1 導讀現代智能手錶功能繁多，但除了步數和心率，HRV（Heart-rate variability，心率變異性） 正在成為健康達人們最關注的指標。它不僅能反映心臟健康，更是衡量身體壓力和自主神經系統狀態的“晴雨表”。PS：HRV為什麼“反直覺”？ 通常我們認為規律是好事，但在心臟跳動上，高度規律意味著壓力。就像一個緊張的士兵只會機械執行命令（交感神經主導），而一個放鬆的人則能靈活調整節奏（副交感神經參與）。HRV高，說明你的身體調控系統極其靈敏。2 核心詞彙與表達總結重點詞彙 (Key Vocabulary)indicator [ˈɪndɪkeɪtə(r)] n. 指標；跡象unconsciously [ʌnˈkɒnʃəsli] adv. 無意識地neurotransmitter [ˌnjʊərəʊtrænzˈmɪtə(r)] n. 神經遞質precisely [prɪˈsaɪsli] adv. 精確地interpretation [ɪnˌtɜːprɪˈteɪʃn] n. 解讀；詮釋常用短語 (Common Phrases)all else being equal / other things being equal 在其他條件相同的情況下chug along 穩步推進，（引擎等）持續運轉fight-or-flight 戰鬥或逃跑（應激反應）rest-and-digest 休息與消化in response to 響應；針對struggle with 掙扎於；費力應對go easier 放鬆點，別那麼拼3 ｜原文｜翻譯｜字詞｜A most useful indicator of overall health一個非常有用的整體健康指標"Heart-rate variability" has been decades in the making“心率變異性”這一概念的形成歷經數十年Modern smart watches can measure all sorts of health indicators. Step counts and heart rates sit at the simpler end of the array, whereas VO2 max and blood-oxygen levels are of more interest to committed health nuts. But a category currently attracting particular attention is heart-rate variability (HRV).現代智能手錶可以測量各種健康指標。步數和心率處於這一系列指標中較基礎的一端，而最大攝氧量（VO2 max）和血氧水平則更受堅定的健康狂熱者關注。但目前引起特別關注的一個類別是心率變異性（HRV）。As its name suggests, HRV measures not how quickly the heart beats, but how regularly spaced those beats are. With heart rate a lower score is usually better, other things being equal, since it suggests a high level of cardiovascular fitness. When it comes to HRV, though, a higher number—that is, a more irregular pattern—is generally what you want.顧名思義，HRV 測量的不是心跳的速度，而是這些心跳之間的間隔是否規律。在其他條件相同的情況下，心率通常是分數越低越好，因為這表明心血管健康水平較高。然而，當涉及到 HRV 時，數值越高（即心跳模式越不規則）通常才是你想要的。HRV arises from the way the body regulates the heart. Left to its own devices, the heart will chug along at 100 beats per minute or so. That default rate is nudged up or down by the opposing halves of the autonomic nervous system (ANS), which acts unconsciously to control things like body temperature, breathing and digestion.HRV 產生於身體調節心臟的方式。如果不加干預，心臟會以每分鐘 100 次左右的速度持續跳動。這個默認速率由自主神經系統（ANS）的兩個對立部分向上或向下微調，該系統在無意識下運行，控制體溫、呼吸和消化等。variability /ˌveəriəˈbɪləti/ n.可變性；易變性；反覆不定committed /kə'mɪtɪd/ adj. 堅定的，盡職的cardiovascular /ˌkɑːdiəʊ'væskjələ/ adj. 心血管的irregular /ɪ'reɡjələ/ adj. 不規則的，無規律的left to its own devices 聽任其自然發展chug /tʃʌɡ/ v.咕嚕聲；(發動機緩慢運轉時)發出突突聲nudge /nʌdʒ/ v. 推進，微調，輕推unconsciously /ʌnˈkɒnʃəsli/ adv.不知不覺地；無意地One half is the sympathetic nervous system, often known as the “fight-or-flight” system. This revs up the heart in response to things like exercise or fear or excitement. Its control is mostly exerted through hormones in the blood and neurotransmitters in the brain. That makes it a blunt instrument, and as the heart rate rises, so the time between beats becomes steadier.其中一半是交感神經系統，通常被稱為“戰鬥或逃跑”系統。它在應對運動、恐懼或興奮時會加速心跳。其控制主要通過血液中的激素和大腦中的神經遞質來實現。這使其成為一種“鈍器”（調節不夠精細），隨著心率上升，心跳之間的時間間隔會變得更加穩定。The other half of the ANS is the parasympathetic, or “rest-and-digest” system. This slows the heart down when it is time to relax. It communicates with electrical signals sent via the vagus nerve. That allows precise control from moment to moment, which makes the time between heartbeats more variable. (Your heart rate speeds up slightly when you breathe in, for instance, and slows down as you breathe out.)自主神經系統的另一半是副交感神經系統，即“休息和消化”系統。當需要放鬆時，它會減慢心率。它通過迷走神經傳送的電訊號進行通訊。這允許時刻進行精確控制，使得心跳之間的時間更加多變。（例如，當你吸氣時心率會略微加快，呼氣時則會減慢。）All else being equal, stress on the body boosts the sympathetic nervous system, decreasing HRV. All sorts of stress count, whether psychological or physical. A hard workout will cause HRV to fall for hours (or sometimes days) as your system recovers. So will lack of sleep, a cold, a failing marriage or worries about money.在其他條件相同的情況下，身體壓力會增強交感神經系統，從而降低 HRV。各種壓力都算在內，無論是心理上的還是生理上的。一次高強度鍛鍊會導致 HRV 在系統恢復期間下降數小時（有時是數天）。睡眠不足、感冒、婚姻失敗或對金錢的擔憂也會產生同樣的結果。sympathetic /ˌsɪmpəˈθetɪk/ adj.同情的；支援的；有同情心的；n.交感神經系rev /rev/ v.(使)快速運轉hormone /'hɔːməʊn/ n. 激素，荷爾蒙neurotransmitter /ˌnjʊərəʊtrænz'mɪtə/ n. 神經遞質parasympathetic /ˌpærəsɪmpə'θetɪk/ adj. 副交感神經的vagus nerve 迷走神經variable /'veəriəbl/ adj. 多變的，易變的psychological /ˌsaɪkə'lɒdʒɪkl/ adj. 心理的At a population level, higher HRV is a sign of an ANS that is in good nick, and a body that can adapt itself to the stresses of life. It is associated with a lower risk of heart attacks, and a higher chance of survival if you do have one. (It was in cardiology wards that HRV first proved its usefulness.) It is also associated with slower progression of dementia, less inflammation, a lower chance of suffering depression, and more.在群體水平上，較高的 HRV 是自主神經系統狀態良好、身體能夠適應生活壓力的標誌。它與較低的心臟病發作風險以及一旦發作後更高的生存機率有關。（HRV 最初正是在心臟病病房證明了其用途。）它還與痴呆症進展減慢、炎症減少、抑鬱風險降低等有關。Most people will be more interested in what HRV can tell them about their personal lives. The best way to think of it is as an “accumulated stress” score. For sporty types a low HRV may be a signal that the body is struggling with too much training, and a hint to go easier in the gym for a while. But the numbers need careful interpretation. A big day out on the bike will cause a low HRV in the morning. But so will beers at the pub afterwards (alcohol suppresses HRV), or an unexpected tax bill waiting at home.大多數人會更感興趣 HRV 能告訴他們關於個人生活的什麼。看待它的最佳方式是將其視為“累積壓力”評分。對於運動型人士來說，低 HRV 可能是一個訊號，表明身體正在應對過度訓練，並暗示應在健身房放鬆一段時間。但這些資料需要仔細解讀。騎自行車出遊一天會導致第二天早上 HRV 偏低。但在酒吧喝酒（酒精會抑制 HRV）或家裡等著的一張意想不到的稅單也會導致同樣的結果。Those nerdy enough to track HRV may therefore want to keep a journal to refer to alongside the charts. Knowing what the numbers are telling you, after all, is the difference between mere data and its much more valuable cousin—useful information.因此，那些痴迷於追蹤 HRV 的人可能希望在查看圖表的同時記錄日誌。畢竟，瞭解這些數字背後的含義，才是區分單純的資料和更有價值的資訊的關鍵。 (Chris的外刊閱讀筆記)in good nick 狀態良好（英國俚語）dementia /dɪ'menʃə/ n. 痴呆inflammation /ˌɪnflə'meɪʃn/ n. 炎症interpretation /ɪnˌtɜːprɪ'teɪʃn/ n. 解讀，解釋suppress /sə'pres/ v. 抑制，鎮壓nerdy /'nɜːdi/ adj. 書呆子氣的，痴迷技術的mere /mɪə/ adj. 僅僅的，只不過的

提問：如何在華爾街一群複製貼上的金融男中，一眼識別出真正的“high-quality one”？衣服？大家都差不多（不同顏色款式的Patagonia罷了）髮型？37分大背頭一抓一把皮鞋？同一條街買的，走路聲都一樣nonono，真正的細節，往往就藏在……穿搭要顯貴 手錶得先選對真正拉開Finance bro差距的，從來不是被要求的部分，而是沒人要求，但大家都在偷偷關注的細節。在金融男為數不多還能偷偷表達自我的地方裡，手錶，排第一。最會裝的金融男，從來不把“裝”寫在臉上，而裝在手腕上。對於初入職場的Summer Interns來說，選擇一塊符合身份的手錶或許不難，但如何在這個基礎上暗戳戳展示自己的審美與個性，則需要更高的選表&鑑表能力。WSO也經常有討論帖詢問如何選擇手錶如果你還不太瞭解華爾街的“手錶宇宙”，下面就小編就帶你仔細盤點下不同level投行選手的選表指南：Summer Interns$90 to $400對初入華爾街的實習生來說，日常關鍵詞只有三個：Excel、PPT、Deadline。凌晨兩點改模型、早上九點見客戶、隨時被拉進會議室都是常態，這種時候，手錶本質上就是一個工具，用於確認今天還需要當多久的牛馬（bushi如果你對手錶完全沒有研究，那麼一個永遠不會出錯的選擇就是——Apple Watch。橋水基金創始人、億萬富翁Ray Dalio同款😏畢竟在實用價值拉滿（日常監測心率血氧防止被投行的heavy work load帶走）的同時，你也可以通過更換錶帶等方式小小點綴下自己。Daniel Wellington~$400對審美和設計更有講究的同學則可以看看Daniel Wellington，不僅款式豐富，也非常好搭西裝、襯衫，不會顯得用力過猛。Squale$600 to $2,900老牌瑞士潛水錶廠的Squale適合偏運動風、不想跟別人撞表的同學，它比常見的Seiko/Tissot更“冷門”，很適合想稍微與眾不同、但又不想太高調的interns~Analysts $500 to $11,000從還有一定“試錯期”的Intern正式上岸成為Analyst，光鮮亮麗的title和前景背後是更heavy的責任與壓力。雖然工資、bonus、福利肉眼可見上漲，但很少有連續完整的一天屬於自己，社交、運動、作息全靠擠也是殘酷的現實。這個時候的你開始理解，為什麼投行人會對手錶這樣的“外在秩序感”上頭。Breitling Avenger$5,700 to $11,300這個level比較常見且不會出錯的一個品牌就是Breitling Avenger，穩重耐用的設計既能配正裝，也不會在老闆面前太搶眼。當你進入第二或第三年，手上有了第一個Bonus，則可以考慮一些小奢款或經典款來犒賞自己：Rolex Submariner$11,000Submariner是金融圈公認的“入門級勞力士”，低調中透著身份感，同事看到你的手錶，也只會默默心生羨慕，不會覺得你炫富。Associates $3,000 to $20,000恭喜你順利升級：Analyst → Associate。但別想輕鬆，有些工作雖然不用你親自做，錯了可就是你背鍋。以前是單槍匹馬產出80頁PPT，現在則得盯著三四個Analyst同步進度，嘴上說“沒事我來改”，心裡卻在默念“千萬別出差錯”。現在你手腕上的這塊手錶，則更需要能鎮得住大場面。Rolex Sea Dweller$20,000跟著你一起level up的還有手裡的Rolex，這款經典潛水表就是你的不二之選。不鏽鋼Oyster Bracelet穩重耐用，上班能夠陪你應付客戶，假日也能陪你去Miami浮潛看鯊魚。Tag Heuer Grand Carrera$3,000 to $9,900喜歡現代感+運動風的，Tag Heuer Grand Carrera是這個領域的性價比王者，機車風的外表，專業中帶一點俏皮。還是資管巨頭BlackRock CEO Larry Fink同款哦~VP、Directors/ED、MD$5,000 to $200,000升到這個level，就已經基本要通關投行副本了。和Excel深夜加班、PPT校對焦慮說拜拜（大部分時間），但要和協調團隊、開客戶會、盯Associate做事說嗨嗨。此時，你不再需要像Analyst/Associate那樣證明自己，手錶更多是身份的低調背書+品味展示。VP推薦：除了大摩和UBS CEO都在戴的Rolex Daytona外，你也可以考慮：Vacheron Constantin Overseas~$25,000瑞士頂級製表品牌，歷史最悠久之一的江詩丹頓，既低調又奢華，六邊形靈感的旋轉表圈線條流暢，拱起表面與精鋼材質呼應，散發沉穩大氣的職場氣場。Directors/ED推薦：Breguet Classique$34,400寶璣是製表界的“祖師爺”，創始人給拿破崙做過表。戴上Breguet，不只是看時間，更像是把歷史和藝術戴在手上。MD推薦：Patek Philippe Nautilus Chronograph$146,000提到百達翡麗就會想到它的廣告語：“沒人能擁有百達翡麗，只是為下一代保管”。高貴、永恆、低調中帶著鋒芒是它的代名詞。Partners 愛戴啥戴啥吧~當你能操盤十億級交易，選表就沒有講究了，戴什麼表都只是“個人愛好”而已。比如高盛CEO David Solomon就常戴這款售價$750的Shinola Runwell，詮釋了什麼叫“無需證明”的底氣。(WallStreetTequila)

在歐洲科技界還在為智能手錶的螢幕尺寸和電池續航爭論不休時，一艘來自中國深圳的“輕量級戰艦”已經悄然登陸。RingConn，這枚僅2克重的智能戒指，不僅解決了穿戴裝置的兩大痛點——重量和續航，更在歐洲市場掀起了一場“指間健康革命”。它如何從零開始，在歐洲這個成熟且競爭激烈的市場中，擊敗三星、Oura等國際巨頭，躋身頭部品牌？這篇文章將為你揭示背後的跨境電商方法論。圖源：RingConn官網01 藍海突圍，2克戒指的差異化戰略歐洲智能穿戴市場早已是一片紅海。蘋果、三星、Garmin等巨頭各佔山頭，手腕上的戰爭日趨白熱化。當所有品牌都在螢幕尺寸、功能和價格上廝殺時，RingConn卻選擇了一條不同的路徑——不做腕上裝置，專攻指間健康。智能戒指雖小，卻完美解決了歐洲消費者最頭疼的兩大問題：佩戴不適和頻繁充電。2克的重量幾乎讓人感覺不到存在，12天的續航則讓“每日充電”成為歷史。這枚戒指真正打動歐洲市場的，是其首創的睡眠呼吸暫停風險監測功能。在歐洲，健康意識高漲，人們對睡眠質量的關注度遠超其他地區。RingConn抓住了這一痛點，將醫療級監測技術壓縮到方寸戒身之中。資料顯示，歐洲智能穿戴市場年增長率保持在15%以上，其中健康監測類產品增速最快。RingConn的差異化戰略，讓它成功切入這一快速增長細分市場。02 歐洲破局：從本土發貨到海外倉的物流革命對歐洲消費者而言，購買中國產品最大的顧慮就是物流時效和退換貨便利性。RingConn深諳此道，採取了一套成熟的物流策略。第一階段：測試期，中國直髮。品牌剛進入歐洲市場時，採用國內直髮模式，通過最佳化物流合作夥伴，將平均配送時間壓縮至7-10個工作日。這一階段的主要目標是測試市場反應，收集使用者資料。第二階段：增長期，歐洲海外倉。當銷量穩定增長後，在德國和荷蘭建立了海外倉。這一決策徹底改變了遊戲規則：歐洲消費者下單後，1-3天即可收到產品，時效堪比本地電商；退換貨流程簡化，消費者可以直接將產品退回當地倉庫，大大提升了購物體驗；物流成本在銷量達到一定規模後反而降低，形成了良性循環。智能戒指因其體積小、重量輕的特性，特別適合海外倉模式。單個倉儲成本極低，卻能大幅提升客戶滿意度。資料顯示，採用海外倉後，RingConn的復購率提升了35%，退貨率下降了28%。03 合規先行：歐洲市場的法律護城河歐洲市場對資料隱私和產品安全的監管之嚴格全球聞名。GDPR（通用資料保護條例）和醫療器械相關法規是兩大必須跨越的門檻。在資料隱私方面，RingConn從一開始就按照GDPR最高標準設計資料架構：所有健康資料在傳輸和儲存過程中均採用端到端加密；使用者擁有完全的資料控制權，可隨時查看、匯出或刪除個人資料；資料處理完全透明，隱私政策符合歐盟所有成員國要求。在產品認證方面，投入重金獲取了CE認證（歐盟安全認證）和醫療器械相關資質。特別是睡眠呼吸暫停監測功能，與歐洲當地醫療機構合作進行了臨床驗證，確保資料的精準性和可靠性。這些合規投入看似增加了成本，實則建構了品牌護城河。當競爭對手因合規問題被罰款或下架時，RingConn卻在歐洲市場穩步擴張。04 售後無憂：歐洲消費者的退貨保障體系歐洲消費者權益保護法極為嚴格，14天無理由退貨是基本要求。尺寸問題解決方案：免費提供尺寸測量工具包，消費者下單前可先測量指圍。若不合適，承擔來回運費進行更換。產品質量問題：提供24個月超長保修期，遠高於歐洲法律要求的24個月。出現質量問題，提供本地維修或直接換新服務。資料服務延續性：即使裝置需要維修或更換，使用者的健康資料也會完整保留並遷移至新裝置。這套售後體系不僅符合歐洲法規要求，更超出了消費者預期。調查顯示，92%的RingConn使用者將“優質售後服務”列為推薦品牌的主要原因之一。圖源：RingConn官網05 資金安全：歐洲市場的支付與回款策略歐洲支付方式多樣，從信用卡、PayPal到本地支付方式如iDEAL（荷蘭）、Sofort（德國）等。採取了與多家支付服務商合作，確保覆蓋所有主流支付方式。在資金回款方面，採取多銀行帳戶策略：在荷蘭、德國和愛爾蘭分別開設公司帳戶，實現本地化收款；使用專業的外匯管理工具，避險匯率波動風險；與跨境支付平台合作，將回款周期從傳統的30-60天縮短至14天內。這些金融策略不僅提高了資金周轉效率，也降低了交易成本和匯率風險。對於中小型跨境電商而言，與專業跨境支付服務商合作往往是更明智的選擇。06 歐洲本土化：從語言到行銷的深度適配歐洲市場絕非鐵板一塊，各國文化、語言和消費習慣差異顯著。RingConn的成功離不開深入的本土化策略：語言本地化：將產品介面和說明書翻譯成英、德、法、西等歐洲主要語言，還針對特定市場如荷蘭、瑞典等提供小語種支援。行銷內容本土化：在德國，強調產品的精準度和可靠性；在法國，突出設計美感和生活方式的融合；在北歐國家，則側重戶外活動和健康生活的應用場景。合作夥伴本土化：與歐洲當地的健康機構、科技媒體和KOL建立了深度合作。這些本土合作夥伴提供了寶貴的市場洞察和可信的品牌背書。RingConn智能戒指在歐洲的成功，絕非偶然。它背後是一套完整的跨境電商方法論：精準的差異化定位、靈活的物流策略、嚴格的合規意識、完善的售後體系、安全的資金管理以及深入的本土化營運。歐洲市場表面門檻高，實則對那些準備充分的中國品牌格外友好。這裡消費者願意為高品質、創新性產品支付溢價，品牌忠誠度一旦建立，就能形成長期競爭優勢。智能穿戴出海歐洲只是開始，下一個十年，從新能源到人工智慧，從智能家居到生物科技，中國品牌在歐洲市場的機會剛剛展開。 (集廣顧問)

據《日本經濟新聞》網站10月1日報導，中國通訊裝置巨頭華為在智能手錶市場的存在感不斷增強。其季度出貨量超越蘋果，登頂全球。由於華為智能手錶的平均售價僅為蘋果手錶的一半，在全球物價上漲和人們節儉觀念日益增強的背景下，卓越的性價比成為華為產品贏得消費者的原因之一。據報導，“對比法”技術市場研究公司的資料顯示，今年4月至6月，全球智能手錶出貨量同比增長8%至3440萬台，其中華為出貨量增長53%至720萬台，全球市佔率達21%，首次位居榜首。與此同時，蘋果的出貨量下降3%至580萬台，市佔率為17%。在法國巴黎華為旗艦店，來賓試用智能手錶。（新華社資料圖片）華為產品受歡迎的原因之一是其價格實惠。“對比法”的資料顯示，華為手錶的平均價格為227美元，約為蘋果手錶（413美元）的一半。許多日本電子產品賣場表示，華為產品銷售強勁，一些更看重功能的老年消費者選擇將華為手錶作為他們的第一塊智能手錶。帶有血壓監測功能的華為手錶型號也很受歡迎，一些子女會買來作為敬老日禮物送給父母。“對比法”日本分公司負責人田村喜男認為：“華為產品受到中國快速增長的智能手錶市場的推動，而且在歐洲和其他地區的出貨量也在增長。目前看來，華為的市場份額將繼續擴大。” (參考消息)

黃金手錶龍頭西普尼登陸港交所，股價一日之內翻兩番，資本市場用真金白銀為中國高端消費市場投下信任票。9月30日，被稱作“中國黃金手錶之王”的西普尼正式登陸港交所，股票程式碼02583.HK。上市首日，該公司股價開盤即報84港元，較發行價29.6港元上漲183.78%，隨後漲幅迅速擴大，盤中一度漲超339%，最高股價達到130港元。最終9月30日收盤時，西普尼股價漲幅達258.11%，報106港元/股，總市值超過62億港元。此前一天的暗盤交易中，西普尼已顯露火爆態勢，狂飆75.68%，報52.00港元。資本市場的熱烈反應，使這家曾長期潛伏在珠寶行業幕後的隱形巨頭，一夜之間站到了聚光燈下。隱形金表大亨公開資料顯示，西普尼成立於2013年，總部位於深圳水貝，深圳水貝是國內最大的黃金珠寶交易集散地。據時代財經此前報導，西普尼的實控人李永忠是一名來自福建莆田的閩商。2013年，李永忠的女婿胡少華創立了西普尼的前身“深圳市尊尚鐘錶有限公司”。次年，尊尚鐘錶推出了中國首款可量產的足金手錶產品。2015年，公司完成第一次增資，李永忠及其兩個兒子李碩和李林茂一併加入。根據灼識諮詢資料，2024年西普尼以27.08%的GMV份額領跑中國足金貴金屬手錶市場，同時在鑲嵌類足金貴金屬手錶市場的份額也高達28.96%。這意味著在中國珠寶賣場，每三塊金表就有一塊來自西普尼。招股書顯示，西普尼擁有核心品牌“HIPINE（西普尼）”及副品牌“GOLDBEAR（金熊）”。公司的OBM業務主要專注於定價親民的大眾市場，目標客戶為中國二線及三線城市的中等收入消費者。截至2025年5月31日，該公司的OBM產品組合包含超過1萬個SKU。西普尼還與老鳳祥、中國珠寶等國內珠寶巨頭建立了長期穩定供應關係。從招股說明書可見，西普尼的財務資料呈現持續增長趨勢。2022年至2024年，公司營收從3.24億元增至4.45億元、4.57億元。淨利潤方面，從2022年的2454萬元增至2023年的5209萬元，2024年回落至4935萬元。而2025年前五個月，公司已錄得營收2.31億元，淨利4279萬元，盈利曲線清晰顯示出規模效應與市場需求的雙重放大。值得注意的是，西普尼的業務結構正試圖突破單一收入模式。雖然傳統手錶銷售長期佔據其營收大頭，但佔比已從2022年的89.4%逐步下降到2025年前五個月的47.9%。西普尼本次IPO全球發售1060萬股H股，發售價定為每股27.0-29.6港元，最終以29.6港元定價。以此計算，西普尼募資淨額約2.69億港元。該公司計畫將募集資金的40.28%用於提升產能；33.24%用於擴大及最佳化銷售網路、加強品牌建設；17.11%用於建立莆田研發中心；9.37%用作營運資金。要客研究院院長周婷認為，西普尼的暴漲反映出 “資本市場對高端消費市場的長期看好” 。隨著經濟發展和居民收入水平提高，消費者對高端消費品的需求持續增長，高端消費市場具有較大發展潛力。周婷進一步指出，西普尼成功IPO表明，黃金可以與更多品類相結合，提升產品的高端屬性，助力其成為高端品牌或奢侈品牌。多重隱患儘管資本市場熱捧，西普尼的基本面存在多重隱患。存貨問題尤為突出。2024年，西普尼的存貨高達6.56億元，相當於全年營收的1.44倍，佔到總資產的76%以上。更令人擔憂的是，西普尼的存貨周轉天數從620天激增至708天，這意味著一批貨需要近兩年時間才能周轉一次，遠高於周大福等行業巨頭200-300天的水平。黃金採購佔西普尼總採購額的80%以上，如此高的黃金佔比，使得西普尼的成本結構極度依賴黃金價格。當黃金價格波動時，西普尼的成本也會隨之大幅變動，進而影響利潤空間。這直接導致西普尼的毛利率長期徘徊在20%~25%之間。客戶集中度高風險不容忽視。2022年至2024年，西普尼向前五大客戶的銷售額佔比分別高達91.34%、91.08%和87.26%，該公司命脈幾乎完全掌握在少數幾個大經銷商手中。面對挑戰，西普尼嘗試了兩條突圍路徑：智能手錶與海外擴張。2023年，公司推出內建華為智慧型手機芯的足金智能手錶系列。然而，這塊業務的業績貢獻仍相當有限——2024年智能手錶僅佔總營收的6.1%，毛利率僅為18%，遠低於傳統金表業務29%的水平。西普尼還嘗試了“減重不減價”的策略。資料顯示，2022年，他們每隻金表的平均黃金含量還有5.48克。到了去年，這個數字悄悄縮水到了4.32克，降幅接近17.4%。可弔詭的是，手錶的平均售價在2023年不降反升，去年也穩定在2856元一支。這一策略可能動搖消費者對“足金保值”的信任。2024年，西普尼開始海外拓展，與馬來西亞合作夥伴合作，在馬來西亞經銷及零售公司的HIPINE手錶產品。但這一舉措的效果仍有待時間檢驗。西郊利物浦大學副教授郭劍光對西普尼的持續盈利能力表示擔憂。他指出西普尼面臨 “6.56億庫存壓兩年，前五大客戶貢獻87%營收” 的困境，而“減金不減價”策略可能透支消費者信任。郭劍光還提到，西普尼的家族化管理問題（李氏父子控股超50%）可能使專業管理人不易入主，進而影響公司治理水平。同時，黃金租賃模式以及智能手錶難以打開新市場的現實，也都是西普尼需要面對的挑戰。值得一提的是，西普尼征戰的手錶市場，這兩年全球市場的表現並不算樂觀，尤其是中國市場。瑞士鐘錶工業聯合會9月18日對外披露的最新資料顯示，今年8 月瑞士手錶出口額同比下降約 17%。所有主要市場出口均出現兩位數下滑，其中中國市場降幅達 36%，而作為鐘錶行業最大市場的美國，出口額也下降了 24%。“現在其實不是手錶行情差，是手錶高端化趨勢明顯，越好的品牌，越貴的款型的手錶越好賣。”周婷認為，未來手錶市場將等同於高級腕錶或奢侈品腕錶市場，單價三萬元以下的手錶都會逐步消失。因此對於西普尼而言，決定其是否能夠真正獲得好的發展，“關鍵看其是否能夠把自己的品牌做好，品牌的層級決定未來機會大小。” (21世紀經濟報導)

2025年3月17日，我和團隊正在會議室裡討論下一代血壓表的創新方向，一條喜訊傳來：“HUAWEI WATCH D2第二代血壓表上市半年，全球發貨量突破100萬台！”那一刻，大家忍不住歡呼起來。作為創新穿戴產品領域的總經理，我的內心五味雜陳：從2017年啟動研究，到2021年第一代血壓表WATCH D橫空出世，再到2024年第二代血壓表WATCH D2發佈，這條堅持投入、持續創新的“腕上血壓”突破之路，我們已走過了八年。八年間，我們為血壓技術方向迷茫過，為血壓表外觀和舒適性糾結過，因被醫學專家“拒之門外”低落過，也曾因一度無法攻克“世界級難題”痛苦過。但我們從未停止前行的腳步。如今，華為血壓表不僅實現了腕上單次血壓測量，也攻克了腕上動態血壓測量，還獲得了國內外包括中國、歐盟、紐西蘭、馬來西亞、泰國、日本、新加坡等多個國家和地區的權威醫療認證，產品銷售至60多個國家和地區，幫助越來越多的消費者方便快捷地測量血壓，更加輕鬆地管理健康，同時得到了醫學界專家的廣泛認可。“再也不用擔心父母的血壓了！”“連醫生都說可以當參考！”“救急神器！希望可以解決睡眠時充氣干擾問題，實現無感測量。”……每一位消費者的走心評價和真誠建議，都是對我們八年時光的最好回饋。華為血壓表WATCH D系列的兩代產品01 一切源於消費者的留言早在2017年，一些消費者就給我們留言：“華為智能穿戴產品能不能測量血壓？”那時我就在心裡琢磨：“看來手錶測量血壓需求很大啊，未來我們能否實現？”我和團隊啟動了洞察，發現全球高血壓人群已將近10億，患病人數多，而且知曉率低。如果我們能夠實現用手錶測量血壓，那將是革命性的突破，也會為高血壓人群帶來很大的幫助。一顆種子就此埋下：“攻克腕上血壓。”幾乎同一個時間，終端技術預研團隊基於腕上可穿戴血壓測量裝置的重大商用價值，將血壓測量技術作為重點突破方向，但出師不利：2017年11月，團隊自主研發了“脈搏波光體積描記法+心電圖”演算法，結果未達標，無奈只能放棄；2017年12月，團隊開始投入基於微泵技術的窄氣囊血壓測量的研究，但一年多的研究收效甚微。接著，預研團隊將基於壓力感測器的張力法作為突破方向，因為這個方案的原理清晰，但要求錶帶上的壓力感測器要以垂直方向、以適當的力度，壓在手腕的橈動脈上。這如同在針尖上跳舞一樣，對消費者測量的操作要求太高了，結果一致性根本無法保障。無奈之下，團隊只能放棄這個當時看起來最有希望的方案。項目再次陷入窘境，一時間各種質疑聲不絕於耳。項目究竟何去何從？現有技術路徑都不可行，如何破局？關鍵時刻，技術預研團隊的老嚴組織專家反覆研討，最終還是重新拾起此前沒有達成目標的技術方向——基於微泵技術的窄氣囊方案，繼續作為血壓表的關鍵演進方向。“究竟是什麼影響了氣囊測量的精度，為什麼越是對高血壓的人，手錶越測得不准？”“要從訊號產生端到感測器接收端，把可能產生誤差的地方都排查出來！”“只有回到源頭，才能揪出問題！”……在一次頭腦風暴會上，大家意識到，必須深挖原理，才有可能找出問題所在。預研團隊迅速查閱文獻，推導數學公式，逐漸搭建起可穿戴血壓測量的原理模型。通過推演，我們發現，某個高階資料指標在氣囊變窄之後變得異常敏感。當氣囊變窄後，穩定性降低，放大了個體的差異性，這就是造成誤差的重要原因。2019年6月底，經歷了近一年不間斷的嘗試後，技術預研部帶來了讓人振奮的好消息：通過持續建構和最佳化演算法，迭代了四代的樣機基於NMPA（國家藥品監督管理局）標準的85人真機測試，結果達標！這一事件標誌著腕上血壓技術有了商用的可能。血壓表研究原型機血壓檢測技術預研團隊技術轉商用談何容易。大家看著略顯笨重的原型機，犯了愁：“這外觀和佩戴體驗離消費者心目中的手錶差距有點大啊！”“這錶帶寬度，戴著更像‘手鐲’。”“這顏值，又大又重，會有消費者願意買嗎……”2020年初，產品線牽頭組織了專項研討。“血壓檢測專業，外觀小巧精緻，佩戴體驗舒適”成了大家公認的血壓表原始的目標！為了達成目標，我們成立了商用原型機團隊，用一年時間挑戰無數難題：從十多種不同的外觀形態探索，逐步收斂到方形經典外觀；從100多種不同的氣囊方案，聚焦到錶帶和氣囊融合；從數十種不同的錶帶扣合方案，匯聚到更為便捷的扣合和拆卸體驗方案……在團隊不懈的努力下，我們攻克了氣囊系統設計關鍵技術、演算法關鍵技術，並鎖定了產品的最終形態。02 從概唸到商用，我們的“西行之路”2020年底，產品正式進入商用開發，從架構設計上最佳化，逐步向手錶推進。可以說，接下來的一年，我們就像西行取經的師徒團隊，一路降妖除魔，和各種問題纏鬥。消費者的反饋就是指引我們方向的通關文牒，每一次的技術更新都是我們取得的一卷真經。當時最難降服的一個“妖魔”就是氣囊問題。Demo（演示版）有兩個氣嘴直接從底殼“伸”出來，太醜、太厚了。大家都認為不行，必須精簡，但怎麼減？有人提議道：“有兩個氣嘴，是不是可以減小到一個？能不能把表體內氣路結構整合感測器和微氣泵？”“氣流可能會對感測器測量產生誤差。”立刻有同事潑了盆冷水。“不，可以的，把感測器放在整機內部氣流吹不到的避風處不就行了嗎？”有小夥伴靈機一動，提出了一個絕妙的點子。”這個想法一下點亮了我們！經過搭建Demo測試與方案模擬，我們設計出了氣阻很小的單氣嘴氣路元件。不過這還不夠，只是把臂式血壓計的氣囊搬到了腕部，消費者無法長期佩戴，也影響美觀，這與我們的“輕巧便攜”的開發初衷背道而馳。為此，我和項目經理雷工一起組織佩戴舒適性專項研究。從人體工學設計出發，從數十種不同弧度中，經過反覆討論、打樣、測試，我們選擇了更適配手腕的“雙層弧形氣囊”。同時，結構工藝專家嘗試更換矽膠、TPU（熱塑性聚氨酯）、氟膠等軟膠錶帶材質，調整錶帶材質硬度。我們的目標是，既要保證“雙層弧形氣囊“在血壓測量充氣時，保持錶帶不變形，又要保證消費者戴起來的舒適度，讓魚和熊掌兼得。如何破解這個“自相矛盾”的難題？一天，結構專家何工在撥弄打出來的樣品時，突然悟到了“真經”：“我們的表為什麼不能既‘軟’又‘硬’呢？我們可以採用類似皮錶帶結構，內側骨架採用不可變形材料，外側用柔軟的皮革包裹，錶帶抗變形同時觸感柔軟！”多輪討論後，“難產”的軟膠內嵌抗拉層方案終於誕生。結構工程師和模具專家聯合多家軟膠成型供應商，經過數月反覆摸索和工藝最佳化，挑戰錶帶多種材料內嵌成型技術，攻克軟膠變形量大的難題。血壓精準性和佩戴體驗之間終於取得了平衡。隨著一個個難題陸續被攻克，第一代血壓表迎來了商用時刻。2021年12月23日，在華為冬季旗艦新品發佈會上，HUAWEI WATCH D憑藉便捷的腕上血壓檢測驚豔全場，收穫了熱烈的市場反響。WATCH D 交付衝刺動員會（第二排左十為作者）03 再突破，堅持做難而正確的事雖然第一代血壓表銷量不錯，但我們也收到了很多誠懇的批評：“手錶不好看，像個儀器。”“手錶戴著不舒服，又重又悶，有異味。”“血壓測量提示訊號異常……”看著這些反饋，我們頓感任重道遠。2022年初，在溪村B5大樓的會議室裡，桌子上擺滿了血壓表的整機和各種樣品，我組織各領域專家圍桌而坐，探討“下一代血壓表怎樣做到驚豔”。專家老盧首先“開炮”：“我們的下一代產品一定要顛覆上一代，大幅提升體驗，才能讓消費者有明顯的代際感！上一代手錶整機長度太長，瘦小的手腕佩戴體驗很差，能不能找到壓縮的方向？“大家繼續“吐槽”：“血壓表太重了，既然是表，就要想辦法能戴得住！““氣嘴從後殼拆卸，非常不方便。能不能有一體化的方案？”“血壓表的外觀線條可以最佳化，更加顯瘦、小一些！”“當前錶帶氣囊拆卸不方便，外觀顯得有些工程化。”……這次會議明確了輕薄化、高顏值是外觀升級的重點方向。團隊全營一桿槍，朝著目標突圍：架構師在整機的內部堆疊上一點點爭取空間，最大化地減少整機長度，採用更大的螢幕，結合表圈設計，讓整體外觀更有特色；外觀設計師從一條線、一個面、各區域的紋理開始，不斷設計、修改、再修改，逐步打磨；錶帶設計師把介面快拆設計最佳化成為一體化氣囊方案，讓消費者感受到一體化的外觀感知和便捷的拆卸體驗……在研發團隊3個月的努力下，血壓表的精緻度打磨工程成果顯著：在電池容量小幅提升的前提下，整機長度縮小了2毫米以上，整機厚度減少0.3毫米，整機減重10克。這個資料是我們以前不敢想像的！在給血壓表“瘦身”的同時，我們還在想辦法提升血壓測量精度。從原理上看，氣囊減窄1毫米會對訊號質量影響巨大，如果想在現有基礎上提升精準性，幾乎是不可能的。即便如此，硬體團隊和演算法團隊也沒有放棄，而是設立了更高的挑戰目標：一方面，氣囊減窄至少10%，但氣囊的充氣壓迫效果不能降低；另一方面，演算法精確度從B標提升到A標（華為內部標準衡量等級）。要達成目標，突破動態血壓測量，實現站、坐、躺各種姿勢血壓測量的精準性，原有演算法顯然捉襟見肘。演算法團隊大膽引入了最新模型技術，通過兩個月的可行性探索，逐步驗證了演算法重構的優勢。隨著資料量的擴充，演算法精度持續提升，超過了原有模型的性能。接下來，如何在手錶有限的硬體資源下，實現新模型的落地，成了我們要攻克的下一個難題。在AI技術應用部的協助下，我們開始聚焦模型工程化的難題，通過算子最佳化、計算邏輯最佳化等方式，確保模型落地。基於消費者聲音及一代血壓表的開發經驗，我們發現，人群的適應性對於精準性影響較大。因此，我們需要從地域、人種、生活環境等不同維度，儘可能增加資料集的多樣性。此外，氣囊在測量過程中要更穩定，跟皮膚的接觸面積要大，這也需要考慮不同人群的特點，如胖的、瘦的，血壓高的、血壓低的，手腕粗的、手腕細的等，需要有足夠的樣本量。為此，資料採集小分隊開始了“上山下海”的資料“糧倉”建構之旅，足跡踏遍了全國多個城市，南部包括深圳、東莞、廣州，東部包括溫州、杭州、徐州、上海，西北包括阿勒泰、喀什，北部包括北京、漠河、長春，中部西安，西南成都，甚至包括海外多個國家。與此同時，我們與2012實驗室的未來終端實驗室合作，進行手腕模擬模型開發，實現了氣囊在充氣過程中形態和體積變化的可視化，為結構設計最佳化提供了最初的理論依據，並根據模擬最佳化結果加工氣囊實物，進行可靠性及人群資料採集摸底，逐點地對氣囊影響因素進行驗證。短短一年，氣囊方案先後開刀模及配套治具100多套，採集資料多達1.2萬條。我們克服了氣囊斷裂、氣囊失穩、外觀不精緻等多種問題。經過30多次模擬和打樣驗證，“業界更窄氣囊”終於落地。HUAWEI WATCH D2發佈會2024年11月26日，華為WATCH D2智能手錶發佈，首發醫療級動態血壓監測功能，還可以實現睡眠、血氧、心率、壓力等十余項健康指標檢測，獲得了中國藥品監督管理局二類醫療器械註冊證。截至2025年3月，全球發貨量突破100萬台。04 為了一份份沉甸甸的託付八年寒暑，一群“敢做夢”的人，一同踏上“腕上征程”，終於讓“用手錶測血壓”這個曾被質疑的狂想變成了現實，化作消費者腕間的安心守護。華為血壓表WATCH D系列的持續進化，得益於智能穿戴與運動健康團隊在既定方向上敢於投入，持之以恆，不斷創新突破，堅持做難而正確的事。2025年4月，終端對帶來商業價值的“創新技術突破”給予歷史回溯追加獎勵，華為穿戴“血壓技術”創新突破團隊收到了一張含金量十足的總裁嘉獎令。有幸參與這八年的征程，我與有榮焉。前陣子，一位高血壓患者給我們發來了郵件，說自己半夜突然頭暈，手錶自動觸發緊急測量，他及時就診避免了一場中風，“非常感謝華為能有Watch D2這麼優秀的產品，非常感謝華為團隊能夠打造這等產品。”還有個網友分享了自己和媽媽互動的溫暖故事，“媽媽血壓不穩定，但很喜歡戶外運動，有了這塊小小的手錶，無論我在不在她身邊，都能時刻關注到她的情況，我也特別開心，父母的健康就是我們做兒女最大的幸福。”‌這些真實的反饋，是一份份沉甸甸的託付，既讓我感動和驕傲，又常感責任重大。產品迭代之路漫漫，我們仍需大膽創新，精益求精，為消費者帶來更精準的血壓測量、更全面的健康管理和更優的使用者體驗，對得起每一份期待與認可。 (藍血研究)

技術是人類認知和記憶的外在化。一款名為Altar AI的工具正在美國AI圈迅速走紅。看似傳統筆記整理與資料夾歸檔的Altar AI，讓AI工具從代替人“生成內容”升級成為跟隨人們行動軌跡一起記憶、思考的助手，參與人們創作的處理程序，就彷彿是讓人們在網際網路上培養一個新的自己。設想這樣一個午後，你正坐在工作台前，籌劃一款全新的開源智能手錶原型。瀏覽器裡是幾十個標籤頁，PDF文件散落在本地資料夾，桌面上還堆著幾張手繪草圖。資訊像星星一樣零碎，你試圖在它們之間搭起某種聯絡，卻又感到力不從心。這時，Altar AI 悄然在瀏覽器一側亮起，沒有打擾你的節奏，卻開始默默將混亂梳理成一張有序的知識網。你點開一篇關於低功耗晶片設計的論文，剛掃過幾行，Altar已在邊欄生成了頁面摘要：幾個核心觀點被精準提煉——“模組化架構支援動態功耗調整”、“實驗驗證能耗降低30%”。你不必再反覆通讀，只需一瞥，便已掌握重點，足以判斷這是否是你想深入探索的方向。隨後你跳轉到另一個頁面，查閱“微型感測器整合方案”的實現路徑。當你隨手高亮一個術語，Altar自動聯想起你曾保存的《感測器技術演進報告》，高亮出技術變遷的關鍵節點——從早期體積過大的模組，到如今柔性電路的廣泛應用。眼前的資料，彷彿被一條條看不見的線連接起來，從孤立變成了延續。你保存了一張設計精巧的電路圖，Altar不只是簡單地收進資料庫，而是將它歸入“硬體原型”空間下的“電路設計”子執行緒，順帶聯動起上周你保存的那篇《曲面螢幕適配分析》。幾秒之後，系統在邊欄提醒你：“該電路尺寸或許可與當前螢幕曲率契合。”原本只是一次保存，卻觸發了一個新的思考路徑。資料慢慢堆積起來：專利文件、白皮書、圖紙、程式碼片段，每一樣都被 Altar有序安放。你剛收藏了一張“太陽能錶帶”草圖，它立刻被自動關聯至半年前的《柔性太陽能材料綜述》，而你幾乎已經忘記那篇文件的存在。這不是靜態的歸檔，而是一種隨著知識積累動態生長的結構，不再依賴你逐一設定分類規則，而由系統根據內容本身的語義關聯，自動編織出它們的歸屬與聯絡。真正的驚喜，往往發生在你重新打開某個舊項目的時候。在“硬體原型”空間中輸入一段新的設計草案，Altar會從你的知識網路中調取出那些你甚至不記得自己保存過的資料，比如昨天收藏的《無線充電效率分析》，一年前的“透明表盤”草圖，甚至是最早期項目中用過的某個感測器元件。舊資料被重新喚醒，過去的靈感開始迴響。一位使用者在Product hunt上給出了五星的最高評價，他這樣評價：“它能幫助我有條理地組織思維過程”。▲團隊感謝Altar獲得當日關注度和喜愛度第一在開源硬體快速演進的當下，我們的資料來自四面八方，知識像碎片一樣漂浮。而Altar所做的，是以結構化與語義化的方式，將這些碎片重新編織為一張動態可生長的知識網路。它不再只是一個工具，而像是一位記憶能力強、反應敏銳的研究夥伴，陪你穿行在資訊的森林中，悄悄為每一片落葉標記歸處，為每一個靈感留下路徑。當然，Altar AI並不是這場 AI工具演化的起點。要理解它為何而生，還得把時間撥回到2022年春天。那是一個還沒有ChatGPT全民爆紅的清晨，矽谷卻已悄然躁動。創業者們像嗅到礦脈的淘金者，蜂擁衝進了“AI 工具”這片尚未圈地的新大陸。彼時的AI，還只是一個高效的打工人：生成文案、起標題、整理筆記，一氣呵成。整個行業，像剛啟動的印刷機，轟鳴卻粗糙。大家追求的，是更快、更省、更通用的內容生成方案。最早一批走紅的產品是Jasper和Copy.ai。它們把原本耗時費腦的內容創作，變成了點選即出的流水線。廣告從業者用Jasper生成幾十條文案只需五分鐘；內容博主靠Copy.ai批次打造爆款標題；Notion AI則自動整理會議紀要，像極了一個從不請假的實習生。當時社交媒體上，滿屏都是“AI寫作神器”的安利帖——“只要一句提示詞，輕鬆搞定論文大綱”、“內容創業進入AI時代！”一時間，工具氾濫，靈感濫產，媒體也跟著興奮，《福布斯》《TechCrunch》等多家媒體稱AI為“內容生產力的革命引擎”。但很快，問題暴露了：人們在歡呼“效率奇蹟”的同時，也發現自己越來越不會思考了。《紐約客》曾評論道，我們正在變成一群“提示詞工程師”（prompt engineers），甚至是“提示詞乞丐”：只會說“給我一個”，卻忘了“我為什麼需要它”。科技公司也意識到，僅靠自動生成並不能持久——工具再聰明，也無法理解你腦海中真正的問題。於是，2023年後，AI產品開始轉向更深的協作模式。Notion AI不再只是“文件寫手”，而是能幫你理清邏輯、重構結構；Google推出的NotebookLM可以上傳你自己的文件，讓AI基於個體知識進行深度問答。與此同時，國產工具也迎頭趕上。Moonshot推出Kimi，憑藉長文字處理能力，啃下幾十萬字的法律檔案毫不費力。對於一位律師使用者來說，它不會替我寫辯護詞，但相比漂亮的胡說八道，它能標出所有相關判例的頁碼，反而會讓工作更高效。這時候的AI，不再是流水線上的寫手，AI跟人的關係，更像是一種結構上的協作：它幫你搭建結構、釐清重點，但不會替你動腦。2024年後，AI工具的角色再次轉變，重點開始從“結構輔助”走向“理解個體”。人們對AI的期待不再只是“幫我整理思路”，而是“理解我的偏好、風格和長期目標，和我一起思考”。這一階段的代表產品之一就是Altar AI。它不再像傳統工具那樣僅以關鍵詞匹配資訊，而是嘗試理解使用者的知識網路與表達方式。當使用者長期在系統中記錄筆記、撰寫文字時，Altar能逐步模仿其寫作風格，甚至在生成郵件草稿時，保留“習慣用逗號而非句號結尾”這樣的微妙差異。更重要的是，它鼓勵使用者將零散的靈感轉化為系統性的觀點，並在此基礎上延伸出新的討論。它不提供“標準答案”，而是反問你：“如果用你自己的語言來解釋這條觀點，你會怎麼說？”另一款名為Rewind AI的工具，也展現出這一階段的特徵。它記錄使用者電腦上的活動軌跡，能檢索幾周甚至幾個月前你瀏覽過的某一段話或提過的一個想法，並在你編輯文件或進行搜尋時，提供“你曾提到的相關資訊”。它不像前一階段的AI那樣只回應輸入，而是成為“記得你是誰”的長期協作體。在國內，像Moonshot AI的Kimi智能助手，正在拓展“語義級”的協助能力。它不僅可以處理超長上下文，還能保留使用者的對話脈絡，在長周期的使用中提升記憶能力。當你一個月後再次提到一個調研主題，它會引用你過去的描述，提醒你上次你說希望從使用者視角切入，是否繼續沿用？這類AI的變化，是一次悄然的“角色轉移”。它們不再只是效率工具，而是正在成為“認知夥伴”。科技公司主導的AI工具轉型，同樣也是回應使用者需求的轉變——人們渴望的並不是更快的文字生成，而是與自己“長期共建思維體系”的AI，它們不搶走思考的主動權，卻通過“記得你是誰”“理解你說話的方式”與“喚回你曾經的念頭”，激發人們更深入地探索問題本身。其實，所謂“新工具”，從來不是全然陌生之物。每一次工具革命，看似截然不同，其實都試圖回應同一個恆古的願望——我們如何借助工具，去保存、延續，甚至放大自己的獨特性？從語言到文字，從印刷術到網際網路，這條主線從未中斷，只是不斷變形。語言讓我們用故事建構共識，但思想只能靠口耳相傳，極易湮沒。文字第一次讓記憶得以“外包”於竹簡與紙張，卻也將思想凍結為靜態的符號。印刷術帶來了知識傳播的奇蹟，卻也在海量複製中稀釋了個體聲音。直到網際網路出現，資訊開始流動，知識可以連接，個體意識重新被啟動。但真正的轉折，發生在當下。協作型AI的價值，不在於替人說話，而在於陪人思考——它開始尊重每一個人的知識路徑，保存那些微小卻關鍵的差異：你對“增長”與“滿意度”的權重排序，你偏好的表達節奏、認知框架，甚至你曾在三年前深夜記錄的一個模糊念頭。它不再是流水線上的加速器，而是你思維的共生器官。如法國哲學家斯蒂格勒所說：技術是人類認知和記憶的外在化。當AI能夠承接我們的記憶、習慣與判斷方式時，它便不僅僅是工具，而開始成為意識的一部分。換句話說，這場工具革新，本質上也是一場“認知平權運動”。過去，龐大的知識系統屬於Google、維基百科，屬於那些專業化的精英結構。而今天，每個人都可以擁有自己的“思維檔案館”，在其中積累、調整併延展認知。當Altar AI將你的每次點選、每段話語與過去的對話串聯成一個知識網路，我們看到的，不只是一次工具升級，更是人類思維方式的革新。AI不再滿足於“幫你記住”，而是嘗試“助你思考”——成為那個在你猶豫不前時、輕輕提醒你的人：“還記得那個曾被你擱置的想法嗎？現在，也許是喚醒它的時候了。”作為一個文字工作者，我不得不承認，AI的確寫得比我們更快，有時甚至更好。但我仍然為這樣一個故事而感動：2019年，OpenAI推出了寫作能力驚人的GPT-2模型。一位《紐約客》的記者在報導中表達了她對未來寫作的擔憂。不過她在結尾寫道，GPT的迭代版本也許終將成為“超級作家”，吸引所有讀者的目光——但那又如何？“在某種程度上，人類會取得進步。”▲使用Sider AI理解文章這或許不是一句樂觀的辯解，而是一種溫柔的相信。相信人類終會在技術的浪潮中，找到與它共處的方式。相信創作不只是內容的生成，更是一種情感與經驗的傳遞。相信在那些複雜語境與深層情緒的縫隙之間，人類依然擁有不可替代的溫度。當機器為我們“寫作”，我們也在重新學習如何更真誠地表達自己。最好的工具，從來不是取代創造力，而是幫助它，放大它。值得一提的是，這篇文章的撰寫過程中，AI工具在資料整理、大綱調整、語言潤色等方面提供了很大的幫助。寫著寫著才發現，不是我在寫AI，而是AI也在“寫”我。說到底，這篇文章最大的隱藏作者，不就是AI自己嗎？ (華商韜略)