#AI工具
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黃仁勳最新預測：2026-2030五個暴富風口，沒錢沒人脈也能做

以前我總覺得，暴富風口這種東西，那是給有錢有勢的人準備的。普通人呢？拿著死工資，熬著夜，省吃儉用，存款還是漲得比蝸牛還慢。 直到前兩天聽完黃仁勳2026 GTC的演講，腦子像是被什麼東西狠狠敲了一下。 他直接把話撂在桌面上：未來五年，AI會把所有行業的賺錢邏輯都掀翻。而且，他清清楚楚畫出了五條賽道——絕大多數，根本不需要大本金就能入局。不用拼家底，不用靠關係，認準方向加上執行力，就是你手上最大的牌。 他有個判斷特別扎心：未來的財富，不是靠你熬時間、賣體力堆出來的。算力、智能體、能落地的服務，才是新時代的石油。別再迷信廉價勤奮，死磕趨勢，你的人生才能真正滾起複利。
科技#AI趨勢#智能體#黃仁勳
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AI大廠，正在互相設防

以前AI工具就像科技公司裡的免費自助餐——誰家模型好用，就先端上桌；誰家程式碼工具順手，就先拿來寫；不知道怎麼吃，就來幾盤“龍蝦”開開胃。token像餐盤裡的薯條一樣一把一把往外盛。 結果到了2026年上半年，自助餐廳開始查券了。 今年3月前後，Google因容量不足限制Meta對Gemini的使用。Meta想購買更多Gemini相關計算資源，但Google無法滿足全部需求。 4月22日，據《洛杉磯時報》報導，Google大多數員工因為安全原因，被禁止使用Claude Code、Codex等競爭對手工具，但可以申請例外；與此同時，部分DeepMind團隊，包括Gemini、內部應用和開源模型相關團隊，仍在使用Claude Code。
AI大廠，正在互相設防
科技#AI#AI工具#程式碼工具
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什麼！ChatGPT也要刷臉實名認證了？

【新智元導讀】ChatGPT也開始彈窗要使用者刷臉了？OpenAI、Anthropic兩大AI巨頭同時動手，匿名時代到頭了。 OpenAI也動手了！ 剛剛，AI開發者「Kai」在X上曬出一張螢幕截圖。 只見ChatGPT彈出了一個從沒見過的窗口，要求上傳證件，對著攝影機拍一段即時自拍視訊，轉頭、眨眼，3D活體檢測。
什麼！ChatGPT也要刷臉實名認證了？
科技#GPT#實名認證#OpenAI
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全面擁抱AI後，大廠終於給Token“算帳”了

“一個部門20來人，一個月消耗5萬元Token（詞元），什麼也沒搞出來。” 一位科技大廠員工王昊（化名）向記者的這句吐槽，揭開了當前企業爭相擁抱AI的另一面。 5萬元的費用，如果按每工作日200元的實習補助計算，相當於10名實習生工作一個月。可這筆錢化作無形的Token消耗後，沒有形成能夠落地的項目成果。 過去兩年，AI席捲全球資本市場和產業界。從科技大廠到傳統企業，“全面擁抱AI”成為最流行的口號。企業爭相採購大模型服務、部署AI助手，發放、比拚員工Token福利，希望借助AI提升效率、創造新的增長空間。
科技#AI#Token#詞元
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淘寶京東們，快被AI逼瘋了

過去我們在電商平台上，最怕遇到的事情是“圖物不符”。生怕一些沒良心的商家在產品詳情圖上給咱們挖坑。 而如今劇情迎來了反轉。可能大家在一些視訊平台上也有刷到：部分使用者利用手中的AI工具把完好的商品“P”成一張破損、帶污漬的殘次品照片，然後再拿著它去找平台申請“僅退款”，從而錢貨雙收。 （圖片來源：小紅書截圖） 平台在面對這些畫質清晰、光影自然真實的照片時，會優先將貨款退還給買家，甚至還可能反手給賣家扣點信譽分。電商本質上就是一門“看圖說話”的生意。當 AI 能夠毫無門檻地“無中生有”捏造虛假證據時，維繫電商運轉十幾年的底層信任就徹底崩塌了。
淘寶京東們，快被AI逼瘋了
科技#圖物不符#視訊平台#AI工具
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Anthropic，擬與黑石、高盛、H&F等組建15億美元的AI合資企業

華爾街日報報導，Anthropic正在與黑石集團(Blackstone)、高盛(Goldman Sachs)、Hellman & Friedman(H&F)、通用大西洋(General Atlantic)等華爾街機構最終敲定大約15億美元的合資企業，主要向私募股權機構支援的企業銷售及部署AI工具。報導指，Anthropic、黑石、H&F預計各出資約3億美元，高盛則擬出資約1.5億美元。若交易最終落地，Anthropic將可直接借助黑石、H&F等私募巨頭所掌握的大量企業網路，加快Claude切入製造、零售、金融、醫療等傳統產業。值得留意的是，OpenAI亦正與多家私募機構洽談類似企業AI合資平台。 (瑞恩資本RyanbenCapital)
Anthropic，擬與黑石、高盛、H&F等組建15億美元的AI合資企業
美股#Anthropic#黑石集團#高盛
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矽谷巨頭集體“限流”AI工具

在大洋彼岸的矽谷，對AI工具訪問進行限制變得愈發常見。近日，Anthropic調整了Claude免費版、Pro版和Max版使用者的流量限制，使使用者在高峰時段（每日上午5點至11點）使用Claude時，會更快地達到流量上限。“我們已經推行了許多效率提升舉措來應對這一點，但仍有7%的使用者會遭遇此前不存在的限制，尤其是專業版使用者。”參與Claude開發的 Thariq Shihipar表示：“如果需要運行大量詞元（Token）密集型後台作業，將它們轉移到非高峰時段將是更好的選擇。”無獨有偶，據BusinessInsider報導，日前Google內部推出一款名為Agent Smith的AI工具，因使用量激增、人氣爆棚，已被限制存取權。據悉，該工具可自動執行程式設計任務，通過Google內部聊天平台，員工可以直接用手機向其下達指令，隨時隨地指揮AI工作。頗為矛盾的是，公司們一邊限制訪問AI工具，一邊積極推行AI常態化。根據過往報導，從初創公司到Google、Meta、亞馬遜等科技巨頭，AI使用情況正不斷被納入員工的績效管理體系。Meta一份內部檔案顯示，2026年上半年，65%的工程師需要使用人工智慧編寫超過75%的已提交程式碼。從AI“限流”到AI焦慮，巨頭們一系列動作的真正指向，或許仍是算力收益的最大化。▌效率為王在本周早些時候，OpenAI宣佈放棄營運Sora視訊平台應用程式，並終止其所有服務，以釋放算力資源全力推進下一代旗艦模型“Spud”。摩根士丹利分析師評價道，這反映了算力不足和儲存不足的問題。面對相似窘境，Shihipar聲稱，目前Anthropic正在進一步投資，以提高擴展效率（scaling efficency）。所謂擴展效率，是指模型性能隨計算資源增加而提升的速率，用每單位FLOPs投入所實現的損失下降幅度來衡量。換言之，同樣增加一份算力，擴展效率越高，則模型損失下降越快、性能提升越顯著。早在去年11月，OpenAI前首席科學家Ilya Sutskever就宣佈，那個只要“堆算力”就能贏的時代，已經結束了。在2026 GTC大會上，黃仁勳也表達了類似的觀點，即AI競賽不再是比拚原始算力，而是效率與商業化。隨著“燒錢”敘事愈發冷卻，OpenAI已經率先“站隊”。據知情人士透露，該公司於今年2月將2030年算力支出目標，調整至約6000億美元，較此前高調宣佈的“1.4兆美元基礎設施投資承諾”出現了顯著下調。與此同時，在OpenAI的ChatGPT廣告業務試點推出後，於六周內已經達到了年化收入1億美元的里程碑。儘管有分析師指出，這一舉措可能會惹惱一些客戶，並損害對該產品的信任度。華創證券表示，當前AI產業正處於從“技術驗證”向“商業落地”的關鍵轉折點，AI-Native（人工智慧原生）應用不可阻擋之勢重塑全球科技版圖。海外市場，AI商業模式從“燒錢換增長”進入“價值兌現”階段，護城河正在向“場景深度”與“資料閉環”遷移——工業領域的預測性維護、金融領域的智能風控、醫療領域的輔助診斷、法律領域的合同審查，這些垂直場景憑藉專有資料積累與行業Know-how，構築起難以踰越的競爭壁壘。 (財聯社)
矽谷巨頭集體“限流”AI工具
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“養龍蝦”的第一批“受害者”出現了，收費解除安裝來了......

近日，網上關於“龍蝦”的風向變化簡直是坐過山車。前幾天全網還在熱炒千人排隊拿著號碼牌等候安裝這個叫OpenClaw的AI工具，轉眼間，熱搜話題就成了怎麼徹底解除安裝它，而且，解除安裝也要收費。為什麼急轉彎？因為官方拉響了風險警報。中國國家網際網路應急中心、中國工信部接連發佈提示，直接點名“龍蝦”存在嚴重安全隱患。這不是空穴來風，已經發生了真實案例：有人帳戶裡的錢被隔空轉走，電腦被駭客遠端控制，甚至積累了多年的工作檔案被一鍵清空。那麼，當初大家為什麼又擠破頭要“上車”呢？根源是一種生怕落伍的焦慮，也就是所謂的“FOMO”。網路上，它被渲染成能自動處理一切、讓你徹底“躺贏”的未來鑰匙，彷彿不用就會被時代甩開。這種普遍的焦慮，迅速轉化成了實實在在的消費。想自己運行？硬體成本不菲。用於租賃的雲伺服器？那是個持續消耗的“無底洞”。更催生了離奇的“安裝刺客”服務，上門費敢叫價上千元。這還不算它作為“Token燃燒器”的日常開銷——呼叫高級AI模型處理任務，一個月輕鬆燒掉幾百上千元。有開發者因為金鑰洩露，一覺醒來收到上萬元的帳單。這早已超出了“嘗試新工具”的範疇，更像是在“供養一個昂貴的未知”。比燒錢更可怕的，是隨之洞開的安全大門。當你賦予它極高系統權限時，也相當於在自家數字世界開了一道後門。有資料顯示，全球有十幾萬台運行“龍蝦”的電腦處於毫無防護的“裸奔”狀態。更隱蔽的危機藏在官方市場：約12%的所謂“功能外掛”被檢測出惡意程式碼，專門竊取你的密碼、金鑰等核心資訊。這就像你聘請了一位管家，他卻自帶了一支藏有小偷的“服務團隊”。“龍蝦”這場從狂熱追捧到恐慌撤離的“過山車”，給社會大眾注入了一劑清醒劑：在技術爆炸的時代，我們對“工具”的渴望，常常混合著對“落後”的深度焦慮。它給我們最重要的啟示或許在於：真正的主動權，從來不來自盲目追逐或佔有某個工具，而來自清醒的認知和掌控力。對於大多數普通人而言，在新技術面前，“讓子彈飛一會兒”，保持觀察和學習的耐心，遠比“搶先入場”卻陷入風險更為重要。無論技術如何炫目，你，才應該是工具最終的主人。 (央視財經)
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