螞蟻股東和員工要笑醒了！4月24日下午，螞蟻集團開了股東會，正式通過了最新的利潤分配方案。在優先保障發展並確保經營情況和財務情況穩健的前提下，螞蟻集團將向全體股東分紅，持有股權激勵的員工也能一起分到這份收益。其實，這已經不是螞蟻第一次分紅了——2022年3月螞蟻市場化融資後的第一次分紅，按照阿里持有33%的股份推算，分紅總額大概是119.5億元，那時候螞蟻剛完成整改，經營也慢慢回到了正軌。同年12月第二次分紅，規模一下子漲到了318.7億元，兩次加起來就超過438億元了。那一年螞蟻的支付主業很穩，數字金融業務的合規轉型也做得特別好。2024年9月第三次分紅的時候，正好是螞蟻深化AI戰略的階段，分紅的同時，還請了AI專家張宏江當獨立董事，明擺著就是要一邊分紅，一邊加大投研。2025年4月的第四次分紅，是螞蟻AI戰略穩步推進、創新業務加速增長的階段，這次分紅源於2024年的經營成果，當時支付寶還推出了“碰一下”新互動方式，螞蟻國際、螞蟻數科等業務也獨立營運，收穫了不少科技和全球化紅利，同時公司還保持著高強度研發投入，每年研發佔比都超過10%。這次2026年4月的第五次分紅，可以說是螞蟻全面推進AI化的關鍵一年，分紅是兌現之前的價值，同時也會繼續加大對AI支付、AI健康這些創新業務的投入，把業務落地做好。到現在為止，螞蟻這五次分紅加起來已經遠遠超過500億元了（前兩次就接近500億元，第三、四次未披露具體金額）。這些分紅一部分給了螞蟻的機構股東，一部分給了君瀚、君澳這兩個員工持股平台，還有一部分給了普通的持股員工。能這麼頻繁分紅，說明螞蟻扛過行業周期，業務經營越來越穩了。這兩年，螞蟻一直專注於自己的主業，支付業務在行業裡還是第一，數字金融服務實體經濟的能力也在不斷提升；同時，還全力押注AI，百靈大模型一直在升級，AI也用到了支付風控、使用者服務、企業數位化這些場景裡，成了新的增長動力。對螞蟻這種大廠來說，分紅不是簡單的躺平分錢，不是賺了錢就大手大腳，更多是給市場、給股東、給員工遞了一顆定心丸，釋放出特別重要的訊號。第一個訊號，就是公司的經營底子絕對紮實，現金流也足夠充足。要知道，大廠的營運、研發、佈局都需要大把的錢，要是經營不穩、手裡沒足夠的現金，根本不敢輕易分紅。畢竟分紅要拿出真金白銀，要是自身經營有壓力，別說分紅了，能穩住基本盤就不錯了。螞蟻能一次次穩定分紅，恰恰說明它的主營業務能持續賺錢，資金周轉順暢，沒有資金鏈的壓力，經營根基打得特別牢，不用靠省著錢過日子。第二個訊號，是公司對未來的增長特別有信心，就算分出去一部分利潤，也絲毫不敢放鬆在重要賽道上的投入。對大廠來說，短期的分紅不算什麼，長期的發展才是關鍵。螞蟻每次分紅後，依然會加大在AI、支付創新、全球化這些核心賽道的投入，不會因為分了錢就縮減研發、收縮佈局，這背後就是底氣，相信自己後續能創造更多價值，就算現在分出去一部分，未來也能賺回來更多，也能持續給股東和員工帶來收益。第三個訊號，就是公司特別重視長期的價值分配，不只想自己發展好，更願意帶著股東、員工一起分享發展的好處。大廠的成長從來都不是單靠某一群人，股東的資金支援、員工的全力以赴，都是公司能穩步前行的關鍵。螞蟻每次分紅，既覆蓋機構股東，也惠及普通持股員工和持有股權激勵的核心團隊，就是想讓大家知道，只要公司發展得好，每一個為公司付出、支援公司的人，都能分到紅利，形成公司成長、大家受益的良性循環，也能留住核心人才、凝聚股東信心，為長期發展打下基礎。據最新資料，目前螞蟻集團估值已達到1500億美元，換算成人民幣的話，差不多是一兆元。能有這個估值，核心還是靠螞蟻的業務硬實力。一方面，它的支付和帳戶體系一直很穩固，支付寶覆蓋了日常生活裡的各種場景，不管是付錢、理財還是辦事，還沉澱了全球規模不小的交易資料和風控體系，這是它的基本盤；另一方面，螞蟻這兩年全力押注AI，不僅有百靈大模型一直在升級，還推出了全模態AI助手“靈光”、醫療健康AI助手“螞蟻阿福”，把AI用到了支付風控、使用者服務、企業數位化這些方方面面，形成了完整的AI佈局。《2025胡潤全球獨角獸榜》，螞蟻以6350億元排在全球獨角獸榜單第5位，僅次於SpaceX、字節跳動、OpenAI和xAI之後，而且估值比之前還有增長，這主要是因為業務經營穩健，AI佈局也一直在深化。到了2026年，隨著螞蟻估值提升到1500億美元左右，依然穩穩躋身全球獨角獸估值前十，在行業裡的地位特別穩固。 (BAT)

導語近日，金融圈迎來盛大爆炸性新聞：螞蟻集團斥資28.14億港元，成功收購香港耀才證券控股公司超過50.55%的股份。這一重大舉動不僅引發市場廣泛關注，也讓業內許多人猜測，螞蟻集團是否打算重新殺回券商賽道？然而，如果你僅僅將這次交易理解為一次簡單的券商收購，那未免低估了其中深遠的戰略意義。這筆交易，某種程度上是螞蟻集團籌備多時的真實世界資產數位化（RWA，Real World Asset Tokenization）戰略，從紙面規劃邁向實戰落地的里程碑事件，甚至可能撬動兆規模的全球金融市場。核心價值：補齊合規牌照短板，破解“有技術無分銷”的最大難題這次收購的最大亮點在於，螞蟻集團直接拿下耀才證券完整的香港1/2/3/4/5/7/9類金融牌照，徹底突破了之前困擾許久的牌照瓶頸。這些牌照不僅能覆蓋資產發行、交易以及虛擬資產服務的完整流程，還為未來升級VATP虛擬資產交易平台牌照提供了空間。這讓螞蟻徹底解決了此前“有技術、有資源，卻缺乏合規分銷資質”的“卡脖子難題”。同時，耀才證券本身積累的資源也為螞蟻集團提供了堅實的使用者和資產基礎：其擁有60萬個客戶帳戶、600億港元的託管資產。這些資源再加上螞蟻財富已經連接超過150家資管機構的網路及螞蟻鏈成熟的區塊鏈技術，螞蟻集團成功建構了從技術到資金再到使用者的完整閉環。這意味著，螞蟻集團多年來規劃的RWA戰略佈局終於得以全面落地。而這一次交易不僅是金融生態升級，更是整個行業規模化突破的重要標誌。螞蟻RWA戰略浮出水面，三層佈局完整成型隨著這筆交易的落地，螞蟻集團籌備已久的RWA三層戰略佈局全面清晰，形成了從底層技術到終端落地的完整鏈條能力：1. 底層技術支撐：螞蟻鏈已經跑通資產數位化的技術能力。例如此前協鑫能科落地的2億元太陽能RWA項目，技術端已經完成驗證。這證明螞蟻鏈的底層區塊鏈技術具備成熟可行性。2. 資金通道暢通：螞蟻旗下的AlipayHK（香港版支付寶）已經覆蓋450萬本地使用者，加上其擁有的香港虛擬銀行牌照，合規的資金進出通道完全打通，為跨境資金流動提供了堅實保障。3. 落地入口：耀才證券的收購是RWA戰略的關鍵部分，因為它將成為資產數位化合規發行與分銷的核心樞紐，從根本上破解了行業“發行易、銷售難”的痛點。過去RWA項目往往止步於技術實驗階段。一方面是資產雖能上鏈，卻由於缺乏直接連接普通投資者的管道，難以落地進行大規模發行；另一方面是合規成本居高不下，許多資產方望而卻步。螞蟻這一佈局直接用成熟技術、使用者資源和牌照體系，解決了這些根本問題。為何選擇券商牌照，而不是交易所或基金牌照？不少人對此次螞蟻選擇收購券商而不是交易所或基金的行為感到疑惑。實際上，這涉及到RWA賽道的本質——RWA不僅是“資產上鏈”，而是“將鏈上資產轉化為真實的投資需求”。交易所更多承擔資產交易的場所功能，基金牌照則主要用於資產管理。而券商憑藉其最直接連接資產方和普通投資者的橋樑作用，掌握了市場核心的資產分發權。即便擁有優質的鏈上資產，但如果沒有合規分銷管道與廣泛使用者基礎，那麼一切技術成果也終將是空中樓閣。市場對此早已用實際表現投票：- 協鑫能科成功落地太陽能RWA項目後，其股價在3個月內實現翻倍；- 朗新集團推進RWA戰略佈局後，其股價曾大幅上漲2.6倍。這表明市場對RWA項目尤其是合規分發能力高度認可，而握有券商全牌照的螞蟻集團無疑佔據了最關鍵的市場橋頭堡。行業拐點已至，RWA兆賽道的大門正式打開螞蟻集團的入局不僅是為了升級自身產業佈局，更是為整個RWA行業按下了規模化加速鍵。首先來看市場空間：當前全球鏈上RWA市場市值（不含穩定幣）約250億美元，但據波士頓諮詢公司（BCG）預測，到2030年這一數字將增長至10兆美元，增長空間超過400倍。毫無疑問，RWA是未來十年金融賽道最明確的風口之一。然而，在過去的行業實踐中，高昂的發行成本和嚴苛的合規門檻使得大多數資產方望而卻步。例如在香港，一個普通RWA項目的發行成本高達250萬港元，還需要提供平均8%的回報承諾，許多中小型資產方難以承擔。螞蟻集團的入局則憑藉以下兩大核心能力高效破局：1. 技術加持降低發行成本：成熟的區塊鏈技術能顯著簡化資產數位化過程，最佳化發行效率。2. 生態閉環提升流通效率：螞蟻憑藉使用者資源與牌照體系，可以完成資產從發行到分銷的全流程，無需依賴第三方平台。這一突破極有可能推動太陽能、充電樁、商業地產等具備穩定現金流的實體資產加速證券化，讓RWA行業從“小範圍的技術實驗”向兆級規模化應用邁進。未來挑戰與機遇並存：全球化與合規協同需進一步突破儘管RWA的全面落地前景廣闊，但這條路並非平坦。行業仍需克服兩項核心挑戰：1. 資產篩選難題：並非所有資產都適合RWA化。只有具備穩定現金流、透明收益的資產，才具備進行證券化數位化的基礎。2. 跨境監管差異問題：不同地區的合規要求存在顯著差異，比如香港金融牌照框架與其他地區的監管體系不盡相同。在這個領域，ERC-3525標準與香港LPF架構被廣泛認為將成為推動全球RWA合規落地的關鍵工具。重塑行業與開啟未來金融藍圖螞蟻集團豪擲28億港元控股耀才證券，絕不僅僅是一次財務投資，更代表全域化戰略升級。它不僅為螞蟻自身金融生態補齊合規短板，還極有可能加速全球RWA行業的整體發展。更重要的是，這可能標誌著“主權數字貨幣 + 市場化穩定幣”的跨境資產流通新範式正在逐漸成型。未來全球金融市場，或因這次交易迎來不一樣的全新變革。無論對螞蟻集團還是整個金融行業，兆賽道的大幕已經拉開，衝刺未來的比賽正式開始。 (國英珩宇生態)

摘    要港股耀才證券金融（1428.HK）公告稱，螞蟻集團發起的要約收購已通過中國有關部門審批，預計將於3月30日完成交割歷時近一年，螞蟻集團收購香港老牌券商的交易即將落地。3月16日晚間，港股耀才證券金融（1428.HK）公告稱，螞蟻集團發起的要約收購已通過中國有關部門審批，預計將於3月30日完成交割。這意味著，此次收購的關鍵環節已完成。3月17日早間集合競價階段，耀才證券金融股價一度暴漲近170%至25港元/股，較收購前的3.05港元/股上漲超七倍。截至9時30分正式開盤後，股價回落至16港元/股左右，日內漲幅回落至72%附近。此外，《財經》注意到，3月13日，耀才證券金融股價單日上漲33.96%至9.27港元/股。2025年4月25日，螞蟻集團通過旗下一家全資控股的境外主體，以每股3.28港元的價格向耀才證券發起要約收購。收購股份總數約佔耀才證券股份總數的50.55%，交易總金額為28.14億港元。本次要約收購原定完成時間為2025年11月25日，由於需要更多時間完成向國家發展改革委的申報工作，故螞蟻向賣方額外支付了1.64億港元（佔交易總對價的5.83%）按金，並協商將購股協議有效期延長四個月，至2026年3月25日。根據公告，2026年3月15日，該項要約交易完成了向中國有關部門的報告程序。值得注意的是，2025年9月23日，香港證監會已審批通過該交易，有效期截至2026年3月23日。本次公告顯示，香港證監會的審批將延期至4月30日。收購耀才是螞蟻集團對香港市場的重要佈局之一。近兩年，螞蟻集團加大了在香港的戰略投入。2025年10月17日，螞蟻集團宣佈和阿里集團合資購置銅鑼灣商業寫字樓，作為香港總部所在地。更早之前，螞蟻集團旗下螞蟻數科成為香港特區政府“重點企業夥伴”，將海外總部落戶香港，專注於技術創新和海外業務擴展。此外，螞蟻集團及旗下公司多次入選香港金管局沙盒項目，包括Ensemble沙盒、生成式AI沙盒等。螞蟻披露的資料顯示，其旗下AlipayHK已成為香港第一大電子錢包，服務超過450萬活躍使用者。此外，螞蟻在港持有虛擬銀行牌照。此番收購完成後，螞蟻集團有望在香港建構起由支付、銀行、證券、科技等業務構成的金融科技版圖。 (財經五月花)

財聯社記者獲悉，耀才證券金融今晚公告表示，螞蟻集團發起的要約收購已通過中國有關部門審批，預計將於3月30日完成交割。這意味著，此次收購最為關鍵的環節目前已完成。公告也提到，公司股票於16日短暫停牌後，17日開市起將復牌。 (財聯社)

機器人“大腦”賽道持續吸金。2月10日，記者獲悉，大曉機器人已於近期完成天使輪融資。本輪融資由螞蟻集團領投，啟明創投、金景資本、弘毅投資、聯想創投、上海交大母基金菡源資產等機構跟投，老股東商湯國香資本持續增資。大曉機器人成立於2025年，由商湯科技聯合創始人王曉剛掌舵，側重機器人“大腦”領域。產品層面，2025年12月中旬，大曉機器人發佈行業首創的“以人為中心”ACE具身研發範式，建構起“環境式資料採集—開悟世界模型3.0—具身互動”全鏈路技術體系。ACE具身研發範式中環境式資料採集可實現一年千萬小時的資料收集，開悟世界模型3.0不斷放大真實資料價值，使其達到上億小時資料規模的效果，有望解決制約具身智能產業發展的“資料荒”。大曉機器人推出的具身超級大腦模組A1，能靈活適配不同形態的機器人本體，讓各類機器狗都能“懂指令、會導航、能實幹”。其還與多家生態夥伴達成戰略合作，已在巡檢、文旅等多樣化場景驗證落地，實現規模化商業閉環。從行業趨勢上看，一級市場的審美，正從機器人硬體本體，逐漸轉向軟體。類似大曉機器人這樣的“大腦”公司，近期密集斬獲融資。2月10日，穹徹智能宣佈完成A輪融資。本輪融資金額達數億元，由C資本領投，Sea Limited、普華資本等多家海外產業方和國內頭部財投跟投，老股東Prosperity7 Ventures超額追投。穹徹智能專注於開發和應用具身智能技術，聚焦“以力為中心”的具身智能大模型和相關基礎設施的研發。1月12日，自變數機器人完成A++輪融資，金額為10億元人民幣。字節跳動、紅杉中國、深創投等頂級機構領投。人形機器人是人工智慧的“具身化”產物，其“大腦”——具身智能模型，與ChatGPT等大語言模型存在本質差異。後者主要處理文字符號，在抽象世界中演繹；而具身模型則必須將視覺、語言、觸覺、力覺等多模態資訊與複雜的物理動作相融合，技術難度高出幾個量級。未來，“大腦”是產業亟需攻克的關鍵，也是全球競爭的“新賽點”。宇樹科技創始人兼CEO王興興近期也直言，誰能把機器人用的大模型做出來，誰就是全世界最厲害的AI公司和機器人公司。 (上海證券報)

企查查資訊顯示，星海圖（北京）人工智慧科技有限公司已於 2026 年 1 月完成工商變更，更名為星海圖（北京）人工智慧科技股份有限公司，企業類型由有限責任公司變更為股份有限公司（外商投資、未上市）。這也使其成為 2026 年首家完成股改的具身智能企業。自成立以來，星海圖累計完成七輪融資，投資方包括螞蟻集團、美團、BV 百度風投、聯想創投、高瓴創投、IDG 資本、今日資本、無錫創投等，覆蓋戰略投資者、產業資本與頭部財務機構。公司方面披露，目前整體估值已達百億元，星海圖由此躋身繼智元、宇樹、銀河通用之後的百億級具身智能獨角獸陣營。在產品層面，星海圖已形成較為完整的“本體 + 平台”佈局：包括通用仿人形機器人 R1 Pro、輪式雙臂移動平台 R1 Lite，以及在 2026 CES 首次亮相的 17 自由度四指靈巧手 DEXO。公司披露，其輪式雙臂機器人已實現全球範圍內的規模化部署，R1 系列平台覆蓋超過 90% 的全球頂級開發者，被史丹佛大學李飛飛團隊、Physical Intelligence（PI）等多家國際頭部具身智能研究機構採用。模型與資料是星海圖的另一條核心主線。2025 年 8 月，公司發佈端到端雙系統 VLA 模型 G0；2026 年 1 月，升級版 G0 Plus 推出，定位為“開箱即用”的 VLA 模型方案。與此同時，星海圖對外開放的 Galaxea Open-World Dataset 下載量已超過 50 萬次。圍繞資料生產與開發效率，星海圖建構了面向開發者的一站式具身智能開發平台 EDP，覆蓋資料採集、管理與真機測試，並在傳統遙操作之外引入 UMI 等新型採集方式。公司預計，2026 年將進入數十萬小時級高品質真機資料的規模化訓練階段，並強調其目前已實現本體、資料、模型與開發工具鏈的全端開放。商業化方面，星海圖已與海內外多家製造、服務與物流企業展開真實業務場景驗證，並披露獲得國內頭部汽車製造商與物流企業的千台級訂單。回看 2025 年，智元、宇樹、雲深處、樂聚、銀河通用、傅利葉共6家具身智能企業已相繼完成股改。除宇樹明確指向上市節奏外，多數企業對外表述仍較為謹慎。隨著星海圖在2026年開年率先完成股改，具身智能幾乎被同時推入兩個戰場：一邊是商業化落地，一邊是 IPO。當股改、訂單、落地與上市想像被壓縮排狹窄的時間段，行業獲得的既是加速度，也是更高的失誤成本。具身智能究竟是在完成一次集體躍遷，還是在堆疊一輪更大的風險敞口，這其中的距離，可能只差一個真實場景的結果驗證。 (高工人形機器人)

醫藥投資圈曾流行一種偏見，投資人普遍認為數字醫療是個偽命題。他們眼中的醫療需求存在一個“不可能三角”：低頻、高門檻、非標品。普通人不會天天看病，醫生需要十年培養，每個人的病歷都獨一無二。這導致網際網路醫療平台常年陷於買流量的泥潭——獲客成本極高，使用者留存極低。螞蟻阿福與OpenAI health打開C端AI醫療想像空間。然而，這一刻板印象正在被AI時代的資料洪流無情擊碎，C端的AI醫療需求實際上是極其驚人的，它一直都存在，只是過去缺乏一個足夠低門檻、低成本且足夠智能的互動容器來承接。當互動成本降至零，且反饋質量達到准專業級時，AI醫療這種沉默的剛需瞬間爆發了。在兩個AI超級巨頭的動作中看到了這種爆發，一個是中國的螞蟻集團，一個是美國的OpenAI。在中國，螞蟻集團旗下的“阿福”，其月活躍使用者數已在一個月內翻倍突破3000萬，單日提問量超過1000萬次。大洋彼岸，OpenAI於2026年1月7日正式推出OpenAI Health。OpenAI的資料顯示，全球每周有超過2.3億人次在ChatGPT上諮詢健康問題。這甚至發生在該產品推出之前，這種需求是溢出的，是迫切的。螞蟻阿福與OpenAI Health選擇單獨做一個入口，源於對C端醫療需求的精準把握。醫療資料的敏感性，它需要物理級的隔離，需要金融級的安全，需要讓使用者敢於把最隱私的病歷上傳。螞蟻阿福和OpenAI Health，正式確認搜尋引擎主導醫療資訊的時代結束了，智能體（Agent）接管個人健康的時代開始了。01. 螞蟻“阿福”的需求驗證2025年12月，螞蟻集團將旗下AI健康應用正式升級為“螞蟻阿福”。但隨後的資料表現超出了所有人的預期。在品牌升級後的短短一個月內，螞蟻阿福的月活躍使用者數從1500萬迅速翻倍至3000萬，日均使用者提問量突破1000萬次。這組資料背後隱藏著兩個關鍵的行業洞察。首先是AI對健康全鏈路生態的打通。螞蟻阿福不再僅僅是一個問答框，它打通了華為、蘋果、OPPO等十大品牌的智能裝置，將硬體資料與“健康小目標”結合，實現了從日常監測到線上問診、線下就醫的全鏈路覆蓋。它連結了全國5000家醫院和30萬真人醫生，讓AI不僅能“聊天”，更能“辦事”。其次是驗證下沉市場的巨大需求。資料顯示，阿福55%的使用者來自三線及以下城市 。在一二線城市，人們或許可以便捷地前往三甲醫院，但在醫療資源匱乏的下沉市場，人們極其渴望一個能夠隨時解答健康疑惑、且完全免費的“專家”。螞蟻阿福正是切中了這一痛點，它用AI技術填平了醫療資源分配不均的鴻溝，將低頻的嚴肅醫療轉化為了高頻的健康陪伴。02. OpenAI 的獨立入口邏輯2026年1月7日，OpenAI正式發佈ChatGPT Health。最引人注目的變化在於OpenAI決定：它將Health功能在側邊欄開闢了一個獨立的入口。為什麼要這麼做？核心邏輯在於大模型與隱私安全的衝突。OpenAI非常清楚，使用者在寫程式碼、寫文案時需要的是效率與創意，而在諮詢病情時需要的則是絕對的安全感與隱私保護。如果使用者擔心自己的病歷會被拿去訓練AI，或者擔心在演示工作時AI突然跳出關於隱私疾病的建議，那麼他們永遠不會把真實的健康資料交給AI。因此，OpenAI設計了一種近似物理隔離的架構。在儲存層面，Health空間內的對話、檔案與資料，全部與主介面分開儲存。Health擁有獨立的記憶系統，這些記憶絕不會“回流”到主對話中。這意味著，你在Health裡諮詢了心理疾病，轉頭去主介面進行程式設計演示時，AI絕不會洩露任何相關資訊。更關鍵的是，OpenAI明確承諾：Health中的對話資料不會被用於訓練其基礎模型。只有建立了這種信任，頂級醫療機構才敢與它合作，使用者才敢上傳自己的基因檢測報告。獨立入口，實際上是OpenAI為醫療AI建立的一道“信任防火牆”。03. AI醫療功能矩陣ChatGPT Health的野心遠不止於做一個聊天機器人，它試圖通過強大的生態連接，接管使用者健康的全生命周期。目前的醫療資料往往呈現極度碎片化的狀態，散落在醫院的電子病歷（EMR）、紙質報告、智能手錶的App以及各類垂直應用中。ChatGPT Health並未試圖自己去一家家醫院談介面，這在商業上是不經濟的。它選擇了一個關鍵的戰略合作夥伴——b.well Connected Health。b.well作為美國最大的即時聯網健康資料網路之一，基於FHIR標準建構了底層基礎設施。通過這一合作，ChatGPT Health得以解決大模型面對雜亂醫療資料時的“讀不懂”難題。使用者在Health中授權後，可以一鍵拉取自己在不同醫院的病歷，AI不僅能看懂結構化的化驗單，還能深入理解非結構化的臨床筆記與出院小結。除了靜態病歷，ChatGPT Health還通過Apple Health整合，接入了動態的生理體徵資料，這使得AI的建議具備了時間維度。當使用者抱怨“心悸”時，ChatGPT可以立即調取過去24小時的心率變異性（HRV）資料，結合使用者的既往病史，判斷這是否是需要立即就醫的緊急情況。此外，OpenAI還引入了Instacart、AllTrails等合作夥伴，打通了從“建議”到“行動”的最後一公里。AI可以根據你的代謝資料生成飲食計畫，並直接轉化為Instacart的購物清單；也可以根據你的體能狀況，在AllTrails上推薦合適的徒步路線。這種從資料匯聚到行動落地的閉環能力，正是AI Agent相對於傳統網際網路醫療的降維打擊。在12月更新的螞蟻阿福中，這些相似功能都有推出，並且進一步打通了從日常健康諮詢到線上問診、線下就醫的全鏈路服務，印證了東西方C端AI醫療需求的共性。04. AI醫療估值邏輯的重塑從螞蟻阿福到OpenAI Health，中美兩大科技巨頭的動作預示著行業競爭邏輯的根本性轉變。首先是流量入口的徹底重構。過去二十年，使用者獲取健康資訊主要依賴搜尋引擎，商業模式是基於關鍵詞的廣告競價。這種模式天然存在利益衝突，導致資訊質量良莠不齊。OpenAI Health代表了一種新的入口形態——對話式服務。如果使用者習慣了直接向AI索取基於個人資料的精準答案，WebMD、百度健康等傳統內容型平台的價值將被迅速稀釋，流量將不可逆轉地向擁有私有資料壁壘的AI Agent集中。其次是線下服務的價值重估。在AI時代，演算法本身正在變得廉價，算力可以購買，唯有真實世界的高品質資料是稀缺的，線下服務商將從單純的“人力服務者”轉型為“資料資產商”。最後是對“信任”的定價。OpenAI Health刻意強調的隱私隔離與不訓練承諾，實際上是在為信任定價。在AI時代，唯有信任是最昂貴的貨幣。使用者敢於將自己最隱秘的病歷上傳給OpenAI，是因為相信其隱私架構。這種信任將成為OpenAI Health未來商業化（如高級訂閱、保險合作）的核心溢價來源。未來的阿福或OpenAI Health，將是一個24小時線上、瞭解你一切生理資料、並能調動現實世界資源的超級健康管家，也成為了改變AI醫療生態的推動者。 (硬AI)

近日，中國獨角獸企業研究機構獨角獸工程院聯合中國人民大學、清華大學重磅發佈《2025年世界獨角獸企業500強榜單》，這份聚焦全球高價值新興企業的權威排名，再次印證了中國新經濟的強勁活力——中國共有150家企業成功上榜，以12.83兆元人民幣的總估值穩居全球第二，僅次於美國的224家，而人工智慧賽道的爆發式增長，成為中國獨角獸突圍的核心推力。01全球獨角獸版圖中美領跑，總估值飆升30.7%獨角獸企業，作為估值超10億美元（約70億元人民幣）、成立時間較短的高成長性新興企業，是衡量一個國家或地區創新活力與產業潛力的核心指標。本次上榜的500家全球獨角獸，總估值同比大幅增長30.7%，達到39.14兆元人民幣，彰顯了全球新經濟領域的旺盛生命力。從國家與地區分佈來看，中美兩國依然佔據絕對主導地位：美國以224家企業、18.97兆元估值蟬聯第一；中國則憑藉150家企業、12.83兆元估值牢牢鎖定第二，兩國合計上榜數量佔全球500強的74.8%，總估值佔比超76%，形成了全球獨角獸市場“雙雄並立”的格局。這種格局背後，是兩國在新興產業賽道上的持續投入與創新突破，也折射出全球新經濟發展的核心動力來源。02中國4強躋身全球TOP10硬核實力閃耀全球在競爭最為激烈的全球前10強榜單中，全球頂尖企業各展所長，其中美國太空探索公司、特斯拉母公司SpaceX以2.8兆元人民幣的估值成為全球第一獨角獸，憑藉在太空探索與新能源領域的雙重佈局，馬斯克旗下企業持續領跑全球新經濟賽道。全球獨角獸Top10中國企業在TOP10中強勢佔據4席，涵蓋AI、雲端運算、金融科技等核心賽道，展現了中國新經濟在關鍵領域的技術沉澱與市場競爭力：字節跳動（ByteDance）以2.21兆元人民幣的估值位列全球第二，作為全球使用者規模最大的網際網路科技巨頭之一，其旗下 TikTok、抖音等產品風靡全球，AI 驅動的內容推薦技術持續引領行業，商業化邊界不斷拓展至企業服務、雲端運算等領域，成為跨賽道創新的典範。DeepSeek（杭州深度求索）首次躋身全球第六，估值達1.05兆元人民幣，這家專注於人工智慧基礎技術研究的企業，在大模型訓練、推理最佳化等核心領域取得突破，短短幾年內實現估值飛躍，成為中國AI硬核派代表，彰顯了中國在通用人工智慧賽道的趕超實力。阿里雲（Alibaba Cloud）以8050億元人民幣估值排名第七，作為全球領先的雲端運算服務商，阿里雲憑藉自主研發的飛天作業系統，在企業級雲服務、巨量資料、人工智慧基礎設施等領域佔據全球市場重要地位，為全球數百萬企業提供技術支撐，成為數字經濟時代的 “基礎設施搭建者”。螞蟻集團（Ant Group）以6138億元人民幣估值位居第十，作為金融科技領域的標竿企業，其在移動支付、數字金融、區塊鏈技術應用等方面的創新，不僅改變了中國的金融服務生態，讓普惠金融觸達更多群體，也在全球範圍內輸出成熟的金融科技解決方案。03AI賽道成最大黑馬中國企業增速領跑全球本次榜單最引人注目的亮點，莫過於AI賽道的爆發式增長。全球範圍內，AI相關獨角獸企業較上年增加16家，總數達到36家；而中國AI獨角獸企業更是實現逆勢增長，較上年新增7家，共有9家企業上榜，增速遠超全球平均水平，成為中國獨角獸軍團的“增長先鋒”。從全球頭部玩家來看，排名第三的美國OpenAI以2.1兆元估值彰顯了對話式AI的巨大商業價值；而中國的 DeepSeek、字節跳動等企業，則在大模型技術落地、產業 AI 賦能等方面形成差異化優勢——沒有盲目跟風，而是結合國內產業需求，將AI技術深度融入智能製造、醫療健康、金融服務等實體領域，讓技術真正產生產業價值，推動AI從“實驗室”走向“產業場”，成為驅動經濟高品質發展的新動能。04中國獨角獸的突圍密碼創新+生態+全球化中國獨角獸企業能夠在全球競爭中脫穎而出，並非偶然，背後離不開三大核心支撐：一是技術創新驅動。從AI大模型、雲端運算到金融科技，中國獨角獸企業持續加大研發投入，在關鍵核心技術領域打破國外壟斷，形成自主智慧財產權體系。這種“硬創新”不是短期炒作，而是長期深耕的結果，讓企業在全球競爭中擁有核心話語權。二是完善的產業生態。中國龐大的消費市場提供了豐富的使用者需求反饋，完整的產業鏈供應鏈支撐了技術從研發到落地的全流程，加上網際網路、巨量資料等基礎設施的普及，為獨角獸企業提供了得天獨厚的成長土壤，助力企業快速實現技術迭代與商業化驗證。三是全球化佈局。字節跳動、阿里雲等企業通過全球化營運，將中國技術與商業模式輸出至全球，在國際市場中搶佔份額的同時，也吸收了全球的創新資源，形成“本土創新+全球落地”的良性循環，不斷提升品牌國際影響力。2025全球獨角獸企業500強中國入榜企業名單(咫尺研學)