當AI遇上電網:PE/VC早已佈局2025年12月的第三周,輝達在矽谷總部開了一場閉門會。黃仁勳邀請的不是晶片工程師,而是一群做地熱鑽井、電網軟體、儲能裝置的創業者。會議主題只有一個:電力,更準確地說——缺電。這應該是是意料之中的。距離輝達總部不到10公里,一座資料中心的空殼已經矗立了6年——建築完工了,裝置運進去了,唯獨等不來電網接入許可。北弗吉尼亞,7年審批;舊金山灣區,6年等待。資料中心的建設周期從18個月縮短到12個月,但電網接入卻從2年拉長到了7年。與此同時,川普在社交媒體上痛斥《華爾街日報》“瞎編亂造”。他在Truth Social上連發推文:"在我的領導下,AI資料中心將在幾周內完成審批!我們電力供應綽綽有餘!"就在川普發文前一天,黑石宣佈向賓州砸下250億美元,建資料中心和配套電廠。同一周,KKR也在行動,組建了500億美元基金,專投電力設施。難道資本市場的錢都不是錢,明知道電力過剩還要往裡砸嗎?引爆川普怒火的,是華爾街日報12月11日的一篇報導。這篇題為《中國的AI電力博弈:全球最大電網帶來的廉價電力》的文章,開篇第一段就直擊要害:美國發明了最強大的AI模型,控制著最先進的晶片,但中國有一張王牌——全球最大的電網。文章列舉的資料,一個比一個扎心:中國電力裝機容量達到3.75太瓦,是美國的2倍多。2010到2024年,中國新增的發電能力,超過了世界其他國家的總和。2024年,中國的發電量是美國的2倍。而在電價上,一些中國資料中心支付的電費,不到美國資料中心的一半。報導還引用了中國國家資料局局長劉烈宏的話:“在中國,電力就是我們的競爭優勢。”川普應該是被戳到了痛處,當天下午,他就在Truth Social上連發數條推文,稱華爾街日報的報導“荒謬至極”、“完全錯誤”。他給出的反駁理由是:“美國每個正在建設的大型AI工廠,都會配備自己的私人發電廠,這些發電廠還會把多餘的電力輸送回國家電網。”他還強調:“在我的領導下,AI資料中心將在幾周內完成審批!我們有充足的天然氣、清潔煤炭,電力供應綽綽有餘!”但這些反駁,恰恰暴露了問題。如果電網真的"綽綽有餘",為什麼每個AI工廠都要自建發電廠?川普後來還承認,中國有個優勢:中央化審批。而美國要面對50個州各自為政。這句話,等於親口證實了華爾街日報說的沒錯。同樣會贊成華爾街日報的,還有黃仁勳。12月3日,黃仁勳被美國戰略與國際問題研究中心(CSIS)邀請出席一檔採訪節目,訪談中他把人工智慧比作“五層蛋糕”,能源在最底層,是基石。他說:“倘若沒有能源支撐,我們拿什麼來建造晶片工廠、電腦系統工廠以及人工智慧資料中心?”他還直接提到了中美對比:“中國電力裝機容量是美國的兩倍。”結論很簡單:“核心問題是,我們需要能源支援。”黃仁勳的話,等於給華爾街日報的報導蓋了章。摩根士丹利的最新報告,給出了美國電力缺口的具體數字:47GW。換算一下,相當於44座標準核電站的發電量,或者15個費城市的用電總量,又或者,整個智利一年的電力消費。更糟糕的是,這個數字還在上調。今年早些時候,摩根士丹利的預測是44GW。短短幾個月,缺口又擴大了3GW。而且,即便把所有在建的發電項目都算上,到2028年仍然有5到15GW的缺口填不上。那麼,美國到底為什麼缺電?首先是是20年的需求停滯,讓整個系統失去了擴張能力。很多人都喜歡用這張圖,中國電力生產量扶搖直上,美國卻波瀾不驚。2000到2020年,美國電力消費幾乎零增長。這20年裡,公用事業公司沒怎麼建新電廠,也沒怎麼擴電網。變壓器、開關裝置的產能,都按“維持現狀”在規劃。但AI資料中心的需求,是陡然指數級的增長。摩根士丹利的資料是:2025到2028年,資料中心的電力缺口47GW——相當於44座核電站,或者15個費城的用電量。其次是美國電網的碎片化。中國有國家電網,一個公司管大半個國家。決策快,執行快。內蒙古建風電場,北京資料中心就能用上,中間只需要中央一個批文。美國則不一樣。3000多家公用事業公司,50個州各有各的監管規則。一個資料中心要接入電網,得拿聯邦、州、地方三級批文。環保署、能源部、公用事業委員會、地方議會——每一關都可能被卡。川普說“幾周審批”,指的是聯邦這一層。但州和地方怎麼辦?佐治亞州至少8個市鎮已經通過了資料中心禁令。聯邦再快,也繞不過地方。最後,產能瓶頸是導致現狀缺電的直接原因。變壓器的全球交期是2到3年。不是因為審批慢,是因為產能就這麼多。開關裝置、斷路器,都嚴重短缺。而AI資料中心的用電密度,比傳統資料中心高10倍。輝達最新的Blackwell晶片,單卡功耗超過1000瓦。一個AI訓練叢集,幾萬張卡同時工作,相當於一座10萬人口小城市的用電量。這種負荷,美國電網沒見過。過去20年,電力需求是平的。突然來一個相當於10萬人的使用者,電網扛不住。所以公用事業巨頭Dominion Energy手上雖然有40GW的資料中心訂單,但他們根本交付不了。不是不想建,是建不動。這種AI需要對居民消費造成的擠壓效應已經滲透到了方方面面。最近我們經常看到儲存晶片進入史無前例的供給不足狀態,半年普遍漲了50%以上,連聯想,小米這樣的消費電子巨頭都無可奈何,只能跟著提價。就是因為製造商為了優先滿足AI需要,只能把有限的產能從原有穩定的產品線轉移到AI適配的產品線上,短期產能無法擴張的話,就會造成各個產品線全面的供不應求。如今AI對電力也造成了如此的擠壓,在賓夕法尼亞州蒙圖爾縣,300多名居民在規劃會議上抗議擬建的資料中心項目,擔憂該項目會推高電費、消耗水資源和能源,直接損害社區利益。某些農村地區的選民指出,由於AI資料中心用電增長,當地居民的電價上升、公共資源緊張,有種被AI發展“犧牲”的感覺,這也是川普為何對缺電問題如此敏感,且審批在美國之所以如此成問題的原因。資本押注的五條賽道問題明確了,解法就五花八門了。47GW的缺口擺在那裡,但不同的資本,選擇了完全不同的路徑。有人賭快,有人賭穩,有人賭技術突破,有人幹脆從供應鏈下手。第一條路:天然氣輪機——18個月的“救火隊長”這是目前最主流的方案。原因很簡單:快。傳統電網擴容要等5到10年,但天然氣電廠可以在18個月內建成投產。不要以為燃氣輪機聽起來很土,其實是和航天發動機共享底層技術的,所以長期被GE,西門子與三菱壟斷。但問題也很明顯:GE最新的財報現實,訂單已經排到2029年了。xAI在田納西州孟菲斯的資料中心,從簽租約到開始訓練大語言模型,只用了6個月。怎麼做到的?現場裝了35台臨時天然氣輪機。Meta在路易斯安那的項目,直接訂了3台燃氣輪機,2028年前兩台上線,2029年第三台跟進。12月9日,超音速飛機公司Boom Supersonic宣佈,它要賣飛機發動機改裝的天然氣輪機給資料中心——第一個客戶Crusoe訂了29台,總價12.5億美元。這聽起來很魔幻,但邏輯很清楚:資料中心等不起了。有些大型燃氣輪機,現在下單要等4年。原因不複雜——這些是重工業裝置,需要大型鍛造和鑄造件,需要熟練工人,產能不是說擴就擴的。而且廠商也在觀望:萬一資料中心需求被高估了呢?所以現在的策略是,項目方在做完環評之前就下單。冒點風險,但至少能排上隊。第二條路:分佈式儲能+虛擬電廠——繞過電網的“曲線救國”這條路更巧妙,也更新穎。Haven Energy做的事情是:給居民屋頂裝太陽能板和儲能電池,然後把成千上萬戶的裝置聯網,聚合成一個“虛擬電廠”。資料中心需要電的時候,這些分散的電力就能彙總供應。關鍵是,這個模式不需要新建大型輸電線路,不需要等電網審批。用的是現有的配電網,鑽了個政策空子。12月8日,Haven剛完成4000萬美元融資,投資方包括Giant Ventures、加州基礎設施銀行。它的商業模式很直接:和公用事業公司合作,直接對接居民。裝機完成後,Haven既能賣電給資料中心,又能在電網高峰時把儲能釋放出來,幫助穩定電網。目前Haven已經裝了10兆瓦,2026年的目標是50兆瓦,管線裡還有價值7500萬美元的項目。聽起來不大,但這是個可以快速複製的模式。而且加州有個政策紅利——自發電激勵計畫(SGIP),政府拿出2.8億美元補貼這類項目。更重要的是速度。從簽約到裝機,6到12個月就能完成。比等電網擴容快得多。一般認為,分佈式儲存是比較適合美國國情的。第三條路:地熱——24小時不間斷的清潔能源Fervo Energy代表的是另一種思路。AI資料中心和傳統資料中心不一樣。傳統的可能晚上用電少一點,AI訓練是24小時滿負荷跑。太陽能晚上沒用,風電看天吃飯,都不穩定。地熱和核能一樣,地下幾千米的熱能,一年365天24小時都在。Fervo用的是“增強型地熱”技術——簡單說就是往地下打井,注水,讓水被地熱加熱後抽上來發電。他們最大的突破是速度。傳統地熱井要鑽一個月,Fervo壓縮到平均16天。猶他州的Cape Station項目,2026年一期100兆瓦上線,2028年二期再加400兆瓦。Google、比爾·蓋茲的基金、加州教師退休基金都投了錢。12月10日剛完成4.62億美元融資,估值14億美元。第四條路:電網裝置改造——被忽視的供應鏈瓶頸這條路最不性感,但可能最賺錢。黑石12月10日收購MacLean Power,估值超過40億美元。這家公司生產的是變壓器、開關裝置、電力連接件——聽起來很無聊的東西。但問題是,全球變壓器的交期現在是2到3年。開關裝置、斷路器也嚴重短缺。資料中心建好了,裝置到不了,一樣用不上電。而且AI資料中心的用電密度,比傳統資料中心高10倍。輝達最新的Blackwell晶片,單卡功耗超過1000瓦。傳統電網裝置根本扛不住這種負荷。所以黑石的邏輯很簡單:控制供應鏈,就控制了整個行業的節奏。它還收購了Shermco(16億美元的電氣服務商),形成從裝置到安裝到維運的閉環。黑石很明顯在投資一個確定性:不管最終用什麼方案發電,變壓器、開關裝置這些基礎設施都繞不開,技術路徑收斂之前,還是投資賣鏟子的最穩。第五條路:小型核反應堆——科技巨頭的5年賭注Google投了Kairos Power,亞馬遜投了X-energy,微軟直接和三里島核電廠簽了重啟協議。隨著AI的興起,對核電的炒作也是大勢所趨,因為它是唯一能提供24小時穩定清潔能源、又能在2030年前交付的方案。小型模組化反應堆(SMR)和傳統核電站不一樣。傳統核電站要建10到15年、花幾百億美元;SMR是工廠預製、現場組裝,300兆瓦以下,適配單個大型資料中心。但它也最慢。審批加建設,5到7年起步,最早商業化也得2030年代初。科技巨頭願意等,因為這是戰略防禦。資料中心沒電,雲服務就沒法擴張。與其等公用事業公司,不如自己投錢建。歸根結底,這五條路在解決同一個問題:時間。天然氣輪機18個月,但要排隊到2029年;分佈式儲能6到12個月,但單體規模小;地熱2到3年,技術還在驗證;電網裝置改造是必選項,但供應鏈緊張;核電最穩,但要等5到7年。沒有一條路是完美的。所以資本市場的策略是:每條路都押注。結語回到開頭那個問題:川普說“幾周內”解決,資本市場準備怎麼辦?答案已經很清楚了——錢早就在路上了。黑石的250億、KKR的500億基金、Fervo的14億估值、Haven的4000萬,這些數字加起來,只是冰山一角。摩根士丹利測算,到2030年,北美資料中心需要的電力投資將超過5000億美元。但這筆錢不是簡單的“補缺口”。當PE開始收購電網裝置供應商,VC押注16天打完一口地熱井,CVC直接投核電廠,這些動作背後,是整個能源基礎設施的重構。黃仁勳在訪談上說的“五層蛋糕”,最底層是能源。現在,資本市場正在重新烘焙這層蛋糕。這場重構的速度,可能位元朗普想像的要快得多。 (融中財經)