前有哈佛MBA畢業生失業率飆到23%後有史丹佛MBA遭學生吐槽太水......每年年頭各大外媒的固定節目be like給頂級商學院MBA學生潑冷水👇不過25屆MBA就業情況究竟如何？還得資料說話！01最新MBA畢業生就業資料出爐！WSJ這篇文章裡用了一句話來總結如今的MBA求職市場——心酸又真實👇今天的就業市場，連最“會找工作”的那批人都開始吃力了。大環境確實不容樂觀，那麼各大頂級商學院的就業情況如何呢？給大家整理了幾所美國頂級商學院MBA項目官網發佈的Class of 2025就業資料👇*統計的是畢業後3個月內成功求職率，由高到低進行排列資料來源於學校官網，圖為WST自行整理如果說2024年是MBA就業市場的“急剎車”，那麼2025年更像是踩著剎車繼續往前走。25屆最大滑鐵盧：Yale SOM墊底？？？Yale SOM 25屆MBA在畢業後三個月的就業率確實有點“驚悚”了。只有82.1%的25屆MBA畢業生在畢業後的三個月內收到offer。而這個就業率與同期前兩屆相比差距甚大👇24屆MBA畢業生有84.8%的人在畢業後的三個月內收到offer23屆MBA畢業生有91.5%的人在畢業後的三個月內收到offer而對比疫情前，這個數字一度達到的小高峰96.1%，差距更是慘不忍睹。短短三年時間，耶魯MBA的“畢業即上岸”機率，已經明顯下降了一截。在已經公佈就業資料的頂尖商學院中，耶魯SOM是受招聘放緩影響相對更明顯的一所。2025屆的就業率更是創下這十年來的新低......再仔細一看，一個容易被忽略，但很關鍵的資料是：今年連“出來找工作”的人都變少了。2025屆中，只有81.5%的學生進入求職市場，剩下的人去那兒了？有人選擇創業有人是公司贊助來讀書的有人壓根沒有馬上求職的打算還有少量學生選擇繼續深造......說白了：就業率下降，並不只是“找不到工作”，而是很多人對市場預期本身更謹慎了。雖然就業率慘不忍睹，但薪資中位數還是穩住了，這也意味著上岸的同學拿到的Offer質量還是非常可觀的，基本薪資中位數回到17.5萬美元。毒舌網友更是嘴下毫不留情調侃道👇痛失蟬聯第一：UPenn Wharton沒守住...連續多年蟬聯畢業3個月內上岸率第一名的華頓此次也失手了，僅有91%的畢業生拿到了Offer，雖然也位列前三，但來對比下前兩年的數字還是下滑得相當慘烈👇24屆MBA畢業生有93%的人在畢業後的三個月內收到offer23屆MBA畢業生有97%的人在畢業後的三個月內收到offer根據華頓就業報告，25屆畢業生的薪資中位數破了紀錄，是美國所有商學院畢業生中最高的且從未被超越，達到18.5萬美元，這個薪資差不多可以cover華頓商學院MBA項目第一年的費用了。有人統計過，如果算上學雜費、個人費用等，華頓商學院MBA項目的第一年預算約為11.9萬美元左右。25屆華頓畢業生的就業去向如下👇作為MBA大僱主的諮詢行業，28.2%的華頓MBA畢業生選擇在此開始自己的職業生涯，接近三成。金融服務行業吸引了最多的華頓畢業生，佔比高達38.2%。另有15.3%的畢業生選擇在技術領域工作。華頓MBA也是絕對的頂級金融、諮詢目標校。根據WSO資料統計顯示，在華爾街知名投行的2300名員工中，UPenn畢業生佔比為3.1%。本科畢業於賓大華頓商學的WST首席學術官Annie就曾分享華頓求職的競爭壓力：當時高盛來我們學校做info session，整個會場是沒有椅子的，全部站滿了人，作為典型的target school，那年我們學校只有5個高盛offer的名額。上千人競爭5個名額，讓我深刻體會到了所有好的機會從來都不是輕而易舉就能獲得的。這些商學院的MBA畢業生就業率也還不錯排在第一位的是哥大CBS商學院，畢業3個月內上岸達到92%，畢業生基本年薪的中位數就能達到$17.5w，最高的甚至能達到$45w。而錄取僱主榜單也是含金量拉滿：MBB、八大投行、矽谷巨頭和頂尖買方一個不落。cr.CBS官網作為target school，CBS本身就自帶了豐富的求職資源。WST有一位在哥大商學院就讀MBA的學姐Eve，1個月極限上岸us八大投行Citi，她也分享過自己的就讀體驗與求職心得👇Eve哥大商學院（CBS）的研究生項目對我後續的求職起到了很大的幫助，豐富的求職資源更是能讓networking的效果上一層level。我的課程中能接觸到很多真正的MBAs，其中不妨有一些high level的大佬，因為多了一層校友的title，我能夠更好reach out到他們，也能借此機會瞭解到很多行業Insights。要說我在networking上的心得，除了常規的找信箱發cold email、或是在linkedin上交流外，對於留學生來說，參加一些商科類、金融類的Club也是不錯的選擇。像我自己加入的幾個club，都會時不時請一些speakers或是MBAs來分享他們的職業規劃，對於自己搭建求職相關的認知還是很有幫助的~MIT Sloan商學院的MBA項目是全美BA研究生裡最牛的項目之一，91%的MBA畢業生在畢業後三個月內收到了Offer。其中去向最多的行業依舊是諮詢，年薪中位數達到17.5萬美元。哈佛的HBS商學院在經歷了去年的就業率低谷之後，也加強了Career Support的力度，開始把AI直接用到職業服務裡，幫學生把多個招聘網站上的職位資訊匹配起來，尋找在目標公司工作的校友，再結合校友和教授資源，對學生進行求職輔導。從資料來看還是有些效果，HBS畢業生Offer率，從上一屆的85%提升到了90%。年薪中位數達到184,500美元的成績也是相當亮眼。Dartmouth Tuck商學院和UVA Darden商學院，表現也不俗！達特茅斯Tuck商學院的基數小，每年班級人數約為300人，而2025屆Tuck MBA畢業生一共292名。Tuck MBA採用的是Case Method、Lecture和Team Project結合的教學方法。Tuck商學院的校友特別給力，據說因為該校是當年第一個設立研究生商學院，產生了大量商界的高品質校友，因此很多大公司也特別喜歡從Tuck商學院招人。Virginia Darden商學院有90.2%的25屆MBA畢業生在畢業後3個月內收到了全職offer。37.3%的Darden MBA畢業生進入諮詢業，26%的畢業生進入金融服務業，有16.1%的畢業生進入科技行業。Darden商學院能保持較高的就業率，其中一個原因是求職資源確實給的慷慨，高達70%畢業生的實習機會是通過學校資源的管道獲得的👇WST為大家整理好了哈佛商學院HBS、華頓商學院Wharton、MIT Sloan商學院、芝大Booth商學院以及史丹佛商學院GSB等全球頂尖商學院MBA項目最新的畢業生就業資料，掃描下方小助手二維碼回覆【MBA】即可免費獲取完整版就業報告~02名校學歷貶值，MBA求職如何突圍？盤完了幾家頂級商學院MBA的就業資料，相信大家也能隱約感受到一絲涼意：就業率排名第一的專業，竟然只有92%，與兩年前接近100%的就業率相比，慘不忍睹。看看Darden商學院統計的這張柱狀圖就更直觀清晰地感受到差距了：衝擊並沒有結束，而且影響正在被拉長👇科技、金融和諮詢這三個行業是MBA招聘主力軍，據wsj分析稱這三個行業招聘了70%甚至更多的頂尖MBA畢業生。但從2023年秋天開始，這三個行業都在減少或推遲對MBA的招聘。cr. WSJ麥肯錫去年面向Booth商學院MBA招聘的headcount從去年的71人減少至33人；Google和亞馬遜的發言人表示，他們仍在招聘商科畢業生，但招聘人數會根據業務需求波動，微軟表示已略微削減MBA招聘。目前頂尖商學院MBA的待業人數都在增加👇cr. WSJ但MBA項目對於追求長期高淨值回報率，以及想要以最快速度進入高薪行業拿下百萬年薪，或者已經有一定工作經驗，並且希望借這個項目完成職業等級和地域躍遷的人來說，絕對是投資回報率超10%的最佳投資產品。Bloomberg資料顯示，美國大學商學院MBA項目的ROI投資回報率中位數為12.7%👇就拿華頓商學院來舉例，按中國學生無貸款的前提計算，華頓MBA畢業生10年的淨投資回報率一般在930,988美元左右，復合平均回報率約為每年10.6%。MBA作為職業轉換的最佳平台，60%以上的金融分析師/諮詢分析師等，在工作2-3年後都會選擇MBA進行職業轉型，或者更新自己的工商管理知識庫。就讀期間將幫助你培養一系列的商業領導技能以及擴展自己的人脈，高效的進行networking。並且由於MBA項目的特性，你需要快速掌握multitasking的能力，有效的管理時間來兼顧課內外的所有活動，提高學習和工作的效率，這也正是僱主們都很需要員工們掌握的技能。最直接的體現就是MBA畢業生起薪，相比於本科生完全是next level的程度。Forbes報導，根據管理學研究生入學委員會GMAC的資料，2025年MBA畢業生的平均起薪比其他碩士項目高出25,000美元，比只有本科學位的平均起薪高50,000美元，高出66%以上。以諮詢行業為例，不少諮詢公司給MBA候選人開出了將近20萬美元的起薪，遠高於給本科/研究生開出的10+w美元薪資。與此同時，MBA畢業生第一年也會擁有高達6w美元的績效獎金，而對本科及碩士生來說獎金也得砍半。更別提入職後續的薪資增長。據Management Consulted統計，入職的兩年內，一旦MBA從Associate升到Manager，平均基本工資會躍升至220,000美元至240,000美元。此外，讀MBA其實是“國內在職人士歸海”的最佳方式。對於想去美國、英國、新加坡、歐洲或者中東發展的申請者來說，MBA也經常是一個非常現實的跳板。因為很多時候，跨國職業轉換最難的不是能力，而是入口。你可能不是不夠優秀，而是根本沒有進入當地招聘市場的通道。MBA在這裡的作用就非常直接：它不僅是一個學位，更是一整套本地化資源包——包括校招管道、當地實習機會、校友網路、企業宣講、招聘活動，甚至還有簽證緩衝時間和適應當地商業環境的過程。當然，讀了不代表一定能留下，但如果目標本身就是“進入另一個市場”，那麼MBA通常比你直接海外社招要現實得多。前不久，WST就有一位畢業於UCB Haas商學院的MBA學員在WST的幫助下成功拿下McKinsey美國辦公室的Offer，她的求職經歷堪稱成功“歸海”的典範。 (WallStreet Tequila)

美國越來越像一個“流氓”（rogue）國家，如果你是沙烏地阿拉伯、巴西、德國、印度尼西亞、奈及利亞、丹麥、澳大利亞等國的領導人，你會怎麼做？這是3月26日美國政治學家和國際關係學者、哈佛甘迺迪學院教授斯蒂芬·M·沃爾特（Stephen Walt）在《外交政策》文章中拋出的問題。他提到，川普2.0的顛覆性、破壞性和危險程度，遠遠超出了包括他在內的大多數觀察者此前的預期。當前對伊朗的戰爭更是將這一點體現得淋漓盡致。所以，每一個國家都必須思考如何應對這樣的越來越“流氓”的美國。這是一個棘手的問題。斯蒂芬·沃爾特列舉了三個原因：一是美國依然強大，即使從長期來看它現在推行的一些政策會削弱它；二是，美國現在是“掠奪性霸權”，以零和博弈的方式剝削盟友和對手，期望大多數領導人對自己卑躬屈膝和效忠順從（詳見《川普的“掠奪性霸權”：無差別勒索》）；三是，美國的外交政策現在掌握在一群極其無能的官員手中，從總統往下皆如此。“國際影響力取決於諸多因素，但其中一個關鍵因素是其他國家相信與他們打交道的人是聰明、見多識廣且通常知道自己在做什麼的。目前，川普政府高層中有誰配得上這種描述嗎？在我看來沒有”。可能有人認為川普下台後，如果一個立場截然不同的總統上台後，這些問題會被扭轉或糾正。但是，斯蒂芬·沃爾特認為這不太可能，或者說不易被糾正，原因有兩個：一是美國外交政策體系的制度能力正在被掏空，經驗豐富的文職官員（包括一些高級軍官）正在退休或被解職，而他們要麼沒有被其他人替代，要麼被川普式的忠誠派所取代；二是美國國內政治極化嚴重，其他國家必須重視美國的政策仍會在不同極端之間搖擺。美國人不僅選舉川普一次，還選舉了他第二次，將來也可能再次選出與他類似的人物。那怕是民主黨人上台執政，任何國家都無法再完全相信美國做出的承諾。所以，斯蒂芬·沃爾特認為，世界其他國家將在未來至少三年、甚至更長時間裡，不得不應對一個強大、可能具有掠奪性並且高度反覆無常的美國，更何況美國也並不是唯一一個危險的“掠奪性”國家。對於其他國家外交團隊如何應對這樣一個美國，斯蒂芬·沃爾特提出了六種策略：制衡（Balancing）斯蒂芬·沃爾特稱，一個國家通過自身努力或與他國合作（或者兩者兼有之）來進行制衡，比如中俄關係的發展、朝鮮對俄羅斯的支援、伊朗在中東的代理網路以及當前俄羅斯向伊朗提供的情報支援等。也有“軟制衡”，即通過有意識的協調外交行動來遏阻強國的目標，比如俄法德2002年在聯合國安理會協調一致反對美國對伊拉克動武的決議，雖未能阻止小布希發動對伊戰爭，但也暴露了美國的孤立，美國最終也為此付出了很高的代價。加拿大總理卡尼今年1月的做法也是“軟制衡”，即呼籲中等強國聯合起來建立互惠互利的關係，而不依賴於一個不可靠且具有掠奪性的美國。▲2月27日，加拿大總理卡尼開啟對印度為期4天的訪問，與印度總理莫迪宣佈建立“新夥伴關係”。當然，在川普政府看來，無論其他國家的制衡是“軟”還是“硬”，在美國眼裡都會表現得懦弱、反覆無常且無關緊要。因為川普政府認為許多國家不願採取高成本行動來對抗美國，“軟制衡”也面臨集體行動是否一致的問題。還有一種制衡，就是發展自身的核威懾來增強安全感，比如日韓等國家再次考慮是否需要發展自己的核威懾能力。此次伊朗戰爭也會強化一些人的立場：伊朗最大錯誤就是沒有像朝鮮那樣儘早全力發展核武器。搭便車（Bandwagoning）斯蒂芬·沃爾特認為，雖然大多數現實主義學者認為，與一個強大且掠奪性的美國“搭便車”的風險很高，但仍有一些國家會將其視為最佳選擇，特別是那些弱小而脆弱的國家，可能認為自己別無選擇，只能與美國結盟並寄希望於好運；那些希望借助美國支援推進自身修正主義目標的國家，也會樂於搭美國的順風車。這些國家包括以色列、沙烏地阿拉伯以及較小的波斯灣國家，採取的都是機會主義行為。搭便車的還包括一些右翼領導人如匈牙利的歐爾班（Viktor Orban）、阿根廷的米萊（Javier Milei）、法國的勒龐（Marine Le Pen）或以色列的納坦雅胡（Benjamin Netanyahu），他們將川普視為一個具有聲望且有魅力的人物，與他一樣厭惡自由民主和許多全球規範。所謂一榮俱榮，一損俱損。這些國家搭便車並非沒有風險。斯蒂芬·沃爾特認為，伊朗戰爭的失敗、美國經濟的疲弱、川普支援率的低迷，都在削弱MAGA品牌的吸引力，進而也會衝擊與美國聯絡緊密的海外民粹主義者的利益。而且，這些右翼領導人的民族主義與美國的“掠奪性”特質所要求的順從姿態並不相容。這也是勒龐最近和川普劃清距離的原因之一。政治操縱（Political manipulation）在斯蒂芬·沃爾特看來，選擇“政治操弄”的國家主要是以色列和沙烏地阿拉伯等其他海灣國家。這些國家都有各自的盤算，與美國保持緊密關係的同時，也希望利用美國的實力推進自己的目標，並且會努力引導美國的外交政策朝著有利於自己的方向發展。▲3月19日凌晨在沙烏地阿拉伯首都利雅德拍攝的部長級磋商會議現場。（圖源：新華社）比如，以色列遊說群體和納坦雅胡成功說服川普發動了這場戰爭，沙烏地阿拉伯王儲薩勒曼據稱也在推動川普向伊朗派遣地面部隊。而且，可以肯定的是，以色列和海灣國家將繼續遊說白宮和國會，確保美國武器的持續供應，同時也可以預期一些更加露骨的利益交換（例如為庫什納或川普集團帶來新的商業交易）將在川普執政期間持續存在。不過，斯蒂芬·沃爾特提到，這場戰爭對這些國家來說也存在風險：如果這場戰爭被視為是美國“替他人而戰”，那麼一旦戰爭結果不佳，美國國內的反彈風險將會加大。多元化與去風險（Diversifying and de-risking）這是常見的應對模式。斯蒂芬·沃爾特稱，當你面對一個不可靠的夥伴時，明智的做法是減少對其依賴，即便這樣做會帶來一定成本。川普加征對等關稅後，美國的貿易夥伴大多採取這種方式，通過彼此之間簽署自由貿易協議來降低對美國市場的依賴。比如，加拿大緩和了與中國的關係，並與印尼和印度達成新的貿易協議；歐盟也與印度以及南方共同市場推進類似經貿安排。猶豫不決或直接回絕（Balking/ just say no）斯蒂芬·沃爾特認為，有時候非常弱小的行為體可以通過頑強地拒絕來達成目的，寄希望於更強大的一方缺乏執行意願或耐心。例如，北約盟友回絕了川普讓它們“護航”荷姆茲海峽的要求，理由是美國行動前沒有事先和它們協商，它們沒有理由為川普的錯誤收拾殘局，或許也希望這次失敗能給美國上一課。▲3月２２日，北約秘書長呂特談及美國總統川普轟炸伊朗的決定時說：“ 他這樣做是為了讓整個世界更安全 。”也有國家表面上表示配合，但隨後拖延執行、宣佈出現新的複雜情況、增加核查難度，並儘可能製造混亂。這種策略的吸引力在於，它既避免了與華盛頓的公開對抗，也避免了承擔完全配合美國的成本。比如，之前北約國家反覆承諾增加軍費開支，但每次都未完全兌現；以色列多次承諾拆除部分定居點，但往往進展緩慢，反而建設了新的定居點。讓美國難堪（Make the United States look bad）拿破崙曾說，永遠不要在你的敵人犯錯時打斷它。斯蒂芬·沃爾特稱，美國的對手同樣也會採取這樣的姿態，將美國描繪為自私、好戰、危險，是一個應當被拒絕而不是被效仿的榜樣，讓美國的“軟實力”受損。中國一直保持克制，讓美國自己不斷犯錯。川普2.0政府的做法正是讓這一點變得更容易：比如，吹噓炸燬船隻、宣揚權力就是一切、暗殺外國領導人、虐待移民、對十多個國家實施旅行禁令、因外國官員批評美國總統而對其實施制裁、如今漫無目標地發動針對伊朗的戰爭等等。▲3月18日，伊朗民眾在首都德黑蘭的革命廣場參加葬禮。（圖源：新華社）斯蒂芬·沃爾特認為，隨著美國的形象從一個“總體上展現善意但偶爾犯錯”的全球大國，轉變為一個冷酷、殘忍、本能上自私自利的國家，即便是願意與美國合作的外國領導人，也會警惕不要對美國靠得太近。對於以上六種策略，斯蒂芬·沃爾特認為，它們是相互強化的關係。其他國家的制衡行為越多，就越容易和美國保持距離；美國形象越負面，更多領導人就越有動力反對它；其他國家的對美抵制行為越普遍，其他國家也越容易效仿，因為即便是超級大國，也無法同時懲罰所有輕微的不服從行為。最後，斯蒂芬·沃爾特認為，美國人應從這些可能的應對策略中吸取教訓：強國的優勢在於擁有較大的容錯空間和豐富資源來應對各種問題；但其劣勢在於，一些國家會試圖利用美國的實力達成自己的目的，而另一些國家則會對此感到不安，並設法約束它。因此，一個有遠見的大國應當克制使用權力、尊重國際規範 、承認盟友利益的差異、建構讓各方都受益的機制。在過去75年裡，美國總體上做到了這一點，並因此獲益匪淺，但當前的美國領導人正在迅速背離這一經驗。 (中美聚焦)

大型連播戀愛劇場比春晚還有看頭的年度大戲又開播了總統版“拉黑+刪好友”體驗卡正發給哈佛cr. theguardian發癲的川普，硬剛的哈佛美東時間2月3號，川普在他的專屬秀場Truth Social上炸毛，大手一揮直接向哈佛甩出一張天價帳單——10億美元賠償款！cr. Truth Social川普放狠話稱“這不是民事案件而是一起刑事案件，哈佛大學必須承擔其錯誤行為的後果，並且未來不想再與哈佛大學有任何瓜葛”。直譯一下就是：我要哈佛賠我錢，我還要和哈佛斷絕關係，老死不相往來！講真的，這篇長文控訴，但凡有好心人把哈佛和川普的名字稍微修飾或者模糊一下，很難不幻視是小情侶分手後一方破防發的絕情書……見過情侶分手要分手費的，但見過美國總統跟頂尖大學要分手費，還獅子大開口要10億美金的嗎？沒有吧，好了現在你見到了。川普算是把“戲精本精”四個字刻進DNA裡了，畢竟這大哥連自己的肖像畫被畫得不好看，都要在社交平台發文吐槽半天，逼著州長撤下來。如今被哈佛頂撞，怎麼可能善罷甘休？這條動態發出前幾個小時，New York Times才報導稱白宮與哈佛接近達成和解。但川普很快否認該說法，指責哈佛向媒體“胡說八道”，還連帶著攻擊了紐約時報“愚蠢的編輯們”：更搞笑的是，這10億美金還不是一開始就喊出來的，純屬川普坐地起價的經典操作，主打一個“我開心就好，價格我說了算”。哈佛內心os be like：不過瞭解川普的大家都懂，這不是總統提出的談判，這只是情緒型報價，信了你就輸了。其實這場“戀愛”爭議，從川普重返白宮時就已埋下伏筆。當時川普明確表示要整治美國頂尖高校，從打擊校園“反猶主義”和廢除DEI政策開始，聽話的學校才能拿到聯邦資金，不聽話的就等著被“斷供”：哥倫比亞大學最先低頭，同意支付2億美元和解金；布朗大學承諾10年內支付5000萬美元；康奈爾大學也同意分期支付3000萬美元；……但只有哈佛大學選擇了硬剛。01 25年3月川普政府對哈佛高達90億美元的聯邦資助啟動全面審查。02 25年4月哈佛公開拒絕整改要求。政府的回應是凍結哈佛22億美元撥款和6000萬美元合同款項。03 25年4月21日哈佛正式提起訴訟，指控政府試圖以凍結資金為手段控制學術決策，雙方的拉鋸戰正式開打。04 25年5月美國國土安全部甚至撤銷了哈佛招收國際學生的資格，試圖從生源上施加壓力。哈佛校長立場堅定：“作為猶太人和美國人，我深知反猶的嚴重性，但政府的要求已經越界。”哈佛在X上肯定國際學生的重要性05 25年9月3日聯邦法官裁定川普政府凍結哈佛資金的行為非法，要求解凍資金並禁止政府以此報復哈佛。但川普政府隨後立即上訴，同時繼續施壓。在隨後的談判中，川普一直要求哈佛支付5億美元和解金。而哈佛大學管理層拒絕了任何現金支付方案，轉而提出一項5億美元的勞動力發展計畫。這一提議被川普斥為“完全不足夠的廢話”。06 25年12月政府正式就9月的判決提起上訴，雙方關係進一步惡化。提問：為什麼川普針對的總是哈佛？很顯然，川普對哈佛的強硬姿態並非心血來潮。在川普眼裡，哈佛從來不是一所大學這麼簡單。川普眼裡的哈佛哈佛是自由派精英的象徵，是覺醒文化的大本營，是DEI制度的精神祖庭，更是MAGA陣營眼中“脫離普通人生活卻長期掌控話語權”的典型代表。對川普而言，打擊哈佛等於同時完成三件事：向支持者證明自己真的敢對精英動刀，而不是停留在競選口號層面為廢除DEI尋找一個具有標誌意義的突破口懲罰一個公開拒絕總統權威的對象當哥大、布朗、康奈爾相繼妥協時，哈佛選擇起訴政府，這在川普的邏輯裡，已經不是政策分歧，而是公開挑釁。而且，哈佛是獲得聯邦資金支援最多的美國大學之一，在川普看來，切斷其資金來源，就相當於拿捏了哈佛。cr. theguardian10億美元對於商人出身的川普來說並不多，他想要的其實也並不是錢，而是哈佛的低頭。這場對峙本質上是一場給選民的政治表演。哈佛會屈服嗎？從目前的資料來看，答案恐怕是否定的。就在川普不斷放話、威脅削減經費、收緊國際學生政策的同時，哈佛公佈了最新國際生入學資料：cr. Harvard2025年秋季學期，哈佛國際學生總數達到6749人，佔全體學生的28%，創下自2002年以來的最高水平。中國學生佔比達21.2%，同比增長4.5%，接近1500人，繼續穩坐哈佛最大國際生群體的位置。cr. Harvard也就是說，在總統持續攻擊背景下，哈佛反而迎來了二十多年來最國際化的一屆新生。更關鍵的是，這股逆勢上漲，更是在全美國際新生整體下降17%的背景下發生的，美國高等教育在降溫，哈佛在升溫。川普的“分手費”鬧劇可能還會持續一段時間，但哈佛的全球吸引力、學術資源和師資質量依然難以被撼動，其數百年的學術根基不會因此動搖。在哈佛，捲上岸有多難外界很容易產生一種錯覺：美國不友好、簽證不穩定、名校被針對，留學性價比正在快速下滑。但哈佛的國際生資料給出的答案卻很直接——全球最優秀的一批學生，依然在排著隊上岸。而對想留美求職的國際學生來說，哈佛是一張幾乎無可替代的職業入場券。它的價值並不僅體現在課堂上，而是完整嵌入了美國乃至全球頂級就業網路。哈佛Student Employment Office維護著一個工作資料庫，旨在將所有開放職業機會的僱主與哈佛學生聯絡起來：哈佛的校友資源含金量報表，從投行、諮詢、科技巨頭，到PE、VC、避險基金和國際組織，哈佛擁有極其成熟的校友輸送體系。校園內還經常會邀請公司CXO等級的人物前來演講，近距離學習如何求職：cr. Harvard以哈佛商學院舉例，儘管就業市場瞬息萬變，但哈佛商學院2025屆畢業生的就業率仍呈現積極勢頭，計畫求職的同學中90%的學生在畢業三個月後獲得了工作機會，基本年薪中位數達到了184,500美元，中位簽約獎金為30,000美元。cr. HBS2014-2025年，每年都有批次哈佛大學的學員們，在WST導師久經戰場的經驗和紮實的專業知識的幫助下，順利進入了世界八大投資銀行、三大管理諮詢公司、矽谷科技巨頭公司實現自己的職業理想。大家可以點選圖片跳轉查看WST Harvard學員求職案例：但在這裡需要特別和留學生們強調的是，雖然哈佛作為美國的頂尖學府，確實擁有無與倫比的求職資源，但在一個所有學生都非常優秀、都具備超前求職意識的環境中，僅僅依靠學校的資源是遠遠不夠的。時間線為王，提前規劃美國主流高薪行業的申請窗口正在全面前移，從近四年的趨勢來看，未來的求職季只會更早、更快。WST已經有非常多剛剛拿下大學Offer的2030屆同學已經在諮詢求職事宜：目前，投行、諮詢、量化、科技等頂尖公司的實習申請季已經提前到了大二。（早已不同於幾年前“大三才開始努力就夠”的說法）而華爾街投行的招聘節奏尤為典型：作為校招黃金直通車的大三可轉正暑期實習（Summer Internship），表現優異者能直接斬獲全職Offer，而這類核心崗位的申請窗口已大幅前置👉頭部投行往往在大二寒假前後就啟動招聘，比傳統求職節奏提前近一年。諮詢行業也緊跟投行時間線的腳步，“秋招”變“夏招”，麥肯錫官宣全面提前針對本科生的招聘時間線，預計在2026年夏天之前完成所有2027summer的所有面試——整整比以往提前了3個月。cr. managementconsulted矽谷大廠更是早已不滿足於“提前一年”搶人的模式，不少巨頭都開放了針對大一大二學生的早期實習項目，例如：Google推出面向大一、大二電腦專業本科生的12周實習項目——STEP；輝達也開放了面向大一、大二學生的Ignite項目......如果你的終極目標是美本畢業就留美上岸，那麼高中階段開始佈局職業規劃不是“可選項”，而是“必選項”。 (WallStreetTequila)

這兩天，臭名昭著的愛潑斯坦案，又公佈了一系列檔案，掃射了一大片美國政商名人，從政客、王室到首富馬斯克和比爾蓋茲，統統中槍。在這一系列爆料中，一個全世界最知名大學的校長，妥妥的高知精英人設，飽讀詩書教書育人的人，最讓人幻滅——這就是形象轟然倒塌的哈佛前校長勞倫斯·薩默斯。■登上美國各大媒體頭條的照片，中間是愛潑斯坦，右邊是今天主角哈佛前校長勞倫斯·薩默斯，他同時也是哈佛甘迺迪學院莫薩瓦爾-拉赫馬尼商業與政府中心主任這件事讓人對頂級大學或精英幻滅，正是因為充斥著大眾最不想在校園裡看到的元素：桃色緋聞、不對等的權力獵豔、疑似的師生戀，金錢交易……那個早已在獄中離奇死亡的愛潑斯坦，依然像一顆埋在深海的「連環深水炸彈」。隨著他的私人信件一一曝光，那些曾經與他推杯換盞、處於社會頂層道貌岸然的精英們，一個個被炸得原形畢露，無處遁形。如今終於輪到了學術界的金字塔頂端。這件醜聞，也讓本就對精英大學本不滿的大眾，在AI顛覆教育格局的當下，再一次對大學「失望」。■哈佛學生拍下的視訊，薩默斯在課堂上表達自己的懊悔勞倫斯·薩默斯，原有一個更加聲名赫赫的姓氏：薩繆爾森。這個姓氏在當代世界經濟學界可謂盡人皆知。薩默斯的祖父老薩繆爾森是移民美國的波蘭猶太人，其二子一女，全都成為卓有建樹的經濟學家。長子保羅·薩繆爾森，亦即薩默斯的伯父，更在世界經濟學界舉足輕重。他是將數學分析方法引入經濟學的第一人，也是美國獲得諾貝爾經濟學獎的第一人。其著作《經濟學》被推崇為經濟學經典教科書，熱銷全球。在改革開放初期也被引入中國，成為中國瞭解當代世界經濟學發展的一本重要指南，產生了廣泛影響。■幾乎每個大學上過《經濟學》課的人，都讀過保羅·薩繆爾森的經典教材三子羅伯特·薩繆爾森，便是勞倫斯的父親，也是一位著名的經濟學家。可能是早年間為了躲避反猶主義，也有說是不願被人說沾長兄的光，羅伯特將姓氏「薩繆爾森」改為了「薩默斯」。勞倫斯的父母長期任教於賓夕法尼亞大學，均是經濟學家。勞倫斯的母親同樣來自一個著名的經濟學世家、阿羅家族，其兄弟肯尼斯·約瑟夫·阿羅、即勞倫斯的舅舅也獲得了諾貝爾經濟學獎。兩大經濟學學霸家族聯姻誕下的勞倫斯·薩默斯，可謂出生即在羅馬，其人生也是一路開掛。從哈佛大學取得博士學位後，他在次年28歲即成為哈佛大學歷史上最年輕的教授，並因其在研究宏觀經濟的成就獲得了約翰·貝茨·克拉克獎。克拉克獎在經濟學界，被認為是僅次於諾獎的重要的獎項，也是諾獎經濟學獎的風向標。■克拉克獎旨在表彰40歲以下優秀的經濟學家，在哈佛另一名經濟學教授羅蘭·弗萊爾（右一）獲獎的照片裡，我們還發現了今年諾貝爾經濟學獎獲得者菲利普·阿吉翁（左二）在學術界一路高歌猛進的同時，薩默斯也在商界縱橫捭闔，擔任過全球領先的量化避險基金DE Shaw & Co的兼職總經理。在2023年風頭正健的Open AI公司發生董事會政變、CEO奧特曼一度被解職，公司陷入危局時，薩默斯受邀入局，擔任獨立董事，逐步幫助Open AI走向了穩定，並協助其從非贏利機構成功轉型為贏利機構。學而優則仕。薩默斯從里根時代起就開始終涉足公共事務，擔任白宮經濟顧問。在其擔任美國財政部長時，政府了實現了最長時間的財政盈餘與增長。又在2008年經濟危機後的艱難時刻，出任國家經濟委員會主任。還出任過世界銀行副行長和首席經濟學家。2001年，年僅47歲的薩默斯出任哈佛大學校長。就像我們寫過的匡靈秀，她將母校劍橋寫成了「地獄」，揭露了精英教育象牙塔存在的陰暗面：性別歧視、非升即走、學術剽竊、精神操控、權力壓榨...而在美國教育體系，也幾乎如出一轍。象牙塔有多高，它投下的影子可能就有多長。橫跨政、商、學三界的薩默斯，在美國乃至世界範圍內都具有廣泛的人脈與影響力。而含著金湯匙出生，一路開掛的人生，也讓他隨時敢於放飛自我。從目前披露的薩默斯與愛潑斯坦的郵件來看，薩默斯與愛潑斯坦保持著長期的密切聯絡。即使在愛潑斯坦2008年被首次定罪、以及2019年司法部重啟對其認罪協議的調查後，薩默斯仍一直與其保持著密切聯絡。兩人的郵件聯絡，一直持續到愛潑斯坦第二次被捕的前一夜。一個月後，愛潑斯坦在獄中神秘自殺。■此時被爆出，老特簽署了該立法，強制司法部向公眾公開所有關於愛潑斯坦的資訊，而且必須在聖誕節前完成愛潑斯坦案之所以在十餘年裡，始終讓美兩黨都如同懷抱一個「重磅炸彈」，是因為它牽涉到大量權貴人物。這些精英人士與一個聲名狼藉的性犯罪者稱兄道弟，形成一個「愛潑斯坦階層」。這個階層明面握著規則，背面握著潛規則。薩默斯在哈佛校長任上，明面是從愛潑斯坦那裡為哈佛募集到900萬美元，背面則是薩默斯讓愛潑斯坦為自己第二任妻子、哈佛英語文學教授的校內、校外項目捐助。而其在哈佛校長任上的新婚蜜月，也正是飛向了愛潑斯坦的小島。他至少4次搭乘過愛潑斯坦的私人飛機。在引發了無數猜想的事涉及華人女經濟學家的一系列郵件中，同樣可以看到一個擁有權勢的白人精英男性，不加掩飾的慾望與傲慢，手握潛規則讓他覺得自己可以所向披靡。■2020年5月哈佛就與愛潑斯坦的關係和捐贈發表了聲明：1998年至2008年間，哈佛大學共收到愛潑斯坦910萬美元的捐款，愛潑斯坦於2008年被定罪後，哈佛大學未再收到他的任何捐款必須指出，現在捲入愛潑斯坦案的，是薩默斯與愛潑斯坦。薩默斯想「撩」的這位其稱之為「女弟子」的經濟學新星，據報是一位畢業於哈佛、家世優渥、才貌雙全的年輕華人經濟學家。目前也沒有證據顯示，她有任何不當行為，只是被捲入了兩個白人老登背後議論的郵件中。令人大跌眼鏡的是，薩默斯在郵件裡不斷向愛潑斯坦絮叨：「我今天誇她衣著漂亮了！」、「她今天在大會上的發言，邏輯清晰，內容精彩。她又聰明，又光彩照人，我完全淪陷了！」薩默斯甚至將這位女性請教他學術問題的郵件，轉給了愛潑斯坦，而愛潑斯坦的給出的建議竟是欲擒故縱：「別急著回，抻著她。讓她覺得離不開你！」。而薩默斯自始至終都在糾結著：「她是不是看中的是我的影響力和人脈呢？」薩默斯與愛潑斯坦的郵件中，甚至用「peril」來代指這位女性。有英文媒體在討論時，指peril可指「危險」，亦曾在歷史上可指「黃禍」，其是否含有某種種族意識的意味呢？此外，此次披露的信件中還透露出了薩默斯對女性骨子裡的偏見。一個是智力上的貶低，他此前在一次重要學術會議上，公然表示「女性在數學、理工領域能力不行，是天生的」，引發輿論嘩然，也導致社會公眾向哈佛大學施壓，最後他只有辭職，以避免哈佛陷入分裂。但這封私密郵件證明，他內心深處依然從未改變過這種歧視性的看法，甚至以此作為與權貴男性社交的談資。一個是對職場騷擾的縱容。他抱怨對男性在職場「撩撥」女性的懲罰「過重」，對加害者共情。從中，是否也可以看到，華人學者、尤其是女性學者要在仍是西方人佔據主流的世界學術舞台上贏得一席之地，贏得真正的尊嚴和尊重，仍要不懈奮鬥。一面是已婚、體面人設，一面是居高臨下的赤裸裸的慾望。給薩默斯底氣的是他的勢能，是他自以為他是潛規則的握有者，也可以潛規則一切。薩默斯不是第一次捲入輿論風波。出生優越，年輕有為，一路順風順水的薩默斯，出任校長時雄心萬丈，也被寄予厚望，但卻成為最短命的校長（除因以巴風波上任半年被迫辭職的蓋伊校長外）。正是因其任上放飛自我的不當言行，哈佛教授群體二次對他投下不信任票，最終被迫去職。他的確也做了一些事，籌集了大量款項，得以擴大了師資聘請，投資了許多重要新設施，改善了校區建設。但薩默斯做事大刀闊斧、恃才傲物，在領導風格和人事任用方面，在校內不斷引發摩擦。尤其是其口無遮攔，在任5年，三次引發政治熱話，不斷冒犯環保主義者、平權政策支持者，以及婦女群體。危機之時，哈佛老兵、已退休的前校長75歲的德里克·博克被二度召回，擔任過渡校長。之後，福斯特校長就任，哈佛也迎來了歷史上第一位女校長。隨著薩默斯的離任，哈佛一系列宏偉的計畫也就此擱淺。他的功過自有歷史評說，但這第一次栽跟頭，也有說是受了「政治正確」牽連。所以，之後哈佛仍留任其為名譽校長和終身教授。■博克校長曾是哈佛《深紅》報的常客，用現在的話來說算是「網紅校長」據悉，醜聞曝光後，迫於各種壓力，薩默斯發表公開聲明道歉「我對自己與愛潑斯坦的交往感到羞愧」。同時，他的學術聲譽受到了最沉重一擊，也已暫停了在哈佛的教學，以及一切公共活動，辭去了包括Open AI等多家公司的董事或被多家著名組織機構去職。《紐約時報》等媒體、一些著名智庫紛紛取消了與其的合約，哈佛大學也啟動了針對薩默斯與愛潑斯坦間關係的調查。即便如此，哈佛前校長竟與一個臭名昭著的性犯罪者過從甚密，勾兌妄為，這件事已經超乎「八卦」範疇，觸及社會文明的底線，也觸及了公眾的道德底線了。■愛潑斯坦的關係網這也就不難理解，愛潑斯坦案為何是一個美兩黨都翻不過去的坎。「MAGA女王」格林為此甚至不惜與大統領公開決裂，投票支援公開檔案：「這一次，我選擇和那些深受殘害的女性站在一起」。所以，大統領那怕一再推諉，但最終也不得不簽字同意公開。愛潑斯坦案，美兩黨都在互相攻訐、甩鍋。但通過這個撕開的口子，公眾看到的是，一群權貴、精英如何將規則玩於股掌之間，又憑著潛規則長袖善舞。薩默斯必須付出代價，哈佛同樣也要付出代價。在2018年重啟對愛潑斯坦的調查後，哈佛已開展過一輪對薩默斯的調查了，但也可能是出於對自家人的「護短」，那次調查並不徹底。比如，愛潑斯坦對薩默斯妻子校外項目的捐贈，就被認為「這不是給哈佛的禮物」，而未予理會。而這次，就不大可能輕鬆過關了。最新消息，美國經濟協會（American Economic Association）發佈公告，做出對薩默斯終身會員禁令，稱其行為「從根本上不符合職業操守，也有悖於對一個經濟學導師的信任」。作為這個領域最具影響力的的學術機構，這是對薩默斯在學術層面最嚴厲的懲罰，等於宣佈將其驅逐出這個學術圈。薩默斯的醜聞，在大眾對精英大學充滿了怨氣的當下，對哈佛無疑更是雪上加霜。象牙塔裡從來也不是淨土。象牙塔是光鮮的，但它也會蒙塵。政治、金錢、學術，仍將繼續糾纏下去。但仍有不可踰越的底線，也必有它的代價。(INSIGHT視界)

當地時間2月6日，美國國防部長赫格塞思表示，美國國防部正式終止與哈佛大學的所有專業軍事教育、獎學金和證書項目。此前，美國總統川普在其個人社交媒體上發文稱，向哈佛大學尋求10億美元的賠償，並在未來與其斷絕一切關係。川普在社交媒體帖文中攻擊哈佛大學“長期以來表現極差”，對媒體“胡言亂語”，並稱哈佛大學曾試圖推行一個複雜的職業培訓概念，但該方案被聯邦政府否決。自2025年1月川普重返白宮以來，美國政府要求多所高校根除反猶主義、調整向少數族裔傾斜的招生政策，否則將面臨經費削減或切斷等風險。一些高校選擇妥協、與政府達成“整改”協議，哈佛則選擇“硬剛”。去年4月14日，哈佛大學拒絕美國政府提出的調整學校管理結構、招聘及招生政策的要求。美國政府同日宣佈，將凍結哈佛總額22億美元的多年期撥款以及6000萬美元的多年期合同款項。4月21日，哈佛大學起訴美國政府，指控政府試圖以凍結聯邦資金為手段控制哈佛大學的學術決策。此後，川普政府還採取措施限制哈佛大學招收國際學生，相關措施後被聯邦法官臨時叫停。川普表示，即將與哈佛大學達成協議。2025年9月，川普表示，在與哈佛大學談判數月後，已接近達成一項協議，該協議將要求哈佛支付5億美元，並且開辦職業學校教授人工智慧等相關技能。 (國際金融報)

記錄下一整晚的睡眠似乎是個小勝利，但這並不保證我們第二天就不會仍然覺得“拖著身子走”。如果醫生已確認我們總體健康狀況良好，那麼，為什麼我們明明休息了，卻仍然活力不足、精神不振？或許我們默認“睡眠”就是我們所需要的全部“休息”。但實際上，我們可能缺乏的是其他多種形式的休息——而它們同樣對我們保持最佳身心狀態至關重要。國際知名健康專家桑德拉·道爾頓-史密斯（Dr. Saundra Dalton-Smith）在其著作（Sacred Rest）中提出，休息可分為七種類型，每一種都針對不同的“休息缺口”。科學家雜誌AI繪圖 GPT5哈佛醫學院睡眠醫學部副教授埃裡克·周（Eric Zhou）也認同：很多人把睡眠和休息視為同義，但要真正恢復精力，我們需要拓寬這種認知框架。他說，如果你已經平均每晚獲得建議的7至9小時高品質睡眠，繼續增加睡眠時間未必能解決你所困擾的問題。“我們很多人談休息時，往往只停留在身體休息這個維度，”埃裡克·周（Eric Zhou）說。“睡眠是身體休息的一部分，具有非常重要的修復功能，但睡眠並不能彌補其他維度的缺口。”恢復活力在這裡，埃裡克·周（Eric Zhou）解釋了七種休息類型，並給出相應的實踐策略：1. 身體休息感到疲憊、動作笨拙，或特別健忘？你可能需要更多身體層面的休息。“最明顯的訊號是，你感覺身體的‘油箱’空了，”周說。當然，睡眠在恢復精力方面發揮重要作用——不僅是夜間睡眠，也包括白天小睡。躺下安靜休息也算。但出人意料的是，拉伸、瑜伽、散步等溫和運動也被視為一種“主動式”身體休息，反而能提升能量水平。“解決辦法在光譜的兩端，”他說，“讓身體更活動的事情，實際上也可能讓你在體能上更有勁。”2. 心理休息如果你思緒奔湧、難以專注，可能是心理疲勞。“也許你同一句話要讀三遍，或者在工作視訊會議上無法集中注意力，”周說。心理休息的意義在於，讓大腦從持續思考、解決問題或資訊攝取中安靜下來。獲取心理休息的方法包括：睡前把待辦事項寫下來，避免它們反覆佔據你的思緒；或進行冥想。（見“冥想小貼士”。）3. 精神休息如果你感到迷茫、與外界疏離，或變得憤世嫉俗，你可能需要一次精神層面的“重啟”。精神休息並不只等同於祈禱——也可以通過親近自然或參與社區活動（例如志願服務），與比自我更宏大的事物建立連接。“把注意力放在那些能讓你更充實、更有連接感、更完整的事物上，”他說。4. 感官休息如果你容易煩躁，或感覺自己被各種刺激“燒乾了”，這往往是感官過載的提示。要重設狀態，放下電子裝置、調暗燈光，在安靜或更接近自然的環境裡停一停。“比如我們在咖啡店排隊，幾乎本能地就會掏出手機看郵件或刷社交媒體。但要意識到持續感官刺激的代價，偶爾允許自己無聊一會兒，”周說。5. 創造性休息“靈感枯竭”（例如寫作卡殼）是創造性休息不足的一個訊號，但並不限於此：無論你從事什麼工作，只要你覺得卡住、缺乏啟發，都可能需要創造性休息。補充方式包括：欣賞藝術或其他形式的美，或嘗試新鮮事物。“作為研究人員，我可以去參加學術會議，認識新朋友、交流新想法，”周說。“創造力有很多種形式。”6. 情緒休息日常中他人的需求也會消耗我們——比如撫養年幼孩子；而重大壓力事件也會如此——例如照護身患重病的親人。無論那種情況，你可能都難以坦誠表達真實情緒，而這恰恰是情緒休息的核心。要恢復精力，可以嘗試寫日記，或向信任的朋友傾訴。同時也要接受一種可能：你也許需要等到壓力源過去，才能真正獲得緩解。“解決情緒挑戰的源頭，並不總像獲得其他類型的休息那樣容易，”周說。7. 社交休息這一類型強調：在消耗性的社交與滋養性的社交之間取得平衡。如果你開始害怕社交，或即使身處人群仍感到孤獨，你很可能會從社交休息中受益。“找機會對那些你習慣性答應的事情說不，”周說，“並設法把優先順序放在有意義的關係上，而不是淺層關係。”冥想小貼士冥想——一種通過安靜心念來提昇平靜與清明的練習——可以促進多種類型的休息，包括心理休息、創造性休息、感官休息與精神休息。以下是入門方法：選擇干擾較少的空間。在觸手可及處放好靠墊等舒適物品（也可以放蠟燭等）。坐直身體。坐姿往往能兼顧專注與放鬆。擺放雙手。可將手放在膝蓋上，掌心向上或向下；也可在胸前合十。專注呼吸。覺察自然的吸氣與呼氣節律，不必刻意改變，只需觀察。固定注意力。走神很正常，只要覺察到念頭飄走，輕輕承認它，再把注意力帶回呼吸或身體感受。從小開始。每次先練2到5分鐘，然後按自己的節奏逐步增加時長。 (科學家雜誌)

當地時間1月6日清晨，警方逮捕了涉嫌破壞美國副總統范斯位於俄亥俄州辛辛那提市私人住宅的男子。檢察官稱，被逮捕的男子名叫威廉·德福爾，今年26歲。▲被逮捕的威廉·德福爾據美國特勤局發佈的聲明，在打破范斯私人住宅的四扇窗子後，德福爾今天凌晨被捕。在被捕當時，德福爾手持一把錘子，試圖砸碎一輛執法車輛的車窗，並拒絕服從執法人員要求他放下武器的命令。在被逮捕後，德福爾被指控損壞政府財產、在限制區域內的建築物或場地對人身或財產實施暴力行為，以及襲擊、拒捕或妨礙聯邦執法人員。對於這一事件，范斯回應稱：“感謝大家對我們家遇襲事件的關心。據我所知，一名精神失常的人試圖用錘子砸碎窗戶闖入。我感謝特勤局和辛辛那提警方迅速做出反應。當時我們甚至不在家，因為我們已經返回華盛頓特區了。我想對媒體說一句：我們盡力保護孩子，不讓他們接觸到政府工作生活的現實。因此，我對媒體刊登我們家窗戶上有洞的照片的新聞價值持懷疑態度。”范斯一般與家人住在華盛頓的海軍天文台，但偶爾也會回到位於辛辛那提的家中。根據警方的逮捕報告，德福爾此前被診斷患有精神分裂症。2023年4月，德福爾被控擅闖辛辛那提大學健康中心精神病和急診服務部門。他最初被保釋，隨後法官認定他精神不健全，不具備受審能力，因此所有指控都被撤銷。2024年4月，德福爾因在當地一家室內設計公司犯下兩項破壞公物罪而被判處監禁。然而，法庭檔案顯示，他並未被判處標準的定罪，而是被判處兩年的強制性心理健康治療，目前治療仍在進行中。德福爾住在辛辛那提當地一個富裕的社區，與范斯所居住的社區相鄰。德福爾曾就讀於辛辛那提一所名為薩米特鄉村日校的中學，並榮獲國家優秀學生獎學金。他在學校是網球隊隊員，並擔任創新俱樂部主席。從中學畢業後，德福爾曾在辛辛那提大學音樂學院短暫就讀兩年。他的個人社交媒體資料顯示，他在2020年輟學離開了辛辛那提大學。去年德福爾稱自己在辛辛那提州立技術與社區學院就讀。德福爾的家庭則是優渥的中產階級家庭。他的父親是一名哈佛大學醫學院畢業生，數十年來一直在辛辛那提擔任兒科泌尿科醫生，目前也是辛辛那提大學醫學院的教授。根據捐款記錄，德福爾的父親是民主黨的長期支持者。他曾分別在2020年和2024年向前總統拜登和前副總統哈里斯的競選活動捐款超過5000美元。 (紅星新聞)

很多人知道「清北互撕」的梗，學生們隔空吵架，教授也喜歡用「隔壁」來調侃一下，不過，美國大學互撕起來可是狠多了。你肯定知道史丹佛和伯克利都是矽谷名校，那你知道他們為了一把斧頭搶了一個世紀嗎？■伯克利的吉祥物熊每年都要砍倒史丹佛的「樹」。你肯定知道哈佛和耶魯是最知名的藤校，但你知道他們也吵來吵去鬧得不可開交嗎？■哈佛學生穿上耶魯的校服做滑稽表演來互懟。你肯定知道南加大和UCLA排名top30，但是你知道兩所距離不到10公里的大學，每年都會開啟一場「搶鐘大賽」嗎？而這些，都來自在美國大學延續了一個世紀已久的體育大戰。每每一提到美國大學，我們的第一反應往往是圖書館裡濃烈的卷王氣息，但若真的走進校園，你就會發現在這裡，學習是重要，但還有一個比GPA更熱血的東西——體育精神（School Spirit）。如果說美國大學生活裡有什麼能讓教授、校長、校友、學生、甚至整座城市的人都瘋狂，那一定是一年一度的體育賽季了，其中橄欖球賽最出名。畢竟藤校，也正是延續了一個世紀的體育聯盟。■哈佛和耶魯的橄欖球校隊對決而在剛去過的12月，美國大學剛迎來了一年一度熱血的橄欖球賽季，「死對頭」大學紛紛對彼此下「死」手，校園裡和其所在城市更是陷入了狂歡周。有人這樣說：橄欖球賽季=狂歡+大學糾紛+校友靈魂寄託。認識美國大學，不得不瞭解的就是其體育文化。今天，我找來了幾對宿敵，來看看他們之中熱血、好笑、又很「中二」的體育文化和好笑的惡作劇。■像俄亥俄州立大學這樣的十大聯盟球隊，一場比賽就能創造數百萬美元的收入，而這樣盛大的比賽也成了節日一樣的狂歡史丹佛vs伯克利的斧頭大戰這兩所學校，自1892年起就用了一場比賽決定誰是「灣區之王」——The Big Game: Berkeley Golden Bears vs Stanford Cardinal。作為矽谷兩大「天才收割機」，史丹佛和伯克利在學術上可以說是把「卷」寫進校訓，但在橄欖球上，他們同樣「誰也不讓誰」。最有趣的是，史丹佛還有一個最著名傳統「The Stanford Axe」（史丹佛之斧） 。這是一把真的斧頭！不過是獎盃，不是武器哈！每年贏得比賽的學校才能保管The Stanford Axe。而這把斧頭的由來也極具戲劇性。它的故事起源於1899年一群史丹佛學生的「創意助威」。當時他們在一個集會上拿著一把真的伐木斧，把一個裹著伯克利藍金色絲帶的稻草人砍得稻草亂飛，並高喊著從古希臘戲劇裡學來的口號 「Give ’em the axe!」——宛如要把伯克利當成要被劈開的樹。兩天后在棒球賽現場，這把斧頭繼續擔任「官方應援道具」，被史丹佛學生揮舞得像魔法杖一樣，逢好球就往絲帶上砍一下，氣勢極其囂張。但沒想到的是，最終那場比賽史丹佛輸了！正當史丹佛啦啦隊們在討論如何處理這個不太吉利的斧頭時，伯克利學生立刻發動了一場現實版《速度與激情：搶斧行動》。他們一路狂追史丹佛學生，成功強奪了斧頭，並把它當戰利品帶回伯克利，彷彿打贏了灣區中世紀戰爭。■By Carltchu - Own work, CC BY-SA 4.0,https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=109611427就這樣，一把本來用來「敲敲打打製造氣氛」的小道具，被兩校學生的高智商腦洞硬生生升級成百年宿敵的圖騰，也開啟了之後幾十年裡「誰贏誰拿斧」的傳奇傳統。在過去幾十年裡，兩校學生為了這把斧頭，也是進行了各種堪比電影的經典事件：變裝潛入：扮成保安、記者、維修工混入對方校園，只為靠近展示櫃。偽造證件：做假學生證、假授權檔案、假停車證，專業度堪比CIA實習生。提前踩點：觀察安保路線、計算換班時間，把偷斧頭當工程項目做。大型突襲：幾十人組隊衝進現場「搶斧」，現實版大學幫派對決。攔截運輸車：甚至在路上攔停運斧專車，完全是《速度與激情：灣區篇》。也因為雙方太愛偷，史丹佛最後還成立了「The Axe Committee（斧頭委員會）」，並且有明確職責：護送斧頭參加比賽、防止伯克利學生偷斧、演練突發情況，以及比賽後執行「交斧儀式」。一個個穿著正式制服，站姿像特勤隊，只能說，這斧頭在灣區絕對是國寶級地位！時隔四年，史丹佛今年終於贏回了「Stanford Axe」！而兩校的互懟文化可不僅僅只體現在球場上，「賽前節目」也依舊精彩。史丹佛的學生會到處貼或舉著「Beat Cal」海報：在官網上還能找到很多老照片，大家在雪山上，在水底里，在太空中，在高樓上，都還舉著「Beat Cal」。只能說，這個精神已經隨時隨地融入了每一個史丹佛人的心中和血液中。當然，伯克利也不甘示弱。到了Big Game周，伯克利會到處貼「Go Bears」&「Bear Territory」。整個校園會變成藍金色的海洋，從海報、旗幟到學生臉上的貼紙，全都在宣告：「這裡是 Bear Territory，史丹佛請自行繞道。」Big Game周伯克利最經典傳統活動還有就是「The Tree Chopping Rally」(砍樹集會)，在校園內象徵性砍到一棵樹，代表著要打到史丹佛，因為史丹佛的吉祥物是顆樹（笑）。還有有兩個人分別穿著史丹佛和伯克利的衣服，來比賽看誰砍樹更快，來預測今年誰會贏得比賽。一句話總結雙方「嗯怨」：學術是學術，但打架——就要看 Big Game。哈佛vs耶魯的互懟之戰哈佛和耶魯的橄欖球賽「The Game」可以追溯到1875年，也是年度最重要的「溫柔拌嘴」環節。在Harvard–Yale The Game Week，整個常春藤變成「文明版校園戰爭」。從惡作劇大戰、篝火、校園樂隊互懟，到午夜裸奔、吉祥物亮相以及爆炸級tailgate，這場百年宿敵對抗完全不是比賽，而是學霸版年度狂歡節。耶魯最著名的一次惡作劇就是假扮成哈佛的啦啦隊，發給哈佛球迷標語牌。球迷們舉牌時，本以為在拼「Go Harvard」，結果卻被設計成拼出 「WE SUCK」。當然，哈佛也絕不示弱。哈佛學生會假裝自己是耶魯生，穿上藍色緊身衣或校服，做滑稽表演，比如改編歌曲嘲諷耶魯校園，唱跑調、搞錯運動項目。2016年，還出過一個非常有名的視訊：哈佛版《哈利波特》系列嘲諷耶魯。哈利興奮地收到了數百封錄取通知，結果發現自己被耶魯錄取崩潰，「Bloody hell！」。兩所常青藤名校，在The Game期間的惡作劇，不是破壞財產，而是用創意、幽默和誇張手法，把雙調侃到「心理吃虧」，成為百年宿敵文化的重要一環。密歇根 vs 俄亥俄州立的城市之戰這對宿敵的比賽被稱為「The Game」（跟哈佛耶魯一個名字，但激烈程度 ×100），是美國大學橄欖球最燃、最緊張、最情緒化的對抗之一。這倆學校不只是比賽互懟，在宿敵周期間，從語言、穿衣、食物到地鐵站命名都要互相看不爽。用一句話總結就是：連字母也能引發戰爭。俄亥俄州立大學會在the game周把密歇根的「M」變成「X」。校園所有M字母都被貼上紅色膠帶變為「X」，包括雕像、圖書館入口、廣告板、社交網路上，甚至是路標上的M，視覺衝擊力很絕。Rivalry Week的粉絲/社群互懟也非常精彩。每到The Game周，社交媒體上（官方帳號也包括）都會有一些「挑釁/挖苦/嘲諷對方」的內容。比如2024年，Michigan球隊官方社交媒體帳號就用一個「nutcracker」（胡桃夾子）造型圖來暗諷Ohio State，挑起嘲諷與競爭氣氛。核心諷刺點是，Ohio State = Buckeyes（吉祥物） = 一種堅果（buckeye nut）。「我們會像胡桃夾子一樣，把你們這些Buckeyes硬殼堅果‘咔嚓’夾爆。」這是一種典型的美國大學體育裡用吉祥物弱點做嘲諷的方式。網友們也有很多自己的惡搞方式，比如在家裡做一個Michigan旗插在Ohio State領地上的裝飾，表示我們征服了你們的地盤，插旗宣示主權。南加大vs UCLA的油漆大戰兩所距離大約10英里的大學，每年都會上演洛杉磯地區一年一度的「油漆大戰」「雕像自救大會」。Victory Bell（勝利之鐘），這可能是全美最有「綜藝效果」的獎盃。其實這個大鐘原本屬於UCLA，但是，在1941年，USC兄弟會成員把整口鐘給偷走了，並藏匿了一年！UCLA 學生暴怒，於是開始了各種「復仇計畫」。最後兩校怕再這麼「幹架」下去會出大事，在1942年約定：贏球的那一年，就能擁有這個鐘，並可以刷成自己學校的顏色：USC 贏 → Victory Bell 變成 紅色（Cardinal）UCLA 贏 → 變成 藍色（True Blue）每年，兩所學校還會開始保護吉祥物大戰。每到秋天USC-UCLA宿敵周，校園都會進入「一級安保模式」。UCLA 會「封熊」「封藍」「封校徽」，因為USC學生歷史上多次潛入UCLA校園噴漆或惡搞：於是UCLA 決定：每年開戰前一周：全面把「Bruin Bear」封起來或者藏起來。USC也會「保護」自己的校園圖騰。USC的鐵馬雕像Tommy Trojan也被UCLA 的藍色學生惡搞過無數次：潑藍漆、戴UCLA 帽子、噴藍色「UCLA」字樣等等，所以USC也學會了：把Tommy Trojan裹成木乃伊一樣，用膠合板、箱子和保全圍起來。看完這些充滿激情和「力量」的PK行為，從哈佛耶魯的機智惡搞，到史丹佛伯克利的斧頭追逐，還有南加大和UCLA的勝利鐘風波，以及貼滿X的校園…每一次的對決都讓人深深感受到，在美國大學，體育精神不是只有冷冰冰的比分數字，更多的是校友們的激情、幽默、創意和身份認同的完美混合和傳遞。不管在讀還是畢業，穿學校顏色的衣服、應援、罵對頭、熬夜排隊看比賽、贏球後陷入狂歡，輸球之後整個校園一起emo，都是大學裡必做的事情之一。這或許也是大學留下的「無用」卻充滿懷念的瞬間。 (穀雨星球)