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高德地圖上線「高德掃街榜」;曹操出行、芙麗芳絲等上榜【創意挖掘機】
高德地圖上線「高德掃街榜」高德地圖曹操出行詮釋「出發是一切的開始」芙麗芳絲上線《淨敢做自己》B站教師節《請選擇你的教師節英雄》伊利攜手陳好問聲《老師好》龍角散「聽見」走下講台的TA01 真實是榜單的核心生命力9月10日,高德地圖正式推出「高德掃街榜」,基於真實導航行為與信用評價體系,重新定義本地生活服務榜單標準。該榜單依託近一年4514萬使用者的12億次導航、225億公里行駛資料,篩選出全國134萬家使用者反覆前往的真實熱門店舖,結合芝麻信用實名評價機制,徹底打破傳統依賴主觀打分的評價模式,致力於打造更真實、更可信的本地生活參考指南。高德掃街榜以“出行熱度+體驗品質”雙維度演算法為核心,所有資料均來自使用者真實導航行為,涵蓋搜尋、收藏、到店等多個環節。榜單首次引入支付寶芝麻信用體系,對信用分600分以上使用者評價進行加權,並借助AI風控技術過濾99%虛假評價,從源頭杜絕刷好評現象,建立起一套以行為資料和信用背書的評價新體系。榜單分為每年更新的“狀元榜”和每日更新的“掃街榜”,涵蓋餐廳、酒店、景區等160萬家線下服務商家。除綜合排名外,還推出“輪胎磨損榜”、“回頭客榜”、“本地人愛去榜”等十余個特色維度榜單,精準匹配不同消費場景需求。上線首日使用使用者即突破4000萬人,超越大眾點評日活規模,成為國內使用者規模最大的美食榜單。與此同時,高德同步啟動“煙火好店支援計畫”,通過發放超10億元補貼鼓勵使用者到店消費,其中包含2億元專屬出行補貼券包和9.5億元消費券。平台還將通過首頁推薦、搜尋推送、語音播報等方式,每日為優質小店提供5000萬流量曝光,目標每天為線下服務業多帶去1000萬客流,切實助力中小商家擺脫“流量陷阱”。高德掃街榜的推出,標誌著高德地圖正式成為阿里生活服務超級新入口,與餓了麼形成“到店+到家”雙輪驅動戰略。此舉不僅重塑了本地生活服務評價標準,更通過真實行為資料與信用體系結合,建構起一個更健康、更可信的商業生態,有望重塑整個本地生活服務市場的競爭格局。高德地圖此次推出掃街榜,遠不止是發佈又一個美食排行榜,而是精準抓住了本地生活服務行業的痛點——傳統評價體系缺乏真實性與可信度。通過海量導航行為資料+芝麻信用雙輪驅動,建構起難以偽造的真實榜單體系,將使用者日常出行行為轉化為商業評價的基石。更值得關注的是,高德將榜單發佈與10億元補貼計畫相結合,讓行銷事件直接賦能線下實體經濟。這不僅提升了平台作為“數字地圖生活服務入口”的價值認知,也開創了“導航即評價”、“出行即投票”的新模式,用真實行為資料重塑商業評價體系,堪稱一次“資料驅動、生態共贏”的行業升級範例。02 曹操出行體育熱點與品牌升級完美結合腳步未動時,世界是懸而未決的命題。但拉開車門出發,想要的未來,已在路上。9月8日,國內科技出行平台曹操出行正式官宣中國田徑運動員吳豔妮擔任品牌代言人,同步推出“出發是一切的開始”全新品牌主張。在品牌上市後開啟全新升級階段,以體育精神重塑品牌內涵。這一合作精準捕捉了當代年輕人對"出發"與"成長"的情感共鳴,將品牌定位從"出行工具"提升至"人生夥伴",通過體育明星的真實故事,傳遞品牌與使用者共同成長的價值主張。短片以吳豔妮"三杯敬自己"的獨白形式展開,通過她從舞蹈生轉型田徑運動員的真實經歷,詮釋"出發"的多重內涵。第一杯敬"正視非議的勇氣",第二杯敬"走向田徑的選擇",第三杯敬"一直在出發"的堅持。片中巧妙將田徑賽道與人生賽道相呼應,把出行場景轉化為人生新征程的隱喻,既展示了曹操出行的科技出行服務能力,又通過運動員拚搏精神與品牌理念的融合,傳遞了"每一次出發都是新開始"的品牌價值觀。曹操出行此次行銷將體育熱點與品牌升級完美結合,一方面借助吳豔妮世錦賽出征的熱度,突破傳統出行行銷框架,實現破圈傳播;另一方面將"出發"理念貫穿始終,強化品牌記憶點。更值得肯定的是,品牌通過賦予出行服務"物理移動+精神啟程"的雙重價值,與使用者建立情感共鳴,實現了從功能型平台向精神共鳴型品牌的升級。03 芙麗芳絲講述真實多元的人物故事忙著適應世界的人總是一不小心就活成他人的副本。但其實,每一個自己都有獨特的天分,每一種年輕的肌膚也有與生俱來的原生力。8月25-28日、9月7日,芙麗芳絲邀請空手道大滿貫得主龔莉、陶藝傳承人夏繁枝、新生代音樂人哈拉木吉、脫口秀演員漆漆、演員盧昱曉上線《淨敢做自己》系列的五支短片,分享TA們屬於自己的主角故事:不討好,不迎合,不自我設限。系列短片通過五位代表人物的真實故事展開,空手道大滿貫得主龔莉講述賽場上如何保持"淨"與"敢"的平衡,陶藝傳承人夏繁枝分享在傳統與現代間堅持自我的創作理念,新生代音樂人哈拉木吉展現民族與現代音樂融合的探索之路,脫口秀演員漆漆表達用幽默打破偏見的勇氣,演員盧昱曉則詮釋在聚光燈下保持真我的態度。每支短片均自然融入芙麗芳絲淨潤洗面霜等核心產品,將產品的"純淨溫和"特性與人物"敢於做自己"的精神特質相呼應,既展示了產品的護膚功能,又傳遞了品牌鼓勵消費者勇敢做自己的價值觀。品牌以"不討好,不迎合,不自我設限"為核心主張,將產品功能與人物精神特質巧妙結合,通過真實人物故事傳遞"淨敢做自己"的品牌理念,成功實現從功能性護膚品牌到精神共鳴型生活夥伴的升級轉變。芙麗芳絲此次行銷活動通過真實多元的人物故事,將護膚理念昇華為生活態度。一方面,借助五位代表在不同領域的專業性和影響力,品牌成功打破美妝行銷的固有框架,實現跨圈層傳播;另一方面,通過"淨敢做自己"的主題,精準觸達當代年輕人追求真實自我的心理需求。更值得肯定的是,品牌通過產品功能點與精神主張的深度結合,讓護膚不再是簡單的清潔動作,而是成為消費者表達自我、堅持本真的一種生活方式,實現了從功能型產品到情感型品牌的成功轉型。04 B站中二企劃巧妙強化平台認知羅翔化身戰神,宋浩成為攔路虎,劉曉豔有死敵……9月9日,B站攜手一眾B站名師,上線2025教師節特別中二企劃《請選擇你的教師節英雄》,突破傳統致敬形式,以年輕人喜愛的遊戲化敘事和二次元風格,致敬B站上蓬勃發展的知識生態和新型師生關係。這一創意將教師節行銷從單純的情感致敬升級為一場與Z世代深度對話的社區狂歡,巧妙強化了“B站是個學習網站”的平台認知。短片以動畫為載體,為羅翔、宋浩、英語兔、學過石油的語文老師等15位教師UP主設計了極具中二氣息的英雄稱號和技能,將他們塑造成各具特色的“知識英雄”。例如湯家鳳化身“困獸的裁決者”,守住百萬學生“考驗數學生命線”;宋浩成為“高數掛科的攔路虎”,用公式築起知識防線;劉曉豔則是“厭學情緒的死敵”,用幽默化解學習焦慮。每位老師的經典語錄和教學特色都被轉化為炫酷的技能招式,配合熱血的動畫表現和彈幕互動,使用者傳送“謝謝老師”還能觸發隱藏彩蛋,深度還原了遊戲體驗。B站此次行銷將平台生態優勢轉化為內容創意,通過遊戲化包裝讓教師節主題煥發新生。一方面,中二熱血的表達方式精準觸達年輕使用者情感共鳴,將教師UP主的價值認知從“知識傳授者”提升至“拯救學渣的英雄”;另一方面,投票互動和彈幕彩蛋的設計將單向傳播變為雙向參與,深化了社區歸屬感。更值得肯定的是,短片背後凸顯了B站作為學習平台的核心價值——擁有10萬+老師UP主、2.2億+“雲學生”和300萬+條“謝謝老師”彈幕的B站,已經建構起一個打破時空限制、自由流動的知識生態,這才是真正意義上的“教師節英雄”誕生地。05 伊利產品功能與情感共鳴完美結合你最近一次叫“老師”,是對誰說的?是夥伴,還是同事?教師節到了,陳好老師喊你:向曾經的老師,說一聲久違的“老師好”。9月5日,伊利攜手中央戲劇學院教師、演員陳好上線教師節廣告《老師好》,提醒大家:記得跟曾經的老師,提前問個好。TVC突破傳統感恩煽情的節日行銷套路,以國民記憶中的“老師好”問候為情感錨點,通過極具共鳴感的校園場景喚醒集體記憶。品牌巧妙借助陳好兼具演員與教師的雙重身份,將教師節行銷從單向度的感恩致敬升級為一場跨越代際的集體回憶共鳴,成功讓伊利品牌與“滋養”價值深度繫結。短片以五個精準捕捉的校園場景展開:從上課鈴響的條件反射式問好、早戀被抓時心虛慌亂的問好、給同學“放哨”時故意放大音量的機靈問好,到發現老師秘密時的起鬨式問好,最終收束於畢業典禮上飽含不捨的最後一次問好。每個場景都復刻了不同階段的學生時代體驗,讓70後、80後、90後都能在其中找到自己的影子。短片最終以“好的營養就是一輩子的滋養”雙關收尾,既讚美老師的教誨如滋養般深遠,也強調伊利產品帶來的長效營養支援。伊利此次行銷將產品功能與情感共鳴完美結合,一方面通過“老師好”這一國民記憶符號,打破年齡圈層限制,實現跨代際的情感觸動;另一方面以陳好的教師與演員雙重身份,強化品牌專業與溫暖並重的形象。更值得肯定的是,品牌並未停留在情感共鳴層面,而是將“老師好”的問候延伸至現實行動,在片尾倡導觀眾向曾經的老師問好,使行銷活動轉化為具社會價值的暖心行動,成功讓伊利從營養提供者升級為情感連接者,實現了品牌價值從產品功能到情感關懷的昇華。06 龍角散從產品提供者到情感共鳴者大升級三尺講台之外,他們是父母、是摯友、是歌手、是運動健將,更是自己。關注老師們在課堂上的諄諄教誨,也要關心老師下課後的生活百態。9月9日,龍角散聯合媒體《人物》深度挖掘教師群體講台之外的真實生活,上線《聽見走下講台的TA》,展現教師群體講台之外的精彩人生。主題短片採用長鏡頭細膩刻畫老師走下講台後的多重身份與生活狀態,捕捉教師在不同身份切換間的細微瞬間:講台上激情授課後應對家務的慌亂疲憊、KTV中突然“失聲”的尷尬與無奈、輔導孩子作業時的急切與關愛,以及作為父母、子女、摯友等多重角色時的千頭萬緒。影片特別記錄了新老教師與學生間的溫暖互動,以“一棵樹的成長”隱喻教育事業的傳承與龍角散百年護嗓初心的堅持。通過這些生活流的場景,短片生動呈現了教師群體在職業光環之外的真實脆弱與鮮活人生,讓“聲心健康”的議題更具象可感。龍角散將護嗓品牌的專業關懷從"咽喉健康"延伸至"聲心健康",實現品牌角色從產品提供者到情感共鳴者的升級,突破傳統節日行銷中對教師群體的單一敘事,以"去標籤化"的視角展現教師作為普通人的多元身份。龍角散此次行銷以"反差敘事"和"利他邏輯"為核心,成功打破教師群體刻板印象。一方面通過展現教師講台之下的真實生活,引發廣泛情感共鳴與社會討論,使品牌關懷更具溫度與深度;另一方面通過線上內容傳播與線下體驗銷售的有機結合,實現品效合一,教師節禮盒多次登頂電商平台銷售榜單。更重要的是,品牌將"守護好聲音"的內涵從咽喉護理昇華為對教師群體"聲心健康"的雙重關懷,使龍角散成為連接教師與社會的情感媒介,彰顯了品牌的社會責任感與人文關懷價值。 (TopMarketing)
港商觀察 | 港交所VS內地三大交易所攬客暗戰
先是“瘋狂星期四”,緊接著“超級星期五”,6月最後一個完整交易周,48小時內圍繞中國四大證券交易所發生的一切,完全可用香港影片來形容:《槍火》。上周,港交所(388)上演8股掛牌奇觀。曹操出行(2643)與香江電器(2619)同日敲鑼算是平平無奇,當周六福(6168)、聖貝拉(2508)、穎通控股(6883)仿如“劉關張”齊齊亮相後,市場已意識到硝煙正瀰漫四周——而真正的大戲當晚即拉開帷幕。上交所宣佈主機板受理1家企業IPO,科創板亦受理3家;同一節奏,深交所主機板和創業板各受理2家。至於2025年以來一直表現亢奮的北交所更是了得,一口氣受理10家企業IPO。截至27日零時,當月受理上市申請84家,考慮到今年前5個月總計才受理了27家,很顯然,短兵出擊在6月最後一個星期四的晚間,飆到了高潮。今年以來,港交所與內地三大交易所在新股IPO上出現攬客暗戰。資料圖片內地IPO受理處“滴罐”狀態“有人急了!”市場分析人士表示,自去年6月上交所受理泰金新能以及7月深交所受理中國鈾業後,幾乎長達9個月時間裡,內地資本市場在受理擬上市公司申請方面完全處於“滴罐”狀態。這與中證監新任主席吳清“打掃完屋子再招客”策略有關,也確實令A股市場上對於過度抽水的恐懼情緒有所釋放。“只是港交所在去年4月拿到北京方面五條政策後的快馬加鞭,與此形成過於鮮明的對照。”該人士說。甚至已不只是受理層面上的冰火兩重天了。如果關注最終達成的IPO數量和募資金額兩個核心指標,那麼滬深京三家恐會更難堪。截至6月27日,A股今年合計51隻新股上市,首發募資373.55億元人民幣,分別按年增長14.96%和15.9%。同期,港股共迎來39隻新股上市,首發募資1047.21港元,折合約956.6億元人民幣,分別按年增長33.3%和785.9%。若只比募資能力,那就是一道奇怪的數學成列:1>3,高出整整256%,也可換算為內地三強相加,只及港交所同期的39%。羞刀難入鞘,知恥當後勇。這,就是6月26日晚間故事背後的核心邏輯。不過還有一句老話,來而不往非禮也。6月27日,港交所回應了一個大招:一天內收到16家企業遞表!注意,上述企業主要來自內地。一鼓作氣,把自家賽馬命名為Oversubscribed(超額認購)且至少贏得700萬港元獎金的港交所首位女CEO陳翊庭,自然深曉此理。在最戲劇性的一個交易周結束後,某些節奏還在一如既往。6月29日周六,全球最大酒店集團上海錦江集團宣佈遞表。有意味的是,2022年5月,前身是錦江酒店國際集團的錦江資本,才宣佈以13.9億港元完成港股私有化。僅僅一千天,前度劉郎今又來。6月30日,除了著名跨境電商SHEIN(希音)秘密遞表港交所尚需確認外,2025年上半年最後一個交易日,IFBH(6603)、泰德醫藥(3880)、雲知聲(9678)復排了上周四集體上市一幕。而本周,這個戲碼還會再度上演!上市周期短成內企來港吸引力港股為何就成了內企眼中的“新金山”?分析可謂汗牛充棟。但有兩點為各方所認可。首先是制度建設的超前且持之以恆。比如,2018年推出針對未盈利生物醫藥企業的18A,去年末又加以更新,對於AI醫療企業提出了技術集資+商業化前景雙維標準,且引入市值—研發投入替代考核模式。也因此,微脈公司才有機會在6月27日遞表。相較之下,內地針對類似高科技企業的第五套標準,直至6月18日陸家嘴論壇高層放話前後方重見光明。其二,是整個上市周期較短與募集金額相對確保。按官方統計,去年內地三大交易所中,從受理到最終完成上市,北交所為339天(最長624天),創業板為784天(最長1193天),科創板為618天(最長1095天),滬深兩地主機板為464天(最長668天)。而港交所方面,只需援引一例即可——毛戈平(1318)。毫無疑問,假如以6月30日為一道分水嶺,那麼中場戰事港交所大勝。畢竟20%的恆指半年漲幅相對2.76%和0.48%的上證綜指和深圳成指的差異,一目瞭然。不過,還是要小心!一方面,過多的內地企業湧向港股,難免金邊碗盞象牙筷,魚翅細粉一起來。同時,內地三家同行也不會放任優秀上市企業資源的流失。最新兩則新聞就頗耐人尋味。一方面是針對未盈利高科技企業的上市窗口重新打開,科創板成長層也即將推出;同時,事關“小巨人”企業融資的北交所6月30日還推出了北證專精特新指數從而進入雙指數時代,未來有利於各類基金進一步配置。更重要的還有,6月30日這天,中證監13年後終於更換了其Logo標識,從坊間笑談的“套中套”變成了現在的3個“V”。有人說,這象徵著解套;專業人士解讀為“監管協同,市場共贏”)——這,才是北京當局對於“暗戰”中的中國四家證券交易所在下半場表現的期許。 (香港商報)
李書福汽車帝國,旗下第十個上市公司
中國證監會一紙備案通知書,將曹操出行推至港股IPO的聚光燈下。李書福麾下吉利集團,將迎來第10家上市公司。這場資本盛宴的背後,不僅是李書福從偏僻鄉野農村放牛娃,到最大汽車帝國掌舵人的蛻變,也是中國汽車工業從模仿者,到引領者的史詩級躍遷。1. 出行江湖的新玩家4月18日,中國證監會國際合作司發佈公告,正式批准曹操出行有限公司(CaoCao Inc.)境外發行上市的備案申請。這意味著,背靠吉利集團的曹操出行,終於拿到了港股上市的“通行證”,並預計於2025年內完成港股上市,出行江湖迎來重量級新玩家。2015年,吉利內部孵化了“曹操專車”,成為傳統車企佈局網約車的一塊“試驗田”。經過多輪融資之後,李書福旗下的Ugo Investment Limited持股約83.9%,掌握絕對的控制權。經過十來年發展,曹操出發早已成為中國最大的網約車平台之一。網約車產業邏輯中,滴滴代表網路平台的規模效應,曹操出行則在證明整車製造業基因的深度價值。它不只是個打車平台,更像是李書福造車帝國伸向出行服務的一隻觸手。楓葉80V和曹操60等量身打造的訂製車,以及司機合作社、自動駕駛,這三板斧招招打在行業痛點上,曹操出行未來或能打破滴滴一家獨大的壟斷競爭格局。2. 李書福第十個IPO事實上,曹操出行是李書福的第10個IPO,在此之前他已經擁有9個上市公司了,堪稱汽車業「IPO收割機」。2005年吉利汽車在香港上市,這家李書福親手創立的公司,讓其收穫人生首個IPO。2016年,李書福將上市公司錢江摩托車收歸旗下。2020年,他將上市公司華菱星馬納入麾下,並改名為漢馬科技。同年,他又入主重慶的力帆汽車,並將之改名為力帆科技。2021年,李書福11年前「蛇吞象」收購的沃爾沃,成功登陸瑞典資本市場。2022年,李書福在美國納斯達克一口氣收穫兩個IPO,一是吉利和沃爾沃合資的極星汽車,二是汽車智慧科技公司億咖通。2023年,李書福再次獲得兩家上市公司,分別是美國納斯達克上市的超豪華汽車品牌路特斯,以及在美國紐交所上市的新能源汽車品牌極氪。疊加即將上市的曹操出行,李書福旗下的上市公司數量將達到10個之多。3. 最大汽車帝國誕生曹操出行的赴港IPO,並非標誌著李書福的資本棋局就此進入終章,它不過是吉利系資本長卷的又一筆濃墨而已。事實上,除了箭在弦上的曹操出行之外,李書福還有商用車品牌遠端汽車蓄勢待發。而未來,李書福還有其他主體公司登陸資本市場。若從資本市場上市公司數量來看,李書福的吉利系堪稱“東方巨無霸”,妥妥的“最大汽車帝國”,業務涵蓋涵蓋汽車及上下游產業鏈、智能出行服務、綠色運力、醇氫生態、數字科技等。李書福早已在資本市場布下「天羅地網」-左手造車,右手資本;腳下是燃油車的基石,頭頂是新能源的星空。除此旗下的10個上市公司之外,李書福這些年,還收購了英國倫敦出租車公司、美國飛行汽車公司Terrafugia,入股了奔馳母公司戴姆勒、阿斯頓馬丁、雷諾韓國等公司。從1997年進入汽車行業以來,李書福在不到30年時間裡,構建了一個龐大的“汽車帝國”,旗下汽車子品牌數量約20個,在自主品牌中絕無僅有。燃油車時代,李書福帶領吉利從模仿和學習開始,逐漸與外資和合資品牌抗衡。新能源汽車時代,李書福帶領吉利完成電氣化、智慧化轉型的躍遷發展。2024年吉利控股集團量增約20%,以334萬輛的銷量首度躋身全球十大車企行列。以吉利、比亞迪、奇瑞等為代表的中國車企,以寧德時代為代表的中國汽車產業鏈,讓歐美日韓汽車強國都倍感威脅。從台州放牛娃到全球汽車巨擘,李書福造車生涯,就是中國汽車由弱變強逆襲史詩的最好註腳。 (象視汽車)