和奈飛（Netflix）廝殺了快五年，迪士尼終於看到串流媒體獲利的曙光，卻在股市遭遇了至暗時刻。 美東時間5月7日週二，迪士尼發布2024財年第二季財報，整體營收基本與去年同期持平，但串流媒體業務的虧損大幅收窄。整體串流媒體業務虧損僅1,800萬美元，去年同期虧損超過6億美元。 包含Disney+和Hulu的核心串流業務營業利潤4700萬美元，首次獲利。 剛剛在4月贏得了一場代理人之爭，迪士尼此次宣布串流虧損大幅收窄，再次強調2024財年結束前實現串流媒體全面盈利的目標，無疑是一個好消息。在代理人之爭中，爭奪董事會席位的納爾遜·佩爾茨（Nelson Peltz）對迪士尼的核心批評之一便是串流媒體的盈利能力。

Sora的誕生不會威脅到奈飛。 「人性是保守的，安於現狀是大多數管理團隊不可避免的問題，所以我意識到奈飛必須主動做出改變，而我當時能想到的最激進的做法就是放棄DVD業務。」奈飛創始人里德·哈斯廷斯說。 近日，串流媒體巨頭奈飛（Netflix）董事長兼聯合創始人Reed Hastings（里德·哈斯廷斯，以下簡稱“哈斯廷斯”）參加了斯坦福大學的一場訪談，與大家分享了奈飛最重要的一次轉型過程。他表示，奈飛當年放棄DVD業務轉型到串流媒體，是一個非常激進的決定，該決定甚至導致當時奈飛的股價下跌了70%，遭受了重創，連他本人也承認這個轉型決定“矯枉過正”了。不過哈斯廷斯還是堅信當時這個激進的轉型決定是正確的，因為他發現，自從奈飛轉型到串流媒體之後，DVD的市場的確在萎縮。 此外，當被問到如何看待最近OpenAI推出的文生影片大模型Sora時，哈斯廷斯直言Sora不會威脅到奈飛的業務，反而Sora這樣的AI技術能激發人們的創造力，帶來更多優質內容。奈飛也積極學習利用AI技術，他非常看好AI在內容創作領域的想像空間。最後，他也分享了對公司管理制度的看法，他認為培養公司坦誠溝通的企業文化和即時回饋的評價機制非常重要，能夠有效增強員工之間的信任感，提升公司員工的互動性，也能讓管理階層收到更多有建設性的回饋。

目前，Netflix在全球擁有2.47億用戶，是許多串流平台用戶數量的兩倍還多。尼爾森統計數據顯示，2023年11月用戶在Netflix上觀看時間佔總觀看時間的7.4%，遠超過其他平台（亞馬遜Prime Video、Hulu和Disney+分別為3.4%、2.7%和1.9%）。 受到用戶如此偏愛，Netflix又是如何做到的？ 電梯法則，或電梯遊說（elevator pitch）是指在搭乘電梯的30秒內清晰、準確地向客戶闡述自己的觀點，並成功吸引顧客為之買單。說服用戶做出選擇，Netflix有自己的電梯法則，只不過這個法則更簡潔，只需要兩三個字。 如何幫用戶挑選內容？

韓國是流行文化強國，一直對自己的流行文化有著相當的自信。其文化出海的國家策略也確實成績斐然，「軟實力」超群，核心是產業化程度亞洲領先的娛樂-影視工業。韓劇所帶來的名人、名作、名牌效應，為韓國商品、韓國生活方式創造了巨量的忠實擁躉。但隨著行動網路時代進入新階段，這股潮流的基礎正在悄悄改變。 韓劇賴以生存的分發平台，從公營免費電視、收費有線電視，已經全面轉換到了OTT（over-the-top media網絡視頻播放平台）這一新賽道上，2023年是OTT競爭全球化的重要節點，全球OTT都完成了對傳統電視台和付費有線電視的全面超越，付費市場基本瓜分完畢，進入了你多一個用戶我就要少一個用戶的白熱化階段。 韓國在國內OTT發展方面，全面擁抱國際資本，主動拆除文化壁壘，將內容市場和文化話語權也一併交給了市場，本土原創面臨壓力的同時，韓國流行文化的根基出現動搖。 根據韓國KBS公營傳媒研究所推算，韓國人口規模5000萬左右，韓國國內OTT市場規模為19億美元左右，全球OTT市場規模為880億美元，對於韓國公司來說，本土市場雖然不大，卻是捲出新模式、新內容、新爆點的兵家必爭之地。

當各行各業因為技術發展迎來進步時，電視卻是少有的發生“退步”的領域。有線電視到互聯網電視的升級，帶來了更好的影音娛樂體驗，然而只是想看看節目放鬆心情的觀眾，卻被拖進了“套娃”付費的深坑里，直到最近有關部門出手聯合整治，才讓消費者看到曙光。 作為存在已久的市場亂象，“套娃”收費的背後是盤根錯節的利益鏈，從電視廠商、視頻平台到牌照商都是既得利益者，而“套娃”收費不但收割了電視機前的老弱幼小，更直接逼走消費能力旺盛的年輕人。 “套娃”收費為何能夠存在如此之久？面對有關部門的聯手整治，利益方們願意自斷財路放過消費者嗎？盤根錯節的利益關係下，這個問題或許不難回答。但電視本身作為信息傳播的重要基礎媒介，也是時候重新審視“套娃”收費亂象帶來的不利影響。 一個只有消費者受傷的“套娃”世界

“這是一個歷史時刻，如果我們現在不挺身而出，我們都將面臨被機器和大企業取代的危險。”美國演員工會主席弗蘭·德萊斯切爾（Fran Drescher）在發布罷工令的新聞發布會上表示。 當地時間7月13日，代表16萬演藝人員的美國演員工會及廣播電視藝人聯合工會（SAG-AFTRA）與電影公司就片酬減少和人工智能威脅問題做最後一次談判，但沒能達成共識，因此發布了罷工令，這是演員工會自1980年以來首次在全行業範圍內停工。在不久前的5月2日，美國編劇工會（WGA）也開始了約1.1萬人的罷工，停工至今已導致包括《怪奇物語》《最後生還者》等熱門劇集製作推遲。 演員工會是好萊塢最重要的工會組織之一，旗下擁有16萬名會員，其中包括電影和電視演員，主持人、模特和YouTube網紅等，WGA則是由1.15萬名電影電視編劇組成。他們罷工反對的美國電影與電視製片人協會（AMPTP）是以亞馬遜、蘋果、Netflix為代表的流媒體平台和以迪士尼、派拉蒙環球、索尼和華納兄弟探索公司為代表的主流電影公司共同組成的行業協會。 這是1960年代以來好萊塢首次演員、編劇雙重罷工。除了停止大多數拍攝外，在工會註冊的演員也不被允許推廣當前項目，包括參加電影節、電影首映式和動漫展等，這意味著演員將無法在夏季票房最重要的一段時間內宣傳電影。目前，湯姆·克魯斯停止了《碟中諜7》的巡迴宣傳，諾蘭新片《奧本海默》首映後的座談會上只有諾蘭和製片人出場，演員們在拍完合照後都“退場去舉牌抗議了”。迪士尼新片《幽靈鬼屋》的首映禮也因演員罷工，只能由導演賈斯汀·西米恩（Justin Simien）帶領一群由樂園工作人員扮演的角色走上紅毯。更早，WGA的編劇已經停止AMPTP旗下所有劇本電影和電視製作長達70多天，這讓所有美劇和大部分電影製作都按下了暫停鍵。

隨著互聯網視聽行業的飛速發展，到近兩三年去泡沫化的階段性完結，在大環境影響也已經逐漸消散之後，長視頻行業自去年下半年明顯進入了穩步發展的新階段。 隨著2022年人均GDP超過8.5萬元，用戶娛樂消費需求不斷升級，此刻同時傳來利好消息：長視頻行業在經歷十年探索、發展與財務虧損後，通過2021年至2022年的全行業降本增效行動，帶來了理性市場的回歸。騰訊視頻接近盈虧平衡點，有的平台開始盈利，這或許可以成為長視頻行業從第一個“十年”跨入下一個“十年”的分水嶺。 其實洞察長視頻行業的過往十年，不難總結出騰訊視頻獨特的“長期主義”戰略：即以長線IP開發為內容積澱、構建資源池，並通過持續耕耘助力行業的不斷增長。 在今日（3月30日）的第十屆中國網絡視聽大會上，騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻首席執行官孫忠懷也提出了，騰訊視頻將在長視頻行業“新十年”中，堅定不移地踐行該項特色“長期主義”。

3月24日，由勾正科技和流媒體網聯合主辦的第四屆2023中國智慧屏行業發展峰會在北京康萊德酒店順利舉行。 2023年，智慧屏行業將繼續穩步發展，為了讓大家更好地了解中國智慧屏行業的發展現狀和未來走向，峰會上勾正科技首席客戶官CCO閻誠江也特別發布了《“坦途前行” 2022中國智慧屏行業發展白皮書》，從行業、消費者、營銷三個角度對報告進行了解讀。 行業：大勢所趨、軟硬兼施 智能設備蓬勃發展，全屋智能以及全渠道數字化，進一步推動產業升級。市場的恢復和樂觀的經濟預測為大屏發展描繪出更好的前景。同時，法律、法規進一步的細化規範以及行業參與者的自律，為大屏的安全、長遠的發展保駕護航。