#V神
54歲大叔在超市幹了17年... 結果抓了個小偷就被開除了?背後神邏輯把網友看懵了
最近,54歲的沃克·史密斯(Walker Smith)失業了。(沃克·史密斯)事情要從最近的復活節說起。史密斯在英國連鎖超市Waitrose位於倫敦南部Clapham Junction的一家門店上班,是一名在這裡工作了17年的老員工。復活節前的一天,一位顧客過來告訴他,有人正偷偷把復活節彩蛋塞進購物袋。史密斯很快鎖定了偷東西的人,認出對方是個慣犯,他馬上出手,制止對方盜竊。史密斯抓住了小偷的購物袋,兩人之間短暫地拉扯了一下,這時購物袋被扯破了,幾個Lindt金兔巧克力彩蛋掉在地上,摔得粉碎,這種彩蛋價格不便宜,每隻售價13英鎊。趁著史密斯撿摔碎的彩蛋時,那名小偷溜走了。(Lindt金兔巧克力彩蛋)照正常人思維,史密斯作為超市員工,制止超市裡的小偷,是職責所在吧?但這件事的結果令人無法理解——史密斯因為這件事受到了責備,最終居然丟掉了工作。其實,史密斯做完那件事後就後悔了。“我回到家後,一邊捶著自己一邊想:‘我為什麼要那樣做?’”儘管他堅稱自己並非有意傷害小偷,可他還是受到了經理的訓斥,被被迫道歉。事情還沒結束,幾天後,他被兩名上司叫去開會,上司宣佈他已經被解僱了,理由是之前超市就有規定,不允許員工阻攔扒手。史密斯說,他這次之所以沒忍住出手,是因為過去的5年裡,他每天都看到有人偷東西,這些人還都能逍遙法外,這讓他有些看不慣了。史密斯向上司求情,說Waitrose超市就像自己的家人一樣,但並沒有獲得同情。最後,他被從後門帶出了超市......(Waitrose超市)對於開除史密斯的理由,Waitrose超市在聲明中進行瞭解釋。該公司表示,此前曾有員工因制止偷竊而住院,幸好最終康復了,但並不是每次都能那麼幸運。因為制止小偷存在危險,嚴重的可能會有生命之危,該公司不願意讓任何人有生命危險,因此制定了需要嚴格執行的政策。“作為負責任的僱主,我們絕不希望因為有人試圖阻止偷盜而導致悲劇,最終不得不通知當事人家屬。”“我們銷售的任何東西都不值得賠上性命。”Waitrose超市還強調,目前媒體的報導並未呈現事件的全部事實,並確認公司遵循了標準流程,其中包含申訴程序。(Waitrose超市)聽起來夠離譜吧?但是這種離譜的規定,現在已經算這些大公司的共識了。2023年5月,美國亞特蘭大一家Lululemon幹過類似的事兒。當時,一群慣犯進Lululemon零元購,抓起一堆衣服就跑。有兩名員工試圖阻止,結果就被解僱了。(當時的報導)後來那兩名員工說,其實這群人已經來搶劫10多次了,每次都沒有後果,Lululemon也叫員工不要管,但這次她們實在是忍不住了。(兩位員工拍下的畫面)無論如何,她倆最後還是被解僱了。Lululemon事後給出的解釋與Waitrose類似,說我們重視員工與顧客的安全云云。這些當然是沒什麼營養的套話,但這些套話背後的真實邏輯是什麼?說穿了,在這個工業化時代,人比商品貴多了。員工乃至顧客受傷,公司的賠償可能會以百萬為單位,還要承受隱性的形象損失。幾百萬美元,一群小毛賊偷到天荒地老也偷不完,那就給他們偷唄......反而對公司來說,員工的見義勇為絕對不能鼓勵,而是要堅決打擊——萬一鼓勵了見義勇為,引起更多員工模仿,幾百萬說不定要變幾千萬,那就虧大了。如果想得再陰暗一點兒的話......萬一真有員工因為見義勇為過世,網友們無疑會扒出,公司曾經鼓勵員工進行此類行為,那公司要背的鍋就更大了。按照這個思路,超市的規定貌似有道理,但史密斯也從超市員工的角度,說出了他的心聲。史密斯說,平時在超市工作時,從癮君子到小年輕都在偷東西,但員工不能制止。與此同時,超市還削減了安保人員,保安每周只工作5天,周一、周二歇班,也就是說這兩天,史密斯和同事得不到任何援助,只能眼睜睜地看著小偷偷東西,這對他們來說也是一種折磨......(相關報導)史密斯被解僱後,現在的狀況很讓人擔心。他此前被確診患有焦慮症,超市管理層是知情的。史密斯跟人合租了25年,前不久剛剛搬進一間屬於自己的小公寓。現在他卻突然失業了,他擔心自己可能會交不起房租,不得不變得無家可歸。有人建立了眾籌網頁,想籌錢幫他付房租和帳單,組織眾籌的網友指責Waitrose超市的做法“極其惡劣”。網友們也沒放過Waitrose超市,大部分人都站在史密斯這邊。“這人太倒霉了。因為遵循常識而被炒魷魚。”(截圖來自《每日郵報》評論區)“Waitrose是站在扒手一邊的啊。”(截圖來自《每日郵報》評論區)“我們生活的世界怎麼了!曾幾何時,這種行為是會被獎勵的!”(截圖來自《每日郵報》評論區)“也許我們都應該去偷東西,反正無論警察還是超市,貌似都對這類犯罪不太重視。”(截圖來自《每日郵報》評論區)“很遺憾,Waitrose超市,但這樣對待一名有17年工齡的員工實在太差勁了。你們本可以先給他一個警告。那些曾經的善意與人情味都去那兒了?”(截圖來自《每日郵報》評論區)“我在Next工作時,曾被告知不能和店內的小偷發生正面衝突。如果員工因此受傷,照理說公司有責任負責照顧。但在現在的社會環境下,一旦發生此類事件,最終很可能會演變成公司吃官司的局面。其中內情遠比我們知道的都要複雜。”(截圖來自《每日郵報》評論區)除了吃瓜群眾,這事兒甚至傳到了英國政壇裡。影子內政大臣克里斯·菲爾普(Chris Philp)表示,Waitrose超市解僱史密斯的做法“令人不齒”,他已經致信該超市的總經理,要求給史密斯復職,並給他發獎金,以表彰他的勇氣和主動性。(克里斯·菲爾普)菲爾普說:“這種做法懲罰了那些挺身而出的人,卻任由違法者逍遙法外。很明顯,警方以及這屆失職的政府必須加大力度,打擊商店盜竊行為。”“商店店員和普通民眾也應該被支援和鼓勵,以便他們能夠出手制止這種行為。否則,商店盜竊之風將繼續肆無忌憚地瘋狂蔓延。”(克里斯·菲爾普向超市管理層致信)古爾和波克靈頓選區的議員大衛·戴維斯(David Davis)也發帖為史密斯鳴不平。“這世界瘋了嗎?在一個更理智的時代,這名男子應該憑勇氣受到嘉獎。可是,Waitrose超市卻因為他制止了一名扒手偷走一袋復活節彩蛋而解僱了他。”(截圖來自X@DavidDavisMP)話說回來,所有這些人的呼籲、諷刺甚至謾罵,真的有用嗎?未必。因為Lululemon那件事後,Lululemon的CEO仍然堅定地表示,解僱見義勇為員工的做法沒錯。而且他們確實有一個非常冠冕堂皇的理由:這是為了員工自身的安全考慮。(相關報導)歸根結底,底層員工看到的,是鮮活的不公和無動於衷;而公司看到的,卻是剛性的成本與收益。雙方或許可以互相理解,但終究很難共情。到最後,這場零元購的鬧劇彷彿沒有輸家:政客賺到了選票,網民發洩了情緒,超市捍衛了規章。所有人都全身而退,除了那個在店裡勤勤懇懇幹了17年、僅因一時熱血而弄碎了幾個彩蛋的54歲大叔。他為所有人買單了,而他所捍衛的,好像是一些很寶貴的東西。 (INSIGHT視界)
神舟二十一號乘組延期返回,駐留時間延長1月!啥原因要推遲返回
神舟二十一號乘組要延期返回了,原本再過半個多月就能回家和家人團聚,現在要多駐留一個月,累計在軌時長達到7個月,這可是中國載人航天史上頭一遭。很多人第一反應是,是不是出啥狀況了?其實真不是,這次延期絕對不是臨時變卦,也不是被迫無奈,是地麵糰隊反覆論證、深思熟慮後的主動決定,而且底氣十足。乘組去年10月31日昇空,按慣例半年左右返回,4月17日剛圓滿完成第三次出艙,張陸還刷新中國航天員個人出艙紀錄,權威媒體就官宣了延期消息。截至官宣,三位航天員在軌超5個月,身心狀態特別穩定,還高效完成了空間碎片防護、艙外巡檢、微重力實驗等任務,這就是他們能順利延期的核心基礎。別覺得多待一個月沒啥大不了,太空環境真不是鬧著玩的。400公里高空的微重力、強輻射,還有密閉狹小的空間,多駐留一天都是多重考驗。能做出這個決定,本身就說明中國空間站營運、航天員能力、地面測控保障,都達到了足夠成熟的水平,這可不是隨便那個國家都能做到的。為何要特意延長一個月?核心就三點,而且每一點都藏著中國航天的遠見。最關鍵的是,補齊長期在軌駐留的技術空白,為載人登月打基礎。之前航天員大多駐留6個月,這次延長到7個月,能完整覆蓋人體在太空“適應—波動—穩定”的全周期,收集更全面的航天醫學資料,驗證生命保障、環控系統的長期穩定性,這些資料就是未來深空探索的基石。再就是讓空間站的科學價值最大化。咱們的空間站是國家級太空實驗室,承載著27項實驗,不少都需要長期連續觀測,延長駐留能避免實驗中斷、資料斷層,讓這次太空出差產出超額成果,不浪費每一次在軌機會。還有就是盤活補給資源,體現中國航天的精細化營運。之前神舟二十二號應急發射補充了充足物資,足夠多駐留一個月,與其讓物資閒置浪費,不如延長駐留,還能減少後續補給發射頻次,這是中國航天從完成任務轉向追求效益的體現。其實透過這次延期,能看到中國航天的底氣。之前神舟二十號是被動應對太空碎片推遲返回,這次是主動規劃,一被動一主動,背後是全鏈條的成熟可靠。更值得致敬的是三位航天員,多駐留一個月,意味著要繼續承受微重力影響,遠離家人,身心面臨更大考驗,但他們始終保持專業,圓滿完成每一項任務。這多出來的一個月,看似簡單,實則是中國航天實力、遠見和責任的體現,每一步都在為深空探索鋪路。相信用不了多久,就能看到他們平安返回的消息,中國航天也會書寫更多傳奇。 (科技直擊)
一人幹翻2000人大廠!41歲程式設計師靠AI年入4億美元,奧特曼:我想見他
【新智元導讀】奧特曼「一人公司」神預言,真被幹成了!41歲大佬僅靠2萬本金,帶著AI大軍瘋狂輸出,全年營收4億刀,直接把上市公司按在地上摩擦!一人十億美元公司誕生,奧特曼終極預言成功了!今早,41歲的洛杉磯大神Matthew Gallagher,向全世界詮釋了什麼叫真正的「AI時代超級個體」。2個月,2萬美元啟動資金,外加十幾個AI,徒手搓出年產4億美元的醫療公司。Matthew營運的「手法」堪稱暴力——底層程式碼是AI寫的,前端的網頁文案、廣告圖、推廣視訊全是AI生成的。甚至,就連最吃人力的複雜「業務分析系統」,以及7x24小時線上客服,皆由Agent包圓。在這個「一人公司」狂飆的第一年,營收就衝破了4.01億美元。直到最近,Matthew才終於雇了唯一一名全職員工——他的親弟弟 Elliot。今年,這對兄弟立下了一個更驚人的Flag:帶著龐大的「Agent軍團」,劍指18億美元營收!消息一出,全網瞬間沸騰。這個41歲男人的瘋狂實驗,讓整個矽谷都看懵了,就連Greg親自下場點贊。一人公司,超級個體,就是現在了。一人十億美元公司,奧特曼神預言2024年,奧特曼曾在一次採訪中,做出過一個大膽的預測——未來,一定會出現一家,只有一人的十億美元公司。放在當時,這聽起來完全是痴人說夢!但僅僅兩年後,41歲的Matthew Gallagher就用一場堪稱暴力的創業實驗,把這個神級預言硬生生砸進了現實。就在今天,紐約時報的一紙長文轟炸,在整個矽谷圈投下了一枚深水炸彈——AI是如何幫一個男人(和他的親兄弟),徒手捏出一家18億美元公司的?故事的起點,在2024年9月。拿著僅有的2萬美元,Matthew的遠端醫療公司Medvi悄然上線,主攻吸金能力極強的GLP-1減肥藥市場。沒有豪華寫字樓,沒有龐大的初創團隊。Matthew每天就窩在洛杉磯的公寓裡,熟練地指揮著一支「AI大軍」:程式碼與開發:交給ChatGPT、Claude、Grok組成的AI程式設計師;文案與視覺:讓Midjourney、Runway批次生產網頁、海報和視訊;客戶服務與互動:派ElevenLabs AI語音助手頂上,全天候處理溝通;業務分析:打造專屬的AI業務分析系統,即時盯盤公司的運轉表現。他的核心策略非常清晰:把能交給AI的工作,全部交給AI。甚至,Matthew克隆了自己的聲音,讓AI替自己打電話預約生活瑣事,以便將全部精力用在工作上。淨利6500萬,干翻一家上市公司第一個月,300個客戶。第二個月,再加1000個。到2025年底,Medvi全年銷售額達到4.01億美元,累計服務了25萬名客戶。2026年,這個數字預計會飆到18億美元。而整家公司的正式員工只有兩個人:Matthew Gallagher和他弟弟Elliot。Medvi財務資料顯示,目前日收入超300萬美元,2025年淨利潤率達到16.2%,約6500萬美元。作為對比,上市公司Hims & Hers同年的淨利潤率只有5.5%,有2442名員工。奧特曼在看到報導後回了一封郵件,說他在那個CEO賭局裡「應該贏了」,還表示很想見見這個人。「野生」程式設計師,逆襲成功實際上,Matthew的童年並不「體面」。他跟著家人輾轉住過汽車旅館和車裡,12歲時才在辛辛那提安定下來。叔叔給了他一台筆記型電腦,他自學程式設計,第一個項目是做了一個「Weird Al」Yankovic的粉絲網頁。十幾歲時,他就開始給本地商家做網站,在eBay上賣蠟燭和武士刀。18歲,他還把自建的「虛擬主機業務」以6000美元的價格賣掉。大學讀了兩所都沒畢業,2010年跑到洛杉磯想當演員,最後又回到了寫程式碼的老路上。2016年,他創辦了Watch Gang,一家做手錶訂閱盒子的公司,雇了60個人,有粉絲、有流量,但始終沒賺到錢。2022年ChatGPT發佈後,Matthew開始研究AI工具。兩年後,他遇到了CareValidate的聯合創始人Jiten Chhabra。CareValidate做的事情相當於「遠端醫療基礎設施包」,提供線上醫生網路、處方系統、藥房配送等一整套能力。另一家類似的平台,叫OpenLoop Health。於是,Matthew看到了機會:用AI搞定品牌、行銷和客服,醫生、藥房、合規、配送全部交給這兩個平台處理。同時,他選擇從當時最火的GLP-1減肥藥切入。AI亂報藥價,他竟照單全賣Medvi上線後,增長速度把合作夥伴都嚇到了。CareValidate的Chhabra回憶說,他曾問Matthew,「你後面是不是藏了一支團隊」?然而得到的回答是——沒有。OpenLoop的CEO Jon Lensing則評價說,Matthew的母語似乎就是AI。當然,翻車的地方也不少。AI客服聊天機器人會隨機編造藥品價格,他選擇照單全收,按機器人報的價賣。機器人還會產生「幻覺」,告訴客戶Medvi賣防脫髮藥,實際上,根本沒有這個產品。最要命的是,如果客戶堅持要跟真人說話,聊天機器人被設定為直接轉接到Matthew的手機上。這導致他一個人接了超過1000個客服電話。還有一次,他改了網站上一個小功能然後去爬山了。半路接到廣告代理商的電話,說已經一個小時沒有新訂單了。他意識到更新把什麼東西搞壞了,身邊又沒有任何人可以幫忙修,只好從山上一路狂奔回家。那次當機讓他損失了大約200個潛在客戶。衝刺18億目標,但也孤獨經歷了Watch Gang的教訓,Matthew對「招人」這件事非常警惕。60個員工並沒有幫Watch Gang增長,反而抬高了成本、拖慢了決策節奏。所以Medvi的人員結構極其精簡:兩名合同制工程師,加上2025年4月正式入職的弟弟Elliot。Elliot的工作主要是幫哥哥過濾和攔截各種溝通,讓他能集中精力幹最重要的事。他還用AI克隆了自己的聲音,用這個語音分身打電話預約日程,省下更多時間工作。除了洗澡、睡覺和陪兩個孩子,他幾乎所有時間都泡在Medvi上。隨著公司成長,Matthew逐步把一些專業事務從AI工具切換到了真人服務:法律事務從LegalZoom換成了律師事務所,財務從AI記帳工具換成了會計師事務所。但核心營運依然高度依賴AI。2026年2月,Medvi上線了男性健康產品線,包括ED治療藥物。第一個月就獲得了5萬名客戶,預計四個月內會超過GLP-1業務的規模。3月,又加了健康餐配送服務。接下來還計畫做女性健康、激素治療、防脫髮、保健品和護膚產品。Matthew說他曾考慮通過收購來擴張,但想了想覺得自己用AI造出來也一樣快。風投公司Upfront Ventures的投資人Kobie Fuller曾建議他:如果不缺錢,就不要融資。到目前為止,Medvi的總利潤在7000萬-8000萬美元之間。Matthew拿出100萬美元成立了一個基金會,捐給了洛杉磯的一個貓咪救助機構,還計畫資助幫助無家可歸年輕人的非營利組織。他的目標是,最終把Medvi的大部分利潤都通過基金會來運作。這個從拖車公園走出來的人說了一句很動情的話,「這是我第一次不再為生存而焦慮了」。不過超級精簡的團隊也有代價,他坦言自己開始「感到孤獨」。為了緩解這個問題,Medvi開始給部分客戶配備真人客戶經理。這7個合同制客戶經理每人管理數百名客戶關係,會記住客戶的生日、孩子的名字這些細節。而他們管理這麼多客戶關係的方式是什麼?當然也是用AI。「超級個體」時代來臨Medvi的案例之所以引發巨大關注,在於它驗證了一個此前只停留在預言階段的命題:AI可以讓一個人,建起一家年收入接近20億美元的公司。但仔細看下來,Gallagher並非什麼都靠AI完成。醫療合規交給了CareValidate和OpenLoop,法律和財務交給了專業機構,廣告投放交給了媒體代理商。他真正用AI替代的,是傳統公司裡需要大量人力的中間層——開發、設計、客服、資料分析、內容生產。它證明的核心邏輯很簡單:在AI工具足夠強大的今天,限制一家公司規模的瓶頸,是創始人的認知邊界和執行速度。奧特曼說他想見見這個人。坦白講,誰不想呢? (新智元)