美的集團最新公佈的2025年三季報顯示，公司前三季度實現營業總收入3630.57億元，同比增長13.82%；歸母淨利潤378.83億元，同比增長19.51%。其中第三季度單季實現營收1119.33億元，淨利潤118.7億元，繼續保持穩健增長態勢。值得關注的是，公司To B業務板塊表現亮眼，成爲新的增長引擎。前三季度，新能源及工業技術收入306億元，同比增長21%；智能建築科技收入281億元，同比增長25%；機器人與自動化收入226億元，同比增長9%。這些業務板塊的快速發展，展現了美的在工業科技領域的戰略佈局成效。在機器人領域，美的近期發佈了五大戰略級智能體產品，構建從感知、決策到執行的全鏈路智能生態。同時，公司推出的"COLMO AI管家"和"美拉"人形機器人智能管家等創新產品，也展示了其在智能家居和機器人領域的技術實力。全球化佈局方面，美的持續推進OBM(自有品牌)優先戰略。數據顯示，第三季度美的OBM收入已佔To C業務海外板塊收入的45%以上。目前美的在全球擁有38個研發中心和63個主要製造基地，其中海外設有22個研發中心及41個生產基地，爲全球化發展提供了有力支撐。在股東回報方面，美的集團已實施中期現金分紅，並持續推進股票回購計劃，展現出對股東回報的重視。公司表示，未來將繼續堅持創新驅動和全球化發展戰略，推動業務持續健康發展。

據加拿大《環球郵報》15日報導，加拿大總理卡尼曾告訴總部位於英國倫敦的礦產公司英美資源集團：若想推進與加拿大特克資源公司的併購，英美資源集團需將總部遷至加拿大。報導援引知情人士的話稱，卡尼與英美資源集團人士談話時還明確表示，任何想要併購特克資源公司的企業，都必須首先同意“將總部遷至加拿大”。3月14日，在加拿大渥太華，馬克·卡尼在宣誓就職儀式後向媒體發表講話（視訊截圖）。新華社發（米克·格佐夫斯基攝）本月9日，英美資源集團和特克資源公司共同宣佈，雙方達成併購協議，前者將收購後者的所有股份。併購後的企業擬命名為盎格魯特克公司，總部設在加拿大。若獲得監管機構批准，這將是十餘年來全球礦業最大規模合併案之一。圍繞“遷總部”條件，卡尼的發言人、英美資源集團和特克資源公司都拒絕評論。不過，特克資源公司副總裁道格·布朗在給《環球郵報》的電子郵件中寫道：“一家大型跨國礦業公司以這種方式將其全球總部遷至加拿大是史無前例的。”據《環球郵報》報導，由於卡尼堅持要求有意收購特克資源公司的企業必須將總部遷至加拿大，因此出現其他競購企業的可能性較低。報導說，自2024年以來，加拿大方面大幅收緊了外國企業收購加方關鍵礦產公司的監管規定，使交易難度大大增加。 (新華國際頭條)

伴隨各家電上市公司上半年業績相繼發佈，又到了家電巨頭們比拚業績的時候。近日，美的集團、海爾智家、格力電器三家白色家電巨頭，先後披露半年報。2025年上半年，三家企業營收依次為2511.24億元、1564.94億元、973.2億元，同比增長15.58%、10.22%及-2.46%；同期歸母淨利潤分別為260.13億元、120.33億元、144.32億元，同比增長25.04%、15.59%、1.95%。在營收及淨利潤表現上，三家呈現出不同的特點：美的集團：無論規模還是增速，均遙遙領先。從營收規模看，已基本具備“以一敵二”的實力。海爾智家：營收及淨利潤增長較為穩健，同比創新高；格力電器：雖然保持著較高的利潤水平，但上半年卻出現營收下滑，利潤增幅明顯放緩。美的即將“以一敵二”據奧維雲網（AVC）全管道推總資料，2025年上半年，國內家電市場（不含3C產品）零售額達4537億元，同比增長9.2%。期內，國內家用空調行業零售量為3845萬套，同比增長15.6%，零售規模達1263億元，同比增長12.4%；國內洗衣機市場零售額476億元，同比增長11.5%；國內冰箱市場零售額 672.8 億元，同比增長3.5%；廚衛大電市場整體零售額789億元，同比增長3.9%。在“國補”發力、消費升級及價格激戰等多重因素影響下，2025年上半年，國內家電行業多品類市場一改去年蕭條、下滑的趨勢，取得了不錯的增長。但是，具體到美的、海爾智家及格力電器等家電企業的身上，各家也有著不同的表現。2025年上半年，美的集團營收2511.24億元，同比增長15.58%；歸母淨利潤260.13億元，同比增長25.04%。在營收規模上，美的集團距離海爾智家與格力電器上半年營收總和2537.33億元，僅差26.04億元。同樣，利潤總額也接近兩家之和。換句話說，美的已經基本具備了“以一敵二”的實力，在白電三巨頭中，一騎絕塵。同時，美的集團的營收及淨利潤增速，並未因為公司規模的擴張而變慢，反而是取得了比海爾智家和格力電器更高的營收和淨利潤增速。若把時間線拉長可進一步發現，自2022年上半年以來，美的集團已經連續4年保持營收和淨利潤同比遞增趨勢，增長勢頭向好。相比之下，2025年上半年，海爾智家營收1564.94億元，同比增長10.22%；歸母淨利潤120.33億元，為三家中最低，但同比增長15.59%，增長穩健。雖營收及淨利潤規模、增速均不如美的，但鑑於海爾智家僅代表海爾集團旗下家電類股業務，並未包括工業網際網路、生物醫藥等其他多元化業務，海爾智家上半年表現，也可圈可點。自2021年以來，海爾智家雖每年營收及淨利潤增速略有起伏，但並未出現同比下滑情況，且淨利增幅長期高於12%，增長穩健。相較於美的和海爾智家，格力電器則出現了較為明顯的下滑及增長放緩趨勢。具體來看，上半年，格力電器營收973.25億元，同比下滑2.46%；歸母淨利潤144.32億元，同比增長1.95%。無論規模還是增速表現，均弱於前兩家。自2021年以來，格力電器半年報營收增速開始逐年放緩，今年增速正式轉負；同期，公司淨利潤增速同樣一路下滑，如今也已經逼近轉負階段。格力“消費電器”下滑明顯具體到業務層面，今年上半年，伴隨國補放量、價格競爭加劇等因素，三巨頭中業務重合度最高的“空調”業務，出現了明顯的市場變化。其中，海爾智家空氣能源解決方案實現收入329.78億元，同比增長12.8%。相比之下，美的集團雖未直接列出空調業務營收及同比增長，但結合其空調所屬的“智能家居業務”營收表現來看，也取得了較好增長態勢。美的“智能家居業務”營收1672.00億元，同比增長13.31%。暖通空調業務作為美的該類股去年同期貢獻近一半集團營收的核心業務，增速也應該維持較高水平。與美的集團一樣，格力也未公佈上半年具體的空調業務營收。不過，格力電器空調業務所屬的“消費電器”類股期內營收762.79億元，同比下滑5.09%。結合這一類股業績表現來看，格力電器上半年空調業務的營收增速，難言樂觀。要知道，一直以來，空調業務作為格力電器核心業務類股，貢獻公司超七成營收。去年同期，格力電器空調業務更是貢獻了格力電器78.14%的營收份額。不過今年，格力電器卻一反常態地未列出空調類股營收額度。第三方監測資料也與財務資料相呼應。據奧維雲網監測資料，2025年1—7月，美的、海爾空調線下市場份額分別上漲0.42%、0.99%；格力則出現了2.21%同比下滑。線上上市場，格力電器同樣出現0.02%輕微下滑。此外，今年上半年，伴隨多數空調廠商價格激戰升級，行業均價明顯下探。奧維雲網資料顯示，二季度家用空調線上2100元以下的低端機銷量佔比首次超過 50%，中高端需求承壓。與此同時，上半年國內中央空調銷售規模同比下滑5.5%，內銷市場受項目市場乏力及房地產市場調整影響，需求持續疲軟，內銷額同比下滑10.1%。對於中高端及中央空調市場佔比較高的格力電器而言，中高端承壓和中央空調銷量下滑的大環境下，其空調業務“承壓”或許也早已註定。行業“變卷”，巨頭頻繁變陣今年以來，伴隨小米空調銷量急劇提升，同時公司喊出“年內躋身行業前三”的口號，國內空調乃至於整個家電行業“變卷”已成為不爭的事實。在年初提出“以簡化促增長”經營思路後，美的集團上半年先後兩次調整區域營運架構，進行營運中心合併和人員最佳化，大膽出清、加速出清冗餘業務，主動變革向新。今年2月，伴隨“董明珠健康家”發佈亮相，格力電器在全國範圍內先後落地董明珠健康家，以“家庭”場景為中心，串聯起公司空調以外的冰箱、洗衣機、廚電等多品類產品線，致力於擺脫“空調”標籤，讓公司的多元化發展更加立體生動。相比之下，海爾智家雖然上半年組織架構層面調整相關消息流出較少，但海爾智家及海爾集團投資併購層面動作頻頻，先後入股汽車之家、新時達電氣及匈牙利暖通管道商KLIMA KFT，不斷以資本運作擴張業務版圖。家電三巨頭外，年內海信家電、追覓科技等中大型及新銳家電企業，也分別進行了架構調整和廣泛的新業務擴張。蠶食“蛋糕”的人越來越多了。在家電行業增速放緩，品類出新變慢，產品同質化加劇的當下，卷價格、卷口碑、卷管道成了家電企業們共同的選擇。或許對於營收及淨利增速下滑的格力電器而言，適時結合市場變化調整價格策略，也不失為一種贏回市場的方式。 (新浪科技)

智造革新，打造工業新物種。是否想像過，你在清晨，下單了一台量身訂做的洗衣機，顏色、容量、功能都獨一無二。就在你喝下第一口咖啡時，一座遠在荊州的工廠已經「醒來」——不是流水線上的工人開始忙碌，而是整個工廠作為一個「生命體」在自主運作：入職3個月的人形機器人「美羅1號」走向緩衝台，抱起洗衣機後桶進行送檢，等待檢查的時間裡，他沒有休息，去檢查消防栓做安全規範檢查，巡邏後又穿梭在產線間，通過肩部噪音傳感器監測機器異常與否。8月新入職的「美羅2號」則在箱體鉚接車間裡，開始一天的作業——彎腰、展開雙臂、用靈巧手抓放物料。另一邊的可靠度工程中心裡，AI巡檢官「玉兔」穿梭在實驗室裡，記錄洗衣機的噪聲分貝、面板和旋鈕操作情況。注塑車間裡，81台AMR（自主移動機器人），則如小精靈般在車間裡穿梭，靈活規劃路徑輸送物料，還能行人識別、自主繞障。在乾衣機後蓋自動鎖附工站，庫卡的iico協作機器人則和工人們一起在流水線上，自動識別洗衣機型號，進行後蓋螺絲鎖附。這不是科幻電影，而是美的全球首個智能體工廠的日常。它生產的，或許就是你家下一台洗衣機。這樣一個彷彿擁有生命的智能體工廠，究竟是如何運作的呢？中國為什麼要打造這樣的工廠？又為什麼是美的成就了這家工廠？答案背後，不僅是一家中國企業的自主創新與技術攻堅，更像徵著中國製造以「精工重器」為基石，邁向「智造強國」的戰略跨越與時代縮影。1. 智能體工廠究竟是什麼？ ——一個會思考、能進化的“工業新物種”當全球工業界還在為如何打造更智慧的工廠而努力時——德國提出“工業4.0”，美國倡導“工業互聯網”，日本探索“價值鏈協同”，大家都在追求一個更高效、更透明、更自動化的製造未來。但理想與現實之間，始終存在距離：系統之間不連結、資料難以分享、許多決策還得靠人。真正的“智能”，似乎仍停留在概念中。直到在湖北荊州，美的建成了這樣一座工廠——它不只是一家工廠，更像是會思考、能進化的「工業生命體」。最近，它還獲得了國際權威認證，並被授予“世界卓越的首個多場景覆蓋的智能體工廠”稱號。在這座佔地630畝的超級工廠裡，幾乎看不到傳統流水線上重複勞動的工人，取而代之的是各種機器人、智慧裝置和感測終端，它們像一支高度協同的「數字員工」團隊，安靜而有效率地運轉。和以前的自動化工廠不同，這裡的每一個“員工”——無論是人形機器人“美羅”、AI巡檢官“玉兔”，還是物流AMR——都不只是執行命令的機器，而是能感知環境、理解任務、自主決策甚至互相協作的“智能體”。指揮這一切的，是美的自主研發的「工廠大腦」。它就像整個工廠的“超級雲腦”，即時調度14類智能體、覆蓋38個核心生產場景，讓物理世界與數字世界完全融合。打造這樣一座智能體工廠，實質上是一場對傳統製造模式的深度革命。它不僅在技術上實現了突破，更從根本上重新定義了人們在生產中的角色和價值。企業必須徹底重構原有崗位的職責體系－過去的數字化系統僅作為輔助工具存在，而如今，隨著AI與智能體逐步承擔起自主決策功能，員工正從一線操作退居幕後，轉變為系統的協同者與協作者。在這過程中，每一個崗位的使命與職能，都在發生根本性的轉變。舉個例子，人形機器人「美羅」可以穩定搬運9公斤的洗衣機零件，送檢完畢後立刻轉換任務－到消防點檢或裝置巡查。質檢結果即時傳回系統，只有合格才會安排它取回零件。它不再是單一功能的機械手臂，而是一個真正會「跨崗協作」的智慧員工。在物流環節，搭載AI的AMR小車不僅能識別破損或髒污的二維碼，還能在高精度對接中實現毫米級誤差控制，甚至在多障礙物環境中流暢避障、自主規劃路徑。這一切的背後，是「工廠大腦」在統一指揮。現在，許多原來需要人工決策的工作都由系統自動完成，員工的角色從「操作者」轉變為「協作者」，專注於更高價值的異常處理和創新優化。中央大腦即時協調所有智能體和機器人，完成巡檢、搬運、上下料等任務，真正實現了「無人操作」。每天有30億條工業資料持續餵養工廠大腦，像生命體一樣，能夠感知、學習、決策並持續進化。例如，以前每套程式只能處理一個機型，換線就要人工調整；而現在，新機型資訊提前上傳，系統自動協調資源、切換生產模式－反應更快、浪費更少。這是製造業的一場真正革命：一個能夠自主思考、協同作業、不斷進化的“工業新物種”，已經到來。而你家的下一台洗衣機，也許就來自這裡。2. 為什麼要做智能體工廠？ ——中國製造必須完成的時代躍遷2024年7月，一份180頁的AIGC三年戰略規劃被鄭重提交至美的董事會，這份規劃清晰地劃出兩條新賽道：面向家庭的Home Agent、面向工廠的Factory Agent，和服務企業內部的Enterprise Agent。這不僅是技術佈局，更是一次面向未來的宣言——美的要重新定義製造本身。項目組從38個高頻痛點場景切入，抽象化14個智能體。他們很快就發現，真正的問題在於如何讓這些智能體「學會合作」。於是，「工廠大腦」──一個能夠統一指揮的超級雲腦──的構想浮出水面。接下來，他們在全國50多個生產基地中反覆篩選，最終選擇了洗衣機荊州工廠。短短2天時間，一支百餘人的跨界突擊隊集結完畢，僅兩個月後，智能體工廠的頂層架構已然清晰；不到一年，這座融合多智能體協同與工業大模型的工廠就已從藍圖變為現實。它實現了從感知、決策到執行的全程自主閉環，標誌著製造業正式從「人主導」邁入「系統自主」的新紀元。為什麼中國需要這樣的工廠？答案很簡單：在全球智慧製造競爭中，沒有退路。從“中國製造2025”到“新質生產力”，國家戰略一直在強調創新驅動。美的的智能體工廠，正是這一戰略的前沿實踐。智能體工廠的崛起，是全球製造業應對成本壓力、效率瓶頸的必然選擇。正如管理大師彼得·德魯克所言：「效率是doing things right，效益是doing the right things。」而智能體工廠，正在同時實現這兩者。在荊州工廠，製造模式經歷了從機械化、自動化、數字化到智慧體驅動的根本變革。全場景智慧協同帶來了驚人的效率提升：人員巡查、會議組織、工藝檔案產生等環節效率提升超50%，部分視覺應用甚至達到80%的突破。在質檢環節，工人配戴的AI眼鏡能夠即時比對圖紙與實物、自動糾錯提醒，將首檢時間從15分鐘壓縮到30秒。在乾衣機工站，庫卡機器人能自動辨識不同機型，即時調整程序，實現高精準度混線生產。這意味著工廠系統能夠更靈活地響應動態變化的生產需求、工藝調整和突發狀況，從而在不確定性中保持高效、穩定與柔性的運營，這恰恰是現代智慧製造的核心要義。更令人驚嘆的是整個系統的智慧化程度，工廠在關鍵品質環節實現100%防錯，問題響應從「小時級」進入「秒級」。這些效率提升直接轉化為經濟效益：今年上半年，AI技術為美的整體降本2.8億元。美的始終將效率提升視為關注重點。公司每年設定明確的量化效益指標，最終體現在淨利潤率的提升。8月29日晚，美的發佈半年報，上半年集團總收入2523億元人民幣，年增15.7%，淨利潤260億元，年增25%。利潤增速已超過收入增長，顯示出盈利能力的持續增強。更重要的是，這家工廠為中國贏得了定義全球智慧工業新標準的機會。當德國仍在探索工業4.0、美國專注單點技術時，美的已經通過智能體工廠實現全場景覆蓋和全流程自治，完成了從“跟隨”到“引領”的歷史性跨越。智能體工廠不再是傳統意義上的工廠，而是一個能夠感知、決策和進化的「有機生命體」。它重新定義了人機協作關係，將製造業帶入一個全新的時代。對工業而言，擁抱智能​​體已不再是選擇題，而是未來生存發展的必答題。這場變革，不僅關乎美的，更關乎中國製造業在全球競爭中的未來地位。3. 為什麼是美的來做？ ——智造脊樑的底蘊與進化這樣一個旨在實現「智能體協同作戰、人形機器人自主上崗、工廠大腦即時決策」的工業有機體，是一個前所未有的「全新物種」。它不僅代表未來製造形態的系統性創新，也對實施企業提出了極高的技術和資源要求。一個值得深思的問題是：機器人技術雖起源於美國、德國，為何最終是美的率先打造出全球首個智能體工廠？答案深植於美的作為中國「智造脊樑」獨特的底蘊之中。這並非偶然，而是美的多年持續技術積累與堅定戰略佈局的必然成果：其深厚的製造基因凝聚了34年實現4000倍增長的產業專業知識；全端自研的技術體系覆蓋了從威靈電機、庫卡機器人到美雲智數軟件的全面技術領域；加上旗下6家燈塔工廠和大量國家級智能工廠所構建的豐富實踐生態，共同形成了難以復制的核心優勢。憑藉這些優勢，美的成功將概念轉化為可落地、可重複使用的中國方案。如今，位於荊州的智能體工廠已成為中國智慧製造的新標竿，但這只是進化的起點。不久的將來，美的不僅致力於將這項創新成果轉化為可對外輸出的解決方案，也積極賦能更廣泛的工業生態。這項舉措彰顯了其深厚的工業實力，也標誌著美的To B業務進入規模化發展的新階段。依託「燈塔工廠」和國家級智慧工廠群的實踐積淀，美的已形成一套涵蓋數字化根基、裝置互聯互通和精益管理的智慧升級路徑。除在建的無錫洗衣機智能體工廠外，美的也將該體係向更多行業夥伴開放。此前，美的綠色工業已賦能超過60萬家工業企業，而智能體工廠解決方案的推出，意味著其工業賦能實現了從單點技術輸出到全系統智能化升級的跨越，真正從技術應用領先者蛻變為智能製造新範式的定義者和輸出者。這一轉型在美的財務表現中得到清晰印證。截至2024年，美的商業及工業解決方案業務規模已突破千億元大關，成為驅動集團成長的新引擎。由工業技術與新能源、樓宇科技、工業機器人、醫療健康、智慧物流五大類股構成的To B業務矩陣，正展現出強勁的成長動能與協同效應。支撐這一轉型的是美的科技策略的決心和持續的研發投入。2022-2024年間，美的研發投入合計超過430億元；光是今年上半年，研發投入就達88億元，較去年同期成長14.4%，居產業領先地位。未來三年，美的還將投入超500億元用於研發，重點攻堅AI大模型、機器人、新能源等前沿領域，為智能體解決方案的持續迭代提供強大支撐。從產品製造到智慧工業解決方案輸出，美的借助智能體工廠標竿，完整展現了從「製造」到「智造」再到「賦能」的產業升級路徑，也為「中國製造」向「中國智造」轉型提供了可複制、可推廣的實施路徑。其中，不光有技術的融合，更是其數十年製造業經驗和對生產流程極致理解的集中體現。在該處理程序中，美的向世界證明：中國不僅是製造大國，更是智慧製造的創新策源地和標準定義者。這座智能體工廠的故事，作為AIGC時代的「中國方案"，也勢必將重新定義全球製造業的未來圖景。 （21世紀商業評論）

開啟了智能體工廠時代10秒。這是美的洗衣機荊州工廠，生產一台滾筒洗衣機的速度。但最近，這家世界級的超級工廠，已經不滿足於“機械地”執行生產任務。在工廠總經理呂宏志看來，它變成了一個有生命力的“工廠新物種”。能感知，能思考，還能自主決策。是工廠大腦、各種智能體給工廠注入了“靈魂”。8月26日，這家工廠被世界紀錄認證機構（WRCA）正式認證為“世界卓越的首個多場景覆蓋的智能體工廠”。究竟什麼是智能體工廠，它將賦予工廠怎樣的超能力？“智能體工廠”長什麼樣美的洗衣機荊州工廠是一家比較新的工廠，2022年才正式竣工投產。因為“新”，我們所能想像到的智能工廠的一切，從高度自動化的流水線，到精準作業的機械臂，盡數在此落地。但作為區別於智能工廠的“智能體工廠”，這裡肉眼可見的一個不同是，多了些不一般的“員工”。“美羅1號”是今年5月才“進廠打工”的人形機器人，入職注塑車間。它“畢業”於美的中央研究院人形機器人創新中心，採用輪足式設計，便於在工廠場景下移動。美的人形機器人“美羅”正在運送洗衣機後桶到質檢台只見它雙手穩穩地抓起9公斤重的洗衣機後桶加托盤，將其送至3D質檢台。此後它又繼續執行消防栓和水壓表巡檢、注塑機噪聲採集、給注塑機潤滑油補液等標準化作業。像個真正的工人一樣，在車間裡穿梭，有條不紊。在工廠的另一側，長期運行可靠性實驗室，AI巡檢機器人“玉兔”正在逐一對每一台洗衣機面板的運行狀態進行檢查。美的AI巡檢機器人“玉兔”正在檢查洗衣機面板的運行狀態美的AI研究院院長徐翼介紹，沒有“玉兔”前，巡檢需要實驗員兩班倒盯著，一小時查一次，難免有看漏、看錯的時候。如今“玉兔”只需30分鐘就能巡檢一圈，且檢測準確率顯著提升。它不光會看，還會自己拿主意——當檢測到洗衣機完成一項實驗後，它能自動操作控製麵板啟動下一項測試。“玉兔”能自動操作控製麵板但多了一些具身智慧型手機器人，就是智能體工廠嗎？並非如此。智能體（Agent），可以是軟體、硬體或一個系統。它依託於大模型的理解、生成、推理能力以及可控性的不斷增強，具備了“在複雜環境中自主規劃並執行多樣化任務”的能力。當預判智能體將成為AIGC大模型出現之後最具革命性的技術，美的就開始思考利用智能體賦能業務，解決業務痛點。美的“智能體工廠”正是從這一思考出發，相對“智能工廠”的概念，“智能體工廠”核心是體現智能體的自主性，即不但能輔助員工提升效率，更具備直接和工廠物理環境互動的能力，將智慧型手機器變成具身智能，它們能自主發現問題，分析問題，解決問題，並且持續學習進化。但如果每一個智能體都是“單打獨鬥”，沒有協同，勢必會變成“資訊孤島”，陷入效率瓶頸。美的“工廠大腦”就此誕生，它是美的全端自研工業智能中樞系統，整合了工業領域大模型推理引擎增強智能決策能力，能讓智能體之間聯通和協作，激發最大的潛能。且“工廠大腦”每天都在進化，它的背後是美的的“護城河”：美的製造資料飛輪，每天30億條工業即時資料持續為“工廠大腦”提供養料，喂養出不斷進化的AI。美的集團首席數字官張小懿表示，在“工廠大腦”的指揮下，工廠的每一個生產要素——人、機、料、法（方法）、環（環境），都不再是孤立的單元，包括各種智能終端如具身機器人、機械臂、AMR（自主移動機器人）、注塑機、攝影機、感測器等，都被賦予了感知、理解、決策及行動能力。呂宏志則做了一個形象的比喻，如果把智能體工廠看成一個人，“工廠大腦”是負責任務調度的中樞，智能體是面向特定任務的神經網路，智能終端是實際執行任務的四肢。就拿人形機器人“美羅”搬運洗衣機後桶到3D質檢台來說，質檢資料會即時同步至品質智能體。品質智能體確認部件合格後，通知“工廠大腦”調度“美羅”返回取件。如果檢測不合格，則會進一步協同工藝智能體、TPM（全員生產維護）智能體，對注塑機參數最佳化調整。整個過程，沒有人的干預，問題“發現即解決”，“系統自治”替代了經驗依賴。美的也做了一個調研，目前荊州工廠一共有14個智能體，覆蓋了38個核心生產業務場景，並依託美的“工廠大腦”進行協同。實踐結果表明，在多個製造業核心場景，智能體以秒級響應完成傳統人工小時級任務，平均提效80%以上。WRCA世界紀錄認證機構評價稱，美的智能體工廠的實踐，為全球製造業樹立了高效、靈活、韌性的智能生態新標竿。這自然引發另一個思考：為何“全球首個智能體工廠”誕生在美的？緣起時間回到2022年末，ChatGPT的橫空出世，在全球引起震動，標誌著生成式人工智慧時代的到來。此前，人工智慧發展多年，依舊像是“手工作坊”，每個場景都要定製模型，但如今AIGC（人工智慧生成內容）的泛化能力能實現跨場景復用。普通人只能模糊地感知世界在發生變化，但作為行內人，美的知道，世界正在巨變，這種變化是根本性的，他們必須參與。2023年，美的就開始啟動AIGC試點，重點探索翻譯、對話等基礎工具的應用，初期成果驗證了AIGC的提效潛力。2024年，美的將AIGC提升為“四大戰略”主軸之一，年投入超10億元，涵蓋GPU算力、垂直模型研發及場景落地。在推進以AI技術為核心的轉型過程中，美的在2024年7月確定了要落地三大AI應用類股：面向消費者的Home Agent，服務企業內部的Enterprise Agent，以及聚焦生產過程供應鏈最佳化的Factory Agent。再把目光拉遠一點。彼時，國內外科技巨頭紛紛入場，推出各種大模型、智能體產品，像一場“科技競賽”。但行業的困境也是普遍的，一是苦於沒有落地的場景，二是更多為“單點應用”，還無法“全鏈智能重構”。而美的的天然優勢在於，它涉及的行業、品類、全價值鏈足夠豐富，最不缺的就是場景。僅工廠來說，美的目前在全球就有超過100家工廠。一個個場景，就是一個個AI技術的試驗田。美的集團企業數字平台應用中心總監周曉玲，成為這個項目重要負責人之一。她留著一頭幹練的短髮，在美的已工作20年。她不是第一次站在科技巨變的浪潮上，配合公司做大刀闊斧的改革。2012年，她就參與了美的的數位化轉型——那對美的來說，是一次“傷筋動骨”但生產效率升級立竿見影的大行動。資料是人工智慧的基礎要素，如果沒有此前的數位化轉型，或許今天“智能體工廠”只能是空中樓閣。科技的浪潮滾滾向前。這一次，周曉玲和她的團隊又站在了浪尖上。但具體要怎麼做，她拉來各個類股的人一起討論。有製造體系的人，他們最懂場景和痛點；有數位化體系的人，也就是美的企業數位化平台（EDP），他們深諳數位化技術如何與業務融合；還有研發體系裡深耕細分技術的團隊，包括美的AI研究院、人形機器人創新中心、庫卡中國等，要把最新的技術都搬到工廠去。項目團隊的迅速成形，印證了美的在技術底蘊和人才儲備上早有深厚的積累。美的集團人形機器人創新中心主任奚偉總結：“為什麼美的能做智能體工廠？第一，我們有產業基礎；第二，我們有強大的研發基礎；第三，我們還有做機器人的基礎。”美的佈局“智能體工廠”的初衷已然明晰，至於未來會走向何處，沒有人能言之鑿鑿。但值得關注的是，人形機器人的加入，有望成為關鍵變數，重塑智能化工廠的範式，驅動製造業從全面數位化向全面智能化邁進。人形機器人接力“最後一公里”奚偉說的美的“有做機器人的基礎”，可以淵源到2015年，美的逐步入股全球工業機器人“四大家族”之一的庫卡，直到完成全面收購。2019年，美的中央研究院又前瞻性地佈局機器人領域，組建了機電一體化與智能感知兩大技術團隊——機電和智能化是機器人的兩個核心能力。這些都為美的進軍人形機器人提供了核心零部件上的技術積澱。例如，美的自研的2D和3D視覺感測器、觸覺感測器以及靈巧手等關鍵部件，已經在人形機器人上得到了應用。如今，在人形機器人“美羅1號”進入工廠注塑車間打工不久，“美羅2號”也進廠了，在鈑金車間負責上料。人形機器人“美羅”在鈑金車間上料奚偉表示，這意義重大。如今的工廠，自動化程度再高，也只能做到整條流水線“從線頭到線尾”的自動化，缺失的一環在於從物流供貨到線頭的上下料，還多靠人工來完成。上下料的工作重複、枯燥，但“美羅”已經展現出了勝任這份工作的潛能。這就意味著人形機器人有可能打通目前自動化工廠缺失的“最後一公里”。“工廠的生產就像一場接力，自動化流水線已經跑完了前面八九成的賽程，剩下的是傳統機器人無法實現智能化或柔性化生產的地方，人形機器人作為工廠裡智能化程度最高的一個載體，可以去完成最後一棒的接力。”奚偉說道。而且，有了“美羅”1號、2號，未來還會有“美羅”N號進廠，當一個工廠裡的人形機器人達到一定規模化後，就有可能徹底實現“黑燈工廠”的自主作業生態。眼下的關鍵，就是訓練“美羅”成為“多面手”，讓它具備適應多個業務場景、從事多個工種的能力。事實上，不僅僅是人形機器人“美羅”，在建構美的“智能體工廠”的過程中，原本傳統的工業機器人更多是做自動化，如今也在暗暗發力AI智能化。例如，注塑車間物流一共有81台AMR小車（自主移動機器人），此前多基於雷射SLAM或者是二維碼導航，現在也融合了AI相關技術，在物流智能體的指揮下，具備跨域調度、動態路徑感知、靈活換路、行人識別、自主繞障等能力，就像一台台公路上的汽車，在紅綠燈、交通標誌、交警的引導下可以快速高效將車間物料搬運到位，且不會產生任何的擁堵等車。AMR小車能靈活換路、行人識別、自主繞障等再如在乾衣機後蓋自動鎖附工站的自動化線上，庫卡最新的“iico協作機器人”是直接站在工人旁邊或對面打螺絲，真正實現人機協同，不像以前需要安全圍欄阻隔。此外，庫卡“iico協作機器人”還與計畫智能體深度協同，即便在多種洗衣機型號混流生產的複雜場景下，也能通過“工廠大腦”即時更新鎖附螺絲的程序，實現“什麼樣的螺絲型號都能打”，無限接近人類靈活高效的柔性化作業。庫卡“iico協作機器人”已能實現人機協同這些傳統機器人的智能化升級，進一步縮短了與“黑燈工廠”終極目標的距離。務實“美的是一家務實的公司。”在走訪美的“智能體工廠”時，“務實”這個詞高頻次地出現。務實首先體現在戰略層面的清醒與危機感。今年年初，美的集團董事長兼總裁方洪波在經營管理年會上表示：“上一個周期的寵兒，如果跟不上變化，就會在下一個周期消亡。”作為一家身處科技行業的公司，跟上變化意味著加大對核心、前沿技術的佈局和投入。美的早就將“科技領先”作為四大戰略之一，在研發上投入“真金白銀”：2024年研發費用達到162億元，並計畫在未來三年至少投入500億元，用於重點佈局人工智慧大模型、新能源、機器人以及具身智能等前沿領域。“智能體工廠”，便是“科技領先”戰略下水到渠成的結果。務實還體現在，科技可以走得很遠很先進，但對美的來說，比起一個勁兒地在前面奔跑，不如讓科技落地，真正服務於場景，創造更大的實際價值。所以，所有的研發、技術的佈局都有一個業務痛點在牽引。在技術落地過程中，有著製造業基因的美的，講究“剛性執行”，又是其務實的註腳。周曉玲舉了一個例子，美的人更看重到具體的場景“干中學”，就算這個“人”是人形機器人也不例外。她回憶整個項目裡有次較大的“衝突”，是人形機器人創新中心希望“美羅”能比約定時間晚三天去往工廠，以便在實驗室裡做更多的偵錯。她“殘忍”地拒絕了，“‘美羅’需要到真實的場景裡暴露問題再迭代”。務實也意味著將“向全球輸出中國製造業智慧”的願景，拆解為可量化、可執行的階段性任務。“智能體工廠”只是一個新的起點，接下來將進一步擴大智能體覆蓋的場景數量，持續推動“工廠大腦”進化。與此同時，張小懿表示：“‘智能體工廠’解決方案將快速複製到集團全球範圍內的其他工廠，助力中國製造業在全球產業競爭格局中佔據更為有利的位置。”這樣一個公司性格底色，決定了美的目前雖然只是在“智能體工廠”新範式往前走了一步，但未來還會在這條路上走得更遠。 (中國新聞周刊)

7月21日，公募基金2025年二季報披露完畢。公募基金最新前十大重倉股出爐，分別是騰訊控股、寧德時代、貴州茅台、美的集團、紫金礦業、小米集團-W、立訊精密、阿里巴巴-W、新易盛、中芯國際。騰訊控股仍位列第一大重倉股根據天相投顧提供的資料，繼一季度末取代寧德時代，成為公募基金第一大重倉股後，二季度末，騰訊控股仍位列公募基金第一大重倉股。截至二季度末，公募基金持有騰訊控股市值達591.56億元。公募基金第二大重倉股是寧德時代，截至二季度末，公募基金持有寧德時代市值達520.51億元。位列公募基金第三到第十大重倉股的分別是貴州茅台、美的集團、紫金礦業、小米集團-W、立訊精密、阿里巴巴-W、新易盛、中芯國際。截至二季度末，公募基金持有上述個股市值均超160億元。與2025年一季度末相比，小米集團-W、新易盛新晉前十大重倉股，比亞迪、五糧液退出前十大重倉股。從增持的情況來看，今年二季度，公募基金增持市值最多的是中際旭創和新易盛，分別增持139.72億元和128.88億元。另外，公募基金增持滬電股份的市值超過80億元；增持信達生物、泡泡瑪特、勝宏科技、三生製藥的市值均超過60億元。從減持的情況來看，今年二季度，公募基金減持市值最多的是比亞迪，減持165.06億元；公募基金減持阿里巴巴-W、立訊精密、騰訊控股的市值均超過100億元。貴州茅台、五糧液、瀘州老窖、美的集團、山西汾酒等消費股也被公募基金減持較多。科技、醫藥、新消費“三箭齊發”二季度，醫藥類股表現突出，尤其是港股創新藥，公募基金增持的前十大個股中，有兩家港股醫藥公司。其中，三生製藥二季度股價漲幅達97.74%，二季度，公募基金整體增持三生製藥的市值為60.52億元。多位知名基金經理也在二季度增持了三生製藥，比如葛蘭管理的中歐醫療創新截至二季度末的第一大重倉股就是三生製藥，一季度末時，三生製藥還未進入中歐醫療創新的前十大重倉股。另一家港股創新藥公司信達生物二季度股價漲幅為68.24%，也有多位知名基金經理在二季度增持信達生物，該公司新進入胡宜斌管理的華安景氣領航、趙蓓管理的工銀成長精選、陶燦管理的建信興潤一年持有等基金的前十大重倉股。科技、新消費等方向也受到了公募基金的青睞，中際旭創、新易盛、泡泡瑪特等公司也在二季度獲得公募基金較多的增持，上述公司二季度股價漲幅分別為48.46%、81.97%、71.05%。何帥管理的交銀阿爾法、高楠管理的永贏睿信等基金在二季度增持了中際旭創，傅鵬博和朱璘管理的睿遠成長價值等基金二季度增持了新易盛，李曉星和張萍管理的銀華心享一年持有、胡昕煒管理的匯添富價值領先等基金在二季度增持了泡泡瑪特。多家機構對下半年行情保持樂觀景順長城基金基金經理劉彥春表示，對中國經濟發展前景始終信心十足。國家轉型升級的方向是明確的，全要素生產率必將受益於此、逐步提升。地產及相關產業鏈佔中國經濟體的比重逐年下降，考慮到地產庫存分佈的不均衡性，以及穩地產政策陸續出台，地產銷售、價格、投資距離底部不再遙遠。一旦資產價格全面走穩，巨量的居民超額儲蓄將逐步釋放。繼續看好國內權益市場，特別是基於短期景氣下行估值持續收縮的優質公司。企業經營護城河、企業家能力才是股東價值創造的真正來源。銀華基金基金經理李曉星對於下半年的行情保持相對樂觀的判斷，他表示，一些上半年調整充分的科技股以及漲幅不大的紅利股是接下來佈局的重點。李曉星持續看好港股科技龍頭，他表示，國內網際網路廠商不論是在產品端還在資本開支端都出現較為積極的訊號，是AI浪潮下最直接的受益者。業績層面，港股科技龍頭業績持續增長，同時估值水平仍處於較為合理的狀態。他認為港股科技巨頭是產業趨勢和基本面趨勢共振的方向。對於上半年走出獨立行情的創新藥類股，李曉星表示，核心邏輯是國內醫藥產業升級加速，具有國際化競爭力的在研產品越來越多，管線出海交易活躍；同時，國內政策端的積極訊號為類股注入了強勁動力。看好國內創新藥的產業趨勢，但在投資上需把握節奏。興證全球基金基金經理謝治宇在二季報中表示，短期來看，以AI算力為代表的先進製造有望成為國內投資需求的“壓艙石”，長期而言，這一領域有助於進一步提升經濟產出的附加值，推動經濟結構繼續向高品質方向轉型。 (中國經濟網)

不蛻皮的蛇只能等死，尼采說。企業也一樣，總是抓住舊皮囊不肯更新的企業，是從內部開始腐敗，停止生長，然後死亡。所謂脫胎換骨，其實也是新陳代謝，是從內部開始的。01 刀刃向內的學霸一份劍指內部形式主義的檔案，在今年第一個月被公開。這份由美的集團董事長兼總裁方洪波簽發的檔案，針對“大公司病”，要求停止下班時間開會、內部溝通使用PPT、形式主義加班、代寫材料、喊口號，目的就是全員簡化工作方式。無獨有偶，一個月後，名創優品與小鵬汽車也倡導嚴禁一切形式主義，並出台多項新規，促進提高工作效率。又一個月後，大疆開啟了準點下班的行動。一到晚上9點，大疆深圳總部的主管和HR分三輪趕人下班，更直接的是，上海區的辦公樓在晚上9點便關燈了。從“重度加班”到“反捲先鋒”，在當下引發全民熱議是自然而然的事。但只要稍加留意便會發現，相比還在生存線上掙扎，這些企業皆是不同行業裡的學霸。破除加班文化既需要政府加強規範監管，更有賴於用人單位的積極配合/圖源：圖蟲·創意美的剛剛過完一個大肥年，去年營收首次突破4000億元大關，把老對手格力、海爾等甩開一大截，3月底的公告還顯示，它大手筆地分紅了267億元。葉國富剛剛完成了對永輝超市的“蛇吞象”，同時祭出TOP TOY，盯準了消費品中利潤最高的肥肉。何小鵬剛剛向市場扔出一份強勁的成績單，連續兩個月銷量第一，重回新勢力第一，股價也持續狂飆著。在無人機領域，大疆無疑是當之無愧的全球領軍者，它發售已經超過一年的產品Pocket 3，消費者仍需蹲點搶購。一機難求的大疆Pocket3/圖源：大疆官網正值風口起舞的這些企業，是財富自由者的孵化器。危機感是稀薄的，所謂大公司病通常也可以被視作“房間裡的大象”，不解決並不致命。反直覺的是，這些企業卻打響了反內卷的第一槍。這就好比班級裡的學霸，每次考完試都說“考砸了”，令人不得不發問：當我們都在說消滅PPT時，我們到底要消滅的是什麼？過去的幾十年，房地產紅利、人口紅利、流量紅利逐步見底，所謂的紅利時代已經悄然過去，中國企業開始告別粗放式增長。用刀刃向內的改革，剔除形式主義的腐肉，是這一大背景下的表現之一。不止學霸，不少企業都醒悟過來，PPT、加班、開會等形式不一定會產生更大價值，但一定會增加成本與損耗效率。用科斯的話來說，隱形的交易成本上升了。交易成本甚至並不隱形。按照小鵬汽車每小時平均工資150元計算，內部辦一場大型會議的成本是2.7萬元，所以何小鵬形象地說，“10場會議就夠買一輛小鵬G6頂配版”。小鵬汽車/南風窗 郭嘉亮 攝內部不樂觀的成本與效率，漸漸讓企業家意識到，廢掉一家公司最快的方式，就是組織內耗。而想要綜合整治行業內卷式競爭，解藥就是從斬斷內耗開始。有意思的是，要判定那些屬於內耗，並不是由企業內部自查發現，而是取決於企業外部的人——市場經濟中的消費者。消費行為多樣、資訊複雜、科技迭代等因素，正在不斷影響商業世界的走向，一家企業要錨定未來變成了一件極富挑戰性的事情。但幸運的是，商業世界的發展總是朝著一個大方向在演進：它將越來越靠近消費者。2025年4月1日，廣州正佳廣場，TOP TOY潮玩集合店大方向是不以企業的意志為轉移的，因此，企業必須回歸本質，重拾對市場規律的敬畏，在消費者最關心的產品力上下功夫。方洪波作為“中國最成功職業經理人”，他的理解最樸素，也最一針見血：“任何不以使用者為中心、不以業務為中心、不以一線為中心，不產生價值，不增加收入的工作都屬於表演式工作。”換句話說，消費者的行為與偏好在倒逼企業變革。02 告別一件舊睡袍18世紀的法國哲學家狄德羅，偶然得到一件華貴的猩紅色睡袍，格外珍惜。可當穿著新的睡袍在書房裡走來走去時，他漸漸意識到，家裡的舊家具與之不配。為了配套新的睡袍，他決定把舊物一件件換新，用大馬士革的新地毯換掉了舊地毯，用漂亮的雕塑和更好的餐桌裝飾家裡，草椅取代為了皮椅……看著奢華的家，他驀然發現，一切都大變樣了，感悟頗多的他寫就了著名的《與舊睡袍別離之後的煩惱》。故事中的狄德羅從需求覺醒到需求配套，揭示了消費行為的深層心理機制，即心理補償與身份建構。200年後，哈佛大學經濟學家朱麗葉·施羅爾將其命名為“狄德羅效應”。消費者正在超市選購商品/圖源：圖蟲·創意從企業的角度看，“狄德羅效應”給予了企業正向的啟發。它可以通過戰略佈局或價值敘事，將覺醒的需求轉化為可持續的商業動力。從時間的角度看，伴隨蒸汽機的轟鳴，人們從農場走向工廠，從田野引向城市，18世紀在生產力被不斷重構中呼嘯過去。而當時間悠悠晃晃地進入21世紀，消費需求進一步覺醒，消費市場與“狄德羅的睡袍”早已大相逕庭。從地理的角度看，在中國，14億人口跨越溫飽線後，消費函數中生理需求的權重在持續衰減，價值需求的係數則呈現出指數級的增長。這也解釋了為什麼，需求的面貌呈現出新的割裂，既有消費升級的強勁趨勢，也存在消費分級的複雜光譜；既有為情感溢價一擲千金的奢侈型消費，也存在追求極致性價比的實用主義選擇。呈現這一新面貌，且近期討論頗多的企業之一，如名創優品。2020年，這家企業的創始人葉國富首次在業內提出“興趣消費”的概念。在他看來，被興趣支配是這屆年輕人最大的消費特徵。名創優品廣州旗艦店/圖源：名創優品官網葉國富的觀點在當時引來業內人士的側目，但接下來的幾年裡，隨著穀子經濟在2024年規模增速高達40.6%，售賣動漫、遊戲、潮玩的店舖人潮湧動，市場才反應過來，所謂“中年人還在堅守炒股，年輕人已經在炒‘谷’了”，葉國富的預判被新一批的消費企業奉為圭臬。這也表明，在過去，商品具有多種價值，最明顯的是兩種，一種是功能價值，比如你渴了，這時有一瓶水向你兜售；另一種是資產價值，比如你昨天買了黃金，希望它今天能升值。現在，中國新消費進入下半場，在傳統的商品價值體系之外，還有一種新的價值，叫情緒價值。在情緒價值的賽道里，被網友戲稱為“沒有淡季的6A級景區”的“另類企業”胖東來，頗有發言權。2025年3月5日，河南許昌，許多市民在胖東來超市購物胖東來的理念是“顧客有需求只管告訴胖東來，胖東來要做的是想方設法滿足顧客的需求，讓顧客滿意”，創始人於東來更是要求“不是顧客告訴你需求，而是要主動思考顧客的需求是什麼”。消費者對這一價值的買帳程度，從胖東來員工的工資數可以得到印證。於東來在3月底公佈了2025年員工在交完社保以後的月薪，其中，一般員工近1萬元，店長為7.8萬元。03 “投資於人”與“索洛的指引”中國消費市場的變革是一場沒有終點的進化。無論新品牌，還是老品牌，它們可以追求不同的商品價值，但都應當針對新的人性需求，重新審視自己在消費者心目中的位置。在今天，這件事變得既緊迫又重要。資料在催促。去年，中國社會消費品零售總額增速為3.5%，低於整體經濟增速；全年居民消費價格指數（CPI）同比雖上漲0.2%，也低於預期。矛盾在凸顯。應對消費不振這種結構性矛盾，是今年政府施政中的重中之重——“大力提振消費”被列入年度十大任務之首，單就“消費”一詞，在《政府工作報告》中出現了32次，實屬少見。國家統計局發佈資料顯示，3月份，居民消費價格指數（CPI）同比下降0.1％，降幅比上月縮小0.6個百分點/新華社發（程泓淳攝）怎麼辦？投資於人，這是今年政府工作報告的一個新表述，也是一個重要的頂層設計。進一步講，無論是發展理念，還是制度安排，站在政府層面，都應把工作重點放在促進需求側上面，尤其是想辦法讓老百姓有錢。讓老百姓有錢，最直接的辦法莫過於向老百姓發錢，但還需要更精準地滴灌，如支援擴大就業、促進居民增收減負等，以形成經濟發展和民生改善的良性循環。正如著名經濟學家滕泰向南風窗總結的那樣：由建設財政轉向民生財政。需求側與供給側的關係是經濟發展的一體兩面。通過消費升級、內需擴容和技術創新，需求側倒逼供給側改革，形成了“需求牽引供給、供給創造需求”的雙向反饋。一如大火的DeepSeek中文名字一般，在提振消費作為首要工作的國家發展大局面前，企業也應當“深度求索”，也應當“投資於人”，方能使消費提振，進而使經濟振奮。2025年3月28日，北京，大興首家永輝超市“學習胖東來”自主調改店開門營業關於經濟如何振奮，新古典理論中有一個經典模型，是由諾貝爾經濟學獎得主羅伯特·索洛提出的“索洛模型”。索洛模型認為，一個國家的經濟增長有很多因素可以左右，不過最終達到一個穩定狀態時，人均收入的進步速度等於國家技術的進步速度，而非資本積累。模型的中心結論就是，在缺乏連續技術進步的情況下，人均增長將最終停止。沿著索洛的指引，我們不妨把眼光放得更為長遠一些，儘管技術的進步不是唯一的解法，但沒有技術的進步，是絕對無法實現的。從這個角度講，今天中國制定的高品質發展這個國策，倡導大抓新質生產力，都是為轉型服務。2025年3月26日，宇樹科技G1人形機器人首次亮相上海時裝周新天地秀場在過去很長一段時間，我們提升全要素生產率，靠的是改革，而下一步要再提升，仍然要靠改革。不過與過去不同的是，這次改革的著力點，在於加大科技投入，提升創新能力，讓企業實現從追趕到領跑。以中國外貿“新三樣”之一的汽車為例。奔馳、寶馬、福特、奧迪等全球頭部車企背後有一家中國“小巨人”企業，叫廣州明珞裝備股份有限公司，它目前是全球汽車焊裝領域第一。明珞裝備執行總裁雷鳴告訴南風窗，明珞曾在128天內，創造性地完成了首車自動下線的行業紀錄。而通常，交付一條產線需要一到兩年的時間。同樣服務於高端車企的寧德時代，亦有相同的經歷。一般情況下，汽車動力電池的測試時間約兩年，而一名靠近寧德時代的人士向南風窗透露，如今，不少車企要求交付時間壓縮為一年。不在低維度上摺騰與內卷，而是靠不斷提高品質，拼創新能力、拼科技實力，除了服務B端的企業，還有一些耳熟能詳的C端企業。比如，華為堅持每年將年收入20%以上投入研發。比如，比亞迪已經擁有超過11萬名工程師，形成強大的研發軍團。當然，近來被人們津津樂道的西子湖畔“六小龍”，在全球科技突飛猛進的藍色大洋上揚帆開拓。有人還打趣說，杭州也因此“升咖”為了一線城市。04 萬仞之上推千鈞之石當科技迭代持續加速的時候，當制度創新不斷突破的時候，當消費文化反覆重構的時候，唯一確定的是遵循規律、順勢而為。勢，就是力量，且是強到萬物莫能擋的力量。企業家只有對“勢”敏感起來，才能蓄勢、借勢、造勢，才能無往不勝。否則，如阿里前CEO衛哲所言：再精彩的時代都與你無關。4年前，在發佈會中哽咽宣告“人生最後一次重大創業項目”的雷軍深諳此道。無論是製造手機，還是進入智能家居領域，再到今天熱火朝天的小米汽車，小米都不是最早的那一批。尤其是2021年，小米決定進軍智能電動汽車產業的時候，電動車已如一片紅海，傳統車和新勢力一同狂飆，即使雷軍手握百億，究竟也難以擺脫“起步太晚、時間緊迫”的頭號問題。進攻，是最好的防守。延緩，是最好的進攻。雷軍依然在最恰當的時候，以最合適的姿態入局。他說：“一個人要做成一件事，其實本質上不在於你多強，而是你要順勢而為，在萬仞之上推千鈞之石。”在40歲生日時，雷軍說，人是不能推著石頭往山上走的，這樣會很累，而且會被山上隨時滾落的石頭打下去，我們要做的是，先爬到山頂，隨便踢塊石頭下去。說完這段話後的4個月，他正式創立了小米公司。試問，小米當年推的“石頭”，若不是電動汽車而是馬車，結果會怎樣？雷軍石頭還是那個石頭。但你想要拿著它站在原地，還是像西西弗斯那樣推石上山，抑或是在萬仞之上推千鈞之石，其中的區別就在於勢的不同。這個勢，不是風口，不是隨流，更不是一哄而上。我們共同目睹過鋼鐵、晶片、太陽能、新能源，乃至後來的“百模大戰”等，只留下了跟風、惡戰與一聲嘆息。那種一哄而上，使得擁有資源和供應鏈優勢的產業，被扭曲為重複建設與產業集中度過低，給中國許多產業帶來了負面影響，包括被摁在全球價值鏈的底部、個別產業被卡脖子。回到最初那個問題：當我們說消滅PPT時，我們到底要消滅的是什麼？是一時的市場領先或一時的技術領先所帶來的自嗨與內耗。而一家企業能否長跑，關鍵在於每一個轉折點上，能否及時地調整呼吸與步伐，踏准節奏，讓時代的大勢推動你向前。 (南風窗)

據紅星資本局報導，3月28日晚間，美的集團公佈的2024年年報顯示，美的集團在2024年徹底清倉了手中持有的小米集團股票。美的集團自2015年起持有小米股票，繼2020年出售小米股票後，美的集團2023年再次出售小米股票，2024年再次減持，至今合計套現近20億元。據歷年年報，2024年，美的集團出售了超過9億元的小米股票；2023年出售的小米股票金額為5918萬元；2020年美的集團套現了小米集團8.76億元。年報顯示，美的集團2024年實現營業收入4071億元，同比增長9.43%；歸母淨利潤385億元，增長14.28%。 (介面新聞)