#測評
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昇騰950、崑崙芯M100，安全可靠等級出爐！

昇騰950安全可靠等級Ⅱ級，崑崙芯M100則是I級。 近日，中國資訊安全測評中心、國家保密科技測評中心發佈《安全可靠測評結果公告（2026年第3號）》，該安全可靠測評結果自發佈之日起有效期三年。 其中，在中央處理器，龍芯3A6000(C) 、龍芯3C3000、 鯤鵬950安全可靠等級均為 Ⅲ級 ，而兆芯處理器KH-50000 、威鑫H8100型微處理器、海光C86-4G/H 、麒麟9001X安全可靠等級均為Ⅱ級 。 兩款人工智慧訓練推理晶片通過安全可靠測評，其中昇騰950安全可靠等級Ⅱ級，崑崙芯M100則是I級。
昇騰950、崑崙芯M100，安全可靠等級出爐！
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首批中國國產級AI晶片安全測評出爐！寒武紀、崑崙芯等未上榜

九款產品通過認證，多家熱門品牌缺席。 近日，中國資訊安全測評中心與國家保密科技測評中心聯合發佈《安全可靠測評結果公告（2026年第2號）》，正式將9款國產人工智慧訓練推理晶片納入“安全可靠等級”I級認證體系。這也是中國首次在安全可靠認證框架下設立專門的AI晶片品類，標誌著國產AI算力基礎設施正式納入國家信創安全認證體系。 根據公佈的評測結果，共有9款國產人工智慧訓練推理晶片通過中國資訊安全測評中心“安全可靠等級”I級認證，包括昇騰310、昇騰910、真武M530、真武M890、壁礪™166、DCU-3G、KCC-V100X晶片、MXC600、PH100。上述9款產品來自7家國內晶片企業，分別為華為海思、阿里巴巴平頭哥、壁仞科技、海光資訊、天數智芯、沐曦以及摩爾線程。 公告同時顯示，上述安全可靠測評結果自發佈之日起有效期三年。
首批中國國產級AI晶片安全測評出爐！寒武紀、崑崙芯等未上榜
科技#中國#安全可靠測評#AI晶片
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DeepSeek更新V4論文，3000億獨角獸公開算力真相

就在剛剛，五一休假剛結束，DeepSeek團隊悄悄更新了V4模型論文。 儘管這份論文依舊是58頁，但增加了大量13天前V4預覽版論文中沒披露的資訊。 我看完之後發現，這份“完整版”DeepSeek V4論文當中，梁文鋒藏了半年的算力底牌一次性全曝光。 以下是我總結的完整版論文的更新內容：
DeepSeek更新V4論文，3000億獨角獸公開算力真相
科技#DeepSeek#V4模型論文#測評結果
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硬剛GPT 5.2！字節豆包2.0上線，多數測評拿世界第一

中國AI又要讓美國睡不著了...剛剛，字節跳動正式官宣豆包大模型進入 2.0 時代，這次直接硬剛 GPT 5.2 和 Gemini 3 Pro。更新後一共上了四款模型：Pro版負責深度推理，Lite版兼顧性能和成本，Mini版專攻高並行，還有個Code版專門寫程式碼。不管是個人用、企業用，還是追求速度或深度，全都能適配。更新後，它的多模態能力直接衝到世界頂尖水平。SuperGPQA科學評測，分數超過GPT 5.2；HealthBench醫療評測，直接拿下全球第一！數學奧賽、程式設計競賽全是金牌成績。甚至在EgoTempo這個測評上，直接超過了人類分數。最關鍵的是成本也降下來了，效果和頂尖大模型相當，但token定價便宜了將近十倍。百萬tokens輸出才16塊錢，Lite版百萬tokens輸入只要6毛錢。現在豆包 2.0 Pro 已經全平台上線，打開豆包 App、電腦端或網頁版，切換“專家模式”就能體驗，火山引擎也同步上線了API，企業和開發者都能用。 (極果網)
硬剛GPT 5.2！字節豆包2.0上線，多數測評拿世界第一
科技#GPT 5.2#字節跳動#豆包2.0
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中文大模型基準測評2025年年度報告

簡單的歸納總結，中國的大模型完成了從“可被使用”遞進到“易於使用得有成效”的跨越行為，此刻正撞擊著“卓越”的大門。然而，大門裡面跟大門外面，乃是兩個不一樣的世界。海外的模型把控著精確性、穩定性和高端閉源市場的定價權力；中國的模型靠著開源生態、工程方面的最佳化以及性價比達到極致的特性，於應用階層打開了切口。這並非是一場零和博弈，而是兩條路徑出現了分化。在Kimi-K2.5-Thinking於程式碼生成任務裡實現對GPT-5.2(high)的超越之際，它證實了國內模型能夠取得局部勝利；然而在Claude-Opus-4.5-Reasoning憑藉51.10分在精確指令遵循方面完勝各方之時，它同樣警示著：通用人工智慧的王冠，還有多枚寶石未曾被摘取。 (TOP行業報告)
中文大模型基準測評2025年年度報告
科技#大模型#基準測評#年度報告
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中文大模型基準測評2025年年度報告

簡單的歸納總結，中國的大模型完成了從“可被使用”遞進到“易於使用得有成效”的跨越行為，此刻正撞擊著“卓越”的大門。然而，大門裡面跟大門外面，乃是兩個不一樣的世界。海外的模型把控著精確性、穩定性和高端閉源市場的定價權力；中國的模型靠著開源生態、工程方面的最佳化以及性價比達到極致的特性，於應用階層打開了切口。這並非是一場零和博弈，而是兩條路徑出現了分化。在Kimi-K2.5-Thinking於程式碼生成任務裡實現對GPT-5.2(high)的超越之際，它證實了國內模型能夠取得局部勝利；然而在Claude-Opus-4.5-Reasoning憑藉51.10分在精確指令遵循方面完勝各方之時，它同樣警示著：通用人工智慧的王冠，還有多枚寶石未曾被摘取。(TOP行業報告)
中文大模型基準測評2025年年度報告
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爆炸！小米太狠了！

全球汽車圈都刷爆了！這個周末，全球科技圈被一條來自YouTube的視訊點燃！全球粉絲數排名前50的一個超級大V在外網發了一個小米su7的深度測評視訊。沒想到後面的劇情，令無數中國人都大跌眼鏡！你們知道嗎？這個視訊上線僅24小時，播放量就突破了400萬，評論區徹底“炸鍋”，滿屏都是“Unbelievable！”“This can't be real！”“China is winning！”很多外國人通過這個視訊，徹底顛覆了過去對中國汽車比較弱的想法。在大部分西方人眼裡，一直以來媒體宣傳都是我們的產品比較低級，網友們完全沒想到，現實裡現在我們中國的汽車竟然已經到了這個地步。就連一向以冷靜、專業著稱的MKBHD，在視訊中都罕見地多次發出驚嘆：“這輛電動車的性能、設計、智能化程度，完全超越了我對這個價位產品的所有認知。”他甚至調侃道：“如果這車是奔馳或保時捷出的，售價至少得12萬美元，而它居然只要4.2萬美元？這簡直是對傳統豪華車品牌的‘降維打擊’。”我先申明，本文章不是為了吹捧小米汽車！因為我們國內比小米汽車還優秀的車企還有很多。但是國外網友不知道！根本不知道最近五年我們中國的汽車產業已經發生了天翻地覆的巨變！很多國外的網友可能是第一次看中國的新能源汽車，看到小米SU7的那些配置，覺得是在挑戰西方消費者對“電動車價值”的認知：- 零百加速2.78秒，對標保時捷Taycan；- 續航800公里以上，支援超快充；- 全端自研智能座艙+小米澎湃OS，車機流暢度碾壓一眾傳統車企；- 車身設計由小米與保時捷原設計團隊聯合操刀，外觀極具未來感。當然最讓海外觀眾感到大地震的是價格——4.2萬美元（約合人民幣30萬元）。如果是在歐美市場，同等性能的電動車至少要售價8萬至12萬美元，而小米SU7以不到一半的價格，實現了幾乎全面對標甚至局部超越。現在外網這個視訊下面的評論區已經全部淪陷，好多好多點贊無比高的評論都是類似下面這樣：“這車要是能在美國賣，通用、福特、特斯拉全得慌。”“美國車企還在研究怎麼加裝實體按鍵，中國已經把手機生態搬進車裡了。”“我住在洛杉磯，月薪8000刀，現在開始認真考慮移民中國。”“這不是電動車，這是來自未來的‘工業宣言’。”這還不是最破防的，最令外國人破防的是，有人在評論裡說，中國現在滿大街都是優秀的電動汽車，小米只是小小的其中之一。。我翻譯一下評論給你們看看：“你們以為小米SU7很貴？在中國，滿大街都是比它便宜一半的電動車。五菱宏光MINI EV只要3萬人民幣，小區裡全是。”“我在中國開過小鵬、蔚來、比亞迪，智能化程度全拉滿，價格還比美國一輛二手Model 3便宜。”真的，你們是沒看到視訊評論，現在無數外國網友都覺得世界觀被顛覆了，過往對中國製造的認知，徹底被打破了！其實如果時間回到十年前，我們汽車產業，汽車領域確實還是非常落後！那時候，我們很多人也羨慕西方的汽車工業，仰望德系的精密、美系的力量、日系的可靠。但現在隨著製造業大升級，很多優秀的車企開始嶄露頭角，比亞迪，小米，小鵬，理想，蔚來，等等。小米SU7的今天全球刷屏，標誌著的不僅僅是一個新時代的到來，更是中國不再只是“世界工廠”，而是“全球汽車創新中心”的標誌！科技圈今天很多人都在說，看見西方人這樣感慨，彷彿一個沒見過世面的樣子，真的是三十年河東，三十年河西。確實！看著外國網友在評論區“震驚體”刷屏，看他們難以置信地喃喃自語：“這怎麼可能？”我也覺得非常搞笑，但笑過之後，更應感受到發自內心的一種深沉的自豪！這一次的全球刷屏。其實不僅是小米的勝利，更是中國智造的勝利；這不是“炫耀”，只是一次再普通不過的“正名而已”。 (王晶華說科技)
汽車#小米su7#深度測評#中國汽車
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台灣五大管理顧問公司推薦排名清單

想挑對台灣管理顧問公司？本文以倒金字塔結構整理選顧問關鍵準則、費用模式與合作風險，並推薦5大名單：芮可企管、共好管理顧問、RCSA聯聖企管、H&L、科建管理顧問。提供情境對照表、評選清單、常見FAQ，幫你用最迅速時間做出精準決策，讓組織升級與績效落地不踩雷。快速結論（TL;DR）如果你現在就要挑一家合作，先看你最急的需求對號入座：要做「人才評鑑／評量中心／教育訓練系統化」→ 芮可企管：華人情境的專業評鑑與線上測評雲，適合中大企業做職能盤點與內訓制度化。要做「組織診斷、敬業度、360度與目標管理（OGSM）」→ 共好管理顧問：整套人資與組織成長方案，很適合成長期企業的管理升級。 要「全台最大量的企業內訓與實務課」→ RCSA聯聖企管：30多年、累積輔導超過3,000家，中南部企業導入很有經驗。要「中高階獵才＋管理顧問」整合→ H&L Management Consultants：專長在高階人才尋獵與組織人才佈局。要「ISO體系、流程制度、品質管理」→ 科建管理顧問：以品質體系與國際驗證見長，適合製造業與欲建置ISO的公司。為什麼找管理顧問會踩雷？（先說人話版）老闆最怕三件事：講很滿、做不滿；報價漂亮、成效空心；顧問很強、落地無感。筆者在協助企業導入顧問的經驗裡，80% 的落差來自兩件事：需求沒釐清：你要的是「策略、制度、人才、流程、體系、文化」，還是其中特定一段？驗收沒對齊：沒有里程碑＋可量化KPI（例如：完成職能盤點、建立主管培訓地圖、第一輪360度回饋完成率90%…）。先把這兩件事釘牢，再選公司，成功率直接提高很多。快速選擇指南（依需求情境配對）要人才評鑑、評量中心、職能盤點 → 芮可企管（有華人情境的專業評量與SaaS測評雲）要敬業度調查、360度、OGSM、組織改善 → 共好管理顧問（完整的人資與組織方案）要大量內訓課、講師群與實作課表 → RCSA聯聖企管（全台多年深耕、課程貨真價實）要中高階獵才＋組織顧問配套 → H&L（在台北、竹北有據點，擅長獵才與人才盤點）要ISO/品質/流程體系與驗證 → 科建管理顧問（以ISO與品質改善聞名）我們的評選方法（E-E-A-T對齊）專業深度與領域聚焦：是否在某一垂直領域（如人才評鑑、ISO體系、獵才）有可驗證的案例或產品化方法論。落地與執行力：是否提供專案節點、里程碑、產出樣態（文件、制度、手冊、培訓地圖）。口碑跡證：公開案例、長年營運、據點與團隊成熟度。教學與擴散能力：是否具備教育訓練產品線、講師群或線上化資源，利於擴散與內化。透明度與可溝通性：聯絡窗口、服務說明、據點資訊是否清楚公開。上述五項由筆者加權評分，並經跨產業的實務案例比對後形成最終名單（重點是「誰最適合你的當下情境」）。2025 台灣5大管理顧問公司｜比較總表（懶人版）資料來源：各公司官網公開資訊。芮可企管（評量中心/測評雲）、共好（服務清單/聯絡）、聯聖（歷史與家數/課程商店）、H&L（據點/獵才）、科建（ISO/據點）。Top 5 公司逐一評析（情境×做法×避雷點）1) 芮可企管顧問（REC）—人才評鑑與評量中心的華人情境專家為什麼入選：芮可在企管顧問與人資與人才測評領域深耕多年，從評量中心（Assessment Centre）到自研「芮可測評雲」平台（2024），把傳統紙本與人工流程搬上雲端，降低推動成本、加速規模化。對於要做職能盤點、接班人計畫、管理梯隊培養的企業很對味。同時芮可也是一間相當優異的企業管理顧問公司哦.擅長解題：將「職能模型」具體化，對齊任務與績效。結合線上測評雲，做年度評鑑、人才盤點、訓練地圖。適合企業：人數100人以上、有中階主管群、準備建立長期人才制度。合作提醒：前期職能與權重要和高層對齊，避免後續考評落差。官方網站：https://rec.com.tw/2) 共好管理顧問—組織成長與敬業度方案的一條龍為什麼入選：服務線完整，從PDP®人格特質、敬業度調查、360度回饋到策略與目標管理（OGSM/KR）與人資制度修建，幾乎把組織升級用得到的積木都準備好了。擅長解題：用調查與數據做組織診斷，找出策略與文化斷點。建立主管管理共識與落地儀式感（例：OKR節奏、360度回饋週期）。適合企業：高速成長期或轉型期，正要把策略變日常SOP。合作提醒：事前要鎖定年度三到五個指標，不要一次包山包海，專注才有成果。官方網站：https://gungho.co/3) RCSA聯聖企管—全台實務內訓與顧問老字號為什麼入選：成立超過30年、輔導3,000+企業，公開課與企業內訓密度高，講師群扎實，特別適合要快速擴張主管與基層管理技能的公司。擅長解題：以案例式教學與作業產出，縮短學與做的距離。提供公開課＋企業包班組合，彈性補足各部門技能缺口。適合企業：在中南部有工廠或多廠區的製造業/服務業，需要大量訓練。合作提醒：建議先年度化課表（核心/選修/實作），並綁定主管KPI，避免訓練變成「上完就忘」。官方網站：https://rcsa-consultant.com/4) H&L Management Consultants—中高階獵才×組織顧問為什麼入選：深耕高階人才尋獵，搭配組織診斷、薪資地圖與市場盤點；對於要快速補上關鍵職缺（如工廠廠長、研發/FAE、海外營運）很有幫助。台北、竹北皆有據點。擅長解題：目標職缺的候選池建置與篩選；提供市場薪資與人才分布。協助onboarding計畫與前期管理銜接，降低流動。適合企業：科技/製造/外商在台，或是規模化階段要補齊關鍵幹部。合作提醒：與獵才並行的職務說明書與績效指標要先定義清楚，避免招到「不對位」的人。官方網站：https://www.hnl-consultants.com/en/5) 科建管理顧問—ISO/品質體系與流程管理權威為什麼入選：標榜全國規模大、輔導家數多，以ISO與品質體系導入、流程制度建立著稱，對於製造業、供應鏈或想取得國際驗證的公司，能省掉很多摸索。擅長解題：ISO 9001/14001/45001等體系導入與證照輔導。流程盤點、內稽制度與持續改善（CI）專案。適合企業：目標在拿證、迎接客戶稽核、建立品質文化。合作提醒：別把「拿證」當終點，建議把KPI與品質改善專案串接到年度管理。官方網站：https://www.kind.com.tw/顧問費用怎麼看？（常見合作模式與區間）以下為市場常見作法與區間，實際仍以個案範疇、顧問等級、時程與產出而定。專案制：明確範疇＋里程碑＋交付物範例：職能測評模型建立、敬業度調查、ISO導入、360度回饋。區間參考：20–200萬+（依規模、據點數、樣本數與交付物差異甚大）。顧問訂閱（月顧制）：每月時數＋例會＋按月迭代範例：策略節奏（季度OKR/OGSM）、管理例會、培訓顧問。區間參考：5–30萬/月（視顧問資歷與投入時數）。代管/混合制：內訓＋制度＋專案並行範例：先做組織診斷→排課→主管教練→流程修編。區間參考：年約 100–500萬+（跨廠/跨區域另計）。小訣竅：不論模式，一定要求**「驗收清單」（交付物樣貌、會議記錄、制度文件、訓練成果報告）＋「成功量測」**（完成率、滿意度、落地率、績效關聯指標）。你需要的是哪一型顧問？（五種情境地圖）人才型：要盤點職能、做評量、建立培訓路徑 → 芮可企管。組織型：要敬業度調查、360度回饋、策略展開 → 共好。學習型：要快速補齊主管技能、建立內訓體系 → RCSA聯聖。獵才型：要在3–4個月內補到關鍵缺口 → H&L。體系型：要拿ISO、做流程制度、迎接客戶稽核 → 科建。RFP（需求書）怎麼寫？專案目標與成功條件：本專案要解決的痛點＋可量化指標（例：360度完成率≥90%、主管NPS≥8/10、ISO驗證通過）。範疇與產出：列出必備文件、制度、模板、培訓時數、教案或雲端權限。里程碑與時程：Kickoff → 中期驗收 → 最終驗收；每節點要有輸出。協作資源：公司窗口、參與部門、資料提供與決策節點。服務品質承諾：顧問資歷、出席次數、替補機制、保密條款。報價格式：拆成人日、里程碑、差旅、雲端授權；避免「統包看天吃飯」。常見 FAQQ1：怎麼判斷顧問提案「能落地」？A：看他給的交付樣貌（範例章節、模板、儀表板、教案）與流程節點（會議節奏、責任歸屬、決策清單）。沒有樣貌就很難落地。Q2：要先做診斷還是直接開案？A：建議先做輕量診斷（2–4週），再定義專案範疇與KPI，避免一開始就定死。Q3：內訓課多就一定有成效嗎？A：不一定。訓練→任務→回饋→再訓練的閉環才叫成效。沒有任務與回饋，知識很快蒸發。Q4：ISO導入會不會很硬？A：硬，但值得。建議把流程文件寫成作業SOP＋範例，並在季度稽核串接改善專案。Q5：獵才與顧問要一起發嗎？A：若是轉型期或外擴期，同步進行更有效：顧問定義職務與KPI、獵才補足人選、教練協助上手。重要聯絡與公開資訊（節錄）芮可企管：關於評量中心與「芮可測評雲」之介紹見官網最新動態。共好管理顧問：服務清單含PDP、敬業度、360度、制度修建與策略管理；聯絡資訊公開。RCSA聯聖企管：30+年、3,000+家輔導紀錄；另有公開課商店可直觀檢視課表。H&L Management Consultants：台北總部、竹北據點公開，深耕獵才服務。科建管理顧問：主打ISO與品質體系，台北服務據點與聯絡方式公開。實務落地範本：90天導入藍圖（可調整）Day 1–14（Kickoff & 診斷）：盤點痛點、蒐集文件、關鍵人訪談、定義KPI。Day 15–45（設計期）：產出制度雛型/模型/課表；與內部核心成員共創校準。Day 46–75（試運轉）：小範圍試跑（單一事業部/廠區），收集意見回饋。Day 76–90（定版與交接）：定版文件＋教育訓練＋驗收報告；排下季改善議題。結語挑顧問，不是找「最厲害的人」，而是找「在此刻最能幫你把事做成的人」。當你把需求、KPI與驗收釘牢，市場上的好顧問就會像磁鐵一樣被你吸過來。本文的5大名單，各有拿手武器；把地圖與需求對上，成效自然跟著來。參考資料：https://rec.com.tw/top-management-consulting-company/https://gungho.co/blog/2053https://rcsa-consultant.com/https://www.hnl-consultants.com/consultancy/
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