回想一下這個春節，你家的客廳是不是這幅景象：電視機充當“背景音”，爸媽各自捧著手機，津津有味地連刷幾十集土味短劇。而往年那個為了搶一張好座位不惜加價、生怕錯過熱搜話題的你，今年卻連打開電影購票軟體湊熱鬧的衝動都沒了。這並不是你一個人的錯覺。資料給出了最冰冷的證明：2026年這個“史上最長春節檔”，往年近百億的票房神話腰斬，大盤整體跌幅逼近四成，連帶著節後的影視股開盤就綠得發慌。那些不買票的觀眾去那了？答案恐怕是藏在每天高達120分鐘的短劇日均觀看時長裡。當百萬成本的短劇開始撕下“草台成員”的標籤，反向殺入衛視黃金檔，當頭部平台日活過億、AI漫劇製作成本低穿地心，我們其實正在見證一場注意力的大遷徙。電影不再是過年的集體儀式，手機螢幕裡的“爽感”正在悄然改變國人的娛樂習俗。電影院裡的“倒春寒”截至2月24日上午9時，2026年春節檔的成績單定格在：票房57.52億元，觀影人次1.20億。如果把記憶拉回到去年——那個有《那吒2》坐鎮、總票房高達95.10億元、觀影人次達1.87億的瘋狂假期，今年的落差無疑是巨大的。檔期總票房減少了37.58億元，整體跌幅逼近四成。甚至在大年初一這天，本該是全家出動觀影的最高潮，首日票房只有12.69億元，較去年同期暴跌了29.9%，一夜之間退回到了2017年的水平。圖源：拓普資料反直覺的是，今年的電影平均票價降到了近年最低的47.8元，但依然沒能喚醒大家走進影院的衝動。電影院裡的場均人次只有21人，上座率大約15%，相比去年近乎腰斬。如果分別看看每部影片的表現，我們發現《飛馳人生3》斷層領跑檔期，29.27億元票 ，吞下了大盤約51%的份額。而其餘影片體量均不足20億。回首往年的春節檔，往往是名導+流量演員的，大家一起把大盤炒熱。而今年，大IP+大導演+流量演員的模式失效了。圖源：網易《態度》欄目，根據公開資料整理張藝謀的新作《驚蟄無聲》收穫了8.68億元 ；《鏢人：風起大漠》票房為8.06億元 。連陪伴了無數孩子長大的“春節特供”《熊出沒》，今年的《年年有熊》也只賣了7.13億元。觀眾不買單，資本市場最先感到寒意。基於2025年的高基數影響，節前專業機構給出的票房預測基本都在65億元至80億元，節前包括橫店影視、光線傳媒等多隻概念股上漲。但農曆馬年首個交易日，A股影視院線類股遭遇重挫，橫店影視、博納影業等頭部公司的跌幅直接超過了10%。此前橫店影視曾公告稱，公司參投了《飛馳人生3》《熊出沒·年年有熊》《星河入夢》三部春節檔影片，但投資比例較低，票房表現對公司業績影響有限。光線傳媒雖因參投《飛馳人生3》《驚蟄無聲》獲得一定營收，但仍難抵類股整體下行壓力，股價同步走低。不買票的觀眾，都在買“爽感”那麼，原本屬於電影院的兩個小時，中國人都去幹嘛了？中國的文娛市場正在經歷一場注意力大遷徙。在文娛產業的歷史上，2025年是一個極具標誌性的年份：短劇的市場規模開始正式超過電影總票房。而到了2026年，這股浪潮更加洶湧。據保守估計，今年中國微短劇、漫劇市場規模將突破1200億元，這幾乎是2025年全國電影總票房的2.5倍。這個春節，有超過3200部短劇集中上線。QuestMobile春節前就發出預測，假期使用者日均短劇觀看120-150 分鐘；三四線及以下城市 “低頻次、高時長”，單次觀看超1 小時。“客廳追劇+手機二刷”成為了今年最典型的過年行為。頭部廠牌如紅果、聽花島等，佔據了市場70%以上的優質內容。短劇不再只是“下沉市場”的代名詞，而成為一種真正主流的娛樂形態。製作經費不再是草台成員等級，單劇成本普遍達到百萬，劇組規模擴展至40-60人，服化道、劇本、攝影全面升級，甚至出現電影級製作團隊與劉曉慶等明星主演。今年1月，字節旗下紅果短劇日活突破1億。短劇也開始系列化運作。《十八歲太奶奶駕到，重振家族榮耀4》開播前預約破800萬，首日熱度飆至1.8億，還帶動同款漢服單日GMV突破千萬。短劇的題材也脫離了“土味”“霸總”的俗套印象。Z世代沉迷於“閨蜜”“穿書”“甜寵”等爽感敘事；31-45歲的中堅力量，則偏愛家庭倫理與現實題材。在今年的春節檔中，公路片《北往》講述兩個在南方打工的東北人回鄉路途，憑藉紮實劇情連續8天霸榜；傳統文化題材《驚弦》把評彈與諜戰結合，形成奇妙反差。短劇也逐漸開始落地上星。東方衛視黃金時段播出曾在網路熱播的豎屏短劇《東北愛情往事之閃婚玫瑰》。電視螢幕兩側加上圖文指引，中間播放豎屏畫面。許多觀眾感嘆“太魔幻”。這是一種形式的倒置。過去，電影與電視是中心，短影片與短劇是邊緣。如今，豎屏內容登上電視黃金檔，大銀幕卻在票房上遇冷。從產業結構看，生產力也在轉移。“春節檔”的概念起源於馮小剛等第五代導演，但時至今日，陳思誠、韓寒等第六代導演和資本的號召力正在崛起，他們的“類型化、工業化”與當今網際網路的行銷節奏相得益彰，也與短劇快節奏、高爽感的敘事在某種程度上形成呼應。春節檔的意義，正在發生變化。春節期間，全家走進影院，是某種“現代年俗”。當線上娛樂足夠豐富，家庭成員的注意力不再必須同步。有人刷短劇，有人玩遊戲，有人追綜藝。團圓依舊存在，只是方式更加“鬆散”。當然，這並不意味著電影會消失。大銀幕依然擁有技術與空間優勢。但它必須重新回答一個問題：在手機螢幕無處不在的時代，如何把觀眾請進影院？ (網易科技)

“網飛退出華納競購改寫不了全球串流媒體格局，但短劇出海可能會？”2026年，全球文娛行業正迎來一場深刻的結構性洗牌。無論是影院票房的變動、廣告市場的兆美元突破，還是串流媒體平台的整合博弈、又或是中國微短劇在全球的出海……每一個細分賽道都站在關鍵的轉折點上。使用者的注意力正在重構，行業的增長邏輯也在被重塑。此為系列預測二。網飛宣佈退出華納兄弟探索集團競購，成為串流媒體整合的一個最新註腳。而另一個值得關注的現像是，以DramaBox和ReelShort 為代表的中國微短劇異軍突起，其全球下載量已超越Netflix與Disney+等串流媒體巨頭，吸引好萊塢資本與巨頭紛紛下場佈局，從邊緣賽道快速演變為全球性內容模式。我們梳理了全球串流媒體市場的最新預測。下為正文。串流媒體整合博弈加劇派拉蒙豪賭，YouTube全面壓制訂閱串流媒體平台2026年最受關注的WBD收購案已邁入新的階段：網飛宣佈放棄收購華納兄弟探索集團的影視製作及串流媒體資產,派拉蒙天舞加價成功可能成贏家。這億好萊塢整合大戲同時也是串流媒體整合戰的最新一幕。業界預期，如若派拉蒙收購成功，通過整合，它能將HBO Max的頂級內容與Paramount+合併，有望打造出一個能與網飛、迪士尼抗衡的串流媒體平台。去年以來，全球OTT視訊訂閱使用者仍在增長，但增速明顯放緩，使用者的平均付費水平也幾乎停滯。這迫使平台必須在訂閱之外尋找新收入來源。行業整合因此成為主旋律。Netflix財報顯示，2025年底其訂閱使用者規模已超過3.25億，僅2025年就新增了2500萬使用者。Netflix一度想通過收購華納兄弟探索集團整合HBO MAX。而根據公開披露，Peacock在2025年底新增了300萬使用者，派拉蒙在第三季度新增了140萬使用者，而Disney+截至11月在美國和加拿大僅新增了150萬使用者。為了增加使用者數，迪士尼正計畫在2026年底前將Hulu完全整合到Disney+應用中，打造一個涵蓋兒童內容到成人內容的統一平台。海外市場，尋求內容資產和使用者規模的協同效應是一方面，與此同時，體育賽事成為串流媒體差異化競爭的關鍵籌碼。NBA、UFC、F1、足球聯賽等頂級賽事，被不同平台瓜分，用以吸引長期訂閱使用者。在內容同質化嚴重的背景下，體育直播成為少數仍能驅動新增訂閱的內容類型。不過，值得注意的是，串流媒體的最大競爭對手，已經悄然變更。YouTube憑藉免費+廣告的模式，以及龐大的創作者生態，在觀看時長和收入規模上全面壓制傳統訂閱平台，成為“非典型但最強”的對手，預計到2025 年YouTube將創造超過 600 億美元的收入（其中包括廣告和訂閱收入），這使得 YouTube 的規模遠超訂閱串流媒體巨頭Netflix，也超過了除迪士尼（2025 年收入為 957 億美元）之外的任何其他娛樂公司。短劇出海或改寫全球串流媒體市場格局ReelShort、DramaBox2025年全球串流媒體應用下載量超過Netflix中國的微短劇正在海外掀起一股不可忽視的熱潮：第三方報告顯示，2025年全球下載量最高的應用程式中，DramaBox和ReelShort位居視訊類串流媒體應用榜首，已超越Netflix、Prime Video、Disney+等一眾傳統好萊塢巨頭。第三方資料顯示，考慮IAA收入、訂閱模式收入，網頁端等各類收入，2025年海外預估規模已達40億美元，到了2026年這一規模將達到50億美元。相較於全球短影片18億的使用者體量，當前海外微短劇月活躍使用者規模約1億，仍存在較大的增長空間。面對市場爆炸性的增長，好萊塢已從觀望態度轉向全面進軍。迪士尼通過旗下加速器戰略投資DramaBox，並商討IP改編協同；福克斯娛樂注資烏克蘭平台Holywater，計畫兩年內推出超200部短劇；派拉蒙則選擇與ReelShort合作推廣新片。與此同時，由前好萊塢高管創立的GammaTime、MicroCo等新晉本土玩家，以及推出獨立短劇應用PineDrama的科技巨頭TikTok也紛紛加入戰局。短劇在全球範圍內，正成為一個被主流娛樂公司、VC和平台認真對待的內容類別，也或將進一步改寫全球串流媒體市場的格局。 (東西文娛)

沒想到，我們的國產AI視訊生成模型能做到這種程度！不說廢話，先看效果！這是我輸入到Seedance 2.0的圖，一個有點傲氣的小雞我讓ChatGPT寫了個劇情，想看看Seedance2.0能不能按照劇情給我生成視訊小公雞走在路上，面向鏡頭。突然，它遇到了一隻笨拙的。鏡頭迅速切換，聚焦在小公雞和狼之間，展現出它們都懵懂、驚訝的神情。 小公雞嚇壞了，它立刻使出絕招——“裝死”。它毫不猶豫地跌倒在地，身體僵硬，舌頭垂出，腦袋一片空白。 狼滿臉困惑，它用鼻子湊近小公雞，疑惑地戳了戳它,狼更加迷茫， 最終，小公雞憋氣憋得難受，忍不住猛地跳起來，劇烈地咳嗽,嚇得狼魂飛魄散，。狼很慌張，撞上了小公雞，一同跌倒。狼和小公雞都暈了過去結果超出我的預期了。劇情在視訊裡沒有遺漏，表情刻畫非常細膩，分鏡切換流暢絲滑，幾乎沒有AI的痕跡。最關鍵是，這個視訊一次性出片！Seedance2.0強在那裡？精細化的提示詞控制、場景切換時的任務一致性，是Seedance 2.0出彩的地方。在最開始的例子裡面，我們構思的劇情， Sedance 2.0完全幫我們實現了。但是，讓我覺得Seedance 2.0強悍的，不只是他精準控制的提示詞！Seedance2.0不只是AI視訊生辰工具，更是AI導演+剪輯師!說實話，Seedance 2.0 表面上是個視訊生成工具，實際上干的是導演+剪輯的活。那種自然流暢的分鏡切換、專業的鏡頭語言、角色表情的細膩刻畫——這些都是影視從業者靠實戰才能培養出來的經驗，是他們的護城河。但 Seedance 2.0 直接把這道護城河炸了。以前需要導演腦子裡構思、剪輯師手上實現的東西，現在一句提示詞就能搞定。以前，技術很值錢。會剪輯、會調色、會分鏡，就能吃香。但未來，人人都可以做視訊。個體經營來一大波機遇。工具越來越平權，拼的不再是技術，而是腦子裡的創意。你能想到什麼樣的故事？你能設計什麼樣的情節？你的腦洞有多大？創意才是唯一的護城河。下面我找了幾個真實案例，看完你就知道這個工具有多顛覆。真實使用效果動畫片跟Sora相比，我更推薦打擊用Sendance 2.0做動漫，因為，Sendance2.0沒有跟Sora一樣，對於IP形象卡的死死的。我曾經用Nano banana pro生成了鬼滅之刃的一個小小的漫畫現在，直接把他拿給Seedance 2.0，直接可以生成對應的視訊了!小互(@xiaohu)的這個case，更是驚豔，看到我震驚了，下面的這個是原始圖然後用的是這個提示詞將@圖1以從左到右從上到下的順序進行漫畫演繹，保持人物說的台詞與圖片上的一致，分鏡切換以及重點的情節演繹加入特殊音效，整體風格詼諧幽默；演繹方式參考@視訊1具體效果，各位老闆欣賞下吧真人短劇Seedance 2.0生成的這個打鬥視訊效果絕對是NO 1的，即便是Sora也比不上。我試過很多模型，但是發現生成的打鬥視訊不是在生成的過程中崩了，就是沒有能夠很好的表現出打鬥的精彩。Seedance 2.0處理的就非常好。這種效果，完全可以用來做真人短劇了。現在短劇那麼火，但普通人沒有資本根本沒有辦法入局，有了Seedance 2.0，說不定可以嘗試一下。我那位朋友如果還做電商的話，估計要高興壞了，再也不用花巨額的廣告視訊製作費了。廣告視訊以前我有位做電商的朋友，新開發了一個產品，然後找人做了個視訊廣告。來來回回搞了一個多月，最後花了5萬多塊錢（我不知道他是不是被坑了）現在，用Seedance 2.0完全可以自己做一個類似的視訊，所花費的積分可能也就幾百塊錢。我找了位網友做的廣告視訊，大家看看這個視訊能否入的了法眼 我那位朋友如果還做電商的話，估計要高興壞了，再也不用花巨額的廣告視訊製作費了。 (GoWalker)

近日，字節旗下紅果短劇宣佈日活躍使用者突破1億大關！這意味著，它直接擠掉一眾對手，躋身App億級俱樂部，更成為字節系第五款日活過億的獨立App，和抖音、今日頭條、西瓜視訊、番茄小說並肩站在一起，妥妥的國民級選手沒錯了。說真的，這成績放在三年前，誰也不敢想。要知道，紅果短劇2023年才正式上線，滿打滿算還不到3年時間，就完成了從零到億的跨越式增長，這速度比坐火箭還猛，說是網際網路圈最狠的黑馬，一點不誇張。可能還有朋友一臉懵：紅果短劇？不就是刷抖音時，總彈出“免費看全集”的那個App嗎？對，就是它！但你可別小看它，現在的紅果，早就不是當初那個依附抖音引流的小透明了。截至2025年10月，它的月活使用者就已經衝到2.45億，2026年初更是逼近3億，體量直接能和優酷這種傳統長視訊平台正面硬剛，甚至在使用者粘性上，也遠超不少同行。QuestMobile的資料更直觀：早在2024年3月，紅果短劇的使用者人均單日使用時長就達到1.38小時，後來更是穩定在2小時以上，不僅遠超我們追一集正劇的時間，甚至在使用者時長上碾壓愛奇藝、優酷等傳統長視訊平台，這“時間粘合劑”的功力，確實有點東西。很多人好奇，紅果到底憑啥能火得這麼快？其實核心就兩點：摸透了使用者心思，還抱對了大腿。先說說它最懂使用者的地方——不玩套路，主打一個免費+能賺錢。在紅果出現之前，市面上大多短劇平台都是“前十集免費，後面充值解鎖”，看完一部劇動輒幾十塊，看似不貴，但架不住短劇更新快，追著追著就花了不少錢，使用者牴觸情緒特別大。而紅果直接反其道而行之，照搬了番茄小說的成功模式，確立全劇永久免費的戰略。使用者不用花一分錢，只要看15秒左右的激勵廣告，就能解鎖後續所有劇情，門檻低到幾乎沒有，精準擊中了下沉市場和中老年使用者想看劇不花錢的核心需求。更絕的是它的網賺模式：簽到、連續看劇、完成劇情任務，都能積累金幣，而且金幣能直接兌換人民幣。據報導，部分中老年使用者持續看劇一天能賺2-3元，雖然單筆獎勵不多，但邊娛樂邊賺錢的感覺，對有大量碎片時間的人來說，吸引力拉滿，也直接把使用者粘性焊死了。當然，光有好模式不夠，紅果能快速起量，離不開字節生態這個超級後盾，這也是它和其他短劇平台最大的差距。流量端，它深度繫結抖音這個日活超7億的流量池。我們刷抖音時，經常能刷到短劇的高能反轉片段，勾得人想追更，視訊下方直接有一鍵跳轉按鈕，能把抖音的潛在使用者，精準轉化成紅果的核心使用者。據統計，紅果早期超6成的新使用者都來自抖音導流，即便到現在，這一比例還穩定在55%以上，獲客成本也因此省了一大半。內容端，它有番茄小說這個IP寶庫兜底。番茄小說官方披露有超60萬簽約作者，更有海量版權作品。紅果直接遵循番茄火什麼，紅果就拍什麼的原則，把爆款爽文快速改編成短劇，單部短劇的生產周期僅7-10天，爆款作品從立項到上線也不超過半個月。截至2025年底，紅果累計上線的短劇約1.5萬部，題材從霸總逆襲、棄婦歸來，到科幻、反詐、非遺文化，應有盡有，使用者根本刷不完。更關鍵的是，紅果還打通了商業閉環，不僅自己賺錢，還帶火了整個短劇產業鏈。據紅果短劇2025年5月對外發佈的報告顯示，2025年3月和4月，其單月分帳均突破5億元，超20家版權方單月分帳破500萬，90多部作品分帳超100萬；2025年9月推出演員分帳計畫後，僅兩個月就有三位演員靠單部短劇分帳突破100萬，徹底改變了此前短劇行業粗放生長、賺快錢的模式。不過話說回來，日活破億隻是起點，紅果也不是沒有隱憂。現在短劇行業競爭越來越激烈，愛優騰等長視訊平台也開始發力，而且紅果目前也面臨內容同質化的問題，套路化的劇情看多了，使用者難免會審美疲勞。但不可否認的是，紅果的崛起，不僅給字節增添了新的增長引擎，也印證了短劇賽道的巨大潛力。它用不到3年的時間證明，只要摸透使用者需求、做好生態協同，那怕是一個新賽道，也能跑出國民級App。 (BAT)

最近, 花了不少時間在視訊生成領域, 把國內外的最新頂級視訊大模型深入翻了個遍. 為的是確認一個小問題: 真人AI影視的時代是否已經到來.當然, 這話題也可以說了無新意,  因為關心視訊生成這個領域的同學都知道, 無論如何,我們都可以手工搓出每一個鏡頭圖片, 然後再手搓出各個視訊分鏡頭 - 這裡顯然還有很多的細節, 比如那個大模型更適合合成真人靜態圖片, 那個大模型更容易從參考圖得到高品質的生成視訊.但這個事情總是可以做的. 無非是說要花的時間而已.只是 這時間問題, 就是目前真人AI影視生成的核心問題了. 如果只是做一個幾十秒的廣告片, 花上幾星期去手搓打磨是完全沒問題的, 也是應該的- 每一個鏡頭都需要甲方乙方反覆的溝通確認.但動則幾十分鐘, 甚至一兩個小時的影視製作呢?手搓真人AI視訊就像是一個工坊小製作, 可以做出一個精緻的藝術品, 但這個技能無法延伸出一個影視級製作, 更無法成為一個影視生產的流水線 -- 即使這樣的手搓流水線真的存在, 其人員培訓成本和維護成本一定是相當高的.這和所謂動漫AI短劇生產還不太一樣. 目前已經有一些團隊使用ai製作一些靜態漫劇甚至更高品質的動漫AI短劇了, 但相對於真人AI視訊,  動漫AI視訊的門檻低了不止一點, 比如人物一致性和影視表現的要求(畫面光影, 人物互動,對話,等等), 不在一個等級上.前一兩周有流傳過一個帖子, 使用一張圖來生成多個分鏡圖, 這個方法用來生成病毒傳播的短影片還可以(就像使用sora生成十幾秒的視訊), 但對於動則上百上千個鏡頭的影視內容, 如何確保其連續性和表現的專業性呢?不過, 這些問題並不是無法解決的，甚至可以反過來說, 這些問題克服之後, 基於AI的長篇視訊內容的生產打造將展示出無與倫比的威力.無論如何, 城主可以斷言, 真人AI影視的時代已經悄悄來了,  不用很久, 我們可以看到基於AI視訊的完整真人短劇甚至電影. (Web3天空之城)

11月18日，介面新聞從知情人士處獨家獲悉，AI漫劇成為今年短劇從業者追逐的新內容品類，抖音旗下行銷服務平台巨量引擎的日廣告消耗已於近日翻倍。在此之前，巨量引擎AI漫劇的日均廣告消耗約大幾百萬元，相當於頭部消費品牌在高曝光時期的日消耗量。介面新聞向字節跳動方面求證上述資訊，截至發稿，對方暫未回應。圖片來源：介面新聞DataEye-ADX在本月初發佈的資料顯示，漫劇/動漫微劇相關產品超1.9萬款，近30天有投放的漫劇產品共超4000款。其中，《讓你趕工期第一季》以3132.3萬播放量位居抖音動態漫榜第一名。去年，短劇行業經歷了一段快速增長期。但據多位製作方向介面新聞透露，隨著越來越多製作方的湧入，短劇行業今年出現內卷，製作方的收入也出現了一定程度的下滑。一些製作方試圖通過AIGC降低短劇製作成本，並開始探索AI漫劇。作為日活使用者最高的短劇平台，紅果短劇上個月在Android端上線了紅果免費漫劇App。但介面新聞從一位AI漫劇從業者處瞭解到，目前紅果短劇的使用者群體和AI漫劇的目標受眾存在較大差異，大多數AI漫劇從業者都把抖音作為營運的主陣地。目前，AI漫劇主要包括付費和免費兩種模式。據上述AI漫劇從業者透露，一部播放量破千萬的付費AI漫劇淨利潤在20-30萬元左右，而在抖音平台播放量達到千萬的免費AI漫劇淨利潤在10萬元左右。而據一位短劇製作方向介面新聞透露，目前短劇行業只有20%的作品能夠實現盈利，其餘作品處於盈虧平衡或者微微虧損的水平。“能盈利的作品基本要達到入門級爆款的水平（播放量4000萬以上），而大部分行業公認的爆款作品，製作方能獲得的分帳金額在幾百萬元。”圖片來源：視覺中國和真人演員實拍的短劇相比，AI漫劇的製作成本低、盈利預期更穩定。東吳證券的報告顯示，AI可使漫劇製作部分環節提效50%至80%。從成本角度看，漫劇單分鐘成本為2000元至5000元，應用AI後降至1000元至2500元。上述短劇製作方表示，短劇製作方通過AI技術降低製作成本的訴求非常強烈，但AIGC短期內還很難完全替代真人演員，尤其在微表情等細節方面。AI漫劇現在也受到短劇製作方的歡迎，就是因為它完全不需要真人演員參與。除了抖音和紅果短劇之外，快手今年也在積極佈局AI漫劇。去年以來，快手力推可靈AI應用於影視製作，並出品了行業首部AIGC短劇《山海奇鏡之劈波斬浪》。隨著越來越多短劇製作方投身AI漫劇，快手也試圖抓住機會拓展可靈AI。介面新聞從短劇製作方處瞭解到，快手將投入百萬元現金、千萬可靈AI值以及上億流量資源面向AIMCN機構以及AI內容機構推出合作計畫，合作模式包括聯合出品、付費短劇、聯合營運三種形式。能夠參與該合作計畫的內容不僅包括AI漫劇，還包括使用AI創作的科普、教育等垂直內容以及使用AI對經典影視劇進行二次創作的內容。從資料上看，快手平台的AI漫劇內容也在快速增長。據介面新聞瞭解，快手動態漫上線6個月使用者規模突破了400萬。而根據快手方面近日公佈的資料，最近一年，快手累計上線數萬部漫劇作品，單日投流收入超400萬，數十部劇廣告消耗破100萬。“AI漫劇目前最賺錢的玩法還是在抖音帳號中發佈，紅果短劇仍然把大部分流量給到精品和超精品短劇，很多製作方對快手的態度還是觀望。”上述AI漫劇從業者對介面新聞表示。 (介面新聞)

人性遊戲，一定是心誠者勝，心虛者敗。陽謀的厲害之處就在於：把底牌攤在桌面上，還能讓你輸得心服口服。2024年短劇收入首次超過電影票房，版權收入504億！同比增長34.9%2025年增長更猛！目前使用者已突破7億，比點外賣的人還多！預計2027年突破1000億短劇正在掀起一場財富風暴。相信所有人都感受到了這波勢頭，這場公開的資本撈金盛宴裡，好多人都已經從中獲利。為何短劇能成為黑馬？人性的遊戲： 碎片化時代，使用者耐心稀缺。短劇憑藉“高密度、強反轉、快節奏”的“爽感”敘事，牢牢抓住眼球，完美適配被短影片重塑的觀看習慣。精神消費大爆發： 從《黑神話·悟空》單日15億到春節檔《那吒》155億票房，印證了使用者對優質文娛內容的強烈渴求與付費意願。短劇，以其低成本、快製作、速上線的優勢，成為滿足這一海量需求的“輕騎兵”。藏在我們身邊的破局機會或許就是 ——短劇。這就如同好萊塢電影，韓國音樂，日本動漫一樣，我們終於等來了“中國短劇”這一刻！今天就給大家詳細說說這個機會——短劇版權短劇版權簡單來講：就是將一部短劇作品的IP版權分成多個份額，幾個客戶購買份額版權後就可以共同持有作品版權，等作品上線後，每月的作品收入就按購買比例結算給客戶。以我們的作品《會有天使去愛你》為例，僅抖音原生端播放就超過1.6億，全網充值流水超過1000萬+，投入產出比高達18倍，可見我們的作品盈利能力很強。🙅 在別人消遣娛樂的時候✅你可以率先靠短劇版權賺米抓住資源就能分到一杯羹經紀人正在直播拆解短劇行業（政策、平台、製作、投放、變現）掃清你的認知盲區，帶你參透行業文娛賽道的底牌就是版權文娛賽道的底牌就是——版權。其實這個模式大家一點都不陌生，有一個購買版權的大玩家你們一定非常熟悉，就是樂視。樂視當年買的《甄X傳》《琅X榜》全是“白菜價”購入的版權，如今已成為支撐一家公司持續營運的“現金奶牛”，現在還有400名員工靠這些版權在這兒養老！再舉個簡單的例子，悟空遊戲，那吒電影，只要是擁有這些作品版權的人，都優先獲得了財富。同理短劇也是一樣，就拿《閃婚老伴》這部短劇來說吧，播放量5.6億，一共69集，其中前29集免費，解鎖全集需要41塊錢。投資公司光是靠這一部短劇就能收入600萬元左右。其實短劇的邏輯非常簡單，攏共就四步。①我們引進一個文字小說，然後改編成短劇的拍攝劇本，或者直接寫一個劇本②我們去找導演，找製片，找演員，拍攝，剪輯，出片③我們提交稽核，然後在國家對應的部門備案。④上線發行到全網短劇平台，這個平台有很多，紅果、抖音、愛優騰等等這個過程和電視、電影的流程一樣，唯一的區別就是收入來源不一樣。↑↑↑楚楚短劇創作者後台一旦作品上線，如果使用者充米付費觀看，短劇可以直接拿到這個收入，如果使用者免費觀看，可以拿到平台分成和平台廣告收入等等。這也是為什麼短劇版權的收入2024年能超過電影票房的原因。所以短劇被炒得很熱，很多企業、個人都在關注。在資產荒與數位化交織的時代，大力推廣文娛經濟的時代，版權就是時代紅利。而且它符合數位化時代優質資產的三大標準：確權性、現金流、流動性。首先是作品確權，我們的短劇上線之前都會拿給國家廣電總局備案，備案通過後，短劇便擁有了合法“身份”，同時，我們為作品進行確權，國家版權局將明確該劇版權的歸屬，確保版權方的收益得到保障。其次是現金流，短劇作品發佈到各大平台就能產生付費現金流，觀看的人數越多，收入越高。而且平台資料透明可追溯。最後說流動性，我們作品都是可以放在版權交易中心二次轉讓流通的。所以短劇是一個很好的生意。希望你能夠成為那批先入局的富人。什麼短劇能成為爆款？文娛行業終究是以內容取勝的。短劇必定會往“精品”方向發展。楚楚短劇以十餘年的經驗告訴大家：頭部作品改編+豪華製作就是短劇的爆款邏輯。楚楚短劇的經紀人老師挑選的作品都是頭部小說改編，已經在文字市場驗證過並且拿到結果的，然後再換成視訊形式呈現出來，衝擊力更強，必定會取得更好的成績，爆款機率足夠高。那麼普通人如何找到優質的頭部版權作品呢？首先，要先關注行內的優質機構。楚楚短劇的前身是喜馬政務合夥人團隊，有著超過10年的發展歷程，積累了6000多部作品版權，被各大頭部平台評為優質內容供應商。與300多家影視機構及平台合作長達10餘年，具備強大的行業實力。其次，楚楚短劇是國企參股企業，還被湖北政府評為短劇領軍企業。同時，公司聯合荊州市融媒體中心、荊州市委黨校、荊州市傳媒集團，重資投入打造了荊州郢城微短劇拍攝基地。政企聯合發展，全力進軍國內海外的短劇市場然後，就要看作品是否有爆款潛力我們的作品都是原創，且為頭部平台內部評審為S級的作品。同時我們還與各大頭部短劇平台簽訂了保底發行協議，甚至與官媒達成內容採買協議。這代表著我們的作品上線，就有一部分付費人群和機構托底。最後還要說的一點就是發展勢頭，現在短劇是重點扶持增長的行業。楚楚短劇的經紀人都是國家培訓考核通過的版權老師，作品的爆款機率要高很多。👆👆👆我們的資質👉直接擁有6種看得見的收入①付費充米：一般前面的10集左右為免費引流，然後根據劇情、卡點設定後面的集數為付費，只要使用者付費觀看都是我們的版權收入。②平台分帳：主流平台如紅果、抖音、番茄、騰訊、優酷、愛奇藝、快手等大平台會根據播放量、完播率、付費率等指標進行分帳，一般在劇集上線後30天開啟首筆結算，之後按月結算。③廣告植入CPM結算：劇中插播廣告由品牌方直接支付，這部分收入隨著劇集的上線更新，播放越多，廣告分成越多，也是按月結算；④買斷收入：作品上線發行一段時間時間後，我們會把作品打包賣給合作的其他短劇劇場，對方會一次性支付一筆買斷費用。目前合作劇場100家以上。⑤海外發行收入：國內主要短劇平台和合作劇場全部發行完以後，我們會把作品再發到海外短劇平台，賺取海外發行收入。⑥衍生品授權：如IP改編遊戲、周邊商品銷售等，收入在授權期內分階段到帳。 (虛聲)

倉庫打工妹Daisy意外跌入億萬富翁Marcus懷中；歸家後，坐在沙發上的父親不僅捲走了她打7份工才存下的積蓄，還逼她嫁給能夠當她爺爺的七旬老漢；走投無路之際，她到俱樂部兼職求生，卻再度邂逅這位富豪，並意外懷孕，還是三胞胎……如此戲劇化的橋段，正是ReelShort平台熱門短劇《Carrying His Triplets, Becoming His Wifey》（譯為：懷上他的三胞胎，成為他的妻子）的開篇劇情。類似的“霸道總裁愛上我”套路在該平台隨處可見。（圖源：網頁版ReelShort）這些在中國短劇市場早已司空見慣的敘事範本，如今卻在大洋彼岸被重新包裝成一場新的商業浪潮。時間倒回三年前，當Netflix、HBO、Hulu還在為美國串流媒體霸主地位打得火熱時，一款來自中國的短劇App已悄然完成跨洋佈局。這個名為ReelShort的平台，正是短劇出海賽道的開創者。ReelShort憑藉“中國核心+美式製作+‘快進快出’邏輯”的獨特模式，在競爭白熱化的美國娛樂市場中殺出一條血路。資料最能說明問題：據Appfigures公開資料顯示，2025年8月，美國短劇市場共計收入1.02億美元，環比增長4.48%，ReelShort以29.13%的市場份額穩居榜首。二季度，ReelShort連續38天霸榜美國Google Play娛樂應用免費榜。（製圖：騰訊財經 資料來源：Appfigures）值得關注的是，2025年上半年海外短劇市場收入榜單中，中國公司包攬前三甲。ReelShort、DramaBox、GoodShort分別收穫2.64億美元、2.33億美元、1.04億美元收入。然而，亮眼的市場資料背後，其財務表現卻呈現出典型的“增收不增利”特徵。根據間接持股49.24%的中文線上（300364.SZ）上半年財報披露，ReelShort母公司楓葉互動（CRAZY MAPLE STUDIO，簡稱CMS）2025年上半年營收27.60億元，同比大幅增長154.14%。與此同時，上半年淨虧損為4651.15萬元，而2024年同期淨利潤為2293.34萬元。（製圖：騰訊財經，資料來源：中文線上2024年、2025年半年度報告）01. 淨利增長超3138%楓葉互動從“裸奔”到暴富再到燒錢換增量要理解ReelShort的商業邏輯，需要先看一組對比鮮明的財務資料。2023年，楓葉互動營收達6.86億元，同比2022年3.66億元增長87.43%，但淨利潤只有24.43萬元，這意味著公司幾乎是在“裸奔”——高營收，近乎零利潤。到了2024年，情況發生了戲劇性變化：全年營收繼續飆升至29.10億元，淨利潤暴漲至791.17萬元，同比增長超3138%。這種利潤結構的巨變，源於一次重要的資本運作。據中文線上財報披露，楓葉互動於2023年5月正式“出表”，公司性質由中文線上香港公司控股子公司調整為中文線上參股公司。這一股權結構的變化，標誌著楓葉互動在資本運作和業務發展上獲得了更大的獨立性，也為其商業模式的深度調整創造了條件。從費用結構的變化中，能夠清晰看出調整所帶來的影響。據中文線上2024年財報披露，銷售費用下降3.38%，研發費用下降28.61%。主要原因直指楓葉互動，據表中資料可以推算出，2024年楓葉互動銷售費用約1624萬元，研發費用約2468萬元。相較於其29.10億元的營收規模，這樣的費用控制效率顯然為其利潤增長奠定了基礎。（圖源：中文線上2024年年度報告）然而，進入2025年上半年，情況再度反轉。儘管營收增長依然強勁，但楓葉互動的淨利潤重新陷入虧損。從2024年的盈利791.17萬元，到2025年上半年的虧損4651.15萬元，這既反映了快速擴張帶來的成本壓力，也暴露出在激烈競爭環境下，短劇市場獲客成本的持續攀升。02. 讓美國主婦瘋狂氪金ReelShort用30萬美元撬動爆款目前，楓葉互動旗下產品包括互動式視覺閱讀平台Chapters、動畫產品Spotlight、浪漫小說平台Kiss、真人短劇平台ReelShort等，主要面向C端使用者，涵蓋了從文字閱讀到視覺內容的多個細分領域。海外市場佈局方面，楓葉互動已設立美國子公司COL MEDIA、新加坡子公司COL WEB、日本子公司COL JAPAN，結合自有內容和優質IP資源，在全球範圍內進行多點佈局。ReelShort的成功，本質上在於將“快進快出”理唸成功應用到短劇製作和營運全流程。據ReelShort平台及楓葉互動創始人賈毅在接受媒體採訪時透露，平台能夠將單部劇的製作成本控制在30萬美元以內，並在三個月內完成製作上線。而對於IP改編、老劇重拍項目，製作周期更短，成本也相應更低。從劇本創作到正式上線，ReelShort建立了高效的製作體系，全流程控制在3個月以內；從實拍到後期剪輯，僅需10-15天。這種模式既保證了上線速度，又確保了充足的內容供給。據悉，8月，ReelShort僅付費點播和會員訂閱就帶來超5000萬美元的淨收入，市場份額達到23.34%。使用者獲取方面，ReelShort主要通過在Instgram、YouTube、Facebook等主流社交媒體投放短劇廣告素材，引導使用者下載並觀看新劇。通常情況下，投放素材的數量直接影響APP的下載轉化效果。創始人賈毅稱：“在Facebook投放視訊後，就能被使用者看到、下載並付費。這被稱為‘衝動消費內容’，我們稱之為新媒體故事。”而ReelShort的策略就是，讓美國女性不斷衝動消費。公開資料顯示，ReelShort明確將18至45歲的女使用者，尤其是全職媽媽群體作為核心目標使用者。儘管ReelShort已成為出海短劇賽道的“領頭羊”，但仍未完全擺脫“用投放換下載量，用下載量換日活”的網際網路傳統獲客模式。資料顯示，ReelShort今年上半年雙端下載量達7764萬次，行業內下載量位居第二，僅次於點眾旗下DramaBox。然而從投放策略來看，據DataEye資料顯示，ReelShort上半年共投放13.7萬組素材，月均投放量約2.3萬條，在素材投放榜中僅排第7位。這一投放規模相較榜首崑崙萬維旗下DramaWave月均9萬+的素材投放量存在顯著差距，但已是2024年ReelShort全年素材投放量的1.5倍，反映出今年ReelShort在行銷策略上的明顯調整。不過，相較同行平台，ReelShort的素材投放效能確實領先同行，能夠以相對較少的投放量實現了較高的下載轉化。而今年上半年“轉盈為虧”的財務表現，恰恰反映了整個海外短劇市場正值高速擴張階段，誰能率先建立規模優勢，誰就能在未來競爭中佔據主動。據AppGrowing國際版資料顯示，2024年，18款中國廠商APP躋身海外短劇類產品投放TOP20榜單。03. 銀髮使用者超半數紅果短劇的另一種突圍之路有趣的是，當ReelShort在海外市場燒錢換增長時，國內短劇賽道同樣風起雲湧。據艾媒諮詢資料顯示，2024年國內短劇市場規模504.4億元，同比增長34.90%，首次超過國內電影市場全年425億的票房，預計2025年全年將達到677.9億元，2027年有望突破千億大關。在這波增長浪潮中，紅果短劇App毋庸置疑成為最受矚目的平台之一。（圖源：中泰證券研究所 2025中國短劇行業發展現狀）紅果短劇App自2023年8月上線以來，依託字節跳動的流量生態和演算法優勢，採用了與ReelShort截然不同的商業路徑：使用者免費觀看+App內廣告變現。使用者只需觀看廣告即可解鎖下一集內容，這種低門檻的觀看方式有效降低了使用者流失率。更為關鍵的是，紅果短劇背靠抖音這一超級流量池，從誕生之初就獲得了顯著的流量優勢，同時充分整合字節生態內的番茄小說IP資源，建構起內容護城河。資料最能說明問題。據CSM全媒體資料（NewTAM）顯示，2024年下半年紅果短劇的視聽總時長已躋身前五，超越了傳統長視訊平台，2025年1-8月依舊保持強競爭力。更讓人印象深刻的是其使用者粘性的持續提升：從2024年1月份的97分鐘日均視聽時長，到12月份的113分鐘，再到今年8月達到最高峰139分鐘。不斷攀升的表明，即便在使用者規模增速放緩的背景下，內容吸引力仍在顯著提升。根據官方發佈資料，今年暑期檔，紅果短劇總觀看量311億，總觀看人次達9.2億次。使用者畫像方面，紅果短劇展現出了與ReelShort截然不同的使用者畫像。如果說ReelShort主要瞄準美國18-45歲女性使用者特別是全職媽媽群體，紅果短劇則精準捕捉到了被傳統娛樂內容長期忽視的銀髮群體。資料顯示，45歲以上使用者構成紅果短劇的主力人群，其中45-54歲使用者佔比最高達28%，55歲以上使用者佔比達25.4%，兩者合計超過半數，形成了獨特的“銀髮流量”生態。（圖源：CSM全媒體資料）從商業模式來看，紅果短劇改採用的App內廣告變現模式，正成為國內短劇市場增長的主要驅動力。據行業資料，2024年國內免費短劇的市場規模約為 250 億元，同比增長150%，預計2025 年將達到350億元。與內容收入增長相伴的是投流規模的同步放大，2024年短劇投流規模約330億元，佔短劇收入貢獻的65%，預計2025年投流規模接近400億元。04. ReelShort短劇本土化是流量生意還是“文化輸出”？2022年8月，ReelShort正式推出，如今已走過三年曆程。站在2025年的時間節點，這個出海先行者，成功的背後隱藏著一個根本性的思考：這究竟是中國文化輸出的勝利，還是一門純粹的流量生意？從內容策略來看，ReelShort上最受歡迎的短劇，幾乎都採用了完全本土化的製作方式——絕對純正的歐美口音、歐美面龐，截至2025年4月，平台甚至在好萊塢組建了數百人規模的製作團隊，故事背景也設定在紐約或洛杉磯等美國城市。除了與十年前晉江文學出奇相似的故事核心，這些短劇在形式上已經完全美國化。這種策略確實獲得了市場認可。ReelShort的原創本土短劇《The Quarterback Next Door》（譯為：隔壁的四分衛）獲得了有“美國電視界奧斯卡”之稱的Telly Awards戲劇類劇集獎，這在海外短劇平台中尚屬首次。2024年，美國《時代周刊》評選“2024年最有影響力的全球100家公司”，楓葉互動與Google、微軟、字節、小米等行業巨頭一併入選。然而，當所有的中國元素都被剝離乾淨時，剩下的還能算是中國文化輸出嗎？更準確的說法可能是，ReelShort輸出的不是中國文化，而是中國人對歐美流行文化的理解和重新包裝。美國觀眾追捧的，是那些讓他們感到爽快的故事情節，而非背後的中國價值觀或文化核心。相比文化影響力的爭議，更現實的挑戰來自商業模式的可持續性。海外短劇市場雖然被預測為“百億美金藍海”，但目前的增長主要依賴於使用者的新鮮感和衝動消費。當這種新鮮感消退，使用者開始對同質化內容產生審美疲勞時，平台增長將面臨挑戰。行業內的焦慮情緒正在顯現。一位在ReelShort做出3.5億播放量爆款的製作人，在某社交媒體平台發帖稱：“最近海外短劇行業裡消極的聲音特別多。大家都在問：下一個爆款在那裡？我們還能做什麼內容？這種焦慮幾乎籠罩整個行業。其實也能理解：錢不是大風颳來的，行業跑到今天各種亂象層出源頭來自於，好內容太稀缺了。”面對這些挑戰，楓葉互動副總裁南亞鵬表示：“短劇迭代速度非常快，正在逐漸走向精品化。”這或許也預示著，經歷了野蠻生長的海外短劇市場，已站在了新的轉型節點。05. 競爭加劇、成本攀升ReelShort還能飆多久？轉型訊號已經出現。今年以來，ReelShort開始嘗試互動劇、校園題材等新形式，試圖突破霸總劇情的限制。市場拓展方面，平台正從單一的美國市場向全球擴張，計畫推出首部韓國本土自制劇。但這一步並不容易，韓國擁有世界上最成熟的娛樂產業之一，ReelShort的“中國網文+本土化包裝”策略能否在韓國複製並取得策略成功，仍是未知數。財務表現方面，楓葉互動2025年上半年營收27.60億元，同比增長154.14%，淨利潤從2024年上半年的2293.34萬元轉為虧損4651.15萬元，反映出快速擴張帶來的成本壓力。與此同時，整個海外短劇市場的競爭正在加劇，獲客成本水漲船高。（圖源：中泰證券研究所 2025中國短劇行業發展現狀）值得注意的是，行業內部的紛爭也開始浮出水面。7月25日，點眾科技發佈《關於Crazy Maple Studio（楓葉互動）侵權行為的嚴正聲明》，指控楓葉互動旗下ReelShort未經許可擅自發佈、傳播多部與點眾科技享有著作權及相關授權作品基本相同的侵權劇集。據公開資訊顯示，點眾科技主營網路文學、網路微短劇業務，旗下擁有河馬劇場、繁花劇場、DramaBox、點眾閱讀等產品。據業內人士透露，ReelShort負責人賈毅曾在朋友圈回應中強調業內競爭激烈，稱“ReelShort長大了，要學會如何應對多維競爭，學會應對惡意挖人……要學會理解，學會放下，專注繼續向前奔跑，相信法律。”三年時間裡，ReelShort從無到有，並在美國市場站穩腳跟，這無疑是一個商業奇蹟。但奇蹟還能飆多久？或許真正關鍵的是，其能否從低質內容輔以燒錢獲客的擴張機器，演變成真正可持續的商業模式。 (騰訊財經)