12月9日，Google正式發佈Android XR平台，並展示了與中國企業XREAL聯合打造的Project Aura——一款被定義為“Gemini AI第一雙原生空間之眼”的消費級AR眼鏡。在AI與XR深度融合的新戰場上，矽谷巨頭正在以一種前所未有的姿態，將核心硬體能力的話語權交到中國企業手中。這個訊號的深意，遠比表面呈現的更加複雜。當我們將視線穿透產品本身，審視這場發佈會背後的產業邏輯時，會發現在這個被視為下一代計算平台的賽道上，中國的光學系統、晶片設計和製造供應鏈，正在從代工者悄然轉變為定義者。某種意義上，一場靜默的“反向卡脖子”正在發生。Google的“第二次入場”：一場遲到但志在必得的豪賭理解Google此番佈局的深意，需要先回溯其在可穿戴裝置領域的曲折歷程。2013年，Google眼鏡以顛覆者的姿態驚豔亮相，卻因隱私爭議、高昂定價和孱弱的應用生態黯然離場。十餘年過去，當Meta憑藉Ray-Ban智能眼鏡悄然佔據市場，當蘋果以Vision Pro重新定義空間計算的產品形態，當字節跳動、華為等中國玩家在XR賽道密集佈局時，Google發現自己正處於一個危險的位置：它擁有全球最先進的AI能力，卻缺乏一個能讓這種能力“走出螢幕”的硬體載體。Meta的Ray-Ban智能眼鏡這正是Android XR平台的戰略核心所在。Google試圖複製其在智慧型手機時代的成功路徑——通過開放平台吸引硬體合作夥伴，建立生態標準，最終實現系統級的統治地位。但這一次，它面臨的挑戰遠比當年更加嚴峻。智能眼鏡不是智慧型手機的簡單延伸，它需要在光學顯示、空間計算、續航散熱和佩戴舒適性之間尋找極其精細的平衡點。而這些平衡點的技術實現，恰恰是Google自身並不擅長的領域。於是，一個有趣的現象出現了：在Android XR平台的首發產品矩陣中，最具技術含量的Project Aura，其核心硬體研發幾乎全部由中國團隊完成。X-Prism光學系統由XREAL中國團隊獨立研發量產，X1S空間計算晶片由XREAL端到端自研，完整供應鏈紮根長三角。Google提供了AI大腦和軟體平台，但讓這個大腦“看見世界”的眼睛，卻是中國製造。當前的XR市場正處於一個微妙的臨界點。從產品形態上看，存在三條平行演進的路徑：以蘋果Vision Pro為代表的高端沉浸式頭顯，以Meta Ray-Ban為代表的輕量化智能眼鏡，以及介於兩者之間的AR顯示眼鏡。這三條路徑分別對應著不同的使用場景、技術難度和市場定位，尚未出現誰將最終勝出的明確訊號。從市場份額來看，Meta憑藉先發優勢和激進的定價策略佔據了消費級智能眼鏡的主導地位。Ray-Ban Stories系列累計銷量已突破數百萬台，建立起了初步的使用者認知和使用習慣。蘋果Vision Pro雖然在技術上實現了諸多突破，但3499美元的高昂定價嚴重限制了其市場滲透，更多地扮演著技術燈塔的角色。至於Google，在Android XR發佈之前，其在XR硬體領域幾乎是一片空白。但市場份額並不能完全反映競爭的真實態勢。XR產業仍處於極早期階段，現有的銷量數字在未來可能出現數量級的變化。真正決定長期競爭格局的，是三個關鍵要素：AI能力的深度整合程度、硬體形態的成熟度，以及生態系統的開放性。從這三個維度審視，Google此番入局的時機選擇頗具深意。首先，Gemini AI的能力已經發展到足以支撐空間計算場景的臨界點。多模態理解、即時視覺推理、上下文感知對話——這些能力的組合，使得AI真正具備了理解世界的基礎能力。其次，硬體技術的成熟度也在快速提升。Micro OLED顯示、先進光學設計、低功耗空間計算晶片，這些技術的進步使得消費級AR眼鏡成為可能。最後，Android的開放生態基因使其天然適合扮演平台角色，這是蘋果封閉生態所不具備的優勢。技術突破的關鍵節點：當AI開始“看見”世界Project Aura之所以被稱為“Gemini AI的第一雙原生空間之眼”，源於其實現了AI與XR的深度原生融合。這種融合並非簡單地將AI助手嵌入眼鏡裝置，而是讓AI真正具備了空間理解和環境互動的能力。要理解這一突破的意義，需要先釐清AI能力演進的脈絡。大語言模型讓AI“能聽會說”，多模態模型讓AI“能看會畫”，但這些能力仍然被困在二維螢幕的邊界內。AI可以分析一張照片，但無法持續感知真實環境的變化；可以理解一段對話，但無法將對話內容與物理空間關聯。Project Aura試圖打破這一邊界。通過三個攝影機、麥克風和環境感測器的組合，Gemini首次能夠在真實世界中建構“連續、可互動、可理解”的空間語義模型。這種能力的實現依賴於幾項關鍵技術的協同突破。光學系統方面，70度視場角（FOV）是消費級AR眼鏡目前能實現的最大實用視場，它決定了數字內容能夠多大程度地自然疊加在真實環境中。XREAL的X-Prism棱鏡透鏡技術在這一指標上達到了行業領先水平，同時將整體重量控制在可日常佩戴的範圍內。空間計算方面，X1S晶片建構了低延遲、高精度的空間智能鏈路，能夠同時處理三個攝影機的資料輸入，實現全房間追蹤和手勢識別。AI推理方面，Gemini的端側部署使得即時語義理解成為可能，使用者可以用手指在空中圈選任何物體，立即獲得相關資訊和搜尋結果。CNET記者Scott Stein在體驗後寫道：“坐在沙發上戴著Project Aura，這副原型眼鏡立即讓我感覺像是VR被縮小到了更小的形態。”他啟動了一個無線連接的電腦視窗，用手勢控制應用，甚至運行了VR遊戲Demeo。“最令我驚訝的是，所有這些都可以僅憑一副眼鏡實現。”這種評價的份量在於，它來自一個見證了過去十年幾乎所有XR產品的資深觀察者。然而，技術突破並不意味著產業成熟。心智觀察所之前曾撰文指出，智能眼鏡領域存在一個被業內稱為“不可能三角”的結構性難題：全天候舒適佩戴、極佳的顯示效果、強大的AI智能化——當前沒有任何一款裝置能夠同時完美解決這三點。舒適佩戴要求裝置重量極輕、發熱量低、外觀時尚，這意味著電池容量、晶片算力和顯示單元尺寸都必須大幅壓縮。極佳的顯示效果要求高解析度、大視場角、高亮度和良好的透光率，這需要更複雜的光學系統和更大的顯示單元。強大的AI智能化要求高算力的晶片、豐富的感測器和持續的網路連線，這進一步增加了功耗和發熱。這三個維度彼此制約，形成了一個難以突破的技術瓶頸。XREAL創始人兼CEO徐馳坦承，Project Aura並不試圖解決全天佩戴的問題，其定位是可攜式工作裝置而非日常穿戴配件。但他同時預測，未來智能眼鏡可能會演化出二元化的產品形態：一種主打35克以下的全天候佩戴，以犧牲顯示效果和算力為代價；另一種則以更好的顯示效果為基準，重量約50至60克，適合特定場景的沉浸式使用。除了硬體層面的不可能三角，智能眼鏡還面臨著軟體生態和使用者接受度的雙重挑戰。應用開發者需要為全新的互動範式重新設計產品，而使用者則需要克服將裝置佩戴在面部的心理障礙和社會壓力。Google眼鏡當年的失敗，很大程度上源於這兩個層面的不成熟。即便技術已經取得長足進步，這些非技術因素仍然是產業化道路上的重要變數。靜默的權力轉移：中國供應鏈如何重塑行業格局在討論智能眼鏡產業的未來時，一個經常被忽視的維度是供應鏈的權力結構。過去十年，中國製造在全球科技產業鏈中的角色，主要是成本優勢驅動的代工和組裝。但在XR這個新興賽道上，情況正在發生根本性的變化。Project Aura的案例極具說明性。這款被Google定位為Android XR平台最完整、最接近理想形態的硬體樣本的產品，其核心技術幾乎全部來自中國。X-Prism光學系統是消費級AR眼鏡最關鍵的技術壁壘之一，它決定了裝置的視場角、清晰度、色彩還原和佩戴舒適度，而這一系統由XREAL中國團隊從零開始獨立研發並實現量產。X1S空間計算晶片是另一個技術高地，它需要在極低功耗下實現多攝影機資料的即時處理和空間定位，而這顆晶片由XREAL端到端自主設計。更值得關注的是，支撐這些核心技術的完整供應鏈已經在長三角地區成型。從光學鏡片的精密加工，到Micro OLED螢幕的生產，再到晶片的封裝測試和整機組裝，一條高度整合、快速迭代的產業鏈正在形成閉環。上海作為XREAL的全球研發中心，正在成為智能眼鏡產業創新的核心樞紐。這種供應鏈格局的形成並非偶然。智能眼鏡對製造精度的要求遠超智慧型手機，光學系統的微米級公差控制、顯示模組的精密貼合、整機的輕量化設計，每一個環節都需要長期積累的工藝經驗和快速迭代的能力。中國製造業在消費電子領域二十餘年的積澱，恰恰為這一新賽道提供了堅實的基礎。如果說過去幾年中美科技競爭的主旋律是美國對中國的“卡脖子”——從晶片製造裝置到EDA軟體，從先進製程到AI晶片——那麼在XR領域，一種反向的依賴關係正在悄然形成。讓我們做一個假設：如果XREAL或其他中國XR供應商決定不再向海外整機廠商提供核心光學模組和空間計算晶片，會發生什麼？Google的Android XR平台將失去其最具競爭力的硬體載體；Meta的下一代AR眼鏡可能面臨關鍵零部件的供應中斷；甚至蘋果，儘管其自研能力強大，也不得不依賴中國供應鏈來實現規模量產。這並非危言聳聽。在AR光學這個細分領域，中國企業已經建立起了難以綁過的技術和產能優勢。Birdbath方案、自由曲面棱鏡、光波導——無論那種技術路線，中國供應商都處於全球領先位置。而在Micro OLED和Micro LED顯示領域，中國企業同樣佔據著重要份額。更重要的是，這些技術優勢是與製造能力深度繫結的——即便競爭對手獲得了設計圖紙，要在短期內建立起具有競爭力的生產線幾乎不可能。徐馳在極客公園創新大會上的一番話頗耐尋味：“沒有任何一家公司能包攬系統、AI與硬體的所有創新。下一代計算平台需要一個全球化創新聯盟。而中國憑藉最完整的製造鏈條與最快的硬體創新速度，第一次真正站在了定義未來標準的位置。”這番表態的潛台詞是：中國不再只是執行別人定義的標準，而是有能力參與甚至主導標準的制定。當然，“反向卡脖子”的能力並不意味著一定會被使用。全球科技產業的相互依存是雙向的，任何一方的脫鉤都會帶來巨大的成本。但能力本身就是一種談判籌碼，它改變了博弈的基本結構。在過去，中國企業在與海外巨頭的合作中往往處於被動地位，核心技術和利潤分配由對方主導。而在XR這個新賽道上，中國企業有機會以更平等的姿態參與全球競爭，甚至在某些環節掌握主動權。增量資料的入口：眼鏡通向AGI的必經之路？徐馳提出了一個引人深思的觀點：“眼鏡所帶來的增量資料，很可能是AI通向AGI的必經之路。”這一論斷的邏輯在於，當前AI訓練所依賴的公域和私域資料都已接近枯竭，而智能眼鏡將成為為AI提供更多個性化增量資料的最佳入口。這個觀點觸及了AI發展的一個核心瓶頸：資料。大語言模型的能力提升在很大程度上依賴於訓練資料的規模和質量，而網際網路上可用的高品質文字資料正在被快速消耗。視覺資料、空間資料、行為資料——這些智能眼鏡能夠持續採集的多模態資訊，可能是下一階段AI能力躍升的關鍵燃料。如果這一判斷成立，那麼智能眼鏡的戰略意義將遠超其作為消費電子產品的範疇。它將成為AI能力演進的基礎設施，而掌握這一基礎設施的企業和國家，將在AI時代佔據戰略高地。從這個角度看，中國企業在智能眼鏡核心技術上的突破，其意義不僅在於一個新產品品類的競爭力，更在於對AI發展基礎資源的控制力。徐馳預測，一個真正具備“iPhone時刻”意義的智能眼鏡產品將在未來兩到三年內問世。如果真是2027年，那恰好是20年的輪迴：從2007年初代iPhone到2027年。這個時間預測是否精準尚待驗證，但其背後的判斷邏輯值得重視：技術成熟度、生態準備度和使用者接受度正在同時逼近臨界點。Google此番發佈Android XR平台和Project Aura，正是這一臨界點的訊號之一。它表明，即便是擁有全球最強AI能力的科技巨頭，也必須借助中國的硬體創新能力才能將願景轉化為產品。它也表明，下一代計算平台的競爭將不再是單一公司或單一國家的獨角戲，而是一場全球化的協作與博弈。在這場博弈中，中國的位置正在發生微妙而深刻的變化。從全球工廠到創新源頭，從標準執行者到標準定義者，從被動依附到可以反制——這些變化或許還不夠顯性，但其勢能正在積聚。當AI開始“長出眼睛”，中國製造的技術基因，已經深深嵌入了這雙眼睛的每一個零部件之中。未來已來，只是分佈不均。而在智能眼鏡這個承載下一代計算平台願景的賽道上，中國或許正站在分佈最密集的那個節點上。 (心智觀察所)

科幻電影中的產品終成真。一副“AI+AR”眼鏡，輕至49克，戴上如同正常眼鏡一樣。但與此同時，只要輕按兩下右側按鈕，一切變得科幻起來：眼前出現《駭客帝國》裡熟悉的綠色字型，可即時翻譯、可提詞、可AI識圖、可導航，還能以第一視角拍攝照片和視訊Vlog。今年因“提詞器”功能火爆出圈的AI+AR眼鏡Rokid Glasses，至今已拿到全球30萬訂單。另一邊，其主要供應合作方藍思科技正在加班加點供應生產，以保證產品交付。8月13日，Rokid在中國香港舉辦發佈會，首發了支援粵語互動的Rokid Glasses（海外版）。中國香港成為Rokid Glasses海外藍圖的第一站，此次事件也成為Rokid加速全球化佈局的關鍵里程碑。1. Rokid Glasses中國香港首發，全球首款消費級“AI+AR”眼鏡Rokid Glasses中國香港發佈會上，引進這款產品的中國香港最大移動通訊營運商CSL的個人業務行政總裁CEO林國誠戴著這款眼鏡試用講解，成為Rokid Glasses出海歷程的一個記憶點時刻。CSL Mobile與中國香港科技及家電品牌代理商UNITY Tech成為Rokid此次佈局中國香港市場的兩個主要合作方，並一同進行Rokid Glasses的聯合首發。此次發佈會地點“io.t by HKT”概念店便是UNITY Tech旗下店舖，待產品上市後，Rokid Glasses將成為這間店舖、以及UNITY Tech旗下全港店舖的明星產品之一，並鋪開線上線下全管道售賣。Rokid Glasses從一個想法到如今落地，歷時三年，成為全球首款“AI+AR”（人工智慧+增強現實）一體式智能眼鏡。當使用者真實地將這款產品戴在眼上，會感嘆Rokid Glasses是一件如此超越時代的作品。它僅僅49克，甚至比許多框架眼鏡還要輕巧和無負重感。而在這樣一個看起來、戴起來與普通眼鏡無異的產品上，整合了包括題詞、翻譯、導航、AI問答等強大的AI+AR資訊互動體驗。Rokid Glasses（海外版）還在現場展示了粵語互動能力，當使用者面對一幅畫，以“Hi, Rokid”喚醒AI助手，並用粵語提出“幫我描述下眼前的這幅畫”的需求時，粵語文字版的問答資訊可以直接呈現在使用者視野中。Rokid Glasses還支援近視和散光人群定製鏡片，並通過磁吸緊密貼合，可以作為日常功能性眼鏡使用。它將數字資訊無縫融入現實世界，為使用者在工作、學習、娛樂和日常生活中帶來革命性的效率提升和體驗革新。據Rokid海外負責人邵華強介紹，相關中國香港代理商已為這款產品下訂數萬台，等待十月份產品交付，便可展開全港落地售賣。目前，使用者已經可以通過CSL的官方管道進行預定。2. Rokid全球化戰略深化，中國香港成為出海門戶2012年，Google推出第一款AR眼鏡Google glass，成為AR行業中的標誌性事件。隨後國內也進入了AR眼鏡探索期，在各個技術維度上不斷爭相探索，歷年間AR眼鏡產品經歷了數次迭代。2014年，Rokid由前阿里巴巴M工作室負責人祝銘明在杭州創辦，致力於以人工智慧為核心技術探索下一代人機互動平台。在過去的十一年，Rokid此前研發的數款AR眼鏡產品已經廣泛應用於工業、文旅博物等數個B端市場。也陸續發佈Rokid AR Lite等注重AR功能的C端產品。去年11月18號，Rokid Glasses作為Rokid首款面向C端，支援使用者全天候佩戴的“AI+AR”眼鏡，正式在杭州發佈。今年2月18日，在杭州餘杭區經濟高品質發展大會上，Rokid Glasses通過用眼鏡題詞展示了產品的跨時代功能，這個場景被現場視訊記錄後迅速登上社交媒體熱搜。在最近的一年裡，Rokid Glasses也頻頻亮相各大行業活動，在社交媒體高頻曝光，從行業破圈，引發市場和大眾的廣泛關注。目前，Rokid Glasses全球預訂單達到30萬，於去年預定的第一批使用者（F碼使用者）已經收到產品，公司按照不同的付款優先順序陸續發貨。Rokid創始人祝銘明此前提到，相比AR眼鏡，AI眼鏡市場的消費體量，使之成為“另一個等級的賽道”。也因此，能夠真正做出一款面向大眾消費者的產品，其在技術成熟度、互動體驗、使用體驗等各個方面都提出了更高的要求。因此，Rokid Glasses的亮相，以及如今Rokid Glasses（海外版）的即刻上市，也標誌著這家行業頭部的先驅公司，奠定了能夠向全球更廣闊市場走去的信心。邵華強說，在成立伊始，Rokid事實上就將自己定義為全球性的公司，Rokid的市場野心從來就不侷限在國內市場。此次中國香港發佈會，也成為Rokid Glasses出海歷程的第一站以及關鍵性一步。Rokid選擇中國香港作為Rokid Glasses全球化戰略的重要首發站，具有深遠的戰略意義。中國香港不僅是國際金融、貿易和航運中心，更是連接中國內地與全球市場，特別是亞太地區的關鍵樞紐。其成熟的消費市場、開放的商業環境以及對新科技的高接受度，為Rokid Glasses（海外版）的落地提供了絕佳土壤。“中國香港連接了中國大陸和整個國際市場，也是輻射東南亞市場的最佳門戶”，邵華強說。中國香港市場的開拓經驗，將為Rokid後續進軍文化相近、語言需求多元的亞太市場提供寶貴的借鑑和強大的信心。Rokid看到了新加坡、馬來西亞等亞太地區在AR眼鏡領域的巨大增長潛力和使用者需求，中國香港地區的發佈正是撬動這片藍海市場的重要支點。據邵華強介紹，東南亞佈局的下一個城市很可能就是新加坡。此外，Rokid Glasses北美市場的出海工作也已開啟——從中國香港開始，Rokid的出海佈局正在加速中。3. Rokid Glasses，是“AI+AR”眼鏡行業的“初代iPhone”正如蘋果定義了智慧型手機的產品形態，在接下來的十年、二十年中，儘管產品有升級，技術有迭代，這個時代智慧型手機的基礎產品形態都逃不出初代iPhone所定義的樣子。眼下，即是Rokid的“初代iPhone”時刻。目前市場上有兩種智能眼鏡形態，一種是以計算性能為優先向，側重AR能力的眼鏡；另一種是以眼鏡形態為優先向，側重AI能力的眼鏡。前者為分體式產品，眼鏡和搭載晶片、電池等的主機通過一根資料線相連，更接近娛樂性質的頭顯裝置，而後者則將晶片、電池等配件都安裝在眼鏡本體裡，無需額外配備主機，外觀上和普通眼鏡相似，可全天候佩戴，是通往更廣闊消費市場、更貼近日常生活的大眾級產品，商業空間想像力也更大。Rokid先前佈局的Rokid AR Studio、Rokid AR Lite等都是前一種智能裝置形態，在祝銘明看來，這兩種形態在Rokid的發展歷程裡，可以理解為前一種是為後一種誕生發展的技術探索與鋪墊。前一種Rokid AR眼鏡的算力優先順序形態，決定了它要往另一種娛樂方向走去，此前，祝銘明還在Rokid AR Lite眼鏡上打通了《黑神話》。Rokid在AR行業領域深耕11年，積累的光學、系統等核心能力，都為Rokid Glasses的研發鋪墊了技術基石。Rokid給文博市場做AR眼鏡導覽的經驗，也成為其得以從B端到C端的重要橋樑。此外，行業的AI時刻也成為Rokid Glasses誕生的另一個契機。“AI扣動了最後的扳機”，祝銘明說。三年前，Rokid開始研發打磨Rokid Glasses的產品形態。光波導技術是一個重要的技術向問題。目前，相關領域的光學顯示方案有兩種，分別是Birdbath和衍射光波導。Birdbath的光學模組體積會較大、鏡片會較厚，而衍射光波導方案下光線透過率更高、鏡片也更輕薄，但成本高且良品率較低。在多年打磨下，Rokid Glasses採用了雙目衍射光波導技術，亮度最高達到1500nits，顯示畫面在各種外部光源條件下依舊非常清晰。祝銘明此前提到，市場正在“跑馬圈地的階段”。縱觀國內外，Meta、小米、雷鳥等都已經發佈自家的AI眼鏡，包括Google、蘋果、阿里巴巴旗下夸克等眾多國內外大廠也都正在佈局跟進。在行業內，這樣一款大眾消費等級的AI眼鏡，面臨著行業的不可能三角：算力、續航力以及展現力。想要做高性能，就會讓功耗增大；電池做得越大，續航就越長，但是產品也會變得更加笨重。此外，在光學技術的打造上，也要兼顧美感與舒適度。Rokid Glasses採用了行業領先級晶片高通AR1，在此基礎上，通過軟體的調教達到晶片的最大性能發揮；續航方面，Rokid Glasses的電池為210毫安，但通過系統性的最佳化，能夠達到260甚至310毫安的續航水準；在眼鏡設計上，Rokid與Bolon品牌聯手為產品打造出時尚且舒適的設計，並且配備了可調節的鼻托與鏡腿。此外，Rokid也頻頻強調，自己是一家系統平台公司。Rokid自研的YodaOS-Master系統，成為產品展開一切內容生態的核心基礎。十一年以來，行業先驅Rokid在AR、AI眼鏡產品上的研發、打造，也印證了這個賽道的整體發展歷程。如果要給Rokid Glasses定一個階段性的市場定位，邵華強難掩激動，他說：“當下這個時刻，就是Rokid Glasses的初代iPhone時刻。”Rokid Glasses定義了消費級“AI+AR”眼鏡的形態。可以預見的是，接下來的十年，市場同類產品都會在這個範式中走下去。 (境外上市指南)

韋爾股份在CIS領域取得重大突破，打破索尼壟斷 中國企業韋爾股份在圖像感測器（CIS）領域取得重大突破，成功贏得亞馬遜AR+AI眼鏡項目訂單。這一成就不僅標誌著韋爾股份在高端圖像感測器市場的顯著進步，也打破了日本索尼公司在該領域長期以來的事實壟斷地位。 韋爾股份自成立以來，經歷了從半導體代理銷售業務向半導體研發設計業務的轉型，逐漸成長為全球領先的Fabless半導體公司之一。尤其在圖像感測器領域，韋爾股份透過收購北京豪威和思比科等舉措，顯著提升了設計業務的比重，使得設計業務成為公司收入的主要來源。此外，韋爾股份還透過收購Synaptics TDDI業務，補全了觸控與顯示解決方案的版圖，形成了影像感測器解決方案、觸控與顯示解決方案、模擬解決方案三大業務體系。 此次贏得亞馬遜AR+AI眼鏡項目訂單，是韋爾股份在CIS領域技術實力的有力證明。據理解，AR/AI眼鏡對感測器的要求極為苛刻，需要同時滿足輕量化、微型化和低功耗等嚴格標準。此前，市場上僅有索尼的IMX681一款產品能夠滿足這些要求，因此索尼在高端AR/AI眼鏡圖像感測器市場佔據了主導地位。然而，韋爾股份憑藉其在CIS領域的技術積累和創新能力，成功研發出專門面向AR/AI眼鏡的新型圖像感測器，並憑藉優異的性能獲得了亞馬遜等國際大客戶的青睞。

2025年各種元年（AI代理、空間智能、AI眼鏡......）大背景下，AI與XR技術的結合大勢所趨。隨著VR、AR頭戴裝置和智能眼鏡的不斷進步，AI不再僅僅是通過文字和語音與我們互動，它將開始通過視覺、手勢甚至是腦波與我們深度融合。這一變革性處理程序不僅改變了我們與技術的互動方式，還提出了一系列新的問題和挑戰。 CNET著名XR記者Scott Stein發佈了AI+XR的年終盤點：探討AI與XR融合的未來，揭示這一結合如何重新定義我們對智能裝置的認知與應用。從Google、Meta等巨頭的最新動態到腦機介面的潛在影響，人工智慧與混合現實技術的交匯點正在逐步成為下一個科技突破的前沿。隨著這一變革的到來，我們既要面對潛在的技術挑戰，也要期待它帶來的無限可能。 以下內容來自CNET： https://www.cnet.com/tech/computing/the-future-of-ai-is-coming-for-our-eyes-vr-and-ars-killer-app-with-killer-unknowns/

AGI 打破了可穿戴裝置的不可能三角，讓超強的功能得以在微小的形態上實現。 「普適計算之父」Mark Weiser 曾在 1991 年提出，個人計算裝置應具備至少四種尺度：牆面大小（Boards）、桌面大小（Desk）、手持大小（Hd），以及可穿戴裝置（Wearable Device）。 今天，前三種對應的產品已經在日常生活中隨處可見，成為人們工作生活不可或缺的一部分。而可穿戴裝置，則有望在大模型的變革中，誕生出一批普世性更強的通用級裝置。而智能眼鏡，可能就是這個問題的「版本答案」。 1991 年首次發佈在月刊上的《21 世紀的計算裝置》| 圖源：Google 學術