完全沒有盈利打算，但貝佐斯讓銀行家們相信——亞馬遜，就是未來。中國的京東，高築牆（技術壁壘），廣積糧（資本支援），緩稱王（盈利晚），在融資時，就曾被介紹為“中國的亞馬遜”。在馬克的自傳裡，他對貝佐斯的外形描述頗為精彩——碩大的腦門，略尖的鼻子，謝頂的禿頭，過短的脖子，這一切拼湊起來，讓貝佐斯看上去，就像一隻剛從殼裡探出頭的烏龜。貝佐斯貝佐斯說話直截了當，對馬克和裡德說，如果網飛繼續這麼搞，那麼最大體量，只能做到1600萬美元，而亞馬遜會將此作為收購價。這個價格，坦白說，已經足以讓當時的馬克心動，他擁有網飛30%股份，一旦賣出，下半輩子吃喝不愁，可以直接退休，而對於裡德，則沒多少吸引力。這個時候，網飛面臨艱難抉擇。如果不賣給亞馬遜，就要跟它競爭，僅以網飛目前銷售DVD的盈利手段，可以想見，很快就會敗下陣來；如果賣給亞馬遜，那裡德和馬克，就要和這次創業說拜拜，跟他們的網飛說再見。最後，他們選擇了前者——不賣，跟亞馬遜競爭。在返程的飛機上，馬克向裡德提出了一個改變網飛命運的“點子”——聚焦租賃，砍掉當時網飛唯一賺錢的業務，也就是DVD零售業務，因為在這個業務時，網飛永遠無法和亞馬遜匹敵。裡德饒有興趣地盯著馬克，聚焦租賃，然後呢？相信不用我提醒，網飛租賃影碟的月收入是1000美元。馬克聳聳肩，這我還沒想好，這是另一個“點子”。波音飛機穿過雲層，二人眼前一片蒼茫。3 那個點子1999年夏，網飛處於崩潰邊緣。隨著亞馬遜等巨頭進入線上影碟零售市場，網飛的利潤一天比一天消瘦。每天中午，馬克都在辦公室旁邊的公園跑步，冀望揮汗如雨的某個時刻，想出令網飛起死回生的“點子”。這天，馬克來到網飛位於聖何塞市的倉庫，看著眼前貨架上的上萬張DVD影碟發呆，一個想法在他腦海裡爆炸——為什麼要把所有DVD儲存在倉庫裡？為什麼不將DVD儲存在使用者的書架上，讓他們想放多久就放多久？帶著這個“頓悟”，馬克找到了裡德，激動萬分地對他說，還記得創業之初，你向我抱怨過什麼嗎？抱怨過你租的影碟逾期，被迫交了滯納金！裡德一臉不解，那又如何？馬克說，如果我們取消滯納金，把影碟全部儲存在使用者的書架上，會有什麼效果？馬克向裡德解釋道，看電影是一種轉瞬即逝的衝動，有時甚至在你開車去百視達音像店的路上，這種看電影的慾望就已經消失了。但要是，你囤了一堆DVD在那裡，就可以根據自己的心情，選擇看什麼類型的電影。將我們的海量影碟，從倉庫裡“搬運”到使用者的書架上，他們就可以隨心所欲來選電影了，這麼一來，我們最大的弱點，就能變成最大的優勢。基於馬克這個鬼使神差的“點子”，網飛的“使用者訂閱制”誕生了：第一，訂閱制。網飛使用者每月支付15.99美元，可一次性租借4張DVD，想借多久就借多久。一旦使用者歸還其中一張影碟，就可以到網上再租一張。第二，序列化交付。每個網飛使用者，都能建立一張自己的影碟心願清單，把自己所有想看的電影都列上去，這樣一來，當使用者歸還影碟時，網飛公司就可以自動將清單上的下一部電影郵寄給他。按照這個思路，馬克和裡德對網飛的網頁進行了修改，使得在網站上點選兌換按鈕的使用者中，每十人就有一人會被引導到一個自訂頁面，讓他們選擇是否接受網飛每月15.99美元的“訂閱使用者計畫”。測試第一天，結果令人沸騰——90%的人自願成為網飛的訂閱使用者，並提供了信用卡資訊。就這樣，馬克和裡德，進行了數百次失敗的試驗，工作了數千個小時，花費了數百萬美元，終於找到了一個切實可行的線上DVD影碟租賃模式。自此之後，網飛插上了翅膀，增速驚人，一騎絕塵。以會員訂閱製為基礎，網飛2007年轉型串流媒體。2013年，網飛憑藉爆款美劇《紙牌屋》殺入原創內容領域，其後，接連推出《魷魚遊戲》《怪奇物語》等世界級爆款。2025年，網飛付費使用者達2.8億，同年官宣收購華納兄弟公司。這所有的一切，都源自1997年夏天，網飛創始人馬克的那個看似平平無奇的“點子”——在網際網路上開展租賃DVD影碟業務。 (波普商人)

01看到下面這個“WB”的logo，大家覺得眼熟嗎？是不是喚醒了大家在電影院的記憶？沒錯，這個logo的所有者就是著名的媒體集團，華納兄弟探索。而就在2025年即將走過最後一個月的時候，圍繞著華納爆發了一場上千億美元，折合人民幣超過7000億的驚天收購。串流媒體霸主，我們熟悉的網飛以現金+股票的方式向華納兄弟董事會提出了827億美元的企業價值收購，董事會對網飛的交易協議表達推薦。然而，就在協議達成的3天後，另一家影業巨頭派拉蒙在CEO小埃裡森的領導下（他也是甲骨文創始人埃裡森的兒子），發起了高達1084億美元的敵意全現金收購要約，也就是繞開董事會，直接向華納的股東進行現金收購。要知道，網飛的827億美元已經是溢價收購，而派拉蒙的1084億美元全現金收購更是把這筆交易抬到了天上。那麼，為什麼偏偏在這個時候，網飛和派拉蒙都想收購華納？華納的價值到底是什麼呢？我們做了一些研究，跟大家分享。02首先，為什麼會是現在？經過十年的高速增長，全球串流媒體市場已經從“跑馬圈地”的增量時代進入“存量博弈”的下半場。網飛雖然在全球擁有超過3億的訂閱使用者，但使用者的增長和平均收入已經變得緩慢。從2025年開始，網飛就停止在季度財報中披露具體的新增訂閱使用者數量，特別是在北美市場，網飛的使用者滲透率超過8000萬戶，獲取新使用者的難度指數級上升，觸及到了增長天花板。於此同時，亞馬遜和蘋果這兩大巨頭都在爭搶串流媒體市場，亞馬遜的Amazon Prime Video在2025年就在內容，特別是體育上的支出超過106億美元，利用NBA、NFL這些頂級賽事來增長Prime的訂閱會員。蘋果在Apple TV累積投入達到200億美元，跟美國職業足球大聯盟簽訂了獨家協議，同時進行昂貴的原創製作，並且作為訂閱頻道登陸亞馬遜的Prime Video平台。兩大巨頭的聯手給了網飛巨大的壓力，今天單純依靠“原創內容數量”很難有效拉動增長，競爭的核心轉向了“頂級IP的所有權”和“使用者時間的深度佔有”。而對於華納來說，本身正處於一個危險的十字路口。雖然他們擁有好萊塢最優質的IP資產，但背負的巨額債務和不斷萎縮的有線電視業務使華納在資本市場上的估值低迷。截至2025年9月，華納背負著345億美元的債務，並且將在2026-2027年集中到期，儘管華納的管理層一直在想辦法努力還錢，但到季度末，華納的現金還剩下43億美元，靠自己基本上很難還清債務。並且，作為一家百年的傳統媒體巨頭，華納的有線電視訂閱使用者正在以每年7%的速度流失，導致廣告和轉播收入持續下滑，像在2025年的第三季度，華納的有線業務收入下降了22%，少了11億美元。這一切就讓股東逐漸失去了耐心，傳統核心業務不斷流失，新的串流媒體業務要面對網飛這個成熟的巨頭以及蘋果、亞馬遜堪稱無限的資金投入，不如賣了算了。03那麼，為什麼網飛和派拉蒙都對華納趨之若鶩，願意溢價收購？華納兄弟的價值在那裡呢？其實，華納最值錢的不是業務，而是它擁有不可複製的、超級稀缺的資產—IP。聽到這裡，可能有人會覺得不可思議，難道網飛和派拉蒙沒有自己的原創內容和IP嗎？他們的確有，但是，都比不過華納的超級IP。特別是網飛，網飛雖然創造出了很多爆款內容，比如說《怪奇物語》、《魷魚遊戲》，但實際上，這些爆款帶來的流量來的快，去的也快。使用者的留存率在很大程度上是依賴那些經典的IP老劇，比如說《老友記》、《生活大爆炸》，這些全都是華納擁有的IP。以及現象級的超級IP，比如在網飛上大火的《權力的遊戲》，但這也是華納的IP。所以，網飛雖然是串流媒體之王，但本質上來說，它更接近於一個分發管道，缺乏深厚的文化積澱和變現能力。它用了這麼多年時間和上百億美元才明白一個道理：頂級IP難以複製，而租賃IP永遠受制於人。所以，在自己的上升期通過收購華納，就意味著擁有了DC宇宙（蝙蝠俠、超人、神奇女俠）、魔法世界（哈利·波特）、權力的遊戲宇宙、指環王以及經典老劇的IP所有權。這些都是全球極少數能夠跨越時間，跨越媒介形式，從電影、電視劇、視訊、遊戲、周邊上持續產生現金流的超級IP。同時，華納自己的串流媒體HBO也擁有超過1億的使用者，把HBO納入網飛體系，也會極大提升網飛的使用者數量以及在高端使用者群體中的競爭力，給未來的變現打下基礎，讓自己從內容分發商成為全產業鏈IP帝國，實現原點能力的躍遷。而派拉蒙的突然截胡，更多原因是為了自保。因為派拉蒙本身就是好萊塢最脆弱的巨頭之一，串流媒體業務規模很小，還處於虧損狀態，營收核心依然在於傳統的線性電視業務。一旦網飛成功收購華納，派拉蒙的串流媒體業務就是出師未捷身先死，同時，網飛對華納傳統業務的改造，也會加速更多的線性電視業務和使用者轉型線上。所以，看上去網飛收購華納跟派拉蒙沒關係，但實際上這是一場對傳統有線電視和影業的毀滅性打擊。所以，吞併華納是派拉蒙死中求活，不進則退的唯一機會。一旦成功，既能加速串流媒體業務的轉型，還能整合華納的有線業務，形成極強的議價能力，從而搾取有線業務最後的利潤。而最有趣的地方在於，派拉蒙的CEO是甲骨文創始人的兒子，他們還真的有錢出得起更高的溢價。而且，對於監管機構來說，相比於網飛的進一步壟斷，他們也許更願意看到兩個傳統媒體的合併。04當然，網飛與派拉蒙對華納的爭奪，本質上也是兩個時代的對決：一個是在自己的上升期進行轉型，用徹底的數位化、IP化來吸引使用者的注意力，對他們的時間進行深度佔有的科技流派。另一個是試圖通過整合舊世界資產，築起最後堡壘，爭取最後轉型時間的傳統流派。至於華納兄弟，無論結局如何，它的命運都已經註定。曾經輝煌的好萊塢八大影業時代已經徹底宣告結束，等待華納的，最終都是被拆解、重組，成為另一個巨頭商業版圖中的一環。這個曾經坐在餐桌旁，享用佳餚的巨頭，今天被擺在了餐桌上，等著被別人享用。我想，對於我們每一位創業者、經營者來說，這場收購也在提醒我們，在今天這個技術浪潮和行銷變革的時代，要麼像網飛一樣通過自我革命，用深度轉型提升原點能力，突破增長的瓶頸。要麼就像華納一樣，因為沒能及時轉型而被肢解，擺在餐桌上，甚至都沒有資格進入菜單。在這個不進則退、贏家通吃的時代，已經沒有太多的中間地帶留給企業了。 (單仁行)

綜合美聯社及好萊塢產業雜誌《綜藝》等媒體報導，串流巨頭網飛（Netflix）12月5日宣布，將以每股27.75美元的交易收購華納兄弟探索公司的核心業務，涉及的整體企業價值827億美元，其中股權價值720億美元。「今天，網飛宣布收購華納兄弟，我們將定義下個世紀的敘事形式，為全球觀眾打造不同凡響的娛樂體驗。」網飛在其官方帳號上宣布這個重磅消息後，引發業內外強烈關注。根據美聯社報導，網飛現在已是全球最大的串流媒體平台，而華納也擁有HBO Max串流業務，「此次收購將使世界上的兩家頂級串流媒體服務歸屬同一家，並將華納旗下的電視和電影部門（包括出產超級英雄電影題材的DC工作室）與網飛旗下的產品庫及製作部門合併」。華納擁有的《哈利波特》《老友記》等IP資源，未來有望和網飛的《怪奇物語》《魷魚遊戲》等出現在同一個串流平台。《哈利波特與魔法石》海報業者分析稱，網飛一旦完成併購，將極大鞏固自身串流媒體產業巨頭的地位，目前最大的懸念是：兩家將完全整合成一家，還是各自保留相對獨立的平台？網飛對華納兄弟收購案已持續數月之久，多家產業巨頭都曾參與其中，但最終還是網飛勝出。 《綜藝》分析認為，這是因為「網飛在金融市場更穩健，華納董事會也是在求穩」。如果已經有上百年歷史的華納兄弟就此消失，將對好萊塢「五大」格局產生重大衝擊，剩下的傳統片廠就只剩下迪士尼、派拉蒙、索尼和環球影業4家了。網飛聯合首席執行長薩蘭多斯表示：“我們的使命一直是給全世界帶來快樂……網飛與華納攜手將給觀眾帶去更多他們喜歡的內容。”《怪奇物語第五季》海報報導稱，這項交易距離真正落地還需要相當長的時間，華納要先完成對旗下有線電視網業務部門剝離，預計至少要等到2026年第三季之後。此外該交易還需要獲得監管機構的批准，美聯社認為收購案可能會遭到嚴格的反壟斷審查，尤其是針對交易中關於電影製作和串流媒體訂閱的條款。約翰斯霍普金斯大學反壟斷問題專家德帕斯卡爾表示，美國政府可能「對一家同時控制內容製作和發行的串流媒體巨頭持懷疑態度」。民主黨參議員伊麗莎白華倫認為，這筆交易「就像是一場反壟斷噩夢」。共和黨參議員羅傑馬歇爾稱，該交易「給消費者、創作者、電影院和當地企業都釋放了非同尋常的危險信號」。根據《綜藝》披露，為規避可能存在的反壟斷風險，華納在談判期就堅持要求，如果交易最後因政府監管方面的阻力擱淺，「網飛要支付創紀錄的58億美元違約費」。《魷魚遊戲第一季》海報美國編劇工會發表聲明稱，該交易會造成崗位削減、薪酬降低、工作條件惡化等問題，還會影響產品內容數量與多樣性，「必須阻止這次合併！」對於傳統影視產業的下游，尤其是院線方和發行通路商來說，他們更擔心華納被網飛收購後，電影會被考慮網絡投放，即便公司在影院優先上映，也能大幅上映，影廳窗口也能大幅上映，現在影院優先上映，影廳也能大幅上映，即使場館也能大幅上映，現在影廳。代表美國3萬塊、全球其他地區2.6萬塊影院大銀幕的行業協會「影院聯盟」明確反對這項交易，稱其「對全球放映形式構成了前所未有的威脅」。為了打消院線方的擔憂和壓力，網飛表示在交易條款中已給予承諾，會繼續保證華納電影在戲院上映，以履行雙方的合約協議。 《華爾街日報》稱：“網飛的薩蘭多斯也一直想進軍傳統片場，華納擁有巨大的IP寶庫。曾被好萊塢傳統片廠視為'局外人'的網飛，正在重塑這個有著百年曆史的娛樂行業。”(環球網文娛)

美東時間上周五，美國好萊塢出現一場“大地震”：美國串流媒體巨頭網飛公司宣佈，將以每股27.75美元的交易收購華納兄弟探索公司的核心業務，涉及的整體企業價值827億美元，其中股權價值720億美元。然而，美東時間周日，美國總統川普就對這一收購案提出了潛在的反壟斷方面的擔憂。這可能會導致網飛收購華納兄弟公司一事在監管方面遇到更大阻力。川普插手收購案？網飛對華納兄弟收購案已持續數月之久，多家行業巨頭都曾參與其中，但最終還是網飛勝出。然而目前，網飛公司仍在面臨美國司法部對這一交易的審查，因為該交易可能將重塑全球娛樂業格局。“嗯，這需要經過一個過程，我們拭目以待會怎樣發展。”川普在被問及該交易時說道，他證實，自己近期與網飛聯合首席執行長泰德·薩蘭多斯（Ted Sarandos）進行了會面，“但這是一個龐大的市場份額，可能會是個問題。”預測市場Polymarket顯示，截至川普發表言論前，網飛在2026年底完成此次收購的機率約為60%。然而在川普發言後，這一機率立刻降至23%。如果這筆收購項目成功落地，將意味著全球最大的串流媒體平台網飛能夠與華納兄弟探索集團旗下的串流媒體平台HBO Max相合併，而這已經引發了競爭監管機構的擔憂。美國司法部的反壟斷部門將負責審查這筆交易，該部門可能會認為這筆交易是非法的，因為合併後網飛的市場份額將遠遠超過30%的門檻。網飛總裁也承認：“網飛的市場份額非常大，而一旦有了華納兄弟，這個份額就會大幅上升。”不過，網飛預計會在法庭上主張將諸如Alphabet公司的YouTube和字節跳動有限公司的TikTok等其他視訊服務平台也應納入對市場的分析之中，這將極大地削弱網飛公司在視訊市場上居主導地位的印象。網飛收購案可能遭遇多重阻力據媒體此前報導，網飛聯席CEO薩蘭多斯近期已經前往白宮與川普會面，旨在爭取收購事宜的通過，而川普也對此予以了證實。據知情人士透露，薩蘭多斯一再對川普強調，網飛並非任何意義上的全能壟斷企業，而且該公司幾年前也曾遭遇過使用者流失的情況。不過值得一提的是，這場收購案可能面臨的監管阻力還不止來源於潛在的壟斷風險。此前，華納兄弟選擇由網飛收購，而拒絕了來自派拉蒙天空舞公司（Paramount Skydance Corp）的收購要約，這一舉動有可能在美國政界引發一場政治爭鬥。因為派拉蒙目前是由全球第二富豪拉里·埃裡森支援，而埃裡森長期以來一直與川普關係親密。今年8月，埃裡森完成對派拉蒙的收購時，還曾獲得川普的公開稱讚。除了來自美國的監管壓力外，歐盟的監管機構也可能會對網飛的這一收購案進行深入審查。在英國，該交易在宣佈前就已受到關注。英國上議院議員盧西娜·伯傑（Luciana Berger ）已經向英國政府提出詢問，詢問這筆交易將如何影響市場競爭和消費者價格。 (財聯社AI daily)

12月5日，串流媒體巨頭網飛（Netflix）正式宣佈以827億美元企業價值（含債務）收購華納兄弟探索公司（WBD）旗下電影與電視製片業務、HBO及HBO Max串流媒體平台。這一交易創下了好萊塢近十年最大規模併購紀錄，同時也意味著內容平台與傳統製片廠的邊界徹底模糊了起來。資本市場的反應頗為複雜，消息發佈後，WBD股價應聲上漲逾6%，網飛則因債務擔憂盤前下跌近4%。若本次交易最終落地，網飛將從“內容分發者”直接轉型為擁有百年製片基因、龐大IP庫及全球發行能力的娛樂帝國——這樣一來，網飛就有足夠能量與迪士尼掰手腕了。而這，顯然是網飛對行業主導權的一次全面爭奪，整個全球串流媒體乃至娛樂行業，可能都要變天了。網飛最早以dvd租賃起家，後轉型為串流媒體平台。可以說，網飛過去十年的增長，建立在演算法推薦、全球訂閱與高投入自制內容的三角模型之上。然而，隨著Disney+憑藉漫威、星戰IP強勢崛起，亞馬遜與蘋果加碼精品內容，網飛“爆款依賴症”日益凸顯，與這些大廠競爭，網飛多少也顯得吃力起來。網飛的2024年財報顯示，全球訂閱使用者增速已連續五個季度放緩，內容庫缺乏可長期復用、跨媒介開發的“超級IP”，成為其最大短板。此次收購華納，網飛正是希望補足IP短板。根據協議，網飛將獲得《哈利·波特》《權力的遊戲》《老友記》《生活大爆炸》及DC宇宙等全球頂級IP資產。這些內容不僅具有高辨識度與跨代際吸引力，更具備極強的衍生開發潛力。以《哈利·波特》為例，其電影全球票房累計超90億美元，衍生商品、遊戲與主題樂園授權年收入穩定在數億美元量級。更重要的是，網飛借此獲得了完整的影視工業體系。華納兄弟位於加州伯班克的製片廠、全球發行網路及院線合作機制，將使網飛首次掌握從劇本開發、拍攝製作到院線排片的全鏈條控制權。此前，網飛因“跳過院線”而長期被好萊塢製片廠排斥；如今，網飛不僅成為規則制定者，更公開承諾“維持電影院線發行模式”，此舉有望緩解與傳統發行管道的緊張關係。從本次交易的交易結構上來看，網飛以每股23.25美元現金加4.50美元股票作價，總股權價值720億美元，同時承擔WBD相關債務。富國銀行、法國巴黎銀行與匯豐將提供590億美元債務融資。儘管短期內槓桿上升，但交易雙方預計在第三個完整財年實現20億至30億美元年度成本協同，主要來自內容採購、技術平台與行政職能整合。此次併購的影響面將遠超內容層面，甚至可能重塑全球娛樂產業生態。最直接的衝擊，便體現在主題樂園與IP授權領域。好萊塢製片廠歷來通過“全球品牌與體驗部”管理IP線下變現，華納兄弟世界（阿布扎比）、華納電影世界（黃金海岸）等樂園需向IP所有方支付高額授權費。而收購完成後，網飛將成為這些授權收入的最終受益者。但更微妙的，是網飛與環球影城的關係。目前，北京、大阪、奧蘭多等地的環球影城“哈利·波特魔法世界”每年需向華納支付數億美元版權分成。未來，這筆費用將流向網飛，而網飛恰恰是環球母公司康卡斯特旗下串流媒體平台Peacock的直接競爭對手。另外也可以發現，網飛自身的線下佈局正在加速。其已在韓國愛寶樂園推出《魷魚遊戲》主題區，並計畫於2025年底在達拉斯、費城開設超萬平方米的“Netflix House”沉浸式體驗空間。而華納IP的注入，將使該計畫從“單點實驗”升級為“IP矩陣落地”——老友記咖啡館、蝙蝠俠哥譚市、霍格沃茨走廊有望同步呈現，直接挑戰迪士尼與環球的線下護城河。不過，整個交易需通過美國司法部、聯邦貿易委員會及歐盟反壟斷審查。已有議員致信監管機構，擔憂市場集中度提升。網飛對此辯稱，其最大對手實為YouTube（Alphabet旗下），但監管機構或聚焦於其對內容供給端的控制力。此外，WBD需先完成有線電視資產剝離，成立新公司“Discovery Global”，整個過程預計耗時12至18個月。總而言之，若此次交易獲批，全球娛樂格局將進入“三極時代”：迪士尼依託全產業鏈與線下生態穩居一極；網飛憑藉平台分發效率與新獲製片能力構成第二極；亞馬遜與蘋果則以資本與生態協同爭奪第三席。另外我們認為，收購華納後的網飛，其實就已經有足夠能量挑戰迪士尼的霸主地位了，此前迪士尼切入串流媒體平台希望阻擊網飛，這次網飛拿下華納IP 也威脅到了迪士尼的核心利益。所以說，迪士尼恐怕才是這場世紀交易背後，最頭疼的那個。另外，對中小製片方而言，頭部平台對優質IP的壟斷也將進一步壓縮其生存空間，日子肯定就沒那麼好過了。如果多年後來看，這場交易肯定會是網飛自身發展過程中的一次關鍵性的併購，也有可能成為影響未來全球娛樂行業的一個標誌性案例。 (未來消息)

全球主題樂園又亂套了。01昨晚，一則消息讓原本喧鬧的串流媒體戰場瞬間安靜，緊接著爆發出巨大的驚嘆。串流媒體巨頭網飛宣佈，將以720億美元天價收購華納兄弟。這是一筆足以載入史冊的交易，根據12月5日公佈的協議細節，華納兄弟股東們將獲得每股27.75美元現金以及網飛股票。在這張巨大的支票兌現後，網飛手裡將多出一張王炸等級的資產清單。首先是HBO及其身後那個讓所有競爭對手眼紅的劇集庫，不管是曾經的《黑道家族》還是近年大熱的《白蓮花度假村》，以後都姓了網飛。更重要的是，位於加州伯班克那個龐大的華納兄弟製片廠，以及《哈利·波特》全套魔法世界，還有永遠經典的《老友記》，也通通打包裝進了網飛的口袋。大多數人都在算計，加上HBO訂閱使用者，網飛是不是已經徹底壟斷了眼球。但我關注的是另一個更有趣的角落。當我們把目光從線上挪開，投向線下實體樂園時，你會發現這筆收購引發了一場前所未有的海嘯。因為這次併購完成後，全球主題樂園版圖也一夜之間就變了天。如果不細看這份複雜的收購協議拆，很多人以為網飛買的只是電影版權。其實不然。在好萊塢商業架構裡，有一條非常清晰且硬核的底層邏輯。所謂的製片廠，英文叫Studio，它不僅僅是一個物理上的拍攝基地，更是一個巨大的IP資產管理中樞。在這個中樞裡，包含著一個極為關鍵的部門，叫做全球品牌與體驗部。這個部門掌管著所有電影IP的線下變現權利。簡單來說，誰擁有了製片廠，誰就擁有了向全世界收租的權利。所以，當網飛買下華納兄弟製片廠的那一刻，它順帶繼承了華納在全球所有主題樂園的控制權。這包括阿布扎比那個全球最大的室內樂園華納兄弟世界、西班牙馬德里的華納公園，還有澳大利亞黃金海岸的華納電影世界等營運非常成熟的樂園。它們都是以輕資產收租形式在營運，收購完成後，這些樂園營運方每年會把巨額的品牌授權費打進網飛帳戶。而這種模式顯然比隔壁那個還在苦苦掙扎、想建樂園卻總是爛尾的派拉蒙要高明得多。但這還不是最精彩的部分。最尷尬的一幕會發生在北京、美國奧蘭多、洛杉磯、日本大阪的環球影城。如果你去過環球影城，你一定會被巍峨的霍格沃茨城堡震撼，對角巷裡的黃油啤酒吸引。哈利·波特魔法世界，是環球影城皇冠上最耀眼的寶石，也是它過去十年挑戰迪士尼樂園最大的功臣。可就在昨晚簽字的那一秒開始，這種關係發生了微妙的質變。過去很多年，環球影城每年都要把自己賣門票、賣魔杖、賣巫師袍賺來的錢，切分出一大塊，作為版稅支付給華納兄弟。而未來，北京環球影城買賣出的每一根互動魔杖，大阪環球影城喝的每一杯黃油啤酒，甚至遊客為了進入魔法世界支付的每一張門票裡都有一部分利潤，要被拿出來，恭恭敬敬地交到網飛手上。有區別嗎？當然，網飛是環球影城在串流媒體戰場上最強勁的對手。環球影城的母公司為了圍剿網飛，專門推出了串流媒體平台Peacock，中文叫孔雀，並不惜重金把核心內容從網飛手裡搶回來。雙方在爭奪使用者時間這件事上，打得不可開交，寸土不讓。曾經的死敵，現在成了必須按時交租的債主，這種滋味，恐怕比喝了一杯過期的黃油啤酒還要難受。商業世界就是這麼魔幻。02在資本牌桌上，沒有永遠的敵人，只有永遠流動的利益，和那個最終掌握話語權的莊家。說起來，這種給競爭對手交租的荒誕劇，環球影城其實早就演練過一遍了。在美國奧蘭多，那個飛簷走壁的蜘蛛俠，雖然身在環球影城，但他的戶口其實在迪士尼。這就是美國主題樂園史上著名的前任遺產，也稱之為密西西比河條款。簡單說，在迪士尼收購漫威之前，窮困的漫威為了活下去，把蜘蛛俠等角色的樂園獨家使用權賣給了環球影城，合同規定，只要美國密西西比河以東的環球影城樂園還在營運，版權就永久有效。奧蘭多環球影城冒險島/旅界實拍於是，我們看到了一幅極其分裂的畫面。在河東岸的奧蘭多，遊客想看蜘蛛俠，想坐綠巨人的過山車，必須去環球影城的冒險島，同在奧蘭多的迪士尼樂園對此束手無策。但在河西岸的加州，迪士尼卻可以大搖大擺地把蜘蛛俠搬進自家樂園。最諷刺的是，奧蘭多環球影城每賣出一個蜘蛛俠玩偶，都要乖乖地給隔壁迪士尼寫一張支票。迪士尼也只能眼睜睜看著對手在眼皮底下，用自家英雄賺錢，然後默默收下那筆版稅。只不過這一次，歷史重演了。哈利·波特成了下一個蜘蛛俠，而網飛，成了下一個坐收租金的迪士尼。但如果你以為網飛只想做一個收租公，那就太小看這家全球串流媒體霸主野心了。去年旅界曾經報導過，網飛早已不滿足於只在螢幕裡給觀眾講故事，開始努力進軍線下主題樂園。雖然迪士尼這些年砸重金推出串流媒體Disney+，但在和網飛比拚中往往落於下風，不僅串流媒體碾壓迪士尼，主題樂園這個領域，網飛現在也要摻上一腳。就在去年9月，韓國最大主題樂園愛寶樂園和網飛籌劃已久的Blood City恐怖主題園區開業，讓粉絲們在首爾就能踏入《魷魚遊戲》和《殭屍校園》的真實世界。不過，網飛最吸引人的宏大計畫並不在韓國，他們正在全美核心城市佈局一個名為Netflix House的大型項目。它並非傳統意義上的主題樂園，利用大型商場閒置空間，將沉浸式劇院、密室逃脫、混合現實遊戲和餐飲零售打包在一起。首批位於達拉斯和費城的兩座Netflix House預計將於今年年年底開業，佔地面積都超過了1萬平方米。從前期宣傳來看，在這裡，遊客可以體驗《魷魚遊戲》裡的玻璃橋挑戰，如果站錯了透明面板，那種破碎的真實感會讓你心跳加速。遊客也可以穿越到《布裡傑頓》的復古舞會，和伴侶跳一支華爾茲，或者在《活死人軍團》的遊戲區與殭屍戰鬥。如今，當華納兄弟的IP庫併入網飛那一刻，這家串流媒體巨頭手裡突然多出了一副王炸。想像一下，如果未來的Netflix House裡，不僅有《魷魚遊戲》，還有了老友記的咖啡館，與蝙蝠俠的哥譚市，還有哈利波特的魔法世界。那時候，它已經有了和迪士尼、環球影城掰手腕的實力。說白了，迪士尼、環球影城曾經最引以為傲的護城河，是它無可匹敵的IP儲備和線下樂園的造血能力。而現在，網飛補齊了最後一塊短板。從納斯達克市值上看，全球串流媒體霸主網飛約等於迪士尼與康卡斯特（環球影城母公司）之和，如今網飛帶著華納的IP大軍，將繼續對頭部樂園玩家發起挑戰。未來的全球主題樂園格局，或許不再是迪士尼和環球影城的二人轉，將迎來一個手裡握著遙控器，同時也握著哈利·波特魔杖的第三極。而這個世界最可怕的對手，從來不是那些試圖模仿你的人，他們會用你看不懂的方式，突然出現在身後。 (旅界)

好萊塢傳來重磅消息！當地時間12月5日，美國串流媒體巨頭網飛公司（Netflix, Inc.）宣佈同意收購華納兄弟探索公司（Warner Bros. Discovery, Inc.）的電影和電視工作室，及其HBO Max和HBO串流服務。根據網飛公佈的新聞稿，華納兄弟探索的股東每股將獲得23.25美元現金和4.50美元的網飛普通股，該交易的股權價值為720億美元，企業價值約827億美元。在宣佈收購華納兄弟時，網飛表示：“我們將共同定義下一個世紀的敘事方式，為全球觀眾創造非凡的娛樂體驗。”這項收購標誌著網飛策略的重大轉變——該公司從未進行過如此大規模的併購。身為串流媒體先鋒，網飛早年依靠外部授權內容，隨後才擴展到原創內容製作。消息一出，華納兄弟股價大漲，但網飛股價卻跌了。網飛表示，將維持華納兄弟現有業務的運作方式，並繼續發力其優勢領域，包括堅持電影的院線發行模式——這是好萊塢先前最擔心的一點。網飛還稱，這筆交易將讓公司「大幅擴展」美國本土製作能力，繼續加碼原創內容投入，從而帶動就業並提升整個娛樂產業的實力。據悉，這項具有歷史意義的併購交易預計將在12至18個月內完成。富國銀行、法國巴黎銀行和匯豐將提供590億美元債務融資。在此之前，華納兄弟探索公司先將其網路（新聞）部門分拆出來，作為一家獨立的上市公司「Discovery Global」。網飛也提到，併購還需要獲得相關監管機構的批准。分析指出，如果這項交易落地，意味著全球最大的付費串流服務公司與好萊塢最古老、最具聲望的電影公司結合在一起。透過此次收購，網飛將成為HBO頻道及其包括《權力的遊戲》在內的熱門影集庫的新主人。華納兄弟的資產還包括位於加州伯班克的大型製片廠，以及涵蓋《哈利波特》《老友記》、包括《蝙蝠俠》《超人》在內的DC系列電影等作品的龐大影視檔案。《哈利波特》劇照圖片來源：豆瓣電影《權力遊戲》劇照的圖片來源：豆瓣電影網飛聯席CEO泰德·薩蘭多斯在聲明中表示：“我們將一起為觀眾帶來更多他們喜愛的內容，並定義未來百年的故事形態。”網飛最初是一家郵寄DVD的租賃公司，成立近30年，如今年收入已達390億美元。華納兄弟則可追溯到20世紀20年代，收入規模也超過390億美元。分析指出，華納兄弟的標誌性內容為網飛增添重要內容資產，有助於維持對迪士尼、派拉蒙等競爭對手的領先優勢。傳統電視業務正遭遇結構性萎縮，觀眾持續向網飛所主導的串流媒體轉移。在最近一個季度，華納兄弟的有線電視業務營收年減23%，主要原因是使用者退訂和廣告主撤離。不過，合併也將帶來不小的成本協同。聲明顯示，雙方預計在第三個完整財年實現每年至少20億至30億美元的成本節省。華納兄弟在今年10月宣佈出售消息後，吸引了多方競購。除了網飛，派拉蒙以及康斯卡特也表達了興趣。據報導，華納兄弟已於周四與網飛進入排他性談判階段。競購過程並不平靜。派拉蒙指責華納兄弟偏向網飛、流程不公平。協議中網飛同意，若交易最終失敗或無法獲得監管機構批准，將向華納兄弟支付58億美元的分手費。有美國議員認為，華納兄弟所探討的收購案可能損害消費者利益。對此，網飛則辯稱，最大的競爭對手其實是Alphabet旗下的YouTube。（每日經濟新聞）