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聯準會副主席:四個維度研判 AI 泡沫
人工智慧(AI)正以前所未有的速度重塑全球經濟與金融圖景。隨著資本市場對AI相關公司的熱情持續高漲,一個不可避免的問題浮出水面:我們是否正在見證一場類似上世紀90年代末網際網路泡沫的投機狂潮?2025年,聯準會副主席菲利普·N·傑斐遜在克利夫蘭聯準會金融穩定會議上,系統闡述了他對當前AI熱潮與網際網路泡沫時代的比較分析,並提出了判斷AI是否存在泡沫的四個關鍵指標。這一講話不僅反映了全球最重要央行對新興技術的審慎觀察,也為市場參與者提供了理性評估AI熱潮的清晰框架。一、聯準會的觀察基點:雙重使命與金融穩定聯準會的一切政策與觀察均圍繞其法定“雙重使命”——最大化就業與價格穩定展開。傑斐遜明確指出,評估人工智慧的影響必須從這一根本任務出發。這意味著,聯準會關注AI不僅在於其技術突破或市場表現,更在於它如何影響整體就業水平、勞動生產率、經濟增長潛力以及通貨膨脹走勢。從就業角度看,AI展現出雙重效應。一方面,它通過提升工作效率、創造新崗位(如AI研發、部署與維護)促進就業;另一方面,其自動化替代效應可能導致部分職業萎縮,尤其對年輕、經驗較少的勞動者衝擊可能更大。傑斐遜指出,若AI僅替代現有勞動力而未能同步創造新崗位,可能引發短期經濟放緩。這種“替代與補充”的動態平衡,是判斷AI對勞動力市場結構性影響的核心。從價格穩定視角,AI提高生產率有助於降低生產成本,對物價構成下行壓力。高效資源配置、供應鏈最佳化、決策輔助等應用都可能抑制通膨。但同時,AI基礎設施(如資料中心)建設推高土地、能源等投入品價格,AI人才薪資上漲也可能帶來成本推動型通膨。這種雙向影響使AI對通膨的淨效應充滿不確定性,需持續監測。為實現雙重使命,穩健且有韌性的金融體系至關重要。聯準會通過半年度的《金融穩定報告》(FSR)持續監測系統性風險。最新調查顯示,30%的市場聯絡人將“對AI的態度轉變”視為金融體系顯著風險,較春季的9%大幅上升。這似乎警示,若市場對AI的樂觀預期突然逆轉,可能引發金融條件收緊與經濟下行。因此,聯準會將AI納入金融穩定監測框架,正是為了防範技術熱潮可能滋生的資產泡沫與金融脆弱性。二、監測框架:FSR與市場情緒跟蹤聯準會對AI的監測並非孤立進行,而是嵌入其整體金融穩定評估體系中。FSR不僅關注傳統風險如槓桿率、資產估值、融資風險等,也將新興技術帶來的結構性變化納入視野。傑斐遜強調,政策制定者必須區分“周期性波動”與“結構性變化”,而AI很可能屬於後者。這意味著,AI帶來的生產率提升可能改變就業與通膨間的關係,進而影響貨幣政策傳導機制。市場情緒是FSR關注的重點之一。調查顯示,近三分之一的市場參與者已意識到AI情緒逆轉的潛在風險。這種共識本身可能成為“自我實現的預言”——一旦樂觀敘事轉向,資本快速撤離可能導致資產價格劇烈調整。相比網際網路泡沫時期,今天的資訊傳播速度與演算法交易普及可能放大市場波動。因此,聯準會對情緒指標的跟蹤,實質是對潛在系統性風險的早期預警。此外,AI在金融業自身的應用也帶來新的監測挑戰。高頻交易、智能投顧、風險模型等AI工具在提升效率的同時,也可能引發新的同質化風險與順周期性。聯準會正通過擴展分析工具包(包括利用AI技術自身)來加強對這些新興風險的識別與評估。三、四個核心指標:判斷AI泡沫的試金石傑斐遜通過對比當前AI熱潮與1990年代末網際網路泡沫,提煉出四個關鍵差異點,這些差異可以成為判斷當前AI領域是否存在嚴重泡沫的核心指標。(一)盈利基礎:從“故事驅動”到“盈利支撐”網際網路泡沫時期,大量公司僅憑“.com”概念上市,缺乏可持續的盈利模式,收入微薄甚至為零,依賴外部融資與市場狂熱維持營運。相比之下,當前AI領域的領頭企業(如部分科技巨頭)普遍擁有堅實且多元的盈利管道。它們不僅通過AI服務直接創收,更將AI深度嵌入現有產品體系,提升核心業務競爭力。這種“盈利支撐”的發展模式,使AI投資更具基本面依據,降低了純投機炒作的空間。然而,傑斐遜也指出,私募市場的活躍可能部分掩蓋了早期AI公司的盈利困境。大量風險資本湧入AI初創企業,這些公司雖未上市,但估值高企,若未來無法實現盈利,仍可能成為風險源。因此,盈利指標的觀察需兼顧公開與私募市場。(二)估值水平:市盈率相對克制網際網路泡沫巔峰期,網際網路公司市盈率常達數百甚至上千倍,反映出市場對遠期增長的非理性樂觀。當前,儘管AI概念公司股價大幅上漲,但其市盈率仍遠低於歷史峰值。這一定程度上表明,投資者在追捧AI的同時,仍在一定程度上錨定企業實際盈利與現金流。當然,估值合理性需結合行業特點與增長階段綜合判斷。AI作為通用目的技術,其長期價值創造潛力巨大,適度溢價有其合理性。但若估值脫離基本面過快上漲,仍可能滋生泡沫。聯準會關注估值指標,正是為了辨別市場熱情中的理性成分與過熱訊號。(三)上市公司數量:投機廣度有限1999-2000年,超過1000家網際網路公司上市,形成“遍地開花”的投機盛況,甚至更名加入“.com”即能推高股價。當前,被明確歸類為“AI核心企業”的上市公司約50家左右(依據特定指標),數量遠少於網際網路泡沫時期。這表明市場投機行為相對集中,尚未蔓延至整個市場。但傑斐遜也提醒,私募市場可能隱藏著大量AI初創公司,它們雖未公開交易,但融資活動活躍。若這些公司未來批次上市或融資環境突變,可能成為新的不穩定因素。因此,“公司數量”指標需動態觀察,涵蓋公募與私募領域。(四)金融槓桿:債務依賴程度較低網際網路泡沫時期,許多公司依賴股權融資,債務槓桿有限,這某種程度上減少了泡沫破裂對金融體系的直接衝擊。當前,AI公司同樣較少依賴債務融資,這有利於限制風險傳導。然而,近期趨勢顯示,為支撐AI基礎設施(如資料中心、算力叢集)的巨額投資,部分企業開始增加債券發行與信貸融資。傑斐遜特別指出,隨著AI從軟體層面向硬體基礎設施擴展,資本投入需求急劇上升,可能導致槓桿率逐步攀升。若AI情緒逆轉,高槓桿公司將面臨更大償債壓力,進而通過信貸管道將風險擴散至更廣經濟領域。因此,槓桿指標需密切關注其演變趨勢。四、對市場從業者的啟示傑斐遜的論述不僅為政策制定者提供分析框架,也為投資者、企業及研究人員帶來重要啟示:第一,觀察問題需從觀察者的根本任務出發。 投資者應超越短期市場情緒,深入分析AI技術對企業基本面(盈利能力、成本結構、競爭壁壘)的實質影響。企業則需聚焦AI如何提升自身生產率與長期競爭力,而非盲目追逐概念。第二,辨別周期性波動與結構性變化。 AI代表的是可能持續數十年的技術革命,其影響是結構性的。市場波動中應區分長期趨勢與短期噪音,避免將結構性機會誤判為周期性泡沫,或反之。第三,關注整體市場反應與系統性風險。 單個公司或類股的上漲未必構成泡沫,需評估市場整體估值水平、資金集中度、槓桿情況與情緒一致性。尤其需警惕AI敘事從“盈利支撐”轉向“故事驅動”的跡象。第四,善用分析工具,包括AI本身。 AI技術可被用於更精準地評估市場風險、企業價值與經濟影響。從業者應積極利用資料分析、機器學習等工具提升決策質量,同時警惕模型同質化可能帶來的新風險。五、以理性與熱情持續、多維、動態參與傑斐遜最終結論相對審慎樂觀:基於盈利基礎、估值水平、公司數量與金融槓桿四個維度的比較,當前AI熱潮與網際網路泡沫存在顯著區別,重演1990年代末劇烈崩盤的可能性較低。AI發展根植於一批盈利穩健的成熟企業,且整體金融體系韌性較強。然而,不確定性依然存在。AI對就業、通膨、生產率的長遠影響仍需時間驗證;市場情緒可能逆轉;私募市場活躍度可能掩蓋風險;基礎設施投資推高槓桿的可能性值得警惕。因此,聯準會將持續監測AI發展,確保其在一個穩定、有韌性的金融環境中展開,最終服務於最大化就業與價格穩定的根本目標。對市場而言,傑斐遜的分析提供了理性評估AI投資的工具箱。在技術革命與資本熱情的浪潮中,保持清醒、區分本質與表象、聚焦長期價值,或許是避免泡沫、擁抱變革的最佳姿態。AI是否為泡沫?答案不在簡單的是與否,而在持續、多維、動態的觀察與判斷之中。 (數字新財報)
Mapify 黑色星期五特惠:AI 心智圖摘要年繳 5 折,立即免費試用
年末報告與期末考季來臨,Mapify 宣布推出黑色星期五特惠。Mapify 是一款 AI 心智圖摘要工具,可將 YouTube 影片、網頁、PDF、文件與圖片等長篇或零散內容,轉換為清晰、可編輯的心智圖,協助學生、教育工作者與職場人士更快彙整重點、制定計畫並有效溝通。自 2025 年 11 月 24 日 起至 12 月 10 日,Mapify 祭出 年繳 Basic、Pro 與 Unlimited 方案 5 折,並提供 Pro 與 Unlimited 年繳方案 3 日免費試用。更多資訊請見 Mapify 定價頁。Black Friday 限時優惠年繳 Basic、Pro、Unlimited 方案 5 折Pro 與 Unlimited 年繳方案提供 3 日免費試用邁入新年,Mapify 再升級憑藉 Xmind 在使用者體驗設計與視覺化領域 19 年的經驗,Mapify 持續將 AI 與心智圖深度整合,實踐「把一切摘要成心智圖」的願景,並廣受全球團隊與個人採用於會議、研究、學習與個人知識管理。在 2025 年,Mapify 推出了多項重大更新,讓理解更快速、整理更輕鬆。使用者可按章節摘要書籍與 PDF,取得含可點擊時間戳與完整轉錄的音訊與影片摘要,透過更聰明的 AI 互動精修地圖,並在全新介面中以 Tags 有條理地管理所有地圖。Mapify 也將預覽 Deep Research 功能,彙整來源、交叉驗證事實,於地圖旁產出附出處的報告與可執行的行動清單。展望 2026 年,Mapify 正準備推出全新版本,朝向更智慧、更快速、更精準、更加個人化的體驗,讓心智圖的建立與調整更加流暢。瞭解更多並取得黑色星期五限時優惠:https://mapify.so/tc/pricing追蹤 MapifyWebsite:https://mapify.so/tcX(Twitter):https://x.com/MapifySoInstagram:https://www.instagram.com/mapify.so/Facebook:https://www.facebook.com/people/MapifySo/61581229480510/YouTube:https://www.youtube.com/@MapifyEverythingDiscord:https://discord.com/invite/UMJfD8Hwn7
德銀:Meta二季報前瞻,廣告收入“超預期”,AI工具起效,明年資本開支繼續大漲?
德銀預計Meta二季度廣告收入增速環比升1%,AI驅動的Advantage+為核心動力,未來將持續增長。同時AI資本支出壓力巨大,2025財年費用指引維持1130-1180億美元,甚至可能在下半年增加。即便節省資金將重投資料中心而非回饋投資者。德銀髮表研報前瞻Meta二季度業績,認為AI資本支出成為焦點,投資者需關注費用壓力。7月21日德意志銀行研報指出,基於2026年預期GAAP每股收益30.22美元的26倍市盈率,德銀維持對Meta“買入”的評級、同時目標價看向770美元:預計Meta二季度收入預期上調至450億美元,同比增長約15%。在費用方面,預期Meta已從年內可能下調費用指引轉向維持當前1130-1180億美元總費用指引水平,甚至可能在下半年增加。德銀預計研發費用增加可通過削減一般管理費用來抵消。對於資本支出,維持2025財年資本支出預期690億美元(同比增長85%),接近指引區間較高水平。然而,德銀強調投資者必須警惕其成本失控的風險。研報指出,目前Meta正陷入一場激烈的“AI人才爭奪戰”,不惜豪擲重金和進行大規模投資,導致營運支出和資本開支居高不下。因此,雖然收入端可能持續帶來驚喜,但不要指望Meta在短期內通過削減成本來提升利潤。公司的未來增長將完全依賴於AI投資能否持續轉化為壓倒性的收入增長。廣告收入超預期:AI驅動增長,中國電商衝擊可控自一季度財報發佈以來,Meta股價已上漲23%,跑贏標普500指數的12%漲幅。德銀的廣告調研顯示,二季度廣告收入在Meta平台的增速環比提升了約1個百分點,且三季度有進一步加速的趨勢。這與華爾街預期的二季度美國和加拿大廣告增長同比下降3個百分點、三季度進一步下降1.5個百分點的預測形成鮮明對比。德銀指出這一強勁表現的核心驅動力是AI技術的應用——Meta的Advantage+工具,同時強調這將成為Meta未來持久的增長來源,因為其正顯著改善廣告主的廣告支出回報率(ROAS)。儘管美國關稅政策變化導致來自中國電商的廣告支出顯著下降——Meta預計該項收入業務規模約180億美元,但整體行業支出依然強勁。並且自5月中旬以來,隨著美國關稅制度的緩和,部分廣告收入已開始回流。德銀認為,Meta廣告競價系統的“深度拍賣動態”(deep auction dynamics)正在很大程度上填補大客戶流失的空白,部分預算被重新分配至歐洲和拉美等地區。使用者粘性回升:AI推薦引擎成效顯著除了廣告業務,德銀認為,Meta核心應用的使用者活躍度也在AI的加持下出現積極改善,這將為未來更持久的廣告展示量增長提供支撐。研報資料顯示,2025年第二季度:Facebook:全球會話次數同比增長為-5%,優於一季度的-7%;使用者總時長同比增長為-3%,優於一季度的-6%。Instagram:全球會話次數同比增長4%,遠好於一季度的持平;使用者總時長同比增長11%,顯著高於一季度的6%。Threads:使用者時長在二季度環比增長了13%,保持了健康的增長態勢。此外,新推出的Meta AI獨立應用自4月底發佈以來,全球累計下載量已超過1100萬次,顯示出良好的早期使用者接納度。成本與資本開支:AI人才爭奪戰成為市場新焦點德銀指出,儘管Meta收入端趨勢向好,但市場情緒的焦點已轉向費用端。Meta在AI領域的激進擴張帶來了巨大的成本壓力。報告明確指出兩大核心事件:AI人才爭奪:市場報導Meta為頂尖AI工程師提供高達1億美元的獎金。戰略投資:Meta宣佈投資140億美元收購Scale AI公司49%的股份,其創始人Alex Wang也將加入Meta。這些舉動已改變了市場對Meta費用指引的預期。原先市場期待的“費用指引下調”已轉變為“維持在當前水平甚至可能上調”。德銀預計,Meta 2025財年的總費用指引將維持在1130億至1180億美元之間。資本開支(Capex)方面也同樣面臨壓力。2025財年640億至720億美元的Capex指引中,包含了對硬體成本通膨的預期。德銀認為,即使關稅影響低於預期,節省下來的資金也極有可能被重新投入,用於加速資料中心的建設,而非返還給投資者。 (invest wallstreet)
柴犬幣反轉模式開始形成!誇張目標為0.0000322美元! AI工具帶領下一輪資金浪潮?
柴犬幣($SHIB) 近日遭遇困境,由於美國對伊朗的打擊引發了恐慌性拋售和加密市場的大規模平倉。今天6月24日,柴犬幣價格為 0.0000116美元,24 小時交易量為 2.13 億美元。最近的下跌使 柴犬幣 的月度損失達到18%。柴犬幣價格恢復並出現看漲模式根據 TradingView 的圖表顯示,柴犬幣價格在觸及0.0000106美元的支撐位後,正在嘗試恢復損失。這項支撐在過去一年吸收了賣壓,支持多次反彈和回升,對於猜測反彈的買家來說,這可能是一個很好的進場點。自2024年12月以來開始的下行趨勢中,柴犬幣已兩次守住這項支撐,形成了雙底模式。上次從這一支撐反彈是在2025年4月,隨之而來的反彈導致在0.0000173美元創建了頸線阻力。如果柴犬幣的價格重複歷史趨勢並反彈,它將嘗試重新測試0.000017美元。決定性的每週K線收盤在上述頸線之上將確認雙底模式。為了實現這一發展,SHIB代幣需要從當前價格上漲64%。理論上雙底模式的目標是0.0000283美元,這是透過將底部和頸線之間的距離加到突破點而得出的。目前一個誇張的看漲目標,將是這一一下行趨勢的起點,位於0.0000322美元。在這兩種情況下,決定性的收盤在頸線阻力之上,加上現貨買入量的激增,可能會幫助柴犬幣達到上述價格目標。為了雙底形成並發出與柴犬幣價格在4月形成的同樣回升訊號,RSI也需要產生更高的低點並形成一個看漲背離,以確認買家正在介入。目前RSI處於38的超賣水準。然而要注意到柴犬幣的50日簡單移動平均線,仍在價格上方震盪,顯示短期動能仍偏向看跌。在柴犬價格突破 0.0000168美元的區間之前,空頭可能仍會保持控制。如果柴犬幣失去 0.00001美元的支撐位,將面臨50%或以上的崩潰風險。這樣的走勢將無效化雙底形態的形成。柴犬幣資金利率翻轉為負一個用來衡量市場情緒的指標,柴犬幣的資金利率,已經翻轉為負。當這種情況發生時,通常會對柴犬幣的價格預測帶來看空的敘述,因為有更多交易者押注價格將透過開空頭來下跌。根據 Santiment 數據,柴犬幣的資金利率已降至自四月以來的最低水平,這表明短倉持倉過度擁擠。這可能是看漲的,因為當這些短倉在價格回升的情況下被平倉時,將會觸發買方壓力的飆升。此外,負資金利率也反映了四月市場條件,在那之前柴犬幣的價格曾上漲至價位0.000017美元的頸線阻力。總結來說,柴犬的價格在一個月內下跌超過25%後,可能正在尋求恢復。隨著雙底形態逐漸形成和空頭部位增加,回升至0.000017美元可能在短時間內達成。將TG變成炒幣戰情室的AI神器Snorter($SNORT)是一套部署於Telegram的鏈上交易整合工具,結合AI代理人與迷因社群文化,為使用者提供全自動的交易策略執行力。透過簡單的指令輸入,使用者即可實現新幣狙擊、限價掛單、自動停損、套利搬磚與跟單交易,徹底擺脫過去複雜又分散的DeFi操作流程。這個機器人系統不只是Bot,更是將Telegram直接升級為使用者的「鏈上投資儀表板」。目前Snorter代幣 $SNORT 以0.0959美元的價格啟動限時預售,支援ETH、SOL、USDT、USDC與信用卡購買。持幣者不僅享有平台0.85%低手續費與高階策略工具,還可參與質押分潤與DAO治理機制,成為整個AI交易網路的核心參與者。官方亦同步推出早鳥空投加碼活動,為希望搶先進入AI自動化交易時代的散戶提供低門檻進場選項。有別於傳統工具,Snorter不僅在功能面升級,更巧妙結合迷因文化與社群動能,塑造出有趣又實用的Web3產品定位。平台內建蜜罐合約識別、極速下單、跨鏈資產切換與自研RPC界面,搭配24小時運行的AI代理人,可根據市場行情即時調整策略,打造出「無需盯盤也能高效操作」的使用體驗。這樣的設計特別對應目前大量湧入山寨幣與迷因幣市場的散戶投資者,他們多半缺乏複雜合約操作知識,也無法長時間監看行情。 $SNORT 不只提供解法,更試圖重塑整體交易結構,讓更多人能在加密ETF政策逐漸明朗、市場趨勢轉為上行的時刻,搭上這班自動化與智慧化的高速列車。按此瀏覽原文免責聲明加密貨幣投資風險高,價格波動大,可能導致資金損失。本文僅供參考,不構成投資建議。請自行研究(DYOR)並謹慎決策。
這項AI工具,一年為騰訊省下3億
2025年即將過半,被討論與關注最多的話題,仍然屬於AI。各行各業,甚至開始患上對AI的「錯失恐懼症」,擔心站在風口卻誤失良機。對錯過的恐懼、被淘汰的不安,不斷催促企業擁抱AI。資訊爆炸、科技焦慮之下,AI對於企業而來,更好的落地應用場景在哪裡?知識庫,或許是解決問題的可行路徑。在騰訊內部,有這樣一個團隊:他們的人員背景和知識結構複雜,涉及服務器等硬件、也有面對B 端用戶的眾多軟件,有前台銷售也有後台維護......它就是「騰訊雲」。假設一位新入職的同事,要上手騰訊雲,難度超出想像。過去,知識體系沒有打通,辦公協同效率相對低下,不少員工無法講清楚產品優勢,入門即放棄,急需人才的騰訊雲捉襟見肘。於是,騰訊樂享為騰訊雲打造了專屬知識庫——「雲知」。傳統模式下,知識庫是企業內部集中儲存、分類、共享知識的平台。而如今,知識庫的價值重新被AI點燃,它讓企業私域知識不再沉睡,成為驅動效率與創新的活水。雲知,就是「AI+知識庫」的典型應用。它將散落在不同團隊的10萬餘份行業經驗檔案重新梳理,搭建知識體系,形成一個私域的專業知識庫。再結合大模型的能力,為員工提供 AI問答、文件摘要及內容生成服務。自投入使用以來,每年訪問量800多萬次,70%的銷售和架構師每週都會使用,一年節省了時間、人力、場地等成本近3億元。而知識管理這件事,騰訊已經做了十幾年。2008年,「騰訊內部網路」KM誕生。這是一個內部知識管理社區,它支援員工分享技術心得、產品經驗,也鼓勵大家說出對公司的意見與建議,暢所欲言地表達。當然,可以實名,也可以匿名。因其開放與分享的社區文化,也經常被稱為「鵝廠知乎」,成為不少人離開騰訊後最懷念的「福利」。能不能將這樣的知識管理的理念和工具,作為一個產品,提供更多的企業使用?2017年,騰訊開始對外部企業提供知識庫服務。脫胎於KM,產品在設計上保持了這種理念——鼓勵企業員工樂於分享,起名「騰訊樂享」。目前,樂享已有30多萬家企業使用。伴隨混元、deepseek-R1 系列模型的接入,AI 正在啟動知識庫,在知識整合沉澱、更新、AI問答等層面為企業提供更豐富智能的服務。想像一下,當顧客走進比亞迪門店,問起某車型相關資訊時,導購該如何獲得研發、生產中的最新信息和資料?打開通用AI工具提問,得到的回答可能一通胡說八道。原因很簡單,企業內部資訊是公域知識庫的「盲區」,通用型AI信息基本是從公網獲得,如果公網信息混雜或缺失,極有可能導致AI產生「幻覺」,給出錯誤資訊。對於企業運營來講,准確往往勝過炫酷。通過搭建私域知識庫,AI智能問答調取相關資訊,是當前的最優解。以比亞迪為例。比亞迪旗下車系龐多,再加上智能汽車技術日新月異,新技術、新特性快速迭代推出。要服務百萬車主,獲取知識的速度和准確性極易成為比亞迪客服、銷售人員的工作瓶頸,導致顧客滿意度下降。因此,比亞迪與騰訊樂享合作搭建了AI知識平台,通過騰訊樂享AI智能問答,員工對知識的獲取從「搜、找」,進化成「問」,既能快速獲取最新行業、車型知識,又保證了問答的正確率。這也是知識庫被越來越多企業看到的原因。通用型AI助手不斷呼叫人類智慧向前發展,企業多年來積累的經驗與知識,同樣可以以「AI+知識庫」 的方式靈活使用,推動企業大步向前。「AI+知識庫」的組合,正在成為企業內部一位經驗豐富的「行業顧問」。曠真律師事務所與騰訊樂享合作打造了知識管理平台,將律所的經驗資料體系化,便於員工呼叫。合夥人培養週期也從8年縮減到6年,培養成本從130萬降到70萬/人。律師表示,只需向騰訊樂享AI助手提問,就能從已有的知識庫中提煉總結出答案,列出相關文件的連結作為參考,大大節省了整理訴訟資料和準備庭前工作的時間。對於銷售、客服等崗位來說,知識庫則如同一本「武林秘籍」,輔助每一名員工成為「百曉生」。以科沃斯為例,它與騰訊樂享聯合搭建了知識庫,幫助一線門店導購售賣產品。基於知識庫,科沃斯門店導購能夠快速檢索和提煉產品相關資訊,隨時為顧客答疑。全國門店人力效率也因此提升10%,一年節省了100萬元成本。面向一個開放的未來,知識不僅提高生產力,也在改變一個企業與員工的生產方式。在用「雲知」之前,一位騰訊員工要詢問一個簡單問題,需要打開另一位同事的企業微信對話窗,簡單自我介紹並發出問題,等待對方的回應;另一位同事需要利用碎片時間或打斷現有任務回答。如果有十位員工發問,這個流程得重復十次。用了「雲知」之後,這一切可以在知識庫上 AI 問答完成。當員工大致了解情況後,進一步有疑問或者合作需求,可以在有「前情提要」的基礎上,發起更高質量的對話。有了這樣的工具和文化,員工更有意願與企業一起搭建「知識樹」。每個企業都能擁有自己「知識樹」,它枝條分明,不斷生長,將企業內部碎片化的資訊啟動重構,這些枝條連接起不同的團隊,帶來新的協作方式。比如,比亞迪擁有近百萬員工,不同團隊之間存在資訊差。樂享依託知識整合能力,助力它打通了研發、生產、行銷、客服之間壁壘,實現了跨組織的高效協作。另一方面,當知識可以被協作,人才培訓的方式也帶來了改變,培養效率大幅提升。在與長生人壽的合作中,騰訊樂享基於知識庫打造了AI陪練系統,面向實戰場景,提供AI模擬真人一對一陪練,通過即時分析對話漏洞並給出最佳化建議,顛覆了傳統學習方式。---  ---「知識就是力量。」當這句話被無數次引用,或許我們是時候為它加上同樣關鍵的後半句,「更重要的是運用知識的技能。」毋庸置疑,AI正在讓知識無限接近我們指尖。這並不意味著知識變得廉價了,而是懂得運用知識的人,將更無可取代。歡迎你,試用騰訊樂享。 (騰訊)
比你還像你的AI,來了!
技術是人類認知和記憶的外在化。一款名為Altar AI的工具正在美國AI圈迅速走紅。看似傳統筆記整理與資料夾歸檔的Altar AI,讓AI工具從代替人“生成內容”升級成為跟隨人們行動軌跡一起記憶、思考的助手,參與人們創作的處理程序,就彷彿是讓人們在網際網路上培養一個新的自己。設想這樣一個午後,你正坐在工作台前,籌劃一款全新的開源智能手錶原型。瀏覽器裡是幾十個標籤頁,PDF文件散落在本地資料夾,桌面上還堆著幾張手繪草圖。資訊像星星一樣零碎,你試圖在它們之間搭起某種聯絡,卻又感到力不從心。這時,Altar AI 悄然在瀏覽器一側亮起,沒有打擾你的節奏,卻開始默默將混亂梳理成一張有序的知識網。你點開一篇關於低功耗晶片設計的論文,剛掃過幾行,Altar已在邊欄生成了頁面摘要:幾個核心觀點被精準提煉——“模組化架構支援動態功耗調整”、“實驗驗證能耗降低30%”。你不必再反覆通讀,只需一瞥,便已掌握重點,足以判斷這是否是你想深入探索的方向。隨後你跳轉到另一個頁面,查閱“微型感測器整合方案”的實現路徑。當你隨手高亮一個術語,Altar自動聯想起你曾保存的《感測器技術演進報告》,高亮出技術變遷的關鍵節點——從早期體積過大的模組,到如今柔性電路的廣泛應用。眼前的資料,彷彿被一條條看不見的線連接起來,從孤立變成了延續。你保存了一張設計精巧的電路圖,Altar不只是簡單地收進資料庫,而是將它歸入“硬體原型”空間下的“電路設計”子執行緒,順帶聯動起上周你保存的那篇《曲面螢幕適配分析》。幾秒之後,系統在邊欄提醒你:“該電路尺寸或許可與當前螢幕曲率契合。”原本只是一次保存,卻觸發了一個新的思考路徑。資料慢慢堆積起來:專利文件、白皮書、圖紙、程式碼片段,每一樣都被 Altar有序安放。你剛收藏了一張“太陽能錶帶”草圖,它立刻被自動關聯至半年前的《柔性太陽能材料綜述》,而你幾乎已經忘記那篇文件的存在。這不是靜態的歸檔,而是一種隨著知識積累動態生長的結構,不再依賴你逐一設定分類規則,而由系統根據內容本身的語義關聯,自動編織出它們的歸屬與聯絡。真正的驚喜,往往發生在你重新打開某個舊項目的時候。在“硬體原型”空間中輸入一段新的設計草案,Altar會從你的知識網路中調取出那些你甚至不記得自己保存過的資料,比如昨天收藏的《無線充電效率分析》,一年前的“透明表盤”草圖,甚至是最早期項目中用過的某個感測器元件。舊資料被重新喚醒,過去的靈感開始迴響。一位使用者在Product hunt上給出了五星的最高評價,他這樣評價:“它能幫助我有條理地組織思維過程”。▲團隊感謝Altar獲得當日關注度和喜愛度第一在開源硬體快速演進的當下,我們的資料來自四面八方,知識像碎片一樣漂浮。而Altar所做的,是以結構化與語義化的方式,將這些碎片重新編織為一張動態可生長的知識網路。它不再只是一個工具,而像是一位記憶能力強、反應敏銳的研究夥伴,陪你穿行在資訊的森林中,悄悄為每一片落葉標記歸處,為每一個靈感留下路徑。當然,Altar AI並不是這場 AI工具演化的起點。要理解它為何而生,還得把時間撥回到2022年春天。那是一個還沒有ChatGPT全民爆紅的清晨,矽谷卻已悄然躁動。創業者們像嗅到礦脈的淘金者,蜂擁衝進了“AI 工具”這片尚未圈地的新大陸。彼時的AI,還只是一個高效的打工人:生成文案、起標題、整理筆記,一氣呵成。整個行業,像剛啟動的印刷機,轟鳴卻粗糙。大家追求的,是更快、更省、更通用的內容生成方案。最早一批走紅的產品是Jasper和Copy.ai。它們把原本耗時費腦的內容創作,變成了點選即出的流水線。廣告從業者用Jasper生成幾十條文案只需五分鐘;內容博主靠Copy.ai批次打造爆款標題;Notion AI則自動整理會議紀要,像極了一個從不請假的實習生。當時社交媒體上,滿屏都是“AI寫作神器”的安利帖——“只要一句提示詞,輕鬆搞定論文大綱”、“內容創業進入AI時代!”一時間,工具氾濫,靈感濫產,媒體也跟著興奮,《福布斯》《TechCrunch》等多家媒體稱AI為“內容生產力的革命引擎”。但很快,問題暴露了:人們在歡呼“效率奇蹟”的同時,也發現自己越來越不會思考了。《紐約客》曾評論道,我們正在變成一群“提示詞工程師”(prompt engineers),甚至是“提示詞乞丐”:只會說“給我一個”,卻忘了“我為什麼需要它”。科技公司也意識到,僅靠自動生成並不能持久——工具再聰明,也無法理解你腦海中真正的問題。於是,2023年後,AI產品開始轉向更深的協作模式。Notion AI不再只是“文件寫手”,而是能幫你理清邏輯、重構結構;Google推出的NotebookLM可以上傳你自己的文件,讓AI基於個體知識進行深度問答。與此同時,國產工具也迎頭趕上。Moonshot推出Kimi,憑藉長文字處理能力,啃下幾十萬字的法律檔案毫不費力。對於一位律師使用者來說,它不會替我寫辯護詞,但相比漂亮的胡說八道,它能標出所有相關判例的頁碼,反而會讓工作更高效。這時候的AI,不再是流水線上的寫手,AI跟人的關係,更像是一種結構上的協作:它幫你搭建結構、釐清重點,但不會替你動腦。2024年後,AI工具的角色再次轉變,重點開始從“結構輔助”走向“理解個體”。人們對AI的期待不再只是“幫我整理思路”,而是“理解我的偏好、風格和長期目標,和我一起思考”。這一階段的代表產品之一就是Altar AI。它不再像傳統工具那樣僅以關鍵詞匹配資訊,而是嘗試理解使用者的知識網路與表達方式。當使用者長期在系統中記錄筆記、撰寫文字時,Altar能逐步模仿其寫作風格,甚至在生成郵件草稿時,保留“習慣用逗號而非句號結尾”這樣的微妙差異。更重要的是,它鼓勵使用者將零散的靈感轉化為系統性的觀點,並在此基礎上延伸出新的討論。它不提供“標準答案”,而是反問你:“如果用你自己的語言來解釋這條觀點,你會怎麼說?”另一款名為Rewind AI的工具,也展現出這一階段的特徵。它記錄使用者電腦上的活動軌跡,能檢索幾周甚至幾個月前你瀏覽過的某一段話或提過的一個想法,並在你編輯文件或進行搜尋時,提供“你曾提到的相關資訊”。它不像前一階段的AI那樣只回應輸入,而是成為“記得你是誰”的長期協作體。在國內,像Moonshot AI的Kimi智能助手,正在拓展“語義級”的協助能力。它不僅可以處理超長上下文,還能保留使用者的對話脈絡,在長周期的使用中提升記憶能力。當你一個月後再次提到一個調研主題,它會引用你過去的描述,提醒你上次你說希望從使用者視角切入,是否繼續沿用?這類AI的變化,是一次悄然的“角色轉移”。它們不再只是效率工具,而是正在成為“認知夥伴”。科技公司主導的AI工具轉型,同樣也是回應使用者需求的轉變——人們渴望的並不是更快的文字生成,而是與自己“長期共建思維體系”的AI,它們不搶走思考的主動權,卻通過“記得你是誰”“理解你說話的方式”與“喚回你曾經的念頭”,激發人們更深入地探索問題本身。其實,所謂“新工具”,從來不是全然陌生之物。每一次工具革命,看似截然不同,其實都試圖回應同一個恆古的願望——我們如何借助工具,去保存、延續,甚至放大自己的獨特性?從語言到文字,從印刷術到網際網路,這條主線從未中斷,只是不斷變形。語言讓我們用故事建構共識,但思想只能靠口耳相傳,極易湮沒。文字第一次讓記憶得以“外包”於竹簡與紙張,卻也將思想凍結為靜態的符號。印刷術帶來了知識傳播的奇蹟,卻也在海量複製中稀釋了個體聲音。直到網際網路出現,資訊開始流動,知識可以連接,個體意識重新被啟動。但真正的轉折,發生在當下。協作型AI的價值,不在於替人說話,而在於陪人思考——它開始尊重每一個人的知識路徑,保存那些微小卻關鍵的差異:你對“增長”與“滿意度”的權重排序,你偏好的表達節奏、認知框架,甚至你曾在三年前深夜記錄的一個模糊念頭。它不再是流水線上的加速器,而是你思維的共生器官。如法國哲學家斯蒂格勒所說:技術是人類認知和記憶的外在化。當AI能夠承接我們的記憶、習慣與判斷方式時,它便不僅僅是工具,而開始成為意識的一部分。換句話說,這場工具革新,本質上也是一場“認知平權運動”。過去,龐大的知識系統屬於Google、維基百科,屬於那些專業化的精英結構。而今天,每個人都可以擁有自己的“思維檔案館”,在其中積累、調整併延展認知。當Altar AI將你的每次點選、每段話語與過去的對話串聯成一個知識網路,我們看到的,不只是一次工具升級,更是人類思維方式的革新。AI不再滿足於“幫你記住”,而是嘗試“助你思考”——成為那個在你猶豫不前時、輕輕提醒你的人:“還記得那個曾被你擱置的想法嗎?現在,也許是喚醒它的時候了。”作為一個文字工作者,我不得不承認,AI的確寫得比我們更快,有時甚至更好。但我仍然為這樣一個故事而感動:2019年,OpenAI推出了寫作能力驚人的GPT-2模型。一位《紐約客》的記者在報導中表達了她對未來寫作的擔憂。不過她在結尾寫道,GPT的迭代版本也許終將成為“超級作家”,吸引所有讀者的目光——但那又如何?“在某種程度上,人類會取得進步。”▲使用Sider AI理解文章這或許不是一句樂觀的辯解,而是一種溫柔的相信。相信人類終會在技術的浪潮中,找到與它共處的方式。相信創作不只是內容的生成,更是一種情感與經驗的傳遞。相信在那些複雜語境與深層情緒的縫隙之間,人類依然擁有不可替代的溫度。當機器為我們“寫作”,我們也在重新學習如何更真誠地表達自己。最好的工具,從來不是取代創造力,而是幫助它,放大它。值得一提的是,這篇文章的撰寫過程中,AI工具在資料整理、大綱調整、語言潤色等方面提供了很大的幫助。寫著寫著才發現,不是我在寫AI,而是AI也在“寫”我。說到底,這篇文章最大的隱藏作者,不就是AI自己嗎? (華商韜略)
看不懂GitHub程式碼?剛剛這個AI工具讓全球每個GitHub專案開口說話
還記得那個號稱全球首位AI 軟體工程師Devin 嗎?它的創造者Cognition Labs公司剛剛推出了一個名為 DeepWiki 的計畫。簡單來說,這是一個目標宏大的計畫:為全世界每一個GitHub 程式碼倉庫(Repo)提供可以即時交流、即時更新的文檔你可以把它想像成一個由Devin 技術驅動的、專門針對GitHub 的「深度研究」工具亮點:免費、免註冊、即時可用最關鍵的是,對於開源項目,這項服務完全免費,甚至無需註冊怎麼用?非常簡單:造訪 deepwiki.com,探索已經收錄的熱門開源專案的Wiki或者,更直接的方式:把你正在瀏覽的任何GitHub 倉庫URL 中的 github.com 替換成 deepwiki.com,即可無縫跳到該倉庫的DeepWiki 頁面能做什麼?對話式檔案: 你可以直接向程式碼庫“提問”,DeepWiki 會嘗試理解你的問題並給出檔案級的解答深度研究(Deep Research): 對於複雜問題,可以開啟此功能,讓AI Agent 進行更深入的分析與回答按需索引: 如果你關心的公開倉庫還沒被收錄,可以請DeepWiki 為你索引私有倉庫支援: 對於私有倉庫,可以透過註冊 Devin 帳戶(devin.ai)來獲得服務輕鬆分享: 產生的Wiki 頁面和問答結果都可以透過連結分享,方便團隊成員保持資訊同步投入與規模Cognition Labs 為了DeepWiki 可謂投入巨大:已索引約 3 萬個 GitHub 倉庫處理了超過 40 億行程式碼索引過程的計算成本就超過了 30 萬美元總計處理了超過 1000 億個 Token據稱,平均索引一個倉庫的成本約為12 美元,但目前對所有開源專案完全免費開放技術探秘:理解全域結構與提交歷史我們知道,LLM 理解局部程式碼的能力已經很強,但要掌握龐大程式碼庫的全域結構是真正的困難。 DeepWiki 的核心技術正是為瞭解決這個問題:層級化系統分解: 它首先將程式碼庫分解成一個層級化的高階系統(high-level systems)結構系統級Wiki 產生: 然後為每一個識別出的系統產生對應的Wiki 頁面,建構出整個專案的知識圖譜此外,DeepWiki 還利用了一個非常有價值的訊號:程式碼提交歷史(commit history)。透過分析「那些檔案經常被那些開發者一同修改」(這可以表示成一個圖),DeepWiki 能夠挖掘出程式碼庫中隱藏的模式、模組邊界和開發者協作關係,這些都是理解複雜專案的關鍵訊息寫在最後目前,DeepWiki 網站上已經有 3 萬個倉庫的Wiki 可供探索。對於開發者來說,尤其是面對龐大、複雜的開源專案時,DeepWiki 無疑提供了一個強大的新工具,有望極大提升程式碼理解效率,降低學習和參與門檻比較好奇DeepWiki背後使用的模型,哈哈 (AI寒武紀)
想輕鬆把照片轉影片?找這個 AI 工具就對了!
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