11月18日，介面新聞從知情人士處獨家獲悉，AI漫劇成為今年短劇從業者追逐的新內容品類，抖音旗下行銷服務平台巨量引擎的日廣告消耗已於近日翻倍。在此之前，巨量引擎AI漫劇的日均廣告消耗約大幾百萬元，相當於頭部消費品牌在高曝光時期的日消耗量。介面新聞向字節跳動方面求證上述資訊，截至發稿，對方暫未回應。圖片來源：介面新聞DataEye-ADX在本月初發佈的資料顯示，漫劇/動漫微劇相關產品超1.9萬款，近30天有投放的漫劇產品共超4000款。其中，《讓你趕工期第一季》以3132.3萬播放量位居抖音動態漫榜第一名。去年，短劇行業經歷了一段快速增長期。但據多位製作方向介面新聞透露，隨著越來越多製作方的湧入，短劇行業今年出現內卷，製作方的收入也出現了一定程度的下滑。一些製作方試圖通過AIGC降低短劇製作成本，並開始探索AI漫劇。作為日活使用者最高的短劇平台，紅果短劇上個月在Android端上線了紅果免費漫劇App。但介面新聞從一位AI漫劇從業者處瞭解到，目前紅果短劇的使用者群體和AI漫劇的目標受眾存在較大差異，大多數AI漫劇從業者都把抖音作為營運的主陣地。目前，AI漫劇主要包括付費和免費兩種模式。據上述AI漫劇從業者透露，一部播放量破千萬的付費AI漫劇淨利潤在20-30萬元左右，而在抖音平台播放量達到千萬的免費AI漫劇淨利潤在10萬元左右。而據一位短劇製作方向介面新聞透露，目前短劇行業只有20%的作品能夠實現盈利，其餘作品處於盈虧平衡或者微微虧損的水平。“能盈利的作品基本要達到入門級爆款的水平（播放量4000萬以上），而大部分行業公認的爆款作品，製作方能獲得的分帳金額在幾百萬元。”圖片來源：視覺中國和真人演員實拍的短劇相比，AI漫劇的製作成本低、盈利預期更穩定。東吳證券的報告顯示，AI可使漫劇製作部分環節提效50%至80%。從成本角度看，漫劇單分鐘成本為2000元至5000元，應用AI後降至1000元至2500元。上述短劇製作方表示，短劇製作方通過AI技術降低製作成本的訴求非常強烈，但AIGC短期內還很難完全替代真人演員，尤其在微表情等細節方面。AI漫劇現在也受到短劇製作方的歡迎，就是因為它完全不需要真人演員參與。除了抖音和紅果短劇之外，快手今年也在積極佈局AI漫劇。去年以來，快手力推可靈AI應用於影視製作，並出品了行業首部AIGC短劇《山海奇鏡之劈波斬浪》。隨著越來越多短劇製作方投身AI漫劇，快手也試圖抓住機會拓展可靈AI。介面新聞從短劇製作方處瞭解到，快手將投入百萬元現金、千萬可靈AI值以及上億流量資源面向AIMCN機構以及AI內容機構推出合作計畫，合作模式包括聯合出品、付費短劇、聯合營運三種形式。能夠參與該合作計畫的內容不僅包括AI漫劇，還包括使用AI創作的科普、教育等垂直內容以及使用AI對經典影視劇進行二次創作的內容。從資料上看，快手平台的AI漫劇內容也在快速增長。據介面新聞瞭解，快手動態漫上線6個月使用者規模突破了400萬。而根據快手方面近日公佈的資料，最近一年，快手累計上線數萬部漫劇作品，單日投流收入超400萬，數十部劇廣告消耗破100萬。“AI漫劇目前最賺錢的玩法還是在抖音帳號中發佈，紅果短劇仍然把大部分流量給到精品和超精品短劇，很多製作方對快手的態度還是觀望。”上述AI漫劇從業者對介面新聞表示。 (介面新聞)

人性遊戲，一定是心誠者勝，心虛者敗。陽謀的厲害之處就在於：把底牌攤在桌面上，還能讓你輸得心服口服。2024年短劇收入首次超過電影票房，版權收入504億！同比增長34.9%2025年增長更猛！目前使用者已突破7億，比點外賣的人還多！預計2027年突破1000億短劇正在掀起一場財富風暴。相信所有人都感受到了這波勢頭，這場公開的資本撈金盛宴裡，好多人都已經從中獲利。為何短劇能成為黑馬？人性的遊戲： 碎片化時代，使用者耐心稀缺。短劇憑藉“高密度、強反轉、快節奏”的“爽感”敘事，牢牢抓住眼球，完美適配被短影片重塑的觀看習慣。精神消費大爆發： 從《黑神話·悟空》單日15億到春節檔《那吒》155億票房，印證了使用者對優質文娛內容的強烈渴求與付費意願。短劇，以其低成本、快製作、速上線的優勢，成為滿足這一海量需求的“輕騎兵”。藏在我們身邊的破局機會或許就是 ——短劇。這就如同好萊塢電影，韓國音樂，日本動漫一樣，我們終於等來了“中國短劇”這一刻！今天就給大家詳細說說這個機會——短劇版權短劇版權簡單來講：就是將一部短劇作品的IP版權分成多個份額，幾個客戶購買份額版權後就可以共同持有作品版權，等作品上線後，每月的作品收入就按購買比例結算給客戶。以我們的作品《會有天使去愛你》為例，僅抖音原生端播放就超過1.6億，全網充值流水超過1000萬+，投入產出比高達18倍，可見我們的作品盈利能力很強。🙅 在別人消遣娛樂的時候✅你可以率先靠短劇版權賺米抓住資源就能分到一杯羹經紀人正在直播拆解短劇行業（政策、平台、製作、投放、變現）掃清你的認知盲區，帶你參透行業文娛賽道的底牌就是版權文娛賽道的底牌就是——版權。其實這個模式大家一點都不陌生，有一個購買版權的大玩家你們一定非常熟悉，就是樂視。樂視當年買的《甄X傳》《琅X榜》全是“白菜價”購入的版權，如今已成為支撐一家公司持續營運的“現金奶牛”，現在還有400名員工靠這些版權在這兒養老！再舉個簡單的例子，悟空遊戲，那吒電影，只要是擁有這些作品版權的人，都優先獲得了財富。同理短劇也是一樣，就拿《閃婚老伴》這部短劇來說吧，播放量5.6億，一共69集，其中前29集免費，解鎖全集需要41塊錢。投資公司光是靠這一部短劇就能收入600萬元左右。其實短劇的邏輯非常簡單，攏共就四步。①我們引進一個文字小說，然後改編成短劇的拍攝劇本，或者直接寫一個劇本②我們去找導演，找製片，找演員，拍攝，剪輯，出片③我們提交稽核，然後在國家對應的部門備案。④上線發行到全網短劇平台，這個平台有很多，紅果、抖音、愛優騰等等這個過程和電視、電影的流程一樣，唯一的區別就是收入來源不一樣。↑↑↑楚楚短劇創作者後台一旦作品上線，如果使用者充米付費觀看，短劇可以直接拿到這個收入，如果使用者免費觀看，可以拿到平台分成和平台廣告收入等等。這也是為什麼短劇版權的收入2024年能超過電影票房的原因。所以短劇被炒得很熱，很多企業、個人都在關注。在資產荒與數位化交織的時代，大力推廣文娛經濟的時代，版權就是時代紅利。而且它符合數位化時代優質資產的三大標準：確權性、現金流、流動性。首先是作品確權，我們的短劇上線之前都會拿給國家廣電總局備案，備案通過後，短劇便擁有了合法“身份”，同時，我們為作品進行確權，國家版權局將明確該劇版權的歸屬，確保版權方的收益得到保障。其次是現金流，短劇作品發佈到各大平台就能產生付費現金流，觀看的人數越多，收入越高。而且平台資料透明可追溯。最後說流動性，我們作品都是可以放在版權交易中心二次轉讓流通的。所以短劇是一個很好的生意。希望你能夠成為那批先入局的富人。什麼短劇能成為爆款？文娛行業終究是以內容取勝的。短劇必定會往“精品”方向發展。楚楚短劇以十餘年的經驗告訴大家：頭部作品改編+豪華製作就是短劇的爆款邏輯。楚楚短劇的經紀人老師挑選的作品都是頭部小說改編，已經在文字市場驗證過並且拿到結果的，然後再換成視訊形式呈現出來，衝擊力更強，必定會取得更好的成績，爆款機率足夠高。那麼普通人如何找到優質的頭部版權作品呢？首先，要先關注行內的優質機構。楚楚短劇的前身是喜馬政務合夥人團隊，有著超過10年的發展歷程，積累了6000多部作品版權，被各大頭部平台評為優質內容供應商。與300多家影視機構及平台合作長達10餘年，具備強大的行業實力。其次，楚楚短劇是國企參股企業，還被湖北政府評為短劇領軍企業。同時，公司聯合荊州市融媒體中心、荊州市委黨校、荊州市傳媒集團，重資投入打造了荊州郢城微短劇拍攝基地。政企聯合發展，全力進軍國內海外的短劇市場然後，就要看作品是否有爆款潛力我們的作品都是原創，且為頭部平台內部評審為S級的作品。同時我們還與各大頭部短劇平台簽訂了保底發行協議，甚至與官媒達成內容採買協議。這代表著我們的作品上線，就有一部分付費人群和機構托底。最後還要說的一點就是發展勢頭，現在短劇是重點扶持增長的行業。楚楚短劇的經紀人都是國家培訓考核通過的版權老師，作品的爆款機率要高很多。👆👆👆我們的資質👉直接擁有6種看得見的收入①付費充米：一般前面的10集左右為免費引流，然後根據劇情、卡點設定後面的集數為付費，只要使用者付費觀看都是我們的版權收入。②平台分帳：主流平台如紅果、抖音、番茄、騰訊、優酷、愛奇藝、快手等大平台會根據播放量、完播率、付費率等指標進行分帳，一般在劇集上線後30天開啟首筆結算，之後按月結算。③廣告植入CPM結算：劇中插播廣告由品牌方直接支付，這部分收入隨著劇集的上線更新，播放越多，廣告分成越多，也是按月結算；④買斷收入：作品上線發行一段時間時間後，我們會把作品打包賣給合作的其他短劇劇場，對方會一次性支付一筆買斷費用。目前合作劇場100家以上。⑤海外發行收入：國內主要短劇平台和合作劇場全部發行完以後，我們會把作品再發到海外短劇平台，賺取海外發行收入。⑥衍生品授權：如IP改編遊戲、周邊商品銷售等，收入在授權期內分階段到帳。 (虛聲)

倉庫打工妹Daisy意外跌入億萬富翁Marcus懷中；歸家後，坐在沙發上的父親不僅捲走了她打7份工才存下的積蓄，還逼她嫁給能夠當她爺爺的七旬老漢；走投無路之際，她到俱樂部兼職求生，卻再度邂逅這位富豪，並意外懷孕，還是三胞胎……如此戲劇化的橋段，正是ReelShort平台熱門短劇《Carrying His Triplets, Becoming His Wifey》（譯為：懷上他的三胞胎，成為他的妻子）的開篇劇情。類似的“霸道總裁愛上我”套路在該平台隨處可見。（圖源：網頁版ReelShort）這些在中國短劇市場早已司空見慣的敘事範本，如今卻在大洋彼岸被重新包裝成一場新的商業浪潮。時間倒回三年前，當Netflix、HBO、Hulu還在為美國串流媒體霸主地位打得火熱時，一款來自中國的短劇App已悄然完成跨洋佈局。這個名為ReelShort的平台，正是短劇出海賽道的開創者。ReelShort憑藉“中國核心+美式製作+‘快進快出’邏輯”的獨特模式，在競爭白熱化的美國娛樂市場中殺出一條血路。資料最能說明問題：據Appfigures公開資料顯示，2025年8月，美國短劇市場共計收入1.02億美元，環比增長4.48%，ReelShort以29.13%的市場份額穩居榜首。二季度，ReelShort連續38天霸榜美國Google Play娛樂應用免費榜。（製圖：騰訊財經 資料來源：Appfigures）值得關注的是，2025年上半年海外短劇市場收入榜單中，中國公司包攬前三甲。ReelShort、DramaBox、GoodShort分別收穫2.64億美元、2.33億美元、1.04億美元收入。然而，亮眼的市場資料背後，其財務表現卻呈現出典型的“增收不增利”特徵。根據間接持股49.24%的中文線上（300364.SZ）上半年財報披露，ReelShort母公司楓葉互動（CRAZY MAPLE STUDIO，簡稱CMS）2025年上半年營收27.60億元，同比大幅增長154.14%。與此同時，上半年淨虧損為4651.15萬元，而2024年同期淨利潤為2293.34萬元。（製圖：騰訊財經，資料來源：中文線上2024年、2025年半年度報告）01. 淨利增長超3138%楓葉互動從“裸奔”到暴富再到燒錢換增量要理解ReelShort的商業邏輯，需要先看一組對比鮮明的財務資料。2023年，楓葉互動營收達6.86億元，同比2022年3.66億元增長87.43%，但淨利潤只有24.43萬元，這意味著公司幾乎是在“裸奔”——高營收，近乎零利潤。到了2024年，情況發生了戲劇性變化：全年營收繼續飆升至29.10億元，淨利潤暴漲至791.17萬元，同比增長超3138%。這種利潤結構的巨變，源於一次重要的資本運作。據中文線上財報披露，楓葉互動於2023年5月正式“出表”，公司性質由中文線上香港公司控股子公司調整為中文線上參股公司。這一股權結構的變化，標誌著楓葉互動在資本運作和業務發展上獲得了更大的獨立性，也為其商業模式的深度調整創造了條件。從費用結構的變化中，能夠清晰看出調整所帶來的影響。據中文線上2024年財報披露，銷售費用下降3.38%，研發費用下降28.61%。主要原因直指楓葉互動，據表中資料可以推算出，2024年楓葉互動銷售費用約1624萬元，研發費用約2468萬元。相較於其29.10億元的營收規模，這樣的費用控制效率顯然為其利潤增長奠定了基礎。（圖源：中文線上2024年年度報告）然而，進入2025年上半年，情況再度反轉。儘管營收增長依然強勁，但楓葉互動的淨利潤重新陷入虧損。從2024年的盈利791.17萬元，到2025年上半年的虧損4651.15萬元，這既反映了快速擴張帶來的成本壓力，也暴露出在激烈競爭環境下，短劇市場獲客成本的持續攀升。02. 讓美國主婦瘋狂氪金ReelShort用30萬美元撬動爆款目前，楓葉互動旗下產品包括互動式視覺閱讀平台Chapters、動畫產品Spotlight、浪漫小說平台Kiss、真人短劇平台ReelShort等，主要面向C端使用者，涵蓋了從文字閱讀到視覺內容的多個細分領域。海外市場佈局方面，楓葉互動已設立美國子公司COL MEDIA、新加坡子公司COL WEB、日本子公司COL JAPAN，結合自有內容和優質IP資源，在全球範圍內進行多點佈局。ReelShort的成功，本質上在於將“快進快出”理唸成功應用到短劇製作和營運全流程。據ReelShort平台及楓葉互動創始人賈毅在接受媒體採訪時透露，平台能夠將單部劇的製作成本控制在30萬美元以內，並在三個月內完成製作上線。而對於IP改編、老劇重拍項目，製作周期更短，成本也相應更低。從劇本創作到正式上線，ReelShort建立了高效的製作體系，全流程控制在3個月以內；從實拍到後期剪輯，僅需10-15天。這種模式既保證了上線速度，又確保了充足的內容供給。據悉，8月，ReelShort僅付費點播和會員訂閱就帶來超5000萬美元的淨收入，市場份額達到23.34%。使用者獲取方面，ReelShort主要通過在Instgram、YouTube、Facebook等主流社交媒體投放短劇廣告素材，引導使用者下載並觀看新劇。通常情況下，投放素材的數量直接影響APP的下載轉化效果。創始人賈毅稱：“在Facebook投放視訊後，就能被使用者看到、下載並付費。這被稱為‘衝動消費內容’，我們稱之為新媒體故事。”而ReelShort的策略就是，讓美國女性不斷衝動消費。公開資料顯示，ReelShort明確將18至45歲的女使用者，尤其是全職媽媽群體作為核心目標使用者。儘管ReelShort已成為出海短劇賽道的“領頭羊”，但仍未完全擺脫“用投放換下載量，用下載量換日活”的網際網路傳統獲客模式。資料顯示，ReelShort今年上半年雙端下載量達7764萬次，行業內下載量位居第二，僅次於點眾旗下DramaBox。然而從投放策略來看，據DataEye資料顯示，ReelShort上半年共投放13.7萬組素材，月均投放量約2.3萬條，在素材投放榜中僅排第7位。這一投放規模相較榜首崑崙萬維旗下DramaWave月均9萬+的素材投放量存在顯著差距，但已是2024年ReelShort全年素材投放量的1.5倍，反映出今年ReelShort在行銷策略上的明顯調整。不過，相較同行平台，ReelShort的素材投放效能確實領先同行，能夠以相對較少的投放量實現了較高的下載轉化。而今年上半年“轉盈為虧”的財務表現，恰恰反映了整個海外短劇市場正值高速擴張階段，誰能率先建立規模優勢，誰就能在未來競爭中佔據主動。據AppGrowing國際版資料顯示，2024年，18款中國廠商APP躋身海外短劇類產品投放TOP20榜單。03. 銀髮使用者超半數紅果短劇的另一種突圍之路有趣的是，當ReelShort在海外市場燒錢換增長時，國內短劇賽道同樣風起雲湧。據艾媒諮詢資料顯示，2024年國內短劇市場規模504.4億元，同比增長34.90%，首次超過國內電影市場全年425億的票房，預計2025年全年將達到677.9億元，2027年有望突破千億大關。在這波增長浪潮中，紅果短劇App毋庸置疑成為最受矚目的平台之一。（圖源：中泰證券研究所 2025中國短劇行業發展現狀）紅果短劇App自2023年8月上線以來，依託字節跳動的流量生態和演算法優勢，採用了與ReelShort截然不同的商業路徑：使用者免費觀看+App內廣告變現。使用者只需觀看廣告即可解鎖下一集內容，這種低門檻的觀看方式有效降低了使用者流失率。更為關鍵的是，紅果短劇背靠抖音這一超級流量池，從誕生之初就獲得了顯著的流量優勢，同時充分整合字節生態內的番茄小說IP資源，建構起內容護城河。資料最能說明問題。據CSM全媒體資料（NewTAM）顯示，2024年下半年紅果短劇的視聽總時長已躋身前五，超越了傳統長視訊平台，2025年1-8月依舊保持強競爭力。更讓人印象深刻的是其使用者粘性的持續提升：從2024年1月份的97分鐘日均視聽時長，到12月份的113分鐘，再到今年8月達到最高峰139分鐘。不斷攀升的表明，即便在使用者規模增速放緩的背景下，內容吸引力仍在顯著提升。根據官方發佈資料，今年暑期檔，紅果短劇總觀看量311億，總觀看人次達9.2億次。使用者畫像方面，紅果短劇展現出了與ReelShort截然不同的使用者畫像。如果說ReelShort主要瞄準美國18-45歲女性使用者特別是全職媽媽群體，紅果短劇則精準捕捉到了被傳統娛樂內容長期忽視的銀髮群體。資料顯示，45歲以上使用者構成紅果短劇的主力人群，其中45-54歲使用者佔比最高達28%，55歲以上使用者佔比達25.4%，兩者合計超過半數，形成了獨特的“銀髮流量”生態。（圖源：CSM全媒體資料）從商業模式來看，紅果短劇改採用的App內廣告變現模式，正成為國內短劇市場增長的主要驅動力。據行業資料，2024年國內免費短劇的市場規模約為 250 億元，同比增長150%，預計2025 年將達到350億元。與內容收入增長相伴的是投流規模的同步放大，2024年短劇投流規模約330億元，佔短劇收入貢獻的65%，預計2025年投流規模接近400億元。04. ReelShort短劇本土化是流量生意還是“文化輸出”？2022年8月，ReelShort正式推出，如今已走過三年曆程。站在2025年的時間節點，這個出海先行者，成功的背後隱藏著一個根本性的思考：這究竟是中國文化輸出的勝利，還是一門純粹的流量生意？從內容策略來看，ReelShort上最受歡迎的短劇，幾乎都採用了完全本土化的製作方式——絕對純正的歐美口音、歐美面龐，截至2025年4月，平台甚至在好萊塢組建了數百人規模的製作團隊，故事背景也設定在紐約或洛杉磯等美國城市。除了與十年前晉江文學出奇相似的故事核心，這些短劇在形式上已經完全美國化。這種策略確實獲得了市場認可。ReelShort的原創本土短劇《The Quarterback Next Door》（譯為：隔壁的四分衛）獲得了有“美國電視界奧斯卡”之稱的Telly Awards戲劇類劇集獎，這在海外短劇平台中尚屬首次。2024年，美國《時代周刊》評選“2024年最有影響力的全球100家公司”，楓葉互動與Google、微軟、字節、小米等行業巨頭一併入選。然而，當所有的中國元素都被剝離乾淨時，剩下的還能算是中國文化輸出嗎？更準確的說法可能是，ReelShort輸出的不是中國文化，而是中國人對歐美流行文化的理解和重新包裝。美國觀眾追捧的，是那些讓他們感到爽快的故事情節，而非背後的中國價值觀或文化核心。相比文化影響力的爭議，更現實的挑戰來自商業模式的可持續性。海外短劇市場雖然被預測為“百億美金藍海”，但目前的增長主要依賴於使用者的新鮮感和衝動消費。當這種新鮮感消退，使用者開始對同質化內容產生審美疲勞時，平台增長將面臨挑戰。行業內的焦慮情緒正在顯現。一位在ReelShort做出3.5億播放量爆款的製作人，在某社交媒體平台發帖稱：“最近海外短劇行業裡消極的聲音特別多。大家都在問：下一個爆款在那裡？我們還能做什麼內容？這種焦慮幾乎籠罩整個行業。其實也能理解：錢不是大風颳來的，行業跑到今天各種亂象層出源頭來自於，好內容太稀缺了。”面對這些挑戰，楓葉互動副總裁南亞鵬表示：“短劇迭代速度非常快，正在逐漸走向精品化。”這或許也預示著，經歷了野蠻生長的海外短劇市場，已站在了新的轉型節點。05. 競爭加劇、成本攀升ReelShort還能飆多久？轉型訊號已經出現。今年以來，ReelShort開始嘗試互動劇、校園題材等新形式，試圖突破霸總劇情的限制。市場拓展方面，平台正從單一的美國市場向全球擴張，計畫推出首部韓國本土自制劇。但這一步並不容易，韓國擁有世界上最成熟的娛樂產業之一，ReelShort的“中國網文+本土化包裝”策略能否在韓國複製並取得策略成功，仍是未知數。財務表現方面，楓葉互動2025年上半年營收27.60億元，同比增長154.14%，淨利潤從2024年上半年的2293.34萬元轉為虧損4651.15萬元，反映出快速擴張帶來的成本壓力。與此同時，整個海外短劇市場的競爭正在加劇，獲客成本水漲船高。（圖源：中泰證券研究所 2025中國短劇行業發展現狀）值得注意的是，行業內部的紛爭也開始浮出水面。7月25日，點眾科技發佈《關於Crazy Maple Studio（楓葉互動）侵權行為的嚴正聲明》，指控楓葉互動旗下ReelShort未經許可擅自發佈、傳播多部與點眾科技享有著作權及相關授權作品基本相同的侵權劇集。據公開資訊顯示，點眾科技主營網路文學、網路微短劇業務，旗下擁有河馬劇場、繁花劇場、DramaBox、點眾閱讀等產品。據業內人士透露，ReelShort負責人賈毅曾在朋友圈回應中強調業內競爭激烈，稱“ReelShort長大了，要學會如何應對多維競爭，學會應對惡意挖人……要學會理解，學會放下，專注繼續向前奔跑，相信法律。”三年時間裡，ReelShort從無到有，並在美國市場站穩腳跟，這無疑是一個商業奇蹟。但奇蹟還能飆多久？或許真正關鍵的是，其能否從低質內容輔以燒錢獲客的擴張機器，演變成真正可持續的商業模式。 (騰訊財經)

狗血短劇的魔力，在於無差別收割，不論膚色、不論年紀。《川普愛上白宮當保潔的我》爆火 ReelShort下載量一舉超越Netflix短劇的風，終究還是吹到了美國。近日，一部《川普愛上在白宮當保潔的我》短劇上線海外，美國觀眾邊罵邊瘋狂為其付費。這部劇在三個月內狂攬1.5億美元，美國觀眾的短劇付費率高達50%，是中國觀眾的五倍。圖源：微博外媒報導，“川普愛上白宮保潔員”的荒誕設定精準拿捏了美國觀眾的獵奇心理，尤其以50歲以上女性群體反響最熱烈，導致眾多美國大媽“邊罵邊看邊付費”。劇情講述了川普放棄模特妻子，執意迎娶在白宮從事清潔工作的“我”。此前，各色短劇題材如“霸道總裁愛上我”、“替身嬌妻”、“穿越復仇”等在中國俘獲了不少觀眾，沒想到，登陸美國後，更受市場歡迎。對此，還有網友戲謔表示：美國大媽再這麼氪金下去，“川普愛上離異帶四娃的我”“和川普離婚後我分走半個美國”等更加獵奇的劇情可能就來了。值得一提的是，該短劇上線的平台——ReelShort，是一個中國短劇應用。由於該劇的爆火，ReelShort已經在美區娛樂榜連續霸榜 30 天，下載量甚至超越了 Netflix （網飛）。圖源：抖音ReelShort於2022年8月在海外上線，由中國公司“楓葉互動”（Crazy Maple Studio）營運，國內部網路絡文學平台公司中文線上（300364.SZ）持股49.24%。目前平台上的大部分內容為“本土劇”，即由中國公司開發劇本，把劇本切成60‑90集、每集45‑90秒的小節，邀請海外團隊在當地請外國演員“以流水線”方式拍攝製作，3周即可交付一整季，而使用者則需要為內容付費。根據Sensor Tower今年5月15日發佈的報告顯示，2025年第一季度，ReelShort內購收入同比增長31%至1.3億美元，是妥妥的海外短劇應用收入榜冠軍。2025年6月單月充值突破了7000萬元人民幣，勢頭正猛。圖源：微博可以說，作為目前爆火的海外短劇平台，ReelShort也成為了走向世界的中國短劇平台代表。當然，眼見著投入少見效快的短劇模式席捲美國，網飛也盯上了這塊“肥肉”。在行業峰會上，網飛副總裁向中國團隊拋出了橄欖枝，表示想合作開發短劇項目。此外，好萊塢許多演員也對短劇躍躍欲試。有好萊塢演員坦言：雖然台詞誇張到難以啟齒，但這些短劇在網際網路電影資料庫（IMDb）上的評分竟都超過八分，比他之前演過的所有“正經”作品分數都高。可以說，中國短劇不僅拿下了眾多美國大媽的錢包，也對歐美的影視製造行業造成了不小的衝擊。不過，過於追求題材的“爽點”，有時也容易染上“抄襲、洗稿”的紛爭。近日，ReelShort同時被國內短劇平台與製作公司點眾科技、聽花島公開指控內容侵權。兩家公司認為，ReelShort上線的多部短劇抄襲了他們的作品，其中包括《出走後，兩個竹馬悔瘋了》《冷面小叔寵嫂無度》等作品。聽花島表示：“自今年6月份，聽花島版權短劇《賣菜大媽竟是皇嫂》《冷面小叔寵嫂無度》先後被出海短劇頭部平台ReelShort一比一抄襲，性質非常嚴重。”聽花島還在公告中指出：“此前，我司已就侵權問題溝通楓葉互動，但進展不順利，對方作為侵權方，各種推諉。我們不得不懷著憤慨的心情，公開此事件。目的是呼籲行業尊重版權，尤其是排名第一的平台，應該率先維護行業秩序，而不是率先抄襲。如果行業頭部平台都悍然抄襲，那麼短劇出海的第一步，不是文化出海，而是官司出海，這不是大家想看到的結果。”其實，早在7月初，麥芽短劇創始人就已經在社交媒體公開指控ReelShort抄襲。可以說，圍繞抄襲這個負面關鍵詞，ReelShort目前已經有了不少的指控。在網際網路短劇行業發展過程中，為了追求及時的效果反饋，不少製作組選擇高仿、復刻，這也成了一部劇快速實現突破的流量密碼，如此也反映了當前行業正處於急功近利、野蠻生長的階段。中國國產短劇出海，勢不可擋2024 年以來，中國短劇正以驚人的速度席捲全球，不僅改寫了全球使用者的娛樂消費習慣，更讓短劇出海成為文化出海領域頗為耀眼的存在。截至2025年3月，中國出海短劇App達237款，全球下載量2.7億人次。根據Top10平台資料測算，24年全年出海短劇平台總收入達65.17億元（人民幣）。其中，美國貢獻了中國短劇海外收入的60%以上，成為中國短劇最大海外市場。單獨從宏觀資料來看，短短兩年內，中國國產短劇出海的效果是很驚人的。而短劇的變現能力也同樣讓人駐足，幾十萬美元的成本就能撬動高達上億的收入。舉個例子，中國短劇《The Divorced Billionaire Heiress（離婚的億萬富翁女繼承人）》上線北美後，狂攬3500萬美元票房，成本僅20萬美元，回報率超170倍。圖源：Google如今，這樣的“低成本、高回報”的中國短劇神話還在持續上演。在北美市場，ReelShort、DramaBox等中國應用正在不斷搶奪人們的注意力。圖源：微博眼光轉回國內，國內短劇市場亦有“黑馬”崛起，其中，廣為人知的頭部平台當屬抖音旗下的紅果短劇。5月20日，紅果對外發佈了4月分帳報告，繼3月單月分帳破5億後，4月繼續破5億，持續刷新行業紀錄。圖源：抖音此外，對於海外市場，抖音也在積極佈局。2024年11月率先在印尼、菲律賓上線，抖音在印尼上線了Melolo。區別於ReelShort等平台的付費模式，Melolo和國內的紅果短劇一樣，主打全免費觀看，降低使用者門檻，快速積累流量。圖源：微博同時，抖音還在TikTok加入“迷你短劇”專區，利用演算法推薦至使用者資訊流，一鍵點選跳轉Melolo完整觀看，形成“引流-轉化-留存”閉環。依託這一模式，Melolo的增長速度也沒有辜負期待，目前Melolo已覆蓋30多個國家和地區，下載量突破130萬次，未來有望成為繼紅果以外，抖音短劇版圖中的海外新星。那麼，中國國產短劇相比海外生產的短劇究竟有什麼優勢呢？一方面，中國國產短劇已形成成熟的工業化體系，不論是在成本還是在製作時間上與歐美本土相比都有著明顯的優勢。按照業內說法，這種“流水線批次生產”的模式，可以使單部製作成本可壓縮至20-30萬美元，製作周期僅需1-2個月（包括劇本創作、拍攝和後期），而歐美本土短劇普遍高於此。另一方面，是題材和敘事方式的創新，借助本國大量湧現的高反轉、強衝突的爆款題材，再將其與海外本土文化結合，實現產能方面的碾壓。不過，現階段，短劇行業仍存在部分發展亂象。比如，上文所說的ReelShort被指控抄襲的爭議，賽道玩家紛紛湧入後，如何抑制急功近利的內卷行為，是目前行業的挑戰所在。 (網際網路頭條)

“好萊塢已死”，這是美國電影人心照不宣的事實。曾幾何時，“洛杉磯”，“好萊塢”，幾乎就是電影的代名詞，然而在過去幾年間接連不斷的天災人禍下——洛杉磯大火、好萊塢罷工、疫情、線上工作常態化、串流媒體的興起和實體院線的衰落——如今的洛杉磯早已不是拍攝的默認選項。根據非營利組織FilmLA的資料，2024年票房最高的十部真人電影竟無一在洛杉磯拍攝，今年提名的最佳影片也如此。如今，只有大約五分之一的美國電影和電視節目是在洛杉磯拍攝的，用《傲骨賢妻》編劇Courtney A. Kemp的話說：“那些外景拍攝場地，現在就像鬼城一樣。”自然，因為行業的劇烈變遷，許多美國電影人在失業邊緣掙扎。他們萬萬沒想到，最終讓他們保住飯碗的救星，是從中國來的。它就是豎屏短劇。（短劇片場）在Ins上，你經常能刷到這樣的短片：一位國防公司的男CEO被安排了相親，席間女方問他能賺多少錢，他回答：“五六......”還沒等說完，女方將他粗暴地打斷：“五六萬？真不敢相信我爸爸給我介紹了這麼個窮吊絲。”“錢是唯一重要的東西，”她急吼吼地衝出餐廳，根本不想在他身上浪費一秒。但通過男主的畫外音我們得知，“五六”後面的單位是“千萬”。此時，餐廳裡另一位目睹了一切的女人找上男主，說她家裡催她結婚，如果不結，就斷掉她的零花錢。男主賭氣一般，當場決定和第二個女生結婚。而等他面見岳父岳母時，他們都以為面前的人是個窮小子......後面的事大概也無需介紹了，用腳趾頭也猜得到劇情走向。裝X打臉，扮豬吃虎，屢試不爽的劇情套路，中國部網路文圈無論男頻女頻，都在20年前就寫濫了，濫到如果你今天再寫這種劇情，會被觀眾罵“無腦爽白”。但歐美觀眾顯然還沒有經歷20年網文的洗禮。以上這段就是熱門短劇《錢、槍，聖誕快樂》的其中一集，在外網各大平台，這部短劇收穫了超過1700萬播放量，貨真價實地讓一個小劇組保住了飯碗。（《錢、槍，聖誕快樂》）在中國，短劇早已成為一個新興的龐大產業。它的鏡頭、對白、劇本、演技、光影、服化道、都不需要像電影一樣考究。在正經電影行業沒出路的年輕電影人，至少可以在短劇領域嘗試一展拳腳。更重要的是，短劇的門檻夠低，回報卻不一定低。早在2023年，短劇行業的總收入已經來到了52億美元，現在又是兩年過去，估計這個數字已經增加了不少。幾年前，短劇之風也刮到了美國。我們其實在去年年初就介紹過這事，國外短劇領域的龍頭是一個叫ReelShort的APP，它背後是瘋狂楓葉工作室（CrazyMaple），在北京、深圳和加拿大都有辦公地點，其創始人叫賈喬伊（Joey Jia，音譯）......這還沒完，瘋狂楓葉工作室是北京一家數字內容公司COL投資的，這公司在中國叫“COL中文線上”，手裡握著不少網文IP，查一查會發現起點背後的閱文集團是COL的股東之一。（網上能查到的股東資訊）綜上，美國這股短劇風潮背後幾乎可以肯定是中國人在搞出海......最近賈喬伊接受了《紐約》雜誌的採訪，他對記者透露說，他們旗下最重要的是一個叫“My Fiction”的平台。簡單地說，這個平台就是個網文平台，可以在上面寫書和看書。它也是瘋狂楓葉工作室最大的IP生成器，工作室的員工們會密切追蹤My Fiction上最火的小說，然後找機會給它改成短劇。因為坐擁整個平台，工作室手裡的素材能支撐他們製作海量的短劇，有時候拍的東西直白又奇葩，比如《把我的處女身賣給黑老大》...（《把我的處女身賣給黑老大》）《被我討厭的Alpha男擁有》...（《被我討厭的Alpha男擁有》）雖然名字都不咋樣，但這兩部短劇的播放量可都不低，前者1950萬，後者因為是歐美觀眾喜歡的狼人題材，高達9400萬。據瘋狂楓葉透露，這類短劇的最大粉絲群體是中年和千禧一代女性，而不是TikTok的主要使用者Z世代。目前瘋狂楓葉也正在想辦法拓寬使用者群，讓更多年輕人也沉迷進來......比如這部《永遠不要低估女生的數學》，女主是一個青少年，講的是她在學術上的野心和抱負，跟情情愛愛無關，算是大女主劇情。不過這部的播放量就顯著變低了，只有700萬。（《永遠不要低估女生的數學》）另一個嘗試的方向是利用Z世代對“Tradwife”的痴迷，打造“契約婚姻+年齡差”的劇情範本。所謂“Tradwife”就是“Traditional Wife”的縮寫，也即“傳統妻子”，在家相夫教子的全職主婦。比如這部《反抗勞埃德先生》——你聽名字就能大概猜到劇情了，女主的經濟來源被家裡斷了，但她需要掙錢上學，而比她大很多的“霸總”勞埃德先生想找老婆......（相當令人震驚地，這部劇在Imdb上居然還有個頁面，評分高達8.1）還有一個方向是吸引男性觀眾，編劇們往往又回到了“裝X打臉，扮豬吃虎”的模式，比如這部《你炒掉了科技天才》，主要劇情大概就是主角是個AI天才，是整個公司最重要的員工。某天CEO不在，讓他兒子去幫忙解僱一個人，還特意囑咐他不要炒錯人，尤其不要炒主角，結果他還是意外把主角炒了......（《你炒掉了科技天才》）如果你去問一個好萊塢編劇如何寫對白，他會告訴你，角色說出來的話不重要，沒有說出來的潛台詞才重要。姜文就很喜歡用這一招，比如大家吵著申遺的那部：“翻譯翻譯，什麼叫驚喜，什麼，tmd，叫tmd，驚喜？”張麻子真的在乎“什麼叫驚喜”嗎？他真正的意思不是這個。台詞不重要，潛台詞才重要。但在短劇裡，是沒有空間給編劇寫潛台詞的。在90秒內，你要推進劇情，強調反轉，還要給剛剛刷到的人總結前面發生了什麼。所以在ReelShort拍的絕大部分短劇中，角色在說話時就是有什麼說什麼，或者摸著下巴，望向遠方，用畫外音告訴我們他在想啥。總而言之，所有短劇的製作邏輯都基於：觀眾沒有“仔細品嚐”的耐心，刷到視訊的前三秒就決定了他會不會劃走。（短劇片場）像《永遠不要低估女生的數學》這樣的短劇，基本每集都以懸念收尾，整部劇可能有多達七八十個反轉，勾著你繼續看下一集。前幾集是免費的，但後面就要收費了，看完整部劇可能需要50美元甚至更多，並不比一部電影便宜。賈喬伊透露，具體到那一集開始收費，是公司根據5500萬使用者的巨量資料決定的。有時一個看似很理想的劇本，最後的資料卻並不理想，他們甚至會再花30~50萬美元重新拍一遍，以提高觀眾參與度，類似於“導演剪輯版”——或許該叫“演算法剪輯版”？有一類電影叫“作者電影”，認為電影和小說一樣，是導演的作品，可以非常私人化，比如伍迪艾倫的作品基本都是這種。而短劇是“作者電影”的反面，它是“觀眾電影”，它的製作、最佳化、發行，都純粹為了適應觀眾的口味。某種程度上，它就像一面面反應當代觀眾愛好的鏡子，每一面都只存在90秒。3月一個炎熱的下午，加州一個一個臨時搭建的外景地，導演Cara Lawson正在忙著給為期8天的拍攝收尾。她的團隊裡大多是電影學院的應屆畢業生，年輕稚嫩，在簡陋的佈景中工作。整部劇的預算只有25萬美元，摳出這簡陋的佈景已經很不容易，他們用一輛拖車代表了整個拖車公園，主角和她辛勤的母親就生活在裡面。疫情和好萊塢大罷工給整個行業帶來了前所未有的衝擊，而短劇卻逆勢在整個行業的低迷中崛起。Lawson的助理導演Edoardo Novello表示，四年前，他從義大利威尼斯來到洛杉磯學習電影，可畢業後，所有紀錄片、劇情片的機會都消失了。“每個人都開始做豎屏，因為沒有其他選擇。即使現在電影和電視工作有所回暖，豎屏仍然是掙快錢的重要來源，像是好萊塢的零工。”（短劇片場）負責幫Lawson選角的，是瘋狂楓葉工作室的人才主管郝薩米（Sammie Hao）。她是公司的老資歷了，自2022年3月，工作室開始拍第一部豎屏短劇起，她就負責監督每一部短劇的選角。“那時候，工作既輕鬆又困難。輕鬆之處在於，當時正值工會罷工，很多演員都失業了，正在尋找新工作。”“困難之處在於，並沒有一個專門的人才市場供你選角。因為豎屏行業太新了，沒人有經驗。不過沒多久，我們就通過《後台》這類行業刊物上的廣告找到了演員。而現在，《後台》上可能80%的廣告都是招豎屏演員的。”久而久之，好萊塢的低迷讓大量演員在短劇領域找到了機會，短劇本身也培養出了一大批新演員，他們很可能都沒拍過“正經電影”，只在短劇領域工作過。郝說，有些演員甚至拿到了獨家合約，這意味著短劇行業的“類製片廠”體系正在興起。（短劇片場）Lawson的執行製片叫張博凡，根據她的個人網站，她的履歷相當輝煌，畢業於哥倫比亞大學，參與過Vogue的項目，拿過電影節獎項，在育碧做過亞洲業務......但現在，她也投身短劇行業，在瘋狂楓葉做執行製片。張博凡透露，她目前負責Reelshort在洛杉磯的全部自制劇，工作量大得嚇人：“工作量很大，因為我基本要同時監督6部作品的製作。”像《永遠不要低估女生的數學》這類劇，寫劇本大概是一個月，而拍攝平均只要8天，拍完之後，公司內部的後期製作團隊負責視覺特效、聲音設計、色彩校正等工作。從劇本初稿送到張博凡的桌子上，到最後上線發佈，有些項目只需要三到四個月。這也算是在預料之中，因為短劇並非是劇情驅動的，而是爽點驅動的。觀眾所追逐的東西很少在最後才出現——一切裝X打臉扮豬吃虎，早就在標題告訴你了。像《天才寶貝找回爸爸》...（《天才寶貝找回爸爸》）《聖誕節找到一個流浪億萬富翁老公》...（《聖誕節找到一個流浪億萬富翁老公》）很難說你最後看到了什麼反轉，畢竟標題連大結局的日期都告訴你了......所以歸根結底，短劇不需要太在意拍攝的連貫性，只要前期規劃到位，一次性可以拍N多鏡頭，其製作速度自然超乎尋常。3月，《紐約》雜誌的記者和Reelshort的幾位巨星一起吃了頓飯，地點在Reelshort的洛杉磯辦公室。這裡的牆上掛滿了《落跑公主新娘》《屈服於我的教授》等短劇的海報，而現在，這些海報中的男主角之一Marc Herrmann就坐在餐桌旁。（Marc Herrmann）Herrmann很帥，191的身高，刀削斧鑿的下頜線，略顯粗糙的胡茬，頭髮剪得很短。在進入這行之前，他出演了好幾部那種“專為電視觀眾打造的電影”，算是這個圈子裡冉冉升起的新星。第一次來到短劇的片場，他感到非常熟悉：“這跟‘電視電影’的片場感覺差不多。”（短劇片場）Herrmann相當敬業，即便是拍短劇，他也很負責地讀劇本，做筆記，但這種負責的態度卻給他惹上了一些麻煩。第一次拍片時，他和導演就有些意見不合：“（導演）有時候不得不打斷我，然後說：‘好吧，Marc，你看：這是個豎屏短劇，故事這麼講，是因為它是豎屏。我們的確可以嘗試把它推向傳統的敘事方式，或者說更正常的方式，但最終它只能停留在一個尷尬的中間地帶。’”“當他這麼說的時候，我突然明白了，好吧，確實有道理，這確實是個新事物。”在接下來的幾年中，Herrmann簡直成了短劇屆的湯姆克魯斯。他不僅是演員，也經常能給編劇和導演提建議，隨著ReelShort越來越紅，他還推動劇集向新類型開拓。比如四月份上線的《臥底監獄王》，是部動作片，脫離了短劇常見的愛情題材。這部片的導演叫R. Ellis Frazier，沒什麼成名作，但確實拍了不少正經電影。頗為搞笑的是，Frazier之前的“正經作品”幾乎沒有一部超過5分（滿分10分），但這部《臥底監獄王》，imdb高達9.2.......（《臥底監獄王》的imdb頁面）所以也難怪影視圈的人都開始投身短劇了，據Herrmann說，除了Frazier以外，也有一些其他資深電視導演開始嘗試進軍這行：“不僅是電影系的學生在拍這些東西，而是整個行業都在湧入短劇。在這個電影低迷時期，短劇這裡反而湧現出很多新東西，而且大家都很喜歡它。”餐桌上的另一位是Adam Daniel，他就是《你炒掉了科技天才》的主角。（Adam Daniel）他說，自演了這部短劇後，他收到了不少科技行業觀眾的留言讚美：“他們很喜歡看到職場中出現男人的陽剛氣息，這顯然是觀眾樂見的。”選角主管郝薩米透露了另一個原因：“當時正值裁員大潮，尤其是科技行業。”雖然Reelshort的總體受眾以女性為主，但《你炒掉了科技天才》的觀眾有60%以上是男性，這說明他們的劇也開始抓住男觀眾的焦慮和興趣。未來，他們還會繼續用巨量資料，去最佳化和改造更多男性向短劇。毫無疑問，短劇的熱潮已經勢不可擋，隨之而來尖銳卻不可避免的問題是：電影行業是否會被短劇逐漸取代？現代人是否已經變得太沒耐心，太沒品，以至於只配享受這種“粗製濫造”？其實我們不妨以歷史的視角看待這個問題：在攝影剛剛出現時，有人說這是對繪畫的褻瀆；百餘年前電影問世時，也無非被視作馬戲團娛人的把戲。但最終事實證明，攝影和電影只是媒介，能不能利用媒介拍出偉大的作品，最終還是藝術家的事。可能短劇也一樣——隨著現代人越來越原子化，電影這種普遍的，大眾的，時代的，主流的媒介都在逐漸走向衰微，取而代之的是無數自我選擇的“微文化”。雖然目前的短劇看起來只是傳統電視劇的“降級版”，但沒有人規定90秒內就一定拍不出好東西。Herrmann說：“如果你看看Lifetime電視台的評論，大家罵得簡直太難聽了：演技拙劣，劇本糟糕......評論你都看不下去，天吶。”“但是在短劇裡，粉絲們都很有愛，大家都很支援你，他們很友好，喜歡你的作品。做別人喜歡的東西，感覺真的很好。” (英國那些事兒)

導讀：中國通過西方主播、前沿科技和文化輸出等多種方式，成功提升了其國際形象。西方主播如Darren Watkins Jr.通過直播展示了中國的科技和文化，吸引了大量關注。中國政府通過設立孔子學院、官方媒體宣傳和邀請外國記者等方式，進一步加強了其國際影響力。中國的科技產品如人工智慧、電動汽車和消費級無人機在全球範圍內獲得認可，文化產品如遊戲《原神》和《黑神話：悟空》也在國際市場上取得了成功。此外，短影片應用TikTok和微短劇在全球範圍內廣受歡迎，進一步影響了全球媒體消費習慣。多項民意調查顯示，全球對中國的態度有所改善，外國遊客數量也在穩步回升。西方的直播主播、熱門電子遊戲以及前沿科技都有助於提升該國的形象。*或許會驚訝地發現，他們竟要感謝一位來自俄亥俄州精力充沛的20歲主播小達倫·沃特金斯（Darren Watkins junior ）。他的網名是“IShowSpeed”（甲亢哥），僅僅一趟旅程，他為中國在海外樹立形象所做的貢獻，比*宣傳都要多。在今年3月至4月為期兩周的訪華之旅中，他向3800萬粉絲展示了中國悠久的歷史（他在長城上表演了後空翻）、友好的人民（他與中國最出色的川普模仿者開起了玩笑）以及先進的科技（他與一個人形機器人共舞，通過無人機收到了一份肯德基外賣，還體驗了空中計程車）。當沃特金斯先生坐著一輛詹姆斯·邦德同款的兩棲電動SUV安全駛入深圳的一片湖中時，他驚嘆不已。“哦，我的天那，這輛車沒有下沉……中國太牛了，這些中國汽車太牛了！” 或者，就像他在整個訪華之旅中反覆說的那樣，“中國真不一樣，兄弟。”*。然而，越來越多的人，尤其是年輕人，*。*。沃特金斯先生是新冠疫情後中國重新開放以來眾多發佈旅行視訊的外國博主之一。中國企業擁有前沿技術和文化輸出。而且，由於川普總統的緣故，美國聲望下滑也提升了中國的形象。*《中國是怎麼變“酷”的？》的文章 。一位美國學者稱，十年前中國每年投入10億美元試圖提升其海外形象。如今這一投入可能更多了。官方在外國高校設立了500所“孔子學院”，提供普通話教學和文化課程。官方媒體在西方社交媒體上大量發佈正面報導。每年都有數百名外國記者受邀訪華，參觀諸如令人讚嘆的高鐵網路等亮點。*，相比自下而上的創新就相形見絀了。人工智慧領域明星公司DeepSeek去年12月宣佈其模型在訓練成本上低得多，但效果與西方模型不相上下，因而登上了各大媒體的頭條。中國電動汽車正受到海外買家的搶購，中國的消費級無人機多年來一直處於世界領先地位。如今，中國文化產品在海外也收穫了越來越多粉絲。2010年代，韓國的韓流在全球火爆，中國對此羨慕不已。在華語圈以外，中國的音樂和電視劇仍然小眾，但中國正在遊戲領域嶄露頭角。2024年營收最高的十款手機遊戲中，有四款來自中國。其中一款是角色扮演冒險遊戲《原神》，每年營收超過10億美元。去年，一家中國公司發佈了中國首款重磅電子遊戲《黑神話：悟空》。這款遊戲以調皮的美猴王為主角，充滿了中國民間傳說元素。據說在其2500萬玩家中，約30%來自海外。世界受眾的媒體消費習慣也越來越受中國的影響。短影片應用TikTok歸中國公司字節跳動所有，在全球的下載量超過其他任何社交媒體應用。墨西哥和印度尼西亞等國的觀眾也愛上了中國的微短劇，這些時長一分鐘的劇集專為手機觀看設計。走出封鎖多項民意調查顯示，*，不過隨後迎來了轉機。諮詢公司“品牌金融”（Brand Finance）每年都會詢問全球10萬名受訪者對不同國家及其影響力的看法。結果顯示，中國的“品牌價值”在2021年世界排名第八，今年躍居第二，僅次於美國。丹麥非政府組織“民主聯盟基金會”（Alliance of Democracies Foundation）的調查顯示，自2022年以來，全球對中國的態度穩步改善，其“淨認知評分”從當年的 - 4% 升至本月發佈的最新調查中的 + 14%。而僅在過去一年裡，美國的這一評分就從 + 22% 降至 - 5%。民意調查機構few最近的一項調查表明，即使在美國這個普遍對中國沒有好感的國家，民眾對中國的態度最近也有所緩和。尤其是年輕人，對中國的態度更為溫和。*。儘管如此，中國政府似乎堅信，無論來訪者來自那裡，只要他們來參觀，就會喜歡上這個國家。在疫情期間遊客數量大幅下滑後，中國官員正忙著吸引遊客回流。去年，中國取消了對38個（主要是歐洲）國家公民長達一個月的簽證限制。2024年，約3000萬外國遊客到訪中國，比前一年增加了近80%，不過仍低於疫情前的峰值。 (道巴朔狐)

許多人或許未曾預料到，中式“土味爽劇”竟能成為全球觀眾的新寵。據點點資料4月20日統計顯示，崑崙萬維旗下DramaWave從4月5日開始進入韓國Google Play娛樂應用榜TOP10，4月12日超越Netflix登上榜首，霸榜整整一周。韓國Google Play娛樂應用榜競爭趨勢 圖源：點點資料而不久前，上海嘉書公司旗下短劇應用平台TopShort也憑藉《大小姐整頓職場霸凌》、《大小姐正在偷偷實習中》這兩部短劇，在日本受到廣泛歡迎，TopShort在日本iOS應用暢銷榜的排名，一度超過全球串流媒體平台Netflix和日本本土視訊應用U-NEXT。從東南亞的便利店女工用話費充值觀看《梅花香自苦寒來》，到歐美Z世代為《Falling for the CEO》中“反套路”東方霸總瘋狂打call，再到中東的家庭主婦為追更《沙漠之王》單日豪擲35萬美元，中國短劇正以“低成本+高爽感”的方程式，在全球娛樂版圖上開闢出一條數字時代的“文化絲綢之路”。只不過，這場“爽感經濟”的全球擴張，既依賴對人性需求的精準把控，也面臨文化衝突與合規風險的多重考驗。01.全球短劇應用，八成中國企業據eMarketer資料顯示，2023年全球網際網路使用者數量共23.2億，2024年海外移動視訊使用者約15億，在整體網民中滲透率達64%。此數值隨著時間推移而不斷增長，為短劇出海儲備了大量潛在使用者。自2023年以來，全球使用者看短劇的時間持續增長，相關話題的討論度也在迅速升溫。截至2024年3月，過去⼀年全球短劇App使用者時長增長了16倍，TikTok上 #shortmovie 話題累計觀看量達到172億，#shortfilm話題累計觀看量更是高達290億。而據短劇自習室統計，全球約431個短劇應用，內購收入前50名應用佔據98.45%市場份額。在這50個應用中，40個由中國企業開發，佔比高達80%。這意味著，中國開發的平台為海外短劇市場貢獻了68.75%的內購收入，海外本土平台僅分得29.58%的市場份額。圖源：短劇自習室具體到地區來看。中國短劇出海主要包括歐美、日韓、東南亞及中東等地區。根據點點資料顯示，2023年8月至2024年6月，北美地區的RPD（平均單次下載收入）為4.7美元，日本地區的RPD約4.13美元，歐洲地區的RPD約2.3美元，中東地區的RPD約1.1美元，東南亞地區的RPD為0.7美元，而海外短劇行業的平均水平為2.0。高RPD代表著成熟的付費習慣。可以說，美國地區憑藉著一己之力拉升了行業的付費率，也因此成為國內企業短劇出海的必爭之地。而在內容偏好上，各地區也大有不同。例如，美國使用者偏愛具有強烈情感衝突、奇幻元素和快節奏劇情的內容，如霸總、甜寵、復仇等題材的短劇；日本市場注重內容的品質和深度，偏好職場逆襲、家庭倫理等題材；韓國觀眾依舊對浪漫愛情、校園青春等題材有較高的興趣；東南亞市場中的爆款作品則主打的是底層翻身、不斷打臉的純粹爽感。向來“難搞”的歐洲地區這邊，對短劇內容的審美和需求也呈現多樣化，他們既關注劇情的創新性和邏輯性，也注重畫面的質感和藝術表現。因此，具有獨特創意和高品質製作的短劇才能在歐洲市場更容易獲得認可。於是我們看到，中文線上旗下海外短劇平台ReelShort在美國地區推出《Fated to My Forbidden Alpha》（命中註定的我的禁忌之戀）等短劇，融合狼人、霸總、復仇等元素，滿足了歐美觀眾對浪漫與刺激的追求。截止到2024年9月，ReelShort已獲得全球雙端內購收入約1.42億美元的成績，是2023年全年收入的4.92倍。上海嘉書科旗下的TopShort則選擇日本作為出海的第一站，通過“大小姐”系列短劇成功吸引了大量日本觀眾，在日本IOS應用暢銷榜的排名和營收一路飆升，月營收超68萬美金；而在東南亞市場，九州文化旗下Shortmax上線的《梅花香自苦寒來》短劇，融合了“勵志”和“逆襲”等元素，在東南亞市場已經獲得了超過3000萬的播放量。可以說，隨著國內短劇市場競爭日益激烈，越來越多的國內企業看到了中國泛娛樂內容國際化的潛能。但這場“爽感經濟”的全球狂歡，究竟是文化輸出的新範式，還是又一場曇花一現的流量泡沫？02.壟斷全球市場，不只“爽感”而已眾所周知，中國短劇以每集1-5分鐘的極簡時長、高頻反轉和強衝突情節為核心，契合了當代使用者碎片化娛樂消費的趨勢。這種敘事模式不僅能迅速抓住觀眾注意力，形成“電子榨菜”式的成癮性觀看體驗，還能通過懸念設定激發使用者持續付費解鎖的動力，成為吸引全球觀眾的基礎邏輯。例如，之前在海外爆火的短劇《The Double Life of My Billionaire Husband（我的億萬富翁丈夫的雙重生活）》，劇情集齊了先婚後愛、霸道總裁、惡毒繼母等眾多元素，每15秒一個高潮、3分鐘一個反轉。但光有“爽感”還是不夠的。中國企業在海外短劇市場能形成近乎壟斷的競爭格局，背後離不開國內的豐富資源和經驗優勢。首先，內容生產力是海外短劇產業發展的基礎。目前中國短劇出海以譯制劇為基本盤，而國內每年超4萬部的短劇產能，為海外譯制劇提供了源源不斷的內容彈藥，翻譯出海的模式也成為快速打開國際市場的低成本利器。並且，即便要開拓海外本土原創短劇市場，中國也擁有其他國家不具備的單集付費故事庫，可作為全球化改編的素材。同時，國內短劇產業也已建構起一套製作、發行、變現的工業化生產體系，這套成熟的產業方法論向海外市場遷移並不難。其次，普世情感與價值觀共鳴可以打破文化壁壘。儘管不同國家和地區擁有獨特的文化背景，但普世情感與價值觀可以跨越國界。例如，《The Double Life of My Billionaire Husband（我的億萬富翁丈夫的雙重生活）》中“先婚後愛”的設定，意外戳中歐美觀眾對“契約婚姻”題材的偏好；《狼人總裁的落跑新娘》將東方玄學與西方魔幻結合，用“職場歧視”“校園霸凌”等普世議題吸引大眾；東南亞觀眾則對《梅花香自苦寒來》中底層女性的逆襲產生強烈的情感共鳴......可見，中國短劇只要抓住人類的共同情感——對甜蜜親密關係與美好感情的嚮往，對底層崛起敘事的共鳴，對善惡得報這一樸素價值觀念的認同，就能跨越語言和文化障礙，吸引到來自各國的民眾。最後，靈活的變現模式和行銷引流。不同於Netflix的訂閱制，中國短劇的盈利模式主要有IAP（付費模式）、IAA（免費模式）和IAAP（混合變現模式）三類。依託免費內容吸引使用者後，平台會根據下沉市場的特點選擇不同盈利模式。比如，在北美、日韓這類中青年女性使用者佔多數且付費意願強烈的市場中，IAP模式下的使用者可以通過充值解鎖後續內容。以《The Double Life of My Billionaire Husband（我的億萬富翁丈夫的雙重生活）》為例，前5集免費觀看，後續每集0.5美元，使用者留存率較純付費模式提升46%。而在東南亞這一超過65％的使用者更願意觀看廣告解鎖劇集、人均付費意願低的市場中，通過IAA模式進行廣告變現的方式則佔據了超過80％的市場份額與此同時，中國短劇也建構了獨立於傳統發行體系的全新傳播生態。不同於長劇依賴Netflix等第三方平台宣發，ReelShort、TopShort等短劇應用通過在YouTube、TikTok投放高能劇情切片，成功將全球使用者匯入自有平台。因此，從某種程度上看，中國短劇正試圖以“爽感敘事+內容彈藥+靈活變現”的組合拳，在Netflix耗費20年搭建的串流媒體帝國城牆外，摸索出一條另類的“文化輸出”之路。03.層層挑戰之下，長路漫漫可期對海外短劇賽道的從業者們來說，雖然海外市場整體利潤空間更高，但製作和營運壓力並不小。比如在文化適配上，為了把中國爽劇改編成海外特供，編劇們每天都要絞盡腦汁地做“本土化”適配：中國 “包辦婚姻”的情節要改為西方的“契約婚姻”，宗族祠堂也要改為家族城堡；面向中東的出海短劇要融入法老、金字塔、王后等人物情節；日本觀眾對方言差異極其敏感，關東與關西口音的細微差別也要格外注意......但即便如此小心，還是有不少企業踩了坑。快手國際版SnackVideo的《修仙大佬在紐約》，因“物化女巫群體”遭投訴下架；浙江某短劇團隊在泰國市場推出的《霸道總裁與女奴》，因植入“伊斯蘭教法”元素引發爭議；某平台將國內爆款《閃婚老公是首富》直譯為阿拉伯語版本，因涉及多妻制爭議遭中東多國封禁，損失超2000萬元。除了要注意文化差異和內容合規，短劇的製作與行銷成本也是出海企業需要考慮的重要問題之一。由於現今的短劇出海並未充分帶動各國本土企業入局，人才供給少、資源密度低，導致海外短劇的製作成本居高不下。2024年中就有消息稱，北美的短劇製作成本上漲到18萬-25萬美元；倫敦市場相對減少了區域溢價，製作成本在16萬-23萬美元。而相似類型的劇本前提下，同樣作為英語主流國家的澳洲，預算優勢比倫敦更高，可以到14萬-21萬美元。然而，製作成本往往不是短劇出海業務中最大的支出。要知道，國內短劇依託於抖音、快手等迅速崛起，這些平台已經積累了大量的原生使用者，不太需要花時間將這些觀眾引過來。但海外短劇並沒有原生平台，出海的短劇公司往往需要建一個APP，將使用者從Ins、YouTube、Tik Tok等平台上引過來，這就需要花費很高的投流費用。據瞭解，有“短劇上市第一股”之稱的Mega Matrix，通過營運海外短劇平台FlexTV，公司在2024年實現了3618萬美元總收入，但2239萬美元的廣告支出覆蓋掉了總收入的62%，高昂的海外推廣和獲客成本嚴重擠壓了利潤空間。值得一提的是，海外不同地區的用工制度也讓中國企業十分“頭疼”。像是泰國當地人的工作節奏偏散漫，有時候拍攝四天就要求休息一到兩天；法國的每周35小時工作制，讓習慣高強度拍攝的中國團隊難以適應；歐美演員時薪是橫店群演的8倍，國內短劇愛用“人海戰術”就用不起了......總之，這場跨文化的“短劇淘金熱”才剛剛開始。無論是在內容上做更深入的本土化，還是製作和投流成本的不斷上漲，亦或是使用者需求的逐漸升級，都是在倒逼行業從“流量至上”轉向“精品化+本地化”的深層突圍。而這場跨越語言與地域的敘事實驗，不僅正成為中國文化輸出的新載體，也有望成為連接全球觀眾情感與價值觀的新橋樑。 (DoNews)

過去一年，短劇市場規模躍升至超500億元，短劇在一些公司的收入貢獻也開始體現出來。從陸續披露的財報來看，流量規模化變現第一階段的成績已經在財報中有所體現，與此同時，項目制精品向的打法仍是影視公司普遍的策略，但與此同時，多家影視公司展露出對於短劇出海的興趣。在早期投入跑量後，下一個收入規模化的機會在那裡？01 掌閱科技：短劇等衍生業務收入7.76億已成公司第二曲線作為A股數字閱讀龍頭，掌閱科技上周五發佈的2024年年報顯示，2024年短劇等衍生業務收入達到 7.76億元，佔公司營業收入30.02%，已經成為公司的“第二增長曲線”。過去一年，掌閱科技實現營收25.83億元；歸母淨利潤4929.17萬元，同比增長41.46%；扣非淨利潤3239.77萬元，同比增長185.38%。年報稱業績增長的原因在於，掌閱堅定推進戰略轉型，在穩步發展免費閱讀業務的同時大力發展衍生業務，衍生業務的發展為公司中長期的發展奠定了良好的基礎。所謂的衍生業務，相比掌閱2023年財報中完全沒有提到“短劇”一詞，掌閱科技2024年財報中36次提及“短劇”。掌閱稱衍生業務積極拓展以IP 為核心的短劇內容生產、製作與營運，通過數字閱讀與衍生業務的融合發展，提升IP 的生命力和商業價值。依靠數字閱讀領域積累的豐富IP 資源和精細化營運能力，衍生業務在內容側堅持精品化路線，不斷提升內部管理機制，已建立標準化、規範化的內容基建和評估機制，為持續增強的內容輸出能力奠定了良好的基礎。從收入結構拆分來看，在短劇行業成本水漲船高的背景下，過去一年，掌閱的衍生業務營收增長大幅跑贏了成本增長，從而使毛利率保持了20%的增長。來源：掌閱科技2024財報從掌閱的財報來看，掌閱科技在短劇領域已涵蓋了版權、自制、合制、付費投放、官方發行等多種形態業務，與多家製片方及技術方合作，已發行短劇數百部，涉及都市、玄幻、校園、推理懸疑、歷史、言情、幻想等多種題材。目前短劇代表作有《途經你的盛放》、《八零喜事之肥妻大翻身》、《男兒膝下有黃金》、《赤鳳傳奇》、《我有女王光環》、《暗帝》、《下山少年成長記》等。作為數字閱讀龍頭，掌閱的優勢就在於IP優勢和資料驅動優勢。掌閱也將拓展內容生態，大力發展衍生業務列為自己的經營計畫之一。“以提升內容的質量、規模化和標準化能力為驅動，拓展內容生態；以增長的均衡度、AI 應用的創新度、內容經營決策的資料模型、新策略的挖掘等維度，重新梳理並識別短板，建構長期穩健的發展鏈路，為衍生業務的發展奠定良好的基礎。”多說一句，作為點眾科技的股東之一，去年8月，掌閱曾公告稱，點眾科技2023年度向全體股東派發現金紅利1億元，公司作為股東按照持股比例可獲分紅款499.00萬元（持股4.99%），佔掌閱2023年度經審計歸母淨利潤14.32%。02 華策影視：短劇為戰略業務，也是戰略投資方向華策影視財報將短劇業務視為“戰略業務”，將圍繞“團隊、IP、國際、AI”，建立體系化的製作行銷模式，復刻精品短劇方法論。2025 年，華策將積極擴充微短劇專業人才和團隊，提高短劇產能；夯實內容基礎、加強 IP 研發，發揮長劇優勢，實現長短劇聯動；擴充國際短劇版權，拓展國際宣發管道，提升短劇國際發行效率；AI 賦能創作和行銷，提效降本，創新內容生產和變現模式。入局以來，華策打造了“她見四季”和“萬千星辰”兩大廠牌，推出了眾多精品短劇，如《我的歸途有風》入選國家廣播電視總局 2024 年第一季度優秀網路視聽作品；《21 和 31》正片總播放量超過 2 億；《大力村超人》入選國家廣電總局“跟著微短劇去旅行”推薦劇目；2025 年春節檔《以愛之名》上線以來，曾登上抖音短劇榜第一、DataEye熱播榜周冠霸榜一周，正片總播放量已破 5.1億，集均播放量超 3000 萬。短劇《以愛之名》劇照值得注意的是，華策影視創始人、董事長趙依芳擔任了中國電視藝術家協會微短劇專業委員會的會長。不過，相比電影、經紀等深耕多年的多元化類股，華策短劇的收入尚未體現在2024年的報表中。在2025年經營規劃層面，華策影視還提到了戰略投資，其中提到重點圍繞短劇、科技、國際三大方向，充分利用上市公司優勢地位，通過投資併購等多種資本手段，充分發揮資本賦能業務的功能和價值。03 歡瑞世紀：致力於成為內容科技公司佈局短劇、互動劇、AIGC等方向歡瑞世紀近期發佈的財報稱，正在積極探索布局短劇、互動劇、AIGC、影視科技等方向，在新的業務方向上取得了一定的突破，致力於成長為一家內容科技公司。在短劇領域，歡瑞在國內及海外短劇領域已完成短劇營運投放平台的建設，在微信、抖音、快手、紅果、拼多多等平台上的劇場帳號及小程序矩陣已開始了付費及免費模式營運，海外短劇平台也已上線營運。同時，公司已經搭建了完備的短劇編劇及投流團隊，並與行業內優秀內容製作及創作團隊合作，短劇 IP 儲備豐富。財報披露顯示，2024年3 月，歡瑞子公司歡瑞世紀影業有限公司投資設立了全資子公司 FLEXVISIONPTE.LTD.，註冊資本 100 萬新加坡。來源：歡瑞世紀2024年報在互動劇層面，歡瑞投資出品及製作的互動劇《完蛋，我被美女包圍了2》已於 2025 年 1 月份殺青。公司主投並出品的互動劇《誰人天下之北伐》已於 2025 年 3 月 25 日殺青。與此同時，歡瑞與上海階躍星辰智能科技有限公司已達成戰略合作，雙方共建“麟躍”AI 聯合實驗室，第一期合作方向為短劇 Agent 產品，雙方將合力打造短劇 Agent 產品，探索 AI 技術在相關影視應用、短劇管理與投流產品等方向的應用。這一佈局的思路背後，歡瑞在年報中表示，長視訊、短劇、互動劇等多種內容形態融合共生與生態創新。在歡瑞的判斷中，長視訊將以技術和精品內容守住使用者，成為文化輸出載體；短劇以輕量化、跨界融合搶佔碎片時間，成為流量與商業變現主力；互動劇以沉浸體驗、影游聯動開闢新敘事範式，成為 Z 世代“想像力消費”入口；多種內容形態並非零和競爭，而是通過技術互通（如 AI 生成、多模態互動）、IP 聯動（長短劇衍生開發）和生態協同（流量互導），共同建構“無限內容供給”的新視聽時代。以劇集製作和藝人經紀為基礎，歡瑞探索實現影視劇、短劇、綜藝、新媒體、商務等資源打通，為藝人提供全面的培養和服務。2024年，歡瑞實現營業收入 38,487.58 萬元，比上年同期增加 14.60%；其中，藝人經紀收入比上年同期增加 86.86%。04 唐德影視：轉型中快速試錯抓手擬探索短劇出海模式轉型中德唐德影視在2024年財報提到了“短中長”期戰略佈局。精品短劇、互動影游賽道被認為具備快速試錯和快速迭代的優勢，從而可以不斷最佳化業務模式。從目前的佈局來看，唐德影視積極培養整合優質短劇製作能力和資源，即將推出主投主控的國家廣電總局“網路視聽精品創作傳播工程”第二部作品《錦月安笙》、與芒果TV、B站聯合出品的互動影視遊戲《衝鋒吧，青春》等內容。同時，在積極對短劇出海的模式進行探索。值得注意的是，唐德影視已經公告擬更名華智數媒。根據新的戰略規劃，未來其將打造影視新生態，建構產融新平台，致力於成長為一家具備創新科技基因，持續提供優質內容和IP，擁有多元開放生態的平台型綜合性文化傳媒公司。在內容創作方面，唐德影視將依託上市公司平台和浙江廣電集團內容生產資源，開放融合，匯聚優質內容和IP資源，吸引優秀製片人、導演、演員等組成內容主創團隊，與愛奇藝、優酷視訊、騰訊視訊及抖音紅果等平台建立長期穩定合作關係，形成優質內容和IP持續輸出能力。05 浙文影業：微短劇+文旅促消費深化與文旅聯動作為浙文投旗下上市平台，浙文影業在2024年年報中表示，將加速佈局微短劇賽道，探索“影視+文旅”融合。影視類股深化與文旅聯動，積極響應國家廣電總局“跟著微短劇去旅行”創作計畫，浙文影業出品的青春田園治癒微短劇《有間客棧》已於2025年1月殺青。結合景區自然風光、在地文化特色與文旅資源，打造精品微短劇，探索“微短劇+文旅”融入促進消費的新模式，助力“詩畫江南、活力浙江”省域品牌傳播。這也代表了一種國資傳媒公司入局微短劇的普遍思路。據年報披露，浙文影業拍攝的微短劇以橫屏為主，單集時長通常在5-15分鐘，製作周期相對較短。微短劇製作方需統籌編劇、導演、演員、服化道及後期團隊，並與IP版權方、投資發行方、廣告行銷公司等多方合作，開展微短劇的銷售工作。微短劇的下游覆蓋長短影片平台、社交媒體等，承擔內容分發與商業化職能：微短劇根據其內容前期主要通過平台分帳、廣告植入、品牌定製劇、文旅定製劇、IP衍生開發等獲得收入。 (東西文娛)