4 月 10 日，香港金融管理局正式發出首批穩定幣發行人牌照，兩張 “入場券” 分別花落匯豐銀行，以及一家名為碇點金融科技的公司。消息一出，市場目光幾乎全被老牌巨頭匯豐吸引，但真正藏著行業未來密碼的，卻是這個看似陌生的 “組合體”—— 碇點。它不是一家傳統金融機構，也不是單純的 Web3 創業公司，而是渣打銀行 + 香港電訊 + Animoca Brands三方聯手打造的 “跨界聯合體”。當匯豐以 “舊體系延伸” 的姿態入局 Web3 時，碇點正在用 “新體系重構” 的邏輯，搭建一套從信用、系統到場景的完整金融新基建，這也是它比匯豐更具研究價值的核心原因。一、碇點是誰？不是一家公司，而是一個 “超級組合”很多人疑惑：碇點金融科技究竟是什麼來頭？答案藏在它的股東結構裡 —— 這是一場精準匹配、優勢互補的 “強強聯合”，絕非偶然拼湊。渣打銀行（香港）：控股 50.5%，築牢 “信用之基”作為香港三大發鈔行之一，渣打帶來銀行級合規體系、全額儲備管理及全球金融風控能力。穩定幣的核心是 “可信”，渣打憑藉百年金融信譽、成熟的 KYC/AML 機制，以及全球金融網路對接能力，解決了 “錢是否安全、是否合規” 的底層問題，為碇點奠定了監管認可的信用背書。香港電訊（HKT）：持股 12%，搭建 “系統之網”作為香港最大電信營運商，其手握全港通訊基建、實名身份體系及海量使用者觸達管道。穩定幣落地的關鍵是穩定高效的系統支撐，香港電訊以電信級技術穩定性和資料安全能力，破解了 “系統穩定性” 與 “場景覆蓋力” 兩大難題，讓穩定幣可落地於日常支付、跨境結算等場景。Animoca Brands（安擬集團）：持股 37.5%，啟動 “場景之魂”作為 Web3 領域龍頭，其不僅擁有頂尖區塊鏈技術和智能合約開發能力，更掌控著 500+Web3 項目生態。從元宇宙、GameFi 到 RWA（現實資產代幣化），Animoca 為穩定幣提供了豐富落地場景，解決了 “穩定幣有什麼用、在那用” 的核心痛點，讓合規穩定幣擺脫 “空中樓閣” 困境。三方疊加，碇點形成了“金融信用 + 通訊基建 + Web3 場景”的全端能力 —— 渣打管 “可信”、香港電訊管 “穩定”、Animoca 管 “應用”，完美契合香港金管局發牌的核心邏輯：不只是找 “持牌主體”，更是找能搭建完整新資金系統的 “解決方案提供者”。這也解釋了為何純虛擬資產交易所無緣首批牌照：單一主體無法覆蓋 “信用 + 系統 + 場景” 的全維度需求。二、發牌底層邏輯：香港要的不是 “延伸”，而是 “重構”對比匯豐與碇點，能清晰看懂香港穩定幣監管的深層意圖 —— 兩者代表兩種截然不同的發展路徑，也決定了各自的行業價值。匯豐：傳統金融的 “Web3 延伸”匯豐以自有銀行主體申請牌照，走 “存量升級” 路線，依託全球發鈔行地位和成熟客戶基礎，計畫將穩定幣接入 PayMe、手機銀行等現有體系。本質是用區塊鏈技術最佳化傳統支付、跨境結算效率，屬於 “舊體系 + 新技術” 的疊加，核心是鞏固原有優勢、降低營運成本。碇點：數字金融的 “新體系重構”碇點以 “合資新主體” 定位，走 “增量創新” 路線，不依附任何一方傳統業務，依託三方優勢從零搭建適配 Web3 時代的金融新基建。從穩定幣發行、儲備管理到鏈上結算、場景應用，全流程圍繞 “合規 + 創新 + 落地” 設計，目標是建構連接傳統金融與數字世界、覆蓋現實與元宇宙的全新資金流轉體系。香港金管局總裁余偉文明確表示，發牌核心考量兩點：一是風控能力與合規經驗，二是具體應用場景與可行業務方案。匯豐僅滿足第一點，而碇點兩者兼備 —— 既有銀行級風控，又有 Web3 原生場景，更契合香港打造 “全球數字金融中心” 的戰略定位。香港既需要匯豐這樣的 “穩定器” 鞏固傳統優勢，更需要碇點這樣的 “創新引擎”，搶佔 Web3 金融規則制定權。三、對普通人的啟示：未來需要 “跨界複合型人才”碇點的崛起，不僅改變行業格局，更藏著職場與行業發展的關鍵訊號 ——Web3 時代的核心競爭力，不再是單一領域的專業度，而是 **“跨界連接能力”**。過去，金融行業需 “懂金融、懂風控” 的人才，科技行業需 “懂技術、懂程式碼” 的人才，Web3 行業需 “懂區塊鏈、懂生態” 的人才。但碇點的模式證明：未來真正稀缺的，是能打通 “金融 + 技術 + Web3” 的複合型人才。這類人才需具備三大核心能力：懂金融合規，明晰穩定幣儲備、風控及監管規則；懂技術系統，熟悉區塊鏈、智能合約與支付基建；懂場景應用，能將穩定幣與跨境支付、零售消費、RWA、元宇宙等場景結合，創造實際價值。無論是職場人轉型，還是行業從業者佈局，單一技能已無法適配新趨勢。唯有跳出 “專業壁壘”，學會連接不同領域的知識與能力，才能抓住香港數字金融爆發的紅利。四、碇點的未來：從港元穩定幣，到全球數字金融新標竿拿到牌照後，碇點的佈局已清晰：2026 年第二季度發行港元穩定幣 HKDAP，採用 B2B2C 模式，先覆蓋企業跨境支付、資產代幣化，再逐步拓展至零售支付、數位資產生態。相比匯豐的 “穩紮穩打”，碇點的想像空間更大：依託渣打的全球網路、香港電訊的本地覆蓋、Animoca 的 Web3 生態，它能快速打通亞洲 - 中東 - 非洲等跨境支付摩擦集中區域，破解傳統跨境結算 “慢、貴、繁” 的痛點。同時借助元宇宙、GameFi 場景，讓合規穩定幣成為數字世界的 “通用貨幣”，實現 “鏈上鏈下無縫銜接”。更重要的是，碇點的 “組合體模式”，為全球金融機構佈局 Web3 提供了範本 ——傳統金融 + 通訊基建 + Web3 生態的跨界融合，既能解決合規與信任問題，又能突破技術與場景瓶頸，這正是全球數字金融發展的核心方向。結語香港首批穩定幣牌照的發放，是全球數字金融發展的里程碑。當所有人都在關注匯豐的 “巨頭入場” 時，更應該看見碇點金融科技代表的 “未來趨勢”。它不是一家公司，而是一種新的金融組織形態、新的行業發展模式、新的人才能力標準。匯豐代表 “過去與現在”，碇點代表 “現在與未來”—— 看懂碇點，才真正看懂香港 Web3 的下半場，看懂數字金融的終極方向。對行業而言，碇點的出現意味著：Web3 不再是小眾圈子的遊戲，而是多領域融合的新賽道；對個人而言，這意味著：打破邊界、跨界融合，才是應對未來變化的核心競爭力。 (RWA現實世界資產研究院)

有觀點認為，目前的香港穩定幣應該更關注“誰來用”的問題。千呼萬喚，靴子落地。4月10日，香港首批法幣穩定幣發行人牌照正式公佈，最終獲批的兩家機構為匯豐銀行，以及渣打銀行旗下合資公司碇點金融科技有限公司。此前市場傳聞的熱門候選者或申請者，包括OSL、京東幣鏈科技、圓幣創新科技、螞蟻集團等，均未出現在名單之中。回溯香港穩定幣發牌歷程，香港金管局（HKMA）早在2024年7月便公佈了首批“沙盒”參與機構名單。截至2025年9月底，金管局共收到36份正式申請，涵蓋銀行、科技企業及支付機構等多類主體，而最終首批僅發出兩家發鈔行兩張。渣打與匯豐如何佈局值得注意的是，渣打銀行此次並非以銀行主體直接持牌，而是聯合安擬集團與香港電訊共同成立合資公司碇點金融科技來申請牌照。這一架構選擇，頗為耐人尋味。公開資料顯示，安擬集團是香港知名Web3遊戲與元宇宙投資公司，旗下擁有大量鏈上遊戲、NFT及DeFi項目生態。香港電訊則是香港最大的電信及支付服務營運商，旗下擁有"拍住賞"等本地主流支付平台。如此來看，渣打銀行可以提供銀行級風控與清算能力，安擬集團帶入Web3生態資源與鏈上流動性網路，香港電訊則貢獻本地支付場景與商戶觸達能力。三方各取所需。上海曼昆律所邵嘉碘律師認為，渣打過去數年在數位資產領域的佈局明顯較傳統銀行更為主動，無論是參與數位資產託管還是與多個Web3項目合作，都顯示其更傾向於成為"連接傳統資金與鏈上生態的橋樑"。這意味著碇點金融科技未來的發力方向，很可能聚焦於對接交易所做市體系、參與RWA鏈上結算，以及為Web3項目提供合規的法幣資金通道。匯豐方面則更接近於將現有金融基礎設施延伸至鏈上。邵嘉碘律師指出，匯豐在全球範圍內承擔著大量的跨境清算、企業資金託管與結算職能，其穩定幣產品更可能定位為"鏈上結算延伸工具"，服務對象以現有企業客戶和機構客戶為主，而非面向加密散戶。跨境企業內部資金調撥、供應鏈結算、機構間清算，將是匯豐穩定幣的優先落地場景。兩家機構今日亦簡單解釋了港元穩定幣的首階段業務模式，可以看出兩家機構路徑確各有側重。匯豐選擇深耕零售場景，依託PayMe與匯豐香港App兩大既有平台切入，主打P2P即時轉帳、P2M商戶支付，以及通過App認購代幣化投資產品，本質上是將穩定幣嵌入現有零售金融入口，服務普通個人使用者。渣打則走B2B2C路線，以碇點金融為主體，借助合作分銷商的客戶網路觸達終端使用者，同時重點佈局RWA代幣化結算與跨境支付場景，更偏向機構與企業端的基礎設施搭建，而非直接面向散戶。簡言之，匯豐做的是"讓普通人用上穩定幣"，渣打做的是"讓機構和企業通過穩定幣跑資金"。監管框架成型，商業邏輯待驗在看好者眼中，此次牌照落地的意義遠超穩定幣本身。HashKey研究院高級研究員Tim Sun向巴倫中文網表示，香港穩定幣發牌機制的落定，標誌著香港數位資產正式從數字市場的交易敘事，拓展至真實的商業與支付場景。首批牌照集中在銀行系和大型金融機構，清晰地體現了HKMA的監管取向：並非追求熱度而鼓勵機構儘早入場，而是優先確保首批持牌方具備足夠強大的發行與承接能力，讓穩定幣率先在可控、可審計、可持續的框架內跑起來。新火集團CEO 翁曉奇則向巴倫中文網表示，由發鈔行等先行試點穩定幣是兼具前瞻性和穩妥的選擇，說明穩定幣在香港虛擬資產生態中屬於核心樞紐地位，也證明了香港正以傳統金融的嚴謹性賦能 Web3 創新。就應用場景而言，HashKey研究院表示，港元穩定幣的核心價值遠不只是降低鏈上轉帳門檻，更在於讓港元歷史性地在合規框架下實現可程式設計、可即時清算，並作為核心交易媒介嵌入鏈上資產與應用場景。他特別指出，短期內市場會形成一種自然分工：美元穩定幣繼續主導全球加密資本市場與跨境美元流動，而港元穩定幣則精準發力於香港本地金融體系、區域支付、RWA交割及本地受監管的金融場景。然而，也有觀點認為，目前的香港穩定幣應該更關注“誰來用”的問題。比如，劉紅林律師認為，一方面，受制於內地對穩定幣的明確定性——2026年2月人民銀行等八部門聯合重申穩定幣屬非法金融活動範疇，香港穩定幣即便合規，也並非天然面向內地居民和企業。另一方面，在面向海外市場時，香港穩定幣同樣面臨強大的網路效應壁壘。USDT等美元穩定幣已深度嵌入全球交易所、鏈上協議與做市體系，後來者面對的，不是一個空白市場，而是一個使用者習慣高度固化的存量市場。香港穩定幣如果僅停留在"更合規"的標籤上，而沒有在"更好用"上建立實質優勢，市場並不會自動買單。 (Barrons巴倫)

跟大家嘮個剛剛發生的金融圈大新聞， 英國財政部挑來挑去，最終選定了匯豐銀行的Orion平台，用來跑他們數字金邊債券工具也就是DIGIT的試點。說直白點，就是英國要在區塊鏈上發國債了，而且是七國集團裡第一個吃螃蟹的，這步子邁得是真不小，直接震驚全球金融領域。可能有人不太懂，這試點到底要幹嘛。其實說白了，就是英國想試試分佈式帳本技術，也就是咱們常聽的DLT，能不能用在自己國家的主權債務發行上。他們的心思也很簡單，先搭好這套技術的基礎框架，後續再慢慢推廣，讓整個英國本土的金融市場都能用起來，相當於先搞個試驗田，成熟了再大面積播種。匯豐這邊也出來表態了，他們說要是真能在區塊鏈上發數字金邊債券和數字企業債券，好處可太多了。最直觀的就是交易結算速度能提一大截，以前可能要等好幾天的結算流程，說不定以後幾小時甚至更短時間就能搞定，這對最佳化英國的債務資本市場結構，簡直是雪中送炭。再說說這個DIGIT試點具體怎麼操作。它不會在常規平台上運行，而是放在數字證券沙盒裡，發行一種原生的數位化短期債券。這裡可以簡單理解為，沙盒就是一個安全的試驗環境，不用擔心出問題影響整個金融體系。而且它的鏈上結算，和英國政府平時管債務的那套主要系統是分開的，互不干擾，安全性也更有保障。現在財政部除了找匯豐，還在聯絡其他供應商，一起把這些功能落地到位。英國財政部的經濟大臣露西·裡格比也說了心裡話，其實就是想多吸引點投資，讓英國成為全球最適合做生意的地方。這也是他們推出DIGIT試點的核心原因。就是想摸清門路，看看怎麼把區塊鏈這項技術用好，幫自己國家發展。在她看來，這種金融創新才是關鍵，能讓英國一直站在全球資本市場的前排，不被其他國家趕超。最後跟大家補幾個小知識點，金邊債券其實就是英國的國債，咱們平時說的國債，在英國就叫這個名字。代幣化主權債券，簡單說就是把國債變成區塊鏈上的數字代幣，交易起來更方便快捷。DLT分佈式帳本技術，就是區塊鏈的核心技術之一，相當於一個公開透明、不容易篡改的共享帳本，能讓交易更安全。 (web3小圈子)

匯豐銀行企業及投資銀行部門負責人邁克爾・羅伯茨稱，繼其市值歷史性地首次突破 2000 億英鎊 (2680 億美元) 數周後，該行目前的市值有望突破 3000 億英鎊。儘管地緣政治危機正在醞釀，羅伯茨在接受採訪時表示，這家歐洲最大的銀行可能會變得更加龐大，並展望了公司股價在目前接近歷史高位的基礎上再上漲超過 50% 的前景。匯豐企業及機構銀行 CEO 羅伯茨表示，“從 2000 億英鎊到我們今天的位置…… 達到 3000 億無疑是觸手可及的，”“在我們看來，鑑於我們認為能夠產生利潤的領域，確實值得更高的估值。”匯豐銀行的股價 —— 最新交易價格約為 1223 便士 —— 持續走高，使其目前的估值達到約 2100 億英鎊，這也使其穩居歐洲最大金融機構的寶座，領先於西班牙桑坦德銀行、瑞士瑞銀集團和法國巴黎銀行等同行。匯豐在過去一年裡對其全球業務進行了大規模重組，作為首席執行長喬治・埃爾赫德里簡化銀行架構和削減成本行動的一部分，該行裁減了數千個工作崗位，合併並關閉了一些業務線，同時出售了其他業務。羅伯茨表示，重組階段現已基本完成，銀行正在尋找推動增長的方法。他說，“我們真的在展望未來，” 同時他也警告稱，美國總統川普要求控制格陵蘭島所引發的最新地緣政治動盪帶來了嚴峻挑戰。羅伯茨表示，“這又是更多的意外，更多的混亂，更多的不可預測性，”“然而，這一次不僅僅是‘解放日’，這顯然是政治驅動的，這一點有些不同。”人工智慧與就業像所有企業一樣，匯豐正在研究如何將人工智慧和數位資產等新技術整合到其營運中。羅伯茨表示，他不認為 AI 會導致匯豐大規模裁員，相反，他說這項技術將成為一種賦能工具，幫助員工提高生產力。“銀行建立在流程和程序之上，” 羅伯茨說。“它們是未來的完美使用者，我真的希望能釋放出所有那些時間。” 羅伯茨表示，銀行家在行政工作上花費了太多時間，而不是會見客戶，AI 將有助於重新平衡這一點。羅伯茨表示，數位資產在金融市場中的使用增加是不可避免的。“毫無疑問，大多數交易將基於代幣化進行，” 他說，並補充稱，將量子計算納入交易業務也正在進行中。他表示，“所有資產類別的交易，我是說，沒有任何一種能倖免，都將經歷根本性的變化。”匯豐一直是金融行業擁抱量子計算的領導者之一，並在去年公佈了該技術在其交易部門的試驗結果，結果顯示了量子技術在改善金融資產定價方面的潛力。 (智通財經APP)

2025年上半年，香港保險新單保費1737億港元，同比暴漲50%。匯豐306億、恆生217億、友邦184億，前三家吃掉了將近40%的市場。市場火了，問題也來了：到底選那家？很多人的第一反應是上網搜排名。匯豐人壽第一、恆生保險第二——這兩家都是銀行系保險公司，客戶主要是香港本地人在銀行網點買理財型保單。內地人去香港買保險，大多走的是代理人管道或者經紀管道，銀行管道的排名只能作為參考。按2025年上半年代理和經紀管道的標準保費統計，真正服務內地客戶的前五是：友邦、保誠、中國人壽海外、宏利、安盛。這個排名跟網上流傳的完全不一樣。知道排名有用，但排名靠前不代表適合你。友邦、保誠、宏利、安盛，業內叫“老四家”，都是百年老店，都有全球評級背書，但風格完全不一樣。友邦最穩，分紅實現率常年99%，適合求穩、第一次買港險的人。保誠是英式分紅，前期慢後期猛，50年IRR能到7.2%，適合做養老金、財富傳承這種超長期規劃。宏利回本最快，主打產品6年回本，適合5到15年內要用錢的，比如子女教育金。安盛全球化配置能力最強，支援9種貨幣轉換，適合有跨境配置需求、能接受一定波動的人。同樣是儲蓄險，選錯了公司，結果差很多。比如你買保誠做10年後的教育金，前期收益其實不如宏利；你買宏利做30年後的養老金，後期收益又不如保誠。產品沒有好壞，只有合不合適。香港保監局官網資料怎麼判斷一家公司靠不靠譜？看分紅實現率。2025年，香港保監局強制要求所有保險公司披露分紅實現率資料，還要上線一站式比較平台。以前保險公司可以畫大餅，現在演示歸演示，實際兌現多少一目瞭然。選保司的時候，一定要看它過去5年的分紅實現率，尤其是你想買的那款產品，這個資料比排名重要得多。說了這麼多怎麼選，核心問題還是：你到底需不需要配置香港保險？以下幾類人建議趁早考慮：第一種情況是資產過於集中在人民幣。房子、存款、理財全是人民幣計價，一旦匯率波動，整個家庭資產都在晃。放一部分錢到美元或港元計價的資產裡，不是賭匯率漲跌，是對衝風險。第二種是內地利率越來越低，錢不知道往那放。2025年一年期定存利率已經降到1.1%左右，餘額寶收益也就1%出頭。香港儲蓄險長期預期收益5%-7%，雖然是非保證的，但頭部公司的分紅實現率常年在95%以上，比內地很多理財產品靠譜。第三種是有子女教育規劃。孩子未來七八年後要出國讀書，這筆錢需要確定性。放在股市裡自己睡不著覺，放在銀行裡又跑不贏通膨。儲蓄險的好處是強制儲蓄、長期複利、到期有一筆確定的錢可以用。第四種是想做養老金或者財富傳承。30年後退休、50年後傳給下一代，這種超長期的錢最適合放在分紅險裡。時間越長，複利效應越明顯，保誠這種後期爆發型的產品，50年IRR能到7%以上。核心邏輯就一句話：不把雞蛋放在一個籃子裡。單一資產漲的時候你可能賺得少一點，但跌的時候你也不會全軍覆沒。想要穩住資產，不同情況適合的保險方案也不同。歡迎來聊一聊，免費一對一分析你的情況。我每年幫助上千粉絲成功配置資產，相信一定能幫到你。 (滬港紀老闆)

美股即將迎來最新的財報季，由本周華爾街大型銀行首先公佈業績拉開序幕，匯豐與花旗發佈研報對標普500指數第四季度盈利情況進行了前瞻分析。匯豐指出，市場普遍預期每股收益增長將放緩，但第四季度財報有望像近期一樣帶來驚喜;利潤率預計將小幅上升，增速為2023年第二季度以來最低——市場普遍預期只有科技類股的每股收益將實現兩位數增長;消費品和公用事業類股預計表現最弱。與此同時，花旗則預計標普500指數2025年第四季度每股收益將超出預期約4%，全年盈利將達到275美元。投資者關注的重點將是前瞻性評論，尤其是2026年及以後的每股收益走勢。花旗預計2026年標普500指數每股收益為320美元，高於底部向上共識預期的312美元。從自上而下的角度來看，在勞動生產率提高、工業生產增長、房屋開工量改善以及價格與成本通膨動態趨於穩定的支撐下，2026年的盈利預期應該會持續上調。花旗認為，通訊服務、能源和金融類股的盈利預期上調潛力最大。總體而言，花旗持續看好標普500指數的關鍵在於預期上調，因為強勁的基本面趨勢已被市場消化。生產率和科技行業的長期發展仍然是關鍵主題。匯豐：Q4盈利增速放緩但將超預期，IT類股領跑在連續幾個季度實現兩位數盈利增長後，標普500指數的每股收益增長將放緩。市場普遍預期，繼連續四個季度實現兩位數增長後，第四季度盈利增長將放緩至8%。然而，過去幾個季度也出來了類似的預測，但最終盈利卻都超出了預期，且利潤率不斷提高(最近一次超出6個百分點)。匯豐預計，隨著企業業績指引和市場情緒指標的走高，四季度仍將出現盈利驚喜。然而，第四季度的比較基數將更具挑戰性——需要應對去年大選期間第四季度18%的強勁每股收益增長。本財報季盈利驚喜的門檻更高，尤其是“科技七巨頭”(Mag 7)、金融和醫療保健行業。本財報季需要關注的關鍵點包括：人工智慧資本支出和增長勢頭、2026年業績指引/展望以及利潤率指引(關稅壓力或人工智慧效率提升)。IT行業有望引領增長。在各行業類股中，預計只有科技類股的每股收益將實現兩位數增長(同比增長約26%)，而金融、工業和公用事業類股的普遍預期則意味著增長放緩幅度最大。工業類股增長放緩可能主要受運輸類股大幅下滑的影響，而公用事業類股的疲軟可能集中在部分大型公司。金融類股面臨更嚴峻的基數比較，但基本面依然樂觀。總體而言，普遍預期利潤率將保持穩定，同比小幅增長約10個基點，主要由資訊技術類股帶動。匯豐還指出，市場集中度高。投資者指出的最大風險之一是市場集中度不斷上升。儘管預計Mag7的盈利增速將放緩，但仍將超過標普500指數的其他成分股。鑑於其規模，七巨頭目前佔標普500指數盈利的26%，加上科技股，約佔總盈利的40%。隨著七巨頭和科技股繼續超越大盤，這種集中度似乎還會進一步上升。預計到2025-2026年，超大規模資料中心營運商將佔總資本支出的30-34%。與前幾個季度一樣，匯豐篩選了標普500指數中盈利預期上調但估值偏低、股價下跌的公司(見以下表格)。該行還重點列出了儘管盈利預期下調但表現優異的行業(非必需消費品、公用事業、通訊服務)，以及儘管盈利預期上調但並未獲得獎勵的行業(金融)。花旗：Q4延續盈利“超預期”傳統，關鍵看2026年指引2025年第四季度盈利展望：花旗預計2025年第四季度財報季將出現“正常”超預期；標普500指數成分股公司業績將超出市場預期約4%，推動2025年每股收益達到275美元。鑑於當前的估值環境，投資者關注的重點將是前瞻性評論，尤其是2026年每股收益走勢。受勞動生產率、工業生產、房屋開工量和穩定的通膨動態等宏觀因素推動，2026年每股收益預期上調對於維持對美國股市的看漲立場至關重要。2026年盈利前景：預期上調持續——花旗預計2026年標普500指數成分股公司每股收益將升至其預測的320美元，高於目前底部向上共識預期的312美元。市場成長股類股，尤其是大型人工智慧公司，將繼續推動盈利預期。從盈利衰退中復甦的周期性行業可能會緩解此前普遍存在的預期下調趨勢，從而部分抵消增長帶來的負面影響。通訊和金融類股的預期上調潛力最大，而必需消費品、工業和材料類股可能面臨挑戰。預期：基本面強勁，已被市場消化——標普500指數到2029年長期共識每股收益(EPS)預期接近13%的復合年增長率。市場價格反映出12.5%的增長預期，與底部向上共識預期一致。健康的盈利增長軌跡已被市場消化，這意味著，即使業績略微超出預期，其對每股收益增長起點的提升幅度也可能被低估，因為管理層對未來趨勢的評論以及對前瞻性共識預期的影響更為重要。宏觀影響：生產力依然關鍵——花旗基於宏觀經濟的回歸分析凸顯了生產力對標普500指數盈利增長的重要性。如果非農勞動生產率同比保持1.9%的水平，分析表明，2026年標普500指數的每股收益為306美元。如果生產率按季度增長0.23%，與2021年以來的趨勢一致，則2026年的數字將上升至319美元。工業生產和房屋開工量觸底反彈，加上成本壓力緩解，將再次支撐標普500指數的盈利增長遠超美國GDP增速。 (invest wallstreet)

2026年1月8日，香港灣仔合和酒店的會議廳內，空氣中瀰漫著複雜的情緒。當恆生銀行獨立非執行董事鐘郝儀宣佈，匯豐控股私有化恆生銀行的議案以85.75%的贊成票獲得通過時，台下近400名小股東中，有人輕輕鼓掌，有人低頭嘆息，更有白髮股民悄然拭去眼角的淚水。“心情好似嫁女一樣。”一位持有恆生股票超過三十年的鐘姓股東聲音微顫地向記者說道。他手中的股票，從青春年少陪他走到兩鬢斑白，如今卻要在資本的意志下“出嫁”，成為匯豐家族的全資成員。這場價值1060億港元的私有化交易，是一場跨越一甲子的資本“聯姻”終章，不僅是香港金融史上金額最龐大的銀行私有化案例之一，更標誌著一個時代的終結——自1972年起在聯交所掛牌逾半世紀的恆生銀行，將於2026年1月27日正式撤下股票程式碼“0011”，結束其作為上市公司54年的歷史旅程。這是一場始於1965年、跨越61年的資本故事最終章。那年，香港銀行業危機中，匯豐以“白武士”之姿取得恆生51%控股權；如今，在一個完全不同的金融時代，它選擇以全資擁有的方式，將這位曾經的“華資銀行之光”完全納入懷中。私有化獲高票通過，是終結，更是新開始高票通過背後的數字與法律邏輯2026年1月8日上午10時30分，恆生銀行法院會議準時開始。根據會後公佈的聯合公告，共有1,463,860,421股參與投票，其中贊成票達1,424,322,294股，佔比高達97.3%。若按《收購守則》規定的“無利害關係股份”計算（即排除要約方及相關人士持股），贊成比例為85.75%，遠超過法律要求的75%門檻，反對票僅佔無利害關係股份的5.94%，低於10%的否決線。“在法律層面上，155元的私有化每股作價不能再提高。”面對股東“可否畀多啲”的呼聲，主持會議的鐘郝儀溫和而堅定地回應。她透露，私有化作價在商討過程中其實經歷了三輪提價，但具體幅度“今日明日也是秘密”。獨立財務顧問新百利融資董事總經理王思峻則從專業角度解釋定價邏輯：“每股155元私有化作價反映的市帳率為1.8倍，高於香港銀行同業的0.3至1.2倍範圍。”對於股東提及的2001年道亨銀行退市案例，他強調歷史背景不同不可簡單比較，“創興銀行2021年退市時正值疫情，市況處於極低水平，因此溢價較高，但當時方案的市帳率低於1倍。”“兩個品牌，兩家銀行”的未來承諾私有化通過後，最令市場關注的莫過於恆生品牌的未來。對此，匯豐與恆生管理層給出了明確承諾。“今後匯豐及恆生仍是兩家銀行、兩個品牌，兩大銀行各自擁有獨立牌照，並設有分開的分行網路。”鐘郝儀在會上向股東保證，甚至以輕鬆的語氣補充道：“繼續有蛇宴，繼續派利是封。”這番話引來台下陣陣會心的笑聲。蛇宴——這個恆生銀行每年為員工及貴賓客戶在其頂樓舉辦的傳統活動，以招牌蛇羹聞名，早已成為這家華資銀行人情味與企業文化的象徵。香港上海匯豐銀行主席王冬勝在私有化通過後撰文強調：“私有化建議並非要抹去兩家銀行之間的差異，亦非為滿足短期回報，而是強化互補優勢，釋放更大協同效應。”他表示，匯豐作為恆生控股股東60年，對這個品牌引以為傲，承諾將保留恆生的獨立品牌、企業管治、客戶基礎及獨立銀行牌照。協同效應與市場預期從市場反應看，自2025年10月9日匯豐提出私有化方案以來，截至2026年1月8日，恆生股價從119港元升至153.9港元，累計漲幅29.33%；同期匯豐股價也從110.6港元升至124.3港元，上漲12.39%。這一表現被市場視為對私有化方案的積極回應。有分析師指出：恆生未來盈利將合併入匯豐計算，料為匯豐帶來長遠效益。也有證券界人士認為，雖然之前有意見指收購價“太貴”，但“爛船都有三斤釘”，恆生持續盈利且穩定配息，對匯豐有利；此外，將來仍有機會可以再分拆上市。”《一波說》注意到，按照時間表，恆生股份最後交易日為2026年1月14日，高等法院將於1月23日就認許計畫進行聆訊，計畫於1月26日正式生效，1月27日撤銷上市地位。股東將在2月4日或之前收到每股155港元的現金對價。心情如嫁女！老股東的不捨與恆生的歷史迴響“家的感覺”：一代人的金融記憶在1月8日的股東會上，情感比數字更加觸動人心。“以前恆生職員服務親切周到，恆生分行給予我‘家的感覺’，是當時其他銀行所不及。”鐘姓股東回憶道，眼神中閃爍著往日時光，“職員甚至會記得客戶姓氏，讓人倍感親切。”對他而言，恆生不僅是一家銀行，更是香港市井生活的一部分，承載著這座城市從戰後復興到國際都會轉變的集體記憶。同樣持有恆生股份四十年的郭先生坦言，自己因“情意結”及“唔捨得”投下了反對票。“匯豐可以就商業房地產壞帳去救恆生，但私有化或會影響恆生本土品牌的獨立性。”他的擔憂代表了一部分老股東的心聲——他們珍惜的，是恆生作為華資銀行的獨特身份與本土情懷。最令人動容的，或許是從學生時代開始持股的何先生。“好失望，”他直言，“原本打算‘攬住佢攬到死個日喇’。”他本計畫將最後兩張股票“聯起佢擺牆度做紀念物”，私有化打亂了他的退休計畫，也帶走了一種情感寄託。然而，他對恆生的信任依然堅定：“銀行使咩驚啫？佢一定計得贏我哋嘅。”這些樸素的話語背後，是一個時代的投資哲學——長期持有，情感連結，將投資視為與企業共同成長的旅程。套現之後的迷茫與選擇私有化意味著股東必須與持股告別，而對於許多以恆生股息作為重要收入來源的退休人士而言，這更是一個現實的財務規劃挑戰。持有六萬多股的羅先生坦言，私有化打亂了他的養老計畫，暫未想好套現後的資金去向。年過七旬的李先生則在恆生上市時已持有股份，他認為155港元的作價太低，“最少應按8倍市帳率出價”。儘管他也持有匯豐股票，但認為目前股價過高不考慮加倉，計畫將資金轉投美元定期存款。當然，也有股東持更為務實的態度。持貨逾十年的何先生表示，雖然以約140港元買入僅獲微利，但他認為“買股票無必賺”，套現後將轉買高息股。從恆生股價10元時持有至今的鐘女士則直言“要錢啊嘛，要錢緊要”，對品牌變遷看得頗淡。面對股東們的失落，鐘郝儀在會上溫情而巧妙地回應：“或者可以套現恆生股份，然後買多一間屋畀母親收租！”她建議股東可善用資金，尋求更理想回報。恆生簡史：一部香港金融發展的縮影要理解這份不捨的厚重，必須回溯恆生近一個世紀的傳奇歷程。1933年，香港上環永樂街70號，一家小型找換店悄然開業。林炳炎、何善衡、梁植偉、盛春霖四人創辦“恆生銀號”，取“永恆生長”之意。那時的香港，正從全球經濟大蕭條中緩慢復甦，華資金融機構在洋行林立的縫隙中艱難成長。1952年，恆生註冊為私人有限公司，逐漸從銀號轉型為現代銀行。六七十年代的香港經濟起飛，恆生以“服務大眾”為宗旨，推出“置業貸款”等創新服務，成為普通市民實現“居者有其屋”夢想的重要推手。1965年，香港銀行業危機爆發，擠提風潮席捲多間華資銀行。危急時刻，匯豐以5100萬港元取得恆生51%控股權，這筆交易後來被形容為“香港金融史上最划算的買賣之一”。恆生保住了，但控制權易手。1972年，恆生銀行在香港交易所上市，股票程式碼“0011”。上市首日，股價即較發行價上升超過30%，成為市場熱捧的藍籌股。整個七十年代，恆生與香港一起騰飛，其“磚頭銀行”的形象深入人心。1985年，恆生跨過羅湖橋，在深圳設立代表處，成為改革開放後最早進入內地的外資銀行之一。2007年，恆生銀行（中國）有限公司成立，標誌著其內地業務進入全新階段。從戰前的小銀號，到戰後的華資銀行標竿；從1965年危機中的被拯救者，到七十年代後的藍籌明星；從立足香港，到擁抱內地市場——恆生的歷史，幾乎就是香港現代金融業發展的縮影。華資銀行的最後榮光？恆生的私有化，在某種意義上標誌著一個時代的終結——那個華資銀行與英資銀行並駕齊驅、各具特色的香港金融黃金年代。六七十年代，香港金融市場呈現多元生態：匯豐、渣打等英資銀行服務跨國企業與高端客戶；恆生、東亞、永隆等華資銀行則深耕本地社區，以靈活親民的服務贏得普羅大眾青睞。恆生更以創新的“香港式服務”聞名：率先延長營業時間、推出女性專櫃、建立親切的客戶關係。這種差異化競爭塑造了香港銀行業的獨特生態，也讓金融服務真正滲透到社會各階層。老股東們懷念的“職員記得客戶姓氏”的服務，正是那個時代華資銀行生存智慧的體現。隨著時間的推移，全球金融一體化、科技革命以及市場結構變化，銀行業的競爭邏輯發生根本轉變。規模效應、科技投入、跨境協同變得愈發重要。在此背景下，恆生雖保持盈利，但面對數位化轉型壓力和息差縮小挑戰，獨立發展的空間逐漸受限。匯豐集團行政總裁艾橋智在私有化通過後表示：“股東投票的結果充分反映大家對恆生銀行業務，以及對其成為匯豐集團全資附屬公司後能夠開啟的發展機遇充滿信心。”這或許揭示了資本市場的理性選擇：在當今金融環境下，融入全球網路可能比堅守獨立地位更能確保長遠競爭力。告別與新生2026年1月14日下午4時10分，港交所交易系統將記錄下恆生銀行（0011）的最後一筆成交。十天後，這只陪伴香港投資者54年的藍籌股將正式告別公開市場。對老股東而言，這是一場充滿不捨的告別。他們失去的不僅是一項投資，更是一段青春記憶，一種情感連結，一份對“華資銀行榮光”的緬懷。那個會請客戶吃蛇羹、派利是封、記得你姓氏的銀行，將以另一種形式存在。對恆生品牌而言，這或許不是終結，而是轉型。在匯豐的全球網路中，它可能獲得新的發展資源與協同優勢，在保留品牌特色的同時，迎接數位化時代的挑戰。對香港金融業而言，這標誌著一個篇章的結束。華資銀行獨立發展的黃金時代漸行漸遠，全球整合與本地特色的平衡將是永恆課題。“心情如嫁女”，那位老股東的比喻如此精準。嫁女固然不捨，但也寄託著對未來幸福的期盼。恆生“嫁入”匯豐，帶走了一個時代的記憶，也開啟了一段新的旅程。在資本的邏輯與情感的糾葛之間，在歷史的厚重與未來的期許之間，這樁千億港元的私有化交易，最終成為香港金融史上一頁複雜而動人的篇章。正如匯豐銀行主席王冬勝所承諾的，私有化是“以信念、耐性，以及承擔為基礎的長遠投入”。恆生的故事，從1933年永樂街70號的小小銀號開始，歷經戰火、危機、成長與輝煌，如今將在匯豐的全資擁有下書寫新頁。這不是消失，而是演變；不是告別，而是傳承。當未來的某一天，恆生銀行的客戶再次接過那封熟悉的利是封，或是在頂樓宴會廳品嚐那碗溫暖的蛇羹時，他們所體驗的，將是跨越世紀的品牌溫度，在一種新的形態下，繼續生長。 (一波說商業實驗室)

環球銀行金融電信協會（Swift）與螞蟻國際、匯豐銀行共同完成了一項具有里程碑意義的試點項目，測試基於區塊鏈的跨境支付，這標誌著國際資金流動方式的發展邁出了重要一步。該項目利用Swift的全球網路結合ISO 20022報文標準，成功實現了匯豐新加坡分行與匯豐香港分行之間代幣化存款的轉移。這是Swift基礎設施首次在跨境場景中應用於代幣化存款，凸顯了傳統銀行系統與數位資產技術日益融合的趨勢。此次試點將螞蟻國際的區塊鏈平台與匯豐的代幣化存款服務相整合，實現了跨市場的即時財資管理。試點展示了代幣化存款如何在與傳統銀行系統平行運行的同時，實現安全高效的轉移，為未來企業流動性管理和結算流程提供了潛在藍圖。該實驗的一項關鍵創新，是由Swift、匯豐和螞蟻國際聯合開發的全新通用協議。這一協議無需螞蟻國際與參與銀行之間單獨簽訂雙邊協議，簡化了互聯互通流程並減少了摩擦。這種互操作性被認為是推動數位資產在全球銀行網路中規模化應用的關鍵。ISO 20022標準發揮了核心作用，它提供了統一且結構化的資料格式，使基於區塊鏈的交易能夠與傳統金融系統順暢互動。該標準在代幣化存款中的成功應用，彰顯了最佳化的資料結構如何提升跨境支付的透明度、合規檢查效率和處理速度。三家機構的高管均強調了該試點的潛在影響。Swift指出，將區塊鏈技術與標準化資料相結合，能夠強化反洗錢和制裁篩查工作；匯豐強調了將數位資產網路與現有支付管道連接起來的重要性，旨在為客戶提供更靈活的全球流動性解決方案；螞蟻國際則重申了其支援更廣泛行業標準化、推動跨境資金無縫流動的承諾。除了即時的營運收益外，該試點還預示著國際金融領域的更廣泛變革。通過證明代幣化資產能夠借助現有全球基礎設施實現可靠的跨境轉移，該項目有望加速代幣化存款及其他數字貨幣解決方案的商業應用。這標誌著行業朝著區塊鏈技術與傳統金融系統和諧共存的未來邁出了實質性一步，旨在打造更高效、透明且互操作的全球支付體驗。 (Blockwind)