#香港IPO
三年虧損20億,最新估值58億,智能眼鏡第一股Xreal衝刺港股
4月2日,智能眼鏡公司Xreal向港交所提交了招股書,作為國內且全球第一家衝刺港股IPO的智能眼鏡公司,一旦完成聆訊,Xreal有望成為“全球智能眼鏡第一股”。相比招股書中提到的各項銷量指標全球第一,業界更關心的是其收入和盈利情況。通過對其招股書拆解,我們發現,Xreal雖然收入和毛利都在增加,虧損一直存在,三年累計虧損了超過20億,但虧損在縮小。這意味著Xreal仍處在持續燒錢的階段。從招股書提示的風險可以看到,雖然處於全球AR眼鏡的絕對龍頭,Meta、蘋果、華為、小米的入局讓行業競爭加劇,AR市場還在早期,使用者教育成本較高。以下為拆解Xreal招股書的關鍵資料。01. 營收提速,三年累計虧損20億招股書顯示,2023年-2025年Xreal營收分別為3.90 億元,3.94 億元(同比 +1.0%,基本停滯),5.16 億元(同比 +30.8%,明顯加速)。毛利率指標對應的資料為18.8%、22.1%、35.2%,增幅較為明顯。招股書顯示,Xreal從2023年-2025年每年都處於虧損狀態,分別虧損8.82億元、7.09 億元、4.56 億元,三年累計虧損20億元,但虧損在縮小。02. 產品結構,中高端One系列佔比提升目前,Xreal產品線可以歸納為三大主系列:Air系列、One系列,以及Light-Ultra-Aura。從銷量來看,三年累計銷量約為40萬台,高端One系列佔比在大幅提升。Xreal的One系列屬於中高端,總銷量11.14萬台,均價3196元,收入為3.56億元,佔總收入的69%;Air系列屬於入門款,總銷量1.74萬台,均價1656元,收入0.73 億元,佔總收入的14%;Light-Ultra-Aura系列則為旗艦系列,銷量0.50萬台,均價3665元,收入0.18億元。從銷量來看,Xreal表示其從2022年至2025年連續四年全球AR眼鏡市場銷售收入排名第一,2025年在全球智能眼鏡市場銷售收入全球第二,中國第一。03. 海外佔比超70%Xreal銷售模式主要分為直銷和分銷商銷售,直銷佔比在逐年遞減,從佔比81.1%,到2024年的72.5%,再到2025年的70.8%。其前五大客戶佔比超過了84%,佔比較高,客戶集中度高。從市場區域分佈來看,Xreal覆蓋了全球40多個國家,其70%以上收入來自海外。美國、日本、歐洲收入排名前三。04. 研發投入佔比高在研發投入方面,Xreal可以說是高投入的狀態。在2023年至2025年間,投入從人民幣2.159億元、2.0億元到1.829億元,研發投入佔總收入比重從2023年的55.3%降至2025年的35.5%,這個佔比遠高於消費電子行業平均(約 5–15%)。雖然研發投入的絕對金額保持在較高水平,但公司收入增長(2025年總收入同比增長30.8%)的速度更快,使得研發強度(研發開支/總收入)得到最佳化。從其研發投入情況來看,Xreal的研發投入並非單一的軟體開發或硬體設計,而是採取了“全端自研”的策略。通過同時攻克光學、晶片、演算法、OS四大底層技術,並結合自建工廠解決量產問題。Xreal表示,之所以採用全端自研的策略是在擺脫對外部供應鏈的依賴,從而在競爭激烈的AR眼鏡市場中保持技術領先優勢。05. 徐馳佔股28%,IPO前估值57億從Xreal股權結構來看,徐馳本人合計控股28%,阿里6.68%、快手為6.66%,其他還有順為、立訊精密、紅杉、高瓴、蔚來等。招股書顯示,2026年1月完成的最後一輪融資(D輪),屬於IPO前的最新估值,約為8.33億美元(折合人民幣約 57億元 - 60億元)。06. 風險與隱憂招股書提到,AR行業仍處於早期,市場接受度不確定,教育周期長,內容生態也不成熟,影響使用者粘性。Meta、蘋果(Vision Pro)、華為、小米、OPPO、三星等科技巨頭入局,競爭極度激烈。另外,招股書也提到,Xreal目前正在對競爭對手提起專利侵權訴訟,案件尚在審理中。總的來說,雖然Xreal是全球 AR 龍頭,但仍處於高增長、高投入、高虧損、高負債、高競爭、高依賴的階段,未來依然面臨著嚴峻的挑戰。 (網易科技)
高瓴入局,大疆最大對手要IPO
全球資本市場風起雲湧,無人機賽道又發力了。全球資本市場風起雲湧,無人機賽道又發力了。投資家網獲悉,近日低空領域、無人機行業傳來大消息,市佔率緊追大疆的全球第二大農業無人機巨頭極飛科技日前更新招股書,準備在港交所上市,華泰國際擔任獨家保薦人。這是極飛科技第三次衝刺資本市場。若順利,港股有望在2026年迎來“農業無人機第一股”。2007年成立的極飛科技,是中國無人機賽道最古老玩家之一,也是“絕對王者”大疆在農業領域的最大對手。極飛科技創始人彭斌常被媒體描述成“最有機會跟汪滔掰手腕的創業者”。二人同為80後,興趣高度相似,創業時間點十分接近,汪滔是在2006年創立大疆。融資軌跡上,“第一VC”紅杉中國早期投了大疆,而“第一PE”高瓴則選擇了極飛科技。高瓴看好極飛科技,更大程度是青睞彭斌的個人魅力。他跟汪滔幾乎“一模一樣”,從小痴迷航空航天、科幻片,航模發燒友,中學愛鑽研航空專業刊物。不同的是,汪滔在大學遇到了“無人機教父”李澤湘。彭斌沒遇到“李澤湘”,他在微軟做了三年“最有價值專家”。為了離兒時願景越來越近,彭斌辭職創立了極飛科技前身‌XAircraft‌,銷售無人機飛控系統。2013年,一次新疆旅行讓彭斌有了新的想法,他覺得,“無人機的未來應該幫助農民,農業是無人機最實用的場景。”於是,他改變方向更名極飛科技,從此走上了“夢想”旅途。聞訊“微軟專家”彭斌創業,資本殺瘋了。極飛科技斬獲超8輪融資,聲勢一度逼近大疆。當然,汪滔是有點“厭惡”資本,他不喜歡被過度關注。相反,彭斌願意擁抱資本,以儘早實現夢想。不過,在後續的資本化道路上,它們有些不順。該公司曾在2021年衝刺科創板,無疾而終。越失敗越要衝,這已是極飛科技第三次衝刺IPO,要能成功,彭斌就圓夢了。一大疆“真正”的最大對手,要IPO了。在國內硬科技的眾多細分領域中,無人機行業的資本化一直是個大難題。它不像別的行業群星薈萃。比如時下最熱的具身智能、人形機器人,有宇樹科技、銀河通用、智元機器人等耳熟能詳,估值一較高下的公司。無人機,長久以來,繞來繞去都繞不出一個名字,大疆。大疆有多強呢?只要是無人機滲透的領域,它就是“絕對第一”。根據百度文庫報告顯示,大疆在不同領域的市佔率達到了令人“望而生畏”的地步。‌消費級無人機戰場上,大疆在全球的市佔率維持在70%-80%,做到了“全球每10台消費級無人機中,有約8台來自大疆。”‌手持智能影像裝置類股,大疆依然“遙遙領先”。‌運動相機市場,大疆2025年第三季度收入市佔率超66%,位居全球第一。‌全景相機方面,大疆整體手持智能相機出貨市佔率超62%,領跑全行業。‌工業級無人機方向,大疆市佔率超50%,再次吊打一切可能存在的全球對手。這就是大疆。所以,如何找到大疆的“對手”或如何去定義競品的估值,是二級市場券商、投行們頭疼的難事。搞不定價格,搞不清市場,搞不明白未來,就難以拿到IPO入場券。在極飛科技再度衝刺IPO之前,無人機行業的另一大深度玩家、曾做到小型民用無人機全球第二的道通智能也發起過IPO衝刺。2025年12月,道通智能完成上市輔導備案登記,時間過去3個月了,“公司仍處IPO輔導初期階段”,暫未提交招股書。足見無人機IPO之難。IPO之難,也是現在才發現的,至少在大疆崛起前,“沒有資本覺得IPO難”。直到目前,一級市場的VC/PE對無人機保持著活躍投資趨勢,只是,創業公司的發展目標首先要避開大疆絕對優勢領域,即‌消費級無人機。更多公司願意向工業無人機聚焦,尤其農業無人機。在農業無人機領域,大疆有對手,它叫極飛科技。二極飛科技的名字,對於C端消費者來說,比較陌生。這家公司在創投圈、全球農業無人機領域的名氣卻很大。按著各方報導、研報,極飛科技是農業方向“唯一”緊追大疆,沒有被其擊敗的老二。2020年,極飛科技中國市佔率曾達到37.59%。當時,多家媒體報導稱,“極飛科技創始人彭斌能跟大疆創始人汪滔掰手腕。”媒體並非“空穴來風”。其中,一個重要背書是,極飛科技在全球無人機的融資達到“巔峰”。是大疆之外,“頂流”VC/PE、產業資本集聚的無人機大本營。2020年,稀釋少量股權的C+輪融資上,極飛科技拿到了12億元,吸引了百度、軟銀願景基金、創新工場等知名機構。這筆融資震動了創投圈。主要是“全球投資網紅”孫正義畢生夢想傾注的1000億美元規模軟銀願景基金深度參與。那個階段,孫正義和軟銀願景基金在全球熱得發燙,他曾直言,“銀願景基金要投資全球最偉大的項目。”孫正義一來,瞬間就把媒體目光鎖定到極飛科技身上。極飛科技創始人彭斌首當其衝,他經常被拿來與汪滔做比較。資本眼中,“大疆是極飛科技的對標物”。彭斌的履歷,確實跟汪滔有相似之處。公開資料中,彭斌小時候跟汪滔一樣,是航模發燒友,中學時期也喜歡鑽研專業的航空航天書籍,大學階段一門心思研究無人機。汪滔是這麼研究過來的,他遇到了“無人機教父”李澤湘。在導師的幫扶下,汪滔建立了頂尖無人機團隊,研究出了震驚全球的技術和產品。比著這些,汪滔最厲害的是,對技術專利、智慧財產權的認知。汪滔是全球無人機行業的“專利”狂魔,為大疆建構了堅固壁壘。根據最新資料,‌大疆無人機專利超3.8萬項,發明專利佔比近60%,專利讓大疆不懼對手。在汪滔研製出第一台穩定懸停的飛控系統樣品機那年。彭斌已是全球大廠的頂級員工,他在微軟連續三年獲評“最有價值專家”。是微軟高度認可在航空航天領域會有所成就的人才。彭斌挺厲害,離開微軟,他自研技術,比汪滔晚一年創業,成立‌XAircraft,銷售飛控系統。飛控系統,是無人機的核心組成部分,相當於有人機中的駕駛員。彭斌賣了6年系統,未涉及無人機製造。大疆在此6年飛速成長,得到了“第一VC”紅杉中國的投資和支援。2013年,大疆點燃消費無人機商業化風口,發佈了全球首款一體化航拍無人機“精靈Phantom 1”。因一次新疆旅行,彭斌發現了機遇,開闢農業無人機。三雖然,很多媒體說,“彭斌押注農業無人機是,幫助農民提升效率。”但有沒有可能是,“他錯過了消費級無人機的空白期?”他賣系統的6年,汪滔把大疆打造成了全球級公司。彼時,農業無人機也處空白期,彭斌嗅著新契機更名極飛科技,想盡快搶佔新一波無人機風口。沒有直接投資大疆,深感遺憾的“第一PE”高瓴,望向極飛科技。高瓴+軟銀願景基金組建了VC/PE頂流“聯盟”,給了彭斌進軍“全球農業無人機老大”的底氣。2015年至2020年,極飛科技展現出了“極飛般”的速度,公司用5年完成了無人機製造、規模化量產、生態輻射的多維佈局。2017年,極飛農業無人機累計作業面積突破‌1000萬畝,服務農戶超10萬戶。兩年後,它們又推出了‌農業無人車、農機自駕儀、農場物聯網系統、農場管理系統等一系列產品。這些動作,讓極飛科技“急飛”,使大疆有了危機感。本是“降維打擊”的大疆,選擇加碼農業無人機。它們盯著農業級頭部競品對手“猛打”。在國內外展開了雙重攻勢。極飛科技作為農業無人機扛把子之一,也沒坐以待斃,其在2021年計畫A股IPO,但該計畫很快擱淺,緊接著,它們向港股市場發起了IPO的連續衝刺。大疆同樣沒閒著,其在2021年靠“產品迭代和精準降價策略鞏固了市場地位‌”。用3年時間洗牌了農業無人機市場。根據弗若斯特沙利文報告,2024年,極飛科技在中國的農業無人機市佔率為‌20.8%。這一資料顯著低於2020年。全球市場,極飛科技的市佔率為17.1%。大疆農業無人機全球市佔率59%,中國‌63.9%。這幾組數字側面反映出了無人機行業IPO的難點,增量空間上行壓力大。極飛科技近期更新招股書顯示,公司在2025年營收和淨利潤已有改善。全年營收‌11.66億元,同比增長9.4%。淨利潤達‌1.24億元,同比增長75.9%。全球第二大農業無人機巨頭淨利潤一個億。市場預計大疆2025年淨利潤130-140億元。這麼看,極飛科技三次衝擊IPO,也是沒辦法中的辦法。此外,公司拿到超8輪融資,知名資本股東需要財富兌現。面對港股IPO,極飛科技的理由是,“加速全球化佈局、鞏固技術壁壘,借助資本力量完成農業無人機製造商向智慧農業整體解決方案服務商的戰略轉型。”或許,站在極飛科技角度,它們根本不想成為“大疆最大對手”,轉型智慧農業整體解決方案服務商,自己就不再是“農業無人機品牌”,避開競品鋒芒。但願,它們第三次能成功。 (投資家)
剛剛!千億工業機器人龍頭被曝牽手四大投行,瞄準138億IPO
關於A股工業機器人龍頭匯川技術(300124.SZ)赴港上市的進展,市場再度傳出新動向。3月30日,據彭博社援引知情人士消息稱,匯川技術已選定投行,擬赴港IPO,募資規模或高達20億美元(約合人民幣138億元)。知情人士透露,匯川技術正與美國銀行、中金公司、國泰君安國際(01788.HK)和摩根士丹利合作推進此次IPO。1月中旬,匯川技術表示擬赴港上市,但沒有透露更多細節。不過,知情人士也強調,匯川技術有關港股IPO的考量仍在進行中,規模等細節可能會有所變動。3月27日晚,匯川技術公告稱,公司擬聘請信永中和(香港)會計師事務所為其境外發行H股股票並在港交所主機板掛牌上市的審計機構。匯川技術成立於2003年4月,2010年9月登陸深交所。公司的主營業務是通用自動化、新能源汽車、智慧電梯、軌道交通。其主要產品包括變頻器、伺服系統、控制系統(PLC/CNC)、工業機器人、高性能電機、精密機械、氣動元件、感測器、工業視覺等工業自動化核心產品及解決方案。從財務表現來看,公司營收仍處於穩步增長階段。根據2月10日披露的業績預告,匯川技術預計2025年實現營收429.68億元至466.72億元,同比增長16%至26%;歸母淨利潤49.71億元至54.00億元,同比增幅亦在16%至26%之間。截至目前,公司股價報67.61元/股,總市值1830.36億元。對比2025年10月9日創下的88.91元收盤價歷史高點,其股價回撤近24%。 (財通社)
香港IPO重返巔峰,AI與硬科技成核心增量
全年115宗上市掛牌、合計募資372億美元的成績單,讓香港時隔四年重奪全球IPO募資榜首。更具標誌性的是,這一輪復甦不再依賴傳統金融與地產,而是由人工智慧、高端晶片、智能駕駛、先進製造構成的高科技叢集扛起增量大旗,成為驅動市場回暖的核心引擎。香港資本市場為何突然“熱”起來?為何中國優質企業,尤其是科技新勢力,不約而同選擇香港作為上市首選地?為何偏偏是AI成為港股IPO的絕對主角?這一連串問題的答案,勾勒出中國新質生產力走向全球資本市場的清晰路徑。香港IPO的復甦密碼2024年的香港資本市場,全年僅70家企業上市,募資不足90億美元,市場信心跌至階段性低谷。僅僅一年時間,上市數量增長超60%,募資規模翻四倍,這種“V型反轉”絕非偶然,而是多重利多集中兌現的必然結果。政策改革是點燃市場的第一把火。港交所過去三年持續迭代上市規則,從18A生物科技通道到18C特專科技新規,再到同股不同權、簡化盈利要求、降低特專科技市值門檻、科企上市專線,一系列“精準鬆綁”徹底打破傳統上市框架的束縛。尤其是18C章的最佳化,允許未盈利、未完全商業化的硬科技企業登陸主機板,直接匹配AI、晶片、前沿科技企業“高研發、慢盈利、長周期”的成長特性,讓大量處於技術攻堅期的優質公司不再被盈利門檻擋在門外。2025年5月推出的“科企專線”更是提速增效,半年內超70家科技企業通過該通道上市,稽核效率大幅提升,讓優質項目快速對接資本。跨境監管協同與資金回流,為市場注入充足活水。2024年以來,內地監管部門明確支援行業龍頭、科技企業赴港上市,A+H雙重上市機制全面暢通,2025年19家A股龍頭南下港股,貢獻近半數募資額,寧德時代、恆瑞醫藥等巨頭的登陸,既帶來巨量募資規模,也提振全球投資者對港股的信心。與此同時,聯準會加息周期結束、全球流動性轉向寬鬆,疊加中國經濟復甦預期強化,歐美長線資金、主權基金、避險基金重新回流亞洲市場,香港作為國際資本進入中國的核心門戶,成為資金配置的首選目的地。資料顯示,2025年港股IPO基石投資金額突破千億港元,89家新股引入基石投資者,國際配售超額認購屢創新高,資金面的充裕直接推高市場熱度。市場生態重構與估值修復,讓香港從“估值窪地”變回“價值高地”。此前數年港股持續調整,優質資產估值處於歷史低位,2025年隨著宏觀環境改善、企業盈利修復、科技賽道爆發,恆生科技指數年內漲幅超三成,二級市場賺錢效應顯現,反過來吸引更多企業選擇港股上市。港交所同步推進IPO定價機制改革、最佳化交易制度、提升市場流動性,推動市場從“散戶主導”向“機構主導”轉型,定價更理性、波動更可控,為大型IPO提供穩定的發行環境。此外,De-SPAC、轉板上市等多元上市路徑落地,讓不同階段、不同類型的企業都能找到適配的融資通道,進一步擴容上市供給。更關鍵的是,企業端需求集中釋放形成“羊群效應”。過去三年受市場環境影響,大量優質企業推遲上市計畫,形成超400家的排隊儲備庫,涵蓋科技、製造、消費、醫療全領域。2025年市場回暖後,這些企業集中啟動IPO,疊加AI、新能源等賽道爆發式增長帶來的融資剛需,供需兩端雙向發力,最終造就了港股IPO的“黃金之年”。內地企業為何扎堆南下?全球交易所競爭白熱化,紐約、納斯達克、倫敦、新加坡各有優勢,為何中國內地企業,尤其是高科技、新經濟公司,紛紛將上市目的地鎖定香港?答案藏在香港獨一無二的“連接者”定位。首先,制度優勢無可替代,上市規則更適配中國科技企業。A股上市對盈利、營收、股權結構要求嚴苛,稽核周期長,難以滿足未盈利硬科技企業的融資需求;美股受地緣政治、監管不確定性影響,中概股上市與退市風險上升,估值與流動性持續承壓。而香港的上市規則高度靈活:18C章專為特專科技定製,允許未盈利、同股不同權、VIE架構上市,稽核效率高、周期可控,既契合AI企業“重研發、輕盈利”的特點,也適配網際網路、科技企業的股權結構設計。同時,香港法律體系接軌國際,資訊披露、公司治理標準符合全球機構投資者要求,無需額外調整即可獲得國際資金認可,上市後再融資、併購、分拆等資本運作更便捷。其次,資本生態全球頂級,既能融大錢,也能融長錢。香港匯聚全球頂尖投行、基金、主權財富基金、家族辦公室,資金體量充足、配置意願強,尤其青睞中國優質資產。2025年港股IPO前十大項目募資佔比超七成,寧德時代港股IPO募資超400億港元,國際配售超額認購超120倍,彰顯全球資本對中國龍頭的認可。更重要的是,香港資金兼具“國際視野”與“中國認知”,既理解中國產業政策與市場空間,也能對標全球科技估值體系,給予AI、硬科技企業更合理的估值定價,避免“水土不服”導致的估值折價。此外,港股通機制打通內地與香港資金通道,國際錢、內地錢雙向流通,形成全球最具活力的跨境資本生態,為企業提供持續的資金支援。第三,戰略價值遠超融資,是中國企業全球化的最佳跳板。對於中國科技企業而言,香港上市不僅是“籌錢”,更是品牌國際化、合規全球化、產業出海的關鍵一步。香港作為國際金融、貿易、航運中心,擁有全球頂級的商業網路、中介服務與品牌影響力,上市後企業自動獲得國際市場認可,便於拓展海外客戶、併購海外資產、吸引全球人才。同時,香港嚴格的監管與合規體系,幫助企業建立國際化治理結構,滿足全球市場合規要求,為後續進軍歐美、東南亞市場掃清障礙。眾多AI、智能駕駛、高端製造企業,均將港股上市作為“技術出海+資本出海”的起點,借助香港平台實現從“中國龍頭”到“全球選手”的跨越。最後,跨境協同優勢顯著,A+H雙平台賦能企業長期發展。2025年成為“A+H雙重上市”爆發年,19家A股公司登陸港股,數量同比激增超5倍。對於AI等科技企業而言,雙平檯佈局既能獲得內地產業政策與應用場景支援,也能通過香港吸引全球研發資源與戰略投資,形成“內循環驅動創新、外循環賦能增長”的良性循環。AI成港股IPO核心增量2025年港股IPO的結構性變化,比數量與規模的增長更具意義:AI與高科技企業成為絕對主力,貢獻超四成上市數量、近三成募資規模,從大模型、通用GPU、智能駕駛到AI應用、具身智能,AI全產業鏈企業扎堆登陸港交所,撐起市場增量的半壁江山。智譜、MiniMax等生成式AI龍頭上市,天數智芯等國產GPU企業掛牌,小馬智行、文遠知行等智駕公司集結,香港正快速成為全球AI企業的上市首選地。第一,AI產業進入爆發期,融資剛需與上市窗口期高度重合。2023年以來,全球生成式AI、大模型、通用人工智慧技術突破,中國AI產業進入“技術落地+商業化提速”的關鍵階段,從底層算力、框架模型到行業應用,全鏈條進入大規模研發投入與市場擴張期。AI企業的成長特性決定了其需要持續、大額、長期的資本支援:算力採購、模型訓練、人才招募、場景拓展均需巨額資金,且早期普遍虧損、盈利周期長,傳統融資管道難以滿足需求。2025年恰逢AI產業從“技術競賽”轉向“商業化競賽”的關鍵節點,大量獨角獸、准獨角獸企業進入上市成熟期,疊加港股18C章的制度紅利,上市融資成為最優選擇,形成“產業爆發+上市窗口”的完美共振。第二,港股制度精準適配AI企業,解決“上市難”核心痛點。AI企業的核心痛點是高研發、低盈利、輕資產、股權特殊,傳統上市規則難以覆蓋。港交所18C章針對性破局:降低已商業化特專科技企業市值門檻至40億港元,未商業化企業市值門檻降至80億港元,允許未盈利、無穩定收入企業上市,認可研發投入、技術專利、核心團隊、場景落地作為估值核心,而非單純依賴利潤。同時,支援同股不同權、VIE架構,保護創始團隊控制權,適配AI企業快速迭代、長期投入的發展模式。“科企專線”進一步壓縮稽核周期,讓AI企業能快速對接資本,將資金投入核心研發,無需被盈利指標束縛。這種“量身定製”的制度供給,讓香港成為全球最適合AI企業上市的市場,沒有之一。第三,全球資本瘋狂追捧AI,港股成為AI資產配置核心陣地。2025年,AI仍是全球資本市場最確定、最具成長性的主線,機構資金、產業資本、長線資金均將AI作為核心配置方向。中國AI企業擁有全球最大的應用場景、最完整的產業鏈、最快速的商業化落地能力,在大模型、智能駕駛、AI製造、AI醫療等領域具備全球競爭力,成為全球資本爭搶的優質資產。香港作為國際資本配置中國資產的核心窗口,自然成為AI企業上市與資本投資的交匯點。資料顯示,2025年港股AI類股上市首日平均漲幅超15%,恆生人工智慧指數年內漲幅超30%,智譜、MiniMax等頭部AI企業上市即獲超額認購,國際基石投資者扎堆入局,資本的追捧進一步吸引更多AI企業赴港上市,形成“企業上市—資本湧入—估值提升—更多企業上市”的正向循環。第四,中國新質生產力戰略加持,AI成為科技升級核心抓手。2025年,中國將人工智慧、高端製造、半導體作為新質生產力的核心方向,政策支援、場景開放、產業協同全面發力。AI技術與製造業、服務業、民生領域深度融合,催生海量應用需求,為AI企業提供持續增長的業績支撐。從國家層面到地方政府,均鼓勵優質科技企業登陸國際資本市場,借助全球資本推動技術創新與產業升級。香港作為國家“雙循環”戰略的重要節點,承擔著“科技金融創新樞紐”的使命,政策層面持續引導AI、硬科技企業赴港上市,形成“國家戰略+產業趨勢+資本市場”的同向發力。第五,港股AI生態成型,叢集效應吸引全產業鏈企業集聚。2025年,港股已形成算力基礎設施、大模型平台、行業應用、智能硬體全覆蓋的AI上市叢集,從天數智芯的通用GPU,到智譜、MiniMax的大模型,再到極智嘉的具身智能、小馬智行的智能駕駛,AI產業鏈各環節龍頭齊聚香港。這種叢集效應帶來顯著優勢:產業鏈上下游企業相互協同、資本聚焦、研究覆蓋密集、估值體系成熟,形成“AI產業高地+資本高地”的雙重優勢。新上市的AI企業能快速融入生態,獲得產業合作、戰略投資、市場拓展的多重機會,進一步強化香港對AI企業的吸引力。當AI的技術浪潮遇上香港的制度優勢與資本生態,造就了2025年港股IPO最亮眼的風景,也讓香港從傳統金融中心,加速轉型為全球硬科技與AI企業的首選上市地。 (東方財經雜誌)
暴漲242倍,中醫殺出第一股
節前,科技股殺瘋了。節後,中醫行業要狂歡了。節前,科技股殺瘋了。節後,中醫行業要狂歡了。2026年,中醫市場準備奏響凱歌。投資家網獲悉,近日“中國最大線上中醫藥平台”、“線上中醫診療市佔率第一”的甘草醫生正衝刺港股。若順利,港交所會誕生“中醫第一股”。甘草醫生成立於2015年,總部杭州,兼具“傳奇與魔幻”色彩。公司有6位(許志良、曹靈勇、汪衛東、宗明、於開顏等)“身懷絕技”的創始人。他們6人“志同道合,心意相通。”以中醫方劑“六君子湯”為寓意組建了“AI+線上+中醫”生態鏈條全覆蓋的甘草醫生團隊。6人當中,許志良是“掌門”、實控人。他是中醫與科研界的頂尖人才,為公司制定戰略、技術方向。曹靈勇是中醫界新思維開創者之一。甘草醫生的創業靈感就來自他的經歷。他是浙江中醫藥大學教授、“家鄉神醫”。某次,他回鄉探親,一大批鄉親前來看病,因手邊無紙,就把藥方寫在餐巾紙上。這件事讓他頓悟,“傳統中醫受限於時空,需打破束縛。”曹靈勇萌生出了中醫與網際網路結合的想法,他找到了5位背景各異的“奇才”共同創業。汪衛東、‌於開顏是一對夫妻,曾在網際網路領域創業,二人對“流量”的理解超乎尋常。6人坐在一起越聊越投緣,他們要給傳統中醫開闢出新天地,帶領中醫、中醫藥行業共同致富。中醫與網際網路、AI碰撞是一個“天大的故事”。眼尖的VC/PE火速入局,甘草醫生拿到了普華資本、集素資本、岩木草投資、星陀資本、杭商資產、橫琴金投等知名機構多輪融資。隨著資本一輪輪爆炒,甘草醫生估值已由2023年的677萬元漲到2026年的16.39億元,暴漲242倍。如今,甘草醫生衝刺“中醫第一股”,一場屬於中醫的暴富盛宴將在節後到來。一一個工作越老越吃香的行業,要去資本市場造富了。甘草醫生去港股IPO的時間段很有意思。2025年,港交所消費股號角就是在節後吹響的。當時,“最大奶茶IPO”蜜雪冰城上市,帶來了全球資本看多中國消費的狂潮。蜜雪冰城首當其衝,在公開發售環節,獲5125倍融資認購倍數,認購金額達到驚人的1.77兆港元。那一波太瘋了,蜜雪冰城組成的“港股三姐妹”更瘋,變相拉動了消費類創業公司去港股IPO發財的熱情。整個2025上半年,港股主題圍繞在消費。直到下半年,港交所推出“科企專線”,才慢慢把焦點轉移到科技股身上,引爆炒作激情。2026年來了,港股又要輪轉了?是否輪轉不清楚,但甘草醫生是家有夢想也懂資本的公司。6位創始人把“弘揚國醫,造福大眾”當做使命。他們認為,“網際網路、AI是中醫造福大眾的關鍵”。還是引起資本矚目的關鍵。在創投圈,傳統中醫很難獲VC/PE關注。在於,中醫本質是個‌標準化難、增長可複製性差、盈利模式單一的賽道,跟VC/PE追求高增長、規模化、好退出的投資邏輯錯配。“VC/PE不追的賽道,難以爆發。”這一定程度束縛了中醫產業化處理程序。融入網際網路、AI就不同了,網際網路打破地域性,AI實現標準化層面的過渡。甘草醫生6位創始人之一的曹靈勇率先看到了“融合”機遇。參與創立甘草醫生,對他來說是一次偶然與必然間的意外。曹靈勇是一位資深中醫,浙江中醫界的創新人物之一。早年,他是“家鄉神醫”。某次回鄉,給鄉親們看病沒帶紙,就隨手拿餐巾紙寫了藥方。這個小細節使曹靈勇陷入沉思,他覺得,“中醫不該受限於時空”,如果能與網際網路結合,中醫的益處會無限放大,能幫更多人。他雖有想法,但不是網際網路大牛。曹靈勇有個“圈子”,平時喜歡結交點各個領域的朋友,他把想法說給“圈子”裡面幾個關係要好的朋友聽,大家很贊同,決定聚在一起創業。他們還用中醫經典方劑為團隊6人組命名“六君子湯”。二不得不說,曹靈勇挺有人脈的。那個“圈子”既有許志良這樣的中醫與科研界人才,也有網際網路連續創業者汪衛東、‌於開顏夫婦,還有幹過醫療投資、瞭解資本運作的投資人宗明,以及一位在公開資料中沒出現過得“神秘”創始人,他們6人“身懷絕技”,各有所長。曹靈勇最大能力不是“看病”而是“看人”,他能把幾個特點各異的人拉到一起創業,相互認同,不容易。創業點子是曹靈勇想的,可分配股權時把大頭給了許志良。網際網路、AI是給中醫賦能,核心是中醫。不過,在甘草醫生創業早期,公司看好的是“線上+中醫”。“AI概念還沒熱”,先擁抱網際網路。許志良在浙江醫學圈、科研界是很有地位的頂尖人才。他是浙江大學病原生物學碩士、浙江中醫藥大學中醫內科學博士,曹靈勇的校友。中醫專業層面,許志良經歷豐富。他曾是浙江中醫院副主任技師、臨床體驗中心主任,業內專家。2008年之後,許志良離開了醫院體系,進入中科院大連化學物理研究所從事博士後研究,該階段,許志良重心在科研項目與醫學技術成果轉化。所以,讓許志良做甘草醫生的“掌門”是“科學性”選擇,公司底蘊更穩更深。汪衛東、‌於開顏不太懂中醫,卻懂網際網路和流量。夫妻二人搭建了甘草醫生的線上框架。有醫療投資履歷的宗明大機率負責牽線搭橋找融資。他找融資的速度很快,次年就引入VC/PE了。中醫項目沒有專業人士去找錢,等著VC/PE找上門基本不可能,“網際網路+”的故事VC/PE聽膩了,“中醫+”聽上去有點故事可講。主流VC/PE敢投中醫的也不多,一些投資人“對中醫創業商業化問題始終心存疑慮”。敢投的VC/PE往往帶著“賭一把”心態。它們看重,“未來規模化、標準化、估值”。2020年,全球“黑天鵝”襲來,一些領域身陷囹圄,甘草醫生伸出雙手擁抱歷史性發展窗口期。這一年,它們幹了兩件大事。一是,研發出了SaaS及供應鏈服務系統‌甘草雲管家。該系統主要銷售給中醫館,幫其轉型數位化。這套系統能提升中醫師工作效率。說的簡單點是,把中醫習慣的紙張、老套操作流程網際網路化,目的是與中醫館形成一種長期緊密合作關係。二是,開設“網際網路醫院”。2020年,甘草醫生在浙江的首家“網際網路醫院”‌獲批成立。平台可以合法開展複診、處方開具、醫保對接等醫療服務工作,完善了線上診療的“閉環”。靠著平台流量的虹吸效應,有超13萬名想賺錢的中醫師入駐甘草醫生,平颱風頭無二。三這些對資本的誘惑力,並不大。資本喜歡什麼?風口。網際網路的時代紅利早就過去了,“網際網路+”放到其它行業都是“玩剩下的操作”,只是中醫玩得比較晚。什麼誘惑力更大?是AI。AI的商業模式到現在也沒成熟,全球資本期待AI應用,應用到有真實需求的行業,絕不是坐在一起拼程式碼或口嗨。網際網路時代,中醫慢了好幾拍。AI來了,甘草醫生沒猶豫,拚命衝向AI。2023年是“全球AI元年”,大模型集中發佈。‌GPT-4、‌Bard、‌文心一言等陸續登場。也是2023年,全球AI獨角獸數量突然激增至473家,總估值超7.5兆美元,全球資本瘋了,產業熱度空前。甘草醫生“化身”半個AI公司,聯合浙江中醫藥大學推出了中醫AI輔助對話診療程序“軒岐問對”。這名字真不像中醫平台起的,跟網際網路大廠有一拼。更絕的是,“軒岐問對”基於通用大語言模型建構。敢信嗎?“中醫大模型”竟然跟“大模型六小虎”幾乎同期發育。“六小虎”之一MiniMax的市值超過了1800億港元,可見AI多麼受歡迎。模型對應著知識庫。甘草醫生的知識庫覆蓋超5000本中醫書籍、1萬種藥材、3.4萬種處方、7000種中成藥、800條穴位經絡詞條,堪稱中醫界的“百科全書”。此刻開始,它們的資本價值暴增。2023年,許志良把公司5%股份轉讓給了獨立第三方,對應估值約677萬元。公司成立8年,拿了VC/PE融資,估值才這麼點,網際網路故事講得有多失敗?VC/PE投資有點鬧著玩的感覺,彷彿這點錢失敗也不心疼。自從有了AI,後續融資完全不一樣了,風口把估值拉到天上。2025年,甘草醫生斬獲兩輪融資,VC/PE生怕錯過AI。2026年,公司估值變至16.39億元,677萬元漲了約242倍。中醫融合AI給了甘草醫生衝刺“中醫第一股”的底氣。招股書顯示,2023年、2024年、2025年前9個月,公司實現營收分別為6.03億元、6.9億元、5.54億元。對應經調整淨利潤分別為2876.5萬元、1150.3萬元、‌415萬元。“業績很是出彩”。這盈利水平在其它行業估計很拉胯,對於中醫線上平台“算強的”。2025年,衝刺“中醫AI第一股”的問止中醫,2022年至2024年累計虧損‌約4.37億元。港股IPO大熱,那些IPO屢戰屢敗的公司基本都上了,問止中醫年內二度遞表港交所一次也沒成,說明,中醫資本化難度極高,商業化問題排在第一位。甘草醫生“強的”有限,同樣需要依賴中醫師賺錢。公司收入結構中,中醫診療服務佔比76.4%,中醫醫療機構服務佔比12%。該服務就是前面提的SaaS及供應鏈服務系統。中醫藥大健康產品佔比8.5%。AI呢?收入結構裡無法直接體現出來。最多算“隱性支撐”,資本不管這些,乘著AI風口,推動“中醫第一股”上岸。IPO前,甘草醫生創始團隊牢牢控制公司,合計持股超82%。其中,許志良為實控人,持股比例超34%,6人創始團隊中,只有5個人明確持股。按著估值16.39億元推算,若上市,創始團隊獲超13億元財富,是公司三年淨利潤的N倍。中醫行業的暴富盛宴,要來了。 (投資家)
360億港元,“AI除幻第一股”海致科技今日敲鐘, 前百度元老任旭陽帶隊
使用AI大模型時,經常眼睜睜地看著它“一本正經”地胡說八道?這是因為AI大模型產生了幻覺。今天(2月13日), “大模型除幻第一股”海致科技在港交所上市,發行價27.06港元/股,全球發售2803萬股,募資總額近7.6億港元。開盤大漲204%,報82.3港元/股,市值突破329億港元。截至發稿,市值364億港元。海致科技通過“圖模融合”技術來解決AI大模型幻覺問題,即借助知識圖譜來深度賦能大模型,為金融、政務等對準確性要求極高的B端核心場景提供可靠決策支援。海致科技的創始人任旭陽作為前“百度元老”,因其過硬的業務能力和識人眼光,曾被百度CEO李彥宏公開肯定。此次IPO,海致科技引入了四家基石投資機構,包括北京金融控股集團有限公司旗下JSC International、大模型公司智譜(02513.HK)實控的 JINGSHENG HENGXING、知名國際長線基金Infini(無極資本),還有大灣區共同家園基金Mega Prime。這四家機構合計認購約1500萬美元(約1.17億港元)的發售股份。‌上市前,海致科技獲過多次投資,投資方有君聯資本、BAI資本、IDG資本、晨興資本、高瓴創投、五源資本等知名風險投資機構,還有被稱為國家戰略“風向標”的中國網際網路投資基金,也有北京經濟技術開發區產業升級基金、北京人工智慧基金、上海人工智慧基金、無錫的一村資本、佛山的達泰資本等地方國資。上市後,任旭陽直接持股5.38%,楊再飛持股4.44%,任旭陽、楊再飛和員工持股平台海闊分享、海闊成長構成單一最大股東集團,合計持股27.39%。創立之初的另外兩位創始人史有才和胡嵩分別持股2.81%和0.79%。君聯資本是第一大機構股東,持股12.68%,BAI資本持股6.05%,IDG資本持股4.52%,高瓴創投持股為3.44%。按照開盤市值329億港元計算,這四家機構持股市值分別為42億港元、20億港元、15億港元、11億港元。此外,中國網際網路投資基金持股3.66%,北京經濟技術開發區產業升級基金持股4.23%,北京人工智慧基金持股2.82%,上海人工智慧基金持股1.83%。前“百度元老”創業海致科技的董事長兼執行董事是任旭陽,碩士畢業於美國史丹佛大學,作為海致科技的創始人之一,他可以算得上是百度早期的元老等級人物。2001年12月,任旭陽加入百度,當時百度成立才不到1年時間,歷任百度上海分公司總經理、百度戰略合作部總監、總裁助理等職位;並在2007年3月出任百度市場和商務拓展副總裁,負責市場、公關、投資併購及戰略合作等業務。任旭陽於2009年12月牽頭創辦了愛奇藝(當時名為 “奇藝”),作為百度內部新業務負責人主導立項。後來又成功吸引巨額投資,並邀請搜狐前COO龔宇出任CEO。2010年6月,他前往美國史丹佛大學攻讀管理學碩士學位。2012年任旭陽離開百度,並在2013年和前雅虎北京研究院創始院長鄭朝暉創辦了一點資訊,打造基於興趣的為使用者提供私人定製的精準資訊,吸引了小米、順為資本、鳳凰網等戰略入股。2013年7月,海致科技成立,由任旭陽和另外兩位百度前高管史有才、胡嵩聯合創辦。任旭陽擔任董事長兼CEO,一直到2018年辭任CEO。作為一家專注於企業級巨量資料分析的公司,海致科技打造以BI和知識圖譜為核心的巨量資料平台,專注於知識圖譜、圖資料庫等產品,並涉足AI智能體解決方案。連續的創業使得任旭陽在網際網路科技領域積累了豐富的經驗,與此同時,他的投資事業也運作得頗有聲色。2015年6月,任旭陽發和三位百度前高管俞軍、史有才和胡嵩共同創辦了天善資本。2016年5月,他兼任百度首席顧問,協助公司制定長期發展戰略規劃,還牽頭創辦了百度資本,並於2019年兼任百度資本董事長。2020年,他創立了真知創投(Verity Ventures),並一直擔任董事長兼管理合夥人,專注於通過創業製片人模式聯合創立新公司。百度CEO李彥宏曾評價其工作表現:正直的人品、對公司業務的深刻理解,優秀的管理能力和對發現及培養人才的重視。早在百度任職期間,任旭陽識人眼光獨到,曾為百度招募了不少優秀人才。比如愛奇藝創始CEO龔宇、百度前高級副總裁現度小滿CEO朱光、百度前投資副總裁現襄禾資本創始人湯和松。目前,海致科技的CEO楊再飛是從央視記者轉型而來的職業經理人,在2019年加入海致科技。2021年5月起楊再飛擔任公司董事兼CEO,2025年6月成為公司執行董事,全面負責集團整體戰略規劃、業務方向及營運管理。任旭陽任董事長兼執行董事,負責公司董事會運作及董事會層面的公司治理。成立之後,海致科技吸引力來自風險投資機構、國家戰略投資基金和地方國資等多個投資方的多輪投資。2013年12月,海致科技完成650萬美元A輪融資,投資方為億方資本、BAI資本和IDG資本。2014年9月,完成1000萬美元B輪融資,投資方為高瓴創投、Formation8 、晨興資本和IDG資本;2015年12月,完成3000萬美元C輪融資,投資方為君聯資本、晨興資本、IDG資本、萬得資訊等。此後,海致科技又完成數輪融資,引入更多政府資本。比如在D輪融資中引入國家級戰略投資基金中國網際網路投資基金,後續輪次融資中又先後引入上海人工智慧基金、北京經濟技術開發區產業升級基金、北京人工智慧基金、無錫的一村資本、佛山的達泰資本等地方國資。在2025年最後一輪上市前的融資中,海致科技的估值已為33億元。用“圖”來減少AI 幻覺在招股書中,海致科技稱自己是“中國首家通過知識圖譜有效減少大模型幻覺的AI企業”。在海致科技提供的產業級智能體和AI解決方案的業務中,“圖模融合”的技術被多次提起。“圖模融合”本質上是將嚴謹的結構化知識圖譜與靈活的大語言模型進行深度結合,讓AI的推理既智能又可靠。“圖”即知識圖譜,它像一個巨大且嚴謹的關聯式資料庫,確保事實與關係的精準性,但缺乏靈活推理能力;“模”即大語言模型,它雖能流暢處理開放問題,卻容易產生“幻覺”和不可解釋的推理。因此,圖模融合將兩者的長處結合起來,超越了簡單的“提問-檢索”模式,它讓知識圖譜成為模型內在的思考框架,即時約束和引導其推理路徑,從而在源頭就抑制大語言模型幻覺的產生。與此同時,大模型又為知識圖譜注入了自然語言理解與複雜邏輯聯想的能力,使其能發現資料間隱藏的關聯,完成多步推理。目前,海致科技主營業務涵蓋Atlas圖譜解決方案和Atlas智能體解決方案(即“AI除幻”)兩大類。據悉,其Atlas圖譜解決方案基於圖計算與資料分析能力建構,包含DMC資料智能平台、Atlas知識圖譜平台及AtlasGraph圖資料庫;Atlas智能體則是基於圖模融合技術開發的智能體解決方案。與傳統的關係型資料庫相比,圖資料庫的優勢在於複雜關聯關係的計算,全域深度關係挖掘以及關係計算的絕對性能。而基於圖模融合的AI智能體則可以生成可靠、可追溯、可解釋的決策建議,有效減少“AI幻覺”。目前,上述解決方案目前已在反欺詐、智能行銷、智能營運、風險識別、資料治理及智能製造等多類應用場景實現落地。從招股書來看,2022年到2024年,公司營收分別為3.13億、3.76億、5.03億元,年複合增長率26.8%。金融、安全與保障行業是公司最大的客戶來源,2025年前九個月的營收佔比分別為19.5%、20.8%。海致科技毛利率也在逐年攀升,分別為30.9%、35.2%、36.3%。不過值得注意的是,作為一家依靠知識圖譜和大模型為主營業務的技術型企業,海致科技的研發費用及研發投入力度在減少。2022年到2024年,研發費用分別為0.87億元、0.73億元和0.61億元,研發費用率分別為37.8%、19.4%和12.1%。海致科技還未實現盈利,近三年淨利潤分別-1.76億、-2.66億、-9373.3萬元。按業務線來看,Atlas智能體成為公司新的增長曲線,佔據海致科技營收的比重逐年上升。2022年到2024年,海致科技Atlas圖譜解決方案收入佔比分別為100%、97.6%和82.8%;Atlas智能體收入佔比分別為0%、2.4%和17.2%。從客戶數量來看,2023年、2024年及截至2024年及2025年9月30日止九個月,Atlas智能體的客戶數量分別為2位、19位、4位及16位。這些客戶有的是由知識圖譜客戶轉化而來,有的是純新增客戶,體現了智能體的自主獲客能力。對於海致科技而言,如何在產業級人工智慧解決方案行業中進行技術快速迭代、推出新解決方案、並且滿足客戶持續變化的需求,關係到接下來公司在行業的發展與立足。而此次赴港上市補充資金,海致科技主要用於公司技術研發的投入、企業人員的擴張、行銷投入以及海外市場業務的建設。其中,募集資金的約45.0%將用於研發以強化圖模融合技術,推動知識圖譜與大語言模型的深入整合。另外,約20.0%的資金將用於最佳化Atlas智能體,不斷拓展應用場景,從而更好地滿足客戶需求。而在海外市場的開拓方面,海致科技計畫使用約15.0%的資金用於深化與客戶的合作,探索新應用場景以及拓展香港及新加坡市場,從而提高自己的全球滲透率。“AI除幻”是不是一門好生意?根據招股書,2024年以圖為核心的AI解決方案領域市場規模約為人民幣100億元。從中國的以圖為技術核心的AI解決方案頭部企業來看,除了海致科技以外,華為雲、阿里雲、百度智能雲以及做垂直業務的創鄰科技,都是海致科技潛在的競爭對手。從技術路徑來看,海致科技和幾家雲廠商的差異明顯。海致科技走的是 “圖模融合”的垂直縱深路線,目標是解決產業AI核心痛點,比如AI幻覺問題的細分賽道。而華為雲、阿里雲等巨頭則採取 “圖計算作為雲生態一環”的平台化路線,將圖技術作為其龐大雲服務矩陣中的一種基礎能力,更為強調整合優勢。而創鄰科技則更專注於圖資料庫這一基礎軟體層。這種差異也直接體現在市場份額上。海致科技憑藉精準的定位和技術特色,在“以圖為核心的AI智能體”這一高價值細分賽道佔據領先地位。而云巨頭們則憑藉其品牌、管道和全面的雲生態,在整個產業AI大盤中佔據更大體量。而為了達到“AI除幻”這個目的,除了使用“圖模融合”技術以外,還有其他的方法可以做到。目前在中國雖然有不少人工智慧企業的業務涉及到減少AI幻覺的技術,但是以“AI除幻”為主要技術賣點的企業廖廖,放眼海外,美國也有初創企業在主做這個技術功能,但是他們採取的技術方案則與海致科技有著不同的路徑。如果說海致科技走的“圖模融合”路徑是借助人類的結構化行業知識深度嵌入AI思考的過程,那麼Harmonic走的則是一條極致的技術路線,它不滿足於基於機率的“大致正確”,而是要求AI的推理過程像數學證明一樣,每一步都有明確的規則依據並可被驗證。這使其在數學推理、科學計算等追求極致精確的“硬核”領域潛力巨大,但技術門檻極高,且目前應用場景相對專精。而AIMon Labs 和Vectara的優勢則在於通用性和易用性。這兩家公司更側重於“工具化”和“平台化”,它們的目標不是取代大模型,而是為開發者和企業提供評估和最佳化現有模型可靠性的工具,以幫助企業應對使用大模型時產生的幻覺。2020-2029年,中國產業級AI解決方案市場呈現爆發式增長態勢。市場整體規模從2020年的人民幣125億元擴張至2024年的人民幣453億元,期間復合年增長率為37.9%。未來,預計市場仍將保持44.6%的復合年增長率,增長至2029年的人民幣2,861億元,發展勢頭強勁。在當前快速發展的行業技術趨勢之下,海致科技能否結合大模型迅速補足對非結構化資料快速建構的能力、以及提升將圖譜快速遷移適應不同場景應用的能力,才是決定其業務能否行穩致遠的關鍵因素。 (創業邦)
對標馬斯克,中國“腦機一哥”要IPO
熬了十幾年,“腦機介面”終於大爆發。熬了十幾年,“腦機介面”終於大爆發。如果你還覺得“腦機介面”停留在科幻電影裡,那資本市場已經先一步用真金白銀給出了截然不同的答案。2026開年,馬斯克一句話,引爆腦機介面行情,資金洶湧入場,多隻個股坐上“過山車”,十日漲出千億市值。幾乎在同一時間,連平時專注於臨床診療的神經外科門診,也變得異常熱鬧。有人為了給癱瘓家人求一線生機,有人只為瞭解這項前沿技術的落地進展,還有人被“科技改變生命”的可能性吸引,紛紛前來諮詢。當資本和患者,在同一時間湧向同一個方向,訊號本身已經足夠強烈。就在全網熱議腦機介面賽道升溫之際,一個關鍵訊號從證監會傳來:睿康技術(上海)股份有限公司(簡稱“博睿康”)已與中信證券簽署上市輔導協議,正式啟動科創板IPO處理程序。這一動向,意味著中國最有希望“搶跑成功”的腦機介面第一股,迎來最強爭奪賽。就在不久前,被稱為“杭州六小龍”之一的強腦科技,據傳已於2026年1月以保密形式向港交所遞交IPO申請。兩家頭部公司,一前一後,幾乎同步叩響了資本市場的大門。成立於2011年的博睿康,並非腦機介面賽道的新面孔。其核心團隊來自“清華系”,成立至今,已獲得紅杉中國、BV百度風投、松禾資本、華控基金、元科創投等多家知名機構投資,地方政府引導基金亦深度參與。2023年,NEO在宣武醫院完成首例植入,隨後擴展到多家頂級醫院,多中心臨床驗證累計安全植入近5000天,客戶包括清華、中科院和北醫三院等頂尖機構。一腦機介面第一股爭奪。就在博睿康與中信證券簽署輔導協議,準備衝刺科創板的消息傳出不久,據業內消息,被稱為“杭州六小龍”之一的強腦科技(BrainCo)已於2026年1月以保密形式向港交所遞交了IPO申請。一個是深耕臨床、穩紮穩打的“清華學霸”,一個是自帶流量、橫跨消費與醫療的“哈佛極客”。兩則相隔僅三周的公告,看似在競逐同一個目標,但核心卻截然不同。如果說博睿康是“北派”的內斂深沉,那強腦就是“南派”的靈動激進。博睿康所代表的是“清華系”,創始團隊皆來自清華大學頂級的神經工程實驗室,它的路徑是“醫工結合”,其核心產品NEO主攻“植入式”,邏輯是極致的精準,需要通過手術放置,它面對的是癱瘓、癲癇等重症,壁壘極高,甚至被稱為“醫療器械的皇冠”。這條路技術壁壘更高,監管更嚴,但一旦走通,對於治療癱瘓、癲癇等嚴重神經疾病的意義也更為深遠。目前,它已在國內頂尖醫院完成超過32例的臨床試驗。它不急於描繪一個遙遠的消費級未來,而是專注於在神經診斷、康復工程等專業領域建構解決方案。而強腦科技則靠“非侵入式”成名,邏輯是極致的規模,決定了其產品形態更接近消費電子。使用者無需手術,像戴上一個精密的頭環或裝置,便能實現意念控制。這使得它的故事充滿想像力,從幫助截肢者用“意念”操控智能仿生手行走,到未來可能在遊戲、教育中實現深度沉浸互動。其“杭州六小龍”之一的標籤,以及獲得20億元巨額Pre-IPO融資、估值超13億美元的背景,都讓它充滿了科技獨角獸的銳氣和光環。有趣的是,兩家公司最後都在向對方的腹地滲透。博睿康在搞2.0版的語言解碼,試圖讓技術更“通俗”;強腦也在加速植入式產品的研發。當馬斯克的 Neuralink 孤注一擲於極致的“高通量植入”時,中國雙雄展現了更務實的階梯式佈局。博睿康守住了“嚴肅醫療”的底線,強腦科技(BrainCo)則打開了“消費康復”的天花板。這場競賽的終極意義,或許不在於誰能率先敲鐘,而在於它們共同向世界證明:在這個代表人類未來的終極賽道上,中國已經在全球腦機介面的“第一梯隊”中,同時佔領了硬核醫療與大眾消費這兩個最重要的陣地。當它們雙雙衝刺資本市場時,一個屬於中國的“腦機時代”,才算真正拉開了帷幕。二資本市場可能被情緒左右,但醫院不會。如果說過去兩年市場的興奮點,在於AI如何模擬人類的思維,那麼今年,資本的目光開始投向如何物理性地接管大腦?隨著馬斯克的Neuralink在全球範圍內高頻更新臨床資料,腦機介面(BCI)正式從“科幻命題”變成了“工程命題”。過去十幾年,腦機介面在醫療體系裡的定位非常明確——科研工具。它存在於實驗室,用來採集訊號、做行為研究、驗證假設,離真實治療有一道天然的鴻溝。醫生不會把它當成臨床選項,患者自然也不會把希望寄託在它身上。但最近兩年,這個定位開始鬆動。腦機介面不再只是“讀腦訊號”,而是逐漸進入一個更具顛覆性的階段:參與功能重建本身。它不是替代神經,也不是修復損傷,而是通過訊號解碼與刺激反饋,在受損神經通路之外,建立新的控制路徑。這一步,看似技術細節,實質卻是治療邏輯的變化。一旦邏輯改變,臨床行為就會跟著改變。對醫生而言,這意味著面對某些“傳統醫學幾乎無解”的病症,第一次出現了可討論的新方案;對患者而言,這意味著“完全無解”和“那怕機率很低的可能性”之間,出現了質的差別。門診因此變得擁擠,並不奇怪。不是因為腦機介面已經普及,而是因為它第一次被納入現實決策範圍。患者來問的,往往不是“我能不能馬上做”,而是“這條路到底存不存在、風險有多大、值不值得等”。這也是為什麼,腦機介面的熱度往往先出現在醫院,而不是消費市場。在醫療領域,技術是否成熟,取決於它是否開始改變醫生與患者的決策行為,而不是是否大規模收費。從這個角度看,資本市場的反應其實是滯後的。當門診開始擁擠,意味著潛在需求已經被重新喚醒。而當需求被喚醒,市場才會反過來追問:誰有能力把這項高度前沿的技術,真正變成合規、可複製、可規模化的醫療產品?這,或許就是腦機介面站上風口的根本原因。三真實需求正在爆發。真正讓這個領域走到大眾視野前的,是現實世界中的醫療需求。在2025年下半年,僅78天內,有32名頸部脊髓損傷患者在全國11家醫院接受了NEO系統植入試驗,累計安全植入接近5000天,且沒有出現器械相關不良反應。很多患者術後實現了明顯功能改善。這個意義到底有多大?你可以這樣理解:對於那些“脊髓受損、失去行動能力”的人來說,這種改變不是輕度改善,而是以往認為無法恢復的神經功能出現實質性進步。這在過去十多年是無法想像的。過去傳統康複方法最多緩解症狀,而博睿康這種“腦訊號直接轉化為肢體動作控制”的機制,則是直接介入神經回路層面。不只是康復疾病,腦機介面還潛藏更大的需求空間。每年因中風導致半身不遂的患者數以百萬計,傳統康復周期長且效果不一。ALS與漸凍症,這類患者語言與肢體逐漸喪失功能,借助腦機介面,他們能重新實現意圖表達。老年痴呆與認知障礙,早期實驗已顯示腦訊號反饋可以輔助認知訓練。換句話說,這不再是“大神才用的高科技”,而是真正滲透到普通人健康需求的領域。資本市場的反應,也證實了這一點。2026年開年腦機介面概念股類股暴漲並非巧合,而是市場開始識別“真實臨床需求+技術有根”的價值底層邏輯。當然,我們也不能單向樂觀,有幾個核心隱憂還值得認真思考。事實上,雖然已經取得臨床試驗的初步成果,但在醫療器械領域,從試驗到正式大規模應用,並不是一條直線。任何一個環節的臨床不確定性、監管標準的提升、或者突發不良事件,都有可能讓時間表延後。這對於資本市場來說,是一條隱性風險。對於患者和醫療保險體系來說,植入式裝置的成本究竟是多少?支付能力到底在那裡?如果最終售價偏高,這個技術可能變成“少數人能””的高端產品,而非真正規模化落地。 (投資家)
2026年,赴港上市擁擠排隊,香港證監會上市新規,您瞭解多少?
香港證監會近年聯合港交所推進多輪上市規則改革,核心聚焦特專科技、生物科技、發行機制、A+H股安排、母基金上市、保密申請等方向,以下為2023-2026年初的關鍵新規與實操要點。一、核心類股新規與門檻調整1. 特專科技公司(18C章,2024年9月生效)適用領域:新一代資訊技術、先進硬體軟體、先進材料、新能源環保、新食品及農業技術。市值門檻下調:已商業化公司由60億港元降至40億港元;未商業化公司由100億港元降至80億港元(有效期至2027年8月)。核心要求:商業化企業需有≥10億港元收入;未商業化企業需有核心技術與明確商業化路徑。2. 生物科技公司(18A章,持續最佳化)無收入門檻:允許未盈利生物科技公司上市,上市時市值≥15億港元,核心產品至少進入I期臨床。合規升級:強化研發管線、臨床試驗資料與風險披露,要求保薦人具備生物科技領域專業資質。3. 不同投票權架構(8A章)適用範圍:18A/18C發行人自動符合創新產業公司認定,可直接採用同股不同權架構上市。保障機制:投票權差異上限為10:1,上市後不得提高;重大事項需經普通投票權股東批准。二、發行與流通機制最佳化(2025年8月4日生效)1. A+H股公眾持股量:由15%降至10%,或公眾持股市值≥30億港元(二選一),減輕股東稀釋壓力。2. 公眾持股量分層標準(非A+H):市值≤100億港元需25%;市值>100億港元可15%-20%(最低10%),自由流通量≥10%且≥5000萬港元,或市值≥6億港元。3. IPO配售機制:建簿配售最低佔比40%;公開認購設雙機制——機制A回撥上限35%,機制B可自選10%-60%比例且無回撥;基石投資禁售期維持6個月。4. 自由流通量新規:上市時公眾持股中無禁售部分需達標,提升二級市場流動性。三、創新機制與配套政策1. 保密申請通道(2025年5月推出)適用主體:18A生物科技、18C特專科技公司。操作流程:可先以保密形式提交申請,在上市前特定節點再公開關鍵資訊,適配企業智慧財產權保護與商業節奏。2. 母基金上市指引(2025年2月生效)適用對象:封閉式母基金(另類資產為主)。核心門檻:AUM或預期市值≥7.8億港元;單只底層基金投資≤20%淨值;底層基金不得二次投基金;管理人需有≥7.8億港元另類資產管理經驗。披露要求:每季度披露資產淨值,充分提示折溢價風險。3. SPAC上市(18B章)市值要求:上市時≥10億港元,贖回權安排更靈活。併購時限:24個月內完成併購,延長則需股東批准;併購標的需符合港交所行業與合規標準。四、合規與監管強化1. 保薦人責任:要求對18A/18C發行人開展更深度盡調,對財務造假、資訊披露違規實施“終身追責”,提高違規成本。2. 公司治理:強制設立稽核、提名、薪酬委員會,獨董佔比≥1/3;強化ESG與風險管理披露,董事會每年檢討內控並披露缺陷與整改。3. 資訊披露:特專科技/生物科技公司需披露技術壁壘、研發進度、商業化風險;關聯交易、同業競爭需全面披露並經獨立股東批准。五、新規核心影響與實操建議影響:降低特專科技、A+H股上市門檻,拓寬生物科技、母基金等融資管道;提升市場流動性與國際吸引力,助力香港打造全球創新資本中心。建議:擬上市企業提前匹配18A/18C/8A等對應章節;與保薦人、律所協同制定架構與披露方案;關注保密申請、配售機制等新規細節,提升申報效率。 (才說資本)