2025 年 12 月 4 日，紐約曼哈頓。《紐約時報》DealBook峰會上，主持人 Andrew Ross Sorkin 問了一個所有人都在想的問題：到 AGI（通用人工智慧），還需不需要再來一次像 Transformer 那樣的技術突破？Anthropic CEO Dario Amodei 的回答是：No,I think scaling is going to get us there.（不用，我認為持續擴大規模就能讓我們到達那裡）把模型做大，把算力往上堆，按照這條擴展曲線持續推進，總有一天會撞上類人智能的臨界點。但他緊接著潑了冷水。技術層面，他非常有信心；經濟層面，他看到的卻是巨大的不確定性。Anthropic 過去三年營收增長 10 倍，但Amodei在台上給出的預測模型顯示：未來 Anthropic 收入可能在 200 億到 500 億美元之間波動。只要在資料中心投資上算錯時間點，就可能從盈利軌道滑向現金流危機。在他看來，一些玩家正在用激進方式下重注，把整個 AI 行業推向泡沫邊緣。這場對話引出了三個值得深入的問題：持續擴大規模究竟是怎樣的技術路線？為什麼 Amodei 堅信這條路，卻又不斷強調經濟風險？當 AI 開始重構工作方式，社會準備好了嗎？第一節 | 技術路線：Scaling Law的十年證明不是所有人都敢把 AGI 的終極路徑，說得像流水線一樣簡單。但 Dario Amodei 敢。他說：“我過去十年一直在觀察 Scaling Law，從GPT 到 Claude，我們都是在這條路上。”在這場採訪裡，他這樣描述 AI 能力演化： 你往模型裡加資料、加算力、加結構上的小改動，它就會自然變強。沒有神秘點，沒有範式突破。推理會提升，程式碼會更好，科學、法律、金融、材料……模型在所有方向一起進步。這是他的親身經歷。從GPT-2、GPT-3的早期主導者，到如今帶領 Anthropic 發佈 Claude 4.5。1、Claude 的證明：不是在進化，而是在放大在 Amodei 看來，Claude 的強大不是因為架構更複雜，而是因為整個系統沿著Scaling Law 做到了足夠大、足夠穩、足夠實用。Claude Opus 4.5 的發佈就是一次集中展示： 在SWE-bench Verified編碼測試中達到80.9%，超過GPT-5.1的77.9%和Gemini 3 Pro的76.2%；在科學推理、金融應用、生物醫學資料處理上，Claude 不只是能用，而是開始產生真實的決策影響。更關鍵的訊號來自 Anthropic 內部。Amodei 透露，他們的工程師已經不再打開編輯器從頭寫程式碼，而是讓Claude生成第一版，自己只做編輯和稽核。2、Scaling Law 的驗證路徑，也是一條產品化試驗線Amodei  不只是相信 Scaling Law，他在用真金白銀驗證它。邊走邊投，邊驗證邊調整。Anthropic 三年營收曲線就是最直接的證明：從零到1億美元，再到10億，今年預計達到 90 億美元。模型能力提升，企業需求跟著增長；需求增長，又推動模型繼續進化。Claude 沒有做成爆款對話產品，而是深入企業一線：開發工具、自動化助手、科研合作者。這種更慢但更寬的能力拓展路徑，正是 Scaling Law 在商業化層面的體現。不是打造一個天才，而是批次複製靠譜的合作者。他不是在等 AGI 奇點，而是在把 Claude一步步打造成一整條生產線。這條生產線積累的資料、經驗、客戶關係越多，就越難被覆刻。擴大規模不只是把模型做大，更是把這些積累變成競爭壁壘。別人還在爭論要不要相信 Scaling Law，Anthropic 已經用它建起了護城河。第二節 | 經濟帳本：500億投資如何不翻車Amodei 對Scaling Law 的技術路線有信心，但他也強調：能不能做到是技術問題，做不做得起是經濟問題。模型可以持續變強，但你也必須算清楚經濟帳：那一年能賺錢、要買多少晶片、什麼時候可能資金斷裂。他說：“我們每年收入翻十倍，但我必須今天就決定，要不要買 2027 年的計算資源。”1、500 億投入，是押注也是賭未來Anthropic 公佈了一個驚人的數字：未來四年將在美國投資 500 億美元用於 AI 基礎設施。這包括德州與紐約的資料中心，以及對微軟 Azure雲平台 300 億美元的採購承諾。但 Amodei 給出的解釋是： 如果我買少了，客戶排隊排不到就走了；如果我買多了，收入沒跟上，現金流撐不住，甚至有破產風險。他提出了一個核心概念：不確定性錐形（cone of uncertainty）。這不是 PPT 上的增長曲線，而是 Anthropic 內部做戰略預算時真正畫出來的風險模型：Anthropic 明年的收入可能是 200 億美元，也可能是 500 億美元，這種巨大的不確定性決定了現在該買多少算力、能承受多大風險。2、YOLO派和保守派的路線分叉而 OpenAI 的路線截然不同。雖然 Amodei 沒有直接點名，但他在採訪中提到了 Sam Altman 從巨額虧損衝向 2030 年盈利的計畫，並評價道：“我們看到有公司在YOLO（孤注一擲），把所有籌碼都押上了，幾乎不給自己留容錯空間。”Anthropic 的選擇是另一條路：所有算力採購按最壞10%的收入預期做預算保留高利潤率，用於覆蓋未來兩年scaling投資放棄消費級入口，只服務企業客戶，減少不確定變數這不是慢，而是先確保企業能活下去。為什麼如此謹慎？因為Amodei對未來的高增長保持懷疑。他在對話裡說： 過去三年，每年收入翻10倍。如果我照這條線繼續推，就是明年1000億。 但我不相信真會這樣增長。那只是理論上的最好情況。他強調的是經濟可行性，不是技術可能性。Claude Opus 4.5能力再好，如果企業不續費、資料中心養不起、資本斷供，那Scaling Law再正確，也推不動。真正的路線判斷不是能不能做，而是值不值得投、投不投得起。第三節 | 社會影響：誰受益，誰被替代對於 Dario Amodei 來說，AGI 不是終點，只是過程。技術能力每年增強，但普通人並不會自動跟上。AI 可以快速寫程式碼、做科學研究、處理金融建模，但誰來決定它該做那件事？誰來負責它做錯時的後果？誰從中受益，誰最先被替代？這才是他更關心的問題。1、AI 變強的同時，工作正在加速重構Anthropic 在今年 8 月做了一次內部研究，調研了 132 名工程師和研究員。結果顯示：AI 工具確實提升了生產力，讓工程師能夠處理超出原有專業範圍的任務。但同時削弱了團隊協作、導師制度和技能發展路徑。整體趨勢是，團隊正在變成少數高手+AI的組合。更關鍵的變化是：入門級工程師的工作正在被 AI 取代，寫程式碼變成了監督程式碼，技術崗開始往全端、策略、審校方向轉移。這不只是效率提升，而是職業路徑的根本重構。當新人無法通過寫簡單程式碼來積累經驗時，如何培養下一代技術專家？這是 Anthropic 內部也在思考的問題。2、Amodei的預測：比你想的更冷靜，也更現實在這場 DealBook 對話之前，Amodei已經在11月中旬的 CBS《60分鐘》節目中直面過一個問題：AI 是否會讓大批人失業？他的回答很直接：是的。AI 取代的第一批人不是工人，而是入門級白領，特別是那些在保險理賠、客服、行政、初級技術支援等崗位上工作的人。這些崗位很可能會面臨大規模的工作轉型壓力。但他不是為了製造恐慌，而是提出了三層解決方案：企業層面：不要只用 AI 減人，更要用 AI 放大人的價值。Claude 的正確用法是讓一個人做原來 10 個人的產出，而不是裁掉 10 個人。政策層面：政府需要參與再培訓，但更重要的是分配機制。如果 AI 帶來每年5%-10%的經濟增長，那是一個可以再分配的超級大蛋糕。社會層面：長期來看，人類社會的結構要調整，不再把工作當成唯一意義來源。這不是烏托邦。早在1930年，著名經濟學家凱恩斯（John Maynard Keynes）就在《我們後代的經濟可能性》（Economic Possibilities for Our Grandchildren）中提出過這個預言：技術進步可能最終解放我們，不再為了生存而工作。未來，問題不再是 AGI 能不能做出來，而是你準備好怎麼與它共處了嗎？這條擴展路線不只是技術問題，更是社會問題。誰能率先摸索出人機協作的有效模式，誰就贏得了未來。結語 | 能到 AGI，前提是活著到Dario Amodei 不是來講 AI 奇點故事的。他講的是一條用資料和財務驗證過的路線：Claude 每年變強一點，處理程式碼bug、生成科學推論、搭建專業工作流。這背後是 Amodei 十年如一日相信的一件事：Scaling Law 不靠靈光一現，只靠一步步推演。他用它造出了 Claude，也用它規劃了 500 億美元的投資、90 億營收目標和風險緩衝線。核心問題不是“我們快到AGI了”，而是我們能不能在做出 AGI 的過程中活下來。別人在賭誰先做出突破，Anthropic 在算誰能撐到終點。把模型一路做大，就真能到 AGI 嗎？Amodei 的回答是：可以。前提是你準備好了承擔相應的經濟風險和社會責任。 (AI 深度研究員)

俄羅斯總統普丁即將對印度進行一次備受矚目的訪問，旨在維護與印度的夥伴關係。這一夥伴關係是莫斯科至關重要的經濟和外交生命線，但卻引起了川普政府的憤怒。普丁和莫迪將在印度會晤。圖片來源：sajjad hussain/法新社/Getty Images普丁將於12月4日晚抵達新德里，與印度總理莫迪舉行為期兩天的峰會。預計俄羅斯將為印度提供廉價石油和俄羅斯最新武器，以加強兩國之間的長期關係。此次會晤正值美俄兩國關係微妙之際。本周初，美俄官員舉行了馬拉松式會談，但未能達成結束俄烏戰爭的協議。儘管會談失敗，但據外交官透露，俄羅斯仍在避免激怒川普，或給美國施加新的壓力。與此同時，美印的關係正處於低谷，部分原因是新德里與莫斯科的關係。川普對印度進口商品加征50%的關稅，以懲罰印度大量購買俄羅斯石油。自夏季以來，莫迪一直在尋求修復與美國的關係，並達成協議以削減關稅。因此，川普決定對印度加征高額關稅，令莫迪感到意外。而俄印兩國在通過軍火交易（印度軍隊歷來嚴重依賴俄羅斯武器）和外交掩護之下不斷發展。白宮認為，削減俄羅斯的石油收入是迫使莫斯科結束烏克蘭戰爭的關鍵。雖然中國是俄羅斯石油的最大買家，但美國主要向印度施壓。在2022年俄烏戰爭爆發前，印度2%的石油進口來自俄羅斯，但到今年，這一比例已上升至三分之一。一位白宮官員甚至稱印度是“克里姆林宮的洗錢工具”。隨後，在今年秋季，川普政府表示將制裁任何與俄羅斯石油公司（Rosneft）和盧克石油公司（Lukoil）進行貿易的實體。據克普勒稱，由於擔心觸犯美國製裁，印度本月可能會將俄羅斯石油進口量從11月份的日均180萬桶削減至約100萬桶。莫迪和普丁在克里姆林宮。 圖片來源：Alexander Zemlianichenko/Associated Press印度企業信實工業集團（Reliance Industries）在11月表示，將停止進口俄羅斯原油，該公司約佔印度俄羅斯石油進口量的三分之一。但是能源分析師預計，印度——這個需要大量能源進口來滿足其14億人口需求的國家——最終不會回到2022年之前的水平，但仍會繼續通過不受制裁的實體購買相當一部分俄羅斯石油。雖然石油採購最引人注目，但川普也對印度從俄羅斯購買武器表示不滿。在普丁抵達新德里之前，克里姆林宮發言人佩斯科夫表示，莫斯科對此次峰會寄予厚望，稱俄羅斯的噴氣式戰鬥機、導彈防空系統將成為俄印會談的一部分。然而，印度官員私下否認了此次訪問期間會達成任何此類協議的可能性。美國智庫戰略與國際研究中心（CSIS）的俄羅斯問題專家表示，印度需要得到美國的默許才能進行重大新交易。美國法律允許對從俄羅斯購買主要國防裝備的國家實施制裁。分析人士表示，印度也可能將俄羅斯向其提供的這些交易作為談判籌碼，轉而與美國談判，並尋求更先進的美國系統。多年來，印度未與俄羅斯達成任何重大新軍售協議。俄羅斯方面尚未履行此前與印度達成的購買S-400導彈防空系統的協議，該協議曾被美國豁免制裁。儘管印度的能源採購量可能下降，而且人們對購買俄羅斯新武器也存在疑慮，但印度和俄羅斯之間的關係卻在上升。據悉，在俄烏戰爭後的大約兩年時間裡，印度一直非常猶豫是否要與俄羅斯達成協議，或者舉行有限的領導人等級會晤。莫迪在2024年7月訪問莫斯科，當時他剛連任第三屆總理，這標誌著一種轉變。近幾個月來，印度稱與俄羅斯的關係是其最可靠的夥伴關係之一。“對俄羅斯來說，保持對印度的主要大宗商品供應地位固然重要，但將更多來自印度的工業和技術產品引入俄羅斯市場，刺激與中國出口的競爭也同樣重要，”莫斯科高等經濟學院的歐洲和國際研究中心主任表示。印度方面則渴望向俄羅斯出口更多商品，而俄羅斯每年僅從這個印度購買數十億美元的商品。分析人士表示，任何在俄烏和平協議方面取得的進展，都將使印度比8月份擁有更大的迴旋餘地。當時，川普對印度與俄羅斯的關係極為不滿。2025年2月，莫迪和川普在白宮會面。圖片來源：Kevin Lamarque/Reuters據一位知情官員透露，自那以後，莫迪在與川普的個人接觸中變得更加謹慎。該官員說，美國曾在7月底尋求舉行領導人等級的通話，以幫助打破貿易僵局，但印度方面並不情願。隨著與華盛頓的關係惡化，莫迪還一直在尋求修復與中國的關係。2025年8月下旬，莫迪七年來首次訪問中國，參加還有俄羅斯參與的峰會。在一次精心安排的公開露面中，莫迪擁抱了中俄元首。美國和其他西方外交官表示，這些行動削弱了新德里方面更親西方的決策者的影響力。前印度外交秘書薩仁山說，更緊密的關係“已經停滯，無論我們喜不喜歡”。因此，印美關係不太可能很快回到從前的水平。川普的行動加深了印度外交政策建制派中許多人對美國由來已久的、可追溯至冷戰時期的不信任感。 (道瓊斯風險合規)

2025年11月27日，在西安舉辦的第七屆空中絲綢之路國際合作峰會上，重慶市原市長黃奇帆發表了一場含金量極高的主旨演講。圖片 | 來自網路他預判：表面上的凜冬，實質上是製造業轉型升級的最佳窗口期。更重要的是，世界貿易格局正在發生一場持續300年未有之大變局——海權經濟的單一主導格局，正在被打破。01 陸權回歸過去300年，全球做生意的邏輯很簡單：誰控制了海洋，誰就控制了財富。我們的沿海城市為什麼發達？因為它們離港口近。內陸為什麼窮？因為離海遠。就這麼簡單。但黃奇帆拋出了一個顛覆性的判斷：這個“海權獨大”的遊戲規則，正在被改寫。注意一張地圖：全球五大洲，只有亞洲和歐洲是連在一起的。這塊大陸佔了全球60%的GDP和人口。但現狀是什麼？這4兆美元的歐亞貿易，現在80%-90%還得繞一大圈走海運。但黃奇帆預判：20年後，這個比例會變成50:50。也就是說，未來將有2兆美元（十幾兆人民幣）的貨，不再走馬六甲，不再看別人臉色，而是直接通過鐵路和公路，從中國內陸直插歐洲腹地。這不僅僅是運輸方式的改變，這是財富流向的根本性逆轉。以前是“孔雀東南飛”，未來財富將沿著鐵路向西、向北、向南奔湧。這就是為什麼黃奇帆說：中國正在抹平沿海與內陸上百年的差距。而這就是正在發生的真金白銀的流動。02 內陸四大“F4”推演一下，如果海權向陸權轉移，誰是那個站在風口上的豬？黃奇帆直接點名了四個城市：西安、鄭州、成都、重慶。很多人對內陸的印象還停留在“交通不便”上。錯了，大錯特錯。在“空中絲綢之路”的時代，這四大城市的機場其實已經悄悄完成了世界級的進化。西安機場T5航站樓能吞吐1億人次，重慶、成都也都是億級俱樂部。但請注意，黃奇帆提到的重點不僅僅是運人，而是運貨。現在的產業邏輯變了。以前運煤炭、運鋼鐵，必須走水路，因為便宜。但現在我們造的是什麼？晶片、筆記型電腦、智慧型手機、生物醫藥。這些東西怕慢、怕震、值錢。黃奇帆算了一筆帳：空運雖然貴，但地面物流成本只佔總成本的1%-2%。 而一旦加上了航空引擎：西安的晶片，3天就能交付到歐洲；鄭州的手機，生產周期能從15天壓縮到7天。這就是“內陸航空樞紐+高端製造”的王炸組合。黃奇帆更是給這四大城市開了一劑藥方：別內卷！學學粵港澳大灣區。 重慶別搶西安的貨，成都別跟鄭州打價格戰。大家背靠背，方圓1000公里的貨都能吃下來。03 死守製造業現在的製造業苦不苦？太苦了。但在黃奇帆眼裡，這塊骨頭必須啃下來。因為這是中國經濟的“壓艙石”。我們需要死守製造業，那怕是“跪著”也要守住在過去300年的人類歷史上，只有英國、美國和中國，製造業規模達到過全球30%。這是我們手裡最硬的牌。那怕現在利潤薄，那怕現在有寒冬，但只要這塊陣地在，我們的就業就在，產業鏈就在，技術落地的場景就在。但是（重點來了），守住不代表“死磕”傳統低端加工。黃奇帆給出的破局思路極其精彩：從賣產品，轉向賣“產品+服務”。圖片來源：國家統計局他提到了一個很多人忽視的資料：服務貿易。賣1000億美元的貨，GDP大概增加200多億；但做1000億美元的服務貿易，GDP能增加700多億！這才是賺錢的門道。未來的中國製造，不能只賺辛苦錢。既然我們有北斗，能不能把晶片植入進去，幫客戶管理庫存？（這叫庫存周轉效率提升25%）既然我們有航空樞紐，能不能提供“整車空運+海外倉”的一條龍服務？（這叫溢價能力提升10%）所謂的轉型升級，不是讓你把工廠關了去搞金融，而是給你的產品插上“服務”和“數字”的翅膀。現在的經濟環境，悲觀者往往顯得很“正確”，因為困難是擺在明面上的。但在黃奇帆的這篇演講裡，我們看到了樂觀者的前行路徑，看到了中國經濟未來20年的新版圖：向西，是打通歐亞大陸的陸權復興；向上，是抓住高附加值的空中絲綢之路；向內，是東西南北中的協同發力。各位，寒冬終將過去。 (TOP創新區研究院)

美國總統川普26日宣佈，將不邀請南非參加定於明年在美國佛羅里達州邁阿密舉行的二十國集團（G20）峰會。南非回應說，美方決定基於“關於南非的不實資訊和扭曲內容”，“令人遺憾”。交接儀式惹的禍？川普26日在社交媒體上說：“在（剛剛結束的）G20閉幕式上，南非拒絕將輪值主席國職權交接給一名出席儀式的美國使館高級代表。因此，按照我的指示，南非將不會收到2026年G20峰會的邀請。”這是11月22日在南非約翰內斯堡拍攝的二十國集團領導人第二十次峰會標識。新華社記者陳為攝G20領導人第二十次峰會本月22日至23日在南非約翰內斯堡舉行，美國是下一任G20輪值主席國。按傳統，南非應在峰會閉幕式上向美國交接一支象徵輪值主席國身份的小木槌。但由於美國缺席此次峰會，閉幕式上並未舉行交接儀式。據媒體先前報導，美方原計畫派駐南非大使館臨時代辦出席交接儀式，但遭到南非拒絕。南非方面表示，美國作為G20成員，理應由國家元首或部長級官員參加峰會，美方未按外交慣例派出相應等級代表參會。約堡峰會結束後，交接儀式在南非國際關係與合作部位於行政首都比勒陀利亞的辦公樓內“低調進行”，雙方未對外透露參與交接儀式的官員身份。11月6日，在南非開普敦，南非總統拉馬福薩在國民議會回答議員提問。新華社發（哈比索·姆卡貝拉攝）就川普“不邀請”表態，南非總統拉馬福薩的辦公室26日晚些時候回應說，儘管拉馬福薩及其領導的政府為重啟與美國的外交關係做了大量努力和嘗試，“但美國總統川普基於有關南非的不實資訊和扭曲內容，持續對南非施行懲罰性措施”。約堡峰會前夕，美國駐南非大使館照會南非政府，重申美方不會參加此次峰會，並反對在未經美方同意下“以二十國集團共識為前提發表任何峰會成果檔案”。南非政府隨即表示，美方已因抵制峰會而失去“發言”資格，南非不會屈服於美方脅迫。峰會開幕當天，與會各方頂住美國壓力，通過了聯合宣言，這是G20峰會首次於開幕當日通過聯合宣言。為何總針對南非川普26日還宣佈，美國政府將立即停止對南非的一切援助和補貼。今年以來，南非和美國關係持續緊張。川普政府先是以南非頒布《徵用法案》構成對白人“種族歧視”為由切斷對南非援助，之後又驅逐了對川普發表批評言論的南非駐美大使。此外，川普政府還宣佈將優先向因“種族歧視”受害的南非白人提供人道主義救濟，其中包括通過“難民入境計畫”接納和安置他們。5月12日，59名南非白人“難民”抵達美國。媒體記者當天在白宮問川普，美國政府為何優先接收南非白人而不是逃離饑荒和戰爭的難民來美國安家。川普稱，這樣做是因為“南非正在發生種族大屠殺”，“白人農場主正在被殘忍地殺害，他們的土地正在被沒收”。但他沒有給出任何證據。5月21日，美國總統川普（左二）在華盛頓白宮迎接到訪的南非總統拉馬福薩。新華社記者胡友松攝5月21日，川普在白宮會見到訪的拉馬福薩時突然展示一些視訊和剪報，指責南非正出現“針對白人的種族屠殺”。在這場被美國媒體稱為“伏擊”的會見中，川普突如其來的舉動導致本想借此行改善兩國關係的拉馬福薩大吃一驚。拉馬福薩當場否認，並指出川普的說法站不住腳。美國國務院8月發佈的2024年度“國別人權報告”稱，南非人權狀況“顯著惡化”，隨著《徵用法案》簽署生效，南非朝著徵用白人土地、進一步侵犯少數族裔邁出了“令人擔憂的實質性一步”。南非官員回應說，相關指控“毫無依據，與事實不符”。此外，輿論認為，南非政府還因2023年12月向國際法院起訴以色列在加薩地帶實施種族滅絕而得罪美國。分析人士認為，川普的言論是其“脅迫外交”的一部分，是在藉機操縱公眾情緒，向南非政府施壓，迫使其向美方“靠攏”。（環球雜誌）

彭博社等22日報導稱，法國總統馬克宏再次扮演起“悲劇預言家”（Cassandra-like）的角色，在南非G20峰會上拋出驚人之語。綜合法新社報導，當地時間周六，他在約翰內斯堡首日峰會上向各國領導人表示，作為全球主要經濟體組成的多邊機制，G20正因難以有效應對國際危機而陷入“存續風險”，恐步入周期終結。“G20首次在非洲大陸舉辦峰會，這標誌著該機制發展歷程中的重要里程碑，”話鋒一轉他說，“但我們也必須承認，G20或許已步入一個周期的尾聲（the end of a cycle）。”在開幕式致詞中，馬克宏以美國缺席、人道主義法難以落實、烏克蘭等國主權得不到保障等為依據，稱該集團已無力解決全球重大危機，敦促國際社會亟需開展集體行動。“我們始終難以通過這一平台共同化解重大危機，”他呼籲各國領導人正視現實，“如果我們不能圍繞一些核心議程重新開展集體協作，G20將面臨存續風險。”“我們在應對地緣政治危機方面難以形成共同標準，”馬克宏強調，“必須明確展示具體行動，重新啟動這一多邊論壇，通過各國共同努力為全球經濟議題提供切實解決方案。”他還呼籲G20成員國助力重振多邊主義，解決損害全球民眾利益的經濟失衡問題，並重申世界貿易組織需進行改革，建立更快捷有效的工具以加快爭端解決處理程序。彭博社犀利評價稱，馬克宏向來不吝發表宏大論斷，熱衷於預言時代終結。早在2019年，他就曾宣稱北約已“腦死亡”，而這一戰後軍事聯盟此後確實未能有效應對危機。美媒分析認為，這一表態也對應了其自身政治處境：總統任期將於2027年結束，國內執政步履蹣跚的他，如今更多寄望於在國際舞台扮演重要政治家角色。當地時間11月22日，G20峰會開幕當天，南非總統拉馬福薩（右）歡迎法國總統馬克宏。視覺中國法新社提到，馬克宏在峰會現場曾提及，“我們正處於一個地緣政治主導的時代，即便齊聚於此，我們也難以共同解決重大危機。包括那些今日未到場成員國相關的危機。”法媒認為，他所指的是美國。此次峰會前夕，美國總統川普拋出所謂“白人農民在南非正遭遇種族滅絕”論調，以此為由抵制峰會並宣佈缺席，遭到南非強硬回擊。而在前一日，馬克宏的批評態度更為直白。據南非重要地方媒體“Sowetan”報導，當地時間周五，在比勒陀利亞自由公園出席法國士兵紀念活動時，馬克宏直言，G20不應因美國缺席而中斷工作。他呼籲各國領導人加倍推進合作，“當前地緣政治緊張、氣候衝擊頻發、經濟形勢脆弱，都亟需全球採取集體行動。”“我們對美國的缺席表示遺憾，但峰會仍將繼續……我們不能因單一國家的缺席而停滯不前。”他強調，儘管存在政治干擾，世界主要經濟體仍有責任確保談判按計畫推進。他強調，議程中的多項緊迫議題，從氣候融資到多邊貸款改革，均需廣泛參與，即便主要成員國需要重新評估自身立場，這些議題的推進也不能暫停。他同時警告，在全球經濟穩定亟需協調政策支撐的關鍵節點，G20若無法凝聚共識，恐將失去發展勢頭。“我們必須攜手合作，因為面臨的挑戰實在太多，”馬克宏表示，“應對這些挑戰的唯一途徑，就是在氣候變化、經濟發展、消除貧困等領域開展合作、協同發力。”這位法國領導人還暗示，美國的缺席可能是暫時的。他說，“我希望他們能重新參與進來，而且我猜測他們會的，因為明年的G20峰會將由美國主辦。”此前，美國白宮新聞秘書卡羅琳·萊維特曾於20日的新聞簡報會上透露，美國計畫派遣駐南非代理大使參加峰會結束時的輪值主席國交接儀式，但不會“參與官方會談”。這一提議遭到南非拒絕，南非總統府發言人文森特·馬格韋尼亞在社交媒體上明確回應，“總統不會把主席國職位移交給一名臨時代辦。”除抵制峰會外，美方還曾施壓南非不得發佈G20集體宣言，宣稱美國缺席將導致峰會難以達成共識。但南非用實際行動“打臉”美國。據南非廣播公司（SABC）報導，22日峰會開幕首日，約翰內斯堡G20峰會便打破傳統，在首日即通過領導人聯合宣言。周六開幕式後，南非總統府發言人文森特·馬格韋尼亞證實，“我們此前已無限接近達成一致，如今峰會宣言終於正式達成。”路透社還援引4名知情人士消息稱，這份宣言檔案的起草完全沒有納入美國意見，沒有尋求美方共識。另有知情人士透露，儘管華盛頓明確反對在檔案中提及氣候變化議題，G20成員國仍堅持將相關表述納入草案，但未披露宣言具體內容及文字措辭所做的妥協。美方對此惱羞成怒，川普政府竟倒打一耙，反斥南非“無恥”。白宮一名高級官員對路透社抱怨道，“G20一直有只發佈共識性成果的傳統，而南非政府不顧我們多次反對，試圖打破這一常規，實在可恥。”路透社指出，此前部分國家曾擔憂，作為G20最具影響力的成員國，美國缺席可能導致宣言流產，還會給南非總統拉馬福薩借峰會彰顯南非多邊外交作用的計畫蒙上陰影。但分析師普遍認為，若其他成員國支援峰會議程並推動實質性宣言落地，南非反而可能獲益；面對川普對多邊外交的敵意，南非始終決心為全球領導人設定議程。印度《經濟時報》更直言，“美國的缺席或為其他成員國凝聚共識、支援東道主核心議程掃清了障礙”。 (胡錫進觀察)

從這場大會，看到具身智能DeepSeek時刻的未來。智東西11月23日報導，11月19日，2025中國具身智慧型手機器人大會（EAIRCon 2025）在深圳舉行。以人形機器人為代表的具身智能正成為新一輪科技與產業競賽的焦點，從工業、商業場景到家庭生活，通用機器人被寄予“下一代超級生產力”的厚望，但資料匱乏、算力瓶頸與工程化落地難題，同樣給行業帶來了前所未有的挑戰。為此，由智猩猩、智東西共同發起主辦，機器人前瞻、極果協辦的首屆具身智能大會，聚焦於具身智能前沿技術與產業應用，設定了主論壇、高端對話、專題論壇、圓桌對話等多個環節；分會場為閉門制，組織了具身世界模型技術研討會、機器人模仿學習與強化學習研討會以及具身VLA大模型技術研討會。來自清華大學、浙江大學、北京通用人工智慧研究院，以及優必選、雲天勵飛、諾亦騰機器人、藍馳創投等產學研資代表，暢談人形機器人邁向通用智能的核心挑戰與具身智能規模化落地的最新觀察與思考，覆蓋模型自主化、本體創新、資料互通、算力支撐、場景落地、中美產業競爭等前沿議題。大會吸引了超千人參與，在展覽區，Alluxio、寬恆科技、松靈機器人、極狐Gitlab、大象機器人、星際光年、信步科技、靈心巧手、星塵智能等展商進行展示。▲展區作為主辦方代表，智一科技聯合創始人、CEO龔倫常發表致詞。他回顧了團隊深耕機器人領域十年的歷程，從2015年起持續報導機器人與具身智能，見證了中國機器人產業的關鍵節點。他談道，本次大會是智一科技十年持續投入的延續，未來將把具身智慧型手機器人大會打造為大灣區具有影響力的產業峰會。▲智一科技聯合創始人、CEO龔倫常接下來，我們將圍繞主論壇、高端對話、專題論壇與圓桌對話，呈現14位嘉賓的精彩觀點與思考。01.主論壇：從模型、本體到資料人形機器人邁向通用智能的三道關人形機器人已成為具身智能落地的核心載體，行業正迎來技術突破與規模化落地的關鍵期。在多位學者和產業人士看來，人形機器人仍被“模型、本體、資料”三道難關卡住，資料匱乏與泛化性不足成為主要瓶頸。行業正在大力推動資料集互通、全端技術整合，加速工業場景批次化應用與家庭場景滲透。資本層面也已錨定兆級市場空間，具身智能正從技術探索邁向產業價值釋放新階段。1、浙大熊蓉：人形機器人面臨三挑戰，模型不能僅依賴VLM浙江大學求是特聘教授、浙江人形機器人創新中心首席科學家熊蓉教授認為，具身智能人形機器人代表著通用作業形態與行為智能，前景廣闊，但產業仍面臨模型、本體與資料三大挑戰。資料方面，當前模擬生成、遙操採集和真人動捕等方式均存在侷限。她強調，需建立高精準時空模型與高保真物理互動模擬，以實現低成本、高品質的資料生成。模型層面，熊蓉認為不能僅依賴VLM（視覺語言模型）的發展，必須確保在VLM失效時任務仍可收斂。本體方面，需在提升自由度的同時最佳化負載自重比，兼顧性能與成本。目前，她領銜的浙江人形機器人創新中心已開發出可泛化高精度控制小腦與長序列規劃任務大腦，相關技術應用於3C、紡織、汽車等領域，部分場景精準率達99.99%，即將進入批次化應用階段。▲浙江大學求是特聘教授、浙江人形機器人創新中心首席科學家熊蓉2、星塵智能王佳楠：繩驅路線破局具身智能三位一體，量產周期領先海外頭部星塵智能副總裁、前DeepMind研究員王佳楠認為，AGI（通用人工智慧）應誕生並服務於真實世界的物理互動。為實現這一目標，星塵智能基於“繩驅本體-領先遙操/資料-高效模型”三位一體的全端平台分三步走：第一步，星塵智能成功量產繩驅AI機器人Astribot S1，為世界首家，比同路線美國公司1X領先至少一個周期。其獨特繩驅傳動，讓機器人模仿人的肌腱絲滑運動和力控方式，具備輕量化結構下的高動態操作、高擬人表現、高互動安全，從而勝任複雜靈巧操作和與人互動協作。第二步即商業化，星塵智能借鑑自動駕駛L2到L4的路線，推出“AI模型自主+遠端遙控兜底”的混合解決方案，提升任務成功率，已在B端獲得千台級訂單。最後，星塵智能的終極目標是推動機器人走進家庭場景，讓每個人都擁有專屬的AI機器人助理。▲星塵智能副總裁、前DeepMind研究員王佳楠3、國創中心江磊：具身智能落地瓶頸是資料，全國訓練場資料集需互通國地共建人形機器人創新中心首席科學家江磊認為，人形機器人迎來了關鍵時刻，隨著智慧型手機器人發展到具身智慧型手機器人，開發範式也由基於模型發展變成了基於資料。開源推動了人形機器人技術的快速發展，並形成了軟硬體一體化的趨勢，機器人開發流程演變為包括機器人硬體平台、機器人訓練場、再到機器人資料集和機器人資料模型的全過程。如何讓具身智慧型手機器人發展進入落地運動的泛化階段？目前瓶頸仍是資料，江磊希望全國的訓練場資料集能夠互聯互通，讓資料得以快速增長。人形機器人是推動具身智能向前發展的主要力量，其熱度至少會持續到2035年，江磊稱，他們正在做訓練場的2.0版本，將訓練場視為關鍵技術，把具身智能、強化學習和世界模型融匯貫通。▲國地共建人形機器人創新中心首席科學家江磊4、BIGAI黃思遠：人形機器人互動泛化性不足，全身遙操系統解決資料挑戰北京通用人工智慧研究院（BIGAI）研究科學家、具身機器人中心主任黃思遠觀察到，隨著硬體、模型的成熟和應用潛力的展現，人形機器人迎來一波新的發展。從能力維度看，通用人形機器人需具備物理互動與社會互動能力，而當前系統在泛化性上仍存不足。若要真正走入家庭並服務現實世界，機器人必須攻克靈巧操作、全身協同操作及人機協作等核心能力瓶頸。北京通用人工智慧研究院已經打造了全身遙操系統CLONED，以解決高品質全身資料缺乏的挑戰。該院還打造了統一的力位混合控制框架UniFP，幫助機器人實現柔順控制，研究論文獲得今年CoRL的最佳論文獎。黃思遠認為，未來機器人還需在基於視覺的自主移動、力覺/觸覺感知等領域實現突破，這需要業界的長期投入。▲北京通用人工智慧研究院（BIGAI）研究科學家、具身機器人中心主任黃思遠5、靈心巧手蘇洋：靈巧手需要提高“泛化性”，資料是最缺乏的資源靈心巧手聯合創始人、首席AI架構師蘇洋認為，想要機器人具備通用性，“手”首先要具有泛化性。靈心巧手Linker Hands具備7-42個自由度，是唯一可360°旋轉的靈巧手。高自由度靈巧手L20價格僅為Shadow Hands的1/10至1/20，而特斯拉Optimus五指靈巧手則不對外銷售。L6等靈巧手具備百萬次壽命，O6則價格低至0.66萬。該產品已在工業場景實現打螺絲、點膠等操作，還能演奏多種樂器，亮相世界機器人運動會開閉幕式。此外，靈心巧手即將發佈Dex-Serl項目，操作精度達亞毫米級、成功率100%。資料採集上，蘇洋認為，資料是訓練中最缺乏的資源。靈心巧手實現通過一人操控數十台機器，整體資料採集速率得到大幅度提升。此外，靈心巧手還提出“具身運算”新計算單位EOPS，衡量具身智能靈巧操作能力。▲靈心巧手聯合創始人、首席AI架構師蘇洋6、藍馳創投曹巍：模型投資看四大核心能力，具身智能正解鎖兆市場藍馳創投合夥人曹巍談到，具身智能解決的是人類對無限生產力的渴望，從市場需求、長期宏觀支援、人才供給與生態系統、產業叢集等方面來看，中國人形機器人產業具有長期競爭優勢。具身智能和人形機器人是技術導向型的創新產業，我們需要關注技術變化帶來的產業動態與在不同場景的落地節奏，以及機器人的智能力，如導航與互動、運動智能、作業智能等。曹巍還特別提到了看好特種機器人，稱其有點被市場忽視。藍馳的模型投資策略瞄準四大核心要素能力：採集與處理資料、模型架構創新、強化學習和場景資料採集與微調。曹巍稱，通用機器人及人形機器人的市場規模巨大，目前正在逐漸解鎖從幾個億到上兆的市場空間。▲藍馳創投合夥人曹巍7、信步科技陳偉秋：具身智能大規模落地要降本，大小腦融合主機板方案是出路除了降本，大小腦融合的優勢還在於提高即時性和可靠性。信步科技副總經理陳偉秋談道，具身智能大規模落地需要克服以下困難：複雜場景需要即時決策，大規模落地必須降本，持續運作和體積緊湊等。為此，今年4月，信步聯合英特爾推出了大小腦融合方案產品HB03，該方案在降低成本、縮小尺寸的同時，還可提供300 TFLOPS高算力。其還採用了模組化設計，便於開發定製。作為一家具身智能主控板廠商，信步科技已成立30多年，提供了超過1300款的工控主機板，合作的機器人公司超過了200家，其主機板年銷量超過150萬片。陳偉秋稱，雖然機器人主機板在信步業務佔比還有限，不過他非常看好其未來，信步正致力於提出國產方案解決具身機器人需求。▲信步科技副總經理陳偉秋02.高端對話：上半場走跑跳，下半場精細化“DeepSeek時刻”或在10年後以“具身智慧型手機器人的‘DeepSeek時刻’還有多遠”為主題的高端對話，由智一科技聯合創始人、智車芯產媒矩陣總編輯張國仁主持，北京通用人工智慧研究院研究科學家、具身機器人中心主任黃思遠，清華大學自動化系長聘副教授、靈御智能創始人兼首席科學家莫一林，國地共建人形機器人創新中心首席科學家江磊，靈心巧手聯合創始人、首席AI架構師蘇洋，藍馳創投合夥人曹巍五位嘉賓進行分享。張國仁以近期熱議的“人們對小鵬人形機器人真假爭論”引出討論，並與幾位嘉賓圍繞類似“DeepSeek時刻”的拐點何時到來、技術鏈條如何成熟、市場預期是否過熱以及人機共存的未來等問題，展開了精彩激烈的討論。▲智一科技聯合創始人、智車芯產媒矩陣總編輯張國仁1、黃思遠：DeepSeek式反超不會重演，機器人還要拼全身協調和靈巧操作黃思遠判斷，有關“小鵬人形機器人”的爭論，本質來自步態、自由度和硬體擬人程度已接近極限，人們第一次真正感受到人形機器人的真實進展。但在他看來，“擬人”並不是機器人發展的終點。在拐點話題的討論中，黃思遠的判斷很有指向性。他認為“DeepSeek式反超不會在機器人領域重演”，原因非常明確：在硬體與運動控制維度，中國本來就已領先，並不存在大模型那樣“從落後到反超”的空間。而機器人真正的能力在於“靈巧操作與全身協調能力的突破”。這樣的能力才會真正改變大眾認知，也才是機器人跨向真實世界的決定性能力。對於“人機共存”的未來，他提醒，人類適應新技術的速度遠比行業想像快，真正需要提前設計的是機器人的“安全邊界、倫理機制與功能底線”。▲北京通用人工智慧研究院研究科學家、具身機器人中心主任黃思遠2、莫一林：機器人短期不會“完全體”，真正落地的是“半自動形態”隨著行業在“擬人化”方向開始展示新進展，莫一林提醒，行業也必須重新權衡“擬人”與“實用”之間的關係。很多結構是為“更像人”而設計的，但真正投入產線後，耐久度、安全性、負載能力往往遠比形態更關鍵。而談到未來的人機共存形態時，莫一林認為，未來十年我們在現實世界裡遇到的機器人，更多會是“半自動+人類遠端操作”的混合體，類似自動駕駛背後的安全員機制，人機共存不會突然到來。▲靈御智能創始人兼首席科學家莫一林3、江磊：機器人也有“ChatGPT時刻”和“DeepSeek時刻”在談到“小鵬機器人”帶來的討論熱度時，江磊認為，這種關注本身就是中國在人形機器人“走、跑、跳”等身體能力方面已具備優勢的一個例證。而當機器人能持續完成工業與生活場景中的任務，那個時候將更為驚豔。也因此，在判斷行業拐點時，江磊把機器人發展的關鍵節點拆成兩個階段：他認為機器人發展的第一個關鍵節點類似“ChatGPT時刻”，預計最快可能在明年中出現。而真正類似“DeepSeek”的全民化拐點，更可能在2027——2028年之後出現。這也是全場最明確的時間判斷。▲國地共建人形機器人創新中心首席科學家江磊4、蘇洋：“DeepSeek時刻”還要等，機器人安全風險遠超模型時代蘇洋認為，目前產業鏈處在“多條技術線不同步成熟”的階段。歷史經驗顯示，機器人落地往往先從部件與末端執行器成熟開始，而真正的“DeepSeek時刻”也需要若干關鍵技術率先成熟。未來不一定是先出現通用人型，而是先出現通用靈巧手。在討論機器人正向的社會影響時，蘇洋同樣提及了另一可能性：當一個身高1米8、體重80公斤以上並具備強控制能力的機器人進入真實環境，其潛在安全風險與反注入威脅會遠高於大模型時代。▲靈心巧手聯合創始人、首席AI架構師蘇洋，5、曹巍：行業正逼近“預期頂點”，熱潮退卻還有淘汰期曹巍認為，機器人行業正處在“預期極高，但技術非常早期”的階段，並舉例稱：“3D空間感知、連續任務推理都剛起步。”他判斷行業正在逼近預期頂點，而熱度過去後必然出現一輪淘汰。在討論更長期的“人機關係”時，曹巍給出了另外一個視角。他認為，與機器人相處更像哲學問題，如何與機器人相處或許源自於內心對世界的理解和你本身是個什麼樣的人。▲藍馳創投合夥人曹巍03.專題論壇：破資料、算力等核心痛點多元路徑解鎖具身智能規模化機遇下午場精彩再續，在具身智能人形機器人專題論壇中，來自靈御智能、優必選、雲天勵飛、寬恆科技、極狐馭碼、諾亦騰機器人、詮視科技的8位嘉賓帶來深度分享。具身智能的“不可能三角”如何破解？資料高效獲取、算力支撐不足的核心瓶頸怎樣突破？從技術研發到場景落地，如何通過工程化體系實現降本增效？千億級資料工廠的機會該如何解鎖？關於具身智能規模化發展的重要命題，或許能在這場思想碰撞中找到答案。1、清華大學莫一林：破解具身智能“不可能三角”，遙操作是可行路徑清華大學自動化系長聘副教授、靈御智能創始人兼首席科學家莫一林認為，具身智能發展前景明確，但要突破通用、性能和自主這一“不可能三角”，路徑仍不明確。這是因為具身智能資料量遠小於可用水平，且缺乏可靠高效低成本的資料採集方式。同時，當下流行的聊天式互動，無法突破可控性、互動簡潔性和任務複雜性這個自主性的“不可能三角”，因此，手勢、眼神等肢體語言互動，以及“遙操作”也可能是很好的機器人互動方式。莫一林教授提出以“遙操作”為切入點的具身智能路徑：在真實世界中採集真實資料，實現L0-L2-L4的過渡，逐步實現機器人自主化。他認為，大家在5-10年內可能會看到很多遙控機器人。此外，通過強化學習引入先驗知識可以大幅度降低對資料和模擬的需求，有助於高效地利用資料，實現更可用的具身智能。▲靈御智能創始人兼首席科學家莫一林2、優必選石海林：破解“從物理世界資料高效獲取知識”難題，加速具身智能成熟與應用優必選研究院AI大模型與互動部負責人石海林提到，人形機器人是緩解製造業人力供需矛盾的關鍵一環。人工智慧的下一波浪潮，是以人形機器人為代表的具身智能，當下最大的挑戰是具身智能技術如何在現實場景中達到穩定、量產交付的水平。石海林提到，要充分發揮人工智慧對比人腦智能的優勢，關鍵是從資料中高效獲取知識。具身智能需要從物理世界環境中高效獲取資料。優必選基於大語言模型，讓機器人聽懂人類的語言指令、聽懂人類的語言評價，實現互動式學習。為此，優必選自研了千億參數基座多模態大模型Thinker，在多項國際公共benchmark上達到排名第一的性能效果，並且應用在優必選Walker S2的互動式強化學習和任務規劃。今年Q4，Walker S2正式開啟量產交付。▲優必選研究院AI大模型與互動部負責人石海林3、雲天勵飛羅憶：用算力積木破解具身智能算力挑戰，將推第五代GPNPU架構雲天勵飛副總裁羅憶談道，AI技術發展經歷了邏輯推理、專家系統到AI人機協同的三次浪潮，大模型的出現為機器人從專業走向通用帶來曙光，並帶來了從“懂控制”到“會思考”的範式變化。但當下，具身智能仍面臨演算法與資料、技術路線選擇、算力瓶頸等多方面的挑戰。從AI晶片視角來看，國內廠商給出了具身智能算力新路徑：雲天勵飛在其四代NPU的基礎上，正研發第五代GPNPU架構Nova 500，將可無縫對接CUDA生態，適配各類大模型架構，並通過領先的“算力積木”等技術，顯著提升大模型推理效率，推動具身智能破解算力挑戰。目前，其多款晶片模型作為協處理器賦能了普渡科技、賽特智能等客戶落地項目；落地廣東某區機器人指揮平台，實現“感知-決策-處置-確認”的業務閉環，支援多形態機器人的統一管理調度。▲雲天勵飛副總裁羅憶4、寬恆科技龍孝晗：做好具身“服務商”，深度理解場景、資料、模型痛點寬恆科技副總裁龍孝晗提到，各類機器人公司的背後，都要有強大的算力支撐平台來做服務，做好這件事並不容易，要深入瞭解企業的場景、資料、模型。在他看來，人工智慧過去數十年的發展，是一個技術收斂的過程，如今收斂到“Transformer+GPU”的技術範式，進而催生產業的發展。當下，VLA範式通過龐大的端到端模型，統一處理多模態感知輸入，實現視覺、語言與動作資訊的深度融合。龍孝晗提到，寬恆科技可以幫助在做“大腦”或“小腦”相關的企業去建構更高效的開發平台，讓底層算力的使用更加經濟合理。寬恆科技有AI管理雲服務平台，可以提供具身智能全鏈解決方案。▲寬恆科技副總裁龍孝晗5、極狐馭碼張揚：融合AI與DevOps方法論建構Code2Real工程化體系，加速具身智能場景化落地針對機器人強化學習場景面臨的典型挑戰，極狐馭碼解決方案高級總監張揚提出四項關鍵實踐以全面實現模型開發的高效率與可追溯：一是統一所有研發核心資產的管理，通過中繼資料實現語義化版本；二是將安全合規前置至開發生命周期，及早識別並以低成本規避安全風險；三是採用基礎設施即程式碼(IaC)實踐，保障訓練環境的一致性與彈性伸縮；四是通過訓練與部署流水線的建構，實現交付過程的高度自動化。同時極狐馭碼將AI能力深度融入到Code2Real全流程，通過AI加持的編碼輔助、技術問答、安全報告分析、程式碼評審及流水線管理等能力，進一步提速從程式碼到實體的全流程。並顯著降低工程師技術上手門檻，為規模化落地創造條件。根據在合作企業中落地實踐的資料統計，Code2Real研發工程化體系的年度ROI可達140%-260%，為具身智能研發的降本增效提供了有力支撐。▲極狐馭碼解決方案高級總監張揚6、詮視科技林瓊：從感知模組到MR互動，三大裝備破解具身智能資料瓶頸詮視科技創始人兼CEO林瓊談道，沉浸式的“XR+AI”空間計算正落地千行百業，這離不開人/機器人與環境的互動。背後是互動範式的顛覆創新、智能感知與環境理解的革命、內容生成的工業化變革以及邊緣計算與雲端的協同，這也成為具身智能發展的重要技術基礎。面向具身智能，詮視科技產品落地的第一站聚焦具身智能的核心部件，推出SeerSense系列空間計算視覺感知模組，助力智慧型手機器人自主導航，核心性能比肩英特爾RealSense系列；第二站聚焦機器人與人的互動，推出SeerLens系列MR眼鏡，具備智能感知和自然互動能力，可用於具身智能無本體訓練、多終端互聯等場景；其還推出自追蹤6DoF手把，助機器人遙操作、資料採集與模型訓練，破解具身智能發展的關鍵瓶頸。▲詮視科技創始人兼CEO林瓊7、諾亦騰機器人唐新民：具身“資料工廠”是千億級大機會，手握動捕王牌提供全鏈路方案當前，具身智能需要來自真實物理世界的多模態資訊，包括動作、視覺、力覺、觸覺和語言等，“資料”已成最突出挑戰之一。諾亦騰機器人深耕動捕十三年，在動捕領域全球市佔率超過70%，裝置出貨超過2.5萬套。唐新民提到，在遙操資料採集方面，通過人進行動作捕捉是最為精準的，同一個人的資料可以對應到不同類型的人形機器人平台上，提升效率。諾亦騰機器人可以提供從真機到人類互動的全鏈路資料解決方案，他們提出了具身智能資料金字塔概念，最上層的真機遙運算元據和第二層高精度人類互動資料是諾亦騰重點聚焦的。唐新民提到，具身智能的“資料工廠”是一個千億等級的大機會，但要做好並不容易。▲諾亦騰機器人合夥人唐新民04.圓桌對話：中美具身智能競賽差異化凸顯具身智能GPT時刻10年內或將至最後圓桌對話以《具身智能人形機器人產業化——啟幕時刻的機遇與破局》為主題，由智一科技聯合創始人、智猩猩總經理何峰主持，深圳賽博格機器人聯合創始人&首席演算法科學家、華南理工大學未來技術學院副教授張懷東，優必選研究院AI大模型與互動部負責人石海林，雲天勵飛副總裁羅憶，詮視科技創始人&CEO林瓊，諾亦騰機器人合夥人唐新民五位嘉賓進行分享。▲智一科技聯合創始人、智猩猩總經理何峰1、中美具身智能格局：本體層中國發展更快，模型層競爭激烈針對具身智能行業今年發生的改變以及面臨的挑戰，五位嘉賓從各自所處賽道進行了分析。張懷東認為出現了性能較好的靈巧手，但當下國內具身智能相關標準欠缺且國內資本投入較少。▲華南理工大學未來技術學院副教授張懷東石海林看到了人形機器人在工業場景的資料回流結構化要求提升，但其挑戰是穩定量產交付、達到客戶預期。▲優必選研究院AI大模型與互動部負責人石海林羅憶認為人形機器人的行業和市場信心回歸，可以更理性看待不足。唐新民站在中美發展差距上提到，中國在本體方面甚至強過美國，模型方面中美競爭激烈，並且幾十萬小時資料訓練出來的模型展現出泛化趨勢。唐新民和林瓊都提到人形機器人普遍面臨的資料瓶頸，業界仍在探索如何獲取資料、挖掘資料價值。▲諾亦騰機器人合夥人唐新民2、具身智能GPT時刻之爭，明年技術、資本、資料齊發力關於具身智能爆發的GPT時刻，五位嘉賓的觀點分為兩類。一類給出了具體時間期限，石海林稱具身智能GPT時刻的發生不會晚於2028年底，林瓊認為這一時刻會在10年內到來。另一類則認為很難預測。羅憶認為標誌性事件是有100萬台機器人進入工廠。針對王興興之前提到的高算力晶片難以用於人形機器人，羅憶認為客觀來講，這是因為目前還沒有一顆真正為機器人定製的晶片出現。▲雲天勵飛副總裁羅憶最後他們還提到對2026年的展望，張懷東認為明年會看到大的公司下場；石海林看好具身智能技術會在實際場景中做到突破；羅憶希望明年看到更多機器人進工廠的新聞上熱搜；林瓊認為具身智能資料採集會成為新的商業化機會；唐新民稱明年將看到百萬小時資料訓練出來的模型。▲詮視科技創始人&CEO林瓊05.結語：從走跑跳到拼落地中國機器人產業綜合優勢顯現近10年來，智一科技持續追蹤機器人與具身智能領域，見證了行業從技術萌芽到逐步產業化的關鍵歷程，以及眾多產學研團隊的深耕求索。這場大會折射出的最大共識是，具身智能和人形機器人，已經從上半場拼走跑跳，轉向下半場比拚機器人從單場景示範邁向可複製、可規模化的通用能力，以及如何打造長期、可控的商業模式。在這機器人產業發展的重要節點上，中國在本體製造、場景土壤、工程人才和產業鏈完整度上的綜合優勢正在開始顯現。可以預見，在未來十年，具身智能不會以一夜奇點方式到來，而會通過無數台機器人在真實場景中的長期運行、無數小時資料的持續積累，悄然完成從炫技時刻到基礎設施的身份轉變。 (智東西)

當地時間11月22日，國務院總理李強在約翰內斯堡出席二十國集團領導人第二十次峰會第一階段會議，就“包容和可持續經濟增長”議題發表講話。二十國集團成員、嘉賓國領導人及有關國際組織負責人與會，南非總統拉馬福薩主持會議。當地時間11月22日，國務院總理李強在約翰內斯堡出席二十國集團領導人第二十次峰會第一階段會議，就“包容和可持續經濟增長”議題發表講話。這是與會領導人集體合影。新華社記者 黃敬文 攝李強表示，習近平主席在二十國集團領導人第十七次峰會上指出，團結就是力量，分裂沒有出路。回顧二十國集團一路走來的歷程，不同地區、不同制度文化的成員能夠一次次攻堅克難，共促全球進步發展，其關鍵就在“團結”二字。當前，世界經濟再次面臨巨大挑戰，單邊主義、保護主義甚囂塵上，各種經貿限制和對立對抗增多。各方利益訴求存在差異、全球合作機制存在不足是阻礙國際社會團結比較突出的原因。二十國集團應當正視存在的問題，探尋解決之道，推動各方重回團結協作的正軌。李強指出，面對世界經濟復甦乏力，我們要堅持和衷共濟，堅定維護自由貿易，建設開放型世界經濟。面對分歧矛盾，我們要堅持求同存異，積極尋找利益最大公約數，通過平等協商妥處紛爭摩擦，推動解決各自合理關切。面對治理困局，我們要堅持與時偕行，帶頭堅持多邊主義，加快推動世界銀行、國際貨幣基金組織、世貿組織等機構改革，提升開發中國家話語權，建構更加公平開放的國際經貿秩序。中方發佈了“落實《二十國集團支援非洲和最不發達國家工業化倡議》中國行動”，支援減緩開發中國家債務，同南非共同提出《支援非洲現代化合作倡議》，還將設立全球發展學院，推動各國共同發展。與會領導人表示，過去20多年，二十國集團成為國際社會共迎挑戰、共享機遇、共謀發展的重要平台。當今世介面臨多重挑戰，不穩定性不確定性持續上升。作為世界主要經濟體和新興市場的代表，二十國集團成員應切實擔起責任，加強團結協作，捍衛多邊主義，合力應對挑戰，維護以世貿組織為核心的多邊貿易體制，促進全球經濟治理體系改革，彌合各國發展鴻溝，推動實現強勁、平衡、包容的可持續增長。 (中國金融)

新華社約翰內斯堡11月22日電（記者白舸 靳博文）二十國集團（G20）領導人第二十次峰會22日在南非約翰內斯堡開幕。南非國際關係與合作部長羅納德·拉莫拉在當天下午召開的記者發佈會上表示，與會各方已就會議核心議程達成共識，並通過《二十國集團領導人約翰內斯堡峰會宣言》。11月22日，在南非約翰內斯堡，南非國際關係與合作部長羅納德·拉莫拉在記者會上發言。  新華社記者 陳為 攝這是G20峰會首次於開幕當日通過聯合宣言。會議前夕，美國駐南非大使館照會南非政府，重申美方不會參加此次峰會，並反對在未經美方同意下“以二十國集團共識為前提發表任何峰會成果檔案”。南非政府隨即表示，美方已因抵制峰會而失去“發言”資格，南非不會屈服於美方脅迫。峰會宣言共包含122條內容，強調通過多邊合作應對全球挑戰，並呼籲加強對開發中國家的支援，以推動包容性增長與可持續發展。南非總統發言人文森特·馬格韋尼亞當天在接受新華社記者採訪時表示，宣言的順利通過表明各國正以實際行動加強協作、支援多邊主義。他強調，世界是休戚與共的大家庭，任何國家在追求發展目標的處理程序中都不可能獨行。此次峰會也再次彰顯了多邊主義的重要性。美國是下一任G20輪值主席國。此前據媒體報導，美方計畫僅派駐南非大使館臨時代辦出席輪值主席國交接儀式，遭到南非政府拒絕。馬格韋尼亞表示，這一安排對於南非來說“不可接受”。在被問及與美國的輪值主席國交接安排時，拉莫拉指出，鑑於美方未按外交慣例派出相應等級代表參會，南非不會在峰會現場舉行輪值主席國交接儀式。他強調，美國作為G20成員，理應由國家元首或部長級官員參加峰會。拉莫拉表示，南非始終秉持開放與友好態度，願與美方繼續保持合作。交接儀式將於峰會結束後在南非國際關係與合作部舉行，也可在美方提出請求後，於南非境內其他適當地點進行。 (瞭望)