當地時間3月4日，白宮新聞秘書卡羅琳·萊維特在記者會上表示，上周末啟動的“史詩怒火”行動主要目標包括：摧毀伊朗彈道導彈及其生產體系、打擊伊朗海軍力量、削弱伊朗在中東地區的代理武裝，以及確保伊朗無法獲得核武器。△白宮新聞秘書卡羅琳·萊維特（資料圖）她表示，截至目前，美軍已打擊超過2000個目標，摧毀大量導彈、發射裝置和無人機，並擊沉20多艘伊朗艦艇，包括一艘潛艇。她稱，目前波斯灣、荷姆茲海峽和阿曼灣已沒有伊朗軍艦活動，美軍預計將在未來數小時內實現對伊朗領空的“完全控制”。在此次行動中已有6名美國軍人陣亡。在被問及是否可能向伊朗派遣地面部隊時，萊維特表示，目前地面部隊並不在行動計畫之內，但總統不會排除任何軍事選項。在被問及是否考慮動用《國防生產法》以增加彈藥庫存時，萊維特表示，目前沒有聽說總統正在考慮這一措施，但川普已多次公開要求美國國防承包商加快武器生產，以提升美國軍工生產能力。美國和以色列2月28日對伊朗發動大規模軍事行動。目前，美以軍事行動主要為空襲，但是否會向伊朗派遣地面部隊，美國總統川普、國防部長赫格塞思均未明確排除這一選項，引發關注。美軍稱已襲擊伊朗20多艘艦船美軍中央司令部4日在社交媒體發佈消息說，美軍已經打擊或擊沉了伊朗20多艘艦船。中央司令部同時發佈的一段視訊顯示，伊朗一艘軍艦被擊中後起火，並冒出濃煙。據美國媒體報導，這是伊朗2024年2月開始服役的“烈士賽義德·設拉子”號巡邏艦。中央司令部還稱，美軍的遠端“精確打擊導彈”首次投入實戰，展現了“前所未有的縱深打擊能力”。當天早些時候，美國防部長赫格塞思在五角大樓舉行的新聞發佈會上說，美國3日還使用潛射魚雷在印度洋擊沉一艘伊朗軍艦。這是自二戰以來，美國潛艇首次對敵艦發射魚雷。 (極目新聞)

據伊朗法爾斯通訊社3日報導，伊朗伊斯蘭革命衛隊海軍副司令穆罕默德·阿克巴爾扎德表示，荷姆茲海峽已完全處於伊朗海軍的控制之下，十多艘油輪在該海峽被炮彈擊中。阿克巴爾扎德說，革命衛隊海軍多次警告荷姆茲海峽處於戰爭狀態，任何船隻都可能被炮彈或無人機擊中。但仍有十多艘油輪無視警告，已被炮彈擊中並燒燬。阿克巴爾扎德強調，在伊朗宣佈荷姆茲海峽禁止航行後，油輪、商船和漁船已無法通過該海峽。美國中央司令部司令布庫珀在社交媒體上最新發佈的一段視訊中稱，美軍已“摧毀17艘伊朗艦艇，其中包括一艘潛艇，並打擊了近2000個伊朗目標，嚴重削弱了伊朗的防空系統，摧毀了數百枚伊朗彈道導彈、發射裝置及無人機”。庫珀稱，“如今，阿拉伯灣、荷姆茲海峽或阿曼灣海域已沒有一艘伊朗船隻正在航行。”伊朗方面對此暫未有回應。據此前報導，當地時間3月2日，伊朗南部霍爾木茲甘省賈斯克市的一處漁港遭美以戰機空襲。本次襲擊導致100多艘屬於當地居民的駁船嚴重受損並起火。一人在空襲中受傷。(極目新聞)

據伊朗法爾斯通訊社3日報導，伊朗伊斯蘭革命衛隊海軍副司令穆罕默德·阿克巴爾扎德表示，荷姆茲海峽已完全處於伊朗海軍的控制之下，十多艘油輪在該海峽被炮彈擊中。阿克巴爾扎德說，革命衛隊海軍多次警告荷姆茲海峽處於戰爭狀態，任何船隻都可能被炮彈或無人機擊中。但仍有十多艘油輪無視警告，已被炮彈擊中並燒燬。阿克巴爾扎德強調，在伊朗宣佈荷姆茲海峽禁止航行後，油輪、商船和漁船已無法通過該海峽。 (新華網)

Claude Code 剛剛推出了一項全新功能：遠端控制。OpenClaw 使用者早就用上了這項功能，說實話，“發起任務，然後用手機查看”這種工作流程一旦嘗試過就真的會上癮。現在，你可以在電腦終端跑起一個程式碼任務，然後拿起手機去散步或開會，隨時隨地接管任務進度。在此期間，Claude 會在你的本地機器上持續運行，而你可以直接通過 Claude App 或 claude.ai/code 網頁端控制整個會話。該功能目前面向 Max 使用者提供研究預覽版，並即將向 Pro 使用者開放。只需在終端輸入 claude rc 即可快速上手。核心亮點：裝置在變，本地環境不變遠端控制功能打通了網頁端、iOS 和 Android 移動端與本地機器的連接。當你在本地啟動遠端會話時，所有處理程序都在本地運行，沒有任何資料會被遷移到雲端。這意味著你可以實現以下操作：呼叫完整的本地環境：你的檔案系統、MCP 伺服器、工具和項目配置均保持可用狀態。多端同步辦公：對話記錄在所有連接裝置上即時同步，你可以無縫穿插使用終端、瀏覽器和手機傳送消息。無懼中斷：如果你的筆記型電腦進入休眠或網路斷開，只要機器重新上線，會話就會自動重連。這與此前推出的網頁版 Claude Code 有著本質區別。網頁版運行在 Anthropic 託管的雲基礎設施上，而遠端控制會話直接在你的本地機器上執行，與本地檔案系統互動，網頁和手機端只是監控和操作本地會話的窗口。想要上手？先核對這些門檻在使用遠端控制之前，需要確保你的環境滿足以下三個條件：訂閱要求：必須是 Pro 或 Max 計畫使用者。目前不支援團隊版、企業版，也不支援通過 API 金鑰使用。帳號認證：運行 claude 並使用 /login 命令完成網頁端登錄。工作區信任：至少需要在項目目錄中運行過一次 claude，並接受工作區信任彈窗。兩種方式啟動遠端會話無論是開啟新任務還是繼續當前工作，你都可以輕鬆喚起遠端控制。方式一：啟動全新會話進入你的項目目錄，在終端運行以下程式碼：claude remote-control該處理程序會在終端中保持運行狀態，等待遠端連接，並生成一個會話 URL 供其他裝置使用。按下空格鍵還能直接呼出二維碼，方便手機掃碼接入。運行期間，終端會即時顯示連接狀態和工具呼叫情況。此命令支援附加標誌參數：使用 --verbose 可以查看詳細的連接和會話日誌；使用 --sandbox 或 --no-sandbox 可以開啟或關閉沙盒模式，用於會話期間的檔案系統和網路隔離，沙盒功能默認處於關閉狀態。方式二：從現有會話無縫切換如果你已經處於一個 Claude Code 會話中，並希望在遠端裝置上繼續，只需輸入以下命令：/remote-control或者使用縮寫 /rc。這會立即啟動遠端控制，繼承你當前的對話歷史記錄，同樣會顯示會話 URL 和二維碼。需要注意的是，附加標誌參數在此命令下不可用。操作提示：在運行遠端命令前，建議先使用 /rename 給會話起個名字，這樣在其他裝置的會話列表中會更容易找到它。多端連接與全域配置遠端會話啟動後，你有三種方式接入：在任意瀏覽器中打開終端顯示的 URL，直接跳轉至網頁端。掃描 URL 旁的二維碼，直接在 Claude App 中打開。打開網頁端或 Claude App，在會話列表中通過名稱尋找。線上的遠端會話會帶有一個電腦圖示和一個綠色狀態圓點。如果你還沒有安裝移動端，可以直接在 Claude Code 內使用 /mobile 命令，獲取 iOS 或 Android 應用的下載二維碼。如果想讓每一次啟動都默認支援遠端控制，可以在 Claude Code 中運行 /config 命令，並將開啟所有會話的遠端控制選項設定為 true。隨時可以將其改回 false 來關閉。安全機制與使用限制在安全性方面，本地 Claude Code 會話僅發起出站 HTTPS 請求，絕不會在你的機器上開放入站連接埠。流量通過 Anthropic API 基於 TLS 加密傳輸，並採用多種生命周期極短、按獨立用途分配的憑證。不過，日常使用中還需注意以下限制條件：每個 Claude Code 實例每次只支援建立一個遠端連接。如果運行多個實例，它們各自擁有獨立的環境和會話。由於遠端控製作為本地處理程序運行，你的終端必須保持打開狀態。一旦關閉終端或停止 claude 處理程序，會話就會終止。如果機器處於喚醒狀態，但斷網時間超過約10分鐘，會話將超時並自動退出處理程序。此時需要重新運行命令啟動新會話。 (AI寒武紀)

從巨虧79億到盈利超3億，本以為二代接班後的天齊鋰業握住了翻身的籌碼，結果等來的不是曙光，而是暮色。智利最高法院的一紙終審判決，結束了耗時18個月的跨境訴訟，也將這家“中國鋰王”再次推入發展漩渦。花了40億美元佈局的全球最大鋰鹽湖，控制權將旁落智利國營企業，疊加近些年上千億市值縮水、二代接班未能挽頹勢的現實，天齊鋰業的前路佈滿荊棘。而這場敗訴的背後，更是拉美資源民族主義復興的縮影，為所有出海的中企敲響了深刻的警鐘。PART.01業績V型反轉，SQM成扭虧核心推手2026年1月，天齊鋰業發佈的2025年度業績預告，讓市場看到了這家鋰業龍頭的復甦希望。公告顯示，公司預計2025年實現歸母淨利潤3.69億元—5.53億元，扣非淨利潤2.4億元—3.6億元。反觀2024年同期，公司歸母淨虧損達79.05億元，扣非淨虧損更是79.23億元，一年時間實現漂亮的V型反轉，業績增長幅度十分顯著。在鋰產品市場價格持續波動、行業整體仍處調整期的大背景下，這份成績單的背後，SQM的投資收益堪稱中流砥柱。SQM是全球第二大鋰生產商，擁有全球儲量最大、開採成本最低的阿塔卡馬鹽湖。作為其第二大股東，SQM早已成為天齊鋰業業績的重要支撐。2022年，天齊從SQM獲得的投資收益佔當年淨利潤的23%，2023年這一比例更是飆升至40%，即便2024年鋰市遇冷，SQM的投資貢獻仍為其業績築底提供了關鍵支撐，也是此次天齊鋰業扭虧為盈的重要原因。天齊鋰業對SQM的佈局，始於2018年的一場海外豪賭。彼時公司斥資40.66億美元，從加拿大薩斯喀徹溫鉀肥公司手中拿下SQM23.77%的股權，一躍成為其第二大股東，截至2025年6月底，天齊鋰業對SQM的持股比例仍達22.16%。這筆投資的核心價值，在於SQM手握全球儲量最大的阿塔卡馬鹽湖鋰資源——這座位於智利阿塔卡馬沙漠的鹽湖，擁有1080萬噸金屬鋰當量的資源量，佔全球鹽湖供給總量的44%，且含鋰濃度高、開採條件成熟、經營成本低，是全球鋰產業名副其實的核心命脈，也成為天齊鋰業海外資源版圖的重要壓艙石。PART.0240億保衛戰折戟就在市場為天齊鋰業的業績反轉感到欣喜時，一則敗訴公告給了公司當頭一棒。2026年1月28日晚間，天齊鋰業宣佈，智利當地時間1月27日，全資子公司天齊智利收到智利最高法院的終審判決書，駁回了其上訴請求，維持原判。這意味著，天齊鋰業耗時18個月的智利鋰礦保衛戰，最終以完敗收場。這場訴訟的根源，在於智利的鋰資源國有化浪潮。2023年底，智利總統宣佈鋰業國有化計畫，意在通過公私合營的方式掌控鋰這一戰略資源，隨後SQM便與智利國家銅業公司Codelco達成諒解備忘錄，並在2024年5月正式簽署《合夥協議》。協議約定，將阿塔卡馬鹽湖的核心鋰業務注入合資公司，由Codelco持有51%的多數股權，2031年起SQM將徹底喪失阿塔卡馬鹽湖的控制權，由智利國營企業接手併合並報表。2031年起，智利政府將獲得合資公司85%的經營利潤利潤分配方面，智利政府更是佔據絕對主導地位：2025-2030年，政府將獲得合資公司70%的經營利潤，2031年起這一比例將進一步升至85%。作為SQM的第二大股東，天齊鋰業認為，這一涉及資產控制權轉移、利潤分配格局重構的重大交易，理應經SQM股東大會表決，而非僅由董事會拍板。從2024年5月向智利金融市場委員會申請召開特別股東大會，到6月申請被駁回後提起行政復議，再到7月正式向智利法院起訴，直至2026年1月終審敗訴，天齊在智利國內能走的法律途徑全試了個遍，最後還是沒能改變結果。隨著判決生效，SQM與Codelco的合作正式落地，天齊鋰業不僅沒了對阿塔卡馬鹽湖的話語權，還得面對一堆麻煩：SQM未來的收益大機率會縮水，自己在SQM 的治理權益難保障，當初投的40億美元可能還得計提減值，真是屋漏偏逢連夜雨。PART.03“中國鋰王”深陷發展困局智利鋰礦保衛戰的失敗，讓本就步履維艱的天齊鋰業雪上加霜，這家曾經的“中國鋰王”，正深陷內憂外患的發展困局。從內部來看，公司的經營頹勢早已顯現。2022年，天齊鋰業市值一度達到了約2186億元人民幣。時至今日，其市值已縮水至826億元。行業周期波動與自身經營問題的雙重擠壓，讓其發展舉步維艱。創始人二代蔣安琪接班後，雖通過一系列舉措推動了公司2025年的業績扭虧，但始終未能補齊海外資源佈局的核心短板，此次智利敗訴，更是讓其依託SQM實現“借船出海”的戰略部分落空。從外部來看，此次敗訴的影響遠超事件本身。天齊鋰業雖已建構起“硬岩礦+鹽湖”“國內+海外”的資源保障體系，但阿塔卡馬鹽湖作為全球儲量最大的鋰鹽湖，是其海外資源佈局的核心，失去對這一資源的戰略關聯，天齊鋰業的全球鋰業話語權被大幅削弱，未來在鋰資源定價、行業競爭中的優勢也將大打折扣。原本憑藉持續投資收益，天齊鋰業有望逐步走出低谷，但如今SQM失去核心鹽湖控制權，投資不確定性大幅增加，公司業績復甦之路也蒙上了一層陰影。天齊鋰業董秘辦人士也坦言，這一結果“不是最好的，也不是最壞的”，而公司雖表示將保留維護權利的一切途徑，但在智利最高法院的終審判決下，其在當地的法律途徑已基本窮盡，後續維權難度極大。鋰作為戰略資源，拉美坐擁全球超六成儲量，多國紛紛收緊礦權政策：智利搞“公私合營”，沒完全把私企趕出去，但把私企的權益壓得很低；墨西哥 2022年直接把鋰全面國有化，取消了贛鋒鋰業的9項特許權；玻利維亞長期不讓私企唱主角，鋰產業發展得慢，最後還是找了寧德時代來破局；只有阿根廷還保持開放，成了新的投資熱點。現在資源民族主義抬頭，海外投資早就不是單純砸錢就行的事，得兼顧政策、法律和本地化，是個系統工程，光靠財務投資根本扛不住風險。此前中國有色礦業在贊比亞被敲詐就是最好的例子。天齊鋰業的經歷，說白了就是中企海外投資的縮影。雖仍手握優質資產，但怎麼化解後續風險、重構全球佈局迫在眉睫。對於所有出海中企而言，這一教訓警示海外資源投資絕非單純商業豪賭，只有敬畏當地規則、提前預判風險、紮紮實實地深度佈局，才能在全球化和資源民族主義的博弈中站穩腳，這也是中國資源企業現在必須面對的現實問題。 (花朵財經觀察)

2026年1月，《求是》雜誌發表了中央城市工作會議上的講話，其中有句話非常關鍵，為未來中國頂級城市的發展指明了方向：“要推動超大特大城市‘強身健體’，做強做精核心功能，控制超大城市規模，合理有序疏解非核心功能，打造高品質發展主引擎。”針對超大城市，“控制規模”與“疏解非核心功能”成為新的更高要求。這意味著，中國城市發展的頂層邏輯正在發生深刻變化。01 北京：唯一的“減量”先行者截至目前，北京仍是全國唯一一個系統推進“減量發展”的超大城市。2017年，北京率先拉開“疏解非首都功能”的大幕。這場近十年的實踐，核心目的並非單純的規模收縮，而是在疏解中實現功能重構與能級躍升，為其他超大城市探索了可行路徑。北京的“系統性”體現在完整的閉環體系：2017年黨中央、國務院批覆《北京城市總體規劃》，將“減量發展”確立為戰略方向；在全國率先建立規劃“一年一體檢、五年一評估”機制；累計退出一般製造和污染企業近3000家，疏解提升區域性專業市場和物流中心近1000個，城鄉建設用地實現歷史性減量。如今，中央的最新指示表明：疏解，不再是北京的“獨有標籤”，而是超大城市的“共同使命”。02 十座超大城市：共同的課題根據住建部2023年公佈的《2022年城市建設統計年鑑》，全國共有10座超大城市（城區常住人口1000萬以上）：上海（2475.89萬）、北京（1912.8萬）、深圳（1766.18萬）、重慶（1617.5萬）、廣州（1369.7萬）、成都（1257.24萬）、天津（1160.07萬）、東莞（1082.44萬）、武漢（1080.64萬）、杭州（1002.1萬）。中央城市工作會議為這十座城市佈置了共同課題，但不等於每座城市都必須立刻、同等地啟動大規模疏解。課題是統一的，“解題思路”必將因城施策。03 十城核心功能定位：國家賦予的“身份證”每座超大城市在國務院批覆的國土空間總體規劃中，都明確了核心功能定位。這是它們在全國城市體系中的“身份證”，也是疏解非核心功能的根本依據：北京：“四個中心”：政治中心、全國文化中心、國際交往中心、國際科創中心上海：“五個中心”：國際經濟、金融、貿易、航運、科創中心深圳：全國經濟中心、先進製造業基地、對外開放門戶廣州：國際商貿中心、先進製造業基地、綜合性門戶重慶：先進製造業基地、西部科技創新中心、對外開放門戶成都：“三中心一基地”：西部經濟、科創、對外交往中心，先進製造業基地天津：先進製造研發基地、北方國際航運核心區東莞：粵港澳大灣區節點城市、先進製造業基地武漢：中部地區中心城市、中部經濟中心、科技創新中心杭州：東部重要中心城市、全國數字經濟創新中心疏解的邏輯正在於此：凡是與這些核心功能關聯度弱、資源消耗大的產業，都將成為有序疏解的對象。04 實錘！誰把“疏解”寫進了檔案？根據公開檔案，廣州和深圳已明確將“疏解”作為官方行動綱領。廣州：《廣州市國土空間總體規劃（2021—2035年）》明確要求“有序疏解非核心功能”；2024年市兩會提出“疏解中心城區非核心功能”；《廣州東部中心總體規劃》定位為“承接中心城區人口和功能疏解”。深圳：2025年規劃部署“有序疏解非核心非法定功能”，並已立項編制《深圳市低效用地盤整及非核心功能疏解規劃（2024-2035年）》。上海：較少直接使用“疏解”一詞，更多強調“新城發力”和“區域協同”。但2024年4月，鹽城市明確表示“積極承接上海非核心功能疏解”，簽約18個項目、總投資298億元，表明上海非核心功能向長三角腹地的疏解已是正在發生的現實。05 追問：為何北京仍是“唯一”？關鍵在於 “系統”二字。北京是“命題作文”，其他城市是“自選題”。北京疏解是中央直接賦予的政治任務，疏解範圍、力度和配套政策都是國家層面統籌。北京已形成“制度閉環”，其他城市尚在“規劃探索”。北京經過近十年實踐，已建立起從總規到年度體檢、從產業退出到高精尖匯入的完整政策鏈條。而廣深目前更多體現在規劃文字中，大規模實施尚未完全顯現。北京實現“規模減量”，其他城市側重“結構最佳化”。北京已實現城鄉建設用地規模的歷史性拐點，而廣深當前重點是通過低效用地再開發最佳化空間結構。06 疏解的本質：不是“撤退”，而是“進攻”理解“疏解非核心功能”，必須跳出“簡單搬遷”的誤區。其本質是城市發展戰略的 “主動進化”：目標指向性：為了“做強做精核心功能”。疏解是手段，聚焦升級才是目的。路徑秩序性：“合理有序”意味著通過規劃引導、市場機制循序漸進。格局協同性：疏解與“都市圈”戰略同步推進，外圍承接功能，中心強化輻射。中央定調標誌著中國超大城市進入 “功能決定論”新階段。規模擴張時代已過去，通過功能篩選實現質量躍升，將成為頂級城市競爭的新賽道。北京提供了先例，但遠非終點。廣州、深圳已亮明旗幟，上海以“區域協同”推進功能重組，東莞、武漢、杭州等新晉超大城市也將探索各自路徑。疏解，不只有北京。當所有超大城市都開始圍繞國家賦予的“核心功能”做文章，中國城市高品質發展的主引擎，必將爆發出前所未有的澎湃動力。 (財富情報棧)

2026年1月23日AI領域新聞彙總 AI技術最新動態與發展趨勢科技前沿 探索AI領域最新技術突破與創新成果，瞭解行業前沿動態。Part.01 百度文心大模型5.0正式版上線百度文心大模型5.0正式版於1月23日發佈，參數達2.4兆，採用原生全模態統一建模技術，實現文字、圖像、音訊、視訊的深度融合。該模型在LMARENA全球大模型競技場榜單上，文字理解能力位列全球第八、國內第一，數學能力排名全球第二。通過超稀疏混合專家結構（MOE），每次推理僅啟動不到3%的參數，在保持強大能力的同時大幅降低計算成本。圖 | 百度文心大模型5.0Part.02 馬斯克演示意念寫程式碼埃隆·馬斯克在X平台直播了Neuralink與xAI的最新聯合成果，一名植入Neuralink N2晶片的四肢癱瘓志願者僅通過思考，就指揮xAI模型在30秒內編寫並部署了完整的FlappyBird克隆遊戲。這一演示標誌著人機介面與生成式AI實現首次深度融合，馬斯克稱未來的程式語言將是神經元電位。圖 | 意念寫程式碼演示Part.03 豐田AI破解無限壽命電池豐田研究院與MIT AI實驗室聯合宣佈，利用材料發現模型MatGenUltra，在48小時內篩選3000萬種晶體結構，成功發現新型固態電解質。該材料能讓固態電池在5000次充放電循環後仍保持95%的容量，相當於電動車行駛150萬公里的壽命。豐田股價當日大漲5%，並宣佈將於2027年實現量產。>圖 | 豐田固態電池Part.04 南水北調“天河”大模型發佈南水北調“天河”大模型正式發佈，建構了智算雲平台和兩大中台，具備智能感知與認知、精準預報與預警等能力。該模型可實現關鍵部位隱患故障自動識別，精準率穩定在98%以上，還能開展未來15天滾動預報及洪水過程智能推演，提升洪澇災害預判能力與應急決策科學性。圖 | 南水北調天河大模型商業投資 關注AI領域最新商業動態與投資趨勢，把握行業發展脈搏。Part.01 亞馬遜裁員1.4萬人以推進AI轉型亞馬遜計畫削減約1.4萬個企業崗位，主要涉及技術、人力資源、行銷和財務部門。CEO Andy Jassy表示，公司正通過AI工具自動化重複性任務，並將資源轉向高增長領域，如AI開發和雲端運算基礎設施建設。這是亞馬遜推動AI轉型的重要舉措。Part.02 盛聚桓通獲千萬級融資安徽盛聚桓通科技有限公司成功獲得千萬級融資，其核心產品“甄能省”智能車生活服務平台依託AI技術和創新商業模式，使用者活躍量突破千萬等級，新使用者增長率高達50%。該平台通過“別人加油，你就賺錢”的模式，建構了多元收益體系，為線下實體加油站提供零成本的行銷賦能工具。Part.03 Google收購Hume AI團隊Google DeepMind聘請Hume AI的CEO和工程師團隊，將其情感智能語音技術整合到Gemini模型中。此舉旨在提升AI在語音互動中的情感理解能力，使Gemini模型能更好地理解使用者的語氣和情緒，提供更自然的互動體驗。Part.04 燧原科技科創板IPO獲受理燧原科技科創板IPO申請獲受理，成為2026年首家AI晶片企業。公司擬募資用於第五、六代AI晶片研發與產業化，獲大基金和騰訊投資支援。燧原科技的產品將進一步推動國產AI算力晶片的發展，提升國產算力供應鏈的自主性。實用工具 發現AI領域最新實用工具與應用場景，提升工作與生活效率。Part.01 螞蟻健康與中國營養學會合作螞蟻健康與中國營養學會達成深度合作，雙方將共建權威營養學知識庫，推動個性化營養服務的行業標準。相關成果將率先應用於螞蟻阿福App，為使用者提供更專業、可靠的健康與飲食建議。通過AI技術，阿福App將能根據使用者的個體差異，提供個性化的營養方案。Part.02 字節扣子2.0發佈字節扣子2.0正式發佈，支援AI長期任務協作，通過低程式碼工具助力中小團隊快速搭建定製化智能體。該版本提升了AI在複雜任務處理中的能力，使中小團隊能夠更高效地開發和部署AI應用，降低了AI技術的使用門檻。Part.03 OpenAI上線Sentinel系統OpenAI低調上線企業級安全產品Sentinel，這是一個被稱為“反AI的AI”的監控系統，專門用於即時掃描企業網路中其他AI智能體的行為。一旦發現異常行為，如社會工程學攻擊、未授權程式碼注入等，Sentinel將立即進行攔截並凍結對方權限，為企業構築智能化的數字防線。Part.04 Meta Ray-Ban AI眼鏡產能翻倍Meta宣佈將Ray-Ban AI眼鏡的產能翻倍至2000萬副，並新增即時翻譯和手勢控制功能。這一舉措將進一步推動消費級AI硬體的普及，使更多使用者能夠體驗到AI技術帶來的便利。圖 | Meta Ray-Ban AI眼鏡(Key的AI觀察室)

經常有企業主或投資人頗為自信地認為自己在公司擁有超過50%的股權，就可以為所欲為說了算。若單純地從持股的數字來看，有一定的可能。但是，在真實、複雜的公司營運中，這可能會是一個美麗的誤會。現實中，很多經營者手握多數股權，卻經常被小股東折磨得痛苦不堪，甚至出現被小股東“掃地出門”的悲劇。總結原因，他們輸掉的，顯然不是股權比例，而是對“控制權”這三個字複雜性的不理解或誤解。本文將力圖撥開控制權的迷霧，深入探討公司控制權的真正內涵，給投資人以風險預警。一、公司控制權的本質：一種超越股權比例的權力博弈一個結論是：控股股東並不當然等同於實際控制人，持股過半並不天然等同於控制或絕對控制。中國現行《公司法》265條對控股股東進行了明確的定義，指其出資額佔有限責任公司資本總額超過百分之五十或者其持有的股份佔股份有限公司股本總額超過百分之五十的股東；出資額或者持有股份的比例雖然低於百分之五十，但依其出資額或者持有的股份所享有的表決權已足以對股東會的決議產生重大影響的股東。同時，現行《公司法》265條也對實際控制人明確定義如下：指通過投資關係、協議或者其他安排，能夠實際支配公司行為的人。原《公司法》將實際控制人定義為：“雖不是公司的股東，但通過投資關係、協議或者其他安排，能夠實際支配公司行為的人。”前者將“不是公司的股東”這一前置予以刪除，從法律層面使得“實際控制人”的覆蓋範圍大大擴張，從而將幕前幕後的此類人員全部推向台前。可見，公司控制權的本質並非一個簡單的數字，其早已超越了傳統的“股權=控制權”這一簡單認知，而是成為一種能夠對公司產生實際支配力、決定公司營運的綜合性權力。中國《公司法》對“實際控制人”的定義本身就揭示了公司控制權存在的多元性，也即通過持有多數股權的方式並非實現控制的唯一手段，通過投資關係、協議或其他安排能夠實際上支配公司行為的，依然也會構成控制。值得注意的是，公司控制權之爭的參與主體存在多元性，並非僅存在於股東與股東之間，股東與公司管理層之間也會存在此類爭奪。因為，股東與管理層之間系典型的“委託-代理”關係，這也就意味著，股東（尤其是不參與公司日常營運管理的那一部分）作為委託人追求實現公司價值最大化或股東財富最大化，更偏向於結果導向；而管理層作為股東的代理人可能更加追求個人聲望、高薪或舒適的工作環境，多偏向於過程導向。這一目的的不同也必然會導致股東與管理層之間存在著顯著的利益衝突。此時，控制權的重要性體現在它能為實際掌控者帶來私人收益，此收益無論是合法的高薪，還是灰色地帶的關聯交易，甚或是將公司資源為己所用或為親友所用，都極具誘惑力。這也使得對公司控制權的爭奪成為了一場股東、管理層多個主體相互之間圍繞綜合、多元利益進行分配的激烈博弈。因此，縱使擁有多數股權，如果對代理人無法做到有效監督，防止私人收益被侵佔，這種“控制”也可能會流於形式。二、公司法與公司章程的協同：相同的地基與不同的建築即便股東手握51%甚至遠超51%的股權，成為了法律意義上的控股股東，其在公司的營運過程中也會受到法律規定或公司章程約定的制約，並非就可以為所欲為。1.從法律層面看。為保護中小股東的利益，現行《公司法》對股東會的權力進行了明確限制。對公司經營過程中的重大事項，比如修改公司章程、增加或減少註冊資本、公司合併、分立、解散或變更公司形式等，必須經代表三分之二以上表決權的股東通過。這是法律的強制性規定。這也意味著，如果持有不到三分之二的股權，即便擁有65%的多數股權，在這些決定公司“生死存亡”的重大問題上，控股股東依然沒有一票通過的權力，其必須爭取到小股東或部分小股東的支援；甚至有些規定需要100%的股東通過。此時，個別持股比例極低的小股東，反而可能成為這些事項的關鍵決策者。此外，現行《公司法》更是強化了對控股股東濫用權利的規制，賦予了中小股東在特定情況下請求公司按照合理價格收購其股權的權利，這在某種程度上也是對大股東權力的又一重大制約。2.從公司章程看。公司章程通常被稱為公司的“憲法”，是以可知其重要性。公司章程可以在法律框架內，對公司的治理結構做出個性化、有針對性的安排。對於控股股東而言，這在很大程度上是鞏固控制權的利器，但使用不當往往會成為自己或被他人埋下的陷阱。可以說，公司章程是掌握公司控制權最重要的工具。因為公司章程充分體現了股東意思自治。比如，章程可以規定：某些特定事項需要超過三分之二甚至全體股東同意；可以設定董事、監事的提名和選舉規則，限制大股東的提名權；甚至可以約定股東不按出資比例行使表決權、股份公司不按持股比例分配利潤；自然人股東死亡後，其合法繼承人能否繼承股東資格；清算時清算組的組成人員規定，等等。很多企業在創業初期忽略了章程的設計，為了貪圖便宜使用工商部門的範本，導致後續麻煩不斷。尤其是當外部資本進入時，投資方通常會要求修改章程，通過設定“反稀釋條款”、“一票否決權”等看似不公平的條款，削弱或架空控股股東的權力。三、權力三角之間的平衡：股東會、董事會、管理層現代公司治理結構早已經發展成為一個精妙的權力平衡系統，股東會、董事會和管理層三者之間相互制衡，共同決定公司的走向。這也決定了控制權之爭，往往就是一種在這三者之間展開的權力爭奪戰。股東會通常被認為是公司的最高權力機構，但它並非公司日常營運的決策者。股東會一年一般只召開一兩次，真正掌握公司營運的是董事會，董事會是控制權的實際執行者。董事會負責制定公司的經營計畫和投資方案，任免高級管理人員等。公司法規定，有限公司董事會會議應當有過半數的董事出席方可舉行；董事會作出決議，應當經全體董事的過半數通過。同時規定，董事會的議事方式和表決程序，除本法有規定的外，由公司章程規定。因此，如果控股股東在董事會中不佔多數席位，那麼其作為控股股東的意志可能將很難順利貫徹。此時持反對意見的董事可以合法地否決控股股東的提議，任命與控股股東意見相左的高管，甚至通過一項控股股東不讚成的投資計畫。此時，控股股東所持有的51%股權，除了能在股東會上表達“異議”外，很難予以阻擋。此外，新《公司法》對股東會和董事會的職權進行了重要的調整，將部分原屬於股東會的職權，如“決定公司的經營方針和投資計畫”，下放給了董事會或允許公司章程自行約定。這意味著董事會的權力在擴大，公司治理的重心有從“股東會中心主義”向“董事會中心主義”偏移的顯著趨勢。因此，對於公司的實際控制人而言，這意味著僅僅控制股東會已經遠遠不夠，對董事會的控制變得前所未有的重要。當然，公司經營中一個極端但並不少見的情況是“公司僵局”。當兩個股東在創業時或因其他原因為了保持絕對的公平，採用各持50%股權這一可以稱之為最差股權方案時，或者兩個股東陣營勢均力敵時，股東會、董事會往往推諉扯皮，大唱反調，難以形成有效決議，導致決策機制陷入癱瘓。此時，任何一方都無法有效地控制公司，最終可能導致公司經營難以為續不得不清算或被法院強制解散，對所有的股東都是一種最壞的結果。四、股權架構搭建的關鍵：持小股與控大事通過以下三種股權架構設計，可以在一定程度上從股權基礎上實現“以小博大”，用較少的股權鎖定公司的控制權：1.實行AB股結構AB股結構即雙重股權結構，同股不同權。這也是科技公司創始人的最愛。公司股票被分為A、B兩類，向公眾投資者發行的A類股每股只有1票投票權，而創始人團隊持有的B類股每股則擁有10票甚至20票投票權。典型的例子是劉強東對京東、雷軍對小米的控制，都是通過這種方式，因此他們在持股比例因外部融資被不斷稀釋的情況下，依然能夠牢牢掌握著公司的絕對控制權。現行《公司法》正式引入了類別股制度，為非上市公司採用類似安排提供了法律基礎。但需要注意的是，AB股結構僅限於股份有限公司設定，且只有科創板上市公司、創業板上市公司。有限責任公司本身即具有人合性，其股權設計存在很大的融通區間，可通過公司章程約定表決權比例，因此不適用也無需採用AB股結構。2.簽訂一致行動協議當單一股東由於持股比例較低無法達到控股地位而又想從股權上控制公司時，很多人會通過讓渡自身其他權利的方式與其他股東協商簽署“一致行動協議”，約定在股東會和董事會表決時採取相同立場。這種方式可以使得多個中小股東將其表決權合併之後化零為整，取得足以與大股東抗衡的股權，甚至可能取得公司的控制權。然而，由於此方式是建立在各股東相互信任的基礎上的，一旦遭遇盟友“背叛”或“背刺”，控制權便會瞬間瓦解。3.搭建有限合夥架構在許多股權投資和員工持股平台中，有限合夥架構被廣泛應用。在這種架構下，創始人或核心管理層作為普通合夥人（GP），佔有很小的合夥份額，承擔無限責任，但擁有對合夥企業的絕對管理和決策權。而其他投資者或員工作為有限合夥人（LP），只承擔有限責任，並基本不參與經營決策。如此，創始人可以保持其實際控制的權力並吸引投資或實現對員工的激勵，而其他投資者或員工可以實現其分紅的目的。五、投資人：如何才能真正“說了算”作為投資人，從公司設立之初就建構一個穩固的控制權體系顯然是非常重要的，所謂“基礎不牢，地動山搖”。很多人注意不到這個問題或選擇忽視，認為企業設立初期重中之重的問題是快速擴大經營規模，在此過程中可以甚至應該“野蠻成長”，規範化、合規化的重要性要劣後。這種觀點在當今的經營環境中是非常錯誤的。其後續的糾錯成本可能會非常大。1.重視頂層設計。法律規定是最基本的保障，對於重要事項或法律規定可以自主協商的事項則可以充分利用規則從公司章程與股東協議之間進行約定、彌補，實現雙重保險。公司設立之初即要高度重視對投資協議、公司章程的制定，進行量身定製。2.重視對董事會席位及公司關鍵崗位的把控。確保董事人數佔據董事會多數席位或能夠控制董事會表決是重中之重。投資人可以親自擔任董事長或董事，並指派值得信賴的人員擔任財務負責人等關鍵崗位，確保對公司核心經營部門有直接的掌控力。3.嚴格保管好公司的各類證照和印章，不可輕付於人。對公司的營業執照、各類登記證書、資質證件、公章、法人章、財務章等關鍵物品指定專人予以妥善保管，嚴格授權、登記等使用制度。4.注意債權人在特定情況下對公司的影響。債權人對公司的潛在影響力不容忽視，尤其是在公司進入破產重整程序等極端情況下，債權人因其利益受到較大的法律保障從而能夠比較輕易地奪取公司的話語權，導致原有股東的控制權被極大削弱甚至完全喪失。六、小結公司控制權本質上是由一系列複雜因素相互作用、共同決定的結果，是動態的平衡，單純的一個持股比例並不能對其進行有效左右。實際的控制權既運行在法律框架之內，又隱藏在公司章程之中，也體現在營運過程之間，對於每一位投資人來說，唯有深刻理解控制權的複雜性並採取措施妥為應對，才能在這場權力博弈中，行穩行遠。 (武律出品)