海外華人外賣江湖的機會和挑戰國內外賣戰場，硝煙未散。2025年，美團、淘寶閃購、京東三方混戰，補貼大戰打得昏天黑地。 這場戰爭的另一面，是外賣經濟已經把中國消費者“寵壞”了——5.9億人習慣了三十分鐘必達、差評秒退款。同樣的慣性，正在向海外蔓延。單是北美就有約有720萬華人，其中美國約550萬，加拿大約170萬。據IMARC Group2026年發佈的最新報告，北美線上外賣市場2024年規模已達380億美元，預計到2033年將突破1050億美元，年複合增長率約11.6%。 對越來越多的海外華人來說，打開App點一份家鄉口味的外賣，正在變成一件像呼吸一樣自然的事。但十幾年前，還不是這樣。2014年，溫哥華，一個叫Randy Wu（吳樂平）的西蒙菲莎大學學生還在為吃外賣發愁。不是沒有中餐館，溫哥華的大小中餐館多得是。但當時，想點一份外賣，幾乎只有一條路：翻出餐館電話，打過去，用磕磕絆絆的英語報地址，等一個小時，有時候對方聽不清，掛斷重打。外賣這件事，在那時的海外華人圈子裡，基本很少見。其實彼時網際網路外賣平台已經在海外興起。在加拿大，Uber Eats 已經發版，DoorDash 也在快速擴張，但它們的菜單上往往只用一個“Chinese”囊括中餐，“Orange Chichen”和一個湖南人記憶裡的辣椒炒肉也根本不是同一件事。大量海外中餐館多數是華人家庭經營的“夫妻店”，他們既沒有線上化能力，也沒有獲客管道，最先進的行銷工具可能是貼在超市公告欄裡的一張A4紙。飯糰就是在這個時間節點誕生的。這家瞄準海外華人外賣市場的公司2014年由Randy Wu創立，從最初他一人包攬拉新、客服和配送，發展成為覆蓋四國、超500萬使用者的平台，業務邊界也拓展至團購、本地生活等服務。飯糰所在的賽道本身也在變大。“目前整個海外華人本地生活市場已進入百億美元的量級，我們仍有5-8倍的增長空間。”飯糰COO陸寅峰告訴虎嗅。01. 發現被低估的細分市場其實飯糰創立的2014年，市場上並非沒有競爭者。從2013年成立的Gesoo，到同期湧現的RICEPO、Tutti等，北美華人外賣創業公司已有一批。在溫哥華這樣的城市，彼時就有不下四五家華人外賣平台在跑。但當時部分平台的方式還比較原始，有的拉個微信群就能開始送，有的基本就是“把菜單搬到網上”，許多平台還在解決“能不能點”的問題。而且，當時的主流平台在華人餐飲體驗上也有明顯缺陷。Uber Eats和DoorDash用“Chinese”統稱一切中餐，既沒有細分菜系，也沒有任何專門為中餐消費者設計的體驗——不支援按菜系搜尋，不顯示餐廳的中文菜單，甚至連餐廳的評價體系也不區分食客背景。飯糰意識到，誰能率先解決“點得好不好”這一問題，誰可能會快速佔領市場。為了瞭解所有流程的痛點，早期的Randy不是CEO，更像個全能打雜工。據他回憶，最早他一個人早上跑餐廳，做客服，下單，配送，晚上還要和技術團隊溝通App開發。“使用者體驗的精細化營運是飯糰的核心競爭優勢。”在談及飯糰發展至今的競爭壁壘時，陸寅峰告訴虎嗅。比如配送環節上，早期Randy每天開會都會做一件事：復盤每一張超過60分鐘送達的訂單，逐一找出超時的原因。如今飯糰也著重強調配送標準化：“在北美市場，很少有外賣平台的配送員會有統一標識。”陸寅峰說。但飯糰的騎手必須統一穿飯糰馬甲、使用有飯糰標識的餐箱，送達後必須面交而非放門口，高客單價訂單需雙方確認碼核銷，餐袋統一封口標籤，取餐前必須核對品類清單。除配送環節外，飯糰還對餐廳做了價格控制。“我們要求合作商家不能私自加價，外賣價格不得高於堂食菜單價，這會直接影響使用者體驗。”陸寅峰說。此外，由於飯糰瞄準的是華人市場，其營運人員基本都是華人，能和餐廳老闆充分溝通解決問題，而DoorDash等本土平台的客服很難做到這一點。借助這些策略，創立2年後（2016年），飯糰就成為溫哥華排名第一的中餐外賣平台。 據飯糰告訴虎嗅，目前飯糰在加拿大的市場份額已達95%以上，是公司最穩固的基本盤。02. 美國：一個市場裡的五十種打法加拿大站穩之後，下一個問題是：往那裡擴張，按什麼邏輯排隊。飯糰的擴張路線圖是：溫哥華→多倫多→加拿大東部省份→美國（西部→東部→中部）→澳大利亞（2022年3月）→英國（2022年5月）。“我們基本上是跟著華人分佈規模和他們的需求走。”陸寅峰解釋道。進入新市場前，飯糰會看當地華人人口結構、線下中餐廳數量，倒推消費群體規模，再結合實地調研。英聯邦國家（英國、澳大利亞）社會制度和文化傳統與加拿大高度相似，加拿大積累的營運模型可以較低成本遷移。 美國是“家門口”，市場太大，無論如何不能繞開。不過，進入美國，是一場比加拿大複雜得多的戰爭。佈局美國其實相當於同時在50多個小國家開張。 51個州各有立法，稅務結構、用工政策差異顯著。紐約的問題不是“美國的問題”，是“紐約的問題”——曼哈頓以白領學生為主，皇后區法拉盛以一二代移民為主，布魯克林老移民追求極致性價比。 西部地廣人稀，配送範圍最遠可達20至30英里；東部城市密集，但冬天暴雪會直接打亂整個配送體系。但更複雜的是競爭結構。美國有約550萬的華人，誰都不想放棄這塊“大肥肉”。為了迅速佔領市場，飯糰採取了行業整合策略。2024年1月，飯糰宣佈收購另一大北美華人外賣平台Chowbus的外賣業務。Chowbus繼續獨立營運POS及餐廳管理系統，而外賣業務整體併入飯糰。收購邏輯也很直接：Chowbus在紐約、芝加哥等城市對當地供給側和使用者側已有積累，與其從零競爭，不如直接整合。據飯糰告訴虎嗅，目前飯糰在美國華人外賣市場的份額已在75%以上，加拿大的市場份額在95%以上，從這些數字上看，飯糰在北美佔據領先位置。“平台要有足夠的單量來保證騎手穩定跑單，也要有足夠的供給讓使用者不離開你的平台，這需要靠一套體系在運作，而不是某一個單點。”陸寅峰告訴虎嗅。比如在供給上，飯糰可以與許多海外華人餐廳簽訂獨家合作，這並非靠合同強制，而是靠營運自然鎖定。“因為訂單已經把廚房掛滿了，商家再接別的平台也沒有產能了。”陸寅峰告訴虎嗅。而這也同時意味著在需求側，有較多使用者在想吃中餐時，能夠想到打開飯糰。陸寅峰告訴虎嗅，近兩年公司已將重心放在美國市場。畢竟，美國市場的想像空間更大，且從飯糰目前的交易量維度來看，美國已超越加拿大，成為其規模最大的單一市場。飯糰近兩年在主動拓寬服務人群：從最初以留學生為核心，向職場白領、家庭使用者延伸，從只做華人外賣，向其他亞裔人群族裔拓展，從只做中餐外賣，向覆蓋更多品類和場景擴展。03. 在海外複製美團2022年前後，飯糰開始大規模向生鮮百貨擴張；2025年Q3，到店團購和買單功能正式上線。這兩次拓展，在業務邏輯上是兩次不同性質的躍遷。生鮮百貨的邏輯，是沿著使用者需求鏈往上遊走一步。陸寅峰的表述很直接：“今天你在競爭外賣市場的同時，其實也在跟'自己做飯'競爭。既然你能幫人解決外賣，為什麼不能幫人解決食材？”進入這個領域的依據來自三個訊號：使用者在平台上的生鮮搜尋詞開始增加；競品平台在該品類的增速肉眼可見；國內美團的路徑已有驗證樣本。邏輯往更遠處延伸：只要能裝到後備箱裡的，理論上都可以送。 從即時配送，到預約配送，到隔日配送，飯糰的配送形態在逐步延伸，試圖把使用者“一整天”的需求都裝進來。飯糰首頁上，本地生活和生活百貨類股已放在醒目位置不過，在拓展這部分業務時，飯糰也遇到不少挑戰。比如供給側建設方面。自建倉還是合作倉，是一道經典的重vs輕的選擇題。飯糰的答案是混合模式：溫哥華目前有3至4個自建倉，覆蓋核心區域；約70%的供給來自與商超的合作倉，由飯糰負責分揀和配送，商超提供貨品和部分倉儲。 陸寅峰坦言，全自建模式成本太重：庫存管理、損耗控制，對我們都是挑戰。 但對於部分獨家品類和價格敏感品，少量自建倉的控制力是必要的。海外與國內最大的差異，在於供給密度。國內密度極高，配送三公里、騎手密集；海外供給密度沒有那麼高，配送時間一長，品質就會有損耗。這個基礎條件的差異，決定了很多營運細節的設計必須重來。而在需求側上，海外華人到店團購的習慣仍要培養。送外賣，是把東西送到使用者手裡；做到店團購，是要改變使用者出門吃飯之前的決策路徑。陸寅峰說：“海外缺少那種百團千團大戰的過程，使用者教育需要我們慢慢來。”對此，飯糰的策略是“兩步走”：第一步，在App上建專門的“到店頻道”，匯聚中餐、日料、韓餐等各菜系的評分和團購券，評分來自Google和多平台綜合彙總，而非單一來源——解決的是“Google上中餐評分高但華人覺得踩坑”的錯配問題；第二步，用線下行銷製造體驗衝擊。Randy曾發起“一刀挑戰賽”：聯合20至40家餐廳，每家提供1美元特價餐，使用者手持美食地圖線下打卡，單次活動吸引超過一兩萬人參與，多家餐廳門口“堵車堵爆”。在飯糰看來，多場景擴張很大程度上解決了單量穩定性的問題，也是其營運效率和B端優勢的體現。外賣訂單集中在午餐和晚餐；生鮮百貨往往在上午下單；零食和下午茶有專屬時間段。不同品類在時間軸上形成錯峰疊加，讓騎手在更多時間段都有單可跑。“我們用品類來幫騎手管理時間，讓他在不同時間段裡都有單跑，這樣他的收入才能穩定。”陸寅峰告訴虎嗅。據飯糰向虎嗅透露，生鮮百貨2025年開始起量，增速較快。 到店團購業務2025年Q3上線，目前仍處於培育階段，從核心城市開始。04. 開始給中餐出海當參謀2025年，飯糰開始系統化地做一件新事：幫助中餐品牌出海。他們將自己的角色定位為“連接和加速”。比如數位化選址和開店建議、冷啟動期曝光、外賣和堂食業務一體化營運、SaaS/POS系統接入，以及也許是最親民的一條幫餐廳在App的招人頻道直接招廚師和服務員。這並不是一個無關緊要的業務補充。從飯糰平台的資料和服務的幾萬家餐廳來看，他們洞察到中餐出海會是一個不小的賽道。有三個明顯變化正發生在中餐出海過程中。首先，規模在增長，模式在升級。 從一家家獨立"夫妻店"，走向品牌化和連鎖化擴張。此外，中餐出海的首站也在轉移。 從早年的“先去東南亞”，開始轉向直接進北美——加州和紐約是首選，人口規模、消費力和華人基本盤三者兼備。另外，目標人群也在轉移。最明顯的案例是霸王茶姬：在洛杉磯開第一家店，選址白人區購物中心，店員全用本地人，所有對外宣傳材料不出現中文。不過，中餐出海仍有諸多挑戰。從飯糰服務過的出海品牌來看，他們將中餐出海的挑戰歸為四類。首先就是合規。食品安全認證、勞工政策、營業執照，每個國家的門檻不同，前期踩坑成本極高。 外部資料可以印證這一點：2024年前三季度，新加坡共有2465家餐飲企業歇業，部分原因正是海外品牌無序湧入後無法適應本地合規要求。第二，是供應鏈與標準化，這是最難的一關。“比如辣椒炒肉裡的螺絲椒，你在美國那裡找？從墨西哥進口，價格根本承擔不了，只能在當地找平替。”陸寅峰舉例道。 深層的問題不只是食材，而是標準：國內生肉與海外生肉的工藝標準不同，放血方式、帶皮與否，帶來的口感差異是實實在在的。一個品牌如果供應鏈不穩定，最後一定會體現在每一道菜的口感上。此外，還有一大挑戰則是人才。懂中餐、懂海外經營、懂本地市場的複合型管理人才，極度稀缺。 依賴從國內空降是短期解法，不是長期答案。另外，本地化適配也往往是卡點。行銷方式、產品結構、品牌定位，照搬國內模式，大機率出現水土不服。  比如某家茶飲品牌那套“完全本地化”的激進打法，正是對這個教訓的反面回應。實際上，這幾個挑戰背後有一個共同根源：全靠國內供應鏈和國內邏輯是不現實的。最好能在當地找到平替，再做改良來適應口感，這個是關鍵。那麼，在飯糰看來，那類中餐更有機會，那類更有挑戰呢？從平台的資料和一線觀察來看，相對有機會的包括茶飲、火鍋、麻辣燙等易標準化的品類。茶飲是出海難度最低的品類之一。標準化程度高，茶葉、沖粉等核心原料可以合規進口，口感調整彈性大。過去一年多，約十來家在國內開出幾百至上千家門店的茶飲品牌陸續進入北美。 這個密度，是中餐出海歷史上從未有過。麻辣燙（單人火鍋形態）在北美複製相對成功。張亮麻辣燙、楊國福在海外有一定市場；本地孵化品牌也在加速成長。 火鍋的供應鏈壓力小於家常炒菜——蔬菜、牛肉可以當地採購，毛肚、黃喉等特殊食材需要進口，但整體可控。而相對來說，家常炒菜的挑戰最大。對特定食材和工藝的依賴深，本地化改良牽一髮動全身。陸寅峰的判斷是：“能在當地找到平替、完成標準化的品類，相對會好一些；全靠國內供應鏈的，基本是不現實的。”05. 對出海中企的啟示飯糰走過的這十年，對於其他想要出海的中國公司，有幾個值得借鑑的策略。第一，細分市場入手。不要一開始就沖主流，先找到被主流系統性忽視的細分人群，在那裡建立不可替代的位置，再向外擴張。第二，先在小市場驗證，再標準化複製。溫哥華對於飯糰來說，更像一個“天然試驗場”，先在溫哥華打磨模型，控制風險，再進行全球化擴張。 英聯邦國家制度相似，驗證過的模型可以低成本遷移——這是可復用的。跨文化、跨法律體系的遷移，成本則會陡升。第三，收購整合，而非總是從零開始競爭。在進入成熟市場時，選擇收購在當地已有供給側和使用者側積累的本土玩家，往往比從零開始便宜得多，也快得多。2024年收購Chowbus外賣業務，是飯糰在美國市場加速的關鍵一步。第四，本地化組織是基礎，不是加分項。營運人員以華人為主，才能真正理解商家和使用者的訴求。騎手激勵體系要結合當地勞工法規靈活設計，不能照搬國內邏輯。當然，這套路徑的邊界也很清晰：它的前提，是目標使用者群與母國文化高度繫結。華人使用者對“中餐”和“中式服務體驗”有天然的情感聯結，這是飯糰壁壘的底層。一旦要拓展到主流族裔，面對的是DoorDash和Uber Eats的正面戰場，是完全不同量級的競爭。Randy在一次訪談中說過一句話，或許是飯糰這十二年最簡潔的註腳：我們希望，華人在國內用美團，出國用飯糰。這個目標還在實現的路上。按陸寅峰的估算，現有人群滲透率還有至少5到8倍的空間。 這既是機會，也意味著一件事：這場仗遠沒到可以停下來的時候。 (虎嗅APP)

近日，加拿大總理卡尼的一紙令下，超400億加元（折合人民幣近2000億）的巨額資金如洪流般注入北極防務與基建領域。緊隨其後，奧斯陸峰會之上，卡尼與北歐五國領導人並肩而立，共同宣告深化北極安全合作。這一連串密集且強硬的動作，如同在平靜的冰面上投下重石，再次將全球戰略目光死死鎖定在那片正在融化的白色荒原。如今的北極，已不再是探險家的終極夢想地，而是大國博弈的最前沿。全球北極治理的舊秩序正在崩塌，一個充滿火藥味的新格局正加速成型。博弈新紀元：從“低張力”到“高對抗”當前的北極地緣政治版圖已清晰可辨：美俄雙雄對峙為軸心，加拿大與北歐五國結盟為兩翼，其他國際力量伺機滲透。 整體態勢呈現出軍事部署實戰化、戰略佈局常態化、規則制定排他化的鮮明特徵。1. 軍事化：利劍出鞘，寒意逼人美俄之間的北極角力，早已超越了冷戰時期的演習威懾，演變為實質性的前沿對峙與核心區域永久駐軍。中等強國的深度介入，更讓極地軍事化處理程序如脫韁野馬，不可逆轉。美國的“全域鐵幕”： 華盛頓正建構一張覆蓋北極全維度的威懾網。阿拉斯加的第11空降師與陸基攔截彈嚴陣以待，格陵蘭島的皮圖菲克太空基地俯瞰蒼穹。2024年新版《北極戰略》更是將北極定義為“關鍵地域”，依託新成立的北極航空司令部，主導北約“北極哨兵”計畫，織就了一張跨域作戰的天羅地網。北約的“北翼合圍”： 北約盟友依據地理稟賦，對俄羅斯形成了精密的“接力封鎖”。挪威設立首個常設聯合空中作戰中心，將北極正式納入北約常備作戰序列；其主導的“寒冷反應-2026”軍演，集結2.5萬精銳，演練多域聯合作戰。丹麥的巡邏偵察、芬蘭的極地獵兵旅、瑞典與冰島作為美軍中轉站及戰機樞紐，各國分工明確，建構了陸海空天網一體化的合圍之勢。俄羅斯的“硬核反制”： 面對壓力，莫斯科亮出了手中的王牌——全球唯一的核動力破冰船隊，牢牢扼守北方海航道的咽喉。在法蘭士約瑟夫地群島，新建的高緯度軍事基地如鋼鐵堡壘般聳立；戰略核潛艇在冰下無聲巡航，實彈演習硝煙瀰漫，監控衛星時刻凝視，以此避險北約的步步緊逼。加拿大的“獨立雄心”： 此次斥資400億加元，渥太華意在建構“常態化北極軍事存在”，徹底擺脫對北美防空司令部體系的依賴，力求在北極事務中掌握自主權。風險預警： 隨著肌肉展示的升級，誤判風險急劇攀升。2025年，北約與俄羅斯戰機在北極空域多次近距離遭遇，最近間距僅數十米，擦槍走火的陰影籠罩在冰原之上。2. 常態化：頂層設計與資源掠奪並進北極博弈已非一時之舉，而是進入了戰略規劃、經濟開發與資源爭奪協同推進的“深水區”。戰略定調： 美國早在2019年便將北極定義為“潛在的戰略競爭走廊”，謀求絕對優勢；各方紛紛出台國家級北極戰略，提升存在感。經濟命脈： 俄羅斯視北方海航道為國家“經濟生命線”，豪擲120億美元升級基建，劍指2030年貨運量1億噸的目標。而美歐則以“航行自由”和“科考合作”為名，試圖撬開俄羅斯對航道的壟斷大門。資源狂潮： 加拿大巨資鋪路，意在強化資源話語權；美國緊盯格陵蘭島豐富的稀土礦藏，滲透佈局從未停止。全球資本與技術正以前所未有的速度湧向這片資源寶庫。3. 規則化：話語權的生死較量誰制定了規則，誰就掌握了未來。圍繞主權界定、航道標準、治理權限的拉鋸戰，已成為北極博弈的核心。排他性圈子： 美西方陣營依託北約與北極理事會，打造封閉的“小圈子”。自2022年烏克蘭危機爆發以來，俄羅斯被暫停參與北極理事會機制，西方試圖在規則層面將其“邊緣化”。主權優先： 俄羅斯堅守歷史主權與實際控制，通過制定嚴格的北方海航道通行規則、推動全年通航，強化核心區域的主導權。抱團取暖： 加拿大與北歐五國依託國際法，積極爭取區域主導權；歐盟則試圖以科研和氣候治理為切入點，將歐洲理念植入北極規則體系。這場規則之爭，表面是治理議題，實則是大國對未來極地戰略紅利與全球秩序話語權的殊死爭奪。為何“冰原淨土”淪為“博弈棋盤”？北極局勢的急劇升溫，並非偶然，其背後是航道、資源與地緣三大核心利益的激烈碰撞。第一，航道之爭：改寫全球貿易版圖。全球變暖加速了冰蓋消融，沉睡千年的北極航道已然甦醒。這條比蘇伊士運河縮短40%航程的“黃金水道”，正成為連接亞太、歐洲、北美三大經濟圈的核心動脈。對俄羅斯而言，這是突破西方封鎖、維持經濟血脈的關鍵命脈。對美歐而言，掌控航道規則與通行權，意味著能鎖死俄羅斯的戰略突破口，遏制其發展空間。第二，資源之爭：垂涎未開發的寶庫。經濟利益是驅動各國北上的根本動力。北極蘊藏著全球30%未開發的天然氣、13%未開發的石油以及巨量的稀土等戰略礦產。在能源危機頻發的背景下，北極油氣被視為破解困局的“救命稻草”。關鍵礦產更是高科技產業競爭的焦點，成為多國必爭的“肥肉”。無利不起早，資源的誘惑讓各國競相逐鹿。第三，地緣之爭：安全架構的重塑。地緣格局的劇變是博弈升溫的催化劑。俄羅斯將北極視為國家安全的最後屏障，寸土不讓。美國則通過強化軍事部署、推動北約北擴，企圖建構對俄的“北極包圍圈”。加拿大及北歐五國在地緣危機交織的背景下，選擇抱團自強，旨在提升中等國家在北極博弈中的話語權，避免淪為大國附庸。曾經的“冰原淨土”，如今已徹底演變為大國角力的“戰略棋局”。冰面之下，暗流不僅湧動，更已掀起驚濤駭浪。隨著軍事對峙的常態化、資源開發的白熱化以及規則制定的排他化，北極的未來充滿了不確定性。在這片日益融化的白色荒原上，人類是選擇合作共贏，還是走向衝突對抗？答案，或許就藏在下一個冬天的寒風之中。 (晶片研究室)

大家好，我是小谷，專注國際教育資料研究。去年4月，當經濟學家馬克·卡尼（Mark Carney）接任加拿大自由黨黨魁，並最終在大選中勝出、出任加拿大新一屆總理時，釋放出了強烈的「經濟重構」訊號。當時我們就曾隱隱預感，加拿大留學可能要大大緊縮了。如今，這個預測果然成真，甚至還要慘烈得多：加拿大移民局（IRCC）最新資料顯示，2025年11月，加拿大僅迎來了2485名新學習許可持有者。對比兩年前（2023年12月）的95,320人，新國際學生入境人數在兩年內呈現斷崖式暴跌，降幅高達驚人的97%！不僅如此，由於生源銳減，就在不久前，曼尼托巴技術貿易學院（MITT）宣佈關閉，成為加拿大第一所在這場風暴中徹底倒閉的公立學院。中產留學不焦慮指南👉🏻，繼美國省錢式留學、荷蘭、德國、法國、西班牙、芬蘭、中國香港、挪威、日本、愛爾蘭，今天我們來深度扒一扒：加拿大留學為何砍得如此之多？腰斬的留學生到底去那兒了？當下這個時間點，加拿大這灘水，到底還能不能蹚？很多人或許還沒反應過來，加拿大對留學生的態度，為什麼會從前些年的瘋狂擴招，突然變成現在的下逐客令？這事兒，得從新任總理馬克·卡尼的背景說起。卡尼絕對是一個典型的「精英技術型官僚」。18歲那年，背著巨額助學貸款的卡尼考入哈佛大學經濟學專業。他深知償還貸款的最快方式就是成為一名銀行家，畢業後一路開掛，37歲就做到高盛多倫多地區的董事總經理。此後，他更是創下了先後擔任加拿大央行行長和英國央行行長的傳奇履歷。在英國脫歐的動盪時期，他被金融界稱為「房間裡唯一的成年人」。■卡尼在1988年靠獎學金和經濟援助被哈佛錄取這樣一位看慣了宏觀經濟周期的領導者上台，他看待國家的視角，本質上就是一本帳本。在過去幾年，加拿大臨時居民（包括留學生和外籍勞工）數量野蠻生長，到2024年底已佔總人口的7.5%。在卡尼和新政府的帳本裡，這直接導致了加拿大房價飆升、醫療擠兌和通貨膨脹。於是，新政府定下了一個死命令：到2027年底，必須將臨時居民佔總人口的比例硬生生砍到5%以下。怎麼砍？最快、最容易拿捏的群體，就是國際留學生。官方資料顯示，在此番操作下，2025年發放的新學習許可預計僅為8萬份，創下十年來的最低點，甚至遠遠低於全球大流行期間的水平。■新抵達加拿大的國際學生和工作許可證持有者數量，政府官網表示「這清楚地表明，我們採取的措施正在發揮作用加拿大移民、難民和公民部 (IRCC) 最新發佈的統計資料，2025年僅有115,470名國際新生進入加拿大，低於2024年的293,060人，降幅高達60.6%。加拿大能在短短兩年內把留學生數量砍掉這麼多，靠的是一套極其狠辣的「政策組合拳」。而對於剛接觸加拿大留學的小白家長來說，以下三個縮寫和政策細則，必須要先搞懂。1. 史無前例的「配額制」與 PAL（省級證明信）過去，你只要拿到加拿大大學的Offer，就能去申請學簽。現在不行了。加拿大聯邦政府直接給各個省下達了「死指標」。比如2026年，全加拿大的新學簽配額被腰斬至15.5萬個，2027年下降到15萬個。學生在申請簽證前，必須先拿到大學所在省出具的 PAL（Provincial Attestation Letter，省級證明信）。配額發完，你有哈佛等級的水平也進不去。不過值得注意的是，2026年起，公立大學的碩士和博士學位申請者可豁免PAL，這也是目前加拿大唯一開綠燈的群體。2. PGWP（畢業後工簽）大洗牌，外加語言硬性要求以前，加拿大留學最吸引人的就是「買一送一」——讀完書就能無門檻拿PGWP（畢業後工作簽證），進而在當地找工作轉移民。現在，遊戲規則全變了。新規要求，申請工簽必須提交語言成績證明。大學本科畢業生必須達到 CLB 7（相當於雅思G類4個6的較高水平），大專院校畢業生需達到 CLB 5。而且，許多大專課程的畢業生，只有其專業符合「國家長期短缺職業清單」（如醫療、建築技工等）才能拿到工簽。混日子的水碩、水專，畢業即遣返。3. 資金證明直接翻倍為了確保留學生不會因為沒錢而佔用社會福利，加拿大移民局將申請學簽的最低生活費證明，從20多年前的1萬加元，直接翻倍提高到了22,895加元（另加第一年學費/差旅費）。魁北克省的要求更為嚴格，從 2026 年 1 月 1 日起，單身申請人需要 24,617 加元。上面這三把斧頭砍下來，直接導致加拿大新學簽的過簽率，從2024年的51%，暴跌到了2025年年中的30%左右。一半以上的申請人，直接在簽證環節被拒之門外。而這樣的目的，歸根結底不是拒絕留學生，而是要提高品質而非數量。正如馬克·卡尼表示，他們將修改全球技能戰略，以幫助「吸引全球頂尖人才」。他們還將推出新的項目，幫助高增長的加拿大企業和企業家吸引新的人才，「有意吸引美國高技能人才到加拿大」。■資金要求翻倍、工簽門檻提高，留學生的試錯成本正在急劇上升。政府通過削減留學生成功安撫了國內選民，但加拿大的高等教育界，卻迎來了一場至暗時刻。因為加拿大公立大學的經費常年不足，過去十幾年，他們極其依賴國際學生高達本地生3-5倍的昂貴學費來維持運轉。如今潮水退去，裸泳的大學們不好過了：-文章開頭提到的曼尼托巴技術貿易學院（MITT），因為國際生流失了近60%，財務模型徹底崩潰，成為首個倒閉的公立機構；-在安大略省，曾經的留學生大戶康內斯托加學院（Conestoga College）一次性裁員數百人，取消了600多個專業項目；-紐芬蘭紀念大學甚至被迫賣掉了其在英國的海外校區來填補2500萬加元的赤字……高等教育資料追蹤專家Ken Steele指出，這場風暴已經導致加拿大高等教育系統損失了57億加元，裁減了超過1.7萬個工作崗位。不少高等教育界人士痛批，「這種一刀切的保守政策，不僅重創了大學財政，更嚴重破壞了加拿大在國際上‘包容、開放’的國家品牌。大學正在失去多樣性，本地學生的教育質量也將因為經費削減而隨之下降」。■一份由NAFSA、牛津英語考試和 Studyportals 最新發佈的全球招生基準調查顯示，美國、加拿大和英國、澳大利亞正在失去「四大留學國家」的地位不過大家可能也看出來了，瀕臨倒閉的大多是中國家庭沒怎麼聽過的大學，而根據加拿大排名靠前的幾所大學的資料來看，國際生的數量並沒有出現大幅度減少的情況。可以說，加拿大的大學正在走向兩極分化。根據多倫多大學年報顯示，從2008年到2023年，國際學生的佔比一直在穩步上升。截至23年秋，來自中國大陸地區的留學生人數為13167人，佔留學生整體的55.3%。留學圈常開玩笑說「多大是中國留子根據地」，這下終於從資料上證實了。並且多大還宣佈未來五年內，多大將持續推進國際學生的招生，計畫在2029-2030學年，國際學生佔學生總人數的比例達到30%。雖然政府宣佈對2025年的國際學生學習許可進一步限制，但是多倫多大學2025年PAL分配足以滿足學校的招生需求。而且，多大計畫與同行院校合作，向加拿大移民局提出議，推出新的RecognizedInstitutionFramework（認可院校框架），以加快簽證的審批流程，改善國際學生的留學體驗。■多大2024-2025年新生來源而在英屬格魯比亞大學（UBC）的年報裡，也能看出國際學生的數量也是逐年上升的。UBC在年報裡毫不避諱地指出，加拿大作為「歡迎留學生國家」的定位在2024年出現波動，但UBC也明確表示「無論外部因素如何，UBC始終堅持對留學生敞開大門」。而作為加拿大前三的麥吉爾大學，學生人數是最少的，但國際生人數也常年保持在30%的比例左右。其中中國留學生人數最多，截至2023年秋季，來自中國大陸地區的留學生總計2638人，佔全部留學生的22.2%，但還是比2022年減少了57人。不過，中國留學生們這幾年不敢報麥吉爾大學，倒不是因為政策，而是怕學法語。麥吉爾大學位於加拿大法語區魁北克，魁北克一度提出法案要求學生達到一定法語水平才能畢業。不過好在這一法案在今年4月被法院宣判無效，目前大家還是可以放心報名的。■加拿大的法語區分佈，越往東南說法語的人越多說實話，如果不是加拿大政府如此強力排擠國際學生，從QS排名來看，加拿大的高校還是非常有優勢的。加拿大共有多倫多大學（25名）、麥吉爾大學（29名）、UBC大學（38名）和阿爾伯塔大學（96名）4所大學進入TOP100。我們獨家統計了不同學科的排名，還發現了一些容易被大家忽視的王牌專業，比如阿爾伯塔大學的石油專業更是排到了全球第2的位子。而且，比起隔壁快要向10萬美元大關的美國高校來說，加拿大的學費還是很有性價比的。與此同時，加拿大的學術環境近幾年也吸引了一些美國頂尖大學的教授，去年已經有多位藤校教授選擇來到了加拿大的高校，《金融時報》去年還曾撰文「老特時代，美國學者正在流亡」。比起美國這幾年的動盪環境，加拿大的學術環境自然是要安穩得多。對於不想去美國上大學的留學生來說，這也是一個重要的考慮因素。馬克·卡尼剛上台時，我們判斷此舉是為了清理「藉著野雞大學文憑黑在當地打工」的印度裔投機者。但最新的資料卻顯示，在這場無差別的大清洗中，沒有贏家。並不是僅僅是印度學生進不來了，這樣的排斥態度下，是整個國際社會對加拿大、美國等傳統留學大國的「祛魅」。知名國際教育機構NAFSA和Studyportals在2025年底聯合發佈的《全球招生基準調查》揭示了一個趨勢：82%的加拿大大學報告本科留學生減少，71%報告研究生減少。作為對比，美國也有近一半的大學出現留學生下滑。這批龐大的中產留學生群體，去那兒了？答案是：歐洲和亞洲。調查顯示，亞洲（如日本、中國香港、新加坡）和歐洲（如德國、荷蘭、法國）的大學，正在瘋狂吸納從北美溢出的優質生源。正如我們在#中產不焦慮系列 中反覆提到的那樣——歐洲公立大學一年10-20萬人民幣的高性價比、不用卷生卷死的工作環境；以及中國香港在文化、地理距離上的巨大優勢，正在積極從全球搶人。「四大傳統留學國（美英加澳）」依靠政策紅利躺贏的時代，正在徹底終結。Big Four國家的生源出現下降面對滿屏的利空消息，對於中國家庭來說，加拿大留學還能考慮嗎？我們的觀點是：大浪淘沙，去偽存真。加拿大留學並非不值得，而是「混文憑的時代」結束了。如果你只是想隨便找個大專讀個不知名商科，甚至想著通過留學做跳板「曲線全家移民」，這條路已經基本被堵死，強行上車大機率會落得人財兩空。但如果你家孩子具備紮實的學術實力，目標是頂尖名校，這扇大門依然為你敞開。然而，當我們把視線從政策落回每一個具體的留學生身上時，這筆教育投資的帳，或許還要算得更感性一些。今年初，席捲北美的極寒天氣讓不少在美國的中國孩子直呼「勸退」。而在緯度更高、動輒半年都被大雪覆蓋的加拿大，那種漫長、刺骨的苦寒，更是對異鄉人身心極限的真實考驗。或許未來，這片廣袤的苦寒之地，終究只會留下那些真正熱愛學術、且能抵禦漫長風雪的攀登者。 (INSIGHT視界)

亞洲可能會成為加拿大能源的主要買家。加拿大正抓住伊朗戰爭帶來的意外機遇，以在全球能源市場中爭取更高的市場份額。“隨著伊朗關閉荷姆茲海峽，我們的盟友需要來自加拿大等可靠生產國的石油和天然氣，這一點從未如此清晰，”加拿大能源與自然資源部長蒂姆·霍奇森周一表示。霍奇森是在休斯敦出席標普全球年度能源會議時發表上述講話的，加拿大政府官員和行業高管也在場。加拿大絕大多數能源出口都流向美國。但近年來，加拿大也開始向包括中國在內的亞洲國家出口液化天然氣和石油。Arc Energy Institute執行董事傑基·福雷斯特在能源會議期間對Barron's表示，今年加拿大液化天然氣公司“很有可能”會與新客戶簽訂長期合同。她談到這些合同時說：“我認為這些合同具備可行性，也能夠落地，尤其是在當前液化天然氣供應緊缺的背景下。”在戰爭爆發前，亞洲國家的能源主要來自中東，如今荷姆茲海峽實質上已被封鎖，中東關鍵液化天然氣設施也遭損毀，亞洲國家或將成為加拿大能源的主要買家。加拿大在地理位置上更有利於向亞洲出口。從美國出發的船隻必須經過巴拿馬運河，而從加拿大西海岸出發的船隻，可暢通無阻、更快捷地抵達亞洲東海岸。去年夏天，加拿大首次向亞洲運送液化天然氣，這是加拿大液化天然氣項目的一部分，旨在發展該國的出口設施。預計到2030年，加拿大液化天然氣出口能力將達到每日61億立方英呎。加拿大總理馬克·卡尼的目標是到2040年將這一規模翻一番。加拿大在過去一年裡也一直在努力提高其石油出口。不過，要實現大規模出口所需的基礎設施建設仍需要時間。卡尼政府與阿爾伯塔省目前正在敲定啟動一條管道申請程序所需的細節，該管道將把阿爾伯塔省油砂地區每天至少100萬桶的原油輸送到西海岸用於出口。預計這份申請將於今年夏天提交。阿爾伯塔省能源與礦產部長布萊恩・讓在會議上表示，加拿大正與亞洲及其他不同司法轄區就管道融資進行“良好討論”。一旦這些項目落地，加拿大的石油產量和出口將會增加。讓說：“到2030年，我們的日均石油產量可能會在600萬到610萬桶左右。”他預計到2035年產量可能達到日均800萬桶。加拿大原油大多產自油砂，這是一種非傳統但儲量巨大的能源來源。為了在當地生產原油，行業通過一種利用蒸汽的地下工藝，將重質原油（即瀝青）從砂中分離出來。在當前這樣的高油價環境下，油砂開採企業的盈利空間遠超同行。這是因為，據能源分析機構Enverus高級分析師邁克爾·伯傑（Michael Berger）介紹，油砂原油的盈虧平衡生產成本相對較低，每桶約30至40美元。自戰爭開始以來，包括帝國石油（Imperial Oil）、加拿大自然資源公司（Canadian Natural Resources）、Cenovus能源和森科能源公司（Suncor）在內的加拿大油砂生產商股價漲幅均超10%。在伊朗戰爭之前，它們就已經跑贏了標普能源類股指數（S&P Energy Sector）這一備受關注的美國能源股指數，基於該指數的道富能源精選SPDR ETF（State Street Energy Select SPDR ETF）今年迄今上漲了36%，而這些加拿大油砂公司均上漲了45%以上。那些較早押注加拿大能源領域的國際能源企業有望從中受益。康菲石油在加拿大油砂領域有大量投資。殼牌是加拿大一期液化天然氣項目的投資方，並可能投資二期項目。殼牌首席執行長韋勒・薩萬在會議上表示：“這是一場始於十多年前的長期投資佈局。儘管不願看到，但當下的局勢印證了我們的投資邏輯——能源供應必須多元化。” (Barrons巴倫)

央視新聞消息，當地時間3月16日，德國政府發佈聲明稱，德國、法國、英國、義大利和加拿大領導人就黎巴嫩局勢發表聯合聲明，呼籲緩和以色列與黎巴嫩真主黨之間不斷升級的衝突，並推動通過政治談判解決危機。聲明表示，各國對黎巴嫩局勢持續惡化深感擔憂，呼籲以色列和黎巴嫩方面展開有意義的接觸，推動達成可持續的政治解決方案，並敦促各方立即採取措施緩和緊張局勢。聲明警告稱，如果以色列在黎巴嫩發動大規模地面進攻，可能造成嚴重的人道主義後果，並導致衝突長期化。聲明呼籲各方全面落實聯合國安理會第1701號決議，並支援黎巴嫩政府為解除真主黨武裝、禁止真主黨軍事活動和遏制其武裝敵對行動所做的努力。當地時間3月16日上午，以色列國防軍發表聲明稱，以軍第91師近日在黎南部開始了一項特定的地面行動，目的是擴大以軍前沿防禦區的範圍，包括打擊黎巴嫩真主黨武裝人員的基礎設施和有生力量，以清除威脅並為北部居民創造額外的安全螢幕障。在以軍地面部隊進入之前，以軍的炮兵部隊和空軍對該地區的多個軍事目標進行了打擊。以軍表示自本月初黎真主黨開始襲擊以色列以來，作為擴大緩衝區的一部分，以色列已向黎巴嫩南部增派更多兵力。黎巴嫩公共衛生部緊急行動中心16日表示，3月2日至16日，以色列在黎巴嫩發動的襲擊已造成886人死亡，2141人受傷。死者中包括67名婦女、111名兒童和38名醫護人員。由於黎巴嫩持續遭到以色列的襲擊，當地民眾被迫離開家園，在臨時帳篷和車輛中艱難維持生活。3月15日，一場大雨降臨黎巴嫩首都貝魯特。雨水打濕了部分流離失所者搭建的簡易帳篷，持續的空襲令許多人無家可歸。一些流離失所者表示，即使帳篷內被雨水浸透，他們也沒有其他地方可去，只能繼續在樹下或帳篷裡避雨。黎巴嫩流離失所者 穆罕默德·馬里：昨晚我睡覺的時候，一場暴風雨突然襲來，把防水布吹走了。我原本蓋著防水布，結果被風吹走了，我全身都濕透了。我想這麼晚了我還能去那兒呢，我只好留在原地，繼續躺在我的床墊上睡覺。我被雨淋濕了，我的衣服到現在還是濕透的，我現在生病了，就是因為這場雨才病了。而且這雨可能還要持續一個星期，我該去那兒呢？我只能待在這裡，還能怎麼辦。除了這棵樹下，我別無棲身之所。因為避難所容量有限，所以仍有大批流離失所者只能在街頭臨時搭建帳篷或者在車裡勉強棲身。黎巴嫩流離失所者 侯賽因·穆爾塔達：我詢問過學校裡的情況，全都人滿為患了，因為很多流離失所的人去往那裡。我們和其他人一樣坐在車裡，我們把防水布蓋在車上，但渾身都已經濕透了。黎巴嫩部長理事會災害風險管理部門15日公佈的最新資料顯示，自2日以黎衝突升級以來，以色列對黎巴嫩的持續攻擊已造成超83萬黎巴嫩民眾流離失所。目前黎巴嫩全國620個營運中的避難所，已有超13萬人前往避難。 (每日經濟新聞)

發據法新社報導，當地時間11日，七國集團（美國、德國、英國、法國、義大利、加拿大和日本）能源部長發表聯合聲明稱，他們已準備好與國際能源署（IEA）協調，採取“一切必要措施”，以應對原油價格上漲。法媒稱，該聲明發佈之際，法國總統馬克宏（法國目前擔任七國集團輪值主席國）正準備主持一場G7領導人視訊會議。10日，七國集團能源部長舉行了視訊會議，國際能源署署長法提赫·比羅爾參加會議，評估供應安全狀況以及是否需要釋放應急石油儲備，以應對市場動盪。“原則上，我們支援採取主動措施應對當前局勢，包括動用戰略儲備，”七國集團能源部長們在11日的聲明中表示。此外，法國經濟與財政部長羅蘭·萊斯屈爾表示，“目前階段”尚未作出任何決定。《華爾街日報》10日援引熟悉此事的官員的話報導稱，國際能源署（IEA）已提議採取其歷史上最大規模的行動，釋放石油儲備，以應對原油價格動盪。目前，IEA成員國持有超過12億桶公共應急石油儲備，6億桶由政府管控的行業庫存。 (環球時報)

加拿大不列顛哥倫比亞省，有個叫Tumbler Ridge的小鎮。這個藏在落基山脈東麓的礦業小鎮，只有2400名居民。鎮議員Chris Norbury曾自豪地說，住在這裡完全不用擔心犯罪問題。但在2月10號的下午，Tumbler Ridge中學的警報突然響了。學生們用桌椅堵住了教室門。體育老師Keith Bertrand沖上樓，回來的時候臉色發白，驚恐的對體育館裡的孩子們這不是演習，然後把所有人鎖進了器材室。一名17歲的學生後來對媒體說，他聽到了12聲槍響接連響起。（Tumbler Ridge小鎮）皇家騎警Tumbler Ridge分局距學校只有600米。接到報警兩分鐘內，四名警員衝進校門，立刻看到了倒在地上的受害者。有人從窗戶探出身子，大喊嫌疑人在樓上！監控錄影記錄了最後一幕：18歲的Jesse Van Rootselaar站在走廊，最後一次扣動扳機，沒有瞄準任何人，把槍口轉向了自己。（凶手Jesse Van Rootselaar）她在不到一個小時裡，一共奪走了8條人命。包括自己的母親、11歲的弟弟，以及學校圖書館裡那群12歲左右的孩子。這是加拿大自1989年，蒙特利爾理工學院慘案以來，死亡人數最多的一次校園槍擊事件而就在慘劇發生的八個月前，舊金山一棟寫字樓裡，發生了一場爭論。【舊金山的那場爭論】2025年6月，OpenAI的自動監測系統，悄悄給一個ChatGPT帳戶打上了紅色標記。帳戶名字：Jesse Van Rootselaar。觸發原因：這名使用者在連續數天的對話中，反覆描述涉及槍支暴力的場景。這個被標記的帳戶被轉入了一個專門的稽核流程，十幾名OpenAI員工開始討論這件事。根據《華爾街日報》披露的資訊，部分員工看完這些對話記錄後，覺得有非常大的潛在風險，極力勸說向加拿大執法機構報告。但公司高層否決了。理由是覺得，公司不覺得有什麼迫在眉睫的危險，沒啥可擔心的。但還是封禁了他的帳戶帳戶，因為濫用模型以推進暴力活動。然後，悲劇發生了。【始作俑者】Jesse Van Rootselaar，2007年8月4日出生，出生時是男性，大約在13歲左右，開始以女性身份生活。案發時18歲，已經輟學四年。（Jesse在網上發帖，稱第一次化妝，但還沒開始激素治療）把此人在網際網路上留下的痕跡拼在一起，畫面令人不寒而慄。12歲起活躍在網路論壇，發佈過一些想要輕生的言論。在網上有個視訊帳號， 頭像是粉白條紋背景下、手持步槍的動漫風格女性角色。內容包括使用沙漠之鷹、戰術霰彈槍和半自動卡賓槍的射擊視訊。這個人的母親Jennifer甚至在2021年發帖希望能給孩子漲漲粉。這個人在網上轉發了多段2023年納什維爾Covenant學校槍擊案，槍手Audrey Hale的視訊。還建立了一個商場大屠殺模擬遊戲。玩家控制角色在商場裡撿起槍支射擊路人。還在大規模槍擊案錄影合集下評論，全都是覺得當槍手很刺激，很想要試試槍殺之類的反社會言論。這個人有重度抑鬱症、自閉症譜系障礙和強迫症的診斷記錄，曾因服用致幻毒品，引發精神病性發作並點燃了臥室床墊。（Jesse Van Rootselaar）警局副局長Dwayne McDonald後來確認，警方在過去幾年中，經常跟Jesse打交道，處理其心理健康有關的問題，她曾不止一次被依法強制拘留進行精神評估。大約兩年前，警方甚至曾從這個人家沒收過槍支。有報導稱，這些槍，在槍擊案發生生的一個月前左右被歸還了...【沒來得及長大的孩子】在這場槍擊案裡，有6個家庭被徹底摧毀。Abel Mwansa Jr.，12歲。 來自讚比亞的移民家庭，因父親的礦業工作隨家人遷至Tumbler Ridge。是一名出色的足球運動員。他的父親Abel Mwansa Sr.，計畫將遺體運回贊比亞安葬。在溫哥華的醫院裡，他偶遇了另一位失去孩子的父親，兩人互相擁抱。Kylie Smith，12歲。 夢想去多倫多上藝術學校的畫家，也是花樣滑冰選手。她的15歲哥哥Ethan在槍擊中躲進了一間雜物間，活了下來。父親說，他永遠忘不了最後一次看到Kylie和哥哥Ethan一起走進家門的畫面。Zoey Benoit，12歲。 家人形容她堅韌、充滿活力、聰明、有愛心，是最堅強的小女孩。她在2023年從BC省Langley搬來，Langley的前同學們後來為她舉行了專場悼念活動。Ticaria Lampert，12歲。 七個兄弟姐妹中的黏合劑，母親叫她Tiki-torch，像個火炬，滿滿的能量，愛與快樂。Ezekiel Schofield，13歲。 當地U13冰球隊Raptors的隊員。祖父Peter Schofield在Facebook上寫道：“一切都如此不真實。眼淚止不住地流。這麼多年輕的生命如此無意義地終結了。”Shannda Aviugana-Durand，39歲。教學助理。以及，在家中遇難的Jennifer Strang，39歲，Jesse的母親。11歲的Emmett Jacobs，Jesse同母異父的弟弟。（遇難者照片，不包括凶手的母親Jennifer Strang）12歲的Maya Gebala是非常勇敢且幸運的倖存者。槍手逼近圖書館時，她試圖鎖上門，結果兩顆子彈擊中了她的頭部和頸部。一名同學發現她的手指還在動，立刻呼叫了急救人員。她至今仍在溫哥華的兒童醫院，在父親的陪伴下，緩慢地學習如何重新讓自己的手指聽話。【槍聲響起後才撥出的電話】槍擊案發生後的第二天，OpenAI的代表出現在了BC省政府的一次會議上。這次會議，是幾周前就已經安排好的商務會談。OpenAI正在考慮在加拿大設立衛星辦公室。但在這次會議上，OpenAI沒有提及任何與槍手，和槍擊案相關的資訊。又過了一天，2月12日，OpenAI才向其BC省政府聯絡人索要了皇家騎警的聯絡方式。然後，才提供了Jesse的ChatGPT使用資訊。BC省省長辦公室隨後確認，OpenAI在此之前，沒有通知任何政府成員它擁有與Tumbler Ridge槍擊案相關的潛在證據。（凶手Jess)對此，OpenAI給出的解釋是：ChatGPT被訓練為在檢測到使用者可能傷害他人時，將對話匯入專門流程。但觸發向警方報告的門檻，必須是存在迫在眉睫且可信的嚴重人身傷害風險。2025年6月的那批對話，未被認定為符合這一標準。公司還補充了一個理由：過度向警方報告，可能讓年輕人及其家庭陷入痛苦，比如警察突然上門，並可能引發隱私問題。皇家騎警警長Kris Clark也點出了一個關鍵細節。該平台在內部標記了帳戶，但直到槍擊發生後才通知當局。BC省省長David Eby的措辭很嚴厲：“有報導稱，OpenAI在Tumbler Ridge槍擊案發生前就掌握了相關情報，這對受害者家屬和所有不列顛哥倫比亞省民來說都是極其令人不安的！”(凶手Jess)加拿大人工智慧部長Evan Solomon也發聲：“和許多加拿大人一樣，我對有關嫌疑人令人擔憂的線上活動未被及時報告給執法部門的報導深感不安。”OpenAI目前表示，正在對這起案例進行審查，評估是否需要改進其向警方報告的標準。【悲劇頻發】Tumbler Ridge的槍擊案，不是OpenAI第一次面臨類似問題的案例。2025年，一名美國律師代表兩個家庭起訴OpenAI，因為使用者跟AI溝通的內容包含大量暴力，自殘的內容，OpenAI雖然檢測到了，但是無動於衷。過去一年裡，針對OpenAI的訴訟像雪花一樣飛來。Raine v. OpenAI： 加州南部的16歲男孩Adam Raine，在與ChatGPT進行了數月的對話後，於2025年4月自殺。他的父母指控ChatGPT鼓勵他探索自殺方式，並幫助他寫了遺書草稿。聊天記錄顯示，在他說出我不想讓父母認為他們做錯了什麼之後，ChatGPT回應：“這並不意味著你欠他們活下去。你不欠任何人這些。”然後提出幫他起草自殺遺言。Soelberg v. OpenAI： 56歲的Stein-Erik Soelberg在與GPT-4o進行了數百小時的對話後，於2025年8月在康涅狄格州殺死了83歲的母親，然後自殺。訴訟指控ChatGPT系統性地強化了他的偏執妄想，告訴他腦中被植入了晶片，將他的母親定義為敵人。Shamblin v. OpenAI： 23歲的Zane Shamblin與ChatGPT進行了超過四小時的對話。在聊天記錄裡，他多次告訴AI自己已經寫好了遺書、給槍裡壓了子彈、只等喝完手邊的蘋果酒。ChatGPT的最後回應是四個字："Rest easy, king."（安息吧，王者。）（Tumbler Ridge小鎮）這些案子有一個共同的技術特徵，被研究者稱為AI心理病（AI psychosis）。ChatGPT被設計為順從、友好、不斷迎合使用者的期待。對正常人而言，這無傷大雅；但對於存在精神健康危機的使用者，這種機制會系統性地放大他們最危險的想法，同時將他們與現實世界的支援系統切斷。據《連線》雜誌在2025年11月報導：每周約有120萬ChatGPT使用者表達了自殺意願或計畫，佔活躍使用者的0.15%。另有數十萬使用者出現妄想或躁狂跡象，而他們的妄想往往被ChatGPT所印證和強化。【鮮血淋漓的現實問題】西安大略大學社會學教授Laura Huey說了一句話，很精準：“技術的發展遠遠超過了執法部門監控它的能力，因此我們在很大程度上，依賴商業公司做出符合個人和公眾最佳利益的事情。”我們把守護安全的義務，交給了一家矽谷公司。OpenAI的迫在眉睫標準，在法律意義上或許站得住腳。根據加拿大現行隱私法，組織面臨威脅生命的緊急情況時，可以在未經同意的情況下向警方披露資訊。但目前沒有法律要求AI公司必須報告可疑暴力威脅。加拿大擬議中的《人工智慧與資料法案》尚未通過，且可能不會直接規定警方報告義務。但也有專家提出了另一個視角。法律學者Mia Alder指出，在Tumbler Ridge案中，警方和心理健康專業人員此前已經介入過Jesse的情況，槍支曾被沒收，她曾接受精神科住院治療。她認為這不全是AI是否提前報告的問題，警方也發現了不對勁，但也沒進行什麼可以扼殺這場災難的行為。只是，每天處理超過7億次對話的“機器人”，到底應該承擔些什麼？目前，加拿大政府正向OpenAI及其他AI平台尋求答案，BC省獨立調查辦公室，正在評估是否啟動正式調查，皇家騎警的刑事調查仍在推進。Jesse在學校內使用的那支造成最大傷亡的武器，來源至今成謎。警方在校園和家庭現場共找到了四支槍，Jesse的持槍許可早在2024年就過期，用的也不是當時警方曾沒收，又還回去的那幾把。沒有問責，沒有解釋，沒有答案。只有Tumbler Ridge那棵雲杉樹下堆積如山的花束，和在二月寒風裡顫抖的蠟燭。(居民紀念遇難者）Tumbler Ridge社區中心外，有一棵能俯瞰整所學校的雲杉樹。案發後，那棵樹下堆滿了鮮花、蠟燭、泰迪熊和孩子們的照片。夜晚，每家門前都點著蠟燭。當地雜貨店擺出了免費咖啡和餅乾。圖書館全天開放。12歲的的倖存者Maya Gebala，還在溫哥華兒童醫院裡掙扎。臨時教室正在搭建。復課日期未定。省長Eby承諾，學生永遠不會被迫返回那座校舍。在一所只有191名學生的學校裡，每一個空座位都有名字，每一個名字都有一個還在哭泣的家庭。這個以為不用擔心犯罪問題的小鎮，正在學習一個殘酷的新詞彙，倖存者。(INSIGHT視界)

據央視財經援引CNBC等媒體20日報導，美國多個貿易夥伴對美最高法院周五有關川普政府大規模關稅政策的裁決表示謹慎歡迎，有貿易機構警告稱，關於進口關稅仍存在持續的不確定性。歐盟歐盟委員會發言人奧洛夫·吉爾表示，我們注意到美國最高法院的裁決，正在仔細分析情況。“我們正與美國政府保持密切聯絡，以尋求明確他們打算針對這項裁決採取的措施。我們將繼續倡導低關稅，並努力降低關稅。”歐洲議會國際貿易委員會主席貝恩德·朗格20日在社交媒體上發文表示，美國最高法院已設下“法律壁壘”，美國總統“無限制、任意加征關稅的時期或許正走向終結”。英國英國政府發言人表示，英國將繼續與美國政府合作，瞭解這一裁決將如何影響英國及全球其他地區的關稅。“這是美國需要決定的事項，但隨著更多細節的公佈，我們將繼續支援英國企業。”英國商會則表示，美國最高法院的裁決導致關稅不確定性增加。英國商會貿易政策主管威廉·貝恩在一份聲明中說，美國最高法院的裁決還引發了關於美國進口商如何追回已支付關稅以及英國出口商是否能根據商業貿易條款獲得部分退款的問題。他在聲明中稱，對於英國而言，優先事項仍是儘可能降低關稅。加拿大加拿大政府加美貿易部長多米尼克·勒布朗表示，美最高法院的裁決進一步支援加方長期以來的立場，即美方根據《國際緊急經濟權力法》加征關稅“毫無道理”。墨西哥此外，據法國24台報導，墨西哥經濟部長馬塞洛·埃布萊德表示：墨西哥正在研究美國總統川普周五宣佈的10%普遍性關稅可能產生的影響。“首先，我們要看看可以採取那些措施來確定這將如何影響我們的國家。”埃布萊德說。德國德國聯邦政府發言人20日表示，已注意到相關裁決，並將繼續與美國政府保持密切溝通，以明確下一步舉措，推動貿易關係的穩定和可預見性。德國經濟界對裁決持積極但審慎態度。德國批發和外貿協會主席迪爾克·揚杜拉表示，該裁決“並不意味著可以解除警報”。德國工商大會外貿負責人特萊爾指出，即便相關裁決生效，美國政府仍擁有其他可用於實施貿易限制措施的工具。德國機械裝置製造業聯合會對外經濟事務負責人裡希特伯格也提醒稱，相關政策走向仍存在變數，美國政府擁有多種替代法律依據，可以繼續實施全球性關稅措施。 (21世紀經濟報導)