電影《飛馳人生3》劇照 圖片來源：豆瓣2月18日，介面新聞從貓眼專業版獲悉，2026年春節檔（2月15日-2月23日）總票房（含預售）已破22億元，其中賽車主題IP續作《飛馳人生3》以10.89億元票房、49.3%的票房佔比穩居榜首，成為檔期核心驅動力。作為春節檔唯一的頭部喜劇續作，《飛馳人生3》延續系列熱血搞笑風格，憑藉成熟IP積累與全民向敘事，收穫了29.9%的排片佔比和16.2%的上座率，各項核心資料均領跑檔期，貓眼專業版預測其最終票房有望衝擊50.43億元，燈塔專業版則給出42.12億元的預測區間。截至發稿，《飛馳人生3》觀影總人次2035.4萬。該片已打破多項影史紀錄，目前位列2026年內地票房冠軍和國產片、喜劇片、劇情片內地票房冠軍。圖片來源：貓眼專業版位居票房榜第二位的《驚蟄無聲》是一部主旋律懸疑影片，累計票房達3.77億元，票房佔比17.1%，排片佔比17.7%。該片雖憑藉優質製作獲得業內認可，但受題材圈層化影響，上座率為13.3%，與《飛馳人生3》形成一定差距。排在第三名的《熊出沒·年年有熊》則延續系列合家歡優勢，以2.85億元票房、12.9%的票房佔比躋身前三，11.2%的排片佔比對應15.9%的上座率，展現出國民動畫IP的穩定號召力，成為家庭觀影的核心選擇。位列春節票房檔第四、第五位的則是《鏢人：風起大漠》和《貓熊計畫之部落奇遇記》，但這兩部影片無論是票房佔比還是上座率，均落後於前三位。值得一提的是，《飛馳人生3》豆瓣評分為7.6分，在已開分的四部熱門電影中處於第一位。《驚蟄無聲》開分6.3分，不及《鏢人：風起大漠》的7.5分，也低於《星河入夢》的7.0分。2026春節檔創造了多項新紀錄，大年初一排映場次超59萬場，刷新中國影史單日場次紀錄，平均票價49.8元較2025年的51.3元有所下調，三四線城市票房貢獻佔比達53.22%，較去年顯著提升。但與2025年春節檔95.14億元的總票房相比，今年檔期開局明顯遇冷，首日票房12.73億元僅為去年同期的70.4%，觀影人次同比下降約27%，處於近十年內的低值。這種變化源於多重因素。2025年《那吒之魔童鬧海》創造154.46億元的現象級票房，形成強大虹吸效應，而2026年缺乏全民級爆款，頭部影片帶動力不足。同時，“檔期依賴”效應減弱，線下演出等多元娛樂方式分流觀眾，疊加部分影片題材與合家歡檔期適配度不足，導致市場熱度分化。目前業內對檔期總票房預測區間為55億-72.16億元，中金公司中性預估75.10億元，雖較去年大幅回落，但隨著口碑發酵，有望在9天長假後期實現票房沖高。 (介面新聞)

這位21歲的超級巨星幾乎從拿起網球拍的那一刻起，就肩負著極高的期望。而今她已成為全球收入最高的女運動員，已然通過所有考驗——且正將目光投向更廣闊的天地。圖片來源：CLIVE BRUNSKILL/GETTY IMAGES, JULIAN FINNEY/GETTY IMAGES原文標題：《可可·高芙的雙贏之道：賽場內外如何成就非凡》可可·高芙（CocoGauff）第一次見到小威廉斯（ SerenaWilliams）時，不僅穿上了這位網球傳奇的行頭，更真真正正地接過了她的衣缽。大約十年前，達美航空（Delta Air Lines）需要一位替身演員，在廣告中飾演這位贏得23次大滿貫單打冠軍的年少時期，最後時刻選中了當時還未成年的高芙，讓她得以與偶像面對面。“我只記得她從身邊走過，那種感覺太不真實了，”如今21歲的高芙回憶道，“就算你告訴我那是耶穌降臨，我也會信。”她的反應完全在情理之中。畢竟，2000年代後期威廉斯在澳網的統治級表現，激勵了科裡·高芙（Corey Gauff）為女兒購買了人生中第一把網球拍——那是一把粉色球拍——而年少的可可也將威廉姆斯的照片掛在了自己臥室的牆上。但如今的高芙，早已不是那個追星的小女孩──她本人已成為讓身邊人驚嘆不已的奪目新星。近期，高芙入選《富比士》30 Under 30榜。她以WTA巡迴賽排名第三的成績結束2025年賽季，較去年創造的個人最高排名（第二位）下降一位。其職業生涯已斬獲11個單打冠軍頭銜，其中包括兩個大滿貫冠軍：今年的法網冠軍，以及2023年的美網冠軍——和24年前的威廉姆斯一樣，她也是在青少年時期便奪得這項榮譽。自2018年轉為職業選手以來，高芙在雙打賽場同樣戰績斐然，不僅奪得2024年法網冠軍，還斬獲了另外9個雙打賽事冠軍，獎金累計近3000萬美元，在WTA歷史上排名第11位。賽場之外，她的影響力同樣強烈。高芙手握豐富的贊助陣容，包括New Balance、天職國際（Baker Tilly），以及近期新增的梅賽德斯-奔馳（Mercedes-Benz），預估年收入達2500萬美元。再加上2025年約800萬美元的賽事獎金，她以3300萬美元的稅前總收入（未扣除經紀人費用），連續第二年登頂《福布斯》全球收入最高的女運動員榜單——這一成績在《福布斯》發佈該榜單的18年裡也位居前列。史上僅有威廉斯和另一位網球名將大阪直美（Naomi Osaka）曾創下更高紀錄，兩人都在2021年達到收入峰值，分別為4590萬美元和5730萬美元。但高芙的野心不止於此。在賽場上，她說自己「離發揮出全部潛力還差得很遠」；而在商業領域，她手中也藏著一兩張「王牌」。今年，高芙與網球名將羅傑費德勒（RogerFederer）共同創辦的精品經紀公司Team8解約，與業界巨頭WME合作成立了自己的管理公司Coco Gauff Enterprises，這讓她「能更好地掌控自己想做的事」。隨後在9月，她宣佈與由湯姆·佈雷迪（TomBrady）、邁克爾·斯特拉漢（ Michael Strahan）和戈瑟姆·喬普拉（Gotham Chopra）在洛杉磯聯合創立的工作室Religion of Sports達成合作協議，共同開發電視節目、電影及數位內容。“隨著年齡增長，我不想只做品牌的代言人，更想打造屬於自己的品牌，”高芙表示，“我爸爸在我小時候就為我規劃過這條路，要不要加入全看我自己。18歲那年，我意識到這就是我想要為之努力的目標。”然而，實現這個願景並非毫無代價。高芙的雙親坎迪（Candi）和科裡都曾參加過大學運動比賽，一直希望培養孩子走上運動道路。當女兒在網球場上展現天賦後，他們辭去工作，並舉家從喬治亞州搬到了網球熱土南佛羅里達，與高芙的祖父母同住。坎迪開始在家教育高芙，科裡則擔任了她的教練。高芙很快就證明了這份付出是值得的。2012年，8歲的她在紐約市著名的Little Mo circuit青少年賽事中奪冠，從此立志以職業網球為畢生事業。兩年後，這位冉冉升起的新星受邀前往法國裡維埃拉著名的莫拉托格魯網球學院（Mouratoglou Tennis Academy）訓練——威廉斯也曾在此打磨球技。10歲生日三個月後，高芙成為美國網球協會（USTA）12歲及以下級別紅土賽事最年輕的冠軍。當時，贊助商已經開始爭相追逐這位天才少女。高芙的父母起初不願過早簽約任何商業贊助協議，但2018年，高芙贏得法網青少年組冠軍並引起New Balance的關注後，他們的態度隨之轉變。儘管高芙曾渴望成為耐吉（Nike）簽約運動員，但這家總部位於波士頓的鞋履和服裝品牌憑藉對她未來發展的長遠規劃，最終打動了高芙及其家人。New Balance首席行銷長克里斯戴維斯（Chris Davis）是公司億萬富豪總裁吉姆戴維斯（JimDavis）之子。他表示：“我們從與她展開合作的第一天開始，就對她明確表示，這件事的意義不會只停留在網球本身。這不是一項普通的品牌合作，更是一次讓她成為品牌核心形象的機會。”很快，New Balance就像中了大獎。2019年，也就是高芙轉為職業球員的第二年，年僅15歲的她從溫網資格賽一路突圍，並在正賽首輪擊敗維納斯·威廉姆斯（Venus Williams），震驚整個網壇。隨後，她又連續擊敗兩名經驗豐富的老將。從那時起，外界對她奪得大滿貫冠軍的期待迅速升溫。高芙曾多次與大滿貫冠軍失之交臂。2021年，她在美網雙打決賽中失利，隔年又在法網單打和雙打項目中雙雙屈居亞軍。高芙回憶道：“我花了很久才走出來。我當時甚至不知道，自己是否還能再站到那樣的位置上。”不過，她很快就迎來了突破。2023年，高芙一路頑強拚搏，打進美網女單決賽。她在紐約阿瑟·阿什球場沸騰的聲浪中上演神奇逆轉，擊敗阿麗娜·薩巴倫卡（Aryna Sabalenka），贏得了自己職業生涯的首個大滿貫冠軍。高芙也將賽場內的成功動能延伸到了場外。去年，她與New Balance推出個人第二款簽名鞋，和Fanatics、護髮品牌Carol's Daughter等合作夥伴簽署了高價值商業合作協議，並與Naked Juice達成一項涉及股權的合作。今年1月，她還投資了新興女子籃球聯賽Unrivaled。不過，高芙總體規劃中的下一階段，並不是只增加品牌合作。高芙表示，這項規劃要歸功於她的父親，他早就設想過到了某個階段，她能在商業事務中扮演更主動的角色。小威廉斯是美國最富有的白手起家女性之一，估計身家達3.5億美元，其轉型創投的策略為其他運動員提供了一條可藉鑑的路徑。而大阪直美離開IMG公司，自立門戶創立經紀公司Evolve，以及《福布斯》今年8月認定為億萬富豪的羅傑·費德勒自建經紀公司的舉動，都對高芙產生了深遠影響。高芙表示：“當你擁有自己掌舵的權利時，會獲得一種前所未有的自由感。”高芙已經在實踐這理念。她對敘事表達的熱情，促成了與運動內容製作公司Religion of Sport的合作。今年2月的超級杯期間，她的父親與喬普拉建立聯絡，開啟了這段合作。儘管這次合作目前尚未產出任何具體項目——假使雙方會聯手製作關於高芙早年生涯的重磅紀錄片，大機率也要等數年之久——但在正式官宣前數月，雙方聯手為Naked Juice打造了一項市場推廣活動，算是一次試水。高芙也毫不避諱自己未來將製作一部劇情長片的野心。喬普拉曾與湯姆·布拉迪、勒布朗·詹姆斯（ LeBronJames）以及小威廉斯等體壇巨星合作。儘管他觀察、瞭解高芙的時間還不算長，但對她的藝術直覺印象深刻。他表示：“高芙身上有種超越年齡的故事感。說實話，和年輕運動員合作時，講故事往往更難，因為他們對人生和世界的理解與視角還比較有限。但在這一點上，她完全不同。”早早看出高芙潛力的人不勝列舉，喬普拉只是當中最新的一位。七年前，高芙第一次造訪New Balance辦公室後，曾寄一張感謝卡給首席行銷長克里斯戴維斯。戴維斯一直珍藏著這張卡片，因為他堅信當時只有14歲的高芙將來一定會成名。2023年，戴維斯在高芙奪得美網冠軍後，拍下那張感謝卡的照片傳給了她，高芙對此十分感動。戴維斯表示：“看到她的第一眼，我就認定她會走到今天。” （Forbes福布斯）

8月20日中午，香港交易所披露上半年業績。香港交易所集團行政總裁陳翊庭表示，現貨市場、衍生產品市場及滬深港通的成交量均創半年新高，新股市場融資額重回全球交易所榜首，一級市場及二級市場外資參與度顯著提升。業績披露後，香港交易所股價在下午交易時段由跌轉漲，最高漲幅達1.98%，全天收於441.20港元/股，漲1.71%。上半年收入創歷史新高香港交易所半年報顯示，2025年上半年收入及其他收益創歷來半年度新高，達140.76億元，較2024年上半年增長33%。香港交易所主要業務收入較2024年上半年增長34%，現貨及股票期權市場成交量創歷來半年度新高，存管費用增加以及保證金規模增加令投資收益淨額上升。半年報顯示，香港交易所資金的投資收益淨額為10.44億元，較2024年上半年增長16%，源於美元兌港元的非經常性匯兌收益進一步帶動內部管理的公司資金投資收益淨額上升。股東應佔溢利為85.19億元，較2024年上半年增長39%。摩根士丹利發佈研報指出，香港交易所第二季淨利潤同比增長41%至44.4億港元，較摩根士丹利及市場預期分別高出7%及8%，主要受惠於較好的淨投資收入及租約調整收益，核心業務如預期增長強勁。摩根士丹利維持對香港交易所“增持”評級，看好盈利持續上行潛力，目標價為500港元/股。上半年IPO集資額同比漲超7倍有約230家排隊陳翊庭在業績傳媒簡報會上透露，2025年上半年，港交所新上市44宗，集資額為1094億港元，是2024年上半年的8倍多，創2021年以來的最高半年度紀錄，上半年收到的新股上市申請數量更創出歷史新高；再融資規模超過2400億港元，創2021年以來最高半年度紀錄。據陳翊庭介紹，目前香港交易所已收到約230家企業的IPO申請，另有更多擬上市企業正在接觸。她表示，中國作為世界第二大經濟體，企業上市需求旺盛。香港交易所與內地三家交易所可優勢互補，協同滿足市場需求。香港交易所尤其適合有出海計畫，需要通過國際化平台融資的企業。陳翊庭在回應中國基金報關於“科企專線”推出的收效時表示，“科企專線”推出以來，新增50余家依據18C、18A章節上市的高科技企業。今年5月6日，香港證監會與港交所推出“科企專線”，以更好地服務和輔導，依據《上市規則》18C、18A章節上市的特專科技與生物科技企業，申請在香港交易所上市。一級、二級市場外資參與度顯著提升陳翊庭表示，在全球投資者進行美元資產多元化配置的背景下，海外投資者的目光重新回到亞洲地區，而中國市場是他們特別青睞的一個市場。陳翊庭透露，當前香港交易所二級市場散戶佔比約為10%，北向資金日均成交額佔比約為23%，其餘主要為機構投資者，這些機構來自香港本地、東南亞、歐美及中東等全球不同地區。同時，陳翊庭指出，在新股認購中，外資參與度也顯著提升。她說：“不少IPO吸引了全球長線基金，我們期待這一趨勢延續。未來我們將持續最佳化上市制度、科技系統及營運流程，豐富產品體系，爭取借全球資產配置重構的時機，在全球投資者資產配置中佔據更大份額。”展望2025年下半年，陳翊庭說：“我們將積極推進更多進一步提升市場競爭力和吸引力的新措施，包括計畫縮短現貨市場結算周期的準備工作，擴大無紙化上市機制，落實最佳化首次公開招股市場的定價新規和推出下調證券交易最低上落價位的第一階段。今年下半年及未來，我們將繼續致力於推動我們的平台、基礎設施及產品升級，為投資者和發行人提供多元化的產品、充裕的流動性和高效的互聯互通機制，助力他們應對不斷變化的全球宏觀經濟環境。” (中國基金報)

2025年，中國豪華車市場正經歷深刻調整。乘聯會資料顯示，上半年豪華車銷量同比增長3.2%，增速較五年前的兩位數增長明顯放緩，但市場集中度持續提升，排名前五的品牌佔據68%市場份額，較2020年提升 12個百分點。這種“馬太效應”的背後，是消費者需求的結構性變化：30-40 歲的新中產成為消費主力，他們既追求品牌，也看重服務顆粒度與情感共鳴，傳統以“車標溢價”為核心的競爭模式逐漸失效。全球領先的消費者洞察與市場研究機構J.D. Power的研究印證了這一趨勢。2025年，豪華車消費者對“服務體驗”的關注度首次超過“品牌影響力”，72%的受訪者表示“會為優質服務支付10%-15%的溢價”。捷豹路虎率先洞察到了這一趨勢。J.D. Power |君迪發佈2025中國銷售服務滿意度研究SM（SSI），路虎以775分（滿分1000分）的成績登頂豪華品牌榜首，創下該研究近五年豪華品牌的最高得分。將“客戶滿意度”轉化為 “市場競爭力”，已經反應在了捷豹路虎的銷量上。在國內70萬元以上豪華SUV細分市場，捷豹路虎穩居銷量榜首；截至目前攬勝連續30個月蟬聯150萬元以上豪華SUV細分市場的銷冠，今年1-6月，攬勝車型銷量同比增長10%；路虎衛士榮登70萬至100萬元級SUV銷量榜首。在中國市場喜提“三個第一”，持續引領豪華車市場，並獲得權威機構的認可，捷豹路虎全球董事、捷豹路虎中國首席執行官兼總裁潘慶表示：“榮膺J.D. Power銷售服務滿意度豪華品牌榜首，彰顯了消費者對捷豹路虎的肯定，更源自於中國團隊與經銷商夥伴的緊密合作。”他表示，“持續為廣大中國消費者深入打造全生命周期的新現代豪華體驗，是我們持之以恆的使命和動力。中國市場的前瞻消費趨勢和非凡創新活力，也將引領捷豹路虎在全球的發展處理程序。”捷豹路虎“三個第一”的背後在競爭激烈的豪華汽車市場，消費者的認可無疑是衡量品牌成功的關鍵指標。截至2025年，捷豹路虎已連續十年躋身J.D. Power各項榜單前列，先後斬獲2024售後服務滿意度（CSI）豪華車第一、攬勝車型蟬聯大型豪華 SUV 質量與魅力雙冠等榮譽，全球客戶推薦率高達 96%，印證了品牌在產品力與服務力上的雙重優勢。一直以來，J.D. Power的各項研究，因其全面性、權威性與客觀性，成為了行業內極具公信力的評判標準。捷豹路虎獲得 “三個第一”的背後，不僅彰顯了其深厚的品牌底蘊，更反映出品牌在產品品質、客戶服務體驗等方面持續深耕的成果。以J.D. Power銷售服務滿意度研究為例，這一研究以嚴苛標準衡量購車2-6個月的燃油車新車車主的整體購買體驗，涵蓋綜合服務體系和經銷商服務管理能力。在購車客戶指數“線上體驗”、“入店前溝通”、“到店接待”、“店內看車”、“試乘試駕”、“交易過程”和“交車過程”七大因子中，捷豹路虎在其中五項位列豪華品牌第一，其中“交易過程”以超行業均值23分的顯著優勢引領豪華細分市場。捷豹路虎在 J.D. Power 多項研究中的優秀表現，是其 “以客戶為中心” 發展理念的有力註腳。從銷售服務到售後服務，從新車質量到智能化體驗，品牌通過全方位的努力，精準地切中使用者痛點，最終取得使用者體驗和價值感知的跨越式提升。可以期待的是，未來捷豹路虎將繼續秉持這一理念，不斷提升產品與服務質量，在豪華汽車市場中持續書寫輝煌篇章。“客戶在那裡，我們就在那裡”當豪華車市場從“產品競爭”邁入“體驗競爭”的深水區，捷豹路虎正通過線下觸點的系統性革新，重新定義“新現代豪華主義”的服務邊界。用捷豹路虎中國首席商務官吳辰的話說，“客戶在那裡，我們就在那裡”，這一表述精準概括了捷豹路虎在“品牌重塑”策略下堅定紮根高端豪華核心陣地的決心。在銷售體驗方面，捷豹路虎全網新增和升級21家“新現代豪華主義”展廳，著重聚焦34項服務提升舉措，涵蓋客戶到店至交車擁車全周期的服務提升舉措。此外，通過引入企業社會責任主題公益陳列，在傳遞品牌溫度的同時，打造更具沉浸感、尊貴感的客戶觸點。這些分佈在城市各個角落的觸點，不僅是品牌服務體系的末梢神經，更是與客戶建立長期情感連接的重要紐帶，在豪華車市場的體驗競爭中構築起獨特的護城河。面向使用者對服務場景、服務體驗的多元化需求，捷豹路虎緊密攜手經銷商，推出上門試駕、線上驗車、上門交車等個性化、場景化服務，使尊崇體驗突破物理邊界，精準解決使用者痛點。同時，捷豹路虎以客戶滿意度為核心，建構了嚴謹的銷售流程閉環管理體系，通過第三方專業調研機構及時瞭解並跟進客戶訴求，確保服務承諾的高效落地，相關舉措助力在華銷售淨推薦值（NPS）持續引領全球市場，並有效促進了銷售轉化率的提升。結合中國使用者的前瞻需求，捷豹路虎將全新的服務理念融入體驗全鏈條。值得一提的事，捷豹路虎還以數位化重構使用者體驗價值鏈，使智能科技真正成為服務的助推器。自2023年起，捷豹路虎全面啟用Smarter Sales系統，實現銷售全鏈路的數位化、精細化管理。全新“捷豹路虎中國”官方小程序於近日正式上線，可實現訂單狀態的即時更新，車輛完成交付後，使用者還能夠完成車輛管理、服務預約與使用者社區互動，將服務的多元化與透明度提升至新高度，為客戶提供更加安心、便捷的智能馭領增值服務。從展廳空間的場景革命到服務流程的溫度營造，從在地文化的深度融入到技術賦能的體驗升級，捷豹路虎通過線下觸點的系統性重構，讓“新現代豪華主義”從抽象理念轉化為可感知的真實體驗。承擔稅費，捷豹路虎的應變與關懷7月17日，財政部與國家稅務總局聯合發佈公告，自7月20日起，超豪華小汽車消費稅徵收範圍調整為每輛零售價格90萬元（不含增值稅）及以上的各類乘用車和中輕型商用客車，這其中涵蓋了純電動、燃料電池等動力類型 。此政策一出，迅速引發了豪華車市場的震動，捷豹路虎中國在此時果斷的站出來宣佈：自2025年7月20日新政開始執行起至7月31日期間，消費者在捷豹路虎授權經銷商購買指定車型並開具零售發票，其新增的裸車相關稅費將由捷豹路虎全額承擔。近年來，豪華車市場競爭愈發激烈，各大品牌紛紛在產品、價格、服務等多維度發力。消費者購車成本的增加，一定程度上抑制了該價格區間車型的市場需求。捷豹路虎的舉措猶如一劑強心針，有力地提升了產品在市場中的競爭力。以路虎攬勝盛世加長版為例，優惠後含稅開票價格約 145 萬元，新政前無需繳納超豪華消費稅，新政後按10%稅率則需額外支付約 14 萬元消費稅。而現在捷豹路虎承擔這筆稅費，消費者購車成本未因政策變動而增加，維持了原有的購車預算。在政策突然調整、消費者面臨購車成本大幅增加的困惑時，品牌及時站出來為消費者排憂解難，充分展現出以使用者為中心的理念。捷豹路虎此舉極大地提升了品牌在消費者心中的好感度，這一積極主動的姿態，傳遞出品牌對消費者的深切關懷，表明品牌不僅僅關注產品銷售，更重視消費者在購車過程中的實際利益。這種強烈的使用者關懷導向，有助於拉近品牌與消費者之間的距離，在消費者心中樹立起有擔當、負責任、值得信賴的品牌形象，為品牌的長期發展奠定堅實的使用者基礎。更加重要的是，通過這一舉措，捷豹路虎彰顯出對中國市場的高度重視與深耕的決心。中國作為全球最大的汽車消費市場之一，對豪華車品牌的發展至關重要。捷豹路虎快速響應政策變化，通過承擔稅費維護消費者利益，為整個豪華車行業樹立了標竿。在捷豹路虎之後，更多的豪華品牌站出來兜底稅費，而最終受益的是消費者。發力行銷，捷豹路虎的“新現代豪華主義”作為豪華品牌，品牌價值的塑造和差異化魅力的傳遞是必修課。今年4月，捷豹路虎在上海推出了攬勝之境，路虎衛士車主大會等品牌體驗活動也在持續進行中，從而不斷強化與客戶的情感共鳴和專屬體驗。此外，捷豹路虎逐步在零售門店中引入“夢想基金”企業社會責任主題公益陳列，在打造更具沉浸感、尊貴感的客戶觸點同時，傳遞企業文化和品牌溫度，吸引更多個人和合作夥伴的關注、參與。攬勝品牌方面，面向專屬、私密和個性化的豪華市場消費需求，攬勝品牌創新打造了全球性品牌體驗平台“攬勝之境”，包括攬勝SV Bespoke私人定製業務，兩年來，攬勝SV系列在中國賣出近800台，每一台都是獨一無二的"移動收藏品"。今年4月，“2025攬勝之境”登陸上海，通過高端產品矩陣、跨界藝術呈現及英倫生活方式，與目標使用者人群建立起深層次的情感共鳴。路虎品牌方面，在“方盒子”的熱潮中，路虎衛士堅守自身的品質、靈魂和性格，已從單一車型發展為完整體系。不久前，路虎衛士OCTA完成中國首秀，集前所未有的越野模式、高能的駕控體驗和強悍的動力輸出於一身，將“全地形能力——舒適駕乘——動感駕馭”不可能三角發揮到極致，新車計畫於今年第三季度正式上市。品牌塑造已成為企業立足市場、實現長遠發展的核心課題。在一場又一場的活動中，捷豹路成功塑造出獨具特色的“新現代豪華主義” 品牌形象，為豪華車市場的品牌建設提供了可借鑑的範本。中國市場是全球最大的市場，也是捷豹路虎全球最大的市場之一。在這個擁有巨大增長潛力的市場中，捷豹路虎正在利用本土創新優勢，將產品與服務深度結合，為中國使用者打造純正的英倫豪華體驗，提供更多的選擇。在未來的豪華車市場競爭中，這種全方位的品牌影響力將繼續推動捷豹路虎穩步前行，引領品牌邁向新的發展高度。 (汽車商業評論)

字節跳動登頂中國全球化品牌榜首！TikTok如何“征服”全球20億使用者？中國品牌出海的故事，這些年越來越精彩。就在今天，凱度與Google聯合發佈的《2025凱度BrandZ中國全球化品牌50強》榜單刷屏網路，字節跳動以2658分的品牌力高居榜首，小米、希音緊隨其後。這個結果並不讓人意外，畢竟TikTok早已成為全球年輕人手機裡的“標配”，但背後的故事卻值得深挖——一個中國APP，如何讓歐美青少年“刷到停不下來”？字節跳動的成功，靠的不是運氣，而是精準的“文化滲透”。TikTok如今覆蓋150多個國家，20億使用者每天在上面分享生活、看短影片、甚至購物。在歐美，80%的青少年手機裡都有它，連美國總統競選人都得靠TikTok拉票。它的演算法太懂人心，你愛看萌寵，它就推更多貓貓狗狗；你喜歡美食，下一秒就能刷到世界各地的街頭小吃。這種“越刷越上癮”的體驗，讓TikTok成了全球社交平台的“頂流”。更厲害的是，TikTok不光讓人刷視訊，還改變了全球電商的遊戲規則。直播帶貨在中國火了幾年後，TikTok把它搬到了歐美。老外一開始覺得奇怪：“邊看視訊邊買東西？”結果一試就停不下來。去年黑五，TikTok上的直播間銷售額暴漲300%，連奢侈品都賣斷貨。這種“中國模式”的輸出，讓全球商家都開始研究：怎麼在TikTok上賺大錢？相比之下，小米的全球化策略更“硬核”。它靠手機起家，如今智能家居、汽車業務也衝出國門，海外收入佔比超50%。在印度，每三台手機就有一台是小米；在拉美，小米電視賣得比本土品牌還火。雷軍的“人車家全生態”戰略，讓老外不僅買手機，還買掃地機器人、電飯煲，甚至電動車。這種“全家桶”式的出海，讓小米穩穩坐在全球化品牌第二的位置。不過，中國品牌出海並非一帆風順。華為受國際環境影響，這次排名第五，比技術實力稍顯“委屈”。騰訊則因國際化步伐較慢，連前十都沒進。這說明，光有技術還不夠，品牌如何在海外“親民”才是關鍵。TikTok的成功，恰恰因為它懂得“入鄉隨俗”——在印尼找本地明星拍視訊，在土耳其調整內容稽核機制，甚至幫拉美創作者建培訓基地。未來，中國品牌的全球化競爭會更激烈。新能源車、跨境電商等新賽道正在崛起，比亞迪、希音等品牌勢頭兇猛。但無論怎麼變，核心邏輯不變：誰能真正理解海外使用者，誰就能贏。字節跳動用短影片“征服”全球，小米用生態鏈“繫結”使用者，華為用技術“硬剛”封鎖——三種模式，三種成功。回過頭來看，字節跳動這次登頂，不僅是品牌的勝利，更是中國軟實力的體現。TikTok讓世界看到中國創新的活力，也讓中國文化以更輕鬆的方式走向全球。下次當你刷到老外跳廣場舞、學中文、甚至用筷子吃火鍋的視訊，別驚訝——這就是中國品牌全球化的魅力。 (書菜市場)

許多人或許未曾預料到，中式“土味爽劇”竟能成為全球觀眾的新寵。據點點資料4月20日統計顯示，崑崙萬維旗下DramaWave從4月5日開始進入韓國Google Play娛樂應用榜TOP10，4月12日超越Netflix登上榜首，霸榜整整一周。韓國Google Play娛樂應用榜競爭趨勢 圖源：點點資料而不久前，上海嘉書公司旗下短劇應用平台TopShort也憑藉《大小姐整頓職場霸凌》、《大小姐正在偷偷實習中》這兩部短劇，在日本受到廣泛歡迎，TopShort在日本iOS應用暢銷榜的排名，一度超過全球串流媒體平台Netflix和日本本土視訊應用U-NEXT。從東南亞的便利店女工用話費充值觀看《梅花香自苦寒來》，到歐美Z世代為《Falling for the CEO》中“反套路”東方霸總瘋狂打call，再到中東的家庭主婦為追更《沙漠之王》單日豪擲35萬美元，中國短劇正以“低成本+高爽感”的方程式，在全球娛樂版圖上開闢出一條數字時代的“文化絲綢之路”。只不過，這場“爽感經濟”的全球擴張，既依賴對人性需求的精準把控，也面臨文化衝突與合規風險的多重考驗。01.全球短劇應用，八成中國企業據eMarketer資料顯示，2023年全球網際網路使用者數量共23.2億，2024年海外移動視訊使用者約15億，在整體網民中滲透率達64%。此數值隨著時間推移而不斷增長，為短劇出海儲備了大量潛在使用者。自2023年以來，全球使用者看短劇的時間持續增長，相關話題的討論度也在迅速升溫。截至2024年3月，過去⼀年全球短劇App使用者時長增長了16倍，TikTok上 #shortmovie 話題累計觀看量達到172億，#shortfilm話題累計觀看量更是高達290億。而據短劇自習室統計，全球約431個短劇應用，內購收入前50名應用佔據98.45%市場份額。在這50個應用中，40個由中國企業開發，佔比高達80%。這意味著，中國開發的平台為海外短劇市場貢獻了68.75%的內購收入，海外本土平台僅分得29.58%的市場份額。圖源：短劇自習室具體到地區來看。中國短劇出海主要包括歐美、日韓、東南亞及中東等地區。根據點點資料顯示，2023年8月至2024年6月，北美地區的RPD（平均單次下載收入）為4.7美元，日本地區的RPD約4.13美元，歐洲地區的RPD約2.3美元，中東地區的RPD約1.1美元，東南亞地區的RPD為0.7美元，而海外短劇行業的平均水平為2.0。高RPD代表著成熟的付費習慣。可以說，美國地區憑藉著一己之力拉升了行業的付費率，也因此成為國內企業短劇出海的必爭之地。而在內容偏好上，各地區也大有不同。例如，美國使用者偏愛具有強烈情感衝突、奇幻元素和快節奏劇情的內容，如霸總、甜寵、復仇等題材的短劇；日本市場注重內容的品質和深度，偏好職場逆襲、家庭倫理等題材；韓國觀眾依舊對浪漫愛情、校園青春等題材有較高的興趣；東南亞市場中的爆款作品則主打的是底層翻身、不斷打臉的純粹爽感。向來“難搞”的歐洲地區這邊，對短劇內容的審美和需求也呈現多樣化，他們既關注劇情的創新性和邏輯性，也注重畫面的質感和藝術表現。因此，具有獨特創意和高品質製作的短劇才能在歐洲市場更容易獲得認可。於是我們看到，中文線上旗下海外短劇平台ReelShort在美國地區推出《Fated to My Forbidden Alpha》（命中註定的我的禁忌之戀）等短劇，融合狼人、霸總、復仇等元素，滿足了歐美觀眾對浪漫與刺激的追求。截止到2024年9月，ReelShort已獲得全球雙端內購收入約1.42億美元的成績，是2023年全年收入的4.92倍。上海嘉書科旗下的TopShort則選擇日本作為出海的第一站，通過“大小姐”系列短劇成功吸引了大量日本觀眾，在日本IOS應用暢銷榜的排名和營收一路飆升，月營收超68萬美金；而在東南亞市場，九州文化旗下Shortmax上線的《梅花香自苦寒來》短劇，融合了“勵志”和“逆襲”等元素，在東南亞市場已經獲得了超過3000萬的播放量。可以說，隨著國內短劇市場競爭日益激烈，越來越多的國內企業看到了中國泛娛樂內容國際化的潛能。但這場“爽感經濟”的全球狂歡，究竟是文化輸出的新範式，還是又一場曇花一現的流量泡沫？02.壟斷全球市場，不只“爽感”而已眾所周知，中國短劇以每集1-5分鐘的極簡時長、高頻反轉和強衝突情節為核心，契合了當代使用者碎片化娛樂消費的趨勢。這種敘事模式不僅能迅速抓住觀眾注意力，形成“電子榨菜”式的成癮性觀看體驗，還能通過懸念設定激發使用者持續付費解鎖的動力，成為吸引全球觀眾的基礎邏輯。例如，之前在海外爆火的短劇《The Double Life of My Billionaire Husband（我的億萬富翁丈夫的雙重生活）》，劇情集齊了先婚後愛、霸道總裁、惡毒繼母等眾多元素，每15秒一個高潮、3分鐘一個反轉。但光有“爽感”還是不夠的。中國企業在海外短劇市場能形成近乎壟斷的競爭格局，背後離不開國內的豐富資源和經驗優勢。首先，內容生產力是海外短劇產業發展的基礎。目前中國短劇出海以譯制劇為基本盤，而國內每年超4萬部的短劇產能，為海外譯制劇提供了源源不斷的內容彈藥，翻譯出海的模式也成為快速打開國際市場的低成本利器。並且，即便要開拓海外本土原創短劇市場，中國也擁有其他國家不具備的單集付費故事庫，可作為全球化改編的素材。同時，國內短劇產業也已建構起一套製作、發行、變現的工業化生產體系，這套成熟的產業方法論向海外市場遷移並不難。其次，普世情感與價值觀共鳴可以打破文化壁壘。儘管不同國家和地區擁有獨特的文化背景，但普世情感與價值觀可以跨越國界。例如，《The Double Life of My Billionaire Husband（我的億萬富翁丈夫的雙重生活）》中“先婚後愛”的設定，意外戳中歐美觀眾對“契約婚姻”題材的偏好；《狼人總裁的落跑新娘》將東方玄學與西方魔幻結合，用“職場歧視”“校園霸凌”等普世議題吸引大眾；東南亞觀眾則對《梅花香自苦寒來》中底層女性的逆襲產生強烈的情感共鳴......可見，中國短劇只要抓住人類的共同情感——對甜蜜親密關係與美好感情的嚮往，對底層崛起敘事的共鳴，對善惡得報這一樸素價值觀念的認同，就能跨越語言和文化障礙，吸引到來自各國的民眾。最後，靈活的變現模式和行銷引流。不同於Netflix的訂閱制，中國短劇的盈利模式主要有IAP（付費模式）、IAA（免費模式）和IAAP（混合變現模式）三類。依託免費內容吸引使用者後，平台會根據下沉市場的特點選擇不同盈利模式。比如，在北美、日韓這類中青年女性使用者佔多數且付費意願強烈的市場中，IAP模式下的使用者可以通過充值解鎖後續內容。以《The Double Life of My Billionaire Husband（我的億萬富翁丈夫的雙重生活）》為例，前5集免費觀看，後續每集0.5美元，使用者留存率較純付費模式提升46%。而在東南亞這一超過65％的使用者更願意觀看廣告解鎖劇集、人均付費意願低的市場中，通過IAA模式進行廣告變現的方式則佔據了超過80％的市場份額與此同時，中國短劇也建構了獨立於傳統發行體系的全新傳播生態。不同於長劇依賴Netflix等第三方平台宣發，ReelShort、TopShort等短劇應用通過在YouTube、TikTok投放高能劇情切片，成功將全球使用者匯入自有平台。因此，從某種程度上看，中國短劇正試圖以“爽感敘事+內容彈藥+靈活變現”的組合拳，在Netflix耗費20年搭建的串流媒體帝國城牆外，摸索出一條另類的“文化輸出”之路。03.層層挑戰之下，長路漫漫可期對海外短劇賽道的從業者們來說，雖然海外市場整體利潤空間更高，但製作和營運壓力並不小。比如在文化適配上，為了把中國爽劇改編成海外特供，編劇們每天都要絞盡腦汁地做“本土化”適配：中國 “包辦婚姻”的情節要改為西方的“契約婚姻”，宗族祠堂也要改為家族城堡；面向中東的出海短劇要融入法老、金字塔、王后等人物情節；日本觀眾對方言差異極其敏感，關東與關西口音的細微差別也要格外注意......但即便如此小心，還是有不少企業踩了坑。快手國際版SnackVideo的《修仙大佬在紐約》，因“物化女巫群體”遭投訴下架；浙江某短劇團隊在泰國市場推出的《霸道總裁與女奴》，因植入“伊斯蘭教法”元素引發爭議；某平台將國內爆款《閃婚老公是首富》直譯為阿拉伯語版本，因涉及多妻制爭議遭中東多國封禁，損失超2000萬元。除了要注意文化差異和內容合規，短劇的製作與行銷成本也是出海企業需要考慮的重要問題之一。由於現今的短劇出海並未充分帶動各國本土企業入局，人才供給少、資源密度低，導致海外短劇的製作成本居高不下。2024年中就有消息稱，北美的短劇製作成本上漲到18萬-25萬美元；倫敦市場相對減少了區域溢價，製作成本在16萬-23萬美元。而相似類型的劇本前提下，同樣作為英語主流國家的澳洲，預算優勢比倫敦更高，可以到14萬-21萬美元。然而，製作成本往往不是短劇出海業務中最大的支出。要知道，國內短劇依託於抖音、快手等迅速崛起，這些平台已經積累了大量的原生使用者，不太需要花時間將這些觀眾引過來。但海外短劇並沒有原生平台，出海的短劇公司往往需要建一個APP，將使用者從Ins、YouTube、Tik Tok等平台上引過來，這就需要花費很高的投流費用。據瞭解，有“短劇上市第一股”之稱的Mega Matrix，通過營運海外短劇平台FlexTV，公司在2024年實現了3618萬美元總收入，但2239萬美元的廣告支出覆蓋掉了總收入的62%，高昂的海外推廣和獲客成本嚴重擠壓了利潤空間。值得一提的是，海外不同地區的用工制度也讓中國企業十分“頭疼”。像是泰國當地人的工作節奏偏散漫，有時候拍攝四天就要求休息一到兩天；法國的每周35小時工作制，讓習慣高強度拍攝的中國團隊難以適應；歐美演員時薪是橫店群演的8倍，國內短劇愛用“人海戰術”就用不起了......總之，這場跨文化的“短劇淘金熱”才剛剛開始。無論是在內容上做更深入的本土化，還是製作和投流成本的不斷上漲，亦或是使用者需求的逐漸升級，都是在倒逼行業從“流量至上”轉向“精品化+本地化”的深層突圍。而這場跨越語言與地域的敘事實驗，不僅正成為中國文化輸出的新載體，也有望成為連接全球觀眾情感與價值觀的新橋樑。 (DoNews)

近期，國際投資移民顧問機構Henley & Partners發佈了《2024年亨利護照指數》最新版，新加坡護照再度榮膺榜首，成為全球最強大的護照。 與此同時，另一份報告顯示，今年預計有4000名富豪將移入新加坡。 01 新加坡護照便利度全球第一