今天，聊一家既高調、又非常低調的公司，大疆。說它高調，因為它的產品真的很能打，在全球消費級無人機市場上，市佔率高達70%以上，影視拍攝、旅遊vlog等等都離不開它；海外科技圈給的評價也很高。蘋果聯合創始人沃茲生日時收到別人送的無人機，興奮地說“大疆的飛行器，是我有史以來收到的最棒的禮物。”也有雜誌認為，這是飛行的iPhone。公司也經常搞出大新聞。飛入美國白宮上空、落在日本首相官邸、幫男明星汪峰送求婚戒指，被美國列入制裁清單等等。但大疆也很低調。創始人很少接受採訪，關於公司的報導也不多，公開的資訊也是虛實參半。甚至股東要投資大疆，也是沒有盡職調查、詳細年報之類的。不過，最近，大疆突然又來到了輿論焦點，原因是公司曾經的技術骨幹陶冶，在朋友圈寫了一段話，其中提到了大疆和以前不一樣了，老闆需要分清楚什麼是忠誠、什麼是服從等等。所以我就想聊聊大疆這家公司。不過還是要聲明一下，本期內容也是基於公開資訊、以及一些大疆離職員工的交流，資訊難免也有不精準的地方。所以，我也希望，不只是聊大疆，更能從大疆抽離出一些商業視角、方法論等等。01 創業萌芽很多公開資訊都提到，汪滔小時候看了一本漫畫書，裡面講到了直升機，故事很有趣，而汪滔也喜歡上了直升機。他還和父母做了一個對賭，就是考試分數達到一定標準，父母就獎勵他一架遙控直升機。後來汪滔實現了對賭。而在玩耍直升機的過程中，他發現直升機很容易摔在地上，於是就萌生了一個想法，自己造一家飛得更穩的小型直升機。這個想法，一直伴隨著他到大學。2001年，汪滔考上了華東師範大學電子系，也是985、雙一流。但是，到了大三的時候，汪滔有些不滿意了。他覺得現在的學習，沒辦法實現自己造直升機的夢想。於是，就想留學。給史丹佛、麻省理工都提交了申請，但很遺憾，都被拒了。汪滔甚至想過從大三輟學、再參加高考，考到更好的專業來造直升機。足以見得，汪滔對造直升機是多麼地堅定、熱愛。不過，很幸運，汪滔沒有回去復讀，他得到香港科技大學電子與電腦工程學院的邀請，而且導師還是李澤湘教授，國內自動化領域的大牛。李教授也是汪滔日後創業的大貴人。在香港科技大學讀書期間，汪滔就沉浸在了造直升機的夢想中；也把造直升機作為了自己的畢業設計。很幸運的是，他還拿到了1.5萬元的項目經費。你看，這有信念、有錢、還有技術的。但很遺憾，汪滔的畢業設計第一次答辯的時候，失敗了。直升機不僅沒有懸停在空中，甚至連起飛都不完美。所以，評委老師只給了很低的C級評分。這個時候，貴人的重要性，就體現出來了。李澤湘教授還是很認可汪滔的，就讓他回去總結經驗，調整之後，再答辯一次。這一次，汪滔不辱使命。直升機飛控系統表現完美。而且，汪滔還在航模愛好者論壇上，把這台樣機賣出去了，售價5萬元；扣除1.5萬元成本，利潤率高達70%。校門都還沒出去呢，錢倒先賺上了。李澤湘教授和汪滔一合計，也別找工作了，這事兒能幹，自己創業吧。於是，在2006年，汪滔就開啟了創業之路。啟動資金來自於父母資助的20萬。這筆錢可不算小，在當時北京二手房的價格差不多是每平米7000多，可以買20多平米，換算到現在的話，相當於200多萬。即使現在，能拿出200萬創業的，都是屈指可數了。聊到這兒，咱先來發散延伸一下。汪滔的創業啟蒙經歷，不知道大家有沒有想到誰。我腦子裡先想到的是影視颶風的Tim，感覺他們兩個人挺像的。首先，家庭條件都還可以；其次，創業萌芽也很隨機。汪滔是看漫畫書有了創業夢想。Tim是在學校給同學做視訊的時候，獲得了大家的認可。然後，選擇了視訊作為自己的創業方向。而且，也都得到了家庭的支援。汪滔是拿了錢，Tim雖然沒有直接拿到家裡的錢，但是，家裡提供了不少裝置，從而可以拍出更精美的畫面。說到這兒，可能有些人就會說了，看來創業還是得靠家裡之類。那麼，你怎麼想呢？你覺得普通人創業和有錢人創業，誰更容易成功呢？我自己覺得，錢當然是很重要的；但是，不是根本。我覺得創業要素有三個，一是有興趣，想做一件事；二是有能力，同樣的事情，能做得比別人好，包括個人和團隊的能力；三才是有錢。只具備其中一個要素來創業，幾乎是很難成功的；具備兩個就會好很多；具備三個，那就是麻將中的天胡了。都是很難的。翻看更多創業故事的話，就會更清晰地看到，興趣，更加關鍵。有興趣，才能不斷自驅、才能面對困難時，不退縮、不放棄。畢竟，創業之路，一定會遇到困難。02 當頭棒喝接著，就來聊下汪滔創業一開始，就遭遇的當頭棒喝。大疆創業初期，主攻無人機的飛控系統。主要是用在航模飛機上。飛行控制系統包括 感測器和演算法、以及控制系統。它可以根據飛機狀態，來實現平衡等操作。 降低炸機的機率。聽上去應該不容易，實際上確實也很難。再加上汪滔有著完美主義，對產品要求很高，不僅提高了產品研發成本，而且也導致良率不高。創業第一年，產品還沒研發成功，錢就快花完了。你會不會納悶，誒，前面不是說一台樣機都有70%利潤率嗎，怎麼還虧錢了。這其實就是創業遇到的一個重要鴻溝，如何從實驗室樣品，到大規模銷售的商品。現在很流行一個詞語是MPF，就是先以最低成本快速迭代一個小產品，來驗證市場空間。這樣可以節省資源，等更明確的需求了，再擴大。這個做法當然是ok的，尤其對於軟體產品而言，邊際成本會快速下降，但是，對於實物類產品，僅僅做完MPF還不夠，依然要接受規模化製造的考驗。所以，有了工程管理、供應鏈管理等能力要求。這對於剛畢業的汪滔而言，肯定是高要求了。所以，很遺憾，只能交學費了。眼看項目失敗之際，據說是汪滔父親的一位朋友，又投資了9萬美元，給公司續了命。但好景不長，危機又來了。大疆在創業初期，雖然來公司的人，都是很有創業夢想的，但畢竟公司要解決的技術難點太多了，工作會很累。據說汪滔經常在半夜給同事打電話，搞得大家生活質量不高；後來又因為一些股權的分歧、以及對公司盈利的擔憂，於是，早期員工陸陸續續就離開了。大疆又是沒錢、沒人了。怎麼辦？顯然，這時候，貴人就要出場了。李澤湘教授，跟哈工大的朱曉蕊教授，一起聊了聊大疆，覺得這個事兒肯定能成。於是，就在2007年末，一起向大疆投資了100萬元。而且，不只是給錢。朱曉蕊教授還親自到大疆擔任首席科學家，而且還推薦哈工大的研究生以實習生或者全職員工的身份到大疆工作，一起克服各個難題。其中有擅長硬體、擅長演算法的高手。就這樣，大疆又重新建立起來了，還有了對口的人才庫，也不用擔心人員變動的衝擊了。以上的故事，基本上就是大疆創業之路所遇到的最大困難了。從此之後，大疆雖然遇到了一些十字路口，需要做出判斷和選擇，但基本上也可以算得上一帆風順了。得益於貴人的幫扶，大疆並不能算得上傳統創業的九死一生。回溯來看，也是因為興趣、能力、錢，這三大要素都具備了。2008年，公司第一代直升機飛行控制系統XP3.1，成功問世。可以讓飛機實現空中懸停。售價2萬元，價格是同類產品的一半、甚至還要少。2009年，公司就基本實現了盈虧平衡，當然那我猜想也是因為朱教授等研發人員，工資不高，所以公司研發費用低。這時候的飛控產品主要銷售給航模愛好者、以及一些企業用來做演示、展示。還算不得非常C端的產品。但可以說，大疆也已經小有所成了。而要取得更大的成就，就必須得說說大疆所面臨的十字路口了。03 十字路口：從飛控到整機的經典之戰2010年，第一款消費級的無人機出現了，法國Parrot公司發佈了四旋翼無人機。四旋翼，顧名思義就是有四個螺旋槳，從而比直升機更穩定。這個產品，一發佈，就很受大家歡迎。汪滔看到了這個產品後，也在思考，公司該怎麼做？現在做飛控系統，雖然只是無人機的一個核心系統，但日子過得也算滋潤；如果做無人機的話，除了做飛控系統，還要做其他核心部件、系統。不少員工希望公司保持小而美，但汪滔認為，必須做大，必須有規模。在他拍板之下，公司開始轉型。而大疆從飛控系統到整機的故事，非常具有借鑑意義，也是很經典的打法。那就是：從根據地出發，步步為營。首先，在2011年，大疆研製出了適用於多旋翼的飛控產品wookong。實現從直升機到多旋翼的技術移植。這個移植主要涉及到演算法和一些硬體產品。相對難度不大。沒多久，多旋翼飛控產品就收入過了千萬。第二個突破是雲台。雲台，俗稱雞頭穩定器。就是人們發現，公司不管怎麼動，腦袋都是穩穩的。於是，就仿生設計了雲台。它是安裝在無人機上、用於承載並穩定相機/感測器的精密執行機構。通過三軸機械增穩（俯仰、橫滾、航向）抵消飛行中的姿態變化與氣流擾動，從而使拍攝畫面保持平滑、水平、穩定。雲台的核心部件包括電機、感測器、演算法、慣性測量單元等等。其實早在2009年，大疆就開始研發雲台技術了；歷經三年積累後，在2012年，發佈了具有里程碑意義的雲台系統，禪思。插一句，你看大疆還是很中國風的，悟空、禪思。禪思雲台一問世，那些專業影視攝影、廣告航拍客戶，就紛紛下單。雲台也是大疆的一個核心技術。在2015年的時候，也就是三年後，有個無人機的同行感嘆，雲台這麼難搞，比造無人機還難。第三個突破是無刷電機。這部分可能會有點硬，我儘量解釋清楚。電機，是核心動力部件，相當於發動機。就跟現在新能源車的電機、電控、電池一樣。之前的無人機用的是有刷電機，也就是用電刷和換向器接觸，物理切換電流方向。可以粗略理解為機械轉變方向。而無刷電機呢，是用感測器檢測轉子位置，由電子控製器來轉換方向。二者相比，有刷電機，控制簡單，成本低，但是效果一般，靈敏度沒有那麼高。畢竟機械轉動是有很強的慣性的。而且，有刷電機能量損耗也大，效率只有60%-70%但無刷電機，效率就到了80%以上，可以有更強的動力輸出、控制精度、靈敏度都大幅提升。這就讓無人機可以更快速響應操作，轉向、懸停效果都大幅改善。而且無刷電機也幾乎沒有電刷摩擦的聲音，震動更小，可以讓無人機飛行更靈敏，也減少了因為電機震動導致的畫面抖動。所以，無刷電機對於雲台的效果，也至關重要。大疆能突破無刷電機的設計、生產，當然也離不開強大的團隊，尤其哈工大的早期員工。幾個核心部件一一突破後，大疆的無人機，終於來了。2012年，大疆發佈了無人機“精靈1”，這是世界首款到手即飛的航拍一體機。什麼意思呢？之前的無人機，相對而言使用門檻還是很高的，需要安裝飛控等部件、然後設定飛行參數等等；但精靈1就不同了。免安裝、免調參，出廠的時候，就全部搞定；使用者只需要打開、使用即可。大幅降低了操作專業性要求，從而把無人機進一步推廣到了大眾消費市場。當然，精靈1是沒有配相機的，但可以輕鬆安裝個GoPro。2013年，大疆又發力了一把。整合度再次提升，GPS定位、自動返航等等技術都直接預置好了；而且也帶了一個相機，雖然清晰度一般，但至少是好用的。單次飛行也可以達到十來分鐘，滿足基本需求。更更重要的是，價格太低了。只有一千美金，不帶相機的更低。而同類型的產品，不僅需要自己組裝，而且價格還都在2500美金以上。大疆精靈產品，直接把價格腰斬了。相應的，買得起的人群也就大幅增加了。04 一體化整合創新聊到這兒，咱們就需要再次發散延伸一下了。聊聊精靈這款產品採用的經典打法：一體化整合創新。就是把許多原本需要複雜安裝的零部件，都整合在一起，降低使用者操作門檻，同時帶來成本降低、效果提升。這也是過去幾十年，國內製造行業常用的一個打法。比如有家公司叫匯川技術，它的主要產品是電梯控製器。當時安裝電梯比較複雜，因為驅動、控制這些產品，都是分開的，屬於不同品牌，產品人員既要買來不同產品、還得會組裝，還要能協調產品之間的最佳化。要求高、還浪費時間、精力。而匯川就開發了“驅動控制一體機”，用整合的方案，不僅簡化了電梯控制櫃的設計和布線，縮短了安裝偵錯時間；也減少了不同品牌部件間因相容性問題導致的故障，提升了系統整體的可靠性和運行效率。 而且，因為一體化生產，綜合成本也降低了，對於成本敏感的中國市場非常有吸引力。於是，匯川也就從海外巨頭的手裡搶到了三分之一的份額。聽完大疆和匯川的案例，你會不會有個疑惑，一體化方案，聽起來也不是什麼難事。或者說，這個想法並不罕見、難想啊，為什麼海外競爭對手，尤其那些有技術實力的巨頭做不到呢？這就是一個經典的商業現象，哈佛商學院教授克里斯坦森稱之為“創新者的窘境”。也就是說，那些領先者錯失良機，並不是技術上做不到，而是其原有的成功的組織結構和商業模式等要素帶來了戰略盲點。簡單理解就是，想到了，做不到。一個原因是，組織內部有壁壘。不同部門之間各有考核，如果開發一個一體化的產品，那就要協調多個部門合作、還要涉及到利益分配、甚至會減少一些部門的收入、利潤，推廣起來自然難度很大。而且一體化產品，往往比分別銷售零部件要更便宜，領先的巨頭也不會主動推出一個拉低利潤率的產品。另一個原因是服務有慣性。也就是說，當主要服務是成熟客戶、大客戶時，這類客戶能力很強，可以自己做整合，也就不需要打包好的方案。客戶沒需求，自然公司也很難發現新商機。當然，對於無人機而言，還有一個核心因素是因為，中國公司有地理優勢。當時80%的零部件供應商都在深圳，大疆去協調供應商肯定比海外公司要更快、更容易。所以，大疆無人機精靈系列，依靠著地利、人和、以及天時，成功打入消費級市場，並成為了領先者。2014年底，大疆才創業9年，收入就達到了31億元。但產品創新還沒有停止。大疆的另一個技術突破在於“圖像傳輸技術”。現在大家玩無人機，都可以在手機上即時看到飛機拍攝的畫面，這就需要用到圖像傳輸技術。大疆早期採用的 Wi-Fi 圖傳技術，主要基於公共的 Wi-Fi 協議。這樣做的好處是成本低、容易整合，但是，傳輸距離較短、抗干擾能力弱、而且延遲也會較高。所以，主要用在一些入門級或特定用途的產品上。而從2012年起，大疆就開始研發圖像傳輸技術，也找了合作的晶片商。2013年，申請了一個資料傳輸系統及方法的專利。2014年時，大疆自研的圖傳系統lightbridge，首次用在了無人機產品上。降低了圖像傳輸時延、支援雙頻段，而且開機後可以自動選擇最優頻段，降低干擾；傳輸距離也遠超Wi-Fi。如果沒有這項技術，那怕無人機動力系統支援長距離飛行；但缺少圖像傳輸，也就沒有意義了。當然，現在有了5G、5G-A，高畫質視訊傳輸也更穩定、更容易了。另外，大疆也開發了自己的影像系統，拍攝質量也越來越高。在2016年，大疆無人機的核心模組都已經成熟了。包括飛控、雲台、相機、圖傳、以及視覺處理等等。也終於迎來了堪比iPhone4的革命性產品，精靈4代。這款產品，可以自動避開障礙物，讓無人機的操控體驗再次提升。此後的新產品，基本都是這一款產品的迭代升級，而主體模組基本沒變過。從大疆的迭代來看，也是巨大的。飛行時間從從10分鐘上升到30分鐘，飛行距離從300米達到了70000米；產品從沒有攝影機到了4K解析度、2000萬像素等等。公司收入也從2014年的31億元，飆升到了2016年的98億元，增長了兩倍。05 創新擴散、技術紅利外溢這裡咱們再做個延伸發散。聊一個創新擴散理論。從大疆無人機最初的資料來看，可能不覺得這是有用的產品；但許多電子產品，確實就是從一個初期看著沒太大用的狀態，一步步發展起來的。這也就誕生了創新擴散理論，創新擴散是一個社會過程。最初，會在一些非常極客的人群裡使用，這部分人群大概佔到2.5%；接著是早期採用者，他們可能是特定的崗位或領域，對創新也比較接受，大概佔比13.5%；再接著就是早期大眾，佔到34%；隨後就是晚期大眾，佔比34%，最後就是落伍者了，佔比16%。特斯拉當年也是這樣。先是在一些矽谷、科技愛好者中銷售；然後擴散到了一些好萊塢明星、投資人，他們開始購買電動車，再接著就是一些白領、普通大眾。而一款創新產品，要想成功，必須能平穩邁過早期採用者。目前的AI也是如此。對於一些愛好者來說，使用AI來提效，已經很香很香了。而大部分人，依然處於懷疑或觀望狀態。許多理念傳播也符合這個模型。當晚期大眾都湧入的時候，基本就是後期了。這個話題後續有機會再聊，這裡就不展開了。再聊另一個有趣的點，技術外溢紅利。在大疆不斷補齊產品線技術的同時，還有一個產業背景。那就是，從2010年起，智慧型手機，尤其是蘋果手機的發展，也培育了中國電子產業鏈的發展。感測器等產品的技術不斷提升，功能不斷增加、而價格卻不斷下降，這種電子行業的快速發展，也把技術紅利外溢給了無人機行業、外溢給了大疆。這種現象，也發生在當前的機器人領域。隨著中國電動車行業的發展，供應商的技術能力也大幅提升，三電系統、輕量化材料等也都越來越成熟，也就加速了機器人發展。這將會是中國製造業未來幾年不斷冒出新玩家、新增長的動力。06 幾個節點選擇聊聊大疆面臨的其他幾個有趣的選擇。一個是在大疆發展早期，行業裡的一個競爭者，昊翔公司，曾希望投資大疆3000萬元。這可不是一筆小數目，但是對方提出，要共享程式碼。也就是大疆積累的演算法。這可是大疆的核心。雖然當時大疆也想找錢，但汪滔還是拒絕了這個要求。這就讓我想到一部電影裡的台詞，大概意思是，當很多石油大亨來爭搶買你房子的時候，不要被高價驚訝，因為你賣的不是房子，而是房子下面的石油。如果汪滔當時接受了這筆投資，那可真的是房子賣了、石油也賣了。另一個是和GoPro的矛盾。在大疆發展無人機的起步階段，和GoPro的關係還不錯，互補、依賴。大疆的無人機，讓GoPro的運動相機，有了更多應用場景；而可以搭載GoPro，也讓大疆無人機航拍功能成為可能。但是，後來GoPro和大疆之間，因為利益分配問題而鬧了彆扭。分成比例，沒有精準的公開資訊，但大概意思就是GoPro覺得自己才是老大，應該多分點。大疆和GoPro沒談妥後，大疆就自研了相機；GoPro也在2016年宣佈進軍無人機。結果呢，大疆的影像系統可以實現軟硬體協同最佳化，畢竟都是自己生產的，效果也越來越好；而GoPro的無人機只能以失敗告終。所以，從無人機切相機容易，從相機切無人機，很難。GoPro離開後，現在又來了一個類似的玩家，就是影石。國內運動相機的領軍企業，也是幹勁十足的創業團隊。影石也宣佈進軍無人機，硬剛大疆，不知道能不能避免GoPro的結局了。這個話題，後續我也會再開一期專門聊聊。接下來，再聊下大疆發展中的一位重要功臣，也是後來和大疆撕逼的一個人，科林奎恩。2011年，汪滔去參加一個行業大會，結識了美國人奎恩。奎恩當時經營一家航拍企業，也用了大疆的產品，覺得挺不錯的。於是，就跟汪滔提出合作，成立一個北美公司，來幫助大疆做北美市場開發。這個公司，奎恩佔比48%。自然幹勁也十足。而奎恩本人也是個社牛、網紅，參加真人秀節目、在網路上幫大疆帶貨，效果還真的很不錯。但是，也許是奎恩性格就如此，比較張揚，他對外也開始宣稱自己的CEO，還擅作主張約定和GoPro的合作，對，也就是咱們前面提到的分成事情。奎恩答應的方案，汪滔不認可，雙方也發生了分歧。後來汪滔直接把北美公司關了。而奎恩也在2014年把大疆告上了法庭。幾個月後，雙方選擇了和解。賠了多少錢，雙方不允許公開。但奎恩的怒氣，路人皆知。他後來加入了另一家無人機公司3DR。還主導了一款名為SOLO的產品。但也就是奎恩抱怨道，雲台太難做了。3DR的產品，遠遠落後大疆同等產品好幾代，自然也沒什麼銷量了。對了，大疆和雷軍也有交集。根據公開報導，2013年的時候，汪滔去見雷軍，希望能在小米商城上賣大疆的產品，開拓點新管道。但是小米不這麼想，希望能一起打造一款更低價、更有性價比的產品。甚至也希望能有貼牌等合作模式。真的是你惦記我的管道，我惦記你的產品。不過，這個合作後來被汪滔拒絕了。一是不想成為代工企業，二是覺得已經有了類似背景的股東，就算了。小米後來也出了自己的無人機，但是更偏向純入門級了。無法撼動大疆在無人機的地位。回顧來看，雖然大疆度過初期難關後，幾乎沒有大風浪了。但是，前面聊到的幾次重要節點，如果汪滔改變選擇，那就是另一個故事了，沒有現在這個成就了。07  2017年前後，大疆有什麼不一樣？接著咱們進入一個有爭議的話題，2017年以前的大疆，和之後的大疆有什麼不一樣。在2017年之前，大疆似乎是出招必勝。技術研發一個個突破、產品也一個個大賣；而這得益於大疆團隊的高人才密度，以及大疆內部的研發文化、和管理方式。大疆內部是 一個研發管理核心小組，大概三個人；然後下面有N個大產品經理。之所以叫大產品經理，因為這個人不是像產品經理那樣只解決一些產品設計、功能定義等事項，而是負責產品設計、形態、功能、價格、配件等等一切責任，還要管理工程實現、供應鏈管理等等事項。最終這個產品的成功、失敗，多由大產品經理負責。而且，大產品經理還有自主權，如果產品研發碰到協作，但協作配合度一般，那他就可以自己招人把這個事兒做了，而無需等其他協作部門。這個方式，對於有能力、有夢想的人而言，還是很有吸引力的。有種自己創業的感覺。也得益於這套體系，大疆無人機在高中低端都有了佈局，四條產品線迭代穩定、市佔率驚人。而從高中低都有佈局的方式，避免了只盯著高端市場，而任由低端市場產生新玩家、甚至新技術趨勢，從而導致高端也被衝擊。這也是避免創新者窘境的方式。輝達也採用了類似打法，有高端顯示卡，也有低端顯示卡。對這個話題感興趣的話，可以閱讀《創新者窘境》這本書。那麼，在2017年之後發生了什麼呢？具體的細節，我也沒有打聽到。但是，根據資訊拼了幾個角度，分享給大家。一是，公司在無人機方面，已經是天花板了。雖然銷售額還會增加，但整個消費級領域的增長率、以及公司的市佔率，都很難出現指數級增長了。一旦沒有了指數級增長，對人才的激勵就會不足。要知道在無人機快速發展的2013年，大疆可是給員工發了十輛奔馳，也成為了當年的頭條新聞。所以，在無人機之外，大疆也迅速開闢了一些新產品線，比如麥克風，現在視訊自媒體基本用的都是大疆的收音裝置；以及大疆的Pocket手持相機。產品質量不錯，但行業整體體量不算大。大疆也做了汽車的自動駕駛系統，但這個市場競爭者也茫茫多，大疆入局也比較晚。大疆還開發了掃地機器人，這是我覺得非常不酷的產品。一是入局時點太晚了，二是產品也沒什麼亮點。完全無法媲美無人機的創新。而更能代表新科技趨勢的，人形機器人，大疆卻遲遲沒有涉及。而宇樹科技創始人王興興，畢業的時候，先去了大疆工作，待了兩個月就出來創業了。大疆也錯失人形機器人的新增長曲線。當一家有創新、很酷、高速增長的公司，突然不那麼酷、核心產品也沒有指數增長時，對優秀人才的吸引力是會下降的。Google也遇到過這種情況。幸好創始人重新回到公司一線，帶著研發不斷開發新模型、發佈新產品，才又激發了活力。另外，大疆在股權方面，應該也是有些不達員工預期的。大疆也沒有上市計畫，所以股權增值的想像力也沒那麼大。說到這兒，咱們再延伸下。如果你在創業，那麼股權肯定是不得不談的事情，而且是必須處理好的事情。咱們中國人總說，好聚好散，但實際上，好聚一定難散。一開始都礙於面子，什麼都不講清楚，到後面就更難了。所以，難聚，多談，談妥了才能放心合作。而股權和現金激勵，那個更好呢。我覺得大家都是理性人。如果老闆預計公司會發展很好，那他的理性選擇是多給現金、少給股權；如果員工預計公司會發展一般，他的理性選擇也是多要現金、少要股權。但是，要想讓公司發展更好，老闆必須要反過來。即使預期公司會發展很好，也應該敢於給出股權激勵。畢竟，股權，和現金，背後的身份是不一樣的。對於真正優秀的人才而言，他們更願意有一個身份、參與一個激動人心的事業、然後通過股權增值來實現自己的財富需求。這個差異，在公司發展初期也許看不出來，但隨著公司發展越來越好，我認為，優秀人才所需要的身份認同、股權激勵的需求，也會更加強烈。當然，拓竹CEO，作為大疆原來的核心骨幹，也說了自己的看法，提到了管理風格的變化，這就需要內部人更清楚了。我的看法是，任何競爭激烈的領域，CEO都非常關鍵。CEO應該抓好管理，但是管理，是管制度、管文化，讓人才可以發揮能力，讓創新可以持續發生。如果是管人、管服從，那確實就很容易讓優秀人才離開了。這個現象，其實也是國內不少公司遇到的狀況。很多創業者習慣“以小博大”，作為挑戰者很擅長，但是成為行業領先者的時候，就不會以大博大。公司就開始僵化、越來越吸引不到優秀人才。從以小博大，到以大博大，這其實是很有趣的話題，值得後續有機會再探討。總之呢，大概有這樣一個顯性的變化，就是，大疆第二代大產品經理，陸陸續續都離開大疆了。也許，公司的創新文化、創新管理，確實有一些問題了。但是，這一定是壞事兒嗎？對於大疆而言，可能確實不太好。但是，如果把視野放大，也許也不算壞事。現在深圳的許多硬體公司，都有大疆的身影。3D列印的拓竹、雷射雷達的速騰聚創、幾家AI玩具創業公司等等。當年李澤湘教授和朱曉蕊教授，用技術、資金孵化出了大疆；如今，大疆也算是某種意義上的孵化器吧，不斷對外輸出可以創造新公司的人才。雖然這是被動的結果，而非主動選擇。這些人才，基於中國供應鏈的優勢，發揮充足的經驗和創意，以及工程師紅利，將會誕生更多優秀的創新。所以，我們可以說：很幸運，曾經有一家大疆；更幸運，未來會有很多大疆。 (董指導研究)

雷軍和小米手機官方今日發佈視訊，正式曝光了小米手機17pro的背屏設計。從視訊中可以看到，小米17 Pro 延續了徠卡影像，後置一塊背屏，內嵌雙攝；在背屏模組的下方還有閃光燈和“藥丸”型的感測器，預計包含一顆攝影機等；xiaomi 的LOGO依舊位於機身背板的下方，並豎向水平放置。從視訊來看，這塊背屏可自訂顯示內容，包括時鐘主題、及各種個性化圖案等。另外，官方昨日的預熱視訊顯示，這塊背屏還可以控制汽車、輔助進行後攝自拍等。視訊的最後一幀顯示，小米手機17pro系列也將在本月發佈。多數網友都挺期待這一項新設計，“很好看”。也有網友擔心，背屏會不會容易磕碎和劃痕？還有網友猜測，這個背屏的設計能不能用來自拍？昨天，小米手機也曾發視訊預告17pro的背屏設計，小米集團總裁盧偉冰表示：小米17Pro系列的首次亮相，大家覺得怎麼樣？ 不止是全新的背屏，小米17系列跨代升級，就是想給手機行業帶來點“新東西”。此前，9月15日，盧偉冰在社交平台宣佈，本月將發佈全新小米17系列，較上代提前一個月發佈，“將是小米手機數字系列史上最重大的一次躍遷”。小米17系列，包括三款產品：小米17、小米17 Pro、小米17 Pro Max，將全球首發第五代驍龍8至尊版移動平台。根據產品定位，小米17代表小米史上最強標準版旗艦，全方位大升級，加量不加價；小米17 Pro代表小米最精湛的小尺寸科技影像旗艦；小米17 Pro Max代表小米史上最強大的巔峰科技影像旗艦。對此，雷軍轉發博文，並表示：小米17系列，產品力跨代升級，全面對標iPhone，正面迎戰！ (紅星新聞)

法國作家弗朗索瓦絲·薩岡曾說過：「藝術必須是出其不意的現實。」這尤其適用於攝影藝術。如果說欣賞時裝攝影是你的興趣之一，那麼這對極具才華的夫妻檔你一定要認識下。看看他們的攝影作品，優雅、個性、魅惑，令人著迷。攝影師安德烈·雅科夫列夫和藝術總監莉莉·阿勒瓦，這對完美地搭檔，拍攝出了一張張驚豔的時尚大片。安德烈鏡頭下的模特，既古典又浪漫，既寫實又融入了現代繪畫的調子，創造出了一種新藝術攝影風格。而莉莉則擅長為模特挑選華麗款式的服裝，典雅又不失時尚，總會給觀眾帶來意想不到的驚喜。擁有好品位的莉莉，與擅於捕捉模特最美一面的安德烈可謂是「天作之合」，足以打動觀眾那顆愛美又挑剔的心。安德烈對攝影的熱情開始於10歲的生日，「生日那天，我收到了一個SMENA 8M相機，我的攝影之旅由此開始。」「1981年大學畢業後，我立即加入了一個攝影工作室。工作強度很大，雖然這是份艱苦的工作，但是在此期間我學到了很多東西，這對我以後的攝影提供了很大的幫助。」1997年，莉莉還在校園裡學習廣告學，同時她還是一名化妝師和髮型師。畢業後，她開始擔任藝術總監。「我們經常討論作品的概念以及拍攝的計畫，並在一起做了很多功課。現在我們是一對夫妻，我為我擁有一位這樣優秀的妻子而感到自豪。」提到妻子，安德烈一臉幸福。他們設計拍攝的每張照片都會給人別樣的驚喜，使你無法從模特的視線上移開。我們還能在他們一些攝影作品中看到畢加索的藍色時期以及拉斐爾前派的影子。照片中的女主角們就像一顆顆璀璨的寶石，在光照下熠熠生輝，驕傲地散發出自信的光芒。擁有神級攝影水平的安德烈和品味獨特的莉莉多次被VOGUE、ELLE等一線時尚雜誌邀請參與拍攝。Gucci、Prada等一線國際服裝品牌，也十分青睞這一對才華出眾的夫妻。「在這個人才輩出的年代，我們是幸運的，我們十分欣賞那些正在努力的人。如果可以，我希望我們屬於既幸運又努力的那群人。」 (攝影事兒)

這些舞蹈、旋轉、飛騰的瞬間由攝影師兼舞者Ken Browar 與Deborah Ory 掌鏡。所有極致與誇張的動作都不是舞者們一天演習出來，而是多年練舞的汗水結晶。用優雅、力量、美麗和大氣這些詞彙來形容攝影師兼舞者Ken Browar掌鏡的作品，可以說一點也不過分。這些舞躍、旋轉、飛騰的瞬間彷彿是一幅古典肖像繪畫，所有極致與誇張的動作都不是舞者們一天能演習出來，而是歷年練舞的汗水結晶。而幸福的觀眾更是能一飽眼福，感受這些優美的、無國界的美麗身體流線。..婀娜多姿 美輪美奐他有一種本領，能讓鏡頭下的舞者，拋開嚴肅的舞蹈技巧和拘謹的舞台束縛，隨心所欲地詮釋著生活的點滴、表現四季的變遷、講述城市的歷史高興、盼望、憧憬、猶豫，每一種情緒都圍繞著真實的生活展開。史迎曦鏡頭下的舞者，一顰一笑，表現的都不只是一個動作，似乎每張照片都有自己的故事。舞者，在他的鏡頭下，都成了最自由的靈魂。史迎曦，旅美舞蹈攝影師。 2012年正式開始舞蹈攝影，短短四年間，憑藉作品「舞之色」（Colors of Dance）獲得了攝影界和舞蹈屆的廣泛關注和好評。曾獲多個國際攝影獎包括IPA, PX3, FAPA, MIFA等，並在美國、歐洲、中國等國家舉辦過多次影展。他的作品，讓人印象最深刻的是鏡頭下零距離的生活氣息。每個舞者都在用舞蹈演繹自己的生活。遛狗、逛街，似乎所有的生活細節都能從他的鏡頭中看到。在他眼裡，「舞之色」不只是代表照片中豔麗的顏色，更有舞者本色之意，舞蹈可以在任何地方發生。我們來欣賞他向芭蕾世界投稿的芭蕾舞專題作品。他鏡頭下的舞者多是位居「殿堂之高」的古典芭蕾舞者，而他們卻在史迎曦的鏡頭下表現出「親民」的一面。攝影師簡介（攝影事兒）

“好萊塢已死”，這是美國電影人心照不宣的事實。曾幾何時，“洛杉磯”，“好萊塢”，幾乎就是電影的代名詞，然而在過去幾年間接連不斷的天災人禍下——洛杉磯大火、好萊塢罷工、疫情、線上工作常態化、串流媒體的興起和實體院線的衰落——如今的洛杉磯早已不是拍攝的默認選項。根據非營利組織FilmLA的資料，2024年票房最高的十部真人電影竟無一在洛杉磯拍攝，今年提名的最佳影片也如此。如今，只有大約五分之一的美國電影和電視節目是在洛杉磯拍攝的，用《傲骨賢妻》編劇Courtney A. Kemp的話說：“那些外景拍攝場地，現在就像鬼城一樣。”自然，因為行業的劇烈變遷，許多美國電影人在失業邊緣掙扎。他們萬萬沒想到，最終讓他們保住飯碗的救星，是從中國來的。它就是豎屏短劇。（短劇片場）在Ins上，你經常能刷到這樣的短片：一位國防公司的男CEO被安排了相親，席間女方問他能賺多少錢，他回答：“五六......”還沒等說完，女方將他粗暴地打斷：“五六萬？真不敢相信我爸爸給我介紹了這麼個窮吊絲。”“錢是唯一重要的東西，”她急吼吼地衝出餐廳，根本不想在他身上浪費一秒。但通過男主的畫外音我們得知，“五六”後面的單位是“千萬”。此時，餐廳裡另一位目睹了一切的女人找上男主，說她家裡催她結婚，如果不結，就斷掉她的零花錢。男主賭氣一般，當場決定和第二個女生結婚。而等他面見岳父岳母時，他們都以為面前的人是個窮小子......後面的事大概也無需介紹了，用腳趾頭也猜得到劇情走向。裝X打臉，扮豬吃虎，屢試不爽的劇情套路，中國部網路文圈無論男頻女頻，都在20年前就寫濫了，濫到如果你今天再寫這種劇情，會被觀眾罵“無腦爽白”。但歐美觀眾顯然還沒有經歷20年網文的洗禮。以上這段就是熱門短劇《錢、槍，聖誕快樂》的其中一集，在外網各大平台，這部短劇收穫了超過1700萬播放量，貨真價實地讓一個小劇組保住了飯碗。（《錢、槍，聖誕快樂》）在中國，短劇早已成為一個新興的龐大產業。它的鏡頭、對白、劇本、演技、光影、服化道、都不需要像電影一樣考究。在正經電影行業沒出路的年輕電影人，至少可以在短劇領域嘗試一展拳腳。更重要的是，短劇的門檻夠低，回報卻不一定低。早在2023年，短劇行業的總收入已經來到了52億美元，現在又是兩年過去，估計這個數字已經增加了不少。幾年前，短劇之風也刮到了美國。我們其實在去年年初就介紹過這事，國外短劇領域的龍頭是一個叫ReelShort的APP，它背後是瘋狂楓葉工作室（CrazyMaple），在北京、深圳和加拿大都有辦公地點，其創始人叫賈喬伊（Joey Jia，音譯）......這還沒完，瘋狂楓葉工作室是北京一家數字內容公司COL投資的，這公司在中國叫“COL中文線上”，手裡握著不少網文IP，查一查會發現起點背後的閱文集團是COL的股東之一。（網上能查到的股東資訊）綜上，美國這股短劇風潮背後幾乎可以肯定是中國人在搞出海......最近賈喬伊接受了《紐約》雜誌的採訪，他對記者透露說，他們旗下最重要的是一個叫“My Fiction”的平台。簡單地說，這個平台就是個網文平台，可以在上面寫書和看書。它也是瘋狂楓葉工作室最大的IP生成器，工作室的員工們會密切追蹤My Fiction上最火的小說，然後找機會給它改成短劇。因為坐擁整個平台，工作室手裡的素材能支撐他們製作海量的短劇，有時候拍的東西直白又奇葩，比如《把我的處女身賣給黑老大》...（《把我的處女身賣給黑老大》）《被我討厭的Alpha男擁有》...（《被我討厭的Alpha男擁有》）雖然名字都不咋樣，但這兩部短劇的播放量可都不低，前者1950萬，後者因為是歐美觀眾喜歡的狼人題材，高達9400萬。據瘋狂楓葉透露，這類短劇的最大粉絲群體是中年和千禧一代女性，而不是TikTok的主要使用者Z世代。目前瘋狂楓葉也正在想辦法拓寬使用者群，讓更多年輕人也沉迷進來......比如這部《永遠不要低估女生的數學》，女主是一個青少年，講的是她在學術上的野心和抱負，跟情情愛愛無關，算是大女主劇情。不過這部的播放量就顯著變低了，只有700萬。（《永遠不要低估女生的數學》）另一個嘗試的方向是利用Z世代對“Tradwife”的痴迷，打造“契約婚姻+年齡差”的劇情範本。所謂“Tradwife”就是“Traditional Wife”的縮寫，也即“傳統妻子”，在家相夫教子的全職主婦。比如這部《反抗勞埃德先生》——你聽名字就能大概猜到劇情了，女主的經濟來源被家裡斷了，但她需要掙錢上學，而比她大很多的“霸總”勞埃德先生想找老婆......（相當令人震驚地，這部劇在Imdb上居然還有個頁面，評分高達8.1）還有一個方向是吸引男性觀眾，編劇們往往又回到了“裝X打臉，扮豬吃虎”的模式，比如這部《你炒掉了科技天才》，主要劇情大概就是主角是個AI天才，是整個公司最重要的員工。某天CEO不在，讓他兒子去幫忙解僱一個人，還特意囑咐他不要炒錯人，尤其不要炒主角，結果他還是意外把主角炒了......（《你炒掉了科技天才》）如果你去問一個好萊塢編劇如何寫對白，他會告訴你，角色說出來的話不重要，沒有說出來的潛台詞才重要。姜文就很喜歡用這一招，比如大家吵著申遺的那部：“翻譯翻譯，什麼叫驚喜，什麼，tmd，叫tmd，驚喜？”張麻子真的在乎“什麼叫驚喜”嗎？他真正的意思不是這個。台詞不重要，潛台詞才重要。但在短劇裡，是沒有空間給編劇寫潛台詞的。在90秒內，你要推進劇情，強調反轉，還要給剛剛刷到的人總結前面發生了什麼。所以在ReelShort拍的絕大部分短劇中，角色在說話時就是有什麼說什麼，或者摸著下巴，望向遠方，用畫外音告訴我們他在想啥。總而言之，所有短劇的製作邏輯都基於：觀眾沒有“仔細品嚐”的耐心，刷到視訊的前三秒就決定了他會不會劃走。（短劇片場）像《永遠不要低估女生的數學》這樣的短劇，基本每集都以懸念收尾，整部劇可能有多達七八十個反轉，勾著你繼續看下一集。前幾集是免費的，但後面就要收費了，看完整部劇可能需要50美元甚至更多，並不比一部電影便宜。賈喬伊透露，具體到那一集開始收費，是公司根據5500萬使用者的巨量資料決定的。有時一個看似很理想的劇本，最後的資料卻並不理想，他們甚至會再花30~50萬美元重新拍一遍，以提高觀眾參與度，類似於“導演剪輯版”——或許該叫“演算法剪輯版”？有一類電影叫“作者電影”，認為電影和小說一樣，是導演的作品，可以非常私人化，比如伍迪艾倫的作品基本都是這種。而短劇是“作者電影”的反面，它是“觀眾電影”，它的製作、最佳化、發行，都純粹為了適應觀眾的口味。某種程度上，它就像一面面反應當代觀眾愛好的鏡子，每一面都只存在90秒。3月一個炎熱的下午，加州一個一個臨時搭建的外景地，導演Cara Lawson正在忙著給為期8天的拍攝收尾。她的團隊裡大多是電影學院的應屆畢業生，年輕稚嫩，在簡陋的佈景中工作。整部劇的預算只有25萬美元，摳出這簡陋的佈景已經很不容易，他們用一輛拖車代表了整個拖車公園，主角和她辛勤的母親就生活在裡面。疫情和好萊塢大罷工給整個行業帶來了前所未有的衝擊，而短劇卻逆勢在整個行業的低迷中崛起。Lawson的助理導演Edoardo Novello表示，四年前，他從義大利威尼斯來到洛杉磯學習電影，可畢業後，所有紀錄片、劇情片的機會都消失了。“每個人都開始做豎屏，因為沒有其他選擇。即使現在電影和電視工作有所回暖，豎屏仍然是掙快錢的重要來源，像是好萊塢的零工。”（短劇片場）負責幫Lawson選角的，是瘋狂楓葉工作室的人才主管郝薩米（Sammie Hao）。她是公司的老資歷了，自2022年3月，工作室開始拍第一部豎屏短劇起，她就負責監督每一部短劇的選角。“那時候，工作既輕鬆又困難。輕鬆之處在於，當時正值工會罷工，很多演員都失業了，正在尋找新工作。”“困難之處在於，並沒有一個專門的人才市場供你選角。因為豎屏行業太新了，沒人有經驗。不過沒多久，我們就通過《後台》這類行業刊物上的廣告找到了演員。而現在，《後台》上可能80%的廣告都是招豎屏演員的。”久而久之，好萊塢的低迷讓大量演員在短劇領域找到了機會，短劇本身也培養出了一大批新演員，他們很可能都沒拍過“正經電影”，只在短劇領域工作過。郝說，有些演員甚至拿到了獨家合約，這意味著短劇行業的“類製片廠”體系正在興起。（短劇片場）Lawson的執行製片叫張博凡，根據她的個人網站，她的履歷相當輝煌，畢業於哥倫比亞大學，參與過Vogue的項目，拿過電影節獎項，在育碧做過亞洲業務......但現在，她也投身短劇行業，在瘋狂楓葉做執行製片。張博凡透露，她目前負責Reelshort在洛杉磯的全部自制劇，工作量大得嚇人：“工作量很大，因為我基本要同時監督6部作品的製作。”像《永遠不要低估女生的數學》這類劇，寫劇本大概是一個月，而拍攝平均只要8天，拍完之後，公司內部的後期製作團隊負責視覺特效、聲音設計、色彩校正等工作。從劇本初稿送到張博凡的桌子上，到最後上線發佈，有些項目只需要三到四個月。這也算是在預料之中，因為短劇並非是劇情驅動的，而是爽點驅動的。觀眾所追逐的東西很少在最後才出現——一切裝X打臉扮豬吃虎，早就在標題告訴你了。像《天才寶貝找回爸爸》...（《天才寶貝找回爸爸》）《聖誕節找到一個流浪億萬富翁老公》...（《聖誕節找到一個流浪億萬富翁老公》）很難說你最後看到了什麼反轉，畢竟標題連大結局的日期都告訴你了......所以歸根結底，短劇不需要太在意拍攝的連貫性，只要前期規劃到位，一次性可以拍N多鏡頭，其製作速度自然超乎尋常。3月，《紐約》雜誌的記者和Reelshort的幾位巨星一起吃了頓飯，地點在Reelshort的洛杉磯辦公室。這裡的牆上掛滿了《落跑公主新娘》《屈服於我的教授》等短劇的海報，而現在，這些海報中的男主角之一Marc Herrmann就坐在餐桌旁。（Marc Herrmann）Herrmann很帥，191的身高，刀削斧鑿的下頜線，略顯粗糙的胡茬，頭髮剪得很短。在進入這行之前，他出演了好幾部那種“專為電視觀眾打造的電影”，算是這個圈子裡冉冉升起的新星。第一次來到短劇的片場，他感到非常熟悉：“這跟‘電視電影’的片場感覺差不多。”（短劇片場）Herrmann相當敬業，即便是拍短劇，他也很負責地讀劇本，做筆記，但這種負責的態度卻給他惹上了一些麻煩。第一次拍片時，他和導演就有些意見不合：“（導演）有時候不得不打斷我，然後說：‘好吧，Marc，你看：這是個豎屏短劇，故事這麼講，是因為它是豎屏。我們的確可以嘗試把它推向傳統的敘事方式，或者說更正常的方式，但最終它只能停留在一個尷尬的中間地帶。’”“當他這麼說的時候，我突然明白了，好吧，確實有道理，這確實是個新事物。”在接下來的幾年中，Herrmann簡直成了短劇屆的湯姆克魯斯。他不僅是演員，也經常能給編劇和導演提建議，隨著ReelShort越來越紅，他還推動劇集向新類型開拓。比如四月份上線的《臥底監獄王》，是部動作片，脫離了短劇常見的愛情題材。這部片的導演叫R. Ellis Frazier，沒什麼成名作，但確實拍了不少正經電影。頗為搞笑的是，Frazier之前的“正經作品”幾乎沒有一部超過5分（滿分10分），但這部《臥底監獄王》，imdb高達9.2.......（《臥底監獄王》的imdb頁面）所以也難怪影視圈的人都開始投身短劇了，據Herrmann說，除了Frazier以外，也有一些其他資深電視導演開始嘗試進軍這行：“不僅是電影系的學生在拍這些東西，而是整個行業都在湧入短劇。在這個電影低迷時期，短劇這裡反而湧現出很多新東西，而且大家都很喜歡它。”餐桌上的另一位是Adam Daniel，他就是《你炒掉了科技天才》的主角。（Adam Daniel）他說，自演了這部短劇後，他收到了不少科技行業觀眾的留言讚美：“他們很喜歡看到職場中出現男人的陽剛氣息，這顯然是觀眾樂見的。”選角主管郝薩米透露了另一個原因：“當時正值裁員大潮，尤其是科技行業。”雖然Reelshort的總體受眾以女性為主，但《你炒掉了科技天才》的觀眾有60%以上是男性，這說明他們的劇也開始抓住男觀眾的焦慮和興趣。未來，他們還會繼續用巨量資料，去最佳化和改造更多男性向短劇。毫無疑問，短劇的熱潮已經勢不可擋，隨之而來尖銳卻不可避免的問題是：電影行業是否會被短劇逐漸取代？現代人是否已經變得太沒耐心，太沒品，以至於只配享受這種“粗製濫造”？其實我們不妨以歷史的視角看待這個問題：在攝影剛剛出現時，有人說這是對繪畫的褻瀆；百餘年前電影問世時，也無非被視作馬戲團娛人的把戲。但最終事實證明，攝影和電影只是媒介，能不能利用媒介拍出偉大的作品，最終還是藝術家的事。可能短劇也一樣——隨著現代人越來越原子化，電影這種普遍的，大眾的，時代的，主流的媒介都在逐漸走向衰微，取而代之的是無數自我選擇的“微文化”。雖然目前的短劇看起來只是傳統電視劇的“降級版”，但沒有人規定90秒內就一定拍不出好東西。Herrmann說：“如果你看看Lifetime電視台的評論，大家罵得簡直太難聽了：演技拙劣，劇本糟糕......評論你都看不下去，天吶。”“但是在短劇裡，粉絲們都很有愛，大家都很支援你，他們很友好，喜歡你的作品。做別人喜歡的東西，感覺真的很好。” (英國那些事兒)

一種令人擔憂的新趨勢正在流行：人們正在使用 ChatGPT 來找出圖片中顯示的位置。本周，OpenAI 發佈了其最新的 AI 模型o3 和 o4-mini，這兩個模型都能通過上傳的圖像進行獨特的“推理”。在實際操作中，這些模型可以對照片進行裁剪、旋轉和放大——即使是模糊和扭曲的照片——進行徹底的分析。這些圖像分析功能，加上模型的網路搜尋能力，共同構成了強大的位置尋找工具。X 上的使用者很快發現，o3 尤其擅長通過細微的視覺線索推斷城市、地標，甚至餐館和酒吧的位置。在許多情況下，這些模型似乎並沒有利用過去 ChatGPT 對話的“記憶”或EXIF 資料（EXIF 資料是附加在照片上的中繼資料，可以揭示照片拍攝地點等詳細資訊）。X 充滿了使用者向 ChatGPT 提供餐廳菜單、社區快照、外觀和自畫像的例子，並指示 o3 想像它正在玩“GeoGuessr”，這是一款挑戰玩家根據Google街景圖像猜測位置的線上遊戲。這顯然是一個潛在的隱私問題。沒有什麼可以阻止不法分子擷取某人的 Instagram Story 等內容的螢幕截圖，並使用 ChatGPT 來試圖對其進行人肉搜尋。當然，這甚至可以在 o3 和 o4-mini 發佈之前就實現。TechCrunch 通過 o3 和不具備圖像推理能力的舊模型 GPT-4o 運行了多張照片，以比較這兩個模型的位置猜測能力。令人驚訝的是，GPT-4o 得出與 o3 相同的正確答案的頻率更高，而且耗時更少。在我們短暫的測試中，至少有一次 o3 發現了 GPT-4o 無法找到的地方。當時，o3 看到一張昏暗酒吧裡掛著的紫色犀牛頭照片，並正確地回答說它來自威廉斯堡的一家地下酒吧，而不是 GPT-4o 猜測的英國酒吧。這並不是說 o3 在這方面完美無缺。我們的一些測試失敗了——o3 陷入了循環，無法得出它有足夠信心的答案，或者給出了錯誤的位置。X 上的使用者也指出，o3 的位置推斷可能偏差很大。但這一趨勢也凸顯了​​更強大的所謂推理型AI模型所帶來的一些新興風險。ChatGPT中似乎幾乎沒有採取任何安全措施來阻止這種“反向位置尋找”行為，而ChatGPT背後的公司OpenAI在其o3和o4-mini的安全報告中也沒有提及這個問題。 (不掉髮的小呆呆)

在廣袤大地之上，極致風暴之中，上演著無數驚心動魄的故事。那是追風者的冒險，是氣象學家的探索，也是科普者的使命。極致風暴，宛如一場激烈的交響曲，奏響了自然的力量與變幻。 在這個充滿挑戰與奧秘的領域，中國氣象局氣候服務首席專家周兵憑藉豐富的經驗和深入的分析，引領我們洞察全球氣候變化的趨勢；中國科協氣象學顧問卞贇致力於氣象研究和科普工作，以專業知識和熱情為我們揭示天氣的奧秘；中國首位00後職業風暴攝影師劉屹靖，則用鏡頭捕捉著從雷暴初生到消散的震撼瞬間。三位中國國家地理大講堂線下場《極致風暴》的演講嘉賓，為大家帶來了一場對氣象世界的全新認知之旅。 01 全球沸騰與極致風暴 1975年“全球變暖”被提出，48年後，2023年7月28日，聯合國秘書長古特雷斯提出了全球沸騰時代的概念，標誌著地球進入了一個全新的階段。在2023年北半球的夏季，亞洲、歐洲、北美和非洲等地的最高氣溫不斷刷新紀錄，許多地區遭遇了前所未有的高溫天氣。與此同時，本應處於冬季寒冷季節的南半球，仍有不少國家出現了37度甚至39度的高溫。

iPhone 16系列的發佈時間（當地時間9月10日）已越來越近，市面上有關它的爆料新聞越來越多。就在近日，爆料達人Sonny Dickson在X平台陸續公開了iPhone 16系列各款機型的機模照，其中包含標準款iPhone 16、iPhone 16 Pro及iPhone 16 Pro Max，最引人關注的就是Pro Max新增的古銅配色。 雖說是機模照，但參考該博主此前爆料和其他管道公開的3D渲染圖，爆料可信度還是挺高的，基本八九不離十了。 圖源：X / Sonny Dickson 在不久前舉行的WWDC 2024上，蘋果首次公開了AI殺手鐧——Apple Intelligent人工智慧作業系統。上個月，iPhone 15 Pro與iPhone 15 Pro Max也終於等來了iOS 18.1開發者預覽版，雖然有相關的AI特性，不過整體表現讓人失望。如今果粉們更關注真正全面擁抱AI的iPhone 16系列，尤其是目前被Apple Intelligent排除在外的國內使用者。