在 2025 年全球經濟深度調整、貿易形勢複雜的大背景下，中國跨境電商如一匹黑馬，逆勢突圍，展現出強大的生命力。亮眼半年報：進出口雙輪驅動上半年，中國跨境電商進出口總額達 1.32 兆元，同比增長 5.7%。其中出口 1.03 兆元，同比增長 4.7%，穩坐主導地位；進口 2911 億元，同比大漲 9.3%，成為拉動增長的“奇兵”。這半年資料已逼近 2024 年全年的一半，照此態勢，2025 年全年業績有望再創新高，為外貿增長注入強勁動力。企業蜂擁入場：173%漲幅彰顯信心市場的火熱，讓企業紛紛“用腳投票”。2025 年前 4 個月，新增跨境電商註冊企業 5080 家，同比漲幅高達 173.24%！在全球貿易格局重塑之際，跨境電商成為連接“全球買”與“全球賣”的核心紐帶，吸引無數創業者和企業投身其中。中國商品逆襲：從“性價比”到“硬實力”如今，“中國製造”擺脫以往刻板印象，憑藉品質、種類和性價比在全球圈粉。《2025 年春季北歐電商報告》顯示，瑞典、挪威各有 30%消費者最近海淘商品來自中國，芬蘭、丹麥也分別達 22%和 21%。2025 年上半年，俄羅斯 MTS 售出的手機中，中國品牌佔比高達 81%。從服飾到智能裝置，中國商品以“優等生”姿態贏得全球消費者信賴。逆勢增長密碼：中國力量的韌性與活力中國跨境電商持續增長，出口穩健源於供應鏈韌性與商品競爭力提升，進口快速增長則折射國內消費市場活力與開放。從企業註冊量激增到全球消費者認可，跨境電商不僅是外貿“新引擎”，更是展現中國經濟活力、重塑“中國製造”形象的窗口。2025 中國跨境電商超越“賣貨”維度，成為連接中國與世界的“數字橋樑”。憑藉產業鏈深厚積澱，正從“中國製造”邁向“中國智造”“中國精造”。相信未來，它將書寫更多中國與世界共贏的精彩篇章。品牌出海，未來可期！ (Rose的筆記)

中國各大跨境電商平台的“美國夢”正在集體破碎。雖然自5月12日日內瓦聲明後，美對華關稅已降為30%（10%基礎關稅+20%芬太尼稅），但關稅政策不穩定帶來的下滑已給各大平台帶來陰影。再加上美國對小額包裹關稅政策的調整，仍在扼住中國跨境電商的喉嚨。2025年5月2日起，所有來自中國大陸和香港、貨值低於800美元的包裹，將不再享受關稅豁免及T86快速清關待遇，改為徵收120%關稅或每單100美元固定費用（6月1日上調至200美元）。題圖｜AI生成“30%的關稅影響不大，200美元每單的操作費才是目前跨境電商平台最大的難點。”資深業內人士告訴虎嗅。除了對成本影響大之外，為了湊成一個大包裹，發貨時效也會降低。各大國內跨境電商平台開始紛紛尋求其他增長機會，歐洲和南美市場成了他們的加碼重地。一組平台流量投放的資料可以反映出這一變化：據消息人士透露，2025年4月，Temu的流量投放結構中，北美只佔比4%，而歐洲佔比最大為49%，拉美排在第二為16%。而SHEIN的投放結構中，美加澳新加起來總共佔比5%，歐洲佔比達52%，拉美則佔到17%。一場深刻的區域結構變革，正在各大跨境電商巨頭內部發生。不再做“美國夢”雖然各大平台都在加碼除美國之外的其他區域，但背後的動因仍有較大差異。Temu加碼其他市場的主要驅動力還是由於美國關稅政策的影響。消息人士透露，關稅政策實施後，TEMU 在美國市場的業務量一度出現明顯下降。資料顯⽰，2025年4月相比3月，業務量下降40%，與2024年最高峰月份相比，下滑72%。此外，據Sensor Tower資料顯示，Temu5月美國日活使用者數驟降58%，主因是美國終止小額貨物關稅豁免政策。這一狀況自然令Temu難以接受。為此，Temu轉型節奏加快，在美國市場其將全託管業務佔比降至三分之一，非全託管模式佔比達到三分之二。本對本的發貨比例提升至40%，⼀個⽉內增⻓近三倍。此外，Temu也開始重新評估其他市場的發展空間，將資源向美國之外的市場傾斜。比如前不久在巴西，Temu超越Shopee，成了巴西第二大電商。根據Conversion發佈的《巴西電子商務行業報告》顯示，Temu在4月份實現爆發式增長，市場份額達到9.9%，僅次於美客多的12.3%。可以看出，Temu急於尋求其他市場承接美國市場因關稅政策帶來的缺口，以保住2025的年度GMV目標。但相較於Temu，SHEIN和TikTok shop在美國市場的發展，在關稅之前就已出現一些挑戰。在2025年2月中旬的字節跳動全球全體員工電話會議上，字節中國區電商主管Bob Kang（康澤宇）就公開批評，美國電商團隊表現不佳。據悉，TikTok Shop 2024年在美國的銷售額目標是170億美元，但據內部人士透露，美國電商部門屢屢未能實現目標，令字節跳動領導層對美國業務的進展感到失望，認為美國電商業務的投資回報率不足以抵消前期成本，美國對華的關稅政策，更是令TikTok shop在美國的進展“雪上加霜”，據悉，關稅生效後，5月中旬TikTok Shop在美國的每周訂單量較4月中旬下降了約20%。由於字節領導層一直對美國電商業務的發展不滿意，美國電商部門也頻頻面臨調整。首先，領導層出現大換血。據內部人士透露，TikTok的電子商務團隊在過去一年半中走了幾位美國領導人，取而代之的是多位中國高管，比如前抖音電商副總裁穆青、公司全球電商高級副總裁和產品副總裁，此外曾在抖音工作且經驗豐富的管理人員也被多次提拔，來管理美國電商的不同部門。據悉，幾年前TikTok剛在美國測試shop功能時，曾從亞馬遜等美國大型電商公司招募了不少本地人才，試圖將本土化策略融入業務。但過去一年，隨著美國高管先後離職，字節領導層已決定讓TikTok shop模仿抖音，而不是一味打造本土化產品。除了管理層被調整之外，TikTok美國的電商部門也開始遭遇多輪裁員。據內部人士稱，今年3月，TikTok在績效評估中給員工打了一系列低分，並通過PIP（績效改進計畫）或遣散費先後裁減團隊成員。與TikTok shop在美國的境況類似，SHEIN在美國市場的發展策略在關稅政策出現之前也一度遭遇挑戰。“SHEIN從2024年起就開始收縮美國市場，即使沒有關稅，也會收縮。“知情人士透露道。業內人士認為一個主要原因是使用者群效能問題。SHEIN在美國擁有的核心使用者，主要是在學生時期就開始在SHEIN購物、隨著成長有了一定消費能力的30歲以下使用者，這部分人群對服裝、美妝類產品有高需求。但美國的核心消費人群是35歲以上、家庭年收入7萬美元以上的家庭人群，SHEIN對這部分人群的滲透率不如Temu高。據消息人士透露，2024年SHEIN在美國的營收漲幅一度達到120%，但這主要是依靠與Temu競爭時，給予爆款50%折扣的策略得來的，簡單來說就是用利潤換營收。但在策略推行的過程中，SHEIN發現即使將價格拉低到與Temu相同，由於使用者群的差異，爆款帶來的轉化效能也較低。因此SHEIN在美國市場的流量扶持型策略，沒有帶來足夠高的ROI，客均產出在SHEIN整個國際市場中也不夠高。SHEIN認為在美國市場的投產比遠不如歐洲、中東及其他市場。因此，自2024年三季度起，其就基本不在美國市場推進太大的措施，而是整體轉向歐洲，開始培育和孵化有一定歐洲特色的貨品結構。據悉，目前美國市場佔SHEIN的營收比例大概只在18%左右，而歐洲佔比達到40%，中東約17%，拉美約為11%。押寶歐洲美國市場挑戰多多，歐洲和拉美市場變成了各大巨頭爭搶的香餑餑。據悉，Temu2025年在歐洲市場設定的收入目標幾乎是2024年的兩倍。為了實現這一翻倍目標，Temu加快了在歐洲市場各個環節的發展節奏。比如Temu計畫將部分美國站的商家資源、行銷預算等都重新分配給歐洲。招商方面，Temu協助商家完成前期準備⼯作，快速擴⼤商品 SKU 數量，⽬前歐洲 SKU 數量同⽐增⻓約30%。行銷方面，歐洲的行銷費用佔收入比例約10%，約30億美元左右。此外，為了能夠豐富本土供應鏈，目前Temu在歐洲已新增了7000多家本地供應商，2024年才僅有幾百家。在歐洲市場，Temu的同屬性產品價格較亞馬遜便宜約20%，但履約時效與亞馬遜慢2-3天左右。為了與亞馬遜實現錯位競爭，Temu採取的策略是先加強在小型歐洲國家的佈局，比如波蘭、北歐等國，這些國家體量較小、市場集中度低，更適合快速推進。據悉，Temu在波蘭已是流量第一名。不過，歐洲市場仍存在關稅政策的風險，比如150歐元以下關稅豁免政策可能會被取消。為了應對可能存在的政策風險，Temu在歐洲也將降低全託管的比例，計畫從80%降至60%。相較於Temu，2024年SHEIN就已經將重點押寶在歐洲。其在歐洲市場已孵化了許多更獨特的商品貨盤結構，且2024年歐洲市場也是拉動SHEIN增長的主因之一。不過，有業內人士認為2025年SHEIN在歐洲市場的增長速度或許不會像2024年那麼快。一個主要原因是越來越多巨頭湧入，開始分食歐洲市場。除Temu之外，京東也開始在歐洲高舉高打。這不僅會將流量成本等各種費用拉高，而且SHEIN在歐洲市場一度靠非服裝品類（比如家居產品）盈利，但隨著這些平台的進入，其非服裝品類的產品豐富度或將受到挑戰。除Temu和SHEIN之外，TikTok也加大了在歐洲的投入。比如近日，TikTok宣佈將在英國擴大投資，新增500多個工作崗位，使當地員工總數增至3000人。此次投資將使TikTok在英基礎設施投入累計達1.4億英鎊（約13.62億人民幣）。但據悉，TikTok shop在歐洲市場仍然面臨使用者流失率的問題，且由於歐洲市場的發展速度不及美國市場，仍有許多品牌尚未加入平台。此外，在歐洲，有才華的本土創作者成本更高，這進一步增加了市場難度。盯上拉美市場歐洲成為各大跨境電商平檯布局的重鎮之外，拉美市場也日漸成為重點。據悉，2025年Temu全球總銷售目標約1000億元，其中歐洲預計貢獻500億元、美國200億元、130億元則由中東、拉丁美洲等共同分擔，拉丁美洲被Temu寄予厚望。不過，Temu此前在拉美的拓展（尤其是巴西）受到許多政策問題阻礙。比如巴西法律規定外資企業不得直接參與電子支付或電商支付業務，需通過收購或註冊當地電子支付資質，這令Temu一度花費不少時間籌備。但各項環節籌備完成後，Temu在拉美的發展速度驚人。據Conversion發佈的《巴西電子商務行業報告》顯示，Temu在4月份實現爆發式增長，市場份額達到9.9%，僅次於美客多的12.3%，且超越了在巴西深耕多年的Shopee，成了巴西第二大電商。此外，其在墨西哥市場的日均訂單量也已超過30萬單，也僅次於美客多。與Temu重視拉美市場一樣，SHEIN同樣將拉美市場作為2025年一大重點，據消息人士透露，2024年SHEIN在巴西和墨西哥的增長速度就超過80%，佔營收比例約11%。據悉，2025年SHEIN在拉美市場的主要策略有兩個。首先，是拓展大量本土華商，通過將華商產品搬至線上，增加平台的產品豐富度，且提升半託管和本對本的比例。這樣做的一個主要原因是巴西市場關稅超過50%，跨境模式幾乎無法支撐利潤，全託管模式在巴西並不適用。此外，SHEIN2025年在巴西組建較為專業的行業團隊，投入巨大人力做本土市場，對巴西市場的商品結構作進一步的最佳化和調整，從行業選品轉為精細化營運。Temu和SHEIN之外，TikTok也加快了在拉美發展的腳步。2025年1月，TikTok shop在墨西哥批次招商，2025年5月，在巴西市場開放。據悉，目前TikTok shop墨西哥站日均銷售額約為70萬美元，巴西則為11萬美元左右。但在拉美，TikTok shop的跨境模式較難實現。鑑於巴西的高額關稅問題，TikTok在巴西未開通跨境業務，目前主要以本土店為主。在墨西哥，商家也多由美國轉移至墨西哥的商家組成，許多貨物已在當地。此外，巴西商務簽證（VITEM II）的停留時間通常為每次入境不超過90天，且全年累計停留時間不得超過180天，也限制了國內營運人員長期呆在當地，更需依靠本土營運者做內容產出等工作。 (虎嗅APP)

“下南洋”成為大多數賣家的選擇。1. 東南亞電商市場加速發展東南亞電商市場的“風”，一吹起來就沒完了。從2012年Lazada在東南亞上線營運，到2015年Sea集團放手一搏強推本土電商本台Shopee，再到TikTok Shop手持內容電商流量利器強勢殺出……在全球電商市場中，東南亞逐漸成為商家角逐的關鍵戰場。Lazada東南亞大促廣告 圖源：Lazada“天下熙熙嚷嚷，皆為利來利往。”電商玩家齊齊“下南洋”的背後，一個前景廣闊的市場正在持續釋放積極訊號。星展銀行和市場洞察公司Cube近期聯合發佈了《Nextwave東南亞2025》報告，報告指出，東南亞電子商務即將進入下一增長階段，預計到2030年，該地區的電子商務銷售額將從2024年的1840億美元增長一倍以上，達到4100億美元（約合人民幣29525.74億元），在此期間的復合年增長率為14%。2030年東南亞電商銷售額將翻倍增長 圖源：DBS坦白講，14%的復合年增長率對東南亞電商市場來說並不是一個新鮮數字。要知道，作為當前全球電商市場一顆冉冉升起的新星，東南亞坐擁超6.5億人口構築的龐大市場，超半數的30歲以下年輕人帶來新消費動力，不斷提升的網際網路普及率更帶來巨大的發展潛力，這些要素共同為東南亞電商的加速發展奠定了基礎，使這裡成為全球最具活力的電商寶地。eMarketer資料顯示，2023年，東南亞電商增速達到18.6%，連續三年位列全球第一。星展銀行的資料則指出，2012年至2024年間，東南亞電商銷售額增長了46倍，從開始的40億美元一路狂飆至如今的1840億美元，復合年增長率達到21%，“過去十年，東南亞數億消費者首次通過網路購買產品和餐飲。”東南亞電商銷售額增長了46倍 圖源：DBS對此，Cube聯合創始人Simon Torring表示：“電子商務是東南亞數位化處理程序中最具變革性的力量之一……隨著該行業進入新階段，平台正變得更加智能、更加專注，並更好地融入日常生活。這種演變反映了該地區已經取得的進展，以及未來仍蘊藏的巨大潛力。”2. 市場格局即將生變東南亞電商市場加速增長，為各大電商平台提供了生長的土壤。進入2024年下半年，東南亞電商捷報頻頻，先是阿里國際旗下東南亞電商巨頭Lazada宣佈，在2024年7月“實現了自成立以來的首次單月EBITDA盈利”。緊接著，Shopee母公司提交了一張亮眼的年報，2024年全年，該公司電商業務實現GMV達到1005億美元，同比增長28%；電商盈利達到1.56億美元，成功扭虧為盈，順利拿下首個全年盈利。Shopee 2024年GMV突破1000億美元大關 圖源：Sea東南亞市場主要參與者陸續實現盈利，對此星展銀行表示，如果未來幾年面臨的干擾較低，該地區的“第一代”贏家，包括Shopee、Lazada和Grab等，將繼續鞏固市場份額並享受高盈利能力，更多亮眼業績報表指日可待。然而，該機構同樣提醒道，東南亞電商市場當前的格局可能不會是永久的，Shopee、Lazada等原有的市場主導者正在面臨來自TikTok和拼多多海外分支Temu的激烈競爭，這些後來者以更具創新性、社交性的線上購物體驗在東南亞市場突飛猛進。以TikTok為例，此前新加坡研究公司Momentum Works發佈的一份名為《2024年東南亞電子商務》報告就提到，過去幾年，Shopee在東南亞電商市場獨領風騷的同時，TikTok Shop也以驚人的速度悄然崛起。具體來說，2021到2023年，TikTok Shop東南亞的電商交易總額分別為6億美元、44億美元和163億美元，這就是說，短短三年內該平台的GMV規模增長了超27倍。放眼整個東南亞電商市場，能達到這個成長速度的電商平台屈指可數，就連Shopee也只能甘拜下風。Shopee和TikTok的GMV增長曲線對比 圖源：Momentum Works而在被內容電商襲捲的越南市場，TikTok的競爭優勢更加明顯。Metric.vn此前發佈的2025年第一季度越南線上零售市場報告中，TikTok Shop越南站點就已經113.8%的銷售額增速位列第一，所佔市場份額也從上一年同期的23%提升至35%。與之相比，Shopee當季度銷售額雖然也增長29.3%，市場份額卻已被蠶食，從68%下滑至62%。TikTok蠶食Shopee市場份額 圖源：Metric.vn除了打頭陣的TikTok Shop，Temu在東南亞市場影響力也在悄悄上升，具體資料指出，在越南，Tume 2024年的搜尋量較2023年暴漲了961%。由此可見，東南亞電商市場的競爭正在逐步升級，隨著TikTok Shop、Temu等新玩家的猛烈追趕，未來該市場的格局或許將面臨一場劇變。 (跨境前沿)

中國跨境電商必須面對一個現實：時代的順風車，正在駛離。2025年5月2日，美國政府正式取消來自中國內地及香港的“小額進口包裹免稅”政策。一夜之間，年均13.6億件包裹失去了“綠色通道”，小額豁免——這個支撐中國跨境電商高速增長的關鍵機制——被徹底關停。很多人都注意到了，5月12日中美剛剛發佈聯合聲明，宣佈取消部分關稅，但並未提及“小額豁免”的相關行政令。隨後，美國發佈的最新公告顯示小額包裹的稅率從最高120%下調至54%，或統一徵收100美元，但相比於4月初設定的30%或25美元徵稅，仍是一道沉重的成本門檻。除美國外，歐盟、東南亞也發出訊號，準備效仿。隨著小額豁免紅利終結，曾讓中國賣家快速突圍、平台高速擴張的時代，開始落幕。一場大洗牌，不可避免。1“小額豁免”制度始於1938年，最初是美國政府為了方便旅客攜帶紀念品回國，減輕美國海關的負擔。在過去十年裡，它曾被中國跨境電商平台充分利用，轉化為一條繞過傳統貿易壁壘的高速路。尤其是2018年中美貿易戰後，“低價直郵+小額免稅”成為中國跨境電商的主流打法，帶動美國小額包裹量從1.38億件飆升至13.6億件，中國對美小額出口額也增長十余倍（從53億美元增長至660億美元），Shein和Temu等電商平台借助這股東風迅速崛起。然而，這種“跑得太快”的增長，引發了美方監管的強烈反彈。美國兩黨輪番將小額免稅稱為“漏洞”，斥其讓廉價商品大量湧入、衝擊本土製造業與就業市場。與此同時，歐盟已著手取消150歐元以下包裹的免稅政策，東南亞國家如越南、馬來西亞、泰國也相繼發出訊號，準備倣傚。這不僅僅是一個關稅政策的改變，而是一種規則敘事的轉向：跨境低價商品不再被視為“全球化紅利”，而開始被各國監管機構視為“系統性風險”。一個共同趨勢已癒發清晰——各國正在聯手收緊“小額通道”，為電商全球化“重設邊界”。2免稅政策的終結，也將在美國帶來一場巨大的衝擊波。牛津經濟研究院測算，美國海關為處理新增的6.46億個小包裹將額外付出32億美元成本，而相應徵稅僅帶來6.3億美元收入，是典型的“得不償失”。其物流系統也遭遇史無前例的擁堵，紐約甘迺迪機場一度堆積上百萬未清關包裹，郵政局緊急叫停又迅速重啟，政策反覆暴露出系統性不適應。看似混亂，但這場打擊對平台而言，並非“偶發意外”，而是一場註定到來的“制度預演”。SHEIN和TEMU的銷量變動（圖源：彭博社）Temu在美國的銷售額在關稅上調後一周內大跌17%，Shein銷量也下降23%。兩大平台在Facebook、Instagram、TikTok、Snap、X和YouTube的每日廣告投放同步下滑，Temu減少了31%，Shein削減了19%，節奏踩得異常一致。由於缺乏持續的廣告投入，目前Temu和Shein的應用程式均已跌出美國移動應用程式下載量前十榜單。SHEIN平台上一套休閒女裝的價格變動（圖源:《華盛頓郵報》）使用者端的直觀感受更是清晰：《華盛頓郵報》通過追蹤發現Shein上近300件女性商品在5月第一周的售價相比11月底和12月份平均漲價43%，Temu在多個類目中也漲幅明顯，“白菜價”正在成為歷史。TEMU平台上中國產品的價格變動（圖源：USA TODAY）這些衝擊，不只是因為政策調整造成的短期波動，而是對整個“低價直郵”商業模式的系統性衝擊。曾經支撐平台飛奔的，是對免稅政策的精巧利用，是“低價打天下+小額快通關”的組合拳。如今，當免稅窗口被關，物流成本激增、定價失去優勢、時效拉長——整套體系的效率優勢隨之崩潰。更具警示意義的是，這場衝擊不只是平台層面的“突發危機”，而是未來全球市場規則重構的“前哨戰”。Temu和Shein不是孤例，而是整個中國跨境模式“高增長依賴路徑”失效的代表。平台今天遇到的問題，很可能就是賣家明天、行業後天、其他市場大後天將要面對的現實。平台正在經歷的，不是終點，而是序幕。3過去，靠稅收豁免、制度差和資訊不對稱，中國賣家能在海外市場“快進通關”，以極致性價比快速搶佔市場。但這種“紅利邏輯”今天已經走到盡頭。儘管政策剛實施時，Temu和Shein能夠短暫依賴美國本地倉庫發貨，暫時緩解供應壓力，但倉庫庫存終究有限，補充貨源仍離不開國內直郵。中美達成的90天調整期，是兩大平台進行戰略轉型的關鍵窗口。然而，美國政策變化多端，未來不確定性依然極高，跨境賣家和平台必須未雨綢繆。接下來，能否穿越周期，拼的是硬實力。第一，是倉配能力的重構。本地倉儲與本地履約已不再是“選修”，而成為跨境電商的“必修課”。Temu和Shein正從依賴國內直郵的全託管模式，逐步轉向半託管甚至自營模式——具備本地倉儲和履約能力的賣家可以自主配送，而中國賣家則需將貨物批次發往海外倉庫，由平台負責後端清關和配送。第二，是價格結構與品牌力的再平衡。面對普遍漲價，低價路線失效，只有建構自己的品牌勢能和客單提升空間，才能維持利潤率。曾經靠9.9包郵打天下的賣家，現在必須認真思考“如何賣到19.9還不掉單”。第三，是市場佈局的去單一化。Temu深耕拉美、Shein拓展中東、日韓，背後都是同一個邏輯：美國不再是唯一的增長引擎。任何一家只盯美國市場的賣家和平台，都將在下一輪政策震盪中暴露脆弱。4從美國叫停小額免稅起步，全球電商的遊戲規則正在被重新書寫。過去那些看似零散的政策調整，正在匯聚成一條清晰的主線：全球範圍內的監管收緊，已不再是局部現象，而是一種系統性趨勢。但這是否意味著，中國跨境電商的紅利期已經結束？恰恰相反——正因為全球規則正在重構，中國的系統性優勢才會真正顯現。要知道，中國是全球工業體系最完整、製造業最強大的國家，製造業總規模已連續14年位居世界第一。在500種主要工業品中，有超過40%的產量居全球首位。這不是某幾個行業的強，而是整個工業體系的完備、深厚與高度協同。這套體系，曾讓中國成為“全球工廠”；而在規則趨嚴、成本抬升、合規壁壘不斷加高的今天，它將進一步演化為“全球品牌的孵化器”。過去，中國出海靠的是政策灰度與平台紅利；現在，拼的是真正的綜合實力。如果說上一階段是“風口紅利”的短跑，那麼接下來就是“體系能力”的馬拉松——拼合規、拼倉網、拼品牌、拼營運，更拼企業的韌性與戰略定力。時代的風，已經轉向。比起順風順水的時候，更要掌好自己的舵。 (智谷趨勢Trend)

隨著"一帶一路"倡議深入實施和RCEP紅利持續釋放，中國跨境電商行業在2025年迎來新的發展格局。本文基於企業最新財報、海關總署資料及第三方調研報告，整理出目前最具代表性的十大跨境企業。 （註：非官方排名，依企業首字母排序）一、產業發展新圖景2025年中國跨國電商進出口規模預計將突破3.5兆元，佔外貿總額比重提升至8.5%。在政策紅利（如"離境即退稅"新政）與技術革新（AI選品、虛擬試衣）的雙重驅動下，行業呈現三大特徵：1. 市場格局重構：歐美市場成長趨近（年增約8%），東南亞（年增15%）、拉丁美洲（年增18%）、中東（年增22%）成為新增長極。2. 模式迭代升級：從"流量驅動"轉向"品牌+技術"雙輪驅動，獨立站佔比提升至35%，社交電商GMV年增加40%。3. 政策深度賦能：全國165個綜試區形成"產業帶+跨境電商"生態，江蘇、廣東等地出台專項行動計畫，推動30個以上特色產業帶建設。二、十大領軍企業深度解析1. 阿里巴巴國際站（B2B領域絕對王者）核心優勢：覆蓋200+國家，服務3000萬中小企業，年GMV超800億美元。首創"信用保障體系"，交易糾紛率低於0.3%，成為全球B2B信任標竿。推出"數字外貿作業系統"，整合物流、支付、合規等全鏈路服務。在東南亞啟動"數字自貿區"項目，聯合10國政府打造跨國貿易數位化走廊。2. SHEIN（快時尚顛覆者）創新密碼：彈性供應鏈實現"7天爆款"，庫存周轉率比ZARA快3倍。2024年再利用產業庫存布料2.8萬米，減少42噸碳排放，綠色供應鏈成新標籤。與TikTok合作推出"邊看邊買"功能，轉換率提升27%。歐美市場份額達28%，超越ZARA成最受歡迎快時尚品牌。快時尚巨頭近期公佈ESG報告顯示，其採用區塊鏈技術的溯源系統已覆蓋90%供應商。在洛杉磯開設的首間線下體驗店，試衣間配備AR虛擬穿搭鏡，單店日均客流突破8,000人次。3. 拼多多Temu（價格戰終結者）成長引擎：全託管模式壓縮中間環節，商品價格僅為亞馬遜1/3。2025年Q1下載量超1.2億次，歐美市場滲透率突破15%。物流時效提升至"5日達"，退貨率控制在5%以下。爭議焦點：低價策略引發歐盟"反傾銷"調查，部分品類面臨30%關稅。4. 安克創新（品牌出海標竿）技術壁壘：充電類產品全球市佔率35%，專利數超2000項。2024年研發投入佔比12%，推出全球首款AI溫控行動電源。佈局智慧家庭賽道，亞馬遜Best Seller產品佔比達40%。獨立站GMV佔比提升至25%，復購率超45%。這家從亞馬遜起家的深圳企業，已成為全球消費電子領域的隱身冠軍。 2024年財報顯示，其無線音訊品類在歐美市場佔有率突破18%，最新推出的AI智慧充電裝置系列，通過歐盟CE認證後單季銷量超200萬台。5. 行雲集團（供應鏈隱形冠軍）生態賦能：數位化供應鏈服務覆蓋100+國家，年處理訂單量超5億單。西部營運基地落地重慶，整合新能源車、智慧終端等產業帶資源。首創"跨國電商+中歐班列"模式，物流成本降低20%。2025年完成B輪融資，估值突破150億元。6. 京東全球售（品質電商代表）差異化路徑：依託京東物流全球倉配網路，實現"211當日達"服務。2025年啟動歐洲市場測試，重點佈局母嬰、家電等高毛利品類。推出"出口轉內銷"計畫，年採購量達2000億元。AI質檢系統將退貨率從8%降至3.5%。依託京東印尼、泰國本地倉的佈局優勢，2024年東南亞訂單量較去年同期成長147%。值得關注的是其"京造"自有品牌出海戰略，智慧按摩器材系列在馬來西亞中產群體中復購率達41%。7. 敦煌網（小額貿易專家）轉型成果：2025年Q1下載量激增940%，歐美市場重購率提升至38%。推出"跨國貿易合規化平台"，幫助中小商家解決VAT、智慧財產權等痛點。與巴西政府合作建立"數字貿易產業園"，在地化服務能力增強。年交易額突破120億元，3C品類佔比超60%。深耕B2B領域18年的平台，近期上線了AI智慧報關系統。據其發佈的《中小跨國貿易白皮書》顯示，平台活躍買家中有32%是海外社區便利商店經營者，最暢銷的"中國製造"是小家電和3C配件。8. 棒谷科技（垂直品類王者）核心競爭力：自營平台覆蓋30000+SKU，電子產品復購率達45%。全球倉儲面積超50萬平米，物流時效提升至72小時。與1000+工廠深度合作，實現"柔性生產+快速交付"。在俄羅斯市佔率達18%，超越速賣通。廣州起家的老牌獨立站玩家，2024年完成智慧物流系統升級後，歐洲訂單妥投時效縮短至3.7天。其特色在於"場景化選品"，例如針對北歐極光旅遊季推出的防寒裝備套裝，創下單日10萬+銷量紀錄。9. PatPat（母嬰賽道獨角獸）精準定位：聚焦母嬰童裝，SKU超10萬，復購率超55%。2024年營收突破80億元，歐美市場份額達12%。與TikTok合作推出"育兒直播"，轉換率提升30%推出環保系列產品，使用再生材料佔比達30%。10. 速賣通（性價比之王）市場策略：俄羅斯市場份額超40%，年GMV突破200億美元。2025年啟動"品牌升級計畫"，扶持1,000家中國白牌企業轉型。物流時效提升至"10日達"，覆蓋全球200國。技術創新：AI客服系統回應時間低於2秒，解決70%諮詢問題。阿里巴巴旗下平台最新推出"全球72小時達"服務，在西班牙、法國等核心市場實現85%的履約率。其特色頻道"中國匠人"帶動非遺產品出海，蘇繡團扇年銷量超50萬把。三、潛力企業與產業趨勢潛力企業榜單：TikTok Shop：依託短影片流量，2025年巴西下載量超2000萬次，歐洲市場GMV年增加150%。連連數字：跨境支付市佔率達35%，服務100萬+中小型商家。蘭亭集勢：婚紗品類全球市佔率超60%，2024年營收成長45%。行業趨勢洞察：政策紅利釋放：全國版跨境電商出口退免稅政策落地，企業資金周轉效率提升30%。技術深度滲透：AI選購工具使爆款率提升25%，虛擬試衣技術降低退貨率15%。綠色化轉型：30%頭部企業建立碳足跡追蹤體系，永續商品GMV佔比超20%。新興市場崛起：東南亞、中東、拉丁美洲貢獻55%新增GMV，成必爭之地。四、風險與應對建議主要風險：合規風險：歐盟VAT新政實施，30%企業面臨稅務成本上升。物流瓶頸：全球海運價格波動，旺季配送時效延長50%。人才短缺：跨境電商人才缺口達500萬，複合型營運人才年薪超50萬元。應對策略：合規建設：建立在地化合規團隊，使用智慧稅務系統。物流最佳化：佈局"海外倉+專線物流"，縮短配送時效至3-5天。人才培養：與大學合作開設跨國電商專業，年培養50萬人才。五、區域政策風向標廣東：2025年跨境電商進出口占全國1/3，推動"產業帶+跨國電商"融合，建設10個特色產業帶。浙江：實施"地瓜經濟"提能工程，目標2027年出口規模翻倍，培育400個國際品牌。江蘇：打造30個跨國電商產業園，重點發展新能源、汽車零件等品類。 （全球跨境電商產業觀）

海外囤貨潮下，中小外貿商家依靠平台流量或短影片行銷，開始觸及新的訂單和模式潘格是已經入駐敦煌網（DHgate）3年的老賣家，就在最近一周，他營運的3家包類店舖“訂單量均較之前漲了2—3倍，單店單日的銷售額從五六百美元增長到一兩千美元”。敦煌網、淘寶、阿里巴巴等App的下載量也在近日驟升。來自海外的囤貨潮，出現得有些倉促和意外。4月以來，美國川普政府對中國出口商品加征關稅的力度逐步升級，各行各業的中小外貿商家原本以為將面臨巨大“不確定性”，甚至會有客戶訂單暫緩、市場流失、物流成本增長等風險。不過，新的商機卻率先而至。最近兩周，一陣從海外短影片網站吹來的流量熱潮，及其驅動的海外消費者的囤貨情緒，為外貿商家帶來了意料之外的新可能性。有商家被動獲益，在跨境平台的商舖突然湧入不少訂單，也有商家主動出擊。多位接受《中國新聞周刊》採訪的中小外貿商家表示，他們正努力追趕海外短影片平台有關“made in China（中國製造）”的流量風口，以低價平替、性價比高等策略宣傳自家商品、工廠或供應鏈，並在近期收穫了新的意向客戶，接觸到新興市場，甚至嘗試探索新的商業模式。這一輪的流量狂潮似乎來得比以往都更加猛烈。有9.9萬海外帳戶粉絲的義烏商家周一楠表示，每天有500—1000人私信他尋求合作，想要直接拿貨，“這在以往並沒出現過”。儘管無法確定這一輪流量窗口還能持續多久，看到了其中關鍵機會的中小商家，正在努力抓住窗口期，與不確定性賽跑。然而，仍然有諸多新挑戰擺在他們面前——湧入的流量和私信能否轉化成實質訂單？新的訂單和商業模式能落地嗎？低價平替的宣傳策略有風險嗎？圖/視覺中國囤貨潮與新訂單在美國加征關稅的壓力下，大部分外貿商家首要受到的衝擊是B端（面向機構）訂單的懸置。阿里巴巴國際站的一位客戶經理吳曉星告訴《中國新聞周刊》，以箱包服飾類為例，近期大量已接單的商家正陷於難以向美國發貨、庫存積壓的困境。“許多美國客戶還在觀望，一部分提出要退款，一部分希望商家補貼部分運費。尤其是在DDP（完稅後交貨）的物流方式下，商家要負責包裹去美國的清關報稅，但市場價格基本每天都在變化，成為他們現在最大的困惑。”與此同時，C端（面向個人）訂單卻出現了一種新的增長趨勢：大量海外個人消費者湧入中國電商平台，購買零售商品。潘格在廣州做跨境電商生意已經有4年，在敦煌網主要售賣時尚包袋。他發現，近日激增的訂單基本以1—2件的小單為主。其中60％—70％的訂單仍來自美國。“這次湧入了非常多的新買家，很多人第一次下載App，以前從未在敦煌網購物過。”同在廣州的商家趙任飛也有相似的感受，他在海外短影片平台直播，售賣自家包袋品牌。4月以來，他重點打造了一個真人出鏡的短影片帳號，積累了3.3萬粉絲，每天早上進行2—3小時的直播。他告訴《中國新聞周刊》，最近一周，單日銷量、直播間觀看人數有明顯增加，日均能賣出200—500個包，單價在16—160美元不等，美國市場佔據總銷售額的近六成。驟增的訂單甚至幫助其他工廠消化了庫存。“上周，就因為有一兩條視訊爆了，連結上的一款‘菜籃子22cm’包型很快就把庫存消耗完了。”他找到另一家使用相同原材料的廣州工廠，調了1000多個庫存包，過了一個禮拜又消化完了。很快，大家都意識到，這些湧入的新訂單的幕後推手，是海外消費者激增的囤貨情緒。近期，海外網紅博主掀起了一陣以“奢侈品平替”“中國工廠揭秘”為主題的短影片熱潮，許多視訊對比了包袋、鞋類、瑜伽褲等商品在當地售價和中國工廠出廠價，明示或暗示優惠產品來自敦煌網等中國電商平台。“強烈的價格對比調動了海外消費者的情緒，當地物價上漲也加劇了焦慮，流量窗口就越來越大。這次熱點很難被輕易製造，離不開大量海外博主的自發傳播。”同為視訊博主的潘格認為。而隨著“中國製造”話題有關的流量驟增，趙任飛這樣參與其中的賣家也吃到了紅利。這批急著趕來“囤貨”的海外消費者，使得敦煌網這家已成立20年的傳統跨境平台重獲關注。據敦煌網提供的資料，4月15日以來，平台單日新註冊買家數量連續多日同比上周增長近20倍；家電、發製品、安防、健康與美容品類的交易額增速最高，分別激增9.6倍、6.7倍、6.0倍和3.8倍；美國、英國、加拿大、法國和澳大利亞是交易額最多的市場。能接住這波囤貨潮，離不開敦煌網的特殊屬性。若將Temu類比為淘寶，敦煌網則可類比為1688，敦煌網連接了中國中小工廠和海外中小批發商，提供價格更加低廉的“白牌”商品。同時，敦煌網也能支援單件起訂的小額批發，滿足了海外個人消費者的直接購買意願。面臨關稅風險，上海財經大學數字經濟研究院副院長崔麗麗對《中國新聞周刊》分析，敦煌網商家可以提高客單價，為平台上的低價囤貨方式提供了一定的利潤空間；而由於“800美元‘小額豁免’”政策當前尚未取消，平台通過拆單形式也能在一定程度上規避風險。潘格的預期較為樂觀，他計畫提價6％—7％，認為不會對銷量帶來過多沖擊，“海外消費者的囤貨意願還會持續一段時間，但也不排除，敦煌網接住的只是短期流量”。趙任飛入駐的短影片平台自4月23日起就不再為商家提供第四方物流服務，他需要找到自主發貨管道，面對新的成本損耗，他計畫對前端產品進行20％—30％的提價。這令他感到擔憂，“單價貴了之後，我們預計銷量肯定會下滑”。崔麗麗提示，小額包裹豁免政策的不確定性仍然存在。據美國白宮行政令，美東時間5月2日起，將終止從中國內地和中國香港輸美小額包裹的免稅待遇。趙任飛坦言，生效之後，物流費用可能還會上漲，美國海關的清關速度也會變慢，自己也可能在5月初先暫停發貨計畫。囤貨潮帶來的新訂單增強了中小商家們現階段的信心，但至於能持續多久，還有待進一步觀察。抓住流量密碼本輪囤貨潮背後的核心推手，離不開短影片運作下的巨大流量。早早認識到這一點的外貿商家，不允許自己錯過這一輪流量風口。趙任飛團隊的自主包袋品牌從去年開始進駐美區市場，今年4月初，關注到“甲亢哥”中國行在外網的熱度，他開始圍繞著“中國製造”做了幾期視訊，展示了中國的高鐵、科技、文化等。為了出鏡，他在今年學了英語、韓語和部分俄語，“認真學兩三個月後就比較流利了，為了掙錢，什麼都得學”。4月9日，該帳號首條播放量破百萬的視訊出現了：他繫著工作圍裙、手拎“菜籃子22cm”包型，舉著一個配件對鏡頭講解，開篇連說三遍“for free（免費的）”，強調買包送配件，隨後介紹了包的品質和用料。這則視訊裡湧入了超千條使用者評論，商品隨後很快斷貨。此後，他真人出鏡的視訊越來越多，播放量也基本破萬。“根據直播間裡海外使用者的評論，男性消費者會對錢包、卡包感興趣，女性消費者則傾向於買大牌平替的包包。”趙任飛判斷，“我們當前的行銷思路還是強調大牌平替和性價比，也會有意地強調我們的做工很好，工廠有能力，供應鏈很完整，之後我也想在鏡頭前展示這些。”在帳號矩陣的引流下，其品牌的官方店舖號自然增長了近2000名新粉絲，“這一類粉絲非常精準，幾乎就意味著2000多筆訂單，但不能預測新增的訂單意向來自那些國家”。趙任飛第一批接到的來自中東市場，最近已經有超過50位中東客戶提出要以百個為單位訂購他家的包，其中已有10個溝通到了付款環節；其次是來自韓國的訂單。在義烏打拚的賈朔忞也恰巧“撞”上了流量風口。兩周前，他的合夥人為他介紹了一個庫存鞋的供應鏈。庫存尾貨通常價格低廉，按斤稱重，供應商通過批次採購和快速周轉來降低成本。有海外視訊主播經驗的他，先模仿其他帳號的風格，熟練之後，一邊使用DeepSeek寫指令碼，一邊臨場發揮自己“美式廣告風格”的口語，他以倉庫為背景，輸出著“3 dollars（3美元/雙）”的平價概念，向欠發達國家的供應商們介紹商機。帳號營運的第9天，他就漲到了4萬粉絲，來自非洲國家，以及印度、巴基斯坦等國的私信如潮水般湧入他的海外社交帳號，他一個人從早回到晚，仍有3000多條消息來不及回覆。“你也想開1美元店、20美分店嗎？”周一楠在義烏營運了一家百貨集合店，1000平方米的店舖面積裡裝載了超2000種全品類的百貨商品。今年2月起，他在個人視訊帳號裡用西班牙語介紹著不同商品及其價格，以吸引想在當地市場開百貨店的全球採購商。他也發現，最近有很多介紹中國產業帶、貨源地、貨源網站的視訊備受外網歡迎。由於他的帳號內容清晰豐富，也被海外採購商當作了狩獵的“貨源”目標，這幾天，日均有500—1000條新消息湧入他的私信，來自南美市場的最多，也有來自歐美、巴西、印度等地的。新湧現的大量合作意向，加速了這些掌握流量的中小商家進駐新興市場的進度。趙任飛表示，團隊原定在第二季度末完成的新開拓市場計畫，已經提速到要在下周完成。“現在，我們必須加班加點地準備企業的品牌網站，以推進有正規管道的國際支付。對於德國、法國、義大利、西班牙、英國、墨西哥等新開拓市場，店舖上線、博主合作也要同時推進。3人團隊的人手也不太夠，還要招1個專門的管道銷售去處理所有回覆。”他分享了最新計畫。這一次，中小外貿商家再度意識到了短影片行銷在主動獲客方面的爆發力。多位受訪商家表示，必須接住這輪流量，多完成資本積累，為未來的穩固增長鋪路。“六邊形戰士”的挑戰演算法的不確定性，導致短影片引流至私域的新興市場訂單像“開盲盒”，往前推進並非易事。首先是缺乏進出口經驗的意向客戶大幅增加。賈朔忞碰到了許多沒有做過庫存鞋生意的採購商，他們完全不瞭解運作流程，這使溝通過程非常費力。為了提升溝通效率，他又拍攝了新的講解視訊，向客戶介紹聯絡方式和地址，解釋為什麼沒有價格表和商品目錄，並分步驟講解訂貨要求和流程。“單純回覆消息好像大海撈針，幾乎都是無效詢盤，目前只有千分之一的成交率。”周一楠也說道。他表示，建立信任關係也很關鍵。符合起訂門檻的採購商，團隊必須幫他做好第一筆訂單，後續才能穩定合作，收取定金。“對於缺乏經驗的意向客戶，他們對於海關流程、貨運流程、各環節貿易價格、不同產品的報關費和運費的計算方式等都不瞭解，需要我們去做服務。”其次，隨著短影片傳播打破資訊壁壘，許多原本通過B1端的外貿公司和貨代公司拿貨的B2端採購商，產生了繞過中間商、直接找到定價更便宜的中國外貿商家拿貨的想法。這也為中小商家帶來了新的挑戰：來自新興市場的新訂單愈發呈現出“人多量少”的特徵，願不願意接、有沒有能力接，成為新難題。周一楠表示，以他的生意為例，團隊慣常制定的每單起訂金額門檻是5000美元，但大量的新意向客戶提出了2000美元、3000美元左右的採購預算。由於團隊目前還無法承接這些小單，精力不足，對於這些訴求只能暫時拒絕。但他已經開始考慮探索這條路線，希望未來能與更多B2端採購商對接。“如果能打通新模式，儘管訂單的單價非常小，總數量卻很龐大，並且只會繼續增加。確立信任關係後，新客戶的下一筆訂單就可能價值1萬美元、2萬美元，市場會越做越大。”他分析。但這也意味著舊的供應鏈模式被打破，B1端公司的訂單將被分攤。一旦決定要進入市場，供貨方就必須想辦法適應“人多量少”特徵對各環節產生的影響，這在當前面臨諸多難題。“團隊營運方面，接待訂單數越多，會增加各種人力成本；要適應更加靈活的訂單，我們的庫存也需要提前做好準備，尤其是非現貨商品；還需要說服與我們合作的貨代公司和工廠，不要一味拒絕小單量的訂購需求。”周一楠坦言。他表示，決定全力開發一個新興市場，對於企業而言也是一個巨大的決策，不僅要不斷投入資源和成本，也要做好資金被積壓一兩個月的準備。另外，也有無法跑通這一新模式的可能。“最終算上關稅和運費成本，可能B2端的客戶經過測算發現還是從B1端採購更加划算，就會放棄直接拿貨。但如果關稅和運費成本能夠降低，成功跑通的機率則會提升。這充滿了不確定性。”他在和同行的討論中發現，目前還沒有商家能完全談妥這類新訂單。“新興市場帶來的小批次多訂單的模式更類似於長尾的電商市場，這也是早幾年國內提出的供給側結構性改革的內容之一，即從生產同質化大批次的商品轉向生產個性化小批次的商品。”崔麗麗分析指出，從工廠的反應能力和供應鏈能力來看，具備實力的企業已經具備“小單快反”的柔性能力。“這些能力可能是工廠在激烈競爭下必須具備的。誰能具備這個能力，誰就有更多市場機會和韌性。”她表示，“中小商家如果能抓住這次機會，至少能為未來應對更大挑戰時積累一些資源，無論是資金、人才，還是關於新興市場的經驗。”在趙任飛看來，若要在不確定性中順利承接各種變化，團隊的綜合性營運能力是最大優勢，“每個外貿人都需要是六邊形戰士”。減輕對訂單“人少量多”的傳統市場的依賴，積極佈局訂單“人多量少”的新興市場，認識到抗風險能力重要性的中小外貿商家，已經直面這一挑戰。“低價平替”敘事的風險這一輪流量風潮，讓更多的全球商人通過海外短影片繼續瞭解“中國製造”，中國的工廠、貨源地、供應商也被投以更多關注和積極評價，也收穫了更多合作意向。對於身處關稅壓力下的中小商家們，這似乎為他們帶來了一些信心和安慰。然而，捲起這輪流量的敘事邏輯，是否真的毫無風險？潘格在敦煌網售賣的包袋產品，單價在七八十美元，其他店舖對相似包型的定價多為四五十美元，相比之下，價格和質量相對偏高。摸爬滾打多年的他很清楚，敦煌網上的訂單穩定性也取決於產品和服務，“質量差的產品就不會有回頭客，出現大量差評”。他也坦言，網站大部分的商家的商品圖都以沒有logo的“白牌”產品為主，但商家實際發貨可能會是有logo的產品，“模仿海外品牌的仿品也有法律風險”。也有行業人士指出，因囤貨潮前來下單的海外消費者，也許有部分清楚自己購買的是仿品或大牌平替，但海外短影片博主在講解過程中的模糊表述，也可能會讓部分消費者誤以為自己購買的是奢侈品牌的同品質產品，這可能會讓平台和商品的口碑被再度反噬。一位義烏的外貿自媒體博主對《中國新聞周刊》評價，有關“奢侈品平替”“中國工廠揭秘潮”的話題固然火爆，“但消費者購買奢侈品的底層邏輯不會改變，且假貨也會面臨市場管控，最終可能還是回歸原來的樣子”。他進一步強調，回歸生意本身，再大的流量如果不能承接、轉化或成交，用處也並不大。“值得期待的是，更多中小外貿商家通過這次事件看到網際網路的勢能，能夠盡快佈局線上。流量是放大器，但不是神器，最終考驗的還是商家在每個環節的應對能力。”此外，太過依賴大牌平替、低價的行銷策略和敘事，也是代工廠追求品牌化處理程序中的一大困境。一位在海外短影片平台做自有包類品牌直播的博主告訴《中國新聞周刊》，為規避法律風險，他的自有品牌並不會銷售帶有侵權風險的款式。但在其商品櫥窗中，銷量最好的始終是與某奢侈品品牌同型的“水桶包+配飾”搭配，無logo設計，使平替包袋成為消費者的最熱選擇。他一邊引導海外消費者，“你可以不選擇買大牌奢侈品，可以買一些同等材質和質量的小牌”，同時也提醒消費者，“我們不是做高仿產品，只是形狀風格比較接近海外奢侈品牌，產品工藝也很好”。儘管處處規避了仿品的風險，但其對大牌風格“擦邊”的模仿，在現階段仍然難以被評價為真正的品牌化。“要實現真正的品牌化是一件漫長的事，我們的計畫還需要2年的時間。”他坦言。“‘大牌平替’的行銷成本可能更低，且中國製造在過去也主要以‘性價比’來吸引海外消費者，但這不是長期可持續之道。”崔麗麗強調，未來一定是中國品牌走出去，需要有自己獨立的設計和自有品牌。當前，外貿政策仍然面臨高度不確定性，對於企業來說，“活下去”或許是第一要務，但當一陣流量風潮襲過，企業也應反思其中的機遇和警示，增強自身的適應能力，繼而真正提升韌性和競爭力。“中國工廠需要品牌升級。不能因為一時的熱度和熱賣產生短視行為，應該為‘後天’著想。”崔麗麗提醒。（文中潘格為化名） (中國新聞周刊)

中美新一輪貿易戰在蛇年春節長假的最後一天打響，Temu、Shein這兩家頭部跨境電商平台及其服務的千萬零售商家成為首輪受害者，他們在美國賴以成功的低價模式受到根本挑戰，預計部分商家將被迫退出市場。 2月4日，根據新任美國總統川普的一項行政令，美國開始對所有中國輸美商品加征10%關稅，與此同時，一項曾允許價值低於 800 美元的商品免稅進入美國的小額豁免規則也被暫停，而後者對來自中國的大量服裝、玩具、小家電等小額商品零售商的衝擊尤其嚴重。 這項小額免稅政策曾是中國跨境電商近年在美國實現爆炸式增長的重要原因，它的取消將削弱中國商品在美國市場的價格優勢和效率優勢。但行業觀察者認為，這也為中國跨境電商擺脫白熱化的價格競爭，轉向更全面的供應鏈和商業模式競爭提供了契機。 美國的小額豁免規則原本是為了簡化小額商品的通關流程、降低行政成本而設，但過去幾年，尤其是新冠疫情爆發之後，來自中國的低成本商品數量迅速增加，給美國本地製造商和零售商帶來巨大的競爭壓力，令這一規則飽受爭議。

中國跨境電商平台的名號在全球範圍內打響。 強勢崛起 近年來，中國電商平台在國際市場中的影響力日益增強，特別是在歐洲市場，其表現尤為搶眼。 據最新發佈的NIQ消費者線上小組報告，今年上半年，阿里巴巴、Temu等中國電商平台在西班牙市場的份額達到了驚人的34%，遠超其他歐洲國家，如義大利的14%、法國的9%、德國的8%和英國的6%。這一資料不僅彰顯了中國電商企業在歐洲市場的強勁競爭力，也書寫著中國跨境電商在全球市場中的華麗篇章。