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重磅《Nature》2024全球AI領域Top100大學名單:美國46所,中國19所,英國7所...
近期,權威科學期刊《自然》(Nature)旗下的“Nature Index Supplements 2024 AI”重磅發佈了全球AI研究領域領先的TOP100高校榜單!這份基於過去五年頂級期刊論文產出的排名,不僅揭開了學術界的科研暗戰,更折射出全球AI教育格局的深刻裂變:哈佛、斯坦福、MIT穩坐前三;清華大學首次殺入前十;電腦“神校”卡內基梅隆卻跌至62名。一、美國霸榜與加州系的“集體狂歡”美國高校以46所上榜的絕對優勢,延續著AI領域的統治地位。前三分別為:哈佛大學:以805.23的“科研份額值”登頂,相當於平均每天在頂級期刊發表1.5篇AI論文,其跨學科實驗室“腦科學與AI交叉中心”每年吸引Google、OpenAI投入超2億美元合作經費。斯坦福和MIT:分別以550.22、545.21的份額值緊隨其後,前者在生成式AI課程中直接引入ChatGPT-5作為教學工具,後者則把自動駕駛實驗室開進了波士頓地鐵隧道。2024全球AI領域Top100大學排名(Top10)更令人側目的是加州大學系統的“集團軍作戰”——UCSD、UCB、UCLA三校集體挺進前十,舊金山分校(UCSF)也位列20名。這些公立校憑藉矽谷地緣優勢,將產學研融合玩到極致:UCSD學生每周三天在高通總部偵錯晶片,UCB的AI倫理課由前GoogleCEO施密特親自授課,而UCLA醫學院正用AI預測癌症突變,論文直接轉化進輝瑞新藥研發管線。二、中國崛起:從7所到19所的“狂飆”中國高校的爆發式增長是最大亮點:清華大學:以264.24份額值衝至全球第9,其自動駕駛團隊在CVPR會議包攬3項最佳論文,深度學習框架“計圖”下載量突破千萬。2024全球AI領域Top100大學排名(中國)北京大學位列14,而中科院大學、浙江大學等19所高校集體上榜,數量較2020年激增171%。這種躍進離不開“國家隊”的投入:清華為AI專業本科生配備人均50萬元科研基金,中科院則把大模型訓練機房建在了貴州山洞裡,用天然低溫省下3成散熱成本。但光鮮背後也有隱憂。香港大學、港中文雖上榜,卻因論文合作率超60%被學界質疑“含金量”。而內地高校在《自然》《科學》等頂刊的獨立發文量僅為美國的1/5,顯示原創性研究仍有差距。三、英國:AI強校實力不容小覷英國政府非常重視 AI 技術的發展,早前就宣佈將加大投資力度,使英國 AI 超級計算能力提高 30 倍。本次排名中共有7所英國大學躋身全球AI研究百強,牛津大學與劍橋大學分別位列第4名和第5名。帝國理工學院: 作為G5超級精英大學之一,IC的電腦系擁有超過30個活躍的研究小組,研究範圍覆蓋從基礎AI理論到複雜智能系統的廣泛領域。愛丁堡大學: 在人工智慧領域的歷史可以追溯到上世紀60年代,是歐洲乃至全球最早開展AI研究的中心之一。其資訊學院 (School of Informatics) 是歐洲最大的電腦科學和資訊學研究機構之一,在機器學習、自然語言處理、電腦視覺和機器人學等領域擁有世界一流的研究實力。倫敦國王學院: 地處倫敦市中心的KCL,其電腦科學實力同樣強勁。得益於其優越的地理位置,KCL與倫敦蓬勃發展的科技產業聯絡緊密,為學生提供了豐富的實習、就業和產學研合作機會。英國AI名校推薦:帝國理工學院、劍橋大學、牛津大學、倫敦大學學院、愛丁堡大學、南安普頓大學、曼徹斯特大學、聖安德魯斯大學等。2024全球AI領域Top100大學排名(英國)四、電腦聖殿CMU為何暴跌?卡內基梅隆大學(CMU)的62名排名引發最大爭議。這所連續13年霸榜CSRankings的“電腦聖殿”,在《自然》體系中竟不敵貝勒醫學院、匹茲堡大學等“非傳統強校”。深究其因,CMU推崇的“問題導向型研究”與《自然》的論文數量指標天然衝突——該校教授更願把成果藏在DARPA軍事項目或創業公司程式碼庫,而非急於發表。其機器人研究所所長曼努埃爾·赫爾特曾說:“我們追求的是讓機器人在阿富汗拆彈,而不是在期刊上拆解公式。”這種“叛逆”反而成就了獨特優勢:CMU2018年開設全美首個AI本科專業,學生大二就能進入Uber無人車核心演算法組;其與Meta共建的元宇宙實驗室,讓學生用腦機介面設計虛擬城市,這些實戰經驗讓畢業生起薪高達16萬美元,遠超榜單前十高校。五、留學生的兩難:追排名還是賭未來?榜單折射的不僅是科研實力,更是留學選擇的認知革命。當南加州大學憑“好萊塢+矽灘”雙IP衝至46名,其電影AI專業學生已能用GPT-5生成劇本並自動匹配投資人。而華盛頓大學靠著亞馬遜的14億美元捐贈,把AI課程開進了西雅圖太空針塔頂層的全景教室。但理性聲音也在浮現:耶魯AI倫理課教授露西亞·溫警告,盲目追求論文產出會催生“學術流水線奴隸”,她更欣賞CMU“用技術解決真問題”的理念。這給留學生拋出尖銳選擇題——是擠進榜單前排高校獲取“學術光環”,還是投身CMU這類“反叛者”擁抱產業前沿?這場排名的真正價值,或許在於撕開了AI教育的複雜面相:當清華用國家力量猛追基礎研究,當CMU在產研融合中另闢蹊徑,當加州系把校園變成科技公司前哨站,每個選擇都對應著不同的未來圖景。正如MIT媒體實驗室主任伊藤穰一所言:“AI教育的終極考核不在榜單,而在十年後你的技術是否還活著。”2024全球AI領域Top100大學排名(人工智慧行動資訊港AI HUB)
2024年世界外匯存底前十大經濟體
外匯存底(Foreign Exchange Reserve),又稱外匯存底,是指各國中央銀行及其他政府機構為了應付國際支付的需要,所集中掌握並可以隨時兌換成外國貨幣的外匯資產。外匯存底的主要來源有貿易順差資本流入,主要的種類有國外銀行存款、外幣有價證券、外幣支付憑證。其主要功能是調節國際收支:干預外匯市場、維護國際信譽、增強綜合國力。外匯存底是一個國家重要的金融資源,對於維護經濟金融穩定、促進國際貿易和投資有重要作用。各國央行通常會根據自身經濟狀況和國際環境,合理管理和運用外匯存底。以下是2024年底世界前10大外匯存底經濟體及其以美元計價的外匯存底金額,及其外匯存底特性。1. 中國:外匯存底金額約3.57兆美元,外匯存底規模長期位居全球首位,經濟實力和國際貿易地位的重要體現。2.日本:外匯儲備金額約1.23兆美元,擁有龐大的外匯儲備,主要用於干預匯市和支持國際貿易。3. 瑞士:外匯存底金額約9,526億美元,世界金融中心,外匯存底豐富,保障金融穩定與金錢安全。4. 印度:外匯存底金額約7,060億美元,外匯存底成長迅速,增強抵禦外部經濟風險的能力。5. 俄羅斯:外匯存底金額約6,340億美元,外匯存底成長較快,支撐盧布匯率及國家經濟安全。6. 台灣:外匯存底金額約5,768億美元,外匯存底充足,保障對外貿易及金融穩定。7. 沙烏地阿拉伯:外匯存底金額約4,495億美元,石油出口大國,外匯存底主要來自石油收入。8. 韓國:外匯存底金額約4,156億美元,出口導向型經濟體,外匯存底支持國際貿易和金融穩定。9.新加坡:外匯存底金額約3,573億美元,國際金融中心,外匯存底豐富,保障金融穩定與經濟發展。10.巴西:外匯存底金額約3,527億美元,外匯存底穩定成長,增強經濟抗風險能力。請注意,以上數據為截至2024年底的估計值,實際數值可能因各國央行的最新公佈而有所變動。此外,外匯存底的金額會受到匯率波動、國際經濟情勢等多種因素的影響,因此各國排名和具體金額可能會有所變動。(DS財經麥克)
輪到美團更激進的全球化了
日前,美團交出了自己2024年的全年財報。從資料來看,美團的表現無疑是讓投資人滿意的,總收入3376億元人民幣,同比增長22%;淨利潤358億、同比增長158.4%;年度交易使用者數超過7.7億,年度活躍商家增加到1450萬,使用者的平均購買頻率也達到了新高。當然更重要的是,這樣的成果是美團和抖音火拚之後的成果。2024年,抖音在到店上的火力一度讓美團極度緊張,對組織和戰略進行了相當大規模的調整:首先把到店和到家業務合併成核心本地商業,讓能打的王莆中負責;其次在使用者端,整理了自己的會員模式,全面升級“神會員”,把高品質的外賣使用者導向到店業務。這些舉措使得美團不僅成功抵禦了來自抖音的衝擊,業務之間的協同也更好。一個典型的例證是,美團外賣業務虧錢早已不是什麼秘密,高頻的外賣業務本就是為了給高利潤的到店服務提供流量。轉化的效率越高,直接導向美團外賣每單虧損越少。2024年上半年,美團配送業務的單筆收入和成本分別為3.86元和4.13元,每單虧損0.34元,而2023年這個數字為0.39元。穩固住腹地的美團此刻能抽出更多精力在其他方面。財報會上,美團特意強調了自己的AI戰略,王興強調,美團將積極投資並加大對人工智慧、無人機配送、自動駕駛配送服務車輛等前沿技術的投資,並加速這些技術的應用。不過我們觀察到,另一個激進體現在全球化。一直以來,大眾都將美團的成功歸結於中國市場的“奇蹟”,所以2023年5月,美團旗下的外賣平台KeeTa在香港上線,並沒有多少人看好。在《美團入港,意欲何為?勝算幾何?》一文中,曾說過香港市場的複雜性,導致香港陷入高價外賣的死循環:電車管理嚴格、人工成本高,導致配送費高--消費點外賣意願不強,以致於訂單量不足--難以實現規模化,沒辦法讓商家讓利,平台賺錢遠達不到預期。以及美團要面臨兩個國際強敵,Deliveroo和Foodpanda。但奇蹟很快發生了,消費資料公司Measurable AI的報告顯示,進入香港一年後,KeeTa已打破Foodpanda和Deliveroo原有的雙頭壟斷,到2024年5月訂單量位居第一。今年3月10日,Deliveroo 宣佈 因財務原因退出香港市場,並表示“香港在我們的主要市場中處於落後地位,市場難度較大,競爭環境也較為激烈”。與此同時,KeeTa帶著香港市場的經驗,來到了沙烏地阿拉伯,僅四個月後就成了當地第三大外賣平台。拼多多的黃崢此前曾在一個節目上公開表示:我們這一代的網際網路創業者,有更大的全球化視野,做全球化的機會也更大,如果我是張一鳴,就會更加激進地推進全球化。現在,美團正式向全球化發出挑戰。1 加速出海的自信是香港給的此前美團一直對於“出海”頗為謹慎,但今年美團按下了加速鍵。據晚點LatePost報導,美團針對中東市場設計了“三年計畫”,未來三年內,KeeTa 計畫覆蓋海灣六國(沙烏地阿拉伯、阿聯、卡塔爾、科威特、阿曼和巴林),輸出其在沙烏地阿拉伯積累的經驗,要知道,keeTa去年9月才在沙烏地阿拉伯上線。這個自信是在香港市場先建立的。一方面,以“價格戰”殺入,不斷提供優惠和補貼搶佔外賣市場份額。比如剛進入香港,美團就推出了10億港幣激賞計畫,每位新使用者註冊可以獲得價值300港幣的優惠券,用於滿減和運費,甚至有滿80減50,直接打4折的優惠。另一方面,為了緩解外賣平台最低消費門檻高的痛點所在,KeeTa專門推出了“一人飯堂”專區,打造一價全包式(包含餐費和運費)外賣套餐專區,把原來高達160-180港元的外賣訂單價格拉到只要60港元就能點到餐。此招甚妙,據報導,KeeTa把當地外賣訂單量拉升了一倍,從此前的 15 - 20 萬單,提高到日均 30 萬單以上。據KeeTa競爭對手的一名員工透露,自從KeeTa加入,他的公司一直承受著巨大的壓力,“我們真的無法競爭......”與此同時,為了進一步提升消費者體驗,KeeTa提升配送速度的同時,也提供了準時包的服務。這樣強勢的策略,KeeTa僅用一年就成為了行業龍頭。不過,就如王興所說,香港從文化、語言到金融設施等基礎環境都與內地有相似之處,適合作為出境首站,但對香港市場積極探索的同時也會保持審慎投入,“因此它對公司盈利表現的影響十分有限。”事實上確實如此,香港外賣市場整體體量日訂單不足百萬,而2023年三季度中國內地餐飲外賣的單日訂單峰值就達7800萬。香港消費者更習慣堂食,或直接聯絡餐廳訂購商家自配送的外賣食物。在香港市場取得不錯的成績後,美團把眼光看向了沙烏地阿拉伯。2 快,快,快據報導,美團擴張還在加速,將於2025年7月覆蓋沙烏地阿拉伯80%的區域,明年開始擴展到中東其他國家和北非。和大家想像中不同,沙烏地阿拉伯的外賣市場其實很有看頭。首先是玩家非常多。Delivery Hero 旗下的品牌 Hunger Station 和本土品牌 Jahez 佔據 70% 的市場份額。本土品牌MR.SOOL2023年註冊使用者超1800萬人,憑藉同城快送任何物品,深受當地人歡迎。同時還有悟空外賣、德國的Deliveroo等等。其次是沙烏地阿拉伯充滿了吸引力。能把這些外賣平台聚在這裡的原因也很簡單,政策好,需求大。沙烏地阿拉伯為了減少石油依賴,推出“2030願景”促進經濟,並為此出台了系列優惠政策吸引外資,如稅收減免、土地優惠等等。同時,據仇廣宇(美團境外業務負責人)分享,沙烏地阿拉伯外賣市場將保持不低於20%的年增長率,得益於大量精通技術的年輕人口、加快的城市化處理程序,以及市民對便捷服務需求的增加。以一組資料解釋,沙烏地阿拉伯首都第一大城市利雅德,其人口超過780萬,超過香港。其人均GDP 3.2萬美元——作為對比,2024年北京人均GDP剛過3萬美元。相似的情況是,廣發證券研報指出,中東地區外賣市場由多家本土及國際玩家共同組成,Talabat、Jahez、Hunger Station是主要本土外賣平台。其中,沙烏地阿拉伯的該行業頭部玩家是Hunger Station和Jahez,2023年,這兩大平台瓜分了沙烏地阿拉伯七成的外賣市場份額。但美團的方法論依舊很有效。一方面用大額的補貼吸引消費者,在沙烏地阿拉伯,KeeTa 表示計畫投資 10 億里亞爾(2.67 億美元)。KeeTa 在註冊時提供價值 100 沙烏地阿拉伯里亞爾(26.65 美元)的代金券,首次訂購可享受 50% 的折扣。另一方面,是重點強調時效性。沙烏地阿拉伯當地人消費水平和收入比較高,帶動平台的每使用者平均收入在全球範圍內都屬於高位。但是,沙烏地阿拉伯市場外賣的配送費高以及配送延遲,一直為消費者所詬病。為此,KeeTa為平台上90%以上的餐廳提供了免費配送服務。其次,配送延遲是另一個常見問題,“我們利用先進技術改善準時配送率,如果配送延遲超過15分鐘就會提供補償”。這都是沙烏地阿拉伯本地外賣平台過去從沒提供的體驗,前三名 Hunger Station、Jahez、Careem 此前佔據約八成的市場份額,配送費每單要15-20沙烏地阿拉伯里亞爾,差不多三四十元人民幣,配送還經常延遲。去年10月才在沙烏地阿拉伯推出的KeeTa,已經佔據了沙烏地阿拉伯外賣餐飲配送市場10%的訂單,成為當地第三大外賣平台。此外,KeeTa在沙烏地阿拉伯想要做得更多。過去兩年,前往沙烏地阿拉伯的中國人迅速增長,中餐館也隨之增加,讓美團看到了沙烏地阿拉伯本地生活的機會。對此,美團閃購、小象超市都派出團隊前往沙烏地阿拉伯,為 KeeTa 籌建新供給,以提升頻次,它們將在今年一、二季度相繼上線。看似是一種“降維打擊”,但隱藏在KeeTa背後的挑戰卻無法忽視,比如說補貼和折扣不可能一直在,KeeTa遲早要和其他平台站在同一起跑線上。以及為了配送的效率,KeeTa是真心白銀的投入,更快的配送速度是龐大的騎手隊伍。而且這麼說吧,Deliveroo退出香港市場的重要原因是盈利壓力,據透露,在2024年,Deliveroo香港市場約佔全球總交易額的5%,該市場經調整的未計利息、稅項、折舊及攤銷前之盈利(adjusted EBITDA)仍是負數。前提還是,據Measurable AI統計,Keeta在香港的全年平均訂單價值(AOV)約為102港元,而其競爭對手的平均訂單價值通常在170至180港元。即便,基於美團在國內的體量,“出海”收入對公司整體財務影響不大,但國際化已經是美團最後的“希望”之一,KeeTa 在利雅德的工作人員也表示,公司意識到“先增長後盈利”的做法不能成為一項長期的全球戰略。3 寫在最後據晚點報導,仇廣宇在內部採訪時談及了“我們靠什麼贏”。“產品技術能力,更高效派單、更精確測算配送時長;營運和銷售管理方法,“早啟動,晚總結”,快速改進使用者體驗;關注客戶,當海外還在從 0 到 1 的階段,要更敏捷地發現使用者的問題,像當地人一樣生活,“live like locals”。無論是在香港推出“一人飯堂”專區,把當地外賣訂單量拉升了一倍。是為解決當地外賣延時的特點,KeeTa在沙烏地阿拉伯對騎手管理給出了更高的要求,以及在特定區域投放更多騎手,讓大多數訂單都能在KeeTa 系統預估的時間內送達。整體看下來,KeeTa目前在海外做得還不錯。 (伯虎財經)
商湯2024年淨虧損43億縮小33.7%,4月10日將發佈日日新6.0大模型
鈦媒體AGI獲悉,3月26日港股盤後,商湯集團(00020.HK)發佈截至12月31日的2024財年業績公告。財報顯示,2024年,商湯集團收入37.7億元,同比增長10.8%,其中生成式AI業務收入24.04億元,同比增長103.1%,佔總收入比重升至63.7%;毛利16.2億元,毛利率為42.9%;虧損淨額(淨虧損)43.07億元,比前一年縮窄33.7%。商湯集團董事長、CEO徐立表示,大模型演算法與基礎設施軟體系統的聯合最佳化已成為生成式AI飛速發展的核心驅動力。商湯秉承“大裝置-大模型-應用”三位一體、聯合最佳化的戰略與此趨勢契合,正迎來高速發展階段。商湯以“1+X”組織架構重組推動資源戰略聚焦,以可持續增長與盈利能力為核心,增強商湯的行業競爭力。26日晚財報會議上,商湯科技聯合創始人兼執行副總裁楊帆、和徐立透露,商湯將於今年4月10日在上海舉行“商湯技術交流日”,屆時將發佈日日新大模型6.0系列模型——在多模態理解、推理、互動能力大幅升級,對標國際一流水平。具體從業務來看,商湯集團收入主要來源於生成式AI、視覺AI(傳統AI)、智能汽車(絕影)三個類股。其中,商湯生成式AI 業務已成為集團最大收入貢獻來源,2024年該業務收入佔比63.7%,連續兩年增速超過三位數,主要源於市場對生成式AI模型訓練、微調和推理的需求爆發性增長。目前,商湯生成式AI相關應用產品已經用於網際網路、智能硬體、機器人、醫療和金融等領域。在AI基礎設施(大裝置)、大模型(日日新)、應用“三位一體”戰略中,截至2025年3月,商湯大裝置營運的總算力規模已超過23000 Petaflops規模,同比增長92%,智算節點覆蓋長三角、粵港澳、京津冀、中西部等重點區域,並實現全國聯網統一調度,通過與大模型迭代的聯合調優,不僅服務於日日新大模型的訓練與推理,還服務於包括具身智能、AIGC、AI4S(科學智能)等領域的未來新興行業客戶,如銀河通用機器人、智象未來、分子之星等。國產晶片方面,商湯首次披露實現國產晶片叢集的規模化商用,合作的國產晶片包括華為昇騰、海光、寒武紀、沐曦、壁仞等,實現了異構算力晶片的統一納管調度,針對國產晶片的結構與通訊機制完成深度調度最佳化,支援多種異構晶片5000卡叢集上單一大模型訓練任務調度與運行,異構訓練效率達同構訓練的95%,支援異構推理部署。對於大規模國產晶片叢集的資源利用率可提升至80%。AI雲服務技術能力方面,商湯通過一系列的工程最佳化技術實現了快速建立和擴縮容虛擬AI叢集,速度是傳統雲廠商的6倍以上,節省虛擬叢集管理成本90%以上。大模型和應用層面,商湯稱,模型成本的大幅下降亦催生了應用的爆發式增長,商湯重點打磨“一基兩翼”方向——生產力工具、互動工具的應用與產品。前者生產力工具直接為企業辦公、金融、政務等場景提高生產效率,以訂單金額為代表的客戶付費意願較2023年增長6倍,客戶包括中國移動、上海電信、金山辦公、寧波銀行、招商銀行、海通證券、聯想、360、零跑科技等各行業客戶。後者(互動工具)用2B2C(企業與消費)的方式賦能業務夥伴,主要為網際網路APP、智能硬體、電商行銷等領域的客戶提供互動工具,滿足智能陪伴、智能硬體互動、智能行銷等多場景需求,月均使用者使用量較2023年增長8倍。視覺AI(傳統AI)業務方面,2024年,商湯視覺AI業務收入達11.12億元,佔總收入比重從2023年的53.9%,下降至29.5%。商湯稱,這是因為集團持續專注於最高品質的客戶,並開始積極向視覺AI客戶介紹生成式AI能力。商湯集團CFO王征在財報會議上透露,視覺AI的客戶復購率明顯提升,超過3年的長期客戶約佔總體客戶量的4成。同時,商湯海外市場的主要產品大部分都是與視覺AI相關,2024年,商湯集團海外整體收入在香港和中東市場的引領下,增速達到14.5%,超過了集團的平均增速。智能汽車業務上,作為商湯最重要的研發投入業務之一,2024年,商湯智能汽車收入卻只有2.56億元,同比下降33.2%。商湯稱,這主要由於V2X(車聯網)業務收入下降,因我們的戰略重點轉向智能座艙及智能駕駛,特別是開發可量產的端到端自動駕駛。此外,商湯為某家全球汽車OEM製造商提供的研發服務收入亦有所下降,因該OEM製造商將重點轉向未來與集團在前裝產品上的合作。財報顯示,2024年,絕影新增交付超過167萬輛,同比增長29.2%,新增交付車型42個;累計交付車輛數超360萬輛,覆蓋超過130個車型,同時,商湯稱絕影新增定點車型41款,新增定點車輛數超過1100萬輛。楊帆在財報會議上表示,絕影正發力“世界模型雲平台”,通過實車採集與模擬生成等技術發佈“開悟”世界模型,支援150秒超長場景視訊生成,可建構千萬級自動駕駛場景庫,支援多樣化場景和極端場景的可控生成。楊帆透露,行業首個原生多模態座艙產品已實現量產上車,2025年3月,絕影實現了業內首批基於國產地平線J6M算力平台量產車型交付,預計到2025年第四季度,基於輝達Thor平台量產 UniAD端到端智駕方案。此外,資本支出上,財報顯示,2024年,商湯集團總營運支出費用(扣除SBC)60.72億元。其中,去年商湯研發支出高達41.31億元,比2023年下滑13.7%的34.66億元,增長19.2%,商湯稱主要由於增加投資於訓練以及微調基座模型,加上開發生成式AI應用而產生的折舊及攤銷,以及伺服器營運及雲服務費用所致。不過,商湯2024年的資本支出(定義為購買物業、廠房及裝置+購買無形資產+購買土地使用權的現金流出)僅11.29億元,佔收入比率的29.9%,低於2023年的44.6%。對於Capex不及阿里未來三年千億美元規模的重投入,徐立在財報會上進一步解釋稱,重投入的確是一個行業趨勢,但我們也需要看到真正意義上的核心能力,也不是簡單的算力對比或硬體對比,因為其實真正能把算力用好,還是需要軟體以及真正理解模型能力的企業。DeepSeek推動了大家的認知,尤其認為模型和基礎設施的系統最佳化是成功的關鍵之一,即降低了訓練和配比的成本,同時也帶來了非常多的試錯的機會。在徐立看來,軟體、算力最佳化與協同對於生成式 AI 算力發展更為重要。“如果說我們的推理效率領先於行業15%,那麼我們在做同樣服務的時候,就有15%的利潤,如果領先於25%,就有25%的利潤,但是領先推理效率或者訓練效率它也不是一個普適的,這也是為什麼我們講聯合最佳化的價值。”徐立表示。楊帆指出,今天模型技術的迭代周期大概是3-6個月,晶片的迭代周期大概是一年半到兩年,而公司去採購重資產的折舊周期一般要5年,所以這是跟傳統雲有一個很大的差異,就是從下游的客戶需求角度來講,去做模型迭代的時候,其實永遠是希望用更先進的資源,與性能更強的算力平台之間聯合最佳化,其實你永遠也是基於更先進的硬體之上才能拿到一個更好的效果。所以楊帆認為,輕資產模式本身有很強的特點,就是在當下快速變化的供應鏈環境中,對於下遊客戶更友好,能夠幫助客戶更好使用更先進資源,從而去迭代模型訓練、應用能力增強等,“我們是覺得。這樣的‘雙輪驅動’其實對客戶會有一個更好的提升。”徐立還在財報會議上感謝股東,稱股東給到了“希望商湯做具身智能”的建議,商湯希望利用 AI 技術提供更大的價值。展望未來,徐立給出商湯四個戰略方向:推進“大裝置-大模型-應用”三位一體深度協同在多模態大模型領域遙遙領先,推進商業化突破升級視覺AI商業模式,聚焦成熟場景及優質客戶啟動生態企業市場潛力,釋放協同創新價值徐立強調,“我特別感謝各位一直長期關注我們的股東和投資人。我也想借此機會也鄭重回應所有關心雙方發展的投資者們,讓 AI 技術真正走進千家萬戶,為人們的生活帶來實實在在的便利和溫暖,是商湯不變的初心和使命,也感謝各位投資者長期以來對商湯的支援和信任。我們堅信,通過提供真正有用的產品和服務,能夠為社會帶來積極的影響,最終轉化為股東的長期價值。” (鈦媒體AGI)