近幾年，世界局勢瞬息萬變，讓跨境人員往來、跨國交流明顯降溫；與此同時，人工智慧的快速發展，正重構學習場景…… 很多學生、家長陷入困惑：當下該怎麼學？要培養哪些能力，才能從容應對未來？ 正值高考季，吳小莉走進上海紐約大學，對話校長童世駿，結合多年辦學實踐，探討當下教育變局與青年成長答案。 國際交流降溫 跨文化能力，反而變得更珍貴了

隨著收藏市場持續擴大，收藏品的價值已逐漸從單純的物件擁有，延伸至文化、藝術與生活風格的展現。以「卡牌文化、當代藝術、精品生活」為核心概念的 AVW Gallery，6月6日正式進駐台中漢神洲際購物廣場，透過跨領域合作，打造結合收藏、藝術與生活美學的複合式文化空間。 AVW Gallery由長期投入藝術策展與收藏文化領域的創辦人Kim創立，並攜手深耕家具設計與空間美學的耘角家居創辦人Chen合作規劃。雙方希望透過空間策展與品牌整合，讓收藏不再侷限於展示櫃內，而是能夠自然融入日常生活，成為文化交流與生活體驗的一部分。 Kim表示，收藏不僅是保存物件，更承載著文化記憶與個人價值觀。AVW Gallery期望成為一個串聯藝術、收藏、文化與生活的交流平台，讓更多人從不同角度認識收藏的多元面向。 Chen則認為，空間本身也是文化傳遞的重要媒介。此次合作不只是品牌聯名，更是一場跨領域策展實驗，希望透過家具、藝術與收藏品的共同呈現，營造兼具美感與文化深度的生活場景。

圈（ID：qspyq2015） 三千年文脈，從那裡讀起?不從年表，不從帝王，從九個瞬間。 為什麼是九件?因為太多記不住，太少說不清。 九，剛好是一個讓人可以揣進口袋的數字。一件事，就是一個時代的切片。孔子問道，劃出儒道兩極;虎溪三笑，讓三教在亂世握手;唐玄宗御注三經，把信仰的選擇權交還萬民;華山論道，在廢墟裡向內追問天理;朱熹與王陽明，把中國思想推到最高峰;明末三大儒，第一次對自己動刀;曾國藩打開國門，器物從此跟上世界;共和立憲，制度轉型仍在路上。

工業革命以來，先發國家企業的技術領先具有代差性，再通過產品、技術秘密或者智慧財產權的形式，維持和擴大代差，進而擴大收益。在這個基礎上，加大投入，維持領先。 隨著技術擴散，部分後發國家經歷工業化和資訊化，縮小技術代差，甚至最終在某些領域超越。當大規模超越時，行業的全球利益分配就會出現大規模重組。 這個過程中，後發國家整體經濟實力提升，隨著對國內分配的重視，民眾普遍生活水平提高。 有些行業，可以維持很長時間的代差優勢，比如，汽車。

我們常說：富不過三代。言外之意，富裕要傳承下來很難，通常是一代創富，二代守不了富，三代還保持富裕就更難。似乎這個觀點很容易理解。一代人創富，兢兢業業。二代就有可能有坐享其成的心理，沒經歷過就不懂得上一輩打拚的艱辛。通常創富的人又常無暇顧及對於後代的財商教育。所以讓二代守富，就不是一個很容易的事兒。但也有例外，河南鞏義的康百萬莊園，我想大家都去過吧？康家竟然興盛12代，吃驚不？那綿延400多年的治家智慧，大家想知道嗎？其實去過的朋友都知道，康家有一樣鎮園之寶，就是大名鼎鼎的留餘匾。匾上的主要內容為：留耕道人《四留銘》云：“留有餘，不盡之巧以還造化；留有餘，不盡之祿以還朝廷；留有餘，不盡之財以還百姓；留有餘，不盡之福以還子孫。”蓋造物忌盈，事太盡，未有不貽後悔者。高景逸所云：“臨事讓人一步，自有餘地；臨財放寬一分，自有餘味。”留餘匾看似很普通，是清代同治年間，由進士牛瑄專門為康家題寫的，整個牌匾造型獨特，像一面迎風舒展的黃旗，黃楊木材質，金底黑字，歷經百年依舊韻味十足。而牌匾上短短一百多字，卻字字珠璣，道盡了為人處世、持家立業的真諦。匾文裡引用了留耕道人的《四留銘》，核心就是四個字：留餘忌盡。告訴我們，凡事留有餘地，不把事情做絕。直觀的看核心內容，告誡大家：不要把所有的心機技巧都用盡，要留一份給天地自然；不要把朝廷給予的俸祿利益都貪佔，要留一份回饋給國家；不要把世間的財富都攬入自己懷中，要留一份富足給百姓蒼生；更不要把當下的福分都揮霍殆盡，要留一份福報給後世子孫。古人常說，造物忌盈，事太盡，必有遺憾。就像這塊留餘匾的造型，上凹下凸，上留餘於天，敬畏天地朝廷，下留餘於地，惠及子孫百姓，這就是中國人骨子裡的中庸之道，也是最頂級的處世哲學。臨事讓人一步，自有餘地；臨財放寬一分，自有餘味。放在今天，留餘的智慧依然適用。做人不咄咄逼人，做事不留餘地，賺錢不唯利是圖，懂得知足，學會退讓，積德積福，才能走得更穩、更遠。一塊留餘匾，不僅是康家的傳家之寶，更是留給我們所有人的人生箴言。所謂昌家之道、處世之道，不過就是留餘忌盡這四個字。去過的朋友還會直觀的感受到康家“留餘”文化，地庫裡一堆堆的金條金磚金元寶，或許那就是代代興旺的底氣吧。會賺還會存，會攢還能真正的留存下來代際傳承。是康家興盛數代的法寶，其實就是兩個字：留餘。大家感覺是不是這個道理呢？這對於每一個希望子子孫孫都幸福下去的家長來說，應該是個很好的啟發。可花可不花的，不花，存下來。可買可不買的，不買，存下來。可說可不說的，那就不說。願我們都能成為會留餘的智慧之人。 (慧敏親子康養說)

五一小長假已經來了如此美好的假期生活沒有咖啡怎麼行呢？上海的“咖啡腦袋”們有口福了上海國際咖啡文化節正在舉行不少地方都推出了“咖啡文化活動”下面讓小坊帶大家雲觀賞一番北外灘濱江：2026國際咖啡文化節時間：5.1~5.4在北外灘濱江沿岸國際咖啡文化節也正在如火如荼地上演除了上海人都熟悉的明星夫妻陳龍、章齡之此前憑藉拉丁舞霸屏網路的世界體育舞蹈聯合會的裁判“九頭身裁判”謝爾蓋辛金斯也來空降助陣讓上海人再次目睹了“法拉利老了也是法拉利”的風采將近300個品牌展位枸杞、羅漢果咖啡、豆乳咖啡等特調飲品可以滿足咖啡愛好者們一切刁鑽的胃口哆鯉咖啡、凱司令等上海老字號及本土品牌融合環球咖啡與海派點心將老上海煙火氣與新潮咖啡文化結合兩款"上海限定"咖啡玉蘭花神小奶油與老上海牛軋特調也收穫了大大的人氣與國際咖啡文化節同一場地、同步登場的還有2026飲巡雞尾酒節來自全國多地的標竿酒館、資深調酒師齊聚北外灘同台展示精湛的調酒技藝與創意特調一個地點，兩種風情輕輕鬆鬆實現“早C晚A”（註：coffee咖啡& Alcohol酒精 ）朱家角：2026青浦咖啡嘉年華（“湖畔有咖市”市集）時間：4.30~5.4在青浦朱家角大淀湖畔草坪之上精品咖啡、創意文創特色美食、潮流房車寵物友好區等60余家特色商戶齊聚一堂今年咖啡嘉年華還跨區聯動上海汽車文化節將從澳大利亞遠道而來的70年代奔馳老爺車復古老爺車搬進水鄉打造"咖啡香+引擎聲"的沉浸式打卡點上生·新所：第六屆咖啡戲劇節時間：4.30~5.24昨晚（4月30日）第六屆咖啡戲劇節在上生·新所登陸四部風格各異小而美的咖啡戲劇分別在海軍俱樂部孫科別墅等歷史建築中上演除了可以邊看劇邊喝咖啡外觀眾還可以切身與演員互動體驗沉浸式劇情真實展現了”一杯咖啡，一場好戲“自從首屆咖啡戲劇節以來園區內已經上演了二十餘部咖啡戲劇咖啡館也紛紛成為戲劇的展示舞台形成了“無店不咖啡空間皆舞台”的盛況大家身邊還有那些品味“咖啡文化”的好去處嗎？ (新聞坊)

說到Google，很多人第一反應是搜尋、是Android、是AlphaGo。但我覺得，比這些產品更值得琢磨的，是Google內部的一套打法。這套打法不是什麼高深的理論，總結起來就三樣：20%自由時間、70:20:10的資源分配，還有兩個披薩的團隊規模。聽起來都很簡單，對吧？但簡單的東西往往最有力量。先說第一個，20%。什麼意思呢？就是Google允許員工把自己工作時間的五分之一，拿出來幹自己想幹的事。這件事不一定跟手頭的項目有關，不一定跟老闆交代的任務有關，純粹是你自己覺得有意思、有想法、想試試看的東西。然後呢，你做出來的東西，可以同步到公司內部的平台上。如果公司覺得你這個東西有價值，就會給你資源，讓你繼續往下做。做成了，你也能拿到相應的回報。很多人第一次聽到這個規則的時候，第一反應是：這不是讓員工摸魚嗎？給了20%的自由時間，大家不都去打遊戲、刷視訊了？還真不是。事實證明，Google很多著名的產品，比如Gmail、AdSense，最初都是從這20%的時間里長出來的。為什麼？因為人在做自己真正感興趣的事情時，創造力是完全不一樣的。你讓他每天八小時全部被任務填滿，他也能幹活，但那種“我就想把這個東西做出來”的勁頭，是安排不出來的。這個道理放在我們普通人身上也一樣。你想想，你每天下班之後的那兩三個小時，你在幹什麼？大部分人可能刷刷手機、看看劇，時間就過去了。但如果你能拿出其中的一部分，去學一個你一直想學但沒時間學的東西，去試著做一個你覺得有意思的小項目，那怕每天只有半小時，一年下來，你會比身邊的人多出多少積累？這不是雞湯，這是算得出來的帳。而且，這種“自己驅動的學習”，效果往往比被動學習好得多。因為沒有人逼你，你純粹是因為好奇、因為喜歡才去做。這種狀態下，你的腦子是活的，你是真的在吸收東西。再說第二個，70:20:10。這是Google分配資源的比例。70%的資源，砸在核心主營業務上。就是你最賺錢、最成熟、最不能丟的那塊業務。20%的資源，用來做跟主業相關的拓展業務。剩下的10%，拿去探索那些全新的、甚至有點冒險的業務和前沿技術。你看這個結構，很有意思。70%是基本盤，這是公司的命根子，不能動。20%是增長盤，是未來兩三年可能長成新主業的東西。10%是想像力，是那種失敗了也沒關係、但一旦成功了就可能改變遊戲規則的東西。這三個部分，缺一不可。沒有70%，公司活不下去。沒有10%，公司永遠只能吃老本，早晚會被別人顛覆。這個思路跟前面說的20%自由時間，其實是一脈相承的。從公司層面，要有制度性地給創新留出空間；從個人層面，也要有意地給自己的好奇心和探索欲留出時間。很多公司為什麼越做越死？就是因為把所有的資源都壓在了現有的業務上，不敢拿一分錢去試新東西。很多人為什麼越活越窄？就是因為把自己所有的時間和精力都花在了眼前的事情上，不願意拿一點出來學點新東西、接觸點新領域。短期看，這樣效率最高。長期看，這是最危險的。最後說第三個，兩個披薩團隊。這個說法很形象。就是說，一個項目團隊的規模，應該控制在點兩個披薩就能讓所有人吃飽的程度。算下來，大概就是六到十個人。為什麼是這個規模？因為人少了，溝通成本低，決策快，每個人都要幹活，沒人能躲在後面。人一多，就開始出現各種問題：開會時間越來越長，協調成本越來越高，資訊傳遞出現損耗，有的人開始搭便車。這個道理，但凡上過班的人都懂。你想想你參與過的那些大項目，動輒二三十個人，開會的時候一半人在刷手機，真正幹活的就那麼幾個人，剩下的都是來“對齊”的、來“同步”的、來“參與”的。效率能高才怪。Google用兩個披薩這個簡單的標準，強行把團隊規模控制在精幹的範圍內。小團隊跑得快，出了問題好調整，有了成果好分配。這個思路對普通人有什麼啟發？我覺得至少有兩層。第一層，如果你是一個團隊的負責人，或者你未來想自己帶項目，記住這個原則：能六個人幹的事，別塞十個人進去。人多了不是力量大，是人多了麻煩多。第二層，如果你是一個普通員工，你要意識到，在大團隊裡你很容易被淹沒，在小團隊裡你的貢獻才容易被看見。所以有機會的話，去那種小而精的項目組，比去那種人山人海的大項目更有成長。把這三樣東西放在一起看，你會發現Google其實是在做一件事：用制度來對抗大公司病。公司一大，就容易僵化。人一多，就容易平庸。流程一複雜，創新就死了。Google用20%的時間，給員工的創造力留了出口；用70:20:10的資源分配，給新業務的生長留了空間；用兩個披薩的團隊規模，給執行效率留了底線。這些東西不花哨，甚至有點土。但就是這些土辦法，讓Google在這麼多年裡，一直保持著創業公司的活力和創造力。對我們普通人來說，不一定在Google工作，也不一定有機會用到這些原則。但這些原則背後的思考，是可以拿來用的。比如，你能不能在自己的時間裡，拿出20%來做一個自己真正感興趣的事情？不為了升職加薪，不為了老闆滿意，就為了自己覺得有意思。比如，你能不能在自己的精力分配上，參考70:20:10？70%用來做好本職工作，20%用來學一些跟工作相關但更前沿的東西，10%用來探索那些完全不知道有沒有用的領域。說不定那天，那10%就成了你的新賽道。再比如，你參與項目或者自己組織活動的時候，能不能主動把團隊控制在兩個披薩的大小？人多了，寧可拆成兩個小團隊，也不要讓一個大團隊拖慢所有人的節奏。這些事，做起來不難，難的是意識到它們的重要性，並且真的去做。時代在變，技術在變，公司起起落落，但這些樸素的原則，放在那裡都好用。 (新成為)